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是时候改变电子学习的模式了——重新考虑你的LMS(5个建议)
文/Harish Agrawal
我们的世界比以往任何时候都转得更快。虽然这在地质学上可能不正确，但有一件事是肯定的；过去二十年发生的事情是前所未有的。社交媒体和手机改变了一切，从人们如何约会，到人们如何与家人和朋友联系，以及人们如何工作和学习。
近年来，电子学习生态系统已经发生了明显的变化，但这些平台还没有完全接受当今员工使用的非常分散的学习方式。
人们期望学习比过去任何时候都更加敏捷。
组织每月推出新产品，保险公司每周(如果不是每天)推出新计划，等等。外勤人员和客户支持团队现在应该是灵活的，并且随时了解这些新系统和特性。这一波浪潮让一切都变得顺理成章，对于每个组织来说，拥抱下一代技术的时机已经成熟，而下一代技术正在塑造电子学习的格局。
传统的LMS的挑战
在继续之前，让我们先看看传统LMS所面临的挑战。
1. 更长的内容开发阶段：传统的内容开发方法会导致更广泛、更长的开发生命周期。缺乏敏捷方法会导致内容交付延迟，并严重影响质量。通常，组织培训是在实际产品后面运行几个版本。在美国，培训是由一个部门创建的，这个部门可能对该主题没有那么多的知识。
2. 复杂的入职流程：许多采用传统学习管理系统的组织在员工入职培训方面遇到了困难。他们不能让新员工清楚地了解公司及其角色。缺乏有组织的培训最终会导致期望失调和高流失率。
3.学习者不满：传统的LMSs往往无法吸引学习者，因为它们向具有不同偏好、学习速度和技能水平的学习者提供相同的学习内容。这种一刀切的学习方法可能是有害的。
4. 学习者参与度低：大多数传统的LMSs关注大量的内容，无法灵活地定制内容格式或跟踪进度。由于它们无法以可共享的小规模格式提供响应性强、个性化的内容，这种合作关系进一步消退。
迎接新的培训挑战
今日的员工渴望有挑战性的工作环境，并视个人及专业的成长为获得工作满足感的主要因素。企业迫切需要采用一种灵活、自适应的学习管理系统，使学习者能够个性化学习过程。
由于当今大多数工作人员都是远程工作，所以任何LMS都应该允许跨设备和平台进行不受阻碍的学习。基于游戏的、移动友好的、小容量的内容可以进一步促进学习和提高参与度。
通过为员工提供与全球领导者和行业专家合作和分享经验的机会，可以进一步加强员工的敬业度和学习能力。
一个智能的LMS应该能够利用数据和分析来帮助决策者实现业务和学习者目标的有效改进。传统的方法将不得不走出窗口，创建一个创新的、直观的、未来的LMS，它结合了灵活性、个性化、响应性UI和机器学习，以实现一个成功的L&D策略。
如何在人工智能时代重新思考你的LMS ?
创新和个性化已经引领了数字化学习的新时代，多维度的学习方法对于将学习无缝地融入员工的日常生活至关重要。必须使用新兴技术来满足学习者的期望，并向用户提供现代的、高度相关的、动态的学习体验。
下面是你如何改变你的组织的学习生态系统：
1. 支持多平台学习
智能手机用户正在以第二种方式增长，通过实施移动学习和微学习，你可以接触并参与一个庞大的员工群体。在线学习赋予员工更大的灵活性，让他们可以随时随地访问内容，随时掌握少量信息，并设定自己的学习速度。所有这些都能显著改善学习者的学习体验。
2. 结合个性化
现代的学习者热衷于学习和成长，但不赞成和同龄人被放在同一个盒子里。必须允许个别学习者根据他们的速度和熟练程度来跟踪独特的学习路径。在这里，数据和分析扮演着重要的角色，这种个性化可以很容易地在人工智能的帮助下实现，因为使用数据可以帮助机器评估学习者的偏好，并推荐更具体的课程。
3.跟踪用户活动
衡量和优化学习结果是保持领先和保持竞争优势的唯一方法。跟踪学习者的活动不仅可以帮助你向员工提供目标导向的课程建议，还可以为企业提供可操作的见解。
4. 提升学习体验
培训视频是推动电子学习产业发展的最强大力量。视觉上吸引人的图形和交互式媒体元素可以改变任何LMS的游戏规则，必须利用它们来吸引和留住学习者。一个清晰而直观的UI，显示一个干净的进度跟踪器、一个推荐课程列表，以及更多内容，可以进一步增强整体的学习体验。
5. 将机器学习
尽管机器学习还处于初级阶段，但它在重塑电子学习未来方面的作用不容忽视。机器学习算法分析学习者的行为和学习模式，以不断改进未来的会话。通过这种方式可以实现更高层次的个性化，因为高级学习者可以获得调整到他们的熟练程度的内容，而初学者在学习复杂的内容之前要先学习基础知识。
此外，还可以开发一个人工智能语音助手来设置提醒、推荐课程和与同伴分享内容，从而减少人与人之间的互动，对学习者的整个学习过程进行更大的控制。
最后
随着技术的发展和业务优先级的转移，传统的LMS将很快淡出人们的视线。陈旧的电子学习方法已经不能满足现代学习者的需求，必须考虑和实施有效的学习技术来保持在线学习者的兴趣和参与。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：It’s Time to Change the Paradigm of E-Learning – Rethink Your LMS (5 Tips)
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EdCast收购了市场领先企业培训供应商Leapest
据美东时间2019年2月12日消息，“知识经济的操作系统”EdCast宣布收购鹿特丹的Leapest。Leapest成立于2017年，在一个平台上拥有三个整合培训资源市场，拥有来自世界各地的5000多个学习产品和讲师。
“我们期待通过我们的市场创造大量学习和提高技能的机会，支持企业建设未来的劳动力队伍。”
Leapest的CEO和创始人Sukhbir Jasuja将加入EdCast，担任其执行副总裁和EdCast混合学习市场的董事总经理。Jasuja将与Annee Bayeux (EdCast的欧洲首席客户官)一起领导EdCast新的欧洲业务。此次收购将加速EdCast在欧洲的快速增长，并扩大该公司的混合学习能力。
通过这一步，EdCast也在建立ContentExchange上取得成功。ContentExchange是一个全球学习内容市场，专注于提高员工的技能。
EdCast首席执行官兼创始人卡尔•梅赫塔(Karl Mehta)表示:“我们非常高兴能将Leapest及其团队加入到我们不断扩大的混合学习和内容交换功能中。”“EdCast将企业培训的关键方面编织在一个集成的知识云平台上，为学习、培训和知识管理创建一个独特的、关键的生态系统。”
自从两年前推出市场以来，Leapest继续以指数级速度增长。Leapest拥有来自100多个国家的1600多名企业买家，每周吸引数十名新的企业买家。除了提供多种产品外，Leapest还为研发部门、企业大学和培训提供商提供基于云的集成培训交付环境。
Leapest首席执行官Sukhbir Jasuja表示:“通过与EdCast的全球团队合作，我们为所有参与企业培训的演员创造更好的学习体验，为他们带来更多选择和便利，我们对此感到兴奋。”“我们期待通过我们的市场创造大量学习和提高技能的机会，支持企业建设未来的劳动力队伍。”
全球行业分析师Josh Bersin在最近发表的一篇文章中讨论了这次收购，他说：“这次收购展示了LXP市场是如何成长的。通过收购Leapest, EdCast成为一个LXP和一个真正的内容网络，并添加了LMS功能。这将改变游戏规则，并有可能为企业培训买家带来巨大的新价值。”
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：EdCast Acquires Leapest, the Leading Corporate Training Marketplace with 1,600 Business Customers
相关阅读：EdCast收购Leapest，改变学习体验平台的内容、市场和LMS（学习管理系统）功能
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EdCast收购Leapest，改变学习体验平台的内容、市场和LMS（学习管理系统）功能
文/JOSHBERSIN
EdCast是领先的学习体验平台供应商之一，刚刚宣布收购Leapest，这是一家快速增长的学习市场内容和技术提供商，拥有1600家企业客户和5000多门课程。这有可能改变LXP市场（学习体验平台）的游戏规则。
学习体验平台已经成为企业培训中最热门的环节之一。最初设计为“发现”和“分享”内容的平台(类似于Netflix)，这些平台正迅速成为新的企业LMS（学习管理系统），企业正在抢购它们，以处理几乎所有的培训项目。
事实上，上周我在Fuse Universal用户大会上花了一些时间，与Scandic Hotels、Hilti和其他客户进行了交谈，这些客户使用他们的LXP平台分发内部开发的培训、视频和各种技巧，以帮助酒店和其他本地团队相互学习。任何LMS都不能很好地做到这一点，这只是LXPs能够解决的许多问题之一。
在EdCast的案例中，该公司是市场的先驱，拥有数百个使用其平台的企业客户(EdCast非常积极地参与了工作流策略的学习，上周刚刚宣布与微软团队集成)。
这项新宣布改变了游戏规则。
成为一个学习市场和先进的学习平台
正如每一位L&D高管(以及LMS供应商)所熟知的，所有企业培训问题都有两个方面:技术和内容。我们不仅要建造和构建一个学习的好“地方”和“环境”，而且还要建造或购买好的内容，找到好的导师，提供和管理实际的培训计划。
LMS供应商主要关注于管理方面，并构建了运行培训程序所需的大部分功能——但从未构建良好的体验，只能通过SCORM与内容提供者集成。EdCast计划改变这一切。
Leapest是一家成立于3年前的公司，由IT培训和认证市场的资深人士Sukhbir Jasuja创办。他和他的团队建立了一个平台和市场，让培训买家找到并提供培训项目，其中许多复杂性都得到了解决。有了Leapest，像Dell/EMC或Deloitte这样的公司可以找到IT认证培训，确保培训师和项目是最新的，确定最好的项目，安排它们，并实际注册和管理课程……所有这些都来自Leapest平台。
Leapest是一个具有专业LMS特性的市场，主要关注教师主导的培训和电子学习，重点关注遵从性和认证内容。由于该公司减少了摩擦，使购买和管理内容和其他培训资源变得容易得多，许多中型和大型培训供应商已经加入，因此市场已经建立得很好。
对于EdCast来说，在一个庞大而拥挤的市场上与其他成熟平台竞争，这为该公司的产品增加了一个新的维度。该公司去年已经推出了Content Exchange。现在，随着对Leapest的收购，EdCast提供了一个具有竞争力的、最先进的LXP平台，以及
任何公司都可以购买和提供内容的广泛“渠道”
一个安排和管理实际培训活动的平台
公司可以购买的紧密集成内容的不断增长的市场
从某种意义上说，这有点像AT&T收购时代华纳(Time Warner)或Netflix创建自己的内容：网络提供商现在也在提供内容。由于Leapest已经是一个拥有买家的开放平台，这吸引了其他内容供应商加入EdCast网络。
EdCast成为一个网络
我认识卡尔·梅赫塔，EdCast的创始人，很多年了，他本质上是一个颠覆性的创新者。在公司的早期，他着手建立一个知识发现引擎，可以帮助任何人找到他们想学习的任何东西。但自从他开始，他看到了一个更大的机会。
在这次收购中，我们看到EdCast成为“全球知识网络”的使命开始站稳了脚步。EdCast不仅拥有解决许多问题的技术平台，还与NASSCOM、世界经济论坛(World Economic Forum)、挪威建立了关系，现在还提供IT和其他内容的市场。
当我和Sukhbir谈生意的时候，我意识到他意识到这个市场是多么的广阔和复杂。建立一个学习市场的想法并不新鲜，但它很复杂、支离破碎，很难做好。他已经走上了这条学习之路，并且在今天已经拥有了许多大客户和数百个准备和交付的程序。
考虑一下这个市场的走向:内容集成是下一个重要的事情。Cornerstone已经创建了自己的内容网络，主要基于分销商关系。LinkedIn显然是一家内容公司，它正在积极发展自己的LXP功能。Skillsoft已经将其内容集成到LXP Percipio中。像Crossknowledge和Coorpacademy这样的公司将内容与一个开放平台融合在一起。
这对EdCast来说是一个大胆而重要的举措，它将立即为客户带来价值，并以一种新的方式使EdCast与众不同。成为一个培训市场是一件棘手的事情，因此还有许多决策有待做出，但对于LXP市场来说，这是一个破坏性的举动，我为EdCast和Leapest帮助我们推动市场向前发展而鼓掌。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：EdCast Acquires Leapest. Changing The LXP Game with Content, Marketplace, and LMS Features
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Lesson.ly获500万美元A轮融资，帮你在线培训员工
员工在线培训软件Lesson.ly今天宣布完成 500 万美元 A 轮融资，由OpenViewVenture Partners领投，High Alpha Capital 和 Allos Ventures 跟投。Allos Ventures 此前在种子轮投资 110 万美元。
OpenView Venture Partners 成立时间不长，仅有 10年，其网站上清晰介绍了投资战略：向年营收 100-1500 万美元的 B2B 软件公司投资 500-2000 万美元。该公司管理的资产近 7 亿美元，在全球范围内投资，但是被投资的公司需要主要面向北美市场。
OpenView Venture Partners 最新投资的公司是 Lesson.ly。Lesson.ly 是一家 to B 的在线培训软件，帮助企业开设课程、进行培训和追踪培训效果，Lesson.ly 可以用来开展各种各样的培训，比如新员工入职培训、客户服务培训和销售培训等。该平台的特点是整合了丰富的内容，并且适用于移动端使用。
开设课程时，企业利用文本、图片、文件和音视频内容快速开设课程，Lesson.ly 不限制开设课程的数量，完成一次的课程开发和开设后，用户可以任意在移动设备上观看。之后将几门课程按照顺序排序，帮助员工一步步完成培训。在 Lesson.ly 上还可以邀请他人帮助完善课程，任何人都可以在 Lesson.ly 上开设课程，但是软件会限制他们修改课程数据信息。另外，Lesson.ly 还能通过添加 URL、颜色和 logo 让课程更个性化。
进行培训时，用户在 Lesson.ly 选择个人或小组参加特定课程，设定到期日，Lesson.ly 会给员工发送提醒。
软件可以记录谁何时学了哪些内容，学得怎么样，辅之以分数册、报告卡片、表格和分析。
“基础版” 的 Lesson.ly (每年2,400 美元) 允许 25 个人无限次建立和跟踪记录课程。“增强版”(每年6,000 美元) 允许 100 个人使用，并增加了用户角色、客户品牌和导出 PDF 功能。“成长版”(每年12,000 美元) 允许 300 人使用，可以自动提供课程、单独登录和整合 API。
Lesson.ly 还为员工人数更多的公司开发了 “企业版”，并整合了更多功能。
Lesson.ly 称目前的客户数量超过 250，包括 Angie'sList、Lyft、Microsoft 和 MSNBC。
Trunk Club 是 Lesson.ly 的客户，其培训总监 Teresa Ferguson 谈及使用体验时说，“我们考虑过传统的学习软件，但是 Lesson.ly 更加灵活，并且有自动化 API，是唯一能满足我们销售团队学习需求的产品。Lesson.ly 结合我们的 CRM 和产品目录，我们能利用业务数据在必要的时候进行恰当的培训，这样员工参与度更高，对销售业绩的帮助更大。另外，Lesson.ly 的客户体验非常棒。”
公司的客户中不乏知名品牌，但是关于盈利方式，Lesson.ly 的发言人没有透露很多信息 “我们无法告诉你财务状况，但是我们目前进展良好，未来会保持增长。”
严格来讲，Lesson.ly 相对便宜，Grovo 的中级产品收费在每人每年109 美元，那么 100 人的公司每年要花 10,900 美元，而 Lesson.ly 是每年6,000 美元。
学习管理系统（learning management system , LMS）市场目前有很多公司，它们各不相同，有的面向企业，有的面向校园。目前比较大的玩家有 SkillSoft、Cornerstone 和 Topyx。1月，Grovo 完成 4000 万美元的 C 轮融资，之前的投资方 Accel 领投。在国内也有很多公司使用 LMS 系统，如腾讯去年 10月 份推出的智慧校园项目、学科网和一起作业网。
本文编译自：http://vator.tv/news/2016-03-29-lessonly-raises-5m-series-a-to-train-your-employees ，如若转载，请注明出处：http://new.36kr.com/p/5045290.html
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