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盘点：25家最值钱云计算公司
根据Bessemer Venture Partners（BVP）公司的云指数显示，随着Box公司上周首次公开募股成功迄今为止已经有25家市值超10亿美元的云计算上市公司。
BVP云指数显示排名前30的公司总市值在上周也已超过1550亿美元。（这项指数包括41家上市公司）
在2013年这个指数最初统计时排名前30的公司市值总和在1000亿美元左右，并且其中只有15家公司市值超过10亿美元。这些公司都发展非常迅速。
第25名 Hubspot：市值10.8亿美元
市场价值：10.8亿美元
Hubspot为市场营销软件提供了云服务。
第24名Cvent：市值11.1亿美元
Cvent首席执行官 Rajeev Aggarwal
Cvent提供了云计算的事件管理软件。
第23名LogMeIn：11.8亿美元
市场价值：11.8亿美元
LogMeIn能让你在任何地方远程登录并使用你的电脑，同时帮助企业管理远程计算机。
第22名Constant Contact：12.8亿美元
市场价值：12.8亿美元
Constant Contact为小型企业提供在线客服和营销方案。
第21名Fleetmatics Group：13.6亿美元
市场价值：13.6亿美元
Fleetmatics为拥有众多车辆的公司提供快速全球定位追踪服务。
第20名Qualys：13亿美元
市场价值：13亿美元
Qualys为企业提供基于云的计算机安全服务。
第19名LifeLock：13.7亿美元
市场价值：13.7亿美元
LifeLock为用户提供身份盗用保护服务，并为企业提供诈骗风险应对方案。
第18名Marketo：市值大约14.1亿美元
市场价值：14.1亿美元
Marketo提供了云计算营销软件。
第17名RealPage：14.8亿美元
市场价值：14.8亿美元
RealPage 提供在线物业管理服务。
第16名Zendesk：市值约17.6亿美元
市场价值：17.6亿美元
Zendesk为企业技术人员和客服提供云服务。
第15名Cornerstone：18.4亿美元
市场价值：18.4亿美元
Cornerstone提供在线企业培训及招聘服务。
第14名Proofpoint：19.6亿美元
市场价值：19.6亿美元
Proofpoint为企业邮件安全和归档提供云服务。
第13名Demandware：19.7亿美元
市场价值：19.7亿美元
Demandware售卖基于云的电子商务平台。
第12名Xero：20.1亿美元
市场价值：20.1亿美元
Xero是一个在新西兰、澳大利亚、美国和英国运营的新西兰公司，为小型企业提供网络会计和商务服务。
第11名Dealertrack：23.3亿美元
市场价值：23.3亿美元
Dealertrack为汽车经销商提供软件，并推出一款时下流行的帮助用户取得汽车贷款资格的工具。
第10名Box：市值约24.1亿美元
市场价值：24.1亿美元
Box为企业提供在线存储和文档协作工具。
第9名Medidata Solutions：24.7亿美元
市场价值：24.7亿美元
Medidata是一款用于指导临床试验的云计算软件，被用于制药公司和其他研究组织。
第8名Veeva Systems：38.6亿美元
市场价值：38.6亿美元
Veeva Systems为全球生命科学产业提供软件帮助他们完成临床试验。
第7名Ultimate Software：42.5亿美元
市场价值：42.5亿美元
Ultimate提供基于云的人力资源和工资单管理软件。
第6名Athenahealth：54.9亿美元
市场价值：54.9亿美元
Athenahealth为医生和医院提供基于云的电子病历服务。
第5名NetSuite：市值约82.3亿美元
市场价值：82.3亿美元
NetSuite为会计、企业资源管理和客户资源管理提供基于云的商业软件。
第4名ServiceNow：市值约103.8亿美元
市场价值：103.8亿美元
ServiceNow为IT专业人员提供云计算服务，例如帮助他们追踪桌面软件的技术故障。
第3名Workday：151.3亿美元
市场价值：151.3亿美元
Workday提供基于云的人力资源和金融软件。
第2 名LinkedIn：280.2亿美元
市场价值：280.2亿美元
LinkedIn是一个为企业管理人员提供云计算招聘软件的社交网络。
第一名Salesforce：361.2亿美元
市场价值：361.2亿美元
Salesforce被认为发明了整个“软件即服务”的云产业。Salesforce提供了基于云的客户关系管理和行销软件。
来源：猎云网（编译：Lindsey）
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第一企信：一个融合通信方式的企业级沟通工具，欲打造“第三度沟通空间”
来源：猎云网（文/孙策）
人性是复杂的，人与人之间的关系也是复杂的。微信的成功是源于人性“认同和归属感”，人们都害怕孤独，需要一个熟悉的圈子去证明自己的“价值和存在感”。陌陌的出现也验证了人性当中有“突破自我边界”的欲望。从马斯洛的人性需求理论来看，微信满足了人性安全、情感的需求，陌陌满足了人性的“生理需求”。那么问题来了，人性中更加重要的获得尊重、自我实现的需求能否得到满足？
“我们团队提出了人性的三度空间，微信熟人圈是第一度沟通空间，陌陌的生人圈是第二度沟通空间，第一企信将打造第三度沟通空间即工作圈，这个圈子里，一帮人共同做事，成就彼此的尊重和自我实现，只有在工作圈的第三度沟通空间，人们才能实现受人尊重并实现自我价值。”第一企信CEO米卫东向猎云网表示。第一企信是一家提供团队协作沟通工具服务的公司。
组织的经营说到底无非是让人做事，团队之间沟通效率的重要性不言而喻。随着移动互联技术的快速发展，组织团队协同工作的方式将发生深刻的变革。第一企信就是在这样的背景下，提出了 “第三度沟通空间”的概念，希望通过融合通信的方式提高团队成员合作的整体效率。
目前影响团队沟通效率的原因无非几点：不知道找谁；知道找谁但找不到；时间碎片化、办公地点多样化带来的沟通不顺畅等情况。有问题就有机会，第一企信对此拿出了自己的解决方案。目前第一企信已经实现的功能主要包括以下几点：
1.针对找人的问题，提供了企业通讯录功能和商务好友功能，企业通讯录功能用于团队内部沟通，商务好友功能与上下游合作伙伴沟通，除此之外，还对个人工作圈和人脉维护方面有所帮助。
2.第一企信支持图文消息、语音留言、语音通话以及多方的电话会议。
3.融合通讯技术的应用让第一企信与企业原有通信系统可以进行对接，达到与原系统同步的效果，避免了用户需要两种系统之间来回切换的麻烦，以此保证体验上的一致。
4.第一企信目前可支持Windows、Android和IOS设备，基本覆盖了大部分用户的应用场景，无论是在办公室还是在路上都可以协作办公。
5.第一企信有一套消息同步机制，让用户手法的文件在多客户端之间同步，方便登陆账号后查看下载文件。
与第一企信提供类似服务的厂商不在少数，主要的竞争对手包括微信企业号、阿里推出的钉钉以及传统企业IM厂商。可谓巨头林立，虽然目前还没有占据绝对话语权的应用，但不禁发问，互联网巨头进入的市场，其他人还有机会吗？
对此，米卫东表示：“如果一个市场没有竞争对手，只有两种可能：要么是这个市场没前景、要么就是行业地位已经确定了。阿里发布钉钉的时候我很激动，这说明我们选对了市场，方向是没问题的。在竞争中失败并不可悲，可悲的是走了一条没有前景的路。”
如果拿第一企信与微信做比较，笔者认为，在团队协作方面微信比较适合小团队的沟通，第一企信比较适合大中型企业的使用。除此之外，就微信目前的功能来看，比较适合外勤人员的沟通使用（PC端较弱），第一企信比较适合经常在办公室的人群使用，且在私有化部署和融合通讯方面的能力相较于微信比较有优势。微信虽然很强大，但产品定位和发展策略不同，专业的事儿需要专业的人来做。
不可规避的是阿里推出的钉钉，对此，团队成员表示，“各有优劣势，在推广资源和资金方面劣势是非常明显的，但我们有20年的企业级通讯服务经验，第一企信和稳定性与语音质量略胜钉钉一筹。更加重要的是私有化部署方面，出于安全考虑，大中型企业更倾向于自己管理数据，防止数据外泄。”
第一企信团队透露，目前第一企信云平台的企业用户已经超过5000家，并且以每天70-100家的速度增长。且当用户真正体验了产品过后绝大部分至今仍在使用第一企信，说明产品对于用户的粘性是比较大的。
对于未来的发展规划，团队表示：“未来会增加企业社交功能，并且可以支持一个用户在多个团队中。通俗的说来，就是建立一个个人专属工作圈，即区别于微信熟人朋友圈、陌陌陌生朋友圈之后的第三度沟通空间。此外，会开放平台服务能力，通过接口开放来整合企业多样化的业务系统，同时针对常见办公场景开发一些情应用，来满足大多数用户的共性需求。”
“我们的产品一直在通过用户反馈来搜集需求，未来产品的发展，很大程度上要分析用户反馈的建议和需求，因为脱离了用户谈产品，说的再好也都是乱弹琴。”米卫东向猎云网表示。
据了解，第一企信公有云平台会坚持主体功能永久免费，未来可能会针对文件存储空间等功能提供一些增值服务。在私有化部署以及一些定制化开发和服务会进行收费。“至于以后的商业模式，我们并不担心，只要产品足够好，一定会有适合的商业模式，但如果产品有问题，即使搬来再好的商业模式也早晚要消亡，因此我们依然会把产品作为受邀发展方向。”
第一企信创始团队均具备非常丰富的工作经验，平均年龄41岁。其中CEO米卫东曾创办过广东佳和通讯，创业经历近二十年；CTO胡修彪具备15年的TMT行业研发、产品和管理经验，曾创办拼啦拼车网；CHRO牛俊伟曾在两家上市公司担任过人力资源总监；首席架构师覃海峰曾主持多项国家、省、市重大科研项目。目前团队人数已达60人左右。
据了解，第一企信的天使轮融资由创始人出资。目前正在考虑A轮融资，用于产品研发、运营以及线下销售等方面。
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Remote Internships，专为新人提供远程实习服务的平台
知名公司的实习机会总是备受追捧，但较之创业公司的远程实习，你会选哪个呢？看似一种奢望的后者，而今却得以实现。 Founders Grid（一家服务于创业公司的公司）的创始人Chris Osbourne,近日宣布退出Remote Internships平台，向世界各地的实习者们提供1-3个月的远程实习机会。
该平台可谓一石二鸟。首先，在远程办公日渐主流化的趋势下，无论是求职者应聘远程创业公司，还是自行创业，分布式团队都是可参考办公（实习）模式之一。
再者，该平台的出现使创业公司突破地理位置的限制，广纳贤才。Osbourne说： “这个平台使得诸多创业公司展开了激烈的人才竞争。”除了创建Founders Grid之外，他还负责监管该公司的一支分布式团队。
Automattic、37Signals以及Buffer等杰出的创业公司一直积极寻找远程办公人才。Osbourne受此启发，建立了沟通创业公司和实习者的平台。他坚信此类实习程序的价值，认为初露头角的企业尤为需要。
“如果你没有灵感，那就去创业公司历练一番，所学所得将伴你一生，日后创业也会受用。”
不出意料，Osbourne同样青睐远程办公。他在Founders Grid的工作经验使他明白，自由选择办公地点使员工心情愉悦、工作高效。
过去的两周里，Osbourne在一家泰国和老挝交界的咖啡店里办公。
他指出：“在近几年，远程办公以所向披靡之势兴起。我们的平台方便了公司与实习者的合作，实习者不仅免受上下班的辛劳和某些同事的叨扰，也获得了更充裕的家庭（或个人）时间。”
诚然，远程办公确实诱人。不过相应的，实习者远离办公室，在实习阶段缺乏与同事的接触必然会丧失某些职场社交经验，例如临时会议或与同事和上司的交谈技巧。
不过，Osbourne仍坚持远程实习的利大于弊。他指出：“在创业公司核心的实习者确实能享有这些锻炼机会。可惜现实是，数百万的专业人才远在企业中心的百里之外，这些机会可以说是远在天边。”
他还假设道：“也许，印度的数学天才希望在一家专攻计算程序的创业公司一展抱负，却需要照顾家庭。或者一位世界级的排版设计师却是一名单身母亲，所以她不能满足多数创业公司“朝九晚五”的要求。”
Remote Internships 将由一支Osbourne（通过Remote Internships）组建的实习团队运营，主要负责内容销售、产品研发以及销售。Osbourne相信这支团队将会证明远程实习的诸多潜在价值。
Remote Internships的公告会列出实习岗位，每两周更新一次。Osbourne透露，首次公告将列出不少于7个的带薪实习岗位。公告之后必须建立后台系统，协助创业公司组织安排求职者。
猎云网2月3日报道 （编译：Via） Source：TC
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“问卷网”宣布完成550万美元B轮融资，未来产品会向移动化发展
曾报道过的在线问卷制作平台“问卷网”今天宣布获得 550 万美元 B 轮融资，由华溢资本、联想之星及联想集团乐基金等联合注资。问卷网在 2013 年曾获得联想之星、联想集团、苏州工业园创投基金联合千万元A轮投资。
问卷网由上海众言网络开发，于2013年7月正式上线，目前团队有80余人。为用户提供在线调查，在线表单，后期推出的测评功能，用户可以自行设计心里测试、教学测验、员工考核等测评方面的问卷。
创始人向守军在接受采访时表示，问卷网希望把“测试”功能整合到一些微信公众平台上，以工具的姿势加入微信的生态圈。另外，产品也会向移动化发展。
向守军透露，问卷网目前用户量已经达到了60万，本轮融资主要用于产品与技术升级、人才招聘以及市场的拓展等。
国内提供类似服务的创业公司还有如：麦客网，金数据，微调查，问卷星等。
猎云网2月2日报道
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一个线上学习资源的分享和检索的平台——墨加，想改变获取和分享知识的方式
互联网改变了人们获取信息的方式。80后、90后、00后是互联网时代的原住民，这些人遇到问题的时候，首选的方式是通过网络来寻找答案，这是一个大概率事件。这个通过网络寻找答案的方式主要指的是搜索行为。注意，这里的“答案”指的是以某度为代表的搜索引擎想让你看到的信息，那么这些信息对你有没有价值呢？不知道，但是肯定对某度有价值。
墨加是一个线上优秀学习资源的分享和检索的平台。这里做一个说明，墨加团队认为线上优秀学习资源不仅仅包括在线教育服务商的课程，可能还包括优秀个人博客站点、知网期刊、豆瓣书评甚至是知乎网友对某一问题的看法等等。
目前可以帮助用户找到他需要的学习资源的方式大致分成两类，一类是搜索引擎，以百度为代表；一类是在线教育资源搜索平台，包括网易公开课等，这类平台可大致分为两类，一类大而全的全门类学习资源，一类是垂直门类学习资源。跳出来再看，这些可以算是一大类，都是帮助教育机构和用户快速高效的进行对接，最终结果达成交易，平台在提升效率的同时，也完成导流的商业使命。
“这里面有一个问题，如果我只是有一些问题，可能还不需要或者不愿意报班去学习的时候，这个时候在线教育资源分发平台对我来说是没有意义的。那我通过搜索引擎寻找答案的过程可能又很难找到我需要的，这个时候怎么办？墨加希望能够把这个需求更好的满足起来，就做了墨加。“墨加创始人姚树奇表示。
据了解，墨加官网目前已经实现的功能包括图谱和管理中心。墨加通过知识图谱的方式，UGC模式帮助学习者便捷地发现和分享各类在线学习资源，用户也可以在自主发起图谱，添加学习资源；管理中心是供学习者收藏管理的在线学习资源，通过管理中心，用户可以积累各类在线学习资源。久而久之，管理中心是一个人知识结构的重要体现，未来可能会通过简历输出和社交的方式来展现其价值。
用户愿意主动发起知识图谱的动力可能包括两方面，一是他有学习某方面知识的需求，他发起一个图谱希望其他用户帮助完善这方面知识的学习资源，二是一些用户可以通过发起图谱的方式营销自己或者相关的机构。用户为什么会帮助完善图谱的知识体系呢？“一是人们分享资源的本能，二是运营团队通过虚拟荣誉的方式鼓励用户去完善知识图谱，三是奖励，类似做任务赢积分的模式。“墨加团队表示。
根据墨加团队的规划，未来会上线垂直搜索的的产品，与图谱并列。基于内容供应商平台，通过算法加权精选各类优质学习资源，帮助学习者更高效地检索到他们真正需要的资源，目前该产品正在研发中。
除了PC端产品的逐步优化，墨加团队目前也正在研发移动端产品。姚树奇描述了他对墨加移动端产品的规划：“会做成一款可供用户分享碎片化知识、经验、技能的LBS产品，前期的目标人群主要针对互联网从业者，帮助解决具体工作中即使遭遇到的碎片化问题，这里会有一些类社交属性。“
“通过WEB端产品积累大量系统学习资源的数据，移动端产品捕捉碎片化学习需求的数据，用户可能通过移动端暂时解决了问题，这就形成了他去WEB端系统化学习的动力，WEB端、移动端相互引导，形成一个闭环。“姚树奇表示。
在笔者看来，墨加的产品形态有点像维基百科，有点像搜索引擎，也有点像资源分发平台。创新之处是把各个平台的优势集中起来的模式创新，这既是一个优势，也是一个劣势。与垂直类在线教育搜索平台比资源涉及面较广不够专注，与搜索引擎比信息优质但资源不够。这是一个鸡生蛋的问题，如果用户足够多，优质学习资源会一路绿灯，或者学习资源丰富也会吸引大量的用户这就形成了一个正循环，雪球就越滚越大。但是，不论是用户的获取还是优质资源的获取难度都不小，这是墨加团队需要面临的最大的问题。
在发展初期，墨加团队内部达成了一个默契，做产品要做减法，在积累用户初期，会有70%的学习资源聚焦在泛互联网领域，30%拓展一些学科类知识，以此避免被定位成某领域学习资源的垂直搜索平台。在产品方面，墨加团队虽然一直强调做减法，但是看得出来，墨加有一个大而全的平台梦想。
墨加创始团队在创办墨加科技之前，创办过一个名叫潘多拉盒子的产品，是一个在教育领域具备一定经验的团队。目前正在筹备天使轮融资，预计出让10%-15%的股权融资300-500W，融资完成后，这些资金将用于扩充团队，优化、开发、推广墨加产品。
猎云网（文/孙策）
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爱合同：提供免费的合同在线审核，目标是10万家中小企业的非诉讼法律服务平台提供商
“合同”是企业经营之本，中小企业在创业初期的痛点就在于借贷和销售，由于极少能够聘请律师顾问，中小企业时刻面对各种合同风险。
爱合同是免费审核和增值服务的在线法律平台，7秒钟完成合同自动化审核的工具平台。可以对客户的合同要件进行检查提示，让用户随时随地可以用得到免费的法律服务，从而获取海量中小企业的法律服务入口。目前，通过网页版和微信版提供服务，爱合同支持包括买卖类、租赁类、借款类、合同劳动类、合伙类、股权类、家庭类在内的11类热门合同的自动审核。
爱合同的目标人群定位于现阶段希望获得低价格法律服务的中小微企业和家庭用户。在依法治国大环境下，各行业都在逐渐健全相关立法，作为中国企业最广大的主体的中小微企业的法律意识也在随之增强，也逐渐学会用法律武器保护自己的合法利益，法律服务市场必将在未来一两年内保持持续增长。
针对合同审核需求，通过人工智能专家系统，实现对专家律师审合同能力的复制，让法律小白也能免费享受专家服务，看懂和了解合同的法律风险以及防控的方法。既解决了当前我国律师供不应求的现象，又能提供高标准的合同审核服务。
爱合同不久的将来，将努力成为集成各项中低端法律服务的综合性平台。针对客户个性化的深度需求，一方面通过网站、APP、微信等工具，做到对客户法律需求的实时捕获，对接各种互联网的法律工具；另一方面，将不同等级的推送给合适的律师进行服务，从而让中小企业找得到、用得起、高质量的付费法律服务。
创始人孙亮，浸淫法律服务行业多年，曾担任过中国最大的法律信息服务商法宝网的产品负责人，也是法律电商律云在线的创始人。在律云时代，孙亮的团队为提高律师审核效率，节约成本，开发了律师辅助审核工具，找到了总结律师审核经验的思路。
同时，通过与很多中小企业主、个体工商户、农业合作社的了解，发现律师服务离他们还比较远。小微企业这些琐碎而不经常的法律需求，往往单价比较低，目前全国的律师数量只有25万，以律师现有的工作方式，并不能很好的覆盖这些日常需求。
孙亮说：“目前服务行业抢占客户资源的一大不可逆转的趋势，就是从互联网，尤其是移动手机端提供服务体验。而爱合同能够提供工具化贴身服务，将比目前仍以传统服务方式为主的传统律师以及传统法律网站更快的获得用户的认可。”
爱合同与各类企业征信类平台达成了合作意向，可以给客户提供企业征信信息查询；与上海仁科等电子证据企业合作，为客户提供证据保全的选择。
其实，爱合同像是法律服务中的360，让最底层的用户享受快捷、免费的服务。形态上又类似的英语作文校正软件“批改王”，其实“批改网”与爱合同的逻辑相似，一键审核，但相比之下合同审批比英语作文审判要复杂的多。
以往，中小企业可以通过如百度知道、知乎这样的问答类网站，获取合同审查知识，也可以通过百度文库、道客巴巴等文库网站，搜寻合同审核模板。而爱合同在合同审查方便、快捷的同时，也能作为客户与律师之间的纽带和桥梁，向客户提供大量的律师信息，以满足客户的个性化需求。
本年度，爱合同将持续在合同类型扩展和识别能力提升2方面进一步加强，强化一键审核的能力。同时，推进线下资源的整合，提高用户数量。
在未来的2年内，爱合同希望能达到拥有2000名长期服务律师，5到10款创新型产品，服务10万家中小企业的法律服务平台，满足企业合同为主的常规非诉讼法律服务的大部分需求。
合同审核逻辑的研发，是一个专业化很强的过程，需要律师、法研工程师、技术开发等三方面的共同努力。同时，也需要较大的资金支持合同研发和产品线拓展。爱合同计划融资250万，供一年内的研发与拓展。孙亮告诉猎云网，当前，爱合同已经确定湖南某投资公司300万的融资意向。
猎云网（文/马晓盼）
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短简历：能够提供薪水预测的招聘平台，已获梅花创投等合投A轮融资
“猎头这个行业已经被玩坏了，老一代猎头能提供的服务，比如薪资预测，薪水谈判，行业调查，内幕介绍之类都没了，现在的很多猎头已经被做成电话销售了，关于候选人的信息一无所知，电话打过去就问求职者看不看机会，不看机会就套点信息，实在没什么意思。”这是来自短简历创始人储浩对行业的看法，基于此， “短简历”的初衷，就是把以前的猎头们能提供的服务，用互联网的功能还原出来。
短简历从求职者角度出发，目前主打的一个功能是薪水测试，短简历可以准确测试出求职者去跳槽的公司拿到的薪水，并且误差一般不会超过3%，此功能已经申请了专利。用户只需填写短简历即可体验薪水预测及求职服务，薪水数据库的获得渠道主要来自创始人储浩个人资源、已有用户提供以及其他渠道（不便透露），对于隐私性较高的薪水数据的积累是相当困难的，但是短简历团队很努力，目前已扩充到四十多万的准确数据。 短简历希望提供更多有效的服务和功能，让求职者在选择机会时有更多可以参考的依据。
同已有招聘网站类似，短简历也同时支持“长简历”，以供招聘方更好的选择人才，而平台方也会定时匹配岗位推送给求职者，这个频率由求职者决定。 创始人储浩曾在全球第二大的人力资源服务公司做猎头，团队成员来自于百度，阿里，高德等国内知名互联网公司。对于未来，储浩告诉猎云网，初期主要的精力还是在优化产品功能上和积累薪水数据上，把用户服务做深做透，做到用户求职时不用动脑子也能做出最优选择，还没有准备横向发展以及走商业模式。现在已获梅花创投和华璟海纳资本合投的A轮融资。
在网络招聘市场，主要有传统招聘公司（前程无忧、智联招聘）、新型招聘公司（猎聘网、拉勾网）、职业和商务社交网站（Linkedln领英、大街网、天际、人和、优士、若邻）、分类信息网站（赶集网、58同城）几大阵营。传统招聘网站人口红利逐渐消失，很多依然在用“广告”模式做招聘做，服务意识较差。信息依然不对称，简历得不到反馈，企业难以找到想要的人才。
披着互联网外衣的传统思维依然占据主流，需要找到能让用户求职需求和企业用工需求迅速匹配的更好方式。短简历的核心竞争力是清晰可见的，也是直击求职者痛点的服务，以后会逐渐扩大覆盖的行业，也会推出APP。但如上文提到的，不论是何种类型何种时期的招聘网站，都在面临不小的挑战。
来源：猎云网
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盯盯工作：提高团队工作效率，为创业公司定做
创业公司其实就是与时间赛跑，提高工作效率是重中之重。日子一天天很快过去，例行的工作汇报也许未必反映真实工作状态。那么，团队执行力怎么提高，团队拖延症如何治疗？
有一个叫“盯盯工作”的创业项目，它的出发点是解放天下老板，即自动帮领导督促员工更顺利的完成工作。目的是通过盯盯工作平台，建立领导与员工更及时方便的沟通与联系，让无形的工作变得过程进度可监测，结果呈现更清晰。
下面来简单介绍一下：团队协作方面，员工向领导者汇报工作，领导可以随时查看员工的工作进程。如果工作没有如期完成，软件会及时给予提醒，领导也可以对员工的工作情况进行评价；另一方面，领导可以直接在软件上给员工分配任务，从而节省面对面或者电话沟通的时间和局限性。让老板不仅在办公室的时候能了解工作情况，在办公环境之外也能第一时间了解工作进程。
它还能生成行程轨迹。业务员常在外面跑，成交量却只降不升，开销却节节攀高？那么员工究竟有没有真正的去拜访客户呢？想必这是大多数老板心头的一颗刺吧？盯盯工作可以自动记录业务员行程轨迹，员工都去哪了一目了然，想偷懒的人，要小心了。
盯盯工作不仅针对团队协作，同时也可以自我提醒和监督。惰性是因主观上的原因而无法按照既定目标行动的一种心理状态。每个人都有这样的惰性心理：打算做一件事情，但就是迟迟不行动。这种状态不仅耽误工作效率也对个人的发展有负面影响，在自身心理调节效用不强的情况下，外力的提醒与监督是必不可少的。盯盯工作可以根据用户的需要定时提醒，监督用户按时完成工作任务。
调查对比发现，同样50人规模的公司，英国老板年收入150万美元，而中国老板年收入则是15万美元，前后差距达10倍。出现这样现象，除了工作目标的设定，更要有一个合理的规范的企业管理。
盯盯工作从这个需求出发，用户人群定位于22-35岁，执行性团队主管。他们心思缜密，对团队成员要求严格，具有既定的目标和标准，对下属工作进行监督、检查和纠正的倾向或要求。记者没有拿到最新数据，但是，我们了解到截止2013年三季度末，全国工商注册的中小企业总量超过4200万家，占全国企业总数的99%以上，前景非常宽广。
盯盯工作是为创业公司量身定做，主打提醒和查看员工地理位置两大功能，简单明了。据说这是一款让领导人放心，让员工虐心的软件，很多人觉得这就像一个摄像头，时刻紧盯自己。但是，“今天工作不努力，明天努力找工作”，努力既是对公司奉献一份属于自己的努力，也是个人价值体现的最佳平台，创业公司尤为如此。
盯盯工作由济南大象信息技术有限公司开发运营，他们拥有十几位技术水平成熟的技术工程师，原型设计专家，设计师，推广运营人员，客服人员。盯盯工作创始人刘青，瞄准智能带来的机遇，带领着自己专业的技术团队、运营团队打造迎合社会需求的APP，除了盯盯工作，还有母婴类医疗软件妈咪掌中等。
盯盯工作上线于14年11月4日，目前还没有进行推广，也还没有进行融资，据了解，盯盯工作创始人是一个比较追求极致的人，他认为要先完善好产品，再考虑融资的事情。这个从盯盯工作每周都会更新可以看出，或者是增添新的功能，或者是修改某个BUG，简直是过于极致。
猎云网（文/卫文）
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新手党：欲解决校园招聘“简历多，简历少”的问题
一开始新手党创始人李忠和我见面的目的就是为了纠正一点：他们和拉勾不一样，不要把我们叫成校园版的拉钩。若说有相似的地方，那就是我们都希望招聘可以变得简单高效。
新手党垂直于校园，只做校园里的招聘服务。核心卖点是他们所独有的“高校人才库”。人才库中的每一位大学生都经过了基本的适岗评估，在面试以前，企业可以看到每一位大学生的性格特点，能力水平等。采访期间李忠自嘲口才不好，以前自己读研期间做的网站中国人才评测网只在做一个“人才的相对客观评测”服务，因为朋友的建议尝试转型，中途从政府人事局离职。起了一个大家都认为未来会有风险的名字“新手党”作为校园招聘服务商的角色开始慢慢滋长。
说实话，我们对于校园招聘简历投递情况到底是一个什么状态不得而知。李忠以前帮企业在校园做过招聘服务，他告诉记者：目前企业在校园招聘市场存在两个问题，简历太多，简历太少。简历太多的概念是针对大公司而言，大公司知名度高，所以相对收到的简历会很多，多到一个岗位会有几千封的投递量，所以企业HR没法做到快速响应和快速筛选。所以拉勾网 “快速反馈”的模式在校园招聘领域无法应用——可以想象一下，我们在手机端每天看1000个简历，并且用手指不断点击“符合”或者“不符合”，这对校园招聘的HR是何等的虐待。对于小公司来讲，因为影响力等原因拿到的校园招聘简历相对较少，相应的整体质量也不会太高。所以校园招聘市场很难啃。一口吃天也绝对是妄想。
那么，新手党在校园市场到底做了什么，让他们愿意在这个似蓝海又类死海的市场里继续挣扎呢？李忠告诉记者，既然招聘解决的本质是让合适的人找到合适的企业，那么解决掉：找到合适的人，筛出合适的人两个问题，校园招聘的痛点就会稍微好转一些。
所以针对第一个找到合适的人，新手党采用和各高校就业指导中心合作，把他们筛选过的真实企业招聘信息推荐给专业相关的高校和高校院系，同时，新手党正在力推校企对接，把企业的招聘需求和高校的就业指导需求结合起来，让企业方负责人在学校授课（完全不是校企宣讲那一套），让学生在校完成“社会实践前置”。
接下来就是筛出合适的人。在学校把企业信息通知到学生后，并且新手党已经邀请多个同行的企业已在学校做过了企业实践授课课程后，感兴趣的学生投递简历同时要做一个新手党的人才评测试题。目的为完成“人才识别”。
以上流程做完，企业得到的结果是，简历变少，但高质量和企业相符的简历变高，企业HR也不用在简历海洋里大海捞针。小的公司也通过讲课让学生了解到小公司的活力和吸引点。提炼来讲的话：李忠的说法是，新手党让校园招聘企业的有效简历变多，垃圾简历变少，间接提高招聘效率。
目前新手党团队只有12人，一半的人负责技术。团队目前入驻在中关村海淀园管理委员会和北京市海淀区政府支持下的漫游世纪（北京）科技企业孵化器，并拿到孵化器投资部百万天使投资。目前他们也在为教育部信息管理信息中心提供大学生人才评测服务。运营了这么久，新手党目前每天新增有效个人用户为3000~5000人，但因为校园招聘周期性极强，每年只有半年是旺季。所以相对来看这个数字和每年700多万的毕业生相比，还有很大的差距。
来源：猎云网 （文/卫闫森）
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倦怠感成为职场杀手，一款“工作趣”的企业协作工具想要破解？
在当今社会发展维度下，工作变成了全天候，全空间的需要。信息爆炸引发的焦虑感、激烈竞争带来的心里压力给人造成的影响比以往任何一个时候都更强烈。压力大却无法通过适当休息缓解，当长时间的消耗支出大于可获得的收益，一种由工作无限膨胀与挫折引发的情感精神与体能上的入不敷出感油然而生，体现在工作上，这就是职业倦怠感。
从某种意义上说，职业倦怠是粗暴管理方式的产物。人不是机器，团队管理更不仅是流程管理，更需要“人情冷暖”。而对于更加注重内心体验与感受、追求自由的90后们，职业倦怠感更是职场最大杀手。当职业倦怠感被无限放大，直接导致了工作幸福感低，互相传递负能量，离职率高等表象。所以解决90后的管理问题绝不只是简单粗暴的流程规范、制定规则，反之，团队伙伴之间的交流、来自前辈们的认可、团队的氛围等环节会成为解决问题的关键。
在企业协作领域，目前的产品都集中在解决“效率问题”，还没有一款关注员工激励与福利的产品。
今日在360首发的“工作趣”就是在这样的背景中延伸出来的。工作趣以激发成员的主观能动性为目标，让工作变的更快乐更有趣。创始人王来库，拥有13年的营销传播专业经验，曾是4A广告公司奥美的资深广告创意人，由于对互联网的热爱毅然辞职转型创业。谈到工作趣的创业灵感，王来库对猎云网说，“成功的移动互联网产品，其背后定当背负着难以想象的压力，企业与企业协作，员工与员工协作中精神疲倦感成为职场最大杀手，在新的时代背景下，需要选择新的管理理念将越来越年轻的团队组织起来，一起发现工作的快乐。”
工作的快乐可以体现在不同的场景中。例如，“公司新来了美女同事，很多男同志开始四处打听姑娘的信息；公司的球友、吃货、Dota战友、败家党们，都有属于自己的小圈子；深夜加班回家前，拍个照片发在朋友圈，老板果然点了赞……”在还原用户场景中发现，如何通过产品放大、延续、记录，甚至创造这样的场景，传递团队正能量，成为工作趣的核心需求。
基于对员工这些需求的洞察，工作趣规划了一些特色功能。如勋章奖励系统，团队成员之间可以根据协作内容互相发送勋章，勋章发放人可以赋予勋章奖励点数，勋章领取人积满一定点数可以找发放人兑换相应奖励，同时勋章设有排名，从而引发竞争机制。
其次，工作日志功能。当成员离开公司时，推送一个和工作相关的随机问题，柔性引导用户记录工作内容。月度或年度生成类“淘宝时光机”报表，反馈工作成绩；用户还可以根据兴趣建立组群，组群中可以发起活动，发布公告或投票。
除此之外，工作趣和增设员工关怀功能，即在成员生日前，收集其他成员的祝福，生日当天生成贺卡推送给用户；成员也可设置心愿单，团队成员及团队管理者可以按照心愿单赠送礼。不难发现，工作趣在产品架构和功能设计上，以员工的需求为出发点，充分人性化设计理念。
整体来看，工作趣团队希望以类似这样场景化的功能，加上90后喜爱的表达方式，重塑职业社交圈，缓解职业倦怠感，帮助用户在使用过程中体验工作的乐趣，发现工作的意义，从而改善伴随90后入主职场，团队管理者们不得不面对的诸多新问题。
工作趣除了精神的激励，用户在使用过程中也看重实际的物质回报。王来库对猎云网说，“现阶段，工作趣正在对融资进行下一步的规划，未来会通过O2O服务切入企业福利采购这个上千亿的市场，为用户创造价值的同时，也可以为产品创造盈利。”
来源：猎云网
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