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剧透：LinkedIn或将新推针对中小企业的“高级公司页面”（Premium Company Page）订阅服务，预计每月99.99美元
据悉LinkedIn或将推出针对中小企业的新订阅服务——Premium Company Page。这项服务每月费用起价为99.99美元，提供AI内容生成和粉丝增长工具等功能，旨在提高公司的可见性和吸引力。这一举措体现了LinkedIn在微软的领导下，不断多样化其商业模式并提升用户体验的努力。尽管LinkedIn长期以来因过度自我推销而饱受批评，但该平台正试图在其他社交媒体和搜索平台的混乱环境中，为专业人士和高端用户创建一个可靠的专业空间。
LinkedIn，这个聚焦职场人士的社交平台，最近悄然测试了一项新服务，旨在为中小型企业提供更多增值功能，同时也为平台本身带来新的收入来源。据TechCrunch报道，这项名为“Premium Company Page”的订阅服务，每月费用高达99.99美元，其中包括使用AI来撰写内容、增加关注者数量等一系列功能，帮助企业提升其在平台上的知名度。
注意的是高级公司页面Premium Company Page的定价并未立即披露，但似乎有资格使用该页面的管理员可以看到它。这位营销顾问指出，费用从每个页面每月 99.99 美元起，每年订阅费用降至每页面 839.88 美元。这一举措反映了LinkedIn在其母公司微软的支持下，如何持续多样化其商业模型并试图提升整体的用户实用性。
长期以来，LinkedIn一直被批评为过度自我推销的平台，甚至在用户意识到其收集的个人数据量时会感到有些不安。然而，正如市场观察者所指出的，当前LinkedIn正处于一个绝佳的机遇期。在其他社交平台和搜索引擎广告及算法主导用户发现内容的大背景下，假信息横行，LinkedIn则在寻求为专业人士和高端用户打造一个更安全的空间，成为记录职业生涯的社交档案。
此外，LinkedIn为不同需求的组织和个人提供了不同的高级服务，包括针对求职者的Premium Career、为商业智能设计的Premium Business、面向销售团队的Sales Navigator、专门为招聘和人才寻访设置的Recruiter层级服务，以及LinkedIn Learning的专业发展课程。
Premium Company Page在某些方面与LinkedIn现有的功能类似，例如，页面管理员可以查看最近访问者的信息（前提是这些访问者没有关闭隐私设置），并可以邀请这些访问者关注页面。此外，管理员还可以在页面顶部显著位置创建带有联系方式或网站详情的“行动呼吁”按钮。而LinkedIn在个人资料页面大力推广的推荐信功能，也将在这些高级页面上得到强调。
今年 3 月，LinkedIn该公司宣布， 2023年高级用户订阅量同比增长 25%，达到 17 亿美元。总体而言，该公司当年的收入为 150 亿美元，其中招聘业务占 70 亿美元。
LinkedIn在此次更新中大力推广的AI写作帮助，以及新近加入的页面认证标志（黄金徽章），都标志着该平台在利用AI技术和增强用户信任方面迈出的新步伐。随着这些变化的推出，LinkedIn希望能够为用户提供更多的价值，同时也为自身的持续增长铺平道路。
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【美国】AI招聘平台Recruiter收购金融服务招聘平台OneWire
2020年12月22日消息，Recruiter.com集团有限公司(OTCQB: RCRT)，拥有人工智能视频与世界上最大网络招聘平台的集团，宣布已经签署一个有约束力的意向书，将收购基于SaaS的金融服务领域招聘软件平台OneWire。此次收购将包括OneWire SaaS 平台(www.onewire.com)、Matchbook软件(www.matchbook.io)和OneWire的高管搜索业务。
Recruiter CEO 埃文·索恩表示：“Recruiter的使命是成为招聘人才的最协作和连接平台。”“Recruiter对OneWire的收购增加了一个创新的、基于订阅的人才匹配平台；一大批金融、银行和会计客户；和一个行业专业人士的社区。我们非常高兴合并两家公司，并期待在2021年共同推动巨大的增长。”
自2008年以来，OneWire为全球金融公司提供优秀的招聘服务，包括投资银行、对冲基金、私募股权、风险投资和企业公司，同时积累了超过70万名金融服务行业专业人士的高技能和利基候选人数据库。Recruiter同时也欢迎OneWire首席执行官Eric Stutzke加入Recruiter的管理团队。Eric的背景包括深厚的行业和上市公司经验；他曾负责Monster Worldwide的外部财务报告和投资者关系。
OneWire的首席执行官埃里克·斯图茨克(Eric Stutzke)表示:“我们很高兴能与Recruiter合并，并将其全面的招聘解决方案扩展到金融服务行业的客户。”“OneWire将处于一个非常有利的位置，可以利用Recruiter平台的覆盖范围和分销渠道，在我们的产品和服务产品中带来显著的领先优势和增量收入。我们的客户将继续获得令人难以置信的客户服务，并可以在Recruiter上更好地利用视频筛选和AI招聘软件。”
Recruiter在LinkedIn上拥有超过41万名CFO网络和高管财务团队成员，此次收购将立即扩大OneWire平台的覆盖范围，为金融业招聘提供服务。两家公司计划整合他们的资产，提供统一的、基于订阅的人力资本解决方案，从初级和实习级人员到管理和执行级人才。
该意向书有约束力，双方有义务在2021年1月31日前协商、执行并交付一份管理该交易的最终资产购买协议。购买价格以Recruiter限制性普通股为准。本次收购需经过尽职调查和Recruiter集团公司董事会的最终批准。
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【美国】LinkedIn整合并更新了工作和招聘平台，发布了2000万份招聘信息
文/Ingrid Lunden
如今为微软(Microsoft)的职场社交网络平台领英(LinkedIn)，利用其作为人们工作档案存储库的角色，将自己打造成了一家求职和招聘巨擘。
该公司今天已经积累了超过2000万个工作列表 - 五年前只有30万个 - 并且看到其6亿用户每周集体申请2500万次工作。这项活动也转化为大企业：专门针对招聘人员的付费订阅，希望有更多机会与工作人员联系的普通用户的付费等级，招聘广告以及更多都有助于LinkedIn的底线，这项业务在2019年的收入预计将达到64亿美元,在最后一个季度增长27%。
现在，LinkedIn正在加快行动。经过两年的努力，领英今天宣布，它终于整合了工作和招聘，并宣布了这两项工作的大量新功能。
在工作方面，它们包括即时工作警报，工作主页的重新设计，以及所有用户（包括免费用户）可用的更多工资洞察，并且即将进行技能评估。
在招聘方面，LinkedIn Jobs、Recruiter和Pipeline Builder一起创建一种更加无缝的方式来管理您发布广告，来源候选人和其他潜在客户的方式，并最终在招聘过程中与他们互动。
“这将意味着更高质量的候选人，更好的工作和更好的契合，”产品副总裁John Jersin在接受采访时说。当被问及为什么花费这么长时间来整合这些工具时 - 以及为什么这个过程五年前没有发生，例如，他回答说，这更多是由于技术已经发展到对某些问题的质疑而产生的期望。对我们如何开展业务有责任的孤岛。
“我们以一种运作良好的方式设计这些系统，但没有人预见到我们需要的东西，”他说。“人工智能的进步推动了这一战略，并将所有这些融为一体，这意味着我们都可以相互学习。”
LinkedIn为求职者带来的新功能是对我们的通信随着智能手机的崛起而演变的回应。它指出，更快地响应广告的求职者更有可能获得这份工作，所以现在当发布的工作符合您的搜索条件时，您可以在发布后的几分钟内获得ping。同时，Jobs主页的重新设计更加适合移动设备，增加了搜索功能，可以考虑您在手持设备上的导航方式。
与此同时，技能评估似乎是对我们在电子学习和招聘创业公司中看到的许多新创新的直接反应，其中像Coursera和Triplebyte这样的公司正在为人们提供更多工具，以找出最适合的地方可能是因为他们在工作世界中的技能。LinkedIn指出，这些都可以被个人用来验证他们的技能 - 解决人们在简历中提出空洞索赔的长期问题 - 以及招聘人员寻找工作。
对于公司而言，重要的步骤仍然存在，但是，对于那些仍处于发展缓慢状态的领域，小型和新型新兴企业仍有很多机会从LinkedIn业务中剔除。
例如，我们已经看到了有趣的，更有针对性的招聘创业公司的出现，这些创业公司专注于考虑到种族多样性的招聘（如握手的情况），或者专注于女孩在生孩子后重返工作岗位（就像妈妈项目的情况一样）。虽然LinkedIn已经在这个领域做了一些小步骤（没有双关语），但还有很长的路要走，为其他人打开大门。
“这是一个具有挑战性和多方面的问题，”杰辛承认，“但LinkedIn致力于解决这个问题。他表示，该公司已悄悄开始研究获取更多信息的方法，这些信息“可能对解决此类问题更有用”。“一件重要的事情是信任感，”他指出，这是需要在网上解决的挑战之一。“我认为，我们非常幸运，能够成为为数不多的几家能够说我们将负责任地使用这些信息的公司之一，这符合求职者的利益。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：LinkedIn integrates and updates jobs and hiring platforms, hits 20M job postings
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LinkedIn重建Recruiter平台推出跟踪系统和性别“洞察力”，推动多元化发展
文/Ingrid Lunden
LinkedIn,近日宣布一项重大改革。该公司将其Recruiter平台完全重建，与此同时推出了一款新产品，用来帮助雇主管理招聘、面试和招聘候选人。此外，LinkedIn也在尝试通过让招聘人员评估候选人的性别比例，来帮助企业提高多样性。
这些举措凸显出目前在新东家微软(Microsoft)的领导下LinkedIn的强势地位。LinkedIn上个季度的收入增长了37%(用户参与度增长了41%)，带来了14.6亿美元的收入，现在它正准备为其用户群增加更多的货币化和服务。
LinkedIn的人才解决方案副总裁John Jersin在接受采访时说：“LinkedIn一直在加速增长，财务状况良好，人才解决方案也与此一致，所以我们觉得现在是做更多工作的最佳时机。” 。“我们超越了过去的产品，现在支持整个招聘流程，帮助求职者更多。”
同时，它在招聘市场面临着很多竞争，不仅仅是来自Facebook（它正在进行人才收购以构建更多智能工具帮助招聘流程，而不只是作为直接上市门户竞争），而且像ZipRecruiter这样的初创公司也带来了更加智能的旋转，使得人才与工作相结合。
“我们的运作规则与以往不同，”Jersin承认道。“候选人可以在网上找到，而且这个过程比过去更敏捷。因此，我们正在制定产品路线图以适应人才生态系统。”
Recruiter redux
新Recruiter平台的主要特点是简洁，它将在未来几个月推出。多年来，随着LinkedIn在广告等服务上建立货币化功能，该公司为那些使用该平台播出就业机会或搜索候选人的后端体验变得越来越分散，Recruiter（主动搜索人员） ，Jobs（您发布的职位列表）和Media（您可能会宣传这些职位的广告）都基本上作为单独的实体存在。
现在，这三个产品将合并为一个平台，在这个平台上这三个产品将位于同一个数据池中，以便提高工作效率。例如，当一个工作现在被发布后，LinkedIn会利用有关谁点击了该链接、该链接会出现哪些搜索以及为谁出现的数据，来帮助定制招聘人员在主动寻找候选人时得到的搜索结果。对于LinkedIn是如何做到这一点，有一个人工智能和机器学习的因素:LinkedIn读取的数据越多，就越能给招聘人员提供更多相关信息。
这也意味着更大的盈利潜力：如果LinkedIn知道招聘人员正在积极寻找职位候选人，那么它也会知道招聘人员还没有发布招聘广告。现在，它能根据一个动作建议另一个动作。
如果LinkedIn为那些想要寻找工作机会但又不想在未来被广告或招聘人员盯上的人开发了一种类似于隐身选项的东西，那将会很有趣。LinkedIn表示，隐身模式目前只适用于在查看个人资料视图时屏蔽您的身份。
Talent Hub
与此同时，Talent Hub（如上图所示）是LinkedIn最新成果，这些产品与人们使用其高级功能的方式很接近。Talent Hub是一个ATS（HR术语，申请人跟踪系统），它将让招聘人员在整个面试和招聘流程中管理候选人。如今，已经有很多产品做到了这一点——比如smartrecruitment、Zoho Recruit和Jobvite——LinkedIn也将开始更好地整合这些产品。但现在它也将提供自己的服务来与他们竞争，其理念是参与不同阶段过程的不同人也可以更好地交流。
有趣的是，在LinkedIn开发更直接的招聘产品的同时，它也在塑造当前和未来如何雇用人员时可以使用的数据点类型。今天，它正在努力尝试以一种可能改变多样性比例的方式进行定制，特别是围绕性别。
几周前，LinkedIn推出了一款名为Talent Insights的产品，首次涉足商业智能领域，这使得公司能够深入了解自己招聘的趋势，以及与他们竞争或与之竞争的公司的趋势。
今天，LinkedIn正在添加一项新功能，让这些公司现在可以看到企业内部的性别分解。然后，当公司正在招聘时，他们现在还得到另一个细节：他们现在将知道在给定的申请人群或潜在的角色候选人中性别细分是什么。LinkedIn现在还将提供一种关于招聘人员的方式，以了解公司的招聘广告如何跨性别界面展示。
对于那些希望在这方面更加积极主动的公司，LinkedIn还推出了更多与多元化相关的在线教育课程：关于面对偏见，包容性领导和管理多样性等主题。
这些是LinkedIn在多元化领域的宝贵步骤，以及它在帮助公司思考它方面可能发挥的作用。Jersin承认，尝试查询通常与多样性相关的属性可能是“棘手的问题”。鉴于LinkedIn不会在人们的个人资料中询问这些类型的细节，如果不是不可能积极主动就很难搜索少数族裔候选人，它可以打开一堆蠕虫来说明如何使用这样的功能。
(作为衡量当今情况的一种标准，在LinkedIn上搜索一个曾在麻省理工学院(MIT)工作过的工程师，似乎比找到一个非裔美国女性工程师要容易得多。)
我的猜测是，这就是为什么领英在一开始就采取了一种不那么直接的方式，提供指导数据和其他补充信息，以及为什么该公司把性别放在首位，而不是其他多元化属性。
“我们需要仔细考虑这个问题以及如何构建其他属性的平台，”Jersin说。“我们正在探索这是一个复杂而具有挑战性的领域。”
不过，这是积极的一步，并且有助于为LinkedIn（及其客户）未来如何处理该问题奠定基础。该公司表示，其最近一项旨在确定招聘趋势的调查发现，多样性是当今最受欢迎的招聘方式，其中78％将其视为“非常重要”。
“这已经成为我们产品的指导原则，”Jersin说，他将公司的方法描述为“设计上的多样性”。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： LinkedIn rebuilds its Recruiter platform, launches tracking system and gender ‘insights’ in diversity push
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Recruiter 工作方法及状态调查结果
注：以下由AI翻译，观点和图表值得参考学习。传递观点仅供参考。
Recruiter正在慢慢在线寻找新客户
如果您愿意花费大量时间和金钱来完成任务，那么在线拓展业务的机会很大。此图表显示有些人在听。
事实上，35％的招聘人员的新业务来自在线渠道，包括电子邮件，社交媒体，搜索和在线广告。
但是，如果您是专门使用旧学校方法的人之一，如冷呼叫或严重依赖您的网络来创造更多业务，现在是时候分支和发展。
在寻找新客户时Recruiter面临着各种各样的挑战
招聘人员无法就寻找新客户的最困难方面达成一致。无论是来自其他招聘人员的竞争，为决策者寻找联系信息，还是让相同的决策者回复您的初步推广，招聘人员在寻找空缺职位时都会遇到很多挑战。
即使是经验丰富的招聘人员也会遇到障碍。一位有超过10年工作经验的招聘人员指出，他们最大的困难是“当他们看到具有可转移技能的候选人并不明显符合他们的要求时，帮助客户克服他们的决策瘫痪”。另一个人指出了一个类似的问题并评论说，即使通过快速学习可以证明显着的结果，也很难“影响决策者在雇用没有多年行业经验的人时承担计算风险”。
LinkedIn很容易成为最受欢迎的采购选择
当被问及招聘人员如何寻找新候选人时，看到LinkedIn在排名中占主导地位并不足为奇，超过50％的候选人通过免费版本的LinkedIn或LinkedIn Recruiter采购。
然而，请注意社交媒体开始削弱LinkedIn的领先优势。几乎15％的新候选人来自Facebook或Twitter，这是一个令人印象深刻的数字，因为它们都不被称为采购平台。
此外，值得一提的是，在采购工具的写入候选人中，Hiretual绝对主导了竞争（图中未显示）。可能值得查看他们的平台，看看为什么人们如此喜欢它。
在寻找新候选人时，初步接触是一项艰巨的挑战
超过1/3的招聘人员表示，采购的初始阶段是最困难的。寻找潜在候选人的联系信息或让他们回应您的初始请求对于招聘人员来说仍然是一个挑战。一名招聘人员清楚地总结了挑战。“我招聘高技术和专业的角色，这些角色也有很高的需求。挑战在于区分采购策略，使您与招聘人员每天接受的大量联系区分开来。频道有限，我们都使用相同的频道（主要是InMails和冷话/电子邮件）。需要更多战略性的采购平台。“
对于那些努力解决这个问题的人，请继续关注即将发表的文章，探讨如何从人群中脱颖而出。
联系人查找工具是招聘人员最热门的应用程序
当我们向您询问您每天使用的应用和订阅服务时，您的响应非常明确。联系查找应用程序，如Hiretual，Lusha，Snovio和ContactOut，是常用工具列表的首选。鉴于招聘人员在采购候选人时面临的具体挑战，这应该不足为奇。
然而，尽管它们很受欢迎，但许多招聘人员仍然在努力有效地使用这些工具。多名招聘人员注意到他们对工具的准确率感到沮丧，而其他人则希望能够更好地与现有的ATS或招聘营销平台整合。
招聘人员对新技术的愿望清单是多种多样的
当我们向您询问您希望存在的可以使您的工作更轻松的工具时，您的答案列表很长且多种多样。
有些人希望简单地改进他们现有的软件，要求“实际上按招聘人员的方式工作的ATS”和“具有更好的用户工作流程的ATS”。
其他人则把注意力集中在改善面试和招聘流程上，要求“一种方式来跟踪哪位招聘人员采访了哪位候选人，他们在聘用后在公司内的状态以及他们是否在培训后立即退出”和“统一的筛选平台” ，面试和考试候选人，包括移动访问“。
还有一些人专注于自动化招聘流程，谈论“候选人采购系统，允许输入候选人资料，职位档案和公司简介。然后，该系统利用匹配的人才来源，评估人才优势，人力资源分析，确定“最佳企业”人才，并提供“十大潜在客户名单”以吸引和招募“，”这个工具将需要工作描述并在插入我们使用的各种简历网站之前分解元数据。它将根据每个网站的特定样式创建布尔搜索，并自动生成潜在客户列表，在重复的配置文件中交叉引用最新简历“和”可以告诉我候选人准备就绪的服务（使用评分算法） ）考虑新的命题“。
最后，一些想要的工具可以让他们掌握自己的技能，例如“允许招聘人员/来源分享最佳实践的服务，包括组织技能和桌面实践的工作”，以及“一个有凝聚力的线下社区，用于招募学习和发展”
招聘是一项艰巨的工作
调查中最大的收获很简单 - 招聘不适合胆小的人。这项工作需要多样化的技能来管理许多活动部件。虽然有一些方法可以将简化日常任务的流程系统化，但没有办法解决这样一个事实：为了获得报酬，您必须经常说服招聘经理，人力资源专家，企业主和候选人共同努力符合他们的集体最大利益。这是一项说起来容易做起来难的任务。
一位招聘人员说得最好。他说，“作为招聘人员最困难的部分是管理一个招聘周期，在那里你几乎无法控制候选人和招聘经理的决定。你生活在一个充满偶然的世界里，我们坚持着我们可以控制的一小部分事物。“
以上AI翻译，几个观点和图片非常值得学习和查看~ 仅供参考。
文章来源：talentheromedia
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