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【专访】BIPO必博CEO Michael Chen：打造数字科技和全球化布局，助力企业全球化征途
访谈背景
据《中国企业全球化报告（2021～2022）》蓝皮书指出，在全球外国直接投资萎缩、新冠疫情全球蔓延的背景之下，中国对外直接投资仍然保持了逆势增长，首次位居全球第一。2022年埃森哲的出海调研报告中也提及，未来三年中国企业海外业务的增长目标保持在稳健且积极的水平。日渐升腾的企业出海需求正构建了一片庞大的蓝海，而对于雄心壮志的企业家和HR管理者来说，出海的航程中也并非一路坦途：企业合规问题、高效的数字化工具、本地文化融入和跨文化沟通等等。
HRTechChina特邀必博BIPO的CEO Michael Chen分享其创业及全球化的故事。历时10多年的发展，在Michael的带领下，BIPO目前已发展成亚太地区领先的全球化人力资源一站式服务供应商，不仅在亚太30多个国家和地区建立专业的服务团队，业务遍及全球100多个国家和地区，致力通过数字科技+专业服务帮助中国企业在全球化的过程中行的更远、走的更稳！
01 轻松实现全球劳动力管理 ，做HR可以更轻松
创业的契机和念头源自一次成功的职业转型。当时的Michael离开了工作八年的公司，在这里担任了8年的法律顾问。此时，他收到一份心仪的offer，担任新公司的法律和HR的总负责人。新的职位也面临着新的挑战，尽管未担任过HR的职位，他也磨搓擦掌准备大干一场。
虽是外资企业，但是当时工作环境不仅没有现在常见的协同工具、薪酬系统，连日常的考勤也采用最原始的插卡按压计时的方式。HR每日忙于整理各种Excel表格，员工日常的请假、调休也是通过邮件来回沟通。Michael看着身为HR的下属们，整日忙着各种繁琐的事务性工作，埋头各种表格；而身为管理者的自己，每次会议前也无法实时调用员工数据、查看员工报表。对比之前在DHL工作时，员工有一套数字化系统可以开展日常的工作，两相对比，他心想，“工作效率实在太差，这样下去绝对不行。HR一定可以更轻松地开展工作。”
看到未来的机会，同时带着帮助HR脱离事务工作的念头，他在结束该任职后，于2011年立马着手组建了一支IT团队，自主研发的一套人力资源数字化系统。Michael怀抱着让HR工作更轻松的初衷和梦想，踏上了漫长的创业旅程，一走就是10多年。
当时仅数人的IT团队现如今已经变成200多人的研发团队，团队在产品开发的过程中着重研发薪酬引擎的模块，“我们现在的薪酬引擎已覆盖亚洲18个国家和地区，在不久的将来将覆盖整个亚洲。通过BIPO的HCM系统解决方案，无论是员工的入离职、薪资计算、休假考勤、工资报销等，不管中国的企业去亚洲、甚至全球，都能够用一套系统来覆盖。”他颇为自豪的讲述到，坚实的IT团队和强大的研发能力，这也构成了BIPO产品的核心竞争力和护城河。
即便是面对市场上类似workday这样强劲的产品，因为更多聚焦在人才管理、绩效评估、招聘培训等方面，BIPO的产品也可以在薪酬方面实现完美的互补，充分发挥各自的产品功能，从而很好地开展合作。凭借数字科技的力量，Michael希望在这个基础上为客户提供一站式的数字化解决方案，成为客户出海路上志同道合的伙伴。
02 出海，偶然和必然的结果
谈及BIPO出海的经历，他笑说，“我们出海，是偶然也是必然的结果。”
他记得出海的第一站是2012年的香港。一家客户公司的HR负责人同时负责大陆、香港、台湾的业务，当时BIPO已是其大陆地区HR业务的合作伙伴。因为客户需要香港和台湾地区靠谱和值得信赖的合作伙伴，对方就问Michael，“大陆的业务开展的不错，是否可以负责香港、台湾这块的业务？”凭借着创业者敏锐的商业嗅觉，同时希望给客户提供更多价值，他立马着手在香港组建的当地服务团队，并深深地扎根下来。
无独有偶，在Michael这里，出海并非只是当时一家客户的需求。2012年～2014年前后的中国经济处在高速发展的阶段，巨大的国内市场，四通八达的物流网络，庞大的劳动力人口，越来越多的外资公司尤其是物流货代行业的企业将总部设置在大陆，同时布局亚洲甚者全球。这部分企业正巧是Michael入行时一直深耕的行业之一，机会的橄榄枝抛出来了，接还是不接？出海的第一步就顺理成章的走出来，全球布局也变成顺势而为的事。
香港首战告捷的经验，为BIPO后来的全球化版图奠定坚实的基础。在这个过程中，他认识到：全球化更是本地化的过程，必须Global Network（全球布局）和Local Delivery（当地交付）两手抓，双线并行才能走得更远。出海的第一步棋下对了，后续的快速发展就变得自然而然了。
全球化布局的棋子一个一个不断落下，亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、非洲！截止目前，在Michael的带领下，BIPO已经在全球超过35个国家和地区建立了当地的公司和雇佣了本地化的团队，而且这个速度还在不断加快！10多年的全球化布局和本地化团队的沉淀、培养、发展的经历，也给了Michael强大的自信和底气。
03 合规化、数字化、全球化，为出海企业保驾护航
10多年创业的摸爬滚打和企业出海的丰富经验，Michael在这个过程中总结了公司的一套发展战略-即全球化、数字化、合规化。这不仅是BIPO得以快速的发展的原因，他也身体力行通过践行“三化一体”的原则为企业的全球化扩张保驾护航。
2022年埃森哲深入调研112家企业，发现有 82% 的出海企业面临着出海目的地政策监管及法规复杂多样，合规性要求高的痛点。合规化成为企业出海时候首要考虑的问题。Michael问到：“如果雇佣的新加坡的员工突然向管理者提交了服兵役的申请，HR应该怎么办？”国情和法律法规的差异，对于初来乍到的中企来说，的确很容易踩坑，轻则罚款重则难以招聘员工甚至开展业务。
为了帮助客户提高当地的法律法规意识和经营实务，BIPO开设了BIPO TIMES科普栏目，同时通过全球各地自建网络和团队定期的分享HR实务、用工法律、休假政策等。正如新加坡员工服兵役的案例，当HR实际运营的时候就会发现，原来新加坡员工服兵役如同国内女性职工休产假一样需要支付工资，同时还可以和政府申请相应的补贴。他认为，BIPO要成为客户长期的价值合作伙伴，在客户有疑问的时候随时答疑解惑；当客户遇到问题的时候，可以一起出谋划策，帮助客户扎根出海目的地。
“目前的东南亚其实特别像十几年前的上海，员工常有跳槽后工资翻倍的情况。如果员工离职没有做好交接、或者HR跳槽带走员工的信息该怎么办？”他说，“对于类似频繁发生的情况，BIPO专业的外包团队可以提供服务，帮助企业实现合规经营的目标。”同时，Michael非常骄傲自己多来年在HCM系统解决方案和薪酬引擎的倾力打造和持续投入，成为助力HR管理者全球化经营和员工管理的利器。
企业通过BIPO的HCM系统解决方案，在产品前端可以实现员工入职到离职、考勤休假、工资查询、报销申请、员工总数据方面的管理。考虑到全球化企业多点布局和跨国管理的需求，HR可以通过统一的系统实现订单的管理和协同，即使是身处不同地区和不同分工的HR同事、或外部的供应商都可以实现统一的平台实现订单管理。如果HR管理者需要发放全球不同地区的员工薪资该如何处理呢？通过系统中【薪酬日历】、【全球薪酬日历】，HR管理者可以设置自动化管理流程设置薪酬发送的时间点，实现薪酬的定时发放。
[员工界面]
[薪酬模块]
[Athena BI]
正如他的创业初衷一样，Michael致力通过科技数字化来让全球的HR管理者们工作得更加轻松。2022年，BIPO在新加坡建立了全球创新研发中心（Global Innovation Hub），由专业的数据科学家和数据分析师团队组建而成。与此同时，BIPO还引入了机器人流程自动化（RPA）、机器学习（ML）和人工智能（BI）等先进技术，以实现HR业务流程自动化，帮助企业通过Machine Learning、AI实现自助查询和员工服务；通过数据分析帮助企业实现预算，监测业务流程管理中的异常情况。这不仅为企业人力资源创造了更精简的自动化工作流程，还能够有效提升工作效率并减少人工错误。人力资源团队可以利用RPA技术满足所有的合规要求，以确保快速准确的完成薪资支付。
04 结语：立足亚太，布局全球
从上海落地生根到出海香港，从立足亚太到布局全球。经过多年的中国和海外双发展，目前新加坡已发展成全球的总部。Michael说目前80%的核心管理层都在新加坡，其他管理团队分布在欧洲，南美，北美，还有非洲。“我们本身源自中国，没有跨文化沟通的难题；又出海多年，对于出海中企可能遇到的坑、踩的雷都特别清楚，因此也更加理解中国企业的需求。”此时，Michael刚从巴西和阿根廷出差返回新加坡不久。
问及未来的发展愿景，Michael笑谈，“亚洲有超过世界一半的人口，又有活跃的中国和印度市场，但是目前亚洲还没有出现一个可以服务亚洲甚至全球的人力资源科技机构。希望在不远的未来，BIPO能够成为立足亚洲的全球人力资源科技服务机构，正如欧洲的SAP、美国的ADP等品牌一样，跻身第一梯队。”
目前，BIPO业务遍及全球100多个国家和地区，服务产品包括HCM系统解决方案，全球薪酬解决方案，名义雇主服务 (EOR)等，借助系统的科技化和服务网络的多国化，为客户提供多地区、高效率、合规化的用户体验。BIPO自主研发的人力资源管理系统，通过“全模块”整合与敏捷开发，凭借灵活的系统架构和数据管理，打破信息孤岛，实现点对点链接，使公司运营整体化、高效化。同时依托全球资源网络，聚焦企业人力资源管理中的痛点，集合多种业务协作云应用，使服务覆盖全球。“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山”，放眼未来，BIPO会比想象中走得更远！
Michael是BIPO的创始人，目前同时担任BIPO的CEO。在创立BIPO之前，Michael曾在GEODIS、CEVA、DHL和上海航空公司等知名跨国公司担任过各种人力资源/法律和合规方面的高级管理职务，并有着非常丰富的法务合规及人事相关经验。
Michael作为一位独具远见的服务领航者，重视数字化带来的业务转型，通过研发创新，持续推动BIPO在全球的战略发展，提升服务辐射能力。在Michael的带领下，BIPO已发展成亚太区服务网络最广，落地最深的一站式人力资源合作伙伴，积累了众多高能级的全球知名企业。 BIPO的全球人力资源管理解决方案结合服务区域全球化和服务交付本地化的特点，帮助各行业公司克服当今复杂的全球用工挑战。
BIPO（必博）创立于2010年，作为全球化的人力资源一站式服务供应商，公司立足亚太、辐射全球，推动科技赋能，为企业提升管理品质。十多年来，BIPO砥砺前行，以全球化、数字化和合规化为发展理念服务客户。公司业务遍及全球100多个国家和地区，服务产品包括HCM系统解决方案，全球薪酬解决方案，名义雇主服务 (EOR)等，借助系统的科技化和服务网络的多国化，为客户提供多地区、高效率、合规化的用户体验。
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众合云科ESG报告启动会在京举行
2月16日，众合云科2022年ESG报告启动培训会在京举行，公司MOT成员及各部门负责人参加本次活动。
众合云科创始人兼CEO余清泉主持会议并讲话，强调ESG管理对于企业经营发展战略的重要意义，并对公司上下全面启动《2022众合云科ESG报告》编制工作进行了动员。
会议同时也邀请到来自责扬天下的邓文杰女士针对全球可持续发展最新趋势、ESG信息披露要求及报告编制工作计划等内容进行专业培训。
邓女士拥有12年社会责任与可持续发展领域咨询与研究经验，曾深度参与北京冬奥会可持续性管理体系建设、北京冬奥会可持续战略及计划编制，以及北京冬奥会可持续发展报告报告等工作，累计编制企业社会责任报告五十多份。
与会伙伴通过培训进一步提升了对于ESG理念的认知，并对今年的ESG报告的编制工作达成共识。
恪守初心
让每一份工作都有保障
2020年，众合云科首次发布《企业社会责任报告》，从企业视角对众合云科的社会责任理念和工作成果进行全面梳理；2022年，众合云科升级推出《众合云科ESG报告》，从环境、社会和公司治理多角度，进一步加强与客户、股东、员工、公众等利益相关方的沟通和回应，共享ESG发展成果。
长期以来，众合云科始终将“让每一份工作都有保障”作为企业使命，通过商业手段解决社会问题，创造更多商业价值、社会价值和环境价值，为美好生活做出贡献。
通过党建引领、合规经营、技术创新、节能减碳、残障融合等多领域的努力，众合云科逐步建立起以总裁办ESG委员会为核心，公司各部门协同支持，相关利益方合作共赢的企业社会责任的实践体系，取得了一系列相关成果。
以节能减碳为例，2021年度，众合云科针对合作企业业务访问集中于工作日的特点，通过动态分配计算资源的技术应用，大幅降低了服务器计算资源的消耗量，每年可节省20%以上的电力。
点亮未来
带动利益相关方可持续发展
ESG是基于一种长期主义的理念，是指导企业长期向好发展，推动商业向善和资本向善的一套方法论。
众合云科党群及社会责任总监任兆龙介绍，碳中和、新能源、社会公益，这都是ESG的不同侧面，任何一个单一标签都无法代表ESG的全貌，企业发展、性别平等、职工晋升等企业议题都需要得到大家关注、达成共识并实践到日常工作当中。
今年ESG报告编制工作将进一步帮助利益相关方厘清可持续发展、社会责任、ESG等概念，从日常工作着手，践行ESG理念，在去年成果的基础上更上一层，更进一步。
目前，《2022年众合云科ESG报告》编制工作已正式启动，欢迎各利益相关方参与到本次资料收集和调研中来，共同推动众合云科ESG事业发展。
未来，众合云科也将面向更多客户场景，提供更多更好的产品与服务，与更多企业共享ESG发展成果。
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【北森】2023年，企业招聘有哪些新趋势、新策略？
春节之后，各行各业即将迎来防疫政策性开放后的第一个招聘季。
种种迹象表明，今年企业招聘更重视“里子”而非“面子”，并伴有结构性改变，一反往年的“抢人”常态，这也对企业的招聘组织能力提出了新挑战。
虽然不久前美团宣布计划在一季度招聘约1万人，开放2200个具体职位，拉开企业招聘的火热序幕。但有调研显示，当前多数企业招聘相对保守。
其中，78.64%的企业招聘量与上年持平；13.95%的企业将会增加招聘量。2023年计划扩招最多的前三行业是能源/化工/环保、电子/通信/半导体、机械/制造，这些行业分别有27.27%、23.08%、22.45%的企业计划扩招。
企业招聘结构也有相应调整。
“以芯片公司为例，往年达到三分之一的校招需求开始减少，而可作管理岗、能带项目带团队的资深经验型人才，其需求呈增长趋势。”某行业招聘专家表示，近两年市场环境变化，很多行业经历了挤泡沫的过程，市场估值、融资情况等都受到影响，降本增效成为很多企业人才招聘、人力管理的重要课题。
除了人才画像的匹配外，人才成本合理、扎实做事不浮躁等也成为了企业人才策略的重点考量。
“这和企业本身的发展策略也有关，能够看出大家开始注意内外兼修，招聘策略上更重视‘里子’了。”
北森首席人才官、北森人才管理研究院院长周丹曾在演讲中表示，复杂环境下组织适应力建设变得重要。
“无论是二十大加快建设国家战略人才力量的提出，还是数字时代下经济环境不确定性加剧，打造或加强组织适应力变得尤为重要。”
组织适应力意味着无论是顺境还是逆境，组织都能够在其中获得不同程度的发展，具有弹性、能快速适应和应对变化。
这种组织能力需求已经映射到了企业招聘上。业内专家表示，过往很多企业在招聘上使用“快”字诀，招聘预算不计成本、招聘HR数量快速扩充以及快速筛选、快速匹配、快速到岗，但这样带来的结果是低人才 “辈”出率，高人才流失率。
“尤其离职成本不可忽视，一名员工离职，重新找人到顺利上手，这一成本高达离职员工薪酬的1.5倍，如果是管理人员则成本更高。”
某制造业公司招聘负责人表示，“大家都明白只有快是不够的，需要岗位职责足够清晰和精准，需要人才的过往经历和能力与岗位适配，需要人与企业的三观一致，甚至需要工作习惯行为模式都具有适应性等等，在解决多问题的前提下实现高效招聘才是企业发展所需要的。”
如何基于企业弹性发展、良性高增长的需求，进行企业招聘？
北森认为，主要从招聘流程线上化、甄选能力体系化、运营能力稳健以及战略敏捷性四方面进行衡量。
“招聘流程数字化主要体现在需求审批、职位发布、面试安排等各个环节可以基本实现线上化，主要考虑流程是不是完备、操作是否流畅以及环节与数据能不能形成闭环等。”
其次是人才甄选能力需要更加精准和细致，比如人才画像的提炼可以更加全面且能够保证它可以在评估中被考量被量化。再比如面试官的能力的优化，包括职责的确定、通过培训提升评价能力等，保证甄选需求能够得到对应。
其三，想要提升企业的高质量招聘能力，提升企业的招聘运营能力，降低人才供给的不确定性是挑战。毕竟这不是上一套系统就能解决的问题，而是体现在人才库精细化运营、内外部招聘渠道与品牌形成合力等企业能力上。
其四是企业战略敏捷性打造，不仅能够适应外部环境、企业战略和业务变化提供关键人才，还能让关键人才快速到岗、到之能战。
“目前来看，企业普遍认识到了数字化招聘的便捷与突破，招聘体系升级需求更加明确，但真正通过数字化底座支撑起企业高质量、高效率的招聘，满足企业长远的人才战略发展，需要综合考虑，任重道远。”
如何打造数质化招聘组织能力？北森3月即将发布《2023中国企业招聘科技趋势报告》，届时将为您揭晓答案。
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【云生集团】喜报！智服集团荣获AAA级企业信用等级证书
云生集团旗下上海智服人力资源有限公司喜获AAA级企业信用等级证书。
近日，经权威评级机构认定，云生集团旗下上海智服人力资源有限公司喜获AAA级企业信用等级证书，该项认定是对智服集团多年累积良好信誉的充分肯定。
人无信不立，事无信不成，商无信不兴，国无信则衰。诚信作为中国特色社会主义核心价值观的一部分，已经被国人广泛认知。市场经济环境中，信用对于一个企业来说至关重要，信用不仅仅是一种道德规范，也是企业核心价值观中最重要的一点，是企业与客户、合作伙伴之间关系的核心。
3A认证，即AAA认证，AAA信用体系认证，它分为AAA、AA、A、B、C五个等级。AAA认证是其中等级最高的认证，代表了行业内的最高标准，表示企业经营状况良好，发展潜力大，盈利能力强，具有很强的履行特定契约或者承诺的能力，是值得信赖的合作伙伴。
智服集团，专注人力资源服务，具备丰富的行业实操经验，依托于专业的顾问式服务+一站式人力资源数字化云平台，为合作伙伴及企业雇员提供人事外包/代理、劳务派遣、薪酬管理、弹性用工、商业保险、雇员培训/福利等高效便捷的全方位人事服务。
智服集团一直秉持客户第一原则，以需为先，以诚为本，满怀激情地服务每一位客户、对待每一件工作。经过多年发展，智服集团已在全国布局260+直营网点，服务覆盖至全国660+城市，累积服务超过16000客户企业，涵盖互联网、餐饮、零售、快消、教育、金融、物流运输等数十个行业，累积服务雇员人数超过150万。
智服集团将把这份荣誉作为新的起点，一如既往地诚信经营，继续优化、完善企业信用体系建设，强化合规经营意识，不断提升综合竞争力，推动企业客户的高质量发展。
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【赞华集团】干货解读｜工伤职工劳动合同期满，用人单位能否终止？
工伤职工劳动合同期满用人单位能否终止?
2017年4月1日，王某入职某公司担任技术员，双方签订3年期劳动合同。
2019年12月1日，王某因工受伤被认定为工伤，认定停工留薪期8个月，被鉴定为六级伤残。2020年4月3日，公司以劳动合同期满为由终止劳动关系并停止支付停工留薪期待遇。
王某提出仲裁申请，要求恢复双方劳动关系，由公司继续支付停工留薪期待遇
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【金蝶云】上线！广东机场集团数字财务平台正式运行，首位数字员工“小机灵”入职上岗
近日，广东省机场管理集团有限公司（简称“广东机场集团”）财务共享服务中心正式揭牌成立。同时，广东机场集团携手金蝶软件（中国）有限公司（简称“金蝶”）共同打造的数字财务平台正式上线运行，广东机场集团首位数字员工“小机灵”入职上岗。广东机场集团领导班子，金蝶中国总裁章勇、金蝶中国助理总裁兼广东省公司总经理徐嘉祺等共同出席了本次活动。
广东机场集团是直属广东省人民政府的国有大型航空运输服务保障企业。为深入贯彻习近平总书记以科技创新和数字化变革催生新发展动能的重要指示精神，全面贯彻落实国务院国资委《关于加快推进国有企业数字转型工作的通知》相关要求，抢抓数字化转型机遇。广东机场集团锚定高质量发展首要任务，明确“出行一张脸、管理一盘棋、产业一条链、机场一朵云、安全一张网、运行一张图”的六个一目标，加快推进数字化转型进程。
财务数字化转型作为广东机场集团数字化转型规划“管理一盘棋”的重要组成部分，包括“财务共享、智能财务、业财融合、战略财务”4大转型任务。此次，全新上线的数字财务平台以财务共享为核心，以场景为支撑，真正实现了集团全面业财融合、全面共享服务和全面财务智能化，打造广东机场集团数字化转型新引擎和新标杆。
数字员工“小机灵”更是基于金蝶云·星瀚和金蝶云·苍穹产品构建，深度融合了“AI+OCR+RPA+大数据”等多重技术，具有人格化、智能化、自动化特点，拥有发票智能处理、智能派单、审核、核算、预警等6大技能，可以独立完成相关流程的几乎所有工作，同时具有无差别化的规则操作，可以消除人为因素产生的错误，且每个步骤都可被监控和记录，将错误率降至最低。
金蝶中国总裁章勇表示，经过30年的发展，金蝶积累了雄厚的技术实力，具备比肩国际的技术水准，帮助众多央国企共创世界一流的财务管理体系。数字化转型正成为推动高韧性企业高增长的核心驱动力，金蝶希望通过专业的技术、产品和服务，帮助广东机场集团实现组织赋能和数字化转型，支撑精准与高效决策，实现高质量发展。金蝶期望和广东机场集团保持长久的战略合作关系，为广东机场集团的数字化转型贡献金蝶力量。
据悉，2022年7月，广东机场集团数字财务平台项目正式启动，经过5个多月建设，数字财务平台于2023年1月1日上线试运行。2月1日，项目在广东机场集团本部、物流公司、揭阳潮汕机场公司等三家单位正式上线运行。
数字员工“小机灵”的诞生，是广东机场集团技术赋能，推动财务管理和员工服务领域数字化转型，将新科技成果融入生产生活的生动体现。广东机场集团财务共享中心的同事说，有了“小机灵”，他们就可以从初级、重复的繁琐事务中解放出来，投身到更有价值和创造力的工作内容中去。未来“小机灵”还将深入学习和掌握更复杂业务的专业技能，不断自我学习和成长，为集团处理更多的业务，创造更大的经济效益。
金蝶成立30年来，作为国内领先的数字化管理解决方案提供商，已帮助超过740万家企业构建EBC（Enterprise Business Capability）企业数字化业务能力，持续赋能“数字中国”建设。
作为金蝶旗下的明星产品，金蝶云·星瀚一直致力于为大企业提供世界一流、覆盖全面、安全可信的预组装数字能力，是大企业数字化共创平台，已赢得招商局集团、海信、华为等众多世界一流企业的选择和好评。
未来，双方还将以数字财务平台正式上线运行为契机，携手共建世界一流财务管理体系，持续推动广州机场集团实现全面数字化转型，向具有全球竞争力的世界一流企业迈进，共筑强国动能！
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猎聘股价喜人，个别股东套现2.73亿—2023中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读（每周五收盘）
周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考，并不作为任何投资建议，欢迎留言交流。HRTechChina愿与您一起推动中国人力资源的进步与发展，为中国人力资源服务机构加油！本周国内HR上市机构核心动态：
· 科锐国际面对舆论应对及时，股价未受影响
· 趣活宣布正式成立海外事业部 -- 趣活国际，梁波担任总经理
趣活(QH.US)宣布正式成立海外事业部 -- 趣活国际，并聘请梁波担任趣活海外事业部总经理。凭借在中国互联网灵活用工平台领域多年的技术沉淀和与国内汽车厂商现已搭建的良好合作基础，趣活将通过赋能互联网车辆管理与网约车运营的技术模式，携手海外合作伙伴提供基于汽车出行的互联网运营解决方案，助力中国新能源汽车品牌出海。
汽车行业资深人士梁波先生将担任总经理，领导公司海外业务，为国际合作伙伴提供科技赋能的运营解决方案。梁先生在汽车行业拥有超过20年的经验，包括在中国和海外市场的网约车行业和货运SaaS行业。从1996年到2020年，梁先生担任江铃国际（江铃汽车公司）副总裁，管理了超过20万辆中国制造的汽车出口到58个国家。2021年起，梁先生负责趣货出行服务解决方案事业部，覆盖9个省21个城市近3万名司机和车辆。此外，他还负责监管趣货的货运SaaS业务，覆盖全国100家企业，服务国内车辆和司机超过45万辆，商品总值100亿元人民币。· 猎聘股票长势喜人，机构股东持续套现近2.73亿港币。
招股书显示，华平投资通过Gaint Lilly主体持股28%，而公开发售后，这一比例已逐渐降至19.65%。投资2944万美元，持股成本仅0.3美元。
融资数据显示，经纬创投、华平投资这两大美元基金，均成为同道猎聘的投资者。在VIE架构下，Gaint Lilly是一家在毛里求斯注册的有限公司，为Warburg Pincus private equity XI，L.P等股东投资控股，而Warburg Pincus正是国际私募股权投资公司华平投资集团。
上市前，华平投资花了2944万美元投资通道猎聘，持股数为9737万股，对应每股成本为0.3美元，即2.38港元。
港交所数据显示，于2月1日减持同道猎聘的华平投资，减持548.48万股。按平均股价11.1912港元计，涉资约6138万港元。
这不是华平资本第一次减持同道猎聘。自其上市以来，华平投资已先后7次减持该公司股份，其持股比例由上市时的19.65%下降至10.55%，约5534万股。
2023年1月，华平资本也已两次减持共计1758万股，加上此次2月1日的减持，华平资本在不足一月的时间里共计减持2262万股。若按减持当日平均股价计算，2023年华平资本已套现约2.73亿港币。这一金额相比当初投资的2944万美元，已悉数收回成本。而剩下的股份则为纯赚，对应今日股价市值约7.29亿港元。
以上均来自公开渠道，不构成任何投资建议
详情最新的榜单如下：
注：中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
上期精彩回顾
本周部分机构开始发布业绩预告，一起来看看：
· 科锐国际（SZ 300662）1月30日晚间发布业绩预告，预计2022年归属于上市公司股东的净利润约2.78亿元~3.03亿元，同比增长10%~20%；
业绩变动主要原因是，报告期内，面对国内外复杂多变的市场经济环境，公司及时把握宏观政策导向、洞察行业发展趋势，掌握市场先机，积极调整业务重点，大力推动线上平台与线下服务的协同合作及重点岗位在垂直商圈的纵深发展，持续加强前店与后厂的紧密配合，深入推进国内与海外业务的管理协同与客户协同，各项业务均保持良性发展态势。
· 外服控股发布公告称：上海外服控股集团股份有限公司监事会关于向激励对象授予预留A股限制性股票的核查意见：监事会同意以2023年1月31日为预留A股限制性股票的授予日，以人民币3.33元/股的授予价格向16名激励对象授予公司 A股限制性股票90.29万股。 （名单附录后面）
· 人瑞人才(06919)2月3日发布公告，集团预期将取得截至2022年12月31日止年度的收入约为人民币34亿元至38亿元，与截至2021年12月31日止年度的收入约47.39亿元相比，下降约19.8%至28.3%;
截至2022年12月31日止年度的公司权益持有人应占亏损约为500万元至1300万元，而截至2021年12月31日止年度的公司权益持有人应占利润约为1.02亿元;及截至2022年12月31日止年度的公司权益持有人应占经调整亏损约为50万元至650万元，而截至2021年12月31日止年度的公司权益持有人应占经调整利润约为1.08亿元。
集团的收入及利润减少乃主要由于诚如公司日期为2021年6月30日、2021年7月7日及2021年10月31日的公告所披露，集团向一名主要客户提供信息审核及客户服务代表灵活用工服务的期限于2022年1月15日届满;
关于HRTechChina
HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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【平安健康】和ChatGPT聊天后，我更有信心了
最近，智能聊天机器人ChatGPT火出了圈。作为一种新形式的人工智能工具，它不仅能够和人类对话，还能撰写论文、编写代码等。根据UBS发布的研究报告显示，ChatGPT作为OpenAI公司开发的一个大型预训练语言模型，在1月份的月活跃用户数已经达1亿，成为史上用户增长最快的消费者应用。
对医疗健康等极具专业性的行业来说，“无所不能”的chatGPT能和医疗健康领域的AI科技进行PK吗？ AI科技在辅助医生进行诊断、健康监测、个性化健康管理的发展等方面都有着非常广泛的应用。早在2020年初，平安健康就收到全球最大的家庭医生组织WONCA颁发的认证证书，WONCA将平安健康的AI辅助诊疗系统评定为最高级别。
平安健康的AI辅助诊疗系统能有效提升患者疾病相关信息收集的效率，帮助患者匹配到最合适的医生进行就诊，做到精确导诊；同时帮助医生进行逻辑梳理和辅助判断，为医生开展医疗服务提供更多的知识赋能。它已累积了超13亿人次咨询数据，覆盖超过2000种疾病的诊断知识，其导诊准确度超过99%。
那么，chatGPT和平安健康的AI辅助诊疗系统有什么区别呢？
这些疑问，我们也很想听听chatGPT自己怎么说：
ChatGPT 给出了非常客观的答案：平安健康AI辅助诊疗系统可以根据患者的病史、症状和检查结果生成诊断建议，以帮助医生更快、更准确地诊断疾病。而ChatGPT不是一个专门为医疗行业设计的系统，不能代替医生的诊断和治疗。
这么说，它更不能像平安健康的家庭医生一样在线问诊了？
答案不出意料。“对于个体病情的诊断和治疗，必须由专业的医生进行。对于严重的健康问题，请立即寻求医疗专业人员的帮助。任何来自我的信息都不应被视为医学建议，并且不应用于诊断或治疗。”
那么，ChatGPT能考执业医师资格证吗？
当问到“chatGPT”能为医疗健康行业带来什么影响时，它这样回答：
可见，语言模型仍然只是辅助工具，像医生这样极具专业性的岗位还是要由专业的人来执行。接下来，我们又和ChatGPT探讨了一番业务：当然，作为发起这场对话的“始作俑者”，我们对于是否会被“无所不能”的ChatGPT抢掉饭碗，还是非常关心的。
以上就是我们跟ChatGPT的一次深入对话。
通过这次对话我们总结出：对手回答问题相对谨慎，具备较强的边界意识。
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金蝶云·星瀚携手ChatGPT将如何影响企业数字化转型？
最近，ChatGPT太火了！
有多火？根据瑞银发布的研究报告显示，仅仅发布两个月，ChatGPT月活跃用户已达1亿，这是历史上增长速度最快的应用。为此，Instagram用了2.5年，TikTok用了9个月。
比尔·盖茨说“这种AI技术出现的重大历史意义，不亚于互联网和个人电脑的诞生。”
就连Google这种传统搜索引擎起家的公司，都被逼得拉响“红色警报”，保卫城池。
所以ChatGPT究竟是个啥？他是否会像近期大火的《流浪地球2》中冷酷无情的“幕后主角”MOSS一样，主宰人类命运？对企业数字化管理又会带来哪些变革？让我们共同走进ChatGPT！
基础问题1、什么是ChatGPT？中文名怎么读？ChatGPT ，音译名“柴德鸡皮题”，一个会“说话”的AI。2、ChatGPT的“爸爸妈妈”是谁？是一家叫OpenAI的人工智能公司。OpenAI是一家人工智能研究与开发公司，成立于2015年，总部位于美国加利福尼亚州。公司致力于研究和开发人工智能技术，以帮助人类解决全球性问题。如果你觉得特别熟悉，那是因为去年特别火的AI DALL·E 2也是他们做的。
进阶问题4、ChatGPT会取代程序员吗？目前来说不可能。ChatGPT是一个自然语言处理的模型，它不能取代程序员的角色。程序员负责开发、维护和改进软件，并解决技术问题，ChatGPT只是帮助用户更好地理解和回答问题。
在许多情况下，ChatGPT可以作为工具，帮助程序员更快地找到信息和解决问题。但它不能完成程序员所需要完成的复杂任务，也不能替代程序员对代码和软件的深入了解。
总之，ChatGPT和程序员是相辅相成的，他们不是竞争关系，而是协作关系。
5、在企业财务管理领域，ChatGPT将带来哪些变革？
自动化财务流程：ChatGPT可以帮助企业自动化许多财务流程，例如记账、报告生成等，减少人工工作量并提高效率。
数据分析：ChatGPT可以分析大量的财务数据，帮助企业了解公司财务状况，并做出更明智的决策。
财务预测: ChatGPT可以根据历史数据预测未来的财务情况，帮助企业为未来做好准备。
减少错误：ChatGPT可以减少人为错误，提高财务数据的准确性。
总的来说，ChatGPT的应用可以提高企业财务管理的效率和准确性，帮助企业做出更明智的决策，并为未来的发展铺平道路。
6、金蝶云·星瀚与ChatGPT联手，将会对企业的数字化转型带来什么样的变革？OpenAl的ChatGPT和金蝶云·星瀚联手可以对企业的数字化转型产生重要影响。以下是这一合作对企业的帮助:
改善客户体验: ChatGPT先进的自然语言处理能力可以帮助金蝶云·星瀚的基于AI的客户服务平台提供更人性化和高效的客户体验，从而提高客户满意度。
自动化业务流程：金蝶云·星瀚的平台可以利用ChatGPT的语言模型自动化处理重复和耗时的任务，让员工能够把更多的精力投入到更有价值的工作中。
提高决策水平：ChatGPT可以帮助金蝶云·星瀚的平台根据大量数据提供实时的见解和建议，有助于企业做出更明智的决策。
简化沟通：ChatGPT可以帮助自动化员工、客户和合作伙伴之间的沟通，从而提高协作效率，简化业务流程。
总的来说，ChatGPT和金蝶云·星瀚的结合可以通过利用 AI和NLP的力量，帮助企业实现更顺畅、更高效的数字化转型。
8、ChatGPT与数字员工有何区别？"数字员工" 是一种指使用人工智能（AI）技术来模拟人类员工的服务，用于完成特定任务的虚拟员工。ChatGPT是一种被训练的语言模型，可以生成自然语言文本。因此，它可以用作数字员工的一种工具，但它不是数字员工本身。
与数字员工相比，ChatGPT可以生成人类般的语言文本，并且它在许多方面都比数字员工更有效率。但是，与数字员工相比，ChatGPT也有一些局限性，例如它不能像数字员工那样理解复杂的情境，并且它可能会生成不合适的文本。
因此，ChatGPT和数字员工的差别在于，前者是一种AI技术，而后者是一种使用该技术的数字应用。
9、ChatGPT抢了谁的“饭碗”目前还没能抢了谁的饭碗。但ChatGPT已经被Buzzfeed聘为记者,参与新闻写作，Scale AI公司的工程师赖利·古德赛德要求它撰写一集《宋飞传》（Seinfeld）的剧本，美国许多学生利用它完成家庭作业。
下一步ChatGPT是会让人类员工失业，还是会让人类工作效率更高、有更多假期去享受生活呢？我们拭目以待。
终极问题10、以上问题都是ChatGPT自己回答的吗？你猜！基础问题近年来，在底层硬件、企业应用、基础设施等信息技术应用创新领域，中国企业后起直追，甚至在部分领域实现了弯道超车，聚焦中国企业数字化高速高质发展，ChatGPT特意赋诗一首，让我们掌声有请！
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【北森】ChatGPT爆火后，我们决定调教AI做HR
似乎在一夜之间，大家都在讨论一款名为ChatGPT的人工智能聊天程序。有人用它写公众号文章，有人拿它应付学校作业，还有程序员直接用它写代码……根据公开资料显示，ChatGPT是人工智能公司OpenAI于2022年11月推出的聊天机器人，上线仅两个月注册用户就超过了1亿。它能够通过学习和理解人类的语言来进行对话，还能根据聊天的上下文进行互动，甚至能完成撰写邮件、视频脚本、文案、翻译、代码等任务。虽然目前ChatGPT的智能化程度比较简单，但重点在于，它能不断进行自我学习和提升。因此随着ChatGPT的爆火，不少人担心，一旦其商业化应用加速，可能会对许多人类工种造成不可逆影响，甚至会有一些岗位直接被人工智能取代。那么，一个可以回答专业知识问题，还能不断自我学习提升的AI，能胜任HR的工作吗？话不多说，我们来尝试一下~想要顺利用上ChatGPT，其实略微有些麻烦，经过一上午的尝试，总算顺利和AI牵上线了。正好最近有HR朋友在招聘销售经理，没有客套的寒暄，我们顺手就给ChatGPT下达了第一个任务：出一个销售经理的JD。可以看到，AI在经过几秒的思考后，很快交出了答卷，并且还贴心为你排好了版，直接复制粘贴就可以了。紧接着，我们又尝试了一些其他任务：以马化腾的口吻拟一份裁员信。AI的回答效果也相当不错。接下来是一些比较复杂的场景。比如北森的一个客户案例，宁夏伊品通过选择并落地北森一体化HR SaaS的人力数字化方案，轻松解决了总部+三大生产基地6000+员工的复杂考勤和算薪问题。而当我们拿这个问题反向询问AI时，ChatGPT也重点提到，需要通过上线人力资源管理系统与云计算技术来解决。只是受回答字数（上限300字）的限制，AI没有办法给到一个详细的能拿来即用的方案，也无法针对某个细节具体展开来说。
最后，我们又问了它关于一体化HR SaaS的看法。不难看出，作为人工智能，它对人力资源数字化转型也有着自己的思考。在来回驯化ChatGPT几个小时之后，我们决定不再强迫它工作，而是进行一些日常深层次的交流。就像一个经常加班到深夜、独自emo焦虑的HR，当你将烦恼全部抛给AI，它却非常贴心做到了事事有回应。比如，如果你问它做HR有前途吗？它会从一个非常客观理性的角度来分析，是典型的理工男风格。要是你问它大龄HR的出路在哪里？它也会提供一些转型的参考意见，最后还不忘激励你一把，是一碗恰到好处的鸡汤。至于很多人关心的“HR是否会被AI取代”这个问题，根据以往规律来看，那些重复性较高和对技能要求较低的工作，如数据录入、客服回复等，是很有可能的。但是，对于需要高级创造力、沟通能力和人际技巧的工作，例如医生、律师、教师和HR等，目前还不太可能被完全取代。甚至随着大数据、人工智能与人力资源的深度融合，由此衍生出的智能机器人、AI视频面试工具（如北森AI闪面）等工具，反而可以帮助HR显著提高工作效率。根据北森发布的《2022人力资源数字化转型白皮书》显示：企业人力资源工具正在向云化、SaaS化、智能化方向演进，云计算、大数据、人工智能等技术逐渐被应用于人力资源领域。
那些积极且善于利用数字技术进行人力资源转型的企业，将在未来的全方位竞争中处于有利地位。
因此，在人工智能高度发展的未来，HR几乎很难被AI直接取代；但可预见的是，那些无法适应数字化转型的HR，极有可能会被时代淘汰。
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