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TechCrunch
消息称LinkedIn正在其APP尝试类似 TikTok的短视频功能
LinkedIn 目前正在其应用程序中测试类似 TikTok 的短视频源，旨在迎合日益增长的一口式内容消费趋势。允许用户浏览与职业发展和职业成长相关的垂直视频流。与其他应用程序中跨越不同主题的类似信息源不同，LinkedIn 的重点仍然是提高专业参与度和学习能力。随着视频日益成为 LinkedIn 用户群的首选学习形式，这项测试旨在促进相关内容的发现。虽然该功能还处于早期测试阶段，尚未广泛使用，但它代表了 LinkedIn 为创作者提供一个分享其见解的平台所做的努力，并有可能吸引更多的受众，以及未来货币化战略的前景。
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为全球领先的职业社交网络平台LinkedIn 正在积极尝试，推出一项类似 TikTok 的短视频功能，旨在重新定义专业交流和学习方式。这一创新功能专注于提供简短而有影响力的内容，以促进职业发展和深化专业见解。
策略总监 Austin Null（来自影响力机构 McKinney）首次发现了这个新功能，它标志着 LinkedIn 对全球专业人士追求快捷、易于获取内容需求的积极回应。该功能设有专门的“视频”标签，用户可以在此浏览到一系列专为职业场景量身定制的短视频，内容涵盖职业建议到行业新知，这与 TikTok、Instagram 和 Snapchat 等平台上的娱乐性内容有所区别，更侧重于专业发展。
LinkedIn 向短视频内容的转变，并非仅仅追随数字化趋势，而是基于其促进终身学习和建立人脉的核心使命。该平台通过鼓励专家和专业人士分享与他们领域相关的内容，旨在构建一个更加活跃和信息丰富的专业社群。
此外，这一新举措为内容创造者提供了一个展示他们专业知识的独特舞台，并有机会触及更广泛的受众。鉴于不少专业人士已经习惯于在 TikTok 等平台上寻找职业相关信息，LinkedIn 的这一新功能有望成为那些希望通过易于接触和富有洞察力的内容促进职业发展的用户的宝贵资源。
尽管这个功能目前还在早期测试阶段，只向一小部分用户开放，但它预示的潜力巨大。这不仅展现了 LinkedIn 对创新的坚持，也体现了该平台适应职业发展和数字互动不断变化趋势的灵活性。
随着视频内容日益成为学习和交流的有效工具，能够简明扼要地传达复杂概念，LinkedIn 正在探索如何对这一新功能进行商业化，这不仅为专业成长开辟了新途径，也可能改变专业人士在网上互动和获取内容的方式。
LinkedIn 探索这一新领域的过程中，社区的反响将对其未来发展起到关键作用。这一功能是否能在 LinkedIn 上成为常设功能还有待观察，但它改变职业学习和建立联系方式的潜力是显而易见的。
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TechCrunch
LinkedIn引入游戏：职业社交平台的创新尝试
HRTech最新动态：海外媒体报道，微软旗下的社交平台LinkedIn正计划将小游戏引入其平台，目的是增加用户在平台上的时间。LinkedIn将通过引入像Wordle这样的简单拼图游戏来实现这一点，目前已开发了三款游戏：“Queens”、“Inference”和“Crossclimb”。
该计划旨在通过公司排名的玩家分数来增加用户间的互动和竞争。虽然LinkedIn尚未公布游戏的具体发布日期，但这一举措表明LinkedIn正在探索新方法，以吸引和保持用户的参与度。
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LinkedIn 是微软旗下的社交平台，主要作为一个平台而闻名，该平台为那些希望出于专业目的和招聘目的建立人际网络和获取知识的人提供服务，该业务目前拥有超过 10 亿用户。现在，为了增加人们在该平台上花费的时间，该公司正在进军一个全新的领域：游戏 。
TechCrunch 获悉并证实 LinkedIn 正在开发新的游戏体验。它将通过利用同样的解谜狂热浪潮来实现这一目标，这种狂热帮助像Wordle这样的简单游戏获得了病毒般的成功并吸引了数百万玩家。三款早期的作品是名为“Queens”、“Inference”和“Crossclimb”的游戏。
随着数字化时代的发展，用户的需求和偏好不断变化，LinkedIn引入游戏功能可谓是顺应了时代的潮流。这不仅能够为用户提供更加多元化的体验，也有助于提升平台的用户粘性。LinkedIn希望通过这种方式，让专业人士在紧张的工作之余，也能在平台上找到放松和娱乐的空间，从而更愿意在平台上花费时间。
此外，LinkedIn游戏化的尝试也体现了其不断探索和创新的精神。在保持专业社交网络核心功能的同时，通过游戏化元素的引入，为用户带来全新的社交体验，这无疑为LinkedIn的未来发展增添了新的可能性。
然而，LinkedIn引入游戏功能也面临着挑战。如何在保持平台专业性的同时，融入游戏元素，平衡好娱乐与专业之间的关系，将是LinkedIn需要认真考虑的问题。此外，如何确保游戏内容的质量，使其能够真正吸引和留住用户，也是成功引入游戏功能的关键。
总之，LinkedIn的游戏化尝试是一个值得期待的创新步骤。它不仅有可能为平台带来更多的用户参与度和活跃度，也为其他专业社交平台提供了新的思路。未来，我们期待看到LinkedIn在保持其专业社交网络属性的同时，能够通过游戏化元素，为用户带来更加丰富和有趣的体验。
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TechCrunch
【英国】虚拟实习公司公司Virtual Internships宣布完成1430 万美元的 A 轮融资
远程工作为许多员工扫清了障碍，现在Virtual Internships通过与来自 100 个国家的 12,000 多家公司合作，为世界各地的大学生做同样的事情。这家教育科技初创公司今天宣布完成1430 万美元的 A 轮融资，由 Hambro Perks 领投，红杉印度和东南亚的 Surge、Arsenal Growth、Kaplan、Ascend Vietnam Ventures 和 STIC Investments 参投。
Virtual Internships 使用人工智能将学生与从初创公司到蓝筹股等公司的实习进行大规模匹配，并保证在一个月内匹配。其托管公司包括 AWS、家乐福、大成、GAM Investments、亚洲开发银行和 Bio Pharm Dongsung。
超过 70% 的实习生直接与创始人或高管一起工作，该平台还在实习前和实习期间通过名为 CareerBridge 的就业能力课程对学生进行培训。他们可以在实习期间和实习结束时参加每周签到、小组讨论、网络研讨会和辅导电话。通过该平台完成实习的学生中，约有 25% 被邀请继续与匹配的公司合作，70% 的学生在实习后的三个月内从事全职工作。
首席执行官 Daniel Nivern 告诉 TechCrunch，工作经验是毕业生求职最重要的区别因素，但在全球 2.6 亿高等教育学生中，只有不到 8000 万的实习机会。这导致许多学生觉得他们的大学没有给他们足够的职业支持。但地理和时间承诺也使许多顶级实习无法获得。
“虚拟实习通过让世界各地的所有学生获得他们可以随时随地进行的全球性、结构化实习机会，解决了所有这些障碍以及更多障碍，”他说。“它允许雇主创建全球人才管道，大学或政府可以支持特定受众，确保提高就业能力和更高的投资回报率。”
在创立 Virtual Internships 之前，Nivern 和联合创始人 Edward Holroyd Pearce 于 2006 年创立了 CRCC Asia，帮助学生在亚洲获得实习机会，将业务发展到超过 10,000 名学生。2018 年，他们意识到想要进行国际实习的学生市场更大，并创建了虚拟实习来帮助他们无论身在何处都能找到职位。
自推出以来，Virtual Internships 的收入已从 2019/2020 财年的 100,000 美元增加到 2021/2022 财年的 410 万美元，预计到 2023 年将达到 1000 万美元。其大部分收入来自在其课程中增加了 Virtual Internships 的大学。课程。它还与政府和大学衔接课程合作。
Nivern 表示，竞争对手包括像Forage这样的风险投资公司，该公司提供 5 到 6 小时的虚拟工作体验项目；学徒计划平台Multiverse；Riipen组织公司竞赛和作业，让学生在教师的帮助下完成。虚拟实习通过与大学和政府合作，提供有保证的实习机会，从而实现就业机会。
该公司将利用其新资金来发展其产品和工程团队。它还计划在美国、英国和澳大利亚以及中东、非洲和东南亚等新兴市场增加其合作伙伴开发团队。
Nivern 表示，Virtual Internships 将通过进一步开发其匹配流程和开发实习后就业能力门户网站，让公司从其学生和毕业生数据库中找到潜在员工，从而专注于可扩展性和就业能力成果。
“虚拟实习正在解决一个更加数字化的工作世界的需求，并为来自不同背景的年轻人提供成为全球化经济一部分的机会，”Hambro Perks 董事总经理 Nicholas Sharp 在一份声明中说。“该团队通过该平台创建的全球网络——与世界各地的客户、团队和投资者——是独特而令人兴奋的，我们很高兴能够支持他们度过下一个发展阶段。”
来自TechCrunch
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TechCrunch
【加拿大】多伦多一家团队工作平台Valence获得2500万美元A轮融资
成长中的团队工作平台Valence今天宣布，它在Insight Partners领导的A轮融资了2500万美元。联合创始人兼首席执行官帕克-米切尔（Parker Mitchell）说，这部分资金将用于将公司的团队规模扩大到三倍，达到75人，扩大其销售足迹（特别是在欧洲），并建立Valence的产品团队。
究竟什么构成了 "团队工作平台 teamwork platform"？米切尔将其描述为一套用于人才和发展的工具，特别是基于团队的辅导，在一个组织中。Valence让经理们通过某些指标来跟踪团队的表现，如果他们认为有必要，可以通过 "指导性对话 "进行干预。
Valence的团队合作平台为企业提供：
个人和团队评估：诊断工具，用于揭示个人的工作方式以及他们所在的更广泛团队的模式和动态
促进讨论：人工智能驱动的辅导提示、基准和指南，以在个人和团队之间进行调整练习
360 度学习之旅：基于同行的深入评论和可操作的反馈，以发现盲点并确定需要改进的领域
习惯提示：自动和可定制的提醒措施，让彼此对将导致团队有意义的改变的习惯负责
"[我]相信一个新的基于数字团队的工具类别将会出现。这些工具将专注于在团队中共同学习和协作，这也是完成工作的地方。它将采用教练和促进者为顶级团队提供的最佳做法，并使其适用于任何管理人员。这样做，它将改变人们在工作中合作、学习和成长的方式，"米切尔在一次电子邮件采访中告诉TechCrunch。"在Valence，我们认为人们可以培养的最重要的技能之一是与更多人更好地合作的肌肉，所以我们创造了一些工具，让团队领导力得到提高，让人们更好地与同事和队友合作。"
米切尔在2017年与列维-戈尔茨共同推出了总部设在纽约的Valence公司。在加入Valence之前，米切尔是麦肯锡的顾问，并共同创办了非营利性的 "无国界工程师 "和 "意义实验室"，后者已被纳入罗宾汉基金会。在无国界工程师组织工作过几年的戈尔茨也曾是麦肯锡的员工，并共同创立了自己的公司Viamo，他作为首席运营官领导了四年。
图片来源。Valence
米切尔说，Valence的机制源于他以前为大型组织工作--和管理--的经验。该平台让团队成员完成调查，要求他们对 "我们迅速做出决定 "和 "我们专注于最重要的事情 "等说法的真实性进行评分。根据回答，Valence为管理者生成一份讨论指南以及重点领域的建议。
使用Valence，团队和管理人员可以制定一个共同的计划，并每隔几个月重新审视该计划，以了解他们的进展情况，并在出现新问题时加以识别。
"在这个市场上，公司在扩展混合工作场所和管理留任方面所面临的挑战是突出的，因为人们没有得到他们应该得到的学习和发展机会。因此，Valence采用了团队合作和促进、领导力、学习和成长的核心原则，并将其纳入一个产品，"Mitchell说。"有很多工具提供的功能只是专注于绩效活动跟踪，[但Valence的平台]专注于协作的要素，并帮助团队和领导加深信任。"
Valence还鼓励团队和工人养成新的习惯，比如通过电子邮件提醒，将安静的时间用于紧张的工作。它还提供个性评估，让团队成员看到哪些同事更喜欢结构，而不是更灵活和适应性。
可以肯定的是，Valence有令人印象深刻的吸引力，其客户包括可口可乐、波士顿科学、Illumina和应用材料公司等财富500强品牌。但是，与竞争对手的绩效管理系统（如Humanyze和Lattice）一样，如果没有管理层的支持，它能完成的工作是有限的。根据盖洛普的数据，经理让他们参与制定目标的员工的参与度要高四倍，但只有30%的员工有这种经历。令人震惊的是，很多组织在几年前还在使用电子表格作为他们追踪业绩指标的主要方式。
图片来源Valence
有些人可能对Valence方法的某些方面有异议，特别是对人格评估的依赖。(纽约时报》最近的一篇文章称心理测试，如迈尔斯布里格斯（Myers-Briggs）、DiSC模型和颜色代码为 "办公室的占星术"）。米切尔将Valence定位为专业教练的经济替代方案。然而，目前还不清楚调查、半定期对话和电子邮件能如何有效地取代一对一的指导。
米切尔认为，即使Valence在某些方面存在不足，它仍然优于大多数公司采用的现成的、一刀切的培训。
"顶级领导人接受改变游戏规则的投资，试图建立这些团队--促进者和教练提供定制的干预措施，帮助他们学习新的思维方式，改善他们对彼此的理解和关系。但是前1%的员工获得了90%的这种投资......我们相信，技术将改变这种情况，"米切尔说。"C-suite领导人购买该平台有两个原因。首先，他们可以在全球范围内为他们的经理和团队提供支持--即时的。第二，他们可以获得关于团队在基准方面表现的情报，并了解在哪些方面提供支持，以及如何更好地启用和保留他们的员工。
对Valence有利的是人力资源技术支出的普遍上升。去年，风险资本对人力资源软件和服务的投资飙升至175亿美元。而且，虽然公司承认在将新技术整合到现有的人力资源工作流程中存在挑战，但大多数公司都希望在未来试用更多的技术。
"我们突然在工作方式以及企业对领导力、团队和协作的思考方面落入了一代人中的一个转变。虽然大流行病的前6至9个月集中在确保人们能够工作，但世界已经转向帮助人们很好地工作，对Valence的兴趣激增，"米切尔补充说。"公司使用Valence来帮助他们成千上万的经理和员工在团队中更好地工作......因为他们知道，团队工作和协作对员工的参与和业绩都是至关重要的。"
来自：https://techcrunch.com/2022/05/03/valence-raises-25m-to-track-team-performance-with-continuous-reviews/
关于 Valence Valence
成立于 2017 年，是财富 500 强企业唯一使用的团队合作平台。Valence 帮助管理人员利用数据和随需应变的行业领先专业知识来加速当今工作场所所需的团队健康、连通性和绩效。
Valence 为每位经理提供实时了解团队健康状况所需的工具和见解，通过强有力的引导式对话进行干预，并设定和跟踪对团队改进的共同承诺。Valence 易于使用、支持网络的团队体验模块消除了对昂贵的教练和人才团队干预的需求，让经理们在他们的团队体验中处于主导地位。管理从未如此艰难，Valence 通过帮助他们发展和支持他们的团队，同时推动绩效和改进，减轻了经理们的负担。
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TechCrunch
【旧金山】候选人体验平台Guide800万美元的种子轮融资
候选人体验平台Guide宣布获得了800万美元的种子轮融资。First Round和Spero Ventures领投，一些小型投资者也参与了此次活动。
但是，虽然人力资源技术往往专注于公司--例如，Forma在为人力资源团队建立了一个 "自由支配的福利管理平台 "之后
没有必要深入了解作为一个求职者如何成为一个混乱的过程。公司掌握着所有的信息，而公司内部的小混乱会使候选人的经历变得一团糟。而且压力大得要命。我们都知道这一点。摆在面前的问题是，Guide是否已经建立了一些对候选人有实质性好处的东西--以及它是否能作为一个规模化的企业运作。
Guide是如何运作的？
看看其CEO如何介绍：
任何一个参加过面试的人都知道，这种经历是多么的黑暗。不断地被蒙在鼓里，不知道自己处于什么位置，也不知道下一步该怎么做，如果你收到公司的回复的话。这可能是令人沮丧和士气低落的。
看看那些正在招聘的组织的幕后，你会发现，他们的招聘人员并不应该受到责备。他们正面临着自己的黑箱的挑战。招聘团队无法了解哪些候选人参与度最高以及为什么。这使得提供每个人应得的个性化体验变得异常困难。
不幸的是，这个问题并不是小型或资源不足的组织所独有的。即使是今天最现代、人员最充足的招聘团队，也是依靠通用的电子邮件模板和PDF来留下印象，并在众多竞争同样职位的公司中脱颖而出。在候选人市场上，这并不足以取胜。
Guide的使命是为招聘过程带来透明度和人性化。
通过Guide的候选人体验平台，人才团队可以邀请他们的候选人进入一个单一的中心，访问他们所需要的一切--从个性化的面试细节到时间表、准备材料、面试官简历，以及其他。由于《指南》是候选人在面试过程中的主要基地，Guide可以帮助人才团队确定哪些候选人参与度最高，哪些有可能被放弃。
随着候选人发现他们比以往任何时候都有更多的选择，以及 "候选人体验 "成为Zoom的同义词，公司比以往任何时候都更需要给人留下印象。提供透明度和个性化的方法不仅可以提高候选人的参与度和信任度，而且是一种被证明可以提高转换率和更快地招聘到更多员工的方法。
这里面涉及到一些很好的技术。Guide与申请人跟踪系统（或ATS）相连接，如Greenhouse。招聘人员可以将候选人面试的不同阶段 "映射 "到Guide上，这样他们就可以在他们的ATS中工作，并在Guide中保持候选人的状态。这家初创公司的产品还可以跟踪使用情况，让招聘人员深入了解候选人的参与情况和其他指标。
Troy Sultan说，这项工作的结果是提高了雇用理想候选人的成功率。鉴于当今市场对人才的竞争是如此激烈，公司可能愿意为优势付费。多少钱？Guide的起价约为每年1万美元，如果你以前没有雇用过外部招聘人员来填补角色，这听起来可能是个大数目。公司在招聘方面的花费很大，所以Guide的价位可能不会让潜在客户望而却步。
今天，Guide大约有十几名员工，并希望在今年年底前扩大到30人左右。Guide团队之前的创业项目Resource被Gem收购后，创立了目前的这家公司。
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TechCrunch
【印度】HRSaaS平台Darwinbox完成7200万美元D轮融资，晋级独角兽行列
HRSaaS平台Darwinbox在新一轮7200万美元的融资中，其估值增加了两倍多，成为独角兽，因为这家印度创业公司引领了一位投资者所说的 "亚洲SaaS化 "趋势。
Technology Crossover Ventures（TCV）--一个以支持Netflix、Meta、Spotify和Airbnb等公司而闻名的投资者--领导了这家总部位于海德拉巴的初创公司的7200万美元D轮融资。
现有投资者，包括光速创投、红杉资本印度公司、Salesforce Ventures、3One4 Capital和SCB 10X也参与了本轮融资.
这使Darwinbox的总融资额超过1.1亿美元，估值超过10亿美元，这家有6年历史的创业公司。
Darwinbox经营一个基于云的人力资源管理平台。这家初创公司的同名平台管理着员工从招聘到退休的整个周期需求。数百家公司，包括星巴克、Domino's、最近转型的Swiggy、Tokopedia、Zilingo和Kotak都使用该公司的平台来处理新员工的入职问题，并了解他们的表现、减员率和建立一个持续的反馈循环。
在新的融资之前，Darwinbox经历了一年的强劲增长。联合创始人Chaitanya Peddi在采访时说，随着全球各地的公司争先恐后地寻找与员工协调并为其服务的工具，这种大流行病加速了Darwinbox的增长。
这家创业公司说，它的收入去年翻了一番，在东南亚地区增长了三倍，该地区的收入约占其整体收入的20%。
Chaitanya Peddi、Jayant Paleti和Rohit Chennamaneni（左一）于2015年底共同创立了Darwinbox。图片来源。Darwinbox
这家初创公司的全栈产品--包括一个让员工彼此保持联系的社交网络，以及一个通过手机快速语音指令申请休假或安排会议的人工智能助手--帮助它成为唯一一家被列入Gartner企业云HCM魔力象限的亚洲初创公司。
这种广泛的服务可能解释了为什么今天Darwinbox的三分之一的客户是那些以前使用甲骨文、SAP和Workday的更成熟的平台的人。"TCV的普通合伙人Gopi Vaddi在一份声明中说："我们在投资有远见的创始人时最为兴奋，这些创始人正在用高度共鸣的产品从根本上改变大型产业。
"我很高兴能支持一个杰出的团队，他们正是在一个具有高度影响力、快速发展的人力资源技术领域进行投资，并与他们在全球HCM领导地位的道路上合作。"
光速创投的合伙人Dev Khare说，Darwinbox是一批从亚洲走向世界的初创公司的一部分。"我是亚洲SaaS化的坚定信仰者。我看到面向亚洲的SaaS公司在市场上的拉力越来越大，与我五年前的观察相比，这是一个巨大的变化，"他在2019年的一篇LinkedIn文章中写道。
"你可能会问，为什么亚洲的SaaS甚至需要作为一个类别存在。为什么来自美国或欧洲的供应商不能继续在这里占主导地位？我的看法是，这些西方厂商从来没有真正地主导过，而只是在市场的顶端掠过。他写道："在印度/亚洲真正发生的事情是，那些不使用打包应用程序的公司，或者不使用技术的员工（例如蓝领工人），现在开始直接从基于纸张和人工的流程跃升到SaaS。
Darwinbox计划部署新的资金来扩大其团队并进一步推动其全球扩张计划。它还旨在扩大其产品范围，以增加一些辅助服务和解决方案，使企业能够在其人力资源技术生态系统中插入和发挥。
Peddi说，这家初创公司正在考虑通过与初创公司合并或收购的方式来增加其中的一些产品服务。
来自TechCrunch Manish Singh
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TechCrunch
VC与 Facebook 接洽，想分拆办公协作平台Workplace ，但 Facebook视其为战略资产， 拒绝了提议
Workplace——最初是作为 Facebook 的一个版本构建的，供员工相互交流的应用程序——现在拥有超过 700 万用户，为自己开辟了一个应用程序的地方，帮助公司使用基本相同的工具进行内部沟通，这些工具已被证明具有粘性在他们与朋友和家人的生活中。事实证明，这种牵引力一直在给 Workplace 带来另一种关注。
我们了解到，企业投资者与 Facebook（在更名为 Meta 之前）接洽，为社交网络提供了一个提议：剥离该组织，他们说，让我们作为一家初创公司支持它。据消息人士称，一笔交易会将一个新独立的 Workplace 视为“独角兽”（至少 10 亿美元）。
一位消息人士告诉我们，对话没有取得进展，主要是因为 Facebook（以及现在的 Meta）将 Workplace 视为“战略资产”——不是因为 Workplace 产生的销售额接近 Meta 在 Facebook 和 Instagram 等平台上通过广告赚取的数十亿美元，而是更重要的是向市场展示更加多样化的面孔。对于监管机构来说，这表明 Facebook/Meta 不仅仅是一个过于强大的社交网络；对于组织而言，Facebook 可以为他们做的不仅仅是销售广告。
“这有助于让 Facebook [和 Meta] 看起来像个成年人，”消息人士说。
Meta 和 Workplace 的发言人表示，他们没有什么可分享的，并拒绝对本文发表评论。目前尚不清楚哪些投资者参与其中，但一位消息人士称，他们属于那些专注于后期增长轮投资的投资者，目的是专门为企业机会注入资金。
他们去年为一个分拆的 Workplace 提供资金的方法是在后期和私募股权投资者正在（并且仍然）加大活动以抢购大型成熟科技企业的时候出现的。据报道，Thoma Bravo 去年筹集了 350 亿美元，以利用该领域的更多收购机会（为此，它一直在进行大量投资和收购）。彭博社估计，2021 年私募股权收购总额约为 800 亿美元，与 2020 年相比增长 140% 以上。
这一步伐今年似乎并未放缓，其中包括私募股权公司接近更大的技术巨头以剥离业务，因为他们希望从较少的核心、可能无利可图或更普遍滞后的资产中精简和实现更多资本。就在今天早些时候，Francisco Partners宣布以约 10 亿美元收购 IBM 的 Watson Health 业务。
建立 SaaS 滩头阵地
对于 Meta，剥离 Workplace 的方法突出了两个方面的发展。
在企业方面，有人呼吁拆分公司——本月早些时候在这方面的最新进展是，法院裁定美国联邦贸易委员会可以提起诉讼，要求出售WhatsApp 和 Instagram以及据报道，对其 VR 部门的反垄断违规行为进行了单独调查。一些投资者和股东将这种情况视为机会，Meta 可能越来越需要权衡这种紧张局势，因为它证明持有其各种资产是合理的。
对于 Workplace，该部门在过去几个月中发现自己处于一个关键的十字路口。
一方面，Workplace 出现了许多重要的离职，其中包括不少于其前两名高管，Karandeep Anand（本月被任命为 Brex 的首席产品官）和 Julien Codorniou，后者离职成为伦敦 VC Felix 的合伙人资本。其他一些人也离开了大楼，前往其他地方寻找其他机会。
慈善地向我描述了其中一些运动背后的逻辑，不是对 Meta 面临的糟糕公关的回应，而是自然的减员：一群人聚集在一起从头开始创建和构建 Workplace，现在它是一个更成熟的产品，具有更清晰的重点，现在是新人进入下一阶段工作的合适时机。（我个人的看法：Workplace 的新负责人 Ujjwal Singh 感觉现在是领导它的可靠选择。）
但即使有报道称员工可能会因为 Meta 不断受到舆论法庭的抨击而感到疲惫，但 Workplace 也未能幸免于难。据我们了解，Workplace 与一家大型连锁餐厅签署了一笔巨额协议，这是最大的连锁餐厅之一，但由于坏消息周期和“声誉问题”，客户要求在去年秋天推迟宣布。
“这种事不会发生在其他 SaaS 公司身上，”一位人士说。这似乎是支持将 Workplace 与其父级隔开的一个论点，也许是通过衍生的方式，但 Meta 似乎有相反的想法。
自首次作为产品推出以来，Workplace 多年来实际上发生了很大变化。
Workplace 最初是作为Facebook 的“工作”版本创建的——扩展了 Facebook 员工已经使用 Facebook在私人团体中相互交流的方式——Workplace 的推出是为了应对 Slack 和其他工作场所聊天应用程序的兴起。Workplace 的逻辑是它具有天然优势，因为数十亿人已经在使用 Facebook。而且，推出针对不同类型用户的新服务，采用不同的商业模式——付费而非广告支持——为公司打开了新业务可能性的大门。
即使 Workplace 的重点发生了变化，这在很大程度上仍然是公司的战略。最初，它引入了一些与其他针对知识工作者的工作场所生产力工具的集成，这是为了更直接地与 Slack 和 Teams 等公司竞争而做出的更大努力的一部分。但随着时间的推移，几乎是在偶然的情况下，Workplace 发现了一群主要通过移动设备与雇主交流的无办公桌工人。因此，Workplace 的最佳选择是同时成为两类员工的通信应用程序。
一位消息人士说：“我们意识到，与其要求我们的客户在 Teams 或 Slack 和 Workplace 之间进行选择，你可以两者兼而有之。” “其他人可以为知识工作者处理实时消息通信，而 Workplace 最适合每个人使用异步。”
这似乎是 Workplace 现在战略的指导思想，它最近将Microsoft Teams 的更多功能集成到其平台中以补充 Workplace，并于昨天宣布与 WhatsApp 的新集成，这已经在一线团队中非常受欢迎，现在将成为 Workplace 通信的更正式界面。据我们了解，涉及 Meta 的 VR 业务和 Portal 的更紧密的集成和服务也在进行中。
虽然该公司要到今年晚些时候才会更新用户数量，但一位消息人士告诉我们，Workplace 现在有近 1000 万用户，主要客户包括一些世界上最大的雇主，如沃尔玛、阿斯利康等.
虽然 Workplace 过去曾作为独立产品出售给客户，但“我认为它不会再作为独立应用程序出售，”一位消息人士说。
相反，它将成为套件的一部分，例如销售业务消息和 Workplace，或与 Facebook 登录功能一起，打开 Meta 如何与这些业务互动的前景。（向企业进行更广泛的销售宣传也可能是其收购 CRM 初创公司 Kustomer的动机，尽管该交易尚未完成。）
到目前为止，Meta 还没有准备好与 Workplace 分开，似乎现在将其定位为包含更大 SaaS 业务的滩头阵地的一部分。它能否像一家独立公司一样动员起来以实现这一机会？如果没有，风投们可能仍在等待。
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TechCrunch
【纽约】劳动力管理平台Nowsta宣布获得B轮融资4100万美元
Nowsta因其帮助雇主在这个日益混合的工作环境中更好地与他们的小时工接触的方法而吸引了风险资本。
该公司今天宣布B轮融资4100万美元，由GreatPoint Ventures领投，使该公司迄今为止的融资总额达到5900万美元。与GreatPoint一起参与融资的还有VMG Catalyst、Rally Ventures、Tribe Capital以及现有投资者Green Visor Capital、Compound Ventures和Clocktower Technology Ventures。
首席执行官Nick Lillios在2015年创立了Nowsta，并在接下来的一年半时间里建立了这项技术，这项技术源于他在纽约与食品服务供应商合作的经验。他说，钟点工的操作复杂性是该公司技术的灵感来源，这是对当前劳动力管理解决方案无法跟上钟点工不断变化的性质的一种回应。
Nowsta的网络和移动应用将劳动力管理工具，如自动排班、时间跟踪、工资和通信，纳入一个一体化的资源，包括一个按需提供的劳动力市场，将雇主与由可信的第三方人员配置供应商提供的熟练工人库联系起来。还有一个钱包功能，因此用户可以在每次工作后获得报酬，并看到他们未来的收入。
"Lillios告诉TechCrunch："每个雇主都在利用应急劳动力，并试图使用1099工人来填补空缺。"我们的市场为有需要的雇主和雇员牵线搭桥，你可以看到他们是如何被培训和审查的，所以雇主可以快速做出决定。"
该公司在2019年4月筹集了810万美元的A轮融资，这给它提供了创建市场的动力。当全球大流行病发生时，Nowsta开始与那些不得不解雇其工人的客户合作，该资源使公司能够帮助客户将员工过渡到其他工作岗位。
Lillios不相信小时工会恢复正常。相反，在过去两年中看到的转变将是永久性的，因为越来越多的员工渴望灵活性，越来越多的雇主能够获得帮助他们适应的工具和资源。
一个过去几乎没有技术的市场现在充斥着关注这一未得到服务的人群的初创公司。最近，我们报道了AskNicely，该公司为其员工授权应用程序筹集了3200万美元的B轮融资。
其他公司包括Blink，这是一个供一线工人使用和参与其组织使用的各种IT服务以及相互之间的应用程序。Shiftsmart是一个为轮班工人和雇主牵线搭桥的市场，它融资了9500万美元，而短信应用When I Work完成了一轮巨额融资--2亿美元。同时，Fountain带来了8500万美元，Seasoned为其餐馆工人的工具获得了1870万美元。今年早些时候，我们看到Homebase融资7100万美元，而专注于家庭服务的Workiz融资1300万美元。
今天，Nowsta的技术每个月在600个雇主中管理超过30万名工人，包括体育场馆、酒店、食品服务供应商和仓库。由于更多的体育场馆和酒店在整个大流行期间重新上线，需要雇用大约1000名员工，Nowsta最初能够找到数百名工人，Lillios说，这对一些人来说 "彻底改变了他们的业务，迎来了一种新的弹性工作模式"。
新的资金将使该公司能够在25个新的美国市场上扩大其业务规模，在年底前将其68人的员工人数增加一倍--2021年是25人--并投资于产品开发和销售及营销。在2021年大幅提升收入后，Lillios并不期望重复这种情况，但他预测公司今年的收入至少会增长三到五倍。
GreatPoint Ventures的管理合伙人Ashok Krishnamurthi在一份书面声明中说。"过去两年引起了劳动力市场的范式转变，小时工和弹性工作正变得越来越普遍。所有类型的企业现在都必须轻松地与他们的按需劳动力联系，并有效地管理他们的劳动力。最有效的方法就是使用Nowsta，我们非常高兴能与尼克和团队合作，帮助实现这一愿景。"
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TechCrunch
【新加坡】排班管理平台StaffAny完成340万美元A轮融资，GGV领投
为有轮班工人的中小企业提供排班管理平台的StaffAny，完成了340万美元的A轮融资，由GGV资本牵头。本轮融资包括East Ventures、FreakOut Shinsei Fund、Far East Ventures、Farquhar Venture Capital和包括Slack前CFO Allen Shim在内的天使投资者的参与。本轮融资将用于拓展更多的市场，并为StaffAny的平台开发新的功能，该平台目前在七个国家运营，包括其总部所在地新加坡、马来西亚和印度尼西亚。这使得该创业公司的融资总额达到420万美元。
联合创始人Janson Seah告诉TechCrunch，StaffAny被超过30名员工的企业所使用，服务的客户从单一门店到超过1000名员工的连锁店。"他说："虽然我们为小型企业提供了完美的服务，但对于有志于扩大规模的中小企业来说，有更大的价值，因为这些企业的劳动流程需要通过数据和可视性来优化。
在加入该平台之前，StaffAny的很多客户（主要是餐饮或零售业）都在使用电子表格、打卡机或应用程序，而这些应用程序并不像StaffAny那样可以同步花名册、工资单和休假管理。该软件还为管理层和工人提供了实时沟通的能力。
它的功能包括一个在线花名册时间表，使管理人员能够查看不同分店的员工时间表，并预测下周可能需要工人的地方和劳动力成本。空闲的班次会被自动安排，工作人员会被立即通知其工作时间的变化或额外的班次要求。他们可以通过StaffAny用他们的智能手机打卡，取代打卡或手动签到，如果他们的工时发生变化，工资单会自动调整。员工和管理层都可以看到考勤表，因此可以发现错误。这意味着减少了对工资单的争议。
StaffAny的其他功能包括处理休假申请和跟踪员工的工作表现以备审计。为了适应大流行病，它还根据每个国家的规定，增加了追踪联系人、测试提醒或疫苗接种状态的功能。
GGV Capital全球管理合伙人Jixun Foo在声明中说："尽管餐饮业是受COVID-19影响最严重的行业，但StaffAny在中小企业中看到了强劲的增长和前所未有的采用，这证明了其产品和其领导团队的坚韧。中小企业技术是GGV在全球投资的一个领域。我们很高兴能与StaffAny合作，因为他们正在扩张和扩大规模"。
作者TC Catherine Shu
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TechCrunch
【非洲】尼日利亚的SeamlessHR公司完成了1000万美元A轮融资，以在非洲各地扩展人力资源和工资解决方案
编者注：非洲市场的人力资源极为丰富，值得去关注。
随着连接性和带宽机会的推进，非洲对云计算软件的胃口继续增加。根据报告，非洲大陆的云计算产业加上中东地区，预计将从去年的142亿美元增长到2026年的314亿美元。
SeamlessHR是一家位于尼日利亚的公司，希望通过其基于云的人力资源（HR）和工资软件帮助非洲企业 "利用非洲大陆最大的资产：丰富的人力资本"，它已经为其下一阶段的增长和区域扩张筹集了1000万美元的A轮融资。
泛非风险投资公司TLcom Capital领投了该轮融资。新投资者Capria Ventures和现有投资者Lateral Frontier Ventures、Enza Capital和Ingressive Capital参与了本轮融资。
该公司的同名产品是一个基于云的、端到端的人力资源软件，帮助企业管理和简化其整个人力资源流程和工作流程。
其产品套件包括人力资源管理系统、绩效和能力管理、人力资源分析、休假管理、工资管理和招聘管理。
首席执行官Emmanuel Okeleji和首席技术官Deji Lana并不是一开始就建立了SeamlessHR。他们是在Insidify（一个面向求职者的聚合网站和一个面向公司的评论网站）几次迭代四年后，于2018年开始了SeamlessHR。
"我们的招聘网站的自然客户是HR，"首席执行官Okeleji在电话中告诉TechCrunch。"所以我们想，'我们怎样才能帮助HR变得更有效率和成功，以便他们能够经营一个更好、更有利的公司，并在这个过程中雇用更多的人？"
这位创始人还说，从Insidify转向SeamlessHR的原因之一是，前者没有盈利，而且缺乏在非洲各地扩展的灵活性。
有了SeamlessHR，这两个目标都可以实现，在推出SeamlessHR的MVP一年后，收入回升，是Insidify的10倍。
最初，该公司签署了几个小公司以建立其声誉。但随着时间的推移，它开始专注于更大的客户，并签署了一家银行作为其第一个主要企业客户。该公司表示，其企业级解决方案迎合了各种公司的需求。他们的范围从拥有100名或更少员工的企业到拥有超过1万名员工的大型企业；从普华永道、安盛和斯特林银行等跨国公司和银行到Flutterwave和TGI集团等初创企业和投资公司。
来自这些组织的10万多名员工每月都在使用SeamlessHR。"Okeleji说："我们拥有非洲最大的中型到非常大的公司的集合。
四年来，SeamlessHR在处理了几百家公司的工资后，现在已经拥有丰富的人力资源和工资数据。坐落在这些数据之上，为建立更多的垂直产品提供了杠杆；为此，SeamlessHR将冒险为员工推出嵌入式财务产品。
以下是它的运作方式。假设一家公司为其5000名员工使用SeamlessHR，他们中的任何一个人都可以进入平台的工资收入通道，他们可以得到他们工作前的工资。这在美国等市场是一个典型的工资结构，但在尼日利亚等市场很少使用。
"在非洲，让人们从工作中获得信贷的创新并没有发生。而人力资源薪资软件完全有能力引领这种创新，因为我们利用金融、技术和人力资源帮助人们将他们的工作转化为获得安全信贷的抵押品，"这位首席执行官说，他认为该公司的现金预付款将比一些贷款公司提供的 "掠夺性 "贷款更能吸引员工。
非洲的工资和人力资源管理市场已经见证了新公司的出现，如YC支持的Workpay和Bento。他们帮助企业处理工资发放、税收和养老金，在一个似乎由SeamlessHR主导的市场中为自己开辟了一片天地。
与发达市场相比，在非洲建立人力资源解决方案需要更多的变通，因为在发达市场，大多数小企业都能支付得起软件。非洲的机会主要在于大型企业，而不是中小企业。他们有更高的购买力，对人力资源解决方案有更大的需求；他们构成了SeamlessHR的大部分客户。
SeamlessHR还蚕食了当地大公司普遍使用的SAP和Oracle等传统和 "内部 "系统的市场份额。公司现在知道他们可以不雇用需要认证的员工来管理软件，而集中精力设置和上岗基于云的软件解决方案，能够满足他们的需求，尽管价格更便宜。软件的本地化也是SeamlessHR在尼日利亚取代这些遗留系统的一个原因。
TLcom Capital的合伙人Andreata Muforo在谈到这项投资时说："Emmanuel和他的团队表现出了强大的执行力。
该公司表示，其新的融资将进一步加强其作为 "非洲领先的云人力资源和工资平台 "的地位。曾有过短暂的投资银行家经历并当过医生的Okeleji在电话中说，SeamlessHR将以南非为运营中心，将其业务推向非洲大陆南部，从而雇佣更多员工。
该公司目前在尼日利亚和肯尼亚都有业务；它还将利用这些资金在东非国家和周边市场进一步扩张。
产品方面，SeamlessHR计划建立其嵌入式财务产品，并提供额外的功能，特别是围绕人工智能、数据分析和机器学习。Okeleji提到，SeamlessHR将在某个时候超越人力资源和薪资，进入其他部门，使组织运转起来。他还暗示，SeamlessHR有可能从非洲扩展到其他全球市场，并提到了印度Freshworks最近取得的进展。
"我们现在正在建立软件解决方案来优化人力资源，但在未来，我们将进入人力资源以外的其他领域。而且我们的定位是建立一个全球性的SaaS公司，因为SaaS产品可以比例如金融技术更快地走遍世界。我们在本地市场上击败了全球玩家，虽然我们现在没有分心，但我们知道我们可以在全球范围内玩这个游戏。"
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