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山雨欲来封满楼，Gmail彻底失联了！
近日，Gmail的IMAP/POP/SMTP被封了。
Google 官方的实时访问受限示意图里，中国已经全境变为红色。
Gmail 无法正常访问倒不是什么新鲜事，但截至上周五之前，有迫切需要的用户是可以通过第三方邮件客户端登录的，同时也能正常收取来自国内邮箱（如网易、腾讯、新浪）的邮件。但这次“消失”进一步也导致 Gmail 的 SMTP 和 POP 端口一同“失联”，第三方客户端在非特殊情况下已无法正常获取来自 Gmail 的信息，国内邮箱服务也不再能正常向 Gmail 发送邮件。
联系过往，无法正常访问的互联网服务在重要节日、会议前后会有一段时间“连接性衰减”，但 Gmail 如此彻底的访问异常并无先例。Gmail 在国内的小部分个人用户尚可通过简单手段实现内容迁移，但对有国际业务的中国公司及在中国境内有开展业务的跨国企业而言，Gmail 是不可或缺的沟通工具。对企业来说，邮件系统迁移成本极高，而不稳定的邮件沟通也会对业务沟通造成明显影响。
往好一点的方向猜测：联系 Google Play 应用商店中国特别版的开发者发布会，Gmail 也不无可能发布类似的中国区专版。与 Google Play 同理，Google 在国内的服务运营和销售需要正规化、合法化。中国专版如果真正落地，在一定的运营框架和“依法管理”体系下，国内有需求的企业能够比较稳定地访问和接受重要信息，而 Google 也可以名正言顺地通过各地多级经销商对外出售 Gmail 的 Business 授权和服务。
用简单的话来解释就是：以前Gmail只是网页不能访问，但是在手机以及电脑的客户端上还是可以接受和发送邮件的。而现在，就不要奢望的你的邮件客户端里的邮件更新了。
看看网上的声音吧：
如果你在等国外大学的Offer，如果你在等境外合作火伴的邮件，赶快洗洗睡吧，要么学会用VPN，要么赶快换个邮箱吧。
10年的磨练，造就最好用的邮箱系统
2004年，一位google的员工开始用个人20%的空余时间（google内部著名的鼓励员工创新的政策）开发google
2006年，Gmail有了独立域名、聊天、以及日历功能。
2011年，Gmail的用户界面有了巨大的进步，可以选择主题，在对话中可以看到附件中的图片
2013年，上线了分类功能，Gmail自动将邮件中的宣传内容与重要内容分离。
2014年，Inbox by Gmail
被很多人认为2014年最nb的产品，系统自动将邮件归类，更加智能的将重要信息展现给用户。目前还处于邀请状态，只有获得邀请邮件才可以使用。
文章整理自：美国朋友圈精选，USACool，36kr
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2014年美国教育科技行业融资额13.6亿美元,创近年来新高
中美的投资热度终于在教育科技这个行业上达成一致了。根据Edsurge的分析显示，今年美国的风投一共向教育科技行业注资 13.6 亿美元，这个数字创下了近年来的一次新高。
那么这些资金都被用在了哪儿呢？Edsurge 给出了一份统计图表，如下图所示，主要资金集中在课程产品、教师工具、校务管理以及中学后市场上，另外还有一大部分被归于其他类（这个下面会讲）。
通过上面这个图表可见的趋势是，虽然今年从 Q1-Q4，获得融资的教育科技公司数量是在逐渐减少的，但是投资总量却基本持平，也就是下半年更多的资金投入到了数量更少的公司里。
再来看 Other/ 其他类部分。如下表所示，其他类中包含了职业技能培训、幼教 app、内容产品、视频教学产品、游戏、学习工具等等类别的产品。其中职业技能类所获投资占比最大，总金额超过 2 亿美金，为父母开发的 app 则占投资总额比例最小。
接下来则是获得融资最多的企业分析。
课程产品类：
Duolingo融资额最大，为2000万美元。这个采用游戏化教学机制，让用户可以在做练习的过程中进行语言学习的产品在今年有了不少大动作，其中两个便是进军中国市场和推出挑战雅思和托福考试的移动端英语水平测试。
而为学生提供自适应初中代数课程的KnowRe以及通过交互式故事来培养孩子情绪管理能力的If you Can则分别拿到了 680 万美元和 650 万美元的融资。
教师工具类：
今年获得最大笔 6400 万美元融资的教师工具类产品为Teachers Pay Teachers，这是一个教学资源分享及下载平台，而家校互动产品Remind以及“课堂上的 Facebook”Edmodo则分获四千万及三千万美元融资。
校务管理类：
前 Google+ 创始人创办的Altschool算是此类中最受青睐的一员，据说 Altschool 可以通过技术手段实现一个老师看护一个学生的效果，因此斩获 3300 万美元融资。而个性化教学内容推荐引擎Declara和教学管理及分析工具BrightBytes则紧随其后。
中学后市场：
这一类别中，帮助学生以低于美国联邦政府贷款的利息获得教育贷款的Social Finance公司获得了 8 千万美元的投资，而更在乎思维方式培养的创新型大学Minerva和 MOOC 平台Udacity则分获 7 千万美元和 3500 万美元融资。
其他：
今年最大笔的教育科技融资出在了为 IT 从业者提供继续学习机会的Pluralsight上，他们一共拿到了 1.35 亿美元的融资。而在校园内火起来的社交网络Yik Yak也一度成为备受国内外关注的现象级产品，最后，则是手艺在线学习网站Craftsy获得了 VC 们不小的青睐。
而如果从机构方面看，对教育科技颇为热衷的几家机构分别如下图所示：
综合上述的数据和分析，Edsurge 给出了一个总结，明年教育科技行业还会和今年一样热吗？这可能得从两方面来回答，一方面早期投资一定会增多，因为原本不看教育的机构会加入，而更多新机构的加入则会推动更多创业公司的成立，但是早期公司能否拿到 B 轮迈进后期则很难回答，或许会出现一波转型、收购或者并购的浪潮。可喜的一点是，随着硬件和软件能力的提升，用户社区的长大，或许属于教育行业的 tipping point 离到来并不太远了。
自 36kr
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大数据分析云服务GoodData获Intel Capital领投E轮融资2750万美金
大数据分析 SaaS 服务GoodData刚刚获得 E 轮融资 2750 万美金，Intel Capital 领投，此前投资方 Andreessen Horowitz、General Catalyst、Tenaya Capital、TOTVS、Next World Capital、Windcrest 和 Pharus Capital 亦有跟投。至今，该公司已融了 1 亿多美金，据说将于 2016 年启动 IPO。
和 IBM、SAP、Oracle 等巨头提供的套件式解决方案不同，GoodData 将其所有的数据分析服务实现了 100% 云化，以 SaaS 的模式提供给企业。在 GoodData 的云平台上，企业可以将公司已有数据导入，再对数据做跟踪、切分、可视化、分析等处理。
越来越多的企业转向云服务，Always online 生活积累的海量数据都需要 GoodData 这类公司的存在，虽然已融到 E 轮了，我相信该领域仍处于早期阶段。GoodData 这家公司最早成立于捷克，现在 base 在美国旧金山，这类公司非常之多，RJMetrics、Chartio、Business Objects、Domo 和 Tableau。
GoodData 称其目前 1 万多家企业客户，比去年差不多翻了一番。Hewlett Packard 和 Nordstrom 都是其新客户。Intel 的 Igor Taber 将加入 GoodData 董事会，GoodData 也将获得 Intel 的数据中心、安全等技术支持。
via：36KR
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企业内部沟通协作平台Slack就已融资4275万美元
编者注：小编很早就体验过这家新的内部协作沟通平台，可以肯定的讲这个使用习惯是不适合中国的企业用户的，但是这个趋势再次告诉我们企业内部的沟通协同的藩篱有多大，机会也是很多，简单清晰的模式同样在中国有非常大的需求。但是国内没有太多的企业在这块进行足够好的专研和产品。期待中国的优秀2B产品！
Slack是一个企业内部沟通协作平台，公司今天刚获得一轮4275万美元的融资，估值已达2.5亿美元。Social+Capital Partnership、Accel Partners、Andreessen Horowitz和Yelp CEO Jeremy Stoppelman等参与了本轮融资。
作为企业内部沟通协作平台，Slack 的目标是将分散的沟通方式聚集到一个地方，邮件、IM、短信、类似 Yammer 的工具、企业内网和 Wiki 等都能在 Slack 找到。除了整合沟通方式外，Slack 还整合了文件分享系统，公司内所有共享文件，包括上传到 Slack 上的、储存在 Google Doc的 或者 Dropbox 里的，通过内置的搜索工具，都能进行全文检索。Slack 还整合了 Twitter、Zendesk、Crashlytics 和 Heroku 等服务，将他们的通知提醒、Bug 追踪等数据融入到公司内的信息流中。目的只有一个，做一个能解决公司内所有问题的工具。
在企业内部协作平台领域，Slack是后起之秀，它的前辈Yammer在2012年被微软以12亿美元的价格收购。Slack由Flickr联合创始人 Stewart Butterfield亲手打造，产品于今年2月份才正式推出。目前，Slack的日用户数为6万，付费用户数1.5万。Slack的iOS和Android应用都已推出。
Butterfield表示，进行此轮融资的主要原因在于投资者的强烈投资热情。目前，Slack已经接近正现金流。公司打算利用这轮融资进一步扩充员工规模，同时也可能会收购一些小的团队。
[本文编译自：recode.net]
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把公事留在公司：如何科学合理得运用一天的时间
编者按：本文作者Andrea Ayres 是Crew blog 的首席作者，长于撰写心理学、创意、商业类话题专栏。
现在是晚上 10 点，我脑子里依然满满的都是工作——想着我要怎么改文章，以及反思以往的文章有什么不妥。
虽然，老公和我坐在同一个房间里，但我的思绪却飘在半公里以外——类似的情况已经持续数月。细数起来，在过去的每一份工作里，我都是如此：无法在工作时间完成全部工作。是的，我是个工作狂，喜欢大脑能量迸发，并在一天内吸纳尽可能多的信息。我天真地认为，这样的工作节奏会让我变得更出色、更加与众不同，但是我错了。
有多少人也是这样：不停地工作，直到身心俱疲，压力无以复加。而且坚信，这一切都是理所应当的，只有这样才是通往成功的唯一途径。
我的工作一直都在身边，在触手可及的手机和电脑里。对于工作相关事情，我总是保持第一时间回复。因为我总在想：如果别人有急事找我，而我恰好没带手机，于是被误解为不想干活，那他们就再也不会找我了。所以，为了不被炒鱿鱼，我就必须以最快速度回复。
这个逻辑看起来滴水不漏，但如果往深里一想，就会发现破绽。老板真的会因为我在非工作时间回复不及时，而炒我鱿鱼么？答案是否定的。相比于我们每天 24 小时待命，随时处理邮件的热血情结，老板们清楚地知道连轴转对谁都没有好处。
为了帮助员工提高效率，Google 进行了一项长达 10 年的研究。调查发现，只有 31% 的员工能在工作时间内完成任务，也就意味着有 69% 的人会带着工作回家。实际上，真实数字应该远不止 69%，许多人都无法分清工作与生活的界限。Google 都柏林分部实行一项名为“Google Goes Dark”的策略：所有员工都必须将工作设备留在公司，并且保持关闭状态。该做法的目的是，敦促员工划清工作与生活的界限。
透支不是一个好方法
你从不请病假，没有假期，随时待命。你每周工作 70 个小时，并坚信一切努力都会有回报。然而，工作时间与生产力成正比，只是一场错觉。
《经济学人》杂志曾报道过一份来自 OECD 的数据，表明越是高效率的员工，在办公室呆的时间越短。同时，Lifehacker 做了进一步的分析，发现最有效率的工作时长为 30 小时。
美国人好像从不休假，每年平均每位员工浪费的假期约 9.2 天，这一数字在 2011 年还只有 6.2 天。OECD 的 Better Life 指数显示：OECD 的员工平均工作时长为每年 1776 小时，每天 62% 的时间（大约 15 小时）用于私人生活（吃饭睡觉）和休闲（聚会、陪家人、玩游戏、看电视）。如果除去 8 小时睡眠，大约有 7 小时用于个人休闲娱乐，其中还要包含一些没有报酬的劳动，比如，做清洁，通勤等等。一句话，时间还真是不怎么够用。
公私不分的坏处
身体需要不断修复再生，我们每天都需要时间来工作—休息—重新整理。
正如《纽约时报》所说，人们每天从警觉状态切换到精疲力尽的循环为 90 分钟。而我们却试图跟自己开玩笑，用咖啡提神或者单纯忽略身体发出的疲惫讯号。但最终，出来混总是要还的，疲惫感会追上你，对工作和生活产生极坏的影响。换句话说，每当自我欺骗的时候，其实是在增加透支的可能性。
工作生活的交叉
工作生活的交叉，指的是你身边的人总会因你的生理和心理状态而受到间接的影响。如果你带着工作回家，将对家庭生活产生负面影响。相反，良好的家庭生活会对工作产生积极的影响。
与家人、爱人共度的美好时光会让我们重新充满力量。不仅会给家人带来好心情，你也将收获更多能量，从而再度释放到工作中。就像一剂“爱的良药”。但由于各种各样的原因（丢掉工作的恐惧、担心被误以为在偷懒），很多人没有享受这份福利。
记住：适当的求助是必要的，每个人都有脆弱的时候。充分利用公司的福利，能让你在家庭中投入更多精力。但是，把工作留在公司，听起来简单，要如何执行呢？
做一个简单的第二天日程规划
如果你把工作带回家，你可能会思考更多。比如，如何处理未发出的邮件，以及规划明天之后的行程。所以，当你离开工作前，先清理一下桌面。一个干净的桌面（或者电脑、邮箱）都能更好地帮你清理大脑。正如我同事 Mikael Cho 所说，物理上的杂乱会混淆注意力。因为大脑的容量有限，而杂乱造成的干扰会降低工作效率。
我在结束工作的半小时前就开始清理桌面，物理和数字化的整理过程可以帮我实现心理上的净化。整理的既是桌子，也是心情。因为我在家上班，所以整理工作场地对我尤为重要。否则，我就永远摆脱不了工作的影子。
结束一天的另一个好方法是：写下第二天的 to do list。有了清晰的明日计划后，你将更加明确要做的事情，不会因为太多事情堆在面前，而陷入不知所措。
写下自己的成就
在工作的时候，很容易只关注还有多少事没做，而忽略了已经做过了什么。你付出了这么多时间和精力，为什么不让自己骄傲一下？在一天的结尾，重新审视一下 to do list, 看看完成的任务，心情也会随之好起来。下图便是我昨天的清单：
很多人都不懂得替自己的成就而自豪。起初，这种做法会显得有点愚蠢，可它会帮你建立自信，并更好地投入到第二天的工作中。
严格控制时间
如果你花时间制定了一个日程表，一定要小心翼翼得留出一段时间，分给家人或者某项特定的工作，从而，将日程加以严格的控制。这就好像设立了一个提醒，跟时间许下一个承诺——告诉你何时开始、何时结束。
此外，同短途旅行和贴着“工作”标签的旅行说再见。如果你已经打算好休息一段时间，就一定要让同事知道，他们在这段时间内无法联系到你。忠于自己对时间的承诺，慢慢享受一段假期。除了旅行，这份承诺同样适用于“下班”。真心跟同事们告别，表明今天的事情结束了。物理上的告别可以帮你把思路解放出来。因此，建立清晰的时间表，并且严格遵守，如果无法完成，就想办法重新制定一个。
平衡工作与生活的关系，这句话是老生常谈，可做到的人寥寥无几。但是，如果连自己都不珍惜个人时间，又怎么指望别人会关心？事情很多，永远没有结束的时候，而过度工作并非好的解决方法。相反，它只会让你生活的每一部分变得更加脆弱、不堪一击。你的健康、睡眠、人际关系都会受到影响，并反作用到工作。其实，你的老板和同事都知道，你不是工作机器，更何况他们也不是。每个人都有家人、朋友以及工作以外的生活，因此，关爱自己是件理所应当、无可厚非的事情。在每天的结尾，给自己放个假，但在此之前，要先跟自己的时间有个约定。
[本文编译自：thenextweb.com] 原文：http://www.36kr.com/p/211341.html
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创业公司们，你们为何没能招聘到最出色的员工？
编者按：本文来自First Round Review，他们准备的文章既讲故事，还同时向创业者提供可操作的建议，以助力打造优秀的公司。本文主要就创业公司为何没能招聘到最出色的员工进行了分析，并提出了相应的意见供创业者参考。
创业公司经常会听到这样一条建议：一定要招聘那些最出色的员工，无论你的公司有多大，都不能降低招聘员工的标准。这条建议没错，因为只有由出色员工组成的优秀团队才能够将一个好的想法转化成伟大的产品。
有关这条建议，思来想去，总感觉哪里不对。我们总是口口声声说要招聘全世界最出色的员工，事实上，我们做的仅仅是雇到我们周围那些还不错的员工，而非全世界最出色的员工。如果我们真想做到雇到全世界最出色的员工的话，我们应该真正的努力那样去做，而不是仅仅说说而已。为此，我们就必须摒弃这个想法：招聘的员工必须能够来公司上班。
当我和另外一位联合创始人 Joel Spolsky 在 2008 年联合创立问答网站 Stack Overflow（现在的 Stack Exchange）时，我当时的办公地点在伯克利，而 Spolsky 的办公地点在纽约，当时我们每周主要通过电话沟通工作方面的事宜。后来又陆陆续续加入了来自北卡罗来纳、德克萨斯和俄勒冈州、英国和德国等地的开发者，加入公司后他们依然在原先所在的地方办公。我现在已经不在这家公司了，据我了解，现在这家公司的员工近 150 位，分别在全世界的不同地方办公。
从在 Stack Overflow 的经历中，我学到的最宝贵的经验之一便是：很多出色的软件工程师其实并非来自硅谷，只有在全球范围内进行招聘，而非仅局限于旧金山湾区，才能让你真正有资格说你只招聘最出色的员工，并且说到做到。
Discourse 是我新创立的公司，它是一个能够让全球的客户、粉丝和观众围绕某一个大家共同感兴趣的话题进行讨论交流的论坛平台。我认为，公司内部的架构应该能够反映自己的用户情况。如果你想让全世界的用户都来使用你的软件，你应该让全世界都来帮助你开发这个软件。
实践时间
以 GitHub 为例，它的至少三分之二的员工都在全世界的不同地方办公。再看看 WordPress，它的大部分员工也都是异地办公。这些都是深深影响了互联网的成功公司的典型，它们为何能取得如此大的成功，我认为让异地办公成为公司 DNA 的一部分在其中起到了至关重要的作用。
最理想的情况是，公司最初就是在异地办公这种理念模式下创立起来的，异地办公已成为公司的内在文化基因。
展示你的工作成果 VS. 仅仅是人出席露面
一个员工按时上班并不能说明他在有效地开展工作。这是在公司，不是在学校。在公司看重的不是出勤，而是工作成果。
以工作成果来考核员工更为科学：
（1） 一位员工本周开发出了几项功能？
（2） 他一周修复了几个 bug？
（3）他一周和客户进行了多少次有效的交流？
（4）他的编程速度有多快？
在 Discourse，我们通常依据员工提交的工作日志来判定他工作做的是好是坏，这样你就能对员工的工作有准确的了解。在这个过程中，你可以使用一些工具，如 Asana 和 Basecamp。总之一点：
“让员工记录下自己已经完成的工作。记录的不是‘待办事项’，而是‘完成事项’”。
我不在乎员工何时来上班，不在乎他们的工作安排是怎样的，不在乎他们在地球的哪个角落里办公（前提是网络畅通），也不在乎他们是如何开展工作的。如果你招聘的真的是最出色的员工，那么这些员工是能够以自己的工作成果来证明自己的。
你怎么知道这是否行得通呢？当你雇的员工发现产品有个问题，并自己主动将问题解决的时候；当你能够放心地充分授权员工让他们自行对产品做出改变，虽然你知道过程中他们可能会犯一些错误的时候。在这些时候，你就知道这是行得通的。
通过实战的方式进行面试
你肯定遇到过这样的情况：应聘者通过了基本的测试，和公司文化也比较契合，也顺利通过了电话面试以及面对面的面试了，最后顺利加入了公司。然而当真正开展工作的时候，却发现他们很难胜任自己的工作。我自己也曾碰到过这种情况。我的经验是，要想知道一个应聘者能否真正胜任所应聘的工作，最好的办法就是通过实战的方式进行面试。选择一个你在现实的工作中的确需要解决的一个产品问题，这个问题在正常情况下应该能在大约一周内得到解决。将这个问题作为一个实战考核项目来对应聘者进行考核，看他是否真正有能力在相应的时间内将问题解决。这解决问题的过程中，应聘者可以选择来公司办公，也可以选择异地办公。
我也知道，很多管理者或许一时找不到能在规定时间内得到解决的考核项目。“如果你找不到能够用于考核应聘者的小工作量的考核项目，你在平时的工作中可能也没能很好地给员工分配工作任务。”
在 Stack Overflow 不存在找不到用于实战面试的考核任务的问题，因为我们有一些开源组建，我们经常以此作为考核项目对应聘者进行实战面试和考核。如果应聘者能在规定时间内独立完成考核任务，那么恭喜你，你已经找到了一位出色的员工。到目前为止，我还没有碰到过能通过实战面试考核却无法胜任自己工作的面试者。
从自己的产品社区中招聘
我发现，对公司而言，员工与公司的文化契合度比员工所掌握的技能更为重要。在员工普遍异地办公的情况下，如何创建公司文化呢？
我知道，并非每个公司都有一个大规模的由开发者、用户和粉丝等组成的社区，如果你的公司有这样一个社区，你应该从这个社区里进行招聘，为什么呢？因为如果是自己所在社区里的人，他们肯定也认同你的公司及公司的产品，那么他们与你的公司的文化契合度就会更高，而这也正是你需要的。
是否有一些高级用户每天都在你的论坛上帮助回答其他用户的问题？是否有一位工程师发现了你的产品的漏洞并及时提醒你？这样的人正是你应该努力招聘的。要想增加成功招聘这些人的砝码，你平时应该加强与他们的交流，为他们提供一些特别的优惠，以加深他们对你的公司的认同感。在 Discourse 和 Stack Overflow，我们就是这样做的。
如果你的公司现在规模还太小，还没有形成一个自己的初具规模的社区，你还有其它选择。肯定有其它一些已经形成规模的社区，这些社区和你希望建立的社区类似。到这些社区里去找那些能与你形成共鸣的人，并竭力说服对方，如果方式得当，将他们纳入麾下将不成问题。
每天都使用大众传播工具
如果你的公司的很多员工都异地办公，那么大众传播工具就扮演着至关重要的作用，要时刻都要使用，要让它成为工作的重要组成部分。对那些存在异地办公现象的公司而言，下面这些要素必不可少：
实时聊天
如果你的团队的很多人都是异地办公，他们分布在天南海北，当你需要问其中一位一个需要及时回复的问题时，你需要相应的即时通讯工具帮助你，现在这样的工具有很多，包括 Hipchat、Slack、IM 等。这里特别重要的一点是，要确保使用这项通讯工具能随时联系到团队中的每一个人。
在线公告栏
很多时候，异地办公的团队成员能够了解一个项目的详细进展，但却无法了解很多其它项目的进展情况。在这种情况下，你就需要一个在线虚拟公告栏，很多内容都可以在这个公告栏上公告，包括团队工作周志、会议纪要和一些其它需要公告的事项。现在提供在线公告栏服务的商家已有很多，Discourse 本身就提供这种服务。
语音视频聊天
很多时候，光靠语音交流是不够的，因为很多信息是难以通过纯语音交流获得的。对于异地办公现象普遍的公司而言，要真正面对面交流也并非易事，因为人与人之间可能相隔十万八千里。在这种情况下，语音视频聊天工具就派上用场了。
在网速足够快的情况下，视频聊天的效果是很接近真实的面对面的聊天效果的，你能够实时捕获对方任何的肢体语言和面部表情，这些都是邮件交流或是纯语音交流所无法比拟的。我建议团队中的所有成员每周至少视频交流一次。这里所说的交流不必是冗长的视频会议，我比任何人都讨厌那些冗长无实质内容的会议。在一个异地办公现象普遍存在的公司里，要想保持异地团队的凝聚力和工作的高效性，定期的视频交流会议仍是必不可少的。
每周一的团队工作汇报
每周一，你公司的所有团队都应该提交一份工作汇报，内容包括：
（1） 我们上周做了哪些工作？
（2） 下周我们打算开展哪些工作？
（3） 工作中遇到了哪些困难或是担心的问题？
这份工作汇报不用太长，在保证能够包含主要的有用信息的前提下，工作汇报越简洁越好。每周一都将工作汇报放到在线公告栏上，这样一来，很多异地办公的员工都能很好地了解其他人的工作动态。
会议纪要
一旦需要开会解决一个问题时，一定要做会议纪要, 并将会议纪要也放到在线公告栏上，这样那些没参加会议的员工也能从中选择性地获取对自己有用的信息。
同样，会议纪要不必太长。如果你觉得做会议纪要的工作太繁重，只能说明你记的方法不对。其实你只需要将那些关键信息点记录下来即可，不需要什么都记。需要记录的内容包括：参会人员、讨论的议题、会议结论、下一步如何开展工作等。
对于某些特定的情形，异地办公也有它的弊端
头脑风暴
在某些特定的场合，当你需要团队进行头脑风暴来碰撞出火花时，异地办公的弊端就显现出来了。如果需要进行头脑风暴，最好是大家都在一个房间里，这样大家的肢体语言、面部表情等都能一目了然，相互间观点的碰撞也才更容易碰撞出火花。不过在 Stack Overflow 和 Discourse，需要这样的头脑风暴的场合是非常少的。就算真正需要，我们也可以在每年的公司年会上进行，那时，公司的员工会齐聚一堂，共同畅想来年的规划和梦想。
员工辅导
对员工进行辅导需要师徒间反复的交流和提问。对于一个异地办公现象普遍存在的公司而言，对新员工的辅导就显得力不从心了。对此，我们的解决方法就是避免招聘那些需要辅导的员工。无论在 Stack Overflow 还是在 Discourse，在招聘员工的标准上我们一直保持较高的标准，这并不是因为我们不相信有潜力的开发者的存在，而是因为对于我们这种异地办公普遍存在的公司而言，对新员工进行辅导培训有点不切实际。如果你想通过帮助初级开发者成长为资深开发者来实现公司发展的话，那么你必须保证师徒间有足够的时间在一起。
对利与弊都进行充分考量后，想象一下 20 年后、40 年后甚至 60 年后开发者的工作情形是怎样的？还是每天都要苦逼地坐 2 小时车上下班吗？
“在你看来，招聘政策是应该基于10年前的工作模式来定，还是应该基于10年后的工作模式来定呢？”答案不言而喻。
不管是在 Discourse 还是在 Stack Overflow，在全球范围内招聘最出色的员工一直是公司的重要战略优势。我深信，开发者异地办公是未来的发展趋势。虽然在这过程中我们也会犯一些错误，浪费一些时间，但这都是值得的。未来即是现在，何必再等？
[本文编译自：firstround.com]
来自 36kr.com
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以众包的问题证明你的职业能力，在线技能测试平台Smarterer再获160万美元融资
Smarterer 的理念是通过回答一些问题来评估用户对某项技能的掌握能力，如同一场只有选择题的考试。如今，在 Smarterer 上被回答的问题已经超过 2500 万个。
目前 Smarterer 上的问题种类繁多，从网站设计，音乐，到金融都有。而这些问题大多是众包给 Smarterer 的用户的。也就是说，Smarterer 不必成为问题的制造者，只需要审核用户上传的问题的质量就可以了。
Smarterer 有一套评估用户的技能熟练度的算法。对于与某项技能的相关问题，Smarterer 会建立起一套题库，并且将题库中的问题难度进行分级。如果用户回答问题正确，Smarterer 给出的下个问题则会提升难度，如果答错了则会降低难度。当回答了一定数量的问题后，题目的难度水平会维持在某个范围内，Smarterer 会根据这些信息对用户给出技能的熟练度评分。由于题库中问题量庞大，题库能有效遏制背答案的可能性。
Smarterer 称，企业用户可以利用这套测试来评估员工在各方面的能力，并且将他们有机的组合起来，比如将一些在不同方面”偏科“的员工分进同一个团队，实现协作互补。
不过，需要指出来的是，目前 Smarterer 的机制更适合评估编程、金融、数学这些易于量化的能力；对于销售技巧，文章写作等却有心无力。比如在对“文章写作”的考核中，大量出现“什么叫 bumping heads”，“用来说服人的文章叫什么”等问题；它们几乎不考察文章写作的能力本身，并且是否不写文章只回答选择题就能测试出写文章的能力也十分让人怀疑。
[36氪原创文章，作者: 暮山]
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基于关系链计算的招聘应用“脉脉”上线Feed流，由强工具属性切入社交
在国内毫无推广就意外拿下 400 万用户的Linkedin终于入华了，这对国内的职场社交公司来说可谓喜忧参半。喜的是，国内这么多年始终不温不火的 Linkedin 模式似乎还有戏，起码 Linkedin 自己就有信心。忧的是，目前本土玩家们都远没有修至大成，这位洋和尚的突然入局会不会让自己更加难做？
事情还没法定论，但无论如何总要未雨绸缪。比如人人网已开始对旗下的商务社交网站经纬网进行扩充，在引入大数据团队的同时，进一步整合了人人职场等资源。而创业公司一端，我们此前多次报道的“脉脉”则在产品中加入 Feed 流，开始试水职场社交。
如果要给以前的“脉脉”下个定义的话，我会选择“基于人脉计算的招聘工具+匿名社区”作为描述。“脉脉”的基本原理很清晰，就是将你不同的社交网络叠加（比如通讯录 + 微博），通过数据挖掘描绘出你真实的人脉关系链。在“脉脉”中，你可以在一度人脉的引荐下认识二度人脉的朋友，也可以由一度人脉的分享发现二度人脉以内的招聘和求职信息。鉴于求职的隐私属性，“脉脉”也设计了一定的匿名机制。
而现在，“脉脉”则在“工具 + 匿名社区”的属性之外加入了一定实名元素——其实就是围绕一度人脉的 Feed 流。在 Feed 流中，你可以看到一度好友间的互动，以及对招聘职位、求职信息的分享和评论。现实意义来说，这是对以前列表式的信息发现机制的革新，使得信息传播流程更顺畅。长远意义来说，“脉脉”是想为社交化打下基础。目前“脉脉”的 Feed 流基本围绕“招聘”设计，不支持微博式的多媒体内容分享（可能是担心定位过于模糊）。但随着用户群体的逐渐壮大，未来围绕职场生活提供方方面面的解决就显得必要。所以一个可以预期的情况是，当条件逐步成熟，“脉脉”可能越发向一个职场社交网络靠拢。
做职场社交通常要面临两项挑战，一是解决冷启动，二是维系用户活跃。
冷启动问题对“脉脉”的影响相对较轻，由于“脉脉”团队在做这款产品前已经做了比较丰富的社交数据积累，用户只要打通通讯录与社交账号就可以自然建立起社交关系的映射，而无需对方真的加入这款应用。
而用户活跃问题算是国内类 Linkedin 产品的一大软肋，优仕、天际、大街的情况都不太理想。这里的关键点在于，你不仅要为用户提供一个社交架构，还要向这个社交架构持续注入有价值的内容（除非这个网络能够自己生产）。显然仅仅依靠招聘这种低频需求，是无法长期吸引用户的。从这个角度来说，由媒体或者高频工具转型职场社区可能更易成功。比如作为媒体的36氪推出的36氪plus，Linkedin自身也越发媒体化。放在“脉脉”上看，它可以通过匿名八卦社区（有时你会发现这个社区的爆料很靠谱），加上基于数据挖掘的人脉管理工具，让你有至少每隔两三天就上来看一下的想法。而且随着你身边人越来越多地被卷入，这一频率还会加强。
[36氪原创文章，作者: 沈超]
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为企业提供单点登录的公司Bitium获650万美元A轮融资
SaaS (软件即服务)，包括企业所使用的协同工具、CRM、会计系统、人力资源系统、市场营销工具等，随着企业信息化的发展，企业购买的 SaaS 也越来越多，由此也带来很多问题，例如不同的平台的身份认证过程不同，新加入员工如何接入企业现有的系统等。云应用管理平台Bitium正试图解决这些问题。
在 Bitium 平台上，企业可以实现单点登录，通过一个帐号接入各个 SaaS 系统内，而每个使用的员工并不需要知道原帐号的密码。在 Bitium支持的1500多个应用中，既包括 Google Apps，Salesforce.com 这样的大公司产品，也包括许多不知名的软件。
据 Recode 介绍，在这个领域，市场上已经有一批有力的竞争者，比如通过 4 轮融资已经获得了 8000 万美元的Okta；今年正在筹划 IPO 的Ping Identity。尽管如此，Bitium 仍有有着独特的优势支持者它不断地发展。
首先，Bitium 支持企业无限添加用户数，企业可以很便捷地添加 SaaS 使用者，从 CEO 到实习生，甚至是公司外部的合作伙伴都可以。同时，企业也可以取消离职员工的权限而不用改变所有帐号密码，从而有效的规避了风险。此外，Bitium 还为企业提供了分析系统，管理者可以查看企业各个 SaaS 的使用报表，从而为企业的管理做出正确的决策。
Bitium 近日获得由 Polaris Partners 领投的 650 万美元 A 轮融资，加上其此前获得的 240 万美元的种子轮，总融资额达 890 万美元。
[本文参考以下来源：recode.net, pando.com]
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36kr
不仅要帮你管理办公室，还要做办公空间的Airbnb：ShareDesk获110万美元种子融资
你有没有遇到过在公司约好了和客户见面，却花了十多分钟，走遍楼上楼下才找到一个会客室的慌乱？或者你的 team 早就定好了开会的时间和地点，到了会议室却发现那里早被别的 team 占了的尴尬？SharedDesk便是能够用来避免这些情况的办公地点管理软件，刚刚获得了 110 万美元的种子投资。
通过 ShardDesk 用户可以预定会议室，会客室等，免除临时找房间或者与他人计划冲突的尴尬。所有对会议室的预定和修改都是在云端完成的。同时为了方便，SharedDesk 也有移动端应用，让用户随时查看近期有哪些会议在什么地点发生。
除了对办公地点的空间管理的各项功能外，SharedDesk 还准备推出对办公室空间利用情况的分析，包括本月会议室一共被占用多少时间，利用率是多少等。
所以你以为它是个预定办公室的软件就完了吗？Naive! 如果分析后发现自己某些办公室的利用率较低该怎么办呢？出租呀！
为此，SharedDesk 还提供了办公地点的出租服务，从传统的每楼层或房间按月出租，到为短期出差设置的每张桌子按小时的出租都有。并且每个出租空间都有完善的预约和评价机制，在这里工作过的人可以发表他们的办公体验。这样一来，既帮助企业提高了办公空间的利用率，又帮助其他公司找到了办公地点。
目前在 SharedDesk 出租网络上登记的已有全世界 70 多个国家的 1800 多个办公地点。
[36氪原创文章，作者: 暮山]
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