-
投融资
【美国】面向远程团队的员工体验平台Kona宣布完成400万美元的种子轮融资
面向远程团队的员工体验平台Kona宣布完成了400万美元的种子轮融资，本轮融资由Unusual Ventures领投，硅谷高管辅导公司Evolution的风险投资部门Evolutionary Ventures、2.12 Angels、Louis Beryl、David Carrico、James Beshara、亚马逊执行官Jeff Wilke等参投。
随着企业适应对远程工作的文化态度的变化，适应大辞职时代，并在工作场所中包含更多代人，包括Oyster、Buffer、Aircall、GoodRx、TeamSnap、Veriff和更多的客户使用Kona来获得改善健康状况，并获得与文化和员工心理健康有关的实时警报。
自COVID-19大流行以来，75%的美国工人经历了职业倦怠，由于生产力损失和与职业倦怠相关的减员，公司在2020年损失了3000亿美元。科技行业--在COVID期间工作量增加--尤其受到影响，根据《哈佛商业评论》，辞职率达到近5%。公司在适应全球危机时面临的最紧迫的挑战不再是维持正常的业务，而是建立一种远程文化和员工的长期远程健康。这一责任落在了管理者身上，其中近40%的人在突然转向远程工作之前没有管理经验。今天的经理人现在必须成为信任和心理健康的管家，同时满足千禧一代和Z世代工人的期望，他们期望领导层的同情心是桌面上的赌注。
Kona帮助管理人员建立以人为本的领导技能，使他们能够建立日常习惯，以建立信任并保持心理健康。Kona的第一个习惯是分享你在工作中的感受。经理们使用Kona在Slack中进行日常情绪检查，使他们能够立即识别和减轻倦怠的情况。Kona指导管理人员如何在压力和工作相关挫折的关键时刻支持团队成员。通过Kona，公司获得了关于职业倦怠趋势发生原因的细微的实时数据和分析，可以用来建立文化，采取行动防止流失，并创造一个心理安全的团队环境。
"今天，员工期望有一个能建立起福祉、信任和归属感的工作场所文化。这些黏糊糊的技能--移情、辅导、联系和团队文化--很少被教授，但今天，它们是伟大的管理者所需要的。公司不能忽视它们，"Kona公司首席执行官兼联合创始人Sid Pandiya说，"我们很自豪，Kona已经帮助200多个团队建立了以人为本的文化。我们正在建立一个平台，以衡量并将软技能嵌入到公司运营的各个方面。"
Kona的客户已经看到了令人印象深刻的结果--自从使用Kona以来，一家300人的金融技术公司在9个月内将减员率从13%降至0%，两家SaaS公司将敬业度得分提高了25%，一家营销技术初创公司使用Kona将入职速度提高了4倍。
Unusual Ventures普通合伙人Sandhya Hegde说："Kona代表了Unusual在投资中所寻求的最好的东西，一个有才华、有动力的团队，将提高客户和员工体验的标准。流失和员工敬业度是当今各个年龄段、规模和行业的企业都深切感受到的一个问题。Kona为解决这一问题带来了独特的方法，并具有大胆和可实现的愿景，在最需要的时候将同理心带入工作场所。"
Kona公司联合创始人Corine Tan说："我们不能一直假装我们的个人生活与工作是分开的，特别是当我们的宠物和孩子以及厨房都在明面上的时候。这种向远程工作的转变给领导者带来了一种清算。那些不能为员工着想的公司会失去他们，就这么简单。我们是消除心理健康和福祉污名化的一代人的一部分。迎来一个有同情心的未来工作是令人难以置信的。"
Happy Money的设计总监Laura Zinssmeister说："我今年从我的360中得到了一些非常有力的经理人评价。Kona是我的生命线。我们经历了具有挑战性的一年，如果没有Kona，我想我不会像以前那样成功地缓解。"
2021年，Kona发表了《远程经理报告》，对员工生产力与管理和团队倦怠之间的关系进行了详尽的调查，发现表现最好的公司从一开始就创造了一种健康文化。此外，Kona还建立了远程文化的行业最佳实践，其思想领导力内容被GitLab的手册、福布斯、TechCrunch会议、财富、企业家和其他几个主要平台所报道。
关于KONA
Kona的使命是使在工作中成为一个好人成为主流。Kona由一个多元化的数字原生代创始团队创建，是一个以人为本的远程团队员工体验平台。在Kona，我们相信同理心是一种习惯。超过300个远程团队使用Kona来改善敬业度、管理、文化和员工福祉。
-
投融资
【美国】远程工作管理平台allwhere获得950万美元的种子资金
allwhere是一家为团队提供在任何地方工作所需的任何东西的公司，近日宣布获得950万美元的种子资金，由D.E. Shaw集团的风险工作室DESCOvery领投。
allwhere于2021年由首席执行官Oscar Mattsson在DESCOvery成立，是一家以人为本的公司，使团队能够保持生产力和敬业度--无论他们在哪里。这包括与公司合作实施整体的远程工作解决方案，管理设备从采购到存储和处置的整个生命周期，并提供世界级的入职、敬业度、保留和健康计划，同时利用allwhere的规模经济降低成本。
种子资金将使allwhere能够雇用人才和建立其执行团队，扩大运营规模并扩展其平台的能力。在北美、拉丁美洲和欧洲试行其服务之后，allwhere正在使分布在各地的团队能够以他们最投入和最有成效的方式聚在一起。
十多年来，allwhere的领导团队一直在对未来的工作进行创新。Oscar的职业生涯始于WeWork，他是WeWork企业业务的创始成员，后来与合作伙伴一起将WeWork的价值主张扩展到办公空间以外的领域，包括日托、餐饮、移动和其他福利。与他一起工作的还有首席营销与增长官Ben Kessler和客户体验主管Josh Rosenthal，他们都是WeWork的校友，受到公司最初的使命--实现灵活工作--的启发。Allwhere采取了一种混合方式，在布鲁克林设有办公室，所有三位高管在美国不同的城市工作，同时以一种协作和团结的方式经营公司。
在与数百名面临提供积极的随时随地工作环境的后勤挑战的企业领导人交谈后，Oscar看到了一个机会，那就是创建一个满足不同工作方式的解决方案，使公司能够为远程、混合和现场的员工提供所需的工具、产品和服务。
"对于新的工作世界，没有一刀切的做法。长期以来，公司只为办公室内的设置配备了设备，并努力适应各种工作方式，"allwhere公司的首席执行官兼创始人Oscar Mattsson说，"Allwhere是为了改变这种状况。现在，公司必须提供灵活的工作环境，以吸引和保留最优秀的人才。我们与他们紧密合作，以减轻在任何地方提供最佳工作体验的麻烦，因此内部团队可以专注于高度优先的交付成果，如员工敬业度、职业发展等等。"
这场大流行已经改变了公司和团队的工作方式，目前有42%的公司采用混合时间表，39%的公司目前完全在家工作。随着市场的波动以及企业预算和支出的转变，allwhere允许人力资源、运营和IT团队通过将硬件、物流和福利的采购整合到一个平台，只需点击一下就可以部署、跟踪和激活设备，从而节省时间和金钱。这使公司能够更有效地管理资源。迄今为止，Allwhere的客户平均在员工设备、福利和开销方面节省了20%以上，内部团队平均为每个新员工节省8个小时。
"Allwhere已经解决了我们所有的后勤问题--最近也解决了我们的行李。它允许我们的团队设计他们自己的工作空间，这不仅对他们来说很有趣，而且为我们节省了时间，"Found公司人事总监Brenda Rodriguez说，"Allwhere使我们能够专注于我们必须做的工作，而不是如何向我们的团队提供设备的物流。"
作为大大小小的公司的拥护者，Allwhere支持处于任何成长阶段的团队，无论他们是扩大规模，还是退缩，或者维持原状。在企业和员工面临不确定性的环境中，allwhere提供了高效和有效地扩展和管理团队所需的支持，在员工的整个生命周期中提供了一个无缝的体验。
关于allwhere
allwhere是一个一站式的解决方案，可以使团队更加投入和富有成效--无论他们在哪里。无论你的团队是远程的、混合的还是现场的，我们都会根据你公司的需求策划合适的设备、产品、服务和体验。从世界级的入职和敬业度，以及保留和健康计划，我们为全国的企业提供整体的远程工作解决方案，以创造一个分布式的、有生产力的和高效的工作场所。
-
投融资
【美国】内部沟通平台Workshop获得520万美元的种子轮融资，用于简化内部电子邮件和通信
用于分发和测量内部电子邮件和通信的平台 Workshop 获得了520万美元的额外种子资金。
本轮融资由McCarthy Capital从其新兴增长战略中领投。它还包括一批著名的硅谷和中西部风险基金的支持，包括Coelius Capital, All Access Fund, Invest Nebraska和M25。
这一轮额外的投资是继2021年4月350万美元的预种子轮投资之后进行的。在过去的一年里，Workshop为内部电子邮件开发了一个突出的平台，并建立了一个客户群，每月负责与超过50,000名员工进行沟通，其中包括财富100强企业和Lime和Home Chef等深受欢迎的品牌。
McCarthy Capital董事总经理BJ Hansen说："不断变化的工作方式和向混合工作场所的转变增加了员工沟通的重要性。Workshop使公司能够更好地与他们的员工联系和互动。我们很高兴与Workshop经验丰富的团队合作，支持他们努力成为内部沟通的领先平台。"
Workshop是由Rick Knudtson（Flywheel的前创始人）、Ben Stevinson和Derek Homann（Median的前创始人）在2020年共同创立的。这群人带着共同的愿景走到一起，帮助其他组织通过优秀的内部沟通创造积极、有吸引力的公司文化。
"我们很高兴能与McCarthy Capital合作完成下一阶段的增长。他们相信我们的产品愿景、我们的团队和市场机会，"首席执行官兼联合创始人Rick Knudtson说，"有了新的资金，我们将加倍努力实施我们的产品战略，并努力为世界各地的内部沟通团队提供更强大的解决方案。"
这家初创公司计划利用这笔资金继续推动产品创新和加速招聘，目前的重点是招聘工程和销售人才。
Workshop还宣布正式推出其新的自动列表功能，该功能使内部沟通团队能够与他们最好的员工数据源整合，并创建他们自己的自动更新的分发列表（无需IT支持）。Workshop能够提供比其他任何内部电子邮件平台更多的集成，使团队能够从Outlook或Google、他们的人力资源信息系统（包括UKG、Workday等）或他们的工资软件（包括Gusto、ADP等）中提取员工联系数据，从而提供这一功能。
首席技术官兼联合创始人Ben Stevinson说："我们非常高兴能够扩大Workshop的联系人管理和集成，以满足客户的需求，无论他们已经在使用什么工具。我们已经看到一个强烈的信号，即我们能够以一种前所未有的方式解决客户最大的内部通信痛点。"
关于WORKSHOP
WORKSHOP是创建、发送和评估员工电子邮件以及分布式团队的品牌内部沟通的最有效方式。它是专门为内部使用而设计的，具有简单的拖放模板，自动更新的分发列表，以及有价值的参与数据。它还与你已经使用的所有内部沟通渠道整合，包括Slack、Sharepoint、SMS、Microsoft Teams等。有了Workshop，让每一封内部邮件都成为员工的美好体验!
Workshop融资历程
【美国】初创HRTech公司Workshop融资350万美元，用于简化员工沟通。
-
投融资
【国内】在线招聘平台「抢镜职场」获得数千万元天使轮融资，想做第三代招聘平台
据悉，在线招聘平台「抢镜职场」获得数千万元天使轮融资，经纬创投以及创始团队注资。
在线招聘市场已有较多成熟企业，比如百亿美元市值的BOSS直聘，50亿美元估市值的51job前程无忧，百亿元市值的智联等。但这并不意味着这个赛道没有创业的机会。
从市场规模来看，我国劳动力市场巨大，总体就业~7.5亿人，城镇就业~4.7亿人，在线招聘赛道21-25年预计CAGR超32%，预计2025年，在线招聘规模超两千亿，占整体招聘市场的51%。
从市场需求来看，随着灵活用工兴起、00后进入职场、员工流动率增加、招人难招人贵等多种趋势的愈发明显，C端求职者和B端企业主都对在线招聘平台提出了更多需求。
「抢镜职场」成立于2021年底，创始人&CEO孙晓光是国内顶级的人力资源专家，有着近20年的人力资源管理经验，涉及互联网、科技、快消、通讯多个行业；而且更是极少数成功转型业务总裁的HR。大学毕业后先后在爱立信，玛氏等世界五百强企业担任人力资源总监，后于2015年加入阿里，历任阿里文娱集团首席战略官，阿里体育动漫，游戏，人文等业务线总裁，阿里文娱集团以及创新事业群首席人力官，负责业务团队规模过万人，管理HR团队过百人。创始团队在多年人力资源和管理工作中发现一方面招聘痛点明显，匹配效率非常低，招聘和求职的过程成本非常高。另一方面，职场环境在发生变化，95后00后进入劳动力市场，对于工作的诉求和上一代人有着明显区别；经济环境的变化也使得企业在用人理念方面正在发生变化，更灵活的技能购买方式正在逐步兴起。在做完大量B端、C端调研后，团队决定切入这个赛道。
在团队看来，招聘平台经历了几个阶段，发现了招聘环节依然存在很多痛点：
第一阶段，PC时代，以51job、智联招聘、中华英才三大招聘网站为代表，将信息从线下搬到互联网，以电话号码作为主要交付结果，主要提供的还是简历的单向投递，以及购买简历库的服务。
在这个阶段，C端求职者和B端企业都会面临一些难点。对C端求职者来说，除非背景履历非常优秀，很难得到及时的反馈；对腰部、尾部的企业来说，很难收到简历，因此需要采购简历库，而简历库中很多信息有滞后性。
第二阶段，移动互联网时代，以BOSS直聘、拉勾、猎聘等为代表，通过关键词匹配、IM即时沟通等多种方式，保证了双向的沟通和活跃。在抢镜职场看来，BOSS直聘解决了两个问题，一个是岗位-候选人的匹配问题，另一个是确认了岗位、候选人是否依旧是在招、在找的状态。相比于上一代产品，BOSS直聘的确极大提升了BC双端的相遇和初步招聘意向确认的效率。
而BOSS直聘存在的问题就是，商业化越来越严重，不断提价，对于企业来说，尤其是中小企业，招聘成本越来越贵；另一方面招聘的撮合效率并没有太大提升。
对于C端求职者来说，BOSS直聘等在线招聘平台也无法进行多样化的能力展示，企业的JD看起来非常类似，他们只能海投碰运气。另外，求职者不得不去多家企业现场初面，协调时间、请假、路程安排都极度耗时耗力；而重复跟不同企业沟通相同的问题也会浪费求职者的时间。
面对愈发明显的双端痛点和新人群新需求，抢镜团队认为招聘平台的本质是B端和C端的能力交易，如何提升双端能力匹配的效率和效度是下一代招聘平台应该解决的问题。
公司目前主要通过“双端富媒体信息主页+结构化面试题库+异步视频面试工具”来实现能力的沉淀而不是履历的堆砌，打破过去传统的“C端海投+B端海选“做法。
具体说来，把数据化和智能化的能力模型嵌套进入平台上，B端展示更加立体的企业、职位形象、明确的能力诉求，同时结合结构化题库、异步视频面试工具这类高效的能力测评工具；而C端也有更立体的个人主页，高效便捷的展示个人多样化的能力。平台通过AI算法帮助双方更快的确认能力匹配，从而大幅度提升招聘效率和用户体验。
抢镜职场说，这样可以节省整个链路的时间成本高达70%，招聘周期平均缩短了7天，而候选人漏斗扩大5-10倍，这对于业务主管和HR来说非常重要。
但是，一旦涉及到AI算法智能化匹配，就设计到底层技术能力和行业knowhow积累。目前，抢镜职场服务的赛道主要还是互联网、科技 、新消费、新能源、跨境，公司在这几个赛道有较深的行业认知，而想要服务的新一代人才也多在这些赛道求职。未来在传统行业，抢镜职场或许会引入专家，一起完善。而智能化的能力，抢镜职场也正在逐渐积累的过程中。
经纬创投合伙人肖敏表示：人才招聘服务是企业发展的基础设施，如何能更高效的让招聘企业和求职者“相遇且适配”一直是招聘平台在解决的问题。我们看到随着企业组织形态的演进，以及新一代人才进入劳动力市场，现有招聘平台的服务已经不能充分满足双端的需求。在投资“抢镜职场”之后，我们和创业团队保持着密切的沟通，他们对招聘业务的理解专业且深刻，同时具备出色的产品技术能力和丰富的双端资源。产品初步上线后的短时间内，抢镜团队获得了大量合作机会，收到了非常积极的客户反馈，尤其是得到了新兴企业和年轻人才的高度认可。经纬很高兴能够在团队创业初期就开始一起努力，共同探索新一代招聘平台的服务模式和实现路径，更好地服务企业发展和人才市场。
文章来源：36氪
-
投融资
【国内】可视化协作平台「大麦地」获得近亿元A轮融资
据悉，可视化协作平台「大麦地」宣布完成由斯道资本独家投资的近亿元A轮融资，北拓资本担任本轮独家财务顾问。据介绍，本轮资金主要用于产品研发和重点布局企业办公场景。
大麦地成立于2014年，旗下最知名的产品是ProcessOn，其定位是适用于所有人的专业在线作图工具和知识分享社区，支持流程图、思维导图、原型图、网络拓扑图和UML等多种类型的绘制，模板素材十分丰富。同时，用户可以将自己有价值的知识绘制成图后发布到ProcessOn平台，与行业大V在站内交流。
其实，早在2013年，ProcessOn就已经在海外市场上线运营，并完成了用户从0到1的积累，之所以选择先去海外市场，创始人&CEO欧阳泽丽介绍，ProcessOn一开始就把自己定位为在线协作平台，因为工具的背后是一个个工作、学习和生活的场景，在其中一些场景里，有时是由一个个人组成，有时却是由一个个团队协作完成：
首先，当时在海外的流程图、思维导图产品类别中，更多的是Visio、Xmind这类PC客户端产品，而ProcessOn可以在网页端直接打开，在线协作使用，与对方形成了明显的产品差异化，更容易切入市场。
其次，在前期打磨产品的阶段，选择种子用户十分重要，以这类流程图、思维导图效率工具来说，当时海外的用户在接受度和需求方面都更加成熟，可以帮助ProcessOn快速迭代产品。
再次，ProcessOn希望能够在更高的起点上与海外的优秀产品同台竞争，反向推动团队设定更高的目标和标准，帮助团队快速成长和产品的快速迭代。
2014年，ProcessOn主攻国内市场，当时使用ProcessOn的主要人群是以互联网行业为主的职场办公人群和大学生群体，满足企业团队和个人在工作、学习和生活中使用流程图和思维导图的需求。2014年，ProcessOn用户数突破10万；2018年，ProcessOn接入企业微信、WPS、飞书、钉钉等在线协作办公平台；由于产品和用户互补，大麦地获得了金山办公独家投资的数千万元融资；当年，ProcessOn用户数达到千万级。
2019年底，大麦地上线了新产品——在线协作白板“小画桌”，这是一款轻量级的在线实时协作白板，内置音频加密传输，适用于团队远程会议、头脑风暴、在线授课、UI需求评审等场景。在欧阳泽丽看来，“小画桌作为ProcessOn的兄弟产品，也是在办公形式多元化的当下，给了用户一种新的协作选择。小画桌可以在各个系统、界面和终端中自由切换，提升团队效率和沉淀知识。不仅如此，两款产品在赛道和用户群体上是一脉相承的，大麦地从ProcessOn中积累的功能和经验可以在小画桌上复用，不必重走0-1的阶段，发展速度会相对更快”。
2021年，ProcessOn接入腾讯文档，2022年小画桌接入腾讯会议，截至目前，大麦地累计用户近7800万，其中，国内用户占比近九成。核心用户人群来自互联网、教育、金融、法律等行业。欧阳泽丽坦言，“开放技术、拥抱生态的决定在大麦地获取用户上产生了积极的帮助。这些年来，大麦地在市场上没有做任何投入，借助微信、WPS、飞书、钉钉等生态平台，极大地方便了用户找到ProcessOn和小画桌，让大麦地的产品无处不在”。
在谈及用户运营策略时，欧阳泽丽表示，大麦地十分重视用户感受和使用体验，在早期的时候，便打造了知识分享社区。
在内容端，一方面由专人运营核心达人用户，鼓励对方创作有价值的内容模板分享至知识社区，另一方面，为小白用户匹配合适的达人内容，为达人创收。
在运营端，通过打造有共同语言的圈子，帮助用户之间进行连接；让工具产出内容，借助内容分享，产生用户增量，最终形成闭环。在行动上，大麦地定期策划模板热榜和用户里程碑等活动，调动用户参与感、成就感和积极性。
在营收方面，目前，大麦地已经实现盈利。其主要以订阅收费，其中，ProcessOn有免费版、个人商业版、团队版和去年上线的企业版，收费分别是159元/年、259元/年和单独报价；小画桌分为免费版、标准版和高级版，价格分别是190元/年和280元/年。关于具体营收、付费用户和类型占比、活跃用户占比、购买转化率等相关数据，企业表示暂不愿意透露。
36氪曾在“Figma封禁大疆，国内哪些PLG还有机会”一文中详细介绍过在线设计协作领域的核心玩家，包括Canva、稿定设计、蓝湖、墨刀等；在思维导图领域，飞书、钉钉等均有自己的功能模块；而白板产品，36氪也曾报道过Teamind、Fabrie文档等；作为国内最早与PLG联系上的赛道，该领域竞争激烈，在谈及差异性时，欧阳泽丽介绍：
首先，ProcessOn和大厂的用户群不同。飞书、钉钉是大而全的协作办公平台，其用户群体更为综合；而ProcessOn定位在专业用户，其对产品力要求更高，服务路径更短。另外，大厂平台和垂类产品的运营模式不同，平台侧重该功能模块与平台的互补性和协作能力，旨在为用户提供更多的选择和更专业的产品；而ProcessOn侧重用户感受和打造社区文化，让用户能在圈子中发现自我价值和归属感。
其次，与其他白板产品相比，两者发展路径相反。小画桌是在ProcessOn多年积累的经验和产品能力上成立起来的，发展上是先有了如思维导图、流程图、笔记、会议音视频等纵向功能后，再通过all in one的白板产品形态体现；其他白板产品是则是先有了产品再陆续完善各个纵向功能。
据介绍，小画桌对标的是美国协作白板独角兽Miro。今年初，Miro完成了4亿美元的C轮融资，估值达到175亿美元。简单来说，Miro就像一个“线上会议室”，团队成员围绕一块无限延展的白板画布通过视频开展讨论、头脑风暴、客户提案沟通等，就像在线下会议室的场景一致。据官方信息显示，目前，Miro的ARR已经超过3亿美元，用户数量超过3000万，99%的财富百强公司均是其客户，在其付费企业客户中，年合同额超过百万美元的企业有20家。与海外不同的是，国内市场对于白板产品认知度并不高，目前尚处于起步阶段，关于小画桌的用户数据和商业表现，欧阳泽丽均未透露，因此，作为大麦地第二增长曲线的产品，其商业化进展36氪会持续关注。
在团队方面，大麦地是一个以工程师为主体的团队，其中研发人员占比75%以上。创始人&CEO欧阳泽丽女士是中国首批JAVA社区联合发起人，CTO张莹是资深全栈架构师、思维导图播放方法专利发明人。
投资人观点
斯道资本合伙人张矩表示：“伴随着生产的数字化和工作的知识化进程的快速发展，人们对于高效的创意交流以及洞见表达有着愈加迫切的需求。我们认为这一类按需可得的新一代的视觉协同系统和解决方案正在迎来需求和市场成长的爆发期。ProcessOn基于团队多年对于企业业务流程，知识创造和积累的专注和经验，是国内这一领域的开拓者和领跑者。我们非常荣幸的有机会为ProcessOn提供资金的支持并参与到公司的发展过程中来，我们期待公司继续保持高速健康的发展，继续引领中国协同办公市场的成长，并取得更大的成绩。”
文章来源：36氪
文：吴思瑾
编辑：王与桐
图源：ProcessOn
-
投融资
【德国】HRSaaS初创公司Lumiform获得640万欧元的A轮融资，实现无办公桌团队的工作流程数字化和自动化
SaaS初创公司Lumiform正在帮助企业驾驭无办公桌工作--使团队能够无缝运作。这家位于柏林的初创公司宣布完成其640万欧元的A轮融资。Capnamic领投了本轮融资，42CAP领投了种子轮融资，EquityPitcher Ventures、Westtech Ventures和Exxeta AG以及著名的商业天使，如Christoph Gerber、Kai Hansen--Lieferando的创始人、Christian Henschel、Paul Müller--Adjust的创始人、Christophe Folschette、Thibaut Britz--Talkwalker的创始人，以及Stefan Tietze--gebraucht.de的创始人。
据报道，无办公桌员工占全球总劳动力的80%，他们正在迅速增长。传统上，无桌工作者是那些在教育、卫生、酒店、运输等部门工作的人--那些在社会 "前线"工作的人，他们创造、销售和提供我们喜欢的产品、服务和活动。无办公桌员工团队是一个庞大的群体，而且这不是一个容易管理的群体。
总部设在柏林的Lumiform公司开发了一个移动和桌面应用程序，旨在使其更加简单。它将世界各地所有部门和行业的无办公桌团队的工作流程数字化和自动化。
Lumiform由Philip Roelen-Blasberg和Lukas Roelen-Blasberg兄弟于2019年创立，是一个易于使用的SaaS解决方案，帮助企业实现无办公桌员工团队的数字化和自动化工作流程。这意味着各种规模的团队，在各种地点工作，都可以高效地协同工作，减少花在陈旧和繁重的纸质流程上的时间。
无办公桌的劳动力往往占据着社会的驱动力--运送货物，在我们生病时为我们治疗，并满足我们的需求和愿望。因此，它需要在一个高标准下运行，以高效的方式使社会向前发展。
有了Lumiform，工作流程被数字化和自动化--使一切变得更加顺利和简单。这包括重要的流程，如建筑工地的职业安全检查、餐馆的卫生文件或物流公司的车辆检查。
联合创始人兼联合CEO Lukas Blasberg解释说："大多数软件的开发都是考虑到桌面工作者，尽管全球80%的员工都是无桌工作者，由于缺乏适合他们需求的特定技术或应用，他们仍然需要严重依赖笔和纸。这些模拟过程既费时又容易出错，导致高成本以及质量损失和操作错误等。有了Lumiform，我们让无办公桌的团队轻松地转换为数字解决方案，使他们能够从现场获得实时的见解，从而做出高效的数据驱动的决策。"
用户可以用灵活的表格生成器创建自定义表格，或通过使用免费提供的12000多个现成的模板来启动数字化工作。然后，团队可以通过移动应用或桌面填写数字表格--在线或离线。如果发现问题，纠正措施会自动或手动分配给责任人。然后，团队可以监测和协作处理故障问题，并以4倍的速度解决这些问题。
提交表格后，Lumiform自动创建专业的、可定制的报告，并可立即与所有利益相关者共享。来自现场的实时数据和深入的分析有助于管理人员迅速采取行动，并把重点放在需要改进的地方。使Lumiform脱颖而出的是其自动化能力。公司可以预先定义 "如果-那么"的逻辑，自动纠正行动的工作流程和报告，以及设置高级通知提醒，这只是可用的几个功能。
Capnamic的管理合伙人Olaf Jacobi说："世界经济的最大贡献者和骨干是无桌工人，然而迄今为止，这个群体在最近的数字化浪潮中基本上没有受到影响。Lumiform提供了一个易于使用的智能解决方案，可以在各个行业和各种规模的公司采用，将检查和审计等平凡的数据采集任务数字化，使其可以追踪，同时提供一个简单的任务分配和管理系统。在未来，我们认为Lumiform将增加其价值主张和产品层，朝着操作系统的方向发展，成为创新和数字化的主要驱动力。"
目前，188个不同国家的3万多个组织已经通过信任Lumiform来帮助他们的业务，提交了超过150万份表格。这笔新的注资将用于促进产品开发和扩大创业公司的全球营销工作。
联合创始人兼联合首席执行官Philip Blasberg补充说："我们很自豪在过去18个月中取得了重大的里程碑。如果没有我们32名极具天赋和积极性的团队成员，这一切都不可能实现。我们非常高兴得到现有投资者的信任，并为Capnamic作为主要投资者加入感到自豪，Capnamic是B2B SaaS初创企业方面无可争议的专家。我们正在一起努力完成我们的使命，成为世界领先的无桌面员工操作系统。"
-
投融资
【英国】Z世代自由职业者平台Passionfruit获得430万美元的种子轮融资
总部位于英国伦敦的Z世代自由职业者平台Passionfruit完成了430万美元的种子轮融资。
本轮融资由firstminute Capital和Playfair共同领投，FJ Labs和OfflioVentures也参与其中。其他参与者包括Atomico，Accel和Notion scout networks，以及Mandeep Singh（Trouva），Xav Collins（Turo）等天使以及Stripe，Airbnb和Workday的高管。
随着长期以来全职、亲自到公司工作的模式开始失去其主导地位，一个新的工作时代开始形成了。这个时代的一个核心方面与控制权有关。我们看到的是，今天的年轻人希望按照自己的条件经营自己的职业生活。在整个职业生涯中，在一个企业的阶梯上爬行的日子已经一去不复返了。
但是，对许多人来说，他们所处的企业垫子的结构和简单性--包括有偿工作、社区和财务健康--在自由职业者的世界里是不存在的。不管你有多想，除非你是一个有25年经验的老手，有一本黑皮书，有一个私人会计师和丰富的储蓄，否则你不可能单打独斗。
Passionfruit相信，每个人都应该有选择工作方式的自由。
Z世代的自由职业者应该有一个单一的平台，重新创造和提高公司就业的全方位价值。这个全面的操作系统将协调白领工人的分散和孤立的需求，这样它就可以让任何人独立地开始，销售，营销和管理他们的专业服务。这就是Passionfruit建立的东西。
在Raffi Salama和Issah Abdul-Moomin的领导下，Passionfruit使用户能够通过工作，金融工具和社区主导的技能提升来管理他们的业务，最初专注于营销专家。
该公司已经在欧盟，英国和美国获得了数百名专家和客户，并在葡萄牙里斯本设有办事处。
-
投融资
【旧金山】绩效管理平台15Five获得5200万美元的C轮融资
开创了持续绩效管理的 15Five 已经获得了5200万美元的C轮融资，以加速增长和持续创新。C轮融资由Quad Partners领投，先前的投资者Next47、Origin Ventures、Edison Partners、Matrix Partners、Point Nine Capital和New Ground Ventures也提供了资金，这证明了15Five以人为本的人才管理方法及其对实现公司业务成果的关键作用。
人力资源部门继续努力应对我们工作方式、地点和原因的地震式转变。工作环境的流动性，包括远程、混合和办公室的选择，促使管理人员需要额外的培训以保持生产力。新一代的劳动力对工作应该提供的东西有不同的期望；除了薪水，他们还希望有一个包容性的工作场所，以促进归属感，更多的专业发展和目的驱动的就业。
这笔资金加强了15Five在这个新的工作世界中作为基础层的作用，使战略性人力资源领导人能够以创新的方式吸引、发展和保留最优秀的人才。
15Five的首席执行官David Hassell说："我们的创始信念之一是，未来最好的公司将是那些想出如何激励他们的员工并释放他们的潜力的公司，因为我们知道，繁荣的人类创造繁荣的企业。而且这仍然是事实。但我们如何做到这一点已经发生了变化。我们的工具帮助人力资源领导实施绩效评估、敬业度调查和围绕目标的一致性，并为一线和首次担任经理的人提供培训和辅导。我们相信，经理人是高绩效的关键，他们不仅要监督工作，还要帮助挖掘团队中每个成员的独特优势和激情。"
15Five独特的订阅软件、培训和辅导组合使战略性的人力资源领导能够衡量工作流程中的敬业度和绩效，然后使他们的经理能够自下而上地推动变革。订阅培训和辅导是通过15Five的最新产品Transform提供的，该产品于2021年8月推出，通过定制辅导和在线教育的混合学习模式，帮助管理人员发展新一代的领导能力。
15Five有意构建其解决方案的每一个方面，以满足中小型企业（100-2500名员工）的需求，重点是直观设计、易于使用、快速实施和采用。例如，15Five与HRIS、薪资和其他关键系统无缝集成，使人力资源部门的领导能够收集和分析有关员工表现的各个方面的数据，以做出战略决策并保持敏捷性。
15Five和主要投资者Quad Partners长期活跃在教育领域，他们都认为员工的职业发展对组织的长期健康至关重要。员工的成长支持了当前的绩效目标，同时也满足了下一代员工的需求和愿望。
"我们一直非常关注与那些在帮助每个年龄段的人获得能力、参与和成就方面发挥作用的公司合作，"Quad Partners的负责人Connor O'Keefe说，"教育和个人成长是一个终身的旅程。现在，企业比以往任何时候都更需要通过吸引员工、培训经理人以及实现个人和企业绩效来促进组织发展。令我们信服并导致我们投资15Five的是它在建立真正释放每个员工潜力的解决方案方面的一致使命和愿景。"
15Five的上一次融资是在2019年进行的3070万美元的B轮融资。该公司将利用这一轮新的资金投资于研发，以进一步连接衡量绩效的能力（通过敬业度调查、绩效审查和OKRs），并加速软件与教练的整合，以便管理人员能够更有效和高效地影响团队绩效。它还将在其快速增长的成功基础上，通过拓展新的市场和追求未来潜在的收购来扩大其进入市场的战略。
15Five的客户，包括Spotify、CreditKarma、Hubspot和Pendo，都受益于建立在直观的管理软件之上的强大的人力资源软件平台，使人力资源领导者能够提高管理人员的效率，发挥团队成员的最佳作用。
15Five融资历程
【美国】绩效改进工具15Five筹集了3,070万美元B轮融资
15Five筹集820万美元的A轮融资，以释放全球劳动力潜力
-
投融资
【英国】就业前筛查平台Veremark获得850万美元的股权融资
全球就业前筛查和验证职业证书的公司Veremark，在其最初280万美元的种子轮融资后仅9个月，又获得了850万美元的股权融资。
本轮融资由新的投资者，美国风险投资公司Stage 2 Capital领投。泛欧风险投资公司Samaipata也作为新投资者加入了本轮融资，几个现有投资者Triple Point Ventures、ACF Investors、Vulpes和SOV提供了后续投资，使该公司的总资金达到1230万美元。
Veremark通过其数字平台大规模地简化了检查位于世界各地的潜在雇员的索赔和证书的过程。该公司现在在150个国家提供超过40种证书检查。
通过直接销售和广泛的合作伙伴关系，该公司自2021年9月以来，月收入增长了300%。Veremark的客户群有数百名月度用户，包括英国金融科技成功案例Wise和ComplyAdvantage的人力资源团队，以及百事公司和BCG等全球企业。
Stage 2 Capital的合伙人Anubhav Maheshwari说："有效的就业前筛选和候选人审查是企业运营、合规和风险管理的关键考虑因素。然而，在全世界范围内，这些流程都是高度手工操作的，而且经常出现延迟、不准确或不完整。凭借广泛的全球数据连接以及对速度和准确性的关注，Veremark正在通过创新改变传统的工作流程。我们很高兴能与Veremark合作，支持该团队完成其提供技术驱动的卓越候选人体验的使命。"
该公司在使用经过验证的职业数字证书方面也处于领先地位，这使得候选人能够 "拥有 "他们的职业数据--不再需要在每次获得新工作时进行缓慢和重复的检查。为了支持这一事业，该公司已与美国领先的招聘行业协会Techserve Alliance合作，提供Verepass，这是一个职业护照，持有候选人的所有证书，帮助Techserve Alliance成员更快和更有成本效益地安置预先验证的承包商。
Samaipata公司的创始合伙人Jose del Barrio说："我们非常高兴能成为Veremark公司这一轮任务的一部分，成为最全球性的就业前筛查平台和第一个职业护照。随着我们的工作方式在全球范围内越来越灵活和远程化，我们相信Veremark团队凭借其在招聘、技术和设计方面的丰富经验，完全有能力赋予这种变化并使之成为现实。"
Veremark是一个分布在全球的团队，其核心枢纽在英国、美国、澳大利亚、新加坡、印度和菲律宾，预计其员工人数将在未来12个月内增加一倍。
Veremark的CEO Daniel Callaghan说："凭证和合规性领域的传统解决方案使用起来缓慢而费力。这使得它们没有效果。我们通过创建一个易于使用且适用于各方的平台，颠覆了这种逻辑。对于小公司，Veremark消除了跨境检查的复杂性。对于大公司，我们提供一个单一的平台，帮助管理全球分布的劳动力。对于候选人来说，这个过程是顺利的，无痛的，并让他们拥有自己的数据。随着我们的专家投资者现在的加入，我们对未来非常有信心。"
就业前筛查市场每年估计为160亿美元，全球持续强劲增长。
Triple Point Ventures的投资总监Seb Wallace说："在许多人的生活中，职业转换是一个重要而紧张的时刻，你最不需要的就是为验证你的证书而带来的额外压力和麻烦。
Veremark是解决这一问题的巧妙方案，但它不仅仅是一个实用的好东西：它将数据所有权交给候选人的模式是一个令人兴奋和进步的步骤，并附有真正的社会效益。"
关于Veremark
Veremark是一家全球背景调查服务机构，与公司合作对潜在的员工、商业伙伴、LP和创始人进行检查。 该公司在全球范围内运营，在亚太、英国、欧盟和美国设有区域办事处。自2019年推出以来，该公司已为数百家世界顶级风险投资公司和跨国公司提供服务，以实施更好的人员合规做法，并直接与人才招聘负责人合作，帮助他们提高速度和整体招聘体验。
Veremark融资历程
【英国】背景调查初创公司Veremark完成280万美元的种子轮融资
-
投融资
【财报】万宝盛华集团公布2022年第二季度业绩，收入51亿美元，比上年同期下降4%
收入为51亿美元（报告显示为下降4%，固定汇率（CC）增加6%）
毛利率为18.2%，得益于高水平的长期招聘活动
高利润品牌的持续表现强劲，Experis和Talent Solutions的收入大幅增长。由于某些欧洲市场的供应链中断，人力表现较为平淡
盈利能力提高，EBITA和营业利润率扩大
本季度回购1亿美元普通股
对现有的4亿欧元国债进行再融资，将到期日从2022年9月延长至2027年6月
万宝盛华集团（NYSE: MAN）公布，截至2022年6月30日的三个月内，公司净利润为每股摊薄收益2.29美元，上年同期为每股摊薄收益2.02美元。该季度的净利润为1.222亿美元，而去年同期为1.116亿美元。第二季度的收入为51亿美元，比上年同期下降4%。
本季度包括收购美国Experis公司的整合成本。这些成本使本季度的每股收益减少了0.04美元。如果不考虑这些成本，本季度的每股收益为2.33美元。
与去年同期相比，本季度的财务业绩还受到了美元相对于外币走强的影响，导致本季度的每股收益与去年同期相比下降了25美分。这表明，与我们第二季度指导意见中的预期相比，外汇对每股收益产生了额外的6美分的负面影响。在固定汇率的基础上，收入与去年同期相比增长了6%（有机固定汇率为3%）。如果不考虑整合成本的净影响，在固定货币基础上，本季度每股摊薄净收益增长了28%。
万宝盛华集团主席兼首席执行官Jonas Prising说："我们第二季度的业绩表明，我们严格执行了我们的战略计划，并且对高利润业务的需求持续强劲。总的来说，我们在第二季度取得了坚实的进展，并相信持续执行我们的多元化、数字化和创新战略使我们能够持续取得成功。值得注意的是，我们通过创新的MyPath和Experis学院项目来创造规模化的人才的能力是市场上明显的差异化。
当我们开始第三季度时，劳动力市场仍然非常稳固，对人才的需求也很强劲。我们将继续关注欧洲那些现今供应链中断对我们的业务产生影响的行业，特别是在汽车行业。同时，我们也相信，持续的人才短缺水平对我们的业务来说是一个重要的机会。我们认为，我们的长期招聘服务、RPO和MSP人才解决方案产品、Experis IT资源和解决方案以及我们的万宝盛华专业领域的持续强劲需求就是证明。
我们预计第三季度的每股摊薄收益将在2.19至2.27美元之间，其中包括29美分的不利货币影响。我们的指导意见不包括预期的400万至600万美元的整合成本。"
截至2022年6月30日的六个月，净利润为2.138亿美元，或稀释后每股净收益3.97美元，而上一年的净利润为1.736亿美元，或稀释后每股净收益3.13美元。本年度至今的期间包括收购美国Experis公司的整合成本和与1月份出售俄罗斯业务有关的净损失，这使每股收益减少了24美分。6个月期间的收入为102亿美元，与上年持平，或按固定汇率计算增加8%。由于外币的变化，六个月期间的每股收益受到35美分的负面影响，与上一年相比。
关于万宝盛华集团
万宝盛华集团（NYSE: MAN）是全球领先的劳动力解决方案公司，通过寻找、评估、发展和管理人才，帮助企业在快速变化的工作环境中实现转型，使企业获得成功。我们每年为数十万家企业开发创新的解决方案，为他们提供熟练的人才，同时为各行各业、各种技能的数百万人找到有意义的、可持续的就业机会。我们的专家品牌系列--万宝盛华、Experis和Talent Solutions--在超过75个国家和地区为候选人和客户创造了大量的价值，并在过去的70多年中一直如此。我们的多样性一直得到认可--成为妇女、包容、平等和残疾方面的最佳工作场所；2022年，万宝盛华集团连续13年被评为全球最具道德的公司之一，这一切都证实了我们作为紧缺人才的首选品牌的地位。
扫一扫 加微信
hrtechchina
