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"易企健康"赋能员工健康管理 平安健康打造幸福职场展成效
在快节奏、高强度的工作环境下，职场已然成了亚健康的重灾区。白领体检异常率高、疾病呈现年轻化态势等报道屡见不鲜。进入后疫情时代，人们的健康意识和预防意识有了很大的提升，职场人愈加看重企业提供的健康关怀与健康福利，职场健康保障已经成为职场生态中不可忽视的一环。
据中国卫生部统计，中国企业员工中有80%处于亚健康状态，其中，90%的亚健康问题因长期忽视进而转为身体疾病。员工不佳的健康状况，叠加就医资源紧张问题，导致企业损耗增大，生产力下降。有行业调研报告显示，企业生产力因员工健康问题损耗高达7.6%，人均每年因病损失的工作天数达9天。
贴心个性化的企业健康管理方案 护航企业员工
从职场人的健康现状可以看出，健康福利已经成为激发企业活力，增强员工韧性的重要风向标。针对企业员工健康管理需求场景，重构员工健康管理产品体系，为企业提供更灵活、更系统的员工健康管理解决方案，已经是行业面临的必答题。平安健康通过自有医生团队，打造企业员工产品，提供健康管理、医学咨询、就医协助等服务，通过一站式企业健康管理方案，为企业及员工打造个性化、有温度的职场健康。
以某央企为例，其员工及家属可以通过平安健康APP进行在线问诊，平安健康为企业员工提供在线购药直赔、就医协助、门诊预约协助等服务。将每一份健康关怀都用在员工最切身需要的点上，从而为企业及员工最大程度的省心、省时、省钱。
"真的替我省了不少时间和精力，之前只想着试试公司提供这个健康福利，没想到2天时间平安健康就帮我妈妈挂上了专家号，这样的公司福利真是太实用了，给HR点赞，回头我得推荐给我身边的同事和家人"，来自该企业的梁先生在使用过平安健康预约挂号服务后，给企业HR留下了这样的评价。
这样的员工健康产品，对于企业和管理者来说，在健康福利上的投入所带来的回报，不仅仅是员工认同感、归属感的提升，更能带来实际的管理效益，从提高工作效率、降低缺勤率等可见的层面提升企业效率，实现"反哺效应"。
跨国诊疗 在线为企业员工提供专业解决方案
冯先生是跨国药企的员工，在罗马尼亚出差过程中不幸确诊新冠肺炎。长时间的飞行导致身体疲累，再加上新冠肺炎症状，心率突然加快，直逼200次/分。这让患有无症状心肌缺血的冯先生一下就慌了神，害怕因为新冠肺炎导致老毛病加重，危及自己的生命。情急之下，冯先生寻求公司的帮助。
该跨国企业出于对职场健康风险的关注，早前已为员工购买了健康管理服务。公司立即联系平安健康，线上工作人员了解到冯先生的紧急需求，当即帮助安排名医工作室进行线上问诊。
得知情况的复杂性与紧急性，卢冬梅主任立马停下手上的会议，为冯先生提供线上咨询。在询问了患者当前的症状后，判断此次心率加快确实受到新冠病毒的影响，不过由新冠引起的呼吸道症状已经在好转，心率加快的情况可以通过调整呼吸得到有效缓解，目前的情况并不会危及生命。卢主任的答复让冯先生紧张的情绪得到了缓解。
卢主任提出当下最重要的是治疗新冠，转阴后再对心脏问题进行全面的检查。与此同时，卢主任针对冯先生心律失常的情况提供了一份全面的中英文用药建议方案，希望帮助他在异国顺利购买药物。咨询结束后，冯先生悬着的心终于放了下来，公司管理层也倍感安慰。
这次的健康管理服务是企业与员工间的纽带，传递出企业对员工的关爱，员工获得感与幸福感得到提升，让职场关系更加温暖。员工的健康不仅是保障员工身心健康、预防职业病的需要，也是企业承担社会责任的需要。
平安健康作为服务用户全周期全场景的健康管理企业，依托医疗健康服务的能力及资源优势，打造了以“体检+”、“健管+”2大产品为核心，“随心配”、“职场健康”、“智慧医务室”、“员工福利”4大产品为补充的完整产品序列模型，按需为员工匹配一站式的健康管理服务。累计已为超500家大中型企业提供服务，覆盖超百万名企业员工及其家属。
职场健康是用户全场景健康的重要一环。平安健康通过数字化的解决方案有效推动企业发展，帮助企业提升员工健康活力、增强组织效能，真正为企业管理者与企业员工实现"省心、省时、省钱"，助力健康企业建设，加速"健康中国"战略落地。
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【深圳】中国人力资源科技发展趋势论坛7月22日举办，相约500+HR科技达人，诚邀参加
中国人力资源科技发展趋势论坛--Inspire 2022
前沿综合人力资源科技盛会
时间：2022年7月22日 周五 9：00-17：00
地点：深圳益田威斯汀酒店（深南大道9028号-2）
注册参会：http://hrnext.cn/lRJ332 全新数字化升级欢迎参与体验
适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
大湾区2022年不可错过的一场前沿综合人力资源科技盛会，内容前沿专业丰富，论坛形式多样，绝对是每一个优秀的HR同仁不可错过的HR盛会。
面对2022经济发展趋势，组织面临更多挑战和不确定性。HR如何使用科技手段协助组织吸引和留住顶级优秀人才，推动组织数字化变革，提升组织绩效。作为人力资源部门的领导，我们如何将技术更快的赋予人力资源智能，做出明智的商业决策，事务性重复性机械性的工作加速被技术替代，人力资源工作必须为组织未来发展服务！
Inspire2022作为HRTechChina的品牌盛会，以丰富前沿专业的内容，实战实用的主题论坛、形式多样的参与模式，为更好的迎接未来发展提供科学建议、可参考的身边案例、提升效率的解决方案和产品。一起相聚在春天的HRTech盛典！
您为什么不能错过这次论坛？
综合的前沿专业HR科技盛会
获得最新HR科技动态，保持最前沿，领先同行
从知名专家和企业中学习最佳数字化实践与技能
了解市场动态，体验新的产品和技术，便于采购
与前沿的HR同行交流互动，加入HRTech圈子
中国人力资源科技发展趋势论坛--Inspire 2022
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时间：2022年7月22日 周五 9：00-17：00
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500+HR科技前瞻同仁，20+HR科技核心话题、20+中国人力资源科技最优秀的服务机构
更多精彩内容，陆续揭晓
赞助参展：名额有限
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手机微信：18621292818 （Annie@HRTech）
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关于HRTechChina：
HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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锐仕方达获建信信托领投 山东国资跟投亿元融资
6月23日，锐仕方达宣布完成亿元战略融资，由建信信托旗下基金建信星空领投，建华财金基金、山东财金集团旗下基金济南行稳二号跟投。锐仕方达创始人兼董事长黄小平表示：金融机构建信信托和山东省国有资本投资平台能在当下经济环境投资锐仕方达，代表主流资本坚定看好人才产业和锐仕方达的未来。
建信信托消费投资团队负责人高影表示：建信作为国有金融机构背景的投资人，紧跟国家人才战略，深入领会中央人才工作会议精神，将加快在人才产业赛道上的全面布局，对锐仕方达进行投资就是推动经济向实，人才兴国兴企。
2021年11月8日，人力资源和社会保障部、国家发改委、财政部、商务部、市场监管总局联合发布《关于推动新时代人力资源服务业高质量发展意见》（以下简称《意见》）。
《意见》强调：要重点发展猎头服务，完善通过猎头机构开展市场化引才机制。为人力资源机构拓宽融资渠道，推动人力资源服务机构通过上市、发行集合信托以及公司债等信用类债券进行融资。
鼓励股权投资基金、创业投资企业投资人力资源服务业，鼓励社会资本以独资、合资、收购、参股、联营等方式进入人力资源服务领域。
山东省财金资本管理有限公司董事长、济南行稳二号合伙人崔鹏表示：人才是第一资源，锐仕方达是中国猎头赛道的领跑者，公司已找到了规模化扩张的方法，数字化链接客户和候选人，赋能人才行业，未来可期。
2022年04月29日，中共中央政治局召开会议，审议《国家“十四五”期间人才发展规划》，会议明确指出：我国已经从追求高速增长转向高质量发展，要牢固树立人才引领发展的战略地位，全方位培养、引进、用好人才。
2021年9月召开的中央人才工作会议强调：“要深入实施新时代人才强国战略，加快建设世界重要人才中心和创新高地”。
根据谷露联合脉脉发布的“2021年度最佳猎企”榜单显示：锐仕方达以年营收7亿+，团队4000人+的规模排在行业榜首。
经过14年的发展，锐仕方达已在合伙人模式实践、数字化平台打造、企业文化建设、产业互联网融合等关键领域，建立起较高的行业壁垒。
2022年5月，在防疫动态清零特殊时期，锐仕方达的营收依然在增长，6月份，各行各业都在裁员的时刻，锐仕方达却在逆势扩招。
锐仕方达创始人黄小平表示：疫情当下，信心比黄金还重要，本次融资极大鼓舞了团队士气；未来将在数字化、专业提升、组织发展上投入更多资源，赋能助推行业发展；也将在稳就业、促进高质量发展、解决“卡脖子”人才等难题上肩负起历史使命。
锐仕方达介绍:
公司成立于2008年5月，在全国78个城市设有183个分支，全职猎头团队超5000人，为近千家国内外上市公司和高速发展企业提供核心人才招聘服务。公司愿景：成为受人尊敬的世界级人才服务公司。
建信信托介绍：
建信信托是建设银行控股子公司，管理资产超过1.5万亿元。建信（北京）投资是建信信托倾力打造的股权投资平台。关注新材料、新能源、高端装备、大消费等新兴行业。在大消费领域关注人力资源服务业发展机遇，坚信“人才兴、百业兴”，以多元化的金融工具助力人才强国。
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【众乐邦】资金监管功能上线，众乐邦资金安全保障再升级
众乐邦全新上线资金监管功能！
近期，众乐邦与中国银联、江苏银行达成合作，由中国银联、江苏银行与众乐邦完成功能对接，为众乐邦用户实现交易资金结算等一体化资金管理服务。由此，众乐邦的资金安全保障等级得到了再度提升。
对于采用灵活用工并选择与灵工平台合作的企业来说，“资金安全”是毫无疑问需要首要保障的：在三方合作的模式下，企业需要先把灵活人员的报酬打给平台，再由平台分发给个人。人数多、金额大……若缺少良好的资金监管，企业将时刻面临合作平台挪用资金、资金交割后不配合发放以及平台账户资金被盗等风险。
怎样让客户可以无资金安全隐忧的安心用工？众乐邦给出了自己的答案。
此前，众乐邦引入了银企互联支付工具与清分系统，打造了金融级支付工具，让每一笔任务的资金流向和账务管理都透明清晰。
在与中国银联、江苏银行达成合作之后，众乐邦更是将平台的资金安全保障再提了一个等级。
首先在资金监管方面，企业充值资金将会受到中国银联、江苏银行的监管， 通过银行资金监管的介入，有效保障企业资金不被挪作他用。
然后在系统层面，江苏银行将会为企业配置专属的银行登记簿，即一个登记簿对应一个用工企业、对应的登记簿仅能企业认证激活。同时，企业专属银行登记簿中的资金也仅能由企业进行控制，以此保障企业的支付安全。
让企业灵活用工安心无忧，是众乐邦长期的建设目标。
作为灵工领域“风控”的先驱者，众乐邦在成立之初，就自行搭建了一套完整的风控体系，实行事前、事中、事后全流程风险把控，全力保障主体真实合规、业务真实合规。
而不论是在风控还是在资金安全方面的发力，众乐邦都是为了保证平台能够持续合规、高效运转，为需要灵活用工的企业，长期稳定地提供一个安心可靠的平台。
助力灵活用工实现“人、财、税”合规高效协同，推动灵工业态可持续发展，从不只是众乐邦的一句口号而已。
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【最新】下载6月HR科技云图-中国人力资源科技云图发布下载！欢迎收藏转发！企业采购最佳指南
一图尽览中国人力资源科技概况
2022年6月全新版本正式发布
最新版本以当前日期30天内为准
（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取 或者回复 云图 获取高清大图 或者点击这里：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ）
还可以扫描云图中二维码直接获得高清大图版本
2022年6月HR科技云图(mapofhrtech.com)主要更新：
优化部分版块，以更加适应市场变化与发展。
小范围内众所周知的变化，疫情的影响会使得市场变化进一步加快，及时关注HR科技云图，获得更准确和直接的帮助。
每个月市场环境都在有一些变化，在过去的几年HR科技市场繁荣发展，帮助中国企业加快HR数字化转型，提升管理绩效。
未来计划：
另为帮助中国企业出海的人力资源数字化，HR科技云图将于7月版本增加出海服务的全新版块，帮助中国企业在出海的HR数字化方面提供更直接的帮助。
欢迎相关机构和企业与我们联系
HR科技云图是品牌推广和传播的绝佳平台，欢迎加入。
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中国人力资源科技云图（MapofHRTech，简称HR科技云图）旨在帮助企业决策者、人力资源的高级管理人员、企业的人力资源专业人士更快速便捷地查看中国人力资源科技的宏观格局，了解人力资源领域优秀的科技服务机构，以便于更精准地做出企业相关的采购决策。
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HR领导者必读：成功构建数字化HR战略的6个关键步骤
在这个大流行病后的、混乱的、数字化的世界里，变化的速度比以往任何时候都快。员工是我们的第一资产，为我们的终端客户提供价值必须是我们的最终商业目标，因为如果我们不提供，我们的竞争对手就会。为了在这种环境中取得成功，我们的人力资源实践必须不断发展。
人力资源数字化是一个业务差异化的因素。数字化战略和思维方式使我们能够提供效率、优秀的员工体验和卓越的业务成果--成为一个战略性的、增值的功能。
但是，数字化对人力资源领导和职能部门来说究竟意味着什么？对我来说，数字化是一种心态--一种思考和工作的方式。创建精简的、深思熟虑的、有凝聚力的数字解决方案，以人情味和员工体验为核心。然而，数字化并不是单单指技术，而是采取一种全面的方法--思维方式与技术相结合，这才是真正的神奇之处。
然后，技术就会成为推动者。当与对价值、以人为本和组织协作的关注相融合时，这有助于我们提供卓越的结果，实现我们作为一个职能部门的潜力，为我们的组织提供竞争优势。
所以，如果你想在你的人力资源旅程中塑造下一个步骤，设计一个成功的数字战略，为你的员工、企业和客户提供价值，你应该从哪里开始呢？
从这里开始。这6个步骤将帮助你在转型旅程中塑造下一个阶段，利用简单而有影响力的概念，开始在你的组织中实现效益。你准备好为你的数字化转型充电了吗？
1.从脱节的人力资源到统一的人力资源
"一个战略性的、同步的人力资源职能部门，以我们的员工和他们的体验为核心，进行端到端的简化、数字化和创新。"
我们传统的人力资源模式和工作方式的遗留问题使我们的团队经常在各自的领域内工作，主要集中在自己的领域。因此，我们往往只是在做我们一直在做的事情--我们有独立的专业中心、独立的团队、独立的流程。我们缺乏一个整体的观点。
我们的思维方式常常是关注一个流程的起点和终点，什么是 "我的"，什么是 "你的"，无论是奖励、人才还是学习。这样的运作方式不能最大限度地利用我们的资源，也不是以员工为中心。
这种传统的方法可能意味着我们发现自己的人力资源功能是脱节的，团队之间的交接、重复和浪费，对我们管理这些流程的团队和经历这些流程的员工都是如此。我们的员工陷入了困境。为什么我们提供的产品和服务要如此分离，而且在员工的整个生命周期中看起来和感觉都如此不同？
我们需要一个综合的方法来实现人力资源数字化。我们需要大胆地作为一个整体来操作，以简化、数字化和创新为目的。成为 "一个人力资源"--一个战略性的、同步的人力资源职能部门，以我们的员工和他们的体验为核心，塑造增值的、端到端的产品和服务。
这种方法使我们能够在员工的整个生命周期中设计一个无缝的、数字化的、鼓舞人心的端到端体验。帮助我们的员工达到最佳状态，最大限度地利用我们的资源，实现我们作为一个职能部门的潜力，并充分实现我们的业务。
给人力资源领导者的建议
忘记流程的起点和终点--从整体角度出发
注重员工的终端体验--作为一个职能部门，这属于我们所有人。
2.商业价值第一
"成功必须由为我们的员工、企业和客户提供的价值以及为我们的组织提供的投资回报来定义。"
传统上，我们的人力资源职能部门一直非常注重活动，通过合规和完成活动来定义成功。我们需要完成的工作、我们需要勾选的方框、我们需要满足的法律和监管要求，以保证我们的员工和组织的安全，这些都是无尽的清单。
除此之外，我们还需要不断地改造我们的业务，以及我们需要领导的项目、计划和改进活动--这个清单是无穷无尽的。然而，我们需要问自己的问题是，在投入了这么多并完成了所有这些活动之后，我们为我们的员工、企业和客户提供了多少价值？我们可能已经投入了大量的预算、时间、资源和精力，但如果我们没有看到或听到令人难以置信的结果，或听到我们所产生的影响，如果我们的组织没有看到投资的回报，那么目的是什么？
我们需要转变思维方式，通过我们为组织提供的价值，以及通过我们提供的投资回报来衡量成功。如果它不能增加价值，它就必须离开。将此付诸行动的一个好方法是寻找 "那又怎样"。对于每一个计划、项目、倡议或过程，不断地问自己 "那又怎样？"有助于我们寻找真正的目的，评估我们所增加的价值。如果我们不能找到一个足够有说服力的答案，那么就是时候重新评估了。
给人力资源领导者的建议
通过商业价值来衡量成功
如果它不能为我们的员工、企业或客户增加价值，它就必须离开
3.员工体验高于一切
"从关注人力资源流程到关注员工体验的转变有助于我们提高效率，提高敬业度和生产力。"
我们的员工是我们的力量，他们是我们的业务。单纯关注流程，关注我们需要完成的职能，而忘记了员工体验，会适得其反。
仅仅由人力资源和IT专家设计的产品和服务，没有员工的镜头，会造成浪费。这些解决方案对我们的员工来说并不直观，也不容易浏览。这通常会导致糟糕的体验，影响敬业度，并影响生产力。
生产力的影响既可以由我们的员工尝试浏览这些流程，也可以由管理这些流程的人力资源和IT团队感受到--复杂性、重复性、流程黑洞--这些都会在系统中造成延迟和浪费。如果流程特别难以驾驭，我们的员工可能会对其失去信心，并试图绕过，或完全避开，从而在我们的团队努力拾起碎片时造成更多的浪费。
这一切都影响了员工体验，导致挫败感，并对敬业度产生负面影响。当员工参与其中时，他们会感觉到与组织的联系，他们会带着激情工作，他们会付出更多--他们会使用可自由支配的努力。他们会推动组织的发展。
从人力资源流程--我们需要完成的事情，转变为体验--当我们的员工试图完成事情时，他们的感觉如何，这有助于我们提供更好的结果--提高效率、敬业度、生产力和业务成果。
给人力资源领导者的建议
从我们需要完成的事情转变为我们的员工的感受
注重体验的人力资源产品和服务能带来更好的商业成果
4.网络化组织
"创建一个跨职能合作的互动网络组织，优化技术专长、经验和思想的多样性。"
牢记我们的力量大于我们各部分的总和，无论我们的业务领域或职能是什么，我们都是同一个组织的一部分，有着相同的业务战略和目标，我们会有很多收获。然而，我们经常发现自己是独立工作的，而且是在职能部门的孤岛上。我们的流程往往跨越不同的团队和职能。我们的员工不知道或不关心他们正在与哪个部门打交道，或谁拥有流程的某个特定部分--他们也不应该这样做。
在这里，我们有机会发挥领导作用。在我们的组织内利用协作的力量是一个真正的游戏改变者。这种方法可以帮助我们全面合作，解决问题并形成新的解决方案，而这些问题在孤立的情况下是不可能设想出来的。
将业务领域和职能部门团结起来，"在同一个团队中工作"，共同创造解决方案，使我们能够将各种技术专长和技能与思想和经验的多样性结合起来，实现成功的、可持续的业务成果。 忘记传统上 "你的 "和 "我的 "的东西。我们的人和他们的经验是关键。让我们创建互动的、网络化的组织，并作为一个整体一起工作，共同创造卓越。
给人力资源领导者的建议
我们都是同一个组织的一部分，有着相同的商业战略和目标
建立跨职能的团队，作为一个整体工作，并创造最佳的解决方案
5. 数字化应用的文化
"最好的数字解决方案是那些能够增加价值并因此得到使用的解决方案。与我们的员工一起设计，而不是为他们设计，有助于我们实现这一结果。"
在混乱的数字世界中，技术在我们的人力资源职能和业务中承担着重要的责任。因此，我们常常希望一项新的技术能够解决我们的业务问题。但我们不能指望单靠技术来解决我们的挑战，而不去做基础工作。
为了释放技术的真正力量，我们必须有强大的基础。以简单为主导，消除复杂性，精简我们的流程，使其易于操作。改变我们的思维方式，通过以员工为中心的视角看待一切。然后，技术将成为增强我们的解决方案、实现自动化和个性化体验的助推器。
我们还需要记住，最好的数字解决方案是那些能够增加价值，从而被使用的解决方案。实现这一结果的唯一途径是将我们的人带入我们的世界，成为创造过程的一部分。我们需要从他们的角度来理解我们要解决的问题--作为用户。与他们一起设计，而不是为他们设计，并在员工的整个终端旅程中共同创造我们的产品和服务。
这种方法确保结果能满足我们的集体需求--为人力资源部门、为我们的员工和我们的业务。这些解决方案既要符合要求，又要考虑周到和直观，从而获得更好的业务成果和更高的使用率。
小规模的试点项目可以成为试验这些共同创造的解决方案的有效方式，以确定有效性并将风险降至最低--边测试、边学习、边完善。成功的经验可以扩大规模，分享经验教训，推动持续改进和加强学习。
在我们生活的世界里，我们有许多新的数字产品和服务需要适应，无论是在工作还是家庭生活中。我们有责任确保我们为组织创造的解决方案能带来真正的价值，并且是我们自己也乐意使用的解决方案。
给人力资源领导者的建议
技术是推动者--增强、自动化和个性化的解决方案
如果你不乐意使用一个产品或服务，你怎么能期望你的员工也能如此呢？
6.数据和洞察力驱动
"使用数据、洞察力和你的员工的声音来跟踪进展，并随着你的业务和你周围的世界的发展来塑造你的成功之路。"
在假设和认知的基础上工作，或者按照 "我们一直在做的事情 "去做是没有成效的。为了产生真正的影响，提供真正的业务成果，实现我们作为增值功能的潜力，我们需要以数据和洞察力为导向。
我们仅仅依靠我们的人力资本分析领导和团队，仅仅依靠我们的数据专家来处理所有的数据，并期望这种方法能够带来我们所需要的结果，这是不够的。作为人力资源的领导者、职能部门和从业人员，我们都需要成为数据专家和数据驱动者。
我们需要与我们的员工交谈，与我们的客户交谈，并真正倾听。找到真相，找到我们想要解决的问题的根本原因，并使用数据来塑造我们的前进道路。数据使不可见的东西变得可见，它帮助我们把这些点联系起来。我们需要知道的一切都在数据中，在反馈和见解中--为我们的成功做好准备，用我们的数据和反馈架构建立强大的基础，并使用这些见解来塑造我们的前进道路。
让你的数据为你努力工作。建立全面的数据和反馈来源--包括定性和定量的数据，让你清楚地了解你的起始位置，并有一个基准来不断追踪。利用这些洞察力来塑造你的计划，然后随着你的业务和你周围世界的发展，不断地审查和完善进展。
给人力资源领导者的建议
数据使不可见的东西变得可见，并帮助我们把这些东西联系起来。
建立全面的数据和反馈来源，以跟踪和指导你的成功之路。
专注于这六个步骤将帮助你在你的组织中创建一个人力资源，并利用数字化的真正力量--创造效率、优秀的员工体验和卓越的业务成果。最终为你的组织提供一个竞争优势。
你准备好为你的数字人力资源转型充电了吗？
作者：Sonia Mooney，一位拥有超过20年经验的全球人力资源领导者和顾问，帮助人力资源职能部门通过以人为本的流程和技术优化来实现其影响力最大化。Sonia因在全球范围内提供创造性、变革性的变革、市场领先的解决方案和出色的业务成果而被业界所认可。
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58魔方荣获“2022中国最受欢迎人力资源服务机构”
2022年6月20日，由中国人力资源沙龙（HRSalon）主办的“2022中国最受欢迎人力资源服务机构”评选颁奖“云端”颁奖典礼圆满举行，以交付为导向的人力资源服务平台58魔方受邀参与，并荣膺奖项，与行业内人力资源从业者、HRSalon会员齐聚线上，共同见证这荣耀时刻！
此次评选，共有有167家人力资源服务机构参与提名评选，由行业内专家评审团历经总计49天评审历程，六大评审维度专业权威（产品功能、产品创新、企业沉淀、客户维护、商业策略、市场份额），最终12家人力资源服务机构荣膺大奖脱颖而出！58魔方成立2015年3月，致力于数字化改造人力资源基础设施，为企业提供以交付为导向的人力资源解决方案。本次获奖，代表了行业和权威媒体对58魔方的肯定，同时也凸显了58魔方在人力资源服务行业内的领先地位。
58 魔方针对管理监控过程难，人力资源基础弱，人才培养效果差，人才库难建立，招聘流程不规范和用工成本难控制的企业招聘痛点，通过魔聘系统——“魔招、魔派、小方家园、魔销、魔贝”5大数字化招聘交付系统，有效解决当前众多招聘企业在人力外包、灵活用工方面的招募困境，更好地为企业提供一体化服务。
58魔方后端直链58同城4亿人才库与超200万企业微信端求职者人才储备，分公司遍布全国35个城市，为全国上万家企业批量性供给人才，目前已覆盖：在线教育、生活服务、制造业、服务业、电商物流、移动互联网等行业，合作伙伴包括阿里巴巴、京东物流、宝马、字节跳动、中国邮政、迪卡侬、中通快递、滴滴出行、快手等知名企业。
2022年，58魔方也仍将不负客户的期待，将“科技驱动招聘交付”做到极致！
关于58魔方
58魔方成立2015年3月份，全国35个分公司，108个直营服务网点，在石家庄和长沙设有两个千人级的全国交付中心，全国设有7个区域交付中心。公司致力于数字化改造人力资源基础设施，为企业提供以交付为导向的人力资源解决方案。前端直链58同城主站，后台4亿人才库，由2000人的交付团队、利用数字化智能交付系统为企业供给人才，服务企业上万家，服务客户目前年交付量20万+人。
业务咨询
4000-119-520
公司官网
https://www.mofanghr.com/index
商务活动
mfmkt@58.com
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【社宝科技】乘势而上 人才立新-2022云生未来人才论坛
6月24日（周五）9:00-16:00
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资讯
如何执行有效的人力资本分析（People Analytics）项目
如何更好的执行有效的人力资本分析项目。
执行有效的项目
作为人力资本分析领域的新领导者，执行有效的人力资本分析项目对于展示您为组织带来的价值至关重要。我不记得我在哪里遇到过它（原谅缺乏归因），但是“你知道的越多，你使用得越少”这句话真的让我印象深刻。在讲授人力资本分析时，我用这句话来引用OLS回归和相关性在人力资本分析中的价值，但我想重新应用它来向科学方法及其与执行有效的人力资本分析项目的关系致敬。关于这个主题有很多文章，这些文章帮助指导了我为运行有效项目而建立的模型，但我担心真正的归因会回到科学本身。科学方法是组织干预的真正OG，在我看来，它还没有被取代。你知道的越多，你使用除科学方法之外的任何东西就越少。
Alec Levenson和Alexis Fink非常有先见之明地谈到了人力资本分析的真正价值如何位于分析和OD之间的连接点，因为分析和组织开发对于有效地对业务产生持续影响是必要的。真空中的人力资本分析没有多大作用。在执行有效的人力资本分析项目之前，您必须知道通过哪些步骤解决问题。伊恩·库克（Ian Cook）最近发表了一篇关于如何确定合适的人力资本分析项目的文章。这是确定解决问题的正确条件的良好入门书。我个人对如何解决问题的看法如下，我称之为“人力资本分析问题解决步骤”。这些步骤是我遇到的多种解决问题方法的混合体，但主要与科学方法有关。
人力资本分析问题解决步骤
确定业务问题/研究问题
回顾以前的发现
选择要检验的变量和假设
收集数据
数据分析和建模
展示结果并采取行动
检查和调整
在文章的后面，我将通过注释详细介绍这些步骤。但是，在这样做之前，这里有第二个资源用于运行有效的人力资本分析项目，新人力资本分析领导者会欣赏：“人力资本分析项目范围模板”，如下所示。有效地确定人力资本分析项目的范围是一种未充分利用的秘密武器，以确保项目成功并对业务产生影响。有效的范围应包括以下内容：
人力资本分析项目范围模板
在研究问题上保持一致
哪些研究问题需要回答？
我们如何知道研究问题是否得到明确回答？
每个研究问题需要测试的具体假设是什么？
数据收集
需要哪些数据和分析来检验每个假设？
时间表 — 签到、里程碑和关键决策
什么时候需要完成项目才能有时间采取足够的行动来解决手头的问题？
我们将如何跟踪项目的进度？
谁是所涉及的主要利益相关者和决策者？
将从结果中采取哪些措施？
利益相关者是否愿意根据研究结果采取行动/改变方向？如果答案是否定的，就不要做这个项目***
他们愿意采取什么行动？成功是什么样的？如何衡量成功？
结果如何在未来持续下去，需要进行哪些持续的衡量？
为什么这个范围模板如此重要？根据我的经验，大多数人力资本分析项目等到“呈现结果并采取行动”步骤（来自上面的“人力资本分析问题解决步骤”）来考虑将从结果中采取哪些行动。这为时已晚。在就项目达成一致意见之前，适当范围的项目应了解将从结果中采取哪些行动。如果没有预先提交任何操作，请不要执行该工作。就是这么简单。不过，你可能会想，“但是，如果我们不知道分析结果，我们怎么可能知道我们将采取什么行动呢？对这种有效批评的回答是，大多数（如果不是全部的话）研究问题和假设都可以被括入一个决策树中，根据结果采取什么行动。这种决策树的一个例子，简单地说，是“假设1指出变量1将上升（或下降）。如果它上升，我们承诺做ABC来解决这个问题。如果它出现故障，我们承诺执行 XYZ 来解决它。”很简单，对吧？
同样，回答“你怎么知道你正在做的事情是有效的？”这个问题也非常重要。我开玩笑地说，我以回答这个问题为职业。Adam McKinnon在概述使用R衡量人力资源项目影响的技术方面做得很好。但是，引用范围模板，在项目开始之前回答诸如“如何衡量成功”之类的问题非常重要。创建和嵌入测量机制以确保此项目永远不需要再次完成，这是需要考虑的下一级解决方案。这就是我称之为“项目到流程”的转变。学习它，爱它，使用它。
评论
有很多文章指出了如何在理论世界中运行一个成功的项目，在这篇文章中，我对做同样的事情感到内疚。但是，在实际世界中运行人力资本分析项目呢？为了好玩，我想分享一个关于“管理人力资本分析项目的真实步骤”的有点滑稽的评论。我以前从未见过这样的主题，所以我希望你喜欢它。
管理人力资本分析项目的实际步骤
1.确定一个需要解决的真正的业务问题 — 四处打听。人们会告诉你什么是坏的。这是最重要的一步。在这里获得采取行动的承诺。
2.评估最小必要力和 80/20 规则**，以帮助确定要修复的正确问题和正确顺序 — “大多数研究人员都错过了这一步，这浪费了大量的精力。在进行任何数据分析之前，请先执行此步骤。**找到占影响80%的20%的问题。
3.检查内部（政治）或外部（出版/供应商研究）是否有人以前试图回答过这个问题 — 很可能有人以前试图解决这个问题，通过检查，你会知道你通过解决这个问题的真正目的。
4.找到哪些数据可以回答问题 — 如果数据存在，即使数据不完善，也要提供快速的分析和结果。仅针对有足够时间回答的大型复杂问题收集新数据。此外，展望未来，创建数据收集机制，收集数据以本地回答多个未来业务问题，以便在问题出现时，您将准备好快速回答它们。
5.分析数据 — 在分析和可视化数据时，始终牢记您计划如何呈现结果。在分析时制作你的叙述/故事，而不是在分析之后。
6.介绍结果 — 将建议的行动和这些行动的预期结果纳入介绍。可悲的是，几乎没有人在乎你的分析有多“酷”。他们只想知道发生了什么，如果他们对此做些什么，将修复什么 - 以及可能要花多少钱。请记住，利益相关者应该已经承诺根据结果在第1步采取行动。
7.跟进并协助变革管理 — 大多数人跳过这一步。这就是为什么在他们展示结果后什么也没发生，他们“坐在架子上”。找到使解决方案制度化的方法，并尽可能帮助其他人做出改变。
8.衡量你的建议和行动是否真的有效 — 直到你走到这一步，你才能切实证明你工作的投资回报率。大多数人在两步前停止。忍耐。这就是人力资本分析的美妙之处。执行此步骤可以让您展示自己如何支付费用。利润中心>成本中心。
作者：Cole Napper
往期系列文章：
第一期：如果你正在领导人力资本分析（People Analytics），现在该怎么办？创建人力资本分析仪表板
第二期：如果你正在领导人力资本分析（People Analytics），现在该怎么办？ 人力资本分析的战略和实施
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