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员工健康
趋势：2024年科技改变职场文化的 10 种方式
工作场所文化简介
COVID-19 大流行及经济大环境给商业世界及其运作带来了大量变化。人们开始慢慢适应不断变化的环境，并与时俱进。作为领导者，必须了解工作场所正在发生的这些变化和发展。了解这些发展将有助于组织的平稳过渡。在涉及员工福祉时，这一点尤为重要。
促成工作前沿变革的因素
招聘流程数字化
在 Covid 的背景下，技术已经改变了招聘流程的方式。目前，从筛选候选人到安排面试，招聘流程已实现自动化。申请人跟踪系统和更便捷的移动访问等先进功能使应聘者能够体验到更便捷的流程。这些流程有助于以更少的耗时和低价值任务聘用到更优秀的候选人。
通过改善连接性和员工支持来管理多样性和包容性
工作方面的一些因素可能会带来工作文化的改变。如果组织拥有一套正确的工具，就可以通过改善连通性、培训员工以及通过技术为他们提供支持来管理多元化的员工队伍。这些管理工具必须从员工入职时就开始使用--为他们提供个人成长、专业技能培养和培训的机会。此外，提供畅通的沟通渠道有助于创建一个更安全、更高效的工作场所。这可以让团队之间的沟通更加顺畅，并为建立联系创造机会。
变革的另一个驱动因素是不同年龄段员工的融入。这有助于组织发展一种具有包容性的工作文化，同时促进不同群体之间的相互尊重。在这里，文化多样性和公平的融入在工作场所发挥了重要作用。以补救为形式的员工反馈工具在组织中也是必不可少的。在这里，雇主可以通过对话式调查轻松地与员工互动，以解决有关种族主义、性别歧视或偏袒的问题。该工具的设计可以解决敏感问题，不分性别和文化背景，这样所有员工都可以匿名表达自己的意见。
蓬勃发展的 "在家办公 "文化及其影响
Covid 推动了企业的许多进步，并注入了现代学习方式。随着 "在家办公 "文化和混合工作结构的引入，企业的工作方式发生了翻天覆地的变化。许多研究人员指出了混合工作模式的优势，这种模式对员工和雇主都有好处。 灵活的工作结构能促进和便利员工平衡工作与生活。均衡的员工时间安排不会给他们带来压力，从而提高工作效率。
利用技术遏制兼职，留住员工
随着技术的发展，组织的传统角色在雇佣周期的每个阶段都在不断变化。然而，组织仍在努力利用手中的技术带来的好处。正因为如此，员工倾向于寻求其他机会来帮助自己成长。于是，就出现了 "兼职 "现象。沉迷于兼职工作的员工往往在履行主要职责时工作效率较低。这对组织的底线产生了负面影响。
现在的问题是，如何防止员工兼职，以及如何留住他们。留住员工对组织的发展非常重要。
留住员工有助于企业降低人才招聘成本，从而节约成本。人们可以选择各种人力资本管理工具，努力弥补迫使员工增加兼职的必要差距。这些工具通常可以替代人工管理，并通过提供更好的员工体验、简化人力资源操作和改进员工分析来简化整个流程。在这里，重点关键词是 "候选人体验"。有了更好的员工体验，他们就有可能获得更高的工作满意度，并在不久的将来将离职或兼职的可能性降到最低。
创造就业机会
继混合工作之后，这种结构还为许多求职者创造了就业机会。这种虚拟工作空间使人力资源团队能够不受地域限制地雇用更多的人。这种工作融合使管理者面临新的现实，也为员工提供了更多选择。
利用电子学习提高知识水平
企业要想长期发展，就必须为员工提供合适的机会。当员工学习和提高技能时，他们的视野和知识面就会扩大，从而更加精通自己的工作。因此，为员工提供提升技能的机会可以增加留住优秀员工的机会。在这种情况下，企业必须投资让员工学习专业课程，并鼓励他们报名参加不同的虚拟学习平台。从长远来看，这将有助于员工了解不断发展的企业世界的需求，同时使企业能够利用员工的潜力获得更多利润。
增加员工健康和保健参与工具
除了现有的工作文化，在设计工作场所结构时还必须考虑到员工的健康和保健。所有企业都必须考虑员工的身心健康。各种活动、标准工作时间以及对员工努力的认可，都有助于企业留住最优秀的员工。随着技术的进步，企业可以探索大量专注于保持员工健康的工具和平台。这些工具的最大优点是，在保持健康作息时间的同时，还能激励员工的努力。从长远来看，这可以提高他们的工作效率，促进健康的工作环境。
从基本的人机交互转向人工智能日益重要的作用
人工智能（AI 或 artificial intelligence）是一项在2023十分热门的新技术，它将在改善组织的数据分析方面发挥重要作用，从而有助于提高绩效。此外，借助人工智能的功能，企业还可以改进其整体招聘流程。根据研究，在未来几年内，人工智能在企业中的应用将从 40% 大幅增加到 80%。人工智能可以帮助企业深入识别员工，尤其是在入职过程中，并最大限度地减少人工监督的使用。
例如，申请企业职位的潜在员工可以轻松地与聊天机器人交流，而无需人工监督。这对员工和雇主双方都有好处。这就提出了工作保障的问题，因为技术正在取代人类的工作。因此，为了确保工作安全，雇主需要提高员工的情感和社交技能，这是机器无法替代的。
基于云的人力资源工具
为了掌握员工的工作质量，基于云的人力资源系统正成为企业的常用工具。这些工具不仅能为远程工作的员工提供解决方案，还能通过访问员工的实时数据提高工作效率并做出明智决策。基于云的人力资源工具一般都易于使用，并且可以在全球范围内访问，从而实现无缝工作流程。
加快技术进步，确保网络安全
另一个必须注意的问题是，网络威胁和攻击的发生率越来越高，导致企业更加关注网络安全。随着来自世界不同角落的远程工作人数的增加，公司必须在网络安全方面进行投资，以防止网络犯罪和应对可能出现的安全挑战。
未来几年的技术应用及其如何改变职场文化
在即将到来的 2024 年，企业必须致力于加强沟通，消除雇主与员工之间的隔阂。沟通是企业内部管理良好工作流程的关键。因此，要进行沟通，就必须使用正确的商业工具，因为它可以为制定整体绩效战略起到锦上添花的作用。在员工健康方面，使用成本低、所有人都能轻松使用的工具有助于提高员工在健康方面的整体素质。这不仅限于入职过程，还包括离职过程。
因此，任何组织要想发展壮大，使用正确的技术工具为员工提供服务对于维持雇主和广大员工之间的健康平衡和现状至关重要。因此，随着技术渗入组织的世界，传统的办公室正变得越来越不重要。如果使用得当，技术工具可以提高成本效益、效率和灵活性，从而在组织中发挥重要作用。
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员工健康
如何拥抱职场游戏化战略？
全球约 40% 的人口已经是活跃的游戏玩家，人数刚刚超过 30 亿。毫无疑问，电子游戏是非常受欢迎的，而且据说它们能让人更快乐、更自信、更善于解决问题，难怪会成为人力资源部门的工具包。
游戏化在工作场所的好处已得到充分证明，它能使工作效率提高近一倍，但如何才能成功实施这些想法呢？
从一个共同创办公司的游戏玩家的角度来看，最好记住的一点是，游戏化不仅仅是在工作场所玩游戏。这关系到如何帮助团队接受游戏化，并将其融入公司文化，而不会使其变得有毒。
因此，让我们来探讨一下，企业可以做些什么来最大化其在职场游戏化方面的投资。
以包容性思维与工作场所游戏化建立联系
三分之二的员工表示他们正在寻找工作中的联系，而职场游戏化可以帮助他们在工作中找到联系的火花。然而，公司或团队的类型会对哪些游戏化元素最有效产生巨大影响。
正如学习有不同的风格一样，必须认识到并非每个人都喜欢或擅长玩同一种游戏。想想玩《使命召唤》和玩《模拟人生》的人有什么不同的偏好吧。确保提供各种挑战和游戏风格，让每个人都有机会出类拔萃。
例如，一家冰沙公司可以多种方式使用游戏化。他们可以开发一款软件游戏，让员工学习冰沙制作，练习执行客户政策。公司可以在办公室内划出空间供员工游戏和练习，创造一个能够满足各种需求的场所，让员工根据培训目标单独或一起学习。
将游戏化延伸到团队之外，可以在全公司或公司与公司之间开展体育比赛，如足球或圆球。交流活动通常会涉及大量饮酒或放纵的晚餐，而体育活动则是一种更健康、更具包容性和成本效益的选择，它可以利用竞争元素同时培养团队精神。
运用游戏机制进一步整合
从视频游戏中汲取灵感，利用员工排行榜和挑战来启动工作场所的游戏化--并释放其益处，这是一个极好的开端。83%的员工表示，当他们的工作得到认可时，他们会感到更加努力工作，因此，使用排行榜这样简单的东西对提高工作效率非常有效。更先进的计划还可以包括等级、进度条，甚至是可以赠送或交易的虚拟货币。
销售团队可能更注重结果，奖金也会更丰厚；而创意团队可能更适合不那么激烈的竞争，他们可以在没有后果的情况下发挥创意。同样，如果你想鼓励销售团队产生更多想法，或者鼓励创意团队有更强的竞争意识，那么变换竞争方式也是保持趣味性的好方法。它还能让你有更多机会确保员工参与其中并保持积极性。
作为一名游戏玩家，当我努力提高分数或进入下一关时，我是最投入的。在投资培训项目以提供持续职业发展的公司，员工留任率会提高 30-50%，这并不让我感到惊讶。无论是工作还是娱乐，人们通常都热衷于自我提升，而游戏化正是利用了人们的游戏心理。
回到冰沙公司的例子，指定游戏空间是将游戏化融入企业核心的好方法。除了为培训提供物理空间外，它还可以容纳排行榜、徽章或您选择应用的任何其他可视化游戏机制。
通过可视化提醒来回顾比赛是保持员工积极性的好方法。
实施奖励和反馈系统等机制将进一步巩固游戏化在工作场所的地位，并有助于将其融入公司文化。通过改变工作中使用的语言，员工将与游戏有更深的联系，更有可能接受游戏化。
将员工健康放在首位
位置合理的座位安排对于确保员工避免五大游戏伤害也至关重要，其中包括颈痛、背痛和眼睛疲劳。全世界已有 7.5% 的人口患有下背部疼痛，因此，您的工作场所必须采用符合人体工程学的设置，避免进一步加剧现有的伤害或产生新的伤害。
将员工的身心健康放在首位非常重要。除了符合人体工程学的设置外，工作场所的游戏化还应鼓励竞争，但必须保持健康和有趣。过多的竞争会导致员工变得过度好胜，并可能产生负面影响。
如果您要在培训软件之外将游戏化融入工作场所，那么从小规模、相对较低的赌注开始，对于项目的启动非常有利。例如，为新项目命名的竞赛就是一种鼓励良性竞争和协作心态的绝佳方式，可以让每个人都感受到对新项目的投入。
奖品取决于您的预算，但可以是赞助水疗之旅、智能手表或桌子，也可以是免费午餐。知道比赛是短期的，不会导致失业，这也是一种减轻压力的方法，让参与者从中获得乐趣。
公司可以成功实施游戏化，以促进员工的参与、激励和协作。
然而，这需要慎重的考虑和策略。
配备合适的设备，利用游戏机制进一步整合游戏化，有助于提高效率，实现价值最大化，同时保持健康和乐趣！
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员工健康
【投融资10月月报】2023年10月全球人力资源科技投融资简报！
2023年10月，HRTech共报道了24起投融资事件。10月的投融资总金额近2亿美元。
在本月HRTech投融资报道细分领域方面，主要涉及：员工招聘（4起）、员工健康（3起）、人工智能（3起）、学习发展（3起）、管理平台（2起）、员工体验（1起）、其他（8起）。投资领域重心板块以员工招聘（4起）、学习发展（3起）、员工健康（3起）为主。
其中，员工招聘领域本月获得的最大一笔融资是美国轻工业人员招聘市场平台Traba获得2200万美元融资。Traba 是一个连接轻工业工人和企业的市场，以填补空缺班次。公司专注于仓储、配送和活动人员招聘。Traba的使命是帮助工人和当地企业充分释放生产力和收入潜力。Traba 简化了后台流程，并通过算法将工人与他们理想的班次相匹配。通过即时薪酬、工作历史、可靠性评级、公司评论和优先重新配置等功能，Traba 为工人和企业创造了更好的体验。他们还有更多新功能。
报道回顾：
轻工业人员招聘市场平台 Traba 获得 2200 万美元融资，总融资达4360万美元
在学习发展领域，本月获得的最大一笔融资是美国在线学习提供商Media Partners Corporation获得600万美元A轮融资，宣布更名为Atana Inc。Atana提供全面的工作场所学习体验，以科学为后盾，以数据为证明，为组织提供可衡量的、有意义的大规模行为改变。通过将数十年的经验、屡获殊荣的课程和强大的专有分析引擎Atana Insights结合在一起，企业首次有能力量化和验证其尊重员工的工作场所培训计划的影响。
员工健康本月获得的最大一笔融资是都柏林提供保险和退休福利平台Kota获得500万欧元种子轮融资。Kota 成立于 2022 年，通过实时注册、灵活缴费和员工应用程序，为全球范围内的医疗、人寿和退休服务提供商提供简单、无边界的访问。
报道回顾：
在线学习提供商Media Partners Corporation获得600万美元A轮融资，宣布更名为Atana Inc
提供保险和退休福利平台Kota获得500万欧元种子轮融资，帮助雇主更轻松地支付员工福利
在融资轮次上：本月融资轮次以种子轮融资、A轮融资及未披露融资轮次为主。种子轮融资报道了5起，A轮融资报道了6起，未披露融资报道了11起，剩余融资轮次涉及B轮、种子前融资各1起。
在种子轮融资报道中，金额最大的是德国自动化平台提供商TransactionLink获得500万欧元种子轮融资。TransactionLink 是一款可节省入职团队时间和金钱的拖放式创建工具，TransactionLink 为团队提供了在几分钟内建立业务入职流程并使之自动化的能力。从创建复杂的工作流程，到添加风险和决策逻辑，以及与一流的 KYC/KYB 服务集成，所有这些都无需代码。
A轮融资金额最大的是沙特人力资源管理平台Jisr获得3000万美元A轮融资，Jisr 是人力资源技术解决方案领域的行业领导者，致力于沙特阿拉伯人力资源管理的转型和现代化。凭借对创新和本地适应性的深刻承诺，Jisr 不断重新定义行业标准，确保企业能够有效利用技术力量优化人力资源运营。
未披露融资金额最大的是美国轻工业人员招聘市场平台Traba获得2200万美元融资，总融资达4360万美元。Traba 是一个连接轻工业工人和企业的市场，以填补空缺班次。公司专注于仓储、配送和活动人员招聘。Traba 的使命是帮助工人和当地企业充分释放生产力和收入潜力。
本月分别报道了1起B轮融资，1起种子前融资。美国人力资源技术公司Harri 获得 4300 万美元融资。Harri 将利用这笔 4300 万美元的成长型股权融资来实现持续创新、加速增长，并根据市场需求扩大规模。Harri 的 "一线员工优先 "平台可满足从人才招聘到现代劳动力管理和人才发展的整个员工生命周期的独特人力资本管理需求。美国企业技术平台提供商Escalate获得126万美元种子前融资，减少一线员工流失率。
报道回顾：
自动化平台提供商TransactionLink获得500万欧元种子轮融资，快速构建公司入职流程
人力资源管理平台Jisr获得3000万美元A轮融资
人力资源技术公司Harri 获得 4300 万美元融资，持续扩展一线员工体验解决方案
在融资规模上：本月报道的投融资项目有4起未披露金额，其余均披露了融资金额，融资金额从20万欧元到4300万美元不等，极差较大。投融资报道的规模区间主要集中在1000万美元以下（13起），1000万美元至5000万美元共报道了7起，未披露金额报道了4起。
报道回顾：
金融技术平台供应商Apron获得1500万美元A轮融资
初创公司Data Masters Srl获得20万欧元融资，培养未来专业人才
在地区分布上：10月份人力资源科技行业投融资事件主要集中在北美地区以及欧洲地区
美国共报道了12起投融资事件，除去未披露融资金额的事件，融资最大的一笔是美国人力资源技术公司Harri 获得 4300 万美元融资。Harri 将利用这笔 4300 万美元的成长型股权融资来实现持续创新、加速增长，并根据市场需求扩大规模。
其次是欧洲地区，德国报道4起，西班牙2起，英国、意大利、爱尔兰、瑞典各报道1起。德国本月报道中融资最大的一笔是初创公司 Neura Robotics获得1500万欧元融资，以解决技术工人短缺问题。西班牙报道融资最大的一笔是人工智能助手Luzia 获得1000万美元A轮融资，LuzIA 旨在通过消除数字鸿沟和释放个人潜能，为全球数百万用户赋能。LuzIA 的日活跃用户数量大幅增长，积极响应率高，用户留存率强，正在彻底改变人与人工智能的交互方式，尤其是在西班牙语世界。
报道回顾：
初创公司 Neura Robotics获得1500万欧元融资，以解决技术工人短缺问题
人工智能助手Luzia 获得1000万美元A轮融资
总体来看，本月报道的全球人力资源领域投融资地区分布相对不够丰富，今年10月份的投融资事件主要集中在美国。
关于HRTech
HRTech核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
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员工健康
【都柏林】提供保险和退休福利平台Kota获得500万欧元种子轮融资，帮助雇主更轻松地支付员工福利
Kota 的前身是 Yonder，它是一个为现代团队自动提供保险和退休福利的一体化平台，已成功完成了由 EQT Ventures 领投、现有投资者 Northzone 和 Frontline Ventures 跟投的 500 万欧元种子轮融资。本轮超额认购的投资者还包括 Remote.com 的 Job Van Der Voort、Stripe（现为 Open AI）的 Romain Huet、Workday 的 David Clarke 等人。
Kota正在通过一个平台改变复杂且纸张繁重的核心福利类别，该平台让整个过程变得轻松愉悦--各种规模的公司都可以在 8 分钟内开始操作。现有客户包括 &Open、Spotlight Oral Care、Unmind 和 Fonoa 等成长型公司。Kota 的业务覆盖 30 多个国家，从欧洲开始，通过为公司和平台建立覆盖团队的基础设施和工具，Kota 正在使价值 421 亿美元1 的员工福利行业实现现代化--为传统基础设施服务不足的一代人提供更多优质金融福利产品。
Kota 联合创始人兼首席执行官 Luke Mackey 说： "员工健康和退休福利是人力资源和财务团队的致命弱点。它们通过电子表格、门户网站和电子邮件进行管理，完全分散、离线且缺乏互操作性。与人力资源和财务部门的其他领域不同，现代工具已经彻底改变了工作流程，但该行业仍由行政繁重的老式经纪公司主导，因此出现这种情况并不令人意外。Kota 率先在市场上推出了一个平台，该平台通过数据同步和调节实现工作流程自动化，并与顶级医疗、人寿和养老金提供商集成，最终让员工获得他们应得的福利。
各种规模的公司都面临着以更少的资源完成更多工作的压力。对于那些无力花费大量资源提供最佳员工福利的中小型公司来说，这种负担尤为沉重，而对于那些需要应对各国不同福利方法的偏远地区公司来说，这种挑战尤为严峻。同时，核心福利行业已成为一个黑盒子--对于规模较小、分布较广的公司来说，显得难以接近且过时，同时通常为员工提供了具有挑战性的用户体验。
Kota 成立于 2022 年，通过实时注册、灵活缴费和员工应用程序，为全球范围内的医疗、人寿和退休服务提供商提供简单、无边界的访问。Kota 已经与爱尔兰人寿、安联合作伙伴、智能养老金等领先的健康保险、人寿保险和养老金提供商进行了整合，因此雇主现在可以在一个地方轻松地设置、管理、自动化和调节他们的国际福利。该平台还能与公司现有的人力资源工具同步，如 Personio、Humaans、HiBob、Bamboo HR 和 Workday。
"EQT Ventures 负责人 Naza Metghalchi 评论说："以前将员工福利市场带入 21 世纪的尝试都失败了，这个行业倾向于采用'技术驱动'而非'技术先行'的方法。"随着远程工作的兴起，财务福利生态系统的复杂性被进一步放大。整个行业一直缺少数据同步和对账这一块，直到 Kota 的出现。凭借与本地和全球供应商的联系，他们让团队福利的注册、扩展和管理变得像在网上订餐一样简单，最初他们的业务主要集中在欧洲。在员工依赖工作场所获取金融产品的时候，Kota 为金融产品的分销提供了关键的基础设施，从而开创了一个新的领域。卢克、帕特里克和迪帕克的快速发货能力给我们留下了深刻印象，我们很高兴他们能实现自己的长期愿景。
Kota 由一支专注于金融科技和产品的团队运营，该团队由来自 Bolt、Wayflyer、MetLife、Truelayer 和 Smart Pension 等公司的运营商和保险业资深人士组成。Kota由移动巨头Bolt的二度创始人、前国家经理Luke Mackey、Bamboo的前首席技术官Patrick O'Boyle和曾在独角兽公司Flipdish领导工程团队的Deepak Baliga共同创立。
Kota 还宣布推出嵌入式健康保险产品，使平台和开发者能够在自己的平台上嵌入金融福利产品，以增加用户的使用机会。通过这种方式，Kota 可以成为将传统核心福利产品分销到人力资源和财务工具的数字第一世界的轨道。
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员工健康
【投融资9月月报】2023年9月全球人力资源科技投融资简报！
2023年9月，HRTech共报道了31起投融资事件。9月的投融资总金额超过4亿美元。
在本月HRTech投融资报道细分领域方面，主要涉及：学习发展（4起）、员工管理（1起）、人工智能（9起）、员工健康（2起）、劳动管理（1起）、薪酬管理（3起）、其他（10起）。心理健康（1起）。投资领域重心板块以人工智能（9起）、学习发展（4起）、薪酬管理（3起）为主。
其中，人工智能领域本月获得的最大一笔融资是美国结合人工智能提供个人助理服务提供商Duckbill获得3300万美元种子轮和A轮融资。Duckbill公司将人工智能生成技术与人类专家相结合，建立了一个执行引擎，可以预测、研究和执行采购、计划、呼叫和文书工作等方面的任务。会员可以通过应用程序、文本、电子邮件、语音备忘录和聊天等方式提交大大小小的任务。这样，用户就可以将 "生活管理 "外包出去，从而有时间做自己最喜欢的事情。
报道回顾： 【个人助理服务提供商Duckbill获得3300万美元种子轮和A轮融资 】
在学习发展领域，本月获得的最大一笔融资是美国VR培训公司Transfr获得4000万美元C轮融资，旨在改变 VR 劳动力培训领域。Transfr由 Bharani Rajakumar 于 2017 年在纽约创立，为高需求职业提供实践和沉浸式模拟培训，提供工作成功、发展和保留所需技能的现实经验。使用耳机，学员可以在数字教练的模拟指导下进行职业探索、工作培训以及实践和评估用例。Transfr 的创新平台促进了 VR 模拟质量的不断提高和开发成本的降低。
薪酬管理本月获得的最大一笔融资是美国中小企业金融赋能平台ZayZoon获得3450万美元B轮融资。ZayZoon 通过与薪资合作伙伴的整合，为客户提供按需获取工资的服务，让员工能够控制自己的薪资，减轻财务压力，无需承担不必要的债务。员工可以通过该平台轻松获得报酬，并获得教育资源和工具，打破从工资到工资的循环。公司的付款方式包括银行存款、借记卡以及即时礼品卡、加油卡等免收手续费的付款方式。
报道回顾：
【VR培训创业公司 Transfr 融资4000万美元C轮，旨在改变 VR 劳动力培训领域 】
【中小企业金融赋能平台ZayZoon获得3450万美元B轮融资 】
在融资轮次上：本月融资轮次以种子轮融资、A轮融资及未披露融资轮次为主。种子轮融资报道了8起，A轮融资报道了8起，未披露融资报道了13起，剩余融资轮次涉及B轮、C轮。
在种子轮融资和A轮融资报道中，金额最大的是美国提供个人助理服务提供商Duckbill获得3300万美元种子轮和A轮融资。Duckbill公司将人工智能生成技术与人类专家相结合，建立了一个执行引擎，可以预测、研究和执行采购、计划、呼叫和文书工作等方面的任务。会员可以通过应用程序、文本、电子邮件、语音备忘录和聊天等方式提交大大小小的任务。这样，用户就可以将 "生活管理 "外包出去，从而有时间做自己最喜欢的事情。
未披露融资金额最大的是英国HRSaaS公司HiBob获得1.5亿美元融资，总融资达5.74亿美元。HiBob的使命是帮助企业以人为本，让文化成为未来工作的竞争优势，这笔投资将最大限度地增强HiBob向现代、中型和跨国企业提供一流、灵活的HCM平台的能力。此外，随着 HiBob 在全球市场份额的不断扩大，它还能加快对产品创新和开发的投资，拓展新的业务领域，并越来越多地为企业级客户提供服务。
本月分别报道了1起B轮融资，1起C轮融资。美国中小企业金融赋能平台ZayZoon获得3450万美元B轮融资。ZayZoon 通过与薪资合作伙伴的整合，为客户提供按需获取工资的服务，让员工能够控制自己的薪资，减轻财务压力，无需承担不必要的债务。美国VR培训公司Transfr获得4000万美元C轮融资，旨在改变 VR 劳动力培训领域。
报道回顾：【HRSaaS公司HiBob获得1.5亿美元融资，总融资达5.74亿美元 】
在融资规模上：本月报道的投融资项目只有1起未披露金额，其余均披露了融资金额，融资金额从50万欧元到1.5亿美元不等，极差较大。投融资报道的规模区间主要集中在1000万美元以下（15起），1000万美元至5000万美元共报道了14起，1亿美元以上报道1起。
报道回顾：
【人工智能公司 Giftpack 获得种子轮融资，以提升和简化全球企业礼品赠送流程】
【金融科技公司Payflow获得2000万欧元融资，以进一步扩展其金融福利解决方案】
【学生心理健康平台提供商Cartwheel获得2000万美元A轮融资】
在地区分布上：9月份人力资源科技行业投融资事件主要集中在北美地区以及欧洲地区。
美国共报道了21起投融资事件，除去未披露融资金额的事件，融资最大的一笔是美国VR培训公司Transfr获得4000万美元C轮融资，旨在改变 VR 劳动力培训领域。Transfr由 Bharani Rajakumar 于 2017 年在纽约创立，为高需求职业提供实践和沉浸式模拟培训，提供工作成功、发展和保留所需技能的现实经验。
其次是欧洲地区，英国报道3起，法国2起，哥本哈根、瑞士、德国、西班牙、荷兰各报道1起。英国本月报道中融资最大的一笔是HRSaaS公司HiBob获得1.5亿美元融资，总融资达5.74亿美元。法国报道融资最大的一笔是心理健康平台提供商 Teale 获得 1000 万欧元的 A 轮融资。Teale 公司成立于 2021 年，是一家专门为员工提供整体心理健康平台的公司。公司利用技术和认知与行为科学为员工和组织服务，通过个人辅导为员工提供参与和支持，通过集体支持转变文化和预防风险。
报道回顾：
【员工心理健康平台提供商Teale获得1000万欧元A轮融资】
【教育科技公司Lepaya获得3600万欧元融资，以人工智能革新企业学习市场】
【办公场所管理公司deskbird获得1200万欧元融资，保持工作场所管理畅通无阻 】
总体来看，本月报道的全球人力资源领域投融资地区分布相对不够丰富，今年9月的投融资事件主要集中在美国。
关于HRTech
HRTech核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
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员工健康
【投融资8月月报】2023年8月全球人力资源科技投融资简报！
2023年8月，HRTech共报道了24起投融资事件。8月的投融资总金额超过4亿美元。
在本月HRTech投融资报道细分领域方面，主要涉及：学习发展（7起）、员工招聘（4起）、人工智能（4起）、员工健康（2起）、管理平台（2起）、薪酬管理（1起）、其他（4起）。投资领域重心板块以学习发展（7起）、员工招聘（4起）、人工智能（4起）为主。
其中，学习发展领域本月获得的最大的一笔融资是奥地利在线教学平台GoStudent获得的8670 万欧元融资。GoStudent 于 2023 年 5 月分享了其人工智能战略愿景，并计算出到 2027 年，人工智能在教育领域的全球市场规模将达到 100 亿至 200 亿美元。在本轮融资中，GoStudent 将优先开发人工智能驱动的工具。公司还将在其平台上引入人工智能驱动的基于内容的学习，这意味着学生可以在课间进行学习，接触根据其特定需求量身定制的内容。
推荐阅读：
【在线教学平台GoStudent获得8670 万欧元融资，用于整合新的AI虚拟现实学习体验】
在员工招聘领域，本月获得的最大的一笔融资是美国护理人员招聘平台Nursa获得的8000万美元B轮融资。本轮融资由总部位于美国的风险投资公司 Drive Capital 领投。加入本轮融资的还有现有合作伙伴 Pelion Venture Partners（一家位于盐湖城的风险投资公司）和 Kickstart Fund（一家位于犹他州棉林高地的风险投资公司）。Nursa 还宣布了三项新的高管招聘，包括首席营收官Amanda Duke、首席产品官Melissa Matross和首席技术官布Brad Taylor。
人工智能领域本月获得的最大的一笔融资是加拿大对话式人工智能平台提供商Voiceflow获得的1500万美元融资。Voiceflow是一家对话式人工智能平台提供商，专注于成为一种协作式、对话设计主导的工具，可以灵活地适应任何底层技术。Voiceflow 插件位于任何现有的 NLU 平台、LLM 或技术堆栈之上，使团队能够增强其设计和协作功能，而无需任何昂贵的供应商更换或技术更改。
报道回顾：
【护理人员招聘平台Nursa获得8000万美元B轮融资，总融资达1亿美元】
【对话式人工智能平台提供商Voiceflow获得1500万美元融资】
在融资轮次上：本月融资轮次以种子轮融资及未披露融资轮次为主。种子轮融资报道了9起，未披露融资轮报道了10起，剩余融资轮次涉及A轮、B轮、C轮、F轮。
种子轮融资金额最大的是德国员工心理健康平台Likeminded获得的590万欧元种子轮融资。Likeminded 数字平台的核心目标是为企业员工提供个性化支持，以防止过劳和倦怠。在强大的投资者支持下，Likeminded 将对企业界的心理健康领域产生重大影响。Likeminded 的与众不同之处在于，除了一对一课程和心理学家的按需内容外，它还擅长小组形式。公司成立于2020年，在过去的12个月里，用户增长了200%，给现有投资者心核资本（Heartcore Capital）留下了深刻印象。
在未披露融资轮次的投融资报道中，除了未披露金额的项目，投融资金额最大的是奥地利在线教学平台GoStudent获得的8670 万欧元融资，值得注意的是，该项目也是本月投融资报道中金额最大的一起，随着 GoStudent 在现有 VR 功能上加倍努力，引入智能人工智能工具，并推动与 Studienkreis 的协同效应，我们看到了完成其线下和线上混合辅导愿景的更大潜力，以及引入其他技术辅助学习模式的潜力。
本月共报道了2起A轮融资。一起是件管理平台提供商Rootly获得的1200万美元A轮融资。Rootly 是一个事件管理平台和 Slackbot，旨在通过自动化人工管理任务和提供洞察力来帮助公司更快地解决事件，从而在未来防止事件的发生。其创新平台减轻了工程师在事件发生后的压力和困惑，同时为企业节省了数百万美元的收入损失和开发人员的工作效率。另外一起是美国绩效考核平台 Confirm 获得 的620 万美元 A 轮融资。
报道回顾：
【员工心理健康平台Likeminded获得590万欧元种子轮融资】
【事件管理平台提供商Rootly获得1200万美元A轮融资，总融资达到1520万美元】
【绩效考核平台 Confirm 获得 620 万美元 A 轮融资】
在融资规模上：本月报道的投融资项目只有2起没有披露金额，其余均披露了融资金额，融资金额从46万欧元到8670万欧元不等，极差较大。投融资报道的规模区间主要集中在1000万美元以下（共计13起），1000万美元至5000万美元共报道了6起，5000万美元至1亿美元共报道了3起，没有上亿美元的投融资报道。
报道回顾：
【人工智能初创公司Voxel AI获得1200万美元融资，改善工作场所安全和运营】
【金融科技公司Instant Financial获得一笔融资，为员工提供财务解决方案】
【招聘初创公司Weekday获得220万美元融资】
在地区分布上：8月份人力资源科技行业投融资事件主要集中在北美地区的美国以及欧洲地区的英国。
美国共报道了13起投融资事件，除去未披露融资金额的事件，融资最大的一笔是企业健康平台Gympass获得的8500万美元F轮融资。Gympass 是一个企业健康平台，提供健身房、工作室、课程、私人教练和健康应用程序网络--所有这些都是员工福利。Gympass 打算利用这笔资金继续加速全球扩张和产品创新，投资于其平台以提升雇主和员工的用户体验。
其次是欧洲地区，以英国为主。英国共报道5起，德国、奥地利与爱尔兰各报道了1起。英国本月报道中融资最大的一笔是在线学习平台提供商Grasp 获得的400 万美元种子基金。Grasp 打算利用这笔资金进一步开发平台并扩大团队，主要招聘产品、数据科学和工程方面的人才。
本月亚洲地区的印度报道了2起投融资事件，学习技能平台Disprz获得了3000万美元C轮融资，本轮融资的资金将用于全球市场扩张和产品开发，在印度等新兴市场采用生成式人工智能等新时代技术，并在产品符合市场需求后向美国市场扩张。人工智能教育平台提供商Shaktimaan.ai获得了200万美元种子轮融资，Shaktimaan.ai 由Vimal Singh Rathore和Aseem Gupta于 2021 年共同创立，从 UPSC 考试开始，让学生在一个有纪律的生态系统中获得知识和个性化指导，目前，它可在数秒内提供实时解疑、个性化反馈和手写答案评估。
报道回顾：
【企业健康平台Gympass获得8500万美元F轮融资】
【在线学习平台提供商Grasp 获得400 万美元种子基金】
【学习技能平台Disprz获得3000万美元C轮融资，以扩大在美国市场的影响力】
【人工智能教育平台提供商Shaktimaan.ai获得200万美元种子轮融资】
总体来看，本月报道的全球人力资源领域投融资事件较去年同期相比数量相当，规模有所减少（2022年8月HRTech共报道了26起投融资新闻，总计投融资金额达5亿以上），地区分布相对不够丰富，今年8月的投融资事件主要集中在美国。
关于HRTech
HRTech核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
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员工健康
【德国】员工健康支持平台DearEmployee获得了一笔未披露金额的A轮前融资
近期，总部位于德国波茨坦的员工健康支持平台DearEmployee获得了一笔未披露金额的A轮前融资。本轮融资由High-Tech Gründerfonds和IMPACT51领投、新的投资者Brandenburg Kapital、MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Baden-Württemberg GmbH、encourageventures等商业投资者参投。该公司打算利用这些资金进一步扩大软件解决方案的功能，并进一步开拓市场。
每个公司和每位员工都有个人独特的需求。只有满足了需求，组织运行才能更加高效。DearEmployee以员工的个人目标、健康状况和一般挑战为指导。使员工能够获得真正有效的低门槛服务。此类服务包括为个人提供身心健康所需的个人支持。使员工能够充分发挥其潜力。
DearEmployeep的工作原理
DearEmployee Survey功能可以帮助雇主了解员工如何看待他们的日常工作以及心理健康，并测试他们的工作积极性和忠诚度。通过在线调查，员工可以就其日常工作的各个方面提供持续的反馈，从个人健康到企业文化。此类调查是量身定制的，并且易于实施。 特别是，此类智能调查可以为员工提供个人建议和即时帮助。这使得早期预防变得非常容易。
DearEmployeep的团队成员
关于DearEmployee
DearEmployee由Amelie Wiedemann博士（联合首席执行官）、Daniel Fodor（联合首席执行官）和Henning Jakob于2017年创立。DearEmployee的团队由职业和组织心理学家，IT专家，营销专家和商业经济学家组成。它提供一个B2B人力资源软件平台，帮助企业改善员工的健康水平。其智能、科学的调查工具能够快速识别员工的个人需求和风险，并为公司提供自动化的、基于需求的建议。
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员工健康
【观点】不容错过的2023年及以后的人力资源科技趋势!
公司中围绕人力资源技术趋势和人力资源的未来有很多讨论。Covid 推动了未来四年的数字化转型，雇主和雇员之间的整个关系发生了变化。通过这项技术，可以推动沟通和协作。它使我们能够毫不费力地立即分享想法并访问大量信息。
然而，随着技术和协作的快速转变，传统的人力资源管理慢慢消失了。因此，为了生存和征服数字世界，公司正在寻找简化运营和流程并提高效率和敏捷的方法。人力资源技术的未来将支持自主团队、灵活性和人工智能，这将决定员工的绩效。
本文将介绍 2023 年的一些重要人力资源技术趋势，这些趋势可能会引领我们走向更美好的未来。
2023 年人力资源技术趋势
我们到了 2023 年，这个新的一年使人力资源团队能够通过遵循最近的趋势来实现他们的目标。那么，让我们来看看 2023 年章节的热门内容是什么：
技能再培训和内部流动
组织中的招聘冻结是大流行的破坏性后果之一。许多组织必须搁置寻找新人才，尽管他们需要他们。因此，它必须是足智多谋的。这意味着在雇用新候选人之前，招聘人员将进行分析，帮助他们确定是否需要新人才。
因此，当员工与新职位空缺不兼容时，他们可能会进行再培训，这为他们提供了所有必要的技能和知识。
提供创纪录的工资
根据研究，大约三分之二的美国公司计划在 2023 年提供高额加薪。大多数公司决定将员工工资增加 3%，预计增长 4.1%。这突显了公司意识到，员工的期望与当前创纪录的高通胀率成正比。此外，研究还介绍了当前的劳动力市场和波动的经济状况，要求企业升级工资预算以保持竞争力。最终，它将让客户满意并吸引新人。
混合和远程工作
随着员工继续提供现场、混合和工作选择的灵活性，预计远程工作将成为员工体验的一部分，这是 2023 年人力资源的热门话题。许多员工在家工作时感觉良好并提高生产力，而不是传统的办公框架。
人力资源领导者可能会发现，一刀切的政策将不再适用于员工，信任员工的工作方式是提高生产力、员工保留率和健康感的最佳方式。其他流程，如筛选、面试和入职人才管理，通过在线门户继续进行。
基于云的人力资源系统未来的工作
员工感到比以往任何时候都更加紧密，并期望雇主采用最近的趋势。因此，为了满足需求，这些公司正在实施基于云的人力资源系统和人力资本管理解决方案。这些人力资源解决方案有助于管理劳动力，并评估绩效和与团队的协作。使用基于云的技术成为一种常态，允许人力资源经理访问实时员工绩效。因此，这些公司将继续使用基于云的人力资源系统，HCM将在2023年及以后建立一支充满活力和敬业的员工队伍。
员工保留
根据美国劳工统计局的数据，从2021年1月至11月，超过4300万人离职。然而，辞职是由员工发起的自愿离职，这个数字可以作为衡量工人离职意愿或能力的指标而增加。因此，组织必须专注于员工保留，并实施鼓励和培养人才的方法。员工激励因素会根据生活阶段而有所不同，但一些激励因素包括职业发展、机会和可管理的工作量。
千禧一代和Z世代
第一个是最重要的社区，Z世代很快就会加入他们。因此，今年顶级人力资源趋势了解这些世代群体。这一代人与婴儿潮一代有不同的目标、愿望、优先事项和习惯。
大多数情况下，这一代员工可能会定期与他们的主管联系。他们想要有关他们表现的反馈，并希望尝试工作。因此，如果雇主想让他们参与进来，他们应该学习如何满足他们的需求。与此同时，有一个多代人的劳动力，退伍军人和年轻人才一起工作。
优先考虑员工健康
大流行之后，员工健康成为雇主需要考虑的另一个关键点。许多组织正在实施健康计划，为员工营造健康的工作环境。员工的福祉和健康直接影响团队的生产力和绩效。因此，必须改变工作空间条件，提高他们的工作表现。
结论
技术随着时间的流逝而不断变化和发展。创新是不断发展的，它们成为技术界的新标准只是时间问题。到 2023 年，人力资源部门必须在接受不断变化的行业标准之前评估和了解技术的影响。
文章来源：https://www.datasciencecentral.com
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员工健康
【专家谈】工作场所心理健康已成为企业绩效的一项战略
这里有一个令人震惊的统计数据：15.8%的美国人现在定期服用治疗抑郁症或焦虑症的药物，30岁以下的人达到25%。而截至今年5月，39%的美国人在过去4周内经历了某种形式的焦虑或抑郁。
压力、焦虑和抑郁正在成为工作中最大的健康问题。美世公司最新的全球研究发现，81%的员工感到疲惫不堪。而LifeWorks公司的新研究显示，现在经理人的心理健康分数比员工低，表明这段时间有多困难。(而美国心理学会认为，大流行病的创伤将对员工产生长期的影响）。
我们是如何走到这一步的？大流行病的不确定性，随后的通货膨胀和经济放缓，再加上无情的政治动荡，使我们所有人都感到沉重。
我们，作为商业人士，必须以不同的方式来思考这个问题。与其把心理健康看作是一个保健或福利问题，也许我们应该把它看作是一种战略。作为一家企业，您如何能够将心理健康作为您成长，创新和适应的战略呢？
换句话说，与其把心理健康作为一种疾病或问题来考虑，不如从一开始就把我们的公司设计成积极的地方，这样会怎么样？
这并不是一个全新的想法，但我认为这是每个公司都应该考虑的问题。我把它称为 "不可抗拒的设计"。
工作场所心理健康的运作原理
工作中的心理健康有两个要素：个人和组织。
在个人层面上，我们每个人都有需求、愿望和恐惧症。正如马斯洛层次理论所指出的，当我们感到安全和受到保护时，我们会渴望成长、意义和更高的目标。如果我们在家庭或工作中感到威胁（大流行病、家庭问题、经济压力或其他），我们就会担心，放慢脚步，并退缩。
几年前我就这个话题采访了马蒂-塞利格曼（积极心理学之父），他教会了我很多。在他对军队中的创伤后应激障碍和压力的研究中，他发现：处于压力下的人需要远离问题，感受快乐、乐趣和笑声，并停止对风险的灾难化处理。
换句话说，关掉新闻，养只狗，去找点乐子。尽管这看起来很肤浅，但它确实让人感觉更好。所以这类活动是很重要的。
顺便说一下，这也是为什么公司的非正式会议、留言板和打闹会有帮助。它改变了工作的环境，帮助我们处理不确定性。
组织引起的压力
但是问题的第二方面呢：由公司引发或放大的压力？这就涉及到我们的组织问题。
考虑一下下面的图表，这是我根据自己的个人经验绘制的。它显示了企业绩效（纵向）和个人压力（横向）之间的关系。它显示，有一个 "最佳压力 "的表现，超过这个压力就会发生坏事。
在工作或业务的早期阶段，我们会感受到开始新事物的压力。我们很兴奋，有点忐忑不安，但充满了乐观和想法。初创企业和新产品团队都有这种压力。我们知道有风险和不确定性，但我们对潜力感到兴奋。
随着业务或公司的发展，压力越来越大，范围越来越广。也许我们现在是一个大团队或大公司，我们发现比以前更难成长。"大数据定律"的出现，我们每天起床后都会想："我们怎么能达到这些数字呢！" 我在IBM、Sybase和德勤工作的时候也经历过这种情况--我们感觉到这种强烈的业绩需求，但不知道我们是否能完成。
如图所示，在这个第二阶段，我们增加了压力，业绩也随之上升。我们学习如何合作，我们挑战自己，我们迭代我们的产品，我们发现新的增长。
但随后又发生了一些事情。我们的团队、企业或公司似乎陷入了僵局。我们的竞争者在市场上抓住了我们；我们的产品没有跟上；也许经济只是跳水了。无论我们如何努力，我们似乎都无法达到我们的数字，所以我们降低了我们的期望。
然而，压力继续上升。我们最终走上了向下倾斜的曲线。更多的压力，更多的混乱，更多的分心。接下来是裁员，我们开始玩指责游戏，而团队、公司或团体不得不重建自己。
我看着公司经历这个过程，我的人力资源部门的同事是处理这个问题的专家。在下滑的高压力阶段，领导人有时会做错事。他们在财务管理上 "收紧螺丝"，告诉人们要 "少花钱多办事"。他们把注意力集中在没有达到目标的人身上，并开始一个严厉的绩效管理过程。或者他们请来一群顾问来帮助做出艰难的决定。
在我职业生涯的早期，我在Sybase经历了这种曲线。在成长阶段，我每天来上班都很紧张，担心自己表现不好，但我们一直在成长，每个人都觉得自己是个英雄。我们每天都在击败甲骨文，感觉就像一个不会犯错的团队。
然后，当微软和甲骨文追上来时，车轮就掉下来了。我们失去了一笔又一笔的交易，产品、营销和战略突然看起来像一个残骸。我们肯定有两年的 "新举措"，我们所感受到的只是压力。有一天，首席执行官Mitchell Kertzman，一位非常有趣的喜剧演员，他发表了一个演讲，说他已经厌倦了管理一个人人都在 "看火车残骸"的公司，挑战我们去解决问题。而这一切只是把压力拨得更大，让人比以往更难成功。尽管他很有幽默感，公司还是更换了高层管理人员，最终Sybase被出售。
客户也会造成压力
对于许多员工来说，情况甚至会变得更糟。如果你的公司与公众做生意（零售业、酒店业、运输业、餐饮业、娱乐业），员工很可能也在面对愤怒的顾客。因此，心理健康是一个系统性的问题，是我们在整个 "人员供应链 "中必须要考虑的问题。
上周，星巴克因为犯罪而关闭了16家门店，克罗格公司、麦当劳和其他公司也在这样做。你的工作不是只强迫员工处理愤怒的顾客：让他们有自由说不，得到帮助，或者干脆走开。正如星巴克首席执行官霍华德-舒尔茨所说，"我们的工作不是解决社会的弊病：我们只需要让我们的商店对员工来说是安全和有目的的"。心理健康是这项任务的一部分。
它不一定是这样的
我们，作为雇主，真的可以做出改变。在你把人们推到曲线的右边之前，也许你应该先考虑一下你的员工的健康和活力。与其推动增长和创新高于一切，不如问问人们做得怎么样，给他们一种安全感，让他们提出重塑和增长的想法？
我看过西门子、博世、思科、eBay和其他公司这样做，其结果可能是惊人的。如果你帮助人们感受到健康和安全，他们总会想出新的想法。而这种方法远比把人们推到曲线的右边要好。
请注意，用力推人可能会产生破坏性的负面效果。在引人入胜的研究报告 "Goals Gone Wild, The Systematic Side Effects of Over-Prescriptioning Goal Setting "中，四位哈佛大学的教授指出了西尔斯公司、安然公司、福特公司、可口可乐公司、大陆银行以及其他许多公司是如何通过把员工逼得太紧而迫使其公司陷入诉讼或破产的。这些故事是值得借鉴的教训：当我们把人们置于压力之下时，他们就会对任务失去兴趣或做出不道德的行为。
来自哈佛大学的Teresa Amabile，几十年来一直在研究动机和绩效，他得出结论：创新、生产力和问题的解决与内在动机直接相关。由无法实现的目标或微观管理造成的压力会减少这种力量的来源，促使公司向曲线的右侧倾斜。
这一切都归功于领导力
在你把心理健康问题委托给福利部门之前，让我提出一些其他建议。这是领导层的责任（他们也感到压力很大），所以把它看成是一种战略。如果你，作为一个领导团队，能够首先关注心理健康，财务上的成功很可能会随之而来。
首先，你必须审视自己。你是否有压力，你是否导致其他人感觉更糟？你是否照顾好自己？也许是时候休息一下了，找一个教练，或者征求一些反馈意见。
其次，你是否用力过猛？告诉人们 "少花钱多办事 "或 "忍气吞声"，正是造成伤害的策略。正如哈佛大学的研究人员所指出的，你越是逼迫人们，就会产生更多的错误和不道德的行为。
第三，你真的是一个 "以人为本 "的领导者吗？正如我们在以人为本的领导力研究中写到的，每一个商业问题都可以被认为是人的问题。你能通过重组团队来避免裁员吗？你能要求人们减薪并授权他们提出新的想法吗？你能不能在不惩罚团队的情况下找出一个团队表现不佳的原因？
所有这些想法都归结为领导力，而这就落在你身上。
我们刚刚结束了与万事达卡公司数字人才主管Heather Yurko的网络研讨会，她告诉我们，他们的新人才市场让员工找到他们想做的项目，在头六个月创造了超过2100万美元的净新生产力。这种 "释放的能量 "完全是给人们提供机会去做他们想做的事情的结果，并使他们能够感到 "自由"，在万事达找到合适的角色。
心理健康是工作中一个真实而严重的问题。患有焦虑症、抑郁症、强迫症和其他疾病的人确实在受苦。但是，与其把这个问题看作是 "需要解决的健康问题"，不如深入了解，把心理健康看作是一种战略。无论你的商业环境如何，如果你释放出每个人的内在力量，我保证你会看到绩效和幸福。
作者：Josh Bersin
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员工健康
【瑞士】员工保险平台grape获得170万欧元的Pre种子轮融资，用于重塑员工保险
瑞士保险技术初创公司 grape 宣布获得170万欧元的Pre种子轮融资，以重塑员工保险。本轮融资由瑞士风险投资公司Wingman Ventures领投，金融科技基金Tomahawk.VC和DD Venture Capital参投。
这家保险技术公司正在使人力资源团队的流程更加高效和简化，并给予员工更好的服务。
员工保险是世界各地公司福利计划的一个标准。这是员工现在期望获得的东西，然而，虽然它是一个巨大的市场，但它是一个成熟的创新和破坏。目前的大部分供应商在数字化和技术能力方面都落后了。瑞士保险技术供应商grape的出现，旨在成为一个健康合作伙伴，支持全面的身体和精神健康。
Grape联合创始人Gregory Inauen表示："grape是第一家围绕全栈技术平台建立的员工保险公司，并坚持不懈地专注于不仅仅是一份保险。"
grape由Gregory Inauen和Fabian Mächler于2021年创立，为企业客户提供数字员工保险。保险套餐与B2B SaaS产品捆绑在一起，为投保公司节省了管理保险和索赔的时间。这家初创公司还致力于改善对员工本身的服务，因此直接再投资于预防服务，通过他们的福利和付费治疗课程支持其客户员工的健康--这是第一批这样做的保险公司之一。
这个位于苏黎世的团队已经开发出一种产品，正在为人力资源团队简化保险流程，带走了一个长期以来令人头痛的问题。该产品通过各种自动化操作，减少行政负担--如索赔、报告和工资调整。
到目前为止，grape已经建立了20多个集成到不同的人力资源工具中，可以在几秒钟内与他们的平台同步。所有被grape覆盖的员工都可以获得广泛的福利、辅导和治疗课程，以改善他们的身体和精神健康。
因此，这是一个让公司生活更轻松的产品，提供有吸引力的福利方案，并全面照顾到员工健康。
Wingman Ventures的创始合伙人Lukas Weder表示："保险技术世界发现自己仍处于早期阶段。然而，保险业是全球最大的行业之一，现在有明显的迹象表明，新的大规模企业可以出现。grape公司通过将其技术整合到客户的流程中，使承保和理赔过程完全数字化和自动化的做法，正是保险客户对下一代保险产品的期望。"
保险市场是有利可图的。而且，随着越来越多的公司将保险套餐作为福利和待遇的一部分，这是一个正在继续增长的市场。它也是一个需要新的创新的市场，为新一代员工将产品和解决方案引入数字时代。
据报道，健康、意外和人寿的团体保险在2021年达到约5万亿欧元的市场规模。与此同时，几个庞大的保险巨头主导着大多数公司的员工福利计划，他们现在是grape的主要竞争对手。
大巨头们的发展大大滞后了。这个行业的大部分工作仍然是通过手工操作，通过文书工作和电话，导致延误、错误和透明。传统的保险公司不仅浪费时间和金钱来管理他们的病假政策、事故索赔和养老金计划，而且通过所有这些手工流程，他们还缺乏数据来改善他们的核保，并主要集中在对抗索赔，而不是首先防止它们。
grape正在使用技术，不仅是为了简化流程，而且是为了从一开始就防止问题和低效率的产生。grape的目标不仅仅是提供保险，而且要成为一个健康伙伴，从一开始就支持精神和身体健康，防止休假、倦怠和成本损失。
新的资金将用于继续扩大产品和进一步发展团队，以便将其愿景带给更多的企业和更多的市场。
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