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【北森】HR减压福音！提高3倍工作效率的「智慧人力」厉害在哪？
近期，随着疫情防控取得阶段性成效，受疫情影响严重的部分地区，正有序推进复工复产，尤其被封两个多月之久的上海，也从6月初开始，逐步恢复正常生产生活秩序。
作为国际经济、金融中心，这一消息无异于为全面复工复产，恢复全国经济注入稳定剂。
但是对企业而言，有序复工复产需要各部门、各环节协调配合、精准发力，任何一个环节出问题都可能影响整个进程，而如何保证企业实现稳步有序复工复产，确保企业上下协同高效流畅，则成为人力资源部门亟待解决的问题。
而复工复产已近一个月，在实际推进的过程中，大家越来越发现一个事实，即：人力资源部门无法单独完成这一复杂的工程——唯有业务部门加入并作支撑，才能实现掷地有声。
这也与目前行业里经常被提及的一个概念——“业务人力一体化”不谋而合。这一概念，正是由北森在2022春季新品发布会上首次提出来的。即人力资源与业务就像一块硬币的正反面，需融合互补，且缺一不可。
北森也将“业务人力一体化”理念，搭载在最新推出的iTalentX5.0中，并强调了这几点：
人力资源始终应该走向业务，以业务为中心，即HR要BP化；
人力资源数字化的内核是实现业务和人力双向协同；
业务经理、HRBP和员工，是发展与生产的关键；
所有业务领导，都应当是一个优秀的人力资源经理。
业人一体成就智慧HR，无论是“业人一体化”概念还是iTalentX5.0，都是HR SaaS一体化的全新迭代与升级，也是中国人力资源数字化的又一次进阶。
01、业务经理-决策、目标有依据在如何实现HR x业务一体化这件事上，iTalentX5.0很好地诠释了“既要做好服务的‘加法’，也要做好流程的‘减法’” 。以部门运营、管理与绩效的第一责任人业务经理为例，iTalentX5.0能够让业务经理快速了解团队成员全景档案，包括：基本信息、任职记录、教育经历、工作履历、过往绩效、培训经理、面试信息、测评报告、胜任力雷达图等。在掌握员工全面信息后，业务经理可根据全员特质作相应的团队管理，比如组织架构、团队考核、团队薪酬、团队绩效、团队人才九宫格。
此外，还能在iTalentX5.0上进行人员效能、人员规划、人员总量、人才地图、组织诊断的五维人力分析——让业务经理更机动、合理化、动态化定制部门的发展目标和人事规划，进而实现业务目标成功落地与业绩增长，因为所有决策和发展方向都有据可依。简言之，iTalentX5.0是业务经理推动业务目标达成的生产力工具，也是业务经理轻松实现员工全生命周期管理的重要抓手。
02、门店店长：排班、调度更灵活
在快消零售行业中，门店头号人力资源负责人往往是该店店长，正如优衣库创始人柳井正所言：“连锁经营不应以总部为主导，而应以门店为中心，店长才是公司的主角。”
为此，iTalentX5.0专为店长设计了“店长工作台”的解决方案。“店长工作台”依然围绕“业人一体化”概念，赋予店长业务经理和HRBP双重角色，让人力管理、门店排班、人效数据一目了然。此外，所有门店数据，总部都能实时掌握并查看。
值得一提的是，当新店开业、店铺盘点、产品上新、商场活动等情况发生，店与店之间需要相互支援时，店长可在线上完成调度支援管理，整个流程灵活而响应及时。
03、HRBP：人效、文化两手抓
人力资源数字化的内核是赋能业务，也就是说，帮助业务增长是HR一切工作的出发点。因此，HRBP自然是“业人一体”中另一个关键角色——组织效能的推进者、团队人才的发展者、团队文化的布道者。
作为组织效能的推进者，HRBP应当提升团队的效率，优化关键流程。iTalentX5.0可帮助HRBP在团队管理层和HR管理层动态管理选、育、用、留各个环节，并对变化作出及时调整。
作为团队人才的发展者，HRBP应当协助做好选用育留，提升团队战斗力。HRBP可以基于岗位能力模型，在iTalentX5.0上动态定制业务专属的测评及报告，以此提升业务经理评估、甄选、识别人才的能力，进而打造高绩效团队。
作为团队文化的布道者，HRBP应当鼓舞团队士气，落地团队文化。iTalentX5.0搭建的员工文化激励平台，可以通过业务勋章荣誉体系，在业务团队内部构建强有力的学习自主性和学习文化，真正做到让文化与激励融入业务、赋能业务。
04、数字化也能充满人文关怀
在疫情常态化下，居家办公也成为一种被广为接受的办公方式。但在传统模式中，不能去公司面对面交流，会影响很多业务的正常推进，非常典型的一个场景就是新员工的融入和发展。
为了让新鲜血液在任何环境下都能快速融入企业，且来之能战，iTalentX5.0嵌入了新员工融入计划，HRBP可在系统里帮助新员工进行目标设定、学习&辅导计划等，整个融入计划可实时跟进并动态调整，直至新员工转正。
整个过程中，无论处于何种办公模式下的新员工，都能快速融入企业并获得成长，而且还能时刻感受到被关注。
企业在实现稳步复工复产的同时，还应关注员工的健康状况。iTalentX5.0里就有专门的员工健康打卡专区，在这里，所有员工健康状况HR都能实时掌握并一目了然。
同时，企业也可以在员工学习专区上线一些疫情心理课，来帮助员工缓解焦虑。也就是说，除了专业课程和通用课程，无论何时，当员工出现压力、抑郁、焦虑等心理问题时，都能通过海量的心理公益课进行疏导和缓解。以“业人一体化”概念为核心的iTalentX5.0，对所有业务管理者与人力资源管理者而言，不但是企业快速响应外部变化提高生产力的工具，更兼具人文关怀，能让每一位员工感受到温度与关注。
来源： 程海涛 北森人才管理研究院
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【社宝科技】云生集团创始人CEO李贤威：深耕数字人力服务领域，以产业思维破局
近两年，在数字化浪潮的席卷下，企业数字化转型成为拉动增长、降本增效的关键引擎。人力资源管理作为企业基础服务领域，自然也是SaaS服务升级改造的重点。据艾瑞咨询发布的《2020年中国HR SaaS行业研究报告》显示，预计未来三年市场增速仍将维持在35%以上，到2023年整体市场规模将达到70.7亿。大势所趋下，早有不少优秀企业乘势而起，落入资本视野。这其中，就有人力资源科技型企业——云生集团，2021年底刚刚完成C轮融资，净额法营收已达数亿。
成立于2015年的云生集团，创立之初，就以社保服务这个市场刚需为切入点，运用线上SaaS技术和线下服务网络相结合，高效解决社保缴纳手续繁杂、效率低下、地域限制等行业痛点，如今，云生集团已拓展为覆盖人力资源全流程的服务平台，成为人事基础服务领域中的领跑者。
一路成长背后，盛景作为长年陪跑的投资方，见证着云生集团的蜕变征程。
01
以社保数字化切入精益求精破局
回顾云生集团7年来的成长历程，创始人李贤威总结为八个字，“步步为营，逐年翻新”。
要知道，在人力资源市场中，云生集团凭着最初单一的社保服务业务，走到如今为客户提供人力资源全流程服务，营收达数亿元的体量规模，绝非简单的“单点突破”可以实现，其背后是有着对整个服务产业链的颠覆性创新。而创立于2015年的云生集团，能从众多同类竞品中突围而出，也与创始团队一路“死磕”的创业精神分不开。
2015年7月，云生集团正式上线SaaS产品“社保通”，主要针对大中型企业客户做社保公积金服务。彼时，人力资源市场上招聘项目发展得如火如荼，李贤威切入的人力资源后市场服务领域，却鲜有资本问津。此外，当时的社保赛道上已有51社保、金柚网等众多选手，大家普遍都在讲的故事是：大量创业企业、小微企业没有专业HR人事，机构出人帮企业跑腿缴费、企业出钱买服务，同时，机构再顺带提供给企业各种与HR相关的工具和增值服务。比起传统代缴机构，他们的价格相对较低，并且把一部分流程给互联网化，提高了效率。简单而言，盈利模式就是“跑腿费＋工具使用费”。
商业模式大同小异的情况下，该如何突围？李贤威选择了在服务质量和效率上做到精益求精。其实，早在上线社保通之前，李贤威和团队就曾尝试过做一个涵盖人力资源服务的链接型平台，“保险、社保、薪酬、体检、福利等都做，接入不同的供应商，整合产品然后为企业服务。”然而，在定价权和服务质量难以保证的情况下，项目运营以失败告终，于是李贤威选择将社保服务转为自营模式——社保通，将社保、公积金增减员、交缴、咨询、理赔、查询等服务转移到线上操作，落地服务（去社保公积金中心递交材料跑腿等）则与当地有资质的人力资源服务机构合作。
“因为涉及到很多细节和流程问题，就算是人才与资金充足的大厂开发这套系统，周期也比较长。”李贤威说道。这其中，最大的障碍莫过于全国复杂多变的政策福利体系，各地方标准要求不一。无捷径可循，李贤威带着团队搜集当地的政策、五险一金交缴信息、资料模板，整合进系统。“一个地方一个地方地磕，一个城市一个城市地磨，几乎收集了2006年之后全国所有城市的历年五险一金规则数据。”
2015年2月，社保通上线了一款免费的工具型产品，开始试水。社保计算器，可计算、查询全国所有城市的社保缴纳情况，并向其他服务平台免费提供API接口。至2015年上半年，该产品累计服务用户20多万。然而，漂亮的数据仍不能解团队的燃眉之急：公司依然没有收入，团队决定开发付费版产品——社保通，五险一金服务平台。
在这一步，云生集团除开通支付通道外（对接银行、第三方支付等），还需解决社保服务的关键一环——落地跑腿服务。“员工首次缴纳社保、理赔、变更、开证明等，都需要去当地社保中心上交资料。”所以，李贤威想到了地方中介机构的价值，可与他们合作来承接落地服务，但为了保证服务质量，团队制定了一系列的考核标准，用来筛选供应商，并把服务质量和效率与服务费挂钩。
合作过程中，由于早前吃过“不掌握核心能力去做平台”的亏，李贤威定下了两个标准：合作机构要接受平台和定价，允许监督服务。按照地域，他先找某地区排名第一的机构谈判，拿不下就去找排名次之的机构。
经历了无数的磨合与妥协，一系列难关终于层层攻克下来。2016年，“社保通”上线不到一年，付费企业用户超过300家，每月流水达到4000万。与此同时，云生集团还相继拿下天使轮和A轮融资，其中天使轮由真格基金投资数百万；A轮融资3000万，由火山石资本领投，真格基金、知卓资本跟投。
此时，盛景作为真格基金背后的母基金，也由此开始了与云生集团的结缘之路。
02
线下服务网络+线上产品矩阵
构成核心竞争力
2017年，在真格基金的引荐下，李贤威参加了盛景举办的B2B独角兽成长营，开启了与盛景的深度链接。
“一开始我是抱着学习的心态来的，但这一次的近距离接触，却给了我很多意料之外的收获，比如盛景对企业不同阶段业务核心、管理运营与战略规划、发展节奏上的深度理解，在产业资源链接上的灵活调度能力，包括盛景几位创始人积极、高效的处事态度，都给予我很多思维认知上的提升和实际方法论上的指导。”李贤威回忆道。
也正是在盛景“产业思维”的启发下，2017年下半年，云生集团拿下元璟资本领投的数千万A+轮融资后，2018年初开始搭建线下直营服务网络——中国智慧人力资源服务骨干网(CSSN)，开启线上+线下组合的运营模式。这一布局的战略意义，如同菜鸟之于阿里，京东物流之于京东，在于打通线下服务的“最后一公里”，让云生集团整个服务体系运转更加高效可控。
当然，除了对线下代缴服务的逐步完善，云生集团线上服务也逐渐从社保、公积金业务往人力资源产业链上延伸。从服务对象上划分，云生集团打造了针对不同客群的产品矩阵：对于企业客户，云生集团在2018年底上线了“HRWORK.COM人事通”，帮助企业将招聘、背调、入离职、社保/公积金、薪酬、个税、商业保险、雇员福利等传统模块串联、整合，实现一体化的人力资源服务链条；云生集团孵化出企业级HRSaaS平台“HRSaaS稳赢云”，涵盖组织架构、人事信息管理、福利社保、薪资管理、排班考勤、绩效管理、人员招聘、培训发展等人力资源工作内容，满足建设专业HR管理体系的需求；对于政府及事业单位客户，云生集团在2020年推出“人社云RenSheYun.cn”，覆盖政府民生服务、市民健康医疗服务、政企对接服务、人才服务、就业失业服务、产业分析等需求。
2021年以来，云生集团还将服务范围从To B端逐渐覆盖至To C端，为企业雇员和自由职业者打造了雇员全生命周期数字化服务平台“安居乐业APP”，工作上解决雇员查社保、查工资、办理入离职等问题，生活上满足雇员日常衣食住行等生活化场景下的消费娱乐需求。
正是基于线下服务网络的搭建以及线上服务链条的延展，云生集团得以充分融合互联网平台+SaaS云计算技术，为雇员、企业、政府及事业单位打造一站式人力资源全流程服务系统，帮助企业实现人力资源全面数字化，降本增效。以HR为员工办理入职为例，以往需要线下填表、复印身份证等繁琐流程，而云生集团的数字人力可实现扫码上传身份证、线上表单填写，还可以进行身份验证、学历认证、电子签约，直接电子档案入库。
最为明显的是在2020年疫情期间，全民居家隔离办公的情况下，云生集团的企业客户能够在隔离期间，轻松将全国雇员的入职、离职、社保、工资、个税等业务进行线上办理。在这一时期，云生集团业务同比增长超过50%。
据了解，云生集团已经在全国搭建起230多个直营分（子）公司,服务覆盖660多座城市，累计服务企业超12700家，服务人数145万以上。其服务客户涵盖快消、零售、餐饮、地产、物流、TMT、金融、生物医药、先进制造等30多个行业，包括中国石化、中国移动、万科、美的、万达等多家头部企业。
而随着产业链布局的愈发完善，云生集团也从一众竞争者中突围而出，逐渐成为行业领跑者。2021年云生集团完成C轮融资，盛景也是此轮投资方之一。
谈及此，李贤威表示，“非常感谢盛景的一路陪伴助力，盛景深耕于产业互联网多年，有着深厚的企业资源和投资积累，此次又直接成为云生集团的投资方之一，盛景在资本助益的基础上，也能为云生集团带来更多的企业合作资源，这对于云生集团而言，属于双重利好。接下来，云生集团对登陆资本市场也会有所计划，盛景多年来的培训赋能也将进一步发挥作用，非常期待双方后续的深度合作。”
来源：融中财经对云生集团创始人CEO李贤威的采访
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【瑞人云】助力晋鑫仁和：人力资源服务数字化转型“道阻且长，行则将至”
经过2个多月的精心筹备，在多方的共同努力和配合下，晋鑫仁和·瑞人云系统动员大会召开。总经理任志宏宣布上线正式启动，公司全体职员参加。总经理任志宏阐述了上线系统的重要意义，他指出，此次上线为晋鑫仁和数字化转型带来质的飞跃。为保证相关业务扎实有序开展，公司上下要统一思想，提高认识，达成共识，鼓足干劲，共同为系统顺利落地而努力。一场关于人力资源服务数字化的合力转型新阶段由此拉开序幕。
晋鑫仁和：让企业实现可持续发展
山西晋鑫仁和控股集团（以下简称“晋鑫仁和”）成立于2014年3月，是一家由山西省人力资源和社会保障厅批准成立的综合性人力资源管理服务专业机构，主要从事机关、企事业单位劳务派遣、人力资源代理与外包、管理咨询与培训等专业化人力资源服务。作为山西省人力资源服务领军品牌，目前，晋鑫仁和业务覆盖山西全省11个地市，108个县，合作客户超3000家，其中包括山西省审计厅、山西省财政厅、中铁、中石油、中国移动、华润集团、百度、字节跳动等，累计服务人数超20万人次，社会招聘人数超10万人次，培训各类专业技能人才超5万人次。作为省内各行业龙头企业首选人力资源合作品牌，本着顺应互联网平台经济发展浪潮，为山西创新驱动、转型升级提供人才力量的工作思路，晋鑫仁和立足山西，对接京沪广深，辐射全国，不断创新业务板块，布局开辟第二曲线，以数字技术引领互联网平台经济。先后受到人社部、山西省委省政府、山西省人社厅、太原市人社局等各级领导高度赞扬，并被评为省、市级政府机关人力资源金牌服务单位。
瑞人云：让人力资源服务机构数字化转型行稳致远
在服务全国300多家人力资源服务机构的过程中，瑞人云发现，人力资源服务数字化转型绝不是一蹴而就的直线过程，而是一条不断努力并探索前进的曲线之路。经过两年关于人力资源服务数字化转型理念的深入交流以及方法论探索，山西晋鑫仁和控股集团选择瑞人云，作为人力资源服务数字化转型的长期战略合作伙伴，双方形成合力在人力资源服务数字化转型升级道路上不断向前。
专业、用心的服务是良好客户体验的前提。瑞人云坚持“以客户为中心”的价值理念，始终陪跑客户数字化转型全流程，通过全生命周期的服务（部署、培训、诊断、上线、调试、优化、升级迭代），帮助客户在服务效率体系、服务流程体系、财务控制体系、客户管理体系等多方面、多维度提升。通过对晋鑫仁和业务流程的诊断梳理，瑞人云为晋鑫仁和制定了专属上线计划，帮助晋鑫仁和快速掌握系统，全程辅助上线。
大哉乾坤内，吾道长悠悠，晋鑫仁和孕育成长于社会的沃土中，也在生根发芽后反哺于这方土地。瑞人云躬身入局于人力资源服务机构的普遍需求中，也在科技赋能人力资源服务行业高质量发展。人力资源服务机构数字化转型路虽远，但一路上瑞人云始终与人力资源服务机构一同成长、和衷共济，行则将至。
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【北森】00后来了，快来升级你家校招！
2022年是“00后”的求职元年，伴随着我国互联网事业发展而成长的“00后”，儒系独立，专注务实，多元兼容，蓄力生长。
企业标准式的管理、单向输出式的雇主信息、传统的人才吸引方式，在“00后”这里，都需要重新设计。
为了帮助企业调整校园招聘策略，应对今年应届生更多元的需求，北森重磅推出2022校园招聘解决方案。方案以【三乘式】的形式，即多元吸引应聘者的崭新招聘官网×线上大使、精准识别优质者的AI评估×生态互联、长效保留同道者的线上OB（入职管理）×保温同盟，为你开启不一样的2022校园招聘。 多元吸引应聘者：崭新招聘官网×线上大使
一直以来，雇主品牌都是企业对外提升美誉度和影响力的“主战场”，如何更好地展示企业形象和雇主品牌，怎样吸引当下个性更加独立的95后、00后应聘者，是企业争夺人才的关键。
在此背景下，北森全新上线了新版招聘官网，其不仅拥有高颜值，还可帮助HR轻松、简单、快速搭建真正适配自己企业风格的招聘官网，从而助力企业提升雇主品牌，吸引更多应聘者投递简历，增强人才吸引力。
△ 北森新招聘官网重磅上线近年来，在校园招聘过程中，企业越来越开始注重对校园大使这一资源的运用，而校园大使也已成为企业在校园招聘中的一个长期雇主品牌根据地。因此针对2022年校招，北森也为大家推出了基于校园大使的一整套的端到端的解决方案。
在北森招聘平台中，可支持校园大使招聘管理的全流程线上化，支持手动导入或开放职位邀请在校生申请校园大使，在所在院校进行企业宣传、校招推广活动。
同时，还为校园大使提供了独立的一站式工作台，并配合多种简历获取的玩法和运营奖励方式，让其轻松实现推荐运营，提升Z世代的体验感。
精准识别质优者：
AI评估×生态互联
面对日益复杂的经营环境和更激烈的组织能力竞争，企业在人才战略的落实上需要更加审慎和坚定。而以科学评鉴的方法落地企业人才战略，高效筛选，理性择人，小有创新则成为今年校园招聘规划的关键点。
为了能够帮助企业寻找到“对味儿”的同行者，我们可以利用科技的手段将学生的匹配度数字化、显性地标识出来，而北森招聘平台中的AI人岗匹配技术，即AI标签、简历评分器、简历筛选器这三大筛选神器则可快速提炼出优秀学生的特征数据，实现极速识别有效简历，帮助企业高效筛选学生。
在今年的校园招聘中，很多企业对于人才的需求也变得多元化，学生的很多特质也会变得多元化并且模糊。北森2022校园招聘解决方案倡导企业通过搭建校招评价矩阵，对人才进行全方位的筛选评估。随着新技术的兴起，一切都正在朝着智能化的方向不断创新，在2022校园招聘解决方案中，北森也对自身招聘平台中的面试系统进行了升级。
AI闪面可为HR节省一轮面试，而与腾讯会议、飞书、赛码、牛客视频等生态的对接、集成，使团队协作变得更高效。同时，面试自助预约及面试叫号系统不仅充分尊重校招生、提升了到场率，也让HR解放双手，告别了频繁的沟通。
长效保留同道者： 线上OB（入职管理）×保温同盟
对于00后求职者来说，在整个校园招聘求职过程中，体验一定是学生们非常看重的话题，甚至会直接影响他们是否选择加入这家雇主，而良好的体验则源于场景之间的无缝衔接。
在2022校园招聘解决方案当中，北森全线上化的解决方案同样将这个触角延伸到了终面结束后的Offer环节及三方协议签署环节，可有效对前期校招规划中的招聘需求和编制管理进行结合和校验。
在三方协议管理场景中，企业可以对学生的保温，包括Offer解约等管理进行有效的数据推动。
同样，在校招所有工作结束后，HR们也可借助科技的手段，对本次校招数据做总结。北森招聘平台中的校招数据看板可通过简历来源分析、简历评估分析、测评数据分析、面试过程分析等维度实时展现校园招聘数据分析，帮助HR们进行经验总结。
北森2022校园招聘解决方案，必将会在人才吸引环节，通过新招聘官网、校园大使、微信运营服务等手段，在有效降低企业宣传广告费用的同时，带来更多的精准简历资源。在人才识别环节，通过人岗匹配技术、测评技术、考试中心、视频面试等技术，在降低简历筛选人工投入、笔面试组织成本、错误用工导致风险成本的同时更精准的锁定优质候选人。
在保温和协作环节，通过Offer管理、三方管理、线上入职等方式，有效降低招聘过程人工成本的投入，以及学生反馈、面试官协调等大量的内部协作沟通成本的同时，提升业务面试官、学生和HR自己的体验，最终驱动企业更有效的、更高质量的入职转换。
- END -
除校招解决方案外，北森还于近日重磅发布《2022中国企业校园招聘白皮书》，通过行业趋势、人才画像、人才评估、数字化赋能、模式创新等五大趋势进行了深入分析，助力企业校招精准定位，成功落地。
现在扫描下方海报二维码，即可限时免费下载白皮书
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【未来工作】谷歌的员工已经回到办公室，谷歌前高管却说，混合工作不会持续？
经过两年多的远程工作和几个月来关于何时让人们回到办公室的计划变化，谷歌的混合工作安排已经开始。这意味着大多数员工每周将有三天在办公室工作，其余时间则是远程工作。
谷歌已经花了相当多的时间和精力重新配置办公空间，以适应混合工作安排，并让员工安心返回，尽管我们还没有把Covid-19抛在脑后。该公司增加了一些空间，旨在容纳混合的员工协作工作，无论他们是在办公室还是在远程工作。
当时，谷歌的一位高管告诉《纽约时报》，这场大流行只是加速了大多数人认为 "10年后 "的未来工作，"现在把我们带到了这个未来"。另一方面，谷歌的前人力资源主管拉兹洛·博克（Lazlo Bock）告诉彭博社，它不会持续下去。至少，混合工作不会。
根据Lazlo Bock的说法，有两个原因，事情更有可能恢复到大流行前的样子。首先，与办公室里的同事相比，远程工作的员工在晋升或加薪方面将处于不利地位。
这当然不公平，但这并不奇怪。当一个人不是一直在那里的时候，就更难评估他的表现了。即使这不是真的，也肯定会有这样的看法。如果你的同事全职在办公室工作，而你只有部分时间在那里，你很难不怀疑你可能错过了什么。对错过的恐惧是真实的，博克认为这将促使人们最终回到办公室。
另一个原因要简单得多，虽然同样有问题：老板们希望员工回到办公室。"我们最终会让所有人回到办公室的。我只是不想现在挑起这场争斗。"博克说，一位谷歌高管告诉他。
如果有选择的话，许多经理人更愿意让他们的团队亲自到场，这并不奇怪。管理一个远程团队是很难的，与让每个人坐在办公桌前，你可以看到他们并跟踪他们的工作情况相比，会带来不同的挑战。话说回来，如果你最关心的是能不能看到你的团队和他们在做什么，你可能做错了。
当然，让相互合作的人在近处工作当然有好处。很难说在过去的两年里没有付出代价。通过Zoom与一个团队联系，与围坐在一张桌子旁是不一样的。与你合作的人在一起有无形的好处，而这些好处在虚拟中是不存在的。
这并不意味着在办公室工作是提高生产力的唯一途径。如果有的话，过去两年已经表明，许多工作和角色都可以远程完成。问题是，许多对员工工作方式做出决定的人都认为远程工作是解决暂时问题的临时办法。一旦大流行病结束，一切都会恢复 "正常"。
博克说，他认为不超过三到五年，每个人都会回到办公室，就像Covid-19之前的情况一样。我不知道他是否正确。我知道，如果人们回到办公室的原因是他们的老板想恢复到大流行前的正常状态，而且他们害怕在加薪或晋升时被忽视，那么很明显我们没有学到任何东西。
文章来源：INC.
作者：JASON ATEN
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【51社保】2022「社保名师堂」直播预约开启！
关于51社保众合云科旗下51社保是技术驱动的专业雇主服务商，以101HR科技平台为基础，构建覆盖全国 130+ 城市的全直营客户支持网络，为企业提供一站式互联网人力资源共享服务。101HR是新一代企业薪酬福利SaaS平台，包含五险一金标准化、薪酬标准化、外包与派遣、商保与福利等管理模块，为企业带来高效、便捷、稳定的人力资源服务。
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【每周必读】BOSS直聘发Q1营收11.38亿，股价大涨—最新中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读(截止周五收盘)
周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。
每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考，并不作为任何投资建议，欢迎留言交流。HRTechChina愿与您一起推动中国人力资源的进步与发展，为中国人力资源服务机构加油！
本周国内HR上市机构核心动态：
BOSS直聘（NASDAQ：BZ）在周五美东时间盘前，发布了2022年未经审计的第一季度财报。财报显示，BOSS直聘2022年第一季度实现营收11.379亿元，同比增长44.3%，超市场预期。
在非通用会计准则下，公司上市以来持续盈利，一季度经调整后净利润1.21亿元。
财报显示，在2022年第一季度，BOSS直聘的平均月活跃用户达2520万，同时，其付费企业用户有了大幅增长。在截至2022年3月31日止的十二个月，BOSS直聘付费企业客户总数达到410万家，相比截至2021年3月31日止的十二个月的290万家，增长了41.4%。
另外来自其他服务的收入，主要包括向求职者提供的付费增值服务，在2022年第一季度为人民币1060万元（170万美元），比2021年同期的人民币640万元增长了65.6%，受益于我们用户群的持续整体增长。这个可参考的是猎聘有这块的收入。
BOSS直聘预计，2022年第二季度总收入在10.9亿元至11.0亿元之间，同比下降6.7%至5.8%。
截至 2022 年 3 月 31 日，现金及现金等价物和短期投资余额为 124.252 亿元人民币（19.600 亿美元）。
更多信息可以访问 hrtechchina.com 了解这次财报的详情，欢迎留言评论。
财报发布后，盘前大涨近10%，周五收盘27.34美元，大涨9.54%，市值118.91亿美元。
人瑞人才6月24日晚间发布公告，表达了第三次豁免提交的申请（2022年3月8日的公告（“该公告”），内容有关（其中包括）构成本公司一项主要交易的收购事项）。我们一起来来看下期公告的内容：鉴于上述情况（疫情封闭等影响），本公司（人瑞人才）已向联交所申请第三次豁免严格遵守上市规则第14.41(a)条，以进一步延长寄发该通函的最后期限（“第三次豁免”）。于2022年6月24日，联交所已向本公司授出第三次豁免，条件是本公司将于2022年9月30日或之前寄发该通函，并刊发公告披露第三次豁免之详情及理由。第三次豁免仅适用于本个案，且倘本公司情况有变，联交所可能撤回或更改第三次豁免。
同道猎聘6月22日公告谈到“诚如招股章程所披露，本公司已向联交所申请，而联交所已授予豁免严格遵守上市规则第8.08(1)(a)条的规定，接受较低公众持股量百分比为低于本公司已发行股本的25%。”另外还有一个根据上市规则第8.08(1)(d)条，倘发行人于上市时的预期市值超过100亿港元，则在符合若干条件的情况下，联交所可能会酌情接受一个介乎15%至25%之间的较低百分比。详细可以去看下公告。
以上均来自公开渠道，不构成任何投资建议
详情最新的榜单如下：
注：中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
回顾：上周国内HR动态也非常值得回顾
BOSS直聘之前有传言利好，一度暴涨，但后来没消息了。过去的20222年一季度，共有41家投资机构建仓，107家机构增持持BOSS直聘。截至3月31日，持有BOSS直聘股票机构达到199家，其中包括T.Rowe，Vanguard，Krane Funds，UBS AM，JPMorgan，BlackRock等知名机构。
人瑞人才本周迎来史上最低股价5.39港币，周五收盘5.99港币，市值9.39亿港币。
人瑞人才(06919)公布，于2022年6月17日，公司向204名合资格参与者授出合共1135万份购股权，惟须待承授人接纳后，方可作实。
公告称，授出购股权的行使价为每股股份5.99港元，而联交所每日报价表所註明股份于授出日期的收市价每股股份5.99港元。于授出的1135万份购股权中，20万份购股权为授予五名董事。
加油啊！建国总！另外你们怎么看这次授出的购股权1135万份？
同道猎聘(06100)公布，丁毅已于2022年6月17日提出辞任非执行董事，且于同日生效。因此，丁毅不再担任该公司薪酬委员会成员。于丁毅辞任后，现有独立非执行董事叶亚明获委任为薪酬委员会成员，自2022年6月17日起生效，以填补丁毅的职位空缺。
同道猎聘(06100)周五收盘10.22港币，市值53.53亿港币，接近52周最低市值。
外服控股6月29日周三举办2021年度股东大会，记得参加投票
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资讯
【FESCO】划重点！北京等多地开始执行全电发票新政策
近日，全电发票试点力度再次升级，四川（2022年5月10日起）、江苏、浙江、山东（不包含青岛）、深圳、北京（2022年6月21日起）等地也正式纳入全电发票受票试点地区，仅作为受票方接收由内蒙古自治区、上海市和广东省（不含深圳市，下同）的部分纳税人通过电子发票服务平台开具的发票，包括带有“增值税专用发票”、“普通发票”字样的全电发票、增值税纸质专用发票和增值税纸质普通发票。
小编将全电发票的相关问题
整理如下供大家做个参考👩🏻🏫
什么是全面数字化的电子发票?
全面数字化的电子发票(以下称全电发票)是与纸质发票具有同等法律效力的全新发票，不以纸质形式存在、不用介质支撑、无须申请领用、发票验旧及申请增版增量。纸质发票的票面信息全面数字化，将多个票种集成归并为电子发票单一票种，全电发票实行全国统一赋码、自动流转交付。
全电发票的票面信息包括哪些?
全电发票的票面信息包括基本内容和特定内容。
为了符合纳税人开具发票的习惯，全电发票的基本内容在现行增值税发票基础上进行了优化，主要包括：动态二维码、发票号码、开票日期、购买方信息、销售方信息、项目名称、规格型号、单位、数量、单价、金额、税率/征收率、税额、合计、价税合计(大写、小写)、备注、开票人。
为了满足从事特定行业、经营特殊商品服务及特定应用场景业务(以下简称“特定业务”)的纳税人开具发票的个性化需求，税务机关根据现行发票开具的有关规定和特定业务的开票场景，在全电发票中设计了相应的特定内容。特定业务包括但不限于稀土、卷烟、建筑服务、旅客运输服务、货物运输服务、不动产销售、不动产经营租赁、农产品收购、光伏收购、代收车船税、自产农产品销售、差额征税等。试点纳税人在开具全电发票时，可以按照实际业务开展情况，选择特定业务，将按规定应填写在发票备注等栏次的信息，填写在特定内容栏次，进一步规范发票票面内容，便于纳税人使用。特定业务的全电发票票面按照特定内容展示相应信息，同时票面左上角展示该业务类型的字样。
全电发票与现有的发票样式有什么区别?
1.全电发票票样将原有发票代码+发票号码变为20位发票号码;取消了校验码、收款人、复核人、销售方(章);取消了发票密码区。
2.全电发票特定业务会影响发票展示内容，不同的特定业务展示的发票票面内容不同。
3.全电发票将原备注栏中手工填列、无法采集的内容，设置为固定可采集、可使用的数据项，并展示于票面上。
全电发票和使用税控设备开具的
电子发票主要区别是什么?
管理方式不同
对于全电发票，纳税人开业后，无需使用税控专用设备，无需办理发票票种核定，无需领用全电发票，系统自动赋予开具额度，并根据纳税人行为，动态调整开具金额总额度，实现开业即可开票。对于使用税控设备开具的电子发票（以下简称“纸电发票”），纳税人开业后，需先申领税控专用设备并进行票种核定，发票数量和票面限额管理同纸质发票一样，纳税人需要依申请才能对发票增版增量，是纸质发票管理模式下的电子化。
发票交付手段不同
全电发票开具后，发票数据文件自动发送至开票方和受票方的税务数字账户，便利交付入账，减少人工收发。同时，依托电子发票服务平台税务数字账户，纳税人可对各类发票数据进行自动归集，发票数据使用更高效便捷。而“纸电”发票开具后，需要通过发票版式文件进行交付。即开票方将发票版式文件通过邮件、短信等方式交付给受票方；受票方人工下载后，仍需对发票的版式文件进行归集、整理、入账等操作。
使用全电发票有什么优点?
领票流程更简化
开业开票“无缝衔接”。纳税人不再需要预先领取税控专用设备;通过“赋码制”取消特定发票号段申领，发票信息生成后，系统自动分配唯一的发票号码；通过“授信制”自动为纳税人赋予开具金额总额度，实现开票“零前置”。基于此，新办纳税人可实现“开业即可开票”。
开票用票更便捷
1）是发票开具渠道更多元。电子发票服务平台全部功能上线后，纳税人不仅可以通过电脑网页端开具全电发票，还可以通过客户端、移动端手机App随时随地开具全电发票。
2）“一站式”服务更便捷。纳税人登录电子发票服务平台后，可进行发票开具、交付、查验以及勾选等系列操作，享受“一站式”服务，无需再登录多个平台完成相关操作。
3）发票数据应用更广泛。通过“一户式”“一人式”发票数据归集，加强各税费数据联动，为实现“一表集成”式税费申报预填服务奠定数据基础。
4）满足个性业务需求。全电发票破除特定格式要求，增加了XML的数据电文格式便利交付，同时保留PDF、OFD等格式，降低发票使用成本，提升纳税人用票的便利度和获得感。全电发票样式根据不同业务进行差异化展示，为纳税人提供更优质的个性化服务。
5）纳税服务渠道更畅通。电子发票服务平台提供征纳互动相关功能，如增加智能咨询，纳税人在开票、受票等过程中，平台自动接收纳税人业务处理过程中存在的问题并进行智能答疑;增设异议提交功能，纳税人对开具金额总额度有异议时，可以通过平台向税务机关提出。
入账归档一体化
通过制发电子发票数据规范、出台电子发票国家标准，实现全电发票全流程数字化流转，进一步推进企业和行政事业单位会计核算、财务管理信息化。
内蒙古自治区、上海市和广东省三个地区
以外的纳税人如何接收全电发票？
内蒙古自治区、上海市和广东省三个地区以外的纳税人可以使用增值税发票综合服务平台接收全电发票。此外，也可取得销售方以电子邮件、二维码等方式交付的全电发票。
全面数字化的电子发票
试点纳税人范围如何确定?
使用电子发票服务平台的纳税人为试点纳税人(以下简称试点纳税人)，试点纳税人分为通过电子发票服务平台开具发票的纳税人和通过电子发票服务平台进行用途确认的纳税人，具体范围由国家税务总局内蒙古自治区、上海市、广东省税务局确定。按照有关规定不使用网络办税或不具备网络条件的纳税人暂不纳入试点范围。
电子发票服务平台提供
哪几种发票开具模式？
电子发票服务平台对发票的开具提供页面输入和扫描二维码两种模式。试点纳税人选择页面输入模式进行开票，即进入页面输入内容完成发票开具；试点纳税人选择扫描二维码模式进行开票，可通过扫描二维码的方式完成发票相关信息预采集。
电子发票如何查验真伪？
纳税人可通过全国增值税发票查验平台，对全电发票进行查验。全国统一的发票查验平台包括网页端和小程序，可通过输入网址（https://inv-veri.chinatax.gov.cn/），进入发票查验平台网页端。
电子发票必须保存电子原件吗？
根据财会〔2020〕6号规定，以电子发票纸质打印件作为报销入账归档依据的，必须同时保存打印该纸质打印件的电子文件，即必须保存OFD源文件，不得以截图等其他形式保存。
北京纳税人20XX年X月X日收到了一张
内蒙古的全电发票，名称格式与传统发票
完全不同，是否符合规定?
符合规定。自2022年6月1日起，国家税务总局决定，内蒙古自治区、上海市和广东省试点纳税人通过电子发票服务平台开具发票的受票方范围逐步扩至全国。内蒙古自治区、上海市和广东省3个地区以外的纳税人暂仅作为受票方（截止目前的受票地区详见本文开头），分步接收试点纳税人通过电子发票服务平台开具的全电发票、增值税纸质专用发票和增值税纸质普通发票。
公司是试点纳税人，在开具全电发票前
还需要办理哪些业务?
不需要。试点纳税人通过实名验证后，无需使用税控专用设备，无需办理全电发票票种核定，无需领用全电发票，使用电子发票服务平台即可开票。
试点纳税人开具全电发票流程是什么?
试点纳税人登录电子发票服务平台后，通过开票业务模块，选择不同的发票类型，录入开具内容，电子发票服务平台校验通过后，自动赋予发票号码并按不同业务类型生成相应的全电发票。
2022年2月1日注册了一家公司
目前是小规模纳税人，使用纸质发票
能否申请由税务机关为我代开全电发票?
不可以。目前，税务机关暂不为纳税人代开全电发票。
纳税人可以通过哪些渠道
了解全电发票有关事项?
纳税人可以通过电子税务局、办税服务厅、12366纳税服务热线、税务门户网站、官方微信等渠道了解全电发票的有关事项。
根据当前全电发票推广趋势，企业作为受票单位的用票工作可能先于开票工作被触发，所以企业即使暂时无需开具全电发票，也应当积极部署升级方案，率先实现全电发票自动化获取、归集、查验、勾选等能力。
FESCO 智能报销系统有效帮助企业解决全电发票等政策下财务数字化转型的诸多问题，以智能数字化应用为底座，搭建定制化需求应用场景，针对性地将财务费控难点逐一击破，为数字化财务转型提供可持续发展“武器”。通过线上化，移动化的操作方式，让员工可以不限时间不限空间的进行费用提报，发票信息自动录入系统，同步对发票查重验真，移动端审核，对接财务软件一键生成凭证，缩短报销周期，减少财务人员工作量、提升员工满意度。
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资讯
【力扣】高手过招，放 「码」出击 ｜杭州未来科技城 X 力扣编程大赛集结倒计时，「职」等你来！
号外！号外！
2022 年度杭州未来科技城携手极客挚爱的技术平台 力扣 LeetCode 数字经济人才编程大赛即将开幕啦！几十家中大型互联网企业，“职” 等你来～！
杭州未来科技城坚定推进 “人才引领、创新驱动、产城融合” 发展战略，加速建设 “一城三地三中心”，持续完善创新创业生态，铸就了如今的产业、创新、人才高地。近年来，杭州未来科技城以数字经济 “一号工程” 为引领，构建了以数字经济为核心、新经济为引领的现代产业体系，大力发展 5G、人工智能、大数据、区块链等数字经济产业。
为助力科技城企业招才引智，发掘优秀的数字经济技术人才，杭州未来科技城拟联合浙江省人才市场、领扣网络举办第一届杭州未来科技城数字经济人才编程大赛，通过邀请全球极客在线竞技，以赛引才，匹配企业对数字经济人才的高端需求，点燃数字经济新引擎。
参与本次大赛的同学，将会获得与众多 互联网、计算机软件、信息安全、医疗健康、智能硬件 等数字经济朝阳行业的大佬，面对面深度交流的机会，还有可能当天找到您心仪的工作，一眼望去，满满的 Offer。
岗位包含：Java 软件研发工程师、前端工程师、中 / 高级前端工程师、运维实施工程师、技术支持工程师、软件测试工程师、图像算法工程师、三维视觉算法工程师、深度学习算法工程师....接近几十个技术岗位。
相信我！很难再遇到一次就能挑选这么多技术岗的赛事啦！
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如果你是 国内重点高校计算机相关专业学生 / 力扣平台近 500 万程序员用户之一。
那么你就是他们要的人！
除此之外，因为是在「杭州未来科技城」举办的赛事，不给大家加个 红 Buff 福利 就太说不过去了～
所以，大家只要投递的岗位是符合相关条件 / 是关于前端开发、后端开发、移动开发、人工智能、大数据、测试运维等岗位，都可直接获得内推资格。
不仅如此，还有线下实物大奖及周边等着大家！仅此一次机会，机会转瞬即逝，名额有限！
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主办方介绍
杭州未来科技城（海创园）于 2011 年正式挂牌成立，建设管理区 128.3 平方公里，被中组部、国务院国资委列为全国四大未来科技城之一，2016 年，获批全国首批双创示范基地，是浙江省重点打造的杭州城西科创大走廊的核心区、示范区、引领区，打造未来科技策源地、未来产业引领地、未来城市样板地。
还有你不知道的｜彩蛋福利
1、应届高校毕业生安家补贴
毕业一年内在余杭区用人单位就业或自主创业并缴纳社保的全日制本科、硕士研究生、博士研究生最高分别可申领 4 万元、6 万元、13 万元的生活补贴。
2、租赁补贴
对余杭区用人单位中经杭州市、余杭区高层次人才分类认定或备案的高层次人才可享受 5 年的租赁补贴，B-D 类人才每人每月 5000 元，E 类人才每人每月 2500 元。
3、购房补贴
在余杭区用人单位中工作并经杭州市高层次人才分类认定或备案的高层次人才可享受购房补贴，B 类 200 万，C 类 150 万，D 类 100 万。
协办方介绍
力扣 LeetCode 是全球知名的程序员编程算法能力提升平台，企业一站式技术人才招聘解决商。
2011 年起源于美国硅谷，国内注册会员超过 500 万，日活跃用户超过 15 万，是顶尖极客聚集、高活跃、高粘性的技术社区平台。得益于力扣行业首创 OJ 核心代码模式与原创编程题，以及全球千万用户多年累积大数据，力扣打磨出技术人才评估标准，得到包括硅谷企业在内的众多科技企业的广泛认可，是技术面试黄金标准。
不仅如此，力扣还会举办 万人规模 的大型线上编程比赛 「力扣杯」。目前已连续举办 6 届，分为个人赛和战队赛两种，汇聚全国 800+ 所院校， 11137 支战队，18 家企业的赞助，其中包含字节、美团、图森等知名互联网科技企业。
迄今为止，力扣在线编程竞赛也是目前国内 热度最高、规模最大、最受程序员喜爱 的编程赛事之一。
🌟又能搞技术交朋友，又能赚 Offer 何乐而不为～
🌟参与方式🌟
🌟赛事参与即可 扫码 报名
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资讯
社宝科技完成2.7亿元C轮融资 宣布更名“云生集团”
6月24日“2022云生未来人才论坛”上，社宝科技创始人、CEO李贤威宣布，社宝科技公司在今年6月15日正式更名为“云生集团”，并公布云生集团已于去年完成2.7亿人民币C轮融资，该轮由明裕资本、58产业基金、盛景嘉成母基金、智铭资本联合投资，36kr、元璟资本、火山石投资、真格基金、知卓、聚卓等所有老股东持续跟投。
同时，李贤威宣布“云生集团”将作为全新集团总部名称，公司全称为“上海云生未来技术集团有限公司”，旗下核心业务品牌HRWORK人事通更换全新品牌标识。
更名“云生”云上动力，生生不息
“社宝科技更名为云生集团，不仅仅因为当前我们大量使用云原生技术，业务不限于社保和人事基础服务，还在于客户对我们有更多的期待，我们对团队有更强的信心，团队对未来有更大的憧憬！”云生集团创始人、CEO李贤威在谈到公司更名时这样说到。云生集团成立之初，从最为复杂的社保数字化解决方案切入，构筑起线上产品壁垒。7年间，云生集团基于拳头产品带来的高客户黏性，进一步完善了人力资源后市场服务，扩展到薪资计算、商业保险、员工福利等一系列SaaS产品，并在与客户的沟通互动中不断丰富产品矩阵，打造了数字化入职、背调、法务、培训等产品，并把多个单一模块结合，数据互联打通成为一站式线上服务平台，也就形成了云生集团的核心业务品牌HRWORK人事通。
深耕人力资源服务业十多年，如今又随数字化浪潮来到大数据时代，云生集团在不断学习、探索、进步中坚定了走人力资源数字化道路的信心。
“云生未来技术集团的新名启用，将让我们时刻牢记技术创新的重要性，鞭策我们在云平台、技术创新、服务创新、咨询+等创新上不断深入开拓。一直以来，云生集团上海总部承担着包括HRWORK人事通在内的整个核心平台的研发工作；今年3月，云生集团成立了深圳研发中心，主要为企业客户提供基于人效云、PaaS平台和数据库为基础的服务云等创新产品；4月，杭州研发中心也正式宣布启用，专注于政企服务相关产品。另外，我们在苏州、北京等地的研发中心也在积极筹划中。” 李贤威进一步介绍称，“公司新名的启用同时也激励我们深耕国内市场并探索全球服务；鼓励我们放眼长远、长久规划去看待当前的变化、市场和人才培养；鼓励我们在社会价值、社会责任和公益上进行更多的投入参与！我们不会停下创新的步伐，就如集团的新名字一样——云生集团，云上动力，生生不息。”
逆势融资
云生集团低调稳健前行
云生集团在2021年完成了2.7亿人民币C轮融资，该轮由明裕资本、58产业基金、盛景嘉成母基金联合投资，智铭资本、36kr、元璟资本、火山石投资、真格基金、知卓、聚卓等所有老股东持续跟投。云生集团以数字化实力和差异化的竞争优势持续获得市场及众多投资机构的关注。人力资源服务产业不仅仅是实体经济的重要组成部分，也是蓬勃发展的朝阳产业，正随着国家出台的一系列政策、法规、条例，进入前所未有的最好时代。与此同时，要想在市场竞争中占据优势，必须打造高技术含量、极致好用的产品系统，以及提供差异化、特色化的服务模式。作为线上SaaS一体化+线下服务网络全覆盖国内No.1的人力资源平台，清晰的战略布局，完善的团队构建，深厚的技术贮备，让云生集团始终走在行业创新前列，并赢得客户和投资方的青睐。
HRWORK品牌升级
彰显技术化、国际化、现代化品牌精神
HRWORK人事通是云生集团打造的一站式人力资源数字化服务云平台，定位为人力资源科技+民生服务平台，为企业客户提供覆盖招聘、背调、入职、薪资、社保、培训等人力资源管理全环节的SaaS产品，包括招聘云、背调通、测评通、考试通、入职通、薪资通、个税通、社保通、普保通、真福利、法务云、云课堂、共管云等，为企业提供一站式人力资源科技解决方案服务，帮助企业实现数字化人力、管理合规、降本增效。
此次线上论坛中，李贤威也向大家介绍了HRWORK品牌形象升级背后的寓意。
HRWORK全新品牌LOGO以深邃沉稳的深蓝色和活力向上的橙色组成HRWORK的字样，字母O融入数据化、全球化概念，既可以看作为一个地球，又充满科技感。同时负形向前奔跑的形态，寓意着生生不息的生命力和勇于不断突破自我的精神，也象征着在未来发展的无限可能。整体简洁、稳健的设计理念，彰显HRWORK更国际化、现代化精神品牌引领者的气质。
HRWORK“招聘云”正式上线彻底打通企业“人和事”，实现数字人力闭环
云生集团CTO吴斌在此次线上论坛上发布了新一代HRWORK人事通平台2022，其中新增打通人和事的SaaS系统“招聘云”，定位于一站式数字招聘管理云平台的“招聘云”，相较于云生集团此前发布的众多模块化产品有所不同，是云生集团首次发布赋能企业人才和招聘管理数字化，帮助企业打通人和事，实现人才管理闭环的一款产品。
基于数字人力的应用和发展深入，企业对招聘工具提出更高诉求，从数字化管理上升到数字化决策，企业希望“管过程”，更希望“管结果”，打通人和事形成闭环。“招聘云”从职位发布、筛选简历开始，提供员工招聘、背景调查、在线考试、人才测评等一体化解决方案，以数字化系统之能帮助企业招聘流程提升效能。
“招聘云”现已与社保通、薪资通等产品模块一起在HRWORK人事通平台内打通联接，企业客户可按需选购，满足差异化产品需求。
各行各业在2020年之后饱受疫情影响，数字化已经成为企业发展的核心动力，云生集团始终坚信全球数字化浪潮和人力资源服务产业相结合将大有可为，希望能有更多的有志之士加入我们，一起在数字经济的大潮中到中流击水，浪遏飞舟。
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