那年今日 - HRTechChina.com - 向上的力量！

那年今日【01月10日】

资讯

电子签名平台e签宝完成1.5亿元人民币B1轮融资前海梧桐领投电子签名行业再获资本青睐。1月10日，在由第三方电子签名平台e签宝举办的十五周年答谢会暨融资新品发布会上，e签宝宣布完成1.5亿元B1轮融资。据悉，本次融资由前海梧桐领投，清控银杏跟投。会上，e签宝创始人兼CEO金宏洲表示，电子签名将进入一个智连时代，包括签署方识别更加智能化、审计执行智能化、合同生成智能化等，从而进一步解放人力和脑力。此外，电子签名也将更加普及、公正化，将成为整个社会的信用基石。据了解，此前e签宝曾在2015年12月获得浙银绩优、集素资本的1000万元Pre-A轮投资。2016年12月，e签宝再次宣布完成由东方富海领投、清控银杏跟投的4500万元A轮融资。公开资料显示，e签宝隶属于杭州天谷信息科技有限公司旗下，创立于2002年。基于《中华人民共和国电子签名法》，e签宝通过构建电子签名API ，主要为用户提供包括电子合同签署、数字版权保护、电子证照、电子数据存证等一整套完整的服务体系。 2013年，e签宝率先提出云平台的概念，推出国内首个电子签名SaaS服务，之后，在金融科技、互联网+、大型企业、公共事业各大领域普及了电子签名理念。数据显示，截至2017年10月，e签宝已有52项著作权，16项发明专利，承担2项国家级课题项目，超过6000万个人用户，40万家企业用户和10亿次签署量。并已与阿里巴巴、百度、淘宝网、支付宝、万科、网易云音乐等各行业领头企业达成战略合作。（凤凰网WEMONEY 刘四红/编辑）

资讯
2018年01月10日
资讯

5被低估的技能将带你进入人力资源的顶峰文/Heidi Lynne Kurter 毫无疑问，随着工人新时代的到来，人力资源面临着重新定义技能的挑战。新一代工人正在改变劳动力，迫使企业制定新战略，在雇主和雇员之间建立更加个性化的联系，并采用更加自动化的方式完成日常工作。以下是人力资源专业人员应该挖掘的五种被低估的技能，以创造更具吸引力的候选人和员工体验：真实讲故事的艺术沟通是一项宝贵的技能，无论行业，文化或心态如何，它都将成为工作场所每一代人的首要任务。讲故事不仅可以为企业带来新的人才，还可以将现有员工与品牌联系起来。人力资源部门需要挖掘他们向候选人阐明公司价值的能力，为员工加强并为社区推广。人力资源部门可以通过为候选人和员工创建更加个性化的体验来吸引顶尖人才的注意力。他们在公司中发挥着不可或缺的作用，因为他们通常是业务的第一联系人。随着企业优先考虑社会责任，人力资源在社区中变得越来越活跃。这需要他们与各种受众联系，并以引人注目的方式积极推动公司，给品牌留下持久的印象。目标是帮助候选人想象他们加入公司时的体验。讲故事不再局限于营销和探矿客户和候选人。今天，它在内部用于沟通变革，分享愿景，使命和文化，改进培训和发展计划，指导和领导沟通。当前的员工清楚地了解品牌故事时，他们能够有效地将其传达给外部人员以提高品牌知名度。挖掘创造力的诀窍随着新一代人的接管，工作场所的重大转变也就不足为奇了。据皮尤研究中心称，千禧一代目前是劳动力中最大的一代。随着婴儿潮一代的退出，旧的工作场所传统也是如此。为了适应这种巨大的转变，企业被迫重新考虑他们的福利和福利战略，从最低的医疗保健福利转变为提供激励他们的团队。Officevibe发布的统计数据显示，只有12％的员工以更多的钱离职，而43％的员工表示这是由于福利，文化和增长。这是福利赢得了新一代围绕社区，纵容，发展，便利性和文化中心。传统的福利和福利不再适用于今天的员工。人力资源部现在正在利用创业的心态，提供一个有趣和互动的工作场所，鼓励健康，健康和发展的承诺。有效指导员工的能力员工希望为那些投资于人员不断发展的公司工作。经常被忽视的是，员工是公司的支柱。体现教练文化的公司使其员工能够创新并成长为领导者。商业教练往往带有负面含义，但教练的真正目的是让人们充分发挥潜力。据“哈佛商业评论”报道，新一代员工每月都会从其经理那里获得超过50％的其他员工的反馈。人力资源部门可以与部门经理合作，将他们培养成真正的教练，优秀的听众和更好的领导者。为了最好地利用这种被低估的技能，人力资源部门需要在各级业务部门提供指导，以鼓励和实践部门之间的问责制。人力资源在教练中的作用是让人们对实现目标负责，遵循政策和程序，并实现公司的价值观。创建多元化和包含中心工作场所的万无一失的公式工作场所现在变得更加多样化，来自不同背景的人聚集在一起。性别，民族，文化，宗教和世界观的健康组合要求公司尊重个体差异。这个未映射的领域已经成为许多企业的挑战，导致他们失去顶尖人才并损害他们的声誉。人力资源部门必须努力创造和推广一项万无一失的战略，让每个人走到一起，建立多元化和包容性的文化。一个成功的战略将弥合差距不被视为挑战的差距，而是将每个人聚集在一起的东西。埃森哲通过他们的“Inclusion Starts With I” YouTube系列引领这一运动，在世界上最多元化和包容性公司的Thomas Reuters Index中排名第一。他们采用了一种被忽视和恐吓的概念，并将其作为其业务的基础，同时利用员工的声音来传达他们的经验。保持联系并领先于技术曲线毫无疑问，技术正在接管业务。系统和技术的变得比以前要求企业跟上或落后于竞争对手更快。谁公司依靠过时的技术经验，打乱了工作流程，工作效率和响应速度慢率下降到组织的需要。由于人力资源是员工培训和发展的驱动力，因此保持领先地位至关重要。他们可以通过学习新的流程，战略和系统来实现这一目标，从而使公司始终处于行业的最前沿。人力资源应该掌握新的趋势，快速，轻松地培训员工，以保持公司的竞争力。以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接：5 Underrated Skills That Will Take You To The Top In Human Resources

资讯
2019年01月10日
资讯

推动网络创新：人力资源在推动数字化转型中的作用文/Brian Kropp 数字转型正以前所未有的速度进行。世界各地各行各业的企业都在“数字化”上投入了比以往更多的时间、精力和资源。高德纳(Gartner)最近的研究显示，数字化是近90%的企业领导人的首要任务，预计2019年全球企业将在数字化转型上投入近1.7万亿美元。总体而言，人们的看法是，忽视在数字化方面投入努力和资源的企业将会后悔——67%的企业领导人认为，为了保持竞争力，他们的公司必须在2020年前实现显著的数字化。企业拥抱数字化的迫切需求为人力资源领导者提供了丰富的机遇:作为数字人才进入组织的门户，他们的决策对任何企业的数字化转型都至关重要。那么，他们如何才能取得最佳进展呢? 人力资源领导者面临的任务随着企业努力实现数字化，首席执行官们在这方面对首席人力资源官(CHRO)提出了更高的要求。在一项针对30位首席执行官的民意调查中，CHROs前进的三大要求是: 吸引、发展和留住数字人才，支持数字战略帮助领导者改变他们对数字战略的人才影响的思维模式帮助促进或培训员工适应数字变化在寻求吸引、发展和留住数字人才时，人力资源领导者目前面临两种行动方案:要么从头开始培养人才，要么从外部购买。对于大多数人力资源决策者来说，在现有的领导者和员工中发展数字专业知识是最具吸引力的选择。高德纳(Gartner)的进一步研究显示，接受调查的人力资源领导者中有95%计划加大对员工的培训力度，以获得数字化机遇，而63%的人指出，他们正在开发专注于数字化管理的新领导力项目。尽管如此，大多数受访者也认识到需要从外部购买数字人才，74%的受访领导者表示，他们将从公司外部招聘具备编码或数据分析等专业技能的员工。此外，试图改变周围领导者思维模式的CHROs似乎也从外部招聘中找到了安慰:实际上，54%的CHROs正在招聘有管理企业经验的高级领导者，以解决这个问题。数字人才聚焦这些数据表明，人力资源主管目前正努力寻找数字人才。但是他们的努力有多成功呢?还有更好的方式为CHROs铺平数字化道路吗? 由于种种原因，数字人才越来越难以吸引、培养和留住。这个问题很复杂，过去几年，数字劳动力市场经历了一段剧烈动荡和变化的时期。举例来说，自2013年以来，大多数技术类工作的技能要求变化了25%以上。对数字人才的需求远远超过了供应，这一事实加大了人力资源部门试图“跟上”数字人才的难度;因此，这样的人才是昂贵的，数据科学家的平均工资几乎是拥有高等学位的普通员工的两倍。在这种不适应的市场环境中——对数字人才的竞争十分激烈，技能的保质期似乎每年都在缩短——CHROs需要考虑的不仅仅是“数字人才”，这一点正变得越来越明显。 CEO们真正想要的是：创新首席执行官们越来越多地希望，他们的人力资源主管不仅要招聘数字人才，还要全面推动整个行业的数字进步，利用先进数据分析和增强现实等技术进步带来的增长机遇。从根本上说，CHRO的职权范围已经扩大。他们不再是人才和报酬的监督者;未来的人力资源领导者将是创新的捍卫者。与劳动力市场一样，创新在当今数字时代也在迅速变化。至关重要的是，速度正在成为这个领域成功的标志:在“赢者通吃”的环境中，成功的组织必须比周围的组织更快地识别、确定优先级并实施创新。此外，仅仅改进现有业务的创新解决方案是不够的，它们还必须能够破坏和创造新的机会。这种趋势的一个例子可能是多米诺的“热点”理念，允许顾客在户外把披萨送到他们手中;还有金融技术挑战者Revolut消除汇率高企的能力，几乎所有消费者在出国旅行时都要面对这种情况。要在当今快速技术变革的环境中取得真正的成功，组织必须能够动员其全体员工来全面推动创新。网络创新方法正如Gartner在其网络研讨会“推动网络创新:数字时代的人才战略”中所详述的那样，最有效的创新战略是那些采取“网络创新”方式的战略，即建立并利用包括各级员工和领导者在内的专业知识网络，进行大规模创新。制定网络创新方法的主要策略包括: 员工参与不仅要筛选，还能产生想法。为共同承担风险而非个人承担风险的领导者提供装备。为员工使用创新网络提供更多的指导，而不是更多的机会访问。以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接：Driving network innovation: The role of HR in driving digital transformation

资讯
2019年01月10日
资讯

Gartner：人力资源数字化是首席人力资源官的首要任务 Gartner公司表示，企业领导者正在寻求数字化以创造更高绩效的员工队伍，因此人力资源数字化是今年首席人力资源官（CHROs）的首要任务。数字化人力资源领先于其他重要优先事项，如绩效管理和创建人员分析团队。 “首席执行官正在寻求人力资源职能部门，以推动数字化转型工作，并加强整个组织的创新，” Gartner人力资源业务集团副总裁Brian Kropp表示。“能够使其正确并且能够提高创新效率的组织可以将每位员工的年收入提高多达8,800美元。” 数字时代的人才战略人力资源和商业领袖正在争论的一个经常而重要的问题是，最好是“购买或建立”数字人才。也就是说，如果人力资源部门不在组织之外寻找新的候选人，或者公司应该培养现有的员工。Gartner的研究发现，公司应该继续做到这两点，但是，这些策略本身并不能帮助他们实现数字化转型目标。组织还必须从内部改变公司，以实现数字创新。建立基于网络的创新文化领先的组织认识到，吸引和留住人才的标准做法不足以促进创新文化。Gartner的研究发现，更广泛，更基于网络的培养创新方法可以实现最佳结果，而不是围绕建立创新个人或创新团队的战略。 Kropp先生补充说：“基于个人或团队的创新战略只是略微提高了创新效率，因为他们通常只涉及积极参与的员工太少，或者缺乏领导力创新思想的动力。” 为了建立基于网络的创新文化，Gartner确定了三个主要战略：让员工超越创意阶段。让员工更多地了解和掌握所追求的想法，确保更多员工积极参与公司的创新。将领导心态转变为共同而非个人的风险承担。人力资源部门应该帮助职能领导者协作，以更深入地了解如何采取更好的数字化动机风险和机会。为员工提供更多的指导，而不是更多的访问，使用网络进行创新。人力资源领导者可以通过考虑创意如何在他们的组织中发挥作用，为员工提供一个新的前景 - 超越正式结构 - 以及如何推动创意，从而获得动力和保持动力。以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接：Gartner表示，人力资源数字化是首席人力资源官的首要任务

资讯
2019年01月10日
资讯

【荷兰】招聘初创公司Maqqie获得了100万欧元的融资荷兰招聘初创公司Maqqie最近从两家新投资者那里获得了100万欧元的融资，融资总额达到170万欧元。公司打算用这笔资金来加速和扩大业务。 2019年EIT数字挑战赛的获胜者。对于初学者，Maqqie应用程序基于智能算法来匹配劳动力市场上的供需。然后，它会在几分钟之内自动促进建立合作所需的一切。整个过程是通过应用程序安排的，包括计划、时间注册和开发票。最终用户（公司和员工）可以免费使用该工具。值得一提的是，Maqqie隶属于劳工标准化基金会并获得NEN 4400-1认证。这意味着Maqqie应用程序中的所有流程均符合法律法规或可能适用的集体协议。据该公司称，已经有大约400家公司和1500多名候选人加入，其中有200个合作项目。说到商业模式，招聘平台只有通过app建立合作关系时，才会收取一小部分时薪提成。 Maqqie有一个公平的商业模式，仅收取时薪7％的佣金。因此，您每工作1个小时，Maqqie也会赚一点钱。但是，您在我们这里的收入超过平均水平，对于雇主来说，Maqqie的价格也更低。与职业介绍所不同，Maqqie几乎没有任何管理费用。Maqqie也没有中介机构或昂贵的办公室，并且一切都尽可能地自动化和标准化。那就有所不同了！Maqqie会立即将此差额退还给雇主和雇员。我们认为这对所有人都公平。总而言之，这些节省下来的钱会返还给最终用户:公司和员工。在Maqqie，流程完全自动化。作为雇主，您将减少成本，而作为雇员，您将获得更多的净收入！以上由AI翻译，仅供参考！作者：siliconcanals 来源：https://siliconcanals.com/crowdfunding/dutch-recruitment-platform-maqqie-that-lets-you-manage-your-professional-life-bags-e1m/

资讯
2020年01月10日

榜单

【每周必读】2022年开年首秀，涨跌有别—最新中国人力资源上市公司市值榜单-截止周五收盘周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。本周国内HR上市机构核心动态：新年第一周，各家公司开年各不相同。 · 节前涨幅暴涨的同道猎聘，本周收盘跌幅11.19%。前程无忧则跌幅7.23%。涨幅最高的是BOSS直聘5.85%。 · 本周涨幅最大的则是北京城乡，大家都知道这是北京外企的借壳公司。本周涨幅达到21.82%，是有什么新的消息了吗？大家可以留言告知下哈~ · 科锐国际将于明日1月10日解禁68.61万股(预计值)，占总股本0.35%。同时于4月22日发布2021年报。根据以往惯例，科锐国际会提前发布年报的关键内容。 · 趣活（QH.US）1月5日宣布，公司已签订最终投资协议，将收购来来信息科技（深圳）有限公司剩余45.78%股权，交易总对价约6910万元人民币。交易完成后，趣活(QH) 将拥有来来100%的股权。根据条款，该公司同意通过定向增发的方式向出售来来股权的股东发行900万股趣活A类普通股。双方预计将在2022年第一季度完成交易。据了解，来来信息科技（深圳）有限公司是一家专为酒店和民宿提供服务解决方案的平台。趣活本周跌幅1.8%。市值仅剩3.08亿人民币，股价为1.09美元。 2022已经来到，HRTech衷心祝愿中国人力资源服务上市公司股票长红，市值翻倍。祝愿中国人力资源越来越好！以上内容均来自公开渠道，不够吃任何投资建议详情最新的榜单如下：回顾：上周国内HR动态： · BOSS直聘年终收盘34.88美元/股，市值142.65亿美元。最高股价44.96美元，最低27.90美元，IPO价格是19美元。属于相当不错的成绩了。也是2021年涨幅最高的股票，涨幅达83.58%。（截至2021年9月30日，该公司现金和短期投资总额为119.411 亿元， 6 月完成的IPO及经营活动产生的净现金） · 科锐国际年度涨幅则为15.17%。根据科锐国际回复显示截止2020年度12月31日公司在册自有员工人数2,668人，主营业务之一灵活用工业务管理的外包人员20,225人。按照应付职工薪酬总额除以自有员工和外包员工合计数，计算人均年度薪酬为人民币15.8万元。过去一年科锐国际与多个省市人才集团合资成立公司，值得关注。 · 同道猎聘在年末最后2个来月股价暴涨，根据31日收盘18.94港币，对比10月最低股价9.62港币，则暴涨了近96.9%。年度涨幅1.39%。以上三家是股价年度涨幅为正的，其他均为负。 · 2021年跌幅最高的则是趣活，抛开不谈。接着就是人瑞人才，众所周知的原因，导致其年度跌幅达到67.46%。如果看下过去一年最高股价是35.01港币，最低是7.61港币。祝福2022会更好！ · 年度曾被业内人士寄予厚望的外服控股，股价上的表现一塌糊涂，让人失望至极。年度跌幅达到18.82%。 · 前程无忧2021年股价跌幅达到30.1%，因私有化受阻，股价一起跌跌跌。根据其刚发布的Q3财报也显示疲态。手握巨额现金则是其亮点？（截至2021年9月30日，该公司现金和短期投资总额为101.694亿元，而截至2020年12月31日，现金和短期投资总额为107.619亿元。） · 过去的2021年，中国人力资源上市机构中，最亮眼的无疑是BOSS直聘，最糟心的则是打着灵活用工上市的趣活。最郁闷的则是因一个大客户股价打折的人瑞人才。最不争气的就是大家曾寄予厚望的XXXX，年度转型最痛苦也是最成功的估计是同道猎聘。 · 2022年充满希望，让我们一起携手这些优秀的HR机构共同努力推动中国人力资源的发展！我们也相信，中国人力资源服务的春天才刚刚来到！

榜单
2022年01月10日
观点

【观点】TikTok有影响力的用户可以帮助企业招聘到最优秀的人才! 在TikTok上，Emily Durham是一位拥有超过20万粉丝的内容创作者。她还担任Intuit的高级招聘人员。Durham在社交平台上的追随者和她的成功表明了TikTok上的影响者和内容创作者是如何加强公司的招聘工作的。 Durham说：“从专业的角度来看，拥有社交媒体对我来说是一个游戏规则改变者，我联系的候选人中，可能有一半会回答，哦，天哪，我在TikTok上关注你了，尤其是对于刚进入职场的新人或当我在Intuit发布其他人力资源职位时。虽然我不发布特定于Intuit的内容，但公司对我的TikTok存在的信任和开放态度让我觉得这是可以互惠互利的。我的TikTok存在让潜在候选人熟悉和认可，这通常会引导他们申请并对Intuit的职位感兴趣”。 TikTok有影响力的用户可以帮助招募所需的候选人当你想到人们以前是如何寻找工作的时，他们很可能首先转向当地报纸寻找空缺职位。当互联网出现时，人们开始在Indeed，Monster，ZipRecruiter等网站上搜索或选择LinkedIn。现在，特别是对于年轻受众，公司可以使用TikTok来宣传空缺职位并吸引Z世代和千禧一代等候选人。SHL的解决方案架构师总监Erin Lazarus说：“SHL是一个人才招聘和管理的数据和洞察平台。推广空缺职位可以帮助增加公司招聘工作的影响力。从价值的角度来看，Z世代和千禧一代的观众更加欣赏真实性。我们过去认为的社交内容是过度编辑的，类似商业的内容，并没有引起这些观众的共鸣，事实上，在千禧一代或Z世代社交媒体消费者滚动浏览你的视频大约只花费两到四秒钟的时间”。他还补充道：“公司可以聘请真实而有影响力的人来发布有关在公司工作的感觉以及为什么有人选择在那里工作的内容。有影响力的人对他们的观众有信任和信誉，在数字世界中，机会几乎是无穷无尽的，这种选择水平在我们周围产生了如此大的影响，TikTok是最快接触受众的媒介之一”。寻找合适类型的TikTok网红 Erin Lazarus指出：“有兴趣使用TikTok影响者来促进就业的公司必须首先区分不同类型的影响者，以及哪些影响者有合适的追随者来吸引理想的候选人。第一类是名人，推广工作的名人比其他类型的影响者少。另一种类型的影响者是内容创作者或博主，就像我们在TikTok和Instagram上关注的人一样。第三类是大多数有影响力的人，他们为招聘工作而生活，是行业领导者和思想领袖。这些类别不是孤立的，影响者可以存在于这些区别中。影响者可以有大或小的追随者，他们可以是社区领袖，他们可以专注于特定主题或领域。可以说是TikTok上该领域的思想领袖。从地理角度或行业角度来看，思想和行业领导者可能是本地人。这些也是有影响力的人，可以在专业环境中在线和亲自操作，以帮助完成招聘工作”。 Workstream的高级内容经理Daniel Blaser说：“确保贵公司的TikTok影响者拥有相对位于您招聘地点的追随者也很重要”。Workstream是当地企业和餐馆的招聘和招聘平台，以填补小时和无桌面工人"。其补充道：“公司，尤其是本地企业，不一定需要利用拥有数百万粉丝的影响者来招聘空缺职位。公司可以与任何规模的影响者互动，这些影响者可以接触到他们的潜在员工目标群体。如果每个人都有参与的追随者，任何人都可以成为有影响力的人。公司甚至可以让现有员工在TikTok上发布视频或内容，并成为其业务的影响者。重点应该放在内容与观众的共鸣程度上”。如何开始利用TikTok影响者如果一家公司希望从Durham这样的内容创作者那里获得现有的追随者，则可以雇用有影响力的人，或者像建议的那样，从可能找到新追随者的现有员工中创建影响者。 TikTok和所有社交平台上的影响者可以在他们的短视频、播客的声音片段或时事通讯的广告中宣传公司的招聘工作，无论影响者的追随者在哪里。公司应该问：谁是我的目标受众？我在寻找什么样的候选人？我如何联系他们？他们在消费什么媒体？这有助于公司弄清楚：谁是我招聘领域的潮流引领者？我如何与他们取得联系？ Lazarus说：“这是招聘和人才获取的一个增长和令人兴奋的趋势。社交媒体招聘人员在组织的人才战略中发挥着战略作用，这有助于确保他们引进最优秀的人才，并引导他们在接近人才时发挥创造力。有很多不同的方法可以让你发挥创造力，只要你突出组织中真实人员的声音。TikTok影响者还可以帮助公司增加多样性并覆盖代表性不足的人群，因为这种类型的招聘通过他们已经在消费的可信赖来源接触到候选人。作为组织，我们有机会真正竞争最优秀的人才，以增加多样性，创造更多的包容性，这些平台帮助我们为各行各业的候选人创建了一个多样化、丰富的渠道”。文章来源：https://www.cnbc.com

观点
2023年01月10日
投融资

【美国】用户研究及招聘平台User Interviews获得了2750万美元B轮融资近期，总部位于纽约的用户研究及招聘平台User Interviews获得了2750万美元B轮融资。该轮融资由Sageview Capital领投，Teamworthy，Accomplice，Las Olas VC，Trestle Partners，ValueStream，ERA的Remarkable Ventures和FJ Labs参投。该公司打算利用这笔资金通过研究帮助公司变得更加以用户为中心。在首席执行官Basel Fakhoury的带领下，Users Interviews提供两种产品： Recruit帮助研究人员从240万人中寻找参与者，按他们选择的任何人口统计或行为标准进行细分，用于任何类型的研究方法。研究中心为大规模研究团队提供小组管理和招聘自动化。CRM是为研究团队构建的，允许他们创建和管理自己的用户面板以进行客户研究。 User Interviews首席执行官Basel Fakhoury说：“Dennis, Bob和我在感受到在没有与用户交谈的情况下创办公司的痛苦之后开始了用户访谈。你应该和应当进行合作的人交谈想法是必要的，跳过这一步是很尴尬的。在我们的辩护中，我们不是唯一跳过研究的人。我还没有遇到一个产品团队，他们觉得他们不应该做更多的事情来收集用户见解。大多数团队都有同样的原因不做更多的研究——只是需要很长时间才能找到合适的人来交谈。团队现在发展得如此之快，并且必须迅速地做出决定，以至于即使他们想做研究，他们也经常在没有它的情况下前进。不幸的是，跳过研究会导致更长的产品周期，更多的失败产品和资源浪费。因此，我们的使命是消除阻碍人们进行他们想做的研究的摩擦。也就是说，我们着手使团队能够轻松地尽快与合适的用户交谈”。 Basel Fakhoury补充道：“我们的第一个产品Recruit提供令人难以置信的快速和有针对性的参与者招募。通过Recruit，我们帮助研究人员从240 万人中寻找参与者，根据他们选择的任何人口统计或行为标准进行细分，用于任何类型的研究方法。而且我们很快就能做到这一点——我们找到合格参与者的中位时间仅为1小时。我们的第二个产品Research Hub是强大的面板管理和招聘自动化功能，适用于大规模研究的团队。这是第一个为研究团队构建的CRM，允许他们创建和管理自己的用户面板以进行客户研究。Research Hub 的可定制性足以支持企业，同时又足够简单，可供小型团队开箱即用，现在为世界上许多最以客户为中心的组织提供招聘支持。当我们建立公司并推出这些产品时，同时发生了一件令人惊奇的事情：用户研究崛起了。公司从外包研究，到建立内部研究团队，到使研究民主化，再到建立研究运营团队，以帮助整个公司大规模收集和利用研究见解。我们相信，在这个世界中，研究人员、研究运营团队、产品经理、设计师和整个组织都依赖用户洞察力作为其日常决策过程的一部分，类似于组织现在依靠数据分析来告知他们的决策。为了帮助实现这一愿景，我们对用户访谈中最近的两项举措和产品发布感到非常兴奋。我们正在解决与参与者交谈的时间、访问和摩擦。其他人正在解决测试工具以收集见解。我们希望从事研究的人使用他们最喜欢的工具进行测试，并且最近推出了许多集成，包括Zoom，Google Meet，Lookback，SurveyMonkey，Typeform，Loop11，Qualtrics和Sprig。我们最近对研究中心进行了一些升级，以帮助企业和研究运营团队进行大规模研究。这些升级包括我们新的API，管理员控制和用于无主持研究的“智能流程”。最新一轮的资金将帮助我们继续为团队现在进行研究的各种方式构建有针对性和深思熟虑的解决方案。我们希望让每个人（无论是进行客户对话、进行无主持的可用性研究，还是进行深入的正式研究访谈）都能以快速、合规、经济高效的方式访问他们的用户。如果您是用户访谈的新手，我们建议您创建一个免费帐户并立即开始招聘。或者，与我们的研究顾问预约15分钟的发现电话，他们可以帮助您开始使用正确的产品并根据您的需求进行规划"。

投融资
2023年01月10日
观点

【观点】关于2023年员工体验趋势的主要预测，重点关注员工敬业度、保留率、灵活的福利以及以人为本的团队体验！远程工作的调整以及大辞职使全球工作场所发生了翻天覆地的变化。另一方面，这些活动为积极的变化创造了完美的环境。在新的一年里，还有更多的东西在等着你。随着我们进入2023年，关键的员工体验趋势继续强调灵活性、员工健康、混合和远程工作以及更好的工作与生活平衡。了解如何保持领先地位，让您的员工在今年保持快乐和蓬勃发展。随着我们进入新的一年，您可以期待整个员工体验的进一步演变。随着大辞职导致许多公司人手不足，虚拟工作场所成为常态，许多雇主需要创造性的方法来促进人才招聘、阻止流失并提高生产力。下面，我们将讨论塑造2023年员工体验状态的主要趋势，所有这些都围绕远程员工、福利计划和保留策略展开。 1. 加强团队联系，打造积极的员工体验仅去年一年，就有大约400万员工辞职。虽然许多因素促成了大辞职，但一个关键的驱动因素是缺乏联系。虽然面对面工作的世界远非完美，但它非常适合培养友情、协作和文化。如果您的公司在完全远程化后从未回头，您要保证视频通话和即时的消息传递复制。这并不意味着加强团队联系应该被搁置一旁。在解决这个问题时，重要的是要超越乐趣。当然，一个有趣的工作环境通常会带来积极的环境，但还有更多的东西可以带来强大的一对一、团队和全公司的联系。到2023年，许多组织将采用更多的数字工具，以便在远程环境中更轻松地进行团队连接。改善的联系可以增强员工的心理健康，同时培养一个更加团结、成功的团队。 2. 优先考虑员工福祉和工作与生活的平衡随着越来越多的公司采用员工满意度策略，员工希望他们的组织优先考虑他们的需求，无论这意味着减少工作时间还是改善员工福利。灵活的福利是这里的关键。许多员工不再满足于为了更大的支票而加班。员工希望在不牺牲家庭生活、家庭、空闲时间和心理健康的情况下扩展自己的职业生涯。许多公司采用了灵活的工作时间表理念，允许远程工作者在最方便的时候完成工作。您的所有员工都有不同的家庭生活和时间表。让他们选择工作时间和方式（有一点指导和结构）可以改善员工体验，提高敬业度，提高生产力并减少倦怠。 3. 完善混合工作模式对于世界各地的员工和组织来说，混合工作模式并不是一个新概念。然而，它发生了很大的变化，我们终于达到了一个改进点。在过去几年中，许多公司开始采取渐进式策略返回办公室，导致部分面对面和数字工作时间。对一些人来说，这也意味着打开招聘的视野，这导致团队实际分布在城市、国家甚至世界各地。完善分布式员工体验具有挑战性，因为每个团队成员的工作方式不同，并且有不同的偏好。大多数公司都采取了两种方法来解决这个问题：员工分裂：许多组织赋予员工充分的决策权和灵活性。员工可以在办公室或远程工作之间进行选择，具体取决于什么可以让他们保持敬业。这种策略可以为大多数团队成员提供积极的体验，尽管您可能永远不会立即在办公室看到完整的员工。数字和面对面的日子：其他公司更喜欢更有条理的时间表，要求员工有时在家工作，有时去办公室。这种混合模型可以让您的团队定期在项目上进行协作，然后在必要时进行分而治之。 2023年将是了解什么最适合您的团队的一年，以便您可以制定明确的长期政策。 4. 采用分布式团队模式在家度过了这么多时间后，许多员工和雇主已经意识到远程工作的好处。公司可以通过接触全国甚至全球受众来扩展其人才供应链。您不仅可以寻找本地员工，还可以找到来自世界各地的行业专家，随时准备帮助您的公司蓬勃发展。平衡灵活性与连接遵循这种模式的公司可能不再奢侈地每周甚至每月在办公室看到他们的全体员工。如果您的团队分散在全国各地，许多员工远离总部，您可以为居住在总部附近的员工选择员工拆分方法，而对于居住在其他地方的员工采取远程优先的方法。到 2023 年，员工将比以往任何时候都更寻求这种灵活性和自主权，但这并不意味着他们根本不应该亲自见到同事。您会发现举办至少一次强制性的面对面活动很有用，以确保您建立联系并培养良好的公司文化。在任何地方工作可以让员工探索新的生活体验，并按照自己的节奏工作，同时保持当前工作的安全性和稳定性。因为跨国搬家而离职的日子已经结束。您的分布式团队是否蓬勃发展？使用分布式团队调查模板收集反馈可以帮助您衡量远程员工的感受以及如何改善他们的员工体验。 5. 增强数字体验远程工作的显着增加可能会彻底改变人力资源技术市场。许多人认为人力资源专业人员是亲力亲为的领导者，尽管大部分角色涉及分析、绩效管理、人才招聘、工资单、费用报告和其他可以数字化的任务。随着公司采用在家工作模式，人力资源团队可以期待人力资源技术取得令人兴奋的进步，从而简化管理任务。人力资源技术并不是随着向远程工作场所的转变而改进的唯一机制。贵公司的整个员工旅程可能包括更先进的技术，提供简化的工作流程、集成的客户旅程工具、提高的生产力和深入的员工洞察力。数字化可以改善员工体验，进而改善客户体验，为您的公司提供全面的福利。例如，人力资源团队可以更轻松地为员工绘制职业图，新员工可以更快、更有效地学习绳索，经理可以在快速数据分析后将团队问题扼杀在萌芽状态。 6. 提供有意义的工作以提高员工敬业度每个人都希望感觉自己在为重要的事情做出贡献。通常，当员工不完全理解其角色背后的“原因”时，他们会感到倦怠。为员工体验提供更多意义可能会在来年达到员工保留策略的最前沿。您究竟如何帮助员工了解他们的目标？您不需要为现有工作本身添加意义，因为您的员工已经在组织中扮演着不可或缺的角色。如果他们的工作毫无意义，他们的立场就不会存在。相反，您希望帮助您的员工更好地了解他们的日常工作如何为大局做出贡献，以及为什么这对企业的成功至关重要。 7. 更加关注多样性、公平性和包容性多元化、公平性和包容性是进入2023年所有人力资源领导者和公司高管的热门话题。麦肯锡公司最近的一份报告显示，性别和种族多样性高于平均水平的组织在财务上优于竞争对手，利润率高出43%。具有健康多样性、公平性和包容性的公司拥有更高的投资和绩效率，通过为长期可扩展的成功而建立的团队创造更好的公司格局。当人力资源部门为每位新员工提供平等的机会时，团队可以在健康的竞争环境中蓬勃发展，以实现最佳的职业发展，从而缩小不断扩大的人才差距。拥有多元化员工队伍的好处很多，但这是多元化的三个好处，它们肯定会在您的团队中产生天壤之别。 8. 改善入职和候选人体验员工绩效始于候选人和入职体验。您与潜在员工的前几次互动是塑造他们的动力、激情和技能的关键机会。入职体验不仅培训员工在他们的角色中取得成功，而且告诉他们从现在开始他们会多么关心自己的工作。想象一下，您正在面试一位人力资源专业人员的职位，他对自己的角色充满热情，并对您在组织中的潜力感到兴奋。在最初的几次互动中，你的新经理清楚地解释了你的角色将如何塑造公司的未来。然后，您被安排在入职流程的其余时间与正确的同事会面。这种类型的入职培训培养了希望每天最努力工作并始终感到满足的员工。我们预计来年会有更多的入职体验，以优先考虑员工的重要性。随着人力资源技术的进步，员工可能会看到更全面和先进的培训工具，以实现最佳的角色准备。如果您仅从人力资源角度处理入职问题，那么是时候重新考虑您的策略了。了解什么是一流的入职计划，以及它如何在第一天起就培养大使。 9. 通过反馈让员工发出更强有力的发言权随着越来越多的组织有意识地努力优先考虑员工满意度，他们将发现需要深入、有用和有效的反馈机制。一致和有针对性的反馈可以营造更好的工作环境，庆祝成长和忠诚度。您可以使用创新的方式来获取员工反馈，并在以下领域发现改进机会：薪酬和福利工作时间或日程安排灵活性通信工作流程反馈入职培训多元化和包容性健康和心理健康管理策略反馈可帮助您了解团队的感受，以便您可以在他们最需要的地方为他们提供支持。通过有针对性的问题和响应，您可以为团队提供成功所需的计划、工具和资源。定期签到还可以向您的员工表明您关心他们的意见，并积极希望改善他们对您公司的体验。 10. 提高和培训员工以留住顶尖人才随着空缺职位数量的增加以及雇主寻求填补高级职位的新方法，提高技能可能会成为来年的首选策略。技能提升和培训涉及投资于新手员工并滋养他们在组织中的职业生涯。通过这样做，员工通过他们的职位获得经验和知识，鼓励他们扩大职业生涯并保持对公司的忠诚。随着数字教育和人力资源技术的进步，对于许多希望留住和改善团队的小公司来说，技能提升变得更加容易实现。您可以鼓励员工参加各种在线课程或认证，以提高他们的技能并达到新的职业高度。 11. 提供福利灵活性大流行后远程工作场所的另一个副作用是福利优先级的变化。当团队每天在办公室工作时，他们关心的是干净的休息室、新鲜水果、节日派对、办公室健身房和其他根本不适用于家庭工作的奢侈品。随着我们进入2023年，我们必须将福利优先事项转移到员工最关心的事情上，您可以通过调查您的团队来发现这一点。远程就业也对薪酬公平提出了新的挑战，工人的生活成本各不相同。例如，您可能有一名居住在纽约市的员工支付3000美元的租金，而居住在全球各地的其他团队成员只需支付800美元。许多大公司现在根据团队成员的位置和福利偏好采用更加个性化的福利政策。 12. 关注混合环境中的员工敬业度让团队参与数字环境归结为一件事：人际关系。与全球各地的同事合作时，人与人之间的联系可能感觉是不可能的，但可访问的软件解决方案使其每天都更加可行。现代混合员工体验必须包括直观的通信工具，以实现最佳敬业度。对于您的企业来说，这可能意味着一对一的视频通话、群聊会话和统一的仪表板规划系统。您可以通过收集反馈并尝试不同的工具来发现团队首选的技术、沟通和参与方法，直到找到有效的工具。出色的混合环境需要为所有人提供有效的会议。遵循这17个远程会议最佳实践，帮助您的分布式团队取得成功。员工如何推动未来工作对于任何希望在2023年工作环境中蓬勃发展的组织来说，创造出色的员工体验都是必不可少的。世界各地的公司继续为即将到来的员工体验趋势铺平道路，重点关注员工敬业度、保留率、灵活的福利以及文化敏感、以人为本的团队体验。定期、建设性的员工反馈可以帮助您做出正确的决策，以改善员工体验，最终实现业务成功。以上由AI翻译

观点
2023年01月10日
资讯

【美国】员工绩效管理软件公司PerformYard获得9500万美元融资，扩展员工绩效管理平台员工绩效管理领域的新兴领导者PerformYard宣布完成了来自位于华盛顿特区的领先成长型股权投资公司 Updata Partners 的 9500 万美元股权投资。 PerformYard成立于2013年，凭借尖端的功能和简化的自动化，为客户的不同需求提供服务，彻底改变了绩效管理。通过坚定不移地推动关键业务成果，PerformYard 在过去 4 年中实现了收入 5 倍的大幅增长。 "公司创始人兼首席执行官Ben Hastings表示："我们很高兴能与Updata合作，共同应对绩效管理方面的挑战。"鉴于我们的团队近年来取得了令人难以置信的成功和增长，我认为这种合作关系是我们业务的自然发展，以支持我们的持续发展和扩张。 PerformYard是2023年G2客户满意度排名第一的绩效管理系统，它将通过对员工的投资继续发展壮大。Updata 的投资将用于加速所有部门的招聘工作。 "Updata公司普通合伙人Carter Griffin说："Ben和他的团队在过去几年中表现出色。"通过PerformYard，我们看到了在一个重要的大型行业中取胜的机会。我们很高兴能帮助公司进一步扩大规模。作为投资的一部分，Carter Griffin将加入PerformYard的董事会。 "Updata在投资具有类似规模、效率和资金的软件公司方面的成功记录使他们成为PerformYard未来发展的理想合作伙伴，"Hastings解释说。"我们的领导团队在与Updata的合作中留下了深刻的印象，很高兴能在公司发展过程中利用他们的集体知识和行业经验。根据人力资源管理协会（Society of Human Resource Management）的数据，93%的组织都会对员工进行绩效考核，但90%的人力资源领导者对他们的考核过程不满意。 "Hastings说："PerformYard最初的愿景是基于企业提高员工绩效的需要。"我们发现，雇主亟需在整个组织内更好地管理、指导、留住和提升人才。在过去的 10 年里，我们看到对员工绩效和参与度的重视显著加深。我们的计划是继续建设我们的组织，以支持这些关键举措。关于PerformYard PerformYard 是一款功能强大、操作简单的绩效管理软件。该统一平台可简化和正规化任何绩效流程，从年度审查到季度目标、持续反馈、员工参与以及介于两者之间的所有流程。关于Updata Partners Updata Partners 是华盛顿特区一家领先的以技术为重点的成长型股权投资公司，拥有超过 15 亿美元的承诺资本。在平均拥有超过25年技术经验的投资团队的领导下，Updata投资于高增长的B2B软件和软件驱动型企业，其资本和运营经验的结合将加速企业的成功。

资讯
2024年01月10日

《 123 》