36氪
大数据销售管理服务提供商InsideSales获得1亿美元C轮融资，估值近10亿美元
【文章来源：36氪，作者： 暮山】
专注于提高销售效率的大数据销售分析服务提供商InsideSales今日获得来自包括 SaleForce 在内的八家机构的 1 亿美金 C 轮融资，使其估值接近 10 亿美元。
InsideSales 为 SaleForce 等 CRM 软件提供销售行为记录、大数据分析、游戏化管理三项服务。
InsideSales 能让销售人员通过 PC 给客户打电话，发短信，留语音短讯等，并能记录打电话的频率和时间等内容，让销售管理人员可以知道员工的工作情况。并且，销售人员每天发了多少邮件，打了多少电话，完成了多少的销售目标等都会游戏化的排名呈现，并设立目标奖励机制。
除此之外，InsideSales 的当家卖点是通过大数据预测客户行为。利用大数据，InsideSales 会告诉销售人员某个客户应该什么时候给其打去电话，何时回复他，一共给他打几次电话等，从而提高销售效率。
36氪
乌云社区推安全众测平台，要以众包模式解决企业的安全问题
【文章来源：36氪】
安全问题，对于一个企业来讲，重要程度不言而喻。只是，尽管接二连三的发生安全事件，国内企业对安全的重视程度，相较国外依然有一定的差距。国内重视安全问题的，往往是比较大公司和机构，比如大型国企、银行和运营商等等。它们要么有自己的安全团队，要么会选择安全公司。
而这两点，对于普通的企业来说，一来国内安全行业尚未成熟，人才较少，找到合适的人很难。其二是将安全外包出去，成本又太高。
简单来说，乌云众测是依托于乌云社区的一个安全众包平台，通过对接企业和白帽，帮助企业解决安全问题。针对以上两个痛点：1. 乌云社区目前有超过 5000 个白帽子，专业人士不缺。2. 乌云众测基于众包的模式，当企业将安全测试与渗透评估等需求经过审核后发布到众测平台，乌云众测通过对白帽子提交的历史安全问题作为基础技术考核，加上其他的认证措施为企业临时组建一个有质量保证的安全团队，以更便宜的价格，给企业提供安全服务，其严格的准入和竞争机制还可以确保发现的结果更准确和全面。
目前众测以漏洞结果和项目打包计费的方式进行，由企业对发现的安全漏洞进行评估，同时根据评估的结果向白帽子付费，众测平台会收取一部分的服务管理费用以维持运营。经过一段时间的积累，目前已经不少企业体验过乌云众测了，其中包括一些云服务，电商以及比特币平台，甚至还有一些传统软件。
在乌云社区创始人方小顿看来，推出众包安全众测平台“乌云众测”是很顺水推舟的事。此前，此前白帽子和平台帮助很多企业发现了重要的安全问题。这让不少企业开始意识到两个问题：除了被指出的，产品是否还存在其他漏洞？是否应该在产品上线之前就测试一下其安全性？
随着企业这种需求越来越多，乌云社区开始利用自己平台上的资源，去满足企业的需求，经过一年左右的内测时间，终于于近期推出了正式的产品。
方小顿跟我说，尽管未来乌云还会推出类似众测的产品，但乌云社区依然是最基本的，他希望这个社区能够推动整个安全行业往前走，在培养更多安全方面人才的同时也让大家认识到安全问题的重要性，另外也希望能够组织白帽子为更多的企业提升安全。
36氪
猎聘网获得C轮7000万美元融资，加快猎聘市场扩张步伐
[36氪原创文章，作者: WANGJINGYU]
长期霸占北京各条地铁线路的广告“钉子户”“猎聘网”今天正式对外宣布，获得由华平投资领投，经纬中国跟投的 C 轮 7000 万美元融资。
和现在很主流的 Linkedin 职业社交模式相比，“猎聘网”并不注重“社交”板块，依旧是专注于职位招聘。按照 CEO 戴科彬的话说就是，职业社交应是一个服务性平台，非信息流平台。所以直到现在，猎聘网的模式都围绕简历、职位、猎头三部分做服务。
简单来说，企业可以通过猎聘网发布求职信息，个人可以通过猎聘网寻找职位，猎头则在企业和个人之间进行最优的匹配。盈利模式也主要来自企业付费和个人增值服务，如企业付费发布职位、下载简历，以及针对个人求职者的置顶简历、群发简历等增值服务。据公开的数据，猎聘网有上千万注册用户，逾 20 万家企业和 10 万猎头。
目前尚不清楚猎聘网的营收情况，但在类似的大而全的招聘平台之外，现在垂直细分领域的招聘网站反而做得风生水起。
在此轮融资之前，猎聘网曾经获得经纬 2000 万美元的融资，同时 58 同城创始人姚劲波也是猎聘网的天使投资人。据 CEO 戴科彬透露，本轮融资将主要用于扩大团队规模、产品和技术的创新、加大研发投入、以及在移动端的投入。
照这架势，在很长一段时间内，猎聘网将继续霸占北京各大地铁的广告位......
编者按：猎聘网获得C轮7000万美元的融资了，而前不久的四月八号，猎上网也刚获IDG等千万美元投资。看来，猎聘网市场跨张步伐也并不会进行得如此顺利了。两个网站都围绕猎头、简历等做服务，但在表现形式上也有又将刮起一场“血雨腥风”，我们希望招聘网站的“竞争”能给用户带来更为有利的产品和服务。
36氪
AppDirect获3500万美元融资，欲做企业级SaaS应用分发平台
为个人用户的智能手机安装应用很简单，那么安装一些企业级的 SaaS 应用时能否也能像那样简单点呢？云服务应用市场平台公司AppDirect目前就想做这件事：他们将数百个 SaaS（软件即服务）应用整合到了一个平台上面，这些应用将由全球独立的销售顾问进行销售。
该公司已宣布获得了 3500 万美元融资，这笔资金由知名投资人 Peter Thiel 创建的 Mithirl Captial 领投，iNovia Capital 和 Foundry Group 跟投。AppDirect 公司称，这笔资金将用来会巩固他们在云服务领域的领导地位，同时还能够进行更具侵略性的扩展。
AppDirect 首席执行官 Daniel Saks 说道：“全世界有成千上万的增值分售商和 IT 顾问无法销售 SaaS 应用。他们没有一个好的机制去规范 SaaS 应用并保证安全性。我们正是和这些人进行合作，让他们可以继续利用自己的商业关系。”
AppDirect 同时提供应用分发与管理平台。像 Box，Google 及 New Relic 等 SaaS 提供商的应用产品，早已整合进了 AppDirect。在 AppDirect 中，这些企业可单点登录，或进行用户管理和集中计费。现阶段 AppDirect 可能尚未囊括用户想要的全部应用，但应用类别还是相当丰富并不断在增加，包括通讯，协作，开发，管理，销售，及市场营销等类别都有涉及。此外，他们还为 IT 公司提供了一个能够在云端为客户进行持续服务的解决方案。
AppDirect 可以成为任何 SaaS 应用提供商自己的应用商店，或可称之为“贴牌合作模式”。像 Rackspace，三星，Staples，Comcast，甚至是任何一家应用软件公司的 IT 顾问，都可以将这个应用商店介绍给自己的客户。下图就是基于 AppDirect 开发的 Rackspace 应用商店截图。
通过利用其“贴牌合作模式”的优势，该公司如今的规模已经相当大。AppDirect 公司表示，他们现在全球 150 个国家里拥有超过 2000 万用户。AppDirect 公司还未对外披露过收入情况，但他们表示公司的月销售增长率为 25%。
Saks 说道：“我们发现了一个趋势，那就是，一家公司可能有各种不同的应用需求，比如公司的市场营销人员喜欢使用 Marketo 或 HootSuite 这样的应用，而公司的法律团队可能喜欢使用 DocuSign，而且我们也发现，员工使用不同应用的障碍也在逐渐消失。”
[本文编译自：venturebeat.com]
36氪
专访朗播网CEO杜昶旭：立足“在线练习”，打造线上线下教育闭环
六年前，还没有高铁，我坐着小卧铺，去北京学托福；六年后，学弟学妹们居然可以足不出户，打开电脑就能轻松搞定雅思托福 GRE 了。六年的时间，生活悄悄地发生了天翻地覆的变化，教育行业亦是如此。
在互联网盛行的今天，朗播网便是在线教育家族的一员，是一个主推“在线练习”的英语学习平台。早在 2007 年，朗播网的 CEO 杜昶旭还是新东方北美部的老师，每个周末和寒暑假都穿梭在海淀以及北京各种五六环以外的校区，传播着各类考试的学习方法。但作为一名有着计算机背景的英语老师，一个偶然的机会，让他萌生了将互联网与英语教学结合的念头。
朗播网于 2008 年低调上线，几经改版，如今已拥有 10 万用户数据。目前，它主要以成人英语教育为主，产品分为“授课”“练习”和“答疑”三部分。与多数在线教育平台主打“线上授课”不同，朗播的落脚点却是“在线练习”。新用户注册登陆后，会经历“用户学习状况调查”，“学习问题分析环节”。最后，根据个人能力水平、备考时间长短，获取相应的学习建议，和专属的学习计划。学生根据个人情况，可有针对性的选择学习方案，包括短期、中期、长期套餐等。
从“在线练习”出发
朗播的切入点不是“授课”，而是“练习”。
网站首页内容主要分为三部分：“我要上课”“我要练习”和“我要提问”。以练习为例，初次登陆的学生，可以先行进入“学习计划”环节。鉴于学生有着不同的时间规划，每个人都可以选择动态的学习计划，并自行调整起止时间，从而减少学习压力；配合相应的激励机制“我的愿望”，学生根据自己最初设立的目标，在完成学习计划、实现愿望时，获得相应的回馈作为鼓励。制定计划后，学生便可以进入“词汇”“阅读”“写作”“听力”“语法”平台，根据个人情况，展开定制化学习。与弹性的时间计划相同，学生也可以根据不同的学习水平和需求，选择不同难易度的练习。
除了“弹性”这一特点，朗播的练习注重“基础培养”，从而逐步提升能力。目前的学习套餐以雅思、托福、GRE 课程为主，套餐内的练习根据考试要求的能力而制定。假设我是一名托福考生，距离考试还有两个月，希望重点提高英文写作能力。由于我没有时间奔波异地上课，我可以选择朗播的“写作”平台，购买“托福写作”套餐。随后，遵循个人练习周期，每天按时完成“模仿造句”“作文训练”“话题讨论”的相关任务。“模仿造句”“作文训练”强化写作基础的硬实力，“话题讨论”则以考试题目的头脑风暴为主，侧重思维方式的软实力。经过多年的沉淀，平台内积累了大量 UGC(User Generated Content , 用户生产内容)。学生在完成自己的练习后，还能通过平台参考其他考生的练习样本，实现多角度思考。
换言之，朗播的练习平台将传统的红宝书、剑桥 3 到 8，ETS 题库进行了处理，实现了“线下练习线上化”。如果我们不参与线下课程，依然可以按照练习的指导，完成一个雅思、托福或者 GRE 的复习周期。
朗播网面向成人语言类短训，而成人学生的诉求大致分为三类：教学诉求，课后练习诉求，课后咨询诉求（咨询又可细分为教育问答，留学申请咨询等）。杜昶旭认为，这三类需求中，由于资源有限、缺乏互动，学生的“练习需求”往往最难被满足。题海战术解决不了全部，学生需要的是一步步的分析指导。因此，朗播选择将“练习环节”作为切入点。
在线教育新模式：直播授课+在线练习套餐
在授课环节，朗播倾向于“直播授课”。杜昶旭认为，直播授课能够增强师生互动性，实现随时提问、随时解答。目前，朗播开发出相关的系统，帮助老师即使在面对电脑上课时，也能通过后台数据，及时收集学生反馈，从而将线上授课营造出线下的场景。此外，与资深老师的合作，可以保证课程标准化，使得课程不因直播而影响质量。当然，直播授课仍存在问题，例如缺乏师生的肢体语言和眼神交流，有待进一步打磨。
明明是主打“线上练习”的内容平台，为什么又要拓展“在线授课”领域？
随着教育领域的变化，独立创业和独立授课的老师人数逐渐增加。教师的独立，意味着他们不再从属于任何教育机构。一方面，学生选择课程遇到了极大的挑战，他们不知道去哪里才能找到优秀的老师和高质量的课程；另一方面，教师在与不同平台合作时，均要缴纳一定的课时费分成。而朗播的“直播授课 + 在线学习套餐”的模式，先是帮学生们找到名师，凑齐“听说读写”全套课程；同时，平台仅通过“在线练习”套餐盈利，课时费收益全部交还给授课教师。此外，参与合作的教师，还将提供线上预约答疑服务，从而形成了“直播授课—课后练习—练习答疑”的线上教育闭环。
在线教育的未来
流动化的教师合作加上自主研发的练习套餐，朗播抛却了依赖“教师课时费”的传统盈利模式。被赋予更多自由的教师，也可以随意选择合作机构。而在线教育并非要彻底“颠覆”线下教育，两者结合才是新的方向。
未来，朗播期待与中小型教育机构合作，进行精细化落地服务。在二三线城市中，中小型教育机构缺乏优质教师资源，难以开展相关课程。一旦合作后，朗播可以提供师资，而中小型教育机构提供线下场地和助教资源，督促学生完成课后的线上练习，并提供答疑服务。从而实现了线上与线下教育一体化。
在线教育刚刚开始，每一种模式背后，都是一种全新的教育图景。六年后，又会怎样？
[36氪原创文章，作者: 林西抹抹茶]
36氪
独辟蹊径以猎头众包模式主打中高端职位并按招聘结果收费，猎上网获IDG等千万美元投资
招聘一直是各类企业最大的一个需求，也是很头疼的一个问题。虽然互联网技术的兴起让各种去中介化趋势此起彼伏，不过就目前来看，猎头这个中介显然还无法被取代，那为何不把它们有效的利用起来呢？
上海创业公司猎上网就看中了猎头本身所具有的价值，搭建了一个在国内很少见的按照结果收费的招聘服务平台。与现有很多招聘平台都把精力放在企业和求职者两端并努力实现去中介化、去猎头化不同，它的核心既不是企业招聘的职位，也不是求职者的简历库，而是猎头。
它把自己的用户群定位于猎头们最核心的资源：中高端求职者。其模式是通过挖掘每个猎头掌握的这些资源作为切入点，利用互联网技术与大数据手段，把他们手上现成的人脉进行精准匹配，推荐给对应的招聘企业，从而完成招聘。
由于猎头掌握的人力资源属于中高端且他们都非常熟悉，把企业的需求匹配给他们，相当于帮助他们快速释放了这些资源获取报酬，这让猎上网这个平台自然形成了一种以猎头为核心的众包机制，最后成为汇集全国各行业猎头资源的平台，进而平台本身也不用去获取非常难得的高质求职人才简历库，而事实上这群人也很少主动去用各种招聘平台。
用猎上网创始人 Cindy 的话说，他们其实就做了一件事，把全社会的猎头整合到一起，通过猎头众筹的方式完成高效率的推荐工作。
Cindy 有过多年猎头行业的从业经历（后面有介绍其工作经历），她发现很多企业在寻找猎头的过程中，要么认识的猎头所负责的招聘领域与自己的职位需求不对口，所以用了猎头最后也没觉得找人变得多快；要么有的猎头说可以专门定向为其找人，但是专门定向所付出的代价就很贵了，而造成这些问题的原因只有一个，就是全国的猎头资源在社会上没有一个统一整合管理的平台。
因此，她希望可以通过一个平台让不同行业的企业、不同规模的企业在发布职位的时候，可以直接对接到真正适合为他们服务的猎头公司以及猎头顾问。让企业不必再四处打听适合为自己服务的猎头在哪里？也不必让任何猎头做所谓定向的挖人服务，因为全国的人才资源就是在全国的猎头手上，只要用对了猎头，人才就在那里等着你。
有了这些想法是不错，但是如何才能让全国的猎头都来到这个平台呢？猎上网为此做了一个叫做简历宝的产品。Cindy 用嘀嘀打车这种模式向我解释了她的看法，之前的出租车司机，其实路边也有人打车，为什么还要用嘀嘀打车这类工具来接单呢？
猎头传统接单的方式是一家一家客户公司沟通，但是往往无法做到真正掌控客户给到自己的职位需求是自己真正擅长的领域。如同出租车司机在没有嘀嘀打车工具之前，直到乘客上了车才知道对方的目的地是哪里。如果对方要去一个自己不是很熟悉的地方，那么运营时间成本就会被加长，并且到了陌生的地方也很难容易接到活，导致空载着返回自己熟悉的地方，从而进入了恶性循环。
简历宝所解决的问题是把企业发布到猎上网的职位整合后，推送给做单的猎头，让他们一直在自己擅长的领域内做推荐。并且通过技术手段让猎头做到直接筛选自己手上现成的简历资源，从而快速高质量地完成推荐。由于猎头推荐的是现成的简历资源，不是为了客户去定向挖掘自己不熟悉的领域，其工作的时间成本降低，而猎头费也不会再像原始方法那样那么高。从而企业与猎头实现双赢。
不过这又延伸出了一个新的问题，虽然猎头方的效率提高了，但是企业寻找不同职位的人才时就可能要找不同的猎头了，这显然增加了他们的时间成本。猎上网现在给出的解决方案是将猎头服务标准化，采用类似淘宝店皇冠或者钻石评价的方式，用技术手段提炼出每个行业猎头的服务标准。猎头们为了获得更好的合作机会，也乐于去提升自己的服务质量获得更多“皇冠”标签。
为了让猎头的众包机制滚起来，Cindy 说她们一开始从阿里巴巴、平安保险以及万科等大公司客户切入。因为大公司的 HR 经常需要增加猎头供应商，但是遇到的苦恼就是上哪里去搜索出适合的猎头服务商而且又能一目了然地知道对方地服务能力。
其实利用众包模式来做招聘的还有我们之前介绍过的人人猎头，不过我理解两者模式的不同之处在于：人人猎头是利用人们的闲暇时间让每个人都可以成为猎头，更多的还是从企业端的需求出发，猎头寻找人才满足需求这种自上而下的模式；而猎上网则完全走的是专业猎头众包路线，由于人才都在猎头手上，它不再强调人才简历库，并且出发的角度主要点不是直接解决企业的需求，而是通过匹配猎头手上的资源来实现企业的需求，其平台上是企业与猎头直接沟通，不出现求职者，可以说跳出了之前的所有传统模式。
此外，专注于这块的还有猎聘网，不过他们的模式更多是依靠信息本身的价值。而这两年出现的各种垂直领域招聘网站，则走的是去中介化、去猎头化，通过技术手段让职位与简历的精确匹配来完成人才招聘，这主要出现在互联网招聘这个领域，如我们介绍过的 哪上班、拉勾网和内推网等。
目前猎上网已经获得 IDG 和华创资本近千万美元的 A 轮投资，IDG 的李丰说他最看重的是其商业模式的创新。聊完后我跟 Cindy 开玩笑说如果我做投资，很可能也会做出这样的决策，因为我比较看好这个模式的三个点：1. 众包模式可以快速实现规模化；2. 猎头众包让专业人做专业事；3. 整个机制围绕解决猎头的问题，进而解决了获取中高端人才库的问题。
团队方面，Cindy 之前曾在一猎头公司以公司第一名的成绩呆了两年，2005 年出来第一次创业成立猎头公司 Unitop，赚到第一桶金后看到互联网入侵传统行业便开始探索在微博上做招聘，不过这次并没有成功，于是自己又开发了猎头行业管理系统软件 Unet，最终在去年探索出猎上网现在的这种模式。伙伴 Mark 曾就职于美国上市猎头公司 MRI，与她一样有近 10 年的猎头经验，而产品总监刘轩飞曾经就职于安居客与猪八戒，是一个互联网行业的老兵，整个团队人数在 40 人左右。
PS：我喜欢那些具有颠覆性创新的初创模式和酷产品，欢迎推荐介绍；如果你对这个模式有不同看法，也欢迎与我交流，我邮箱：JohnTian[at]36kr.com。
[36氪原创文章，作者: JohnTian]
36氪
【HR“加油站”】不满意可获110%退款的在线视频语言教学平台Fluentify
学语言的第一步就是要敢张口，在实战中摸索进步，不说，永远不可能掌握一门新的语言。
Fluentify是一个支持在线面对面视频的语言学习平台，只需一个摄像头和一个麦克风就可以开始一场正宗的学习之旅。Fluentify 于 2012 年 10 月在伦敦成立，今天获得了 41 万美元的天使投资，融资总额 50 万美元。
Fluentify 在教学方面有两大特点。其一在于 Handpicked tutors（任选教师制度）。用户注册后可根据喜好选择教师，教师也可根据每个人的程度做课程设置。
其二，教师自荐制度。Fluentify 上的语言教师来自全球，不管你是什么职业，来自什么地方，只要母语是所授语言并能通过 Fluentify 团队的审核，就可以成为 Fluentify 的教师。
相比其他类似的线上语言教学平台，Fluentify 有自己的优势：“我们与其他视频教学网站的不同之处在于，我们的教师来自各个领域，在生活中他们可能是银行家，程序猿，音乐家等等。一旦通过测试都有可能成为我们的教师。我们做的不只是教学，而是创造一种真实的生活体验，就像一场旅行。”
Fluentify 的一节课时长三十分钟，每节课收费 8 到 30 美元不等（由教师自主定价），平均价格是 13 美元，Fluentify 从中抽取 20% 用作商业运营。Fluentify 有一套课后审核体系，用户可以提供反馈意见。值得特别指出来的一点是，Fluentify 还提供“110% Money Back Guarantee”服务（110% 退款保证），如果用户对 Fluentify 有任何不满意的地方，Fluentify 除了退还学费，还会再额外赔偿学费的 10%，以弥补用户的时间损失。
用户不需要下载任何软件进入视频学习，一切都在 Fluentify 网站上进行。目前，Fluentify 只提供英语教学服务，日后将陆续发展其他语言的教学服务。
【本文来源：36氪】
36氪
OpenText向云存储公司Box发起2.68亿美元的专利侵权诉讼
在云存储初创企业 Box 打算进行 IPO 前夕， OpenText 对前者发起专利侵权诉讼，要求赔偿 2.68 亿美元的损失。
OpenText 是一家为各行业大型企业提供企业信息管理解决方案的软件商，总部位于加拿大滑铁卢。Box则是企业云存储及协作服务提供商，由从南加州大学辍学的 Aaron Levie 及其发小 Dylan Smith 创立于 2005 年。Box 面向个人和企业提供云存储和协作。Box 针对大型企业采取订购收费模式，针对个人及中小企业则采取免费增值模式，在提供一定额度免费空间（最高 50GB）和服务的基础上，对增值服务进行收费。
OpenText 发布的公告称 Box 的产品侵犯了该公司的 12 项专利，涉及到了 Box 产品的核心功能。声索要求 2.68 亿的赔偿并永久停止 Box 产品的销售。案件管理会将于 2014 年 4 月 10 日举行。
Box 已于上周提交了2.5亿美元的IPO计划。其 2013 财年的收入为 1.242 亿美元，（上一年财年的收入为 5880 万美元）。但是该公司自 2005 年创建以来就一直亏损，至今总亏损额已达 1.689 亿美元，而去年的营销开支却同比增长了73%，达到了1.72亿美元。
尽管云存储有着广泛的应用前景，但是 Box 前面横亘着 Google、微软、Dropbox、Evernote 等强劲对手，自己的收入情况又远谈不上乐观，在 IPO 前夕又突然冒出个拦路虎，Box 应该如何讲好自己的故事呢？
[36氪原创文章，作者: boxi]
36氪
云服务价格大战再开：亚马逊AWS将最高降价61%，以应对Google挑战
亚马逊无疑仍然是云服务领域的霸主，但他的地位正受到 Google 的有力威胁。
近日，Google 宣布了一系列让人瞠目结舌的降价措施，包括云计算下调 32%、云存储下调 68%，数据库服务 BigQuery 更是跳水了 85%。经过这一番调整后，google 的 on-demand pricing（按需定价）甚至比其他服务商的 3 年预定价格还要便宜，俨然是群嘲的节奏。
被 Goolge 捅了这么一下，亚马逊当然也不甘心，今天立马宣布了AWS的跟进：S3 存储服务平均降价 51%，EC2 计算服务降价 38%，关系型数据库服务 RDS 将平均下降 28%，而基于 Hadoop 的大数据服务 EMR，将按照服务内容的不同下降 27% 到 61% 不等——新价格将于 4 月 1 号愚人节生效（喂喂，你确定不是开玩笑？）。
亚马逊和 Google 的价格大战有点像之前 AWS 入华的翻版。记得去年 AWS 宣布进军中国后，包括阿里 OSS 在内的国内云服务价格应声跳水。合理的价格战当然会让开发者和用户受益，Google 在云服务的坐大也有利于打破亚马逊的垄断地位。但如果竞争的结果只是寡头 B 取代了寡头 A，恐怕就不是我们乐于见到的了。
不过，至少现在看来市场正往有利于公众的方向发展。不止是 Google，本周一思科也宣布将向公共云服务进军，行业正向着多头竞争演化。而价格方面大家也可以放心，目前还远没有探底。根据 Google 方面的暗示，他们宣布降价的前提是自身云服务的成本下降曲线远低于价格下降曲线，目前行业硬件成本每年下降 20% 到 30%，但是公共云服务价格每年却只下降 6% 到 8%。也就是说，未来进一步的降价也是有可能的。
[36氪原创文章，作者: 沈超]
36氪
从金山词霸分拆，英语口语在线培训平台呈现真人外教 1 对 1
“好外教”创始人赵凯今天向36氪确认，他们已经获得联想之星数百万元天使轮投资，金山集团也参与了本轮投资。“好外教”原本是金山词霸的内部孵化项目，去年年底时正式完成了从金山词霸的分拆，分拆之后业务层面与金山独立结算，管理团队占据大股。
“好外教”是一个真人外教 1 对 1 英语口语在线培训平台，外教资源来自美国，通过和学生进行在线授课、口语练习来提高学生的口语能力。其课程价格有 5499、6999、8999 元三个层级，相对低于线下机构一对一的口语培训费用。主要面向商务过程中需要使用英语的白领人群以及在校学生，并有大部分 C 端用户是从金山词霸导入。
该轮融资过后，“好外教”将把资金用于两个方面，一个是 To B 业务的拓展，目前“好外教”已经确立了与韦博英语进行合作，通过线下的传统英语培训机构获取生源，并与线下机构分成。这也是其模式当中很特别的一点——一般在线英语培训都面向 C 端用户收费，但赵凯笑称做 C 端太苦了，还希望在用户获取的模式上走一些不太一样的方向，所以“好外教”同时有 To B 和 To C 两种模式。
另外一个资金用项则是在移动端产品开发上，但目前赵凯并不愿意透露过多细节，只说会是比较轻的模式，并且和 PC 端很不一样。未来还可能推出更加细分领域的内容。
去年，91 外教龚海燕发现口语外教市场太小，转而将更多精力投入梯子，让在线口语外教市场蒙上了阴影，直到 12 月份51Talk获得顺为基金领投的1200万美元B轮投资，今年年初 VIPABC 背后的TutorGroup又完成1亿元的B轮投资，这块市场才有些回暖。或许正如赵凯所说，做 c 端用户是苦活，需要寻求不一样的模式才能更好的生存。
[36氪原创文章，作者: 苑伶]
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