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用区块链做公司海外注册和股权发行，Otonomos要进行一级市场的无纸化革命
离岸公司具有利于发展跨国业务、方便国际贸易、避开关税壁垒、公司经营情况高度保密等优点，这成为许多金融机构和国际化企业选择在海外注册的原因。
每年，香港、新加坡、美国、英国等地有超过500万的离岸公司新注册成立，注册之后，又会涉及到融资、股权分配与管理等问题。新成立的500万家公司平均每年会花费500万美元在公司注册以及后续的内部资产管理上，市场规模约在25亿美元左右。
对于希望离岸注册的公司来说，目前的申请流程很多都是通过人工和书面文件的形式完成，整个过程会因为信息不对称、中介效率等问题而变得冗长低效。
Otonomos是一家基于区块链技术帮助公司进行海外注册以及将公司资产数字化，方便企业进行股权分配和管理的金融科技公司。
Otonomos提供全球5个热门公司注册地的全线上注册服务。包括新加坡、香港、英国、开曼群岛、英属维尔京群岛以及特拉法州等。
客户可以在Otonomos上在线完成海外公司注册
Otonomos已经获得这5个地区当地政府的许可，在英国可直接接入政府机构的API，用户在网上下单，完成KYC之后能够24小时之内完成具有法律效力的注册。在新加坡等国，注册公司中必须有一名新加坡人作为董事，并且拥有新加坡的企业账号，这些都可由Otonomos代为完成。
公司海外注册仅是Otonomos的一个获客入口，Otonomos更希望帮助公司将资产数字化之后提供更便捷的管理方式。
Otonomos目前为100多家客户提供服务，开设公司50多家，其目标客户包括PE/VC、信托机构、家族办公室、共同基金、创业公司等等。客户可大致分为两类：第一类是金融机构，特点是结构层级错综复杂，公司拥有者都难以统计名下公司资产，需要依靠专业律师和会计师进行管理，第二类是创业公司，往往是金融公司的被投公司，获取投资机构客户后再拓展被投创业公司，商务成本会降低许多。
Otonomos提供付费的控制面板，在这套控制面板上，所有股东会自动获得一个电子钱包账户，后台显示股东拥有的股份、股份价格等信息。Otonomos通过与新加坡当地律所合作，提供模块化的决议书，公司治理的变动，可以通过线上智能合约+电子签的方式完成，从而免去了繁杂的文书以及律师顾问工作。
例如，通过控制面板，股东可以使用即使股权分配、对等股权转让、虚拟董事会会议室、智能合同配套等功能。
在计费方面，Otonomos提供三种不同版本的控制面板套餐：$50/£35/月，$100/£65/月，$280/£195/月，三个套餐享有不同的功能权限和用户规模。
Otonomos还提供付费的控制面板
据介绍，Otonomos预计在2017年会推出面向二级市场的产品，并且在今年会进入中国市场。
Otonomos成立于2015年4月，此前曾获得160万美元的天使轮投资，目前在新加坡、香港和英国分别设有办公室，团队成员超过20人。创始人兼CEO Han Verstraete在创业之前曾供职于华尔街金融机构，创始人和销售总监具有十余年的金融机构从业经历。
来源：36氪，作者：林鲁比，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5069754.html
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你的创业团队里何时需要一名幕僚长？
编者按：本文来自微信公众号“红杉汇”（ID：Sequoiacap），编辑洪杉。
《纸牌屋》里的道格、《国务卿女士》里的拉塞尔、《白宫风云》里的约翰·史宾塞，这些美剧里的人物都有一个共同的身份，那就是白宫幕僚长（Chief of Staff）。
作为一种在军队、政界和世界500强企业中实行了几十年的普遍做法，幕僚长这个职位如今开始在美国的创业公司中兴起。它混合了行政办公室主任、第一秘书和COO的角色，目的是让CEO从琐碎事务中解放出来，成为一名超级英雄。
当然，并非所有创业企业都适用，关键取决于公司发展阶段，以及CEO如何定义自身的角色和职责。要么，你把它用小了：幕僚长成为“秘书”；要么，你让它过度膨胀，成为公司的影子CEO。本文作者从其自身实践出发，给出了何时需要、何时不需要的忠告，以及如何管理幕僚长的建议。正如那句老话：“运用之妙，存乎一心。”
【本期悬念】
1.让CEO得解放——是时候考虑在你的创业团队中设立一个幕僚长的职位了。
2.今年Fintech领域的全球累计投资将超过1500亿美元，哪些公司将胜出？
3.面对不确定性危机，如何熨平团队的焦虑感？CEO可以这样做。
4.当千禧一代成为主流消费人群，他们改变了商业世界哪些运行规则？
【每日金句】
设立幕僚长的目的，是让CEO成为一名超级英雄。但必须明确，尽管他会做出许多重要决策，并具有强大的领导技能，却仍是一个服务型配角。
Influitive公司的首席执行官马克•奥根（Mark Organ）曾一度感到身心憔悴。他刚刚为其规模为12人的创业公司完成种子轮融资，迅速建立起销售部门，但他好像患上了健忘症一样——连续三次忘记参加会议，还错过了不少工作的截止期限。同事们委婉地表示，他应该请一位助手。然而这个建议感觉并非良策，奥根需要同时兼任好几个职位，需要具有的是超人般的能力。
突然间，他灵光一闪。他想起曾经见过的领英联合创始人雷德•霍夫曼的幕僚长（Chief of Staff，简称CoS）萨拉•因巴赫。奥根不只是需要有人为他订机票，而是需要像因巴赫那样的人——可以在会议中代替他、从其他部门带来关键消息、接管他无暇顾及的项目的人。倍感兴奋的他开始寻求可用之才。此后四年里，奥根雇用过3名幕僚长，如今他们已经“高升”到公司的其它职位；Influitive公司现在拥有125名员工，处于蓬勃发展的状态——奥根本人也是如此。
作为一种在军队、政界和世界500强企业中实行了几十年的普遍做法，幕僚长这个职位如今开始在创业公司的世界中兴起。在本文中，奥根以自己的亲身体会讲解了，什么情况下创业公司需要一名幕僚长（以及何时不需要），并给出了如何有效管理幕僚长的步骤方法。
幕僚长究竟是什么？
“这个角色具有强烈的服务于CEO个人的色彩，兼具行政助理和COO的要素。一般没有直接下属，若有，则可能是一名实习生或行政助理。和COO一样，幕僚长负责战略性的关键项目，与员工、客户及董事会成员打交道。需要非常明确的是，尽管幕僚长会做出许多重要决策并具有强大的领导技能，但他仍然还是一个服务型的角色。设立这个职位的目的是让CEO成为一名超级英雄。”奥根说，“在幕僚长的协助之下，我可以做出更优质更迅速的决定。”
以下是幕僚长将会承担的一些高级职责：
确保CEO在着手处理公司最重要的事项。
帮助CEO以适宜的质量水平完成优先事项。
使CEO负起应有的责任，同时协助促使下属对结果负责。
使CEO能够获取和接纳新的想法和提案。
以下是一名杰出的幕僚长所要承担的更广泛职责：
确保CEO优先处理恰当的事项。他会通过了解公司内部和外部市场的真正现状来实现这一职责。当CEO偏外向型时，比如喜欢接触客户、达成交易或参加活动，幕僚长则会花更多时间在了解内部动态上，包括代替CEO与员工一起午餐等来提高团队凝聚力。
提升管理团队的水平。“一位优秀的幕僚长能提高公司全体管理层的表现，他通过对团队成员的想法和提案提供有效反馈来实现这一点。当某位成员有优异表现时，他也会向我报告以便做出及时赞赏。你需要一个能帮助你在内部进行调谐的人，你需要一个在培养和雇用合适的人才方面充当你的眼睛、耳朵和手脚的人。”
让CEO的交流既增多又高效。“CEO的多数时间用于交流，所以工作重点也在于高效交流。我会雇用擅于讲故事的人来做幕僚长。”
充当特技替身。“幕僚长让CEO的日程变得灵活。当CEO无法分身时，幕僚长成为有效替补。你应该把决策逻辑分享给幕僚长，训练他们以自己的方式思考，幕僚长应始终清楚对你来说重要的是什么。”
身为CEO就如身临舞台一般，你就是跳着踢踏舞的那个舞者。幕僚长若能尽责，台下就会有人为你喝彩。
你在何时需要幕僚长？
不要将其和对其他管理人员的需要混淆。你可能只是需要一名行政助理，或者完全是另一管理层次的人员。
以下几种迹象说明你需要他：
团队日益壮大，管理效率变差。
刚融完一大笔风投或者种子资金。
你希望自己可以分身有术，同时出现在好几个地方。
你工作负荷太大，饱受煎熬。
员工催你做决策、交付成果，你却没有头绪。
你想提高效率，但还未做好迎接COO的准备。
以下几种迹象说明你不需要他：
你对人力成本很敏感。
产品还未与市场契合。
尚未准备将公司规模化。
你的管理团队并不适合安插一名高效幕僚长。比如成员个性太强，让幕僚长难以发挥作用。
你希望幕僚长扮演何种角色，取决于你如何定义自己的工作角色：你想成为怎样的CEO？哪些事情是你想分配给别人而非自己完成的？你已经准备好让他人接触到你的工作、生活的每一个角落了吗？
管理你的幕僚长
与幕僚长的联系越紧密越好。奥根说：“不仅在同一间办公室办公，听我打电话，陪我参加一对一会议，甚至还读我的电子邮件。我们每天大概得在Slack上交流10到20次，我对他毫不隐瞒。他必须知道我是怎么思考的，我的目的就是让他能够预测我的决策。”
关于CEO如何创建与幕僚长的最佳关系、工作流程，奥根给出了以下建议：
为其18个月任期制定一份规划。
“该岗位的任期通常最好是18个月。在前六个月，他基本只能在各种会议中暂时替代你，但要避免让他做冗余的重复性工作。另外，不要让他过早卷入具体的麻烦事中。第6至12个月，应该是他火力全开的时候，因为他可能已经与其他管理者建立起互信关系，也有了独立搞定一件事的经验。而从第12到15个月，是时候为其考虑下一步职业规划，了解其想法，在最后的几个月中有意提升其相关技能。最后阶段，则是做好工作交接安排。”
赋予幕僚长能够让他斩获成功的角色。
“让心不在焉的CEO主持会议，倒不如让幕僚长负责，说不定还会对后续工作更加有利。关键在于你怎样赋予幕僚长以合适的角色。让所有人都知道这个人是你的左膀右臂，这个人控制着你的行程安排和优先工作事项。”
坦诚相对，幕僚长才能最大限度地协助你的工作。
“因为在以后的合作中你需要无条件信任这个人，所以他必须得让你有安全感才行。接下来你要做的就是尽量坦诚相待，千万别隐瞒自己的弱点。一位优秀的幕僚长了解你对公司团队最深的担忧是什么，也懂得你的兴奋点在哪里。从某种程度上说，他是你的重要知己。如果你希望幕僚长发挥优势，那就别对他隐瞒任何事情。”
别因他取得的成就而产生胁迫感。
“如果你是一个缺乏安全感的CEO，不清楚自己的目标和定位，一位能干而且又有号召力的幕僚长很可能会让你有卧榻之忧。如果是这样，好好检讨下自己吧。”
替身但并非能完全替代。
但有的时候，员工就只是需要你，一个真实的、有血有肉的你。特别是类似与员工沟通、聚餐这样的事情，CEO亲自参加的效果当然更好。这就需要你和幕僚长共同思考：什么时候员工需要真实的我？什么时候幕僚长可以代替CEO出现？找到这些答案很重要。
最后，要勇于放手那些在你成功道路上扮演重要角色的人，让他能够在其它岗位上有更好的成长。事实上，大约在第12到15个月期间，你的幕僚长可能就会产生某种身份认同危机：“大家信赖我，只是因为我是CEO的替身，还是因为我自身的领导力？”如果没有产生这种危机，反而证明这个人并不是公司未来领导人的优秀人选。
“一位优秀的幕僚长会帮你核查细节，在耳边告诉你‘这是即刻需要处理的事情’。”奥根说，“这种感觉让我更加坚定、更有安全感，能够从纷繁事务的焦灼中冷静下来。这种感觉真好。”
【情报】
#关键词：信任、安全、体验#
2017年，我们可以对金融科技抱哪些期待？
据预测，今年Fintech领域的全球累计投资将超过1500亿美元。什么样的公司会成为优胜者？
谁能获得足够信任？确保客户敏感信息安全是至关重要的。
谁能让更多传统体验从线下转向线上。
谁能开发出更好体验的移动端产品。
区块链将持续升温。
谁更安全，用户就信任谁。
谁能更好地服务于个体金融交易者。
#在不确定性年代里的领导力#
熨平团队焦虑感的7个方法
过多的不确定性会驱使人们执着于能提供安全感的东西，抵制变化——人们继续干着厌恶的工作仅仅是因为熟悉。怎样引导团队面对压力、勇于创新？
让人们专注于使命上。这样就不会有更多的时间闲坐着去担心所有的“如果”。
降低群体的焦虑程度。组织心理学家发现，每个职场里都有自己的群体情绪，人们总是期待着领导者来提示该如何思考、参与和表现。卓越的领导者们会善于建立“我们都能解决”的乐观心态。
承认未说出口的忧虑。让人们放下心来，知道自己并不是孤军奋战，还有领导者做坚强后盾。
缩小心理安全网的网眼，描绘可预期的未来。
奖励冒险的勇气。人们越是频繁地遭遇到令人不适的情况，就越能适应它们。
鼓励果断。迟疑不决只会让人们的焦虑感更深。
率先垂范，说到做到。人们将以你为榜样。
#当他们成为主流消费人群#
为什么说千禧一代改变了商业世界的运行规则
他们改变了我们的购物方式。千禧一代不想再为了购买食物、衣服或梳妆用品在拥挤的队伍中等候。
他们改变了我们的工作方式。他们已经形成了“用聪明代替刻苦”的工作理念，不喜欢朝九晚五的工作模式。
他们改变了客户服务行业。为了及时响应这一代消费者的沟通需求，企业要有一个7*24小时的社交媒体和客服团队。企业别无选择，只能变得更加透明开放。
他们更崇尚环保消费理念。有近3/4的千禧一代愿意为一个致力于可持续发展的品牌支付更多费用。
他们学会了如何在启动资金很少的情况下创业。平台化的便捷的网络基础设施为创业提供了充足的方便。
他们改变了我们的营销方式。影响者营销胜过传统的广告轰炸。
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利用区块链技术确保存储文件安全性，云存储服务提供商 Storj Labs 获 300 万美元种子轮融资
Storj Labs 是一家分布式云存储服务提供商，近日，该公司宣布获得了一笔 300 万美元的种子轮融资，旨在进一步提升其分布式云存储开源平台。本轮投资该公司的包括 Google Ventures 和 Qualcomm Ventures 两家风投和知名创业孵化器 Techstarts。此外，一批 Storj Labs 公司的早期投资人、同时也是科技安全行业领导者也参与了本次投资，包括 Cockroach Labs、Ionic Security、以及 Pindrop Security。
Storj Labs 是行业内首个提供去中心化点对点加密云存储解决方案的企业，利用区块链和数字加密技术确保存储文件的安全性。作为一个开源项目，Storj 目前已经整合了一个庞大且不断增长的开发人员社区，致力于构建私有云存储工具、应用程序和产品。
像亚马逊、微软或 Google 这样的行业巨头，都拥有足够的资源来构建云存储数据中心。然而对于普通开发人员、云服务提供商和用户而言，运营数据中心往往需要投入巨大的人力物力，而且维护数据故障和安全漏洞的成本也相当高。从物理服务器、网络设备，到电力等基础设施，云服务提供商平均每个季度需要花费数十亿美元来维护或扩大服务产品。
Storj Labs 公司希望解决这一行业痛点，在他们的共享服务社区里，租用其硬盘空间和带宽的用户被称为“农民”。通过创建一个“peer-to-peer”网络，“农民”不仅能够享受数量级更高、更安全、速度提升 10 倍的云存储服务，而且相比于传统数据中心，成本可以节省 50%。Storj 平台上部署了应用于数字货币和去中心化应用程序的区块链技术，允许用户以更安全的去中心化方式来存储数据，利用区块链功能（比如交易分类账、共有/私有秘钥加密和加密哈希函数）来确保文件安全，用户不必担心数据中心审查和黑客攻击风险。
Storj Labs 公司联合创始人兼首席执行官/首席技术官 Shawn Wilkinson 说道：
Storj 的核心目标，就是要改善传统的云存储服务，让用户重新掌握设备和数据的“控制权”。去中心化，意味着 Storj 没有中央服务器，此外由于采用了客户端加密技术，只有终端用户可以访问解密文件和密钥，极大地提升了文件安全性。
现阶段，Storj 公司在全球范围内已经拥有额超过 1.5 万应用程序接口（API）用户和超过 7500 个社区“农民”。此外，该公司还和云技术平台 Heroku 建立了渠道合作关系，后者支持开发人员完全在云端构建、运行和运营应用程序。得益于双方的合作，Storj 能够为开发人员提供一套无需加密、易于实施且支持运行速度优化的分布式对象存储解决方案。
领投本轮的谷歌风投管理合伙人 Pavel Cherkashin 认为，Storj Labs 代表了一个独特的市场现象，不仅为文件存储服务变得更快、更安全、也更实惠，而且给整个分布式数据存储行业设立了一个全新标准，同时也是区块链技术应用在云存储领域的一个成功案例。
Storj Labs 公司成立于 2014 年，总部位于美国亚特兰大市，目前拥有 13 名全职员工。
本文来自翻译：vmblog.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5065065.html
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众签获千万元Pre-A轮融资，区块链+电子合同会产生什么样的化学反应？
电子合同服务平台众签宣布获千万元人民币Pre-A轮融资，由点亮资本领投，分布式资本、启迪创投、百咖创投等跟投。众签创始人于潇表示，本轮融资将主要用于加速电子合同服务和区块链产品应用布局。
相比于电子合同，纸质合同涉及反复修改、用章流程繁琐、需快递或人工送达、归档调阅麻烦等问题，在过去，由于缺乏迫切的应用场景和信用体系的不成熟，国内一直没有出现较大的电子合同服务公司。而国外电子合同发展则相对成熟，DocuSign在2015年估值即已高达30亿美元。
众签创始人于潇毕业于清华大学自动化系，博士期间曾主持实施多项电子合同国家重点项目，由于看好这块的市场前景，他在2013年组建众签团队，为企业提供电子合同服务。
在众签发展前期，电子合同市场尚不成熟，于潇和团队成员主要做产品研发、技术积累和小规模市场验证，直到2015年，不少互联网金融平台发生跑路、倒闭、停业等问题，当时监管部门出台暂行管理办法，明确提出电子签名、电子认证和第三方电子合同存管等要求。众签瞄准这块市场，从互联网金融行业切入，开始了快速扩张。
部分用户对电子合同的使用场景可能相对陌生，以互联网金融为例，在过去，用户购买理财产品后只要点击确认即可，合同由平台方保存，缺乏第三方存证，存在较大的法律风险。
使用众签后，在流程上会发生以下变化：第一，用户进行身份认证，申领由合法CA机构签发的数字证书；第二，合同签署由点击确认模式改成电子签名，签名方式包括短信验签、手写签名等；第三，合同签署生效后将通过众签进行存证，如果产生纠纷，用户可在线申请司法鉴定，由司法鉴定中心出具电子数据司法鉴定意见书，保证电子合同的法律效力。
这样，通过第三方的介入，对企业来说，可以起到增信背书作用，对企业的客户来说，可以在众签平台验证合同，保证其自身权益。
那对用户来说，使用电子合同会不会相对麻烦呢？于潇告诉记者，电子合同服务相对简单、标准，可与平台进行无缝集成， 许多环节都是在后台自动完成，对用户而言，操作和此前没有本质区别。
与竞争者相比，于潇认为，众签的优势在于对电子合同服务的理解和持续的技术创新能力。在服务方面，众签为用户提供身份验证、证书签发、电子签名、合同存证、司法鉴定等全链条电子合同服务，保证电子合同具有强法律效力，并可司法落地。
技术创新方面，众签将区块链技术与电子合同结合，具体包含两个方面：第一，目前区块链的私钥由用户自行保管，一旦丢失后便无法找回，区块链资产也将丢失，针对这个问题，众签在已有身份认证、电子签名技术的基础上，结合其首创的硬加密云签署技术，构建了区块链安全基础设施，为区块链用户提供高安全的私钥托管和管理服务。
第二，众签联合多家司法鉴定机构、公证机构、仲裁、法院等权威机构构建联盟区块链，借助区块链不可篡改的特点，用于电子合同存证，实现证据固化，产生纠纷后可直接出证。
目前众签提供的产品主要有三种形态：一是众签公有云平台，用户注册后即可在线完成签约；二是SaaS服务，为平台类用户开放API或SDK，与平台进行服务集成；三是私有化解决方案，针对政府部门或大型企业的个性化需求提供完整的私有化解决方案。
在盈利模式上，众签营收主要来自于电子合同服务，按份收取服务费用或收取包年服务费。于潇称，众签已为互联网金融、电子商务、旅游、供应链及大型企事业单位等领域的数千企业、上百万用户提供电子合同服务，基本实现了盈亏平衡。
众签核心团队出身于清华、北大、复旦等高校，并具有十年以上的行业经验，在电子合同领域有比较深厚的积累，目前公司员工已有30多人。关于未来，于潇表示，今年众签将巩固科技创新优势和市场优势，加速开发电子合同市场，同时将在区块链领域加快布局，发布区块链方面的核心产品和服务，与更多区块链前沿企业达成合作，探索更大的市场空间和需求。
[本文作者张晓军，来源：i黑马。如需转载请联系微信公众号（ID:iheima）授权，未经授权，转载必究。]
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区块链
区块链会成为我们获得工作报酬的新方式吗？
编者按：William Mougayar是《区块链业务》的作者，也是Ethereum Foundation的顾问，他在这篇文章中提出了自己对区块链和数字货币如何改变我们工作方式以及获得报酬方式的思考。关于Ethereum的更多内容可以参见DAO：有史以来最大的众筹项目会成为VC的竞争对手吗？
我们正处在揭开工作本质新篇章的早期阶段。区块链可以让我们在一个新的循环经济体系内进行工作并获得报酬，在这个体系内，每个人都会有自己的货币单元和工作单元。
我相信这一点将会成为从区块链技术涌现出来的最大主题之一。
今天大多数的工作都是通过工作者与雇主之间按照一个简单的合同签订的双边协定来获得报酬的。这个合同是这样的：你做X类型的工作，我们会给你Y数量的货币。
但是如果我们对如何选择自己的工作有更大自治权的话情况又会怎样呢？有了更多控制之后，我们就能够执行新型的任务，这些新型任务也许类似传统工作，也许跟以前的工作不同，相应地，我们挣的是加密货币而不是法定货币。
这样的话我们同时可以做的就不是一项而是多项付费工作了，这些工作不仅可以类型多样化，而且还不必被绑定在同一个雇主下。
目前已经有若干以区块链为基础的业务通过数字令牌来给用户的“工作”提供报酬。
比如说Steemit就给在自己的去中心化内容平台上投票或者写东西的用户提供报酬。
去中心化交通平台La’Zooz的理论是，你可以一边开车，一边让它的app收集有关你的驾驶模式方面的数据，然后就可以挣到Zooz点数。
健康保健研究实体可以给患者或者普通人付费，如果后者把自己的医疗数据分享出来的话，而前者可以通过汇总这些信息形成集体智慧，再提供个性化或者比较性的洞察。
要想让这些成为可能，其核心是实际完成的工作、创造的价值以及收到的价值之间的关系。
下面我们来仔细剖析一下：
用户执行一些工作，这些工作可以是被动执行的（驾驶并分享数据），也可以是主动执行的（对帖子投票或者作出决策）。
每一个市场（marketplace）都有自己的“工作单元”，这些“工作单元”内含了各种活动。
每一个工作单元都给市场、其他用户或者最终用户产生了价值。这是网络效应理论的扩展，因为每一个用户的动作都有利于其他用户。
作为所创造价值的回报，用户可以获得原生的令牌货币，也就是该市场自己的货币。
这一货币可以在市场内部通过另一项交易或者服务进行消费（比如坐车、促销内容），也可以跟市场外部以另一种加密货币或者法定货币的形式交换。
整个市场的价值会随着活动和内部所创造价值的规模而相应增加。
新的工作体系
由此我们可以得到一种全新的工作体系，而区块链则是这套体系的使能者。
这不是什么庞氏骗局，而是创造经济价值的新方式。当然，有的公司会滥用这套体系，但有的会仔细考虑它的机制和运作，相信它可以通过共享网络股权令自己的用户受益并分享自己的成功。
需要实现的最重要元素包括以下这些：
要完成的工作必须多样化
要完成的工作必须有价值且可估值
用户应该能够在内部消费自己的内部货币以便创造更多价值
现在发生的事情是自给自足的微型循环经济的诞生。这些模式部分是由新公司创造耳朵，部分则是从现有公司那里拆分出来的。
观察从现有公司脱胎出来的模式应该是件有意思的事情，因为大多数公司和他们的用户所创造的价值有太多都没有很好地被捕捉到。像上面这个图那样把这些关键要素连接到一起就能够诞生出一种全新的经济模式。
可以把这个称为是工作和财富创造的未来吗？也许吧。
本文来自翻译：www.coindesk.com
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