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【众乐邦】灵活用工行业首个资金安全系统独家上线众乐邦平台
数字经济的蓬勃发展催生了大量新业态新模式，灵活用工成为越来越多企业的选择。支付结算作为灵活用工的关键一环，是第三方灵活用工平台服务的重要发力点。8月22日，灵活用工首个资金安全系统上线，该系统由众乐邦灵活用工平台与中国银联、江苏银行联合打造，旨在为灵活用工企业提供支付结算、资金安全管理等一体化解决方案，让企业资金安全更具保障，每一笔支付都有迹可循、有据可依。
众乐邦联合中国银联、江苏银行，共创资金安全新范式
在平台参与的灵活用工三方合作模式下，用工企业将资金预先汇入平台账户，或存在平台私自挪用企业资金、平台账户被盗的风险；用工企业不预存资金，平台和灵活就业者的结算又无法及时保障。从整个灵活用工行业来说，借灵活用工之名进行非法资金结算、虚开发票的情况偶有发生，资金安全、合规结算是灵活用工平台面对的基础难题。
目前，灵活用工平台一般是平台自身完成业务的合规审核把控，联合银行代发、银企互联和第三方支付机构进行支付结算。资金安全保障往往是通过银行专属账户、资金共管、网银盾复核、限额把控、第三方担保等方式实现，但还未达到每一笔支付依据的核验。
早在2021年7月，众乐邦与江苏银行便达成共识，基于灵活用工场景制定资金结算方案。双方通过深入研究，发现“核验大批量支付数据背后的支付依据”是核心问题。江苏银行向中国银联申请提供核验服务，三方就此达成合作，联合打造首个灵活用工资金安全系统。
据悉，该资金安全系统在银行专属账户管理之上，引入中国银联共管银行账户，并对每一笔业务的交易四流进行核验，从而保障用工企业的资金安全。该系统的全面上线开启了灵活用工行业资金安全管理的新范式，推动了灵活用工行业资金安全进入银联监督层级。
众乐邦独家上线资金安全系统，为企业资金安全上“三把锁”
众乐邦资金安全系统上线后，用工企业预存资金的担忧不复存在。据众乐邦产品总监叶美愉介绍，该系统为企业资金上了“三把锁”，第一把“锁”是银行专属账户，由江苏银行和中国银联共管，实行专门管理、专项使用，关闭柜面取现、转账及网银等出款通道，仅接受用工企业发起的支付指令；第二把“锁”是众乐邦平台的风控，众乐邦平台对灵活用工业务进行事前、事中、事后全流程风控审核，业务真实且交易四流一致，企业才能发起支付指令；第三把“锁”是中国银联的核验，中国银联将对合同协议、交付成果等交易四流核验无误后，才会传递企业的支付指令给江苏银行，由江苏银行完成资金支付，若出现交易四流不一致，则进行追溯退款。
简单来说，这“三把锁”将业务运营与资金支付的权限独立分开，从而使企业资金安全更具保障。在该资金安全系统的运转模式中，中国银联、江苏银行不仅参与支付环节，更核验支付依据，对交易四流进行风险管控和监测，从源头上把控灵活用工场景资金流转的业务实质，杜绝灵活用工沦为偷逃税和非法行为的工具，是数字金融在灵活用工业态中的一次创新实践，有利于保障金融市场稳定，维护社会公共利益。这也是在金税四期背景下，银税及银企之间共享信息和核查通道的一次探索与尝试。
据了解，资金安全系统目前仅在众乐邦平台独家上线使用，该系统无感升级资金安全保障，并不会影响企业操作便捷度。众乐邦平台上的用工企业可直接向众乐邦服务人员申请免费开通，获取资金安全系统的使用权限。
众乐邦坚持做“难且正确”的事，持续构建灵活用工风控生态圈
资金安全是灵活用工交易的基石，众乐邦曾和多家银行合作，尝试不同的资金结算模式，以期找到一种真正满足灵活用工场景的模式。众乐邦此次和中国银联、江苏银行的合作，是灵活用工资金结算的重大突破，也是众乐邦风控闭环生态圈上的重要里程碑。
风控合规不是一件新鲜事，众乐邦自成立之日起，就以长远发展的眼光洞察企业需求、行业痛点，始终将风控合规放在第一位。根据易观分析今年发布的《中国人力资源数字化图谱2022-灵活用工市场》报告显示，众乐邦作为灵活用工领域“风控实践”的先驱，率先在行业内实践了交易四流一致的数字化风控管理。今年以来，众乐邦也在原有风控体系上，融合用户画像和风险画像，强化数据管理、评分体系和系统规则，构建了更精细化、全视角的智能风控体系，多次受到监管部门的高度认可。
“四流一致是交易合规理应呈现的结果，信息不对称、交易的真实性、人企的信用体系才是风控的底层逻辑。”众乐邦产品总监叶美愉提到，“针对这些底层数据，我们对内依托专业的风控团队，对外寻找合作机构，内外协同打造完整的风控闭环生态圈。为灵活用工业务构筑立体化的安全防护壁垒，是众乐邦一直毫不犹豫坚持投入的事。” 此次与中国银联、江苏银行针对灵活用工业态联合打造的资金安全系统，其实质也是基于底层数据和三方自身能力，合理运用场景设计业务运营与资金流转流程，形成保障闭环。据了解，在此之前，众乐邦已与法大大、天眼查等第三方信息平台，以及税务部门等相关监管单位打通、连接了信息和风控管理通道。
两年多以来，众乐邦通过持续加强风控合规能力，在灵活用工行业走出了一条稳健的发展之路。众乐邦副总裁吕亚表示：“维系人企双方长久合作，平台健康发展，风控合规是其生命力所在，众乐邦一直秉承着做难且正确的事，未来也依然会把风控的强化放在首位，持续构建风控闭环生态圈，坚持安全、稳健、合规的运营模式，做好人企双方合作的桥梁。”
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【仕邦】入职签署“竞业协议”的常见问题
不知道大家有没有注意到，在入职一家新企业的时候，除了需要签劳动合同以外，可能还会附有一份标题写着“竞业协议”的文件需要你签，里面有许多条条框框的文字大家可能不会细看就签了。但是这个“竞业协议”究竟是什么？小邦今天就带大家了解一下。
PART01
什么是竞业协议？
在回答这个问题前，我们首先得要了解一下什么是竞业限制，“竞业协议”即竞业限制协议。
竞业协议是在法律规定的情况下，用人单位通过劳动合同和保密协议，禁止员工在本单位任职期间，同时兼职于与其所在单位有业务竞争的单位，或禁止他们在原单位离职后一段时间内从业于与原单位有业务竞争的单位。包括员工自行创建的与原单位业务范围相同的企业。
简而言之，就是签了竞业协议的在竞业禁止的这段时间里面，劳动者是不能去原公司的同类型竞争公司工作的。
PART02
什么人需要签竞业协议？
根据《劳动合同法》第24条规定，只有双方协商一致才能签订竞业协议，而且仅限高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员可签订竞业协议，并非所有员工都要签订。
如果员工没有接触到公司的商业秘密、技术秘密，或者也不是公司高管，那公司没有权力要求劳动者签订竞业限制协议。
PART03
签署竞业协议是否有期限限制？
竞业限制的期限是由用人单位和劳动者双方约定，法律没有规定具体时间，可以签6个月， 3个月，甚至1个月，但最长不超过两年。超出法定的限制期限对劳动者没有约束力。
简单点说就是过了约定期限是可以自由找工作的。如果约定时间超过两年，员工也可自由找工作。
PART04
必须给劳动者经济补偿金？有无标准？
根据《劳动合同法》第23条规定，针对解除或终止劳动关系后的竞业限制，必须在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿金。针对在职期间的竞业限制，不是必须给予经济补偿金。
竞业禁止协议补偿金的标准，由当事人自行约定，未约定的或无法协商一致的，按劳动合同解除或者终止前十二个月平均工资的30%支付，如果月平均工资的30%低于劳动合同履行地最低工资标准的，按照劳动合同履行地最低工资标准支付。
简而言之，就是解除或终止劳动关系后需要按月支付经济补偿金，在职期间不是必须要付的。而对于补偿金的发放标准，可以根据双方约定的标准发放，如没有进行约定的则根据有关规定标准进行发放。
PART05
劳动者能否解除竞业限制协议？
因用人单位的原因三个月未支付经济补偿的，劳动者可以要求解除竞业限制协议，除此之外劳动者不能单方解除协议。上述三个月期间不需要连续，但只能是因用人单位的原因未支付经济补偿，如果劳动者注销了银行账户且未及时告知，或未按约定领取等其他非因用人单位原因导致的，劳动者不能要求解除竞业限制协议。
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【金蝶云】推动智慧平台上线，向传统手段说再见
导读：
拥有近千家成员企业的新奥集团，为有效管控集团税务风险，深挖涉税数据价值，打造了集纳税申报、风险监控、税务分析、智能开票、税务档案库等多项实用功能为一体的税务风险管理系统，使企业税务管理贯穿经营业务全链条。
文章来源：
中国税务报纳税服务专刊2022年8月19日B1版
近日，当记者走进1989年创立于河北廊坊的新奥集团，一下子被一系列技术创新成果吸引了。在采访过程中，记者了解到有关新奥集团的一组数据：位列全国工商联发布的2021中国民营企业500强榜单第43位，业务覆盖分销、贸易、输储、生产、工程智造等天然气产业全场景，贯通整个清洁能源产业链，在全国21个省为2583万个家庭用户、20多万家企业提供能源服务，成员企业近千家，旗下上市公司4家，2021年营业收入总额1606亿元……
听到这组数据，记者的第一反应是：作为一家成员企业近千家的集团企业，是如何有效管控税务风险的呢？对此，新奥集团首席财务官蒋承宏给出的答案是：推动智慧税务平台上线，向传统手段说再见。在蒋承宏看来，作为一家大型企业集团，有效管控税务风险，守好税务合规底线，不可能依靠传统的人工模式实现，更不可能凭空实现。
现场演示：全集团税务风险一目了然
蒋承宏所说的智慧税务平台，是指新奥集团从2017年开始打造的税务风险管理系统。经过4年多的不断完善，目前已经形成了以财税大数据为驱动力的多功能智慧税务平台。记者采访时，新奥集团税务总监崔丽艳熟练操作，现场演示了新奥税务风险管理系统的多项实用功能。随着崔丽艳不断点击鼠标，可以实时看到新奥成员企业在全国的纳税分布及变化情况，还可以追踪到每一家成员企业具体的税务风险状况。
纳税申报功能，是新奥税务风险管理系统的基础功能。蒋承宏介绍，考虑到集团旗下成员企业需要申报的税种多且工作量大，人工纳税申报容易漏报错报。新奥税务风险管理系统匹配了自动计税工具，可自动汇集多个系统数据源，通过计税规则引擎，自动生成各税种纳税申报表。同时，通过税企直连通道，打通了税务申报的最后“一公里”，可以实现一键申报。对此，新奥集团财务共享中心税务经理王亚廷说，实现一键申报后，税务人员申报时间缩短了95%以上，涉税业务录入数据时间减少90%以上，极大减轻了纳税负担。
“风险监控功能，对集团管控税务风险作用十分显著。”蒋承宏介绍，该功能以财税数据为风险监控的基础数据，通过在平台上定义风险筛查逻辑，系统自动进行运算，将风险筛查结果推送给企业税务人员，税务人员根据系统给出的风险提示进行处理，同时对指标的可用性进行评价，迭代提升指标库的质量。所有风险处理完成后，系统会自动汇总输出企业风控报告，对企业当期税务风险状况进行整体评估。目前，新奥税务风险管理系统共设置税务风险指标112个，分为数值类、比对类和抽检类三类，涵盖了企业所得税、增值税、房产税、城镇土地使用税和印花税等主要税种。
在现场演示中，崔丽艳展示了系统最近一期筛查出的企业风险清单，其中A公司“房产税申报表的房产原值与科目余额表的房产原值比对”指标预警，提示A公司房产税税源明细表中，从价计征房产原值比科目余额房产原值少了358.45万元，存在少计房产税计税依据，少缴房产税风险。经崔丽艳与A公司税务人员确认，差异原因为账面房产未取得房产证，因此未将房产价值计入从价计征房产税计税依据中，未缴纳房产税。截至记者发稿时，A公司已完成房产税及时补缴，避免了税务损失的扩大。
税务分析，是新奥税务风险管理系统另一项重要功能。新奥能源财税负责人王文斌说，通过税务分析功能，可根据管理需求自助建立分析模型，真正实现“指向哪分析哪”，提高财税数据的可用性，深化以数智驱动运营。“此外，税务风险管理系统还具有智能开票、税务档案库和税收法规库等多项实用功能。”崔丽艳说。
成效显著：多家大企业纷纷参观学习
谈起税务风险管理系统的成效，蒋承宏十分自豪地介绍，他们这一实践案例，入选了中国财政经济出版社2021年2月出版的《智能财务——打造数字时代财务管理新世界》一书。同时，他们接待了多家大型集团管理层前来参观交流，并得到一致好评。2021年12月12日，在由上海国家会计学院等单位共同主办的第四届智能财务论坛上，“新奥集团智慧税务建设实践”荣获第二届中国智能财务最佳实践智能财税奖。
“其他大企业之所以前来参观学习，主要还是看中了我们这套系统带来的实实在在的好处。”蒋承宏介绍，在发票开具方面，通过与燃气销售、物业服务、船票销售等业务系统进行集成，实现了电子发票的自动开具，确保了发票信息的准确性，提高了开票效率，同时客户可通过短信、邮箱等方式自助获取发票，提高了客户满意度。
据新奥集团财税数字化总监赵里海介绍，2021年新奥集团成员企业共开具电子发票220多万张，相比于开具纸质发票，每张至少节约1分钟。电子发票使用后，由于效率提升，相当于每年减少3.67万小时的工作量。按照8小时/工作日计算，这相当于4500多个工作日。同时，在费用报销场景中，进项发票的合规管控全部由系统自动完成，大幅降低了财务审核的工作量，整体效率提升90%以上，并能有效防止假发票、重复报销等发票风险。
更让蒋承宏感到欣慰的是，通过涉税业务处理的自动化，税务风险管理系统中沉淀了大量的财税数据。财税数据仓初步建成，现已采集各类发票1600余万张、纳税申报表13万张、财务报表10万余张、会计凭证600余万张、政策法规近4万条，累计排查企业涉税风险6000余条。蒋承宏说，基于此，集团总部不仅能够直观地看出各成员企业的风险分布情况，而且能发现企业高频风险，并以此开展风险集中应对。目前，税务风险管理系统已搭建起一套完整的税务风险识别、评估、控制的管理流程，形成对所有成员企业税务风险的常态化监控。
记者了解到，从多维度的财税数据统计，到专项分析方案的实施，新奥集团已开展了一系列税务分析工作。通过税负率的比较分析、增值税留抵税额分析、财税优惠政策的享受利用分析等，推动所有成员企业共同深挖数据价值，以数据驱动企业运营。在今年税务部门落实退税减税工作的过程中，新奥集团通过税务风险管理系统分析功能，统筹集团成员企业共享受到了超10亿元税收优惠政策红利。“在推动企业及时、合规享受税收优惠方面，涉税数据的分析功能发挥了重要作用。”蒋承宏说。
国家税务总局廊坊市税务局第一税务分局局长刘伟表示，新奥集团近几年积极推动税务管理数字化转型，搭建智慧税务平台，实现了信息资源共享和高效作业，为税企共同防范风险提供了有力抓手。
高管共识：向数智要效率是大势所趋
新奥集团当初决定开发税务风险管理系统，既有内部的原因，也有外部的原因。“公司管理层认为，向数智（数字智慧化与智慧数字化的合成）要效率是大势所趋。作为一家创新型企业，我们在主动拥抱新技术方面，必须体现在实实在在的行动上——其中自然包括税务管理手段的创新。”蒋承宏说。
“集团的数智化建设为税务管理的转型升级指明了方向，创造了条件。”蒋承宏说，在新奥集团长期的税务管理实践中，由于业务、财务和税务整体链条存在较多断点，销项发票开具、进项发票验真验重、专票认证抵扣、申报表编制，都依赖税务会计手工处理，工作量大、易出错、效率低，造成极大的人力资源浪费，涉税处理效率低的问题越来越突出。同时，随着集团业务快速扩张，成员企业数量增加，地域分布越来越广泛，新的业务形态也在不断涌现，而各地分子公司对于税务政策的理解与执行程度不一，在具体涉税业务的处理上很容易出现偏差。“当下属公司税务风险发生时，集团往往充当了救火队员的角色，税务风险防范压力极大。”蒋承宏说。
作为首席财务官，集团内部涉税数据无法实现有效整合，难以基于涉税数据分析向集团管理层形成有效的决策建议，一度让蒋承宏很“头疼”。蒋承宏说，由于没有数字化工具支撑，集团总部税务部门无法及时掌握充足的涉税数据，对于纳税数据的统计更多地依赖于财务账面数据，与实际申报数据存在差异。同时，由于数据颗粒度粗，无法掌握税收优惠、财产损失、累计亏损、增值税期末留抵等数据，集团财税团队也无法对涉税数据进行多维度分析，对集团战略决策支持的力度亟待提升。
记者了解到，近年来，营改增等税制改革大刀阔斧推进，税种立法进程不断加快，税收政策频频推出，客观上需要企业更加精准地把握政策。同时，随着税收征管改革的深入推进，税务机关税收监管能力大幅度提升，税收大数据在精确执法、精细服务、精准监管、精诚共治等方面发挥的作用越来越大，也在客观上倒逼企业必须基于涉税数据进行全面、系统、深刻的税务管理变革。加之OCR图片识别技术、RPA流程自动化技术、自助数据建模、大数据采集与分析等数字化技术方兴未艾，也为企业智慧税务建设提供了技术保障。
“对于企业内部税务管理的数字化转型，新奥集团管理层进行过多次集体研究。”蒋承宏告诉记者，新奥集团管理层的共识是：企业传统税务管理重在企业端便捷开票、准确申报、及时纳税等基础性工作，侧重于事后的管理。通过税务数字化转型，企业税务管理重心必须前移，而且贯穿经营业务全链条，同时非常注重在提升效率、管控风险和战略支撑方面发挥作用。“未来，我们会进一步夯实全集团税务管理数字化转型的基础，充分利用先进算法，让集团管理层和成员企业管理层利用涉税数据做决策成为习惯，也成为优势。”蒋承宏说。
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云生集团签约静安区人力资源服务业重点项目，共推人力资源服务未来新发展
8月18日是中国人力资源日。上午,“重振经济，汇聚人才，稳定就业——人力资源服务驱动未来发展新平台启动暨静安区人力资源服务业重点项目签约活动”在上海静安区苏河湾中心举办。
8月18日是中国人力资源日。上午,“重振经济，汇聚人才，稳定就业——人力资源服务驱动未来发展新平台启动暨静安区人力资源服务业重点项目签约活动”在上海静安区苏河湾中心举办。静安区委副书记、区长王华，上海市人社局副局长叶霖霖出席活动，并共同启动了人力资源服务驱动未来发展新平台。静安区委常委、常务副区长傅俊主持活动。
云生集团创始人、CEO李贤威出席活动，参与了静安区人力资源服务业重点项目签约仪式。云生集团作为上海人力资源服务产业园区重点企业，将发挥自身优势，与静安区人社局、苏河湾集团等其他7家单位共同推进人力资源服务驱动未来发展新平台的建设，助力人力资源服务产业在数字化时代驱动转型，赋能企业提质增效，引领新赛道，创造新优势。
据介绍，人力资源服务驱动未来发展新平台，是静安区着力打造的“技术+资本+人才”三位一体新平台，将依托苏河湾人力资源服务基金，通过应用大数据、人工智能、区块链等新兴技术，助推人力资源服务向现代服务业相关细分行业拓展延伸,提升服务产品的技术含量和竞争力。
随后，现场举行了“梅园论剑——人力资源服务驱动未来发展论坛”，由静安区人力资源和社会保障局局长、党组书记王光荣主持，李贤威受邀作为发言嘉宾出席，并就人力资源数字化帮助企业实现降本增效等话题做了分享。
王光荣表示，静安区将从科技创新、人才引进、国际化布局等方面为人力资源服务机构数字化发展提供配套政策支持，通过新平台探索更多供需交流合作，共同驱动未来人力资源服务产业在更多领域发挥更大作用。
云生集团成立于2015年，成立之初就将总部扎根于上海静安区，从七年前仅有几位年轻人组成的初创团队，到如今在全球超过240个城市设立了直营分支机构的集团型公司，云生集团的七年高速成长离不开静安区人社局以及中国上海人力资源服务产业园的帮助与扶持。
近年来，静安区持续发挥在大数据、云计算领域的优势，积极推进人力资源服务与现代信息技术的有机融合，人力资源数字化转型步伐不断加快。云生集团在这里找到了适合的土壤，不断发展壮大。目前，云生集团已构建成服务全球的智慧企业服务骨干网络GSSN，累计服务13000余家企业，150W+企业雇员。
云生集团坚持 “让社会更高效”的使命，视创新为源动力，在人力、科技和民生领域不断投入技术研发力量，创建一站式人力资源数字化服务云平台”HRWORK人事通” 帮助企业打通人和事，实现数字化管理赋能，多次获得人力资源行业、科技信息行业荣誉和认可，被誉为行业创新者。
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【金蝶云】通用技术集团携手金蝶，启动“通财云”一体化财务平台项目！
8月16日，中国通用技术（集团）控股有限责任公司（以下简称“通用技术集团”）财务数字化平台“通财云”项目启动会在北京成功召开。本次启动仪式标志着金蝶与通用技术集团强强联合，正式开启数字化转型业务合作。双方将以价值创造为导向，以财务核算为基础，以支撑决策为重点，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，共建智能前瞻的财务数字化管理平台，建设世界一流财务管理体系，提升集团核心竞争力。
通用技术集团董事长、党组书记于旭波出席了合作会谈，通用技术集团总会计师、党组成员马可辉，通用技术集团办公室、战略部、财务部、审计风控部、数字化部负责人，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，金蝶中国副总裁、大企业事业群总经理邓永富，金蝶中国大企业事业群战略客户事业部、实施交付部、行业解决方案部、市场部负责人，金蝶中国战略合作联盟部负责人出席了本次启动会并参与合作会谈。
通用技术集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，目前，集团拥有沈机股份、中国汽研、环球医疗、中国医药4家上市公司。自2014年起，集团7次入围《财富》世界500强。一直以来，通用技术集团致力于成为“制造强国”主支撑、“健康中国”生力军、“一带一路”建设主力军，打造世界一流高端机床装备集团，矢志建设具有国际影响力的大健康产业集团，成为具有全球竞争力的世界一流企业。
为深入贯彻落实党中央、国务院关于加强数字化建设的重大决策部署，全面落实国资委关于加快建设世界一流财务管理体系要求的重要举措，通用技术集团积极响应，加快财务管理向价值创造型转型，以一流的数字化财务推动集团高质量发展，支撑集团“1699战略体系”和“十四五”总体规划实现。
通用技术集团董事长、党组书记于旭波在合作会谈中谈到，当前集团正处于快速发展期，公司聚焦先进制造与技术服务、医药医疗健康、贸易与工程服务三大主业，持续优化布局结构，不断强化创新驱动，公司希望能以财务数字化转型为切入点，通过强化业财融合夯实基础提升能力，推动全集团高质量发展。
启动会上，通用技术集团总会计师、党组成员马可辉指出，本次启动会意义深远，这标志着通用技术集团携手金蝶真正地、全面地、系统地拉开了数字化转型序幕。本次“通财云”项目的启动，对于提升集团效益和核心竞争力有着重要的作用，希望双方团队精诚合作，精益求精，携手建设具有通用技术集团特色的一体化业财平台。
现场，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春寄语，“转型就是一场变革，项目实施过程中我们项目团队要保持一颗求知心、真诚心、敬畏心和自信心；勇于承担，攻坚克难，时刻牢记金蝶哲学‘哪有交付，就是做人’，洞察客户真问题。金蝶有信心、也有能力圆满完成这次交付，与通用技术集团一起把这个项目打造成央企标杆”。
金蝶中国副总裁、大企业事业群总经理邓永富在发言中提到，非常感谢通用技术集团对金蝶的信任，本次项目作为金蝶的战略性项目，金蝶将调配一切资源保证项目的高质量完成，把通用技术集团的财务数字化转型打造成行业灯塔、央企财务数字化转型的灯塔。未来，期待双方能在更多领域上展开全面合作，金蝶将以先进的数字化技术、服务500强企业转型和管理创新的实践经验，以及行业领先的金蝶云·苍穹PaaS平台，帮助通用技术集团实现建设具有全球竞争力的世界一流企业目标。
此次合作，金蝶将充分结合通用技术集团战略发展需求，聚焦财务核算、财务数据中台以及与司库管理平台高度集成的三大领域，以通用技术集团自主研发的GT-DIP数字化创新平台为底座，将金蝶云·苍穹和金蝶云·星瀚先进数字化能力全面融入智慧通用数字企业大平台体系中，最终构建一套集约化、一体化、标准化的财务数字化平台，推动各个产业和平台向深度“预业财税金人”一体化发展，持续赋能集团业务发展，支撑集团高效、智能决策。
金蝶成立29年来，作为国内领先的数字化管理解决方案提供商，已帮助超过740万企业构建EBC企业数字化业务能力。这一次通用技术集团和金蝶携手，在信创自主可控背景下，金蝶将全力助推通用技术集团财务等全管理域数字化转型，以EBC驱动集团产业链数字化和业务模式创新，增强产业链供应链韧性和竞争力，打造产业链“链长”，共建行业数字化转型标杆。
★关于金蝶云·星瀚★金蝶云·星瀚，基于自主首创的企业级云原生、可组装的苍穹PaaS平台，结合15年中国管理模式的研究成果，是专为大企业设计的新一代的数字化管理云服务，大型企业EBC，已涵盖财务云（财务核算、全球司库、智慧税务、预算管理、合并报表、财务中台、管理会计、费用管理）、供应链云、采购云、营销云、制造云等超过140个标准应用和特性。旨在帮助大企业对标世界一流，实现数治企业，韧性成长，已获得招商局集团、华为等众多500强企业的选择和持续认可。
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【金蝶云】一图读懂金蝶云·星瀚采购云
疫情反复无常，贸易摩擦不断，地缘冲突加剧，全球供应链承压，采购管理作为企业压降成本费用、提升产品质量的重要抓手，是支撑带动产业链供应链发展、增强自主可控能力的重要环节。国资委副主任翁杰明表示，中央企业要完善基于数字化智能化的采购交易管控体系、建立健全面向更大范围的寻源询价机制、扎实构建一流的企业采购交易管理体系。
金蝶云·星瀚采购云以苍穹PaaS平台为基础，融入AI、RPA、区块链等技术，打造对标世界一流的数字化采购工具，帮助企业轻松应对数字化采购变革，经多家中国500强企业验证，已成为助力企业采购优化升级的“利器”，一起来康康吧！
★关于金蝶云·星瀚★金蝶云·星瀚，基于自主首创的企业级云原生、可组装的苍穹PaaS平台，是专为大企业设计的新一代的数字化管理云服务，大型企业EBC，已涵盖财务云（财务核算、全球司库、智慧税务、预算管理、合并报表、财务中台、管理会计、费用管理）、供应链云、采购云、营销云、制造云等超过140个标准应用和特性，旨在帮助大企业对标世界一流，实现数治企业，韧性成长，已获得招商局集团、华为等众多500强企业的选择和持续认可。
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【BIPO】出海辞典 | 韩国篇
原创 BIPO 国家概况
主要适用法律
公共假期适用范围：私营部门员工
备注：
若假期与星期六或星期日重叠，则于下一个工作日补休。
对于不满5人的企业，除劳动节之外的上述假期均不属于强制公共假期，雇主可在工作规章或合同自行约定假期。
加班补偿豁免情形：不满5人的经营场所
工时标准工时：
周休日：每周至少休息一天
加班补偿：
工作日：按照150%的加班工资支付；
雇主和员工可签订书面协议，以补休方式代替加班费，即每1小时加班可换1.5小时补休
周休日：日正常工时内工作，按150%的加班工资支付；超出部分，按200%的加班工资支付。
备注：加班时数上限为每周12小时
加班补偿豁免情形：不满5人的经营场所
休假｜年假综合雇主/单一雇主：单一雇主
年假资格和年假长度：
工作不满1年或者年度出勤率不满80%：每一个全勤月即可获得1天假期；
工作满一年以上且年度出勤率满80%：第一年为15天，之后每工作满2年，即可增加一天假期，上限为25天。
年假累积：非雇主原因※的情况下，如果年假未在发放的1年内使用完毕，则过期。
非雇主原因※的判定-雇主采取以下措施的，无义务向雇员补偿年假，也不得将年假的未使用视为雇主原因：
对于工作满1年且出勤率80%以上的情况：
在未使用假期过期前6个月的前10天内，雇主应将其未使用的休假日数通知每个工人，并以书面形式敦促他们决定何时使用请假并告知雇主确定的休假期限;
尽管前项的敦促，如果工人仍未能决定何时会使用未使用的假期，并不能在他们被催促后的10天内通知雇主已决定的休假期，雇主应决定工人何时使用未使用的假期，并在未使用的假期被没收前2个月以书面形式通知工人。
对于工作未满1年或者出勤率未满80%的情况：
应在第一年工作期结束前的3个月内的10天内，雇主应将其未使用的休假日数通知每个工人，并以书面形式敦促他们决定何时使用请假并告知雇主确定的休假期限;
尽管前项的敦促，如果工人仍未能决定何时会使用未使用的假期，并不能在他们被催促后的10天内通知雇主已决定的休假期，雇主应在未使用的假期被没收前1个月以书面形式通知工人使用剩余假期的时间限制。
年假期间待遇：由雇主按照日平均工资的100%支付。
年假折算：由于离职而未能休完的年假是否可以获得现金折算，可自由协商
未休年假补偿：由于离职而未能休完的年假是否可以获得现金折算，可自由协商
病假无
产假产假资格：雇员需在产假开始前参保180天才可享受产假权益
产假长度：
流产或死产：
正常分娩：90天/120天（多胞胎）
怀孕不超过12周以及怀孕36周及以上的女雇员可以向雇主要求每天减少两小时的工作时间。
产假津贴：前60日/75日（多胞胎）由雇主按照日平均工资的100%支付，剩下的天数由雇佣保险支付。
其他假期
女性雇员可获得每月一天的经期假；
女性雇员可申请怀孕检查假期，假期长度同检查时间；
雇主应根据要求给予那些有一岁以下婴儿的女雇员每天两次三十分钟或更长的带薪哺乳时间。
配偶分娩时，雇员还可获得最长10天的陪产假，陪产假要在分娩后90天内申请
对于有8岁或者2年级以下的子女且雇员在计划育儿假之前已工作满6个月，可申请最长1年的育儿假，同时可申请减少工作时间，减少后的工作时间每周至少15小时，或不超过每周35小时。
若父母，配偶，子女，孙子女，祖父母和配偶的父母生病或发生事故，雇员可申请每年90天的家庭(临时退休)照顾假；
雇员可获得每年10天的家庭护理假。（由于大流行病或者灾难假期可延长为20天，单亲家庭可延长为25天）
当雇员由需要照顾家庭，健康出现问题，准备退休（55岁或以上的雇员）或学习等情况时，可向雇主申请减少工作时间，每周工作时间至少为15小时或每周不超过30小时
雇员需要履行公民义务时，雇主应当准予其假期申请。
社保适用范围、费率和上限：
最低工资生效时间：2022年1月1号全国最低工资：9,160KRW/小时（1,914,440KRW/月）
来源：BIPO公众号
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机构专栏
【BIPO】出海辞典 | 印尼篇
原创 BIPO
国家概况
主要适用法律
公共假期适用范围：私营部门员工
备注：
如果假期与周休日重叠，无法定补休义务。
加班补偿豁免情形：无
工时标准工时：
周休日：如上表所示，若每日工作7小时，则每周休息一天；若每日工作8小时，则每周休息2天。
加班补偿：
雇员一天加班时间不得超过3小时，一周不得超过14个小时。
加班补偿豁免情形：无
休假｜年假综合雇主/单一雇主：单一雇主
年假资格：工作满12个月后，雇员即有权获得年假。
年假长度：
第1-6年：12个工作日；
第7-8年：1个月；
8年为一个周期
备注：年假适用的企业由部长决定
年假累积：跨年清零，但经同意可以结转至次年，但结转不超过6个月
年假期间待遇：由雇主按照日平均工资的100%支付。
年假折算：离职时未休年假可折算为现金。
未休年假补偿：由雇主按照日平均工资的100%支付。
病假病假资格：公司可安排雇员到公司门诊或者合作的公共门诊的指定医生处就诊，出具证明，若医生诊断出雇员已无法胜任所在岗位，公司可以进行调岗。病假长度和病假津贴：
备注：12个月仍不能治愈的，可以与雇员解除合同。
产假产假资格：出具医生证明
产假长度：3个月 （产前1.5个月，产后1.5个月）
产假津贴：由雇主按照日平均工资的100%支付。
其他假期带薪陪产假：若雇员的妻子生产或者流产，雇员可获得2天的陪产假。（全薪）
带薪生理假：女性雇员在月经期的第一天或者第二天因疼痛而不能工作
带薪流产假：流产的雇员可获得1.5个月或者由产科医生或助产医生出具的医疗证明中规定的休息时间
带薪宗教信仰假：雇主需要为雇员提供机会去向上帝祈祷（根据雇员所信奉的宗教）
婚丧假：
雇员结婚，可获得3天带薪休假。
雇员的子女结婚，可获得2天带薪休假。
雇员的儿子行割礼，可获得2天带薪休假。
雇员的子女受洗礼，可获得2天带薪休假。
雇员的配偶、（养）子女、（岳）父母去世，可获得2天带薪休假。
雇员的其他家人去世，可获得1天带薪休假。
社保适用范围：适用于本地员工和工作满6个月以上的外籍员工费率和上下限（印尼盾）：
最低工资生效时间：2022年雅加达的最低工资：4,461,854印尼盾/月
来源：BIPO公众号
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机构专栏
【北森】818，聊聊HR升职加薪那些事儿
文末参与818活动，北森请HR部门喝奶茶！在HR领域，人力资源数字化早已不是新课题了。但对于每天忙着各种招聘、算薪、考核、培训、数据分析工作的HR们来说，数字化的价值又在哪里呢？
HR软件真的能短时高效地解决问题吗？能让HR的工作被同事和领导夸奖吗？能让HR升职加薪吗？能变得更幸福吗？
我们在818前夕采访了几位HR，来听他们讲述“数字化改变生活”的故事。（为保护客户隐私，以下姓名均为化名） 工作第六年 我从行政转岗做了HRIS 七七一毕业就来这家电商公司了。行政工作一干就是六年，收发文件、保管公章、找新的办公地点、参与组织公司活动……用她的话讲就是“平凡又细碎”。2019年，公司从最初的一百多人一路发展到将近两千人。风和日丽的某一天，HR部门的老大突然找她，说公司上了一套HR系统，问她愿不愿意转岗做HR系统运维。
原因很简单，七七在公司的时间久，对规章制度、公司架构熟悉且敏感，有她帮助IT梳理需求和功能点，应该更有效。
“活接了，岗转了，有点兴奋，但实际很难。”
七七本科学的管理，是纯纯的文科生，对于IT知识一窍不通，人力资源学过一些但不系统。“我们当时和北森合作，开始用核心人力，加上继任，配置上线的过程挑战很多。”列需求清单很费劲，对各种报表也不太熟，公司组织架构没有OD导致梳理变得更困难……“那段时间时不时就要‘骚扰’北森的CSM经理。”
上HRIS培训课、逛用户社区，加上自己实践，对于系统“奇怪的兴趣增加了”，七七开始慢慢上手，好在对公司架构、管理风格比较熟悉，不到一年已经可以结合人事政策的变化，和北森一起做场景共建了。
做HRIS的第三年，七七完成了第二次升职，做到了HR信息主管，从最初的行政专员、到HR高级专员，再到HR信息主管，“不仅升职加薪还完成了职业转型，就真的非常开心。”
从制造企业跳槽互联网公司
数字化招聘如何进阶
仙人掌之前在一家制造业公司做招聘，公司规模不小，20000人以上，每年对招聘的需求非常大，正巧她负责校招交付业务。
结果2020年疫情时，春、秋季的校招计划一下子就被打乱了，校园进不去，招人招不到，她就是在那个时候开始接触北森的。
当时她们想做全面的校园线上招聘，涉及到校招运营-数据洞察-业务改善和思考-信息化搭建-面试官体验-面试流程等各个环节，仙人掌是项目负责人。
而这是这家公司第一次做全面校招的数字化尝试。
“当时真的有点懵，连怎么区分哪些是系统能实现的、哪些是组织架构需要梳理的、怎么写清楚需求文档都是从头学的。”
有一段时间的几乎每个周末，仙人掌都是和北森团队一起度过的。
“现在看当时上线了一些功能，像闪面、叫号系统、视频面试、空中宣讲，对于我们这种偏传统的公司已经是很大突破了。”后来就是不断优化，到她离职的时候已经用得很顺畅了。
后来凭借那段时间积累的数字化经验，她跳槽去了一家互联网公司，现在也很好。
工作成果被总裁认可
怎么平衡IT和人力资源逻辑？
Willy入职这家公司的时候，一体化HR SaaS的项目刚结束，他作为HRIS的负责人接手过来，其实也有点懵。
后来系统正式运行起来，薪酬和绩效的部分是按照IT逻辑搭建的，不太符合人力资源的管理逻辑，于是很多问题都铺面而来。
“我们的销售网点划分得非常细，而且不同地区不太一样，所以希望能够在简单的流程里实现集团化的集中管控；薪酬管理的逻辑也不太对，所以当时和北森CSM开会的时候，真的有点火大，还记得自己连环三问来着。”回忆这段经历的时候他自己先笑了。
在他看来，幸好北森的团队比较给力，用了大概一个月的时间来梳理，最后把问题都解决了。
再之后就启动做了PA项目。当时正赶上一波疫情，大家就在线上每周对一次PA数据看板的指标，然后落地。
“当时集团高层也比较重视这个项目，我还把这个结果和总裁他们做了汇报，业务部门会和我反馈说，现在做周会可以直接打开看板，都不用做PPT的。”
部门人效大幅提升
新手妈妈交优秀作业
去年，莉莉酱作为负责人接了公司绩效管理上线的项目，结果没多久就发现自己怀孕了，但是已经没有合适的人手可以移交，压力很大。
好在她和北森也已经不是第一次合作，于是就惯例地磨方案、确定方案、需求梳理、搭建测试，到最后内部培训。
结果没过多久赶上疫情，公司要做整体架构和业务优化，她手里的项目又多了一个。
“当时要上线Ocean看板，我怀孕24周去做检查的路上，还在和北森团队沟通权限分离的事情。”那时候，他们已经完成6个看板，100多个报表了。
集团上下对这个项目的期待都很高，后来事实也验证了这一点。“当时项目完成上线，我们统计了一下能给HR部门每人每月节约3-5个天的时间。一个月才多少个工作日啊，大家都觉得真的是超出预期。”
部门人数突破15人
人力资源数字化不止于招聘
白浪行和北森合作很多年了，最开始是招聘。
“我们公司偏传统一些，相比来说大学生找工作可能喜欢互联网这类企业多一些，所以最开始是通过北森的校招解决方案去共建雇主品牌。”
第一年共建的效果也不错，公司的简历数量直接从1万变成了4万。
后来因为集团需要，部门也觉得和老伙伴的合作比较默契，就陆陆续续上了核心人力、绩效、学习等等，做了一体化。
她说，真正把人力资源部门搬上系统是一方面，能够在合作的过程中看到很多企业的转型实践，其实也带给自己很多的启发，去支持公司的发展。
“我们从最初几个人负责集团招聘的部门变成了现在十几个人，能够为组织、业务发展赋能的人力资源部，对我们来说也是很大的改变。”
最后，回到文章开篇提到的那个问题，HR数字化真的可以改变生活吗？相信每一位HR心中都会有自己的答案。
在818人力资源日之际，我们也真诚希望每一位HR，都能在职业中收获自己的快乐！
- END -
为了给HR的快乐加码，北森决定请大家集体喝奶茶！现在在评论区留言，讲述#我与北森的故事#，我们将随机抽取100位幸运HR，承包818当天您所在部门的所有奶茶！（均价30元以内，部门人数上限18人）活动仅限北森HR客户参加（兑奖需核对客户信息），截止时间为8月18日上午11：00，先到先得！
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机构专栏
【BIPO】访谈｜薪酬规划在员工大重置中的重要性
BIPO强调
“一项综合的薪酬福利战略才是企业保留其优秀人才的关键”
随着我们工作方式的不断变化和发展，员工们也在重新思考他们在工作中所关注的重点，以及他们在未来想要的工作和职业类型。
对于那些对员工福利没有足够关注的企业，以及那些无法让员工灵活选择工作地点和工作方式的企业，很可能会面临人才的流失。
BIPO全球客户总监Yury Karp分享时曾说："许多企业和人力资源专家不知道如何化解这种员工大规模外流对企业运营的长期影响。随着企业越来越必须沉着面对这种情况，重新评估老员工和薪酬架构的做法趋势变得势在必行。了解员工的意愿、表现和参与度，对于企业面向未来的人才发展和保留战略至关重要。
在上海，Yury强调了一种源自深圳的新型"躺平 "运动，Z世代和千禧一代普遍认为在工作中做最基本的事情就可以了，而不是像他们的父母那样去拼命工作。
对于企业而言，这种员工大重置现象提供了重新评估和重置业务人员的机会，包括改善员工福利。
虽然这应该鼓励雇主找到更多的创新方法来与员工交流，并改善灵活的工作体验，但仍有一个不变的事实——员工仍然期望他们所做的工作能得到对等的报酬。
根据美世的COVID-19调研，对薪酬和补充福利的不满是亚洲员工离职的主要原因之一。
BIPO客户解决方案总监Shirman Li宣称这是一个 "现实检查"，他说："企业需要快速响应并解决员工不断变化的需求，现在迫切需要雇主重新评估薪酬方案以及如何积极主动地管理这个过程。"
Shirman Li
BIPO客户解决方案总监
"现在迫切需要雇主对薪酬方案进行评估，以及如何主动管理这一过程"
创建一个综合的薪酬和福利战略在重新评估他们的补充福利战略时，开放式沟通和明确的观点是人力资源部门和部门经理需要考虑的关键，Shirman建议。
他补充说："在进入每年最繁忙的年终薪酬审查过程之前，企业必须在一开始就确定其奖励策略，并应公开透明的及时向员工传达。
为了改善这一过程，企业越来越多地寻找一个统一的基于SaaS的解决方案，提供定期审查、基准绩效配给和自动审批的功能，同时与薪资和财务功能相结合。
例如BIPO的薪酬（规划）模块，它允许人力资源部门和部门经理预测人力资源的成本，在集中监督下管理薪酬规划、薪酬周期和审批工作流程，并生成灵活的薪酬报告。该模块作为一个系统平台，还可以让企业与员工进行更有意义的沟通来改善员工体验。”
以年终薪酬审查为例，Shirman描述道："这是一个关键时刻，向员工展示直线汇报经理如何承认他们对公司或团队的贡献，以及计划如何对他们进行相应的奖励。"
"作为人力资源部门或部门经理，除了批准预算的实际数字外，沟通也是一个关键因素。有时，这并不完全是关于员工获得多少增量的问题，而是关于向他们传递的信息。沟通的重要性有时会被遗忘，这可能会导致一些意外的、不尽人意的结果，而这些结果是可以避免的"。
利用BIPO的薪酬（规划）模块，可以最大限度地减少人工流程，将更多的时间用于改善部门经理和员工之间的沟通。
虽然可能没有适合每个人的一刀切的方法，但通过加强薪酬激励与其他福利相结合的企业更有可能成功的留住优秀人才。
Yury Karp
BIPO全球客户总监
"企业确实需要解决员工感到的倦怠和与团队脱节的问题"
Yury表示赞同："企业确实需要解决员工感到的职业倦怠和与团队的脱节问题。“ 然而，他补充道，“在对员工的福利、报酬和人才储备采取渐进式方法的同时，需要注意保持一种微妙的平衡。”
Shirman同意这一观点："像福利和工作与生活平衡正变得越来越重要。归根结底，这是公司需要传达的信息，即他们不仅从工作角度关心他们的员工，而且还优先考虑他们的身心健康。从长远来看，这是留住员工的唯一可持续的方法"。
随着组织在设计其薪酬和福利战略方面的不断创新，他重申了利用工具来管理行政程序的重要性，以便人力资源部门和部门经理能够花更多的时间与员工沟通。
"尤其是薪资福利，这些都需要与薪资流程挂钩，显示在薪酬报表或工资单上，并让员工能够直观的看到。BIPO的薪酬（规划）模块能够帮助你做到这些，甚至更多，"Shirman总结说。
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