-
SOAR模型
HRBP必须要懂的战略工具——SOAR矩阵
文| 道几
来源| HR实名俱乐部
知识点
1、了解SOAR模型
2、如何使用SOAR法
3、SOAR示例
一、了解SOAR模型
1、这是什么？
做战略规划时，这是一种基于优势的分析工具。SOAR分别代表优势（ Strengths），机会（Opportunities），渴望（Aspirations）和成果（Results）。
2、 何时使用？
在战略规划会上，为制定规划设定一个积极正向的场域。在士气低落的时候，用积极正向的词语来描述现状。
3、 它的使用意图是什么？
建立积极的思考与行动，鼓励创新和跳出原有思维框架。积极地创造可能性，而不是被负面因素所牵绊。
4、它的成果是什么？
SOAR法提供了一个建设性的、有成长性的、聚焦在可能性的组织现状分析。
5、与SWOT的区别
SWOT基于劣势分析，SOAR基于优势分析。SOAR比SWOT更积极正向。当士气低落的时候尤其适用。
二、如何使用SOAR法
第一步
把SOAR，4类提问发给参与者，给他们一些时间思考，做些预先准备
第二步
对于小团体（12人以内）依次收集大家对这4类提问的回答。引发深入的讨论，并记录关键的想法。对于人数多的大团体，把大家分成3～4人一组的小组，给大家15～20分钟的时间，让每个小组深入回答和讨论这4类问题。
第三步
在会议室创造一个空间，让大家能够以小组的形式聚在一起，讨论并记录他们的想法。
三、SOAR示例
一、优势
1、哪些是我们最大的资源？
2、哪些是最值得我们自豪的成就？
3、什么令我们与众不同？
4、我们的优势说明我们具有哪些技能？
5、我们如何运用我们的优势来创造成果？
6、发生了哪些重大变化，在影响着我们所处的外部环境？
二、机会
1、有哪些创新会激发我们做出改变？
2、我们可以为我们的组织和各方利益相关者创造什么不同？
3、哪3项机会最值得我们为之付出努力？
4、我们如何把劣势、威胁转化成机会？
5、我们的客户希望我们做到什么？
6、我们和其他群体可以一起共创出什么？
三、渴望
1、当我们实现我们的价值和渴望的时候，什么是我们最有热情的？
2、我们最深切的渴望是什么？
3、我们想成为什么？
4、我们如何遵循内在的价值指引，实现我们的愿景？
5、我们如何为我们的组织和各方利益相关者创造不同？
四、成果
1、根据我们的优势、机会和渴望，哪些成果可以证明我们是在实终目标的路上？
2、我们以什么而为人所知？
3、 有哪些实在的成果能够说明我们的优势、机会和渴望？
扫一扫 加微信
hrtechchina
