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虚拟活动
【收购】职业发展平台Vault-Firsthand宣布收购虚拟招聘活动平台CareerEco
Vault-Firsthand宣布收购了虚拟活动市场的先驱CareerEco。CareerEco已经举办了十多年的招聘会、招生活动和客户企业活动，它提供了一个可扩展的、安全的自助服务平台，可以整合到全国和国际市场的长期混合招聘工作中。作为虚拟招聘领域的先行者，CareerEco编写了关于利用技术扩大候选人访问范围的游戏手册。CareerEco一直是大学和雇主值得信赖的首选平台，为学生、校友和求职者提供体验真实和个人对话的机会，以加快他们的职业目标。
Vault-Firsthand通过提供行业领先的指南、排名和以经核实的雇员信息和第一手经验为核心的内容，帮助学生和专业人士发现他们的最佳职业道路。大学通过其职业和校友服务团体展示Vault-Firsthand的内容，而企业客户则建立深入的档案，向2000多万求职者展示其公司。此次收购将使Vault-Firsthand在其现有客户群中利用CareerEco平台，同时在其母公司Infobase的广大教育客户中实现交叉销售机会和功能增强。
CareerEco的创始人兼首席执行官Gayle Oliver-Plath解释了Vault-Firsthand和CareerEco之间的有力合作："通过这种合作关系，我们现在可以为学生提供关键的职业情报、更深入的雇主和研究生院洞察力，以及强大的指导工具。我们两家公司一起可以统一我们的解决方案，以更好地增强大学和雇主合作伙伴的能力，同时独特地满足职业寻求者和学生用户在关键的人生选择中的需求。"
虽然远程和混合工作场所已经成为我们生活中更永久的一部分，但活动行业也已经转型--虚拟活动提供了新的范围、规模、成本效益和可衡量的影响。百分之七十的人力资源专业人员认为虚拟招聘是一种将继续存在的做法，超过百分之九十的高等教育专业人员计划在未来加入虚拟职业活动。
Vault-Firsthand的高级副总裁兼总经理Eric Stutzke也表示："Gayle和她的团队已经建立了一个令人难以置信的应用程序，并在虚拟活动行业拥有一流的声誉。随着全球劳动力的不断多元化和打破地理障碍，我们致力于为客户提供一流的解决方案，使他们能够以更有效的方式广播他们的信息和活动，同时促进全球范围内有意义的联系。"
关于Vault-Firsthand
Vault-Firsthand总部位于纽约，是Infobase旗下的公司，是世界领先的职业情报来源。通过其经过验证的雇主信息和第一手职业参与平台，求职者可以发现、验证并与未来的雇主联系。自1996年以来，Vault-Firsthand通过提供可信赖的行业排名和指南、Vault Law和导师经验，以及通过新的CareerEco虚拟活动平台，启动了职业生涯并将专业人士提升到成功的位置。
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虚拟活动
【西雅图】Mystery获得1850万美元A轮融资
西雅图--主动吸引员工的一站式服务机构Mystery宣布从Greylock获得1850万美元的新资金，Moving Capital、Endeavor、Gaingels等也参与其中。这笔资金将使Mystery能够继续满足企业对员工主动参与的空前需求，壮大团队，并扩大其服务范围。
在今天这个远程和分布式工作的时代，雇用和保留人才比以往任何时候都更具挑战性。自2021年4月以来，超过1900万美国工人辞职，而且 "大辞职 "远未结束：12月的CareerArc/Harris民意调查显示，23%的美国就业者计划在未来12个月内辞职。领导者们正在倾力投入资源来吸引他们的员工，在过去一年中花费了数十亿美元，然而大部分的钱都被完全浪费了。
"在分散的工作环境中，与同事建立联系是令人难以置信的挑战，导致员工感到没有动力和脱节。领导者们正争先恐后地用平淡无奇的团队活动、放在衣柜后面的礼品袋以及最糟糕的礼品卡来解决参与问题，"Mystery的首席执行官Shane Kovalsky说。"雇主们需要的不仅仅是脉搏和调查来了解什么对他们的团队有用。我们创办Mystery是为了消除对员工参与的猜测，并将士气与公司的底线联系起来。
Mystery正在建立第一个端到端的员工士气平台。首先，它有一个虚拟社交活动的管理市场，包括自由式说唱、漫画班、喜剧，以及更多。计划、预订和活动执行都由Mystery处理。通过收集员工的偏好，连接员工的日历，并在整个活动体验中整合接待数据，该平台自动将团队与正确的活动在正确的时间进行匹配。
由于Mystery将团队与活动相匹配，它能够根据关键的参与结果优化每个活动。这给企业领导、人员团队和人力资源领导提供了一个真正的杠杆，以推动重要的指标，如归属感、团队内部的凝聚力，以及最终的留任。
"Twilio公司人才部的Aleena Sarwana说："在新的虚拟环境中，要创建员工愿意参与的活动是很困难的。"通过使用Mystery的平台，我能够将我们的平均出席率从35%提高到75%，即使是一个多区域的全球团队。"
Mystery已经看到了对其产品的惊人需求，亚马逊、微软、毕马威、福特、Uber和Stripe等数百家公司的数千个团队都在使用Mystery。在过去一年中，使用Mystery的团队数量增长了10倍。2022年，预计将有超过100万员工参与通过Mystery平台预订的活动。
"Mystery已经为当今领导者面临的最关键问题之一开发了一个独特的解决方案：员工参与。他们一部分是技术公司，一部分是体验设计和组织科学公司。员工喜欢他们的活动，公司喜欢他们的无缝执行平台、结果和洞察力，"Greylock的合伙人Sarah Guo说。"Shane Kovalsky和Brennan Keough对理解是什么让人们联系在一起充满激情，我很高兴能在他们下一阶段的爆炸性增长中与他们合作。"
关于Mystery
Mystery是第一个将士气与公司的底线联系起来的平台。凭借其管理的虚拟活动市场，Mystery将活动的规划、预订和执行工作从头开始。该平台还根据关键的参与结果对每个活动进行优化。想了解更多。
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虚拟活动
LinkedIn将在本月推出Clubhouse风格的音频活动测试版；同时今年春天将推出视频版本
LinkedIn现在有超过 8 亿人列出他们的职业档案以建立自己的职业生涯，它正在采取下一步措施，让他们在该平台上花费更多时间。该公司正在推出一个新的活动平台，将在该平台上列出、主办和营销交互式虚拟现场活动。它首先将在本月推出测试版的纯音频产品，然后是将于春季推出的视频版本，最初针对使用 LinkedIn 作为组织者和主持人的创作者。
随着虚拟活动在过去几年的大流行生活中获得了很大的吸引力，现在的计划是让 LinkedIn 的新活动产品成为全虚拟产品，并开放由运营活动的人塑造的形式他们自己。
“我们的理念是让组织者掌控一切，”产品经理 Jake Poses 在接受采访时说。“我们希望能够更轻松地举办虚拟圆桌会议、炉边聊天等。有些人可能希望活动更正式，或更不正式。有些人可能想与他们的观众交流，敞开心扉。我们正在为专业人士提供互动和支持。”
如果它本月推出的音频活动功能听起来很熟悉，那就是：这是我们在 2021 年 3 月首次报道LinkedIn正在开发的 Clubhouse 竞争对手。LinkedIn 去年一直在试验它可能添加的其他功能这项活动服务，例如TA于去年 9 月开始测试的付费票务选项——尽管目前，Poses 确认互动活动正在作为一项免费服务推出，目前没有票务计划。
（LinkedIn 应该不会等太久才推出票务……我问过，Clubhouse 的一位发言人向我证实，作为“[其] 创作者至上的口头禅的一部分”，Clubhouse 正在“探索多种选择，让创作者进一步货币化他们的工作，包括票务活动”，但没有指定时间表。她还确认视频目前不在路线图上：“公司仍然专注于社交音频体验，并继续探索如何以新的音频为中心功能可以增强社区的体验，”她补充道。）
音频事件外观的模型如下：
本月晚些时候推出时，新的活动平台将包含端到端运行交互式内容的工具，无需使用任何其他第三方软件：主持人将能够直接从 LinkedIn 记录和运行活动，它将为在线与会者和主持人提供工具，以便在实时对话中相互交谈并主持讨论；并让与会者在活动期间和之后相互交流。LinkedIn 自然也会列出事件并帮助在其平台上宣传这些事件。
至于谁将举办这些活动，该平台最初将针对已经在使用 LinkedIn 与更广泛的受众建立联系的个人——它自己的创作者稳定，你可能会在其他社交平台如 TikTok 上获得，除了这些旨在构建内容在职业发展、专业主题和其他以 LinkedIn 为中心的专业领域。
在过去的几个月里，LinkedIn 一直致力于培养更广泛、更活跃的创作者社区。为此，它甚至在去年秋天推出了 2500 万美元的基金和孵化器，Poses 表示，现在已有 150 万创作者可以使用直播产品 LinkedIn Live。创建和举办活动是扩展该战略的自然选择。
Poses 补充说，随着时间的推移，LinkedIn 还希望让企业和更大的组织在 LinkedIn 上建立活动。然而，随着组织规模的扩大，往往会有更大的预算、更多旨在提高生产价值的基础设施，以及潜在的票务和其他服务。他说，这个想法将是那些需要或想要的人将能够将第三方应用程序和软件集成到生产组合中。（事实上，他还证实，目前大部分堆栈都是由 LinkedIn 自己构建的——尽管与拥有 LinkedIn 的微软有一些集成。）
视频功能如何出现在提要中的模型如下：
LinkedIn 对在活动中做更多事情的兴趣可以追溯到某种程度上，从它于 2019 年首次亮相的活动中心开始，在疫情之前，专注于面对面的聚会。在 COVID-19 大流行几个月后，LinkedIn 通过推出旨在虚拟参与的在线民意调查和广播式视频活动，正式确定了在更多虚拟活动场景中使用它的一些方式。
这些人一直为公司做得很好。Poses 指出，年度虚拟活动创建量比去年增长了 150%，同期 LinkedIn Live 虚拟活动参与者增加了 231%。涵盖的主题包括 人工智能创新、 开幕主题演讲、财务规划、 现场安装、 指导、 网络安全和颁奖典礼。（这些也表明从长远来看，LinkedIn 可能不仅仅是个人创作者运行这些活动。）
LinkedIn 还一直在利用其规模和财务实力来投资和收购其他在活动领域工作的有趣公司。 去年 6 月，LinkedIn 披露它正在投资虚拟活动巨头 Hopin——在 2021 年 8 月的最新一轮融资中，该公司的 估值为 77.5 亿美元。去年 8 月，它还收购了一家名为 Jumprope 的初创公司，该公司让创作者制作和分享如何—— to 和其他指导视频。（事实上，这就是 Poses 加入公司并领导涵盖创作者、活动和视频的产品的原因。）
所有这一切不仅是 LinkedIn 在自己的内容战略中的下一个合乎逻辑的步骤，而且绝对感觉像是一个时代的标志，因为在大流行发生两年后，我们中的许多人仍然在家工作，而 Covid -19 仍然对许多人构成威胁。
尽管如此，你还是不禁想知道 LinkedIn 将如何以及是否会受到我们很多人围绕虚拟视频会议和坦率地说虚拟一切的疲劳的影响，如果结果证明还有一个虚拟事件，LinkedIn 是否可以调整选项，太多了。
Poses 对此的回答既是捍卫虚拟活动，将其视为更加民主化的必要条件，但一些活动创建者也可能会选择采用混合方法。
Poses 说，虚拟和混合可能是“未来”，但互动活动正在着手解决完全不同的问题。
“从我记事起，我就去参加会谈和聚会。这些是专业人士交流和学习事物的主要方式，”他说。“但他们需要金钱、旅行时间、进入房间演讲的勇气，以及举办活动的空间。我们的信念是，从面对面转向虚拟实际上是在民主化并为更多人开放。”
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虚拟活动
【旧金山】虚拟活动平台Zuddl已经完成 1300 万美元的A轮融资
世界会回到面对面的大型活动吗？当然。最终。CES 今年已经朝着这个方向发展，无论好坏。
但是每个人都已经尝到了虚拟事件的滋味，以及它们的许多起起落落。UPS？巨大的潜在观众！没有航班！进入恐怖表演浴室不需要一英里长的队伍！唐斯？事情的技术方面可能会变得非常复杂，而且很难让虚拟节目比 YouTube 视频更具吸引力/互动性/吸引力。
虚拟事件（或在许多情况下，混合虚拟/物理事件）将继续存在。Zuddl是一个虚拟活动平台，已经完成 1335 万美元的 A轮融资，以使其更易于举办、更易于定制，并且有望更具吸引力。
联合创始人 Bharath Varma 告诉我，Zuddl 的重点不仅仅在于我们每年都听到的面向公众的大型贸易展览。相反，他们发现了帮助大公司（他们的登陆页面名称为 Microsoft、Kellogg's 和 HSBC）举办内部活动的动力——想想招聘会、培训计划和跨部门的网络聚会。
“这些财富 1000 强公司在内部活动上的花费与在外部活动上的花费一样多，纯粹是因为这些全球团队的规模，”他说。
但是每个公司和每个团队可能都希望以不同的方式做事……所以 Zuddl 的构建考虑了灵活性/可定制性。
图片来源： Zuddl
部分原因是允许公司建立他们认为合适的虚拟场地，具有可定制的背景/可点击的热点区域，使界面看起来像一个物理场所。他们提供了一堆模板，但公司可以随意让它看起来像会议中心、音乐厅或他们的实际办公室——只需相应地上传你的图像。以图像为中心的方法让我有点回到 90 年代的点击游戏 （点击门，进入房间！），但是，嘿，它有效。
在幕后，他们也做了很多工作来简化主持现场舞台的复杂性。每个舞台的主持人都会邀请他们的客人去“后台”，在那里他们可以私下聊天、进行 A/V 测试等——一切都可以通过浏览器完成。然后，他们可以快速将客人转移到面向观众的舞台，或者如果他们的网络容量或麦克风开始中断，则将客人拉下舞台。有一个专门的聊天区供后台主持人与舞台上的演讲者交流（例如“嘿，你静音了。”），因此您不必尝试在其他一切之间将 Slack 窗口塞到屏幕上。Zuddl 还可以处理诸如录制会议、舞台计时器和票务系统集成之类的事情。
他们还对作为与会者的体验进行了很多思考。您可以参加小型/私人圆桌会议，同时仍能保持主舞台的实时视图。有一个丰富的问答/投票系统，甚至允许观众被邀请到舞台上（在首先经过后台审查之后，当然，检查他们的视频/音频并避免任何......呃，惊喜）提出他们的问题。有一个内置的快速网络功能，与会者可以选择与其他人快速匹配以进行快速视频对话（具有预设长度，因此任何人都不必结束它），以及可选的游戏化系统鼓励与会者探索活动。
就像虚拟事件（希望如此）可能看起来一样简单，幕后通常有很多复杂的机器（阅读：将无数个软件贴在一起）使其全部工作。我去过（并帮助主持过！）很多这样的事情。粗略一看，Zuddl 似乎很好地解决了许多痛点。
本轮融资由 Alpha Wave 和 Qualcomm Ventures 领投，并得到 GrowX Ventures、Waveform Ventures 和多位天使投资人的支持。 它也是 Y Combinator 的 S20 的一部分。 Varma 告诉我，Zuddl 目前由大约 70 人组成。在此之前，它已在 2020 年 10 月筹集了 200 万美元的种子轮融资。
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虚拟活动
【洛杉矶】虚拟活动平台BuzzCast完成了435万美元的种子轮融资
位于洛杉矶的虚拟活动平台BuzzCast完成了435万美元的种子轮融资。
本轮融资由Ayre Ventures领投，由Jason Calacanis领导的9000多名认可投资者组成的The Syndicate参与。
该公司打算利用这些资金将NFTs整合到高级虚拟活动中。
在首席执行官Ryan Byrne的领导下，BuzzCast提供了一个虚拟活动平台，提供广播质量的体验，可以扩展到支持数十万的与会者，并支持具有先进网络功能的复杂轨道和格式。
该系统还将允许活动主办方和赞助商在虚拟和混合活动中把与会者的体验游戏化，使他们能够推动行为，用奖品和激励措施奖励访客，并在活动之前、期间和之后扩大与客人的互动，所有这些都建立在BSV网络这一企业级公共区块链上。他们还想把内容、奖励和联系信息变成微型NFT，让游客可以随意收集和交易。
客户包括全球品牌和组织，包括Anthem、Bill and Melinda Gates Foundation、The World Trade and Tourism Council、Just for Laughs和Uber。
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虚拟活动
【美国】2B的虚拟活动平台InEvent完成200万美元种子融资
InEvent是一家支持虚拟和混合事件的初创公司，宣布已从Storm Ventures获得了200万美元的种子资金。
这仅是在线事件平台Hopin去年秋天筹集的1.25亿美元的一小点点而已。首席执行官PedroGóes告诉我，即使在平台更加完善且资金充裕的世界中，他的团队也看到了通过专注于企业对企业活动来突破的机会。
戈斯说：“我们有一个开放的空间，可以成为我们想要成为B2B领导者。” “我们无意与B2C市场中的平台竞争。”
换句话说，InEvent不太关注复制大型消费者事件，而更多地帮助企业举办虚拟事件，使他们可以与客户和合作伙伴建立联系。戈斯说，这是他和他的联合创始人毛里西奥·佐丹奴（Mauricio Giordano）和维尼修斯·涅里斯（Vinicius Neris）在他们以前的工作中所经营的一家数字代理机构所看到的。
他说：“由于我们在活动方面拥有丰富的经验，因此我们可以看到行业破裂的地方以及如何解决它。”
图片来源： InEvent
Góes建议B2B活动的两个主要需求是自定义和支持，因此InEvent创建了他所说的“非常漂亮”的产品，该产品仍可以通过组织者的品牌进行自定义，并且公司还提供24小时支持。
该平台是一个虚拟的大厅，参与者可以在其中浏览所有节目，视频播放器，注册系统，创建会议移动应用程序的功能等。Góes说，目标是构建“真正灵活”的东西，使组织者可以在InEvent中运行所有内容，同时还允许他们整合外部工具，无论是诸如Zoom之类的视频平台，还是诸如Salesforce，Marketo和HubSpot之类的CRM软件。
InEvent的创始人来自巴西，但该公司的总部位于亚特兰大，在13个国家/地区拥有员工。它说，已有500多家客户在全球活动中使用它，包括道琼斯杜邦，可口可乐和桑坦德。
有了新的资金，Góes告诉我，这家初创公司将能够扩大团队（他很自豪地注意到团队的多样性-其50％的经理是女性，而50％的经理来自拉丁裔背景）。它还将继续开发产品，例如通过改进视频播放器并增加更多的营销自动化。
而且，当大流行结束并再次举行大规模的面对面会议时，Góes预测InEvent可以做的事情仍然有很大的胃口，因为更多的活动将把在线和面对面的因素融合在一起。他说：“我们有不同的客户，我们有一个网站，我们有一个移动应用程序，但我们也有与人面对面连接的硬件。” 毕竟，如果您参加的是像CES这样庞大的会议，通过移动应用与其他与会者聊天可能仍然很方便，而不是花两英里去面对面地交流。“对于我们来说，我们正在构建的虚拟和面对面的技术是一回事。”
以上来自TC，仅供参考
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虚拟活动
【HRSSC】2020中国人力资源共享服务(HRSSC)虚拟论坛9月15日再次举办
HRTechChina 虚拟论坛系列活动
2020中国人力资源共享服务（HRSSC）虚拟论坛—“顺势而为、以数赋智”
会议时间：9.15（周二）13:30-17:00
会议形式：Virtual Conference 虚拟论坛
报名参会：http://hrnext.cn/FP3Bz2
COVID-19席卷全球，后疫情时期数字化企业进程加快，在人力资源管理中的数字化最集中和关键的共享服务中心迎来了前所未有的发展机遇，从远程入职到虚拟团队管理，无不对数字化的要求在提高，作为人力资源的共享服务中心更是承担了数字化赋能和转型的关键！
HRSSC论坛简介
2020年开局的一场疫情打得各家企业措手不及。 “明者因时而变，知者随事而制”，疫情倒逼着企业在数字化“智”理道路上加码快跑：宅经济、云办公、云问诊、云办公、云招商等新模式应运而生、开展地如火如荼，企业快速转型线上、转“危”为“机”。企业的数字化转型不仅是应对疫情期间的特殊需求，更是度过疫情“至暗时刻”的出路以及未来；作为企业人力资源管理，如何帮企业实现“员工在线”“管理在线”，打造智慧人事？HR共享服务则是其一大利器。
后疫情时期，更是让HR共享服务成为行业的热点。区别于以往企业主要以降本增效为目，当下的HR共享服务中心也有新的变化和趋势。根据德勤的研究观察：企业将HR共享服务作为数字化转型的抓手，帮助企业从人力资本管理转型智慧人事管理；人力资源的服务范围从单一的人事及薪酬发放转向全面；有效提升企业的员工体验，帮助企业员工的粘性和满意度；同时新技术、新工具的出现和应用如AI、Chatbot、RPA等结合，使得共享服务中心有更强大和多元化的功能。
HRTechChina Virtual Conference系列活动
2020HR共享服务（HRSSC）虚拟论坛--“顺势而为、以数赋智”
13:30-13:45 开幕致辞
13:45-14:30 Digitalize HR SSC Susan Su Thyssenkrupp Elevator China Head of HRSSC
14:30-15:00 以云谋势，创新共享服务生态 吴玉霞 易才集团客服运营高级副总裁
15:00-15:30 HR数字化转型的战略思路 徐刚 葛兰素史克 人力资源运营总监
16:00-16:30 融创HRSSC实践分享 李娜 融创中国控股有限公司 人力资源共享服务部总监
16:30-17:00 中国第二次“人力共享潮”已悄然而至，你准备好了吗？--《德勤2020中国企业人力共享调研报告分享》 Carol Zheng 德勤管理咨询人力资本合伙人 德勤人力转型主管合伙人
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