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员工健康
为什么组织必须解决员工的职业倦怠问题才能在后大流行的环境中茁壮成长？
评估职业倦怠不是一次性的工作，而是一个持续的过程。人力资源研究公司McLean & Company的一项新研究强调，职业倦怠的触发因素和迹象将在整个员工队伍中不断浮现，从而需要不断重新评估和迭代解决方案。
工作场所的职业倦怠似乎在一个 "后贪婪"的世界中达到了大流行的程度，原因有很多。但是，除非企业下定决心采取解决方案，扑灭这种职业倦怠的火焰，否则我们将面临员工敬业度和产出的巨大损失。
评估职业倦怠不是一个一次性的努力，而是一个持续的过程。职业倦怠的触发因素和迹象将在整个员工队伍中不断浮现，这就需要不断重新评估和迭代解决方案。
为了帮助企业和人力资源部门的领导者实施多层次的方法来解决和最大限度地减少整个组织的职业倦怠，以创造一个没有职业倦怠的后大流行的未来，人力资源研究公司McLean & Company发布了其最新的蓝图，即《消除组织职业倦怠计划》。
"补救职业倦怠的常见方法主要集中在个人解决感觉倦怠问题的责任上，比如练习瑜伽或额外休假。虽然这些方法有价值，但它们只是一种暂时的应对方法。今天，60%的人力资源专业人士表示，与三年前相比，他们正经历着更高的工作压力，正如McLean & Company 2022年人力资源趋势报告所强调的那样，"McLean & Company人力资源研究与咨询部主任凯利 贝尔特（Kelly Berte）说。
考虑到认为其工作压力水平可控的员工在工作中的敬业度是其他员工的3.7倍，这些发现尤其令人担忧（McLean & Company敬业度调查数据库，2022）。
根据研究，倦怠的常见原因，改编自Maslach & Leiter，分为六个核心领域：
工作量--与工作有关的任务或过程的数量和复杂性，这些任务或过程需要身体、精神或情感的努力，并受到时间压力的影响。
角色的明确性和自主性--员工了解其工作职责的程度，对其工作的完成方式有控制权，并认为他们有足够的资源或培训来取得成功。
主管和同事关系 - 内部关系和促进相互支持、双向沟通和合作的程度。
奖励和认可 - 货币和非货币奖励，使员工感到他们对组织的个人贡献受到重视和认可。
公平与公正 - 组织程序和政策的公平性，如工作分配、晋升和加薪。
员工和组织的价值观 - 员工的工作责任和目标与组织的使命/愿景/价值观之间的感知联系。
"为了摆脱员工重新体验职业倦怠的无限循环，组织需要将解决职业倦怠的重点从个人责任转移到组织层面。正是在这里，根本原因得到了解决，促进员工健康和福祉的规范得到了培育，"Berte解释说。
为了解决这些倦怠的领域，McLean & Company建议遵循其三步计划：
识别职业倦怠的根本原因。确定在评估和解决职业倦怠方面的关键角色和责任。这包括收集现有的内部数据来评估倦怠的现状，并使用McLean & Company的倦怠调查问卷，然后按员工群体考虑数据，以确定高度优先的群体。开展焦点小组来捕捉员工的心声，并确定倦怠的优先根源及其相关的目标和指标也是至关重要的。
定制解决方案以解决倦怠的根本原因。探讨六个倦怠领域的解决方案，并根据员工的需求和组织的资源限制创建一个短名单。与利益相关者协商，最终确定解决方案的清单，最后，创建一个路线图，概述解决方案的实施，并计划变革管理过程。
创造一个倦怠感最小的未来。修改组织的政策和方案，以确定差距和机会，以尽量减少职业倦怠。为管理人员提供他们所需的工具和培训，以识别和减少他们团队中的职业倦怠，并制定一个沟通计划以促进解决方案的采纳。然后创建一个计划，重新评估和监测组织的职业倦怠。
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员工健康
【印度】员工福利和保险技术平台Pazcare获得820万美元的融资
总部位于班加罗尔的员工福利和保险技术平台Pazcare宣布，它已经获得了820万美元的融资，由Jafco Asia领投，使其估值达到4800万美元。此次融资还包括回归投资者3One4 Capital和BEENEXT的参与。
Pazcare目前提供健康、定期和意外保险以及门诊医疗福利。它通过佣金从服务提供商那里获得收益。
这家初创公司表示，它目前在其平台上为来自500多家公司的13万多名会员提供服务，季度增长率为100%。其企业客户包括Mindtickle, Mamaearth, Levi's, Cash Karo和Open Financial。
Pazcare的上一轮融资是2021年10月的350万美元种子轮融资。自2021年由Sanchit Malik和Manish Mishra创立以来，它现在总共获得了约1200万美元的资金。它的目标是在接下来的几个季度里让更多的2000家公司进入其平台。
Malik说道：“新的资金将用于扩大Pazcare的产品，并将其团队规模扩大一倍。他和Mishra想要创建Pazcare，因为印度的健康和人寿保险渗透率一直很低。在印度，我们只能靠自己，要么自己买保险，要么依赖我们的雇主提供这些福利。我们认为，保险渗透率将主要由雇主驱动，这成为我们进入该领域的一大诱因。"
在一份声明中，Jafco Asia的南亚投资主管Supriya Singh说："B2B保险在亚洲是一个巨大的空白领域。Pazcare完全有能力颠覆这个空间，公司的数字说明了一切。"
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员工健康
2022年值得关注的最佳人力资源趋势
自大流行病以来，世界各地的组织已经开始实施新的方法，以提高生产力，比以前更多。巨额减薪、在家工作和虚拟参加会议是过山车之旅的一些主要部分。这场大流行病造成了数以千计的裁员、减薪、企业停业以及精神和身体压力。
然而，2022年已经有希望以新的趋势开始，可以改善工作文化，建立更健康和更快乐的人。
跟随我们，找出你的公司今年也可以遵循的最佳人力资源趋势。
混合工作文化
你是否也在你的工作场所支持混合工作文化？许多公司已经准备好开展这种文化，或允许员工选择远程工作或在办公室工作。
除了提高员工满意度等好处外，混合工作文化还能给公司带来一些好处。更少的办公空间租金，更高的生产力，更多的人力，以及一些环境方面的好处，如减少通勤的燃料费用和更好的空气质量，都是其他的优点。
你可以选择在你的员工的兴趣基础上使工作文化混合。有些人可能在COVID的期暂时转移到他们的家乡，由于这个原因，他们可能发现很难再转移到办公地点。考虑与你的员工进行核对，找到符合他们和公司利益的合适选择。
学习和发展
在大流行病时期，很多事情都发生了变化。公司正在寻求新的工具和软件来传授知识，并引入新的战略来保持员工的信息和最新的信息。
留住员工和保持他们的快乐是每个领导者最重要的课题。为了保持积极性并为即将到来的挑战做好准备，公司需要通过最好的提高技能课程和学习软件来保持员工的积极性和力量。
与你的员工一起检查他们想提高自己的学科知识的领域，这也是与公司的目标同步的。你可以和经理们开一个团队会议，讨论每个员工的提升技能的专业性。
技术驱动的工具
在当今竞争激烈的商业世界，自动化是关键。在自动化的帮助下，很多繁琐的手工作业已经转变为更容易的任务。这是引进最好的自动化软件的最佳时机，可以帮助员工提高生产力，在更短的时间内实现他们的目标。
由于市场需要自动化，员工正在主动通过学习新的人工智能工具来承担新的和具有挑战性的角色。
世界总是要求变化，公司需要适应新技术，如面向人工智能的聊天机器人、人才库平台、绩效分析平台等，以促进公司的进一步发展。
身心健康
员工的整体幸福感对于一个更健康的工作环境至关重要。你可以建立可以强调员工健康的计划。在会议、会议和/或匿名表格中，可以询问员工他们目前的身体和精神状态。你可以通过公开的一对一沟通来解决他们的顾虑，从而更好地斟酌。
引入健康套餐，如健身房和/或治疗课程，可以证明是真正有益的。
总结
这是一个创新和适应新政策的最佳时代，可以改变工作环境。随着技术的发展和相信对社会有更多贡献的几代人，我们只能看到天空是我们的极限。
今年你打算实施哪些新的人力资源趋势？
作者：Aiswarya
文章来源：TheHREmpire
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员工健康
【美国】员工健康管理平台Radish获得400万美元种子轮融资，提供个性化医疗服务
近日，为市政府和中型企业提供方便实惠的医疗保健服务的员工健康管理平台Radish Health宣布获得400万美元的种子轮融资。本轮融资由Tusk Venture Partners领投，MaC Venture Capital、Global Founders Capital和The Fund参与。Radish的工作方式是向市政府和中型企业等自我保险的雇主提供个性化医疗服务，作为一种工作场所福利。
Radish于2020年成立，与通常被排除在大型、成本高昂的保险计划之外的雇主合作，为他们的员工提供即时的初级医疗保健服务。通过专注于核心服务领域和个性化护理，Radish帮助企业和政府节省医疗成本，并为他们的团队提供比目前市场上的产品更好的护理。专注于为当代患者的需求重建护理，Radish能够在工作场所设立上门诊所，提供远程医疗服务，并作为工作场所的一项福利向员工发送家庭检测试剂盒。
"大多数中型企业无法为其员工提供现场初级和心理健康护理，"Radish Health的首席执行官兼创始人Viral Patel博士说，"在Radish Health，我们正在接触3000多万中型企业和市政府，希望通过远程医疗、亲自到诊所或在办公室为他们的员工提供可获得的医疗保健福利。"
目前，Radish正与Union Square Hospitality Group、纽约巴比伦镇和哥伦比亚特区合作，提供全面的初级保健、获得在职医生和个性化的研讨会、心理健康服务、大流行病相关的护理等等。Radish的合作伙伴提供了服务，以帮助他们的员工节省医疗费用，获得专门的护理团队，并能够使用重要的现场服务，如疫苗接种、血液检查和年度体检。Radish通过创建关于如何选择保险计划的研讨会或直接就关键的医疗保健问题向员工提供建议，成为雇主对其合作伙伴的一项重要福利。
"保证我们员工的安全和健康始终是我们的首要任务，"Union Square Hospitality Group的总裁兼首席运营官Chip Wade说，"通过与Radish Health合作，我们已经能够为我们的员工提供方便的初级保健医生、心理健康服务、现场测试和疫苗接种以及其他基本医疗服务。我们相信这些福利将是保持我们的员工安全、健康和快乐地在USHG工作的核心。这种合作关系也将帮助我们节省医疗开支，为员工的成长和发展提供投资机会。"
"我们认为有必要以前所未有的方式优先考虑我们镇上公务员的健康，"巴比伦镇主管Rich Schaffer说，"Radish Health是我们新的员工健康战略的核心。我们的员工现在可以获得初级保健和心理健康资源，使他们能够过上健康的生活，保持我们城镇的运转。”
Radish Health计划利用新的资金继续提供高质量的护理，将其服务范围扩大到初级保健和心理健康之外，并为劳动力创造新的个性化方案。Radish向雇主收取每名雇员每月少量费用，约为其平均医疗支出的1%。
关于Radish Health
Radish Health通过虚拟和现场护理为市政府和公司提供负担得起的医疗保健。Radish Health由急诊科医生Viral Patel博士创立，旨在提供基本服务，如初级保健、心理健康、营养咨询等。
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员工健康
2021年预测：12个值得关注的人力资源发展趋势
2020年是一个多事之秋。虽然疫情笼罩在我们头上的阴影似乎散去，但无法否认它给我们的生活和工作方式留下了印记。理所当然，其影响将持续更久，也会影响未来。
今年，企业被迫以前所未有的方式进行调整和转变。这对人力资源专业人士来说尤其具有挑战性，因为几乎人力管理的每一个环节都被颠覆了。所有的团队都转向了远程工作，绩效评估也通过视频电话或Skype进行。在线团队协作工具变得比以前更加重要。人力资源经理们以优雅的姿态和顽强的毅力处理了这一切令人头疼的问题。
展望2021年，人力资源团队将继续在业务增长和员工参与度等方面保持至关重要的地位。以下是2021年的一些未来人力资源趋势预测，以帮助人力资源专业人士为未来的时代做好准备。
让我们来看看2021年最值得关注的人力资源趋势：
1. 远程工作
早些时候，远程工作似乎是一种奢侈品，只有少数公司能够提供。事实上大多数时候，员工能每周一到两次选择在家办公。然而，如今许多公司已经决定在部分或是大多数情况下，完全采用远程工作模式。
根据世界经济论坛的数据，98%的人愿意在余下的职业生涯中远程工作。人力资源团队正在制定远程工作政策，以应对各行各业不同工作情况。人力资源技术供应商也在准备解决远程员工的绩效管理、安全在线访问薪资信息、纳入休假管理功能等问题。
转为远程工作也影响了雇主和员工的心态。一个重要的数据似乎在下降，那就是 "出勤率"。以前，许多员工为了给人留下良好的印象，会在工作中停留更长时间--远远超过办公时间。由于远程工作的出现，这种方式正在慢慢减少。
不过，预计在2021年许多公司会继续选择远程工作，至少到能安全打开办公室大门的时候。
2. 混合型工作场所模式
在2020年的大部分时间里，工作间、开放式楼层、会议室和办公楼都人去楼空。进入2021年后，随着混合型工作场所模式的出现，这种情况将发生改变。
混合工作场所模式允许员工灵活地选择办公室或远程工作。员工不需要一直被限制在一个特定的地点。只要生产力和责任心不受影响，他或她可以选择在家里、协同办公空间甚至咖啡馆工作。
混合型工作场所模式让员工可以减少通勤时间和成本。因此，他们可以更好地工作，这对组织的产出有直接、积极的影响。
混合工作环境是一个组织减少开支、照顾员工福利和提高生产力的最佳方式之一。独特的混合工作场所模式提供了结构和灵活性无与伦比的结合，这种趋势值得关注。
3. 虚拟入职流程
疫情发生后，企业在招聘流程上踩了刹车。但员工的招聘和重新上岗工作已经开始。等到2021年开始，随着新工作岗位的产生，这方面会出现一些变化。
入职流程将走向虚拟，公司必须提前想好办法。人力资源团队将需要想办法让他们没有见过面的员工入职，他们可能也没有见过同事。
以下是一些帮助你制定虚拟入职流程的方法：
为不同类型的员工设置单独的入职模板。一个组织可能会雇佣不同类型的员工，比如高管、全职员工、承包商，甚至是国际雇员。因此，必须为所有类型的员工创建特定的模板。
人力资源团队必须确保满足所有的合规需求，并满足当地的监管要求。
你可以向准员工发送一封电子邮件，说明如何使用该软件创建一个新的账户。员工可以填写所需的表格，提供必要的文件，并在必要时进行电子签名。
人力资源团队必须定期与新员工签到，让他们感到自己是受欢迎的，是组织的一部分。还必须鼓励团队成员与新员工接触，了解他们的个人情况。
人力资源团队必须要求新员工对虚拟入职过程进行反馈。此外，还要关注满意度，以便利用这些信息来改进流程。
HR必须明白，虚拟入职流程可能很棘手。如果实施不正确，员工可能会感到与组织脱节，这可能会直接对留存率产生不利影响。
4. 零工经济和自由职业者
世界各地的许多组织在疫情期间进入了裁员模式。他们已经意识到远程工作的无限可能以及雇佣自由职业者或承包商的优势。
聘用自由职业者可以减少招聘新员工的时间和金钱。您可以从全球范围内选择人才，他们在多个领域都有很高的技能。
自由职业者可以填补一个临时职位或根据需要在特定项目上工作。有时，他们甚至可以作为顾问长期受聘，以填补难以填补的职位。
人力资源团队必须跟踪公司雇佣自由职业者的成本，看看这对他们来说是否是一个可行的解决方案。
5. 提升技能
虽然许多企业在2020年关门大吉，但一些有韧性的企业通过提供新的产品和服务来生存。随着时代的变化，人力资源团队必须研究如何对员工进行再培训或提高技能。现在是时候引入新的计划，以确保员工拥有正确的培训和知识来应对未来的任何挑战。
公司必须优先考虑并投资创建全面的学习和发展计划。有时，员工也可能决定跳槽到其他职业发展途径。人力资源团队如果想留住有才华、有价值的员工，就必须灵活处理。
6. 数据驱动的人力资源
人力资源团队要处理大量的数据，而人力资本分析也会用到这些信息。在2021年，人力资源团队可以使用分析技术来获得他们收集的数据的洞察力。这些数据驱动的洞察力对公司及其领导者来说是有价值的，它们可以被用来对劳动力做出更明智的预测和决策。
人力资源团队可以使用这些数据来了解员工的生产力习惯，他们认为最有益的工具等。其他一些可以应用分析的指标还有缺勤率、流失率、录用率等。
除了评估团队绩效，人力资源专业人员还可以利用这些数据来了解这些数字背后的原因，并提出可操作的解决方案。例如，通过了解员工辞职背后的原因，人力资源团队可以制定更成功的员工保留计划。
7. 员工参与度
对人力资源团队来说，最大的挑战之一是让员工保持快乐、参与和高效。一个组织必须努力向员工展示他们的身心健康对他们的意义。除非员工感到被重视，否则几乎不可能让他们一直保持激情、专注和投入。
以下是一些保持远程员工参与度的方法：
在福利方面要灵活，如果需要的话，为员工提供全面的福利。
将心理健康咨询作为员工健康计划的一部分。
公司可以考虑提供灵活的时间安排、育儿假等福利。
为了帮助员工解决财务压力，可以考虑为他们组织财务教育网络研讨会。
企业应注意加强企业社会责任战略（CSR）。如今的员工都希望为自己生活的社区做出更多的贡献，有所作为。拥有强大的企业社会责任战略可以有效地作为一种招聘工具，因为今天的员工更倾向于为提供志愿服务机会的组织工作。
8. 员工健康
今年，员工健康已经成为关注焦点。公司领导特别强调要更经常地与员工联系。他们还通过视频电话或虚拟活动做出了大量努力，定期与他们进行沟通。随着员工将身心健康放在首位，公司意识到需要支持员工的努力。
以下是照顾员工健康的一些要点：
人力资源团队必须研究如何创建健康计划，以促进快乐的工作场所和优秀的组织文化。
公司必须询问员工想要什么，而不是提供咖啡机、室内游戏等免费的东西。
公司必须找到为员工提供情感和精神支持的最佳方式。
他们还必须创建健康计划，让员工实现工作与生活的平衡。
9. 员工监控
企业总是希望确保员工处于最佳生产状态。公司一直在使用虚拟考勤器、电脑使用跟踪器等工具来监控员工的日程安排。其中一些工具是用来跟踪员工的生产力，有时他们也会使用工具来了解员工体验或监测员工的参与度。
在2021年，数据收集的趋势将出现上升，监测远程工作的任务将增加，人资源团队还必须收集有关员工健康和安全的数据。
他们必须遵循最佳实践和公司政策，以确保员工信息和数据得到负责任的使用和处理。
10. 多样性和包容性
根据麦肯锡公司最近的一份报告，2015年至2020年期间，女性在C-suite中的比例从17%增加到21%。然而，妇女在工作场所的比例仍然低于男性。在2021年，建立一支性别平衡、文化多元的员工队伍的变得尤其重要。
包容性和性别多元化的组织能最有效地为企业文化带来积极变化。麦肯锡还指出，当女性在领导层话语权强大时，该公司利润可以高出50%。
各公司正在研究如何提高组织对多样性、包容性和公平平等的认识。他们也一直在采取一些行为和计划，推动性别和种族平等。在2021年，我们将会看到更多的这些举措。
11.组织文化
组织文化对一个组织的长期发展起着巨大的作用。积极的、定义明确的公司文化决定了公司的身份。它还有助于建立公司的使命，让员工对公司有目标感和归属感。
文化不是可以自动形成的东西，也没有可以集体复制的公式。事实上，员工可以分辨出组织在建立工作场所文化方面是仅仅是口头上说说，还是真正的重视。
公司还必须记住，现在为维护公司文化而采取的措施，是疫情结束后员工会长久记住的。让员工参与进来，并始终保持沟通畅通，将有助于提升员工未来的忠诚度。
12. 重返工作空间
许多行业由于业务性质无法选择在家工作，例如医疗保健、制造业、酒店业、零售业等。在这种情况下，人力资源团队如何确保员工工作时的健康安全？人力资源团队又必须采取哪些措施来确保能为他们提供一个高效和高品质的工作空间？
要知道，员工对走出家门感到忧虑是很正常的。当他们恢复在办公室工作时，他们也可能会担心亲人和自己的健康。
以下是公司可以采取的一些步骤，以帮助员工在重新回到工作空间时感到安心：
制定严格的协议和安全措施，让员工感到安全。
实施和执行社交距离准则。
确保员工能够获得必要的基本医疗设备。
实践并执行所有推荐的公共卫生准则，保持工作场所的消毒。
人力资源部门对一个企业的运行方式和发展程度有着巨大的影响。人力资源专员必须转变思路，以全新的视角来迎接2021年所有的挑战。无论在什么情况下，运行一个敏捷灵活的人力资源部门对于组织管理和发展都是至关重要的。
作者：All Things Talent
原文标题：Top 12 HR Trends to Look Out for in 2021
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员工健康
2021趋势：人力资源HR的趋势和未来预测
编者注：2020年带给我们许多意外，超乎想象的市场发展，无法预测的大规模转型，一切都超乎我们想象。那么，2021年又会是什么样呢？
没有什么是可以长盛不衰的，在严峻的社会环境下，数字思维、大局观和同理心成为所有组织领导者必须具备的重要品质。2020年即将结束，是时候反思教训总结经验，创造一个更积极的未来。
技术运用
新冠肺炎的出现，导致许多组织要么关闭，要么全部转向远程办公。因此，开展视频会议和使用软件进行定期沟通，有助于各组织发展社交活动和团队合作。技术的使用也使得工作效率在最不理想的情况下也能保持稳定。人才管理和绩效管理软件也在帮助组织远程管理员工方面发挥了作用。我们预计到2021年及以后，这些工具将继续在大多数组织内部发挥重要作用。
在过去几年里，远程办公一直被视为一种招聘工具的衍生品。由于今年COVID-19疫情爆发，远程办公平台迅速成为必备品。虽然我们很多人都在面对Zoom疲劳，但远程工作和虚拟会议将是未来办公的一大特征。即使在恢复“正常”后，这种趋势还将持续很长时间。
福布斯在4月份发布的一篇文章中解释，“即使面临全球性危机，但员工的工作效率变得更高，工作满意度也更高，这为雇主带来了巨大的利润。”通过开展异地办公，企业可以间接节省开支，比如更低的办公室租赁、设备和供应费用。“虽然这并不意味着所有的业务都将虚拟化，但我们会更多的看到组织采取混合办公政策，允许员工进行某种形式的远程工作。”甚至世界经济论坛(World Economic Forum)也指出，98%的员工希望在今后的职业生涯中至少每周有一部分时间可以在家工作。”
员工健康
虽然COVID-19使大多数组织办公变得更加灵活，但社会问题的影响也为2021年的转变铺平了道路。各组织在多样性、公平性和包容性方面做出了巨大的努力，我们预计这一改变将持续下去。
除此之外，心理健康和工作生活平衡也是2020年的关键话题，并将在2021年受到更多关注。根据德勤的一项调查，91%的员工承受着难以控制的心理压力或挫败感。美国疾病控制与预防中心在2020年6月底发现，由于疫情的原因，40%的美国成年人正经历着心理问题或药物滥用的困境。一些组织通过投资技术平台来帮助员工应对挑战，促进员工心理健康的发展。我们相信，2021年各组织将继续加强对员工的心理健康支持。
薪酬和福利
虽然2020年经济不振的局面将会延续到2021年，但高盛(Goldman Sachs)预计GDP将于明明增长。美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)最新的就业报告指出，美国就业人数增加了24.5万人，失业率从6.9%降至6.7%。
虽然我们希望2021年出现积极的市场动态，但我们也预计社会将面临挑战。例如，大多数州的失业基金和联邦紧急计划已经用尽或在2020年底失效。虽然美国国会即将出台一项新的一揽子计划，帮助2021年的雇员和雇主度过难关，但是我们不得不怀疑政府的措施是否足够刺激经济的发展。
另一个受新冠肺炎影响的领域是员工福利。雇主试图在员工医疗费用支出和现有福利政策之间进行平衡。事实上，雇主们正在考虑一些其他选择，例如:
扩大虚拟或远程医疗项目
增加计划费用的成本分摊
增加或扩大自愿福利项目
加大管理高成本索赔的服务，如专业药品索赔
结语
虽然我们都在庆祝2020年的顺利结束，但我们确信疫情黑天鹅事件的影响将持续到2021年。你认为2021年的人力资源主题和趋势是什么？请在微信公众号分享你的想法。期待您的回音！
作者：卡桑德拉·卡佛
以上由机智的AI翻译完成，仅供参考。
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员工健康
最福利健康月，员工健康守护计划即刻开启！
“新冠疫情”让越来越多的人意识到健康的重要。提高自身免疫力、及时了解自身健康状况、加强健康意识已成为大家关注的方向。
最福利健康服务板块，助力企业健康管理，特别推出金秋健康月活动。通过互联网在线工具开展员工健康月活动，引导员工积极关注自身身体健康，不断提高健身意识和健康水平，养成积极健康和团队协作的生活习惯。
作为健康月的预热活动，为期一周的最福利9.20爱牙日推广活动深受广大企业及员工的欢迎，后续最福利将继续推出三项健康活动：
1、众安互联网医院-在线守护员工健康
通过最福利APP入口，可进入众安互联网医院实现在线服务，为企业员工提供就诊提醒、视频/图文问诊、在线开药、药品配送等全流程服务，构建o2o服务闭环。
2、最福利高方节-改善体质秋冬滋补进行时
日前，张文宏医生接受人民网采访，他表示，新冠疫苗上市前甚至上市后，免疫力仍是“特效药”。回顾此次抗疫，在没有特效药和疫苗的情况下，我国抗疫出色表现的背后不可忽视的就是我们传承几千年的中医药。时下秋冬季不仅是流感的高发期，还有二次疫情的潜在可能，所以存在新冠和流感叠加流行风险。
春生、夏长、秋收、冬藏。秋冬季是进补的最好季节，更以膏方为最佳。膏方的两大特点是治病和防病，具有扶正祛邪、抗衰防病、强壮体质的作用。而膏方本身的特点不同于一般中药制剂，更有利于对药效的吸收。
此次最福利联合国内最大的中医连锁门诊部-固生堂，为客户提供有品质保障的膏方问诊服务。
此次活动力邀国内权威药材鉴定专家阎玉凝（北药）、张丹雁（南药）两位教授，一南一北，严把药材质量关，教授根据每一味中药的特性、产地及各地区用药的习惯，选出符合国家规定及疗效显著的中药原材料，为参与企业及员工把好关。
为预防秋冬二次疫情，提高免疫力，最福利开展膏方节特别活动：
1. 10月20日登录最福利，可免费领取100元电子现金券，抵用膏方制作费和膏方费用。
2. 邀请名中医上企业开设专场活动，为客户开膏提供便利，如无膏方需求员工，也可参与享受免费名中医把脉问诊、咨询服务。
3、体检关怀
据《2019上海白领健康指数报告》显示，在过去的五年间白领体检异常率在高位基础上持续攀升，体检异常比率高达98.75%，总体健康情况仍不容乐观，亚健康程度不断加强。
俗话说得好 “要想身体好，体检不能少”，提前“剧透”才能及时预防。
体检不仅仅只是给员工的一项福利，同时也是对自己增加的一项风险管理。每年定期的员工体检项目不仅体现公司对员工的关怀，更是提高员工效率、减少人力资源损失、减少企业医疗保健相关支出的重要措施。
定期的员工体检很重要，但如何选择搭配体检项目呢？肿瘤标志物检测需要放在常规体检中吗？颈椎侧位片有必要每年做一次吗？甲状腺功能检查是选三项的还是五项的？最福利健康管理团队为您提供专业咨询服务、建议合理方案。
最福利企业专属健康管理服务，为企业员工健康保驾护航，体验最优质的健康闭环服务。
最福利咨询电话
☎400-819-6883
www.zuifuli.com
会有专人为您解答哟(^_−)☆
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员工健康
致力于将医疗成本降到最低的Winston-Salem初创公司筹集到130万美元的资金
WINSTON-SALEM，一家致力于帮助员工节省医保的创业公司已经筹集了大约130万美元的股权。
据美国证券交易委员会（SEC）最近的一份文件显示，由John Quinn于2018年创立的Wellnecity从30名投资者那里筹集到了这笔资金。
此轮融资仍未结束，上限为139万美元，还有约47260美元的资金待售。
该文件披露，资金将用于 "除正常业务过程中的工资和奖金支付外，没有其他用途。"
Wellnecity的使命：通过 "整合和分析数据 "以及 "利用先进的分析、洞察力和实时成本监测，降低雇主及其员工的医疗福利成本。"
根据其LinkedIn账户显示，该公司正在利用以下技术：利用区块链来获取报销数据和健康记录，减少医疗服务提供者、支付者和患者之间的摩擦；利用机器学习来规模化地提供清洁数据；利用微服务来管理信息访问，而不需要竞争性的门户/用户接口的负担。
早在2019年，根据之前的报道，该公司在2018年筹集了约67.7万美元的股权，2018年又筹集了303870美元。
以上由AI翻译完成，仅供参考
来自wraltechwire
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员工健康
关注员工健康为什么对HR来说如此重要
员工健康是一个热门话题，您的组织对此做了什么？你该怎么办？这就是我们将在本文中介绍的内容。首先，让我们开始定义员工的健康状况。
什么是员工健康？
员工健康包括员工的身心状况。它可以同时涵盖疾病和精神状态。当我们谈论健康时，身体健康首先进入我们的脑海，但心理健康同样重要。身体不好会导致精神不好，反之亦然。
我们也可以谈论员工健康的预防方面。吸烟、缺乏锻炼和不良饮食习惯是公司经常想干涉的领域。每年一次的体检，甚至免费的流感疫苗都是公司关心的问题。所有这些都将纳入一个员工健康计划。
糟糕的员工健康状况会给你的企业带来多少损失？
很难确定，但综合福利研究所（Integrated Benefits Institute）估计，健康状况不佳使美国企业蒙受了5,300亿美元的生产力损失。欧洲风险机构（European Risk Agency）估计，由于压力，瑞士损失了1.2%的GDP，而德国则损失了990万欧元的直接员工压力成本。
换句话说，不管你怎么看，不健康的员工会让你的企业付出代价。无论是因为不合理的工作量带来的压力，还是“代表主义”的成本（当有人来工作，做一些动作，但却没有成效——通常是因为生病或压力），这都是一大笔钱。
可以理解，公司希望减少与员工健康相关的成本。
美国特别关注员工健康
在美国，雇主为雇员提供健康保险，这是那里最常见的雇员福利类型之一。生病的员工不仅会影响生产力，而且会直接影响健康保险的成本。而且健康保险的费用每年都在增长，快于工资。
在许多其他国家，企业和员工对医疗费用不负直接责任，但它通过税收和额外费用影响到每个人。当然，生产力的下降也会影响到企业和员工。
您的组织可以做什么？
您想要拥有快乐健康的员工。这不一定是因为您天生就是个好人，而是因为快乐且健康的员工可以减少您的花费，并提高生产率。因此，即使您是地球上最自私的人，对员工健康进行投资也符合您的最大利益。
在较大的组织中，与员工健康相关的人员之一将是薪酬和福利经理，而在较小的公司中，这可能只是人力资源专员的另一职责。
以下是一些有关如何改善组织内部员工健康的想法。
健康计划
员工健康计划之所以受欢迎是有原因的。人们喜欢让员工多运动或考虑饮食习惯，并认为这将使员工更健康。问题是，它们通常不起作用。
发表在《美国医学会杂志》上的一项研究追踪了仓库工人。那些使用健康计划的人锻炼的频率更高，但“在其他自我报告的健康和行为、健康的临床指标、医疗支出或利用率、或18个月后的旷工、任期或工作表现方面没有显著差异。”
因此，虽然听起来不错，但并不总是能为企业带来希望的收益。从长远来看，定期锻炼会使员工受益，但不会在研究的18个月内受益。
健康计划可能很有趣，但不一定是改善员工健康的最佳选择。
尽管健康计划可能不是奇迹的解决方案，但这里有一些出色的员工健康计划示例。
鼓励休假时间
休假时间（最好是带薪休假）仍然是员工最看重的福利之一。在这里，欧洲比没有强制休假时间的美国更具优势。远离工作和休假可以减轻压力、降低倦怠的风险，并提高生产率。
确保您的员工享受他们应得的假期。
在美国，这可能意味着将他们赶出大门。如果您允许员工积累假期并在他们辞职时将其付清（这在政府工作中很普遍），那么您就不鼓励假期，并鼓励过度劳累和倦怠。更改您的政策以鼓励休假。
高级团队也需要休假。如果高级副总裁总是在办公室，她的直接下属也会觉得他们不能离开。把每年休假作为每个人的优先事项。
鼓励预防保健
第一步：在办公室免费提供流感预防针。在美国，流感每年造成104亿美元的损失。请记住，雇主也要为医疗保健付费，所以其中大部分费用直接由企业承担。预防保健可以挽救生命和金钱。
其他预防保健也可以降低成本。如果您的员工患有慢性病，确保他们有时间去看医生可以帮助控制他们的病情，并使您的员工在工作。确保鼓励您的员工进行定期检查。
关注心理健康
在欧洲，抑郁症每年花费6170亿欧元。那是一笔巨款。压力是导致抑郁和倦怠的重要因素。
您是否有足够的人员配备水平？人们每周工作60小时吗？您的经理是否接受过适当的培训，以便可以为员工提供支持？记住，管理不仅仅是关于工作，而是领导团队。
如果您的经理创造了一个不舒适的环境，压力水平将会增加。欺负或忽视欺凌员工的经理创造了一个不好的环境，该环境会损害您的员工，降低生产率并增加营业额。
提供员工帮助计划
工作只是你的员工承受压力的地方之一。婚姻破裂、经济拮据、车祸导致受伤和压力、意外的诉讼会让人崩溃。它影响到了工作场所。员工帮助计划可以帮助您的员工找到治疗师、财务规划师或律师。所有这些都可以减轻工作场所的压力，比如员工财务健康计划。
适当的培训，适当的调查和应对欺凌可以让你的工作场所成为一个更好的地方，而更好的工作环境能让员工更健康。
最后一点
当人力资源部门关注员工健康时，较困难的事情，如环境工作，可能比简单的事情，如实施健康计划，产生更大的影响。
关注那些能带来改变的事情，而不是简单的事情。你的员工的健康是值得的。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Erik van Vulpen
来源：https://www.digitalhrtech.com/employee-health/
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员工健康
CXA集团是一家提供预测和数据智能平台的供应商，旨在改善财富和健康选择，筹集了2500万美元的资金
CXA集团是一家新加坡的预测和数据智能平台提供商，旨在改善健康、财富等选择，筹集了2500万美元的资金。
支持者包括汇丰银行，Singtel Innov8，Telkom Indonesia MDI Ventures，Sumitomo Corporation Equity Asia，Muang Thai Fuchsia Ventures，Humanica和Heritas Venture Fund。
该公司打算利用这些资金来加速亚太地区的增长。
CXA Group由首席执行官Rosaline Chow Koo于2013年创立，提供预测和数据智能平台，以改善健康，财富决策。
自助服务平台允许雇主为员工提供一系列健康、财富和保健产品，并根据个人的健康和生命阶段数据进行个性化。员工可以通过提取雇主提供的现有保险单并使用随后发布到平台电子钱包中的资金来购买产品，从而使交易无现金，快速和轻松。
该公司为600多家企业提供服务，其中包括财富500强企业，以及20个国家的40多万名员工。
这一最新一轮融资分别来自2015年和2017年A系列和B系列的总资金3300万美元。CXA的其他投资者包括B Capital Group，Openspace Ventures，政府关联的战略投资者EDBI，BioVeda Capital，FengHe Asia，Philips和RGAx。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：CXA Group Raises $25M in Funding
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