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民生教育拟收购小爱科技51%股权，“招培就”一体化布局人力资源服务产业互联网
2021年7月16日，民生教育董事会宣布，公司合并附属实体世纪宽高订立股权投资协议，拟以人民币约8000万元收购北京小爱智能科技有限公司(“小爱科技”)51%的股权，成为小爱科技控股股东。此次收购后，小爱科技将进一步着眼布局人力资源服务产业互联网，形成“招培就”一体化服务平台，为行业培养并输送更高质量的人才。
据了解，小爱科技总部位于北京市，自2017年创立以来，已在上海、广州、深圳、杭州、重庆、福州等一二线城市设立了分支机构，业务覆盖全国150个地区，目前已经累计为全国近1300家企业及人力资源机构提供了优质技术服务，服务人次超过千万。小爱科技始终坚持技术驱动，将人工智能、大数据、RPA机器人技术与人力资源业务场景进行了深度融合，凭借其优秀的技术团队以及扎实的技术实力基础，持续优化各模块系统，在全面提升服务质量和效率的同时，更带动着行业向技术密集型行业转型升级。
然而随着企业的不断发展，小爱科技在人力资源领域的业务拓展方面仍有较大提升空间，需要一位战略投资者来做大做强，促进小爱科技以更专业的技术和更全面的服务来帮助人力资源业务更好更快的实现转型突破，共同促进人力资源服务行业发展。
民生教育自1998年创立以来，主要在北京、重庆、山东、云南、广东、内蒙古、香港等地及新加坡、澳大利亚、日本、泰国、马来西亚、老挝等国家举办高等学校和在线教育机构，现有业务覆盖专科、本科和研究生学历教育、汉语水平考试（HSK）、教师教育等职业培训、IT类在线课程学习及现代远程教育公共服务（含招生、学习辅导、教学支持、教务管理、考试、教材、大数据、平台及技术等服务业务）。
此次收购，不仅标志着小爱科技进入一个新时代，迎来发展新春天；小爱科技将着力打造全新的服务体系，形成完整的人力资源产业互联网平台，也必将为人力资源服务行业的发展注入新活力、做出新贡献。
秉承初心，技术赋能人力资本价值最大化
回顾小爱科技创始人谈华芳女士的创业历程，2015年正值国内经济从资源密集型粗放式发展向知识秘密性内涵式发展转变，人口红利逐渐消失, “如何提高整个社会人力资本使用效率和价值”成为了人力资源行业迫切解决的问题。由于当时的信息化程度普遍较低，国内的传统人力服务公司长期面临着服务成本高、运营效率低的问题。基于多年的技术经验与创新思维，谈华芳想要构建一套智能化的服务系统来帮助人力资源服务公司提高信息化水平，从而实现人力资源业务的精细化管控，进一步促进人才资本的管理效率提升，让人力资本价值得到最大化释放。谈华芳在人力资源服务行业内走访了两年，探索着如何将先进的互联网技术与传统人力资源业务相融合。
2017年5月，谈华芳在北京正式创办了小爱科技，开始专注于为人力资源服务机构提供配套的信息技术服务。在此期间，谈华芳始终坚持技术创新不能脱离业务实际，并集结了一批来自联想、IBM、百度等知名的科技企业的实力派技术人员以及来自及中智、易才等国内极具影响力的人力资源服务公司的资深业务人员，通过技术和业务的最佳结合方式，构建起了小爱科技的核心团队。四年以来，谈华芳始终奋斗在技术与业务的第一线，带领团队为小爱科技创造了多项荣誉，致力于实现科技与人力的完美结合，推动人力资源行业的智能信息化提升和变革。
不断创新，助力人力资源业务数字化转型
数字化时代下，拥有正确的思维方式、技能和能力是至关重要的要素。企业人力资源业务能力要想取得突破，已经不能在原有轨道上进行改进，还需要先进的技术平台作为支撑。小爱科技始终坚持技术创新，通过自主研发的RPA社税机器人,替代传统人工从事规则化、流程化、重复性的工作,助力企业提质、降本、增效,从“劳动密集型”向“AI密集型”转型,推动生产模式与业务流程实现颠覆式创新升级。
据了解，小爱科技目前主要产品包括云智爱(HRO SaaS系统)、云灵工(众包灵工SaaS平台)、爱灵工(众包灵工服务平台)。云智爱针对劳务派遣、岗位外包、流程外包、人事代理、委托招聘、社保代理、薪资代发等多种业务场景，为人力资源机构提供一套全业务流程在线的SaaS + AI智能化解决方案。云灵工帮助人力资源服务公司、劳务公司、财税公司或甲方企业自建众包灵工服务平台。爱灵工为企业提供一站式的灵活用工综合服务。最终帮助客户达成降本增效、业务拓新、可持续经营、打造自有品牌等目标。
此次收购后，小爱科技将着眼打造“招培就”一体化服务体系，协同每一位合作伙伴提供有竞争力的解决方案和服务，不断更新迭代产品促进服务升级，满足更多的企业定制化需求，持续为合作伙伴的客户创造最大价值，拥抱未来。
人才赋能，布局人力资源服务产业互联网
另一方面，小爱科技与民生教育将达成进一步合作，通过线上平台与线下网点相结合的方式，连通学校、企业、个人三方形成“招培就”一体化服务，为学校提供招生、实习和就业服务，为企业提供招聘服务，为个人提供应聘、培训服务，旨在赋能人力资源行业并培养输送高质量人才。
互联网平台经济是生产力新的组织形式，是经济发展的新动能，对优化资源配置，促进跨界融通发展和大众创业创新，推动服务产业升级，拓展人才市场都有重要作用。在此次收购后，小爱科技将借助民生教育丰富的行业经验以及广阔的市场资源，整合现有产品服务体系，全力打造人力资源服务产业互联网平台，连接人力资源业务中涉及的甲方企业、乙方人力服务机构、学校、个人等各端，帮助各方实现闭环高效、高质量交付对接的终极目标。
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Perceptyx 为人力资源领导者提供人才战争装备；收购 Waggl 和 CultureIQ
加利福尼亚州特梅库拉，2021 年 7 月 14 日 --领先的员工倾听和人员分析平台Perceptyx宣布了两项收购，这将为组织提供更多所需的动态反馈，以满足大流行后员工的期望。该公司收购了 Waggl，这是一种员工反馈解决方案，可以实时众包员工的评论和想法；CultureIQ，一种由研究支持的解决方案，用于评估当前文化并缩小文化差距。
据美国劳工部称，2021 年 4 月有近 400 万人辞职，创历史最高纪录。在这场人才危机中，持续倾听员工意见并制定有效的敬业度和保留策略已成为组织的首要任务。这两项收购将加深 Perceptyx 的持续聆听能力，扩大其在美国和欧洲的市场份额，并巩固其在企业级员工体验方面的领先地位。
“人力资源领导者正在经历近代历史上最伟大的工作场所重新设计，”乔什·贝尔辛研究和乔什·贝尔辛学院的创始人乔什·贝尔辛说。“像 Perceptyx 这样的平台，加上这些收购中的新功能，对于使公司能够创造未来所需的混合、高效和高度参与的员工体验至关重要。”
Waggl是一种灵活的员工倾听解决方案，其与众不同之处在于：它允许公司通过短脉冲调查实时收集员工对特定问题的反馈，然后众包——允许员工提出潜在解决方案并对其进行投票。Waggl 促进经理及其团队之间就重要主题进行对话，并通过跟踪员工来衡量公司对他们的反馈的反应程度来让经理承担责任。这种闭环方法可将参与度提高 20%。
“Waggl 是一种独特的引人入胜的方式，可以提升每位员工的声音，从而推动实时、可操作的洞察力。它真实地反映了员工希望与雇主互动的方式——简单、自发且社交。将 Waggl 集成到我们的平台中将为客户提供一个重要的新的员工体验策略聆听站。”Perceptyx 首席执行官 John Borland 说道。
Waggl 被医疗保健、制造和通信领域的大型组织使用，包括 3M、BJC Healthcare、Frontier Communications、Paychex 和 UCHealth。一家全球饮料公司使用 Waggl 收集 270,000 名员工关于生产力障碍的意见。它能够识别关键问题并立即采取行动。一家国家金融服务机构向其 9,000 名员工询问了大流行后工作场所设置的建议，并能够迅速做出重要调整。
“成功的组织将越来越多地取决于他们对员工的了解程度。Perceptyx 为员工有效倾听设定了标准，并致力于为客户提供最新的、可行的见解。”Waggl 首席执行官 Michael Papay 说道。“通过将我们的众包能力与 Perceptyx 的影响力相结合，我们可以加速我们的使命，让每位员工都有发言权，让他们的工作场所变得更好。”
以 50 多年的文化研究为后盾，CultureIQ以其独特的文化框架而闻名，该框架使组织能够查明其文化优势和劣势，并使文化与战略保持一致。CultureIQ 的客户遍及美国和欧洲的科技、零售和金融服务行业。借助 Perceptyx 平台，CultureIQ 客户将有机会将其员工倾听和参与计划扩展到文化之外，以全面了解影响个人绩效和组织成功的工作场所因素。
“企业领导者比以往任何时候都更迫切需要真正了解他们的员工文化。CultureIQ 处于文化工作的最前沿，拥有数十年的基准数据，我们很高兴能够将我们的公司联合起来，帮助我们的集体客户更深入地了解他们的组织，”Borland 说。
“通过我们的平台，我们为世界上一些最大的公司的数百万员工提供了发言权，并让他们的雇主能够真正听到他们的声音。通过这些收购，我们正在帮助我们的客户更加专心地倾听，并使他们能够保护他们最重要的资产：他们的人才，”Borland 补充道。
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【收购】Gusto收购Ardius，这是一家自动化税务合规的初创公司，特别是围绕研发税收抵免
Gusto最初为中小企业提供工资单，后来扩展到员工入职、保险、福利和其他人力资源产品，今天宣布收购Ardius，这是一家旨在自动化税务合规的初创公司，特别是围绕研发税收抵免。
这家总部位于洛杉矶的公司由 Joshua Lee于 2018 年创立，此前他曾在安永会计师事务所工作了十多年。交易条款未披露，Ardius 将作为一家独立企业运营，整个团队将过渡到 Gusto。
这里的策略很简单：大多数研发信贷需要工资单文件，这些数据已经存储在 Gusto 的记录系统中。目前的 Ardius 旨在利用许多薪资数据提供商并提取该数据并将其转换为可验证的税务文件。通过这种合作，公司可以简单地为 Gusto 的大量客户自动执行此操作。
Gusto 的联合创始人兼首席执行官 Joshua Reeves 表示，此次收购符合公司对客户和简单性的长期关注。“我们希望将技术、优质服务结合起来，[并] 让政府更简单，”他说。“在某些方面，我们正在做的很多事情——让工资单更简单，让医疗保健更简单，让 PPP [贷款] 和税收抵免更简单——只是让这些事情按照预期的方式运作。” 该公司可能已经建立了这样的功能，但他指出，“上市时间”是使 Ardius 成为公司第一次收购的关键点。
联合创始人兼首席产品官 Tomer London 表示：“我们一直在关注这个领域，因为它与我们最初的产品原则之一有关，即构建固执己见的产品，”他说。在像人力资源这样复杂的领域，“我们希望成为一名顾问，而不仅仅是一个工具。这就是一个很好的例子，您可以在其中获取我们已经拥有的工资单数据，只需点击几下，几天之内，就可以访问企业真正重要的现金流。” 他指出，税收抵免“长期以来一直在我们的路线图上”。
Gusto 与 100 多个集成在其平台之上的第三方服务合作。Reeves 强调，虽然 Ardius 是 Gusto 的一部分，但所有公司——即使是那些可能直接与产品竞争的公司——将继续平等地访问该平台的数据。该公司在其发布中指出，Boast.ai、Clarus、Neo.Tax 和 TaxTaker 只是今天与 Gusto 集成的其他一些税务产品。
当然，Ardius 只是在研发和经济发展税收抵免领域出现的众多竞争对手之一。
下面是Gusto官方对这次收购的介绍：
每年，政府通过研发税收抵免向中小型企业提供约500亿美元。但许多企业主不知道或没有意识到他们有资格，这意味着他们错过了用于投资和发展企业的重要免费资金。
这就是为什么我们很高兴地宣布Ardius--一家帮助企业和他们的会计师获得数万至数十万美元的税收抵免的公司，现在成为了Gusto一部分。
让会计师和企业更容易获得研发税收抵免
中小型企业（SMBs）和指导他们的会计师是我们社区和经济的支柱。过去的一年强调了创始人的韧性和勇气，以及他们创新、发展、改变和成长的能力。但是，过去的一年也强调了另一件事--不断扩大的资源差距，使大公司能够利用机会和激励措施来发展其业务，而中小企业却被抛在后面。
这些企业家应该有一个更公平的竞争环境，这样他们就能获得以前无法获得的机会。以研发税收抵免为例。政府每年拨出约500亿美元，通过税收抵免来奖励投资于创新的企业。许多中小企业有资格获得研发税收抵免，但很少有人利用它，因为获得这些税收抵免在历史上是一个细微的、时间密集的和昂贵的过程，大多数中小企业和会计师事务所没有资源来追求。
在Gusto，我们不仅仅是一个企业使用的工具--我们是他们信任的顾问。我们的存在是为了帮助企业家和他们的会计师释放机会并建立成功的企业。一家公司的研发税收抵免合格费用的大部分可以来自合格的研究和开发的工资。因此，将Ardius的人工智能驱动的税收抵免技术与Gusto相结合，将使我们能够扫描客户的工资单，以自动计算和浮现更多的税收抵免，直接在应用程序中向中小企业和他们的会计人员提供。这样一来，研发税收抵免申请--可能需要几个月才能完成--现在可以在几天内完成。
结果呢？我们将能够使成长中的企业更容易利用他们有资格获得的税收抵免和奖励。这对我们的会计合作伙伴来说是一个强有力的补充--他们可以利用这个新功能来扩大他们的产品，解开研发税收抵免的神秘面纱，并为他们的客户提供更高的价值，同时为他们的公司创造新的收入来源。企业和会计师发现，使用Ardius使他们能够获得研发税收抵免，这通常是其他服务的2倍或更多。
David Manshoory是Alleyoop--一个节省空间、节省时间的美容产品系列的联合创始人和首席运营官。"美容行业一直在变化。我们的成功取决于我们的创新能力，所以我们投入了大量的时间和资源进行研发，"Manshoory说。"我们起初甚至没有意识到我们有资格获得研发税收抵免。当我们研究它时，我们认为这个过程对我们来说太压抑和繁琐了，特别是当我们把它与我们当时的其他事情放在一起时。我们发现Gusto上的Ardius集成出乎意料地高效，而且超级简单。我们的会计师很喜欢它。事实上，自从我们签约以来，我们已经获得了超过10万美元的税收抵免。"
Gusto人员平台+生态系统
我们已经建立了Gusto的人员平台，为中小企业提供他们需要的服务，以雇用、支付、保险和支持他们的团队--从现代工资和福利到时间跟踪、承包商支持和专家人力资源建议。实现我们使命的一个关键部分是建立一个企业能够利用的繁荣的集成生态系统。Gusto平台上有近100个第三方集成，其中包括Ardius、Boast.AI、Clarus、NeoTax和TaxTaker等几个税收信用服务。我们的重点是始终确保客户能够获得他们成功经营业务所需的集成，而且客户在驾驶座上选择适合他们的集成。
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15Five收购Emplify并再次推出人性化绩效管理平台
15Five的CEO David Hassell表示：“我很高兴与大家分享15Five收购员工参与度测量公司Emplify的消息，同时我们还会向大家展示一个全新的15Five。我们将要推出的人性化绩效管理平台将软件、教育和社区结合起来，帮助创建有效的管理者、高度参与的员工和顶级的组织。这是我们在近10年的旅程中的一个重要里程碑，我们的目标是加速建立一个工作世界，在这个世界里，真正的、可持续的商业成功可以支持人们的繁荣而不是以他们为代价来实现。”
15Five是以5-15为基础的，这是一个简单、简明的报告，具有深远的影响。每位员工每周花15分钟写一份报告，他们的经理只需花5分钟就能读完。我们开始了我们的旅程，将这个简单的每周 "签到 "过程改编成一个软件平台，专注于改善经理/员工关系。我们相信，这是推动组织围绕参与度、绩效和文化进行积极变革的关键所在。多年来，我们的平台已经扩展成一套产品，帮助今天的人力资源领导者通过繁荣的员工来推动企业的成功，但我们的核心信念是，经理/员工的关系是成功的根源，这一点是不变的。
我们在两年多前认识了Emplify团队，并惊讶于我们的使命、愿景、价值观以及对世界的希望和梦想是如此的一致。在发现我们有共同的愿景和专注于提高经理人的效率后，我们意识到我们的产品、服务和公司是高度互补的，我们一起可以为我们的客户创造更有意义的结果，而不是我们每一个人都可以。
展望未来，我们相信，战略性人力资源业务伙伴是最有潜力影响和提高整个组织效率的人，从而推动以人为本的业务成果。在Emplify和15Five的历程中，这一里程碑式的事件有助于通过一个完整的绩效管理解决方案来支持我们当前和未来客户的整体人力资源战略，现在还包括最创新的参与产品。
引用David的好朋友和新同事，Emplify的首席执行官和联合创始人Santiago Jaramillo的话，"那些明白商业成功取决于他们的员工的组织正在寻找一个全面的员工绩效和参与平台。我们在Emplify的使命是帮助所有的人在工作中实现他们的真正潜力，这与15Five的使命完全吻合：通过帮助人们成为最好的自己来创建高度参与、高绩效的组织。" Santiago和David都非常自豪能成为一个团队，支持他们的员工，使组织获得成功。
对David来说最有意义的是这次收购对15Five的客户产生的影响。Ontario系统的人才发展经理Kira Childers分享道："作为Emplify的长期客户和15Five的近期客户，我们很高兴看到两个给我们公司带来巨大价值的平台联合起来，改变了绩效管理和参与的局面。感谢15Five和Emplify，我们的领导层对我们的组织绩效有了重要的和可操作的洞察力，让我们的员工可以茁壮成长并做他们最好的工作。"
随着进入15Five下一个十年的业务，David表示将永远不会停止提问："我们如何与人力资源部门的领导合作，发展和培养世界上最好的经理人？"以及 "我们如何进一步释放每一位员工的潜力？" 他坚信，当公司能够做到这两点时，将注定走向成功，对每个参与者来说都是如此。
来自：15Five
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【收购】任务分包平台Fiverr国际收购了创意人才的平台Working Not Working
在线人才招聘平台Fiverr International Ltd. (NYSE: FVRR)今天宣布收购了提供创意人才的在线平台Working Not Working。
"此次收购扩大了我们对高质量创意人员和自由职业者的渗透，并让他们有机会利用我们的技术和诀窍，帮助他们将全球需求带到他们的社区，"Fiverr首席执行官Micha Kaufman表示。
Working Not Working由Justin Gignac和Adam Tompkins于2011年创立。交易完成后，该公司将作为独立运营，Gignac和Tompkins将继续领导该公司。
"我们相信，未来的工作将是创造性的工作，"Gignac说。"凭借Fiverr的技术和对构建全球平台的强大洞察力，Working Not Working和我们的社区可以成为这个未来的中心。"
另外，Fiverr在本周早些时候宣布了一项订阅功能。该功能使用户能够订阅自由职业者的工作，而不是按项目付费。Fiverr指出，一些服务，如SEO、社交媒体营销、网站维护和虚拟助理等，需要持续的合作才能有效。对于自由职业者来说，订阅提供了一个更可预测的收入流，许多人月复一月地与同一个客户合作。
最初，订阅服务面向整个Fiverr八个类别的顶级自由职业者，包括社交媒体营销、SEO和配音。自由职业者将能够提供三个月或六个月的服务，如果他们选择的话，还可以打折。随着时间的推移，该功能将被推广到其他类别。
附录：任务分包零工平台Fiverr国际在2021年2月12日收盘后股价创历史新高323.10美元美股，市值达到了113.46亿！ 要知道去年2020年涨幅达到700%以上！今年年初至今也已经涨幅达到65.61%。领涨全球人力资源还有Fiverr国际的竞争对手Upwork，市值也创新高69.3亿美元，年初至今涨幅也达到了64.46%。
关于Fiverr
Fiverr的使命是改变世界的合作方式。十多年来，Fiverr平台一直处于将各种规模的企业与技术娴熟的自由职业者联系起来的未来工作的最前沿，这些自由职业者提供500多个类别的数字服务，涉及8个垂直领域，包括图形设计，数字营销，编程，视频和动画。截至2020年9月30日的十二个月中，超过300万的客户从160多个国家的自由职业者那里购买了广泛的服务。
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重磅：用友网络收购招聘管理软件公司大易云计算
刚刚用友网络(600588.SH)公布，公司拟以人民币2.83亿元受让申刚正、王瑛、上海云才企业管理咨询中心(有限合伙)、上海才如云企业管理咨询中心(有限合伙)持有的上海大易云计算股份有限公司(以下简称“大易云”)56.5665%的股权。大易云全部股权对应的价值约为 5.02 亿元人民币，祝贺！受让完成后，公司持有大易云84.74%股权，大易云成为公司的控股子公司。
更具体文件，点击这里即可获得详细交易条款
股权转让款支付情况：（1）第一期购买价款 买方应在尽职调查、审议程序等先决条件满足后，并出具先决条件确认回执之 日起十个工作日内将第一期购买价款支付至卖方各自指定的银行账户。第一期购买 价款为购买价款总额的 25%，金额为 70,708,125.00 元，按卖方在目标股份中所占 比例分别支付。 （2）第二期购买价款 在卖方和目标公司将工商变更登记完成的证明文件及新营业执照正副本交付予 买方；且《交接确认书》签署之日起十个工作日内，买方应将第二期购买价款支付 至卖方各自指定的银行账户。第二期购买价款为购买价款总额的 10%，金额为 28,283,250.00 元，按卖方在目标股份中所占比例分别支付。 （3）第三期购买价款 卖方应在第二期购买价款支付日后三个月的期限内，在合法合规的前提下，在 二级市场购买买方股票（股票简称：用友网络，股票代码：600588）（以下简称“锁 定股票”），购买股票所支出的金额应达到本次交易购买价款总额扣除《完税证明》 所载的纳税金额后的金额的 50%。卖方应在股票购买完成后尽快于开立股票账户的证券公司处办理完毕该等股票 账户卖出锁定手续及买方要求的其他监管措施（以下简称“账户锁定手续”），并 提供证明文件给买方确认。卖方承诺在下述约定期限内不得通过任何方式减持或委托第三方管理锁定股票 或在锁定股票之上设置任何第三方权利：锁定股票自账户锁定手续办理完成之日起 在三十六个月内分三期每满十二个月后解锁不超过锁定股票的三分之一。买方将根据卖方购买锁定股票的金额和进度，向卖方分批次支付第三期购买价 款，直至支付完成相当于购买额度的价款金额；买方应在全部购买额度的锁定股票 购买完成、账户锁定手续办理完成、且卖方完成所得税申报并向买方提供《完税证 明》复印件之日起十个工作日内，向卖方支付第三期购买价款的余款。第三期购买 价款为购买价款总额的 50%，金额为 141,416,250.00 元，按卖方在目标股份中所占 比例分别支付。 （4）第四期购买价款 买方应在账户锁定手续办理完成之日届满一年后的十个工作日内，将根据协议 相关约定扣减后的（如有）第四期购买价款支付至卖方各自指定的银行账户。第四 9 期购买价款为购买价款总额的 5%，金额为 14,141,625.00 元，按卖方在目标股份中 所占比例分别支付。 （5）第五期购买价款 买方应在账户锁定手续办理完成之日届满二年后的十个工作日内，将根据协议 相关约定扣减后的（如有）第五期购买价款支付至卖方各自指定的银行账户。第五 期购买价款为购买价款总额的 5%，金额为 14,141,625.00 元，按卖方在目标股份中 所占比例分别支付。 （6）第六期购买价款 买方应在账户锁定手续办理完成之日届满三年后的十个工作日内，将根据协议 相关约定扣减后的（如有）第六期购买价款支付至卖方各自指定的银行账户。第六 期购买价款为购买价款总额的 5%，金额为 14,141,625.00 元，按卖方在目标股份中 所占比例分别支付。用友网络今天股票表现不错，收盘41.15，涨幅4.02%，市值1345.95亿人民币。历史背景信息：2017年8月21日，用友网络公告，公司决定以6711万元受让上海大易云计算股份有限公司合计537万股股票，占大易总股本的29.82%。公司股东北京用友企业管理研究所有限公司拟以3635万元受让大易290.8万股股票，受让后，研究所持有大易总股本的16.1556%。
用友网络受让大易云计算45.96%的股权，成为大易云计算最大股东。
关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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Workday抛出员工参与度的挑战：收购Peakon
员工调查，反馈和敬业度工具的市场很大，而且规模还在不断扩大。Workday宣布了计划收购企业级员工调查和反馈公司Peakon的计划，并将其深度集成到平台中。（交易额约为7亿美元。）
员工收听平台的市场很热。今天Qualtrics，其中SAP在2018年收购了$ 80亿，公司上市与超过20亿$估值。Glint在2018年末以约5亿美元的价格被LinkedIn收购，Perceptyx，Medallia，SurveyMonkey，Gallup，UKG和Towers Watson等公司在该领域的销售额均超过30亿美元。（Qualtrics的总收入（包括EX和CX）每年为7.23亿美元，并且同比增长36％）。
问题在于该市场非常分散。公司购买了许多反馈工具（有时公司会标准化，但很少见），并且不同的业务部门使用不同的平台。因此，当CEO或CHRO想要获得企业对“员工之声”的看法时，这是非常困难的。
问题变得越来越棘手。与“客户之声”中发生的事情类似，公司希望获得“员工之声”的端到端视图。这些数据对业务至关重要：这些系统需要基于各种员工活动触发反馈，向服务中心或高管发送警报，向管理人员发送轻推警报以及针对欺诈，骚扰或安全问题自动发送警报。
实际上，这个市场的方向是朝着“行动平台”，即能听到员工所说的话并实时响应问题的系统。
多年来一直在这个市场上引起关注的Well Workday现在已全面投入使用。该公司将收购Peakon，并将产品集集成到整个Workday平台中。（Peakon是丹麦公司，被认为是Perceptyx，Qualtrics或Medallia之类的首要提供商。该公司拥有600多家公司客户和175名员工）。
这笔交易有很多好处。
首先，Workday客户现在将在Workday平台中内置一个集成的调查，分析和开发计划解决方案。就像Ultimate Software收购Kanjoya并创建一个向客户销售调查问卷的价值2亿美元的业务一样，Workday将为其3,000多家企业客户提供完全集成的调查，反馈和Employee Voice解决方案。这意味着这些公司可以停止购买其他工具，而不再使用一种工具。
其次，Workday和Peakon可以推动市场。正如我在报告“缩短信号到行动的距离”中所写的那样，该市场的方向是朝着封闭从反馈到解决的循环。如今，Medallia和Qualtrics可以做到这一点-但尚未紧密集成到HCM系统中。使用Workday-Peakon，刚被雇用的员工可以进行入职调查，如果出现问题，该调查可以向经理或L＆D部门发送消息。搬迁地点的员工可以获得触发的调查，以就新的薪资或税收问题提供反馈；评论不佳的人可以提供有关HR的反馈，场景是无止境的。
第三，这里还有一些额外的东西。Peakon正在推出一种创新的员工开发产品，称为Peakon Grow，这是一款设计精美的绩效开发工具。在进行这次收购之前，我曾指导Peakon在一个拥挤的市场中很难卖出产品。现在我不太确定。我下面将对Grow进行更多描述，它是一种设计良好的新对话工具，它利用调查反馈为管理人员和个人提供了发展计划。它填补了调查反馈，绩效评估和增长之间的空白。
我相信Workday希望以此为基础。Workday的绩效管理产品现在受到限制：这使公司可以迅速推出更具竞争力的产品。
我要提到的第四件事是，Peakon和Workday具有很强的文化底蕴，这是重要的一点。Workday并未在这里增加收入，他们正在组建一支强大的软件团队。这与SAP Qualtrics中发生的情况不同。
虽然SAP和Qualtrics都是收费很高的销售文化，但它们之所以分拆是有原因的。Qualtrics对于SAP来说发展得太快了，所以他们想绘制自己的未来。（从某种意义上说，由于这项交易已经启动，分拆使SuccessFactors处于劣势。）
在Workday案例中，Peakon是一家以设计为中心的协作公司，专注于创新和质量，而不是单纯的收入增长。根据我与Workday的交谈，这些团队会相处得很好。
请记住，Workday取得了成功，但它试图保持在Employee Experience Crusade的领先地位。随着新引入的人才市场，Workday人员体验，以及即将发布的Career Hub和学习中的新模块，Workday已从纯粹的企业资源计划（Enteprise Resource Planning，ERP）类型功能转移到了更多令人愉悦的领域。
对市场的重大启示
对于市场而言，这大大提高了标准，甚至可能威胁到Qualtrics。收购后的主要参与者将是Medallia（CX和EX），Qualtrics（CX和EX），Glint（微软拥有和EX），Workday，以及Perceptyx，Towers，Mercer等数十家专业提供商。如果Workday很好地集成了这些产品，则可以想象大多数Workday客户停止与其他供应商开展业务，而转向Peakon。这将促使其他厂商与Oracle，SuccessFactors，ADP和其他HCM Player紧密合作。
Qualtrics的IPO筹集了超过15亿美元，这给了他们巨大的资金储备。我认为他们不会停滞不前，我们可以期望他们继续推动CX和EX的更多收购，随着时间的推移，这可能会使Workday成为更重要的竞争对手。
以上由机智的AI翻译完成，仅供参考！
来源：Josh Bersin
原文标题：Workday Throws Down The Gauntlet On Employee Engagement: Acquisition of Peakon
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Workday将收购Peakon：员工参与为何重要
Workday的人才优化总经理David Somers采访了Peakon的Phil Chambers，了解分析在持续聆听和推动有意义的员工体验方面的价值。
去年改变了我们的工作方式。无论是全球疫情、社会正义运动还是经济动荡，企业领导人都必须对内部组织进行内部审视，并以新的方式加强对员工的支持。从来没有像现在这样重要的时刻与我们的团队联系和倾听——帮助他们成长，拥有更好的体验并在重要时刻提供支持。
当我反思将员工放在第一位的核心价值时，我知道保持员工情绪的脉动有助于为我们的员工（以及作为领导者）提供实时洞察力，使我们能够改善并为我们的集体成功做出贡献。
考虑到这一点，我很高兴地宣布我们已经达成协议收购Peakon，Peakon是员工成功平台，可将反馈转化为可行的见解。借助Peakon，我们将能够利用其创新的智能聆听技术以及Workday的强大功能来创建一个连续的聆听平台，从而使员工能够听到并获得他们专业发展所需的见解。此外，业务领导者可以在最重要的时刻——从招聘到退出的整个员工生命周期中-参与并根据员工的需求采取行动。
我最近与Peakon的联合创始人兼首席执行官Phil Chambers联系，以了解他对员工敬业度和绩效的看法，以及Peakon如何帮助建立透明的对话。以下是我们聊天中的一些重点内容：
1. 您能告诉我们有关Peakon的信息，包括您的创立原则和价值观以及您独特地带给市场的东西吗？
很简单，我们开始了Peakon，以建立我们想要工作的公司。最终归结为解决一个重要的大问题：员工敬业度不高，并应用技术解决问题。
当我们六年前在哥本哈根成立公司时，客户体验正在使用指标和实时数据进行转换，以表明通过更好地支持您的客户并将其转变为拥护者，您的业务可以发展。我们能在工作场所做到这一点，创造更好的工作机会，从而创造出更高生产率的公司吗？
那是我们开展业务的前提。为了实现这一目标，实际上是要在人们的管理方式和组织的反应方式上给人们以有意义的声音。从此形成了我们的使命：帮助每位员工推动他们想要看到的变化。
我一直认为，一份出色的工作可以增加您的生活经验以及个人成长。其中的一部分是建立在强大价值观和共同目标之上的文化。如果您打算进行创新，并且想要树立真正为客户服务的行为，则不能仅仅指示人们这样做。他们必须关心公司要解决的问题。
“我们的产品可以客观地了解您的组织的文化和管理实践。”
在Peakon，我们的价值体现在我们的产品中。透明度就是一个例子。我们的产品可以客观地了解您组织的文化和管理实践，包括您的强项（激励您的员工）或您面临的挑战以及可以改进的方面。如果您要诚实地做到这一点，则必须格外小心。我们的产品在设计时要谨记。
我们希望带给我们的用户一个学习的旅程——从反馈，见解和行动。
2. 在世界上发生了如此之多的事件，无论是疫情、政治还是社会问题，员工敬业度是企业领导者的首要考虑因素。在这种动态的时期内，他们可以通过哪些最佳方式吸引员工？
实际上，团队之间，公司之间会有所不同。那就是Peakon进来的地方。我们谈论了执行方面的差距：变革计划与组织实现变革的能力之间的差距。参与是弥合这种差距的方法。但是，谁最有可能增加参与度呢？我们认为这是团队的直接经理。他们的能力和管理风格对团队敬业度影响最大，因此至关重要的是，他们必须实时了解团队所关注的问题。
从最广泛的意义上讲，一种能够在这种时候鼓励员工参与的管理方法是开放，理解，沟通，放心并能够简化情况以吸引关注的一种方法。
3. 您的团队在过去一年中分析了很多有关员工情绪的数据。您观察到了什么以及任何令人惊讶的发现？
这是我对Peakon最喜欢的事情之一：Heartbeat网站，我们在其中查看数据中的宏观趋势。到目前为止，我们已经收集了1.53亿份调查问卷。
2020年，重点是公司和员工如何应对COVID-19大流行。一个令人惊讶的发现：我们发现，从2020年初到7月，Peakon客户在全球的员工敬业度实际上增加了2％。
增长最快的行业是金融服务，金融业必须进行快速变革，以在锁定期间保持生产力。我们的数据表明我们对在家工作产生了积极的反应，从而避免了某些压力大的办公环境。我们还观察到，认为自己的心理健康是雇主的首要任务的员工增加了5％。读起来很棒，希望这种趋势在疫情后继续下去。
员工在2020年确实错过的地方在于职业发展。尽管我们许多人学到了很多东西（也许比正常年份更多），但我们的数据表明，通过增长和职业发展对学习的正式认可略有放缓。
4. 既然Peakon即将成为Workday的一部分，您如何期望我们将共同改变工作环境，您最兴奋的是什么？
我的背景是产品和工程，所以自然而然地就跳槽到产品方面。两家公司的组合技术可以产生见解，这些见解可能对人们如何管理组织产生真正的变革性影响。那一定是野心。
Workday擅长帮助客户利用其数据。结合在一起，我们将能够帮助提高客户的生产力，人才开发和员工保留率，并统一员工与组织的互动方式。我迫不及待地要开始这个工作，而且我知道Peakon团队也有同样的感觉。
根据最终协议的条款，Workday将以约7亿美元的现金对价收购Peakon，具体价格可能会有所调整。这项交易预计将在2022年工作日的第一季度（截至2021年4月30日）完成，前提是要满足惯例成交条件，包括所需的监管批准。
以上由机智的AI翻译完成，仅供参考！
作者：David Somers
原文标题：Workday to Acquire Peakon: Why Employee Engagement Matters
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【美国】BV投资收购简历修改和面试辅导公司Talent Inc
编者注：Talent是一家专业简历撰写修改和面试培训教练提供商。这次BV收购是看好疫情后的大发展，提前布局？国内你知道有哪几家在针对个人简历修改和面试辅导在做服务吗？欢迎交流，以下是新闻正文：
近日BV宣布对Talent, Inc. (以下简称 "Talent "或 "公司")的多数股权，Talent是一家领先的科技化职业服务提供者。
Talent公司成立于2014年，总部位于纽约市，提供科技化的职业服务，专注于简历和在线个人资料的审查和创建。 公司利用专有技术平台、简历审核员网络和BPO模式，高效地服务求职者对此类服务的需求。 通过TopResume、TopCV、TopInterview、ResumeRabbit和ZipJob等一系列核心品牌，人才网自成立以来已经有超过2000万人注册简历审核。
配合此次交易，BV将与Byron Matthews合作，Byron Matthews是一位经验丰富的行业领袖，最近曾在Korn Ferry Digital担任首席商务官，他将加入Talent担任首席执行官。 此外，BV前运营合伙人Mike Ricciardelli也全职加入Talent，担任总裁兼首席运营官。
BV Investment Partners的管理合伙人Justin Harrison表示："Talent Inc.的投资与BV的几个专业领域一致，包括教育和培训、营销服务和潜在客户，以及技术化的业务流程外包（BPO）解决方案。 我们之前在这些领域的投资将使我们能够利用这些成功的经验，将Talent公司打造成一个更加强大的全球职业发展工具提供商。"
新任命的Talent公司首席执行官Byron Matthews对这次机会表示兴奋，他说："Talent公司的技术平台、独立承包商网络和BPO模式的强大组合，帮助求职者在当今竞争激烈的就业市场上发挥影响力。 我期待与BV团队合作，他们在打造像我们这样的科技型公司方面经验丰富。"
BV投资伙伴公司董事总经理Jason Kustka评论道："Talent是一个引人注目的科技化商业模式，在一个庞大的、不断增长的市场中有着很好的定位，这与BV围绕劳动力'提高技能和再技能'的更广泛的论点是一致的。 我们认为BV有多种机会与管理团队一起通过品牌和渠道扩张、国际增长、并购机会以及开发相邻机会来增加价值。"
在加入Talent之前，Byron Matthews曾任Miller Heiman Group总裁兼首席执行官，以及Korn Ferry Digital的首席商务官。 Matthews先生拥有20多年的经验，曾为多家财富500强企业提供咨询并领导销售组织。他曾与微软、AT&T和三星等行业领导者合作，开发管道和收入管理解决方案，实施销售方法论，优化销售管理流程和薪酬计划，以及与评估和招聘相关的能力模型。
Talent是BV基金X的第四笔投资，该基金于2020年2月28日结束，承诺金额为11亿美元。
关于Talent Inc.
Talent Inc.成立于2014年，其使命是帮助求职者在竞争激烈的就业市场中驾驭职业变化，并使自己脱颖而出。 通过其品牌套件，Talent提供专业的简历撰写、专业的简历撰写和面试准备辅导。 欲了解更多信息，请访问https://www.talentinc.com。
关于BV投资伙伴
BV Investment Partners是北美历史最悠久、经验最丰富的专注于行业的私募股权公司之一。 自1983年成立以来，该公司已投资约38亿美元，积极瞄准商业服务、软件和IT服务行业的投资。BV Investment Partners（以下简称 "BV"）是一家专注于科技型商业服务、软件和IT服务领域的中型私募股权公司， 欲了解更多信息，请访问www.bvlp.com。
以上来自官方信息
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【美国】科技公司F5以5亿美元收购云管理初创公司Volterra
2021年1月8日消息，应用网络公司F5今天宣布，将以5亿美元收购云管理初创公司Volterra。
Volterra创建了一个统一的、可跨多个公共云和边缘站点部署的云原生环境--一个分布式云平台。在这个基于SaaS的产品中，Volterra整合了广泛的服务，这些服务通常被孤立在许多点产品和网络或云提供商之间。该解决方案旨在提供一种单一的方式来查看安全、运营和管理组件。
F5总裁兼首席执行官François Locoh-Donou认为，Volterra的边缘解决方案将整合到其整个产品线中。"通过Volterra，我们以边缘2.0平台推进我们的自适应应用愿景，解决企业客户面临的复杂多云现实。我们的平台将创建一个SaaS解决方案，解决客户最大的痛点。"他在一份声明中说。
Volterra创始人兼首席执行官Ankur Singla在宣布该交易的公司博客文章中写道，在2020年期间，由于流行病的影响，企业正在迅速向云端转移，对这一解决方案的需求才得以加速。"当我们开始Volterra时，多云和边缘仍然是流行语，风险投资仍然在寻找切实的用例。快进三年，COVID-19极大地改变了这一格局--它加速了物理体验的数字化，并将我们更多的日常活动转移到了网上。他写道："这造成了全球互联网流量的大量激增，同时创造了新的攻击载体，影响了我们越来越多的日常应用的安全性和可用性。"。
他认为Volterra的能力与F5产品系列非常契合，可以帮助解决这些问题。虽然F5在并购方面度过了一个安静的2020年，但今天的收购是在2019年的几项重大收购之前进行的，包括以10亿美元收购Shape Security和以6.7亿美元收购NGINX。这笔交易已经得到两家公司董事会的批准，预计将在3月底前完成，但需获得监管部门的批准。
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