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人才招聘
以推荐制度切入招聘市场，喵才想要打造全新人才招聘体系
互联网快速发展，大量的人才从传统行业跨入互联网，但低效的招聘环节已经满足不了各方的需求，易观数据显示，2016年我国互联网招聘市场规模在60亿左右，在国家双创浪潮下，无数中小企业平地而起，人才需求旺盛。
不过目前行业痛点也很明显，很多人收到面试邀请后却并不赴约，就算招到了也并不确定此人就是最适合的人选，而且招聘周期过于繁杂、冗长，“一面定工作”的机制也让许多人诟病，很多人才明明非常优秀，可是面试当天状态不好，面试官由于此前和求职者毫无关联，只能通过本次面试来判断优劣。
解决这个问题，喵才的思路是用浸润在行业多年中的“老人”，给职场新人做背书。即深度挖掘职场老人的潜在人脉。为了做到这点，“喵才”引入了职场经纪人概念。
目前获取职业经纪人的途径是邀请制度，公司会给看重的人才提供一个邀请卡，获得邀请卡的用户需要用手机注册账号，即可成为职业经纪人。每一个职业经纪人在自己的领域都有超过五年的工作经验。
具体模式上，产品上线初期，从开始的人脉挖掘，到安排工作机会，谈判，到最后的入职，每一部操作，职业经纪人都有相应的奖励，分为邀请奖、到面奖、过面奖、接offer奖、入职奖、转正大红包、邀请奖。不过，以这种模式运营一段时间后，发现APP内的“经纪人”并非职业HR，无法胜任所有这些环节。
认识到这些痛点，团队改版，重新上线后，功能简单了不少，经纪人可以在各自圈子中寻找优质人脉，引导其注册后，喵才团队即可将人选推荐至公司，当然，经纪人个人也能直接将人选推荐入职。入职成功即会对经纪人有奖励。
来源：36氪 ，作者：徐宇，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5080911.html
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人才招聘
用钱招人不稀奇，Loom要做用股权招聘人才的SaaS平台
【猎云网（微信号：ilieyun）】2月19日报道 （编译：peko）
据Loom创始人Chase White介绍，技术型创业者们都会经历一个相似的创业周期：开始创业→向天使投资人出售股权→用这些钱雇佣开发者以构建实体产品。
有一天，White突然想到“为什么不取消中间环节呢？”换句话说也就是，为什么不直接把股权给开发人员呢？
White表示，这可以让创企构建一个基本产品，先检查产品是否具有发展潜力，然后再寻求融资。这也正是White想在Loom上实现的。
公司可以在网站上发表自己的项目创意，当然，敏感信息会被屏蔽。之后，想要参与项目的人会主动报价投标；公司审查对比报价，并且确认投标者（即公司产品未来的潜在开发人员，可申请在平台上进行资历认证）的信息之后，即可发送初始消息，建立联系。
如果公司确认了要聘请某一投标者，那么需要向Loom平台支付99美元作为联系服务费用。如此一来，Loom便可作为来往双方信息交互、文件共享和交换联系方式的平台。
当然，开发者的收益不仅限于股份分成。White说道，Loom平台上 80%的报价都是结合现金和股票相结合的，公司和开发人员可以自行决定报酬的形式——尽管这可能会导致一些冲突。
White补充道：“我们当前的目标是让联系变得更为便利。未来我们将采取更多的措施来缓解和解决冲突，但要实现这一点还有很长的路要走。”
“开发者股权制”并不是一个全新的理念。事实上，有一家名为CoVenture的公司就是专门提供开发和设计工作以换取股权的。
另外，在Loom之前，已经有一些模式颇为类似的平台在市场上了，Late Labs就是其中的一家。它的创始人Justin Johnson现在是Loom的一名顾问。Johnson表示，帮助人们建立彼此之间的联系是目前想要追寻的目标。
White表示，Loom最初是想推出系列项目，持续收取。但在8月推出后，用户们却在“窃取产品”——一旦成功取得联系，就马上注销，不支付任何费用。
为了避免这种情况，Loom改变了当前的收费政策，只收取最初的联系费用。White补充说：“企业家都是野蛮人。他们会做任何事情来铺平自己的发展道路，这一点我不怪他们。”
White并不反对外部融资的想法。据悉，Loom刚刚获得60万美元的种子轮融资以拓展团队，雇佣首批员工。
本文来自猎云网，转载请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/274135
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人才招聘
Facebook开发人才招聘平台，抢占LinkedIn市场
Facebook打算在公众主页推广招聘平台与LinkedIn抗衡。新的招聘平台可以为Facebook带来更多的流量，而想要招聘人才的公司们也可以通过社交网络平台，将职位呈现给更多的候选人。
Facebook进军社交人才招聘领域
在接受Techcrunch采访时，Facebook发言人表示，公司已经开始实验大量的招聘功能。鉴于已经有很多中小企业在其Facebook主页发出招聘信息，Facebook现在所需要做的就是测试页面，让公司能够在其主页创建职位并接受申请。
这项新的功能可以媲美LinkedIn，也可以与目前正在发展中的Work4, Workable, and Jobscore等招聘平台竞争。这些招聘平台帮助企业构建工作申请标签，并把标签嵌入到企业Facebook主页中。早在去年，Facebook测试与LinkedIn相似的个人简介标签时，就有计划开放工作招聘平台。
通过Facebook招聘平台，企业可获得更高的关注度
Facebook的招聘平台将会添加新的功能，实时更新招聘页面，并提供工作岗位相关信息，例如工作种类、薪资、全职还是兼职等。这种呈现方式可以使招聘信息与Facebook上其他内容区分开来，在庞杂的信息中吸引求职者的注意。
这些招聘广告也将在页面的任务选项卡中显示出来，这是Facebook专门为企业建立的页面，企业可以通过这个页面向求职者发送消息。相比于公司网站的静态招聘页面，企业将通过开放的社交媒体招聘平台会获得更多的潜在关注者。
招聘信息页面将出现“立即申请”按钮，求职者按下申请按钮，网站会启动标准的工作申请流程，并把申请者Facebook上的个人公开信息自动填充到招聘信息表内，这可以帮助求职者快速申请多个职位，无需重复输入冗杂的个人资料。
在应聘者提交求职申请后，企业会收到Facebook Message发送的提示信息。尽管此项举措会促进企业使用Facebook聊天工具，但可能很多企业会觉得通过Facebook的聊天功能接受应聘者的求职申请效率低下，将求职申请发送至公司招聘人员的邮箱或许是个更好的选择。
利用强大的数据功能，Facebook将招聘变得更具有针对性
企业可通过支付一定金额，将自己招聘的信息有针对性推送给更多的人，这将会直接与LinkedIn提供的广告功能直接竞争。Facebook的巨大优势是可接触更广泛的人群，获得大量的个人数据，最终提升参与度。
几乎每个人都会在Facebook上填写一份个人资料，这些资料往往包含了用户的教育背景，兴趣爱好，以往的工作经历等等广泛的信息。公司的招聘者可通过Facebook提供的招聘服务和个人数据，更有针对性地投放招聘信息，去接触更符合要求的候选者。由于用户不断地浏览Facebook，这些招聘信息最终很有可能被符合要求的应聘者看到。
作为对比，并不是每个人都会在LinkedIn创建自己的个人资料，LinkedIn只有4亿多的注册会员，而Facebook拥有将近18亿用户。LinkedIn的大多数用户都是有换工作或找工作需求的人。Facebook却可以接触到没有找工作或打算换工作的用户，这些用户可能会被Facebook招聘平台上企业所发布的高薪工作所诱惑。
当你想要买东西的时候，你可能会在Google上搜索；当你想要找工作时，LinkedIn上的广告会帮忙。而Facebook其实提供的是一种需求，向一些没什么想法的人提供一些有趣的东西，勾起他们的欲望。这也是为什么在谷歌的垄断下，Facebook依旧能够建立起自己的品牌，并且在广告方面表现优异。
此前，微软以262亿收购LinkedIn， Facebook或许会在这些项目上寻求投资。
本文来自翻译：techcrunch.com
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人才招聘
甄牛：想要用智力活动测评助力企业人才招聘
来源：猎云网（微信：ilieyun） 文/李彬
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近日，致力于解决知识性人才招聘难题的甄牛于今年2月份拿到了100万元的种子轮融资，创始人柯海洋介绍，甄牛从智力活动和生命健康测评切入，服务于B端企业、公司，未来将搭建自己的招聘平台。
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传统的人才招聘网站是销售驱动型，平台依赖大量的求职者和企业端数据运营，简单的性格分析、职业规划测试缺乏准确性的同时，也难以作为企业招聘面试时的参考数据。甄牛的创始人柯海洋是生物学、神经学博士，先后就读于东南大学、中科院和耶鲁大学。不同于主观性强的文字答题、试卷调研，甄牛从生物物理的角度对求职者的智力活动和生命健康进行科学的测评。
甄牛的智力活动测评包括人类职业天赋才能和人性品质两大方面，测试过程要采集个人的生物特征和生理特征，如血型、皮肤、手掌等。测试者打开微信扫描二维码即可进入测试界面，通过3分钟的在线问答环节，以图表的方式将沟通能力、语言表达、动手、社交、思考等职业特性量化，数据采集和分析经由后台自动完成，答题结果不受人为因素干扰。如果测试者有意做倾向性选择，系统将不提供任何数据分析结果。
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“求职者需先完成测评再填写简历，根据个人数据对接企业招聘需求，后期将自动匹配双方的信息”柯海洋告诉记者，甄牛帮助求职者和企业建立一个类似微信、微博的社交圈子，通过兴趣、行为匹配完成3分钟的知识性人才招聘流程。未来，甄牛APP上线后，将引入人脸识别、行为检测，同医疗机构合作进行血液化验，把人才数据分析的准确性和科学性再次提升。
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甄牛的测评结果目前只对企业开放，未搭建人才招聘信息平台之前，服务模式是B端企业在面试过程中使用甄牛对求职者进行测评，根据效果支付年费。完成测评后甄牛将建立数据库保存用户的测评结果，目前已经与100多家企业展开合作。
为企业提供人才测评的解决方案不是甄牛的最终目的，市场上已有的招聘信息网站在柯海洋看来过于依赖广告投入和市场推广，甄牛想搭建一个基于智力活动和生命健康测评数据分析的人才招聘平台，通过匹配企业需求与求职者能力，直接完成人才招聘。企业可在甄牛平台上发布招聘需求，甄牛将其同时推向各大招聘网站，加速企业获取人才的进程。
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“企业在招聘方面没有忠诚度，只有能为他们招到好员工的网站平台才会受到追捧”柯海洋想通过生物特征测评的新路径，为甄牛打开人才招聘平台的通道。但甄牛的智力活动测评还只是一种参考，企业HR在面试过程中依旧要根据求职者的品行、能力考量其综合素质，这也是甄牛将测评作为切入人才招聘市场的症结所在。
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据悉，甄牛已启动天使轮，计划完成200万元的融资，主要用于市场推广和运营。
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人才招聘
个性化人才招聘平台 TheRight.Fit 获得 75万美元种子轮融资，帮助品牌商找到最酷的创意和专业人士
编者按：找临时模特、演员是不是很难？但是个性化人才招聘平台能够搞定这一切。
TheRight.Fit，这家初创公司可以帮助品牌商和代理商找到创意、专业人才。本周一（8月1日），该公司宣布获得一笔 75 美元的种子轮融资，领投方是知名风投 AirTree Ventures，据了解，该公司计划利用这笔投资进一步开发其招聘平台，并加速向更多垂直行业提供服务。
TheRight.Fit 公司是在去年底成立的，两位创始人兼联席首席执行官分别是 Taryn Williams 和 Aurelien Labonne。该公司的商业模式其实并不复杂，就是帮助品牌商绕过传统人才中介和猎头公司，直接找到自己心仪的创意、专业人才；同时，在 TheRight.Fit 平台上很多业内专业人士也能建立资料档案，把自己“推销”给有需要的品牌商，TheRight.Fit平台的主要用户包括模特、演员、摄影师、化妆师、造型师、以及其他行业的专业人士。用户完成资料注册之后，品牌商就可以搜索、预约、甚至可以在该平台上直接支付报酬。
举个例子，如果你是个模特，完成资料注册之后，一些时装展的组织者就可以搜索到你，然后与你联系，提供工作机会。
从去年十二月份成立以来，TheRight.Fit 平台上已经注册的各行业专业人士数量超过 3000 人，并且与超过 1000 家品牌商和活动代理商建立了合作关系，包括奥美广告、第十频道、环球音乐、以及General Pants，等等。
对于本次获得 AirTree Ventures 的投资，TheRight.Fit 公司首席执行官 Williams 说道：
Airtree Ventures 专注于以投资“平台型”初创公司，并且拥有丰富的行业经验，能够帮助我们快速成长。与他们合作同样也能确保我们获得最大的机遇，下一步，他们会帮助拓展澳大利亚和纽约的业务。
事实上，通过口碑营销，TheRight.Fit 业务目前已经获得了强劲的有机增长，因为这个平台能够满足品牌商和各垂直行业的专业人士的招聘/求职需求，实现双赢。下一步，TheRight.Fit 计划将这种人才招聘模式推广到广告和媒体行业，帮助专业公司在短时间内找到自己所需要的技能专业人士。
现阶段，TheRight.Fit 公司的业务主要覆盖澳大利亚和纽约两座城市，除了将拓展更多美国城市业务之外，他们还计划进军亚洲市场。
作者：Joker
来源：鸵鸟电台（微信：鸵鸟FM）
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人才招聘
以工业人才招聘为切入点，工伯伯要打造人才生态平台
【来源：猎云网（微信号：lieyun）】 文/吕若邻
在今天，线上招聘仍是蓝海，但已血色渐显，随着拉勾们的入局，招聘行业的互联网转型进入2.0时代，这意味着争食蛋糕者越来越多，而蛋糕却不会突然变大，那么，如何在残酷的竞争中生存并成长？工伯伯创始人邓款给出自己的答案：垂直、精准、匠心。
邓款向记者介绍，工伯伯原名“工伯乐”，意思很简单，即“做工业人才的伯乐”：工伯伯只专注于工业和制造业领域。
换言之，该平台只发布与工业、制造业相关的职位，主要面向工业研发、生产、制造段工程师、市场、财务、采购供应链、人力等相关职能人才，求职者在投递简历时，可通过智能匹配，更精准地找到合适的职位，另一方面，企业方可在工伯伯上免费发布职位，若有需求，平台方还可为其设计招聘主页，如校招页面等。而在现阶段，工伯伯会主打校园招聘。
邓款表示，当初改名，部分原因是出于对品牌形象的考虑，一个更萌化的名字和Logo更契合互联网的发展逻辑。
那么，为什么却要选择似乎稍显刻板、不太“互联网化”的工业领域呢？这得从邓款自身的经历说起。
邓款，90后，曾在富士康人力资源部任职，负责过蓝领、社招、校招、猎头等招聘，4年经验积累和人才库储备，使其在工业领域拥有相当的资源，另一方面，也让他认识到工业人才招聘的弊病所在。
他认为，招聘行业的最终痛点只有两个：不够快、不合适，求职者与企业方无法实现高效对接，对于尤其看重专业技能的工业领域而言，这个问题就更为严重了；与此同时，就国家现状来看，工业从业者仍是求职大军，而求职与招聘的线上化亦成必然，“我们要抢在风口之前。”
据了解，自去年11月份运营以来，工伯伯人才库已收录13万人次，现进驻企业约400家，平均每周注册用户100名。此外，目前企业方可免费下载工伯伯简历，今后的收费会控制在10-25元之间。
谈及对未来的规划，邓款告诉记者，工伯伯的目标不仅是做好招聘，而是成为工业领域的人力资源服务提供商。
按照计划，在招聘行业争一二分地，只是工伯伯的第一步；第二步，工伯伯会在深度整合人才资源的基础上，推出众创平台，让工程师能利用空闲时间去帮助中小企业解决难题，同时，工伯伯还会推出工业技术类教育平台；第三步，工伯伯会在B2B领域发力，为企业的生产订单提供技术支持；最后，在大数据的基础上，完成生态闭环。
邓款以工伯伯的Logo为例，指出这个略带“萌气”的老爷爷是一个圆形构图，这其中寄托了团队的愿景：打造闭环，“我们要从实现人与工作的对接，到实现人与事件的对接，让人才的价值最大化。”
团队方面，总共12人，除创始人兼CEO邓款外，另有6名合伙人，目前整个架构较为均衡，主要为技术、市场、运营人员。
融资方面，工伯伯现已启动天使轮融资。
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人才招聘
【首发】资本寒冬中，一家“猎头公司”凭什么半年内完成两轮融资？
HRTechChina编辑部 3月8日报道
近日，中高端人才招聘服务平台猎萌科技对外宣布获得由启赋资本领投、泽贤 投资跟投的千万级人民币投资。
HRTechChina注意到，在 2015 年 11 月份，猎萌科技刚刚获得了由广发信德领投的数百万投资。资本寒冬中，一家“猎头公司”凭什么半年内能够完成两轮融资？带着这样的疑问，HRTechChina采访了猎萌科技的创始团队。
在过去的 15 年里，CEO 李凯 Kevin 分别在三家上市公司担任 HR 高管，根据 Kevin 的分析，随着市场竞争的加剧，企业竞争的战火从产品市场蔓延到资本 市场（以前是一款好产品就可以赢，后来必须有足够的资本才能赢），而近几年 来战火蔓延到了人才市场，越来越多的企业因为没有及时找到合适的高端人才 而公司业务受阻、停滞甚至被兼并。未来一个企业甚至一个城市的发展速度不 再仅仅取决于资本，而是更多地依赖人才，未来优秀人才的竞争将会空前激 烈，而资本市场无疑也看到了这个趋势。
目前招聘市场上提供“简历信息”的企业多，提供“招聘服务”的企业少。前 者把大量简历堆在雇主企业面前，使得用人经理无从选择，而后者深度理解业务和招聘需求，推荐精准但很难标准化，启赋资本和泽贤投资正是看中了猎萌科技运用互联网技术对人才服务进行的标准化和产品化。
人才服务属于专业服务领域，“专业服务”的质量取决于“专业服务者”的质量！据 猎萌科技COO 曾臻 Edwina——曾在中国最大的猎头公司服务超过 10 年——介 绍：我们一开始就深知专业服务供应端的重要性，猎萌科技自我定位于专业猎 头的自由联盟，是第一家专注于服务独立顾问的猎头平台！因为我们相信随着互联网技术的发展，资深专业顾问的价值将被进一步放大，优秀顾问是专业服务的保障，是招聘价值链的关键要素。因此猎萌将最高 90%的业绩分成给到专 业顾问，并为专业顾问提供个人品牌建设、商业数据获取、候选人简历信息、 智能系统及交易平台等一系列的服务，这种顺应潮流的“平台+个人”的合作模 式，已经获得了众多猎头顾问的认可。
据猎萌科技 CTO 彭凌哲 Benson 介绍，目前公司一半左右的员工是开发人员，此轮融资 主要用于技术开发，进一步加大技术投入，希望通过人才数据分析和智能算 法，实现结构化职位与结构化简历的信息匹配，降低顾问在信息获取上的精力 付出，专注于匹配和沟通——让企业享受快捷、精准、靠谱的招聘服务！
此文为HRTechChina编辑部原创首发， 欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请注明出处及本文链接：http://www.hrtechchina.com/?p=11904&preview=true。
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人才招聘
未来的工作是分布式的
编者按：随着技术日益打破地理障碍，企业招聘和组织的形式都有可能发生革新性的变化—轻轻点击鼠标，雇主可以接触到全球最好的人才；雇员更像自由人，可以随时随地随心所欲地工作。未来的工作也许是分布式的，因为在虚拟的世界里，大家可以没有距离。Spark Capital 的 John Melas-Kyriazi认为，通过利用协作技术以及进行文化整合，企业和个人都能够发挥更大潜能，找到更多的机会。不过这种形式下的培训与教育以及福利问题应该由谁来买单？职场新人与老人的机会不平等问题应该如何解决？前途是光明的，道路是曲折的。
我坐在旧金山办公室。在智能手机上点几下，我就在 Facetime 上面跟远在尼日利亚拉各斯的同事就我们其中一年投资组合公司新的人员招聘展开讨论了。这让我们可以尽可能近距离地进行交流，这种工作 “模式” 在几十年前还不存在。
随着技术不断缩短这个星球上的人与人之间的有效距离，同事之间的地理障碍也正在消失，并把我们引领到劳动力全球化分布的新型工作方式。对于初创企业和更大一点的公司来说，拥抱这种新型的工作模式并围绕着它来开展创新将会成为在不断变化的全球市场中竞争的关键。
为什么要分布化？
好的本地人才要价高难招聘已经不是秘密，好几个行业都是这样（注：当然文章特指美国，但所有大城市都是这样）。与此同时，全世界聪明且有雄心的家伙都在寻找最好的机会，而这样的机会未必在当地经济中能找得到（就像我的朋友 Niko Bonatsos 喜欢说的那样：人才是全球性的，但机会不是）。这并不是什么新发现—企业寻求打破地理障碍去寻找人才已经有数十年了。
1980年 代时，一大批西方公司开始将特定业务职能转包给特定的海外承包商。通过利用具有成本效益的人才，这些公司得以降低他们的运营开支，提升了利润水平，同时还促进了印度、孟加拉等地大规模外包产业的发展。Cognizant 是印度众多的大型 IT 外包公司之一，仅过去 12 个月就实现了 120 亿美元的惊人收入。
可是历史上，这种业务关系两端的个人之间，因为沟通困难，文化差异以及教育的局限性，双方往往存在着巨大的鸿沟。企业往往不把分布式承包商视为 “同事”，而是看作是外包团队的一部分，是雇来处理一个业务流程（比如呼叫中心）或者独立项目（如替美国公司开发网站的海外工程团队）的。一些机构还提供 “员工外包” 服务，即他们的员工充当远程的全职员工的角色（在客户看来）；然而，这种工作往往局限在软件 QA 之类的角色上，而没有高级的战略性的工作。
虚拟员工
虽说外包和入门级外包员工会一直存在，且未来还会继续增长，不过我们现在已经看到一种新型的模式出现：分布式组织，在这种组织中各个层面的员工是全球性分布的。比方说 Automattic（Wordpress 的开发者，估值超 10 亿美元）就是一家完全分布式的公司，远程员工遍布 43 个国家，而 Stack Exchange 与 Upworthy 则让员工可以选择在家工作。
这种趋势的核心就像资本主义体系的一切东西一样，是受到了公司受托责任的推动，目的是为了让股东利益最大化。
有研究（比如斯坦福的Jerry Porras）表明，优秀持久的企业绩效来自于深度整合、价值驱动的团队。此外，构建分布式团队的成本往往要比本地团队少很多。那么，对两端进行优化的办法就是把远程员工深度整合进企业文化、价值以及组织架构当中。
不过这一点只有在最近才成为可能—得益于协作技术的进展。正如电话革新了 20 世纪做生意的方式一样，像 GitHub、Jira、Asana 之类的协作 SaaS 产品，以及像 Slack 这类的团队通信工具，再加上各种各样的视频会议平台正在改变着现代的工作环境。现在跟世界另一头的某人 “一起工作” 的意思也许是指跟对方开视频会议，进行屏幕共享，以及在 Slack 对话流中交换链接。当然将来并不会止步于此—你只需要想象一下虚拟和增强现实对分布式工作的潜在影响（注：这点可参见扎克伯格的大赌注：VR 社交化）。
把这一切跟 30年 前的固话与传真相比的话，你会发现玩法完全不一样了。
文化整合：分布式未来的粘合剂
尽管协作技术有了快速发展，但是在建立信任以及构建企业文化方面，想要给 “现实生活” 找到一个真正的替代品仍然是几乎不可能的事。技术是弥补这一鸿沟的关键，但在解决培训和教育的问题方面仍存在着更广泛的挑战。
已经有一些初创企业站出来迎接这种挑战。比如 Andela 就是一个值得研究的有趣案例。Andeka 通过深度整合远程软件开发者（非洲）进入其技术团队来帮助企业扩充。他们的工作聚焦在选择和培训软件工程师上，不仅帮他们掌握编程知识，还帮助他们在文化上整合进千里之外的团队里面。Andela 开发者跟客户也走得很近，会在对方的 Faebook 墙上发帖，在 Twitter 上开玩笑，并分享有趣的 GIF 图片。在召开全员参加的视频会议时，Andela 的开发者不仅仅是坐着听听，还会积极地对工程里程碑和产品路线图提供反馈。
这种局面略为有点讽刺意味：随着技术日益改善了远程沟通体验，初创企业的挑战愈发体现在人这个组成部分的完善上。
我们今天见证的分布式团队的出现仅仅是更广泛运动的开始。真正的机会在于采用这种分布式团队的模式并把它应用到全球的劳动力队伍中。通过驾驭这一大规模的、分布在地球的每一个角落的、尚待开发的人力资源池，我们就实现让公司和想法潜能的最大化—无论它们起源于哪里。
本文编译自：medium.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5043796.html
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人才招聘
Facebook用这三个机制吸引高契合度的创造者
Facebook被誉为美国最佳择业选择，它像磁石一样吸引着最顶尖的人才。这个社交网络公司现在在世界各地设有超过64个办事处，共计约13000名员工，公司的招聘工作对于其开疆拓土和实现雄心壮志都至关重要。
Facebook的全球招聘主管，米兰达·卡利诺夫斯基（Miranda Kalinowski）对Business Insider的记者说，公司的招聘过程旨在发现候选人做人的定位，以及他们是否真的相信公司的使命，即“给人们以分享的权力，让世界更开放，让联系更紧密。”
“我们希望确保我们招聘员工的方法和我们设计产品并向世界提供服务的理念相同，”卡利诺夫斯基说，“也就是注重联系。我们希望在招聘或面试过程中，与我们的候选人建立起深厚的联系。”尽管每个团队和子公司（如Instagram和Oculus VR）的人才搜索和面试过程略有不同，Facebook招人的主要策略有以下几个方面：
1. Facebook找的是创造者
在美国加州门洛帕克Facebook总部外。 图片来源：网络“我们招聘创造者，”卡利诺夫斯基说。“无论我们招聘一个工程师或者一个金融分析师，他们都应当是喜欢创造东西的人。”能在Facebook发展得好的员工是那些永远不满足，总在试图改善现状的人。招聘经理寻找正是那些富有创造力和希望带来影响的人。
Facebook认为自己是一个“优势组织”（Strength-based organisation），旨在识别和培养员工的天赋，而不是试图弥补他们的弱点。因此，面试是用来确定候选人的优势和他们是否适合这份工作的。
Facebook拥有大约16亿用户，它的员工应当和公司总裁马克·扎克伯格秉持相同的信念，那就是，这还只是一个开始。“马克常常说，我们还有50亿潜在用户，“卡利诺夫斯基说，“没有人应该耽误他们获得与世界紧密相连的荣誉，这种紧迫感和散发的能量感染着我们。”
Facebook花大量的时间在校园和活动中寻找人才，但内部推荐是尤其优先的方式。“没有人比我们的员工自己更清楚如何在这里茁壮成长，”她说。
2. Facebook需要来自不同背景的人
Facebook的员工们在一次游行中。 图片来源：网络卡利诺夫斯基说，Facebook的经理们专注于通过增加多样性，来更好地服务于其高度多样化的消费群体和解决各种复杂的问题。这不仅仅意味着寻找多样化的种族和性别，而且包括多样化的背景。Facebook对于招聘最优秀的人才从不妥协，但它不并想只从美国排名前十位的大学雇佣毕业生。卡利诺夫斯基对于Facebook今年从大约300所学校招聘年轻人才的举动感到十分骄傲。
此外，Facebook大学是一个已成立三年的特殊实习单位，它向所有二年级及以上的学生开放，但主要专注于吸引在该公司还没有相关种族和背景代表人群的候选者。Facebook的员工有70%是男性，并且主要是白人和亚裔。多样性全球主管Maxine Williams说，今年Facebook将对该项目进行“巨大的投资”。
另一个试图增加多样性的举动就是，一些团队目前正在考虑为每一个空缺都吸纳至少一个未被充分代表的弱势候选人——这可以说是Facebook公司版本的“鲁尼规则”（鲁尼规则自2003年以来一直被美国国家橄榄球联盟采用，指在招聘教练或者高级管理人员时至少面试一名少数族裔候选人）。
3.Facebook看重才能和高文化契合度
在招聘新人时Facebook通常会开展四到五个面试，旨在衡量候选人的才能和文化契合度。卡利诺夫斯基说，所有的Facebook员工都接受过高强度的面试培训，学习如何进行该项测试。
第一轮通常是电话面试，评估候选人的专业经验和对公司的热情。如果顺利，候选人将接到一个关于“技术问题”的电话面试，面试官通常是候选人所申请岗位的员工。第三个面试是实地进行的，还包括一次办公室之旅。这场面试开始之前，候选人还通常可以试试Oculus的虚拟现实演示，这能帮助他们减轻压力，让他们在更轻松的状态下展现自我。
剩下的面试则取决于相应的职位和部门。例如，工程师可能会经历一个编程面试，面试官可以据此判断候选人能否迅速和准确地根据一个给定的情况在白板上写出相应的代码。
除此之外，所有候选人还可能被要求回答各种假设性的问题，来测试他们在真实情况下将如何应对工作中出现的状况。或者一些逻辑问题以体现他们的思维方式。而所有这些测试最终都是为了一个目的——证明候选人是否适合在Facebook工作。
译者：孔舒越
来源：Business Insider
原标题：Facebook's head of recruiting explains the company's top 3 approaches to finding exceptional employees
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人才招聘
Facebook人力总监：招聘顶尖人才，我们选拔的标准是这3点
来源：猎云网（微信：ilieyun） 编译：田小雪
想必大家都知道Facebook是全美最优秀的公司之一，众多顶级人才都云集于此。
这家社交网站如今已经拥有1.3万名来自各个国家和地区的员工。说到这一点，员工招聘工作就显得尤为重要。
Miranda Kalinowski是Facebook的全球招聘主管，她在接受采访时表示，他们整个招聘流程的目的就在于考察应聘者的各种能力和素质。想要成为Facebook的一员，那就仔细看好，以下三点绝对是重中之重。
NO.1 脚踏实地
Kalinowski表示：“我们想要雇佣的是实实在在的奋斗者。不管是工程师还是金融分析师，他们都一定要干出一番业绩，实现自己最大的价值。”
她指出，只要是能在Facebook打常胜仗的人是从来不会对自己的现状感到满意的，他们总是会想方设法地去改善和提高。而经理在招聘时看中的又是什么呢？他们需要应聘者不断创新、积极向上，有干出一番事业的奋斗决心。
Facebook一向将自己定位为“凝聚力量的企业”，公司不会抓住员工身上的缺点不放，甚至无限放大，它的目标是挖掘员工身上的潜质和闪光点，并加以强调和利用。所以，公司用面试来发现某位应聘者的优点和长处，以此来决定他是否可以胜任这份工作。
Facebook目前拥有16亿的用户，公司所招进来的员工都需认同CEO Mark Zuckerberg的经营理念和观点。
Kalinowski说：“任何一个与Mark有过交谈的人都会经常听见他说‘我们还有50亿的潜在用户需要开发和把握’。没有人可以过分沉湎于现在所取得的小小成就，要知道这种任务的紧迫感和充满能量的奋斗态度有着巨大感染力，会带动其他人一起行动起来。”
Facebook花了大量时间在大学校园和各种活动场合中发掘人才，但是如果公司内部有人给你推荐的话，胜算会更大，因为没有人会比公司的在职员工更加了解在这里成功生存所需要的能力和品质。
NO.2 综合能力
Facebook的经理非常注重多样性的提升，目的就是为了更好地为高度多样化的用户服务，解决一些异常复杂的问题。公司在招聘时，不仅仅会注重种族和性别的多样化，还会要求应聘者有多样化的背景和较强的综合能力。
Kalinowski表示，虽然Facebook在招聘顶尖人才方面从不含糊，但这并不是意味着公司只会向那些毕业于全美前10所一流大学的学生敞开大门。这也正是她对今年从300所学校招到年轻人才备感骄傲的原因。
此外，Facebook University会向所有有潜力的大二学生提供时长三年的特殊实习机会，但是这一计划主要还是用来吸收人口统计学方面的人才，因为公司在这一块做的还不是非常完美，存在可提升的空间。目前，Facebook的员工70%是男性，而且大多数都是白人和亚洲人。公司的全球多样性主管Maxine Williams表示这一项目一定会成为今年Facebook一笔大投资。
NO.3 文化认同
通常情况下，应聘者都要经过4-5轮的面试，面试官会对其能力和文化认同做出评估。Kalinowski表示Facebook的所有员工都需要接受高密集度的面试训练，以学习如何更好地应对。
首先，第一轮面试是由面试官进行的电话面试，他会对应聘者的专业水平以及对公司的热情进行评估。如果这一轮过关的话，就会进入第二关“技术”电话面试，在这轮中应聘者将会由一位已经拿到这份工作的人进行面试。
第三轮面试将会在公司进行，包括1小时的办公室参观活动，这一活动中会有一个Oculus虚拟现实头戴显示器的展示，帮助应聘者们缓解压力以顺利通过这轮面试。
剩下的面试就是要分角色和部门进行了。举个例子，如果是应聘工程师，那有可能会接受有关编程的面试，面试中主管会给出一个特定的情景，然后据此来观察应聘者在白板上编写程序的速度和准确度。
所有的应聘者都需要回答一些假设性的问题，面试官会观察他们的反应，听取他们的答案；此外，还有一些逻辑问题用于考察他们的思维能力和方式，所有的这些问题最终会决定应聘者是否适合Facebook所给出的职位。
Source:BI
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