• Future of Work
    【趋势篇】2022全球人力资源未来十大发展趋势 这篇文章重点介绍了您在进入明年之前应该了解的 2022 年未来人力资源趋势。 自 COVID-19 大流行以来,我们的工作方式发生了范式转变。工作方式的突然变化以及新技术的出现对未来的工作产生了重大影响。 2022 年未来人力资源趋势: 1. 采用混合工作模式作为工作的未来   COVID-19 迫使组织采用混合工作模式,让员工继续在远程和现场工作。 混合工作环境似乎是工作的未来。未来一年,这种人力资源趋势预计将继续。根据研究,“如果工作允许,79% 的高管将允许他们的员工在公司办公室和远程工作之间分配时间。” 其目的是赋予员工权力并让他们即使在困难时期也能参与其中。与其关注员工的工作地点,不如关注提供更好的结果。这种员工可以享受在家和办公室工作的福利的全球人力资源趋势肯定会成为 2022 年未来的人力资源趋势之一。   2. 培养员工竞争优势的技能   提高员工技能一直是人力资源的主要趋势之一。现在的需求可能比以往任何时候都多。 在冠状病毒大流行期间,获得海外人才的机会有限和多才多艺的专业人士短缺导致员工技能发展的需求不断上升。因此,雇主意识到他们需要预测员工未来的技能需求,以满足即将到来的公司要求。CEO、CHRO 和 HR 专业人员现在不再雇用外部人才,而是专注于重新培训和提升现有员工的技能。 这将是未来全球人力资源趋势之一,并将持续很长时间。企业肯定会采用这种趋势,以实现其增长目标、促进有效创新、降低招聘成本并满足客户需求。   3. 将内部流动作为人才战略的关键部分   将在 2022 年占据主导地位的未来人力资源趋势之一是内部流动。内部流动是指现有员工在组织内跨不同部门或角色的流动。 内部流动计划可确保员工留任和领导力发展。它还减少了招聘外部人才的成本、时间和精力。 谁不想利用这些好处? 成功的员工跨职能运动始于正确的决策者和乐于接受的工作文化。为了成长,领导层和人力资源部门必须培养一种让员工学习新技能的文化。 使用培训计划、合适的资源和技术来实施内部流动战略。让您的员工明白他们可以在组织内扩展自己的职业生涯并实现长期的职业目标。这将有助于公司留住顶尖人才并为未来的领导者做好准备。 4. 创造多元化和包容性的劳动力是日益增长的需求   工作场所的多样性和包容性将成为人力资源未来的趋势之一。根据Gartner 的一项研究,“45% 的人力资源专业人士计划在多元化和包容性方面投入更多资金。” 然而,在人力资源专业人员投资多元化和包容性举措之前,有必要了解这个概念。 希望发展的公司必须雇用来自不同教育、社会经济背景以及具有不同信仰的人。多元化和包容性的劳动力带来了大量的技能、能力和经验。多元化的劳动力(在年龄、种族、宗教、国籍、性取向、性别认同和国籍方面)也带来了不同的观点和观点。 这不仅仅是 2022 年人力资源趋势之一;这是一项人力资源优先事项,它将通过汇集不同的团队来帮助组织充分发挥其潜力。   5. 使用人员分析进行数据驱动的决策   人员分析是未来的关键人力资源趋势之一,并且肯定会持续很长时间。 分析使领导层能够有效地分析劳动力数据并帮助企业优化生产力。今天,大多数组织都在使用分析来在与管理员工保留风险、提高敬业度、管理人力资源成本等相关的领域做出明智的决策。 HR 技术和云 HR 解决方案的兴起使利用人员分析成为可能。它还有助于改变人力资源实践。   6. 让员工健康成为敬业员工的重中之重   自冠状病毒大流行开始以来,员工无疑一直承受着压力。这导致了员工的一些健康问题。因此,雇主对员工的健康更有责任感,并将其作为重中之重。全球健康研究所的一项调查结果表明,65% 的公司正在增加员工心理健康方面的支出。 在来年,我们将员工健康和福利视为未来人力资源的主要趋势之一。据观察,雇主提供工作场所健康计划以促进员工福利。重点是改善员工的身心健康,同时提高他们的生产力和敬业度。 首先,人力资源专业人员需要通过鼓励员工关心自己的健康来跟随全球人力资源趋势。参加现场健身课程和吃更健康的食物很重要。此外,寻求心理健康咨询和参与其他健康实践是改善健康的一些方法。   7. 建立多代员工队伍以创造有吸引力的工作文化   令人兴奋的是,到 2022 年,工作场所将有来自 5 代不同代的员工,从传统主义者到 Z 代。确定管理多代劳动力的方法并最大限度地减少他们的差异将是 2022 年的重要工作之一人力资源趋势。 根据德勤的一份报告,只有 6% 的受访者认为他们的领导者具备有效领导多代员工队伍的能力。据说传统主义者不太懂技术,也不太重视职业发展机会。另一方面,千禧一代和Z 世代更有可能选择拥有更好增长机会和数字化工作环境的公司。 因此,在来年,管理多代员工可能是组织面临的挑战。因此,避免刻板印象、积极与人交往并鼓励频繁互动并不是更好地管理员工队伍的方法。最重要的是,人力资源专业人员需要了解多代劳动力的行为、心态和期望,并相应地提供合适的解决方案!   8. 在 COVID-19 期间实施多合一在线人力资源工具来管理各种流程   多年来,我们见证了人力资源技术的迅速采用。人力资源自动化是一个几乎涉及人力资源管理各个方面的现实。 2022 年,先进的人力资源技术解决方案将继续显着改变工作场所的动态。Josh Bersin 曾表示,据报道,全球人力资源技术解决方案的市场规模约为 4000 亿美元。这个数字本身就揭示了人力资源技术的未来。 人力资源技术转型让组织做好迎接挑战的准备,并提供以下好处:  自动化和简化端到端的人力资源流程  提供单一的在线平台来管理员工数据  提高员工生产力和敬业度  为知情决策提供实时数据  保持员工之间的联系和协作  满足合规要求  员工数据安全 还有更多…… 此外,现代工作场所也在使用人工智能和机器学习来满足业务需求。因此,来年将见证人力资源技术解决方案的大量使用。这些将用于克服人力资源挑战并提高业务效率和工作场所生产力。   9. 采用网络安全实践来构建安全的工作环境   自 COVID-19 大流行以来,网络威胁有所增加。企业见证了远程工作模式带来的新网络安全挑战。网络钓鱼和恶意软件是最常见的威胁。 因此,创建安全环境和实施最佳网络安全实践肯定将成为 2022 年未来人力资源的主要趋势之一。 首先,区块链技术将显着提高数据安全性。其次,为用户提供基于角色的访问控制并允许他们有限地访问机密数据是避免网络风险的另一种方式。最后,人力资源专业人员可以与 IT 专家合作,并就网络犯罪造成的日益严重的威胁和损失对员工进行教育。 因此,这些举措将帮助组织建立一个没有风险的安全工作环境。   10. 关注员工体验将继续成为未来的人力资源趋势之一   员工体验 (EX) 并不是人力资源专业人员的新术语。正确地说,员工是任何组织最重要的资产。高度敬业的员工,无疑表现更好。他们还尽其所能为客户提供服务,从而促进公司增长和收入。 因此,员工体验肯定会成为未来人力资源的主要趋势之一。 一个由盖洛普和Forrester研究表明研究是谁提供出色的员工体验雇主有干劲十足的员工。满意和积极主动的员工表现更好,从而导致:  生产力提高 17%  盈利能力提高 21%  客户满意度提高 81% 简而言之,确定员工的期望和需求至关重要。雇主可以通过营造积极的工作文化和促进员工福祉来改善员工体验。雇主还可以实施敬业度计划,并在员工在组织中的整个旅程中保持一致的人性化。 对 2022年未来人力资源趋势的总结性思考   2022年即将开始!优先级将发生变化!因此,现在是人力资源专业人士做好准备并迎接新兴的人力资源未来趋势的最佳时机。雇主需要根据 COVID-19 重新考虑他们的战略,并关注未来的全球人力资源趋势。 通过这篇文章,我们希望鼓励人力资源专业人士和领导层遵循最新的人力资源趋势并采用最佳人力资源实践。2022 年未来的人力资源趋势肯定会帮助您的组织转变为更好的工作场所。
    Future of Work
    2021年11月24日
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    工作的未来:值得关注的6个后COVID人力资源趋势 COVID-19第一次出现时,许多人的生活中充满了不确定性、恐惧和怀疑。由于所有这些都是新的,绝对没有人知道到底该怎么做。 近两年过去了,我们已经收集了所有可用的信息和力量来对抗它。好消息是,我们已经在很大程度上有效地做到了这一点,目前的恢复形势看起来很乐观。 然而,我们无法保证永远 "恢复正常",因为什么是 "正常 "已经被完全重新定义。 从现在开始,人力资源专业人士将需要适应新的常态。以下是一些需要准备的后COVID人力资源趋势。 1. 对远程工作的更大关注 如果说大流行病对大多数员工有什么改变,那就是远程工作。随着所有通过Zoom和Skype进行的视频会议电话,商业世界正在稳步地使远程工作正常化。 虽然报告显示,在COVID之前,远程工作已经开始流行,特别是在自雇人士中,但它加快了步伐。 皮尤研究中心报告说,在大流行之前,大约有20%的美国人在远程工作。现在,这个数字已经上升到71%。而在这个比例中,54%的人希望继续远程工作。 这就是说,我们期望看到工作实践在一段时间内变得更加灵活。 一些企业甚至可能需要投资于更多的永久性通信工具或服务。这些应该可以帮助他们与员工保持联系,并能够支持他们。 2. 拥抱技术 技术总是处于变革的前沿,并将在后COVID人力资源趋势中发挥重要作用。 在招聘新的人才时,人工智能(AI)、虚拟现实(VR)、增强现实(AR)和区块链技术等新兴技术将给人力资源带来更多的变化。由于有可能简化招聘流程,提高招聘质量,可能性是无穷的。 但这并不是技术能够做到的全部。招聘精通技术的候选人,这些人带有数字和可转移的技能,是更有益的。这可以帮助创造一个现代化和不断变化的工作环境,适应并准备好面对任何潜在的挑战。 如果你正在寻找一个成功的人力资源工具,请在这里查看TalentCulture 2021,人力资源技术获奖者。 3. 优先考虑员工的福祉 越来越多的公司把他们的员工放在第一位。 不仅如此,他们还表现出解决任何健康和安全问题的意愿。相对于以业务为中心,采用更以人为本的公司文化的趋势是一个积极的转变。现在,雇主在确保员工的福祉方面更加理解、认识和灵活。 组织可以做到这一点的方法之一是为员工提供更好的奖励和激励。休息时间或整体福利的提供可以同时解决他们的精神和身体问题。 许多著名的公司正在引领潮流,向其他人展示它是如何做到的。在需求减少的季节里,微软公司继续向他们的小时工支付报酬,而这些小时工都是在提供支持。而星巴克从2020年4月开始为其所有在美国的员工和家庭成员提供更多的心理健康福利和治疗课程。 4. 反思当前的业务实践 人力资源经理需要适应不断变化的时代,要做到这一点,他们需要对公司的政策和做法做一个彻底的重新评估。他们需要研究在危机期间什么对员工有用,什么没有用。 虽然有些行业幸运地在大流行中幸存下来,但有些行业却不得不裁员,甚至更糟糕的是关闭。 德勤的《19世纪经济危机后的劳动力战略》工作手册为所有正在反思其业务实践的管理者提供了帮助。该工作手册重点关注三个关键支柱。1) 应对,2) 恢复,和3) 繁荣。考虑到企业需要改变的各个方面,该指南可以帮助组织取得成功。 5. 改变学习和培训方法 谈到后COVID的人力资源趋势,摆脱面对面的学习,利用电子学习资源,可能会特别有价值。 事实证明,在线学习是提供培训的一种有效和可靠的方法。事实上,在困难的冠状病毒时期,它一直是救命稻草。鉴于电子学习费用低廉,效率更高,更多的企业将选择投资于它,取代旧的培训做法。 网络研讨会、虚拟教室、在线课程、视频培训和移动学习正在成为趋势。许多可以提供这种培训的工具,如LMS(学习管理系统),入职工具和课程平台,可以改善员工培训计划。 6. 依靠数据来做决定 当企业的财务状况不稳定时,预测劳动力需求和降低成本的需要变得至关重要。 为了让人力资源经理做出充分知情的决定,帮助企业持续发展,他们需要关注数据分析。 数据分析将提供最可靠的信息来源,帮助企业成功招聘候选人,以及衡量和监测员工的表现、参与度和生产力。 对未来的展望 所有这些后COVID人力资源趋势为人力资源行业的新方向铺平了道路。新的人力资源实践将很快取代旧的,公司将采用有助于他们成长的做法。 关注员工的福祉,利用所有可用的工具,并做出数据驱动的决定。帮助你的公司在这些动荡的时期生存下来,并在未来茁壮成长。
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    2021年11月18日
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    趋势篇:2022年人力资源趋势的7个主要关键字 了解关键的人力资源趋势,在2022年保持领先地位。 一百多年前, Frederick Taylor’s 的科学管理为现代人力资源管理奠定了基础。他的管理理论的核心是,雇主应该把他们的工作场所变成心理学实验室,测量和监测员工的一举一动,以提高他们的生产力和减少他们的压力水平。这一理论被像亨利-福特这样的工业家所实践,导致了人类工程方面前所未有的创新,创造了装配线,以及优化工作场所绩效的公式。 今天,一些最大、最成功的公司,如Alphabet、苹果和微软,正在扩大数据科学的使用范围,招聘组织心理学专家,并加快其数字化转型,在工作场所部署AI和ML等技术,以改善其人员分析。在一个日益演变的工作世界中,值得反思的是我们对2022年及以后几年的人力资源趋势的预期。 人工智能和机器学习 AI & MACHINE LEARNING 人工智能(AI)和机器学习(ML)等技术的出现,以及公司现有的大量数据,使招聘专家更容易简化他们的招聘工作流程,包括预筛选和入职。新时代的雇主可以解决招聘方面的缺陷,如招聘人员在评估候选人时的潜意识偏见。 对于工人来说,人工智能和ML可以通过承担平凡的数据输入任务来帮助放大生产力,从而使员工可以专注于更有创造性和高价值的工作。这也意味着工人有更多机会在他们可能擅长的新领域中提高技能。在普华永道的一项研究中,72%的企业领导人表示,人工智能可以使工人专注于有意义的工作,而34%的企业领导人表示,人工智能可以帮助释放时间,进行更有意义和有价值的工作。 技能升级 UPSKILLING 在美世的研究中,只有34%的人力资源领导表示他们正在积极投资于劳动力的再培训。希望这一数字在未来几年会有所增长,因为更多的企业领导人在为美国人准备未来的工作方面发挥了关键作用。如果没有正确的技能,雇主和雇员在未来将很难做到灵活应变。 精明的领导者现在就需要采取行动,计划他们的企业将如何提高工人的技能,以便在数字世界中茁壮成长。 现代劳动力期待变化,并愿意适应和学习,以便为未来做好准备。企业必须促进提高技能,以帮助工人做好准备,并避免在工作场所出现一些工人已经准备好迎接变化,而另一些工人却没有准备好的情况。 人力资本分析PEOPLE ANALYTICS 企业坐在一个数据的金矿上。但这些 "数据 "如果没有洞察力,就会变得毫无意义。企业需要正确的框架、模型或专业知识,以确保数据获得意义,所以当时间到了,他们可以离开猜测,采取数据驱动的决策。对于人力资源专业人士来说,利用数据进行人员分析可以帮助他们推动更好的业务成果并改善劳动力管理。 通过利用人员分析,人力资源专业人士可以创建更有效的系统,开发更好的客户体验,并对他们的底线产生量化的影响。 SaaS和具有成本效益的人力资源工具和技术的兴起,帮助人力资源专业人士正确衡量关键绩效指标和员工表现。例如,有了正确的数据,人力资源专业人士可以深入挖掘人力资源战略指标,如每个员工的收入、工作岗位的绩效流失率、雇佣质量的提高、对客户有影响的职位的多样性雇佣等,并对组织产生量化影响。 员工体验 EMPLOYEE EXPERIENCE Covid-19的大流行让企业领导人窥见了他们工人的个人生活。他们已经意识到,通过支持工人的整个生活,而不仅仅是他们作为工人的经历,将影响他们在工作场所的表现。员工体验将继续成为人力资源专业人士的首要任务。这不再涉及到年龄、性别、种族、民族等个人实力的概念。在工作场所出现了一个全新的概念,那就是归属感。 工作场所中的归属感会增加高绩效人员的数量。 研究表明,工作中的归属感不仅可以提高生产力,而且是比金钱奖励更好的激励因素。工作场所的高度归属感可以将员工的表现提高到56%,将离职风险降低到50%,并将病假减少到75%。 VR培训VR TRAINING VR培训是工作场所的一个游戏规则的改变者。它的沉浸感足以让工人认真对待培训,但也创造了一种隐私感,让那些更有自我意识的工人可以与他们的培训师自由交谈。到2022年,企业培训市场中的VR估计将达到63亿美元的峰值。如果趋势继续下去,我们可以预计VR培训将取代传统的培训方法,如零售、保险、客户服务和安全培训等行业。 在冠状病毒大流行之前,VR培训已经开始流行起来,但最近向远程工作的转变使其在现代工作场所的作用得到了快速发展。越来越多的公司正在寻找VR来安全、有效和高效地培训员工。 远程工作REMOTE WORK 全球大流行病迫使企业迅速采用远程工作工具和解决方案,以便为员工提供灵活的工作选择。但即使在Covid-19大流行之前,工人们似乎就已经对远程工作安排给予了高度重视。比如说。FlexJobs的一项2019年调查指出,69%的工人表示,灵活的工作选择是评估工作机会时最重要的因素之一。此外,78%的工人认为,灵活的工作安排会让他们过上更健康的生活,而80%的人回答说,如果他们得到灵活的工作选择,他们会对雇主更加忠诚。 企业需要摆脱朝九晚五的工作文化。 如何在争夺顶尖人才的斗争中获胜?如果公司想吸引优秀的员工并减少他们的流失率,他们需要研究如何提供远程工作安排。 强力的技能 有人说,软技能是新的 "强力技能"。由于人工智能接管了工作场所中的重复性任务,雇主们现在在寻找候选人时都会关注权力技能。重要的权力技能的例子包括解决问题、批判性思维、沟通和学习敏捷性。招聘人员可能希望寻找的候选人不仅仅是他们目前的一套技能,还包括他们在整个职业生涯中不断获得新技能的好奇心和动力。 众多研究表明,与提高技能相关的成本远远低于放走工人和用新工人取代的成本。工人需要采用动力技能,以获得对其职业方向的控制感。雇主可以通过一套正确的培训提供尾巴,这将创造一个灵活的劳动力,并帮助底线。   作者:JANE HARPER
    Future of Work
    2021年11月17日
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    【旧金山】用于衡量和优化工作场所绩效的领先分析平台Density完成1.25亿美元的D轮融资,估值达到10.5亿美元,晋级独角兽 用于衡量和优化工作场所绩效的领先分析平台Density Inc.已获得1.25亿美元的D轮融资,由现有投资者Kleiner Perkins领投。其他新投资者包括Altimeter Capital和LGF的Lachy Groom,现有投资者01 Advisors、Upfront Ventures和Founders Fund也参与其中。估值达到10.5 亿美元。 Density 公司将利用这些资金发展其全球团队并支持其迅速扩大的客户群。该公司还宣布了对HELIXRE的收购,HELIXRE是一项为建筑空间创建精确数字孪生体的技术,以实现高效的空间规划和设计。 "混合工作的出现,从根本上改变了我们建筑的性质和目的,"Density 公司联合创始人兼首席执行官Andrew Farah说。"Density 公司的客户认为,这个过渡期对工作场所来说既可以是一次重整,也可以是一次复兴。在未来的五年里,绝大多数的建筑世界都将被测量仪器化。这种新的基础设施将产生可靠的、实时的利用数据;它将支持混合工作的动态需求;并帮助设计、建筑、房地产和工作场所团队改善我们每天使用的环境和空间。" 总的来说,Density 公司自成立以来已获得超过2.25亿美元的资金,这使其目前的估值达到10.5亿美元。自2020年3月以来,Density 经历了超过500%的增长,其客户包括领先的财富500强公司和像Okta这样的高增长企业,遍布32个国家。结合起来,Density 的客户在全球范围内管理着超过12.5亿平方英尺的商业地产,并且正在尝试新的方法来创造动态的工作场所环境,在优化其地产足迹的同时优先考虑员工体验。 "在Okta,我们使我们的客户能够安全地使用最适合他们业务的技术。我们以同样的方式考虑我们的空间以及它们如何使我们的员工受益,"Okta工作场所技术高级总监Brooke Lierman说。Okta工作场所技术总监Brooke Lierman说。"我们的目标是创造可信的、安全的空间,使我们的员工能够获得他们所需要的成功,同时减少我们对地球的影响。Density 是一个重要的合作伙伴,帮助我们在如何发展我们的办公室以适应人们今天以及未来的工作方式方面做出数据驱动的决定。" 测量和改善我们对世界的足迹 建筑物目前占全球二氧化碳排放量的39%,随着每天有11,370座新建筑被建成,这个数字将继续增长。 随着混合和动态工作场所成为新常态,公司正在重新思考其房地产投资组合的规模和工作场所的设计。Density 的占用和空间利用数据为减少浪费、提高效率和最终设计更好的工作场所提供了最清晰的解决方案。随着建筑物变得更加有效地设计、建造和管理,它们所在的城市和地区也可以如此。 "工作场所在过去两年中发生了巨大的变化,而Density 的技术是通往下一步的渠道,"Kleiner Perkins的合伙人Ilya Fushman说。"Density 团队正在从根本上改变商业房地产的运作方式,我们看到一个近期的现实,那些没有Density 技术的人将会落后。对于任何关心引人注目和安全的员工体验、优化房地产投资组合或推进可持续发展承诺的公司来说,它是一个必须具备的东西。" 动态工作场所的解决方案扩展 Density提供了一个端到端的平台,以帮助公司规划、建立、管理和优化他们的房地产投资组合,并让员工更好地控制他们的个人混合工作体验。该公司优先考虑隐私,使用基于激光和深度的技术,而不是相机,以提供一个在源头上匿名的解决方案,并保证个人身份信息永远不会被捕获。 Density 公司对HELIXRE的收购,是一项能够创建建筑空间的数字双胞胎的技术,进一步扩大了Density 公司为努力创造引人注目的工作环境的解决方案。通过将完全建成的环境的精确数字图像与Density 平台的实时数据采集能力相结合,商业房地产组合经理和工作场所体验管理员将能够更好地规划、测试、优化和管理未来的建成环境。 "Density 专注于实现数据驱动的决策,以创造更好的工作环境,这与HELIX在现有建筑数字化方面的深厚专业知识完全吻合。我们一起提供关键的下一代工具来改造建筑、校园和城市,"HELIXRE的首席执行官James Roche说。 这次收购是在推出Portfolio by Density之后进行的,这项功能使Density的客户能够比较整个建筑组合的实时占用率趋势。这一数据有助于工作场所管理人员确定他们是否以及何时需要更多或更少的空间,以及如何最好地优化房地产组合。Density 还在今年早些时候收购了Nashi,该公司为个别员工提供空间和办公桌预订功能。Density 现在能够调和工作空间的预期和实际使用之间的差距。 今年10月,Density推出了Heatmaps,这是一个将人们在平面图上花费时间的地方可视化的功能。公司可以确定哪些空间和设施,如会议室、办公桌和软座区,被使用得最多和最少。这有助于公司了解员工在工作场所的需求,并利用洞察力来改善或重新利用空间。 经验丰富、不断成长的团队 该公司不断增长的团队带来了来自其他顶级公司和组织的专业知识,包括苹果、Verkada、LinkedIn、微软、Imperfect Foods、Stripe和斯坦福。 "Density 公司敏锐地关注于提供数据,使雇主能够使他们的办公室更有吸引力、更有可持续性和更有生产力,"Altimeter Capital的合伙人Pauline Yang说。"该公司在领先的公司中拥有令人印象深刻和不断增长的牵引力,并且正在吸引顶级人才。我们很高兴能与Density合作,并继续将这种有数据依据的方法带到各地的工作场所。" 为了满足不断增长的需求,自2021年初以来,Density 公司的员工人数增长了300%,并计划在下一个日历年将其员工人数增加一倍。它还为其名册增加了一些新的高管人员,包括其有史以来第一位首席收入官Kevin Krantz和该公司有史以来第一位工作场所创新负责人Nellie Hayat。每个人都为团队带来了超过15年的推动智能工作场所设计、建立成长型公司和执行全球扩张的经验。   关于Density Density 是测量建筑和工作场所性能的领先空间分析平台。我们的使命是测量和改善我们对世界的足迹。
    Future of Work
    2021年11月11日
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    【元宇宙】微软说,如果你担心元宇宙里都是游戏和娱乐,不用担心,我们即将把PowerPoint和Teams送到元宇宙了 如果你担心metaverse将是所有的乐趣和游戏,不要害怕。微软要来了,而且它将把PowerPoint和Teams带入到元宇宙,让你元宇宙里也可以工作,哈哈 这家总部位于西雅图的公司正在调整其标志性软件产品,以创造一个更加企业化的元宇宙,这是Facebook联合创始人马克-扎克伯格倡导的一个概念,承诺让用户在相互联系的虚拟世界中生活、工作和娱乐。 第一个产品是微软团队会议程序的一个版本,具有数字化身,将于2022年上半年推出。客户将能够在虚拟世界中分享Office文件和功能,如PowerPoint文件。 "微软首席执行官萨提亚-纳德拉(Satya Nadella)在接受彭博电视采访时说:"COVID-19使商业用例更加主流,尽管有时消费者的东西感觉像科幻小说。他说,纳德拉本人已经使用该技术访问了英国医院的一个COVID-19病房、丰田汽车制造厂,甚至是国际空间站。 周二在该公司的Ignite会议上公布的新团队功能,将让企业创造出工人可以开会的沉浸式空间。该技术使用了微软今年早些时候发布的名为Mesh的软件,该软件可以在各种护目镜上实现增强现实和虚拟现实体验,包括微软自己的HoloLens。缺乏能够显示3D图像的设备的客户可以在2D中体验内容和头像。 元宇宙--作为一个未来的世界,插入的人在网上重新创造他们的整个生活--仍然是一个遥远的过程。但纳德拉说,现在已经开始有商业用途了。 埃森哲使用微软的软件创建了其总部的 "数字孪生体",以便在大流行期间为新员工进行培训。微软副总裁贾里德-斯帕塔罗说,这家咨询公司已经举办了100多场这样的活动,涉及1万多名员工。 Anheuser-Busch InBev公司创建了其酿造业务和供应链的副本,与实际设施同步,并以最新的信息为基础。该系统可以让酿酒师根据不断变化的条件进行调整,并帮助操作人员保持包装机器的正常运转。微软希望销售更多的云软件,让从零售商到制造商的客户都能做到这一点。 斯帕塔罗说,"例如,你可以在元宇宙中体验百思买的商店",并查看展示和设备。"今天,当你想到一个网站时,它与我们所体验的物理性没有很好的联系。" 为此,微软还在周二发布了一款名为Dynamics 365 Connected Spaces的产品。它将让人们在零售和工厂空间内移动和互动。 纳德拉说,虽然微软在元宇宙的企业应用方面处于领先地位,但预计其Xbox游戏平台在未来也会参与进来。 "他说:"你绝对可以期待我们在游戏方面有所作为。"如果你把《光环》作为一个游戏,它就是一个元宇宙。Minecraft是一个metaverse,Flight Sim也是。在某种意义上,它们今天是2D的,但问题是,你现在能不能把它带到一个完整的3D世界,所以我们绝对计划这样做。" 微软的元宇宙应用程序将与Meta Platforms(前身为Facebook)制造的Oculus护目镜一起使用。但目前还不清楚各公司对元宇宙设想将如何能够连接。比方说,如果纳德拉和扎克伯格想在元宇宙中见面,他们是否必须选择微软的Teams或Meta的Horizon Workroom? 纳德拉说,微软专注于元宇宙的实际应用--那些效益明显的应用。而这将帮助人们习惯于一个被一些批评者称为令人毛骨悚然的想法。 "他说:"医生远程访问COVID病房以帮助他们的病人,或者在COVID危机的时候,当生产线需要由在家工作的工程师修复时,能够在生产线上进行远程协助,这并不令人毛骨悚然。 在Ignite会议上,微软还宣布了Azure OpenAI,这是一项基于云的服务,让客户使用该系统强大的人工智能模型。此外,还宣布了用于在特定企业网络之外工作和聊天的Teams功能,以及Loop--一种跨不同程序运作的新应用程序,可将其他应用程序的文件、链接和数据收集到一个工作空间。 来源:《西雅图时报》
    Future of Work
    2021年11月03日
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    【零工市场】LinkedIn正式发布自由职业者平台:Service Marketplace 以适应新兴的零工经济 LinkedIn正式发布自由职业者平台:Service Marketplace  ,这项新功能将让人们为那些希望雇用此类角色的人宣传自己的短期工作,与Fiverr和Upwork等公司竞争寻找熟练的知识工作者。 在推出自由职业者平台的同时,LinkedIn还围绕其他求职工具进行了一些重要的更新,强调了该公司正在寻求适应当前就业市场的新趋势和我们的工作方式。它们包括新的搜索过滤器,以寻找远程、混合或现场的工作(永久性工作);如果你开启了 "开放工作 "指标,这些工作现在也可以在你的 "Open to Work "指标上显示,以邀请招聘者与你联系。与此同时,你现在还可以查看公司的疫苗接种要求,作为你评估工作的一部分(如果雇主自己表明了这些细节)。 Service Marketplace在今年2月首次以小规模测试的形式被泄露出来。从那时起,LinkedIn一直在美国安静地运行该服务的测试版,它已经从LinkedIn目前在全球拥有的近8亿用户(截止到昨天的收益报告)中获得了200万用户。从今天起Service Marketplace将在全球范围内为每个人打开:要建立一个自由职业者的档案,你去你自己的档案页面,找到靠近顶部的按钮,按照脚本进行设置,并标记你可能感兴趣的工作内容。 这项新功能标志着微软旗下的LinkedIn的一个有趣的转折点,它在上个季度获得了大约2500万新用户。 该公司长期以来一直在建立它所描述的 "经济图",其想法是,你可以通过绘制人们在其职业关系中的相互联系来建立对全球经济的更大理解。当然,它这样做的目的是帮助为其业务的商业方面提供一个更强大的支撑,即其招聘业务,该平台向招聘人员出售高级订阅,以获取更多关于潜在候选人的数据,发布工作广告,并帮助那些寻找工作的人找到工作。 这项业务一直在稳步增长。LinkedIn在昨天的财报电话会议上说,平台上确认的招聘人数同比增长了160%以上,同期广告收入总体增长了61%;而且它也在设法将那些从事招聘的人提升到其更广泛的培训内容套件。目前,LinkedIn Learning拥有超过15,000家企业客户。 但在这样做的时候,LinkedIn已经切出了一大块市场:在过去的十年中,人们从全职的长期工作转向更多的短期自由职业者,这是一个巨大的浪潮。虽然没有什么能阻止他们使用LinkedIn来建立网络,与他们领域的其他人保持联系,也许还能找到工作,但直到现在,LinkedIn还没有任何正式的方式来参与其中的后者,特别是将其货币化。 尽管Service Marketplace目前没有像其他招聘产品那样收取任何费用,但这将为LinkedIn如何随着时间的推移打下基础。 产品经理马特-福斯特曼(Matt Faustman)在接受采访时说,Service Marketplace推出了250个工作类别,并计划将其扩大到500个。 "他说:"我们几乎还没有触及表面。他补充说,到目前为止,市场营销是最强大的类别之一。 (注:福斯特曼加入LinkedIn时,他之前的创业公司--法律技术专家UpCounsel--被LinkedIn收购。他在那里的第一个项目是建立一个市场,帮助律师寻找短期工作,这自然而然地演变成他在更广泛的Service Marketplace上工作。) 在这里,"勉强触及表面 "可能是一个有效的短语。目前,没有办法就工作的费用进行协商,也没有办法开具发票,那些希望找人的人在与候选人进行更深入的交谈之前,不需要对费用给予任何具体指导。当涉及到评论时,客户可以评论他们所聘用的人,但个人不能为公司留下评论。 而且,那些在市场上列出自己的人没有办法自己找到工作:他们在那里是为了被发现,而不是为了自己寻找工作。 寻找工作的客户将能够通过LinkedIn更大的下拉搜索菜单来找人:例如,寻找品牌营销方面的专家,你可以开始在搜索窗口中输入这个短语,LinkedIn将建议 "Service Marketplace "作为自动完成,这将把你带到该类别的候选人列表中。这些候选人将根据你这个客户可能与每个人的关系密切程度进行排序,无论是通过工作还是个人联系。 但那些品牌营销专家将无法扫描更广泛的机会清单。福斯特曼说,这是有意为之:目前,他们已经为客户体验建立了这一功能,其想法是,通过让他们提出有针对性的要求,他们不会被淹没在各种申请中,然后不得不花时间进行筛选。 他说,随着时间的推移,再加上所有其他缺失的功能,如支付,将被重新评估。如果LinkedIn希望在这里获得它试图培养的劳动力的信誉,这将是至关重要的。自由职业者往往因费率缺乏透明度而受到影响,并因此有可能因低价而被剥削,福斯特曼承认这是一个问题,并表示这是LinkedIn产品团队内部的一个争论点。 "他说:"我们将解决定价问题,但我们决定暂时不这样做。 另一个有趣的转折将是LinkedIn如何以及是否会将其他种类的人群引入市场,涵盖在一线工作和其他服务工作的广泛人群。福斯特曼说,目前还没有将他们纳入Service Marketplace的路线图,但 "长期来看,我们可以将其扩展到LinkedIn上存在的任何类别"。 附录: 根据微软公司周二发布的第一季度财报显示,LinkedIn 第一财季(该公司的第一财季截至 9 月 30 日)收入同比增长 42% 至 31.4 亿美元,按固定汇率计算增长 39%。 LinkedIn现在拥有近8亿会员。报告称,强劲的就业市场和对 LinkedIn 平台的持续参与应该会推动公司第二财季收入增长 30%。
    Future of Work
    2021年10月28日
  • Future of Work
    【数据】当前82% 的员工认为机器人可以比人类能够更好地支持他们的工作-来自甲骨文的调查 根据甲骨文公司和人力资源研究与咨询公司Workplace Intelligence的一项新研究,在COVID-19大流行病让人们感到孤独和与自己的生活脱节之后,人们正在转向机器人来支持他们的职业发展。、这项对13个国家的14600多名员工、经理、人力资源部门领导人和C级管理人员的研究发现,世界各地的人都曾在个人和职业生活中感到困顿,但都准备重新掌控他们的未来。 全球劳动力感到孤独、失联和失控 一年多的封锁和大流行病带来的持续的不确定性,使许多工人处于情绪混乱之中,感觉他们的生活和事业失去了控制。 ·80%的人受到了去年的负面影响,许多人在经济上挣扎(29%);精神健康下降(28%);缺乏职业动力(25%);感觉与自己的生活脱节(23%)。 ·62%的人认为2021年是有史以来工作压力最大的一年。超过一半(52%)的人在2021年比2020年更多地在工作中与心理健康作斗争。 · 自这一流行病开始以来,感觉对个人和职业生活几乎没有控制力的人的数量翻了一番。人们指出,他们对自己的未来(43%)、个人生活(46%)、职业(41%)和关系(39%)失去了控制。 ·76%的人在个人生活中感到束手无策,对自己的未来感到焦虑(31%);被困在相同的日常工作中(27%);比以前更孤独(26%)。 人们有动力做出改变,但面临巨大挑战 尽管在过去的一年中存在挣扎,世界各地的人们都渴望在他们的职业生活中做出改变。 ·93%的人利用过去的一年来反思他们的生活,88%的人说,自大流行病以来,成功的意义对他们来说已经发生了变化,工作与生活的平衡(42%);心理健康(37%);和工作场所的灵活性(33%)现在是最重要的。 ·75%的人感觉在职业上被卡住了,因为他们没有增长的机会来发展他们的事业(25%),并且太过疲惫而无法做出任何改变(22%)。 ·70%的人说,在事业上的困顿感对他们的个人生活也产生了负面影响,因为他们增加了额外的压力和焦虑(40%);导致个人的困顿感(29%);并使他们的注意力从个人生活中转移(27%)。 ·83%的人已经准备好做出改变,但76%的人说他们正面临重大障碍。最大的障碍包括财务不稳定(22%);不知道什么样的职业变化对他们有意义(20%);没有足够的信心做出改变(20%);以及在他们的公司看不到增长机会(20%)。 ·进入2022年,职业发展是首要问题,许多人愿意放弃关键的福利,如休假时间(52%);货币奖金(51%);甚至部分工资(43%)以获得更多的职业机会。 ·然而,85%的全球劳动力对其雇主的支持不满意。他们正在寻找组织提供更多的学习和技能发展(34%);更高的薪水(31%);以及在公司内担任新角色的机会(30%)。 世界各地的员工都渴望获得新技能,并向技术寻求帮助 为了在不断变化的工作场所动态中留住和培养顶尖人才,雇主需要比以往更关注员工的需求,并利用技术提供更好的支持。 ·85%的人希望技术能够通过识别他们需要发展的技能(36%);推荐学习新技能的方法(36%);以及提供实现职业目标的下一步措施(32%)来帮助确定他们的未来。 ·75%的人将根据机器人的建议做出生活上的改变。 ·82%的人认为机器人能比人类更好地支持他们的职业,包括提供无偏见的建议(37%);快速回答有关他们职业的问题(33%);或寻找适合他们当前技能的新工作(32%)。 人们认为人类在职业发展中仍有重要作用,并认为人类更善于通过以下方式提供支持:根据个人经验提供建议(46%);识别优势和劣势(44%);超越简历,推荐适合个人性格的角色(41%)。 ·87%的人认为他们的公司应该做更多的事情来倾听他们的需求,55%的人更有可能留在一个使用人工智能等先进技术来支持职业发展的公司。 "过去的一年半改变了我们的工作方式,包括我们的工作地点,对很多人来说,我们为谁工作。虽然对员工和雇主来说都有很多挑战,但这也是一个改变工作场所的好机会,"Workplace Intelligence的管理合伙人Dan Schawbel说。"结果清楚地表明,对技能和职业发展的投资现在是雇主的一个关键差异化因素,因为它在员工感到他们可以控制自己的个人和职业生活方面发挥了重要作用。对员工进行投资并帮助他们寻找机会的企业将收获一支富有成效、参与度高的劳动力。" "去年为未来的工作设定了一个新的方向。令人惊讶的是,在全球大流行的压力、焦虑和孤独中,员工找到了他们的声音,变得更有力量,现在正在为他们想要的东西发声,"Oracle云HCM高级副总裁Yvette Cameron说。"工作场所不断变化的性质改变了人们对成功的思考方式,并重新设定了人们对组织如何能够最好地支持他们的期望。为了吸引和留住人才,企业需要更加重视帮助员工识别和发展新技能,并提供个性化的职业旅程,使他们能够重新感觉到对自己职业生涯的掌控。"   英文原文: AUSTIN, Texas, Oct. 26, 2021 /PRNewswire/ -- People are turning to robots to support their career development after the COVID-19 pandemic left them feeling lonely and disconnected from their own lives, according to a new study by Oracle and Workplace Intelligence, an HR research and advisory firm. The study of more than 14,600 employees, managers, HR leaders, and C-level executives across 13 countries found that people all around the world have felt stuck in their personal and professional lives but are ready to regain control of their futures. The global workforce feels lonely, disconnected, and out of controlMore than a year in lockdown and the continued uncertainty due to the pandemic has left many workers in emotional turmoil, feeling like their lives and careers are out of control. 80 percent of people have been negatively impacted by the last year, with many struggling financially (29 percent); suffering from declining mental health (28 percent); lacking career motivation (25 percent); and feeling disconnected from their own lives (23 percent). 62 percent found 2021 to be the most stressful year at work ever. More than half (52 percent) of people struggled with mental health at work more in 2021 than in 2020. The amount of people who feel little to no control over their personal and professional lives doubled since the start of the pandemic. People noted they have lost control over their futures (43 percent); personal lives (46 percent); careers (41 percent); and relationships (39 percent). 76 percent of people feel stuck in their personal lives, feeling anxiety about their future (31 percent); trapped in the same routine (27 percent); and more loneliness than ever before (26 percent). People are motivated to make changes, but are facing big challengesDespite struggles over the last year, people around the world are eager to make changes in their professional lives. 93 percent of people used the past year to reflect on their lives and 88 percent said the meaning of success has changed for them since the pandemic, with work-life balance (42 percent); mental health (37 percent); and workplace flexibility (33 percent) now top priorities. 75 percent feel stuck professionally, because they don't have growth opportunities to progress their career (25 percent) and are too overwhelmed to make any changes (22 percent). 70 percent of people say feeling stuck in their career has negatively impacted their personal lives as well by adding extra stress and anxiety (40 percent); contributing to feeling stuck personally (29 percent); and taking focus away from their personal lives (27 percent). 83 percent of people are ready to make a change, but 76 percent said they are facing major obstacles. The biggest hurdles include financial instability (22 percent); not knowing what career change makes sense for them (20 percent); not feeling confident enough to make a change (20 percent); and seeing no growth opportunities at their company (20 percent). Going into 2022, professional development is top of mind with many willing to give up key benefits such as vacation time (52 percent); monetary bonuses (51 percent); and even part of their salary (43 percent) for more career opportunities. However, 85 percent of the global workforce are not satisfied with their employer's support. They are looking for organizations to provide more learning and skills development (34 percent); higher salaries (31 percent); and opportunities for new roles within their company (30 percent). Employees around the world are hungry for new skills and turning to technology for helpTo retain and grow top talent amidst changing workplace dynamics, employers need to pay attention to employee needs more than ever before and leverage technology to provide better support. 85 percent of people want technology to help define their future by identifying skills they need to develop (36 percent); recommending ways to learn new skills (36 percent); and providing next steps to progress towards career goals (32 percent). 75 percent of people would make life changes based on robot recommendations. 82 percent believe robots can support their careers better than a human by giving unbiased recommendations (37 percent); quickly answering questions about their career (33 percent); or finding new jobs that fit their current skills (32 percent). People believe humans still have a critical role to play in career development and believe humans are better at providing support by offering advice based on personal experience (46 percent); identifying strengths and weaknesses (44 percent); and looking beyond a resume to recommend roles that fit personalities (41 percent). 87 percent of people believe their company should be doing more to listen to their needs and 55 percent are more likely to stay with a company that uses advanced technologies like AI to support career growth. Supporting Quotes:"The past year and a half changed how we work including where we work and, for a lot of people, who we work for. While there have been a lot of challenges for both employees and employers, this has been an opportunity to change the workplace for the better," said Dan Schawbel, managing partner, Workplace Intelligence. "The results clearly show that investment in skills and career development is now a key differentiator for employers as it plays a significant role in employees feeling like they have control over their personal and professional lives. Businesses that invest in their employees and help them find opportunities will reap the benefits of a productive, engaged workforce." "The last year set a new course for the future of work. Surprisingly, amongst the stress, anxiety, and loneliness of the global pandemic, employees found their voice, became more empowered, and are now speaking up for what they want," said Yvette Cameron, senior vice president, Oracle Cloud HCM. "The evolving nature of the workplace shifted the way people think about success and reset people's expectations for how organizations can best support them. To attract and retain talent, businesses need to place a higher priority on helping employees identify and develop new skills and provide personalized career journeys so they can feel in control of their careers again." Learn more about this global report here: https://www.oracle.com/human-capital-management/ai-at-work/
    Future of Work
    2021年10月27日
  • Future of Work
    为什么说零工经济是未来的工作 Why Gig Economy Is the Future of Work? 招聘人员和HR专家看到,人才的聘用方式正在发生巨大的变化。虽然零工和自由职业者一直存在,但过去往往只在某些部门和特定类型的公司存在。 现在,似乎零工正在成为常态,许多公司雇用零工来完成他们可能已经分配给已经很忙的劳动力的任务,或者雇用一个全职临时职位。 事实上,Brodmin的一项案例研究发现,全球零工经济在2021年的价值将达到3470亿美元! 那么,零工工作有什么特点?为什么会突然转向这种类型的工作,不仅仅是公司,还有员工?是因为灵活性、自由度,还是因为工作时间? 为什么人们会转向自由职业? 也许毫不奇怪,千禧一代在零工队伍中正变得越来越普遍。MBO合伙人的一项研究表明,目前的自由职业者中有38%是由千禧一代组成的。由于有更高的自主权和挑选你想要的工作的权力,有很多东西可以吸引年轻的工人从事这些工作,特别是当许多传统的角色由于大流行而被颠覆的时候。 在那些正在走向零工工作的角色中,Payoneer看到网页和平面设计占了主导地位,30%的工人是自由职业者,其次是编程、IT、多媒体制作、内容写作、翻译和营销。 当看到自由职业者的动态时,许多人怀疑公司是否正在利用这些更灵活的员工。然而,Upwork最近的一项研究显示,51%的自由职业者说,无论多少钱都不会吸引他们再次接受传统工作,59%的非自由职业者说他们可能会在未来做自由职业者。绝大多数打工者对他们所从事的工作感到满意,Brodmin发现79%的全职打工者说他们在自己的岗位上工作比正常的、传统的工作更快乐。 当然,这种工作的一大缺点是,不容易获得大多数传统工人从他们的职位上获得的医疗保健和其他雇主提供的福利。 Upwork的研究也强调了部分原因:46%的自由职业者说,灵活性是吸引他们选择这种工作方式的原因。与此相对应的是,五分之一的自由职业者面临着健康方面的挑战,如果不是因为工作,他们将无法工作。通 常不被考虑的是,无论是对那些长期患病的人,还是对那些残疾的人,或者是在许多职业环境中受到歧视的人来说,零工工作的因素可以极大地使他们更容易获得工作。 公司如何从零工中获益? 公司也可以通过雇用临时项目和职位的零工带来巨大的利益。公司开始考虑零工的最大原因是为了节约成本。美国劳工统计局的数据显示,员工福利通常占到员工薪酬的32%。通过雇用零工,你不仅可以提供更高的工资,以获得更好的人才,由于你的成本节省,但你仍然经常会在你的终端节省资金。雇佣专家通常也意味着更少的培训和入职培训,特别是对那些为你从事特定项目的顾问和设计师。 零工经济的员工通常都是各自领域的天才专家,这意味着你能够为工作雇用合适的人,而不必把压力放在其他员工身上来承担这个角色。虽然提高现有员工的技能有好处,但有时你需要做的事情超出了他们通常的工作范围,会干扰他们已经很重的工作流程。通过雇用专家来协助项目,你可以帮助减轻员工的工作量,同时为他们的目标提供一个宝贵的盟友。 零工工作对公司和员工都有很多好处。通过将这些专业的、专门的观点引入你的公司来帮助你的项目,你可以让你的团队在他们的项目中实现更大的梦想。 从长远来看,零工为公司节省资金,同时允许他们灵活地追求可能超出其现有劳动力范围的目标。随着自由职业者在我们的市场上继续增长,我们将继续看到公司采用这些工人作为其项目和团队的宝贵资产。
    Future of Work
    2021年10月26日
  • Future of Work
    【动态】Google Workspace 宣布创新以弥合混合工作差距   Google Chat 中的Spaces 现已面向所有人开放,为客户提供了在 Google Workspace 中进行灵活协作的中心位置。Google Meet 和日历的更新使混合会议更加公平;新的 Google Meet Series One 硬件和第三方互操作性为客户提供了更多的选择和灵活性    谷歌今天宣布重大改进,这进一步公司的愿景与混合工作在谷歌工作区单一的连接体验,帮助员工进行协作同样不分地点,设备的偏好,角色或语言。这些改进包括在 Chat 中推出Spaces ,以及新的会议增强功能和会议硬件,以帮助组织在驾驭新的混合工作环境时弥合差距。 Google Workspace 产品管理高级总监Sanaz Ahari表示:“随着一些人返回办公室,团队需要这种随时随地灵活协作的能力。“在 Google,我们面临着我从许多客户那里听到的相同挑战:我们如何在混合环境中保持同步、做出决策和建立团队文化?我们今天为客户带来的创新有助于弥合虚拟协作和面对面协作之间的差距。我对空间特别兴奋——这是 Google Workspace 中一个新的、专门的地方,可以作为团队成员共享信息、推进项目和建立社区。” Spaces :一个供人员、主题和项目使用的专用场所:现在每个人都可以使用Spaces 是 Google Workspace 中团队协作的中心场所,从今天开始,Spaces 对所有用户都可用。Spaces 的独特之处在于它们与 Google Workspace 工具(例如日历、云端硬盘、文档、表格、幻灯片、会议和任务)紧密集成,为人们提供了一种更好的方式来参与基于主题的讨论、分享知识和想法、移动项目推进并建立社区和团队文化。借助空间,用户可以轻松查看对话的完整历史记录、上下文和内容,因此每个人都可以随时关注并参与其中。 在接下来的几周和几个月里,Google 将在Spaces 中添加更多独特的功能,以帮助团队保持组织、联系和协作,提供只有 Google 才能提供的体验: 简化的导航:灵活的用户界面可帮助用户从一个位置轻松访问他们的收件箱、聊天、空间和会议,因此他们可以随时掌握重要的一切。 可发现空间:组织的所有成员都可以发现空间及其内容,以便其他人可以找到并加入对话。管理员还可以将可发现性设置为其组织的默认设置。 增强搜索:允许用户轻松地从空间内部和跨空间查找内容,甚至发现要加入的新空间。在空间中“搜索一切”开辟了强大的新协作可能性,并使访问团队的集体知识库变得更加容易。 在线主题线程:在空间内回复任何消息的能力促进了跨团队和组织的更深入的讨论和协作。 强大的安全和管理功能:用于内容审核、管理空间和建立正确规则以实现跨域和公司的健康通信的工具。 使混合会议更具协作性和公平性 随着公司返回办公室、继续虚拟工​​作或采用混合模式,重要的是会议参与者可以从任何位置平等地连接、创建和协作。 考虑到这种转变,谷歌宣布了新功能,以确保每个人都能在适合他们的时间和地点参与: Google 日历中的工作地点:除了在会议邀请中指示虚拟或实际存在之外,团队成员现在可以在日历中定期或按可细分的工作时间设置他们的工作地点。通过向他人展示您计划在一周中的哪几天在办公室、在家工作或在其他地点工作,可以更轻松地计划面对面协作或在混合工作场所设定期望。 Google Meet 通话:Meet 通话旨在提供在一个或多个参与者之间发起视频或音频通话的无缝体验,它补充了 Meet 更加结构化、预定的视频会议,并通过允许更多的自发连接更好地支持混合工作的潮起潮落。Google 打算将 Meet 通话引入 Workspace 中的所有自然端点,您可以在其中发起临时通话,包括聊天、联系人卡片和空间。今天,谷歌宣布这将首先在 Gmail 应用程序中实现一对一聊天。 Google Meet 中的同伴模式:从 11 月开始向所有客户推出,同伴模式将允许用户从他们的个人设备无缝加入会议,同时利用室内音频和视频。 Google Meet 中的实时翻译字幕:今年晚些时候,将提供英语到法语、德语、西班牙语和葡萄牙语的实时翻译字幕,未来还会提供更多语言,因此与会者可以使用他们选择的语言进行跟进从个人设备。 新的会议硬件和第三方互操作性提供更多选择和灵活性 随着人们开始全职或兼职返回办公室,会议室和共享空间中的会议硬件易于部署、使用和管理将允许用户轻松连接和参与会议。 为帮助实现这一转变,Google 宣布了扩展的 Google Meet 硬件产品组合,配备了两款全新的一体化视频会议设备、第三方 Meet 认证设备以及与 Cisco 的 Webex 的互操作性: 新的多合一全视频会议设备: Google 宣布推出Series One Board 65和Series One Desk 27,这是新的多合一视频会议设备,以补充 Series One 房间套件。Series One Desk 27 配置用于办公室或家中的桌面和小型共享空间,而 Series One Board 65 专为团队房间和共享空间而设计,并具有可选的支架以实现配置灵活性。这两款设备都具有内置 Jamboard 应用程序的协作功能,并可通过 USB-C 用作外部显示器。这还允许用户通过笔记本电脑的连接使用他们选择的会议服务。新设备是与 Avocor 合作开发的,交互式显示器的领导者。预购可放置Avocor。 新的第三方设备:谷歌已认证罗技 Rally Bar Mini 和 Rally Bar可与 Google Meet 配合使用,为中小型房间提供一体化视频吧。此外,Appcessori正在推出一款新的移动设备扬声器底座Rayz Rally Pro,它将自动启动 Google Meet 进行视频会议,并从移动设备提供增强的音频体验。 支持与 Cisco 的 Webex 设备互操作: Workspace 客户目前可以使用 Pexip for Google Meet 无缝加入来自最广泛的 3rd 方视频会议解决方案的 Meet 会议。今天,Google 宣布支持与 Cisco 的 Webex 设备和 Google Meet 硬件(今年晚些时候推出)的双向互操作性。这使客户能够在 Webex 硬件上发起 Google Meet 会议,并在 Google Meet 硬件上发起 Webex 会议。Series One Board 65、Series One Desk 27 和其他 Google Meet 硬件产品组合以及 Webex Room 系列、Room Kit 系列、Desk 系列和 Board 系列支持 Meet 和 Webex 之间的呼叫互操作。 Wainhouse Research 高级分析师Dan Root表示:“随着长期混合工作流越来越受欢迎,组织正在寻找更好的方法来适应快速变化的工作环境和员工的需求。” “Google Workspace 正在继续扩展其产品组合和功能,以提供合适的技术和工具,让个人和组织能够接受来自任何地方文化的工作。例如,新的 Google Meet Series One 硬件设备可以灵活扩展到用户所需的工作流程,有助于更轻松地弥合混合工作的差距。” 驾驭混合工作虽然将这些全新的 Google Workspace 体验和设备带给客户令人兴奋,但驾驭混合工作仍将是一段学习和适应的旅程。为了帮助组织或团队更好地做好准备,Google 发布了一本混合手册,其中包含导航混合工作的最佳实践。 其他资源: 使用 Google Workspace 弥合混合工作差距(博客文章) 加入具有选择和灵活性的 Google 或 Webex 会议(视频) 关于 Google Workspace Google Workspace 使各种规模的团队能够联系、创建和协作,从而在任何设备和任何位置推动创新。Google Workspace 建立在行业领先的云原生通信和协作平台之上,将数十亿人喜爱的应用程序(Gmail、聊天、日历、云端硬盘、文档、表格、Meet 等)整合到一个集成工作区中。 关于谷歌云谷歌云通过最好的基础架构、平台、行业解决方案和专业知识,加速组织实现业务数字化转型的能力。我们提供企业级云解决方案,利用 Google 的尖端技术帮助公司更高效地运营并适应不断变化的需求,为客户奠定未来的基础。200 多个国家和地区的客户将 Google Cloud 作为其值得信赖的合作伙伴来解决他们最关键的业务问题。                                 谷歌工作空间宣布创新,弥补混合工作差距 谷歌聊天室中的空间现已面向所有人开放,为客户提供了一个在谷歌工作空间中进行灵活协作的中心场所。 Google Meet和日历的更新使混合会议更加公平;新的Google Meet Series One硬件和第三方互操作性为客户提供了更大的选择和灵活性   加州山景城2021年9月8日电 /美通社/ -- 谷歌今天宣布了一些重大进展,通过谷歌工作空间的单一连接体验进一步实现了公司的混合工作愿景,帮助员工不受地点、设备偏好、角色或语言的限制进行平等协作。这些进展包括在聊天中推出空间,以及新的会议增强功能和会议硬件,以帮助企业在驾驭新的混合工作环境时弥补差距。 "随着一些人回到办公室,团队需要这种随时随地灵活协作的能力,"谷歌工作空间产品管理高级总监Sanaz Ahari说。"在谷歌,我们面临着我从许多客户那里听到的同样的挑战:我们如何在混合环境中保持同步,作出决策,并建立团队文化?我们今天为客户带来的创新有助于缩小虚拟和现场协作的差距。我对空间感到特别兴奋--这是谷歌工作空间中一个新的、专门的地方,可以分享信息、推进项目,并作为团队成员建立社区。" 一个专门用于人员、主题和项目的地方:空间现在已经为每个人开放了 空间是谷歌工作空间中团队协作的中心场所,从今天开始,空间对所有用户开放。空间的独特之处在于,它们与Google Workspace工具(如日历、Drive、Docs、Sheet、Slides、Meet和Tasks)紧密集成,为人们参与基于主题的讨论、分享知识和想法、推动项目进展以及建立社区和团队文化提供了更好的方式。通过空间,用户可以很容易地看到对话的全部历史、背景和内容,因此每个人都可以随时关注并参与其中,作出贡献。 在未来几周和几个月内,谷歌将在空间中增加更多独特的功能,以帮助团队保持组织、联系和协作,提供只有谷歌才能提供的体验。 精简的导航。一个灵活的用户界面帮助用户轻松访问他们的收件箱、聊天记录、空间和会议--所有这些都来自一个地方,因此他们可以保持对所有重要事情的关注。 可发现的空间。空间和它们的内容可以让一个组织的所有成员发现,因此其他人可以找到并加入对话。管理员还可以将可发现性设置为其组织的默认值。 强化搜索。允许用户从空间内和空间间轻松找到内容,甚至发现新的空间加入。在空间中 "搜索一切 "开辟了强大的新协作可能性,并使其更容易访问团队的集体知识库。 在线主题线程。在一个空间内回复任何消息的能力助长了更深入的讨论和跨团队和组织的合作。 强大的安全和管理功能。用于内容审核、管理空间和建立正确规则的工具,以实现跨领域和公司的健康沟通。 使混合会议更具协作性和公平性 随着公司回到办公室,继续进行虚拟工作或采用混合模式,重要的是会议参与者可以从任何地点平等地连接、创建和协作。 考虑到这一转变,谷歌宣布了新的功能,以确保每个人都能在适合他们的时间和地点参与工作。 谷歌日历中的工作地点。除了在会议邀请中显示虚拟或实际存在之外,团队成员现在可以在日历中定期或按可分割的工作时间设置他们的工作地点。通过向他人展示你计划在一周中的哪几天在办公室、在家工作或在其他地方工作,可以更容易地计划当面合作或在混合工作场所设定预期。 谷歌见面电话。Meet电话旨在成为一个或多个参与者之间发起视频或音频呼叫的无缝体验,它补充了Meet更有条理的预定视频会议,并通过允许更多自发的连接,更好地支持混合工作的起伏。谷歌打算将Meet呼叫引入Workspace中所有你可以发起临时呼叫的自然端点,包括聊天记录、联系卡和空间。今天,谷歌宣布这将首先出现在Gmail应用中的1:1聊天中。 Google Meet中的伴侣模式。从11月开始向所有客户推出,同伴模式将允许用户从他们的个人设备无缝加入会议,同时利用室内音频和视频。 Google Meet中的实时翻译字幕。今年晚些时候,实时翻译的字幕将提供英文到法文、德文、西班牙文和葡萄牙文,未来还会有更多语言,因此与会者可以从个人设备上以他们选择的语言跟读。 新的会议硬件和第三方互操作性带来更多选择和灵活性 随着人们开始返回办公室,无论是全职还是兼职,会议室和共享空间中易于部署、使用和管理的会议硬件将使用户能够轻松连接和参与会议。 为了帮助这一过渡,谷歌宣布扩大谷歌Meet硬件组合,配备两个新的一体式视频会议设备,第三方Meet认证设备,以及与思科Webex的互操作性。 新的一体式所有视频会议设备。谷歌宣布推出Series One Board 65和Series One Desk 27,这是全新的一体式视频会议设备,以补充Series One房间套件。Series One Desk 27是为办公室或家里的台式机和小型共享空间配置的,而Series One Board 65是为团队会议室和共享空间设计的,并有一个可选的支架,配置灵活。这两款设备都具有协作功能,直接内置了Jamboard应用程序,并可通过USB-C作为外部显示器使用。这也使用户能够使用他们选择的会议服务,与他们的笔记本电脑连接。新设备是与交互式显示器的领导者Avocor合作开发的。可以向Avocor公司进行预购。 新的第三方设备。谷歌已经认证了罗技Rally Bar Mini和Rally Bar与谷歌会议的合作,为中小型房间提供了一个一体化的视频吧。参加罗技9月21日的网络研讨会,了解更多细节。此外,Appcessori正在推出一个新的移动设备扬声器底座Rayz Rally Pro,它将为视频会议自动启动Google Meet,并从移动设备提供增强的音频体验。 支持与Webex by Cisco的设备互操作。Workspace客户目前可以使用Pexip for Google Meet来无缝加入来自最广泛的第三方视频会议解决方案的Meet会议。今天,谷歌宣布支持与思科Webex设备和谷歌Meet硬件的双向互操作性(今年晚些时候推出)。这使客户能够在Webex硬件上启动Google Meet会议,在Google Meet硬件上启动Webex会议。Meet和Webex之间的呼叫互操作在Series One Board 65、Series One Desk 27和其他Google Meet硬件组合以及Webex Room系列、Room Kit系列、Desk系列和Board系列上得到支持。 "Wainhouse Research的高级分析师Dan Root说:"随着长期的混合工作流程越来越受到重视,企业正在寻找更好的方法来适应快速变化的工作环境和员工的需求。"谷歌工作空间正在继续扩大其产品和功能,以便提供正确的技术和工具,使个人和组织能够接受随地工作的文化。例如,新的Google Meet Series One硬件设备可以根据用户所需的工作流程进行弯曲和扩展,有助于更容易地弥合混合工作的差距。" 驾驭混合工作 虽然为客户带来这些新的谷歌工作空间体验和设备令人激动,但驾驭混合工作仍将是一个学习和适应的过程。为了帮助组织或团队更好地准备,谷歌发布了一本《混合手册》,其中包含了导航混合工作的最佳实践。 其他资源。 用谷歌工作空间弥合混合工作的差距(博文 混合工作手册 加入谷歌或Webex会议的选择和灵活性(视频 关于谷歌工作空间 Google Workspace使各种规模的团队能够从任何设备和任何地点进行连接、创建和协作,从而推动创新。Google Workspace建立在业界领先的云原生通信和协作平台之上,它将数十亿人喜爱的应用程序--电子邮件、聊天、日历、Drive、文档、表单、Meet等--整合到一个单一的集成工作空间中。 关于谷歌云 谷歌云利用最好的基础设施、平台、行业解决方案和专业知识,加快了企业的数字化转型能力。我们提供企业级的云计算解决方案,利用谷歌的尖端技术,帮助企业更有效地运营并适应不断变化的需求,为客户的未来发展奠定基础。200多个国家和地区的客户将谷歌云作为他们值得信赖的合作伙伴,解决他们最关键的业务问题。
    Future of Work
    2021年09月09日
  • Future of Work
    【美国】背景调查公司Checkr以46亿美元估值完成2.5亿美元的E轮融资 Checkr以46亿美元的估值筹集了2.5亿美元,为未来的工作建立招聘基础设施 推动未来工作的领先人力资源技术公司Checkr今天宣布,它在E轮融资2.5亿美元,公司的估值为46亿美元。而上次2019年9月D轮融资1.6亿美元的估值是22亿美元。 本轮融资由Durable Capital领投,新投资者Fidelity Management & Research Company LLC和Franklin Templeton跟投,所有主要的现有投资者包括BOND Capital、Khosla Ventures、IVP、T. Rowe Price、Coatue、Accel和Y Combinator。 Daniel Yanisse, Checkr CEO. "随着劳动力变得更加灵活,人们对工作地点和工作方式的期望正在改变。我们看到对创新技术的需求越来越大,以支持识别、入职、参与,甚至向工人提供薪酬和福利的新方式。Checkr首席执行官Daniel Yanisse说:"我们计划利用新的资金来实现我们的愿景,成为未来工作的新基础设施,并继续我们的使命,建立一个更公平的未来。 "Durable Capital Partners LP的合伙人Corey Shull说:"我们一直对Checkr的上升轨迹印象深刻。 "随着劳动力变得更加灵活,人们对工作地点和工作方式的期望也在改变。我们看到对创新技术的需求越来越大,以支持识别、入职、参与,甚至向工人提供薪酬和福利的新方式。Checkr首席执行官Daniel Yanisse说:"我们计划利用新的资金来实现我们的愿景,成为未来工作的新基础设施,并继续我们的使命,建立一个更公平的未来。 总的来说,Checkr已经完成了5.5亿美元融资,创造了一个领先的科技公司,以其API第一的产品而闻名,支持数以万计的客户的各种招聘用例。Checkr 每年为 Uber Technologies Inc. 等公司进行 3000 万次背景调查,Checkr今年已经实现并保持了盈利,同时以每年数亿美元的收入规模继续快速增长。他表示,首次公开募股是该公司潜在的“下一个里程碑”,但拒绝对任何细节发表评论。补充说,该公司将专注于扩大其产品供应,并可以有选择地进行收购。 "我们对Checkr的上升轨迹印象深刻,我们相信它有能力发展得更大,并扩大其业务规模。随着世界转变为拥有更多承包商和临时工的灵活劳动力,Checkr在提供解决方案,使雇主能够快速和安全地扩大和聘用人才方面具有独特的能力。Durable Capital Partners LP的合伙人Corey Shull说:"我们很高兴与Checkr合作,因为它正在实施长期可持续增长战略。 "企业在争夺最佳人才方面面临着快速变化的环境,我们很自豪能够继续成为Checkr团队的投资者,帮助他们解决企业在招聘和筛选最佳候选人方面的挑战。此外,除了过去七年令人难以置信的增长和进步之外,我们相信Checkr提供公平招聘机会的使命将为所有候选人创造更多的机会,"Accel合伙人Rich Wong说。 Checkr利用自动化,每年利用人工智能处理3000多万份背景调查,使其更快、更容易、更准确、更合规。大大小小的客户,包括Lyft、Instacart、Netflix、Adecco、Airbnb、Drift和Coinbase,都使用Checkr来实现其背景调查过程的现代化,使招聘更加高效和包容。 关于Checkr Checkr的使命是通过设计技术为所有人创造机会,建立一个更公平的未来。Checkr成立于2014年,估值为46亿美元,为未来的工作建立了人员基础设施。我们相信所有候选人,无论他们是谁,都应该有一个公平的工作机会。这就是为什么我们设计了一种更快、更公平的方式来筛选求职者。世界上许多发展最快的企业都使用Checkr的技术来轻松启动和审查背景调查。我们的客户包括Lyft、Instacart、Netflix、Adecco、Airbnb、Drift、Coinbase以及从中小企业到财富500强雇主的数万名以上客户。我们的目标是与我们的客户合作,在2021年解除300万名候选人的封锁。 HRTechChina整理的融资路线:(点击访问详情) 2014年YC毕业获得种子轮 2014年10月获得 900万美元A轮融资 2015年10月获得YC领投的4000万美元B轮融资 2018年4月获得1亿美元C轮融资 2019年9月获得1.6亿美元D轮融资 2021年9月获得2.5亿美元E轮融资附录二:美国老牌背调公司 首优咨询 截止昨天收盘市值34.68亿美元,对比下新生代Checkr本次估值的46亿美元。你掂量掂量 关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台,作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构,致力于推动中国人力资源科技进步与发展,持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图,持续举办高品质的专业前沿论坛论坛,表彰认可业内先进。 
    Future of Work
    2021年09月01日