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    校园兼职平台青团社完成1000万Pre-A融资,投资人为腾讯前副总裁刘成敏。 早期兼职产品的想要解决的问题是虚假兼职信息、兼职者权益没有保障等问题。通过实名信息发布、建设应用内支付体系等措施,目前上述问题得到基本解决。在解决这个问题的过程中,“X 兼职” 们开始发现,这桩生意中其实最重要的是解决 B 端的问题。 杭州的校园兼职平台 “青团社” 就是这些公司中的一家。创始人邓建波透露,他们在 5月 份已经获得 1000 万元的 Pre A 轮融资,拥有注册用户 20 万,每天在平台完成的求职交易超过 2000 单。目前青团社已经开始准备 A 轮融资。 青团社主要为 B 端客户解决两个问题,一是地推,二是招聘。 共享经济思路解决地推问题 O2O 和打车软件这些强线下运营和地面推广的公司在新城市落地的时候需要大量的兼职,而城市落地团队往往苦于招聘这些基础岗位人员。此类公司的线下业务也都很相似,包括发单,拓展商户,线下活动,订单派送等等。对于员工的要求虽然不高,但是需要快速铺开业务面,又同时面临人员流动性强的问题,培训成本也难以控制。 青团社的 “云地推” 的思路是用自己的团队和线下资源,来承接这些地推业务。“云地推” 团队要有比较强的业务能力,能够快速进入到不同公司的岗位角色,完成推广任务。这样就是一个团队服务多家 B 端企业,且保证了一定的效率。目前云地推已经覆盖了 13 个城市,承接过来自滴滴打车,淘点点,河狸家等公司的地推业务。目前月流水已经过百万,并且保持了较高的增长率。 “云地推 “做法面临的挑战就是,当供应能力和需求不匹配时,便显得非常被动。在一线城市,“X 兼职” 们有限的地推团队无论从质还是量上都有局限性,毕竟线下业务落地是 O2O 创业公司的核心竞争力,不自建团队难以建立竞争壁垒;在在中小城市,需求没有那么多,青团社雇佣一支地推团队又显得成本高昂。 创始人邓建波对这种现象有自己的思考,在大城市他们会多建立这样的服务团队,也不会增加太多成本,加上与合作方协议错开合作时间,就能够提高服务效率。“云地推” 本身的盈利能力不错。而在三四线城市,“青团社” 只提供项目,资源和执行方案,兼职团队由第三方提供,借此来控制成本。 云地推服务是建立在青团社拥有的兼职人员的数量基础上的,而作为一个同时服务于 C 端的校园兼职平台,青团社在沉淀学生资源方面也同时在发力。 除了 “云地推” 之外,在兼职这件事上,青团社的做法与 “X 兼职 “们大同小异。有学生版和商家版两个版本,商家版后台上线的招聘职位达到预设人数上线之后,该职位就会自动 “下架”。目前每个城市可报名应聘的岗位在 100 个左右,每个学生每天有三次投递简历的机会。提供工资发放平台 “青团宝” 功能,商家按照协议将兼职员工工资发到青团宝,学生可以提现到银行卡。 2015年2月,青团社拿到一笔100万元的天使轮融资。到5月,青团社又拿到了一笔千万元级别的融资。   原创文章,作者:左诚
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    2015年09月05日
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    企业软件Apttus融资1.08亿美元 估值超10亿 [摘要]Apttus受欢迎的原因是它让整个销售过程变得更快捷和轻松。   企业软件公司Apttus在2006年创立伊始时,其三位创始人决定做一件很少有科技初创公司会做的事:在尽量长的时间内不依靠风险资金运作。   他们相信,他们等待的时间越长,他们就能在不向投资者放弃太多控制权的情况下获得更多的融资。   在接下来的七年里,Apttus一直不需要任何风投资金:这家公司获得了足够的现金收入,盈利颇丰,其规模每年都在翻倍。Apttus推出的是一个帮助企业生成报价、处理合同和达成交易的软件,该软件获得了巨大的成功,在公司成立六个月内,在仅有六名客户的情况下,就签下了价值100万美元的协议。   然而,随着公司不断发展和市场机会变得清晰——市场研究公司Gartner估计Apttus所进入的市场价值已达310亿美元——Apttus觉得有必要对销售和营销加大投资,以夺得更大的市场份额。因此,在2013年,Apttus进行了第一轮金额为3700万美元的风险资本融资,今年初,Apttus再次获得4100万美元融资。   离上一轮融资仅仅七个月,Apttus周二宣布,该公司在C轮融资中获得了1.08亿美元投资,领投方为起亚,跟投的有Iconiq Capital, K1 Capital, and Salesforce Ventures。   Apttus首席执行官Kirk Krappe告诉Business Insider:“我们正把目光投向了这个市场。我们认识到,如果我们不去抢占这个市场,这个市场就会被别人占领。”   Krappe预计Apttus的年化营收在今年年底达到1.2亿美元,年增长率为80%。Apttus目前拥有350个客户,包括通用电气、Salesforce和PayPal,其员工数年底预计可达1400名,为2013年的四倍。Krappe还表示,Apttus的平均交易规模大于一些顶尖的云软件公司,包括Workday和NetSuite。   为什么Apttus如此受欢迎呢?Krappe认为原因很简单——Apttus让整个销售过程变得更快捷和轻松。当销售人员跟潜在客户联系上时,Apttus帮助其汇总了所有适当产品和合同的财务条款,而且可以在软件内生成法律文书。   举个例子,通用电气拥有好几十万个不同的产品供选择,如果依靠手工,需要花费很长时间才能向潜在客户提出正确报价和合同条款——在不同的地区和行业,这还会变得更复杂。   Krappe说:“我们的业务主要是处理户关系管理系统和财务系统之间的业务过程。这个过程非常复杂。”   按照Apttus目前的增长趋势,上市似乎为期不远了。Krappe表示,Apttus的财务数字已经具备了上市条件,本轮融资可能是上市前的最后一轮融资。然而,由于Apttus两年前才开始融资,Krappe称公司尚未受到来自投资者的上市压力。   他表示:“我们可能在明年上市,但最重要事情是,怎样做才对公司最有利。”(翼飞)   来源:BI中文站 9月2日报道
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    2015年09月02日
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    知果果:草根团队的逆袭之路,传统行业如何对接互联网+ 【猎云网北京】8月13日(文/Emily) 猎云网投融资对接平台挂牌项目在线知识产权法律电商知果果一路走来似乎都非常的顺利。2013年底开始筹备,2014年5月份正式上线网站,随即7月份获得联想之星100万美元的天使投资,12月份获得经纬中国、联想之星370万美元A轮融资,15年获得接见级表扬,在互联网圈里名声大噪。 然而在这一切背后,知果果创始人刘思思也经历了从传统行业从业者到成功互联网企业领导者的身份转变。在8月9日举办的猎云网创业公开课上,她坦诚地分享了与互联网圈不断融合的经历,向现场观众带来了一场非常接地气的创业干货总结。   创业不易,互联网基因不好加 猎云网是首家报道知果果的媒体,刘思思在现场感慨说当时猎云的报道给了他们非常大的信心。13年刘思思离开传统行业,当时她已敏锐的感觉到传统的知识产权服务领域肯定会进行变革。凭借一股勇气出走,目标明确:传统行业弊病明显,行业信息不透明。但是互联网+怎样颠覆行业,她一头雾水。不懂互联网,她跑遍创业大街,喝咖啡沾染互联网创业气息。为节省成本租民居打地铺,吃遍了苦头。但最终探索出了自身的商业模式:做法律行业里的小米,拥有自己的专家顾问,由平台直接向用户提供服务。 传统行业对接互联网困难在没有行业资源优势。刘思思坦言,在知果果创立初期招不到技术,外包技术处理速度跟不上,后来招聘到技术却不在北京,第一次改版发布各个接口和数据都没有打通。寻找场地的时候被无数个创业园区拒绝过,最后不得不选择民居进行蜗居。刘思思说:“就一点一点摸索吧,只要觉得事情是对的,就可以一直往前走。”   什么样是好的创业项目 创业不是跟风,而是必须要有行业更优的解决方案。刘思思表达了她对创业天时地利人和的理解。 天时是市场环境。只有站得高看得远、懂得抓住机遇并利用时机的创业者才更容易获得成功。知识产权领域信息不透明,可以利用互联网提高效率对接信息,对知果果来说这就是机遇。 地利是创业者可以将已有资源设置合理并发挥到极致,知果果创立微信栏目《思聊》,针对知名公司的商标隐患进行分析,迅速打开市场并且把这些公司也培养成了用户。 人和是能够组建起自己配合良好的团队。创业团队本身的凝聚力和爆发力是惊人的,创业者必须要给予重视。知果果的团队在初期选择免费模式,这就对服务要求非常高。知果果上线五个月之后完成了4000多笔商标的注册,专注做这块工作的却只有4位员工,相对于传统行业效率已提升10倍。   什么样的团队能助力创业梦想 任何的成功都是属于团队的,但团队的创建和团队的管理有时候甚至能够决定项目的生死。刘思思认为创建团队的重点在价值观和创始人。 价值观是指团队对未来行业的判断上以及做事的理念必须是一致的。其次创始人必须清楚的明白项目的未来发展之路。刘思思表示干成一件事情不在于自己多强,而在于团队的执行能力,强大的学习能力以及行业潜力,但是创始人对于现象和未来的判断非常明确能够给与团队安全感。知果果有一支非常年轻的团队,总共不到20人,超过3成是90后,思维非常活跃,敢想、敢说、敢做。现在业务量上来了,大家都很忙,很难找到一个固定的时间去开会,一般的会议,尤其是头脑风暴都是随时、随机的。刘思思笑着说:创始人的重要能力就是能让员工开心的加班。” 在公司的业务不断增长之际就涉及到团队的扩大以及管理。刘思思分享了知果果塑造团队的办法。在招人的时候就要明确创业公司的个人发展与公司的发展是捆绑在一起的。其次创业公司要建立自己的企业文化,这样才能保证快速成长之后团队不变形,同时随着公司不断的发展与壮大去证明和实现最初许诺给员工的利益。     融资需要知道的事 钱的问题是每一个创业企业以及创始人最关心的事情。但对于知果果而言似乎并没有那么着急。刘思思说在一开始的时候自投了一些钱,并且做好了各个阶段的规划,这样子面对投资的时候就不会盲目而急切。 知果果拿到投资也很偶然,刘思思报名联想之星CEO特训班,需要提交创业计划书,随后与联想之星投资人见了3面,一个月内,知果果完成了天使轮融资。在天使阶段,资本更加倾向于投资人。刘思思给大家支了个招:在这个阶段要对投资人展示自己对行业透彻的理解以及领导能力,表现出舍我其谁的信心。 对接资本的过程中,创意被剽窃导致项目死掉这个可能出现的问题。刘思思认为一个创业项目如果轻易被剽窃,那么在面对行业竞争的时候也会困难重重,虽然不排除一些资源雄厚的企业真的这样做导致创业企业无法生存,但是成功的商业模式更在于高效的执行力和深刻的行业理解。 知果果获得经纬中国和联想之星联合投资。在发给额规范选择资本时考虑了两个问题:除了钱投资人还能给项目带来什么?精品的风险投资人可以对企业有一个良好的信任背书,更能够帮助团队嫁接品牌资源以及获得战略上匡扶。第二是投资人的心态是否足够开放?开放的投资人能保证团队有足够的发展空间而不是被指手画脚。 目前知果果的商标注册量已超过一万件,成为行业最大的商标注册平台,团队人数从4个人到200人左右的规模。刘思思坦言,现在依然感觉创业的每一刻都很艰难,但是你必须非常努力才能看起来毫不费力。    
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    2015年08月13日
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    HackerRank近日获得七百五十万美元投资 [caption id="attachment_8176" align="alignnone" width="720"] Tech Hiring Matchmaker HackerRank Draws $7.5M From Global HR Firm[/caption] HackerRank近日获得七百五十万美元投资 程序员招聘竞赛平台HackerRank近日宣布从日本人力资源巨头Recruit获得七百五十万美元投资。HackerRank让应聘者在线完成真实项目的编程挑战,从而来为企业筛选出能力优秀、符合招聘需求的技术人员。HackerRank的联合创始人兼首席执行官Vivek Ravisankar表示, Recruit成为股东将有助于HackerRank扩展在亚太地区的业务。Recruit可以成为HackerRank在亚太地区企业和应聘者的入口。 去年11月有报道国内有一家Hackerrank 的平台: HackerRank模式的中国尝试者:oxcoder让程序猿在线完成项目挑战来帮企业做招聘笔试 http://www.hrtechchina.com/archives/4383 原文来自: http://www.xconomy.com/san-francisco/2015/07/14/tech-hiring-matchmaker-hackerrank-draws-7-5m-from-global-hr-firm/ HackerRank, which hosts online competitions that help programmers flaunt their skills to potential employers like Amazon and Quora, said today it has landed a $7.5 million investment from the funding arm of Japan-based human resources giant Recruit. The new alliance with Recruit will help Palo Alto, CA-based HackerRank scale up its business in the Asia Pacific region, CEO and co-founder Vivek Ravisankar says. Recruit could be HackerRank’s gateway to both employers and job candidates in that part of the world, he says. HackerRank counts as customers more than a thousand employers such as Walmart, Bloomberg, and Morgan Stanley, which pay for access to programmers who score high in HackerRank’s online coding challenges, Ravisankar says. All have made at least one hire facilitated by HackerRank, he says. Recruit itself is not a client—yet. “I think we’ll get them soon,” Ravisankar (pictured above) says. Ravisankar and his co-founder Harishankaran Karunanidhi, who started the company in 2012, want to change the way tech workers and employers find each other. Under traditional staff search processes, tech applicants send their resumes into the “black hole” of company hiring departments, while recruiters spend hours sifting through resumes to find good prospects, Ravisankar says. Employers may then spend weeks doing interviews to try to gauge the applicants’ actual technical abilities. HackerRank’s competitions are designed to speed up that process, and open opportunities to people regardless of their gender, race, location, or the prestige of their university degrees. Hackers can log in to the site to improve their skills, compete in challenges, and gain rankings across a range of specific areas such as algorithms, machine learning, and streamlining code. For employers looking to hire skilled new tech team members, it’s kind of like consulting a Moneyball analysis of programmers, Ravisankar says. “They’re getting to talk to high-quality candidates from the start,” Ravisankar says. HackerRank has screened more than a million developers over the last couple of years, he says. More than 150,000 active programmers used the site over the past month. In addition to the chance of getting a job offer, hackers can win cash prizes or tech toys such as GoPro cameras, drones, and laptops by performing well in the contests. HackerRank has built a reputation as “the go-to community for tech talent analysis,” HR Technology Fund president Chihiro Ueda said in a statement about the Recruit fund’s investment in the startup. “As the demand for technology talent continues to outstrip supply, HackerRank offers an efficient way for HR professionals to evaluate talent beyond traditional means.’’ The Recruit fund’s investment brings HackerRank’s total fundraising to $17 million. The company’s earlier financial backing came from Y Combinator, Khosla Ventures, and Battery Ventures, among other investors. Ravisankar says HackerRank’s competitors include companies such as San Francisco-based recruiting software company Gild. Gild compiles profiles of working professionals from dozens of sites, and helps employers find those who best match their needs. HackerRank’s clients include small to medium-sized businesses as well as larger enterprises, Ravisankar says. The company charges fees of $5,000 to $10,000 a year, per user, depending on the extra features clients want to add. These include CodePair, a skills-testing tool employers can use during the interview process. HackerRank also enables companies to set up their own hacker challenges on their websites’ career landing pages. Ravisankar says he expects HackerRank’s revenues to reach “the double-digits of millions of dollars” in the next three to four months. The company may double its current staff size of 120 within a year, he says. HackerRank is one of a growing number of online forums where programmers can demonstrate their computer science skills, outside the academic credentialing system of degrees from accredited colleges and universities. For example, Utah-based online learning company Pluralsight offers skills tests through its divisionSmarterer, and hackers can showcase their work on tech projects throughGitHub. HackerRank is also making inroads into the academic system. Professors at 74 colleges are using HackerRank’s challenge infrastructure at no charge to set programming tasks for their students, rather than posting the assignments via e-mail, downloading each student’s work, and computing the rankings themselves. Once the classroom service becomes better known, HackerRank will market it as a product to colleges and universities, Ravisankar says. But HackerRank will remain an avenue of opportunity for people who have never earned a degree, says Ravisankar. The company’s core mission is to create a meritocratic route to tech employment, he says. Fees will never be charged to hackers entering one of the company’s coding contests, he says. “They will never pay,” Ravisankar says. “It will always be free forever.”
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    2015年07月19日
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    员工费用管理工具Chrome River获得1亿美元融资 Chrome River,该公司的软件可以帮助大型企业管理员工的费用,今日记者获悉其从Great Hill Partners筹集的1亿美元,这再次证明toB市场当下仍然大获投资者关注。 目前市场上,有一些创业公司也在开发针对费用报销的软件,像Expensify和Bento,但他们主要针对规模较小的企业。而Chrome River相反,都是一些需要遵从特定规则,并且需要定制其他复杂功能的企业。很少有公司在这个细分市场竞争。 这家公司的联合创始人兼首席执行官Alan Rich表示,Chrome River的优势是页面极其简单,功能相当强大,支持移动设备、手机拍摄收据照片,自动对支出进行分类,并允许通过电子邮件认证。 该公司销售的云软件业务正在不断增加,今年该公司计划从2014年的2500万美元收入同比增长约50%。该公司希望在未来四年内成为一个数十亿美元的业务,这会是一个相对合理的预期。   来源:逐鹿网
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    2015年07月03日
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    为女性提供职业帮助的PowerToFly获得650万美元融资 // PowerToFly是一家为科技圈内女性提供帮助与服务的网站,帮助职业女性与那些愿意接受远程工作的雇主取得联系。PowerToFly的出现让女性可以远程工作,这使得她们能够更容易保住工作和照顾孩子,而且可以停止在办公室里面无休止的浪费效率。   该公司最近宣布650万美元的A轮资金,Crosslink Capital领投了这轮融资。截止目前,这家公司总计已经获得750万美元的融资。   自PowerToFly推出的十个月以来,它已经吸引了来自93个国家的将近1000家企业作,在说服一个女人加入这些企业后,支付给PowerToFly一笔费用。PowerToFly已经成功获得250万美元的收入。   早前网易科技曾有一篇介绍PowerToFly的文章《工作时间不灵活才是导致科技领域女员工少的真凶》,或许能够帮助大家更加详细的了解这家公司。   科技行业里女性员工偏少的现象普遍存在,至于背后的深层原因,每一个人都有自己的理解。一部分人相信,女性天生就不喜欢计算机科学,因此行业里根本就没有多少女性在寻求工作机会;还有一部分人则认为,科技企业长期由男性高管领导,因此在招聘新员工时更青睐“同类”,而对“异类的”女性应聘者充满偏见。事实是否如此?《连线》杂志根据最新的一些调查给出了一个不太相同的结论——科技企业不肯在工作时间上妥协才是导致女性员工较少的更主要原因,因为大多数女性,尤其是已为人母的职业女性们,通常更看重家庭,并愿意为家庭牺牲事业。   “对于女性来说通常只有两个糟糕的选择:找一份全职的工作,全身心为其付出;或者不为事业拼搏,逐渐失去在事业上的主动。”前《赫芬顿邮报》编辑凯瑟琳•扎尔斯基(Katharine Zaleski)表示。   女性,尤其是已为人母的女性,通常需要更加灵活的工作时间以照顾家庭。这也是扎尔斯基与米莱娜·贝里(Milena Berry)一同建立了PowerToFly网站的原因——PowerToFly于去年8月正式上线,创立初衷是为帮助女性在科技领域里找到灵活工作时间的职位。截至目前,该网站已经得到了大量来自多个不同领域背景的职业女性支持,并成功帮助她们在将近700家,包括Buzzfeed和Hearst在内的知名科技企业里,找到了允许在家工作的灵活职位。   上周,PowerToFly还推出了首个移动应用PowerToFly Connect。该应用将作为一个提供与远程工作职位相关的社交媒体平台存在。“我们已经成功推出了我们的工作匹配平台。”贝里表示,“而现在,我们要为在围绕职业女性的困扰建立一个综合的社交媒体平台。”   工作灵活性对职业女性的影响超过想象 事实上,工作灵活性在影响科技企业男女员工比例上扮演的重要意义要远超我们的想象。有大量的研究调查显示,尽管我们在过去几十年里对职场做了这样那样的改变,但女性仍旧要比男性更感受到压力,尤其是在拥有小孩之后。譬如皮尤研究中心2013年的一份调查报告就指出,大约51%的职业女性认为,成为母亲后要想更进一步发展事业将变得十分困难,而作为对比,仅有16%的“已为人父”拥有类似感受。该调查最后还表示,42%的母亲为照顾家庭大幅减少了工作时间,相比之下,只有28%的父亲有相同的经验。   与此同时,另一份来自威斯康星大学有关女性为何离开科技领域的调查报告显示,大约三分之一的女性因为家庭放弃了事业,而其中主要的深层原因是“公司的工作时间不够灵活,以至于无法同时兼顾生活和工作两个方面。”   “绝大多数女性终将会成为母亲,将会要面对我们过去面对过的选择。”扎尔斯基表示,“1999年,职业女性人数达到了最,因为那时候没有第三条选择。我们认为我们的平台正在为女性创造这个选择。”   PowerToFly难以获得科技企业青睐 然而,并非所有的公司都愿意让员工远程工作的,即使这会为内部的员工多样性带来益处。一个最知名的代表就是雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)在接手掌管雅虎后不久,高调宣布更改公司政策,要求所有在家工作的员工必须出现在公司。梅耶尔的决定引发了很多争议,但其辩解道:“人们通常聚集在一起时才会更加具备协作性和创造性。”   事实上,科技企业对梅耶尔的这种观点十分认同,扎尔斯基本身也清楚这一点——这也是PowerToFly迄今迟迟未能吸引到科技巨头的根本原因。“他们想要在内部解决这些问题(男女员工比例的问题)。”扎尔斯基指出,“他们非常重视成立委员会来强调此类问题,但另一方面却也非常坚持要求每一个员工都必须出现在公司里。”   不够,一些与PowerToFly展开合作的企业已经尝到了甜头——PowerToFly代表其他公司发布的招聘广告平均每个职位会收到14份的应聘简历。虽然PowerToFly不公开具体已经帮助多少职业女性找到理想的工作,但扎尔斯基以BuzzFeed和Hearst为例,强调前者已成功完成了20个岗位招聘,而后者则完成了16个岗位招聘。此外,PowerToFly自己也通过旗下平台在全球范围内招聘了35个远程工作的职业女性。   对于扎尔斯基和贝里来说,PowerToFly并不只是一个帮助职业女性在科技领域里找到灵活工作职位的平台。“你们常听到(科技界的)男人们在谈教育,教育,还是教育。”扎尔斯基表示,“这话已经说了十年了。为什么不直接在现有的职业女性上直接投资呢?”
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    2015年07月03日
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    HR SaaS服务商“找萝卜”宣布完成过千万人民币融资 // 2015年5月,专注于创业型企业的HR SaaS服务商“找萝卜”宣布完成过千万人民币融资,投资方为专注企业级服务领域投资的春晓资本。   “找萝卜”取名灵感来自“一个萝卜一个坑”,作为HR SaaS软件提供商,把SaaS技术与HR招聘功能结合。 “找萝卜”通过一键发送职位,简化创业团队HR对繁杂招聘渠道的管理。同时,HR将免费接收到海量简历,这些简历皆高度匹配并统一格式,为HR快速筛选人才大大节约时间成本。   近年来,互联网招聘市场格局逐渐从强势集中向多元化发展。每家平台各有所长,提供的简历确实能满足垂直领域职位需求,甚至“没有最多,只有更多”。而过多的选择也难免乱花渐欲迷人眼,受累的还是HR。   HR一个月至少160小时工作时间,招聘10几个职位,一个职位筛选50到100封简历不等,会花20个小时的时间在智联、51job、猎聘、拉勾等招聘平台的转换与简历搜寻上。这些工作低效繁杂, 会占据差不多18的工作时间。   经计算,“找萝卜”把HR将近3-4个小时的招聘工作缩减到10分钟以内。   春晓资本合伙人吕佳凯告诉记者,新一波的创业浪潮,带来了巨大的人才流动潮,各家招聘平台必将应接不暇,而SaaS技术与HR招聘的结合,将在实质上帮助创业企业解决招聘痛点,非常看好坐拥“互联网+招聘”创业基因图谱的“找萝卜”团队。春晓资本长期专注于企业级领域的创业投资,是一家战略型投资基金,在B2B、2B SaaS等领域有丰富的创业及投资经验。   “找萝卜”核心团队成员分别来自百度、华为、智联招聘、用友、赶集等大型互联网企业,也吸引了来自硅谷的全球SaaS领域顶尖人才加入。   找萝卜从2015年初开始秘密研发,预计将于2015年8月正式上线,PC+App同时推出。   来源:创业邦
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    2015年07月03日
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    联合办公租赁平台WeWork融资4亿美元,估值飙至100亿美元 摘要: 随着厌倦传统办公文化的年轻一代的崛起,办公世界正在改变。半年前这家服务于中小型创业公司的办公租赁平台估值还是50亿美元,如今已经翻了一倍。 想创业吗?没问题,我给你找办公地点。 半年前这家服务于中小型创业公司的办公租赁平台估值还是50亿美元,如今已经翻了一倍。周三,WeWork(一起工作)宣布富达基金和先前的投资者已经向其投资4亿美元,公司CEO 亚当·纽曼(Adam Neumann)称公司现在的估值约为100亿美元。去年初,WeWork的估值才只有15亿美元。 以现在的估值,WeWork在美国仅小于三家上市的办公房地产公司,是美国最大办公房地产公司Boston Properties规模的一半多,后者的估值是190亿美元。Boston Properties在美国拥有超过4500万平方英尺的物业,包括一些价格高昂的写字楼。相比之下,WeWork在美国和世界其他地方仅租下了大约350万平方英尺的办公面积。可见投资者对该公司的高增长期望有多高,同时也暗藏着高风险。   WeWork的业务模式是先从房地产商那里租下办公空间,把它装修成类似创业孵化器的办公场所,里面包括小型办公室和促进互动的公共空间,然后再按月出租给创业公司。它有三个收费来源:空间、服务和互联网Community(社区)———三级收入加起来成为生态圈。以传统租赁眼光看,它无非是先以低价租下办公场所,通过改装后再以高价租给众多小公司。   但WeWork向投资者标榜的理念是:随着厌倦传统办公文化的年轻一代的崛起,办公世界正在改变。该公司已经成为近几年纽约成长最快的创业公司。   WeWork对小型创业公司的吸引力在于其打造的充满活力的创业社区环境。在这里,一切都显得平等、透明,没有传统写字楼里那种等级意识和所谓各种潜规则。里面还有随时可用的免费啤酒和安装乒乓球桌的宽敞公共空间。这里看起来就像一个校园社区。   WeWork 36岁的CEO纽曼表示公司近来并没有寻找融资,只是投资人主动打来的电话太多。“我们并没有去找投资,但我们不断接到投资电话但一直忽略它们。”最后他接受了投资,但也表示随之而来的是更多的压力。   “这代表责任在增加,期望值也在上升。更高的估值意味着你需要提供更高的回报。”之前他曾表示不想再融资的原因是公司已经盈利。   考虑到对其高增长的期望值,100亿美元的估值也意味着传统房地产商可能会担心WeWork将来会颠覆他们的传统业务。   “我一点都不担心,”西雅图最大的办公地产商Martin Selig表示,他目前手握400万平方英尺的写字楼面积。他认为自己的业务并没有受到威胁。他还表示WeWork孵化出的公司变大以后将搬到他的写字楼里。   WeWork的风险在于其和地产商签的是长期租赁合同,与创业公司签的是月租合同,因此其开销是固定的,但其收入会随着需求波动。小型办公空间对经济低迷反应很敏感,一旦高科技产业出现萧条,WeWork将入不敷出。   现在WeWork的估值是其营业收入的大约100倍,而很多办公地产商只有约20倍。   WeWork提倡的共享办公理念已经开始在世界各地落地发芽。在国内,前万科北京总经理毛大庆创办的优客工场已经在4月开张,并在北京选定了阳光100等10个共享办公场所。毛大庆希望将优客工场打造成新型高端创业平台,成为中国最具规模的联合办公空间。   毛大庆认为优客不是孵化器,而是共享办公和孵化过后的加速器。优客空间的核心竞争力是服务,包括人力、财务、法务、政策咨询、乃至对接银行、天使投资,这些服务是能产生效益、是能收费的,服务购买会成为共享办公里面非常重要的收费来源。   【本文由钛媒体作者菜蚁进行编译,参考自华尔街日报网络版和彭博新闻社】
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    2015年06月26日
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    硅谷神秘初创企业欲融资5亿美元 估值200亿 据新闻聚合网站BuzzFeed援引消息人士的话报道称,硅谷数据分析软件创业公司Palantir正在进行最高5亿美元规模的融资,其估值已达到200亿美元。   通过为政府机构和华尔街银行管理数据,Palantir已经跻身全球最具价值的初创企业行列。   Palantir去年末刚刚以150亿美元的估值完成了一轮融资。   正在进行的新一轮融资的规模反映出投资者看好Palantir的未来发展。   Palantir堪称一家神秘的初创企业,目前外界对其商业模式知之甚少,只了解到其数据处理软件可用于打击恐怖分子和抓捕金融行业的犯罪分子。   不过,貌似投资者一点都不介意Palantir的神秘性,据一位投资者称,其对于该公司今年第一季的发展速度印象深刻。据接近Palantir的人士透露,该公司目前在银行的现金超过10亿美元。   除了与政府关系密切,Palantir与硅谷的一些重量级人物也有联系。Palantir的联合创始人包括著名风险投资家彼得·蒂尔(Peter Thiel)以及风投机构Formation 8合伙人乔·兰斯戴尔(Joe Lonsdale),其早期投资方还有美国中央情报局(C.I.A)旗下的风投公司In-Q-Tel。   若估值达到200亿美元,Palantir将成为美国第三大最有价值的初创企业。目前,打车应用Uber的估值据说已经达到了500亿美元,而在线房屋短租网站Airbnb正在谋求新一轮估值为240亿美元的融资。   由阿历克斯·卡普(Alex Karp)担任CEO的Palantir目前吸引来自多个领域的重量级客户,其涵盖了金融、能源、医疗健康以及美国政府。据《纽约时报》去年报道,该公司帮助摩根大通识别了欺诈行为以及帮助糖果制造商好时(Hershey's)获得更多利润。   截至目前,Palantir发言人对融资事宜尚未置评。(李路)   来源:腾讯科技
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    2015年06月24日
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    年轻人培训公司Fullbridge 获得1540 万美元融资 Fullbridge 专注培训大学生和年轻的职场人士,帮助他们取得职业成功。 Fullbridge 从 2011 年起在美国、欧洲、亚洲、中东经营职业培训项目,服务对象包括哈佛法学院学生、退役士兵、美国文理学院学生、沙特技校女性等等,目前服务学生超过1 万名。 本轮融资由 GSV 资本领投,融资将被用于团队和项目的扩张。
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    2015年06月18日