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赋能企业
众乐邦系统升级！上线多账号权限功能，赋能企业精细化管理
近期，众乐邦再次进行系统更新升级，上线全新功能：企业多账户管理及权限配置。
新功能基于企业需求，让企业对不同部门、不同板块、多个项目分门别类进行多账号管理及权限配置。方便企业在进行多任务管理时，能够自行规定明确角色职责，实现不同账号拥有不同管理权限。
01企业多账号管理及权限配置
众乐邦系统多账号管理及权限配置，主要分为3个维度：部门管理、员工管理、角色管理。不同部门、员工、角色查看数据的权限不同，进行支付、发布任务、开票等的操作权限也有所区别。
（1）部门管理
企业通常多个环节都有灵活用工场景，或者同时多个项目都采用了灵活用工模式，因此就需要分部门管理灵工任务交易。众乐邦多账号管理上线部门管理功能，企业可以自行规定设置不同部门，在部门下添加相应的灵工任务场景，这样就可以分门别类对各个灵活用工项目进行管理。
举个例子：
企业添加销售部门，销售部下添加销售相关的推广、推介2个灵工场景，这样负责销售部的人员便可只对推广、推介相关灵活用工业务数据进行查看管理。
（2）角色管理
灵活用工中，企业本身的员工也会参与负责不同的板块，如业务经理负责发布任务对接灵活就业人员，财务负责结算给个人发放酬劳等。众乐邦多账号管理功能，企业可自行设置多个角色，每个角色分配不同的数据权限和操作权限。
如数据查看管理权限可分为“企业全部数据”和具体“某个部门数据”，操作权限可以根据角色业务管理范围和岗位职责选择。
举个例子：
企业添加角色-财务，这个财务只负责给推广的灵工人员结算佣金，则数据权限可为其配置销售部，操作权限为其开放支付相关。后续企业发布推广任务，个人完成任务并通过平台审核后，财务即可进行佣金结算。
（3）员工管理
给对应的员工分配角色，如管理员、财务、项目助理等，配置后即可在众乐邦企业前台进行相对应的操作、查看权限。
多账号管理及权限配置功能，具体的多账号实际体现在“员工”，添加“员工”时必须指定为某一角色，角色拥有部门下可操作/查看系统的不同权限。此外每个企业用户都有一个管理员账号，拥有最高权限，负责对多账号配置权限，进行总管理。
02多账号管理注意事项
事项1
在管理员账号中，若需操作/查看对应部门的任务、支付、发票相关数据均需进行部门的筛选。
事项2
当存在企业已在平台完成认证的情况，若有新的账号去认证该企业，则会向该企业当前的管理员发起申请添加为员工，若企业同意则添加为员工，若企业拒绝，则回到该账号未认证的状态。
众乐邦企业多账号管理及权限配置功能，将数据及操作权限细分，做到类企业组织架构层级。让企业在灵活用工过程中，可以看到多维度数据明细，实现对项目及任务进行精细化管理。
众乐邦灵活用工交易鉴证平台，持续助力企业实现用工成本优化、用工模式转型升级和组织管理效率提升。使用众乐邦，灵活用工快人一步！
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赋能企业
肯耐珂萨赋能企业组织数字化转型
肯耐珂萨近期举办了组织效能专家论坛，会上专家通过实践案例分析和与会嘉宾做了深入的交流与互动。
肯耐珂萨副总裁Lynn分享了《2020组织能力调研洞见》，Lynn介绍到2020年肯耐珂萨组织能力调研超过千家企业报名，超过300+完成填写。企业整体的组织能力得分高于2019年；战略合作，用户导向，人才招聘和保留，流程IT支持为低得分项。
其中某知名电器公司的深度实践是围绕“健康+创新”的核心组织能力，大力引用新兴人才，打造人才跨界能力。同事间可以直呼其名，取消工装，弹性考核，差异化激励体系，建立创新基金，并给予员工股权激励，推行合伙人机制，组织扁平化，实行项目制管理。
整个项目实现了品牌形象年轻化，业绩持续提升，员工对于公司的未来充满希望，组织氛围提升，离职率明显降低。
实践心得：组织能力的打造，不只是HR的事情；想要提升组织能力，一定要坚持；组织能力的提升永远没有终点。
安恒信息资深人力资源总监吴澄分享了《控制人才识别质量，提升组织隐形效能》，人才识别率-打造面试官认证赋能体系，使600+面试官用同一种标准来完成招聘工作，而招聘对于提升组织效能有关键作用。
关于人才供应问题的判断
❶ HR的工作关键之一是人岗匹配，不仅存在于面试环节，还存在于试用环节、胜任环节。
❷ 离职率or可惜离职率，包括两个阶段的员工：
a. 成本员工期（新入职员工、新晋升员工、新转正员工）
b. 高价值员工（高绩效、高能力、高潜力）
❸ 素质面试决定员工长远的价值，重要于员工的专业能力面试。
❹ 提高人才识别率不光是在招聘环节完成面试。
人才识别体系的设计
人才的重要性是解决战略目标与现实组织能力之间差距的核心；
人才是在关键岗位上完全胜任的人，胜任维度包括业务能力+关键素质+发展动机；
人才画像=门槛+人才观+人才需求；
企业初期的人才识别是由流程导向+专家决策结合，劣势：语言不统一，效率较低。
面试官团队的打造
面试效能四要素：清晰的评价标准、科学的面试方法、严谨的招聘流程、专业的面试评委。
面试官需持证上岗，面试官的角色定位为人才质检员+雇主代言人。
分成专业面试官和素质面试官，相对应的是金牌-钻石-首席三个职级，考核维度包括司龄、绩效、职级、价值观。同时，面试官有考核标准，可上可下，选才有道俱乐部赋能面试官，通过直播、外训、沙龙、模拟等模式。打造面试官的胜任力模型和发展通道，面试官胜任力认证程序+面试官认证培训课程，相应是评价+降级，赋能+激励。
解百集团人力资源总监倪小红分享了《共融共生，有机管理》倪总表示HR从业人数达到千万，但是资深者少，晋升路径漫长，从事人力资源规划者缺乏，绩效管理是人力资源工作中的难点。
大部分HR的工作挑战是管理基础的配合，工作手段的多样性与工作的复杂度。
应对这种挑战HR需要有三点定位：知自我即对自己的职业坐标有清楚的认知，是否具备对以往知识能力清零并重新建立的能力；知需求是明确在自己的发展周期和目标；做重构指能够融合，更好的区分主次，把握节奏。
肯耐珂萨组织效能专家论坛持续进行中，4月23日深圳场，欢迎点击报名！
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