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【博尔捷数科】DHR SaaS实现数据互联互通，加速企业人力资源数字化
企业数字化转型
数字时代中，数字化转型是企业发展的必经之路。
首先，客户需求成为企业进行数字化转型的直接动因。企业在与客户沟通时接收到“转换业务方向”、“改变产品形式”、“更新交付方式”等类似需求，越来越大的声量要求企业进行数字化转型。
其次，竞争优势成为企业进行数字化转型的核心驱动力。许多直接竞争对手和新兴厂商通过数字化转型提升了自身的服务和效率，使得企业也需要与时俱进，提升数字化能力。
最后品牌的社会影响力、合作伙伴与供应商的潜移默化等因素都进一步促进了企业的数字化转型。
1、企业为什么要数字化转型
有外部原因和内部因素两种情况，导致企业要进行数字化转型
2、数字化转型误区
企业数字化转型，与90年代中后期的企业信息化转型相同，是用数字化、信息化手段来达到企业转型目的。而企业转型是企业重新塑造竞争优势的过程，包括企业业务改进、产品方向规划、运营模式升级、资源配置优化等多个方面。因此，企业不能被各方面的声音影响，忽视了数字化的目的——转型，而一昧地追求数字化。
3、数字化转型的目的
主要有三个方面：业务转型、业务创新、企业增长
4、转型的核心
企业数字化转型最核心的就是——组织和人的转型
组织转型升级的挑战：数字化转型，它最困难的地方除了科技之外，就是组织、人的转型过程
人力资源数字化转型
1、人力资源为什么要数字化转型
人力资源作为企业管理的重要组成部分，也是一家企业的生存根本。社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。面对新经济、新组织、新人类，人力资源必须利用新技术进行数字化转型：
🔺实现团队组织的智慧协同，提高生产力
🔺提升新人类的整体体验，赋能员工
🔺提升资源的高效配置能力，服务人效提升
🔺打造组织创新活力，激活组织
成为每个不想被时代抛弃的组织和HR的挑战。
2、不同角色的人力资源数字化转型出发点
（1）从“HR”来看：变
🔺要不断跟随：业务方面的“战略调整+科技创新”
🔺要不断适应：人事管理“多样化、多维度、多层次”转变
🔺要不断提升：大量入离调转、招聘、培训、绩效服务等日常工作效率以及更高效的服务业务和员工
（2）从“管理者”来看：不变
🔺团队如何建：领军人才、核心人才、用人灵活
🔺战斗力提升：目标清晰、考核有效、奖罚分明
🔺创新怎么做：主动学习、增量考核、自驱创新
3、HR数字化发展过程
随着近年人力资源数字化转型不停持续迭代、不断进化，让我们来回顾整个HR的数字化发展过程：
🔺1.0时代，人力资源的数字化可总结为是Excel，主要是以记录人事数据为主的人事信息系统；
🔺2.0时代，人力资源的数字化总结为eHR，是以HR部门业务管理为主的人力资源管理系统。2.0时代依旧手工往线上搬运，更多是叫电子化，或只是将纸质转系统，从流程与思维上没有多大的转变。但随着企业数字化转型的推进，我们发现近些年传统的eHR出现无法满足HR自身需求、以及公司对 HR部门工作的要求等现象。
🔺3.0时代，以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术为手段，打通组织、人、事和业务等各场景模块，完成组织模式和管理模式的变革。以“智慧协同、赋能员工、激活组织”为目标的数字化人力资源管理（DHR），技术不断推动着人力资源管理的数字化转型和升级。
4、DHR和eHR区别
表面都是软件功能，实际上是底层逻辑的根本不同我们将Digital运用于人力资源这项貌似最软性的管理工作，将人员、组织、工作这三项数字化，才能获得数字化对人才运营价值。
DHRSaaS实现数据互联互通
博尔捷数字科技集团——DHRSaaS，覆盖全职员工全生命周期的人力资源管理系统，满足企业复杂管理规则和流程设置，帮助企业规范流程，提升管理效率。
1、博尔捷DHRSaaS——人力资源服务全流程数字化
2、博尔捷DHRSaaS——提升全生命周期的标准流程
3、博尔捷DHRSaaS——实现数据互联互通
整个系统以数据为基础，实现数据驱动，数据互联互通，从员工的入职信息一直到离职信息，也就是“入离调转”，全部流程和信息都长在整个DHRSaaS系统上，助力实现人力资源管理数字化转型。
（1）人才标签化
🔺职级图谱、任职资格、人才测评、人才盘点、组织盘点、敬业度调研、晋升评审、编制管理
（2）场景打通
🔺在薪酬福利的内外部数据分析指导下的定薪、调薪
🔺根据职级图谱、任职资格，指导面试官的结构化面试应用、反馈；
🔺面试官的结果关联性评估；
（3）科学决策
🔺结合内外部数据的风险预警
🔺数据化的员工能力管理和评估
🔺数据化的人才供应链管理
DHRSaaS属于一体化系统，产品模块功能全面、高度集成、数据互联互通，减少额外交付工作，更能适应企业长期发展。
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2022年如何选择HR软件系统：完整指南
从全球视角看HR软件系统选型，找了一篇中立性文章，这次没有硬广哈，内容较长，可以慢慢看，也可以转给朋友看。
人力资源系统是组织进行的最重要的采购之一。如今，风险再高不过了。人力资源工具市场已经爆炸式增长，在 COVID-19 疫情造成的破坏中，人员管理已成为当务之急。
本文让您有一个良好的开端。它解释了建立有效购买流程的所有关键步骤，并确定了最终确定产品是否满足您的需求的 HR 软件功能。
■ 什么是人力资源软件？
人力资源软件涉及组织用于管理日常人力资源流程的无数工具，例如招聘、入职、培训、工资单、福利、时间和出勤、绩效管理和继任计划。
虽然 HR 软件最初面向内部并专注于 HR 部门的管理任务，但今天的产品使开发组织人力资源的艺术和科学--它的人员--提供给每个员工。
人力资源软件的类型
人力资源软件通常以一套模块的形式出现，每个模块都针对特定的人力资源流程而设计。
最全面的平台有几个名称：
人力资源管理系统（HRMS）
人力资源信息系统（HRIS）
人力资本管理（HCM）
这些术语通常可以互换使用，但 HRIS 与 HRMS 与 HCM 之间存在一些明显差异。简而言之，HRIS 和 HRMS 几乎是您可以购买的实际软件平台的同义词，而 HCM 是 HR 流程和软件的总称..
这些全面的 HR 软件套件通常包括以下软件模块，通常可以单独购买：
核心人力资源（福利、员工记录、工资单等）；
人才管理（薪酬、学习、绩效、招聘、继任）；
劳动力管理（日程安排、时间和出勤）；
服务交付（员工和经理自助服务）。
人力资源软件的好处
人力资源软件使组织能够将人力资源部门执行的记录保存、计算和通信任务数字化，并将其中的一些职责分配到整个组织。诸如时间和出勤、工资单、招聘、法规遵从和福利管理等功能可以被取消纸张和计算机上的管理（通常更有效）。手动任务的这种部分自动化可以降低劳动力成本，简化人力资源流程并使其更有效。
然而，这项技术的影响远远超出了人力资源自动化的这些普通好处，当更多的员工表现更好并充分发挥潜力时，结果往往是提高了创造力和生产力，最终带来更高的利润。
■ 评估 HR 软件的关键
您如何找到具有您的组织最需要的基本功能和特定功能的产品？您如何仔细检查供应商规格表和演示以足够详细地比较产品以做出正确的选择？
特性和功能并没有太大帮助，因为大多数产品都已经成熟并且做同样的事情。问题是哪些产品可以解决你最复杂、最混乱的问题--功能或流程痛点。
最常见的 HR 软件购买错误之一是寻找能够自动化现有流程的产品。通常我们建议组织花时间研究市场上新的和创新的 HR 技术的可能性，重新构想他们的 HR 或人才管理流程，然后选择他们认为可以缩小想法与现实之间差距的供应商。
要做到这一点，公司必须从将人力资源技术视为服务于人力资源部门的东西，转变为将其视为服务于所有员工需求的系统。
以下是更多人力资源软件选择技巧：
创建评估人力资源工具的战略，定义组织最大的劳动力挑战、需求和目标。
组建跨部门采购团队，包括来自人力资源、IT 和财务的代表，以及将使用该软件的部门经理和员工。
确定您的要求。列出在人力资源软件系统中对组织很重要的内容。标准应涵盖技术要求和业务问题，例如国际合规性需求。
确定潜在供应商。使用各种研究方法——从报告到与其他公司交谈——生成可能的供应商列表。然后，将其缩小到 5 到 10 个供应商，以获取更多信息。
向供应商候选名单发送方案请求 (RFP-Request for proposal)。RFP 应清晰简洁，包括有关您的组织、项目、时间表、提交规则和范围的信息，以及供应商调查问卷。
查看方案演示（Demo）。它们是判断模块或功能功能的最佳方式。要求每个供应商围绕您组织的实际用例构建演示。为员工显示确切步骤的完全脚本演示是判断产品是否为最佳方式将交付。
阅读案例研究。查找包含部署和采用挑战的客户案例。向供应商询问可以直接回答问题的参考客户。
谁负责购买 HR 软件？
考虑一下 HR 软件采购团队应该由谁组成，以下是典型的角色和职责。
发起人（Sponsor）：这是监督项目的主要人员，通常是 C-suite 中的某个人，例如首席人力资源官 (CHRO)、CIO 或 CFO。他们做出关键决策，并使计划与业务战略保持一致。
选型经理（Selection manager）。选型经理是产品评估和选择过程的实际项目经理，通常是高级人力资源经理，如 HRIS 主任，或中央项目管理办公室的成员。
选型顾问（Selection advisor）。通常，此角色由外部顾问担任，但也可以是在需求规划、RFP 准备和其他正式步骤方面具有类似专业知识的内部人员。
主题专家（Subject matter experts）。这些人最了解新系统将管理的重要业务流程，例如人力资源管理、工资单、福利、招聘和薪酬。
演示团队（Demo team）：该团队是人力资源人员和主题专家，他们将使用新系统并可以向人力资源管理系统供应商提出与部门需求相关的问题，以及支持这些职能的 IT 人员，包括高级 IT 管理人员。
RFI 与 RFP：两者都需要吗？
不要在 RFP 之前发送过于详细的信息请求 (RFI-Request for information)。
“如果你做一个 RFI，它必须是供应商完成的简单易行的事情。”否则，他们可能不想为这个项目而烦恼。
RFI 的目的是大致了解不同类型软件套件的广度和深度，以及它们是否符合基本标准，例如在与您的组织相同的国家/地区运营。其真正价值来自提交的其他信息由供应商提供，例如价目表、标准合同和实施合作伙伴的名称。
RFP 应该有一个带有复选框的矩阵，以便供应商标识某个功能是否在当前版本中，是否在即将发布的版本的路线图中，是否可以通过平台包含的定制工具获得，或者不太可能出现在产品。
为新的 HR 软件构建业务案例
人力资源软件套件并不便宜。要购买如此昂贵的系统，您首先必须说服决策者为其付费。人力资源软件业务案例是必不可少的。最好将那些给 CEO 和财务总监留下深刻印象的定量分析与反映用户日常需求的定性信息相结合。
以下是主要步骤：
需求收集：征求用户和主要利益相关者对当前人力资源流程的反馈并衡量其效率。
系统评估：调查当前 HR 系统满足已确定要求的能力、HRIS 维护等成本以及新系统可以做什么。
模板化：在标准文档中整理数据、反馈和需求，并准备业务案例。
效益衡量：量化新系统如何改进人力资源流程。
ROI 计算：插入成本和收益指标，以显示系统何时开始为自己买单。
受众识别：识别关键利益相关者和决策者，并根据他们的个人需求调整案例。
■ 需要考虑的 HR 软件功能
供应商通常会声称可以满足您的大部分要求，这使得您很难在它们之间做出选择。但是某些功能有助于将竞争者与伪装者区分开来。以下是可以在提高人力资源方面发挥最大作用的功能和前沿技术的简要说明流程，由核心人力资源、人才管理、劳动力管理和服务交付中的主要软件模块组成。
核心人力资源
许多公司，尤其是中小企业，购买他们的第一个 HRMS 是为了创建一个无纸化的 HR 系统。电子员工记录仍然是 HR 技术的基础。
一个很大的区别是工资单模块的存在。许多 HRMS 没有。下一个要问的问题是与第三方工资单提供商的集成类型。处理工资单的 HRMS 可能需要将此功能的一部分外包给海外员工。
另外，还要确保核心人力资源系统能够完全处理临时工，例如自由职业者和承包商，包括提供准确的员工人数而不需要单独类型的软件，并为他们提供安全 ID 和其他全职员工收到的工具。
核心人力资源与 ERP 财务模块的紧密集成是必不可少的。它可以分析问题，例如是否为某项工作雇用两名兼职人员或一名全职人员，或者以最具成本效益的方式完成工作全天候与全球劳动力。
福利管理
管理标准福利，如健康、牙科、人寿和残疾保险、401 (k) 退休计划、学费报销和税收优惠的灵活支出账户是核心人力资源的一项长期职能。
许多公司一直在将这些功能从他们的本地计算机转移到基于云的提供商。新的健康保险平台和健康门户将医疗保健超越基础，提供对提供商、医疗建议和健身社区的在线访问。独立的健康和健康平台，需要确保它与财务相结合，这样您就可以更轻松地管理健康福利的税收和合规影响。
在购买福利技术时，您的大部分重点将放在与福利提供者的合作伙伴关系上，而不是用于管理他们的软件。在这方面，用户体验就不是做出福利选择决定的首要考量因素了。核心问题在于，特定类型的软件是否与贵公司的 HRMS 集成。
验证供应商是否支持您公司的全部福利菜单。同时寻找用于定制系统的工具，以处理管理您的规则和政策所需的复杂工作流程，例如收回学费资金的能力或员工共享假期时间的选项..
工资单
工资模块或外部服务应具有以下内容：
为公司开展业务的每个国家/地区提供支持，这可以通过各种薪资提供商提供；
创建和提交适当的税务文件和其他合规要求的能力；
与核心财务（通常在 ERP 中）集成，以确保会计记录反映最新的工资单。
入职
入职流程，尤其是员工的第一天体验，可以决定他们待多久。
入职的大问题是：该软件是否会与所有非人力资源解决方案集成，是否有所有这些的工作流和异常处理？
为了让员工入职，人力资源专业人员必须协调一系列流程，从发放安全徽章和笔记本电脑到订购制服和安排培训——其中大部分以特定顺序进行。协调这些步骤需要一个与IT、考勤卡和其他系统需要设置新员工。
一个有意思的现象是，离职基本上是入职的镜像，步骤以相反的顺序完成。
其他要调查的功能包括：
与学习系统集成，因此新员工可以快速接受所需系统和流程的培训，并看到未来新职业道路的培训机会；
调查和其他工具使离职员工可以轻松提供反馈，无论他们是否进行了离职面谈；随着时间的推移，它会建立一个您可以分析的数据库。
合规
人力资源部门负责使组织遵守影响就业的许多法规，从公平劳动实践到反歧视法和工作场所安全。这就是为什么核心 HRMS 软件拥有广泛的工具来监控实践是很重要的。为什么核心 HRMS 软件拥有广泛的工具很重要，这些工具不仅可以用于监控可能具有法律影响的实践，还可以准备地方、省份和国家政府所需的所有文书工作。
检查供应商是否支持以下内容：
每种类型的文件，包括您的组织需要提交的所有表格、表格和展品；
人工智能、分析和其他机制，确保人才管理模块不会因允许性别歧视和其他非法偏见而违反歧视法；
员工记录存储遵循隐私法，例如欧盟的 GDPR，特别是对于使用其他提供商的公共云服务的 HR 软件供应商。
人才管理
在核心 HR 之后，人才管理是 HR 软件采购和产品开发最重要的驱动力。
人才管理系统涵盖了大量的业务和流程，用于将具有适当经验和潜力的人员带入组织，发展他们的技能，激励他们，评估他们的绩效，补偿他们，留住他们或缓解他们的离职。
近年来，对人才管理的重视与技能发展和对技能如何适应工作描述和职业道路的认识有关。
购买者应该注意产品如何捕捉技能并将其转化为定期更新的工作角色。这样做可以帮助公司做出艰难的决定，例如在大流行中休假。
公司培养技能的一种新兴方式是使用零工市场，这项技术最初是自由职业者寻找工作的一种方式，但现在公司内部正在使用这种技术来宣传需要员工具备某些技能的项目。能够以积极的方式利用优势，并且您能够利用员工的技能和优势。
从职业和技能发展的角度来看，你提高了透明度，因此他们可以看到组织内部的发展机会。其他好处包括提高员工保留率和在招聘冻结期间保持生产力的能力。
薪酬管理
许多公司都有一个巨大的电子表格，其中显示员工工资和职位，以及每项工作的工资范围，可能会根据当地市场进行调整。“问题是，你从哪里获得数据？”
理想情况下，薪酬管理系统带有预先填充的大数据服务。如果没有，买家应该询问从外部提供商那里购买数据的成本以及包含的信息的最新情况。工资数据库通常已经过时仅当您需要它们进行员工绩效或薪酬审查时。
其他差异化特征包括：
支持专门的薪酬方法，特别是在以销售为导向的公司的可变薪酬；
易于使用，可以在定期薪酬周期中从电子表格切换到计算加薪和奖金。
学习与发展
本地学习管理系统 (LMS) 是早期进入人力资源软件市场的组织中常见的遗留平台。近年来，许多 LMS 已经现代化并迁移到云端。
但最重要的发展是负担得起的新学习资源的兴起，例如 YouTube 上的简短教学视频以及来自大学和专门从事远程学习的公司的免费大规模开放在线课程 (MOOC)。
寻找有用的现成内容是一项挑战。公司经常求助于第三方提供商，但这可能很昂贵。对于那些已经拥有 LMS 的人来说，问题是是否可以从这些新来源导入内容。前沿产品有类似Netflix的AI，可以根据过去的选择和职业路径推荐培训。
学习体验平台 (LXP) 是 LMS 的新名词，它包含了外部内容。一些组织添加 LXP 作为与员工互动的主要方式，但保留他们的 LMS 以保存记录。
这为您的学习者创造了更好的体验，而无需拔掉 LMS。想要采用这种模式的购买者应该首先了解 LXP 和 LMS 之间的区别，并确保它们很好地集成在一起。
在人才管理套件的职业规划和学习功能之间进行良好整合也很重要：当 [员工] 能够真正看到一条路径并找出他们的差距时，它会使其更具可操作性，并帮助他们感受到就像他们正在朝着一个目标前进一样。
还要寻找这些选项：
多种学习形式，包括课堂、远程、纸质、视频和音频，包括直播和点播；
使员工能够轻松创建学习内容的工具，例如在智能手机上录制视频和提供可搜索的成绩单；
丰富的课程和资料库，涵盖广泛的相关主题，包括员工在工作中使用的工具，以及满足您所在行业认证要求的课程；和
支持体验 API (xAPI)，这是一种集成标准，有助于将分析应用于学习，以监控员工的使用情况并改进产品。
绩效管理
公司已经开始从繁重的年度审查转向采用持续绩效管理，这提供了指导和反馈的工具，以不断提高员工绩效。但是，持续绩效管理有利也有弊，供应商的支持也参差不齐。
大多数组织都可以很好地使用绩效管理软件，该软件支持九格网格，这是人力资源部门在绩效管理和继任计划中用于评估员工绩效和潜力的标准工具。
但分析“才是真正的行动所在，分析会告诉你你的问题和机会在哪里。工作流和异常处理功能可以帮助你解决这些问题。
我们建议，仔细研究社交媒体和电子邮件集成，这对于促使员工向同事发送赞誉和“轻推”并将此类反馈作为日常工作流程的一部分至关重要。
此外，寻找以下功能：
与学习系统集成，以便员工可以提高技能或接受强制性培训；
保留分析，以识别有离职风险的领导者和其他高绩效者；和
与薪酬管理模块的集成，以及分析适度的全面加薪如何影响高绩效员工士气的能力。
招聘
人才争夺战使许多公司的招聘变得困难，尤其是在疫情后的复苏时期，劳动力供应紧张。
人才管理套件比任何其他类型的产品都拥有更多的招聘工具，人才获取已成为一个时髦的流行语，招聘软件市场不断变化，每年都有初创公司进入。
一些组织对招聘的要求较低，只需要基本功能，例如申请人跟踪系统 (ATS)、在线职位发布和从招聘到工作提供的流程。另一些则知道他们需要创新功能。
在这种情况下，选拔过程应该强调更高级的功能，包括候选人关系管理、从各种不同来源获取简历的能力、LinkedIn 连接以及在候选人通过招聘渠道时更好地了解他们。
检查以下功能：
短信，这有助于接触那些无法使用笔记本电脑或个人电脑并且更喜欢短信而不是语音通话的候选人；
在您使用的每个通信平台上记录与候选人的每次联系的审核；
自然语言处理，用于分析非结构化数据，例如文本消息。
继任者计划
一些人才管理套件有一个继任计划模块，可以帮助规划高管和其他高价值员工离职时应该发生的事情。它还可以通过发现不满意的迹象并提供职业道路来帮助留住优秀员工。
易用性在这里至关重要——尤其是当人力资源部门以外的人（例如高级管理人员）需要使用这些工具时。
最好的工具还具有以下功能：
考虑不同报告结构和重组或公司合并对继任影响的假设能力；
一种组织结构图工具，理想情况下，它超越了静态 PDF，并且可以轻松移动；
与学习管理工具紧密结合，以促进指定用于最终晋升的员工的职业发展；
计划非执行级别员工继任的能力。
职位发布和面板
将每个列表发布到尽可能多的渠道的日子已经一去不复返了。如今，职位发布通常需要花钱，将优先级转移到管理职位上，以便它们尽可能有效。招聘模块现在有更多的工具来帮助创建职位描述和职位。
重要功能包括：
与流行的职位发布渠道和您想使用的其他人集成；
支持其他数字渠道，例如社交媒体和文本，以更精确地定位有前途的候选人。
视频面试
基本的面试只涉及使用网络摄像头来代替面对面的会议。视频面试软件要复杂得多。它可以让雇主向数千名候选人发送相同的一组问题，以便以一致的格式进行面试，并使用人工智能分析候选人。该技术通常用于筛选第二次面对面面试的名单，但它存在在招聘中引入人工智能偏见的风险。
仔细审查为您录制和管理视频的服务，这可能是昂贵的。询问技术上谁拥有视频，它们存储多长时间和按需访问，是否可以下载，如果它们曾经与外人共享。在 ATS 中录制的视频可能需要购买更多存储容量。
寻找这些关键功能：
用于检测软件推荐偏差的工具和程序；
轻松移动、在视频中做笔记和在视频之间快速跳转的方法；
自动转录，您可以轻松搜索建议公司所需技能的关键字。
员工敬业度和认可度
员工敬业度一直是科技初创公司的一个增长领域，主要的人力资源平台供应商已经收购了这些利基参与者或构建了自己的工具。令人眼花缭乱的选项使选择成为一个特殊的挑战。易用性是最重要的标准，因为用户通常是技术技能有限的经理。
员工调查是衡量和提高员工敬业度的流行工具。最有用的软件有大量具有交叉制表功能的预制调查选择。易用性再次成为关键，因为大多数用户是不精通的人力资源人员技术。
此外，寻找以下选项：
附加支持徽章和其他类型识别的文档或数据的简单方法；
与电子邮件和协作平台的强大集成；
将识别数据导出到绩效管理系统的能力；
快速返回调查结果并近乎实时地合成数据。
劳动力管理
劳动力管理系统使组织能够监控和提高员工的生产力除了跟踪完成任务和项目所需的时间外，劳动力管理还可以识别机会，以更好地安排和部署员工和技能组合。
人力资源规划与人才管理有明显的相似之处，但劳动力管理是一门独立的学科，通常有单独的软件专门用于它。
劳动力规划部分依赖于人力资源分析工具，因为高管和人力资源经理将外部人口统计和劳动力数据与内部数据一起解析，以发现未决的短缺或决定在哪里重新分配员工以更好地解决战略重点。
同时，劳动力计划可以非常详细，并有助于决定，例如，是否再召集两名零售店员进行周末销售。
排班软件是这种更精细的劳动力规划形式的主要工具。如果它能让员工自己安排时间，同时确保轮班被覆盖，这对于留住某些专业的员工来说至关重要，那么它就特别有价值。
此外，请检查以下内容：
每日跟踪个别员工的安全凭证，包括是否已被吊销；
了解工作的认证要求、评估认证有效性及其到期日期的能力，以及相关培训的 LMS 或 LXP 链接；
当员工接近需要支付福利或加班费的每周工作时间时发出通知。
SSC服务交付
员工只是走在大厅里问问题或在人力资源部门领取表格的日子已经成为过去。随着公司数字化和员工变得更加分散，服务交付已成为确保员工获得服务的重要方面他们需要的人力资源服务。
人力资源服务交付是人力资源技术的一个增长领域，供应商增加了帮助台、聊天机器人和反馈工具。
这些平台在内部设置、与人力资源系统集成以及填充足够的数据和文档时可能具有挑战性，这通常使它们更适合大公司而不是中小型企业。针对组织的特定需求和文化培训聊天机器人是另一个挑战。
员工自助服务 (ESS)
使员工能够更改他们的个人信息、福利选举和受益人可以为人力资源专业人士节省时间和金钱。
供应商已努力在员工的个人设备上提供这些员工自助服务功能，但存在限制。“尝试与某人换班可能无法在智能手机上进行，因为没有足够的屏幕空间来获得整个图片。”
寻找这些功能：
智能手机访问大多数自助服务功能；
支持其他设备，包括车间平板电脑、休息室计算机和销售点系统，如果员工主要是缺乏智能手机和家用计算机并且需要其他方式访问 ESS 的员工。
经理自助服务 (MSS)
管理人员需要超越 ESS 的自助服务功能，通过提供对执行其监督角色所需的 HR 和业务功能、应用程序和数据的访问权限。
以下是在经理自助服务功能中要寻找的内容：
远程访问所有应用程序，具有与内部系统相同级别的安全性和隐私性；和
部门范围内对工作时间表的可见性，以帮助批准假期和其他更改。
■ 人力资源软件市场和领先供应商
人力资源软件市场已经发展到包括数百家供应商和数千种产品。它是高度细分的，大约有十几个非常大的供应商提供完整的 HCM 套件或主要组件，包括人才管理——其中大多数还在更广泛的领域竞争ERP 市场。除了大型供应商之外，还有许多小供应商提供利基功能，例如候选人筛选、LMS 和员工敬业度。
主导 ERP 并拥有重要 HR 功能的大型供应商——在许多情况下，包括整个 HCM 平台——是 Infor、Microsoft、Oracle、SAP 和 Workday。HCM 中较小的 ERP 参与者包括 Epicor、IFS、Sage、Syspro 和 Unit4 ..
少数 ERP 以外的大型供应商专注于 HCM，并且是其市场领导者：ADP、Ceridian、Cornerstone OnDemand 和 UKG，后者由时间管理工具供应商 Kronos 和早期 SaaS 领导者 Ultimate Software 合并而成。
对人力资源软件行业的影响程度远远超过其规模的利基供应商通常通过发明或产品化新兴技术来满足热门的新需求，包括以下内容：
Qualtrics（客户和员工体验分析）
ServiceNow（为员工自助服务重新设计的 IT 帮助台）
Visier（人员分析）
这四家供应商在将人工智能应用于人力资源流程方面处于领先地位：
HireVue（人工智能辅助视频面试的普及者）
Pymetrics（行为评估）
BetterUp（教练）
TextRecruit（招聘聊天机器人）
■ 人力资源软件的成本是多少？
毫不奇怪，最大、最全面的系统最昂贵。撇开最昂贵的——ERP 不谈，公司通常为财务模块购买与 HCM 一样多的成本——HRMS 和人才管理套件的成本最高。
针对中小企业的产品往往是最便宜的。它们的价格从几十个用户每年 5,000 美元左右到几百个用户每年 100,000 美元不等，每个用户每月不到 10 美元。大型企业的系统——通常定义为拥有超过 1,000 名员工——通常更昂贵，起价为几十万美元，超过 500 万美元的用户群。供应商通常对每个额外模块收取大约一半的费用，例如工资单或招聘。
定价还取决于人力资源软件的部署方式。软件即服务 (SaaS)，供应商在其中维护系统并提供互联网访问，通常按月计费，前期投入最少。在本地运行的系统通常获得许可SaaS 的每用户成本可能比本地成本低一点，尤其是在开始时，但大量研究表明 SaaS 通常在 7 到 10 年后成本更高。
但软件并不是唯一的费用。数据清理和迁移、部署和培训通常需要人工成本，顾问或系统集成商通常需要支付巨额费用。本地系统通常需要新硬件，并且需要每年进行维护，成本可以达到软件价格的20%。
以不同的方式细分，核心 HRMS 的每用户每月总成本在五年内平均约为 100 至 200 美元，但如果使用附加模块，则可能是两倍。
■ 人力资源软件的最新趋势
疫情放大的社会趋势正在对人力资源流程和软件产生重大影响，同时新兴技术开始渗透到业务流程中。以下是七大趋势：
人工智能。人工智能可以发现模式、选择备选方案并做出预测——换句话说，就是人们在招聘、评估和培养人才时所做的所有事情。用人工智能自动化这些流程可以使它们更加准确和高效。大多数人力资源软件供应商正在积极增加人工智能功能，但人们主要担心这项技术有时会利用而不是消除种族主义、性别歧视和其他偏见。公司也对将重要决策留给技术“黑匣子”感到不安。
增强现实和虚拟现实。AR 将数字信息叠加在现实世界的环境中，而 VR 则试图以数字方式模拟整个环境。两者都刚刚开始通过提供员工所需的工具和程序的虚拟动手体验来转变企业学习方式为工作而学习。在人力资源驱动的培训中使用 AR 和 VR 可以帮助避免婴儿潮一代大规模退休造成的知识危机。
区块链。一种用于在计算机链上分发记录的数据库技术，区块链使数据本质上是永久的，不受黑客攻击。比特币是最著名的区块链应用程序，但公司已经意识到共享员工记录和其他人力资源信息的潜力。最初的用途区块链人力资源技术包括安全传输工资单文件、候选人证书和雇佣合同。
多样性和包容性。打击歧视性就业做法和个人行为的计划可以追溯到 1960 年代，但 2020 年的“Black Lives Matter”抗议最终迫使企业进行清算。人力资源软件供应商以新的 D&I 功能作为回应，包括专业学习旨在消除招聘偏见的内容和人工智能工具。
心理健康。工人与 COVID-19 封锁和远程工作期望带来的孤立和压力的斗争激发了人们对支持与身体健康同等的心理健康的新兴趣。雇主已开始在其福利包中提供心理健康应用程序和门户网站。
COVID-19 的封锁迫使大多数白领员工在家工作。当限制开始解除时，公司研究了一种结合家庭和办公室的新混合模式。劳动力的物理分散推动了对视频会议的需求，人力资源软件供应商已经以远程绩效管理和招聘、员工敬业度、监控和健康以及管理 COVID-19 安全协议的新功能作为响应。
机器人流程自动化。通过模仿人类行为，RPA“机器人”可以更快、更准确地执行常见的人力资源流程，例如福利选择、费用报销和简历分类。近年来，大多数供应商都将RPA纳入了人力资源产品中。
以上内容，翻译自techtarget.com，内容略有调整，原文内容参见：
https://www.techtarget.com/searchhrsoftware/How-to-choose-an-HR-software-system
来源：暖爸向前冲 大暖之家
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【每周必读】BOSS直聘重返百亿美元市值，科锐国际外服控股发Q1财报—最新中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读(截止周五收盘)
周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考，并不作为任何投资建议，欢迎留言交流。HRTechChina愿与您一起推动中国人力资源的进步与发展，为中国人力资源服务机构加油！本周国内HR上市机构核心动态：
· BOSS直聘继上周暴跌之后，逐渐反弹，受经济工作会议影响，周五大幅度反弹12.85%。收盘23.53美元/股，市值重返百亿美元102.34亿美元。同时4.29发布了完整版本的2021年财报Form 20-F，小编仔细研究后，学到不少。· 前程无忧已经来到了私有化的最后阶段，4.27召开的特别股东大会上，公司股东投票赞成授权和批准先前宣布的51job与Garnet Faith Limited的修订合并协议的提议。在修订后的合并协议中，Garnet Faith将与51job合并，而51job是存续公司。该交易意味着51job的股权价值约为43亿美元，折合61美元/股。其中该公司将被一个投资者财团收购。该合并目前预计将在2022年上半年完成，并受制于常规的成交条件。更多的信息之前HRTech都有完整的报道可以关注了解。· 外服控股4月27日发布2022年第一季度报告，实现营业收入35.25亿元，同比增长28.09%；归属于上市公司股东的净利润1.73亿元，同比增长33.04%；基本每股收益0.0765元。· 科锐国际4月27日晚间发布一季度业绩公告称，2022年第一季度营收约21.92亿元，同比增加50.92%；净利润约5257万元，同比增加35.57%；基本每股收益0.2692元，同比增加25.15%· 4月27日，北京城乡召开2022年第一次临时股东大会，审议通过了《北京城乡商业(集团)股份有限公司重大资产置换及发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书(草案)》等重组相关议案16项。这意味着北京外企借道上市计划再进一步。(恭喜！) 本次重组方案将通过资产置换、发行股份及募集资金三步完成。具体来看，北京城乡将以除保留资产外的全部资产及负债等值置换北京国管持有的北京外企(北京外企人力资源服务有限公司，英文简称“FESCO”)股权。差额部分将以15.84元/股的价格，向北京国管、天津融衡、北创投、京国发四家发行股份购买；同时以16.80元/股的价格，向北京国管非公开发行股票募集配套资金15.97亿元，用于“FESCO数字一体化建设项目”及补充流动资金。· 趣活递交了无法按时提交2021年度财报的申请，公司预计将在经修订的 1934 年证券交易法第12b-25(b)(2)(ii)条规定的15 天延长期内提交年度报告。以上内容均来自公开渠道，不构成任何投资建议！
详情最新的榜单如下：
注：中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
回顾：上周国内HR动态也非常值得回顾
· BOSS直聘发布《2022年一季度平台治理与服务公报》显示其一季度处置近16万违规账号，配合警方抓获19人协助各地警方抓捕犯罪嫌疑人19人。截止周五BOSS直聘股价19.82，逼近IPO发行价的19美元，市值81.06亿美元，526.97亿人民币。· 前程无忧预计下周股东大会就有个结果了，因为汇率上涨，所以看起来股价微跌，但是人民币市值是微涨的。· 外服控股披露了2021年年度报告，报告期公司实现营收114.54亿元，同比下降47.64%;归母净利润5.32亿元，同比增长7.74%;扣非净利润4.6亿元，同比增长9.46%;基本每股收益0.3109元。公司拟向全体股东每10股派发现金红利2元(含税)，合计派发现金红利4.53亿元(含税)。公告显示，报告期内董事、监事、高级管理人员报酬合计567.32万元。董事长李栋未在公司领取报酬，董事、总裁高亚平从公司获得的税前报酬总额34.11万元，财务总监倪雪梅从公司获得的税前报酬总额28.70万元，副总裁、董事会秘书余立越从公司获得的税前报酬总额29.54万元。周五收盘股价跌停，每股6.09元，市值137.83亿人民币。我们来对比下科锐国际的年报：· 4月21日晚，国内首家A股人力资源服务企业科锐国际披露2021年年报。年报显示，2021年公司营业收入70.10亿元，同比增长78.29%；归属于上市公司股东净利润2.53亿元，同比增长35.55%；报告期内，公司平台认证企业近16,000家，同比增长200%；贡献收入客户近6,200家，同比增长17%；国内外招聘累计成功为客户推荐中高端管理人员和专业技术人员超过35,000人，同比增长40%；灵活用工业务年度累计派出人员311,750人次，同比增长64%。公告显示，报告期内董事、监事、高级管理人员报酬合计2,095.7万元。其中董事长高勇从公司获得的税前报酬总额352.32万元，董事、总经理李跃章从公司获得的税前报酬总额394.02万元，副总经理、董事会秘书陈崧从公司获得的税前报酬总额154.26万元。还有一个补充的信息：上海外服 2021 年度实现的净利润为 5.842259 亿元，归属母公司所有者的净 利润为 5.291519 亿元，实际完成数较 2021 年度承诺归母净利润高出 1.4588亿元，业绩承诺实现率为 138.06%。
上海外服 2021 年度实现的净利润为 5.842259 亿元，扣除非经常性损益后归属母公司所有者的净利润为 4.577295 亿元，实际 完成数较 2021 年度承诺扣非后归母净利润高出 1.193105 万元，业绩承诺实现率 为 135.26%。
综上所述，东浩实业关于上海外服 2021 年度的业绩承诺已完成。我们看了下业绩承诺2023年才是5.03亿左右。而2021年就达到了5.84亿。你想到了什么？
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【一周热点】HRTech行业热点事件小结(2022.4.25-4.29)
欢迎来到HRTech一周动态综述。HRTechChina收集了本周人力资源科技行业亮点事件，帮助您更好地了解近期人力资源科技发展趋势。
本周，国内外发生的重点投融资事件详细报道情况如下：
国外种子轮融资事件为：
【伦敦】实时薪酬分析平台Ravio获得1000万美元的种子资金
位于英国伦敦的实时薪酬数据和分析平台供应商Ravio宣布获得了1000万美元的种子资金。本轮融资由Northzone领投，Cherry Ventures和Spark Capital参与。该公司打算利用这些资金来加速增长，扩大业务和业务范围。这笔资金将使该公司能够从欧洲各地吸引客户，最初专注于英国和德国。
国外A轮融资事件为：
【美国】Glint前CEO创业的员工社交平台Wisq完成2000万美元的A轮融资，应对工作场所中的社交孤立现象
首个为员工的社交需求而设计的平台Wisq宣布，完成了2000万美元的A轮融资。由Norwest Venture Partners领投，True Ventures和Shasta Ventures参与。继2021年5月完成种子轮融资后，Wisq已经获得了超过4000万美元的资金，以促进其增长并扩大其平台和团队。
【日本】人才协作平台Beatrust完成630万美元的A轮融资
以 "创造一个人人都能发挥潜能的世界 "为愿景的东京初创公司Beatrust Inc.宣布获得了8亿日元的A轮融资，来自日本和外国主要天使投资者。
【美国】集中式工作场所管理平台Crafty获得1000万美元的A轮融资
为工作场所管理员工的食品、饮料和用品的集中式平台Crafty近日宣布获得1000万美元的A轮融资，由Tribeca Venture Partners领投。迄今为止，Crafty已经从投资者那里获得了超过1500万美元的资金，包括Greycroft、OCA Ventures、Manifold、Firebrand、Rubicon Venture Capital、7BC Venture Capital、Gaingels和Bluestein Ventures。
【全球】全球薪资管理公司Symmetrical.ai获得1850万美元的A轮融资
全球薪资管理公司Symmetrical.ai，为国际公司提供服务，在A轮融资中获得了1850万美元。本轮融资由Target Global领投，Global Founders Capital、Finch Capital、Partech、Market One Capital和Inovo参与。
国外其他投融资事件为：
【美国】招聘平台GoodJob宣布获得575万美元的融资
招聘平台GoodJob宣布，它已经获得了575万美元的融资，以推动其下一阶段的增长计划。对于公司来说，GoodJob可以快速地对其管道中的候选人进行分类，并确定要面试和雇用的人，以及从其自己的用户群中推荐匹配的人。
【旧金山】医疗保健专业人员就业平台Vivian Health宣布获得6000万美元的投资
Vivian Health近日宣布获得一项6000万美元的一级和二级股权投资，这是一家IAC旗下公司，也是领先的医疗保健就业市场平台，首先为医疗保健专业人员提供服务。由领先的软件投资公司Thoma Bravo领投，IAC和Collaborative Fund参与其中。
【伦敦】员工福利平台Juno获得400万美元融资，让员工能够掌控自己的福利
位于英国伦敦的员工福利平台Juno宣布获得了400万美元的融资。本轮融资由Hoxton Ventures领投。该公司打算利用这些资金最终确定产品，增加额外的服务，如用于购买福利的实物借记卡和一个完全集成的市场，推动包括美国和欧洲在内的全球市场的持续增长。
一周精彩观点：
员工敬业度实际上意味着什么？来听Workday关于员工敬业度的详细解读
Workday相信，优先考虑员工敬业度是实现更高效未来的一个机会。在这篇关于员工敬业度的介绍中，揭示了员工敬业度与其他概念的区别，概述了关键的商业利益，并解释了企业如何制定自己的路线图来跟踪和衡量员工情绪。
人力资源服务交付有助于改善员工体验
企业正在努力寻找方法，以有效和高效的方式提供良好的员工体验。而有效和高效并不是简单的商业流行语。有效意味着组织正在实现（或超越！）目标，而高效意味着以最具成本效益的方式。这篇文章谈论了人力资源服务交付如何帮助组织更有效和高效地运作，一起来看看吧！
【未来工作】Airbnb宣布允许员工在全球任何地方生活和工作，薪水不变！开启未来工作的新篇章
如果说员工体验从哪里开始的，我们可以说Airbnb，为人们创造体验的公司也尤其注重自己的员工体验。让我们一起来看看Airbnb刚刚宣布允许员工在任何地方生活和工作，薪水不变！
HRTech近期精彩活动：
备受瞩目的2022年度中国人力资源科技论坛·“Whats Next”将于6月10日在上海外滩W酒店强势举办！共克时艰，共赢未来，诚邀您共聚在上海-中国人力资源科技年度盛会！
【重磅发布】2022中国人力资源科技论坛“Whats Next”将于6月10日在上海外滩W酒店精彩呈现，欢迎参加
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【未来工作】Airbnb宣布允许员工在全球任何地方生活和工作，薪水不变！开启未来工作的新篇章
如果说员工体验从哪里开始的，我们可以说Airbnb，为人们创造体验的公司也尤其注重自己的员工体验。还记得携程的3+2混合办公吗，也是开了国内的先河！最早是Twitter宣布允许员工永久在家办公，不过现在老板换了就不一定了。不要脸的FB也宣布过可以在任何地方工作的，但是薪水要调整。
现在我们一起来看看Airbnb刚刚宣布允许员工在任何地方生活和工作，薪水不变！
员工体验研究院即将启动2022年的员工体验指数测评活动以及2022年员工体验大奖的评选。敬请期待！
自从COVID-19大流行开始，一个新的旅行世界出现了。数百万人现在对他们的生活和工作地点更加灵活。为了应对这种新发现的灵活性趋势，Airbnb宣布允许员工在任何地方生活和工作的方法，以及我们将如何与目的地合作，帮助他们吸引远程工作者。
Airbnb联合创始人兼首席执行官Brian Chesky向全球员工发送了以下电子邮件：
致团队
两年前，世界发生了翻天覆地的变化。我们的办公室关闭了，我们发现自己在卧室、地下室和家庭办公室工作。尽管发生了这一切，我们还是度过了我们历史上最富有成效的两年。虽然这两年对Airbnb来说是不可思议的两年，但我知道这对你们中的许多人来说是艰难的。
今天，我们要翻过这一页，开启新的篇章。我很高兴能与大家分享我们对未来合作的地点和方式的设计。
我们通过问一个简单的问题开始这个过程--世界将向何处去？
答案是显而易见的--这个世界对于人们的工作地点正变得越来越灵活。我们在自己的业务中看到了这一点。如果不是数以百万计的人在Airbnbs工作，我们就不会这么快从大流行中恢复过来。在2021年下半年，我们20%的预订夜数是停留时间超过一个月的，一半是停留时间超过一周的。
二十年前，硅谷的初创企业普及了开放式平面图和现场福利的理念，很快被世界各地的公司所采用。同样，今天的初创企业已经接受了远程工作和灵活性，我认为这将成为10年后我们所有人工作的主要方式。这就是世界的发展方向。
我们接着问，我们要解决的是什么问题？
我们想雇用和留住世界上最好的人（如你）。如果我们把我们的人才库限制在我们办公室周围的通勤半径内，我们将处于明显的不利地位。最好的人生活在各个地方，而不是集中在一个地区。通过从多元化的社区招聘，我们将成为一家更加多元化的公司。
现在，我理解在办公室看不到人的焦虑--当你看不到他们时，你怎么知道你的员工是否在做他们的工作？对我来说，这很简单：我信任你，只有当你信任你的团队中的人时，灵活性才能发挥作用。你已经展示了你能在远程完成多少工作。在过去的两年里，我们经历了大流行病，从头开始重建公司，上市，升级了我们的整个服务，并报告了创纪录的收益，所有这些都是在远程工作中完成的。很明显，灵活性对Airbnb很有效。
但这也带来了一个矛盾。
Airbnb的业务是人与人之间的联系，而我们相信最有意义的联系发生在人与人之间。Zoom是维护关系的好办法，但它不是加深关系的最好办法。此外，一些创造性的工作和合作最好是在同一个房间里完成。我希望在Airbnb工作的时候，能感觉到你是在地球上最有创造力的地方之一工作，而这只有在一些当面合作的时候才能实现。
正确的解决方案应该结合数字世界的精华和物理世界的精华。它应该具有Zoom的效率，同时提供有意义的人际关系，而这种关系只有在人们走到一起时才会发生。我们有一个解决方案，我们认为它结合了两个世界的优点。
在任何地方生活和工作
我们为你设计了一种在任何地方生活和工作的方式--同时以一种高度协调的方式进行合作，并体验到使Airbnb与众不同的人际关系。
我们的设计有五个主要特点：
1. 你可以在家里或办公室工作
我们每个人都以自己的方式工作得最好，我们让你灵活地根据你最有成效的地方做出正确的选择。你们中的绝大多数人将拥有这种灵活性。少数角色将被要求在办公室或特定地点履行其核心工作职责，拥有这些角色的人已经被告知。
2. 你可以搬到你工作的国家的任何地方，你的薪酬不会改变
这意味着你可以从旧金山搬到纳什维尔，或者从巴黎搬到里昂。你可以灵活地做最适合你生活的事情--不管是留在原地，还是搬到离家人更近的地方，或是住在你一直梦想的地方。
如果你搬家，你的薪酬不会改变。从6月开始，我们将按国家对工资和股权实行单一的薪酬等级。如果你的薪酬是用较低的基于地点的薪酬层级设定的，那么你将在6月得到增加。在你搬家之前，请确保与你的经理讨论关于业绩和时区的期望，以及你能否参加团队聚会。永久性的国际搬迁要复杂得多，所以我们今年将无法支持这些搬迁。
3. 你可以灵活地在世界各地旅行和工作
从9月开始，你可以在170多个国家生活和工作，每年在每个地方最多停留90天。每个人仍然需要一个永久的地址，用于纳税和发工资，但我们很高兴能给你这种程度的灵活性。大多数公司不这样做，因为税收、工资和时区可用性方面的复杂性如山，但我希望我们能够开源一个解决方案，以便其他公司也能提供这种灵活性。
虽然你将负责获得适当的工作授权，但我们正积极与当地政府合作，使更多人更容易在世界各地旅行和工作。今天，有20多个国家提供远程工作签证，更多的国家正在进行中。虽然在不同地点工作不是每个人都能做到的，但我希望每个人在时机成熟时都能从这种灵活性中受益。
4. 我们将定期举行团队聚会、场外活动和社交活动中见面
在一起联系和合作一直是我们文化的一个重要组成部分，我们将加倍努力做到这一点。我们将优先考虑全年有意义的个人聚会，而不是在办公室里花固定的天数。鉴于我们仍处于大流行中，2022年的场外活动将是有限的，但地面控制团队正在计划一些特别的社交活动，所以你仍然有机会一起度过。
明年，我们会有更多的机会聚在一起。你们中的大多数人应该期望每个季度都能聚集在一起，每次大约一个星期。一些角色，特别是高级角色，将被期望更频繁地聚会。我们将尽最大努力确定大多数大型团队聚会的时间，并给你足够的通知，以便你能在个人和家庭计划中安排好时间。在未来的几个月里，我们将提供更多关于这些的细节。是什么让我们的文化与众不同，是你们所有人，我迫不及待地想让我们再次聚在一起。
5. 我们将继续以高度协调的方式工作
为了拉开这种程度的灵活性，我们需要充足的结构和协调。没有它，事情就会变得自由散漫。我们运作方式的骨干将继续是我们的单一公司日历和我们的多年路线图。它以每年的两个主要产品发布为中心--5月发布和11月发布。即使不是每个人都直接参与这些产品发布，我们也会围绕它们来组织我们的整个日程表，以保持全公司的一致性。我们的合作会议、场外活动、社交活动和休息时间都将提前计划，并围绕这个日历来设计。
我们还将继续保持协调，主要在美国的太平洋标准时间运作。对于那些在美国以外工作的人，你将保持你目前的时间表。
简而言之，这是我们为在任何地方生活和工作而设计的：
你可以在家里或办公室工作
你可以搬到你工作的国家的任何地方，你的薪酬不会改变
你可以灵活地在世界各地旅行和工作
我们会定期见面聚会
我们将继续以高度协调的方式工作
新的篇章
我一直相信，你可以设计你想要的文化，或者它将为你设计。我对这个新的设计感到兴奋，并让你有在任何地方生活和工作的灵活性。我认为这将释放出一些惊人的创造力和创新，并使在这里工作变得非常有趣。
过去两年是我们历史上最具决定性的一些年头。我为你们每一个人和你们所取得的一切感到骄傲。今天标志着我们开始了新的篇章。它将和上一章一样具有决定性意义，但会更加光明。
Brian
关于Airbnb
Airbnb诞生于2007年，当时两位房东在旧金山的家中接待了三位客人，此后发展到400万房东，他们在220多个国家和地区接待了超过10亿人次的客人。每天，东道主提供独特的住宿和独一无二的活动，使客人有可能以一种更真实、更有联系的方式体验世界。在全球范围内提供托管旅行和在任何地方居住的能力，Airbnb已经成为一个名词和动词，我们平台的大部分流量仍然是有机的。我们将继续投资于扩大旅游市场的创新，并在将旅游变成一种生活方式方面处于领先地位。
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疫情反复，人力资源部门如何做才能使员工工作更高效？
随着疫情的第三年，我们的工作、生活模式也在不断改变，在疫情反复下，远程工作，混合办公已经成为了常态，如何在管理好员工健康的情况下，快速帮助组织进入工作状态，高效协同推进各项业务，成为HR和企业老板们当下关注的重点。
远程办公状态下，最受考验的当属企业HR群体。作为团队组织的赋能者，他们既要准确、及时地收集每个员工的办公地点、健康状况等信息，又要制定一系列新规则来引导员工高效办公，还要员工保障招聘、考勤、员工入转调离业务、绩效等工作的顺利进行......在这段时期，HR部门的组织与协同能力某种程度上甚至决定了企业的精神面貌和业务状况。
仁云助力企业迎战4大管理需求
对于很多HR和企业而言,远程办公模式是一次新鲜尝试，员工不在视线范围内，如何管控员工的工作效率，不仅是对HR的挑战，也是对管理者的一次重大考验。对于HR来说，善于选择和利用数字化人力资源管理工具正是迎接并战胜考验的关键。
1、考勤管理远程办公模式下，为了保障工作效率，HR往往需要通过远程考勤等方式确保员工在岗，迅速找回工作状态。
仁云HRSSC不仅支持员工远程打卡、加班审批等基础业务，还支持与企业线下考勤机的信息对接需求，不管员工是远程办公还是回到办公室工作，考勤数据皆可同步到系统中，通过大数据，满足智能、高效、全自动实时计算复杂考勤需求，实时生成考勤数据报表，HR不需要浪费大量时间去做表格及计算考勤数据。
2、招聘业务平常时期人才梯队建设不足的企业，在面对巨大变化的时候就会面临关键岗位缺人、用人不足等风险。一方面，目前整个劳动力市场的活跃程度都有所降低，加之招聘形态受限，许多企业招不到人。
因此远程面试、在线招聘成为应对这种情况的不二之选，仁云招聘模块不仅支持集团化管控、多招聘类型、多角色应用与分级授权，还可以实现从招聘计划管理、招聘需求管理、简历筛选、面试管理、背景调查、入职体检、Offer管理到候选人入职的全流程人才管理解决方案。
3、员工入、转、调、离业务办理员工入转调离业务向来是企业最复杂也是最耗时的业务，其中涉及到的审批流程、需要签署的材料也是最多的，因此需要更高效，更便捷的手段来解决这种问题。
仁云人事服务模块，利用工单系统打造基于员工入、转、调、离、合同续签等全生命周期的业务全场景自动化管理体系，业务工单系统节点可视，使工单流转中的每个步骤、每个节点状态都清晰可见，工单智能匹配与实时提醒，让“人找事”变成“事找人”，HR及审批人员可以准确了解业务处理进度，确保业务及时处理，让 HR 从繁琐的业务流程中释放出来。
4、员工绩效考核在远程办公管理中运用产出思维是非常重要的，人力资源部门应制定具体的可量化并且切合实际的目标以考核员工。
通过仁云绩效管理模块，企业可利用大数据管理来全面评价远程员工的工作状态和工作产出。并利用整合所有数据，人力资源管理者可实时了解员工的工作进度和工作状态,通过数据分析和数据绩效考核等，得出全面和客观的考核数据。
总结
在疫情的阴霾下，大部分的企业还是将员工生命安全和身心健康放在了第一位，选择了远程办公的模式。
远程办公可以实现无界沟通、灵活协调和远程会议，是互联网背景下企业组织高速运转如初的重要保障。
远程办公的各项功能可以实现员工异地同时办公，更加快速地实现复工复产，是企业未来预案的重要组成。人力资源管理应适应互联网时代下的远程办公，具备大数据思维，及时转变企业的会议、招聘、培训和考核制度，同时注重企业信息安全问题。
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【众乐邦】灵活用工又出新规！明确委托代征、用工指导相关要求
近期，中央及地方政府发布多个政策，支持灵活就业、监管企业经营，明确委托代征等相关要求，进一步促进新业态行业规范健康发展。
众乐邦分别从地方动态、新政汇总、行业报告三方面梳理提炼了这些政策文件中的关键信息，请查收！
1.地方动态
01、《云南省税收征管保障办法》
明确委托代征相关规定
云南省人民政府办公厅近日发布《云南省税收征管保障办法》，指导政府有关部门、单位为保障税收及时、足额征缴入库，采取税收协助、信息交换、税收服务、税收监督等活动，于2022年4月27日起施行。2015年印发的《云南省税收征管保障办法》（云政办发〔2015〕108号）同时废止。
该《办法》明确提出，税务机关依法对零星、分散和异地缴纳的税收实行委托代征时，受托部门、单位应当给予支持和协助。税务机关依法对受托单位代征行为进行指导、管理和监督，并及时支付委托代征手续费。受托代征单位应当按照委托代征税款协议书的规定，依法代征税款，不得擅自不征、少征或者多征税款，不得挤占、挪用或者延迟解缴税款。
来源：云南省人民政府网站
02、重庆：代征税款可实时直缴
5月1日起全市推广
4月1日，重庆渝中区、渝北区、两江新区、高新区、经开区、保税区等多地上线了代征税款实时直缴功能。
2022年1月，重庆市人民政府发布《重庆市营商环境创新试点实施方案》，明确对代征税款试行实时电子缴税入库的开具电子完税证明。“一月份，单位纳税人及自然人纳税人自己缴纳的税款可以在网上开具完税证明，现在代征税款的完税证明也能在网上开具了。”重庆市税务局收入规划核算处副处长陈超介绍，代征单位在完成申报后，在电子税务局“我要办税”的模块里选择“证明开具”，即可开出电子完税证明，并且被代征单位也可随时在电子税务局内查询、下载。5月1日，该项改革措施将在全市推广。
来源：重庆市人民政府网站、华龙网
03、辽宁：多渠道促进创新创业和灵活就业
“十四五”时期，辽宁省将支持创业平台载体建设，多渠道促进创新创业，支持多渠道灵活就业和新就业形态发展。
在灵活就业方面，辽宁省计划培育壮大新业态新产业新模式，增加非全日制就业机会，建立促进多渠道灵活就业机制。鼓励传统行业跨界融合、业态创新，增加灵活就业和新就业形态就业机会。将灵活就业岗位供求信息纳入公共就业服务范围，免费发布供求信息，按需组织专场招聘，强化对灵活就业人员就业创业服务，使其更加便捷地享受各项政策和服务。
来源：辽宁省人民政府网站
04、上海人社局：支持共享用工模式
近日，上海市人力资源和社会保障局和财政局发布关于印发《本市人社领域全力支持抗击疫情的若干政策措施》的通知。该措施围绕援企稳岗稳就业、关心关爱一线医务工作者及相关人员、维护劳动关系和谐稳定、优化人社服务等4个方面，推出了16条有针对性的具体举措，其中包含支持共享用工模式的一系列措施：
支持用人单位采用共享用工等模式，解决用人单位短期就业结构性矛盾。搭建企业间共享用工调剂平台，对行业相近、岗位相似的企业，帮助和指导建立企业间用工调剂制度，实现人力资源优化配置。对疫情期间与其他企业共享用工的，可继续享受相应就业补贴扶持。
来源：上海市人力资源和社会保障局网站
2.新政汇总
01、三部门联合开展“清朗·整治网络直播、
短视频领域乱象”专项行动
4月15日，网信办发布《关于开展“清朗·整治网络直播、短视频领域乱象”专项行动的通知》，宣布按照2022年“清朗”系列专项行动安排，中央网信办、国家税务总局、国家市场监督管理总局自即日起，开展为期两个月的“清朗·整治网络直播、短视频领域乱象”专项行动。
其中，《通知》提出要从严治理违法违规营利问题。在偷逃税问题方面，要从严整治直播、短视频平台未按规定为充值打赏用户或购物用户开具发票问题；从严整治直播、短视频平台未依法区分、界定网络主播或账号运营者收入来源、性质，未依法履行税收代扣代缴义务，未按要求报送网络主播或账号运营者营利行为收入信息等问题；从严整治网络主播或账号运营者借助他人、MCN机构、第三方企业偷逃个人所得税等行为。
另外，国家互联网信息办公室、国家税务总局、国家市场监督管理总局在3月25日发布的《关于进一步规范网络直播营利行为促进行业健康发展的意见》中也明确规定，要加强对网络直播营利行为的规范性引导，鼓励支持网络直播依法合规经营。尤其在规范税收管理、促进纳税遵从方面，网络直播平台、网络直播服务机构应当依法履行代扣代缴义务，税务部门应规范税收服务和征缴、打击涉税违法犯罪行为。
来源：中国政府网、中国网信网
02、人社部：加强企业用工指导
近日，人力资源社会保障部发布《关于加强企业招聘用工服务的通知》，要求优化信息发布服务、优化招聘组织服务、优化重点企业用工保障服务、优化涉企事项办理服务、扩大技能人才供给、加强企业用工指导等。
《通知》提到，探索建立用工余缺调剂机制，帮助企业搭建共享用工信息对接平台，帮助企业就近就地调剂本地用工，缓解企业临时用工难题。指导和督促企业依法合规用工，切实履行用工主体责任和吸纳就业困难人员等群体就业的社会责任，依法保障职工劳动安全、劳动报酬、休息休假、社会保险权益。
来源：中国政府网
3.行业报告
01、国家信息中心发布
《中国共享经济发展报告（2022）》
近日，国家信息中心正式发布《中国共享经济发展报告（2022）》，系统分析了2021年疫情冲击下我国共享经济发展的最新态势、面临的问题以及未来发展趋势。
报告认为，2021年我国共享经济发展呈现出一些新特点。一是受监管政策、企业上市、资本市场形势等多种因素影响，主要领域共享经济市场格局加快重塑，竞争更加激烈，多元化商业模式的扩充和创新更加重要。二是一系列加强新就业形态劳动者权益保障的政策措施出台，共享经济新就业群体权益保障持续完善。三是共享经济市场制度建设步伐加快，监管执法力度加大，市场秩序进一步规范。
来源：国家信息中心
此文由众乐邦整理发布
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前程无忧（51job）宣布股东批准与Garnet Faith Limited的合并协议
2022年4月27日，中国领先的综合人力资源服务提供商51job，Inc.（纳斯达克股票代码：JOBS）宣布，在今天举行的特别股东大会上，公司股东投票赞成授权和批准先前宣布的51job与Garnet Faith Limited的修订合并协议的提议。
该集团最初在2021年6月21日宣布了与Garnet Faith Limited的合并计划。2022年3月1日，51job与Garnet Faith签订了一份修订的合并协议，将原来的合并对价从每股普通股79.05美元的现金减少到每股普通股57.25美元的现金。而后宣布了一个价格是61美元/股，高于57.25美元/股。Garnet Faith 表示，其提案的变化是“鉴于中国（中华人民共和国）最近围绕国家安全、网络安全和数据安全的立法和监管发展广为人知，并为了增加关闭的确定性在遵守所有适用的中国法律的情况下及时进行交易。”
在修订后的合并协议中，Garnet Faith将与51job合并，而51job是存续公司。该交易意味着51job的股权价值约为43亿美元，折合61美元/股。其中该公司将被一个投资者财团收购。
本公司已发行普通股总数的约76%，包括本公司美国存托股票（"ADS"）所代表的普通股，在特别股东大会上亲自或由代理人投票。每位股东对每股普通股有一个投票权。这些股份约占2022年4月14日记录日在开曼群岛营业结束时本公司已发行的普通股总数所代表的未投票权的76%。
合并协议、合并计划和由此产生的交易，包括合并，在特别股东大会上获得了约93%的总票数的批准。
合并的完成取决于合并协议中规定的条件是否得到满足或放弃。51job将与合并协议的其他各方合作，努力满足合并协议中规定的所有其他合并先决条件，并尽快完成合并。如果合并完成后，公司将成为一家私人控股公司，其美国存托股票将不再在任何证券交易所（包括纳斯达克全球精选市场）上市或交易，公司的美国存托股票计划将被终止。
该合并目前预计将在2022年上半年完成，并受制于常规的成交条件。
关于51job
51job成立于1998年，是中国领先的综合人力资源服务提供者。凭借一套全面的人力资源解决方案，51job满足了企业和求职者在整个人才管理周期中的需求，从最初的招聘到员工保留和职业发展。公司的主要在线招聘平台以及移动应用，每天将数百万人与就业机会联系起来。51job还提供其他一些人力资源增值服务，包括业务流程外包、培训、专业评估、校园招聘、高管搜寻和薪酬分析。51job在武汉有一个呼叫中心，其销售和服务网络遍布全国30多个城市。
51job, Inc. Announces Shareholders’ Approval of Merger Agreement
SHANGHAI, April 27, 2022 – 51job, Inc. (Nasdaq: JOBS) (“51job”, or the “Company”), a leading provider of integrated human resource services in China, announced today that at an extraordinary general meeting of shareholders held today, the Company’s shareholders voted in favor of, among other things, the proposal to authorize and approve the previously announced agreement and plan of merger, dated as of June 21, 2021, as amended by amendment No. 1 to agreement and plan of merger, dated as of March 1, 2022 (as so amended and as may be further amended from time to time, the “Merger Agreement”), between the Company and Garnet Faith Limited, an exempted company with limited liability incorporated under the laws of the Cayman Islands (“Merger Sub”), and the plan of merger required to be filed with the Registrar of Companies of the Cayman Islands (the “Plan of Merger”), pursuant to which Merger Sub will merge with and into the Company (the “Merger”), with the Company continuing as the surviving company, and to authorize and approve the consummation of any and all transactions contemplated by the Merger Agreement and the Plan of Merger, including the Merger.
Approximately 76% of the Company’s total outstanding common shares, including common shares represented by the Company’s American depositary shares (the “ADSs”), voted in person or by proxy at the extraordinary general meeting. Each shareholder has one vote for each common share. These shares represented approximately 76% of the total outstanding votes represented by the Company’s total common shares outstanding at the close of business in the Cayman Islands on the record date of April 14, 2022. The Merger Agreement, the Plan of Merger and the transactions contemplated thereby, including the Merger, were approved by approximately 93% of the total votes cast at the extraordinary general meeting.
Completion of the Merger is subject to the satisfaction or waiver of the conditions set forth in the Merger Agreement. The Company will work with the other parties to the Merger Agreement towards satisfying all other conditions precedent to the Merger set forth in the Merger Agreement and completing the Merger as quickly as possible. If and when completed, the Merger would result in the Company becoming a privately held company and its ADSs would no longer be listed or traded on any stock exchange, including the NASDAQ Global Select Market, and the Company’s ADS program would be terminated.
About 51job
Founded in 1998, 51job is a leading provider of integrated human resource services in China. With a comprehensive suite of HR solutions, 51job meets the needs of enterprises and job seekers through the entire talent management cycle, from initial recruitment to employee retention and career development. The Company’s main online recruitment platforms (http://www.51job.com, http://www.yingjiesheng.com, http://www.51jingying.com, http://www.lagou.com, and http://www.51mdd.com), as well as mobile applications, connect millions of people with employment opportunities every day. 51job also provides a number of other value-added HR services, including business process outsourcing, training, professional assessment, campus recruitment, executive search and compensation analysis. 51job has a call center in Wuhan and a nationwide network of sales and service locations spanning more than 30 cities across China.
资讯
【北森】上海居家抗疫，一个HRBP的30天
3月28日5时起，上海以黄浦江为界分区分批实施核酸筛查，直到今天这篇推文发布，正好一个月。从疫情反复开始，我们一直在关注上海动态，那里有我们的客户、伙伴，以及一起并肩战斗的同事。
也因为关注，我们恰巧记录下了一家2600人规模互联网公司，他们在上海分公司的3名HRBP是如何使用北森一体化HR系统，支撑几百人的团队度过居家抗疫30天的。
同时，也见证了他们在疫情袭扰，工作生活停摆的情况下，如何敏捷、有序、勇敢应对，甚至让公司招聘、培训、晋升等工作尽可能如常进行的。
3月28日9：00
浦东居家隔离的第一天
政策下达的有些突然，黄浦江对岸还在努力囤积物资，菜菜已经开始了居家隔离的第一天。
公司在浦西，HRBP组的两位同事照常上班，紧急会议通过线上进行。
简单的健康问候，对了对今天的人员到岗和居家情况，负责人Jenifer直奔主题，如果疫情更加严重，全员居家办公的情况下，还能做些什么？
日常考勤、打卡如何解决？金三银四春招的工作还能否推进？员工关怀的计划要做了。
“别忘了4月我们要启动晋升和培训的。”负责相关工作的小北提醒。
3个人，不约而同陷入沉默，一部分是在考虑应对措施，一部分是在思考疫情还会更严重吗？
4月2日11：30
浦西也居家隔离了，正好盘盘培训资源
按照计划，4月1日公司将启动新的“学习+考核”项目，把能够远程和线上的培训工作前置，集中利用这段时间为业务线的员工赋能。
一大清早做完核酸，泡了桶方便面，小北登录平台把培训资源盘了盘：“讲师资源有储备，新老课程也都有，支持反复观看和学习。”
他给我们远程操作了在用的培训系统北森学习云的界面，从前期上线宣传、通知、参与学习到考试评估，所有数据都会保存，并直接反馈到关联部门和主管。
“虽然居家办公，时间相对充裕，但是减少了很多事务性工作，还是轻松很多。”
4月12日13：00
楼长通知核酸，结束后面个试
与3月末应聘者的乐观和活跃不同，居家常态化了，在经历短暂沉寂后，应聘者开始新一轮面试。屏幕那端的应聘者是一个28岁的小伙子，面试商务岗位，穿着白衬衫，有点紧张，居家的环境，有猫在他的背后闲庭信步。
菜菜联系了商务主管上线，一个界面可以同步展示面试窗口，以及简历、测评报告和评价撰写，方便了很多。
“大家的心态还OK，只是会有一些疑问，比如什么时候发Offer啊，入职时间是不是要延迟啊等等。”菜菜说，这些问题都可以通过北森系统解决。
招聘市场确实受影响，但能做的事情也很多，只是候选人当前的公司因为疫情没办法办理离职，这类情况不少，会有点无奈。
4月21日 15：00
战疫继续，有人入职，有人转正
第9轮抗原结束，阴性，今天又是平安的一天。
IT部门有新同事入职，也有行政小伙伴转正，仿佛印证了这短时间的努力，大家都很开心。
系统触发了“欢迎介绍”功能，HRBP和部门同时收到，小北随即把对应的线上课程包和导师匹配进来，“我们的课程包储备支持新人入职的第一个月，完全没有问题。”
3个月时会进行终期考核，由HRBP和对应部门的Leader同时参与，5个月时自动触发转正流程，将档案移交，6个月内完成新人试用期全流程。
4月26日 17：00
工作进展与员工关怀并行
今天总部帮忙协调的蔬菜物资已经发到了大家手中，有小伙伴在朋友圈晒出照片。
Jenifer 说：“我们现在是早会+日报+健康打卡保证工作日常，物资定向发放+公益直播保障健康。” 今天就收到了一个销售同事的系统申请，说家里的人口有点多，还有没有可能申请到蔬菜，Jenifer和她的团队遇到这种情况也会尽力解决。
“最近我们在研究云团建，能让大家在工作之外开心一点。”Jenifer 说，他们要尽可能保障居家办公大家工作流程和情绪稳定，最近还在实战中发现了北森系统中一些可以优化的功能，反馈给北森团队了。
“工作有成就感，生活好像也好了很多，困难总会过去的。”
疫情当前，众多企业响应国务院号召延期复工。特殊情况，HR的职责却不能停滞。招聘、入职、新员工融入、培训赋能、员工关怀…… 疫情下的HR，依然要最大程度保证企业运作的有条不紊。
为助HR们一臂之力，北森特意为大家准备了一份超全的《疫情HR工作锦囊》，现在扫描下方海报二维码，即可一键获取，让HR的工作告别摇摆。
资讯
【仕邦】在选择人力资源外包服务时，企业应该注意什么？
对很多企业来说，业务快速增长的同时，也经常面临现有人员配置难以满足公司业务发展的难题，而扩大人员编制则意味着企业需要消耗庞大的人力财力进行管理。在这种情况下，与人力资源外包公司合作就成为一种明智的选择。但是出于对人力资源外包（HRO）的不了解，一些企业在选择时犹豫不决，今天就带您了解一下。
1、什么是人力资源外包？
人力资源外包，简称HRO，是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由第三方专业的人力资源外包服务机构进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。广义的人力资源外包属于劳务外包的一种，涵盖了劳务派遣和人事代理的范畴，且实际外延还会更大。人力资源外包从概念区分，可以分为三个模块：人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包；从具体内容区分，包括：人力资源外包、人力资源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、个税代缴、人事外包、代理招聘等。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
2、人力资源外包对企业有什么好处？
增加企业用工灵活度，降成本
企业与外包服务商合作后，可以有效的降低管理成本，即使用人需求不断增加，企业也不必增加专门的管理人员或机构对业务外包员工进行管理，由服务商完全承担，大幅降低了管理成本；降低常规性人力资源管理费用支出，例如，招聘广告、退休资遣等；降低纳税成本，依《税法》企业支付给员工的工资超出应纳税工资额部分需缴纳企业所得税。业务外包用工方式可以在维持相同工资水平的条件下，将工资和福利通过服务商转发，其开具的发票可作为服务费直接计入生产成本，改变企业的纳税税种性质，帮助企业改善生产成本核算科目。
同时，企业还可以依据自身发展、岗位效益、市场工资价格等，灵活调整工资标准，业务外包员工的支出成本比使用固定在编员工大幅降低。帮助企业建立或优化人事架构，提升人力资源管理层次 人力资源外包服务可以帮助初创型企业搭建起合法完善的人事架构；帮助企业解决高度发展过程中，HR人手不足、能力有限的情况；帮助人力资源部门摆脱日常行政事务，使其集中到人力资源战略及核心事务上，提升人力资源管理层次；帮助需要融资、上市的企业梳理优化自身在高速发展期间所施行的不规范的措施。
一地委托，全国服务 很多企业在全国多地设立有分子公司，总部很难施行统一管理，而那些分子公司HR人员的素质和稳定性也不能得到保证，这直接影响着员工和企业的利益，有些企业虽然业务分布多个城市，但是每个城市的员工较少，不需要设立分子公司也不需要招聘专职HR，可以选择大型的人力资源外包服务商，他们服务统一专业、数据同步共享，为企业员工提供相当于专职HR的服务支持，提高企业员工的稳定性。
3、选择人力资源外包服务应注意什么？
选择合适的人力资源外包类型 人力资源工作包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等。企业需要根据自身需求和人力资源外包公司的沟通需求，选择外包的项目类型。选择合适的人力资源外包公司 在选择人力资源外包公司时，要注意人力资源外包公司的声誉，注意人力资源公司的成立时间，核实人力资源公司的相关资质。注意外包过程的沟通 企业人力资源外包绝对不是所有事务的外包，通过选择外包的功能是第一位的，然后通过理解选择外包服务机构，然后必须注意与他们的沟通，特别是在外包过程中，及时保持沟通，避免事故。外包后企业人力资源战略规划 企业选择人力资源外包后，可以帮助人力资源部门摆脱日常行政事务，关注人力资源战略和核心事务，越来越多地参与企业战略的制定，扩大业务活动，领导企业变革。
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