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36氪
云生集团获评36氪“WISE新经济之王·2022潜力创新公司”
《WISE新经济之王·2022潜力创新公司》榜单公布，云生集团凭借在人力资源数字化领域的突出表现荣登该榜单。
近日，36氪WISE2022新经济之王·破局2023中国资本市场财经论坛在杭州圆满落幕。会上，《WISE新经济之王·2022潜力创新公司》榜单公布，云生集团凭借在人力资源数字化领域的突出表现荣登该榜单。
《WISE新经济之王·2022潜力创新公司》榜单由36氪与华西证券联合发起，评选依据财务、研发、市场以及科创成果辅助指标从100家入围企业中评选出20家代表企业。该榜单全方位展望了复杂外部环境与未来新趋势下值得关注的增长机会，旨在这个挑战与机遇并存的时代，发掘出最具潜力的未来新星。
回顾2022年，国内经济发展遇到诸多困难，国外环境更是复杂多变，全球主要资本市场指数集体下跌。展望2023年，国际经济下行压力加剧，市场信心再度下挫，投资者仍面临严峻考验。
36氪表示，当前大环境虽然给商业社会带来极大不确定性，但也成为了企业进行组织革新与技术创新的助推剂。在逆势中，依然有众多优秀的中国企业不畏严冬，危境复苏，以奋斗姿态砥砺前行，开启不平凡的新征程。
最终在《WISE新经济之王·2022潜力创新公司》上榜的企业都是在各自不同行业领域以创新科技和应用改变着人们生活的优秀代表企业。
云生集团自成立以来，一直视创新为源动力，在人力、科技和民生领域不断投入技术研发力量。云生集团从2015年开始，由社保数字化单点切入人力资源SaaS赛道，历经7年逐渐发展至一体化综合服务平台，始终贯彻数字人力创新理念，致力于成为企业信任、人人信赖的人力科技和民生服务平台，为企业客户切实降本增效，实现价值创新。
云生集团打造独特的“天网+地网”模式，即研发线上HRWORK人事通一体化服务平台+打造线下服务网点，在人力资源业务流程十分清晰和标准化，赛道呈现出产品高度同质化的今天，这种模式成为其核心竞争力。云生集团创始人、CEO李贤威认为，并不是提供一款工具就叫企业服务，云端的数字化工具加服务，让服务更贴近企业整体数字化战略，能为企业提供核心价值，推动企业创新发展，这才是真正的企业服务。创立7年来，云生集团正是朝着这个目标一步步扎实迈进，打造出了属于自己独有的产品和服务体系，取得如今的成绩。
今年6月，云生集团正式宣布已于2021年完成了2.7亿元人民币的C轮融资，本轮融资用于进一步加大在HRWORK人事通平台的研发、内部数字化、HROWORK行业赋能系统，及中台、RPA机器人和API的生态研发投入，并加大国内市场的销售投入和探索海外业务。10月，云生集团在2022第七届中国人力资源科技创新论坛上正式发布了HRWORK人事通V4.0、零代码平台易搭云，以及HRWORK全球雇、全球薪、全球佣全球用工解决方案。
未来，云生集团将继续努力，不断加强公司的核心竞争力与科技创新，为人力资源行业提供更优质的数字化服务与产品，赋能更多企业和雇员，以奋斗姿态砥砺前行，助力行业的长远发展。
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36氪
【东南亚】Glints完成5000万美元D轮融资，扩展东南亚1.2亿专业人才生态圈
东南亚人才招募与管理公司Glints宣布完成D轮融资，由DCM Ventures、Lavender Hill Capital与PERSOL Holdings共同领投。36氪出海获悉，Glints 近日完成 D 轮融资，获得5000万美元的超额认购，由 DCM Ventures、Lavender Hill Capital 与现有投资者 PERSOL Holdings 共同领投， Endeavor Catalyst（由 LinkedIn 创始人 Reid Hoffman 作为主席）、Monk’s Hill Ventures、Fresco Capital 以及 Flipkart 联合创始人 Binny Bansa l等现有投资者参投。
Glints 是东南亚顶尖的人才生态系，使命是协助超过1.2亿名专业人才的职业生涯成长，并帮助企业雇用东南亚各地的合适人才。自2015年于新加坡正式创立以来，Glints 已协助超过300万名专业人才与5万个客户实现人力资本潜能。
本轮融资的资金将用于拓展 Glints 菲律宾人才供应库，并将雇主需求网络拓展至全世界，同时也将用于扩展 Glints 的产品与技术团队，共同开拓更多、更广泛的机会与资源，支持人才的专业成长。
与去年同期相比，Glints 的全年总收益与毛利率增长了2.5倍，延续过去四年每年业务成长率破百的趋势。盈利来自于旗下 Recruitment、Managed Talent、JobSearch、ExpertClass 与 Community 等生态圈的增长。
在跨国远距离工作方面，Glints 的业务量也已翻倍。由于全球雇主雇用东南亚人才的意愿提升，加上跨越国界的雇用思维日渐普及，雇主远距离雇用跨国人才的数量大幅增加。 在 Glints 的求职平台上，跨国远距离工作的职位缺口在过去两年内增长超过11倍。同时，公司所有业务单位的边际贡献率皆相当亮眼，印尼与越南市场更持续盈利。
Glints 联合创始人兼 CEO 杨贺翔 Oswald Yeo 表示：“我们相信专业人士的职业发展是长远的旅程，需要完善的人才生态系统来支持，而非仅仅一次性的工作聘用机会。无论Glints的规模与未来的职场如何变化，有一点是始终不变的：只要有正确的资源，所有人都有机会实现他们的潜能。我们每一位具备世界顶尖水准的当地团队成员——我们称他们为 Glintstars——以及拥有共同愿景的投资者及顾问团队，都是推动 Glints 规模持续成长的关键。”
直至今日，Glints 凭借以人才为先的策略，已经成为人才招募与管理领域中的领导品牌，更是成长最快速的初创企业，其业务拓展至包含印尼、新加坡、越南、马来西亚及台湾等五个市场。Glints 亦广受全球客户的信任，服务企业数超过5万家，包含 AIA（友邦保险）、IKEA、GetGo、KKday与Gameloft 等知名企业。
“Glints 团队是东南亚最主要的人才来源之一，已有充分实绩显示 Glints 能有效满足企业的人才需求。我们确实受益于他们的服务，尤其在完成时间与节约成本方面。” AIA 新加坡分部首席技术官 Gunawan Chiu 表示。
Glints 的优秀团队及科技驱动的商业模式，不仅有效帮助雇主在东南亚招募与管理人才，更使雇主招募合适人才的效率提升高达两倍（以录用率计算），相较于传统招募服务，成本效益高出至少40%。
作为本轮融资的一部分， Lavender Hill Capital 创始合伙人之一，前高盛亚洲中国投资银行部 TMT 行业主管，曾协助腾讯、阿里巴巴、百度上市的张晓音，以及 DCM Ventures 合伙人曾振宇将会加入 Glints 董事会。
“我们很高兴能与 Glints 合作，成为他们的伙伴。过去数年内，Glints 不仅快速适应市场变化并达成惊人的成长，更在全球疫情之下维持财务健全，表现相当令人惊艳。Glints 在人才招募领域中处于领先的位置，由于当代专业人才对远距工作的接受度日渐提升，雇主在搜寻与雇用人才上也更有弹性，无论人才身处何方，只要是技能合适、合乎成本的人才，就能够雇用。对于未来工作场域的需求，Glints 的预测非常迅速，执行上也相当精准，能快速满足这些需求。” Lavender Hill Capital 的创始合伙人张晓音表示。
“我们很高兴能够与 Glints 合作，共同踏上建立人才生态圈的旅程。由于科技人才市场的迅速发展，东南亚不仅成为科技创新的重镇，更是优秀人才的输出中心。我们对于团队核心 Oswald、Ying Cong、Yong Jie 与 Steve 感到印象深刻，他们致力建立由科技驱动的人才生态系统，扩展迅速却同时重视基础，如此的投入与使命，不仅将造福平台上数百万名专业人士，亦将为成千上万的雇主带来深远的影响。” DCM Ventures 合伙人曾振宇表示。
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36氪
阿里巴巴完成新一轮组织架构大轮岗,主要涉及HR线
作者：36氪 来源：36氪百家号
36氪获悉,阿里巴巴集团今日宣布完成新一轮组织架构调整,堪称又一次阿里巴巴标志性的大轮岗,包括阿里集团、蚂蚁金服、菜鸟网络、B2B事业群、阿里妈妈、阿里云智能在內的多个阿里旗下事业群都在此轮调整范围内。此轮调整中,被称为阿里政委的HR线此轮轮岗调整最多,包括阿里巴巴合伙人、蚂蚁金服CPO曾松柏(蔺相如)在内的高层也有涉及。
原文来自：http://baijiahao.baidu.com/s?id=1638835674418521588&wfr=spider&for=pc
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36氪
兴趣教育或成为下一个风口，Master达人想以场地为平台，做生活方式的共享经济
当 LifeStyle 不再是“口号”，成为一种“消费方式”的时候，“兴趣”开始逐步抢占了教育的风口。“跟谁学”平台上，艺术、体育等兴趣教育与 K12培训、出国留学并行，成为最为热门的三大品类，无论是细分人群还是兴趣领域，也都逐步出现了各色的玩家，例如针对都市白领的“取暖”，针对儿童的“多宝”、“宝贝去哪儿”、“童子军户外网”等，针对音乐的“为艺”、“弹吧”、“星空琴行”，针对美术的“手工客”、“美术宝”，针对“运动”领域的“叫练”、“开练”、“初练”等。
Master 达人想做的是一个垂直兴趣教育领域的发现和约课平台，创始人张翼虎从13年就开始构想做一款关于“知识和手艺”的共享经济产品，并在上海、北京、成都三地收集了超过8000份的调查问卷，最终在14年9月，他决定从兴趣教育出发开始“共享经济”创业步伐。
向着目标，Master 达人打算通过“三步走”方式去改变原有线下的兴趣培训行业：
1/ 与中小机构合作，聚集优质的课程提供方
之所以选择优先与小B合作，主要在于他们已经是一个成熟的课程提供方，拥有课程所需的场地、老师、物料，缺的只是如何有效地进行市场的推广和运营。在这方面，Master达人会利用自身的优势（团队成员均有丰富的市场），接入优酷、新浪、滴滴打车、时尚传媒等资源，帮助中小机构招揽客户，降低之前高额的推广费用。
2/ 社会化运作，先做到技能的“共享经济”
开发潜在的达人资源，为他们提供场馆资源，这是Master 达人第二步的计划。目前，Master达人已经进入第二个阶段，已经有超过800个的课程提供方入驻，其中2/5是个人。在引入社会化的达人资源的同时，Master 达人正在和咖啡馆、茶馆等场地资源谈合作，以“开放约”的形式帮助场馆提供使用率，为没有场地的达人搭建开课环境。
3/ 以地场为平台，做真正意义上的“共享经济”
在前两步基础上，下一步Master达人想做的是基于场地的“共享经济”，张翼虎告诉记者，目前很多商业地场的资源都存在使用率低的现状，Master 达人会在商圈里承包一些场馆，独立装修和运营，将场地功能变得多元化，例如既可以用来跳瑜伽，又可以用来做烘培坊。
在收费上，Master达人将会采用ClassPass模式，以399元的价格让用户可以在一个月内可以任意参加平台上不同类型的活动，同时如果用户希望在某一个具体的兴趣领域深耕，Master 达人也提供了相应的服务——“兴趣宝”，解决用户退费难的问题。当用户想要放弃学习的时候，“兴趣宝”可以帮助他们快速在平台上转换兴趣方向，而不需要付出高额的费用。
现在，Master 达人下载量超过30万，包括个人客户和集团客户（滴滴打车、阳师集团等），除了机构和个人之外，还对接了一些赛事资源，挖掘兴趣课程之外更多的价值，例如赛事、旅游等等。
Master 达人在北京和上海都有office，整个团队大概有30多人，已经完成了500万人民币的天使融资，正在寻找下一轮融资。
来源：36氪 ，作者：荔闽
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36氪
Udesk打造多渠道标准化企业客服平台，获DCM中国300万美元A轮融资
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传统的客服大多是通过电话完成的，现在崛起的社交网络和移动App、IM应用让用户可以更方便地反馈意见。但是如何保证这些意见及时集中地到达客服人员那里，对企业而言是个头疼的问题。
Udesk提供的是整合多渠道的服务平台，通过与包括传统Call Centre的合作和微博、微信、App、邮件等渠道的整合，最终把用户反馈汇集到同一个界面内，方便客服人员操作。如下图所示，商家可以绑定企业微博、微信服务号、IM应用和电话，同时可以添加多个客服人员协同工作。
帮助中心则是Udesk提供的一项附加服务。由于用户反馈的问题中有很大一部分是重复的，帮助中心可以创建“知识库”，企业用户可以自定义字段对反馈进行初步筛选，减少客服人员的重复工作。
对于Udesk而言，中小型企业是最大的目标用户群，预计这是一个500亿人民币的市场。大企业可能需要很多定制化服务，合作周期长，而Udesk希望做提供标准化服务的平台，将签单周期控制在一个月内。以10到50个客服的规模为例，每十人的客单价约为一年2到3万人民币。
CEO于浩然很重视签单过程中销售人员的专业性，因此完成此轮融资后，Udesk准备扩大销售团队，迅速占领2B市场；同时扩展运营和研发团队。对DCM中国的联合创始人林欣禾而言，更看重的是这个有较多2B业务经验、重视销售的小团队，之前在投资58同城、UCloud、纷享销客时也是出于同样的考虑。
B端用户大多是有对企业级Saas应用付费习惯的，他们更在意的往往是产品能否命中需求，后台逻辑是否顺畅，以及能否提供稳定性好的服务。尽管市面上做客服IM应用和客服平台SDK的商家，但其实缺少一个可以把包括传统、新兴所有渠道统一的服务平台，而这恰恰是一些B端用户最需要的。
来源：36氪 作者：糖醋
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36氪
继续布局在线教育：百度投资以色列音乐教育平台Tonara
百度对在线教育的看好已经不是秘密，而最近他们对教育领域的投资之手伸到国外。
以色列音乐教育公司 Tonara 最近获得了百度领投的 500 万美元融资。这笔投资完成后，百度企业发展高级主管方益民 (Peter Fang) 将加入 Tonara 董事会，而 Tonara 会在百度的帮助下进入中国市场。
Tonara 的主要产品有两个：互动乐谱 App Tonara，这是一款能够识别用户弹奏时的音乐，从而自动翻页的数字乐谱；Wolfie，一个供音乐教育者使用的教育和评估工具。Tonara 的 CEO Bauman表示，公司和百度在中国的业务合作，目前主要会围绕 Wolfie 产品的推广和分发进行。
Bauman 提到，有着 5000 万钢琴学生和 1000 多万小提琴学生的中国，在线音乐教育的机会巨大。
在百度今年的年会上，李彦宏提到过，公司战略会从“连接人与信息”延展到“连接人与服务”。而在线教育显然是李彦宏最看好的“服务”之一。在过去的一年半里，他们已经投资了传课网、万学教育集团、智课网 等教育公司。自家也开启了作业帮这样的教育产品。
来源：36氪 作者：thethief
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36氪
Linkedin新推企业内容发布工具Elevate，借助员工社交关系分享企业信息
Linkedin面向企业推出信息管理与发布工具Elevate。这个工具的最大特点是基于员工的LinkedIn关系网络帮助企业传播内容， 并让后者及时高效得将企业PR相关的内容分享到Linkedin和Twitter上。Elevate已在网页端,iOS和Android三大平台上线。
通过Elevate，企业可以借助员工的社交关系分享内容，一方面有利于企业增加曝光度和影响力，另一方面也能加强员工与企业的联系，增强其归属感。
Elevate在内容管理上结合算法推荐和人工管理，前者来自新闻阅读应用Pulse和信息聚合网站Newsle上的企业相关信息。Elevate还将根据读者活跃度，给出员工分析内容的最佳时间，提高内容传播的效率和影响力。
同时，Elevate还具有传播效果分析功能，企业和员工都能看到所发布内容的点赞数、评论数和转发数，以及企业职位的浏览量和企业主页关注度的变化。
Linkedin在2013年和2014年分别收购了Pulse和Newsle，这两家公司的主要业务都集中在信息的聚合上。Elevate的加入则盘活了Pulse和Newsle上汇聚的内容，使内容在Linkedin，乃至其他社交平台上流动起来，激励用户以社交分享反哺社区，保证其活跃度。
来源：36氪 作者：李植树
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51Talk 推出移动端的免费产品“多说英语”，以口语打分工具搭手在线一对一培训
51Talk是国内提供在线的外教一对一的英语培训，过去他们直接切的是在线培训的交易闭环，以接近线下培训机构培训学费1/5的价为用户提供来自菲律宾的外教服务。近期，51Talk 推出免费的移动英语口语产品——多说英语。
总体来说，与“英语流利说”类似，“多说英语”是一款智能口语评分产品。但在其中略有不同的是，你平常在练习中所积累的金币，可以兑换真人外教口语打分服务。
这并不是51Talk推出的第一款移动端的产品，在此之前，51Talk还推出了两款产品，不过都是围绕着原有的一对一外教服务，包括约课（类似于跟老师和学生的服务对接平台）和配合课堂的上课软件。对比可以发现，“多说英语”是将51Talk的服务带到了课堂外，让课堂教学效果继续延续，同时外教评分这件事情，可能是对接原有课程服务的基础。
目前，英语流利说的用户量在千万，而51Talk 的用户数在7万左右，而且单个用户获取的成本越来越高。那么通过多说英语为51Talk导流，也是这款产品重要性的体现之一。毕竟在千万用户的基础上，有1%的购买转化率也是客观的。黄佳佳在接受36氪的采访时也谈到，多说英语是51Talk在移动端重要的战略级产品之一。
我在之前的文章中谈到了对于在线教育来说，“教、测、学”的环节中，“测”是一个重要的环节。一个好的“测”工具，不仅可以带来客观用户量，同时还是个性化教学的基础。不过，这是一条人人都知道的康庄大道，但至今在没有太多成功的案例，猿题库正在K12领域尝试，而英语培训这个领域，除了51Talk还有文章中提到的英语流利说。
来源：36氪 作者：荔闽
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36氪
Starfighter：我们不是来改善传统招聘面试的，我们是来摧毁它的！
来源：36氪 作者：糖醋
Starfighter是由三个 geek 开发的编程游戏，将于近期上线。但它绝不仅仅是用来玩的，而是一个通往顶级科技公司的迷宫。在这里，普通人可以学习或者提高编程技能，高端玩家则可能遇见一些编程难题，解决之后就会收到某公司抛出的橄榄枝。
他们放出的话是：“我们不是来改善传统招聘面试的，我们是来摧毁它的，要用更好的东西替代它。”语气可够狂的。但是常规的招聘面试确实存在一定问题，因为仅凭学历、关键词来筛选工程师其实很不靠谱，而通过聊天也很难知道一个人在真实的工作环境下究竟如何表现。
Starfighter 决定用一种全新的方式来做招聘这件事。通过追踪玩家的行为和技能，模拟一种类似工作时解决问题的过程，看看玩家们究竟能有什么样的表现。通过不断更新的内容吸引玩家，同时告诉招聘方玩家的真实能力如何。毕竟，90% 工程师都没有心思在 Github 的个人主页上详细展示他们对 REST APIs 的理解。
这样一来，招聘方自然会愿意为一场完美的相亲式招聘买单。而从来不会直播他们面试过程的玩家们，也有可能用MeerKat直播他们是怎么玩 Starfighter 的，万一不小心去了 Google 呢。不过话说回来，Google 自己一直在招聘上做得非常好，比如在每个求职者的“package”中看得到他几乎所有暴露在互联网上的信息，包括考试分数、论文、博客文章、社交网络帖子等等，Google 的人力运营（People Operation）部门会通过这些对应聘者加以分析，以便更全面地了解他们。
目前还没有公布 Starfighter 与哪些公司达成了合作，但如果平台可以聚集一批高质量的工程师的话，相信自然会有公司找上门。通过这种新颖的招聘方式，玩家、招聘方和游戏开发商都可以从中获益。Starfighter 把自己的游戏类型归为“CTFs”（Capture The Flag），也就是夺旗游戏，从对方阵营抢夺物品的同时保护己方物品。介绍里还有更狂野的：“我们的有些设置好玩到爆，因为如果你在真实世界这么玩的话会被送进监狱。”是不是有几分好奇，又有点按捺不住？
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36氪
美国在线课业答疑平台studypool获120万美元种子轮融资
将 Uber 和 Airbnb 模式引入到在线教育领域的创业项目Studypool以“学生有偿提问老师竞价解答”的方式，为高中生和大学生群体搭建起一个在线课业答疑平台。该项目于近日刚刚获得由 Lerer Hippeau Ventures 领投、多家机构跟投的 120 万美元种子轮融资。
Studypool 的答疑流程是这样的：登陆网站并注册后，学生若选择“简单问题”，则基本可以在 8 分钟以内获得平台上老师的快速解答。如果问题较难，学生可以对该问题进行付费提问，老师则根据自己的专业能力和可解答时间向学生“报价竞标”。提问学生可以根据不同老师的专业背景、系统评级、学生评价进行筛选，被选中的老师给出答案，学生根据满意程度进行付费。
创立于 2014 年春的 Studypool 目前已拥有超过 2 万多名教师和 4 万多名学生用户，并已积累了约 15 万个问题和另外 5 万多篇相关知识。用户的问题涉及到数学、经济学、金融学、商科、编程等众多领域。Studypool 的用户偏向大学生，但高中生的数目却在快速增长，截至目前已有 30% 的用户是高中生。
同样都是 UGC，看起来好像和百度知道以及国内很多在线教育答疑 APP 很像，但 Studypool 在产品设计方面有着自己的特点和优势。
为了保证每个问题的回答是专业的 Studypool 要求入驻平台的老师提交官方资格证书和教育学历档案以获得平台的身份“认证”。每位老师都有自己的个人页面，类似淘宝卖家一样，在个人页面展示这位老师的专业背景、个人简述、系统评级、答疑历史和学生评价。而最大的特色就是对老师专业技能进行图像可视化，帮助学生在众多老师中寻找最合适的。
关于涉及到个人隐私方面的问题，Studypool 也有自己的解决方案。首先，它允许用户匿名提问。其次，如果问题中涉及到个人信息，平台可以进行隐私加密处理。平台对用户提出的第一个私密问题提供免费加密服务，之后每次需要加密处理的问题平台会向用户收取 2.85 美元服务费。
Studypool 直接用现金对老师进行激励，一方面可以吸引更多的老师入驻平台，另一方面增强了在线老师尽可能多次答疑的积极性。此外，老师们还可以通过在自己的页面上传售卖课件教材赚钱，平台抽取 20% 佣金。
Studypool 在一开始就有较为清晰的盈利模式。它对学生的每次付费提问进行 20% 的佣金抽成，还会提供其他多种付费增值服务。这一次 120 万美金种子轮融资将用于继续扩大它的用户基数和发展相关产品服务，包括对现有网站的升级改进以及引入手机端 APP 的产品开发等。
来源：36氪
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