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【中国】智能自动化人才供应平台「HRTPS」完成A轮融资，君联资本领投
近日，智能自动化人才供应平台上海才历网络有限公司（HRTPS）完成A轮融资，由君联资本领投、老股东前程无忧跟投。此次融资将用于进一步夯实产品研发力量以及建立覆盖全国及海外的团队，进而规模化推动产品的国内与国际业务。
HRTPS成立于2015年，是AI技术落地HCM行业的先行者和头部公司，致力于通过最新的AI技术和场景专家知识，帮助各大企业实现人力资本的数智化升级。HRTPS致力于打造企业人才数智化中台及应用产品，经过7年的产品技术累积，创新打造AI面试、AI陪练、智能评鉴中心、人岗智能匹配等高效能的SaaS产品，推动AI技术全面进入人力资本管理领域，最终实现对人力资本管理数智化改造的愿景。
目前，HRTPS已成为国内用户和营收规模最大的“AI+HR”的SaaS服务商，通过AI面试、AI陪练等SaaS产品服务了大量的世界、国内500强客户。借力HRTPS的解决方案，企业将有机会能够整合和补充海量、多维和非标的人力信息，将招聘，培训，绩效和薪酬等模块围绕人的数据进行动态且有效的处理，形成一个智能化的人力资本中台大脑。通过AI技术，一方面将实现低成本大幅拓宽管理边界，在信效度、数据洞见和用户体验上呈现令人满意的效果。另一方面能更加深度了解企业每一位成员的特点和成长需求，不断推动团队水平和业务需求进行对齐，最终推动业绩的持续增长。
HRTPS创始人兼CEO陈昊昕先生表示：“在目前复杂多变的经济背景和资本寒冬下，十分感谢投资人对我们的认可与支持。我们已经走过7年长征，实实在在地用AI技术帮助我们的客户解决他们业务当中所面临的问题，多个AI产品线均完成PMF进入放量增长阶段。未来我们将继续充实研发团队，把产品压实，对人力资本管理的各方面进行全面数智化覆盖，致力于把我们的AI产品推向全球，帮助更多的客户取得成功。
君联资本联席首席投资官陈瑞表示：“君联资本持续关注前沿AI技术的发展和突破带来的新的商业机遇，亦非常重视HCM大赛道的投资机会。HRTPS是‘AI+HR’行业的头部企业，其产品方案创新性强，先发规模和技术累积的优势明显。我们看好在创始人陈昊昕先生的带领下，公司持续深耕人才资本数智化领域，实现高速且健康的成长，推动和引领行业下一代浪潮。”
来自创业邦
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【伦敦】HRTech初创公司Humaans获得1500万美元的A轮融资
总部位于英国伦敦的HRTech初创公司Humaans获得了1500万美元的A轮融资。
本轮融资总额为2000万美元，由Lachy Groom领投，Exor、Exponent Founders Capital、Tobias Lütke、Stewart Butterfield、Megan Quinn、Oliver Jay、Phil Chambers、Jay Simons、April Underwood、Moonfire、Frontline Ventures和Next Play Ventures参与投资。
Humaans提供了一个员工管理平台，使组织能够保持一个员工数据的中央枢纽，同时建立一个可定制的人员运营堆栈。该堆栈帮助公司管理员工数据、文件、报告和人员流程，为整个结构提供动力。
该公司打算利用这笔资金加速向欧洲市场的扩张，并能够进一步投资于产品和工程。
其客户包括 Pleo, Fidel API, Manyone, Pento, and Birdie等。
在新冠流行期间，人力资源专业人员的作用范围越来越大，因为公司被迫驾驭重大的工作场所变化，比如居家办公。不足为奇的是，这些专业人员在过去两年中的倦怠率是最高的，特别是在人力资源部门资源不足的情况下。根据员工协作应用程序Workvivo 8月份的一项调查，95%的人力资源工作者说，他们在过去六个月中感到不堪重负，而73%的人认为他们的雇主对他们的价值评价不足。
Humaans的CEO Giovanni Luperti说：“今天的人力资源工作如此繁重，部分原因是缺乏有效的工具来帮助完成工作。而且，其他人力资源技术供应商确实提供了类似的解决方案，如Darwinbox、iBob、BambooHR和Personio等，但Humaans采取了一种全新的方法来统一不同的人力资源工具”。
Giovanni Luperti还说："我们的目标是让公司以最适合他们的灵活性、连通性和工具来运作，而不是强行以一刀切的方式来处理每天都在演变的人事运作和公司建设流程，"。他在一次电子邮件采访中说："人力资源团队需要更有效的流程和集成系统，以积极主动地帮助现代组织支持其劳动力进行协作。我们建立Humaans是为了将整个人力资源堆栈结合起来，并将入职、离职等流程自动化，以简化工作流程。"
关于Humaans
Humaans一家人力资源技术初创公司，它可以帮助企业建立一个可定制的人力资源堆栈，用于管理员工文件、数据、工资、合同和其他 "人员运营 "的部分，它的立足点是帮助快速发展的公司中现代人力资源团队通过快速的工作流程、自动化和快速的数据访问来录用、管理和发展他们的员工。
它的设计讲求效率，具有成熟的人员目录、文件存储、休假跟踪、可视化报告等功能分类，并通过深度整合连接现有系统。通过对Slack、GSuite和人力资源点解决方案的增效，Humaans不仅简化了人力资源流程，还为组织中的每个人带来价值感。
此外，Humaans为远程和分布式团队提供服务，帮助提高企业的敏捷性。
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【美国】商业数据分析平台Explo获1200万美金A轮融资，将用于公司团队搭建
Explo现有15名员工，创始人 Lin希望员工人数明年能翻倍，平台一直欢迎不同背景的人加入，以打造一只多元化的团队，曾经在YC W20孵化。
据外媒Techcrunch 报道，Explo商业数据分析平台在刚结束的A轮融资中获得1200万美元资金，这是公司自2020年11月完成的230万美元种子轮融资之后，进行的首轮融资。
Explo在A轮融资结束后宣布正式推出首个自助服务产品，该产品的免费试用期为两周。公司创始人兼首席执行官Gary Lin表示，Explo目前有45名付费用户，还有许多用户正处试用期段。在试用期间，Explo将连接客户公司的数据库，通过Postgres及SnowFlake共享数据，并据此为客户提供相应的数据分析报告。
创始人 Lin表示，就当前经济形势而言，Explo目前还没有看到经济放缓的迹象。然而Explo将为客户提供的产品类型和其所扮演的角色视为必需品，平台认为，大部分更愿意将销售数据分析等工作外包给数据分析平台，以使其员工更好的专注于公司的核心业务。因此，即使经济依然处于下行趋势，但Explo的销售额并未出现下降趋势，而是像之前看到的那样保持强劲。
创始人Lin在今年1月决定A轮融资，他认为虽然今年的风头市场较去年开始降温，但由于Explo提供极具粘性的服务以及具有吸引力的产品，这使其在A轮融资时依然获得了相当有竞争力的市场报价。
Explo 本轮融资由Craft Ventures领投，Felicis Ventures、Amplo VC等多个知名天使投资商参与其中。创始人Gary Lin表示，本轮融资所筹资金将用于业务开发和团队拓展。Explo现有15名员工， Lin希望员工人数明年能翻倍，平台一直欢迎不同背景的人加入，以打造一只多元化的团队。
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【旧金山】招聘体验平台ModernLoop获得900万美元的A轮融资
位于加州旧金山的招聘体验平台ModernLoop获得900万美元的A轮融资。
本轮融资由Accel领投，Webb Investment和Quiet Capital以及Slack首席执行官Stewart Butterfield和Zoom首席执行官Eric Yuan参投。
该公司打算利用这些资金继续扩大运营，在销售和营销等领域，并建立行业内的技术团队。 及其发展努力。
ModernLoop由Lydia Han和Christopher Triolo共同创办，它提供了一个平台，为用户即时提供招聘运营的最佳实践，并与电子邮件、日历、Slack、Zoom/Google Meets和每个求职者跟踪系统集成，帮助他们为团队提供最佳的候选人体验和内部招聘体验。
Accel的合伙人Amit Kumar说：“快速发展的公司的人才专业人士越来越依赖ModernLoop作为他们面试和招聘工作的支柱。他们的平台可帮助人才团队在不断变化的目标下保持敏捷性和效率，这在当今复杂的招聘环境中比以往任何时候都更加重要。”
此外，该公司正在推出其核心产品功能之一的新版本：面试官培训。在过去的一年里，ModernLoop已经能够帮助客户培训300多名新的面试官。
未经培训的面试官是团队成长的最大障碍之一，因为如果候选人有糟糕的经历，他们就不太可能接受邀请。未经培训的面试官也可能导致糟糕的招聘决策和昂贵的mishires。通过使用ModernLoop培训模块来建立训练有素的面试官库，公司可以为候选人提供一致和出色的面试体验，并通过确保始终有足够的面试官能力来尽快安排下一轮面试，从而缩短招聘时间。
作为奖励，面试官也获得了很好的体验，因为他们都可以使用ModernLoop的面试官负载平衡调度算法来分担面试的负荷。人才领导者和招聘经理会放心，因为他们知道有一个自动化系统正在以一致、可靠和自动化的方式在后台培训面试官。
ModernLoop融资历程
【旧金山】招聘体验平台ModernLoop完成330万美元A轮融资
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【美国】人力资源及合规平台Mosey宣布完成1800万美元的A轮融资，帮助企业遵守薪资规则
人力资源及合规平台Mosey完成了1800万美元的A轮融资，由Canaan领投，Gusto、SemperVirens和Charge参投，使这家创业公司的融资总额达到2100万美元。这笔资金将用于扩大Mosey的团队，扩展平台，并建立新的伙伴关系。
远程和混合工作的继续存在，改变了许多公司的业务方式。但从人力资源的角度来看，它也带来了一些障碍。例如，就工资而言，在多个州有雇员的企业在为付款开设必要账户方面面临障碍。还有一些企业--害怕不遵守规定的后果--让模糊的规定决定了日常的运作。德勤公司最近的一份报告发现，略高于一半的公司不允许员工在公司尚未成立的地方工作，以达到税收目的。
对于确保公司遵守多种税收和就业法律这一长期挑战，没有一个解决方案。但Alex Kehayias认为，他在2021年创立的Mosey公司已经接近了。Mosey为客户提供自动化工具，旨在帮助总部设在美国的公司远程雇用工人并保持合规，利用所有50个州的报告要求数据库。
"将我们的工作地点与我们的生活地点脱钩是未来工作要解决的最重要问题之一。它有巨大的潜力来改善获得机会的机会，但许多企业目前正在挣扎，因为多州的合规性太难了，"Kehayias在一次电子邮件采访中提到，"我们的客户是快速成长的企业，从Watershed、Mystery、Common Room等早期创业公司一直到Coda、ReCharge、Rallybio等规模化公司。几乎每个行业都在被远程工作所改变，我们的客户也在重新调整后台。"
在创立Mosey之前，Kehayias曾是摩根士丹利的产品经理和Stripe的工程经理，在那里他领导新的用户体验团队。在Stripe工作期间，Kehayias建立并领导了Stripe Atlas，这是一个为早期创业公司提供的平台，可以有偿解决记账障碍，包括注册和报税。
Kehayias指出，大多数公司依靠法律、财务和人力资源顾问的组合来确定和管理他们的合规要求。然而，在涉及多个州的情况下，这很快就变得昂贵。除了没有所得税的州以外，每个州都有自己的所得税预扣规则，公司必须掌握这些规则。如果员工在其他州短期停留，或者如果企业位于一个在大流行病期间实施临时缓刑的州，事情就变得更加复杂。
大流行病加速了向远程工作的转移，员工对工作地点灵活性的需求从未如此之高。Kehayias说："州外招聘从大流行前的35%增加到2022年的62%，而办公室占用率却停滞了。然而，雇用和管理远程员工的规则和条例很复杂，而且变化很快......这个行业正在迅速从远程工作的实现转向远程工作的永久性。这意味着在人力资源、薪资和税收方面有大量的变化。"
Mosey的解决方案是与薪资供应商和政府机构整合，定期 "重新计算"纳税义务。人力资源工作者可以使用该平台自动开设雇主和税务账户--Mosey显示了每个地方在工资、注册和税收方面的要求。它还会在新的要求被添加和最后期限临近时发出警报和提醒。
Kehayias说："C-suite决策者使用Mosey的理由很简单：通过利用技术，降低在多个司法管辖区运营的风险（例如，惩罚、罚款和强制执行），并降低合规成本。Mosey利用多种自动化技术，从我们的客户手中接过更多的工作，提供在任何地方雇用人才的灵活性。"
Mosey有自己的工作要做--在最好的情况下，税法是很复杂的。Kehayias声称，该平台正在获得牵引力，Mosey的早期采用者包括Calm、Tatari和Coda等客户。
截至2022年4月，Mosey的估值超过30亿美元。
"我们是一个小团队，但成长很快。我们正在继续建立所需的产品和系统，以扩大我们看到的需求，"Kehayias说，"我们也在与我们的法律和税务伙伴紧密合作，以确保我们始终是最新的，企业可以把这样一个重要的问题交给我们。"
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【美国】远程办公平台Kumospace获得2100万美元的A轮融资，用虚拟办公室取代实体办公室
经过两年多的远程工作，许多员工对回到办公室没有兴趣--至少不是没有充分的理由。雇主们或多或少地作出了回应，特别是科技公司提供了慷慨的在家工作和混合工作选项。并非所有的企业都支持这种变化，但不可否认的是，这种大流行病改写了工作场所的规则。
然而，向大部分远程劳动力的转变并不是一蹴而就的。根据ActivTrak的数据，截至2020年5月，41%的组织没有专门的远程工作政策。而当这种转变发生时，他们并不总是优雅的。一项调查表明，近一半的员工（46%）认为远程工作，至少在早期阶段，会使他们更难与关键利益相关者保持专业关系。
Kumospace公司的联合创始人兼总裁布雷特-马丁（Brett Martin）认为，缓解过渡期的一个核心因素是工作场所的协作工具--特别是能培养 "虚拟办公室"感觉的视频聊天工具。当然，他是有偏见的--Kumospace公司销售的是视频聊天平台。但马丁说，事实证明：今天有成千上万的混合和远程团队使用Kumospace，有些人每天使用超过5小时。
这些指标当然赢得了投资者的青睐。Kumospace公司完成了一笔2100万美元的A轮融资，由Lightspeed领投，Boldstart Ventures和其他公司参投。这是在Kumospace在Boldstart领投的种子轮融资300万美元之后的一年，也是该平台从私募到公测的过渡时期。
有人可能会反驳说，事实上，在2020年4月就有群组视频聊天的 "好解决方案"，比如Zoom、Google Hangouts（现在的Google Meet）和Microsoft Teams。但马丁认为，随着疫情的发展，它们的局限性变得 "痛苦地明显"。例如，虽然像Zoom这样的平台在预定的电话会议中表现出色，但它们并不适合快速、临时性的检查，因为它们很麻烦，而且不直观。
马丁说："清晰和持续的沟通是运行任何公司的关键，无论公司是面对面的、混合的还是远程的。我们需要停止假装聊天表情符号等于企业文化和社区感。我们需要承认，每月一次的虚拟团队建设活动并不能替代与同事的日常非结构化互动。"
为此，Kumospace的设计是为了减少入职摩擦--如果用户选择，他们可以作为客人登录，而无需提供电子邮件。一旦他们选择了一个头像--他们的自拍--他们就会进入一个风格化的、类似视频游戏的模拟实体办公室，里面有椅子、咖啡桌、饮水机和会议室。空间音频给人以同事在耳边走来走去的错觉，而广播则允许上级领导向个别团队或整个员工发布消息。
Kumospace的用户可以在虚拟空间内移动，加入私人房间，并具有状态信息和同步屏幕共享等功能。他们的化身的位置--例如在一个会议室--是为了表明他们是否不舒服，是否可以进行聊天等等。
马丁说："办公室的物理结构和人类的生理需要在那些不在一起工作的人之间建立了关系。在远程环境中，每个人都在孤军奋战，因此沟通会丢失，管理人员很快就会成为瓶颈......Kumospace的虚拟办公室帮助远程和混合团队建立'密集'的社交网络，以改善整个公司的沟通和联系。"
该平台甚至为团队建设活动提供类似物，如游戏、音乐和饮料（在虚拟酒吧），尽管马丁强调Kumospace专注于 "专业 "用例。
老派的管理层对一个具有低保真图形和游戏式机制的工作场所平台肯定会持怀疑态度。在接受《纽约时报》采访时，Mou本人说，他在创建Kumospace时特别受到《魔兽世界》等大型多人在线角色扮演游戏的影响。撇开美学不谈，Kumospace和它的竞争对手--Gather、Pluto、Hopin、Preciate Social、Teamflow、Branch和Run the World--都引起了严重的隐私问题。有了环境的、"永远在线 "的协作软件，理论上更容易跟踪员工的活动。
针对第二点，马丁指出，员工可以删除他们选择与Kumospace共享的任何数据。对于第一点，他说他相信 "虚拟办公室 "相对于普通视频会议的优势--更频繁的即兴对话、更自由的思想交流等--将随着时间的推移而变得清晰。他声称，Kumospace公司已经吸引了谷歌、美国国家航空航天局、布朗大学、德勤、维基百科和一些未命名的政府机构等大牌客户。
马丁还认为，更广泛的经济放缓将有利于远程工作，进而有利于Kumospace这样的低成本解决方案。相对于虚拟现实中笨重而昂贵的远程设置--尽管公平地说，目前对这些设置的需求并不强烈--Kumospace是即插即用的，对于同时有30名以上参与者的公司来说，价格为每月150美元。
马丁说："大流行带来了Kumospace，并加速了远程工作模式的转变......花费数百万美元租用一堆你的员工不想去的砖头是对资金的糟糕使用。下一件大事开始时往往看起来像一个玩具，但随着时间的推移，它改变了竞争的参数。我们相信这就是虚拟办公室将发挥的作用。起初，人们可能会认为它们很傻，但随着早期采用者展示了成本节约、生态效益和灵活性，对员工的生活和雇主的招聘，虚拟的诱惑力将变得不可否认。"
A轮融资使拥有20名员工的Kumospace公司的总融资额达到2400万美元。马丁说，这些资金将主要用于移动和桌面方面的产品开发，以及扩大Kumospace的合作伙伴和客户群。
马丁说："我们的A轮融资使Kumospace公司能够抵御未来的任何经济不确定性。我们很高兴能在其他人都在撤退的时候发起进攻；我们看到了利用人力资本分析帮助远程团队保持联系的巨大机会。我们每天都在增加与其他远程工作工具的新集成，这样团队就可以完成他们需要的一切--无需离开Kumospace。你可以说，我们正在建立一个企业对企业的元空间。"
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【英国】员工福利平台Ben获得1600万美元的A轮融资，使所有人共享工作场所福利
总部位于伦敦的初创公司 Ben 凭借其全球平台为更好的员工福利提供支持，已经获得了1600万美元的A轮融资。Ben公司的使命是使工作场所福利为每个人服务，而且现在正着手实施令人兴奋的增长计划。
本轮融资由Atomico领投，使这家初创公司的总融资额达到约2060万欧元。投资方还包括Cherry Ventures、DN Capital和Seedcamp，以及Phil Chambers和Neil Ryland（Peakon CEO和CRO）、Ross Seychell（Personio CPO）和Job van der Voort（Remote）等人力资源和金融科技创始人。
作为投资的一部分，Atomico合伙人Sasha Vidiborskiy将加入Ben的董事会。
全球工作方式的转变正在以一种巨大的方式影响生活和企业。科技的进步，加上新的工作态度，意味着工作期望已经完全改变。大多数员工现在以混合或远程方式工作，并期望从他们的雇主那里获得更多的灵活性和更多的福利。
工作场所福利现在需要提供更多的东西，而不仅仅是普通的保险和退休计划。例如，员工福利市场现在价值超过550亿欧元。新的产品经常进入市场，以适应各种生活方式，从赚取工资的机会到心理健康、生育、育儿支持和新的保险产品。
然而，福利生态系统是分散的和未数字化的。员工福利不断增长的可能性仍然很年轻，而且这是一个需要形成的空间。员工福利的参与度不到20%，公司在未使用的、一刀切的福利上浪费了数十亿美元，这些福利不一定能满足多样化和全球化的劳动力。
由Sebastian Fallert（CEO）和David Duckworth（COO）于2019年创立的Ben公司正在为员工福利提供一个全球平台，它刚刚获得了一笔新的资本投资。
"这是历史上第一次有四代人同时共存于劳动力队伍中。婴儿潮一代、X一代、千禧一代和Z一代参与到复杂的全球经济中，他们的福利要求也各不相同，起伏不定，"Ben首席执行官兼联合创始人Sebastian Fallert说，"公司，其中许多公司的福利支出占工资总额的33%左右，正在重新评估他们的传统福利方案，以适应分布在世界各地的更多文化和民族多样性的团队。"
Ben将利用这笔资金加速其SaaS和支付技术的发展，并扩大其全球雇主客户群。此外，Ben将投资建设其团队，以帮助实现成为所有全球福利的技术基础设施的目标--连接雇主、雇员、经纪人和福利供应商。
在同比增长超过10倍的背景下，Ben正在为生态系统中的所有参与者革新工作场所的福利体验。这个开放的平台使员工能够从众多的选择中找到适合自己的东西--消除了人力资源部门为整个劳动力寻找和管理一揽子计划的挑战性任务，或者把钱花在存储在电子表格中但从未使用的福利上。这意味着福利更加个人化，员工感觉到更多地参与到这一过程中。
通过Ben，雇主使员工能够明智地利用福利预算，并在需求和愿望随着生活方式的变化而自然转变时，实现重要的灵活性。每个员工的Ben万事达卡和灵活津贴功能使个性化更进一步，因为公司可以设置预算和支出规则，把决策权交给员工，让他们选择最适合自己的东西。
除了提高员工的参与度，Ben的技术还为人力资源经理减少了行政管理，整合了会计、人力资源和工资系统，以简化所有入职、注册、管理和离职流程。它还具有数据共享功能，可供经纪人和供应商使用，以调整福利报价，更好地适应现代劳动力的现实。
随着客户群的快速增长，世界上许多发展最快的全球公司已经感受到Ben的好处。Ben正在与全球150多家公司合作，从中等规模、完全分布式的公司到大型企业。突出的名字包括Zalando、Deliveroo、Funding Circle、Pleo、BitPanda和Remote。
Ben融资历程
【英国】福利平台Ben完成250万美元种子轮，为中小企业解决员工福利问题。
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【澳大利亚】实习生就业平台InternMatch获得1000万美元的A轮融资
实习生安置公司 InternMatch 在A轮融资中获得了1000万美元，因为它希望加强全球业务。
本轮融资由堪培拉的房地产开发商Doma Group领投，该公司的咨询公司Henslow也与现有投资者一起参与其中。
这笔现金将支持InternMatch在加拿大、美国和英国的扩张。
这家有八年历史的企业以Outcome.Life的名义启动，提供国际高等教育学习建议，现在帮助大学生和毕业生获得12周的实习机会。自从18个月前重新进入国际市场以来，该平台已经在全球范围内安排了超过10,000名实习生。
该企业通过向大学和其他机构收取实习生安置费，以及在相关公司雇用学生时收取招聘费来创收--他们在大约65%的安置中做到了这一点。
技术和工程相关领域是需求量最大的行业。
InternMatch首席执行官杰拉德·霍兰德（Gerard Holland）表示，该平台的全球重点使他们能够将合适的候选人插入关键需求的职位。
“许多人没有联系，支持或资源来让自己在这些熟练的专业角色中发挥作用，因此需要一脚踏入大门，使他们能够利用自己的知识并获得'现实世界'的经验，”他说，“我们的技术对候选人和主办公司进行审查，以确保建立透明，安全和负责任的关系，以便双方都获得授权并形成持久的专业关系。"
Henslow医学博士Chris Tait表示，企业和实习生能够快速有效地搜索适合其才能和要求的职位，这是他以前从未见过的。
“技术平台和平台背后的机器学习对于InternMatch所接触的企业，大学和实习生来说都是一个游戏规则的改变者，”他说，“我们的投资者群对此反应非常强烈，国际投资者也越来越感兴趣。作为一家公司，我们对团队和他们对解决就业危机的明确热情印象深刻，不仅在澳大利亚，而且在全球范围内，并看到了参与游戏以帮助他们实现这一结果的价值。"
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【旧金山】云共享办公空间Switchboard获得2500万美元的A轮融资，以改变远程协作
总部位于加州旧金山的云共享办公空间 Switchboard 获得2500万美元的A轮融资。
本轮融资使Switchboard迄今为止的融资总额略高于3800万美元，由Icon Ventures领投，现有投资者Sequoia Capital、XYZ Venture Capital和Spark Capital参投。在融资的同时，Icon Ventures的普通合伙人Jeb Miller将加入该公司的董事会。
该公司打算利用这些资金继续开发新的产品功能，并扩大团队，重点是雇用更多的工程、产品和营销专业人员。
在首席执行官兼创始人Amir Ashkenazi的领导下，Switchboard是一个云共享办公空间，通过将团队和工具聚集在一起进行并肩协作，为远程工作提供动力。它允许用户在一个单一的虚拟房间里进行视频会议和在多个基于网络的应用程序中工作--从Google Docs和Figma到Trello和Jira。
用户还可以创建永久的公共和私人房间，使项目和经常性会议的所有应用程序和文件保持开放，以便下次准备协作。每个房间都有一个 "会议记忆"，其中包括聊天线程和共享内容的历史，使会议的准备和总结更加迅速。Switchboard测试版目前已经推出，对所有感兴趣的用户都是免费的。
Switchboard想建立一个平台，帮助人们一起工作，无论他们是在会议室的桌子上，还是在城市的另一边，还是在世界各地。不管是面对面、混合式还是远程，都不应该有问题。我们的新现实意味着我们将始终与那些不在房间里的人一起工作。
经过近两年的研究、用户测试和产品开发，以下是Switchboard试图从面对面的工作中找回的东西。
专注于内容，而不是面孔
在视频会议期间，重点是面孔，以及我们如何呈现而不是讨论的内容。在 "以前 "的时候，我们会有很多不同的刺激：纸质报告、屏幕投影、便条，以及可以互相看的地方。Switchboard具有与视频会议相同的视频和音频功能，但它们被最小化了，所以重点放在正在分享和合作的内容上。每个房间都是一个巨大的画布，供团队添加网站、应用程序，甚至是便条，这样每个人都可以将目光从脸部转移到他们正在进行的工作上。
互动式工作空间
团队合作使梦想成真，但被困在人们共享屏幕的背对背会议中是一场恶梦。Switchboard的设计让你觉得你是在并肩工作，并消除了视频会议的表演感。我们平整了竞争环境，使房间里的每个人都可以添加内容，任何人都可以滚动，任何人都可以输入，任何人都可以点击。
你使用的工具
有一些绝对令人难以置信的垂直协作工具，如Figma和Google Docs，我们每天都会在Switchboard使用它们。与其依赖集成，我们决定在Switchboard中支持所有基于网络的应用程序。整个团队可以在你现有的工具中在云端浏览器中并肩工作，而不需要任何人分享他们的屏幕。你可以在Google Doc旁边打开Figma文件，在Linear tracker旁边打开Amplitude仪表盘，等等。
下次的背景资料
没有什么比在视频电话会议结束时丢失会议上分享的所有内容更令人沮丧的了。这就是为什么我们在设计Switchboard时加入了会议记忆。每个房间都会保存会议期间添加的所有内容，包括浏览器、文件和聊天。这为团队节省了时间，并允许人们从他们离开的地方继续工作。这些房间还为人们提供了一个在会议之间寻找所有相关文件和链接的地方。
自发的交流
我们大多数工作的最好部分是与我们一起工作的人。远程工作关闭了自发的对话和走廊上的问候。视频会议电话通常是预定的，本质上给人一种正式的感觉。Switchboard可以用于预定的会议，但它们带来了办公空间的非正式感觉，允许人们突然进入房间进行任何快速的问题或即兴的谈话，就像在某人的办公桌前停下来一样。
Switchboard的使命是使团队合作成为工作的最佳部分。该公司还有很多工作要做，以帮助远程工作者进行协作，由Icon Ventures领导的A轮融资使其更接近这个未来。团队已经在使用Switchboard进行设计审查、作战室、1:1、项目、学习班、艺术课。
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【国内】可视化协作平台「大麦地」获得近亿元A轮融资
据悉，可视化协作平台「大麦地」宣布完成由斯道资本独家投资的近亿元A轮融资，北拓资本担任本轮独家财务顾问。据介绍，本轮资金主要用于产品研发和重点布局企业办公场景。
大麦地成立于2014年，旗下最知名的产品是ProcessOn，其定位是适用于所有人的专业在线作图工具和知识分享社区，支持流程图、思维导图、原型图、网络拓扑图和UML等多种类型的绘制，模板素材十分丰富。同时，用户可以将自己有价值的知识绘制成图后发布到ProcessOn平台，与行业大V在站内交流。
其实，早在2013年，ProcessOn就已经在海外市场上线运营，并完成了用户从0到1的积累，之所以选择先去海外市场，创始人&CEO欧阳泽丽介绍，ProcessOn一开始就把自己定位为在线协作平台，因为工具的背后是一个个工作、学习和生活的场景，在其中一些场景里，有时是由一个个人组成，有时却是由一个个团队协作完成：
首先，当时在海外的流程图、思维导图产品类别中，更多的是Visio、Xmind这类PC客户端产品，而ProcessOn可以在网页端直接打开，在线协作使用，与对方形成了明显的产品差异化，更容易切入市场。
其次，在前期打磨产品的阶段，选择种子用户十分重要，以这类流程图、思维导图效率工具来说，当时海外的用户在接受度和需求方面都更加成熟，可以帮助ProcessOn快速迭代产品。
再次，ProcessOn希望能够在更高的起点上与海外的优秀产品同台竞争，反向推动团队设定更高的目标和标准，帮助团队快速成长和产品的快速迭代。
2014年，ProcessOn主攻国内市场，当时使用ProcessOn的主要人群是以互联网行业为主的职场办公人群和大学生群体，满足企业团队和个人在工作、学习和生活中使用流程图和思维导图的需求。2014年，ProcessOn用户数突破10万；2018年，ProcessOn接入企业微信、WPS、飞书、钉钉等在线协作办公平台；由于产品和用户互补，大麦地获得了金山办公独家投资的数千万元融资；当年，ProcessOn用户数达到千万级。
2019年底，大麦地上线了新产品——在线协作白板“小画桌”，这是一款轻量级的在线实时协作白板，内置音频加密传输，适用于团队远程会议、头脑风暴、在线授课、UI需求评审等场景。在欧阳泽丽看来，“小画桌作为ProcessOn的兄弟产品，也是在办公形式多元化的当下，给了用户一种新的协作选择。小画桌可以在各个系统、界面和终端中自由切换，提升团队效率和沉淀知识。不仅如此，两款产品在赛道和用户群体上是一脉相承的，大麦地从ProcessOn中积累的功能和经验可以在小画桌上复用，不必重走0-1的阶段，发展速度会相对更快”。
2021年，ProcessOn接入腾讯文档，2022年小画桌接入腾讯会议，截至目前，大麦地累计用户近7800万，其中，国内用户占比近九成。核心用户人群来自互联网、教育、金融、法律等行业。欧阳泽丽坦言，“开放技术、拥抱生态的决定在大麦地获取用户上产生了积极的帮助。这些年来，大麦地在市场上没有做任何投入，借助微信、WPS、飞书、钉钉等生态平台，极大地方便了用户找到ProcessOn和小画桌，让大麦地的产品无处不在”。
在谈及用户运营策略时，欧阳泽丽表示，大麦地十分重视用户感受和使用体验，在早期的时候，便打造了知识分享社区。
在内容端，一方面由专人运营核心达人用户，鼓励对方创作有价值的内容模板分享至知识社区，另一方面，为小白用户匹配合适的达人内容，为达人创收。
在运营端，通过打造有共同语言的圈子，帮助用户之间进行连接；让工具产出内容，借助内容分享，产生用户增量，最终形成闭环。在行动上，大麦地定期策划模板热榜和用户里程碑等活动，调动用户参与感、成就感和积极性。
在营收方面，目前，大麦地已经实现盈利。其主要以订阅收费，其中，ProcessOn有免费版、个人商业版、团队版和去年上线的企业版，收费分别是159元/年、259元/年和单独报价；小画桌分为免费版、标准版和高级版，价格分别是190元/年和280元/年。关于具体营收、付费用户和类型占比、活跃用户占比、购买转化率等相关数据，企业表示暂不愿意透露。
36氪曾在“Figma封禁大疆，国内哪些PLG还有机会”一文中详细介绍过在线设计协作领域的核心玩家，包括Canva、稿定设计、蓝湖、墨刀等；在思维导图领域，飞书、钉钉等均有自己的功能模块；而白板产品，36氪也曾报道过Teamind、Fabrie文档等；作为国内最早与PLG联系上的赛道，该领域竞争激烈，在谈及差异性时，欧阳泽丽介绍：
首先，ProcessOn和大厂的用户群不同。飞书、钉钉是大而全的协作办公平台，其用户群体更为综合；而ProcessOn定位在专业用户，其对产品力要求更高，服务路径更短。另外，大厂平台和垂类产品的运营模式不同，平台侧重该功能模块与平台的互补性和协作能力，旨在为用户提供更多的选择和更专业的产品；而ProcessOn侧重用户感受和打造社区文化，让用户能在圈子中发现自我价值和归属感。
其次，与其他白板产品相比，两者发展路径相反。小画桌是在ProcessOn多年积累的经验和产品能力上成立起来的，发展上是先有了如思维导图、流程图、笔记、会议音视频等纵向功能后，再通过all in one的白板产品形态体现；其他白板产品是则是先有了产品再陆续完善各个纵向功能。
据介绍，小画桌对标的是美国协作白板独角兽Miro。今年初，Miro完成了4亿美元的C轮融资，估值达到175亿美元。简单来说，Miro就像一个“线上会议室”，团队成员围绕一块无限延展的白板画布通过视频开展讨论、头脑风暴、客户提案沟通等，就像在线下会议室的场景一致。据官方信息显示，目前，Miro的ARR已经超过3亿美元，用户数量超过3000万，99%的财富百强公司均是其客户，在其付费企业客户中，年合同额超过百万美元的企业有20家。与海外不同的是，国内市场对于白板产品认知度并不高，目前尚处于起步阶段，关于小画桌的用户数据和商业表现，欧阳泽丽均未透露，因此，作为大麦地第二增长曲线的产品，其商业化进展36氪会持续关注。
在团队方面，大麦地是一个以工程师为主体的团队，其中研发人员占比75%以上。创始人&CEO欧阳泽丽女士是中国首批JAVA社区联合发起人，CTO张莹是资深全栈架构师、思维导图播放方法专利发明人。
投资人观点
斯道资本合伙人张矩表示：“伴随着生产的数字化和工作的知识化进程的快速发展，人们对于高效的创意交流以及洞见表达有着愈加迫切的需求。我们认为这一类按需可得的新一代的视觉协同系统和解决方案正在迎来需求和市场成长的爆发期。ProcessOn基于团队多年对于企业业务流程，知识创造和积累的专注和经验，是国内这一领域的开拓者和领跑者。我们非常荣幸的有机会为ProcessOn提供资金的支持并参与到公司的发展过程中来，我们期待公司继续保持高速健康的发展，继续引领中国协同办公市场的成长，并取得更大的成绩。”
文章来源：36氪
文：吴思瑾
编辑：王与桐
图源：ProcessOn
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