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那年今日【05月12日】

硅谷

【美国】HR的AI助手Paradox公司获得4000万美元B轮融资 Paradox是总部位于亚利桑那州斯科茨代尔的对话式AI平台，使人力资源和人才团队能够自动化管理任务并提供实时的候选人和员工沟通，已筹集了4,000万美元的B轮融资。对话式AI平台，帮助人力资源和人才团队自动化管理任务并提供实时候选人和员工沟通的对话式AI平台今天宣布获得由Brighton Park Capital牵头的4000万美元B轮融资。这家位于亚利桑那州的初创公司拥有200多家全球企业客户，其中包括麦当劳，CVS Health和联合利华，将利用这笔资金来加快其对AI解放的力量的愿景，即人工智能将帮助人们做好最好的工作。 Paradox创始人兼首席执行官Aaron Matos说：“没人喜欢招聘或HR，因为他们喜欢筛选简历，安排面试或管理文书工作。” “我们的客户喜欢我们的AI助手Olivia，因为她帮助他们恢复了战略人员的工作，从而使他们首先进入了招聘和人力资源领域。” 领导布莱顿公园资本（Brighton Park Capital）交易的合伙人Mike Gregoire说，投资Paradox的决定植根于对未来的明确看法。 Gregoire表示：“ Paradox从根本上与世界发展方向保持一致。” Gregoire在2005年至2012年期间担任基于云的人才管理先驱Taleo的首席执行官，当时该公司被甲骨文以19亿美元的价格收购。“随着数字化转型对于组织弹性和长期成功变得越来越重要，该公司正在采用越来越多的软件。Paradox是同类产品中的佼佼者，我们很高兴与他们的团队合作以实现对工作未来的愿景。” 借助辅助智能塑造工作的未来在2019年，Paradox受到SAP.iO Foundries的欢迎，这是SAP全球顶级无股权启动加速器的全球网络，并且是SAP AppCenter的合作伙伴。Paradox还与许多世界领先的招聘和人才管理系统进行了协作集成；包括Workday，ADP，Cornerstone，iCims，SmartRecruiters，HiredScore，Beamery，TMP，Avature，SmashFly / Symphony Talent和TalentReef。 Paradox的AI助手Olivia通过自动化常见的招聘，人力资源和人才管理任务（例如回答候选人和员工的问题，筛选潜在客户和申请人，自动安排面试，收集反馈，简化入职和主持虚拟活动）来增强这些解决方案，所有这些都通过简单的对话实现经验。Olivia会说100多种语言，并且可以在任何地方进行对话-通过网络，短信，主要消息收发应用（例如Facebook Messenger，WhatsApp和WeChat）以及语音助手（例如Alexa和Google Assistant）进行交流。在亚利桑那州建立下一家伟大的科技公司自2016年成立以来，Paradox已发展成为全球140多名员工，不仅有助于塑造其行业格局，而且还有助于塑造亚利桑那州的经济。Paradox被评为2017年亚利桑那州创新挑战赛的获胜者，最近还获得了大凤凰城商会的杰出创新者IMPACT奖。 “我们致力于建立下一个伟大的亚利桑那州软件公司，”亚利桑那州本地人Matos说。“在这个州，我们拥有不可思议的人才，我们已经建立了一支充满热情的团队，致力于帮助我们的行业解决地球上最大的人才挑战。我们将继续在美国和全球范围内扩展业务，但亚利桑那州是我们的故乡，我们为在这里不断壮大团队而感到自豪。” 受客户痴迷启发的文化 Matos表示对以客户为中心的指导价值的坚定承诺是公司成功的关键动力。这些价值观影响着公司做出的每个决定-从制造哪种产品到员工如何优先安排时间。在全球COVID-19大流行期间，这一承诺尤为突出。 “令人鼓舞的是，我们的团队和技术如何帮助我们的许多客户适应从未见过的招聘和人才管理挑战，” Matos说。“我对辅助技术和对话式AI可以为人才团队，候选人和员工带来的影响从未充满信心，因为我们已经看到了结果。我很高兴与布莱顿公园资本（Brighton Park Capital）合作，并借助迈克不可思议的行业经验来帮助我们的客户继续创新。” Gregoire将担任Paradox董事长，为Paradox董事会带来20多年的行政领导经验。在Taleo，他带领公司从早期的SaaS创新者和申请人跟踪系统的创建者转变为拥有2000万用户的HCM强大企业。离开Taleo后，Gregoire加入CA Technologies，担任董事长兼首席执行官，带领公司在不到六年的时间里市值增加了105亿美元。 Gregoire表示，他看到了巨大的潜力，可以将Paradox的路线图加倍，并继续与领先的HCM提供商合作，以增强从招聘和雇员到招聘人员，人力资源负责人和招聘经理的每个人的体验。格雷戈尔说：“亚伦组建了一支世界级的团队，对这个市场的需求有清晰的了解。” “我们很高兴能继续前进，并支持我从根本上相信将改变世界改善世界的方式的愿景。” 关于Brighton Park Capital Brighton Park Capital是位于康涅狄格州格林威治的投资公司，专门从事软件，信息服务，技术支持的服务和医疗保健。该公司寻求对提供高度创新解决方案的公司进行投资，与强大的管理团队合作，并带来符合其公司独特要求的专用增值功能。有关布莱顿公园首都的更多信息，请访问https://www.brightonparkcap.com。在创始人兼首席执行官亚伦·马托斯（Aaron Matos）的带领下，Paradox提供了一个对话式AI平台，使人力资源和人才团队能够自动执行管理任务，并提供实时的候选人和员工沟通。Paradox与许多世界领先的招聘和人才管理系统进行了协作集成，包括Workday，ADP，Cornerstone，iCims，SmartRecruiters，HiredScore，Beamery，TMP，Avature，SmashFly / Symphony Talent和TalentReef。其AI助手Olivia通过自动化常见的招聘，人力资源和人才管理任务（例如回答候选人和员工问题，筛选潜在客户和申请人，自动安排面试，收集反馈，简化入职和主持虚拟事件）来增强这些解决方案，所有这些都通过对话体验来完成。该初创公司为麦当劳，CVS Health和联合利华等200多家全球企业客户提供服务。自2016年成立以来，Paradox已发展成为全球140多名员工。以上由AI翻译完成，仅供参考，来自官网。以下为官网英文原文： https://www.paradox.ai/news/paradox-raises-40m-series-b-to-help-companies-embrace-the-future-of-work-with-conversational-ai SCOTTSDALE, Ariz. -- May 11, 2020 -- Paradox, the conversational AI platform helping HR and talent teams automate administrative tasks and deliver real-time candidate and employee communications, announced today $40M in Series B funding, led by Brighton Park Capital. The Arizona-based startup, whose 200+ global enterprise clients include McDonald’s, CVS Health, and Unilever, will leverage the funding to expedite its vision of a future where AI is a liberating force to help people do their best work. “No one goes into recruiting or HR because they like screening resumes, scheduling interviews, or managing paperwork,” said Paradox founder and CEO Aaron Matos, who started his career as an HR practitioner. “Our clients love our AI assistant Olivia because she helps them get back to doing the strategic people work that got them into recruiting and HR in the first place.” Mike Gregoire, the Partner who led the deal for Brighton Park Capital, said the decision to invest in Paradox was rooted in a clear view toward the future. “Paradox is fundamentally aligned with where the world is going,” said Gregoire, who served as CEO of cloud-based talent management pioneer Taleo from 2005 through 2012, when the company was acquired by Oracle for $1.9 billion. “The company is seeing increased adoption as digital transformation becomes more critical to organizational resiliency and long-term success. Paradox is the clear leader in its category and we’re thrilled to partner with their team to execute a vision for the future of work.” Shaping the Future of Work with Assistive Intelligence In 2019, Paradox was welcomed into the elite SAP.iO Foundries, SAP’s global network of top-tier no-equity startup accelerators, and is an SAP AppCenter Partner. Paradox is also collaboratively integrated with many of the world’s leading recruiting and talent management systems; including Workday, ADP, Cornerstone, iCims, SmartRecruiters, HiredScore, Beamery, TMP, Avature, SmashFly/Symphony Talent, and TalentReef. Paradox’s AI assistant Olivia augments those solutions by automating common recruiting, HR, and talent management tasks — like answering candidate and employee questions, screening leads and applicants, automatically scheduling interviews, collecting feedback, streamlining onboarding, and hosting virtual events — all through simple conversational experiences. Olivia speaks more than 100 languages and engages anywhere conversations happen — via the web, text message, major messaging apps like Facebook Messenger, WhatsApp, and WeChat, and through voice assistants like Alexa and Google Assistant. Among Paradox’s accomplishments in the past year: Recognized as one of the best HR products of 2019 by Human Resource Executive Selected as the 2019 Talent Solutions Impact Award winner by Recruiting Trends & Talent Tech Named HCM Solution of the Year at the 17th Annual American Business Awards Identified by Forbes as one of America’s Best Startup Employers Building the Next Great Tech Company in Arizona Since its founding in 2016, Paradox has grown to more than 140 global employees and not only helped shape the landscape of its industry, but also Arizona’s economy. Paradox was named a winner of the 2017 Arizona Innovation Challenge, and more recently won the Greater Phoenix Chamber of Commerce’s IMPACT Award for Exceptional Innovator. “We’re committed to building the next great Arizona software company,” said Matos, an Arizona native. “We’re blessed with incredible talent in this state and we’ve built a team that’s passionate about helping our industry solve some of the biggest talent challenges on the planet. We’ll continue to expand across the US and internationally, but Arizona is home and we’re proud to keep growing our team here.” A Culture Inspired by Client Obsession Matos points to a deep commitment to client-centric guiding values as a key driver of the company’s success. Those values influence every decision the company makes — from which products to build to how employees prioritize their time. And that commitment has been particularly acute during the global COVID-19 pandemic. “It’s inspiring to see how quickly our team and our technology has helped many of our clients adapt to hiring and talent management challenges they’ve never seen,” Matos said. “I’ve never been more confident about the impact assistive technology and conversational AI can deliver for talent teams, candidates, and employees, because we’ve seen the results. I’m excited to partner with Brighton Park Capital and lean into Mike’s incredible industry experience to help our clients continue to innovate.” Gregoire will serve as Chairman for Paradox, bringing more than 20 years of executive leadership experience to Paradox’s board of directors. At Taleo, he led the company during its transformation from an early SaaS innovator — and creator of the applicant tracking system — into an HCM powerhouse with 20 million users. After leaving Taleo, Gregoire joined CA Technologies as Chairman and CEO, leading the company to a $10.5 billion increase in market capitalization in less than six years. Gregoire says he sees enormous potential to double down on Paradox’s roadmap and continue partnering with leading HCM providers to enhance experiences for everyone in the hiring process — from candidates and employees, to recruiters, HR leaders, and hiring managers. “Aaron has assembled a world-class team with a clear understanding of what this market needs,” Gregoire said. “We’re excited to be along for the ride and to support a vision that I fundamentally believe will change the way the world works for the better.” About Brighton Park Capital Brighton Park Capital is a Greenwich, Conn.-based investment firm that specializes in software, information services, technology-enabled services, and healthcare. The firm seeks to invest in companies that provide highly innovative solutions, partner with great management teams, and bring purpose-built, value-add capabilities that match the unique requirements of its companies. For more information about Brighton Park Capital, please visit https://www.brightonparkcap.com. Media Contact Josh Zywien CMO at Paradox Josh.Zywien@paradox.ai

硅谷
2020年05月12日
机构专栏

【重磅启动】肯耐珂萨“星跃奖”2021年度申报正式启动！【2021年5月12日，北京】由中国领先的数字化组织效能提升专家肯耐珂萨创立的“星跃奖”2021年度（第四届）奖项申报正式启动！肯耐珂萨“星跃奖”以中国企业人力资本管理实践最高奖项为定位，遵循“寻找人力资源管理实践过程中企业最佳解决方案与创新的进步理念” 为主旨，设立最佳雇主、企业文化、人才发展、绩效管理、招聘创新、数字化转型等六大人力资源管理门类评比，每年选评出来自大中华区企业人力资本管理过程的卓越项目暨方案，推动人力资源管理的发展与进步。过去3年的奖项评选中，已有2000+企业参与其中。2020年度的评选更是盛况空前，1000+份全国各行各业的来稿，经过初筛，选取了462家企业、523个案例送入评审环节。由人力资源行业协会、媒体、业界专家、投资者、知名企业代表等资深专家经过三组的激烈讨论，在说服与被说服的辩论之后，最终选出20家最佳实践（Top）案例和120家优秀案例。获奖企业中不乏腾讯、搜狗、京东、得物、360、巨人等互联网知名企业，也有雪花、公牛、三花、莱克等实体行业优秀企业；房地产行业的正荣、蓝光、金地、金茂等企业，生活中常见的VIVO、湊湊、平安、兴业、上汽等企业也积极参与其中。无论是参与企业的品牌知名度，案例实践成果，还是来自人力资源行业协会、媒体、业界专家、投资者、知名企业代表等资深专家亲临评审，都诠释了肯耐珂萨“星跃奖”的价值及公信力。该奖项的美誉度将提升您、团队和所在企业在大中国区的声望，以及在所处市场、行业及社区中的知名度，有助提升知名度和加强品牌形象，带来众多市场推广的机会。另外，此奖项也能提升您或团队在员工、投资者、客户、供应商，以及业界和其他社会人士心目中的声誉。作为获奖者，您将受邀出席万众瞩目的颁奖典礼接受殊荣，获得与国内外顶尖商业领袖相识和交流的机会。请不要错过这个机会。如果您的企业人力资本管理实践中有所成效，欢迎报名。本次大赛的评选结果将在9月15日，2021肯耐珂萨用户生态论坛上颁布。奖项设立2021星跃奖将延续过往的奖项设立”最佳雇主“、”企业文化“、”人才发展“、”绩效管理“、”招聘创新“、”数字化转型“六个门类的评选，各分类奖项名称及细分：参选条件❶ 2021年“星跃奖”（X Awards）接受所有在华企业参与； ❷ 报名企业成立不短于24个月，规模不小于100人； ❸ 报名企业24个月内无被劳动监察部门处罚记录； ❹ 由企业的人力资源高管或HR团队提交的报名或申请； ❺ 人力资本管理解决方案已在企业中实施的真实案例； ❻ 预申请参加“星跃奖”（X Awards），须同意与该奖项相关的条款与条件。 —— 本次活动最终解释权属于上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司所有评审规则作为最具权威与公信力的人力资本管理解决方案竞赛，肯耐珂萨“星跃奖”中国企业人力资本管理实践大赛将秉承公平公正的态度，项目组委会初审核参选资料，优选企业进行脱敏处理，再交由专家评审会匿名评审；所有参评企业的数据和资料将用统一的代码进行编号，由专家评审独立审阅，整个评审过程将不被告知所评企业的名称；独立评审会的评分结果将进行加权平均，得出每个项目的得分，最终确定获奖结果并予以公布；本次评选的评审委员会为独立评委会，即所有评委均非参评企业内部相关人员。本次评审将邀请来自人力资源行业协会、媒体、业界专家、投资者、知名企业代表等资深专家亲临评审，通过访谈、讨论及严格审核参赛解决方案，评选出最终获胜的解决方案。为确保奖项的公平、公正，评选过程不接受参选企业任何赞助，也不收取任何费用，获奖企业均可在书面许可后获得肯耐珂萨“星跃奖”(X Awards)标志的使用权。 2021肯耐珂萨“星跃奖”人力资本管理实践大赛致力于发掘人力资本管理的优质、创新、有效解决方案并助力人力资本管理可持续性发展进步。时间流程报名时间：2021年5月12日-7月31日初审时间：2021年8月1日-8月15日专家评审：2021年8月16日-8月25日获奖通知：2021年8月26日-8月31日颁奖典礼：2021年9月15日传播周期：2021年9月-2022年9月报名方式您可以通过点击以下链接下载报名相关文件，并将您的参赛方案以附件形式发送至官方邮箱：knx@knx.com.cn。主办方的资料收取工作时间为工作日周一至周五上午9点至下午18点之间。收到您的申报材料后，我们会发送确认邮件~ 有您的2021将更加精彩，期待您的参与！相关资料下载肯耐珂萨2021星跃奖介绍手册肯耐珂萨2021星跃奖评选申请所需资料清单肯耐珂萨2021星跃奖申请表

机构专栏
2021年05月12日
资讯

【快讯】TikTok正在测试招聘工具，帮助企业招聘Z世代员工消息人士说短视频社交媒体平台TikTok正在测试招聘工具，以帮助企业招聘员工，这项服务目前在一小群公司中处于测试阶段。它使用户可以发布TikTok视频简历，而不是传统的简历。消息人士称不会被整合到TikTok中，而是一个独立的网站。关于这个消息的更多信息如下： ·该试点项目旨在帮助人们在TikTok上找到工作，并与希望找到候选人的公司联系。这也是为了帮助品牌将TikTok作为一个招聘渠道。该公司目前正在与一个测试组的公司测试这项服务。几个大品牌已经被要求参与，包括体育联盟。 ·该平台不是集成在TikTok本身的产品，而是一个单独的网页，可以通过TikTok应用程序访问，品牌公司可以在那里发布工作，主要是初级岗位。 ·用户可以在该网站上发布TikTok视频简历，而不是传统的简历。这个想法是让用户通过视频以独特的方式进行电梯推介或工作经验总结。如果求职者愿意，TikTok将要求他们将简历视频发布到他们的TikTok档案中，以帮助宣传这项新服务。大势所趋，几周前，TikTok的一位高管在LinkedIn上发表文章说，《华盛顿邮报》关于Z世代使用TikTok分享职业建议的文章激发了TikTok高管试图加强他们为求职者提供的平台的可能性！在这篇文章中，TikTok发现了一个趋势：#careeradvice 标签在2021年的前几个月获得了强劲发展，到 2月中旬每天增长到超过8000万次视频观看(难以想象吧)。同时这篇文章中谈到： TikTok-Global Business Solutions北美人力资源主管Kate Barney说雇主们开始利用该平台招聘实习生或员工。HBO去年使用#HBOMaxsummerintern 这一标签收到了300多份暑期实习申请，服装品牌Hollister与TikTok合作，制作了歌手Montana Tucker的宣传片，鼓励人们申请一个社交媒体职位。应聘者被要求发布一段带有 #HCoHireMe标签的视频，"通过喜剧、图形和令人头疼的良好过渡，将一件T恤衫带入生活"。自由职业者的新工作平台Contra说，其80%至90%的Z世代用户是通过其TikTok或Instagram Reels账户到达的，这些账户发布的内容涉及基础职位广告、远程工作和实习机会。Contra的首席执行官Ben Huffman说，TikTok "不仅仅是最新的舞蹈潮流。它是我如何找到一份远程工作？我毕业后要做什么？它在不断发展。" 23岁的Leah Sorto说，她去年在找工作时求助于TikTok。她所关注的创作者帮助她认识到她的履历表的错误--用Canva等图形设计工具制作的履历表使求职者跟踪系统无法阅读--以及面试问题的练习，比如当招聘经理说 "好吧，你想问我什么？"时，最好可以问什么。 "我们希望人们转向TikTok，不仅仅是为了娱乐，而是为了学习新的东西，掌握新的技能，或者仅仅是得到启发，做一些他们从未做过的事情，"该公司在2020年6月的公告中写道。"人们已经在这样做了，这是一个我们想要支持和加速的趋势。" 这可能就是TikTok为什么要做招聘工具的原因吧！

资讯
2021年05月12日
资讯

【美国】AI驱动的小时工管理公司Legion完成5000万美元融资，融资总额达到8550万美元 Legion的总部设在加利福尼亚州的红木城。使用人工智能的小时工劳动力管理公司Legion宣布获得5000万美元的C轮融资。领导该轮融资的是成长型股权公司Stripes。参与此轮融资的还有现有投资者Norwest Venture Partners、First Round Capital、XYZ Ventures、Webb Investment Network和Dollar General。今天宣布的这轮融资是继9个月前宣布的2200万美元的B轮融资之后的又一轮融资，使融资总额达到8550万美元。 Legion的人工智能平台使雇主能够预测劳动力需求，自动安排和处理时间和考勤。它还有一个应用程序，员工可以分享调度偏好，查看即将到来的轮班和交换轮班等。该公司说它在38个国家有客户。它是由SAP和Ariba的前首席产品官Sanish Mondkar创立的。其客户包括Cinemark、Six Flags和其他公司。其CEO发布公开表示：过去的一年对我们所有人来说都充满了空前的挑战。我们感谢我们的客户以多种方式与我们合作，以克服其中的一些挑战并推动劳动力管理的创新。我们一起取得了很大的成就。我们已经减少了劳动效率低下的情况，提高了生产力，并为小时工提供了更好的体验。我们将安全协议纳入员工的时间表，以应对COVID-19大流行病，并帮助确保更快的恢复之路。所有这些都是在处理由于大流行病和在家工作政策等对我们的个人和工作生活造成的巨大干扰。我为我们的客户的复原力感到鼓舞，也为军团团队的挺身而出和惊人的执行力感到自豪这让我们看到了我们今天宣布的融资里程碑。今天早些时候，我们宣布我们获得了5000万美元的C轮融资，这距离我们2200万美元的B轮融资只有大约9个月，使我们的总融资额达到8550万美元。我们感谢投资者的支持，他们认识到我们的巨大增长（同比391%）是由对我们平台的需求增加和我们对改变劳动力管理行业的关注所推动的。我们将小时工变成好工作的使命现在更加关键。随着每个行业在2020年面临的挑战，所有劳动密集型企业都需要自动化、智能化的工具来非常严格地管理劳动力成本，同时提高员工的生产力和参与度。我们的客户已经看到，使用Legion WFM可以显著节省劳动力，减少50%的调度时间，以及超过95%的员工参与度。他们经历了比以往认为可能的更快的实施和推广时间，并通过整合Legion的人工智能驱动的自动化和自助服务功能获得了业务灵活性。在大流行之后的世界里，这些类型的结果甚至比以往任何时候都更重要。我们的目标是部署这一轮新的资金，以加速创新，并继续提供和加强市场上最有效的、易于使用的、AI驱动的劳动力管理能力。虽然我们对迄今为止的成就感到自豪，但还有很多事情可以做。许多行业都依赖于2020年组成小时工的7330万美国人。然而，雇主在为这些员工提供与企业受薪员工相同的灵活性和数字体验方面历来都很困难。这些好处对于员工的保留和参与是至关重要的，而乐金所可以提供帮助!

资讯
2021年05月12日
投融资

【美国】全球招聘与薪酬支付平台Ontop获得450万美元的种子轮融资近期，总部位于哥伦比亚的全球招聘与薪酬支付平台Ontop获得450万美元的种子轮融资。此次投资由Point72Ventures领投，Funders Club，ClockTower Technology Ventures，H2O Capital，Magma Partners，SOMA Capital和Supernode以及其他天使投资人参投。联合创始人兼首席执行官Santiago Aparicio说：“在大流行期间，当时远程工作正在爆炸式增长和发展，发展中国家成为新的人才集群。我们在哥伦比亚和阿根廷等国家已经看到这种情况了，而且这种情况将继续存在。国际招聘正在发生，但它并没有将招聘者和雇主联系起来。各地仍然存法规和货币差异。我们构建了Ontop，以便雇主只需单击一个按钮即可雇用和支付员工。我们将从拉丁美洲开始，但一些最大的金融科技银行和新银行正在从新兴经济体中脱颖而出，这让我们感到兴奋，未来我们将投资美国的市场。" 随着时间的推移，远程工作变得越来越容易，而不是越来越难。展望未来，未来五年远程工作者的数量预计将是大流行前的近两倍。Aparicio 和Julian Torres于 2020 年共同创立了该公司，目的是简化合同创建、签署、合规文件收集和薪酬支付，以便中小型企业可以雇用拉丁美洲人才。同时，它为员工提供了在美国、欧洲和亚洲公司的远程工作机会。 Ontop打算利用新资金为该地区的承包商推出额外的支付和银行业务功能，包括以不同货币维持账户余额的选项。通过该平台，员工入职流程大约只需要七分钟，公司可以立即开始付款，在大多数情况下，当天就可以为员工支付工资。 Santiago Aparicio补充说："对于Ontop来说，由于远程工作的流行，增长“是爆炸性的”。自成立八个月以来，公司已经取得了里程碑，这是因为一些科技公司雇用国际人才而实现的月收入近100万美元。" 公司的下一步是创建一种信用卡，使工人能够直接从卡中储蓄和消费，而无需将当地资金汇入账户。专门从事金融科技和金融服务的Point72 Ventures合伙人Pete Casella表示："在过去几年中，金融服务的分销是通过人力资源技术堆栈进行的。虽然公司希望能够从不同的国家或地区招聘，但了解当地的付款方式和税法并不总是那么容易。这就是Ontop独特的地方。他们有能力在客户经营的市场当地采取行动。Ontop了解如何利用全球零工工人，这是一个巨大的趋势，允许美国或国际公司雇佣来自拉丁美洲的不断增长的人才。

投融资
2021年05月12日

机构专栏

面试时，如何和面试官谈薪水不久前，一位朋友拿到了一家公司的offer，涨薪15%，但是他期待的涨薪是30%。他去问HR能不能涨一点，HR回答说没有空间了。我了解了他的情况后，给他提了3个实操建议。最后经过谈判，尽管HR说没有空间了，他依然拿到了25%的涨幅，现在已经入职了。这篇文章里，所有的面试套路会被拆解出来，再配合上合适的谈薪话术，以及一个极有效的谈薪秘方。大家有没有想过，为什么大部分时候我们求职者谈薪资，大概率总会被压价，拿不到自己期待的薪水呢？核心原因就是信息量。薪资谈判和所有的商务谈判一样，想要取得自己期待的结果，就需要获取足够的信息量。而在薪资谈判时，我们作为求职者掌握的信息是被企业所碾压的。企业掌握的信息包括：市场价格：这个岗位在市场上的薪资中位数，大部分大中型企业都会向美世这样的人力资源咨询公司购买薪酬调研报告自己能开什么价格：这个岗位公司自己的薪资预算求职者过往拿多少钱：求职者过往薪资，大部分企业会在面试时和入职前会要求求职者提交自己的薪资证明求职者期待拿多少钱：在面试中，HR也会问求职者期待薪资是多少相比之下，求职者的信息量就明显不够了。我们所掌握的信息有哪些呢？自己的薪水：我们自己挣多少钱，如果是应届生，可能了解一下其他同学拿到的offer是多少钱招聘启事上宽泛的薪资区间：企业列在招聘启事上那个看起来很宽泛的薪资范围，就这还有很多企业写的是「面议」…… 所以想要打赢谈薪资这场战斗，我们需要做的是获取更多信息量。孙子曾经曰过：知己知彼百战不殆。知己意味着：我们需要知道自己的市场价值我们需要给自己找到充足的要高薪的理由我们需要知道自己的底线在哪里知彼意味着：我们需要知道企业这个岗位的薪资结构需要知道HR在谈薪过程中扮演的角色需要知道企业对我们的需求程度。 HR角色很多人觉得是HR决定了我们的薪水，是HR在压价。所以很容易把HR当成我们谈判的敌人或者对手。事实上，在绝大部分正规公司，岗位的薪资范围是限定的，HR的角色是和我们沟通，发现了解我们可接受的薪资范围。不仅如此，在正常企业，HR的考核指标是最快最高效的为企业招来人才留住人才，而不是压低人才的工资。如果HR的指标是压低候选人工资，ta就会发现自己面临另外两个窘境：要么候选人放弃offer，招人任务完不成，被业务团队diss招聘能力；要么候选人进来后发现薪资被压的事实，很快跑路，再次被业务团队diss看人眼光。所以大家不要把HR当成敌人。他只是一个谈判的中间人。如果你不接受他的offer，也别试图让他现场给你涨。大多数时候，他没有这个权限，他也只能再和公司商量，看老板是不是愿意为你提价。市场价值判断自己的市场价值，是最难的。自己在市场上的价值，如何判断呢？美世咨询有一整个专门的团队，调研各家公司的薪资水平，以判断市场薪资中位值。薪资是最复杂的。同样一个岗位，在北京拿的薪水肯定比厦门高，而厦门的薪资往往比长沙合肥要高。在互联网行业拿得肯定比制造业要高。即使在互联网行业中细分行业，比如电商行业和社交媒体行业，同一岗位的薪水也会有所不同。大公司会选择向专业的人力资源机构购买调研报告。小公司就依赖HR的经验，以及同行之间的信息互通。对于求职者来说，并不鼓励大家去买咨询公司的报告，一份报告能贵到10万元，对我们来说没有必要。我们有一个简单好用的办法，多出去面试几次，多拿几次offer，你大约就能感受到自己的市场价值；企业开具offer letter 有着非常正式规范的操作，正规公司绝不会草草开出offer。这种情况下开出的offer，基本是合理的。这个offer的数字，比任何调研报告，任何同事的薪水分享，都更能反映你的实力。即使没有跳槽想法，也应该定期出去面试了解市场行情。即使拿不到offer，在面试的时候多问各家公司这个岗位的薪资结构，也能帮助你了解市场情况。举个例子：你面试完3家公司，一家开7000，一家开8000，一家开9000。那么在 HR 说只能给你开7000的时候，你就可以回复：感谢你提供的面试机会，我理解每家公司都有自己的薪资框架，但我也确实也拿到了更高的offer，所以还是决定谢绝你的offer，希望未来有机会再合作。如果你是一个还没毕业的应届毕业生，你可以网上查一查去年各大城市的应届生薪资数据，也可以问问身边的同学拿到了多少薪水。提价策略那如何在谈薪资的时候，理直气壮的提价呢？ 1 要自信第一步，要自信。有没有小伙伴在面试时说过这句话？「我非常希望加入贵司，如果有机会的话降薪也可以接受。」「我相信公司会有一个合理的薪资制度，我愿意跟着公司薪资制度来」其实，这话不是不能说，但不适合有工作经验的人说。应届生说按照公司制度来，很合理。但作为一个有工作经验的人才，我们都是有谈价格的权力的。真的，别不好意思，一开口就是根据公司薪资制度来，在心理上，你就落了下风了。 2 清晰报价第二步，我们必须报一个清晰合理的心理预期，不要含糊其辞。不要说希望涨薪10%-30%，或者7000到12000，这个范畴太大了，等于没说。还会给HR留下一个印象，这个人不清楚自己的价值，有点不自信。要坚定。比如说我希望跳槽拿到1万5。如果HR质疑，你现在拿9000，为啥涨幅比例这么高，我们也要找到提价的理由。你可以说：我入职我司3年多没有跳槽，虽然一直是业务骨干，但公司整体情况一般，所以没有调薪，我的薪资已经被市场水平倒挂了，甚至被应届生倒挂了。所以我出来看机会。 3 挖出薪资架构第三步，挖出对方的薪资架构。在面试谈薪的时候，企业会问你现在的薪水，判断你的能力是不是足够强。然后在你现在薪水上加15%-30%，这就是企业在找你的价值锚点。我们也应该反向了解一下这家企业的薪资框架。在人力资源圈，有一个常用词汇是「整体薪酬（Total Reward）」。薪资不仅仅是底薪那么简单，整体薪酬包括： 1-现金部分：底薪年终奖（固定部分 & 浮动部分）绩效奖金 & 佣金 & 津贴 2-类现金部分：年假员工福利（诸如员工保险，旅游，年节礼物……）长期激励计划（股权、期权、年金……） 3-员工职业发展相关：员工培训（内部培训机会 & 外部学费报销）员工晋升成长机会公司名气，行业地位 …… 作为候选人，整体薪酬中第三部分「员工职业发展相关」偏虚，可能不见得有清晰的衡量标准，只能向同行、学长或者在网上打听。但前两部分是可以通过面试问到的。你了解了框架，就算是底薪已经被 HR 得知，你依然有一部分谈判空间。举个例子：如果这家公司告诉我，他只能在我现有薪资基础上涨15%，那么我就会追问，你们有津贴吗？员工福利是怎么样的？你们是否提供期权？我的薪资不仅仅是银行流水那么简单，包括： N个月的年终奖，贵司的年终奖是怎样的？有保证吗？ N天年假，贵司的年假制度是怎样的？ N股期权，贵司是否提供类似的期权？ Mercer年假有20天，员工福利七七八八加起来得上万了，还有MBA学费报销一半的制度。这也是很多人愿意接受 Mercer 薪水偏低的原因。如果贵司提供的都比我司现在好，那么涨15%，我也认了；如果样样都不如，就薪水涨了一点，我也不是做慈善的对不对。我就会很客气的告知：虽然我的底薪略低，但我目前的整体薪酬，是高过贵司的offer。也希望您能理解，这个offer就恕我不接受了。 4 底线思维最后我们需要知道自己的底线和企业的底线。在谈判的时候，我们需要给自己定一个底线值——低于这个数，我就拒了，而且不后悔。如果高于这个数字，我评估下来跳槽是合适的选择，那我就接下来，当然是否到岗，还要看短期内有没有更好的offer。有一种特殊情况，如果你是一个普通的应届生，而面试的对方是你梦寐以求的知名大公司。你的底线是拿到offer，具体多少offer你多少钱，你并没有谈判的资本，大公司有固定的应届生薪水定位，不可能因为某一个学生做改变。那就索性说一句漂亮话：我愿意根据公司的政策来。当然，作为应届生，虽然不谈价，但是可以对比自己拿到的offer，把谈判题变成选择题。对于企业来说，也同样有薪资底线：企业的薪资预算是15k-20k之间，如果候选人不接受1万5，涨薪到1万8，到2万还是很有机会的。前提是这个候选人满足岗位的需求。但是如果这个候选人的要价是2万5，那么大概率这次合作是要谈崩的。除非这个候选人太优秀了，我们本想招个经理，这人的水平是总监水平，那可以打破薪资架构；或者这家公司急需这个人才，一天几百万的大单都等着他来干活，那么这个候选人别说要2万5，3万也得给啊。推后谈薪时间所以这就到了我的独家谈薪秘方时间——把谈薪的时机往后推。在第一次面试时，大家相互试探，你问公司的薪资架构，公司也问你的薪资预期。 HR会问：你现在薪水多少？你对薪水的期望是怎样的？我：我看了一下，你们在招聘启事上写的薪资范围是2万-3万之间，这个区间符合我的预期。（这句话是为了稳定HR，你啥都不说，HR怕最后双方预期对不上）然后你接着说：我认为薪水只是岗位的一部分，我更关注这个岗位的任务是什么？团队怎么搭建？未来的成长机会如何？这部分对我来说更重要。如果第一面，我就把薪资往3万要，HR很难信服。他会觉得你何德何能要这么高，我面试中得到认可的难度就增加了。如果第一面，第二面，我都不谈薪水，专注于团队、目标以及未来成长机会，HR 可能会认可我是一个很踏实的候选人。经过几次的面试，企业HR 和直线经理都认可我能力了。这个具体需要大家自己在面试时体会，如果双方相谈甚欢，面试官有非你不可的架势，在这个时间点上（起码是二面过后），谈薪的主动权就会回到我们求职者手里。在企业的薪资范畴内，就算我要3万，企业大概率也会接受，因为本身薪资是在岗位的薪资定位范畴内的，而面试官都非常喜欢我。为什么要往后推？有两个原因：提升你作为求职者的主动权。简历上可能是从100份简历筛到20份；初面可能有5-6个候选人人一起面，二面可能就只剩下3人，最后发offer只发1人。到了发offer的时候，我们已经是获胜者，企业一面是6选1，你太拽就放弃你了。现在是1选1，已经选定你了。你不来，他们可能就不得不降低要求，甚至无人可招。增加企业放弃你的成本。整个招聘流程从发布岗位，筛选简历，到面试123轮，到最后发offer，流程时长起码在1个月以上。对于一些难招的岗位，3-6个月招不到人是很正常的事情。现在好容易相中了一个业务团队喜欢的人。如果因为offer上差了3000块没谈拢，所有的流程重新走过。 HR的时间是成本，业务负责人的面试时间也是成本，大家都不愿意反复折腾。

机构专栏
2021年05月12日
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【众合云科】客户案例 | 员工属地化管理需求多难度大？大型乳企采用PEO为效能提升加速度客户简介客户从21世纪初开始涉足乳制品加工行业，经过二十余年的发展，如今在全国各地拥有几十家控股子公司上万名员工。*出于保密需要，案例展示隐去企业信息客户需求近几年，客户通过并购整合区域性同类型企业迅速扩张。不过在并购完成后，客户就发现子公司原有的经营管理方式、企业文化都和总部有较大差异。总部想要提升管理效能，快速整合全局资源，就必须尽快自上而下优化人员管理结构，实现数字化转型。但转型还未开始，企业人力资源部门就面临子公司独自负责员工的选用育留，与总部之间信息隔离；员工分散，且各地五险一金政策差异大，不便于企业统筹等难题。也正是在这样的背景下，客户选择同众合云科旗下品牌51社保展开合作，通过第三方提供的PEO专业雇主服务优化组织结构，共同搭建人力资源共享服务中心，推动人力资源数字化转型，提升组织效能。解决方案客户分总部和子公司二级架构，且子公司拥有独立经营权，导致过往整个人力流程、环节分散。因此，客户在最初开始数字化转型时，就花费大量精力搜集各分子公司员工信息，沉淀底层数据，并以数据为基础引入更多线上管理系统。但子公司采集信息逐层汇总到总部，整体流程较长，且员工入转调离、社保、薪酬这几个管理系统独立运行，彼此之间信息割裂，数据不能互通。提升效能，从信息互通出发使用51社保的PEO专业雇主服务后，客户将线下销售人员这类基础性岗位外包给51社保。通过51社保自主研发的101HR SaaS一站式服务平台，打通企业人力资源系统和账务系统，实时传输加密信息，减少部门运营壁垒。企业 HR 只需登录 101HR SaaS 一站式服务平台，统筹管理员工信息采集、线上合同签约、薪酬福利核算与发放、社会保险、员工关系等人力资源事务性工作。实现员工薪税保经办与管理的数据可视化，大幅提升企业管理效能。解决全国用工区域性管理难题在搭建SSC过程中，因客户企业在全国各大城市均有用工，人力资源部门发现要统筹所有员工人事管理，尤其是五险一金管理问题颇多，比如：①有些地区员工较少，专门去当地开通企业五险一金账户，成本高；②各地五险一金政策不同，企业安排专人也不能高效处理员工医保报销、公积金提取等需求。客户同51社保合作后，在不增加用工成本的前提下，通过51社保在全国130+城市的直营分公司，高效完成各地区员工社保开户、线下五险一金业务办理等工作。及时保障了企业长期驻外员工的切身利益，也协助客户全国业务快速拓展。服务期间，针对企业随时可能出现的特殊情况，51社保安排客户成功经理和业务交付负责人与客户HR建立专属联系，提供专业定制化服务，及时为其解答疑难问题。在保障企业、员工能够及时获取相关福利的同时，提高HR运营效率，让企业HR能更专注于战略性人力资源管理。合理管控企业用工风险客户企业根据各岗位业务特点和子公司运营情况，混用标准/不定时/综合计算三种工时，并且还有一定数量的非全日制员工，这些都给企业日常管理增加了难度与风险。面对错综复杂的组织需求，人力资源管理的理念正日益从成本导向转向专业导向。针对企业面临的这些管理问题，拥有多年企业用工实战设计经验、51社保研究中心首席专家庚鑫，带着业务同事专程前往客户总部，作为外部专业团队资源引入的51社保专家，为客户提供了专业解决方案。服务体验合作至今，客户对51社保所提供的服务体验用3个词来形容就是——专业、可信赖、性价比。专业赋能科技 51社保拥有强大技术创新实力，提供高效的“互联网+社保”服务。企业HR在使用51社保产品时，可以通过101HR SaaS一站式服务平台，线上化处理全国各地员工的社会保险业务，同时处理外包岗位员工薪资代发、个税申报等一系列问题。51社保专家团队在社保、劳动用工与薪酬成本优化等领域都有着丰富实战设计经验，可以针对企业面临的各类问题提出切实有效的解决方案。同时，51社保还为大型企业配备专属客户成功经理，企业在使用相应产品的同时也能享受到持续不断的优质服务。服务过程可信赖企业的人力资源管理需求，都可通过51社保的101HR SaaS服务平台配置成相应服务单，服务记录随时可查，服务结果也能截图验真。确保企业能够对服务过程进行严格管控，让企业真实体会到51社保是一家把“客户第一”作落到实处、值得信赖的企业服务商。性价比高的综合方案 51社保所有产品价格官网可查、公开透明，在同行业内具有超高性价比，还能根据企业需求提供增值服务，这也是客户使用过多家服务商后，最终选择和51社保长期合作的核心原因之一。未来，客户也将继续同51社保展开深入合作，在51社保的协助下完成企业SSC搭建，实现企业数字化转型，提升公司的综合管理效能，在行业内获得更多竞争优势。

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2022年05月12日
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【肯耐珂萨】你的领导力过时了你知道吗？领导者有三大职责：搭班子，定战略，带队伍。想把队伍带成一支铁军，首先要选对人，高管团队要有足够的野心和冲劲，让队伍有目标、有纪律、有激情…… 醒醒，你手下的00后都在打辞职报告了！找不到想要的人，留不住有用的人，通常来说这锅该HR背，但事实上我们都知道，大部分时候问题出在领导身上。管理学之父彼得•杜拉克（Peter Drucker）是这样描述管理者的基本任务的: 决定目标，分配工作将工作分门别类，并分割为可以管理的职务，选择合适的人来管理这些单位以及需要完成的工作。分层管理，制定衡量标准必须保证组织中每个人都有适用的衡量标准，并协助个人达到绩效目标。评估员工，奖罚分明透过奖惩措施和升迁政策，激励员工努力工作。透过管理方式，激发他们的潜能，强化他们的操守，训练部属以正直负责的精神完成任务。这套金科玉律半个世纪以来支配着企业怎么管理，怎么培养领导者，而当下的年轻人却说： “ 领导是什么鬼？你想教我做事？” 如果说在过去领导力=带队打仗，VUCA的时代，更多的不确定，更大的灵活性，我们要求能干的士兵，自己就是一支军队，那么越大的个人能动性，一定意味着“领导力”的降权。老婆饼里没有老婆，领导力里不再有“领导” VUCA时代的优秀团队，不是被带出来、管出来、激励出来的，你那套“一呼百应”、寻找领袖型leader的执念也该放下了。从“大我”到“无我”，舍弃主角光环 Leadership的关键不在lead，而在ship，创造团队的梦想之船，并让所有人登船，保持动力，才有机会前往我们的星辰大海。无论我们看阿里的生态系、腾讯的生态系、小米的生态系，还是华为的生态系，会有一个很深的印象，它们非常愿意去赋能、协同，并且牵引、陪伴，让整个生态伙伴能够像从树木变成森林一样成长起来。这就跟它们能够真正去理解“无我”领导的概念有很大关系。为团队营造共生的生态体系，是团队领导者的关键命题。 ♢ 可信赖＞可追随 Leader是可以被信赖的、能够看到合作工作价值的，能为不同性别、种族、年龄和资历的人，创造自由发展空间的人。为你的员工创造能力合适的空间，而不是让员工削足适履。 ♢ 尊重＞指导比起精准地指导下属，领导者需要更能够尊重他人的建议和想法，可以敏捷地适应变化和急转。他们以行动为驱动，以结果为导向；同时，他们专注并且方向明确，在愿景的承诺和决定上表现坚定。别告诉我今年的KPI是什么，听听我认为我们能做成什么。 ♢ 自我迭代＞管控治理能持续进化、自我迭代和创新的领导者，比会管人的领导者更能激励团队成员。这些人和企业，不仅盯准最终的目标，同时也愿意根据需要，改变通往最终目标的节奏和步伐。保持对市场变化的同频敏感，别让员工苦恼怎么告诉你“老板你的认知过时了”。领导力的进化，是从“我”进化成“我们” 从“大家跟着我上”，到“我们一起上”，观念需要比组织架构更扁平。 ♢ 愿意示弱，承认局限最优秀的领导者，一定是内心谦卑的。稻盛和夫多次提到，保持谦卑之心，是领导者最低限度的不变法则。承认自己不可能掌握所有问题的答案，才能真正相信团队的力量，依靠团队的力量创造奇迹。在Facebook，项目很大程度上取决于员工的自主选择权。公司鼓励员工从事他们热衷的项目; 等级或经验与贡献无关。扎克伯格每周都会与员工们进行问答，这种仪式让人们能够更多地参与大型组织决策，更好地了解公司的发展方向以及他们自己的角色。 ♢ 好奇心真正的领导者会不断对“如果……会怎样……”“为什么我们不……”这样的问题保持充分的好奇。给团队带来更多可能性，激励团队探索更多可能性。这不仅仅会表现在产品、服务、业务和战略等方面，甚至会影响到企业的文化和价值观。亚马逊创始人贝佐斯非常爱阅读和思考，还带动身边的高管团队组建阅读会，进行讨论。巧合的是，亚马逊的很多业务发展理念都是源自他和团队阅读的书。细数公司发展历史，有三本书至关重要：《从优秀到卓越》里面提到的“飞轮效应”就启发贝佐斯及团队构建了“增长飞轮”模式，让亚马逊走出了一次危机；《创造》作者是一名游戏开发商，这本书启发贝佐斯及技术团队想到了AWS业务的发展方法；《创新者的窘境》这本书启发了贝佐斯发展Kindle业务。 ♢ 撸起袖子亲自干变化多端的时代，没有人会相信一个不亲自上阵的领导者。真正鼓舞人心的不是职场鸡汤，不是奋斗语录，不是成功传记，是实打实地一起加油干。同样是亚马逊，贝佐斯的高管团队“S-Team”基本上都属于能不折不扣实施他的想法的人，他们被戏称为“杰夫机器人”。他们多数人已跟随贝佐斯多年，从贝佐斯那里获得新奇想法，然后走入现实，忠实的执行这些想法和理念，达成业绩。比如2004年，刚刚从图书业务转而开发Kindle的卡塞尔，之前从未做过硬件业务，亚马逊内部也没有资源可利用。2005年，非技术背景出身的安迪被委以重任，接手开发AWS业务，第一项职责是写“6页纸叙述文”阐述AWS的战略规划。最终，卡塞尔成就了Kindle，帮亚马逊保住了图书市场的领导地位，还推动了最具创新性项目Amazon Go无人商店；安迪即将接替贝佐斯担任亚马逊CEO。就像老婆饼里没有老婆，领导力里也没有了“领导”，取而代之的是创造平等、进取、互信的团队空间的能力。从领导者、管理者，成为空间的创造者、营造者，以成就下属为荣。与其说是“过时”，不如说，你的领导力是时候该进化了！

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2022年05月12日
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【英国】基于视频的技术招聘平台Shine Interview获得130万英镑的融资总部位于英国的基于视频的招聘和人力资源技术平台供应商Shine Interview获得了130万英镑的融资。该交易包括：来自东北风险基金（NEVF）的50万英镑投资，该基金由欧洲区域发展基金支持，由Mercia管理；来自麦西亚EIS基金的30万英镑；达勒姆金融基金（Finance Durham Fund）的50万英镑投资，该基金由Maven Capital Partners管理，由达勒姆郡议会设立，并由达勒姆商业局监该公司打算利用这些资金开始实施一项增长计划，并搬迁到达勒姆郡，在未来18个月内为该地区创造约20个新的就业机会。在创始人David Copple的领导下，Shine提供了一个平台，通过现场和预先录制的视频面试，以及一套招聘工具，包括日程安排、日记管理、视频简历和基于视频的参与工具，促进了远程端到端的招聘过程。该公司已经支持一个令人印象深刻的客户名单，包括皇家海军、皇家空军、里德专业招聘公司、凯德资源公司、伦敦大学、原子银行和国家卫生系统，并在85个国家拥有用户。

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2022年05月12日
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【北森】业务人力一体化！北森春季发布会即将揭秘-5月19日14点人力资源宇宙的尽头在哪里？以前我们没想过答案，未来答案或许会改变，但现阶段，80%以上的HR会说“赋能业务”和“业务成功”。北森认为，通过一体化的HR SaaS软件系统，赋能业务部门和组织里的每个角色，最终实现业务人力一体化，这将是人力资源的终极发展方向。 5月19日，北森春季发布会即将发布重大革新，届时我们将和每一位HR、每一位管理者、每一位员工一起，探索组织未来的更多可能！ △ HR x 业务，先来看看他们怎么说？ 01、业务部门希望HR如何赋能业务？这个春天，我们试图更进一步，站在HRBP、业务经理、零售店长等不同的业务角色中，发现大家对于新员工融入团队、员工激励、有效控编、团队员工洞察、快速招聘、降低人才成本等问题有着切肤之痛。于是，北森将升级发布一体化HR SaaS及人才管理平台——iTalentX 5.0，试图从业务角色入手，给出不同的解决办法。通过北森iTalentX 5.0，业务经理能够对自己的团队进行全景、立体的成员洞察，结合业务需要调编、控编，打造更适配的团队，拥有更抢眼的业绩。通过北森iTalentX 5.0，零售行业的店长们能够拥有更高效的招聘解决方案、更加灵活人性化的排班管理技能，让高昂的人工成本更可控、门店人员调度更灵活。通过北森iTalentX 5.0，HRBP能够体系化协助业务经理做好新员工融入、培训与考核，让组织效能更优秀、战斗士气更高昂。这些新功能、新产品的背后，体现了人力资源管理的数字化转型，不应该仅仅是一个只能供HR使用的管理系统，而是需要打破人力资源管理的边界，真正赋能业务与业务运营协同增效。 02、HR x 业务迎接未来组织的更多可能 HR x 业务=？将是新一代HR SaaS系统、面向未来的人力资源科技探索者们通向的新领域。新一代人力资源数字化产品和解决方案，将不止面向HR，还将面向每一个业务管理者、每一个员工，实现从人才成功到业务成功！ 5月19日下午14:00，“HR x 业务”北森2022春季新品发布会，将和每一位HR、每一位管理者、每一位员工一起，探索组织未来的更多可能！现在扫描下方二维码或点击链接，即可提前预约线上直播，一起解锁HR x 业务的更多可能！👇👇 https://mp.weixin.qq.com/s/3KbmXdjm5i8IRuUPu_3Kig 高清海报，请看这里

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2022年05月12日

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