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2023年全球的HRTech投资都在减少：您应该担心吗？编者注: HR科技行业经历了疫情期间的高速增长,许多公司完成多轮融资。现在迎来平复期,投资者对公司盈利能力的要求更高。创业公司需要证明其业务价值,真正帮助客户取得业绩。同时还需要关注运营效率,降低成本。这有助促使创新者专注产品与服务本身。长远来看,将使整个行业迈向更健康、可持续的发展。这篇文章详细分析了2023年上半年人力资源科技领域的融资情况，并与2022年进行了对比。以下是文章的核心摘要： 2023年上半年，人力资源科技领域的总融资额为29.3亿美元，共有145轮融资。相比之下，2022年全年的融资额为76亿美元，融资轮次为246轮。这表明2023年的融资速度明显慢于2022年。尽管融资速度放缓，但这并不意味着人力资源科技行业的衰退或即将到来的危机。相反，这提供了一个急需的反思和完善的机会。许多公司在过去两年中进行了多轮融资，将有资金继续运营。 2023年上半年的种子轮融资占总融资轮次的近40%，这暗示了人力资源科技领域的积极发展。这表明新公司不断涌入这个领域，他们带来了创新的想法和解决方案，吸引了投资者的注意。 2023年上半年，雇主-员工关系的财务方面吸引了21亿美元的投资，超过了总融资的一半。人才管理和招聘的投资继续，但仍然缓慢。 2023年上半年，美国看到了最多的融资轮次，145轮中的64轮。英国以11轮排在第二，加拿大和德国都有8轮。本文来自ANITA LETTINK，我们会持续介绍其相关观点和全球趋势。 4月份时,我写过第一季度从HR科技投资角度来看画面令人担忧。这种趋势在第二季度延续。融资轮确实正在放缓:2023年上半年HR科技融资总额为29.3亿美元,共145轮。如您在下图中所见,今年的融资规模远低于2021财年和2022财年(246轮,总额76亿美元)。4月尤为低迷。尽管我们仍领先于疫情之前,但过去两年见证的热情势头已消退。须注意的是,这种放缓并不意味着HR科技领域出现衰退或即将来临的危机。相反,它提供了进行内省和调整的难得机会。过去两年,许多公司完成过一轮以上的融资,并有资金继续运营。随着HR科技的并购消息比往年更多,明显投资者和供应商也在重新调整方针和解决方案。重点放在培育和扩展现有的解决方案组合,促进战略合作,并铺平可持续增长的道路。这不仅仅是HR科技的情况:所有行业的投资轮次都远低于过去。这是必要的,因为最近6个月我们也看到几家年轻公司倒闭,仅因为资金不足,其业务模式在严峻的经济环境下行不通。这段重新校准的时期让HR行业巩固收获,调整产品,找到更稳健平衡的未来发展道路。但如果您有出色的解决方案,您仍可以找到投资者为您的业务提供资金。 HR科技创新?全速前进! 145轮融资中有54轮是种子轮,我认为这是好兆头。这意味着什么?最初创办公司时,大多数创始人会自举。他们用积蓄支撑自己和任何可能有的员工。然后,他们通常会融资预种子轮,向家人和朋友融资,以支持产品上市。一旦获得几个客户,他们会尝试融资种子轮。重点是:种子轮是非常早期的融资,目的是吸引资本,以便您可以开发您的解决方案并在市场获得吸引力。近40%的融资轮是种子轮这一事实暗示了HR科技领域的积极发展。这表明该领域持续有新的公司涌入,携带可吸引投资者的创新理念和解决方案。大量种子轮显示了投资者对这些初创公司以及它们颠覆HR行业的潜力的信心和看好。尽管并非所有获得种子资金的公司最终都会成功,但种子轮的普遍存在意味着崭新理念和解决方案持续注入HR科技生态系统。这些新进入者带来创新、竞争和颠覆的精神,并促使现有供应商不断进化和改进其产品。这表明一个充满活力的环境,新观点、视角和方法受到欢迎和培养。我认为多样性的思想推动行业进步,并使HR技术格局进行必要的升级。继续关注财务涉及雇主和雇员关系的财务方面持续吸引融资,这一趋势始于2022年下半年。如果您加总HCM和工资、福利、财务健康、养老金和薪酬,您将获得21亿美元,超过总融资的一半。人才管理和招聘的投资继续但仍缓慢,尽管它们占据前3和4名。为了充分理解趋势,我们来比较一下今年和2022全年的情况。现在,融资轮并非精确科学,上半年可能不够热情,下半年可能更支持创业公司。所以,别太认真看待这个。但比较2023和2022仍有意思: 概览强调了2023年跨不同服务类别的融资轮次对比。虽然福利和养老金展现可喜增长,有望超过2022年,但人才管理、招聘和其他类别的融资出现明显下降。即使是长期顶级表现者HCM和工资,也没吸引到往年同等关注。我尤其对薪酬领域缺乏融资感到惊讶,这是去年的顶级领域。考虑到对薪酬透明度日益关注,以及组织需要解决薪酬差距和促进包容性的需求,这个类别到目前为止缺乏融资令人惊讶。随着全球各地推出新的薪酬透明法规,薪酬解决方案可以关键支持判断是否存在向某些员工组过度付薪或付薪不足的情况。我相信下半年这里会改善,因为创始人和投资者都意识到其战略重要性和潜力。第二个惊讶是人力资源管理。随着更多国家要求登记员工工作时间,人力资源管理解决方案显然有很大增长空间。但要创建人力资源管理解决方案尤其是支持多个国家的解决方案很困难。让我们看看下半年会发生什么。走向全球如往常一样,美国见证最多的融资轮,145轮中64轮。英国排第二,有11轮,加拿大和德国较为可观,各8轮。我发现非洲和中东的创始人开始参与融资轮令人鼓舞。这些地区包括劳动力市场多样化的国家、快速增长的经济体和以移动优先的劳动力。开发特定针对其背景和挑战的HR科技解决方案至关重要。我广泛写过不同需求的移动优先劳动力以及为何认为非洲解决方案具有颠覆力。这些解决方案有潜力改变组织管理员工的方式、进行人才引进、提升员工参与感,并解决远程工作、非正式就业和自由职业等独特挑战。好消息是您可以在全球使用它们为移动优先用户提供服务。人工智能呢? 显然,生成型人工智能是2023年的流行词,在公司传播中使用它可以吸引潜在投资者。当您暗示AI的前景,并将您的信息与其改革力联系起来,投资兴趣似乎更容易获得。今年头6个月,许多科技公司,包括HR科技供应商,宣布将在其解决方案中建立AI功能。从部署AI驱动的ChatGPT类服务,到在其他关键领域利用人工智能,这些公司都在展示其承诺提供尖端技术,帮助HR专业人士节省时间和提高生产力。我没有看到:尽管许多融资公告提到了AI支持,但这些公司没有一个只关注HR中的AI。我认为这很好,因为目前,在新闻稿中宣布AI似乎可以保证投资者的兴趣。但是HR是一个太敏感的话题,不能胡乱处理。幸运的是,大多数HR科技供应商在将AI整合到其解决方案中时采取更加谨慎和稳健的方法。接下来呢? 2023年上半年HR科技融资概览显示与前几年相比显著放缓。尽管目前数字显示投资步伐更慢,但与疫情前相比,该行业仍处于有利位置。但我们也看到供应商之间的更多合作计划和更多并购活动。这种转变敲响警钟,督促供应商投资整合、创新和长期可持续性。我认为我们回到更稳健的公司融资方式是积极的,重新关注底线和明确的增长和盈利能力道路。从长远来看,这有利于客户、解决方案供应商和投资者。希望您发现2023年上半年分析见解。请告诉我您对下半年的预测!

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2023年07月17日
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推荐：21+ ChatGPT 提示 HR 提高您的工作效率(信息图下载) 编者注：本文介绍了如何利用ChatGPT 提示来提高人力资源工作效率。通过麻省理工学院的研究数据，使用ChatGPT提示可以提高人力资源专业人员的写作速度37%并提高工作质量20%。本文详细讨论了有效提示的要素以及使用ChatGPT的技巧。此外，文章提供了23个ChatGPT提示，涵盖了各个人力资源任务阶段的实用建议。这些提示可帮助HR专业人员更高效地完成工作，包括编写工作描述、招聘策略、入职计划等。请读者在应用这些提示时根据具体情况进行调整和定制，以实现最佳效果。通过合理使用ChatGPT提示，您将能够提升工作效率并取得更好的成果。文中提供了详细的信息图（提供大图下载），我们在最后也附录的ChatGPT的提示英文供参考，作者是AIHR的联合创始人Neelie Verlinden 。更多ChatGPT内容可以访问HRTech的ChatGPT专题：https://www.hrtechchina.com/tag/chatgpt/ 根据麻省理工学院最近的一项研究，编写有效的 ChatGPT 提示可以使人力资源专业人员的写作速度提高 37%，并将工作质量提高 20%。在本指南中，我们将深入探讨提示工程的实质内容，并分享 23 个适用于 HR 的 ChatGPT 提示，您可以使用它们来帮助您完成各种 HR 任务。在开始使用 HR 的 ChatGPT 提示之前，让我们首先退后一步来了解什么是有效的提示。ChatGPT需要三个输入元素才能生成高质量的结果：目标、语境和格式。让我们看一个简单的例子来更好地解释。目标– 制定购物清单…… 背景– ……以 20 美元的预算养活犹他州盐湖城的一个 4 口之家两天…… 格式——……使用要点和每件商品的价格。 Objective – Make a shopping list… Context – … to feed a family of 4 living in Salt Lake City in Utah for two days with a budget of 20 USD… Format – … using bullet points with prices per item. 重要提示：虽然聊天机器人可以访问大量的数据，但如果没有上下文，结果将不会准确和有用。除了这三个元素，使用 ChatGPT 时还有一些技巧需要记住：始终使用最新的付费版本的 ChatGPT (目前是 ChatGPT-4)。各版本之间的输出质量有显著的提升，所以使用最新版本会有回报。不要将 ChatGPT 用作 Google 搜索。确保给它提供一个明确的任务来完成。在你的提示中尽可能具体，以定制你的需求，避免 ChatGPT 给你提供通用的答案。通过额外的指示和后续问题，在你的查询上建立更好的结果。这被称为提示链。看看下面的提示示例。记住，ChatGPT 创建好的结果需要三个元素：目标、语境和格式。这是一个样本提示：“ 为 [角色标题] 在 [公司名称] 的候选人草拟10个面试问题。” 在你继续阅读之前，花一点时间分析这个提示。你会改变什么吗？没有正确或错误的答案。这只是让你熟悉如何提示聊天机器人。你可能想到的一些事情：可以指定面试问题的类型。例如，'10个筛选面试问题'。可以指定进行面试的人。是招聘人员，同事，还是招聘经理？例如，'草拟招聘经理在面试中应该问的10个问题'。可以添加工作描述，而不仅仅是角色标题。这将指导 AI 在其输出中更精确。或者，你可以添加要测试的特定技能。你是在评估某人远程管理人员的能力，还是在评估文化适应性？你越具体，输出就越有用。如果公司相对较小和/或不知名，可以添加公司类型和行业。这将使 ChatGPT 能够更好地调整其对问题的回答。现在你对什么是有效的 ChatGPT 提示有了更好的理解，让我们开始提示吧！ HR 专业人员可以使用 ChatGPT 在员工生命周期的不同阶段完成各种任务，提高生产力：吸引招聘入职保留和参与发展离职让我们看看23个对 HR 有帮助的示例提示。吸引Attraction 主题：编写工作描述 ChatGPT 提示示例：“为[插入职位名称]创建一个工作描述。包括[A、B和C]的职责。” 你需要知道的是：使用此提示，你可以生成一个模板，作为你特定工作描述的基础。通过包括职位名称和特定于角色的职责来定制你的提示。对于更具体的回应，你还可以包括，例如，行业或你公司的简短描述。主题：开发职业页面 ChatGPT 提示示例：“列出公司职业页面的10个重要元素。” 你需要知道的是：此提示为 HR 专业人员提供了在他们的组织的职业页面上应包含的10个最重要的元素的概述。你可以使用这个作为开发或优化你的职业网站的起点。主题：社交媒体上的雇主品牌信息 ChatGPT 提示示例：“列出公司社交媒体上的雇主品牌帖子的7个最佳实践。” 你需要知道的是：了解社交媒体上最佳的雇主品牌实践可以帮助你在这些平台上更有效地吸引和接触潜在的候选人。招聘 Recruitment 主题：面试问题 ChatGPT 提示示例：“为[插入职位名称]的候选人草拟10个面试问题。” 你需要知道的是：这个提示可以帮助你为特定的职位生成面试问题。你可以通过包括更多的细节，如面试的类型（例如，电话、视频或面对面），面试的阶段（例如，筛选、第一轮或最后一轮），或者你想要评估的特定技能或能力，来定制你的提示。主题：招聘策略 ChatGPT 提示示例：“列出在[插入行业名称]中招聘[插入职位名称]的5个最佳策略。” 你需要知道的是：这个提示可以帮助你为特定的行业和职位生成招聘策略。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的招聘目标，或者你的招聘团队的特定挑战，来定制你的提示。主题：招聘 KPI ChatGPT 提示示例：“列出评估招聘效果的5个关键绩效指标。” 你需要知道的是：这个提示可以帮助你确定评估你的招聘效果的关键绩效指标。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的招聘目标，或者你的招聘团队的特定挑战，来定制你的提示。入职 Onboarding 主题：入职计划 ChatGPT 提示示例：“为新员工创建一个一周的入职计划。” 你需要知道的是：这个提示可以帮助你为新员工生成一个入职计划。你可以通过包括更多的细节，如新员工的职位，他们的部门，或者你的组织的特定文化或价值观，来定制你的提示。主题：入职手册 ChatGPT 提示示例：“列出一个有效的入职手册应包含的10个元素。” 你需要知道的是：这个提示可以帮助你确定一个有效的入职手册应包含的元素。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的新员工的特定需求，来定制你的提示。主题：入职反馈 ChatGPT 提示示例：“为新员工创建一个入职反馈问卷。” 你需要知道的是：这个提示可以帮助你为新员工生成一个入职反馈问卷。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的新员工的特定需求，来定制你的提示。保留和参与 Retention &Engagement 主题：员工满意度调查 ChatGPT 提示示例：“为员工创建一个满意度调查。” 你需要知道的是：这个提示可以帮助你为你的员工生成一个满意度调查。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的员工的特定需求，来定制你的提示。主题：员工福利 ChatGPT 提示示例：“列出在[插入行业名称]中提供的5种最常见的员工福利。” 你需要知道的是：这个提示可以帮助你了解在特定行业中最常见的员工福利。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的员工的特定需求，来定制你的提示。主题：员工参与 ChatGPT 提示示例：“列出提高员工参与度的5个策略。” 你需要知道的是：这个提示可以帮助你生成提高员工参与度的策略。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的员工的特定需求，来定制你的提示。发展 Development 主题：员工发展计划 ChatGPT 提示示例：“为[插入职位名称]创建一个员工发展计划。” 你需要知道的是：这个提示可以帮助你为特定的职位生成一个员工发展计划。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的员工的特定需求，来定制你的提示。主题：职业发展 ChatGPT 提示示例：“列出在[插入行业名称]中进行职业发展的5个策略。” 你需要知道的是：这个提示可以帮助你了解在特定行业中进行职业发展的策略。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的员工的特定需求，来定制你的提示。主题：绩效管理 ChatGPT 提示示例：“为[插入职位名称]创建一个绩效管理计划。” 你需要知道的是：这个提示可以帮助你为特定的职位生成一个绩效管理计划。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的员工的特定需求，来定制你的提示。离职 Offboarding 主题：离职面试 ChatGPT 提示示例：“为离职员工创建一个离职面试问卷。” 你需要知道的是：这个提示可以帮助你为离职的员工生成一个离职面试问卷。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的员工的特定需求，来定制你的提示。主题：离职率 ChatGPT 提示示例：“列出降低[插入行业名称]中的离职率的5个策略。” 你需要知道的是：这个提示可以帮助你了解在特定行业中降低离职率的策略。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的员工的特定需求，来定制你的提示。主题：离职分析 ChatGPT 提示示例：“列出进行离职分析的5个步骤。” 你需要知道的是：这个提示可以帮助你了解进行离职分析的步骤。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的员工的特定需求，来定制你的提示。以上就是我们为 HR 专业人员提供的 23 个 ChatGPT 提示。我们希望这些提示能帮助你更有效地完成你的 HR 任务，并提高你的生产力。记住，最好的提示是那些具有明确目标、上下文和格式的提示。通过使用这些元素，你可以创建出适应你的特定需求的提示。祝你在使用 ChatGPT 的过程中取得成功！以下是文章中列出的23个ChatGPT提示： "Create a job description for [insert job title]. Include responsibilities [A, B, and C]." "List 10 important elements of a company career page." "List 7 best practices for employer branding posts on company social media." "Draft 10 interview questions for candidates for [insert job title]." "List 5 best strategies for recruiting [insert job title] in [insert industry name]." "List 5 key performance indicators for evaluating recruitment effectiveness." "Create a one-week onboarding plan for a new employee." "List 10 elements that a good onboarding manual should include." "Create an onboarding feedback survey for new employees." "Create a satisfaction survey for employees." "List 5 most common employee benefits offered in [insert industry name]." "List 5 strategies to increase employee engagement." "Create an employee development plan for [insert job title]." "List 5 strategies for career development in [insert industry name]." "Create a performance management plan for [insert job title]." "Create an exit interview questionnaire for departing employees." "List 5 strategies to reduce turnover rate in [insert industry name]." "List 5 steps for conducting a turnover analysis." "Draft a message to communicate a change in company policy to employees." "Create a plan for a team-building event for [insert number] employees." "Draft a message to recognize an employee's work anniversary." "Create a plan for a diversity and inclusion training for employees." "Draft a message to communicate a salary increase to an employee."

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2023年07月14日
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HRTech领域热潮持续：五家创新公司的融资之旅在全球化和数字化的浪潮下，人力资源科技（HRTech）领域正在经历前所未有的变革。近期，我们看到了一系列HRTech公司的投融资活动，这些活动不仅展示了这个领域的活跃度，也揭示了未来的发展趋势。首先，我们看到了Settly的成功融资。Settly是一家为员工搬迁提供服务的HR平台，最近获得了600万欧元的种子轮融资。自2019年成立以来，Settly已经发展到在七个欧洲国家拥有50名员工，并将利用这笔资金推动其增长，因为它帮助拥有数百万工人的企业在国际上工作。这家公司的成功融资显示了员工搬迁服务的需求正在增加，同时也证明了数字化解决方案在改善员工搬迁过程中的重要性。接下来，我们看到了Konfir的融资新闻。Konfir是一家位于伦敦的HRtech公司，旨在成为就业核查的标准，最近获得了200万英镑的种子轮融资。投资者包括Triple Point，Love Ventures和Portfolio Ventures，这笔资金将支持Konfir增强和扩展其产品。 Konfir也在研究他们的服务在人力资源之外的应用。Love Ventures的联合创始人兼普通合伙人Adrian Love指出，就业核查不仅仅是申请工作，"直到现在还没有一个即时就业和收入数据核查的单一来源，这很疯狂。这一点尤其紧迫，因为在帮助客户处理生活中的大事时，有大量的公司在呼唤这种关键的数据验证；无论是获得工作、房子、信贷，还是两者之间的任何事情。" 这个案例揭示了就业核查服务的重要性，同时也显示了数字化和自动化技术在提高就业核查效率和准确性中的潜力。此外，我们还看到了Spayr的融资活动。Spayr是一家帮助员工提前获得部分薪水的公司，最近获得了250万欧元的融资。Spayr打算利用这笔资金来支持其研发，加强其团队，并将自己定位为帮助员工实现预算自主权的领导者。 Spayr的创新之处在于为员工提供全天候服务和完全自主的薪酬，以及即时支付，以真正应对不可预见的事件。所有这些都不需要经过N+1或工资管理人员，这节省了每个人的时间，”联合创始人Paul Riché解释说。这个案例显示了员工福利服务的创新可能性，同时也揭示了HRTech在改善员工福利和满意度方面的潜力。然后，我们看到了Adway的融资新闻。Adway是一家瑞典的HR科技公司，为Gen Z提供社交招聘平台，最近获得了1000万欧元的融资。这笔资金将用于加速和扩展Adway的平台，进一步开发产品套件，并支持继续向国际市场扩张。获取和吸引顶尖人才的挑战是全球企业面临的一个日益严重的问题。激烈的竞争和人才的日益短缺是这一挑战的另一个因素。随着千禧一代和z世代依靠社交媒体与未来雇主建立信任，灵活工作已成为后疫情时代的一种趋势，社交招聘平台的使用有所增加。 Adway的招聘营销平台使人才和招聘领导者能够大规模、快速地吸引人才。他们的智能技术简化了人才获取流程，同时建立了深度、多样化的社会人才库，降低了每次雇佣成本，并消除了对传统人才吸引和获取方法和工具的依赖。这个案例揭示了社交招聘的重要性，同时也显示了HRTech在吸引和招聘年轻人才方面的潜力。最后，我们看到了ifeel的融资活动。ifeel是一家西班牙的HR科技公司，为公司提供情绪健康服务，最近获得了1000万欧元的A轮投资。ifeel旨在填补市场上急需的空白，解决员工情绪健康问题。 “健康需要在工作内外保持平衡。对我们来说，工作和个人生活之间没有严格的界限;一切都是私人的。我们坚信，工作不应该成为中断我们照顾自己幸福的理由。相反，它应该是一个我们可以在不同层面上茁壮成长的空间。从现在开始，我们的目标是帮助企业将这种心态融入到企业文化中，”ifeel首席执行官Amir Kaplan说。这个案例显示了员工情绪健康服务的重要性，同时也揭示了HRTech在提高员工福利和满意度方面的潜力。总的来说，这些案例显示了HRTech领域的活跃度和创新性。在全球化和数字化的浪潮下，HRTech正在成为推动人力资源管理变革的重要力量。从员工搬迁服务到就业核查，从员工福利服务到社交招聘，再到员工情绪健康服务，HRTech正在各个方面改善人力资源管理的效率和效果。同时，这些案例也揭示了HRTech领域的发展趋势。首先，数字化和自动化技术正在成为HRTech的核心驱动力。通过数字化和自动化技术，HRTech公司能够提供更高效、更准确的服务，从而提高人力资源管理的效率和效果。其次，个性化和定制化服务正在成为HRTech的重要方向。通过提供个性化和定制化服务，HRTech公司能够更好地满足员工和雇主的需求，从而提高员工满意度和雇主满意度。最后，社会责任和员工福利正在成为HRTech的重要主题。通过关注社会责任和员工福利，HRTech公司能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高公司的竞争力和吸引力。在未来，我们期待看到更多的HRTech公司通过创新和融资来推动人力资源管理的变革。同时，我们也期待看到更多的投资者和企业认识到HRTech的价值和潜力，从而投入更多的资源和精力来支持HRTech的发展。

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2023年07月03日
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【125亿美元】Qualtrics再次私有化，Silver Lake等以125亿美元私有化Qualtrics 背景：6月28日体验管理（XM）软件类别的领导者和创造者Qualtrics宣布，全球技术投资领导者Silver Lake与加拿大退休金计划投资委员会（CPP Investments）合作完成了125亿美元的私有化。银湖公司及其共同投资者与CPP投资公司一起，已经收购了Qualtrics公司100%的流通股，包括SAP公司的全部多数股权。交易完成后，包括SAP在内的Qualtrics股东有权就他们拥有的每一股Qualtrics普通股获得18.15美元的现金。Qualtrics的普通股在纳斯达克证券交易所的交易已经停止。在收购的同时，Qualtrics 宣布获得 Accel、BDT + MSD Partners 和 DFO Management 总计 10 亿美元的投资——Accel 将出资 5 亿美元，而其他两家投资者将各出资 2.5 亿美元。在2023年的科技投资领域，一场引人瞩目的收购交易在全球范围内激起了热烈的讨论。这就是Silver Lake以125亿美元对Qualtrics的全面收购【19†source】。这笔交易不仅是当年最大的私募股权收购交易，更是向整个科技行业传达了一个强烈的信号：在经济动荡和不确定性的背景下，科技公司的价值依然能得到市场的高度认可。 Qualtrics，这家在体验管理（XM）软件领域的领导者，自从公开宣布将被Silver Lake和加拿大养老金投资委员会（CPP Investments）收购以来，便持续在新闻媒体和业界的热议中保持了高度的曝光。而在这场收购的背后，无疑揭示了科技投资领域正在发生的变化，以及新的投资机会的出现。 Silver Lake这次的收购方式是现金购买Qualtrics的所有发行和在外的股票，包括软件巨头SAP持有的所有股份，每股价格为18.15美元。此次交易不仅表明了Silver Lake对Qualtrics未来发展潜力的坚定信心，也反映出Silver Lake的投资策略正在逐渐转向寻找具有创新技术和强大增长潜力的公司。对于SAP而言，这次交易无疑是一个重要的里程碑。SAP在这次交易中的退出价格为每股18.15美元，这一价格反映了其在Qualtrics的投资获得了丰厚的回报。这次交易的完成，不仅为SAP带来了资金回报，也意味着SAP可以将更多的资源和注意力集中在其主营业务上。值得注意的是，这次交易显示出科技投资领域的新趋势。在经历了全球范围内的经济波动和不确定性之后，投资者越来越看好那些在技术创新和市场领导力方面表现出色的公司。这次收购交易的成功，进一步证实了这一趋势，同时也为其他科技公司提供了一个值得参考的案例。总的来说，Silver Lake以125亿美元对Qualtrics的收购，不仅是一次投资交易，更是对科技行业未来发展的一次重要预判。这次交易的完成，既证实了科技公司在当前经济环境下的价值，也突显了科技投资的新趋势和机遇。 Qualtrics的成功被收购，无疑为其他正在寻找投资机会的科技公司和投资者提供了宝贵的经验和启示。首先，对于科技公司来说，保持技术创新和市场领导力是至关重要的。而对于投资者来说，寻找并投资那些具有创新技术和强大增长潜力的公司，能够带来丰厚的投资回报。总的来说，Silver Lake对Qualtrics的收购是一次成功的投资案例，它将为科技投资领域的未来发展提供新的启示和方向。而Qualtrics的成功，也将为其他科技公司提供一条通向成功的道路，激励他们持续创新，努力成为行业的领导者。这场收购交易的影响将会在未来的科技投资领域产生深远影响。我们期待Silver Lake和Qualtrics在未来能够通过他们的合作，推动科技行业的进步，创造更多的价值。

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2023年07月01日
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Oracle将生成式AI纳入Fusion Cloud HCM，彻底改变人力资源流程和生产力 Oracle Fusion Cloud HCM 中由 AI 驱动的全新生成功能可提高候选人、员工、经理和招聘人员的效率并简化 HR 流程. Oracle今天宣布在Oracle Fusion Cloud Human Capital Management (HCM)中增加了生成式人工智能（Generative AI）的功能。在Oracle Cloud Infrastructure (OCI)生成式人工智能服务的支持下，新功能嵌入现有的HR流程中，以更快地实现商业价值，提高生产力，提升候选人和员工的体验，并简化HR流程。 "生成式AI正在提升生产力并解锁职场中的新技能、新思维和创新能力，" Oracle Cloud HCM的执行副总裁、应用开发部门的Chris Leone说。"生成式AI能够总结、编写和推荐内容，从而帮助员工在完成重要的HR功能时减少阻碍。例如，利用Oracle Cloud HCM中新嵌入的生成式AI能力，我们的客户将能够利用大型语言模型，大大减少完成任务所需的时间，提高员工体验，提升劳动力洞察的准确性，最终增加商业价值。" 在OCI上构建并利用其最佳AI服务，Oracle Cloud HCM内嵌入的生成式AI功能旨在提供高级别的安全性、性能和商业价值。内置提示帮助客户获得最佳结果，同时帮助减少不希望的副作用，如事实错误和偏见。使用Oracle Cloud HCM，客户使用自己的数据来为特定的商业需求微调模型 - 每个客户的专用生成式AI模型仅在客户自己的专有数据上进行调优。通过让客户控制生成式AI使用的数据，Oracle帮助保护敏感和专有信息的安全。 Oracle Cloud HCM中的新生成式AI能力增强了已经被数千名用户使用的现有嵌入式AI能力，并将帮助通过简化流程和在一个集成解决方案中自动化内容生成，来改变候选人、员工、经理和HR团队的生产力。新嵌入的生成式AI功能包括：协助撰写：使员工、经理和HR领导能够快速轻松地撰写内容，显著提高生产力和时间效率。使用一个简短的提示，如一个工作需求或绩效目标的草案标题，新的生成式AI能力可以快速为用户生成内容进行审查、修改和批准，使他们可以专注于更有价值的活动。协助撰写的使用案例包括编写工作描述和需求；自动化目标创建，包括详细描述和成功度量；以及生成HR Helpdesk知识库文章，帮助员工有效地完成HR任务。建议：根据自然语言处理和最佳实践，指导用户实现更好、更快的结果。Oracle Cloud HCM中新的生成式AI驱动的建议不仅提高了用户的成功率，还帮助个人以更大的速度和准确性完成任务。建议的使用案例包括根据设计的调查类型自动推荐调查问题，或者为经理提供发展建议。此外，建议的内容，由客户控制的大型语言模型（LLM）训练，将反映出组织本身的语言风格和文化DNA。总结：通过提炼来自一个或多个数据源的关键洞察，帮助提高效率。新的生成式AI能力可以总结内容的关键元素，简单而有影响力地进行消费。一个例子包括根据全年从员工、同事或经理那里收集的反馈，以及目标进度和成就，为员工的定期评审周期提供员工绩效的总结。 "我们已经识别出了在人力资源领域使用生成式AI的100多种高价值场景。但我们才刚刚开始！在客户的帮助下，客户推动我们的产品更新的80%，我们正在持续嵌入新的用例，使组织能够接受持续的创新，并永久改善HR流程和生产力，" Leone补充说。

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2023年06月30日

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【全球首届】 AIGC人力资源创新论坛7月27—28日，欢迎报名！一起探索人力资源领域生成式AI的世界！全球首届AIGC人力资源创新论坛 7月27-28日线上论坛+互动直播生成式AI（简称AIGC:Artificial Intelligence-Generated Content ）近期快速发展，生成式AI已成为影响人力资源领域的重要力量，给HR工作带来了前所未有的机遇，当然也有一些挑战，同时也对未来工作和商业形式产生了巨大的变革。 HRTech时刻关注全球HR科技前沿，在ChatGPT刚推出就设立了AIGC的专题，为了更好的探讨这一创新技术如何影响人力资源管理和工作的未来，响应大家对于这个话题的热切期望，HRTech将举办全球首届生成式AI（AIGC）对人力资源工作的机遇和挑战的线上论坛，希望能够影响和帮助到更多的HR专业同仁！我们将邀请全球知名专家，分享关于生成式AI在人力资源领域的实际应用案例，以专题讨论和在线工作坊的形式，围绕如何利用生成式AI改善人力资源管理进行深入探讨。此外，我们也将提供在线互动社群交流和全球优秀的生成式AI在HR软件中的产品演示与体验，让参与者有机会更好地理解和应用这一技术。如果您是HR高级管理人员，HR专业人士，HRIS或HRSSC等优秀的HR同仁，那么这个论坛是为您量身定制的。我们的目标是一起探讨和理解生成式AI的力量，激发新的想法和策略，推动人力资源的创新和发展。我们热切期待您的参与，一起走进生成式AI的世界，共同开启人力资源领域的新篇章！让我们在这个创新论坛上，一起探索未来的可能性，共同创造更美好的未来。全球首届AIGC人力资源创新论坛主办单位：HRTech 合作伙伴：虚位以待时间：7月27-28日报名：http://hrnext.cn/9xcTy （扫描宣传海报二维码进行识别或点击文章底部“阅读原文”进行报名！）费用：7月15日前980元/人；2人同行1500元；3人同行2000元（可开增值税普通发票）企业会员免费参加（欢迎咨询）7月16日恢复原价1980元 /人论坛形式主题演讲：全球知名专家分享关于生成式AI在人力资源领域的实际应用案例。专题讨论：组织专题讨论，主题围绕如何利用生成式AI改善人力资源管理。在线工作坊：互动环节，让参与者有机会实践和体验生成式AI工具。互动社群交流：为参与者提供在线交流和学习的机会，增进彼此的理解和合作。产品展示：全球优秀的生成式AI在HR软件中的产品演示与体验，让参与者亲身了解这些创新工具在人力资源管理中的应用。每个环节都将紧密围绕着生成式AI在人力资源领域的实际应用进行，帮助参与者深化对这一技术的理解，提升他们在实际工作中的应用能力。活动亮点：与全球前沿探索专家同台，探讨生成式AI在人力资源领域的最新发展和应用。通过在线工作坊和产品展示，实地了解和体验生成式AI工具的具体应用。通过互动社群交流，与行业同仁分享和学习，拓展自己的视野和认知。参会收益：参与者将有机会了解和掌握生成式AI在人力资源领域的最新发展和应用，通过实地体验和学习，提升自己在实际工作中的运用能力。与此同时，通过与全球探索的前沿HR专家和行业同仁的交流，拓宽视野，提升自我。赞助合作：名额有限联系人：奈斯获取详细合作方案微信：hrtechnice （同微信号）邮箱：nice@hrtechchina.com 报名参会：联系我们：小科微信：hrtech-china 邮箱：hi@hrtechchina.com 关于HRTech HRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。

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2023年06月20日
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Josh Bersin认为的未来趋势：人工智能时代员工成为“超级工人“，而公司和团队将会变得更小！随着我们都开始了解人工智能在公司中的作用，一个新的时代已经出现了。我称之为 "超级工人 "的时代--公司里的每个人都拥有他们以前从未经历过的 "超人 "力量。是的，由于人工智能，我们都有机会获得信息、洞察力、教育和我们过去努力工作才能获得的观点。我们的新人工智能系统HR Copilot（我们将在下周的会议上进行预览），使人力资源专业人士能够获得20多年的研究、供应商分析、案例研究和劳动力市场数据--所有这些都来自一个提示。因此，人力资源专业人员，就像所有的工人一样，突然有机会获得过去需要几个小时（或几个星期）才能收集到的信息。如果你看一下全球经济的生产力（以每小时工作的国内生产总值衡量），曲线几乎是直接向上倾斜的。换句话说，人工智能的时代，我称之为 "智能时代"，将导致员工和工人拥有前所未有的超能力。而这些人，我们可能会为某个特定的工作而雇用，很快就会有多学科的能力，这仅仅是由于基于神经网络的学习和信息检索的力量。正如杰弗里-辛顿（Geoffrey Hinton）在其最新的讨论中所描述的那样，生成性人工智能不仅仅是一种 "寻找或组合信息的更快方式"。它将来自数千个来源的信息连接起来，并以我们以前从未见过的速度将其同化为背景。因此，在我们的案例中，正在处理薪酬问题的人力资源专业人员可以立即看到任期、多样性、工作级别，甚至绩效的作用都在一个地方。我曾要求巴德做一些事情，比如 "分析埃克森与雪佛龙的财务业绩"，在短短一分钟内，它就向我显示了毛利率、储备、市值、盈利能力以及其他一系列需要花时间才能弄清楚的指标的变化。它将多方面的信息汇集在一起，并将其作为一个整体做得相当好。这就引出了我演讲的主题：如果我们假设我们的员工会通过这些工具成为 "超人"，那么我们如何利用所有这些智能和生产力，使我们能够作为一个整体的、有利可图的组织来运作？公司不是由员工的总和组成的：它们 "比员工的总和还要大"，创造出各种协同效应，以及通过学习、创新、协调和文化发展起来的团队倍增器。考虑一下苹果的Vision Pro。根据我的消息来源，有数千人在这上面工作了7年。这项工作的结果并不是1000人独立进行工程创新的总和。而是将这些人集合成团队、小组、项目和学习的结果，形成了一个壮观的、定义类别的产品。正如我之前描述的那样，这为一个新的想法让路，我称之为 "组织的独创性"。在《不可抗拒的组织》（书）的七个原则基础上，我们现在必须重新思考我们的公司如何工作，假设每个员工都能以比以往更快、更综合的方式获得信息和见解。想象一下，客户服务将如何工作，或销售，或营销，或工程。生成性人工智能不仅仅是帮助他们更快地写电子邮件或制作时髦的小册子的工具--那些是小的、渐进的改进。随着信息开始以更快的速度和更综合的方式流动，我们如何才能重新调整这些群体，使他们的生产力提高一个数量级？ (PS：我对Salesforce的重大人工智能创新是让销售代表更快地发送刺激性的电子邮件印象不深。在过去的两周里，我被人工智能驱动的垃圾邀约淹没了。这 "不是 "独创性的工作）。我不会在这里泄露所有的秘密，但有一件事我要提到。我认为公司将变得更小。如果说我们从大流行病和我们今年所做的所有系统性人力资源研究中了解到一件事，那就是大多数经理和领导仍然按照 "让我们雇用更多的人以使我们的公司更快地发展 "的思路思考。我认为这一原则很可能会被颠覆。新的口号可能是 "我们如何减少该小组的开销和官僚主义，并利用人工智能使其运作比以往更快、更综合"。这需要人才管理、工作架构和组织设计方面的重大转变。正如我在本周的博客中简要讨论的那样（我们将在洛杉矶谈论更多），我们需要一个 "后工业化 "的组织设计、绩效管理、问责制和领导力模式。而这，我相信，将是未来最大的创新。加入我们的旅程，这将是领导力、人力资源和持续学习世界中令人兴奋的十年。来源：joshbersin

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2023年06月16日
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【英国】人才招聘平台Tribepad获得1350万欧元投资总部位于英国的人才招聘平台Tribepad获得1200万英镑（1350万欧元）的投资，旨在利用这笔投资发展其TA平台。让过程更公平的技术 Tribepad是一家招聘软件供应商，为英国一些最知名的机构服务。公司首席商业总监Neil Armstrong在RecFest的一次视频采访中告诉Recruitment Tech，"我们希望给招聘人员提供找到合适的人"。公司称："每七个英国求职者中就有一个人利用我们的技术申请了一个机会"。"技术使招聘过程对每个人都更好、更公平。" 从候选人评估到招聘营销解决方案 Tribepad成立于2008年，旨在建立在招聘时希望拥有的招聘技术。随后，现在拥有16种语言的2100万用户的平台诞生了。"我们是一个人才招聘平台"，Neil Armstrong 告诉 Recruitment Tech。"因此，这意味着申请人跟踪、系统入职、视频面试以及与关键合作伙伴技术连接的综合生态体系。从候选人评估、背景调查到招聘营销解决方案"。 Tribepad目前在美国、欧洲和澳大利亚都有客户，并倾向与至少有250名员工的机构合作。Tribepad客户名单包括Tesco、BBC、Pizza Hut、Subway和英格兰教会。我们希望有一个能够帮助我们成长的投资伙伴 Tribepad已经从BGF获得了1200万英镑（1350万欧元）的投资，BGF是英国和爱尔兰的成长型公司股权资本投资者之一，在500多家公司投资超过30亿英镑。公司表示："我们已经有机发展了十多年，但现在我们认为机会比以往任何时候都大"。"还有成千上万的公司会从我们的TA平台中受益，我们希望有一个能够帮助我们成长的投资伙伴--投资于我们的团队、我们的产品并帮助我们接触更多的人。" 至于Tribepad高级管理层的变化，Dean Sadler仍然担任首席执行官，同时Neil Armstrong担任首席商务官，Tom Webb担任首席运营官。在合作超过十年后，联合创始人Alexis Twigg和Dan Kirkland都卸任，以追求其他利益。Andy McRae将作为非执行主席加入Tribepad。公司说："他带来了招聘和技术领域的丰富经验，并与一系列PE支持的企业成功合作"。文章来源：recruitmenttech

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2023年06月16日
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【硅谷】嘉宾日程—2023北美华人人力资源年度论坛于6月17-18日在加州硅谷盛大举办，大咖云集，Chuhai.tips联合主办时隔三年，我们再度重聚！ 2023北美华人人力资源年度论坛 6月17-18日在硅谷举办！会议形式多样，嘉宾大咖云集，汇聚华人HR精英，不可错过！ NACSHR年度论坛日程揭晓，欢迎查看Stay Together Stay Powerful 诚挚邀请全世界华人HR以及人力资源行业从业人员参加本次年度盛会。 2023北美华人人力资源协会年度论坛时间：2023年6月17日-18日周六周日（9:00-17:00 ）地点：Sonesta Silicon Valley 1820 Barber Lane Milpitas, CA 95035 门票：https://nacshr23.eventbrite.com 一年一度北美华人人力资源协会年度论坛将于6月17-18日在硅谷举行，诚挚邀请北美各地华人HR同仁积极参与，共建华人人力资源社团，携手华人HR一起成长！今年论坛话题多样，更多关注HR细分专业本身以及华人HR同仁在美的职业发展，我们特别邀请华人HR杰出代表与您共同交流 30多位北美华人优秀的HR及专家为你带来2天充实的专业内容。相信一定不可错过！ · 广泛的北美华人人力资源网络社群 · 适合华人HR职场发展的专业分享 · 潜在的工作和发展机会日程如下：

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2023年06月11日
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在新时代，如何培养员工在工作中更愿意拥抱人工智能的到来？当前的商业环境是不可预测的，预算、资源和员工的压力比以往任何时候都大。使用人工智能来实现流程自动化并提高生产力是解决这一问题的方法。然而，获得员工的支持是成功推广的一个关键因素。有了对员工对人工智能采用情况的深入了解，数字领导者可以最有效地建立一个包容人工智能的文化，以提高生产力和优化业务实践。早期采用以保持竞争力智能集成和企业自动化领域的领导者SnapLogic最近宣布了SnapGPT，这是第一个用于企业应用的生成性人工智能解决方案。SnapLogic平台的新成员利用人工智能，利用自然语言提示快速整合和自动化业务流程。SnapLogi最近宣布了新的研究，揭示了员工在工作时对人工智能的态度和接受程度，其中的关键发现告诉企业如何在实施人工智能工具的同时培养积极的公司文化。这项调查由Censuswide进行，包括来自美国、英国和澳大利亚的大型企业内近1000名中高级管理人员的答复。所有的调查对象都显示出对人工智能的好处有很强的把握，报告中超过一半（54%）的受访者说人工智能将为他们节省时间；46%的受访者说它将提高生产力，37%的员工说它将减少他们工作中的风险和错误。是什么让员工更倾向于在工作场所使用人工智能？受访者还透露了使他们更有可能在其角色中使用人工智能的主要因素，无论是现在还是将来。42%的受访者希望更好地了解人工智能将如何在他们的角色中具体受益，而36%的受访者希望有一个安全网来减少他们犯错的风险。近三分之二（66%）的受访者喜欢在他们的工作角色中使用人工智能的想法，无论是现在还是将来。然而，受访者认为技能是一个问题，三分之一（34%）的受访者声称在他们的组织中，拥有实施和使用人工智能所需技能的人非常少。39%的人说很难让他们组织中的每个人都完全采用人工智能，而19%的人则担心他们无法正确地使用人工智能进行工作。 "当前的商业环境是不可预测的，这给预算和资源带来了压力。企业正在适应动荡的环境，以非常具体、实用的方式使用人工智能来提高生产力，"SnapLogic的首席技术官Jeremiah Stone说。最大的变化在于心态--将人工智能视为可以学习的队友，而不是一个固定的工具，为其更 "资深 "的人类同事提供支持，而人类同事则指导和训练它，以减少错误并提高其产出。内向与外向的性格和人工智能的包容性受访者的性格分数揭示了决定他们对人工智能看法的基本特征。在外向性方面得分较低的受访者更有可能接受人工智能，对使用人工智能的担忧也较少--相比之下，他们的高外向性同事则表示出更多的保留。那些在合群性和 "经验开放性 "方面得分较高的人更有可能担心在使用人工智能时犯错。在工作场所培养包容性的人工智能文化的技巧根据商业心理学家Danni Haig的说法，我们可以利用商业心理学来鼓励员工接受变化，采用新的技术、流程和团队结构。在报告中，她建议使用 "ADKAR模型 "作为指导。这个著名的变革心理学模型是驾驭变革经验的实用指南：意识：对将人工智能纳入工作系统的需求欲望：参与并支持新的工作方式知识：知道如何将人工智能纳入他们的工作中能力：实施新的流程和技术强化：为了维持变革，确保围绕企业人工智能、其好处和如何实施的沟通是经常的。 "人类倾向于依附于他们所知道的信息和行为，这意味着他们经常拒绝新的工作方式或采用新的技能，"商业心理学家Danni Haig说。"IT和商业领袖应该对人工智能的怀疑态度有所了解，并有一个明确的计划来解决这个问题，否则急需的变革就更不可能发生。" "人类的大脑也是硬性规定的，相信和信任他们更经常接触的事物、事实、人和品牌，"她补充说。"他们受到他们长期经历的刺激的影响。为了加强对企业人工智能的信任，在变革之前、期间和之后，使用定期、频繁的小刺激（例如，在电子邮件、yammers、slack、会议、任务声明中），以增加采用新工作方式的倾向。来源：HRTECH SERIES

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2023年06月08日

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