那年今日【01月09日】
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    Google组织内部评分系统OKRs:让员工为自己评分(附完整讲解视频) 在 Google 未满一周岁时,作为投资人之一的 John Doerr 提出了一套称作 OKRs 的组织测评系统。它最初来自 Intel,为公司、团队、个人量身定制。OKRs 是 Objectives 和 Key Results 的缩写, 即目标和主要结果。一起来看看 OKRs 如何操作: 首先,设定目标(Objectives )。接下来,再制定能助你实现目标的可量化“主要结果”( Key Results)。目标要清晰,便于量化。“我想让网站变得更棒”太空泛,“我希望网站加速 30%”才靠谱。记住:数字永远比形容词更加精准。 Google Ventures 的合作伙伴 Rick Klau 曾经效力于 Blogger ,他在每一季度都会制定几个目标。尽管 Blogger 已经名声在外,但类似 Tumblr 的博客平台也在迅速兴起。因此,增加网站知名度依然是重要的季度目标。随后,Klau 提出 5 个可量化结果(Key Results),见上图。 Klau 说 Google 的 OKRs 分“年度”和“季度”两种。年度 OKRs 含义宽泛,统领全年,并根据发展适当改变,而季度 OKRs 则需要保持稳定,一成不变。除此之外,OKRs 还可以分为公司层面、团队层面、管理层面和个人层面。四者相互合作,维持公司正常运转。值得注意的是,OKRs 并非越多越好。员工每季度 4-6 个 OKRs 为宜,超过这个数字,就有被开除的风险。季度结束时,员工都要为自己的结果打分。每一项的得分由 0 到 1 分,0.6-0.7 分为最佳--1 分意味着目标太简单,易于实现,实际意义太小;如果得分低于 0.4,则意味着目标有误,需要好好检查错在哪里。 回到 Klau 的例子上来,业内活动 (Speaking at industry events ) 相对简单,得到 1 分;DMCA 难度较大,但却非常有效。他还强调,评分要快准狠,几分钟结束任务。不要把时间浪费在打分上,踏踏实实完成目标才是正经事。 在 Google,无论你是 Larry Page,还是普通员工,OKRs 自上而下完全公开透明。你不仅可以在内部资料内看到同事的 OKRs,还能看到打分情况。这听起来十分恐怖,但确实帮助 Google 的员工更加了解彼此。 Klau 曾经负责为 YouTube 建立主页。他的同事一度希望通过在 YouTube.com 上传视频,来推广产品。他们先是查看了 Klau 的 OKRs,再决定是否提出主页上推广的想法,或者争取打动他,将这一想法加入到下一季的新 OKRs 里。 换句话说,OKRs 并不是管理层做推广决策的帮手,但却能让员工量化自己的成就。Klau 说,如果自己正在做一项推广,他可以借助 OKRs,迅速理清自己所做的努力。 以下是 Rick Klau 一年前关于 OKRs 的详细演讲,时长约 1 小时 20 分钟,值得回味。 [本文编译自:businessinsider.com] 来源 36kr
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    2014年01月09日
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    报告|2015年度大数据发展十大预测 // // // 《中国大数据技术与产业发展白皮书(2014年)》针对2015年度大数据发展做了十大预测,他们分别是:   一、结合智能计算的大数据分析成为热点,包括大数据与神经计算、深度学习、语义计算以及人工智能其他相关技术结合,成为大数据分析领域的热点。   大数据分析的核心是从数据中获取价值,价值体现在从大数据中获取更准确、更深层次的知识,而非对数据的简单统计分析。要达到这一目标,需要提升对数据的认知计算能力,让计算系统具备对数据的理解、推理、发现和决策能力,其背后的核心技术就是人工智能。近些年,人工智能的研究和应用又掀起新高潮,这一方面得益于计算机硬件性能的突破,另一方面则依靠以云计算、大数据为代表的计算技术的快速发展,使得信息处理速度和质量大为提高,能够快速、并行处理海量数据。   二、数据科学带动多学科融合,但是数据科学作为新兴的学科,其学科基础问题体系尚不明朗,数据科学自身的发展尚未成体系。 在大数据时代,许多学科表面上看来研究的方向大不相同,但是从数据的视角来看,其实是相通的。随着社会的数字化程度逐步加深,越来越来多的学科在数据层面趋于一致。可以采用相似的思想来进行的统一的研究。数据科学作为一个与大数据相关的新兴学科出现,真正支撑大数据发展的学科跨越还没有出现。针对大数据处理的理论研究上,新型的概率和统计模型将是主要的研究工具,学科基础理论的突破还难于在2015年出现。   三、跨学科领域交叉的数据融合分析与应用将成为今后大数据分析应用发展的重大趋势。 大数据技术发展的目标是应用落地,因此大数据研究不能仅仅局限于计算技术本身。由于现有的大数据平台易用性差,而垂直应用行业的数据分析又涉及到领域专家知识和领域建模,目前在大数据行业分析应用与通用的大数据技术之间存在很大的鸿沟,缺少相互的交叉融合。因此,迫切需要进行跨学科和跨领域的大数据技术和应用研究,促进和推动大数据在典型和重大行业中的应用和落地。   四、大数据将与物联网、移动互联、云计算、社会计算、等热点技术领域相互交叉融合,产生很多综合性应用。 近年来计算机和信息技术发展的趋势是,前端更前伸,后端更强大。物联网与移动计算加强了与物理世界和人的融合,大数据和云计算加强了后端的数据存储管理和计算能力。今后,这几个热点技术领域将相互交叉融合,产生很多综合性应用。   五、大数据多样化处理模式与软硬件基础设施逐步夯实。 内存计算将继续成为提高大数据处理性能的主要手段。以Spark为代表的内存计算逐步走向商用,并与Hadoop融合共存,专为大数据处理优化的系统和硬件出现,大数据处理多样化模式并存融合,一体化融合的大数据处理平台逐渐成为趋势。其中有一个观点这种多元化一定程度上成为一体化,未来大数据多样化处理模式并存并且有可能成为一体化的平台。   六、大数据安全和隐私。 这是我们第三年关于大数据热点问题趋势的预测,每一年这都是非常靠前关于大数据安全和隐私问题,这个反映我们专家我们用户一种期盼一种理解一种关注度,但是我们在大数据的安全和隐私保护方面,以及大数据涉及到资源国家主权这层面,实际上技术层面没有比较多的,这两年多以来没有比较长足的进步,这方面有一定的问题的,所以说大数据的安全持续令人担忧。   七、新的计算模式讲取得突破。 去年前年我们在国内大量的去讲深度学习,今天我们发现一个很有意思的现象,在一些特定的领域发挥了作用,但是我们专家和工业界的人士更关注众包技术,也就是说可能未来不光是大数据讲深度学习。   八、各种可视化技术和工具提升大数据分析。 进行分析之前,需要对数据进行探索式地考察。在此过程中,可视化将发挥很大的作用。对大数据进行分析以后,为了方便用户理解结果,也需要把结果展示出来。   九、大数据技术课程体系建设和人才培养是需要高度关注的问题。   十、开源系统将成为大数据领域的主流技术和系统选择。   来源|互联网
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    2015年01月09日
  • 硅谷
    大数据+机器学习+平台,Dato拿了1850万美元B轮融资 大数据在硅谷炙手可热,拿融资自然也不再话下,拿到千万级美元融资的也有不少,不久前大数据分析云服务GoodData就获得了Intel Capital领投的2750万美元。据华尔街日报消息,机器学习平台 GraphLab 刚刚改名Dato,并获得了 1850 万美元新融资,投资方为 Vulcan Capital 、Opus Capital 、New Enterprise Associates、Madrona Venture Group。此前他们曾获得680万美元融资。   GraphLab 提供了一个完整的平台,让客户能够使用可扩展的机器学习系统进行大数据分析。简单来说,就是从别的应用程序或者服务中抓取数据,让机器学习这个模型,并将学到的知识作为基础,自动地进行准确的预测和决策制定。这么讲挺抽象,我们还是具体举几个例子吧。可能最好理解的就是民主国家政府的民意调查,可以通过社交网络、媒体等提取数据,分析出民众到底在关心什么,分析出哪些区域的哪些问题必须关注、解决。其实,生物医学研究团队也会使用 GraphLab,主要是来分析临床记录,从而预测病人的病情发展趋势。零售业可以做价格预测、用户推荐;金融服务业可以做诈骗预警;市场公司则可以通过情绪分析锁定关键客户。现在 GraphLab 的客户已经包括 Zillow、Adobe、Zynga、Pandora 等。   那为什么是 GraphLab(现在应该叫 Dato 了)会获得这么多客户的青睐呢? 其实,将原始数据转化为决策依据,并作出预测,这个过程还是很复杂的。往往需要大量的数据处理工具,收集、清洗数据,再建模分析,得出结论,进行展示;还需要大量的数据科学家或同样知识渊博的软件工程师来配合完成。既耗时费力,还投入不菲。所以 GraphLab 这样的平台,可以让毫无编程经验的数据科学家,快速地将理念转化为生产环境可以使用的产品,提高企业的生产效率,自然受欢迎。值得一提的是,Dato 现在能处理各种数据类型。     GraphLab 的创始人 Carlos Guestrin 是机器学习界国际公认的大牛,曾被 Popular Science 杂志评为 2008 年 “Brilliant 10”,还获得过美国青年科学家总统奖。2008 年在卡耐基梅隆大学带着两个学生研发了 GraphLab 的原型,2012 年被 Jeff Bezos 游说去了华盛顿大学。   在 Madrona Ventures 和 NEA 的资金支持下,2014 年 3 月创办了 GraphLab,并以测试版的形式推出了第一个商业版。2013 年 10 月,增加了机器学习功能,推出了新版本。现在的 GraphLab 已经不仅仅是图谱分析了,更是一家基于 AI 的大数据公司,能够处理各种数据类型,所以公司也改名叫 Dato 了。   在美国现在的大数据公司主要有四类:   数据的拥有者、数据源:特点是业务优势能收集到大量数据,就像煤老板垄断一个地区的矿一样。其实大多数有能力产生或收集数据的公司都属于这类型,比如Vantage Sports和收集了PB级数据的包子铺。   大数据咨询:特点是非常技术,提供从基础设施规划建设维护到软件开发和数据分析等的服务,但不拥有数据,比如Cloudera这家不到500人的startup是最著名的Hadoop架构咨询公司。   做大数据工具的:比如AMPLab出来的Databricks和Yahoo人主导的Hortonworks。   整合应用型:特点是收集拥有或购买一些数据,然后结合AI来解决更多实际的痛点。   像 Dato 这种做整合应用型的大数据公司才有可能有希望。未来是 AI 的,而 AI 的食物是数据。就像很多产业链一样,最困难且最有价值的创新往往发生在接近最终用户的那端,比如 iPhone。大数据行业最有价值的部分在于如何利用机器去处理数据得到洞见,影响组织和个人的行为,从而改变世界。收集和整理数据在未来会变得标准化和自动化,而利用 AI 进行分析的能力会变得更为关键。   [36氪,作者: 小石头]
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    2015年01月09日
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    趋势|我们不能忽视的16个学习趋势 我们不能忽视的16个学习趋势 1.不断升级的社交媒体及网页技术 2.个性化的学习环境(学习工具、渠道、载体等) 3.社交化及智能化的学习内容管理 4.通过多种设备进行学习(需要带上自己的设备) 5.学习工具设计同时支持PC端及移动端设备 6.任何人都可以利用各类工具快速、便捷地制作电子化学习文件展现个人的想法。 7.交互式电子书不断涌现 8.直播及转播网络研讨会 9.开放式教育资源可重复使用、自由搭配 10.大量在线课程免费开放 11.翻转课堂 (翻转课堂是一种混合型学习形式,学生通过观看在线教学视频的方式来学习课程,而作业则是通过老师和学生在课堂上的讨论来完成的,老师与学生之间的交流更偏向个性化,翻转课堂让学生成为学习的主角,老师通过指导而非讲授的方式进行教学。) 传统课堂(教师在讲台上讲授) 翻转课堂(教师在一旁指导) 12.提升学生学习的积极性 (老师可通过智能手机,笔记本电脑,平板电脑实时掌握每位学生的学习进展,并督促其学习) 13.游戏化的学习方式 14.数字化技术使得学习情境更加逼真 15.提供多个维度的评估方式,更准确、全面地反应学习情况(包括评分指标、电子学习档案、学生互评、学习状况分析) 16.根据大脑认知规律而开发、设计学习工具 (旨在刺激大脑,最大化开发潜能) 来回想一下这16个学习趋势吧:   1.不断升级的社交媒体及网页技术 2.个性化的学习环境(学习工具、渠道、载体等) 3.社交化及智能化的学习内容管理 4.通过多种设备进行学习(需要带上自己的设备) 5.学习工具设计同时支持PC端及移动端设备 6.任何人都可以利用各类工具快速、便捷地制作电子化学习文件展现个人的想法。 7.交互式电子书不断涌现 8.直播及转播网络研讨会 9. 开放式教育资源可重复使用、自由搭配 10.大量在线课程免费开放 11.翻转课堂(翻转课堂是一种混合型学习形式,学生通过观看在线教学视频的方式来学习课程,而作业则是通过老师和学生在课堂上的讨论来完成的,老师与学生之间的交流更偏向个性化,翻转课堂让学生成为学习的主角,老师通过指导而非讲授的方式进行教学。) 12.提升学生学习的积极性(老师可通过智能手机,笔记本电脑,平板电脑实时掌握每位学生的学习进展,并督促其学习) 13.游戏化的学习方式 14.数字化技术使得学习情境更加逼真 15.提供多个维度的评估方式,更准确、全面地反应学习情况(包括评分指标、电子学习档案、学生互评、学习状况分析) 16.根据大脑认知规律而开发、设计学习工具(旨在刺激大脑,最大化开发潜能) 来源|Zaid Alsagoff & Hroot
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    2015年01月09日
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    盯盯工作:提高团队工作效率,为创业公司定做 创业公司其实就是与时间赛跑,提高工作效率是重中之重。日子一天天很快过去,例行的工作汇报也许未必反映真实工作状态。那么,团队执行力怎么提高,团队拖延症如何治疗?   有一个叫“盯盯工作”的创业项目,它的出发点是解放天下老板,即自动帮领导督促员工更顺利的完成工作。目的是通过盯盯工作平台,建立领导与员工更及时方便的沟通与联系,让无形的工作变得过程进度可监测,结果呈现更清晰。   下面来简单介绍一下:团队协作方面,员工向领导者汇报工作,领导可以随时查看员工的工作进程。如果工作没有如期完成,软件会及时给予提醒,领导也可以对员工的工作情况进行评价;另一方面,领导可以直接在软件上给员工分配任务,从而节省面对面或者电话沟通的时间和局限性。让老板不仅在办公室的时候能了解工作情况,在办公环境之外也能第一时间了解工作进程。   它还能生成行程轨迹。业务员常在外面跑,成交量却只降不升,开销却节节攀高?那么员工究竟有没有真正的去拜访客户呢?想必这是大多数老板心头的一颗刺吧?盯盯工作可以自动记录业务员行程轨迹,员工都去哪了一目了然,想偷懒的人,要小心了。   盯盯工作不仅针对团队协作,同时也可以自我提醒和监督。惰性是因主观上的原因而无法按照既定目标行动的一种心理状态。每个人都有这样的惰性心理:打算做一件事情,但就是迟迟不行动。这种状态不仅耽误工作效率也对个人的发展有负面影响,在自身心理调节效用不强的情况下,外力的提醒与监督是必不可少的。盯盯工作可以根据用户的需要定时提醒,监督用户按时完成工作任务。 调查对比发现,同样50人规模的公司,英国老板年收入150万美元,而中国老板年收入则是15万美元,前后差距达10倍。出现这样现象,除了工作目标的设定,更要有一个合理的规范的企业管理。   盯盯工作从这个需求出发,用户人群定位于22-35岁,执行性团队主管。他们心思缜密,对团队成员要求严格,具有既定的目标和标准,对下属工作进行监督、检查和纠正的倾向或要求。记者没有拿到最新数据,但是,我们了解到截止2013年三季度末,全国工商注册的中小企业总量超过4200万家,占全国企业总数的99%以上,前景非常宽广。   盯盯工作是为创业公司量身定做,主打提醒和查看员工地理位置两大功能,简单明了。据说这是一款让领导人放心,让员工虐心的软件,很多人觉得这就像一个摄像头,时刻紧盯自己。但是,“今天工作不努力,明天努力找工作”,努力既是对公司奉献一份属于自己的努力,也是个人价值体现的最佳平台,创业公司尤为如此。   盯盯工作由济南大象信息技术有限公司开发运营,他们拥有十几位技术水平成熟的技术工程师,原型设计专家,设计师,推广运营人员,客服人员。盯盯工作创始人刘青,瞄准智能带来的机遇,带领着自己专业的技术团队、运营团队打造迎合社会需求的APP,除了盯盯工作,还有母婴类医疗软件妈咪掌中等。   盯盯工作上线于14年11月4日,目前还没有进行推广,也还没有进行融资,据了解,盯盯工作创始人是一个比较追求极致的人,他认为要先完善好产品,再考虑融资的事情。这个从盯盯工作每周都会更新可以看出,或者是增添新的功能,或者是修改某个BUG,简直是过于极致。   猎云网(文/卫文)  
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    2015年01月09日
  • 投融资
    云安全初创公司 Bitglass 获得 4500 万美元 C 轮融资,帮助企业客户保护数据 Bitglass 是一家专注于保护企业数据的云安全初创公司,上周五(1 月 6 日),该公司宣布获得了一笔 4500 万美元的 C 轮融资,据悉本轮融资的领投方是 Future Fund,参投方是之前曾投资过该公司的恩颐投资、Norwest 和 Singtel Innov8 等。 该公司成立于 2013 年,总部位于加州,现任首席执行官 Nat Kausik 是一位 IT 行业的老兵,曾在 1989-1997 年之间在惠普公司担任首席科学家,之后他创立了一系列初创公司,也获得成功退出。值得一提的是,Nat Kausik 早在 1991 年还著作了一本关于机器学习的书。 如今,越来越多的公司都开始尝试基于云技术的“软件即服务”应用,员工可以在任何地方远程访问公司数据,所以企业很难像过去那样“拥有”或控制通过他们信息流渠道的数据,这些渠道包括企业内部的服务器、App 应用、甚至是他们自己的专属网络。而 Bitglass 解决方案正是用来解决上述问题的,通过将旗下技术整合到员工 App 和企业服务器上,能够确保所有信息被实时监控、加密、并且按照规范要求进行编辑修订。基本上,Bitglass 公司所研发的技术可以运行企业员工安全地在自己的设备上使用企业云端应用,目前他们所支持的服务包括谷歌的 G Suite、微软 Office 365,等等。 Kausik 特别提到: 随着云技术和移动技术的不断发展,企业数据已经无法被局限在防火墙之内了,所以也给企业带来了全新的安全与合规风险挑战。Bitglass 公司可以提供专属的云端线上数据实时保护,不仅能够随时访问,而且不受设备类型限制。本轮融资也说明了投资人对 Bitglass 公司当前市场强势地位的认可。 实际上,在 Bitglass 公司在成立之初,就获得了1000 万美元的投资,之后又锁定了另一笔 2500 万美元的投资,本轮最新融资之后,该公司的融资总金额已经达到了 8000 万美元。据 Kausik 透露,他们将利用这笔资金支持将业务拓展到更多国家和地区,包括美国、亚太、欧洲、中东和非洲。 恩颐投资执行普通合伙人 Scott Sandell 认为 Bitglass 之所以能够得到投资人的青睐,是因为旗下不仅掌握了突破性技术,还拥有一支执行力极强的管理团队,另外他们所处的云安全市场增长速度也很快。根据相关行业分析数据显示,最近几年,全球企业在云服务上的投入每年都超过 1100 亿美元,而且预计年增长率会达到 28%,这一趋势也让企业对云安全的需求越来越大,所以 Bitglass 公司未来依然有非常大的发展潜力。 本文来自翻译:venturebeat.com
    投融资
    2017年01月09日
  • 资讯
    印度 SaaS 供应商 Zoho 一口气投资了五家初创公司,加速产品整合 Zoho 是印度知名的 SaaS(软件即服务)供应商,旗下开发了超过 30 款企业级软件产品,旨在将自身打造成一个“企业应用操作系统”。近日,该公司宣布对五家初创公司投资 1000 万美元(约合 6.8 亿印度卢比),其中包括机器视觉初创公司 Zentron Labs 和 医疗设备制造商 vTitan,根据当地媒体《印度金融时报》消息,这些投资将帮助相关初创公司创始人渡过过产品研发阶段。 根据 Zoho 公司首席执行官 Sridhar Vembu 透露: 我们所投资的初创公司,其创业理念和价值观必须和 Zoho 保持一致,我们不是风险投资公司,所以不是以短期退出为投资目标,而是为这些初创公司提供长期支持,寻求长期回报。 虽然 Zoho 公司主要业务在印度,并且在金奈设有办事处,但他们的总部却设在美国加州。该公司成立于 1996 年,起初以“AdventNet”品牌名称提供网络管理服务,之后他们开始转型提供企业级应用软件服务,业务涵盖电子邮件服务、项目管理、人力资源管理、客户关系管理、企业级财务管理。目前,Zoho 公司旗下包括三个品牌产品,分别是企业级操作系统 Zoho、企业级信息科技管理产品 Manage Engine、以及网络管理架构 Webnms,这些产品已经应用在了医疗健康、教育服务和娱乐等行业,用户数量更是超过了 2000 万。 在 Zoho 公司所投资的初创公司中,比较特殊的是总部位于班加罗尔的机器视觉公司 Zentron Labs,因为早在 2014 年,Zoho 就对该公司有过投资,并且获得了该公司少量股权。 Vembu 是 Zoho 公司创始人兼首席执行官,他表示: 我们会和企业创始人进行大量交流,只有这些初创公司的产品能够和 Zoho 旗下产品组合很好地融合在一起,才会决定投资或收购。如果创业者单独开发了一款产品,同时并不具备较好地整合性,那么可能就不会太适合 Zoho 公司投资文化了。我们在印度构建了首批软件产品,而且在 Zoho 公司 20 多年的发展历史上,已经多次挑战了传统智慧。 去年十一月,Zoho 公司发布一款智能桌面帮助软件 Zoho Desk,该软件会利用客户和其他 Zoho 旗下产品(比如客户关系管理产品 Zoho CRM 和项目管理产品 Zoho Project)的交互数据,有效整合票务代理和实时问题解决方案。值得一提的是,Zoho Desk 也是该公司在 2016 年推出的第六款产品。 本文来自翻译:techcircle.vccircle.com
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    2017年01月09日
  • 硅谷
    扎克伯格每周都要跟全体员工分享秘密,为什么大家都能守口如瓶? 编者按:为了防止竞争对手知道自己的计划,大公司一般都会严格保守自身项目、行动的机密。但是Facebook CEO扎克伯格每周都要当着16000名员工的面回答包括公司内部项目在内的任何问题,而且更令人惊奇的是,迄今为止这些公司内部机密几乎都没有人会泄露出去。Facebook是如何做到的呢?Recode通过访谈了5、6位Facebook现员工和前员工发现了社交巨头保守秘密的秘密。 2015年7月的一个星期五下午,扎克伯格站在了Facebook总部的几百号员工面前,一个摄像机记录着他对全球其他地方的几千名员工的讲的每一句话。 那天,通常平静且天生内向的扎克伯格一反常态,他发火了。 那一周的早些时候,有关Facebook秘密的消息助手M的新闻被泄露给了媒体。这位Facebook CEO对他的员工发誓说:我们一定会找出泄密者,然后我们还要炒他鱿鱼。 一周后,在另一场公司会议上,扎克伯格发布了一条更新:他说,元凶已被抓住并炒掉了。在场的很多人都鼓了掌。 这次泄密以及随后的政治迫害在Facebook都是很罕见的事。跟苹果、Snapchat等技术公司不让员工了解自己的项目和野心不一样的是,Facebook会定期在每周五下午的问答会上分享各种秘密,扎克伯格主持的这项活动已经持续了10年。 最令人吃惊的是:这些秘密几乎从未被泄露出去。 有消息来源说扎克伯格用这些周例会告诉他的近16000名员工尚待发布的产品细节,比如新闻阅读器app Paper或者Snapchat的竞争对手Slingshot,以及AI助手M等。 对于公司的产品战略,比如推进视频直播等,他在内部会开诚布公。而且扎克伯格还会将自己对Snapchat、Twitter等竞争对手的看法,甚至连Facebook董事会成员的看法分享出来。 话题几乎没有禁忌。但几乎都没有被泄露出去给媒体,即便包括实习生在内的整个Facebook员工都可以参加会议。 其中一位前雇员说:“你一开始看到透明到这种程度一定会很惊恐的。但知道自己得到毫无限制的响应是很特别的。” 这种特别的感受——也就是员工可以接触到信息,可以看到一位开诚布公、讲话不用稿子、话题百无禁忌的扎克伯格,这一点是有助于把周例会上发生的事情保留在周例会以内的。通常如此。 另一位前员工则解释说:“如果我们要拥有这种开放的文化,就得接受另一个小小的协定:不要泄露秘密。” 正式的协定也有。Facebook会让新员工接受媒体培训,警告他们如果泄露公司信息的话会被解雇。扎克伯格则会定期提醒Facebook员工说,他例行的每周答问会是要保密的。 但是在Facebook那里还有另一个威慑:羞耻。 我们跟5、6位Facebook的现员工和前员工交谈过,这些人几乎都提到了来自同事的压力是自己保守秘密的主要激励因素。 其中一名前员工解释说:“如果别人泄露了什么的话,大家会很愤怒。你不能背叛家庭。(注:有人把扎克伯格管理公司的风格形容为宗教狂热)” 公司范围内的答问会并不是Facebook独有的东西。这已经变成技术界的标准做法,这项传统可以追溯到Google及其全员参加的周例会,叫做TGIF。Twitter、Uber以及Nextdoor也有类似的会议。 但扎克伯格名声以及Facebook的规模和影响力使得这家公司每周的例行仪式相当令人震撼。扎克伯格甚至还跟全球不同城市的Facebook用户开起了公开的答问会。 有人认为扎克伯格从这些会议上获得的东西跟他的员工一样多。这些会议让扎克伯格有机会倾听一线员工的心声,同时也是他改进公开演讲技能的机会。(在公司早期日子里,扎克伯格是出了名的不善言辞,公开演讲时总是很窘迫,但这些年来他已经改善了很多。)。 在Facebook总部,答问会大概是这样进行的: 每周五太平洋时间下午4点,在Facebook Menlo Park总部庞大的新大楼的自助餐厅内,扎克伯格都会讲1个小时的话。扎克伯格的高级幕僚——比如COO Sheryl Sandberg,产品负责人Chris Cox,以及CTO Mike Schroepfer等人,都会坐在为员工准备的椅子的第一排,一旦扎克伯格希望他们当中的人回答某个问题时就可以马上起身。 这些会议通常仅限Facebook员工参加,尽管其他人也出席过。董事会成员Peter Thiel、Susan Desmond-Hellmann以及Don Graham都参加过答问会。2013年夏天的时候Jay Z也参加过,但似乎没人记得为什么自己会出现在那里。如果你是在远程办公的话,答问会是直播的,内容会上传到Facebook的内部门户一小段时间,这样大家可以在方便的时候再收看。 一般扎克伯格会从开场白开始,然后对那一周正好是工作周年纪念日(Facebook人称之为“Faceversary”)的老员工表示感谢。如果你的工作时间够久(通常是10年左右)的话,你可能要站起来跟大家分享一则你喜欢的与自己在Facebook工作有关的故事。 然后扎克伯格的话题就会聚焦在“本周修补(fix of the week)”上面,通常会表扬某位做好了一次工程修复的幕后人士,或者是完成了别人也许没有意识到的事情的人。这是旨在帮助Facebook保持其“黑客DNA”的一次小小的呐喊,即便现在公司规模已经非常庞大。 这些手续都做完之后,扎克伯格就会回答员工提交的问题,一般他会从最热门的问题(非匿名下提交的问题在那一周会在Facebook内部群由大家进行投票)开始。今年早些时候Gizmodo发布了一张该投票系统的截图,上面显示这些问题包括了Snapcaht的商业战略、员工是否应该努力阻止特朗普的总统竞选活动等。 一旦投票选出的问题回答完毕,剩余时间扎克伯格会回答听众当中提出的未经筛选的问题。 话题非常广泛。扎克伯格通常不会对竞争对手发布公开评论,但在Facebok的答问会上,他可以坦诚地讨论Twitter和Snapchat。在多个场合他曾经讨论过Elon Musk和他做火箭的壮志。当Kanye West在Twitter上要扎克伯格给他10亿美元时,扎克伯格不可避免地要在接下来的周五回答这个问题。其中一位员工记得他开玩笑说:“可能他要是在Facebook上面问我的话就给了。” 问题和随后的回应也可以是非常严肃的。当董事会成员Marc Andreessen将该公司在印度推行的Internet.org行动计划比作殖民主义时,扎克伯格提出了异议,还有一次在他发给公司的内部备忘录被公布到网上之后,就“Black Lives Matter(黑人的命也是命)”运动发表了慷慨激昂的陈词。 不过扎克伯格通常都是比较放松的。而看到一个放松的、真实的扎克伯格是员工还期盼着听到自己的CEO讲话的原因之一,这也是为什么他们对他的讲话口风如此严实的理由。 一位前员工解释说:“这是扎克伯格的另一面,这一面外界是看不到的。” 但对扎克伯格的忠诚似乎面临着一些压力。自2016年选举以来,我们看到Facebook员工中间出现了一些不同寻常的意见分歧,最引人注目的是一小群员工开始成立特别小组,调查Facebook在美国总统选举前传播假新闻中所扮演的角色。这一行动破坏了公司的形象,是对扎克伯格的公然挑战,令我们交流的若干前员工感到震惊。 无论这是孤立事件还是公司发展到一定阶段的必然,这个球无疑都要踢回到扎克伯格那里。 “大家来Facebook工作是因为他们希望为扎克伯格工作。其他人都没有这个Mark(扎克伯格的名)。” 本文来自翻译:www.recode.net
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    2017年01月09日
  • 投融资
    人力资源管理软件 Namely 获5000万美元融资,瞄准的是中型企业 据外媒消息,人力资源管理软件 Namely 宣布获得5000万美元融资,本轮融资由 Altimeter Capital 和Scale Venture Partners 领投,之前的投资者 Sequoia Capital,Matrix Partners 和 True Ventures 也参与了投资。据悉,本轮资金将用于开发新产品和改进服务功能。迄今为止,Namely 一共筹集了1.578亿美元。 Namely 于2012年成立,是一家致力于为成长型企业提供人力资源管理服务的公司。这里的成长型企业指的是员工数在100至1000之间的中型企业,这样的规模使用 Zenefits 软件太大了,应用 Workday 规模又太小。Namely 为这些公司提供 SaaS 软件来计算薪酬,核对考勤,管理健康保险,记录员工的绩效表现,公司内部信息分享等。每位雇员的费用从20美元至50美元不等。 目前 Namely 已经服务了650多家公司,包括 1stdib 、Rent the Runway、Techstars 和 OneLogin 等,且一半的客户都是科技公司。Namely 每年处理超过40亿美元的工资,其公布的财报显示,该公司2014年销售收入增长了700%,2015年订单交易额超过1000万美元。 除了融资消息, Namely 还发布了一个新的福利产品 Namely Health Advantage,为公司集团的员工提供价格优惠的健康福利。 近年来人力资源领域成为了一个投资热点。帮公司实时获取员工反馈的 Glint 完成了3700万美元融资;Zenefits 筹集了超过5亿美元的资金,估值45亿美元。但今年 Zenefits 遭遇了合规等问题,自降估值折价至 20 亿美元。此外,还有一些小型创业公司,包括获得120万美元的投票机器人Polly,以及获得140万美元的CharlieHR。 Namely 最近对其软件功能进行了一些更新,包括管理监管和合规问题。创始人兼首席执行官 Matt Straz 表示,与就业相关的立法每天都在变化。“不只是联邦立法,还包括州和地方层面。随着特朗普政府的到来,必然会出现许多政策变动,包括平价医疗法和最低工资规定等。” 公司总部位于纽约,在旧金山和奥斯汀设有分部,目前共有300多名员工。创始人 Matt Straz 是连续创业者,上一个项目是广告平台 Pictela,后于2011年被 AOL 收购。 本文来自翻译:venturebeat.com
    投融资
    2017年01月09日
  • 硅谷
    前Salesforce平台主管接棒FinancialForce 上周五,FinancialForce 宣布,Tod Nielsen将出任该公司的新CEO。 2009年,Jeremy Roche 创立FinancialForce,一个基于Salesforce平台的ERP解决方案,总部位于加利福尼亚州旧金山。FinancialForce ERP为以客户为中心的企业提供了一个统一的平台,可在单个云上提供ERP和CRM。 FinancialForce的主要业务有专业服务自动化(PSA)、人力资源管理(HCM)、财务管理(FM)、账单中心(Billing),包括总帐、AR / AP、计费、收入管理、支出管理、库存管理和固定资产等。通过打通销售、服务和资源之间的信息流,帮助企业提高利润和客户满意度。在简化现金流程,精确管理企业资金的基础上,能依据企业活动生成实时的财务分析报告,帮助企业进行财务数据分析。除此之外,由于FinancialForce是基于Salesforce App Cloud构建的,因此企业不必在不同系统之间同步金融交易。用户可以共享工作流,审批流程和常见的报告工具。 18个月前,FinancialForce融资1.1亿美元,公司估值达到近5.3亿美元。迄今为止,这家成立7年的创企已经融资2.2亿美元。Nielsen取代Roche后,Roche将继续担任董事会成员。 Tod Nielsen有着令人印象深刻的简历,Nielsen是Salesforce的前平台主管,他也曾担任过Heroku的首席执行官、VMware的首席运营官以及Borland的首席执行官,Oracle市场营销和全球销售支持高级副总裁及BEA系统首席营销官和副总裁。 去年6月,Nielsen离开Salesforce(2010年以2.12亿美元购买了他的公司Heroku),他开始寻找一个新的挑战。在采访中Nielsen表示,这次变动是由Roche本人主动提出的。Nielsen说:“Jeremy在任期内,给公司打下了坚实的基础,实现了里程碑式的发展。但是他没有将公司带到下一阶段的渴望,因此他把这个职责交给了我。” 据分析师Michael Krigsman解释此次变动,“FinancialForce面临着一个拥挤的市场,已经达到一个节点,而大规模企业在未来1-2年内可能迁移到云端。 FinancialForce已经筹集了近2亿美元,投资者可能一直在寻找一个变化。” Krigsman表示很看好Nielsen,“虽然他缺乏ERP的具体经验,但他的不同背景会帮助他适应这个新角色,同时他是企业的老兵,非常了解市场。” Nielsen说,“FinancialForce是建立在Salesforce平台之上的,虽然这有助于促进Salesforce客户的销售,但Salesforce不是使用FinancialForce产品的先决条件。”这是他想要向潜在客户强调的事情之一,只要软件完成工作,底层平台就不重要。 “我专注于客户的需求,这能使我们获得成功。如果我们必须采用收购的方式加快发展,也会去探索这种途径,“这听起来非常像一个经验丰富CEO的开始。 本文参考了多个信息来源:techcrunch.com
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    2017年01月09日
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