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那年今日【04月23日】

硅谷

SaaS界的下一匹独角兽：为HR包办杂活的Zenefits Zenefits 是一家坐落在旧金山的初创公司，为中小企业提供免费的一站式云 HR 管理工具，简单地说，就是让 HR 杂活更简单便捷，包括员工的入职和离职手续办理，工资和福利发放，保险和退休基金办理，缴税缴费，专利追踪等等。据 Crunchbase 资料显示，成立于2013年， Zenefits 先后于2013年6月获210万美元种子轮融资，2014年1月获1500万美元 A 轮融资，2014年6月获6650万美元 B 轮融资。在最近两轮融资中，Andreessen Horowitz 都有参与。和 Uber 一样， Zenefits 在推广过程中也受到了部分地方政府的管制。据Forbes 报道，在美国犹他州， Zenefits 一度被判定为非法，罪名是不正当返利和诱导用户。罪名的由头是， Zenefits 免费提供保险办理的入口，如果用户通过 Zenefits 办理保险，保险公司需要支付给 Zenefits 5%的佣金。这样一来，绕过了保险经销商。保险经销商控诉称，由于 Zenefits 是免费软件，这有不正当竞争的嫌疑。幸运的是，两周后，犹他州撤销了禁令。当然，这是后话。据 TC 爆料， Zenefits 正在寻求新一轮的融资，融资额将介于3亿到5亿美元之间，并一举跻身独角兽俱乐部。几周前，线人称， Zenefits 的估值区间还在20亿美元至30亿美元。而几周后，估值已攀升至30亿美元至40亿美元。也难怪，同为 SaaS 公司，同由 Andreessen Horowitz 投资，上周，企业内协作软件 Slack 融资1.6亿美元，估值在28亿美元。 Slack 半年内估值翻番， Zenefits 一年内估值增7倍，这两家明星公司的路径如此相似。 Zenefits 是增长速度最快的 SaaS 企业之一。成立不到3年， Zenefits 的本财年的总营收有望逼近1亿美元，GAAP 营收超5000万美元。不过，营收增长的同时， Zenefits 的开支也很大，本财年的总支出有可能超过1亿美元，入不敷出。截至2014年底， Zenefits 员工数约为500人。今年，这一数字可能翻两番，扩招的员工将主要在销售和营销领域。 TC 称，新一轮融资将由一部分来自SPV（Special Purpose Vehicle，资产证券化的一种典型风险隔离机制）。此前据WSJ报道，在硅谷，SPV这种投融资形式近年来明显升温。考虑到 Zenefits 的烧钱速度，即便这一轮融资额十分可观，在不太遥远的将来， Zenefits 还将再次融资。来源：36氪作者：胡卷卷

硅谷
2015年04月23日
观点

SaaS界最具“钱途”独角兽Slack的中国小伙伴在哪里？把Slack称之为SaaS界有史以来最大的一只独角兽，美国资本市场那些“有钱任性”的人都在高度关注SaaS领域和这个亿万量级的市场，而Slack则是他们公认的最有“钱途”的未来之星！毕竟，没有投资人甘心错过下一个Apple、Microsoft或者Google。那么，中国的把Slack在哪里？为什么还没有爆发？把Slack称之为SaaS界有史以来最大的一只独角兽，我想应该不会有人有任何异议。这只SaaS界的独角兽，正在以令人乍舌的速度成长。 1、2014年2月正式推出，首日就有超过8000家公司注册； 2、随后不到一月，以2.5亿美元的估值完成4275万美元的融资； 3、同年10月末，融资1.2亿美元，估值高达11.2亿美元，正式成为独角兽俱乐部成员； 4、2015年4月17日，Slack正式宣布以28亿美元的估值，在新一轮的融资中获得1.6亿美元投资。再来看看Slack背后的“金主”们：DigitalSkyTechnologies、HorizonsVentures、InstitutionalVenturePartners、SparkCapitalGrowth、AccelPartners、AndreessenHorowitz、GoogleVentures、KleinerPerkinsCaufield&Byers、Social+CapitalPartnership等等，除了大牌，就是更大牌。更重要的是，之前所有的投资者都参与了近期针对Slack的融资！简单来说就是：美国资本市场那些“有钱任性”的人都在高度关注SaaS领域和这个亿万量级的市场，而Slack则是他们公认的最有“钱途”的未来之星！毕竟，没有投资人甘心错过下一个Apple、Microsoft或者Google。那么，Slack这家公司到底是做什么的呢？Slack的自我定位是“邮件杀手”，希望解决邮箱常被塞爆而又会忽略重要邮件的问题，将沟通方式聚集到一个平台，邮件、IM、短信、类似Yammer的工具、企业内网和Wiki等都能在Slack找到，完成“企业级IM+大规模工具集成+文件整合+统一搜索”。此外，Slack也整合了Twitter、Zendesk、Crashlytics和Heroku等服务，将它们的通知提醒、Bug追踪等数据融入到公司内的信息流中。国内是否有模式一样或相似的公司？笔者就在这里为各位盘点一下国内SaaS领域的几家知名度较高的企业，并与Slack做一个简单对比。 Teambition与Worktile属于团队协作工具，以任务为核心将团队成员聚集在一起，主战场在Web端。可监测项目实时进度、各子项目完成情况、每个成员具体的工作内容等，当出现任务超时等意外情况时，可找到问题出现的地方及相关负责人，并以组建临时小组的方式进行在线讨论，制定解决方案。纷享销客与销售易属于销售人员管理工具，主要为企业解决销售人员大部分时间不在公司办公的问题，主战场在手机端，通过地理位置管理、客户资料管理等方式，对销售人员的日常工作进行量化，同时加强其与公司内部的即时沟通能力。 imo班聊属于企业级沟通协同平台，为企业提供员工工作的统一入口，实现了PC手机一体化。提供“企业级IM＋任务协作＋SaaSOA+统一搜索”的产品服务，用户可以通过imo完成单点登录、一站式工作平台入口，移动/桌面一体化，公有云＋私有云。同时，企业无需进行专门部署及维护，下载并注册即可使用。 Teambition、worktile、销售易和纷享销客属于工具型软件，imo班聊和Slack属于平台型软件。可见，与Slack模式最接近的是imo班聊，两款产品的差异之处在于Slack在办公应用之外还集成了Fackbook、Twitter等社交应用；而imo班聊是一款无娱乐的纯办公产品，移动端与PC端已经打通，并且拥有较好的跨屏办公体验。另外，如果说Slack做的是“沟通+协同”，那么imo做的就是“沟通+协同+X”，这个X连接的是更加广阔的服务市场，比如商旅机票、酒店预订、订餐、叫车……等等。综上，无论是产品还是商业模式，国内都有与Slack非常接近的具有独角兽潜质的企业，那到底是什么原因导致了其到目前为止都还没有像Slack一样爆发呢？ B端市场从来就不如C端惹人关注。自从互联网诞生以来，无论是在大洋彼岸还是在国内，无论是之前的PC互联网时代还是现在的移动互联网时代，都有着一个显著的特点：面向B端的产品从来都不像面向C端的产品那样容易引起用户的尖叫与自发传播。比如阿里巴巴刚开始做的就是纯B端的业务，但是真正让阿里巴巴红遍大江南北的是后来才有的“亲”、“双11”、“剁手党”等等背后的淘宝、天猫、支付宝。晒账单的朋友圈消息你可能已经见的烦了，但是你见过晒公司业务（当然这里是指非保密的）的吗？当一个产品缺乏用户自发传播的基因的时候就难以得到足够的曝光度，大部分投资人看到它以及和它相关的信息的机会就相对少很多，当然真正去研究的就更少了。市场环境发展滞后于美国。众所周知，美国的B端市场一直领先于国内，除了互联网出现的时间不一样之外，另一个原因就是B端市场的高速发展需要依赖一定的基础设施，比如企业自身的信息化程度以及智能移动设备的普及度，还有就是大多数用户（也就是公司员工）的习惯的养成，缺一不可。比如笔者前文提到的几款基于移动端的产品，试想一下如果智能手机的普及度不够高，那么产品再好也不会有市场。再比如，如果一家企业从来没有用过OA、IM、ERP等办公软件，甚至企业的管理层也没有打算使用，那么对于服务于B端市场的企业来讲，发展壮大就会变得更加困难。笔者认为以上两点可能是导致到目前为止国内SaaS界没有独角兽企业出现的主要原因，好在最近几年国内企业的信息化程度普遍提高，加之移动互联网的逐渐成熟以及用户习惯的逐渐养成，国内的SaaS界开始逐渐受到投资界及媒体界的关注，并且目前已经有几家企业拿到了不同额度的投资。换句话说，SaaS界的寒冬已经过去了，开始变得“热”起来了。随着大量资本的不断注入，媒体关注度的提高，服务于B端的企业就要开始拼自己的“硬实力”了，产品、团队、商业模式等等，都将成为能否制胜的关键因素。但是无论如何，国内SaaS领域出现一只像Slack一样的独角兽是必然会发生的事情。问题来了：Who & When？毕竟，没有投资人甘心错过下一个百度、腾讯或者阿里巴巴。（本文作者庐陵子村，微信公众号：书客，ID：shukewenzhai，独家首发钛媒体。）

观点
2015年04月23日
产品

网易云课堂推出“微专业”，为企业和专家定制职业MOOC课程 4月22日网易云课堂推出了一个新的微专业——《前端开发工程师》。比较特别的是，此微专业课程是由网易自己的工程师主讲的。网易是最早做在线教育平台的互联网公司，聚集了一众优秀的内容提供方。海外有 Coursera、TED、可汗学院、OpenCourseWare 等；国内有教育部领衔，清华、北大在内的近 30 所顶尖 985 高校（985 总共有 39 所）。而学生用户数量也在500万。因为有这样的高端合作伙伴，所以网易目前仍是全球唯一一家拥有单学科完整教学体系的在线教育平台。去年 11 月推出的计算机专业MOOC课程群，被网友称道为“史上最强计算机系”，首月就有 25 万人次选课，现在已超百万。不过，这部分课程仍然脱胎于高校，虽然理论体系完整扎实，但仍与企业一线的技能需求有一定的距离。因此，网易云课堂推出了面向职业教育的“微专业”，主要针对高等教育和企业需求之间的鸿沟。微专业的定位在本科教学体系之上，每个微专业对应一个具体职位，以培养实践能力为导向，目标是修完微专业的所有课程，并完成实战项目，就能胜任相关岗位的工作。目前，网易对于课程来源要求很高，基本仅限于： 1/ 一流高校的权威名师，但仅限相对更基础的课程。比如我们的第一个微专业就是来自清华大学经管学院立课教育的《经济通识》，服务于从事专业工作但需要补经济基础知识的人群。 2/ 一流企业的核心专家，走实战路线，案例导引讲授前沿技术。比如《前端开发工程师》微专业，由网易 HR 培训总监亲自督导，前端技术部总监亲自参与，集结数名核心技术专家，把亲身参与开发的云音乐、LOFTER、易信等产品设计成教学案例和作业，这是目前培训市场上很难见到的。 3/ 一流机构的顶尖讲师，他们的实践和授课经验比较均衡，适合解读比较新的技术。比如国际著名出版社 Wiley 会组织他们的畅销技术书籍作者和培训讲师，与云课堂合作微专业。项目负责人孙志岗说：“合作中，专家相当于作者，只管让课程精彩；云课堂相当于出版社，解决技术平台和推广等其它问题。” 过去网易云课堂是以资源聚合为主，课程发展方向由合作方决定，优劣靠用户评判。但几年的经验积累，让他们认识到粗放型的平台模式不适合教育产品。现在他们将会发挥技术和平台的优势，集中资源和最优质的机构、讲师合作。其中，职业教育是第一个重点。为了能更好地站在教师角度思考，并验证模式的可行性，他们首先邀请了网易内部的专家开设部分 IT 类微专业。这个项目也得到了内部的支持，解决了企业招聘和员工个人成长的问题：每年都要若干轮次培训新员工，也计划和一些高校联合开课培养前端人才。制作 MOOC 的时间，大约相当于 6-7 次线下讲课的时间，但内容更丰富，影响面更大，可以重复使用，非常划算。通过授课过程可以比面试更准确地了解学员个体情况，并获得优先招聘优秀人才的机会。以前是“先招聘后培训”，训不好就白招了；以后是“先培训后招聘”，招来的个个都靠谱。讲师的行业影响力会随着课程的传播而大幅提升。一代代新人都是学你的课入门的，这是和等荣耀。经济回报也很可观。为保证学习效果，微专业采用先付费后学习的模式。云课堂只从课程收入提取少量的服务费，其余都归讲师团队所有。前端开发工程师微专业团队共有 9 名讲师，开发时间已经有 4 个多月，课程也在公司内部针对应届毕业生做了两轮内测。这些课程也将会进入中国大学 MOOC 的“学校云”计划，有望成为高校的学分课、选修课。网易也意识到自产微专业的模式不可能做大，云课堂仍是坚定的平台定位。现在，正在招募更多的企业和个人加入“微专业”计划，已经和一些企业洽谈，会协助他们制作课程和直接输送人才。在未来，大数据、移动开发、创业、财务等微专业将陆续上线。来源：36氪作者：荔闽扫一扫，关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音！

产品
2015年04月23日
硅谷

线上课堂，线下集训，职业教育网站 Simplilearn 获C轮1400万美元来自美国的职业教育网站Simplilearn今年一月获得C轮1400万美元融资。 Simplilearn致力于为需要充电的职场人士提供短期职业培训，目前课程总数已超过250门。自网站上线以来已有超过40万人付费学习并取得资格证书，用户覆盖150多个国家。 Simplilearn上的课程可以分为商业类（如PMP、商场营销、财务管理）、科技类（如编程、大数据、网络安全）和培训机构课程三大类。培训机构课程希望帮助用户熟练使用各大商业公司（如微软、思科、SAP、亚马逊云、甲骨文等）出品的软件。为了将SAP培训课程列入课程清单，Simplilearn在2013年专门收购了美国一家SAP培训机构。在Simplilearn上，用户可以选择线上自学、线上课堂或线下集训营模式。许多课程兼有三种模式供选，报名费用依次递增。线下集训营目前已经发展到500多个，在美国本土、英国、澳大利亚、印度、沙特阿拉伯和阿联酋均有设立。根据科目和用户所选模式不同，每门课的学习时间在几小时到几天之间不等，费用则在几百到两千多美元不等。 Simplilearn还为企业提供专门的员工培训服务，迄今已为全球190多个国家、150多个行业的4000多个企业的雇员进行了集中培训，客户包括苹果、美国银行、可口可乐、尼桑、三星等。在科技快速更新的今天，一成不变的传统教育已经无法满足职场人士的需求，不断充电成为必须。而要做到这一点，员工不再需要回到学校修读学位——Simplilearn这样职业教育网站的出现，填补了科技发展和技能滞后之间的空缺。在线职业教育行业的竞争已经非常激烈，既有Cousera，Udacity这样推出职业培训课程的MOOC网站，又有Lynda这样专注于网络程序、网页和动画制作等领域培训的网站，还有Grovo这样定位在帮助企业用户快速掌握互联网技巧的教育视频公司。相比之下，Simplilearn比较与众不同的地方在于，它并不专门服务希望丰富简历的个人，而是更多地把注意力放在那些希望提升雇员技能的企业客户上。 Simplilearn于2010年正式上线，前身是网站创始人 Krishna Kumar于2009年创建的一个关于项目管理的博客。截至目前，Simplilearn已获得三轮共2700万美元融资，最近的一轮来自Helion Venture Partners和Kalaari Capital。此轮融资之后，Simplilearn可以继续丰富课程列表，开发手机应用，在美英澳和中东雇佣更多的员工，拓展当地市场......在竞争激烈的在线职业教育市场中抢占更多先机。来源：36氪作者：小天扫一扫，关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音！

硅谷
2015年04月23日
产品

亲亲小保：服务小微企业的互联网人事服务平台来源：猎云网（文/董也）随着中国公众创业大潮奔涌，和民众社会保障意识的强化，社保、公积金、工资个税等人事代理服务成为小微企业和就业者的双重刚需。而传统的线下人事代理服务存在着效率低、服务费高、不透明等多种弊端。亲亲小保定位做小微企业的人事服务平台，以互联网的方式为中小微企业及其员工提供快捷服务，将服务标准化、透明化。亲亲小保是北京金色华勤数据服务有限公司于2014年7月份推出的与人事服务相关产品，它可以通过手机、平板电脑、PC等多种方式为全国范围内的用户办理社保、公积金、个税、工资代发、员工福利等多种人事业务。亲亲小保的联合创始人刘利红向记者透露，亲亲小保凭借多年的人力资源行业的服务经验以及对社保、公积金等诸多专业知识的了解，可以为小微企业、创业团队、自由职业者、离职群体、个体工商户人群等提供人事服务。目前服务范围遍及全国30多个省市。亲亲小保7月份上线到现在为止注册用户12万，缴费用户1万多，这基于早期的自然增长与近两个月的地面销售队伍的快速拓展。打开亲亲小保App，提交个人资料，按照选择填写需求，亲亲小保审核后直接充值后就可办理。问及亲亲小保为什么将用户群定位于小微企业和个人，刘利红向猎云网解释道：“小微企业和创业团队在公司创立初期，为了减轻创业管理与沟通成本，需要更快速的解决人事方面的问题，他们也很少会为工资福利社保设定专门的人力资源的岗位，同时我们也很看重小微企业的成长空间与速度。对于个人尤其很多自由职业者而言，找人力资源服务机构的服务费用相对是较高的。当然现阶段的重点是在小微企业，但并不代表未来不为中大型企业服务。”亲亲小保现阶段在业务方面对B端进行重点开发，但是未来的重点增长是在C端。亲亲小保App适用于10人以下的小微企业和个人的用户，但其并不局限用户范围，在Web端对10人以上的企业提供服务。在同领域，51社保于2014年获得九合创投王啸、梅花创投吴世春的数百万人民币天使轮投资。2015年3月获得宽带资本、永宣资本、九合创投的数千万人民币A轮投资。51社保对商品的包装，打出创业保的概念，把一些产品做了很多的组合，而亲亲小保则更看重于产品与云端技术服务层面，让用户使用起来更为方便快捷，简单易懂，管理高效以此打造产品服务的概念。笔者对于在线社保服务还是比较看好的，人力资源服务是刚需，但却小众，部分人群对这个概念很模糊。亲亲小保就是小微企业和个人缴纳社保的平台，用户最看重的还是安全问题。刘利红告诉猎云网，使用亲亲小保的人群分两类：第一类是愿意接受和尝试新鲜事物的人，这类人群也是最容易成为用户的人群。第二类是很谨慎的人群，社保就是一个支付的平台，把钱放在这个平台到底安不安全是用户最在意的事情。亲亲小保有支付宝的接口，由支付宝为其背书，那么用户就用不着担心资金安全性的问题了。亲亲小保的CEO乐晓飞是一个老互联网创业人，也做过大型的互联网人力资源项目，有坚实的人力资源基础，联合创始人刘利红曾有多年咨询与集团企业管理经验，曾担任华图网校运营副总，核心技术团队也都来自搜狐和用友。刘利红告诉记者，亲亲小保接下来也会为小微和初创企业提供金融服务，在产品层面不断的优化功能，将App端的功能与PC端同步。接下来，亲亲小保会不断的扩充队伍，向市场发力，现在也需要市场运营方面的牛人来加入团队。亲亲小保已完成数百万人民币天使，关于下一轮的融资计划，对方暂时不便做多透露。扫一扫，关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音！

产品
2015年04月23日

资讯

英国女王5万英镑招新媒体主管，女王当你的BOSS就差一份简历了！附录简历投递地址来源：pingwest.com 4月21日是英国女王伊丽莎白二世90岁大寿。对，就是你们熟悉的表情包里的那个人。 Twitter和Facebook都刷爆了！庆祝这位萌萌哒女王的90大寿。然而这都不是重点，这位90岁的女王大人竟然很潮地在白金汉宫的官网上挂了个招聘启事，打算招个新媒体主管，帮助自己管理皇室的几个官方 Twitter 和 Facebook 的账号，维护王室形象。年薪4.5万到5万英镑（上限约合46万人民币，根据个人表现调整），包含33天带薪休假，包午饭，在白金汉宫办公，还可以享有随王室人员出席各种活动的机会。而且，所有人都可以在网上申请，所以，你可能离女王成为你的BOSS只差最后一封简历了！你将会带领一支由数字媒体专家组成的团队，担任数字产品及内容编辑的领导工作，推出新的网站内容策略，并不断完善我们的数字化平台。信誉、品牌和影响是你工作的重心。你的工作可以分享至全球各地，这将是你最大的收获。这则招聘消息一发出去，全世界人民都简直炸了！且不说美国、英国等国家人民亢奋了，连中国人民们都忍不住了。有不少网友纷纷留言，即使年薪是5万人民币自己都愿意。但也有人吐槽新媒体运营主管的职位在中国已经不止这个价钱了，这也太少了。女王的号召力一直以来都是非常可怕的，2014年10月24日，女王在官方Twitter “British Monarchy”上首推就有2.8万人点赞。各种社交账号也是一应俱全。之前女王招聘的有意思的职位，因为女王经常写信回复来自世界各地的回信，有几百万之多，因此专门招聘过回信助理，年薪2.1万英镑；还有皇家钟表管理人员，调整女王伊丽莎白二世的1000只钟表，确保钟表精确运行，年薪3.1万英镑；洗澡工，只用做放水、测水温、烫衣服和收拾珠宝等简单工作，年薪1.4万英镑（约合人民币14.2万元）… 好了，最后附一张女王生日 PO 在 Instagram上的图片吧。点这个链接即可申请。

资讯
2016年04月23日
产品

周末阅读：好产品，只帮用户做好一件事故事的开场，让我引用某位朋友的感悟，他称为六字真言：“产品道，非常道！” 那时，我还只是个研究技术的小家伙，直到我自己开始做产品，我才慢慢体会这六字的意思。本文由人人都是产品经理社区作者@szzg007 原创发布。未经许可，不得转载。产品人，可不好当哪~在现在这个社会中，想当一个产品人需要很多的条件，其中一条就是给自己找一个合适的事；然后，用心的做下去，让时间来证明这事的价值。当这事有价值了，你这产品人的价值也就有了。但找个事好找么？自己发明创造一个，或者跟着其它人做一个？就算都 OK 了，那这事能不能成，能不能体现价值，价值是短期的还是长期的？会不会有很多人跟自个的事一样，我怎么知道这产品有人会买？我靠〜一堆的问题立马又会跳出在产品人的面前。我这人天生有个毛病，会经常忘记一个人的名字，哪怕这人经常见；但有些人则一下就记住了，还能记上好几年不会忘记；回想的时候，还能想起此人很多的细节与特征。我看的书也同样如此，往往一本书，我把内容都记下来了。但偏偏忘记了书名，及作者。这事很困扰我，很长时间无法得出合理的结论。一直以为是自己大脑的某种缺陷。直到有天我读到一篇关于心理潜意识与人的价值观的书的时候，一段内容让我突然想明白了这个答案：人有时从表层理性思维判断上，往往没有人的本身潜意识更懂自己。人的下意识小动作及无意识的选择，往往才是自己对于当下事物价值的忠实评判。比方，当喜欢上一个人的时候，就算有些人极力掩饰，但还是止不住内心的激荡。哪怕一直跟自己说我不会喜欢对方的，但潜意识已经将对方放在了一个比较重要的位置。我对那些容易记住的人。基本全是这个人对于我当前的事件进行展中很重要的。而那些记不住的，则正好相反。从此，我便进入了心理学的潜意识世界，一发不可收拾。我为什么会一开始说这个故事呢？这个故事与今天的主题有什么联系呢？如果我回答没有，你会失望么？那如果我回答有呢？你能想出这故事与主题的关联么？相信看过我之前文章的人，应该有记得我 UI 篇说过的话：过去是老师给方向，让我们找方法。但往往找出的方法大家都是一样的。这样的东西叫答案。而现实社会工作生活中并不是这样，需要我们自己找方向，自己来思考方法。这时我们产生的答案就各不相同，所以这些答案中，只有部分人走向了成功。事实上，这是有关联的。任何一个好的产品，就算人们无法从表层意识上对其进行评价，但是下意识的行为往往已经做出了评价了。比方，一个看着好像功能不错的软件，某个应用。哪怕他广告再大，宣传再强，我们只是大多只是进去看一看，知道了，而下一次呢？可能就不再会再进去使用了。我们经常看见在市场上有两个或多个产品好像从功能、目标用户、用户的痛点都完全相同，但是有的基本没人，而有的则完全说不上为什么就是有这么多人愿意如此活跃。所以，做为产品人来说，我们都希望能找到中间的秘密。但也并不是所有的产品经理都是能看清楚中间门道的。有些看不懂看不明白的，成了 “产品功能经理”；而有些呢？则成为了 “产品跟屁虫经理”，永远跟着比较成功的产品抄抄抄。当然还有些，走上了更有趣的境地 “传话筒产品经理”，老板说做什么功能，我就做什么功能，还不敢自己创造；每一步都是老板怎么说，我怎么做。为什么会成为了这样的情况呢？为什么呢？其实，根本的原因就是一点：我们没有一个能清楚说服用户，说服公司的产品价值点。无法说清楚，我们凭什么能让用户用我们的产品？凭什么用户会喜欢，并离不开我们的产品？所以，完全不知道产品本应的核心是什么，当然更不清楚产品应该怎么做才合适？那，产品是什么呢？相信有非常多人都能给出这样一个定义：人们通过自己的能力转化出来东西。同样，在这里，我一如既往，我也要用我最简短的语言来诠释一下 “产品” 这个东西。在诠释之前，我不知道有多少人能明白 “制品”。我一直以前认为产品与制品是一个东西，而我对产品的认知则是：创造方将自己的意志通过某种手段转化输出的结果。这跟制品，基本没有什么区别。但，我在这里要问另外一个问题。"产品"…与"商品"…之间…有没有…区别呢？当然，这是一个我给所有读到这的朋友一个埋点。光做产品，达到了我们产品人要做的目的了么？所以，我们应该是做到制品即可，还是应该做到商品才行呢？随着问题，我们回到了故事的起点。什么样的产品经理才是一个合适的产品人呢？首先，我们应该了解产品经理本身是什么东西。插下个人主观的题外话：长期以来我一直刻意的想模糊掉产品与产品经理，产品人之间的界限。也许是我主观，也许是我个人的不良习惯。也许，是我一直认为：做产品，就是做人，做我自己。一个好的产品经理本身就是一个好的产品。产品经理是通过自己的产品来体验自己的价值，这样的人，就应该是产品人。这样的人出的每个产品，都是经过自己认可的。通过自己反复 “拷” 验的，同时产品里一定会具有这个人强烈的基因色彩。产品经理，其实由于不同的工作、行业、工作内容会产生很多的方向。有些得要会市场运营，有些仅会开发锚码，有些则只需要会让客户开心即可。虽然都是产品经理的名字，但是在不同的项目中却执行着不同的事项。随着市场的需要，公司将一部分产品推上了不是老板却胜似老板在的角色。区别只是没实权而以：上边是我整理的产品经理成长流程图，要是不对，你们批~当然，在非移动软件开发行业里也是如此。那软件行的产品经理好当么？先不说成本问题，就先来说说以下一些情况，看看有没共鸣。很多公司在招产品经理的时候，即要他有很丰富的经验，又怕他被经验固化。即要他有思想有想法有创新能力，但又怕对方思想太活自己控制不了。那找个好像好控制的吧，面对他的产品方案基本都是一次次否定。好不容易遇见一个不错的，则又开始担心这人做不长，太优秀了我们这留不下。或是我们这庙还小，现在不敢请大神。都想着要有成功项目的人，但却从来不想成功项目的人为什么要来你这？别人的成功你能复制么？最后在身价面前，则更表现出很多公司的可笑与无力。总之，在诸多自我矛盾的条件下，一个个的选，一个个的谈，一个个挑的时候，本身这些地方的决策者就暴露了一个核心的问题：他们没有认人的能力，他们并不具备一个评估人的标准。而最后大多公司只能用一种最无奈的方式来体现自己，那就是找大公司出来的，有大公司或某知名公司经历的这一条很扯蛋很无奈的道路上。有没有？有没有？说到这里，我不想再继续扯下去，为什么呢？因为这没意义。本文的目的是希望能让产品人更明确自己应该怎么成长。如何体现自我价值的。所以，如果想让自己成为一个好的产品经理，应该怎么做才合适？那我们来正式分下产品人的类别。相信很多人也能感觉到，产品人会有两种入行的走向。而这在我的认知里，则是分工具型与业务型。业务型产品经理这一类最常见：业务型产品人。大多对其的认知比较统一。但第二类：工具型产品人对其能正确认知的人则不多了。做工具么？是的，做工具。但是如果你只认为只是写字板、记事本、看天气，简单看个地图、交通图什么的这些工具的话，那你就太不懂工具了。不是我卖关子，让我继续道来~ 但是，我得先说说我理解的业务型产品人，这一名称非常好理解：主要是面对公司的业务需要，为了直接满足来源方的要求，制定设计一些产品满足这些用户即可。大多的时候，公司需要接各种不同的业务来让公司生存。基本上是做完一单下一单就开始了，业务间大多没有太多的联系。所以在产品体系上，要么会更像于接包，要么就是很固定的用一些流程化、规则化的解决方案来解决即可。这样的产品往往生命周期并不长，也并不会对产品有很大的力度进行雕琢。而大多这方面的产品人因为反复的面对这类不太可能深入、细入思考设计的项目，基本大多变成了 “功能型产品经理”。而更有一部分由于经常面对客户，这方面发展不错，则走向了公司的业务岗位（要是我说得不对，大家赶紧批评，指正）。工具型产品经理而工具型产品经理呢？工具型产品的出发点与业务型相似，从本质上都是为了解决用户的实际问题；但是工具型不光是简单的直接解决用户的一个问题，在很多情况下则更加会考虑大众对工具兼容性的要求与扩展！记得之前一篇在 UED 的文章中，我有用一个螺丝刀做为故事的主体（不清楚的可以点这里：http://www.woshipm.com/ucd/311317.html）。螺丝刀平常我们用的是拿来拧个螺丝什么的，但有时大一点、小一点的螺丝也都能拧吧？有时，我们还能拿螺丝刀做些其它的事。如戳个洞，在墙上划道痕，有些人还会带着防个身什么的。由此可见，螺丝刀已经从原来的拧个螺丝的工作转移到了其它的人类生活的方面。一个工具的顺手性，人们对其的依赖性，大众对这工具行为的兼容性，这一切都是围绕着这个螺丝刀更有产品生命力而展开的。所以好的产品，往往是工具化的产品；而更好的产品，则是这个工具化的产品能兼容人类生活的更多方面~ 我在这里可以很负责的说，淘宝 / 天猫是一个工具，正如同支付宝是一个工具一样。微信也是一个工具。Facebook、微博这些东西都是工具。另外，百度地图紧跟 Google Map 同样以地图工具为切入点，希望以此为中心打造一个像 Google Map 一样的生态体系圈。只是目前由于国内与国外的环境不同。无法直接做到像后者一样集科技、城市规划、市政建设于一体的综合服务平台。虽然现在可以打车，也可以叫外卖，也可以给你指路，但相比后者，还远远不够。那，一个工具型的产品是怎么思考一个工具的呢？先看一个我整理的思考步骤图。那在这个基本思维结构中，就在不断的反复推翻自己的。这时，产品会在头脑中要建立一些思考的基点，继续上图：（本图不代表绝对性，每人都有合适自己的方式）兼容性部分呢：联续看了两张图，搞清楚没？还是乱了？没关系，这不是重点。重点是所有工具型产品的思考核心：我们凭什么说服用户？并不断以此反复，不断换多个角度，从里从外、从宏观到微观，一层层的像扒洋葱似的接近这个本质，让这个本质变得坚固不容易动摇。当然，很多死的产品也都是死在这环节上，一个产品没想清楚核心力是什么，核心价值是什么就上了。然后在开发的过程中，自个把自个就给灭了~ 只要学习过心理学的人都知道——洋葱皮思维法在人类思考的过程中是多重要。对人类来说，越接近本质的需求，兼容性越大。而这种思维模式能非常好的帮助人找寻事物的本质。所以一个好的工具型产品，很多时候都是为了让自己工具的生命力更强壮，于是让自己丰富更多的知识体系，以不同的角度交叉对一个事进行反复性的思考与分析再推敲。特别是为了产品的本身强壮性，应该多从内外部，从宏微观，不光以公司角度，还要以用户多角度，特别是用户心理学角度思考清楚：我们的产品，能给用户什么。然后以一个简单工具的状态，放在用户面前。让用户离不开你的这个工具。自然的，他会在这工具上产生更多的希望与想法，那时你的工具就可以更活了。所以，我认为，只有工具型产品人这个名称才更能体现这类产品人的定位与特征。说了这么多，我可不是为工具型产品说好话，因为我相信：无论业务型，还是工具型，其面对一个项目的基本处理方式大体都一样。做一个产品大体流程基本都是如此：但，工具型产品人就特别点么？那我拿个现实的一个事来说说吧。这是我在一些产品培养会上的一个简单课题：某人想创办一个针对上班族的餐饮店，钱不是问题。主打中、晚餐。一定要结合移动互联网与实体。我相信很多一般的人都会想是这样思考的。找个交通、人流大的等综合情况合适的店址（工作人员已完备）。利用现在人的社交媒介，如微信、微博，加盟饿了么？提供线上订餐什么的。推出更好更合适他们价位与相应质量的饭菜。通过好的服务来稳定并扩展更多的用户。基本上，可能也就这么样，完了。同样，这也达到了业务方给的要求。基本上，业务型产品可能也是到此为止了。但，如果是有追求的工具型产品会怎么玩这事呢？他会如何开始思考呢？这就得分成几个方面与维度来考虑了： A 在要不要实体店并选址上我们的考虑会是这样：我是否需要一个实体店？需要的？有什么好处劣处？不需要实体店呢？又会如何？如果需要实体店，那这个地址能兼容多大范围合适？是不是周边有足够多的公司职员？交通情况如何是否方便远一点的人会过来，这个地址应该具备什么样的条件。假设实体店会好。那职员休息时间如何支配？中午休息时间一般是几点到几点？加上他们需要休息，如果走路来，或要我们送过去，这个距离时间成本应该控制在多少合适？我们是否可以利用他的支配时间给他们相应的服务？一个职员吃饭基本会吃同样一种口味多少次？公司职员外出进餐是群体行为多还是个体行为多？ B 在用户分析上会是这样： 1. 我要服务的这片地区，是什么类型的公司多？那这些公司的职员大体是哪些类型？这些职员是多动小坐型还是少动多坐型？女的一向再瘦也认为自己不够瘦，男的一向只考虑这里吃的够不够量，又快又合适。那是不是可以针对这些类型来设计一些针对性的营养餐做为切入说服口之一？比方，针对程序员的多坐少动。少见阳光，做些价格合适能补充维生素 D、E 的做为宣传点，加上口感合适的营养餐？那这个思考会不会说服我们的用户来尝试？有没足够说服力？ 2. 用户多长时间会想换一次口味？我们能不能针对季节性来更新一些新的菜式？针对女生来说，大多怕胖又喜欢尝不同口味又要好看。是不是可以推出多种样式好看、份量不多、但选择多样的小食，即可以控制好价格又能满足需要？如果菜色好看的话，会不会有拍照发朋友圈的行为？间接帮我们进行二次口碑宣传？针对男性喜欢吃饭量足，又能快捷早点回去做事或休息的人。是不是也应该推出相应的套餐。经常换些配菜，保证口味的情况下控制好成本？女生多了会不会也吸引男生去？男性社交上一般是心理被动行为主动，女生呢？大多相反，心理主动但行为被动。是不是可以以这个基点有发散性考虑？ 3. 他们会不会相对再意自己的健康情况？他们的心理上会有什么样的想法？女性会不会总感觉自己胖，再瘦也会胖？那我们的食物如何设计能从视觉上让用户感觉不会有太多可能胖？素多、少油、好口感、好看？男性会不会因为经常两点一线，会身体缺少一些维生素？那在食物中补充这些，是不是更能在这块占有优势？ 4. 能不能从以上情况中整理了出合适我们运营推广的有利因素？及如何制定适合这批人行为的推广模式？ C 现代网络及转统兼容性思考当然要利用好现在的社交软件，如微信、微博，但能否做到体验便捷及体验一致？以后如果多家店后是否都能用？用户能不能直接通过自己的手机端来明确菜样并真正完成支付或下单订餐？是不是一个操作简单到一个页面的东西更能方便用户及我们？那如果是这样的话，能不能让我的这一页面很容易的植入更多的环节？不一定要依赖一些如饿了么的这样平台。是不是也可以多端一致。我能不能通过这个方式采集到用户们的数据来更好的挖掘用户的更多可能？通过这样的分析与思考，我相信，这个东西现在会越来越清晰明确。那这时，我相信，我的设计就会变得很容易定位了。 1. 我们会这样设计一个兼容 PC 及移动端的直接页面内的订餐页：大体是这样的：是的，就是这么一个简单的东西，我即可以很好的通过它统计一下这边人群的数据情况，又可以能过这么一个简单友好的界面来完成，并可以将这个模块很好的复制使用在其它的店中。这时，我不光能更好的结合互联网。更能通过这个小东西来时刻把脉我的店是不是跟得上用户的需要。同时。有这么一个东西。能更好的结合多种网终手段。当然说到这，你要是真开始以为我只是卖吃的，你就输了。我的菜样会怎样呢？这里呈现不出来，我来说说吧：左边针对男的，给的是实的，因为男的是要吃饱。而右边 4 个是针对女的，花样多、量小、口感与外观好。但我不特别说明哪边是女哪边是男。这是其一。通过用户的自然选择，我即可知道一个地区的男女分布及大体喜好。我把这店开好后，我可以通过每次你的点击选择，我自然可以知道这里什么样的职员最多。是程序员多还是运营推广攻关什么的人多，因为不同的岗位基本上男女分布也会不同。另外，他们大体会点哪些菜会多？当这多样的数据我收集到了。我是不是直接了解了不同地方公司内的人员结构及食物偏向等数据情况？说到这里，我得打住了，因为不能再说了... 另外我是不是可以以这个情况开始跟我的材料来源方开始谈条件？我是不是可以展开另外的生态链可能？请问：看到这里。你还认为我只是做个简单的结合互联网的餐饮店么？我就没有更多可能的玩法么？当然还有~ 但，我只帮用户做了一件事而以。只一件！就是帮用户更好的解决了吃饭的问题，这样的方式，他不会尝试一下么？正如阿里，只帮用户解决商业买卖行为。无论是淘宝，天猫，还是支付宝，我只满足你们的买卖行为。帮助好你们的交易（用户是商家与商家，商家与个人，个人与个人）就这一件事而以。微信，我只给用户更好的私密交友行为。所有的朋友圈，游戏比分，也只是围绕这一件事，让朋友间多些行为共鸣。好的工具正是如此。只帮用户解决一件事。更好的解决。在解决的同时，去发现用户更多的围绕这件事的其它行为而已。你们说，不是这样么？本次，我也是从自己的理解下，给工具型产品人正正名。并不是只做小工具的产品经理才是工具型产品，其实，那是误解。本人不是业务型，故在这块可能说得不多。还请谅解，多多包涵。如有什么说得不清楚的，欢迎留言沟通。谢谢大家。

产品
2016年04月23日
区块链

区块链项目：HireFreeHands 区块链自由职业者工作场所？以下由HRTech AI 翻译完成，仅供参考。本篇文章仅为介绍区块链的场景，不作为任何投资参考意见！这个要特别注意！自由经济正在浪潮中掠夺世界，几乎一半的千禧一代现在认为它更多是一种职业。估计表明，从过去十年来，有更多的自由职业者比实际的全职工作者更多。虽然技术是推动这种增长的力量，但自由职业系统仍面临着自己的一系列挑战。受欢迎的人不应该欺骗你，因为自由职业者的市场正在努力解决持续存在的问题。挑战中的关键在于自由职业者不是一个“自由”的市场，因为在线支付中间人平台在支付方面倾向于延迟，罚款和费用。工作质量也是这些平台上的一大难题，因为该系统在检测欺诈方面有点薄弱。幸运的是，通过区块链破坏金融业和所有其他行业，在线自由职业者市场也不被忽视。这里有一个区块链解决方案，旨在改善为雇主和自由职业者提供的现有服务关于Hirefreehands Hirefreehands是一个基于区块链的市场平台，公司和个人将可以寻求高品质坚果价格实惠的自由职业者的服务和人才。该平台计划通过部署创新区块链技术来实现这一目标，该技术将充当一个数据库，以识别和招募来自非洲各地的自由职业者，并将其纳入在线环境中。虽然通常类似的企业只提到自由职业者，但Hirefreehands强调需要寻找优质的自由职业者来避免对客户不公平的做法。作为回报，自由职业者将为他们的任务获得价值，而客户的质量也值得他们的资金。最重要的是，Hirefreehands的目标是通过其平台上的各种功能来实现这一点。这些元素包括价格调节算法 - Hireefreehands计划通过基于专有价格调节算法的公平价格机制来消除竞标和谈判。技能鉴定流程 - 自由职业者将经历由专家和专业自由职业者组成的审核流程。陪审团系统合格的Hirefreehands用户将通过陪审团系统监督市场上的纠纷解决智能合约 - 代替托管服务，每项任务都将根据智能合约进行工作，以处理成功工作的付款结算项目管理系统 - Hirefreehands计划采用智能项目管理系统来确保自由职业者提供的工作质量。 Top HireFreeHands Benefits Hirefreehands计划通过不同的方式为自由职业者和雇主革新自由职业市场。因此，参与者将通过以下方式受益。由于区块链和加密货币（HFT令牌）的实时功能，快速且无缝的提款，由于陪审团制度随机选择合格的自由职业者，所以无偏见的纠纷解决方案自由职业者经过严格的审查后交付高质量的工作，区块链确保他们提供真实的细节价格调控机制没有价格操纵没有为自由职业者和雇主收取中间人费用 Hirefreehands Token Symbol Token Symbol: HFT Token Sale Starts: April – May, 2018 Token Price: 1HFT = $0.05 Total Supply: 499 Million Token Standard: Ethereum Soft Cap: 2 Million Hard Cap: 10 Million The Verdict on Hirefreehands 无可否认，自由职业者的市场充满了低成本，低成本，低工作质量，不信任，支付缓慢，以及大部分在集中平台下作为垄断者工作的低效率。像Hirefreehands这样的区块链解决方案能够解决所有这些问题，所有希望都在于这些发展，最终吸引自由职业者和雇主远离传统的自由职业者市场。唯一的挑战是如果Hirefreehands可以取而代之的成功。

区块链
2018年04月23日
区块链

区块链对学习意味着什么？本文由HRTech AI翻译完成，仅供参考作者：Ger Driesen 区块链技术似乎在当今很多领域都被称为“新魔法技术”。但是，学习意味着什么？让我们来找出答案。在Blockchain in Education会议上寻找答案有人说区块链将会引发一场与互联网介绍相媲美的革命。围绕最着名的区块链应用“比特币”的令人兴奋的故事支持炒作。我总是想探索一种新的颠覆性技术对学习的影响。因此，我于2017年9月初参加了格罗宁根大学的“Blockchain in Education”会议，代表不同教育机构的250名专业人士聚集在一起探讨该主题。什么是区块链技术？首先介绍区块链技术的概念。通常情况下，它被描述为“信任协议”，使得“价值”（货币，商品或土地所有权，文凭）的交易成为可能，而没有任何中间商，例如银行或政府。它是一个庞大的数据库，是一个分散开放的超级分类账，所以每个人都可以查看。它不在一台计算机上，而是在同一时间在世界各地的许多计算机上，所以没人拥有它。如果你想破解它，你需要同时破解大部分这些计算机。这与密码学一起使它成为一个非常安全的系统。以下视频简要介绍了区块链。就不放了，来自youtube ，国内也打不开，网上有很多类似的视频。这篇文章成文与2017年，所以有一些内容比较早区块链和凭据现在我们理解了区块链技术的核心思想，问题是教育如何从这些新的可能性中受益。最明显的应用与证书，文凭和证书有关。主要优点是：文凭和证书在区块链上是安全和可追溯的。如果发行机构丢失了她的档案，或者该机构因合并，破产，火灾，灾难，战争或其他原因而不再存在，这些信息仍可在区块链上找到。想想最近来自中东的难民流入欧洲。在很多情况下，难以获得有关难民正式资格证明的明确信息，从而阻碍了他们融入他们的新形势，并将他们降落到不适合他们的知识和经验水平的工作岗位上。为了防止作弊，议长Natalie Smolenski解释说，在美国，许多人创造和使用假证书。区块链的可追溯性和安全性可以更轻松地检查证书的来源和状态。文凭和证书的所有权。今天，如果你失去纸质文凭，你必须回到发行组织去尝试获得新的文凭。他们拥有你的文凭或证书背后的信息 - 至少，你希望如此。通过区块链技术，机构可以透明安全地将这些信息交给您。当您拥有文凭和证书的数据时，您可以创建自己的投资组合并尽可能多地与其他相关方共享。第三方可以通过区块链验证真实性。今天的教育家的区块链示例麻省理工学院今年夏天通过区块链交付了第一份证书，马耳他政府最近为其教育系统启动了一个项目。英国开放大学正在试验“开放式徽章”作为凭证。这些专注于软技能，可以通过“点对点”方式获得：在任务期间与您一起工作的同伴可以为您提供在团队合作期间应用的软技能的凭证。有一些技术（软件）可以使这些区块链应用程序正常工作（由一个机构颁发凭证，并由收件人接收并安全地将凭证存储在'钱包'中）。为了防止“供应商锁定”，一个名为“ Blockcerts ”的开源应用程序' 发展了。正如Blockcerts在她的网站上所解释的：“Blockcerts是一个开放标准，用于构建发布和验证区块链官方记录的应用程序。这些可能包括公民记录证书，学历证书，专业执照，劳动力发展等等。区块链和学习者体验与我的专业同事威尔弗雷德鲁本斯一起，我一直在寻找想法，例子，实验或线索，了解区块链如何以新的方式支持学习者的体验。我们在活动的不同会议期间询问了有关情况。让我解释一下它背后的想法。在早期，互联网是一个相当'沉闷'的经历：科学家发送消息并分享他们研究中的数据。重要但不是很吸引大量观众。在那些日子里，没有人能够看到互联网所带来的激动人心的影响：全球在线图书馆，全球在线市场和令人难以置信的全球学习机会库。如果区块链将引发与互联网的引入相媲美的革命，它必将为学习技术应用和学习者体验带来令人兴奋的新的可能性。我还没有看到他们，据我们所知，在会议上没有人看到他们。这可能会让人感到失望 - 而且就其中的一部分而言。但也因为“金宝”还没有找到而感到兴奋，教育者的区块链应用正处于初级阶段除了兴奋和炒作之外，一些问题也在白天提出。最常见的是关于个人数据的隐私和安全。区块链概念在安全方面非常明智，但在“坏人”方面，智能和计算机的力量也在增加。另一个问题是关于区块链技术的能源消耗：比特币系统使用的电力和丹麦整个国家一样多！在一天结束的时候，欧盟联合研究中心的研究员Andreia Inamorato dos Santos在她的早上会议期间传达了这样的信息几乎所有的说法：区块链教育应用仍处于起步阶段。她宣布了一份将于2017年底出台的欧盟报告。报告和白天会议的主要结论表明，我们所处的阶段主要是提高意识。我希望在这篇文章中，我做了一点。

区块链
2018年04月23日
资讯

最值得期待·2019未来人力资源科技论坛·HRTechXPO 5月22日在北京盛大举行，在这里遇见未来，遇见最酷的你自己，诚邀参加 2019中国人力资源科技展·未来馆（HRTechXPO2019）将于5月22日周三在北京盛大开馆！ HR科技的快速发展，在短短几年的时间，几近颠覆了各种行业，我们可以想象3年前我们的生活是什么样的状态。5年前我们还无法想象便捷的移动应用如同基础设施一般成为生活的一部分。工作亦如此！变化之大，使得我们积极拥抱科技，使用科技改变工作。 Z世代的人是数字时代的原住民，他们对未来的展望和需求更加影响着世界的发展，未来组织形式的变化都在影响着HR科技的发展。 2019年我们看到企业数字化速度的加快，HR转型的需求迫切增加，未来的人力资源如何做？科技链接人力资源，赋能产业。HRTechChina响应市场需求，特别策划本次2019中国人力资源科技·未来馆，旨在搭建平台，拉近企业与机构双方，更直接更有效的沟通交流，从而实现多方的共赢。在HR de未来馆，你期待着什么？让我们一起共创中国的人力资源科技未来，邀请全国的HR科技同仁5月22日汇聚北京，共话未来！ 2019未来人力资源科技论坛，我们将为你呈现近40个主题分享。涵盖人力资源诸多方面，是一次不可多得的知识盛宴。嘉宾来自最优秀的人力资源科技前沿机构、企业、组织，你能够近距离与他们沟通交流。同时现场提供开放论坛，你可以深度参与，5分钟分享你的观点。有更多有价值有意义的内容等你来探索。 2019中国人力资源科技·未来馆开放日期：5月22日周三 8:30-17:00 仅此一天（下午3点停止入内）未来馆地点：千禧大酒店 2楼宴会厅适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等免费免费门票索取：http://hrday.com/survey/survey.php?id=789C4675-3866-61E7-9459-87C6570A8638 未来馆内内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案。 HR可以获得最新科技趋势，了解HR科技产品服务，采购决策最佳机会（点击获取门票）。 HR科技服务机构可以获得最佳的机会展示，呈现，推广，获取客户，赢得市场，取得先机，树立品牌，提高知名度。未来，小编将不断揭秘2019中国人力资源科技未来馆的精彩内容。逐一揭秘！本次未来馆仅限2000位专业观众，近50场中国人力资源科技最优秀的分享，4个同步讲坛，超过40位顶级嘉宾参与。目前报名已经超过1000位HR，更有来自诺和诺德、伊利、泰康人寿、和睦家、富智康、鄂尔多斯、中金、海尔、新东方、新希望、长城汽车、平安集团、北京地铁、九阳、拜耳、蔚来汽车、宜家、携程、壳牌、肯德基、文思海辉、施耐德、新浪、神舟、爱慕集团、世纪互联、扶贫基金、绿色和平、中邮、好未来、外汇管理局、LinkedIn、空客、中国电信、安永、顺丰科技、罗氏、京东、滴滴、康得新、松下电气、三一重工、Johnhawkns、国安、央广、贝壳找房、北汽等公司招聘科技达人！期待着您，遇见未来，遇见最酷的你自己。扫码即刻报名：目前未来馆中仅剩10个席位，欢迎入驻入馆合作：Annie 索取参展手册(展位有限，欢迎咨询) 微信：186 2129 2818 邮件：annie@hrtechchina.com 门票咨询：小科小沙直接报名即可微信：18616818246 / hrsalon 邮件：expo@hrtechchina.com 其他合作，请联系expo@hrtechchina.com

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