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曾经卑微的HR，居然靠校招翻身了
我是小北，小小HR一枚，主职招聘（校招），每年校招都会遇到很多让人闹心的问题。什么乱七八糟的简历格式、各种放面试鸽子的奇葩借口、年年增高的Offer拒绝率……只有你想不到，就没有你遇不到的。年复一年的校招总让人疲于奔命，面对各种突发事件，有种累觉不爱的感觉。同行的大拿师姐见我一脸愁苦，安慰我说自己也是一路卑微过来的，并甩给我一本日记，里面记录了很多秘籍还有“校招神器”。为了让这次校招不再盲又忙， 我得赶紧看看都有些什么！ 北森基于全新招聘管理系统，推出智能一体的校园招聘解决方案，全程闭环设计学生应聘体验，关注学生应聘“关键时刻”的体验感受，实现从人才吸引、甄选到录用保温的全流程精准匹配，融入AI科技与数字技术，帮助企业加速迈向高质量校招。
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每个月的那几天，对HR好一点
■ HR日常算薪烦恼，你占了几条？
1、公司员工几千人，薪酬方案几十套，信息量庞大，算薪就要好几天？2、底薪、提成、绩效……算薪项目实在多，容易漏还容易错？ 3、转正、调动、离职……员工有异动，薪资有调整，如何保证都算准？4、个税场景多，政策总是变，系统来回切，说起算税报税就流泪？进入到7月，又迎来每年一度的社保缴费基数调整。每年的税费调整和政策变动总是让HR苦不堪言。人力资源本身已经是个“吃力不讨好”的工作，而在这当中，最“吃力不讨好”的当属做薪酬发放的。
对他们来说，全年工资发放无误是一件再正常不过的事，大家都觉得理所应当；但只要有那么一次算错，就堪称是重大失误。
所以每个月总有那么几天，HR们都压力倍增，沉迷于算薪无法自拔。
在这种时候，我们不仅应该多给他们一些理解，还可以多想想，怎样才能对他们更好一点？
北森薪酬云全面升级薪酬核算解决方案，从数据准备、薪税核算、灵活发薪到个税申缴，只需4步，帮助企业和HR实现一体化算薪，让薪酬管理更加智能和高效。
数据准备
无论企业使用什么样的算薪系统，数据准备始终是最基础也最重要的一步。有了北森薪酬云，HR可以在线向业务部门发起薪酬数据采集，并结合人事、假勤数据自动生成员工发薪相关信息，极大地提升数据采集效率。在线数据采集：HR可以在系统中发起数据采集流程，自动发送给相关负责人。相关人员可以在线填写，也可按模板批量导入。数据收集完毕后，发送相关领导审批，通过后即可生效。HR可以随时查看填报进度，及时跟进、催办。 自动生成发薪人员：系统会结合员工的入、转、调、离数据，自动生成当月需要发薪的员工，同时智能统计新增、补发、减少的员工，HR无需反复沟通、核对。
薪税核算
数据准备就绪，就到了核心的一步——薪酬和个税的计算。北森薪酬云拥有系统强大的配置能力和精准的核算能力，操作简单，HR一看就会，一算就对。
智能核查数据异常：系统预置13种可能会影响薪资结果的数据项目，包括一些人事流程，如调动、批量调动、转正等，HR可以及时查询并处理这些异常情况。
强大配置能力与精准核算：系统支持多套薪资方案，满足多公司、多类别员工的计算规则。HR可以通过公式配置，轻松获取任职、调薪、奖金、假勤等数据，支持入职、离职及月中调薪工资自动折算，一键完成算薪。另外，系统直连税局系统，支持工资薪金等多税种，准确核算员工个税。
智能分析薪酬差异：薪酬计算后，系统自动对比并标记本期与上期的薪酬差异，提高HR薪酬复核效率。发薪审批时，系统自动按部门、公司、成本中心等维度汇总差异，辅助审批。
灵活发薪
一番薪酬核算智能操作后，到了“激动人心”的环节——发工资。工资发放前可能需要经过部门主管、人事主管、财务主管、总经理等多层审批确认，审批角色不同，关注点也不同。有了北森薪酬云，HR就有了灵活、高效的发薪法宝。
灵活的发薪审批流程：系统可以设置分角色提供审批信息，如HR节点可查看员工明细，但财务审批节点只能查看汇总信息，最大程度做到薪酬保密，还能实现审批进度可视化。
高效的工资发布：企业可以按法人公司批量导出银行报盘文件。HR可以灵活配置不同工资条模板，员工在PC端、移动端、企业微信、钉钉、邮箱等多个渠道查看，工资条还支持传统密码、指纹识别、人脸识别等加密方式，保障薪酬安全。
个税申缴 个税申报是所有HR在薪酬核算时的一大困扰。北森【个税通】支持在薪酬计算场景中直接嵌入算税部分，在一个系统中就可以完成所有报税操作，HR能真正做到轻松申报，算税无忧！
多法人批量申报：个税通可以实现多法人实体一键算税，在线轻松申报综合所得。系统支持多税种，包括工资薪金、年终奖、一般劳务、实习生劳务、离职补偿金、股权收入等，发放场景全面。
一键在线缴款：个税通申报后，保留前期申报结果，关联协议账号、扣款等信息，一键缴款，完成业务闭环。
至此，北森 “薪酬核算四步法”全部完成，整个过程高效而智能。精准的薪酬核算提供了扎实的数据基础，企业可以进行科学的预算管理和成本分摊管理。
企业管理者还可以利用机构、序列、职级等多维度的薪酬数据进行人工成本分析，并结合经营数据分析单位人工成本的投入产出情况。
借助北森薪酬云，通过智能高效的薪资核算与全方位薪酬管理，让薪酬管理不再发愁。
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迄今最大融资：北森完成2.6亿美金F轮融资，顶级投行加持！一体化×低代码引领HR数字化风潮
5月11日，一体化HR SaaS及人才管理平台北森在京举办F轮融资暨春季产品发布会，宣布完成2.6亿美元规模F轮融资，同时发布2021年春季系列新产品新特性，以“一体化HR SaaS+低代码平台”为核心，持续布局人力资源云服务，助力各行各业快速实现人力资源数字化转型。
本轮融资由【软银愿景基金二期、高盛、春华资本、富达国际】联合投资，老股东经纬中国、红杉资本中国基金、元生资本、深创投持续追加投资。华兴资本担任本轮融资独家财务顾问。
此次融资规模是HR SaaS赛道迄今为止最大一笔，本轮结束后，北森也成为这一赛道融资规模最大、估值最高的独角兽。本轮融资将主要用于一体化HR SaaS产品创新、客户成功体系完善以及组织和人才建设。
人力资源软件相互割裂的历史必将成为过去，未来十年HR SaaS将以“一体化和低代码”为风向，而北森将持续聚焦这个城墙口，提升产品创新和客户服务能力，为中国人力资源数字化变革赋能。
北森联合创始人兼CEO 纪伟国01、“一体化”定位直击企业痛点，两年估值翻三番
自上轮融资之后，北森在两年时间内估值翻三番，到今天再创行业融资新高，同时吸引了软银愿景、高盛等国际顶尖投资机构，且之前的所有资方也全部跟投，都说明了北森的投资价值。那北森倍受资本青睐的原因是什么？
高盛高华证券有限责任公司董事长，高盛全球合伙人 范翔
经纬中国合伙人 熊飞
首先是HR SaaS行业正迎来爆发式增长。当前，中国乃至全球的商业竞争格局正在发生巨大变化，一场疫情更是让企业组织能力面临前所未有的考验。企业向管理要红利，实现精细化和高质量发展，成为最迫切的时代需求之一。在这种背景下，人力资源数字化尤其是HR SaaS的黄金时代已经到来。根据艾瑞咨询的数据，中国HR SaaS市场近年来的年均增长率都超过40%，预计在2023年将超过70亿。
其次是北森“一体化×低代码”的独特价值定位和领先优势。一体化意味着HR软件和数据不再割裂，低代码平台意味着可灵活定制，这直接切入了中国企业人力资源数字化管理的核心痛点。
在过去20年间，人力资源软件面临着云计算和人才管理的双重冲击，逐渐演变出了独立的安装版eHR软件（人事薪酬假勤等）、独立的招聘系统软件、独立的e-Learning软件、独立的人才测评软件等四分五裂的市场格局。员工的数据在各个割裂的系统中无法统一分析，企业面临巨大的业务挑战。同时，中国企业人力资源管理模式、流程和具体业务千差万别，中大型企业对于定制开发的需求旺盛。
北森董事长、联合创始人 王朝晖
北森从以上痛点切入，打造了业界第一个HR业务属性的低代码PaaS平台，在此平台上不断推出HR相关模块的SaaS软件，最终形成了包含招聘云、人事云、薪酬云、假勤云、绩效云、学习云等9朵云、近20个模块在内的一体化HR SaaS套件，同时依托PaaS平台为大中型客户提供灵活的定制开发和自主开发服务。
这对长期以来形成的HR单品软件割裂的格局带来了巨大冲击。到今天为止，一体化、可定制的HR SaaS已经发展为市场主流。IDC的研究数据也证实了这一点：从2016年起，北森正式超越传统国际软件大厂，成为中国HR SaaS市场领头羊，至今已连续五年位列该市场第一。
大咖观点
我们非常看好北森作为中国HR SaaS领导者的潜力，公司目前已经完成了从招聘、入职、人事到绩效、继任、离职的全产品线构建，为企业提供覆盖员工全周期的一体化人力资源管理SaaS解决方案。我们非常高兴能与北森团队合作，我们期待并将支持北森在提升企业人力资源管理效率上的不断创新和进步。--软银愿景基金管理合伙人 Kentaro Matsui先生
云计算和大数据的进一步采用使中国人力资源SaaS市场具有更光明的前景。北森通过长期专注研发和客户服务已成为市场领军者,其独特定位亦使北森在人力资源软件市场发展和成长中获益。--高盛资产管理部董事总经理 孙梦曦
北森深耕人力资源服务行业近20年，是当之无愧的国内HR SaaS 领域领军者。凭借快速高效的迭代力、强大的交付和服务、一体化的人才管理体验、平台级的产品规划和发展理念，出色地满足客户的个性化需求。相信公司在富有战略眼光、专业笃定、长期坚守的管理层领导下，将成为人力资源服务行业的龙头。--春华资本合伙人 张晶
HR Tech是企业服务领域最大赛道之一。北森作为SaaS产品的绝对领先者，产品导向，持续创新，一站式为客户提供一流的人力资源SaaS产品。我们长期看好公司发展，期待成为国内企业服务领域领军公司。--经纬中国合伙人 左凌烨
02、春季新品亮相，一体化场景全面深化
“一体化、可定制的HR SaaS是人力资源软件的未来”，纪伟国在发布会上旗帜鲜明地喊出了自己的观点。
而此次春季亮相的新品，也在一体化功能场景上进行了充分延伸和创新。本次北森共迭代超过1000个系统特性，并重点发布北森People Analytics解决方案，以及制造业、零售连锁等行业解决方案。
其中，北森People Analytics解决方案则充分展示了软件一体化后带来的数据价值，让人力资源数字分析从报表统计进入指标分析的2.0。主要通过PA七步法方法论、人力分析指标库与主题预置、八大维度与超过200个指标地图帮助客户快速落地数据分析，加速管理者决策。
同时，针对制造业的复杂假勤管理、连锁门店的员工招聘与日常管理等行业特殊场景，北森发布系列解决方案，帮助行业用户更加高效地管理一线员工。“从通用类特性走向行业化场景是一体化HR SaaS的重要趋势。”纪伟国说。
03、低代码PaaS平台升级，赋能企业个性化创新
另一大惊喜无疑来自低代码PaaS平台。来自北森的数据显示，其80%的客户均需要不同程度的客户化开发。因此，北森持续8年打造HR业务属性的PaaS平台，不断提升客户化开发能力，同时逐步向企业开放，发布APP Store，打造开放生态。
去年6月，北森推出PaaS平台开放计划——“森云计划”，鼓励合作伙伴通过PaaS平台自主搭建企业专属应用，加速技术与业务之间的衔接。短短半年时间，已有超过30家企业开发出100多个创新应用，2021年预计将有超过200家企业加入。
一位“森云计划”的用户表示，“在北森的低代码平台上，从提出需求、评估测试到功能上线，我们完全掌握了数字化管理创新的自主权。”
今年，北森PaaS平台又有重磅创新，上线了元数据驱动的页面设计器——“鲁班画布”，用户可以用拖拉拽方式搭建个性化页面；同时发布了完整模拟并安全隔离生产环境，实现客户自主试验开发与敏捷交付的“开发沙箱”；进一步升级了工作流能力与BI商业智能分析能力，让生态原创变得更简单、更敏捷。
04、新一代HR SaaS，以员工体验为先
“新一代的HR SaaS软件，要从覆盖功能走向员工体验。”发布会现场，纪伟国表示对员工体验的关注与实践将是HR SaaS下一步发展的新拐点。
为此，北森发表Nature Design3.0设计理念，以“高效、愉悦、温暖”定义新一代HR SaaS系统。目前，这套设计理念已经在北森新招聘云、全新版移动端iTalent2.0等升级版本中得到实践。其中，新版招聘云在上线后的六个月时间里，客户数量达到300多家，预计一年内客户数量将突破1000家。
“员工只需要一个入口，企业需要一个平台、一套解决方案、一个供应商”，纪伟国说，“这就是一体化HR SaaS带给客户的价值。北森在过去已经帮助6000家大中型企业利用数字化工具建立了系统化的人力资源管理机制，未来我们会一如既往，聚焦一个城墙口，以一体化可定制的SaaS产品、技术和服务，帮助中国企业打造数字化组织，提升组织效能。”
想了解更多信息，5.26周三北京，特邀北森云计算联合创始人兼CEO现场为你分享交流！
HR超级盛会：HRTechXPO·未来人力资源科技论坛时间：2021年5月26日 周三 9:00-17:00 签到：8:30-9:20地点：北京金茂万丽酒店三楼HR免费报名：http://hrnext.cn/Vxl7C3适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监、HR经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
截止4月23日，HRTechXPO目前报名超过300+ 部分企业来自西门子、美团、滴滴、首创、小米、大众汽车、和睦家、好未来、华夏银行、凤凰网、贝壳、苏宁、碧桂园、水滴、石油化工科学院、度小满、北京祥龙、合景泰富、京东集团、中电、联想、中化石油、中国联通、华夏银行、北京大学、华夏幸福、赛科、IBM、科大讯飞、360政企、融创、快手、新东方、融创、百多滴滴、京东、泰康、字节跳动、安永、西门子、ABB中国、中国电力、有赞、大北农、中交疏浚、嘀嘀无限、中海石油、联想、百度等.
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领英：HR将扮演更重要的企业战略核心角色
全球职场社交平台LinkedIn（领英）近日发布《2021未来人才趋势报告》和《2021未来招聘趋势报告》，基于过去半年间对约5,500名来自中国、澳大利亚、新加坡、印度、日本、马来西亚和菲律宾等亚太地区的人力资源从业者进行的调研结果和领英平台大数据，总结疫情后的职场变革及未来招聘趋势，为企业HR提供了颇具实际意义的行动参考。
领英中国人才解决方案事业部总经理王茜表示：“人才战略需要先市场趋势而动。由于中国与亚太地区其他国家所处的疫情阶段不同，领英希望通过这两份报告，为企业人才战略规划、吸引招聘、组织发展提供参考，让中国的企业和人才既能宏观洞悉亚太区域人才市场整体的动态变化，又能微观中国市场的特殊之处。我们希望这些发现能为招聘方和求职方提供有效、可信的决策指导，打破信息壁垒，在企业决策者和人才之间建立有价值的连接。”
技能成企业招聘核心因素
新冠疫情对全球就业市场不可避免造成冲击，领英平台数据显示，2020 年全球招聘需求下降 35%，亚太地区降幅更甚，高达 37%。但同期，中国地区得益于率先控制疫情、较早恢复正常的生产生活，企业的招聘需求不降反升，较 2019 年增长了 26%，相比其他市场恢复程度更高。领英的调研中，76%的中国企业表示未来一年依然有招聘计划，36%的企业表示仍有精准招聘核心关键岗位人才的需求。中国企业强劲的外部招聘需求也体现在预算分配上，有33%的受访企业在疫情后增加了外部人才招聘预算，高于亚太地区29%的平均水平。
中国企业用人结构和岗位设置也发生了调整，内部转岗招聘和设置综合性岗位变得更为普遍。领英平台数据显示，自疫情爆发以来，亚太地区企业内部人才流动幅度增长了15%。调研中也有82%的亚太区企业选择合并职能、招聘综合性的岗位，这一趋势在中国企业中更加明显，比例高达87%。
进入后疫情时期，职场朝着更加灵活、多元的方向发展，也促使企业开始重新思考企业与员工的协作关系，探索新型用工方式。领英发现，企业数字化和在线化办公成为必选项，远程和线下办公相结合的混合式办公方式趋于常态化。调研数据显示，45%的中国企业正在开放远程办公机会，高于41%的亚太区平均水平。亚太地区企业普遍认为每周三天在办公室、两天在家办公是远程与线下结合的最优状态。GSK副总裁、中国人力资源部负责人施慧敏表示，“由于数字办公需求加大，员工也更加需要去习惯线上线下工作的结合。我们基于员工的需求，提供更有灵活性、有更多选择权的工作环境。员工可以根据自身情况决定工作方式以及地点，在追求敏捷灵活性的同时保持工作绩效。”
面对未来发展的不确定性，企业和人才都有意识地注重技能的发掘与培养。近九成的中国企业招聘时会优先关注技能与岗位的匹配程度，超过教育背景和工作经验。企业尤其需要人才拥有能够快速适应变化的软技能和可迁移技能。与此同时，94%的中国企业会为员工提供有针对性的培训项目，在亚太地区排名领先，这也成为人才学习和升级技能的重要机会。新希望六和CHO高莉表示，“根据岗位不同，公司在招聘时会综合考虑多方面的任职因素，有些岗位看重专业技能，有些岗位则会更看重综合素质、管理能力和领导力。对于应届生，相比于实操技能，新希望六和会更看重候选人的学习能力和潜能，可以弥补教育背景的短板和工作经验的欠缺。”
企业更注重员工激励和雇主品牌建设
除了改变原有的工作方式，疫情也凸显了员工作为企业复原力的重要性。领英调研发现，38%的中国企业表示受疫情影响流失了更多人才。但越是人员构成多元化的企业，抗风险的能力越强，一旦度过风险期，企业便可快速进入复原阶段，把疫情的影响控制在最低程度。正因如此，78%的亚太地区企业已经采取措施，建立更加多元包容的人才团队，这一比例在中国更是高达85%，足见中国企业对多元化的重视。
此外，企业和员工的关系在疫情考验后变得更为紧密，因而处在复原阶段的企业也更加重视员工激励，通过各种激励和补偿措施来提升员工的沟通效率和办公体验。这些措施包括设置弹性工作时间、提供员工健康福利、增加培训机会等，以鼓舞员工士气，从而进一步巩固企业复原力。目前，已有43%的中国企业采取了相应措施，开展了更多的员工活动，这一比例也高居亚太地区第二位。丝芙兰中国区人力资源副总裁张怡岚表示：“丝芙兰总部和门店员工遍布全国各地，为了打破沟通壁垒，高效迅速传递公司最新业务和动向，我们会经常举行形式多样、内容丰富的员工活动, 采用线上直播的形式举办员工大会， 通过企业微信平台， 有效且及时触达至一线的门店员工。此外，我们开通员工畅言渠道及每年开展员工敬业度调查，及时了解员工心声，创建积极健康的工作环境。”
另一个稳固企业复原力的关键是打造雇主品牌。当线上招聘方式渐成主流，企业也越来越需要依靠雇主品牌形象来提升人才吸引力，以更低的成本选贤举能。领英调研显示，良好的雇主品牌形象帮助79%的中国企业扩充了人才库，47%的企业降低了职位推广的花费，让许多企业看到了雇主品牌建设的长期价值。有超过九成的中国企业开始打造雇主品牌，60%的中国企业将保持或增加雇主品牌建设的预算。
HR扮演更重要的战略核心角色，数据洞察助其做出人才决策
当员工作为企业复原力的重要性进一步提升，HR部门作为企业变革的最前线，承担了更多企业内部管理和发展人才的职能，尤其在制定业务战略方面发挥了更核心的作用。97%的中国企业认为，人力资源将在帮助组织精简业务和提高招聘效率方面发挥关键作用，远超亚太地区89%的占比，可见HR越来越成为中国企业业务转型和变革的战略支撑。
随着HR职能渐入战略核心，HR提升个人技能的必要性不言而喻。领英平台数据显示，从2019年8月到2020年8月，亚太地区招聘人员平均每月的学习时长增加了459%，是其他领英会员平均时长的2.6倍，也远超全球水平。而受到宏观环境不确定性的影响，亚太及中国地区的企业都一致认为，应变及适应能力是2021年招聘人员最重要的技能之一。此外，领导力、创新力、讲故事的能力、决策力、搭建人脉关系等能力也同样重要，帮助HR履行企业战略层面的职能。
HR还需要基于精准的人才数据洞察来制定富有预见性的人才发展战略，帮助企业在后疫情时期的变化中掌握主动权。领英调研显示，近九成的中国企业会基于数据洞察，判断技能需求、衡量员工绩效和敬业度。此外，71%的中国人力资源从业者在调研中表示，包括人工智能在内的新兴技术和自动化对未来的招聘工作至关重要。
领英《2021未来招聘趋势报告》
针对领英亚太及中国地区的人力资源从业者进行了调研，包括2020年7月调研的560名亚太地区受访者，以及2020年12月调研的1,401名中国地区受访者，调研对象均来自于企业人力资源部门或从事招聘的猎头公司。
领英《2021未来人才趋势报告》
调研时间为2021年1月，受访者覆盖亚太地区七个市场（澳大利亚、中国、新加坡、印度、日本、马来西亚和菲律宾）超过3,500名来自不同规模企业的人力资源从业者、高级招聘经理或高层管理人员。
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扎心了，这届HR实在是太难了~
这届HR实在是太难了你是否遇到了
在处理员工问题时，常常会有员工问你一些不是你负责的问题，给你造成困扰？
你是否遇到了
咨询电话一个接一个，忙的焦头烂额，连喝水的时间都没有？
为此
你设置了交流群，可是员工七嘴八舌，老是将重要信息顶上去，爬楼成为了你的工作常态！
你矜矜业业付出
可还是每天还是被业务部门投诉，说你不作为，抱怨你响应太慢，搞得你里外不是人。
你向老板反馈要增加人员，可是却被老板劈头盖脸的骂了一顿，说别人家的公司用了只有一半的HR，却管理的条条有序，你很委屈，但是却不知道该怎么办~
其实，是你落后了，在现在这个数字化时代，不会借用工具来减少人工压力，在别人都在寻找工具减少人工压力的情况下，你还跑去问老板要人，老板不骂你才怪嘞~
那怎么解决这个困扰呢？仁云科技共享服务平台基于云计算及大数据技术的信息化平台将HR的工作化繁为简，用年轻员工习惯的微信申请服务，智能派单直达HR工作人员，没有找人的烦恼。工作人员不在座位，也可以用微信响应员工，流程驱动HR服务，避免遗漏事务，提高服务质量。员工参与满意度评价，提高服务满意度，HR服务数字化，领导全面掌握工作人员的绩效，知识沉淀，驱动员工自助服务，减少HR人工成本。
智能工单系统，让“人找事”变为“事找人”在HR共享服务平台中，流程都可以像查看列车运行图一样直观地展示，方便用户可以对流程进行实时监控。比如已处理、处理中、未处理、未开启等通过不同的颜色进行展示，或者预先设置好流程或工单的标准处理时间，通过实际处理时间进行自动计算。流程或工单如果出现停滞或延时，平台自动进行警示。
自定义业务流程和审批流程在HR共享服务平台中，流程都可以像查看列车运行图一样直观地展示，方便用户可以对流程进行实时监控。比如已处理、处理中、未处理、未开启等通过不同的颜色进行展示，或者预先设置好流程或工单的标准处理时间，通过实际处理时间进行自动计算。流程或工单如果出现停滞或延时，平台自动进行警示。
HR智能助手，7x24 小时接待员工咨询通过智能语音实现人机交互的便捷性，是目前发展的主流。另外，通过丰富知识库和语料库，实现功能导航或操作指引，也是实现人际交互便捷性主要的发力点。
数字化看板，对数据进行实时监控和分析数据可视化是智慧决策的基础要求，也是通过视觉提升用户体验的有效途径。比如在HR共享服务平台中，数据看板分成三个层面，第一个层面是模块看板，可以分别查看绩效、薪资、培训、招聘、人才发展、平台管理等不同模块的数据。第二个层面是综合看板，包括面向领导决策、HR管理、业务管理的不同的HR看板。第三个层面是大屏看板，可以通过大屏部署对人力资源数据进行实时监控和分析。
仁云HR共享服务平台，新一代智慧人力资源管理系统从本质上释放HR的双手，提高工作效能，提升员工使用体验，助力企业科学智慧决策，并支持企业个性化业务自主开发。
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年末了，能够逼疯一个HR的，除了总结还有年会!
又到庚子年年底，对于HR来说，年关时候的喜悦并不多，取而代之的却是被年会支配的恐惧！
以往提到年会策划，老板的要求无非也就是这几点：
创意要最好玩的，效果要最震撼的；
节目要最有意思的，游戏要最High的；
台词要最文采飞扬的，颁奖要最深入人心的；
……
但最重要的是，预算要最少的，能少花钱的绝不多花钱，能不花钱的绝不多要一分预算。
大概就是：只给你村广播站的人手、乡镇地方台的预算，但要整出春晚的效果。
而且今年，石家庄、黑河、大连等多地疫情反弹，各地出台政策禁止聚集性活动。如果公司延后或取消还好，但也有可能有公司会要求年会也要向当初招聘一样，以“云年会”的形式在线上进行。
高要求，新变化，新形势，想想这些，是不是头都大了？
感觉每开一场年会就会累死一个HR，但是话又说回来了，是挑战也是机遇。年会办好了，老板赞赏员工满意，来年的升职加薪没准也能妥妥的争取下来。
那么年会到底该如何准备？从哪些地方入手？怎样才能做到让老板&员工都满意？
为了帮助大家解决这个问题，我们花了大半个月的时间，整理了这一套《超全年会资料包》
内含👇👇👇
~年会策划案、预算方案、活动流程设计
~年会邀请函、主持词、音乐大全、背景大全
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领取方式
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并发送暗号“年会”
无需做任务，即可免费领取！
很多人会认为，年会就是把全公司的人聚在一起，做做游戏，看看节目，抽个奖，在一起吃吃喝喝就可以了的大聚会。
实际上，年会是一种营销企业非常好的的手段。一来，好的年会可以把自己的企业推向社会，让社会了解自己的企业；二来，也可以把社会、客户、企业、员工这四股力量整合成强大的合力；最重要的是，好的年会除了是给企业的一场总结、给员工的一场犒劳外，也是一种挖掘团队潜力的良好方式。
好年会，是企业和社会一起开会，是企业开社会的会。是企业借用年会向社会传递以“魂”为核心的企业印象，升华企业的精神，绽放企业的激情，凝聚一切力量。
也正因为如此，年会这场看似轻松有趣的活动，实际上却要花费大量的心思准备才可以。
礼包详情
1
好的年会，80%靠准备
这份年会礼包整理了超全年会策划方案
囊括近几年精品年会案例
知名策划公司明星年会项目
而且细化到每一个年会流程
落实到每一个年会预算细节
2
最耗时间精力的年会物料
这里都全了~
HR平日里天天忙招聘、记考勤、算薪酬
已经够让人头大了
还要准备年会主持词、活动设计、游戏流程安排
想想都令人头秃
不过这些都不再令人担心！
从邀请函到主持词
再到PPT和超好玩的年会节目剧本
全部一站式搞定
超级招聘WonderHR致力于以结果为导向的服务原则，力求为企业提供精准曝光+优质高匹配度简历的校招解决方案，无论你是在做秋招补录，还是规划明年的春招，想要轻松无压力“躺着招到最合适的人才”，欢迎添加小助手微信详询：
也可以免费使用招聘神器：
电脑进入官网：hr.wondercv.com；
或者点这里直进入超级候选人小程序。
帮你用最高效的方式，招到最匹配的人。
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薪酬端口的HR如何做好年终盘点？
年终盘点，大概是每个薪酬端口的HR最有存在感，最忙碌的时期。
一方面需要整合铺满多张Excel表格的全年薪酬数据。另一方面，还要分析整合后的薪酬数据，并结合业务从中提炼出有价值的内容，汇报给领导，作为下一年工作进阶的抓手。
年初时薪酬HR需要将当年人力薪酬成本核算出来，随着每月的工资奖金发放，薪酬数据逐步沉淀，到年底时，薪酬HR对比全年总体的薪酬支出，按照部门、岗位、项目等不同维度，进行数据的拆分和重新整合。
整合后制作成可视化图表，就能真实地看到每笔预算中的资金分配在何处，以及具体所占比例。
可视化图表制作完成后，结合自己对业务的了解，就可以生成一份合格的年终薪酬报告。
对比平时进行工资单的核算并下发，这样相对容易的工作内容，年终盘点明显要复杂得多。它能够从多维度考验薪酬HR工作能力，首先是对数据的理解，拆分与重新整合的能力，其次是对业务的了解能力，能够从人力成本支出的角度进行分析并给出建议，最后当然还有对工作内容的总结，汇报能力。
而作为一名合格的薪酬HR，应该擅长使用各类工具，帮助自己整合薪酬数据，并进一步完成汇总报告。
不得不感慨，现今的科技时代，给个人工作带来了很大的便利，各类效率工具层出不穷，让工作愈发朝着智能便捷的方向发展。
用友工资条就是为提升薪酬人力端口工作效率而生的一款轻量级应用。除了核心的发工资条功能，在年终时，它同样能够帮助薪酬HR快速完成一份年终薪酬盘点。
依据年终盘点需要做的工作，一款好用的工具需要做到以下内容：
1、将每个月上传的工资表中沉淀下来的数据进行自动统计——将薪酬HR从重复单调的薪酬数据统计的工作中解放。然后按照部门、岗位、项目等不同维度生成数据表，方便查阅。如果公司有薪酬数据存档的要求，年终时也可以直接下载打印进行存档。
2、基于沉淀下来的数据再自动生成可视化图表。年终盘点时领导同样重视数据的可读性、可理解性。能够高效传达信息并有助于理解的可视化图表，比普通的文本和数字更直观，能让人从繁杂的数据中一目了然的看出年初的薪酬预算在各个项目间分配的比例。
3、允许根据企业情况自定义汇总人力成本的薪酬细项。例如公司按照国家规定承担的五险一金，公司缴纳的部分员工难以感知到，却也在公司薪酬支出占有很大比例，有的公司会将其纳入人力成本统一核算，有的则不会进行统计。因此，依据企业情况进行灵活性的调整也是不可忽视的一部分。
总之，用友工资条能够随着每月薪酬数据的沉淀，对繁杂的薪酬数据进行重新整合，并通过数据可视化的方式进行展示，帮助薪酬HR与企业管理者更清晰地了解到企业在薪酬端口的支出情况。薪酬HR们只要利用好这一有效工具，不仅能够极大的提升工作效率，还能够在一次次的数据沉淀-数据可视化的过程中，增强自己的数据分析能力，以及对各部门各项目人力成本支出方面的理解力。
用友工资条目前提供免费试用，如果感兴趣，请扫码咨询。
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定了！国家启动劳动合同全面电子化，最福利帮助HR打造员工入职新体验
近日，北京市人力资源和社会保障局公开发布《关于推进电子劳动合同相关工作的实施意见》（以下简称《意见》），为服务国家服务业扩大开放综合示范区和中国(北京)自由贸易试验区建设与发展，打造市场化法治化营商环境、推动便民利企，在全市推进实施电子劳动合同。
《意见》不仅明确指出了电子劳动合同与纸质劳动合同具有同等法律效力，同时还对电子劳动合同的订立、适用范围、具体实行措施以及应用场景做出了明确规定：
⑴ 用人单位与劳动者协商一致，可以采用电子形式订立书面劳动合同；⑵ 在实行电子劳动合同的过程中：“用人单位可使用第三方签署服务机构提供的签署系统，或采用自建自用签署系统模式”；
⑶ 劳动者在签署电子劳动合同时，应使用可靠的电子签名，并妥善保管电子签名制作数据，当知悉电子签名制作数据已经或可能失密时，应及时告知有关各方，并终止使用该电子签名制作数据；
⑷ 推动电子劳动合同在政务服务事项中全面应用，推进劳动争议调解仲裁、社会保险稽核、劳动保障监察执法中的应用。
此次《意见》的发布，推行电子劳动合同的做法，将提高用人单位人力资源管理效率，有利于用人单位降本增效，提高人力资源管理效率。如某大型互联网企业，试行电子劳动合同后，相比签订纸质劳动合同，极大的优化了在材料采购、打印耗材、装订、邮寄、日常档案管理等方面的经济成本和时间成本，仅上海地区一年就可降低成本68%，减少5个流程环节，效率提升75%以上。其实，早在2017年，最福利就依托超前的区块链技术支撑，推出了电子合同产品。而在近日，最福利更是推出了全新的下一代人力资源管理创新产品——「最福利X」员工体验平台，帮助企业打造未来职场生活方式。而作为员工体验旅程的起点，也是职场生活的开端，「入职」是未来职场生活体验的最重要场景之一。
现在，凭借最福利强大的产品场景化能力，已完美的将电子劳动合同应用整合到了您的「入职」之旅体验中。
对于企业管理者和HR来说，好的入职流程和体验，对于新员工认同感、归属感的建立有着至关重要的价值。
「最福利X」员工体验平台的「入职之旅」解决方案，帮助企业大幅提升新员工入职的效率和体验，HR们在线就能批量完成电子劳动合同的签署和管理，新员工在手机端可以一站式完成。
最福利凭借自身强大的技术研发实力和信息安全合规体系，严格依照法律规定和监管要求，做到签署主体对电子签名的专有、专控以及电子合同的不可篡改，打造出这一具有强大司法保障的电子合同产品和解决方案。
企业内部人力资源应用场景电子文件的签署方主要包括用人单位和企业员工，通常由用人单位发起签署，企业员工作为签署任务接收方，共同完成签署，通过「最福利电子合同解决方案」，企业可以完成劳动合同、保密协议、竞业协议等一系列电子文件的在线签署。
最福利电子合同解决方案的优势体现在哪？★ 支持页面跳转、短信通知等多种进入方式★ 支持WEB/H5/微信等多终端签署★ 支持页面风格自定义，与客户平台无缝融合★ 标准化API接口对接看似简单的方案背后，最福利是如何打造可靠电子签名，确保电子合同合规的呢？★ 实名认证确保用户真实、安全身份
★ 意愿认证，确保用户签署真实意愿
★ 签约全流程同步司法区块链，完整证据链确保合同安全不可篡改
★ 金融云级别安全，保护用户数据隐私安全
★ 强大司法保障服务，力保纠纷无忧解决
客户案例某大型互联网企业全流程线上招聘解决方案
该企业HR采用最福利电子合同解决方案，将电子劳动合同签署与员工招聘管理、预入职体检做系统对接，打通了员工从求职招聘、面试、体检、入职、薪酬福利线上全流程，使得员工在加入之初即能体验到「简单」「快速」的互联网文化。
想要进一步了解企业福利相关信息，欢迎与我们联系！最福利将为您提供最适合的解决方案，根据企业需求为您对接专业团队与资深顾问。
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疫情后2020职场办公新动向，这个细节HR你注意到了吗？
2020年，突如其来的新冠疫情打乱了几乎所有人的节奏。
3月起，Google、Facebook等科技公司即启动了“Work From Home“（居家办公），Facebook更宣布允许部分员工可永久居家办公。7月，Google再次延长了居家办公政策，意味着20万Google员工将在家工作至2021年夏天。
全球科技公司的居家办公政策，也适用于他们在中国的办公室。截至7月，谷歌、亚马逊等外资科技企业在中国，依然没有恢复疫情前的通勤状态。
云办公越来越普及。英国《金融时报》指，“不少企业从今年3月起禁止了面对面会议和外部会议。” 取而代之的，是办公场景下更广泛的效率办公软件，如钉钉、企业微信、飞书等的应用。
居家办公、云办公普及的同时，员工使用电子屏幕的时间也在无形延长。GlobalWebIndex 2020年4月公布过一组全球数据：相比疫情前，76%的16岁至64岁的受访者使用智能手机时间增加，45%受访者使用电脑时间增加。
QuestMobile的数据则更具体地指出了中国的情况。今年3月，中国市场效率办公类产品的总使用时长同比增加了2059.7%，达到49.26亿小时，仅次于短视频和即时通讯。
过度使用电子屏幕，影响员工视力健康
长时间使用电子屏幕，给上班族的视力状况带来了新挑战。
纽约州立大学视光学院教授Mark Rosenfield认为，“相比于阅读传统印刷材料，人们在阅读电子屏幕时，阅读距离更近、观看角度更大、眨眼次数更少。人们工作中长时间维持这样的观看状态，更容易引发视疲劳、干眼、头疼等症状，这些症状都是电脑视疲劳综合症（CVS）的表现。随着办公室人群观看习惯的变化，常规的视力检查，也应当更关注‘电脑眼’问题。”
视力恶化不仅包括视力下降，还包括失焦、复视等。如不引起重视，将逐渐伤害视网膜功能，黑眼圈、注意力下降、睡眠紊乱也随之而来。当年龄增长，一些强烈影响视力功能的疾病（如白内障）也更容易被触发。
在工作状态下，视力问题可能影响工作效率。阿拉巴马大学伯明翰视光学院曾针对一组19至30岁人士做过实验，发现 “屈光不正”对完成特定工作任务有明显影响。实验最终认为，视力问题对企业生产力的影响最高可达20％。假设一名中国工程师每周工作40小时，每周观看屏幕36小时；他因视力问题，使工作效率降低15％，每周高效工作时间减少了5.4小时；以时薪150元计算，意味企业每年会因他的视力问题损失38,880元。
在上海，职场人士正在提升对视力保护的意识。Opteyes 3月对职场人士做过一份调查，结果显示93%在上海工作的职场人士希望更加了解自己的视力状况。从过往的企业服务中，Opteyes还发现，上海上班族中，咨询、科技、金融从业人士视力状况最为复杂，近视度数更深。Opteyes用户Jessie是一位在互联网公司工作的数据工程师。她说：“互联网行业加班比较普遍，笔记本电脑随身背。最近我感到自己视力明显下降，蛮想要做一做视力检查。”
关注员工视力，做好这四步
1.优化空间设计
优质的办公环境对保护员工视力有帮助。企业布置环境时，应避免在阳光直射的地方摆放电脑。建议电脑显示器距离面部50厘米-70厘米，令眼睛能够平视到显示器的最上方。另外，注意办公室室内光线不可调节得太亮或太暗，减少使用荧光灯。
2.普及视力健康
员工健康管理，从员工的健康意识养成做起。企业有责任督促使用电脑办公的员工定时休息。比如推广20-20-20护眼法——隔20 分钟休息20秒,目光离开屏幕,向20 英尺(约合 6 米)以外的草地、绿树或其他物体眺望；或普及正确的营养饮食观念，多吃蔬菜水果，补充维生素A、维生素B族和维生素C。
3.组织定期视力检查
为防止电脑视疲劳综合症对视力的损伤，企业应建议长期使用电脑办公的员工，每年做一次视力检查。企业最好选择值得信赖的视力检查机构或服务提供商。因为专业的视力健康机构，检测更有针对性，比如干眼检测、使用电脑的姿势矫正等。
4.为员工配镜提供便利
佩戴合适的眼镜，是缓解视疲劳最好的办法之一。企业还需要考虑到不同工种对视力健康的个性化需求。例如，长时间使用电脑办公的员工，可考虑配一副防蓝光镜片，缓解不可见的短波蓝光，对视力的伤害；对长期差旅、驾驶的员工而言，常备一款驾驶型镜片能提升驾驶时的视力表现。
优秀的企业管理者们一直有一个共识：员工的健康，是每个企业的责任和可持续发展的基础。视力健康看似是件小事，对工作效率的影响却很直观。长远来看，改善员工的视力健康问题，能有效提高企业员工的敬业度，让企业效益最大化。
后疫情时代，用科技解决企业所需
后疫情时代，企业思考的是如何真正关心员工所需，但又不会给企业办公带来疫情风险。Opteyes看到了中国职场视力健康的迫切性，致力于通过专业团队与设备、一站式上门服务、顶尖虚拟试戴技术，为企业与员工提供有保障的视力解决方案——用科技的美好和专业的态度，解决职场视力问题。
Opteyes是一款员工视力健康解决方案，由一家全球视光学领域的领先企业与波士顿咨询集团数字风险投资公司（BCG Digital Ventures）共同打造。团队为企业提供预约上门的视力健康服务，通过德国卡尔蔡司的i.Profiler®plus验光和深度视力咨询，为员工的个性化视力问题做出判断。Opteyes App的行业顶尖虚拟试戴技术，则进一步根据用户需求，通过AR+AI赋能，让配镜体验专业、科技还有趣。
Opteyes的企业上门服务
疫情以来，Opteyes制定了特别服务准则、验光师驻场规范，验光中全程消毒，让企业和员工对服务更信赖、更安心。通过3D拓扑技术和机器学习，Opteyes把“无接触配镜”的体验做到了行业的最高水平。
Opteyes看到了后疫情时代，员工在职场视力问题上的需求，希望帮助企业及时关心员工所需，最终助力企业的可持续发展。以公益之名，Opteyes现开放部分免费服务的名额。欢迎企业预约，享受专业、便捷、科技的视力健康服务。
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参考文献：
Companies from Ford to Unilever send staff to work from home, FinancialTimes, 2020
GlobalWebIndex, Coronavirus Multi Market Study Wave 2, 2020
Mark Rosenfield, Computer Vision Syndrome (a.k.a. digital eyestrain), 2016
Daum KM, Clore KA, Simms SS, et al., Productivity Associated withVisual Status of Computer Users, 2004
Opteyes职场人士视力健康调查, 2020
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万达集团：电子签赋能HR转型，提升人力资源管理效能
“人在家中坐，合同线上签”，是今年万达集团内部广为流传的一句话。2020年2月，万达集团“人力资源电子签约平台”上线，员工只需要1部手机，3分钟就可以完成入职全流程。HR再也不用忙于准备纸质材料、打印合同、培训员工、现场签约、扫描归档纸版合同等一系列繁琐的工作，而员工也不用专门拿出半天时间在现场办理入职流程。
引入电子签技术的万达集团，如同一架数字化的高速列车，向着更加高效、智能化的人力资源服务疾速前进，再次展现出世界领先企业的创新和远见。
一、万达集团上线电子签，打造服务型人力资源
作为世界领先的大型企业集团，万达集团的产业横跨商业、文化、地产、金融，员工数量高达8万人。如今，为进一步打造数字化核心竞争力，万达集团联合北京数字认证股份有限公司（以下简称：数字认证）共同建设了贯穿整个集团的电子签平台，并率先应用在人力资源场景。
电子签作为人力资源数字化转型的一项创新性技术，是将传统的纸质签署变为电子签署，以自动化、无纸化的方式精简和规范HR流程，能够有效提高业务效率和灵活性，这正是人力资源数字化转型所追求的服务标准化、专业化、效率化。
在万达集团HR工作人员看来，电子签平台上线后，人力资源管理工作明显更加便捷了，工作效率也大幅提升，“现在大家对电子签的依赖度很高”，这种业务价值体现在很多方面。
方便签署：员工只要打开手机上的签署短信链接，经过线上身份校验和实名认证后，就可浏览合同内容，有疑问随时咨询HR，而且合同内的重要信息都已经提前填好。阅读确认后，员工在手机上手写签名就可以完成签署了，避免了紧张填错、重填一份的麻烦。
方便保存：员工电子签劳动合同后，会收到短信链接，可以将合同下载到手机，也可以发送到个人手机、电脑中进行多处备份，安全又放心，以往纸质合同丢失或污损的情况不再存在。
方便管理：电子签劳动合同后，HR可以更方便地对合同进行统一管理。需要换签续签，推送一条短信就可以解决，降低了出错的风险。同时，平台还能够对电子合同进行提醒、分类、归档和检索，使得合同管理更加安全、高效。
节约成本：便捷的数字化管理推动了人力同事时间成本的节约，无纸化的合同签署促进了纸张成本的节约。据万达集团内部统计，相较于传统纸质签署，电子签署的全流程节约了90%的工作时间，且预计一年将节约上百万元的管理费用。
电子签不仅能够支撑万达集团输出高效的人力服务，通过无纸化签署节约各类成本，带来管理效能的提升。同时，可靠电子签名还能够降低代签风险，助力万达集团人力资源打造一个数字化的信任空间。
二、让员工一次就爱上电子签，万达集团是如何做到的？
事实上，万达集团在疫情期间适时上线电子签平台，既是对国家“电子签约”政策的积极响应，担起了“少接触、多远程”的企业责任，同时也因为疫情的催化，加速了电子签在集团内部的广泛应用。
仅用2月时间，万达从集团到地方各分支机构，就已有3万名员工全面应用电子签平台，目前已完成25000+份电子文件签署，在集团多个业态实现了里程碑式的突破。为了让电子签更好地服务业务，万达集团HR团队严格按照节点推进项目，并做了大量的准备和推广工作。
员工体验为先，逐步优化部署
在规划部署阶段，万达集团HR团队邀请了各个业态的同事共同参与，统一整理出功能、体验、界面等方面的要求，并在平台部署后逐步优化。当部署稳定、功能体验完备后，先行选择试点公司进行内测，并通过员工反馈调优平台，以确保平台达到大规模上线标准。
建立培训和反馈机制
在上线阶段，万达集团HR团队提前对各个业务部门进行了多轮培训，对于员工们所担心的“电子签会不会有法律风险，电子签系统用起来麻不麻烦”等问题，统一通过专业培训解决了员工们的疑虑。培训之外，万达集团HR团队还建立了反馈的微信群，同时，设立专项检查小组，对各个业务部门的使用情况进行摸底，一旦发现有任何平台问题，集团HR团队都会在第一时间沟通解决。
严格考核供应商
在供应商的选择上，万达集团非常注重对风险的把控。由于电子签在各个技术环节都需要保证安全合规性，才能确保其法律效力、数据安全性等。因此，在供应商的资质、合法合规、技术实力、行业实践、服务能力等多项因素上综合考量，万达集团最终选择了北京数字认证股份有限公司（简称：数字认证）进行合作。
作为一家在电子签名行业耕耘19年的电子认证机构，数字认证在大型企业、医疗、金融、交通等行业推出了众多基于电子签名的创新解决方案，拥有经验丰富的咨询和服务团队。目前，万科、融创、玛氏、腾讯、京东等500强企业均选择了数字认证作为电子签服务商，是500强企业首选的电子签品牌。
在疫情期间，电子签不仅用于入职、离职等劳动合同的远程签署，还在疫情防控工作中发挥了很大的价值。例如，针对国家要求的个人疫情防控声明，万达各地公司都可以通过电子签平台在线发起声明，员工在线即可完成疫情防控声明，从而高效地实现复工复产。
万达集团HR部门表示，电子签是万达人力资源管理数字化升级的重要一步，未来还将推出一键请休假、在线开证明等更多人性化、方便快捷的功能，为整个集团提供更多、更好的人力服务。此外，人力资源是万达集团应用电子签的第一站，后续还将在全业态中大力推广电子签，以数字化技术更好地服务全业态。
结语
正如万达集团实施的数字化升级之举，电子签作为企业人力资源管理高效转型中的重要技术支撑，其价值将随着企业数字化的进程得到进一步释放。作为电子签龙头服务商，数字认证也将通过全方位的电子签技术，持续助力更多企业实现安全高效的数字化管理。
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