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投融资
VC与 Facebook 接洽，想分拆办公协作平台Workplace ，但 Facebook视其为战略资产， 拒绝了提议
Workplace——最初是作为 Facebook 的一个版本构建的，供员工相互交流的应用程序——现在拥有超过 700 万用户，为自己开辟了一个应用程序的地方，帮助公司使用基本相同的工具进行内部沟通，这些工具已被证明具有粘性在他们与朋友和家人的生活中。事实证明，这种牵引力一直在给 Workplace 带来另一种关注。
我们了解到，企业投资者与 Facebook（在更名为 Meta 之前）接洽，为社交网络提供了一个提议：剥离该组织，他们说，让我们作为一家初创公司支持它。据消息人士称，一笔交易会将一个新独立的 Workplace 视为“独角兽”（至少 10 亿美元）。
一位消息人士告诉我们，对话没有取得进展，主要是因为 Facebook（以及现在的 Meta）将 Workplace 视为“战略资产”——不是因为 Workplace 产生的销售额接近 Meta 在 Facebook 和 Instagram 等平台上通过广告赚取的数十亿美元，而是更重要的是向市场展示更加多样化的面孔。对于监管机构来说，这表明 Facebook/Meta 不仅仅是一个过于强大的社交网络；对于组织而言，Facebook 可以为他们做的不仅仅是销售广告。
“这有助于让 Facebook [和 Meta] 看起来像个成年人，”消息人士说。
Meta 和 Workplace 的发言人表示，他们没有什么可分享的，并拒绝对本文发表评论。目前尚不清楚哪些投资者参与其中，但一位消息人士称，他们属于那些专注于后期增长轮投资的投资者，目的是专门为企业机会注入资金。
他们去年为一个分拆的 Workplace 提供资金的方法是在后期和私募股权投资者正在（并且仍然）加大活动以抢购大型成熟科技企业的时候出现的。据报道，Thoma Bravo 去年筹集了 350 亿美元，以利用该领域的更多收购机会（为此，它一直在进行大量投资和收购）。彭博社估计，2021 年私募股权收购总额约为 800 亿美元，与 2020 年相比增长 140% 以上。
这一步伐今年似乎并未放缓，其中包括私募股权公司接近更大的技术巨头以剥离业务，因为他们希望从较少的核心、可能无利可图或更普遍滞后的资产中精简和实现更多资本。就在今天早些时候，Francisco Partners宣布以约 10 亿美元收购 IBM 的 Watson Health 业务。
建立 SaaS 滩头阵地
对于 Meta，剥离 Workplace 的方法突出了两个方面的发展。
在企业方面，有人呼吁拆分公司——本月早些时候在这方面的最新进展是，法院裁定美国联邦贸易委员会可以提起诉讼，要求出售WhatsApp 和 Instagram以及据报道，对其 VR 部门的反垄断违规行为进行了单独调查。一些投资者和股东将这种情况视为机会，Meta 可能越来越需要权衡这种紧张局势，因为它证明持有其各种资产是合理的。
对于 Workplace，该部门在过去几个月中发现自己处于一个关键的十字路口。
一方面，Workplace 出现了许多重要的离职，其中包括不少于其前两名高管，Karandeep Anand（本月被任命为 Brex 的首席产品官）和 Julien Codorniou，后者离职成为伦敦 VC Felix 的合伙人资本。其他一些人也离开了大楼，前往其他地方寻找其他机会。
慈善地向我描述了其中一些运动背后的逻辑，不是对 Meta 面临的糟糕公关的回应，而是自然的减员：一群人聚集在一起从头开始创建和构建 Workplace，现在它是一个更成熟的产品，具有更清晰的重点，现在是新人进入下一阶段工作的合适时机。（我个人的看法：Workplace 的新负责人 Ujjwal Singh 感觉现在是领导它的可靠选择。）
但即使有报道称员工可能会因为 Meta 不断受到舆论法庭的抨击而感到疲惫，但 Workplace 也未能幸免于难。据我们了解，Workplace 与一家大型连锁餐厅签署了一笔巨额协议，这是最大的连锁餐厅之一，但由于坏消息周期和“声誉问题”，客户要求在去年秋天推迟宣布。
“这种事不会发生在其他 SaaS 公司身上，”一位人士说。这似乎是支持将 Workplace 与其父级隔开的一个论点，也许是通过衍生的方式，但 Meta 似乎有相反的想法。
自首次作为产品推出以来，Workplace 多年来实际上发生了很大变化。
Workplace 最初是作为Facebook 的“工作”版本创建的——扩展了 Facebook 员工已经使用 Facebook在私人团体中相互交流的方式——Workplace 的推出是为了应对 Slack 和其他工作场所聊天应用程序的兴起。Workplace 的逻辑是它具有天然优势，因为数十亿人已经在使用 Facebook。而且，推出针对不同类型用户的新服务，采用不同的商业模式——付费而非广告支持——为公司打开了新业务可能性的大门。
即使 Workplace 的重点发生了变化，这在很大程度上仍然是公司的战略。最初，它引入了一些与其他针对知识工作者的工作场所生产力工具的集成，这是为了更直接地与 Slack 和 Teams 等公司竞争而做出的更大努力的一部分。但随着时间的推移，几乎是在偶然的情况下，Workplace 发现了一群主要通过移动设备与雇主交流的无办公桌工人。因此，Workplace 的最佳选择是同时成为两类员工的通信应用程序。
一位消息人士说：“我们意识到，与其要求我们的客户在 Teams 或 Slack 和 Workplace 之间进行选择，你可以两者兼而有之。” “其他人可以为知识工作者处理实时消息通信，而 Workplace 最适合每个人使用异步。”
这似乎是 Workplace 现在战略的指导思想，它最近将Microsoft Teams 的更多功能集成到其平台中以补充 Workplace，并于昨天宣布与 WhatsApp 的新集成，这已经在一线团队中非常受欢迎，现在将成为 Workplace 通信的更正式界面。据我们了解，涉及 Meta 的 VR 业务和 Portal 的更紧密的集成和服务也在进行中。
虽然该公司要到今年晚些时候才会更新用户数量，但一位消息人士告诉我们，Workplace 现在有近 1000 万用户，主要客户包括一些世界上最大的雇主，如沃尔玛、阿斯利康等.
虽然 Workplace 过去曾作为独立产品出售给客户，但“我认为它不会再作为独立应用程序出售，”一位消息人士说。
相反，它将成为套件的一部分，例如销售业务消息和 Workplace，或与 Facebook 登录功能一起，打开 Meta 如何与这些业务互动的前景。（向企业进行更广泛的销售宣传也可能是其收购 CRM 初创公司 Kustomer的动机，尽管该交易尚未完成。）
到目前为止，Meta 还没有准备好与 Workplace 分开，似乎现在将其定位为包含更大 SaaS 业务的滩头阵地的一部分。它能否像一家独立公司一样动员起来以实现这一机会？如果没有，风投们可能仍在等待。
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投融资
【纽约】劳动力管理平台Nowsta宣布获得B轮融资4100万美元
Nowsta因其帮助雇主在这个日益混合的工作环境中更好地与他们的小时工接触的方法而吸引了风险资本。
该公司今天宣布B轮融资4100万美元，由GreatPoint Ventures领投，使该公司迄今为止的融资总额达到5900万美元。与GreatPoint一起参与融资的还有VMG Catalyst、Rally Ventures、Tribe Capital以及现有投资者Green Visor Capital、Compound Ventures和Clocktower Technology Ventures。
首席执行官Nick Lillios在2015年创立了Nowsta，并在接下来的一年半时间里建立了这项技术，这项技术源于他在纽约与食品服务供应商合作的经验。他说，钟点工的操作复杂性是该公司技术的灵感来源，这是对当前劳动力管理解决方案无法跟上钟点工不断变化的性质的一种回应。
Nowsta的网络和移动应用将劳动力管理工具，如自动排班、时间跟踪、工资和通信，纳入一个一体化的资源，包括一个按需提供的劳动力市场，将雇主与由可信的第三方人员配置供应商提供的熟练工人库联系起来。还有一个钱包功能，因此用户可以在每次工作后获得报酬，并看到他们未来的收入。
"Lillios告诉TechCrunch："每个雇主都在利用应急劳动力，并试图使用1099工人来填补空缺。"我们的市场为有需要的雇主和雇员牵线搭桥，你可以看到他们是如何被培训和审查的，所以雇主可以快速做出决定。"
该公司在2019年4月筹集了810万美元的A轮融资，这给它提供了创建市场的动力。当全球大流行病发生时，Nowsta开始与那些不得不解雇其工人的客户合作，该资源使公司能够帮助客户将员工过渡到其他工作岗位。
Lillios不相信小时工会恢复正常。相反，在过去两年中看到的转变将是永久性的，因为越来越多的员工渴望灵活性，越来越多的雇主能够获得帮助他们适应的工具和资源。
一个过去几乎没有技术的市场现在充斥着关注这一未得到服务的人群的初创公司。最近，我们报道了AskNicely，该公司为其员工授权应用程序筹集了3200万美元的B轮融资。
其他公司包括Blink，这是一个供一线工人使用和参与其组织使用的各种IT服务以及相互之间的应用程序。Shiftsmart是一个为轮班工人和雇主牵线搭桥的市场，它融资了9500万美元，而短信应用When I Work完成了一轮巨额融资--2亿美元。同时，Fountain带来了8500万美元，Seasoned为其餐馆工人的工具获得了1870万美元。今年早些时候，我们看到Homebase融资7100万美元，而专注于家庭服务的Workiz融资1300万美元。
今天，Nowsta的技术每个月在600个雇主中管理超过30万名工人，包括体育场馆、酒店、食品服务供应商和仓库。由于更多的体育场馆和酒店在整个大流行期间重新上线，需要雇用大约1000名员工，Nowsta最初能够找到数百名工人，Lillios说，这对一些人来说 "彻底改变了他们的业务，迎来了一种新的弹性工作模式"。
新的资金将使该公司能够在25个新的美国市场上扩大其业务规模，在年底前将其68人的员工人数增加一倍--2021年是25人--并投资于产品开发和销售及营销。在2021年大幅提升收入后，Lillios并不期望重复这种情况，但他预测公司今年的收入至少会增长三到五倍。
GreatPoint Ventures的管理合伙人Ashok Krishnamurthi在一份书面声明中说。"过去两年引起了劳动力市场的范式转变，小时工和弹性工作正变得越来越普遍。所有类型的企业现在都必须轻松地与他们的按需劳动力联系，并有效地管理他们的劳动力。最有效的方法就是使用Nowsta，我们非常高兴能与尼克和团队合作，帮助实现这一愿景。"
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投融资
【硅谷】员工管理平台Lattice完成F轮的1.75亿美元，估值达到30亿美元
Lattice，一个帮助员工管理的平台——进行绩效评估、员工反馈和表扬的能力；设置和跟踪目标和其他长期职业计划的工具；和分析，以更全面地了解员工的工作方式——在过去两年里，我们的“办公室”和“团队”概念已经被全球健康的挑战所延伸大流行。现在，这家初创公司已经完成了一轮巨额融资高达 1.75 亿美元，F 轮融资对Lattice的估值为 30 亿美元——突显了它在市场上取得的成就，以及它对未来的雄心壮志。使得总融资额达到3.3亿美元。
Thrive Capital、Elad Gil、Tiger Global 和 Dragoneer 领投了这轮融资，之前的支持者 Founders Fund、HighSage Ventures、Shasta Ventures、Fuel Capital、Khosla Ventures 和几位新的未具名天使投资人也参与了本轮融资。这笔资金使 Lattice 筹集的资金总额达到 3.3 亿美元，距离该公司上次筹集资金仅 10 个月（2021 年 3 月结束 E 轮融资）。创始人兼首席执行官杰克奥特曼告诉 TechCrunch，这一次Lattice是在强劲增长的支持下主动接触的。
今天，该公司专注于以办公桌为基础的所谓“信息”或“知识”员工。它现在拥有 3,550 家企业作为客户，自 2021 年 3 月的上一轮以来增加了 1,000 多家。Lattice的客户群主要集中在位于其自家后院的科技公司。如今，这些用户约占其用户的一半，其中包括 Slack、Turo、Clio 等。一线、无办公桌的员工目前不属于Lattice的职权范围——他们需要一套截然不同的工具，而且通常需要与那些整天坐在电脑前的人不同的优先事项，但奥特曼不排除这将是它会的一个部分喜欢在未来的几个月和几年中解决问题。
Lattice在市场上的吸引力部分是由于其工具与当今的工作环境非常匹配。
在过去的两年里，工作世界发生了巨大变化。多亏了 Covid-19，许多传统上进入办公室的人现在在家中或其他更小、更本地化的环境中工作。然而，没有改变的是，这支员工队伍仍然需要作为一个有凝聚力的团队运作，人们可以在其中交流他们正在取得的成就以及他们想要做什么，而经理们可以了解他们正在做的事情奖励他们或找出更好地工作的方法。
在 Covid-19 下降之前，Lattice 已经以稳定的速度增长了几年，但正是这种流行病真正让人们关注到有效时人员管理的重要性（有效意味着拥有人们真正愿意使用的工具）使用，因为现在有这么多的人感觉更像是做家务，而不是有用的助手）。
“（在大流行之前）我们制造了许多产品并获得了很大的吸引力，但我们今天生活的世界由于很多原因加速了发展，”奥特曼在接受采访时说。“办公环境允许进行大量的人际交流、联系和实习。并不是说您不需要在办公环境中进行人员管理的软件，而是当您没有这些联系时，您仍然需要感觉自己在为更大的目标工作。我们现在整天盯着一个盒子，我们没有一个经理过来说做得很好，让我们感到感激。像 Lattice 这样的系统为我们如何联系和互动提供了一个流程，并确保我知道我作为一个专业人士和一个人受到我们的经理的关心。Covid-10 创造了这种顺风。”
另一个有用的因素是经济。许多人在 2020 年春季认为，一切都会因需求下降、供应链崩溃以及会抑制增长的不确定性面纱而陷入困境。一些行业确实在挣扎——比如旅行和旅游业一开始确实陷入了停滞——但整个经济并没有崩溃，失业率稳定下来，有些人甚至开始意识到，由于招聘需求，他们有一些讨价还价的能力。Altman 说，这反过来又导致了对更好的人员管理工具的更大推动。
他将这种想法描述为：“天哪，如果我们想留住人才，我们就必须在人才身上投入更多。” 这成为了经济背景。”
人员管理作为企业 IT 更广泛的组成部分，在过去几年中发生了很大的变化。像 Workday 这样主导人力资源软件的公司已经在他们的平台上创建了更广泛的工具集来管理绩效和薪酬的各个方面。除此之外，像 15Five 这样的一些纯粹的公司已经出现，专门专注于目标和赞美等领域。Lattice 既与更大的平台合作，也与它们竞争。我怀疑后者将成为这些关系中更占主导地位的部分，因为 Lattice 继续为其自己的平台添加更多功能。例如，在过去的几年里，它增加了绩效管理，然后是敬业度调查，现在还有许多职业发展工具。
“长期计划是继续建设和扩大，”奥特曼说。在此范围内，该公司可能会推出更传统的人力资源工具，尽管它带来了任何东西——这也可能包括更多基于人工智能的自动化，但他补充说，只有当它对帮助人们更加关注工作有用时绩效——奥特曼认为，Lattice将始终与这些形成鲜明对比，因为它始终以个人员工而不是人力资源团队为核心。
“工作世界已经改变，我们所处的维度正在从公司转移到员工，”他说。“这种转变的结果是，公司需要从以公司为中心转变为以员工为中心。我们就是基于这个论点。”
平台的扩展和其中的功能，服务于快速增长和缓慢变化的客户群，为投资者带来了很多希望。
投资者埃拉德吉尔在一份声明中表示：“近年来，我们看到了一些广泛的趋势——远程工作的兴起、人力资源角色的演变——推动了人力资源市场。” “Lattice创建广泛的互连产品套件的方法引起了共鸣，并带来了真正令人兴奋的增长。”
关于Lattice
Lattice是一个人事管理平台，使人事领导者能够培养敬业的、高绩效的团队。通过将持续绩效管理、员工敬业度、发展和增长结合在一个解决方案中，人力资源和人员团队获得强大的实时分析，从而产生可行的见解，将经理转变为领导者，将员工转变为高绩效者，并将公司转变为最佳位置去工作。
Lattice 总部位于旧金山，为包括 Slack、Cruise 和 Reddit 在内的 3,550 多个客户提供服务，并且排名第一。在 2020 Inc. 5000 家发展最快的私营公司名单中排名第 22。
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投融资
【美国】大学生版"LinkedIn"职业网络平台Handshake完成2亿美元F轮，估值35亿美元
Handshake 是最大的早期职业网络，今天宣布进行 2 亿美元的 F 轮融资，估值为 35 亿美元，是其 2021 年估值的两倍多。该轮融资由 Coatue Management 和 Valiant Peregrine Fund 牵头，Base10 的 Advancement Initiative 参与，在其他投资者中，反映了人们开始、快速开始或重新开始职业生涯的方式发生了代际转变的空前需求。
Handshake 的联合创始人兼首席执行官 Garrett Lord 表示：“数百万人，特别是那些刚刚开始职业生涯的人，已经被纯粹基于网络的人才发现方法抛在了后面。“我们的增长反映了世界上最大的雇主意识到，他们不能再通过利用已知的‘人脉’和遵循传统的招聘手册来让人才留在谈判桌上。”
与传统的专业社交网站不同，Handshake 帮助学生和校友建立新的关系和技能，而不仅仅是与他们已经认识的人建立联系。
去年，通过虚拟招聘会、1:1 视频聊天以及与招聘人员的直接消息传递，雇主和候选人在平台上建立了超过 170 万条关系。
因此，与其他任何平台相比，更多的学生使用 Handshake 与雇主建立关系。根据最近的 Handshake 学生趋势调查，使用 Handshake 建立关系的学生比 LinkedIn 多 37%，比 Indeed 多 106%。这就是为什么像谷歌、通用电气、耐克、美国银行和塔吉特这样的雇主，以及数以千计的公立学区、医疗保健系统、非营利组织，甚至像洛杉矶道奇队这样的运动队都在使用 Handshake 来主动寻找来自各种背景的早期人才.
为了满足需求，Handshake 在 2021 年将员工人数翻了一番，达到 500 人，其中包括几名高级管理人员。本月，特斯拉人力资源副总裁兼副总法律顾问 Valerie Capers Workman 加入 Handshake 担任首席法务官，而 UNCF 总裁兼首席执行官 Michael L. Lomax 博士最近加入了其董事会。
Base10 Partners 的投资将创建“Handshake奖学金”，作为 Base10 进步计划的一部分，这是一个 2.5 亿美元的成长阶段基金，将捐赠该基金一半的附带权益，为历史上的黑人学院和大学 (HBCU) 的学生提供奖学金。除了这些奖学金之外，Base10 还将与 Handshake 密切合作，为来自 HBCU 的学生和应届毕业生提供实习机会，其中 60 多名目前与 Handshake 合作。
“通过推进计划，我们寻求与领先的高增长技术初创公司合作，这些初创公司分享我们以目标为导向的重点。Handshake 对我们来说是一个特别令人兴奋的合作伙伴，因为增加获得有意义的研究生机会的机会是公司使命的基础，”Base10 Partners 的联合创始人兼管理合伙人 Adeyemi Ajao 说。“我们非常感激与 Handshake 合作，为美国 HBCU 的数千名学生设立奖学金。”
Handshake 将利用新资金深化它如何帮助学生建立关系和技能，包括帮助学生获得证书和为当今最需要的职业准备工作技能的新企业。资金还将用于扩大 Handshake 在美国和国际上的影响力，同时执行其雄心勃勃的使命，以消除过时的招聘做法，这些做法通常会将候选人排除在代表性不足的背景中。
除了 Coatue、Valiant 和 Base10，投资者还包括 Spark、Lightspeed、True Ventures、Kleiner Perkins、EQT Ventures、GGV Capital、Chan Zuckerberg Initiative 和 Emerson Collective，以及作为新机会的一部分进行投资的 Reach Capital基金。
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【新加坡】排班管理平台StaffAny完成340万美元A轮融资，GGV领投
为有轮班工人的中小企业提供排班管理平台的StaffAny，完成了340万美元的A轮融资，由GGV资本牵头。本轮融资包括East Ventures、FreakOut Shinsei Fund、Far East Ventures、Farquhar Venture Capital和包括Slack前CFO Allen Shim在内的天使投资者的参与。本轮融资将用于拓展更多的市场，并为StaffAny的平台开发新的功能，该平台目前在七个国家运营，包括其总部所在地新加坡、马来西亚和印度尼西亚。这使得该创业公司的融资总额达到420万美元。
联合创始人Janson Seah告诉TechCrunch，StaffAny被超过30名员工的企业所使用，服务的客户从单一门店到超过1000名员工的连锁店。"他说："虽然我们为小型企业提供了完美的服务，但对于有志于扩大规模的中小企业来说，有更大的价值，因为这些企业的劳动流程需要通过数据和可视性来优化。
在加入该平台之前，StaffAny的很多客户（主要是餐饮或零售业）都在使用电子表格、打卡机或应用程序，而这些应用程序并不像StaffAny那样可以同步花名册、工资单和休假管理。该软件还为管理层和工人提供了实时沟通的能力。
它的功能包括一个在线花名册时间表，使管理人员能够查看不同分店的员工时间表，并预测下周可能需要工人的地方和劳动力成本。空闲的班次会被自动安排，工作人员会被立即通知其工作时间的变化或额外的班次要求。他们可以通过StaffAny用他们的智能手机打卡，取代打卡或手动签到，如果他们的工时发生变化，工资单会自动调整。员工和管理层都可以看到考勤表，因此可以发现错误。这意味着减少了对工资单的争议。
StaffAny的其他功能包括处理休假申请和跟踪员工的工作表现以备审计。为了适应大流行病，它还根据每个国家的规定，增加了追踪联系人、测试提醒或疫苗接种状态的功能。
GGV Capital全球管理合伙人Jixun Foo在声明中说："尽管餐饮业是受COVID-19影响最严重的行业，但StaffAny在中小企业中看到了强劲的增长和前所未有的采用，这证明了其产品和其领导团队的坚韧。中小企业技术是GGV在全球投资的一个领域。我们很高兴能与StaffAny合作，因为他们正在扩张和扩大规模"。
作者TC Catherine Shu
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【旧金山】招聘自动化平台Kula完成 270 万美元的种子轮融资
Kula是世界上第一个旨在使超增长公司自动建立大规模人才管道的招聘自动化平台，今天宣布从 Venture Highway、Together Fund 和 Global Founders Capital 获得 270 万美元的资金。
Kula的 起源发生在 Kula 的 联合创始人兼首席执行官 Achuthanand 作为领导力招聘团队的一员在 Stripe 工作时。他观察到，虽然所有其他业务职能都经历了技术推动的转型变革，但招聘团队，即使是在技术创新的灯塔公司，使用过时的招聘系统，阻碍了大规模人才的获取。在最初的客户研究阶段，整个招聘社区对被多个孤立的电子表格、缺乏可见性和淹没繁忙工作的情绪产生了压倒性的共鸣。
“在过去的十年里，几乎所有的业务部门都进行了自我改造，除了招聘。CEO 公开将招聘视为他们的竞争优先事项，但招聘人员在 2022 年使用 1990 年代的工具运作，” Kula 联合创始人兼首席执行官 Achuthanand Ravi 说。 “我们通过第一手经验了解招聘人员面临的挑战。我们希望让他们能够做到最好，关闭更多候选人，并专注于未来，”Achuthanand 补充道。
Kula 的创始团队总部位于旧金山，由联合创始人 Sathappan、Freshworks 的 3 号工程师、后来成为 Grab 的工程负责人、以及 Freshworks 和 Grab 的 Infra 团队的早期成员和 Salesforce 的架构师 Suman Kumar Dey 组成。
“Kula 正在构建当今竞争激烈的人才市场急需的解决方案。Global Founders Capital 的合伙人 Roel Janssen 表示，该团队将对招聘的深刻理解与最新的产品和工程标准相结合，从而打造出用户喜爱的直观且超高效的解决方案 。
Kula 是一个招聘自动化平台，通过统一所有候选人来源和自动化候选人外展 和参与来扩大人才库 。然后，招聘人员可以通过多个渠道和接触点的自动推送来接触最合适的人才。Kula 让员工可以轻松简单、快速地 将新人才推荐 给他们的组织，同时随时为他们的领导团队提供可预测和可靠的人才管道视图。
“尽管有各种工具/解决方案，招聘过程仍然令人沮丧，而我作为创始人也面临过这种情况。从整合漏斗顶部、接触网络、处理参考资料等，工作流程比招聘本身的最终行为消耗更多的能量。Kula 的创始团队将扎实的招聘经验和工程人才完美地结合在一起——使他们能够在第一原则的基础上重新构想这一点，即使戴着客户的帽子，” Venture Highway 的合伙人 Priya Mohan 说。
该团队一直在与一些设计合作伙伴一起构建平台，精心挑选以突出从早期到成熟组织的挑战。设计合作伙伴包括著名的全球高速增长组织，包括 GoJek、OpenGovernmentProducts SG 和 Wise。
“人才市场目前处于最佳竞争状态。聘请优秀人才不仅是您成长的方式，而且是存在的。库拉的创始团队正是为处于各个成长阶段的公司解决招聘难题的要素。Together Fund 很高兴能够支持他们并帮助他们扩大规模，” Freshworks 首席执行官兼创始人兼 Together Fund 普通合伙人 Girish Mathrubootham 说。
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投融资
【旧金山】团队日历Clockwise获4500万美元C轮融资，帮助团队更好管理日程
我们对工作日的概念停留在工业时代，当时人们打卡执行相同的个人任务。但这已经不是我们的工作方式了--我们跨团队、跨时区、跨工具、跨会议进行合作。为了创造一个健康、可持续的未来工作，我们需要围绕人们和他们现在的需求重新设计工作日。
Clockwise是现代工作日的解决方案。它可以优化你的团队的日程安排，为每个人的一天创造更多的时间--这样我们就可以在一起工作的时候感觉到存在，在自己工作的时候感觉到专注。我们称它为时间协调平台，是在组织层面上将日程安排和谐地结合在一起的现代方式。
今天，我们自豪地宣布，我们已经筹集了4500万美元的资金，以推进我们的人工智能技术，并将这种新的工作方式带给全世界更多的人。高泰领投了我们的C轮投资，Atlassian Ventures和我们现有的投资者Accel、Greylock Partners和Bain Capital Ventures也参与其中。该轮融资后其融资总额达到 7600 万美元。
感谢我们的投资者，我们的世界级团队，以及我们的全球用户社区。感谢你们对我们的信任，并帮助转变现代工作文化，真正尊重人们的时间。我们一起重新安排了4,000,000次灵活的会议，创造了超过2,000,000小时的专注时间。
Gary Lerhaupt（首席技术官和联合创始人）和Matt Martin（首席执行官和联合创始人）。
人工智能驱动的日历
Gary Lerhaupt、Matt Martin 和 Mike Grinolds 于 2016 年创立了总部位于加利福尼亚州旧金山的 Clockwise。Lerhaupt 是 RelateIQ 的工程副总裁，该公司于 2014 年被 Salesforce 收购。Martin 和 Grinolds 也是 RelateIQ 的软件工程师，并在 Salesforce 之后继续留任获得。
Clockwise旨在优化团队日程安排，以在员工的日子里创造更多的时间，利用人工智能来协调人们的各种日历。该工具为个人工作分配了“专注时间”——两个或更多不间断的时间——自动将任何会议转移到与会者最少的时间。
“Clockwise是现代工作日的解决方案。Clockwise优化您的团队的日程安排，以便在每个人的一天中创造更多的时间——因此，当我们一起工作时，我们可以感到在场，当我们自己工作时，我们可以专注，”首席执行官 Martin 通过电子邮件告诉 VentureBeat。“我们实现了一种真正尊重人们时间的新工作方式，并有助于创造一个健康、可持续的工作未来。”
“专注时间”的概念源于加州大学欧文分校的科学家进行的一项研究，该研究发现员工通常会在完成一项任务之前花 3 分钟左右时间，然后再转向其他事情。研究表明，这种任务转换会扼杀生产力，因为在恢复到中断前的效率水平方面存在滞后——这种现象被称为注意力残留。一项研究将重新集中注意力所需的时间定为 25 分钟。
“Clockwise 使用人工智能在最佳时间安排灵活的会议，为您和您遇到的每个人进行优化。迄今为止，我们已经使用 AI 移动了超过 400 万次灵活的会议，并为人们提供了超过 200 万小时的专注时间，”Martin 说。“Clockwise 的魔力在于，我们可以协调公司的工作日，为任何给定的团队运行多达 100 万个日历排列，从而为每个人创建尽可能好的日程安排。”
除了在专注时间上铅笔，与 Google Workspace 和 Slack 和 Asana 等应用程序集成的 Clockwise 还可以自动重新安排有冲突的会议。Autopilot 是Clockwise的自动化引擎，它可以自行优化会议（每天一次），也可以根据提示优化会议，考虑时区、午餐、工作时间（例如，全职或兼职）并尊重个人会议时间偏好。
Clockwise 提供面向企业的产品，Clockwise for Teams，其中包括团队可用性日历和显示每个成员的重点和会议时间的分析功能。根据 Martin 的说法，包括 Netflix、Twitter、Coinbase、Atlassian 和 Airtable 在内的 10,000 个组织的团队正在付费订阅。
Clockwise的魔力
我们所有的产品都建立在一个事实之上：时间已经成为一种共享资源。我们的日程表将我们与每个人联系在一起，而他们也与每个人联系在一起。这意味着一个人试图优化自己的一天，可能会完全破坏队友的生产力。
Clockwise的神奇之处在于，它将灵活性转化为自由。我们为任何给定的团队运行多达100万个日历排列组合，为每个人创造最佳的时间表。想象一下，一台超级计算机在玩俄罗斯方块游戏，根据你的喜好，把灵活的会议放在最佳位置。我们每天都这样做，以解锁时间，并帮助培养一种更健康的工作方式。
商业动力
今天，超过10,000家企业在Clockwise上运行，包括Netflix、Twitter、Coinbase，以及Atlassian、Asana和Airtable等生产力先驱。 84%使用Clockwise的经理人表示，Clockwise能帮助他们更有效地利用时间。以下是一些人用自己的话来描述Clockwise的影响。
Atlassian：创造了50,000多个小时的时间
"作为活跃的用户和现在的投资者，Atlassian已经亲眼看到了Clockwise对组织的影响。它对团队生产力的关注与我们自己的使命相一致，即释放每个团队的潜力。有超过4000名Atlassian人使用Clockwise来管理他们的日程安排，这有助于我们保持一个健康、可持续的文化。" - Chris Hecht，企业发展部负责人
Amplitude：创造了8,000多个小时的时间
"工程师们看到了低头时间的改善和完成工作的能力，这当然是生产力，最终是商业影响。" - Abbie Kouzmanoff，Amplitude的产品负责人
Wealthsimple：创造了4,000多个小时
"我们都在努力在日历上保持长时间的可用时间，并试图防止我们的日子被分割成小块。Clockwise最大限度地提高了专注时间，这对我们的团队来说是非常有价值的"。- Nate Smith，首席软件工程师
十年前，人们似乎无法想象软件可以协调公司的工作日；十年后的今天，如果没有软件的帮助，人们会觉得安排一个会议是不周到的。时间是一种共享的资源，所以个人的努力只会使问题复杂化。
我们日程表上的空白不是用来安排更多的会议。它们是一个可持续的工作日的基础--我们每个人都可以把灵活的时间用于重要的事情。我们每天都在围绕着这些时刻进行工作。
今天，Clockwise团队由61名极具天赋、多样化和善良的人组成。在我们的价值观指导下，我们创造了一种文化，98%的员工认为Clockwise是一个伟大的工作场所
我们无法靠自己的力量解决时间表问题。但我们可以一起建立解决方案。
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投融资
【纽约】薪资链接平台Pinwheel宣布获得5000万美元B轮融资,GGV领投
Pinwheel今天宣布，它在GGV Capital领导的B轮融资了5000万美元，Coatue、First Round Capital和Upfront Ventures继续参与，战略合作伙伴包括AMEX Ventures、Indeed、Kraken Ventures、Franklin Templeton等也跟投。
Pinwheel的使命是通过提供一个API，使企业能够在消费者许可的情况下轻松地将工资账户安全地连接到他们的应用程序，从而帮助创建一个更公平的金融体系。通过建立这层收入连接，金融科技公司、金融机构等可以开发新的工具或服务，为每个人提供公平的金融服务，包括67%的美国人被认为是财务不健康的人群。
虽然收入和就业状况是所有财务决策的关键决定因素，但这些信息并不容易获得，因此无法根据一个人的具体财务状况来定制金融服务产品。Pinwheel市场领先的数据覆盖了美国近80%的就业人口。这是行业内最全面的数据，从通过500强雇主的工资系统获得的传统形式的收入和工作，到新兴的非传统收入和工作的生态系统，如演出和创作者经济平台。这种数据的广度解决了缺失的收入环节，迎来了下一代以平等为重点的金融科技创新。
例如，Pinwheel提供关于一个人的收入的实时数据，并独特地涵盖了不仅是受薪雇员的定期直接存款，而且还包括小时打卡，最准确地展示了任何类型的收入。这些数据可以用来实现诸如挣得的工资准入（EWA）等服务，根据这些服务，一个人可以在赚到钱后立即收到他们的钱，绕过了工资单的等待期。当遇到紧迫的财务需求时，一个人现在有了一种选择，可以通过避免高利率的发薪日贷款或信用卡来实际维持或改善他们的信用。同样，Pinwheel的技术也可以应用于其他场景，如贷款评估，等等。这在消费者和金融服务之间建立了一种更加共生的关系。Pinwheel的行业首选旗舰产品，如直接存款转换、收入和就业数据以及工资挂钩贷款，为诸如此类的创新提供了动力。
有了Pinwheel，通过开发独特的产品，将改善美国人民的整体财政健康状况，金融科技公司和金融机构能够更成功地获得新客户并保留现有客户，同时为消费者提供更好的体验，颠覆金融现状。Pinwheel与它的客户密切合作，包括Block（原Square）、Varo、Lendly和Daylight，为更公平的金融系统铺平道路。
"Pinwheel的联合创始人兼首席执行官Kurtis Lin说："在我们的A轮融资之后，我们准备迅速扩大规模并推出新的解决方案，以改变我们所知道的金融状况。我特别热衷于解决困扰美国近80%的人的 "从工资到工资 "的恶性循环问题，开发的产品将推动EWA和动态贷款机会。我期待着这样一个世界：如果人们失去工作，他们会主动获得新的个人贷款支付条款，或者在危机时刻更早地获得他们的工资，而不是面对发薪日贷款的高利贷。"
"Pinwheel的API释放了收入层的力量，推动了金融技术生态系统的下一波创新，"GGV Capital的Tiffany Luck说。"Pinwheel有能力影响每个领取工资的美国人。这样一个巨大的机会，再加上该公司建立一个更公平的金融体系的使命，使Pinwheel有能力以一种积极的方式重塑许多人的金融生活。我们很自豪能在这个旅程中与他们合作"。
由于其一流的团队由许多金融技术行业的资深人士组成，Pinwheel已经建立了一个企业就绪的平台，每月安全地执行超过460万个流程，比前一年增长了400倍。Pinwheel在转换率方面领先于市场。去年，Pinwheel的年度经常性收入增加了177倍。
由于其一流的团队由许多金融技术行业的资深人士组成，Pinwheel已经建立了一个企业就绪的平台，每月安全地执行超过460万个流程，比前一年增长了400倍。Pinwheel在转换率方面领先于市场。去年，Pinwheel的年度经常性收入增加了177倍。
有了这笔资金，Pinwheel计划将其员工人数增加两倍，达到180人，特别强调工程方面的作用，以继续EWA的工作，并扩展到新的领域，如报税。此外，该公司将进一步致力于为消费者数据的安全制定行业标准。去年，Pinwheel获得了SOC2 Type 2认证。Pinwheel不仅是唯一拥有CISO的薪资数据供应商，而且也是唯一同时处理直接存款转换和提供薪资数据的公司，是符合《公平信用报告法》（FCRA）的消费者报告机构（CRA）。
关于Pinwheel
Pinwheel是市场领先的薪资数据连接平台。金融技术公司和金融机构都相信Pinwheel能够访问传统和非传统薪资平台内的数据和控制，以更新直接存款，简化收入和就业核查，改善核保，加强收入工资访问，并建立创新的新产品。
通过消费者许可，Pinwheel连接到这些供应商中的大多数，覆盖1400多个平台和美国近80%的领取工资的人，使市场领先的金融技术公司，如Block（以前的Square），能够轻松访问和更新1亿多美国就业者的工资数据。Pinwheel是唯一一家同时处理直接存款转换和提供收入及就业数据的供应商，符合《公平信用报告法》（FCRA）的消费者报告机构（CRA）。
我们来看下其团队对这次融资的介绍
今天，我们非常兴奋地与大家分享，Pinwheel已经在GGV Capital的领导下获得了5000万美元的B轮融资，现有投资者Coatue、First Round Capital、Upfront Ventures以及新投资者Company Ventures、Franklin Templeton、Indeed、Kraken Ventures和TQ Ventures也参与其中。
构建金融服务的收入数据层
蓬勃发展的金融科技生态系统带来了前所未有的以数字为动力的金融能力--从无网点的新银行到帮助小企业蓬勃发展的数字支付，或者即时向家人和朋友跨境汇款的能力，这些都真正重塑了我们的生活方式。这些进步都是由像Stripe、Plaid和其他公司所奠定的底层基础设施所实现的，它们为世界上一些最受欢迎的金融应用提供了动力。我们很高兴在这一金融技术基础上，增加了金融方程式中最关键的缺失部分：收入。
收入和就业状况是所有金融决策中的关键决定因素，但这些信息并不容易获得，这使得我们无法根据个人的具体财务状况来定制金融服务产品。在Pinwheel，我们正在努力解决这个问题，提供一个收入数据层，在可靠性、安全性和覆盖面方面处于行业领先地位。
Pinwheel不仅在处理每月100万以上的数据量时保持99.999%的正常运行时间，而且Pinwheel的覆盖范围包括1400多个平台（是行业平均水平的三倍多）。这些平台的范围很广，从全国前100名雇主的传统薪资供应商到失业福利和演出或创作者平台。与众不同的是，Pinwheel并不局限于受薪者的工资，还包括个人小时的打卡。我们的覆盖面跨越了美国近80%（而且还在增长！）的人口，这对于我们的客户能够开发出能够帮助每个人的工具和服务至关重要，尤其是财务不健康的大量人口，或者那些仍然被认为是没有银行的人。此外，我们是唯一一家同时处理直接存款转换和提供工资数据的公司，是符合《公平信用报告法》（FCRA）的消费者报告机构（CRA）。有了Pinwheel的消费者许可连接，现在金融科技公司、金融机构等都可以通过我们的平台推出有利于消费者的新产品--从挣得的工资访问（EWA）、工资单关联贷款、动态贷款选项等。这种可能性是令人兴奋和无止境的。
下一步是什么？
我们的使命一直是一路走来的动力催化剂，如果没有我们的合作伙伴，它是不可能实现的。我们的投资者，包括GGV资本和今天的5000万美元的B轮投资。我们的客户，行业的先锋金融科技公司，如Block（原Square）、Daylight、Lendly、Varo等。我们的同行，他们与我们一样对改善我们的金融世界有着顽强的信念和奉献精神。
今年，我们将继续致力于为业界领先的收入连接层提供动力，并创新新产品（例如，继续开展赚取工资的工作，并扩大到报税等新领域），以解决使许多人被我们的金融系统排斥和服务不足的陈旧程序。
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投融资
【美国】kula完成种子轮270万美元的融资
超越种子前：招聘自动化、客户至上和社区主导的增长
我们宣布了由 Venture Highway、GFC 和 Together Fund 领投的 270 万美元的种子前资金。但是，我想花几分钟时间来谈谈我们在 Kula 构建的内容以及我们如何定义招聘自动化类别。
我的整个职业生涯都是招聘人员。我喜欢作为招聘人员的每一个（几乎）部分。与人谈论他们的职业抱负，促进某人实现梦想工作的旅程，并知道您是组织发展中不可错过的一部分——即使是现在，我也充满活力和活力。
但我对招聘技术的痴迷不仅限于我自己就是这样一个事实。这还源于这样一个事实，在我多年的经验中，我没有遇到一位创始人没有将招聘作为其组织的首要任务之一。尽管如此，在解决招聘人员真正的日常需求的技术支持解决方案方面，招聘职能始终是短板。
然而，痴迷是一回事，而获得一些最有成就的企业家和风险投资家的无与伦比的信任和支持则完全是另一回事。当您在完全未知的领域冒险，通过第一原则和仅消费者洞察力解决市场需求时，信任的价值就会成倍增长。永远感谢 Venture Highway、GFC 和 Together Fund 的团队对我们愿景的信任。
在过去的十年中，大多数业务功能已经成功地自动化了几乎所有淹没的繁忙工作。Salesforce、Hubspot、Outreach、Drift 等工具从根本上改变了这些功能的运作方式。
我们正在努力为招聘人员带来一些革命性的东西。从根本上改变招聘职能运作方式的东西。我们称之为 - 招聘自动化。
构建kula：接下来的步骤
让我站出来大声说出来——我们不是来建立另一项技术来自动化一些事情，与一些工具集成，然后收工。我们的使命是为全球招聘人员打造最可靠、最具变革性的平台。我们希望结束我个人在过去十年中所经历的混乱。以下是您可以期待我们今年加倍努力的内容：
#1 为我们的早期客户服务
打电话给我的招聘人员，客户感觉很奇怪（哈！）。在我们还处于起步阶段的时候，很多利益攸关的品牌都信任我们，我们希望建立他们所经历过的最好的人力资源平台。只有当我们花时间与他们交谈、倾听他们并在未说明的层面上了解他们的需求时，才能做到这一点。这需要我们做出很多承诺，我们已经做好了准备。
#2 打造世界级产品
这几个月很忙，而且会变得更忙。当涉及到我们产品的最微小、更偏远的角落时，我们遵循卓越的文化，我们将坚持下去。我们正处于启动前 Soc 2 Type 1 合规流程的最后阶段，这证明了我们对不妥协的承诺，即使在第一天也是如此。我们将过度投资于我们的产品，以便在它到来时设定正确的标准招聘和整个人力资源技术领域。
#3 培育社区
我们希望培养一个招聘人员社区，他们是彼此成长故事的拉拉队长。我们认为现在是招聘人员在谈判桌前获得一席之地的时候了，我们将确保朝着这个方向采取措施。我们将尽早投资创建内容存储库，这些存储库将成为整个招聘联谊会的可操作、鼓舞人心的知识的灯塔。
我们才刚刚开始
我将以感谢信结束。感谢我们在旅程中最早的信徒——我们的投资者、我们的客户、我们的团队，以及跨平台支持我们的每一个人。我充满了感激、兴奋和能量。
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投融资
【韩国】服务IT领域中小公司的HRSaaS平台flex完成了3200万美元的B轮融资，估值为2.98亿美元
总部位于韩国的人力资源管理平台flex今天宣布，它已经完成了3200万美元的B轮融资，估值为2.98亿美元。最新的融资使其融资总额达到4200万美元，由Greenoaks领投，DST Global Partners参与。
这家初创公司的使命是使企业能够自动化和精简人工人力资源工作流程，并更加关注人。它的自动化工具优化员工体验，确保数据在各组之间无缝流动，用于工资单、电子签名支持、入职/离职和人员分析。它还计划在2022年第一季度推出绩效审查和人才关系管理工具。
"在flex，我们将人力资源定义为人的关系，而不是人力资源。flex公司首席执行官Haenam Chang说："我们相信人力资源团队应该得到世界级的软件来管理和服务他们的员工，但今天很明显，许多组织仍然使用电子表格或传统产品来维持生计。
这家成立两年的初创公司将利用所得资金扩大运营规模以满足需求，推进其人力资源自动化和SaaS产品，并增加其员工人数。B系列融资是在收入比去年增长近10倍的背景下进行的，这是由一些产品的推出和新客户的推动。这家初创公司主要服务于IT领域的中小企业。然而，flex公司计划在今年通过瞄准中小企业领域的新行业来扩大可解决的市场。当被问及时，它没有透露任何用户或客户数量。
目前，flex专注于在韩国的发展，提供SaaS解决方案，使人力资源功能和流程现代化，在过去的20年里，这些功能和流程在适应技术进步方面一直很缓慢。该公司说，它对人员管理的文化细微差别和该国的人力资源法规的深刻理解，帮助flex处于有利地位，提供一套为韩国企业量身定做的产品。
"虽然一些公司已经采用了解决方案来跟踪和改善他们管理员工的方式，但大多数公司仍然依靠直觉或不充分的数据来对员工做出临时决定。在flex，我们赋予客户一个可靠的员工数据来源和一套丰富的工具来管理他们的员工，最大限度地提高个人和组织的绩效。我们的目标不仅仅是提供一个伟大的人力资源软件解决方案--而是使公司能够更好地跟踪和管理他们最重要的资产--他们的员工，"张说。
"Greenoaks的Josh Cho说："韩国是世界上最大和最有活力的经济体之一，但在历史上却缺乏一个供公司管理和支付其员工的本地解决方案--使企业感到沮丧，只能开发他们自己的本地解决方案。"现在，flex正在迅速建立该国第一个下一代人力资源信息系统和薪资平台。我们对他们的端到端产品的愿景感到兴奋，该产品将让企业在一个地方处理所有的人力资源功能，从绩效管理到招聘到薪资等等。"
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