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【旧金山】低代码工作流程平台Pipefy今天宣布完成7500万美元的C轮融资，软银拉美基金领投改变团队工作方式的低代码工作流程管理软件平台Pipefy今天宣布完成7500万美元的C轮融资，使其迄今的融资总额达到1.387亿美元。由软银拉美基金领投5000万美元，另外还有Steadfast Capital Management、Insight Partners、Redpoint eventures等机构参与。Pipefy的新资本将大大加速其全球扩张，其解决方案能够使团队和组织灵活地自动化和定制其综合工作流程。自2015年成立以来，Pipefy已经重新定义了数字化转型时代的工作流程管理。它现在是超过4000家企业客户的首选工作流程解决方案，包括通用电气医疗、Lacoste、Magalu、Rivian和Nubank等，遍及215个国家。 "我们C轮融资的巨大成功强调了Pipefy平台的广泛吸引力和实用性，"Pipefy创始人兼CEO Alessio Alionço评论说。"我们的低代码方法正在满足世界各地分布式工作团队的需求。软银以及本轮投资的其他投资者使我们有能力加快努力，使Pipefy成为自动化操作和业务流程的最受欢迎的解决方案。" 通过Pipefy，任何人都可以建立和部署工作流程，改善包括财务、人力资源、客户服务、采购和营销等业务职能的运作。该平台可轻松扩展，以满足任何组织的需求，从新兴公司到最大的跨国公司。 "我们很高兴与Pipefy的杰出团队合作，"软银拉丁美洲基金的投资负责人Matthew Pieterse指出。"该公司正在以其拉丁美洲的根基为基础，为全球团队带来一个至关重要的解决方案，帮助他们驾驭日益复杂的分布式企业软件环境。" "Pipefy总裁兼首席运营官Ananth Avva说："低代码工具是工作过度的IT组织努力满足向分布式劳动力大幅转变的需求的解决方案。"Gartner报告称，到2024年，超过65%的新应用开发将建立在无代码或低代码的解决方案上。Pipefy通过在我们的低代码平台上加速应用开发，减少IT积压，并改善据报道IT和商业领袖生产力损失20%的情况，在优化未来工作方面处于理想的地位。" 关于Pipefy Pipefy（www.pipefy.com）是一款工作流程管理软件，它可以提高团队的生产力，集中数据并规范财务、人力资源、客户服务等团队的流程，使请求服务的人、处理请求的人和管理操作的人都更有效率。通过自动化工作流程和无/低代码平台，Pipefy提高了速度，增加了可视性，并通过随时可用的、可定制的工作流程提供更高质量的结果。在几个小时内，而不是几周或几个月内，以数字方式改造你的团队。该公司的总部设在硅谷。今天就试试Pipefy吧! 关于软银集团软银集团投资于突破性技术，以改善世界各地人们的生活质量。软银集团由软银集团股份有限公司（TOKYO: 9984）组成。(TOKYO: 9984)，这是一家投资控股公司，包括电信、互联网服务、人工智能、智能机器人、物联网和清洁能源技术供应商的股份；软银愿景基金，该基金投资超过1350亿美元，帮助非凡的企业家改变行业并塑造新的行业；50亿美元的软银拉丁美洲基金，这是该地区最大的风险基金；新启动的30亿美元的软银拉丁美洲基金II；以及SB机会基金，这是一个1亿美元的基金，专门投资于美国有色企业家创办的企业。

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2021年10月27日
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【纽约】职业发展辅导平台Sayge宣布完成170万美元种子轮融资网站开头写到“Never stop growing.”跟大家分享！改变企业和员工成长方式的职业发展辅导平台 Sayge今天宣布完成了170万美元的融资，本轮融资由Right Side Capital Management牵头，Comeback Capital、EVPI和FiDi Ventures参与。在过去的一年里，Sayge的收入同比增长了200%，其专家教练团队增加了60%以上，员工人数增加了一倍多，同时将其业务范围扩大到多个新的地域和时区。最近的融资将进一步推动Sayge的发展，为其教练、学员和客户（包括Cockroach Labs、HelloFresh和Snyk）提供一流的个性化教练体验。 Sayge计划继续建立其领导团队，在教练社区、人员、产品和销售等领域招聘高级人才。此外，该公司还将投资改善其整体平台体验，使其教练和被教练者能够更无缝地合作，并为其客户提供更多的数据、分析和洞察力，以显示教练的影响。 "我们创立Sayge时，相信工作方式将变得越来越灵活，而且所有员工很快就会期望获得1:1的职业发展辅导。在过去的18个月里，这两件事发生的速度甚至超过了我们的预期，"Sayge的首席执行官兼联合创始人Jamie Bryan说。"我们的平台是100%的虚拟设计，我们从一开始就与最优秀的教练合作，这意味着我们已经准备好在客户和他们的员工最需要我们的时候提供支持。这项新的投资使我们能够继续建设我们的团队和我们的平台，使Sayge的体验更好，并帮助更多的公司和人员实现他们的全部潜力。" 在过去的一年里，雇主们面临着重新思考如何以更加个性化的方式支持他们的员工，以提高员工满意度和生产力的重要方面，如参与度、信心和幸福感。Sayge的平台设计独特，可以根据员工的需求提供个性化的辅导，包括定制的教练和被辅导者的匹配过程，实时的1:1课程，以及跟踪进展和影响的工具。Sayge庞大的ICF认证教练团队致力于教练工作，帮助客户为更多的员工提供大规模的教练服务。 "在COVID-19之后的世界里，雇主们更加重视员工的发展和福利，Sayge加速增长的曲线充分说明了他们为客户提供的价值。我们对Sayge印象非常深刻，很高兴能成为他们未来的一部分，"Right Side Capital Management的董事总经理Dave Lambert说。关于Sayge Sayge通过将获得最佳教练的机会民主化，使所有公司和个人都能充分释放其潜力。我们这样做是因为我们相信，最成功的企业是那些把员工放在首位的企业。我们以人为本的方法旨在使Sayge的体验变得简单和愉快，从我们专有的匹配技术到我们的商业影响报告。要了解更多，请访问我们的网站：。

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2021年10月27日
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Gusto宣布收购专注支持远程办公的初创企业Remote Team（土耳其）劳动力市场正在发生变化。越来越多的工人期望继续以远程方式工作，即使许多大雇主不愿意支持这一运动。这种大流行病拖得越久，未来的工作看起来就越是不同。正如TechCrunch所报道的那样，初创企业已经在未来的远程工作中投下了自己的一票，他们经常跨时区和跨地域地建立自己的早期团队。这一趋势非常明显，我们看到私营科技公司正在进行收购，以更好地支持它。例如，今天上午，工资和人力资源供应商Gusto宣布，它正在收购Remote Team，一家专注于支持远程员工办公的创业公司。作为其新闻的一部分，Gusto还宣布，它现在支持在80个国家支付承包商，并在美国所有50个州进行快速税务登记。与Gusto不同，Remote Team是一家处于早期阶段的创业公司。例如，Crunchbase只有关于其历史和资本筹集的一丝数据。在Gusto首席执行官Josh Reeves看来，Remote Team大约处于创业的A轮阶段。撇开目前的筹资趋势不谈，这意味着这家较小的公司可能有客户，并且有一个刚刚起步的市场推广计划。相比之下，根据Crunchbase的数据，Gusto已经筹集了近7亿美元的资金，最近在其账户中增加了1.75亿美元，估值略低于95亿美元。因此，用现在的话说，Gusto本质上是一个准IPO公司。不管我们对目前后期独角兽市场的看法如何，Gusto可以为Remote Team提供一些简单地筹集更多资金所不能提供的东西，即规模。根据Remote Team首席执行官兼创始人Sahin Boydas的说法，将他的公司卖给Gusto是有意义的，因为它可以提供比筹集更多私人资金更多的全球企业足迹，而不是让初创公司自己去筹集。博伊达斯表示，对更多国家的支持即将到来，这意味着Gusto支持国际招聘的能力在未来几个季度只会增长。交易的条款没有披露，但Gusto的首席执行官确实表示，股权是交易的一个组成部分。稍微翻译一下，该交易是以股票和现金两种方式执行的。关于后者，里夫斯告诉TechCrunch，他的公司今年早些时候的E轮融资并不是为了资助公司的日常运营；Gusto在银行里还有前一轮的大部分资金。当你能筹集到额外的资金时，我们会补充说，当你想购买一些拥有技术或员工的小公司时，你想把它们添加到你目前的业务中。如果Gusto在上市前再买一两家公司，我们不会感到完全震惊。（三家收购的公司分别是：首先是Ardius（一种基于人工智能的研发税收抵免解决方案）和Symmetry（工资基础设施技术的长期领导者），现在是RemoteTeam—）在这方面，Gusto说它每年的增长速度约为50%，但没有分享更多信息。TechCrunch向Reeves追问关于其财务表现方面缺乏细节的问题，主要是好奇他为什么不在这个时候分享更多，因为我们希望在他的公司上市时能够回顾这段时间。正如我们向每一位CEO提出的问题一样，他的回答很有礼貌。总结一下。Gusto专注于中小型企业，但这并不妨碍它看到对更多国际和州际招聘的需求，因此它正在调整其服务以满足这一需求。事实证明，看看Gusto与Rippling之间更大的竞争是如何进行的会很有趣。这两家公司有不和的历史，Rippling最近进行了自己的大型融资，以65亿美元的估值为其资金增加了2.5亿美元。展望未来，我们很好奇Gusto和相关的私人技术公司是否会进入企业支出游戏，这是创业公司工作的另一个角落，在风险资本和市场需求方面都很丰富。你可以在一定程度上看到协同效应；Gusto希望帮助中小企业开始和经营他们的业务，无论他们或他们的工人在哪里。如果Gusto要帮助这些公司实现薪资管理，为什么不把另一类支出加入到这个组合中？来自TC。我们也附录了Remote Team的对于本次收购的介绍，就不做翻译了 The story behind RemoteTeam and how a remote world became a reality. 10 years ago I moved to Silicon Valley, after many startups in Istanbul. Throughout these years and following, my startups were run with 100% remote teams. Since settling in Silicon Valley, I’ve met with over 500 investors, and raised from more than 50+ investors. For a long time, when I told investors we were a 100% remote team, most of them told me this was a bad idea. They told me many reasons why it was not a good plan: time zones, communication problems, lack of local creativity, etc. I even heard that remote work will not work. They gave me all the possible reasons why remote work was going to be my ultimate failure. Many people also told me that being a remote company was not going to bring in new investors and might, in fact, deter me from raising more capital. In addition, they told me I would be a company that nobody would want to acquire because larger companies mostly prefer local talent. These comments weren’t just from investors, but also from advisors, partners, and even other entrepreneurial friends of mine. I always felt defeated trying to explain all the benefits of remote work to my colleagues and community including investors. So I continued on knowing in my heart that this was the best approach to building a company and rarely mentioned this fact to investors unless necessary. I was content in going forward knowing my remote team approach was working and frankly, thriving. RemoteTeam was an idea that came through the lifestyle of our founder Sahin Boydas. He was a remote entrepreneur in Silicon Valley who built and exited companies while working remotely. Sahin saw this trend of remote work, way before it became mainstream, and knew deep down it would become such an important factor for tech companies and competing large companies looking to have an edge against their competition. Since the early days in Silicon Valley, the atmosphere has changed dramatically in relation to remote work. Investors, partners, advisors, and entrepreneurs now vehemently advocate for remote work, with many of the most successful unicorn companies embracing its advantages. There’s so much interest and promotion of remote work, that it’s easy to see the 7 environmental factors that led to this boom in remote work culture: 📡 Better internet speed: high-speed internet made a remote living and work possible 🛠️ Tools like Slack and Zoom: platforms allowing group communication and ways to collaborate effectively and efficiently 🏞️ Inadequate and expensive talent in Silicon Valley 💵 The high cost of living in Silicon Valley:💡Thousands of resources and boot camps, which sparked the “self-taught” developer trend and made more talent available around the world: explosive self-taught programs allow anyone in any country to learn on their own given the boot camps guidance. 👩🏿‍💻 The rise of open source and rise of working together to build software: shared technology platforms allow for better collaboration and sharing of resources for engineers globally.. Remote work is now extensive. Covid expedited many trends in their infancy, and remote work happened to be one of these micro-trends that became completely necessary during Covid and beyond. We also see a more general trend of “talent is everywhere”. It is evolving faster, easier, and cheaper to become a software engineer. Silicon Valley itself cannot provide enough workers for the demand for talent. The number of disruptive startups in multiple categories is growing exponentially, further breaking down the limited resources like engineers required to succeed. In a short period of time, RemoteTeam grew rapidly. Our team has reached 40 employees and thousands of users. Our dynamic team of 100% Turkish software developers and RemoteTeam's CTO Adam Dilek, who empowers and this team with his many years of experience, are what underlies RemoteTeam's rapid success. We raised a seed round from notable investors such as Active Capital (lead), Larry Braitman, Adam Nash, Jude Gomila, CapitalX - Cindy Bi, Minal Hasan, IT-Farm, and many others. RemoteTeam became a prominent player in the remote work industry.

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2021年10月27日
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【以色列】改变员工沟通和培训行业游戏规则的Bites完成500万美元的种子轮融资 Bites获得500万美元种子资金，用于开发下一代员工沟通和培训应用程序 Bites解决方案目前有20多万用户，从联合利华和H&M等大型企业客户到餐馆、健身中心和清洁服务公司等中小型企业，都在使用。 Bites宣称解决了企业发现自己面临的最大员工沟通和培训挑战之一。有了Bites，企业内的任何人都可以创建和发布专业的、社交媒体风格的视频和内容，而不需要员工在他们的手机上下载特殊软件或新的应用程序。在保持远程操作的同时，管理人员通过讨论区收到反馈，并能获得显示参与度和完成率的强大分析数据。本轮融资由以色列领先的风险投资公司Vertex Ventures Israel领导。专注于早期媒体和电子商务创业公司的美以风险投资公司Surround Ventures、专注于早期投资的以色列风险投资公司Oryzn Capital、投资于零售技术公司的东盟风险投资公司Lyra Ventures，以及总部位于硅谷的基金J-Ventures也对该公司进行了投资。 "以色列顶点风险投资公司的普通合伙人Aviad Ariel说："Bites正在通过利用社交媒体和培训的概念，创造一个为今天的分布式和远程劳动力设计的强大平台，重新塑造员工沟通。"我们相信Bites是对组织在沟通和培训方面所面临的最大挑战之一的回答，它能够轻松地创建、分发和消费极具吸引力的内容，同时摆脱了新软件的冗长表格和复杂的实施过程。" 与现有的学习管理系统（LMS）相比，Bites通过提供引人注目的培训内容，加上旨在加强学习的后续活动，提高了参与度和保留率。该平台的灵活性使分布在各地的员工和远程员工能够了解公司的做法、政策和产品，而无需安装或采用新的应用程序或工具。 Bites是进行远程培训的理想选择，无论无办公桌的员工身在何处，都能接触到他们，同时节省时间和金钱。该公司经历了健康的增长，有500多个客户使用该系统。当一家全球时尚眼镜零售商开始使用该系统培训员工时，Bites允许他们用引人入胜的视频培训单元取代所有标准的入职和高级培训。因此，培训更加一致和有效，公司总部对员工的学习方式有了更多控制。Bites使他们能够快速制作社交媒体式的内容，在他们最关注的渠道（如短信、WhatsApp、Messenger等）上分享，并在迅速达到业务目标的同时，没有信息缺口地接触到一线员工。根据他们的经验，Bites是唯一能让他们有效接触无办公桌员工的工具。 Bites由Eran Heffetz、Tal Nagler Almog和Hagai Horovitz创立。这些联合创始人带来了他们在培训和技术领域30多年来的第一手经验和最佳做法。 "Bites公司首席执行官Eran Heffetz说："我们很高兴我们的投资者认识到我们的产品为员工沟通世界带来的价值，并相信我们是实现这一梦想的正确团队。Bites首席执行官Eran Heffetz说："这笔资金将支持我们的研发、销售和营销工作，因为我们正在通过与零售商、消费品公司、医疗保健供应商和其他垂直行业接触，执行我们积极的市场计划。Bites正在引领一场革命，使分布在各地的员工能够通过高度参与、可追踪的内容保持最新状态。" 关于Bites Bites帮助中小企业和企业轻松创建高效的基于媒体的专业内容，直接通过员工已经使用的沟通渠道与他们分享这些内容，并管理使用情况，以帮助员工充分发挥潜力，同时实现其业务目标。 Bites的客户包括联合利华、惠普、H&M、Carolina Lemke和其他公司，它努力使公司所有员工的入职、培训和持续沟通民主化，包括那些一线员工、远程员工和不太懂技术的人。Bites使与一线员工分享专业内容变得简单、有吸引力，而且真正有效，完成率至少达到90%。该公司成立于2017年，总部位于以色列特拉维夫。

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2021年10月25日
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【财报】中小企业HR服务机构TriNet发布三季度财报，收入11亿美元为中小企业提供全面人力资源解决方案的领先供应商 TriNet Group, Inc. (纽约证券交易所股票代码：TNET）今天公布了截至2021年9月30日的第三季度财务业绩，该公司是为中小型企业提供综合人力资源解决方案的领先供应商。下面的第三季度亮点包括非GAAP财务指标，这些指标将在本新闻稿后面进行调节。第三季度的亮点包括： ·总收入与去年同期相比增长18%，达到11亿美元。 ·专业服务收入与去年同期相比增长24%，达到1.56亿美元。 ·净收入为7700万美元，或稀释后每股1.16美元，而去年同期的净收入为3300万美元，或稀释后每股0.48美元。 ·调整后的净收入为8700万美元，或稀释后每股1.31美元，而去年同期调整后的净收入为3900万美元，或稀释后每股0.56美元。 ·调整后的EBITDA为1.32亿美元，而去年同期调整后的EBITDA为6900万美元。 ·工作场所雇员总数（WSEs）与去年同期相比增加了10%，达到约35.1万人。 ·平均WSEs与去年同期相比增加了9%，达到约34.8万。 ·截至2021年9月30日，TriNet的现金和现金等价物为5.25亿美元，债务总额为4.95亿美元。 ·发布了TriNet的首份环境、社会和治理报告。 "TriNet总裁兼首席执行官Burton M. Goldfield说："我们第三季度的运营和财务业绩反映了我们强大的客户群以及我们为他们提供最佳人力资源体验的承诺。 "我们的战略是在我们的核心垂直领域吸引充满活力和持久性的客户，这一直导致我们的安装基地的增长。在第三季度，我们看到这种趋势仍在继续，我们的客户雇用新员工的速度远远超过了我们的预测和更广泛的经济雇用率。" 戈德菲尔德先生补充说："即使我们进一步投资我们的业务，加强我们的能力，以帮助我们的客户驾驭他们所面临的许多复杂的人力资源问题，TriNet也继续实现盈利性增长，利用我们的规模和展示运营杠杆。我们仍然有能力在第四季度继续保持这一势头。" 除了宣布我们2021年第三季度的业绩外，我们还提供了我们2021年第四季度和全年的指导。非美国通用会计准则的财务措施在本新闻稿后面进行了调节。百分比反映了与上一季度和上年末相比的增加或（减少）。关于TriNet TriNet是一家为中小型企业提供全面人力资源解决方案的领先供应商。我们通过让客户将其人力资源（或称HR）职能外包给我们，使他们能够专注于经营和发展其核心业务，从而提高企业生产力。我们的人力资源解决方案包括薪资处理、人力资本咨询、就业法合规和员工福利等服务，包括健康保险、退休计划和工人赔偿保险。我们的服务由我们的人力资源专家团队提供，并由我们的技术平台支持，提供在线和移动工具，使我们的客户和他们的员工能够随时随地有效地进行人力资源交易。欲了解更多信息，请访问http://www.trinet.com。

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2021年10月25日

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【65亿美元】被Zenefits赶出的创始人创办的新公司Rippling融资2.5亿美元C轮融资，估值达到65亿美元由企业家帕克-康拉德(Parker Conrad)在2013年创立的人力资源公司Zenefits很快被誉为硅谷快速增长的公司之一，其估值在三年内飙升至45亿美元。然后它就开始崩溃了。该公司被发现面临合规问题。康拉德被迫辞职。而Zenefits的估值被削减了一半，在之后的许多轮中，该公司超过60%的员工被解雇。如果康拉德事后沉浸在自责中，他也没有做很久。在2016年离开Zenefits的几个月内，他成立了Rippling公司，这家公司最初专注于员工入职的过程，但后来开始管理员工数据的各个方面，从工资和福利，到员工使用的应用程序，再到设备管理平台，使Rippling的客户能够在员工与公司分道扬镳时检索、擦拭和存储员工的电脑。事实上，现在有如此多的收入来源，Rippling刚刚完成了2.5亿美元的新融资，由红杉资本全球股权投资公司和全球增长公司牵头，早期支持者Greenoaks、Kleiner Perkins、创始人基金、Initialized、YC和Threshold Ventures也参与其中。本轮融资使Rippling的总资金达到4.5亿美元。这也使Rippling的价值达到65亿美元，使其比Zenefits在今年早些时候将控股权出售给一家私募股权公司之前的价值更高。 Rippling的核心论点是，员工数据对大量的商业系统至关重要，包括那些远在人力资源之外的系统。在所有这些互不相干的系统中保持相同员工数据的真实性，实际上是在多个独立的数据库中，这就是公司拥有许多不同业务系统的原因。 Rippling解决了这个问题，它给公司和员工提供了一个单一的地方来进行修改，然后自动传播到各个地方。做到这一点的系统不仅仅是节省时间--我们相信它将成为商业软件未来发展的一个关键的基本要素。建立在关于组织、员工及其设备和应用程序的丰富数据图表之上的产品，不仅仅是更容易管理。它们是更好的软件产品--具有更智能的工作流程和审批，更好的基于角色的政策和权限，以及更强大的分析能力。康拉德认为它可以很容易地从这里发展起来。当被问及Rippling是否收到像微软这样的收购者的兴趣时，他说Rippling的 "正确类比 "是微软。"我们的观点是，Rippling在未来不仅会翻倍，而且随着时间的推移，可能会以更大的倍数增长。" 康拉德在很大程度上归功于Rippling的 "复合 "模式，即它没有狭隘地专注于一个较小的软件领域，而是从一开始就专注于同时发展许多共享组件的业务线，并且可以很容易地进行整合。康拉德说，Rippling可以通过拉拢创始人来执行这种方法，他提供的信息是，在Rippling目前大约800名员工中，有47名是前创始人，许多人担任总经理类型的职务，他们既享有财务安全，又享有他们珍视的自主权。(他们在内部建立新的业务线；Rippling并不是一个收购性的机构，Conrad明确表示）。) 这种复合方式也使Rippling能够以每个座位为基础，向客户出售其产品的捆绑系统。这意味着收入更加多样化，这也是红杉等投资者喜欢看到的东西。康拉德说，这一切都开始增加了。他说，Rippling--其销售对象小至两人，大至1,000多人--在过去一年中，其客户数量增加了一倍多，现在它享有的年度经常性收入是一年前的2.7倍，尽管他拒绝透露更具体的实际数字。康拉德解释说："我上次[在Zenefits]就犯了这个错误，我预测了我们的收入会达到什么程度，然后我们就没有达到。" 至于投资者究竟是如何得出65亿美元这个数字的，康拉德形象地举起了手。"伙计，你问错人了。我每两年看到一笔交易，这就是我们公司所做的筹款，[而]我知道投资者每周都会看到多笔交易。 "我想做的是，"他说，"只是走出去，在筹款过程中把我们最好的一面展现出来。我很谨慎地从不对公司的价格有任何看法，[而]让投资者告诉我他们认为的公平价格。" 对于希望了解该公司与Zenefits最早几年的构建方式不同的读者，康拉德说，从基金会的角度来看，它们几乎是完全相反的。 "我认为，我们在Zenefits所犯的最大错误是，我们在早期几乎太容易关闭客户，这导致我们担心我们面临的最大风险是其他公司会猛攻进来，因此我们需要做的是我们需要把房间里的氧气全部抽走。" 康拉德当时认为，"在某种程度的规模上，业务中会有网络效应，我们必须变得非常大才能达到这个目的。" 为此，公司在内部为其客户做行政工作，并着眼于之后将这些流程自动化。但是，"一旦你扩大了规模，要实现流程自动化就难得多了，"康拉德说。事实上，这不仅 "比我们预期的要难得多"，而且 "花了更多的时间，同时，[因为]我们在手工操作[很多]，我们从毛利率的角度来看是倒挂的......这就是很多事情开始崩溃的时候。" 他表示，他不打算在Rippling重蹈覆辙，因为那里有40%的员工是工程师。"在很长一段时间里，我们绝对禁止任何内部手工[工作]。甚至没有客户支持。我亲自做--工程团队亲自做--所有的客户支持，直到[我们产生]几百万美元的ARR。" 这意味着在头两年，Rippling "基本上是我和50名工程师"，他说。"但我们建立的是真正的软件，它使得产品更好、更强大，我们现在是在SaaS公司分布的另一个极端，在那里我们只是无情地修剪任何操作功能，并试图用软件来取代它。 "我认为，最终，"他说，"从产品的角度来看，这是一个更强大的地方。" 有兴趣可以看看红杉资本为什么要投他： https://medium.com/sequoia-capital/rippling-the-rebundling-of-enterprise-software-89b9250e8258

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2021年10月22日
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【法国】在线学习平台360Learning完成2亿美元B轮融资 360Learning已经从Sumeru、软银的Vision Fund 2和银湖Waterman筹集了2亿美元的资金。而这一次，这家初创公司的名字很好地描述了它的工作内容。360Learning让你通过一个易于使用的平台向你的同行学习，让你创建并与你的同行分享课程。现有投资者Bpifrance的大型风险基金、XAnge和Educapital也参与了今天的融资回合。说到内容创作，360Learning让你混合不同种类的媒体，并与你团队中的多人一起制作课程。例如，你可以捕捉视频，添加问题，并在有人没有选对答案的情况下给予反馈。你还可以上传你自己的文件，添加YouTube视频等等。界面应该足够简单，你不必是一个电子学习专家来创建一个课程。只要你是你所在领域的专家，你就可以与同事分享知识。随着时间的推移，公司最终会建立自己的课程集，并将其发放给新员工。对于在同一大公司内寻找新工作的员工来说，这也是一个好机会。之后，公司可以将课程分发给所有员工或专门的一组员工。管理员可以跟踪完成课程的员工的反馈，看到完成率，这对强制性合规培训特别有用。该公司还表示，它使用人工智能来识别那些可以改进的课程，因为有一些信息缺失。当涉及到在正确的时间将正确的课程与正确的员工相匹配时，它也可以提供帮助。目前有1500家公司在使用360Learning，如LVMH、Aircall、丰田和Appen。他们使用该平台进行员工入职培训、软件培训和各种课程，帮助你在销售、领导力和一般的软技能方面得到提高。今天的这轮融资是一个重要的融资，因为在此之前该公司只融资了4000万美元。该公司计划雇用更多的人，扩展到新的市场并进行一些收购。来自TC。关于360Learning创始人Nick Hernandez 父母对他影响的故事： Nick的父母都是南美人。他们在80年代搬到法国，当时政府为外国贫困学生提供非常慷慨的奖学金到法国学习。他们在南美学生的大学宿舍相遇，相爱，并有了我。我简直是他们对教育的热爱的产物。

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2021年10月21日
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【旧金山】号称颠覆式的临时工招聘平台Wonolo完成了1.38亿美元D轮融资！颠覆临时人员招聘行业的领先在线平台Wonolo今天宣布完成1.38亿美元的融资，本轮融资由Leeds Illuminate领投，137 Ventures和G2 Venture Partners大力参与。富兰克林-邓普顿也参与了这一轮融资。这一轮融资使Wonolo的风险融资总额超过2亿美元。 "随着劳动力短缺的持续，工人比以往任何时候都更有力量。我们看到，在选择工作机会时，工人所寻找的东西正在发生地震式的转变。工人们正在选择灵活的工作，为他们提供进一步发展便携技能的机会，并在各种工作场所获得生活费工作，"Wonolo的首席执行官兼创始人Yong Kim说。"我很高兴有新的任务驱动型投资者加入我们，帮助提高各地工人的水平。Wonolo下一阶段的发展将推动这一演变，为所有工人带来更多的灵活性、公平机会和充实的工作。" 迄今为止，超过100万名工人，即 "Wonoloers"，已经使用Wonolo的移动应用程序挑选适合他们需求和时间表的工作，并已赚取了数亿美元。工人们强调，自由决定工作时间和地点是使用Wonolo的一个主要好处。"由于COVID-19的业务损失，我失去了公司的工作。从那时起，我就没有收入，我的储蓄也越来越少。我开始失去希望。我处于无家可归的边缘，"Wonoloer Coy Nguyen说。"然后我姐姐告诉我Wonolo的情况。我能够注册并立即开始工作。 Wonolo帮助我改变了生活。我能够支付我的账单，我再次相信我自己"。全国各地的企业越来越多地与不可预测的情况作斗争--从不一致的消费者需求，到劳动力短缺，再到供应链挑战。成千上万的企业使用Wonolo的平台，通过与希望并愿意提供灵活支持的工人联系，帮助解决这些问题。该公司今年在零售、制造、分销、履约和酒店等行业经历了创纪录的增长。Wonolo的客户包括优衣库、Aramark、Peloton和Driveline Retail。 "临时人员的世界是巨大的，全球年收入超过5000亿美元。我们认为Wonolo是颠覆这一领域的领导者，它提供了一个以技术为先导的灵活解决方案，可以帮助企业和工人，"Leeds Illuminate的总经理Stephanie Nieman说。"我们被Wonolo在建立一个将工人放在首位的企业时的深思熟虑所震撼，它正在与企业一起创新，以解决许多行业的实际劳动问题。" 作为本轮融资的一部分，尼曼已被任命为Wonolo的董事会成员。这笔资金将用于加速公司的持续增长和移动优先的科技创新。该公司还将继续在美国各地市场进行扩张--并深化其在顶级市场的市场份额，包括。纽瓦克、达拉斯、亚特兰大、纽约、芝加哥、凤凰城、纳什维尔、坦帕、圣安东尼奥、迈阿密、哥伦布、奥斯汀、休斯顿、罗利、印第安纳波利斯、丹佛、西雅图、盐湖城和费城。其CEO Yong Kim 对于本次融资介绍：今天，我很高兴地告诉大家，我们筹集了1.38亿美元的增长资金，以继续我们的旅程。我同样感激和谦卑的是，有新的使命驱动的投资者加入我们，帮助提高各地工人的标准。随着劳动力短缺的持续，工人比以往任何时候都有更多的声音和权力。我们看到，在选择工作机会时，工人们正在寻找的东西发生了地震般的变化。工人们正在选择灵活的工作，为他们提供进一步发展便携技能的机会，并在各种工作场所获得生活工资的工作。Wonolo下一阶段的发展将推动这一演变，为所有工人带来更多的灵活性、公平的机会和充实的工作。迄今为止，已有超过100万Wonolo人使用我们的应用程序，选择适合他们需求和时间表的工作。一路走来，他们已经赚取了数以亿计的美元。每天，我都会听到社区的故事，并对每个使用Wonolo应用程序寻找工作机会的Wonoloer感到深深的感激。社区一直强调，自由决定工作时间和地点是使用Wonolo的主要好处。最近，一位Wonoloer，Coy Nguyen告诉我们。"由于COVID-19的业务损失，我失去了公司的工作。从那时起，我就没有收入，我的存款也越来越少。我开始失去希望。我处于无家可归的边缘。然后我姐姐告诉我Wonolo。我得以注册并立即开始工作。 Wonolo帮助我改变了生活。我能够支付我的账单，我再次相信我自己"。听了Coy的故事，我想起了Wonolo存在的原因：让每个人的工作都变得灵活和充实。我们制作了一个简短的视频，突出了Wonolo社区的一些了不起的成员和我们的新投资者，我欢迎你观看，并了解我们的旅程。关于Wonolo Wonolo是颠覆临时人员配置行业的领先在线平台。Wonolo成立于2014年，它将100多万工人--或称 "Wonoloers"--与全美数千家企业发布的零售、电子商务、分销、履约和其他类型的一线工作联系起来。Wonolo的使命是让每个人的工作变得灵活和充实。还记得我们分享过一个图片吗？

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2021年10月19日
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【旧金山】技术面试联系平台interviewing.io完成了1000万美元的A轮融资正在重塑软件工程师招聘方式的技术面试练习平台interviewing.io今天宣布，它已经获得了由M13领投的1000万美元A轮融资。在interviewing.io平台上，软件工程师可以与interviewing.io的招聘经理名册上的FAANG（Facebook、苹果、亚马逊、Netflix、谷歌（Alphabet））预约模拟面试。那些表现最出色的人，无论他们的背景如何，都能快速进入顶级科技公司的面试。转折点：面试是匿名的，只有当他们通过技术面试后，公司才会获得候选人的信息。 interviewing.io的方法为公司每次招聘节省了220个小时的宝贵招聘人员和招聘经理时间，并获得了他们需要的东西：稳定的、正在寻找新角色的高级工程师。通过interviewing.io平台招聘的人员中，有40%来自非传统背景（不太知名的学校或过去的雇主，没有学位，等等）。许多人之前在用简历申请时被同一家公司拒绝：一位候选人被拒绝了三次，然后在interviewing.io上被同一家公司录用。 "interviewing.io的创始人兼首席执行官Aline Lerner说："真正改变招聘的唯一方法是使做正确的事情对雇主来说更便宜、更快捷，而这正是我们基于绩效的系统所做的。"我们活生生地证明了'降低门槛'以使你的人才库多样化的概念是荒谬的。我们许多来自顶尖学校或公司的工程师的表现比他们的非传统同行要好得多。我们为公司找到最好的工程师，不仅提高了门槛，还为他们节省了数百个小时。" 在更传统的招聘过程中，招聘人员首先在LinkedIn上搜索曾在特定学校就读或在特定公司工作的工程师。不幸的是，简历上的证书并不是优秀候选人的最佳指标，而且这些候选人中有许多人并没有积极寻找工作。花费在筛选LinkedIn上的时间，做外展工作，以及面试错误的人，顶级科技公司需要花费255个小时才能完成一次招聘。对于工程师来说，找工作从令人不快到不可能都有。如果应聘者在纸面上看起来不怎么样，他们在顶级公司得到机会的几率就很小。但是，即使他们做到了，他们还面临着一个额外的障碍：技术面试。技术面试对所有工程师来说都很难，无论其背景或资历如何。这些面试并不包括工程师日常所做的工作，而且就像标准化考试一样，是一种学习技能。即使是来自FAANG的高级工程师在换工作之前也会花几周到几个月的时间进行练习。对于那些不属于精英阶层的人来说，"技术面试练习差距 "往往是一个难以逾越的路障。 interviewing.io解决了这两个低效率的问题，它将简历从面试过程中移除，同时将面试准备的机会民主化，有效地将所有候选人放在一个公平的竞争环境中，然后浮现出最佳表现者。他们平台上的候选人已经被Facebook、Twitch、Lyft、Snap、Dropbox和高盛以及其他顶级公司聘用。 CaptivateIQ的人才主管Chris Lyon说："interviewing.io让我们有机会面试那些我们通常会放弃的人，"他曾在Twitch和WeWork使用interviewing.io。"当有机会时，他们的表现比大多数其他候选人要好。" interviewing.io正在获得牵引力；湾区大约⅓名工程师是该平台的用户（其中大多数是资深的--工作经验的中位数是6.5年），每8分钟就有一名工程师注册interviewing.io。 "该平台最近的用户之一Jesse Busma说："每一次模拟面试都给我留下了具体的、可操作的反馈，没过多久就看到我的表现和我预订的现场数量有了很大改善。"最终，我接受了Facebook的邀请，[没有计算机科学学位]。" M13合伙人兼人才主管马特-霍夫曼说："寻找和雇用最好的工程人才是高增长公司面临的最多的挑战之一。这并不是因为招聘团队缺乏努力，他们可以在三个月内累计花费255个小时来招聘一名工程师。这是因为人才库太小了，而且以有效的、无偏见的方式识别和评估他们是非常困难的。interviewing.io是唯一一个实际增加合格工程候选人库的平台。Aline和她的团队通过帮助求职的工程师提高他们的技术面试技巧，将他们与相关公司相匹配，使他们更快地被雇用。而工程团队可以把精力集中在他们知道合格的各种背景的活跃候选人身上，从而减少两端的周期时间。鉴于该公司每年有5倍的增长，很明显，interviewing.io对工程师和招聘人员都很有效。" 除了浮现非传统的候选人，interviewing.io的另一个增值点是，虽然对世界其他地方来说，他们的用户看起来不在市场上--他们不更新他们的LinkedIn，也不开始写博客或推特--但interviewing.io知道他们即将寻找，因为他们已经开始在平台上练习了。 "如果你想想在其他招聘平台上搜索工程师，有50千亿个过滤器，从经验年限到过去的雇主到大学，但他们缺少最重要的2个过滤器：候选人是否优秀，以及他们是否积极寻找？"勒纳说。"我们有这一点。其他任何人，甚至LinkedIn，都没有这些信息。" 关于interviewing.io interviewing.io为工程师提供工具，让他们在技术面试中表现得更好，并获得优秀公司的青睐，同时让雇主获得来自各种背景的、经过严格审查的优质人才管道。interviewing.io成立于2015年，已经从M13、Susa Ventures、Kapor Capital、TenOneTen Ventures、Ulu Ventures、Tribe Capital、Ride Ventures和其他公司筹集了1500万美元。

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2021年10月19日
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【美国】领先的人力资源案例管理和预测性洞察力软件公司HR Acuity宣布完成4700万美元少数股权投资领先的人力资源案例管理和预测性洞察力软件公司HR Acuity今天宣布获得K1投资管理公司（"K1"）4700万美元的少数股权投资，该公司是一家专注于高增长企业软件公司的领先投资公司。 "HR Acuity的创始人兼首席执行官Deb Muller说："当前的美国社会和美国政治气候以及大流行病的挑战已经将员工关系提升为董事会的新战略要务。"HR Acuity在帮助企业解决工作场所冲突和建立员工信任方面具有关键作用。2021年，利用技术来管理敏感和复杂的员工问题不再是可有可无的了。我们很高兴能与K1团队合作，通过对人才和产品创新的投资来扩大业务规模，满足这一加速的需求。" HR Acuity是唯一专门为员工关系事务打造的软件解决方案，以实现一致性并改善结果。全球企业使用HR Acuity来帮助员工关系团队识别、调查和跟踪员工问题。分析套件和专有基准为组织提供了洞察力，以保护他们的声誉并实现DE&I的承诺。HR Acuity通过其专业的工作流程、可配置的模板、标准化的最佳实践和深厚的领域专业知识，优化了员工关系流程和战略。 "LinkedIn的独特文化的基础是我们强调为我们全球16000多名员工创造最好的体验，"LinkedIn全球雇员关系总监Sari Laurila说。"我们比以往任何时候都更需要考虑正确的方案和工具，比如HR Acuity的软件、数据和洞察力，以帮助我们更主动地保持员工的参与和支持，无论他们在哪里工作。" "HR Acuity的使命与K1产生了深刻的共鸣，因为我们在解决员工问题时寻求改善公平性并增加透明度，"K1的管理合伙人Taylor Beaupain说。"我们很高兴能与Deb和HR Acuity团队合作，帮助他们支持企业有效解决纠纷和建立更好的工作场所的承诺。" 在投资的同时，Beaupain将与该公司现有的投资者Growth Street Partners一起加入董事会。关于HR Acuity 虽然你不能防止每一个员工关系问题，但你可以改变你的反应方式。HR Acuity是唯一专门为员工关系管理建立的技术平台。HR Acuity的SaaS技术通过内置的情报、模板和报告赋予你权力，因此你可以进行最佳实践、公平调查；通过前瞻性的数据和分析发现趋势和模式，并为你的员工提供可信赖的、一致的体验。HR Acuity的企业客户中包括LinkedIn、Qualcomm和Lyft等主要组织。

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