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在上周未上线就获千万投资的橄榄公社切入蓝领移动招聘细分市场
[摘要]对于流动性较强，个人电脑普及率很低的新蓝领来说，移动端成为获取求职信息的主要来源。
蓝领人口规模的迅速增长，甚至已经超过白领，除58同城、赶集网等分类信息网站外，针对蓝领招聘细分市场的网站和产品也层出不穷，但至今这个领域内尚未出现强势品牌。同时，随着85后、90后逐渐成为蓝领招聘的主力军，这部分年轻群体的行为习惯已经使蓝领招聘开始向移动端发展。
上周刚刚宣布获得IDG千万元人民币注资的蓝领求职社交软件“橄榄公社”，针对蓝领群体结构化特点，以“零成本、低风险、快招聘”为切入点，融入蓝领社交元素，成为这一市场的一新入者。
不过有投资人表示，蓝领求职这种极度细分化的市场，在已有信息分类网站大平台已经占据大部分市场的前提下，此类独立App如何拉到用户是其所面临的最大挑战。
85后、90后成蓝领主力军
从现实状况来看，85后、90后已经成为蓝领招聘的主力军。有调查数据显示，目前蓝领求职者中，15-29岁的人群占比达到80%，在广深等加工产业集中地带，这个数字可以达到84%左右。可见，年轻新蓝领群体的求职方式上的转变也代表着蓝领求职群体的行为方式。
可以说，伴随着互联网成长起来的年轻一代蓝领群体，无论是社交还是求职都离不开网络。但对于这些流动性较强，个人电脑普及率很低的新蓝领来说，手机往往是他们与互联网沟通的重要渠道，移动端将成为获取求职信息的主要来源。
同时，除了已有的分类信息网站外，针对于蓝领招聘的产品也为数不少，例如蓝领网、大谷网、蓝领之家、易打工等，但眼下针对蓝领求职的平台都还没诞生强势品牌。可见，这个市场依然还有不小空间可以深探，尤其是在移动端。
“零成本、低风险、快招聘”
橄榄公社是一款面向蓝领的求职社交软件，其创始人张天雄用“零成本、低风险、快招聘”六个字描述了橄榄公社的特征。
在橄榄公社应用提供的“找工作”功能中，如果招聘方和求职方达成双向意向，那么招聘方只需向橄榄公社支付5元钱即可。“如果招聘意向未能达成，则不收取任何费用，并且招聘双方的个人信息也不会外漏。”
据了解，传统求职网站达成招聘意向需要经历“选渠道——签协议——付费——发职位——收简历——筛简历——电话沟通——双向确认”八个步骤，但张天雄介绍，橄榄公社只需要“发布职位、筛选简历、双向确认”三个步骤。“这个过程最快能在几分钟内实现，希望以此提高招聘效率”，张天雄说。
张天雄认为，“快招聘”的模式也是由蓝领特性决定的。他进一步解释，相对于需要全方位、多角度考察的白领来说，蓝领的岗位胜任力呈显性特点，也就是考察过程比较简单。因此二者在面试环节和招聘特点明显不同，蓝领面试录用时间短、招聘成功率高、简历需要简介明了，而橄榄公社的特点与其相符。
结合蓝领特性 融入社交元素
除了“找工作”，橄榄公社还融入了“找朋友”这样的社交功能。
张天雄表示，在对比研究白领和蓝领群体的特征后发现，二者在结构、年龄层次以及交友方式有着明显区别。通常来讲，白领具备明显的职业规划，朋友和同事划分明确；而蓝领职业规划不明显，多为外来异乡人，同事和朋友的关系可以相互转化，找工作方式也多靠朋友、老乡介绍。
此外，在年龄结构上，现在的蓝领更多的是处于青春期80后、90后等年轻群体，他们喜欢城市生活并热衷交流，希望在精神上能更加充实，同时获得存在感和尊重。“他们有着强烈的情感需求和生存需求，这两种需求交替进行、相互转化”，张天雄说。
因此，与基于人脉（比如通讯录和微博）计算的招聘工具“脉脉”不同，橄榄公社在交友功能方面以“同行”、“老乡”为切入点，同时帮助用户基于地理位置搜索附近的人。张天雄还表示，橄榄公社会通过举办一些线下活动吸纳更多用户。
在过去，“找工作”和“社交”这两个需求一直都未得到很好满足。如果从这点来看，对于橄榄公社这样继续在蓝领招聘市场探索的创业公司来说或许是个机会，当然，如何聚集大量用户以及找到运营爆点是目前最需要考虑的问题。
【文章来源：腾讯科技】
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新东方推在线教育平台酷学 对公司外老师开放
[摘要]作为一个开放式直播平台，任何人都可以在酷学网上申请成为教师。
今天，新东方在线宣布正式推出直播开放平台酷学网。该平台目前已经提供包括出国留学、研究生、大学、K12、外语、职业培训等在内的多种学科的课程。不但支持新东方教师的课程直播，也面向新东方外的优秀教师注册签约。
新东方在线CEO孙畅女士表示：“今后新东方在线不再提供单独的直播课程，而是会向学员提供基于录播为主，直播为辅的的智能化、个性化在线混合式学习模式。酷学网则提供纯直播服务，更加偏向于冲刺串讲类的短期课程以及非应试类课程，这两种在线教育方式将互为补充。”
据了解，作为一个开放式直播平台，任何人都可以在酷学网上申请成为教师，前提是要在线提交身份证信息并完成试讲。在身份信息得到验证、试讲通过专家审核后，教师即可自行创建课程，为课程自主定价，并进行直播授课。学生可以根据自身兴趣和学习阶段自由选择课程，并在购买支付后参与直播学习。与其他直播平台不同的是，酷学网大方地提供了视频回放功能，用户即使错过直播也能及时补课。
此外，酷学网为教师提供了完备的成长体系，通过学员与专家双向打分对教师做出综合评价后，教学实力强且受学员欢迎的教师可以逐渐获得更高比例的课程收入分成。
据了解，酷学网将与新东方各地学校率先展开更多融合尝试，支持新东方各地学校组织教师在酷学网上直播授课，实现线上下资源的有效整合，为学生提供最富品质保证的直播课程。
【文章来源：腾讯科技】
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在线招聘回暖背后：差异化竞争难逃行业洗牌
[摘要]网络招聘公司正以差异化在在线招聘市场突破，传统招聘公司长期积累的客户仍然是一大优势。
面对不断涌现的新兴市场和移动化浪潮，在线招聘行业曾长期处于沉寂和低潮之中，但2014上半年，这个传统行业却再次受到资本市场眷顾。
今年初，Linkedin和红杉中国、宽带资本在国内成立合资公司；4月，猎聘网宣布获得新一轮7000万美元融资；6月，智联招聘继前程无忧之后也成功赴美上市；8月，定位于工作版微信的社交应用“脉脉”宣布获得2000万美元B轮融资，主打招聘业务的赶集网获得2亿美元融资，昨日，专注互联网领域的垂直招聘网站拉勾网也宣布获得2500万美元B轮融资。
相比于在线视频、旅游、电商等垂直领域，招聘行业的规模依然较小，按照艾瑞咨询此前的统计，到2015年整个网络招聘市场规模大概在50亿元左右。智联招聘昨日公布的财报数据显示，整个2014财年实现营收10.8亿元；前程无忧预计今年的收入则接近20亿元。
在这种背景下，猎聘网、Linkedln、赶集网等公司也选择了向高端和低端等差异化市场领域进行突破。但总的来看，在线招聘目前并不是一个有广阔成长空间的增量市场，资本和玩家进入越多，会导致激烈对抗去争抢有限的市场份额，行业洗牌将难以避免。
新旧模式之争
相比新的网络招聘公司，传统招聘公司的优势在于，随着时间积累，留存用户越来越多，通过规模化效应获得广告收入和企业客户付费收入。截至2013年年底，智联招聘注册用户总数达到7410万，目前的独立雇主数为33.5万个。
目前，智联招聘市值为7亿多美元，前程无忧市值为21亿美元。前程无忧、智联招聘采用的商业模式是，以用户和流量换广告，并从大基数用户中争取小比例付费用户，企业客户购买的服务包括招聘职位的发布、展示广告、以及在数据库完整简历的下载。
不过，拉勾网董事长许单单对表示，随着中国更具个性化的年轻求职用户越来越多，受制于商业模式，传统招聘网站的产品用户体验、效率都会遭遇很大挑战，两三年内或将遭遇发展危机。
国内新成立的一批招聘公司，则包括猎聘、LinkedIn领英、人人猎头、拉勾、脉脉、内推等，更早成立的还有大街网、天际、人和、优士、若邻等。此外，分类信息网站58同城和赶集网的低端市场招聘业务也已具备一定的规模。
拉勾网是立足于IT行业的垂直招聘网站，最初是模仿国外的Dice.com，后者正在不断侵蚀Monster在IT领域的市场份额。许单单告诉腾讯科技，拉勾网的商业模式和其他招聘公司有所不同，在招聘环节不会向企业和用户收费，如果企业在拉勾成功招聘到求职者，将会向企业收取月工资20%左右的服务费。不过，目前拉勾网还没有大规模开始商业化尝试，主要为企业提供免费服务。
拉勾和脉脉在最新融资中的估值分别为1.5亿美元和1亿美元。
同时向企业客户和用户收费则是猎聘网采用的模式，针对猎头，猎聘网提供免费服务，收入主要来自企业的付费和增值业务收入。针对企业方，猎聘提供职位发布、简历下载、雇主品牌等服务；针对求职者，猎聘网推出了简历置顶、群发简历、主动电话私信联系猎头HR等增值收费服务。
根据猎聘网提供的数据，截至2014年6月30日，猎聘网总注册人数超过1300万，专业猎头顾问总数已超过10万，服务的雇主近20万家。
作为全球最大的职业社交网站，Linkedln在中国拥有大约400万用户，定位于高端市场。LinkedIn领英是B2C和B2B的模式结合，B2C业务为用户提供职业身份、工作机会和商业机会；B2B业务提供招聘、市场、销售的整套解决方案。Linkedln领英在国内推出本土化的产品和功能，比如跟微信深度集成，微信的账号和Linkedln的账号进行深度绑定。
58同城和赶集等分类信息网站的在线招聘业务，则延续了自己的传统模式，收入来自企业会员费、置顶和竞价排名等。分类信息网站都是定位于中低端人才招聘：在此之前，保安、服务员、小工这样的工作显然不是在线招聘的主流，赶集、58正在努力地将这些人从边缘拉入在线招聘的市场当中。
差异化定位难逃市场洗牌？
面对行业新趋势带来的挑战，智联招聘提出从传统在线招聘网站向职业发展平台全面转型，对人才测评业务、高端人才招聘业务、校园招聘业务进行了更多开发与投入，并在2013年11月推出自己的独立网站智联卓聘。
智联招聘CEO郭盛接受采访时表示，智联卓聘未来将是公司核心产品，它和原有业务有很大不同，首先，以电商模式来做中高端人才招聘，每找一次工作其实就是交易的完成，并把“评价、信用、交易信息等”展示到招聘平台中，涉及流程更深；其次，卓聘广告非常少，偏重对用户进行工作推荐。
郭盛透露，公司未来也会推出按照结果导向收费的新模式，根据企业招聘的紧急程度进行职位推荐。此外，智联招聘还通过收购中国人才热线，加强在南方市场的扩张。不过，总的来说，智联招聘目前的营收依然主要来自于传统业务，转型的效果还有待观察。
而今年拿到7000万美元融资的猎聘网，同样也是主打高端人才招聘市场。
猎聘网CEO戴科彬接受采访时曾表示，目前整个网络招聘一年推广预算大约为40亿-50亿元规模，但在中高端招聘市场国内目前预算达到400亿元-500亿元，与竞争激烈的入门级招聘网站相比，面向中高端人士、提供定制化的招聘网站目前还有巨大发展空间。
戴科彬预计，猎聘网预计2014年将实现3亿元的总营收规模，他还透露，猎聘网已经有明确的上市计划，但短期内没有上市压力。
拉勾网董事长许单单则表示，拉勾网的目标是做小而美的垂直招聘领域公司，国内目前大概有500万IT互联网行业从业者，其中70%的人平均2到3年会选择通过互联网找工作，也就说每年有大概120多万在线招聘目标用户，拉勾网的目标是做到60%的市场份额，每年实现数亿元收入并不太困难。
拉勾网目前注册用户数近100万，已有超过2万家互联网公司入驻，而本月初，获得2000万美元B轮融资、定位于工作版微信的社交应用“脉脉”，目前也仅有80万左右注册用户。
据了解，目前拉勾团队60人左右，负责销售地推的仅有1人，而传统招聘公司的销售团队都高达数千人规模，对此，智联招聘CEO郭盛认为，中国互联网企业人员规模都比国外企业都大很多，因为每个城市都是不一样的市场，这是市场特征决定的。
“企业客户需要更多的服务来帮助他们找到更好、更多的人才，此外，O2O的兴起，也说明在中国纯粹的互联网已经很难满足用户需求，客户需要一站式的服务。”郭盛告诉记者，销售人员除了完成销售工作以外，还需要给企业提供其他增注服务，包括指导企业的职位说明、跟进反馈、推荐合适人才等。
智联招聘正在加大移动端的投入，郭盛透露，手机端流量现在大概为30%左右，接下来会把地理定位、拍照、社交等功能和线下场景服务整合在一起。
不过，拉勾网并没有推出自己的APP，目前只有网站和微信公共账号的服务。许单单认为，在移动端，APP的时代已经过去，除了用户量高、打开频次高的一些APP应用，更多的APP未来将无法生存，微信的公共账号已经能替代大部分功能。
“过去招聘领域上百家企业竞争时死了一批，现在又进来一批，关键是谁能活到最后，真正剩下来的不会很多。”对于目前招聘市场新的竞争格局，郭盛如此表示。
【文章来源：腾讯科技 范晓东】
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智联招聘上市后的第一个季度财报 第四财季净利890万美元 同比增47.6%
智联招聘（纽约股票交易所证券代码：ZPIN）今天发布了截至6月30日的2014财年第四财季及全财年未经审计的财报。财报显示，智联招聘第四财季总营收达到2.836亿元人民币（约合4570万美元），同比增长18.1%；净利润为5550万元人民币（约合890万美元）比去年同期增长了47.6%。
2014财年第四财季业绩亮点：
*总营收同比增长18.1%，达到2.836亿元人民币（约合4570万美元），
*在线招聘服务营收同比增长17.2%，达到2.414亿元人民币（约合3890万美元）。
*毛利率为92.6%，去年同期为92.7%。
*净利润同比增长47.6%，达到5550万元人民币（约合890万美元）；不按照美国通用会计准则计量的净利润达到6280万元人民币（约合1010万美元）。
*每股美国存托凭证基本和摊薄净利润分别为1.24元人民币（约合0.2美元）和1.12元人民币（约合0.18美元）；不按照美国通用会计准则计量的每股美国存托凭证基本和摊薄净利润分别为1.4元人民币（约合0.20美元）和1.26元人民币（约合0.2美元）
2014全财年业绩亮点：
*总营收达到10.798亿元人民币（约合1.741亿美元），比前一年增长18.8%。
*在线招聘服务营收达到8.825亿元人民币（约合1.423亿美元），比前一年增长14.7%。
*毛利率达到91%，前一年为92.1%。
*净利润达到1.867亿元人民币（约合3010万美元），比前一年增长19.8%。
*不按照美国通用会计准则计量的净利润碹以2.169亿元人民币（约合3500万美元）。
*每股美国存托凭证基本和摊薄净利润分别为4.42元人民币（约合0.72美元）和3.94元人民币（约合0.64美元）；不按照美国通用会计准则计量的每股美国存托凭证基本和摊薄净利润分别为5.14元人民币（约合0.82美元）和4.58元人民币（约合0.74美元）
智联招聘首席执行官郭盛称：“我们对公司上市之后的第一个季度财报中的业绩感到非常满意。在2014财年，我们的业务增长速度快于以往几个财报，主要是由于我们继续成功地执行了公司战略。这些强劲的业绩主要受益于三大重要因素：第一，我们在第四财报服务的独立客户数量同比增长30.3%，到244437家，此增长主要是由于我们重点关注了新老地区的中小企业客户的扩张；第二，由于我们继续执行了公司的城市战略，我们在一些重要市场的份额也不断快速增长，近期收购了CJOL就展现了我们此类并购业务之类战略投资价值，这些并购可以帮助我们在深圳和华南地区建立市场领先地位；第三，就求职者的流量而言，我们的职业服务网站仍然居于市场领先地位。尽管我们在求职者的流量方面已经建立了明确的市场领先地位，但我们仍计划继续投资，以便实现公司成为中国市场领先的职业平台之目标。为此目标，我们的战略和运营重点将持续是发展我们的新服务和新产品，并向新地区进军，同时还要通过并购补充业务等方式进行有组织的投资，从而促进我们在求职者和雇主市场上的份额提升。我相信我们能够成功地执行这一战略，并将努力增加我们的股东价值，同时还要打造可持续发展的长期业务。”
2014财年第四财季财务分析：
总营收达到2.836亿元人民币（约合4570万美元），比去年同期的2.402亿元人民币增长了18.1%。
在线招聘服务营收达到2.414亿元人民币（约合3890万美元），比去年同期的2.059亿元人民币增长了17.2%，此增长主要是由于使用公司在线招聘服务的独立客户数量增加。智联招聘第四财季服务的独立客户数量为244,437家，比去年同期的187,582家增长了30.3%，此增长主要是由于公司加强措施并购和挽留了客户，以及雇主使用互联网作为招聘渠道的数量增加。
其它服务营收达到4210万元人民币（约合680万美元），比去年同期的3430万元人民币增长了23%。其它服务营收指为印合求职者职业生涯周期的各需需求而推出的不同补充性服务，这些服务主要是战略性的，帮助建立和维持智联招聘与求职者和雇主之间的关系。随着中国市场的雇员不足，这些服务对帮助雇主招聘适合的人才起到了重大作用。
校园招聘服务营收达到1660万元人民币（约合270万美元），比去年同期的1460万元人民币增长了13.7%，此增长主要是由于校园招聘活动数量增加。评估服务营收达到1440万元人民币（约合230万美元），比去年同期的910万元人民币增长了58.9%，此增长主要是由于市场需求增长以及公司重点关注重要行业以推广评估服务。其它人力资源相关的营收达到1110万元人民币（约合180万美元），比去年同期的1060万元人民币增长了4.9%，此增长主要是由于包括教育培训和海外招聘服务等新服务产品线的营收增加。
开支：
运营开支达到1.917亿元人民币（约合3090万美元），比去年同期的1.561亿元人民币增长了22.8%。销售和营销开支达到1.305亿元人民币（约合2100万美元），比去年同期的1.139亿元人民币增长了14.6%，此增长主要是由于销售员工数量增加、销售奖励增加以及业务研发开支增加、租赁成本增加等。总务与管理开支达到6120万元人民币（约合990万美元），比去年同期的4220万元人民币增长了45%，此增长主要是由于员工奖励成本增加、股权奖励开支增加、办公室开支增加以及职业服务费用增加等。
各种利润：
运营利润达到6650万元人民币（约合1070万美元），比去年同期的5940万元人民币增长了12%；运营利率为23.9%，去年同期为25.5%。不计入股权奖励开支在内的不按照美国通用会计准则计量的运营利润达到7380万元人民币（约合1190万美元），去年同期为6060万元人民币；不按照美国通用会计准则计量的运营利率为26.5%，去年同期为26.1%。
毛利润达到2.583亿元人民币（约合4160万美元），比去年同期的2.155亿元人民币增长了19.8%；毛利率达到92.6%，去年同期为92.7%。
净利润达到5550万元人民币（约合890万美元），比去年同期的3760万元人民币增长了47.6%；不按照美国通用会计准则计量的净利润达到6280万元人民币（约合1010万美元），比去年同期的3890万元人民币增长了61.6%。
每股美国存托凭证基本和摊薄净利润分别为1.24元人民币（约合0.2美元）和1.12元人民币（约合0.18美元），去年同期分别为0.96元人民币和0.82元人民币；不按照美国通用会计准则计量的每股美国存托凭证基本和摊薄净利润分别为1.4元人民币（约合0.20美元）和1.26元人民币（约合0.2美元），去年同期分别为1元人民币和0.86元人民币。
2014全财年财务分析：
总营收达到10.798亿元人民币（约合1.741亿美元），比前一财年的9.089亿元人民币增长了18.8%。
在线招聘服务营收达到8.825亿元人民币（约合1.423亿美元），比前一财年的7.691亿元人民币增长了14.7%；服务的独立客户数量为335168家，比前一财年的257088家增长了30.4%，此增长主要是由于公司中小企业客户数量增加以及持续向低级城市拓展业务。
其它服务营收达到1.973亿元人民币（约合3180万美元），比前一财年的1.398亿元人民币增长了41.1%。校园招聘服务营收达到9480万元人民币（约合1530万美元），比前一财年的6730万元人民币增长了40.8%；评估服务营收达到5540万元人民币（约合890万美元），比前一财年的3270万元人民币增长了69.2%；其它人力资源相关的营收达到4710万元人民币（约合760万美元），前一财年为3970万元人民币。
毛利润达到9.624亿元人民币（约合1.551亿美元），比前一财年的7.984亿元人民币增长了20.5%。毛利率为91%，前一财年为92.1%。
运营开支达到7.355亿元人民币（约合1.186亿美元），比前一财年的5.899亿元人民币增长了24.7%；销售和营销开支达到5.062亿元人民币（约合8160万美元），比前一财年的4.414亿元人民币增长了22.1%；总务与管理开支达到2.292亿元人民币（约合3700万美元），比前一财年的1.755亿元人民币增长了30.6%。
运营利润达到2.269亿元人民币（约合3660万美元），比前一财年的2.084亿元人民币增长了8.9%；运营利率为21.5%，前一财年为24%。不计入股权奖励开支在内的不按照美国通用会计准则计量的运营利润达到2.572亿元人民币（约合4150万美元），前一财年为2.141亿元人民币。
净利润达到1.867亿元人民币（约合3010万美元），比前一财年的1.558亿元人民币增长了19.8%；不计入股权奖励开支在内的不按照美国通用会计准则计量的净利润达到2.169亿元人民币（约合3500万美元），比前一财年的1.615亿元人民币增长了34.3%。
每股美国存托凭证基本和摊薄净利润分别为4.42元人民币（约合0.72美元）和3.94元人民币（约合0.64美元）；不按照美国通用会计准则计量的每股美国存托凭证基本和摊薄净利润分别为5.14元人民币（约合0.82美元）和4.58元人民币（约合0.74美元），前一财年分别为3.8元人民币和3.36元人民币。
资产负债表：
截至2014年6月30日和2013年6月30日，智联招聘持有的现金、现金等价物、限定现金和定期存款总额分别为15.367亿元人民币（约合2.477亿美元）和9.449亿元人民币。
业绩展望：
智联招聘预计，公司2015财年第一财季总营收将介于2.7亿元人民币（约合4350万美元）到2.8亿元人民币（约合4510万美元）之间，此预期根据当前初步状况制定，未来可能会进行调整。（悦潼）
【文章来源：腾讯科技】
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谷歌进军在线教育 发布免费应用“课堂”
[摘要]老师们能够通过该“课堂”实现无纸化布置、收取和批改作业。
在新学年来临之前，谷歌于本周二正式推出了“课堂”（Classroom）服务，这是谷歌免费提供的教育应用套装（Apps for Education）的一部分。这项服务有助于帮助老师更便捷地与学生保持联系，并向他们布置作业和获取反馈。
今年5月份，谷歌宣布对“课堂”进行小范围测试，随后全球共有来自45个国家的10万多名教育工作者注册并参与测试。谷歌周二正式开放了这项服务，谷歌教育应用的所有用户均可使用。
谷歌表示，“课堂”服务由谷歌与众多教师合力开发设计，旨在帮助教师节省时间、有效管理课程，还能促进师生之间的交流，它与谷歌Drive云存储、Docs文档、Slide和Gmail等办公应用深度整合，目前支持42种语言，为老师们提供了一个内容管理系统，帮助他们发布更新，直接在线布置和收回作业，快速查看学生完成作业情况，并直接给予实时反馈。
“课堂”服务可以自动在Drive云端硬盘上为每位学生创建每份作业专用的文件夹。学生可以在“作业”页面上轻松查看交作业的时间，切实掌握自己的作业进度。教师也可以通过“课堂”发布通知和提问，让师生之间的课内外交流更上一层楼。
另外，这项服务还可以让老师从班级里添加和删除学生，给他们的成绩打分等。谷歌“课堂”服务产品经理扎赫·叶斯克尔（Zach Yeskel）表示，这项服务的目的是帮助老师们“把更多的时间用于教学，减少翻书本的时间”。
根据测试反馈，谷歌对“课堂”产品进行了小幅修改。“例如，测试期间我们听说教育工作者并不希望等到作业交了以后才与学生沟通，所以现在，‘课堂’服务可以让老师们在学生做作业的过程中进行浏览和发表评语。”叶斯克尔介绍说。
“课堂”服务只是谷歌推动学校使用其产品的其中一项举措，此前谷歌Chromebook已经在校园里谋得一席之地。另外Google Play应用商店的教育类别也为老师和学校提供了一条便捷地购买Android应用和图书的渠道，更重要的是还可以通过这个渠道向学生进行推广。
现在，随着“课堂”服务的推出，谷歌的校园产品已经基本完整，学生可以使用Chromebook上安装的谷歌应用程序，通过Google Docs完成作业，然后通过“课堂”服务提交作业。 （小贝）
【文章来源：腾讯科技】
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职场社交应用脉脉获2000万美金B轮融资
[摘要]脉脉此次B轮融资由IDG、晨兴联投，达2000万美金。
脉脉宣布已经完成由IDG、晨兴联投的B轮2000万美金融资。在获得此轮融资时，脉脉仅有80万注册用户，这意味着单个用户价值超过125美金。
脉脉从2013年10月开始正式推出，当时的主要标签是职场社交和私密跳槽。10个月后，脉脉拿到了晨兴创投的500万美元A轮融资，B轮融资于8月8日达成，8月12日晚间，林凡表示，钱已经到账。
在获得B轮融资之前，腾讯科技曾专访脉脉创始人林凡，撰写《脉脉林凡：定位工作版的微信》一文。林凡认为，国内的移动社交工具，无论是微信还是陌陌、比邻，都更加关注生活社交领域，工作社交领域鲜有成功者。工作场景又有极大的需求，脉脉以二度人脉作为切入点，恰好满足了工作交流、职场交友、经验分享、职场八卦等场景。
据了解，B轮融资绝大部分资金将用于市场推广，全力打造“工作版微信”的概念。林凡表示，未来一年脉脉团队将主要在互联网行业内推广产品，目标是30%到40%的互联网从业者能够加入脉脉。整体的目标是达到500万到1000万用户。
【文章来源：腾讯科技 宗秀倩】
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百度全资收购在线教育网站传课网
[摘要]收购金额未透露，传课网团队已搬到百度位于海淀上地的办公楼。
近日，有消息称，在线教育网站传课网已经被百度收购，成为百度的全资子公司。此番收购的具体金额，目前双方并未予以透露。
据了解，目前传课网团队已搬到百度位于海淀上地的办公楼，未来或将更名为“百度传课”。 上周百度办公楼内已经悬挂了“欢迎传课同学加入百度大家庭”的标语。
早在去年9月，百度文库课程首页的显著位置开设直播课程专区，链接导向百度注资的传课网。去年12月，百度以数百万美元入股传课网。在分析人士看来，BAT中，百度拥有流量入口位置，最有资格做教育，未来，教育将会是百度第二大变现来源。
资料显示，传课网是一家C2C在线教育服务平台，由前金山词霸员工创办，提供全套在线教育解决方案，包括C2C课程发布和交易、支付服务、在线互动教室和IM服务。早期曾获得刘韧和阿米巴资本投资，2012年7月份时又获得来自贝塔斯曼A轮投资。
【文章来源：腾讯科技】
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能让员工充当社交媒体“代言人”吗？
[摘要]从企业的角度来看，并不是每个人都是合适的社交媒体代言人。
作者：Chris Kenton，SocialRep创始人兼CEO。
在过去7年时间内，我们试图同不少公司联手将社交媒体整合到他们的市场营销战略之中，并发现企业如今处理社交媒体的方式已经迎来了许多变化。当然，大部分都是朝着好的方面发展。但我们同样发现，有许多企业依旧在寻找公司合适社交媒体代言人方面存在着问题。
早些时候，许多公司都十分忌惮社交媒体的兴起，因为他们担心自己的员工会在这一平台透露公司的商业机密或者丑闻。所以许多公司都对跟踪自己员工在社交媒体的言论更加感兴趣，而没有将时间花在跟踪自己的消费者身上。只有很少数一些企业（比如英特尔）会鼓励自己的员工在社交网络同自己的同事互动，并为此定下了基本的社交指南来指导员工在这一平台的言论和应该避免谈及的话题。
随着社交媒体的进一步发展，有关谁应该管控公司员工社交行为和谁应该在社交媒体上代表公司言论的争论就不可避免的提上了讨论日程。市场营销和公关公司都认为社交媒体非常敏感，且具备重要战略性，因此应该交由专业人士管理。但诸如Hootsuite（国外一个社交媒体管理平台）这些工具的出现却又使得普通企业员工成为公司在线代言人变得异常简单。摩托罗拉公司就深知这一点，并表示公司将为此开辟更多沟通渠道，因为他们非常清楚的知道自己的工程师同样希望同其他工程师，而不是公司发言人进行更多沟通。
“当百事公司推出自己的任务控制中心(Mission Control Center)计划时，该公司收到了不少喜忧参半的评论，这一工具专门在社交媒体上实时监测提及自己品牌的对话内容，并据此进行公司策略调整。然而，许多人都因此而感到后怕。”
所以我们多年来一直在随着企业尝试新方法、新工具和全新管理战略而不断观察这一趋势的变化。在此期间，我们看到了不少诸如社交媒体专家、社交媒体分析师和社交顾问等新岗位的出现，而他们都希望能帮助企业更好的驾驭社交媒体营销。
然而，这些社交战略不成功、便成仁。我们看到其中部分公司强制要求员工将官方的社交内容转发到自己的账户，而他们也都照做了。我们也看到其他一些公司禁止员工在社交网络谈及有关公司运营的任何话题，并仅仅允许自己指定的社交发言人担任这一工作。
就我们的经验来看，最好的方法便是从这两个极端方法之中找到平衡点。就像不是每个人都是客户经理或者客户支持代表一样，并不是每个人都应该被严格禁止成为公司的社交代言人。因为，部分人可能更擅长于普通的Twitter交流，而有些人则更擅长于驾驭论坛内的深层次讨论。而且，一个重度社交网络员工并不一定就能够得到公司客户的认可，这其中的奥妙之处就在于让公司可以更加轻松鼓励员工成为自己社交宣传大使的同时为他们提供更多的培训、支持和政策鼓励来帮助他们获得成功。
我们认为，这就是企业未来公关和企业交流部门的未来发展方向。而在过去，只有市场传媒协调团队才被认作是公司的官方传声筒，他们清楚的知道自己在什么时候该说些什么。但在如今的社交时代，专业市场营销团队的真正参与度已经被严重限制。就像我们在上文中提到的那样，当百事公司推出自己的任务控制中心计划时，该公司收到了不少喜忧参半的评论，这一工具专门在社交媒体上实时监测提及自己品牌的对话内容，并据此进行公司策略调整。然而，许多人都因此而感到后怕。在另一方面，知名耳机和游戏声卡制作商CreativeLabs却采用了截然不同的策略，他们鼓励自己的极客工程师们在各大游戏论坛为公司发声，并因此而获得了不错的效果。
目前，网络平台偏远角落的许多对话都已经由于企业员工的个性化色彩而取得了相比官方消息更为成功的宣传效果，但企业应该在这一方面加以指导，而这就是企业专业交流团队的价值所在。为了做到这一点，他们需要从企业对外交流布道师的角色转变为可以培训、指导员工成为企业宣传大使的老师。
从我个人的角度来看，每个人其实都是合适的社交媒体代言人，因为我们都有着自己的价值，或者都需要从同行处学到更多东西。但从企业的角度来看，并不是每个人都是合适的社交媒体代言人，但确实有越来越多的人都相较专业行家开始更适合这一工作了。而做到这一点的关键就在于，社交媒体专家应该赋予公司员工更多的权利来更加高效的展开社交活动。（瑞杰）
【来源：腾讯科技领英人物】
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腾讯科技
中国企业远未实现数字化 生产效率严重偏低
[摘要]中国目前仅有20%-25%的小企业采用互联网营销，而在美国，这个比例是75%。
8月4日，《经济学人》（The Economist）近日刊登了一篇关于中国企业的评论文章。作者认为，中国企业目前还没有实现网络化和数字化，严重影响了生产效率。以下是文章的主要内容。
乍看之下，中国似乎以极大的热情实现了网络化和数字化。阿里巴巴、腾讯和京东等著名网络公司似乎证明了这一点。中国目前拥有世界上最多的智能手机用户和互联网用户。中国还拥有世界上最大的电子商务产业——去年的产值超过3000亿美元。阿里巴巴即将进行IPO,其规模或将创全球历史之最。
但是，有人认为，中国大多数企业还没有实现网络化，也没有参与云计算和“大数据”分析等技术趋势。这种观点也许令人诧异。然而，这正是麦卡锡全球研究所（McKinsey Global Institute ，MGI）于7月24日发布的报告的结论。MGI发现，中国仅有五分之一的公司使用了云存储技术，而美国有五分之三的公司使用这一技术。中国企业仅将2%的收入用于信息技术研发，这一比例仅相当于世界平均水平的一半。即使是中石化和中石油这样的大型国企，在信息技术方面的投入也十分吝啬。MGI的结论是，中国的大部分企业还未能享受到互联网在企业营销、供给链管理和合作研究等方面带来的众多好处。
自2010年以来，中国的劳动生产率增长了四分之一。然而，这一增长主要是由于财政刺激政策下的巨大资本支出，因而是不可持续的。事实上，中国许多企业（出口企业除外，因为它们必须同高效率的国外公司竞争）仍然效率低下。出现这种局面的原因很多，尤其是官僚主义、政府干预和严重倾斜的企业补贴等。MGI认为，这种局面还有另外一个重要因素——企业未能实现网络化和数字化。
尽管阿里巴巴旗下的淘宝网拥有上百万商家，但仍有无数商家仍然没有利用互联网营销。目前，中国仅有20%-25%的小企业采用互联网营销，而在美国，这一比例是75%。中国地方企业的劳动生产率仅相当于全国平均水平的75%左右，原因之一就在这里。在英国和巴西，这个数字分别是90%和95%。
可喜的是，尽管已经落后，随着中国企业网络化的进展，它们的生产效率会出现一个很大的提升，从而为中国经济的可持续增长提供动力。廉价劳动力的减少给中国带来的担忧也会减小，中国经济将更多转向创新和消费驱动。由于互联网促进了企业竞争，提高了价格透明度，大企业的利润率降低，它们将被迫寻求新技术的支持。MGI预计，在中国，“变革的大潮已经开始”。
在中国工业的各个领域，网络化程度最高和最低的企业之间都有着显著的差异。例如，有的汽车制造商采用实时数据来优化供应链和运输，其库存周转速度比其他公司快四倍。在中国的搜索引擎“百度”上，潜在购车者每天的搜索总次数高达1000万次。因此，中国企业利用互联网降低营销和销售成本的空间很大。外国的汽车制造商——如大众汽车（Volkswagen）——已经开始在他们的官网和中国的 “天猫”网上直接向中国消费者销售汽车。有些汽车厂商已经实现了汽车联网，例如通用汽车公司（GM）推出了安吉星（OnStar）服务。这意味着，汽车经销商可以远距离检查用户的汽车，并向用户发送维修提醒，这不但可以降低成本，也可以提高顾客满意度。
数字革命能够带来多方面的好处。由于中国的国有银行主要是为国有企业提供贷款，民营企业一直存在着资金不足的问题。但是，阿里巴巴和腾讯现在已经打破了原有的市场秩序，使民营企业可以在互联网上获得小额贷款。依靠这些资金，小企业也可以发展为跨国公司。MGI这份报告的作者之一陈有刚预测，互联网还将使中国数百万家小型企业建立合作关系，并产生强大的网络效应，进而提高生产力。
互联网能否在国有企业中也大显神通呢？中国的国有企业是典型的低效率企业，它们与私有企业在资产收益率上的差距不断拉大。中国政府也认识到了这点。就在这个月，中国政府推出了温和的国企改革举措，包括将部分国企私有化和小幅度的企业管理改革。前不久，中信集团将总公司的国内业务并入其香港上市的分公司，希望以此迫使中信集团发展。
这些举措有助于国有企业加速进入数字化时代。但是，在过去的二十年里，中国很多这样不痛不痒的小改革最终都以失败告终。因此，我们有理由怀疑现在的这些措施是否会起到很大作用。况且，对于一个管理机制不善的企业，技术对生产效率的提高也是有限的。咨询公司EY曾在一项调查中询问中国的企业管理者：阻碍生产力提高的主要因素是什么？回答者提到最多的不是技术短缺，而是与文化和制度上的缺陷，比如“责任不明晰 ”和“过度的集权控制”。这些问题当然在国有企业中最突出。如果中国企业想要从互联网、数字化、云计算和大数据分析等新技术中获益，它们必须进行更多、更大的改革。（谭思）
【文章来源：腾讯科技】
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腾讯科技
职业社交网站LinkedIn二季度净亏100万美元
[摘要]LinkedIn第二 季度营收达到5.34亿美元，同比增长47%。
腾讯科技讯 8月1日，美国职业社交网站LinkedIn今天发布了该公司截至6月30日的2014年第二季度财报。财报显示，LinkedIn第二季度营收达到5.34亿美元，比去年同期的3.64亿美元增长了47%；归属于普通股股东的净亏损为100万美元，去年同期归属于普通股股东的净利润为370万美元。
财报显示，由于招聘解决方案市场需求的强劲增长，LinkedIn第二季度营收同比大幅增长了47%，而且营收和不按照美国通用会计准则的净利润都超过了市场分析师的预期。
LinkedIn第二季度营收为5.34亿美元，高于市场分析师预计的5.11亿美元；不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益为0.51美元，高于市场分析师预计的0.39美元。
在周四的美国股市常规交易中，LinkedIn股价下跌6.65美元，报收于180.64美元，跌幅为3.55%。
财务详情：
LinkedIn第二季度净营收达到5.34亿美元，比去年同期的3.64亿美元增长了47%。
LinkedIn第二季度归属于普通股股东的净亏损为100万美元，去年同期归属于普通股股东的净利润为370万美元；不按照美国通用会计准则，LinkedIn第二季度净利润为6300万美元，上年同期该利润为4400万美元。
LinkedIn第二季度调整后的未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）为1.45亿美元，占据了公司营收的27%；上年同期为8900万美元，占据了公司营收的24%。
LinkedIn第二季度每股摊薄亏损为0.01美元，去年同期为每股摊薄利润0.03美元。不按照美国通用会计准则，LinkedIn第二季度每股摊薄收益为0.51美元，去年同期为每股摊薄收益0.38美元。
按照业务部分划分，LinkedIn第二季度来自人才解决方案产品营收为3.22亿美元，较上年同期增长49%，第二季度来自人才解决方案产品营收占该公司总营收比例为60%，上年同期也为60%；来自营销解决方案产品营收为1.06亿美元，较上年同期增长44%，第二季度来自营销解决方案产品营收占该公司总营收比例为20%；来自收费订阅产品营收为1.05亿美元，较上年同期增长44%，第二季度来自收费订阅产品营收占该公司总营收比例为20%，与上年同期持平；第二季度招聘媒体的营收为1800万美元，去年同期为1200万美元。
LinkedIn第二季度来自美国的营收为3.18亿美元，占据了公司总营收的60%；来自国际市场的营收为2.16亿美元，占据了公司总营收的40%。
LinkedIn第二季度来自于现场销售渠道的营收为3.19亿美元，占据了公司总营收的60%；来自于网络、直接销售渠道的营收为2.15亿元，占据了公司总营收的40%。
业绩展望：
LinkedIn预计，该公司2014年第三季度营收将介于5.43亿美元到5.47亿美元之间；第二季度调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）将介于1.34亿美元到1.36亿美元之间；预计不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益约为0.44美元；折旧和摊销支出约为5800万美元；股权奖励支出约为8000万美元。
LinkedIn预计整个2014年营收将介于21.4亿美元到21.5亿美元；调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润（EBITDA）将介于5.45亿美元到5.5亿美元之间；预计不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益约为1.8美元；折旧和摊销支出约为2.30亿美元；股权奖励支出约为3.05亿美元。（悦潼）
【文章来源：腾讯科技】
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