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招聘人才

【HR术语】薪酬管理的目标是什么？（What are the objectives of compensation management?）薪酬管理的目标是什么？薪酬管理的目标是通过与公司预算、相应的就业市场和政府法规保持一致的有竞争力的薪酬计划，吸引、聘用和留住顶尖人才。良好的薪酬管理应该：吸引和招聘人才激励员工保持士气遵守政府法规和公司薪酬理念反映当前的就业市场薪酬管理可以通过提供以下服务来实现其目标：有吸引力的薪酬有用的福利奖金、奖励和改善员工福利的计划退休储蓄保险人力资源领导为什么要关注薪酬管理的目标？人力资源领导者在制定符合员工需求和愿望、与公司愿景相一致的薪酬计划方面发挥着举足轻重的作用。保持良好的薪酬可以提高以下方面：参与度留住员工生产力公司提供有竞争力且能提高生活质量的薪酬，可以提高员工的工作积极性，改善工作绩效，最终使公司取得更大的成功。实现薪酬管理目标的技巧人力资源部门的领导者可以与管理人员合作，针对员工的需求和多变的就业市场，制定一个包容性的薪酬计划，从而支持有效的薪酬方案。制定并应用薪酬理念。薪酬理念正式记录了公司为员工提供工资、奖金和福利的理由。始终坚持薪酬理念，可以向现有团队成员和求职者展示公司的诚信和透明度。收集员工反馈。员工可以就薪酬计划提供最准确的反馈。人力资源领导者可以进行匿名调查，让员工反映他们的真实意见和建议。在进行调查之前，人力资源领导者可以向员工解释为什么要进行调查，员工的意见和经验是非常宝贵的，而且他们的工作满意度也很重要。落实员工反馈。人力资源领导者和薪酬经理可以根据员工的反馈意见实施变革。虽然在制定薪酬计划时需要考虑很多方面，但调整薪酬计划以满足员工的财务和生活需求，可以提高员工的留任率和参与度。解释薪酬计划。您的员工可能会获得有竞争力的薪酬方案，但却不知道如何获得他们的福利。人力资源领导可以与管理人员一起审查薪酬计划，让管理人员向其团队成员说明这些计划。这有助于团队成员了解薪酬方案的方方面面，并从中受益。提供提高生活质量的薪酬。除基本工资外，薪酬还可包括提高生活质量的福利，如股票和期权计划、舒适的工作环境、工作时间和地点的灵活性、工作场所健康计划、额外假期或每日新鲜餐饮。有哪些薪酬目标的例子？薪酬有两种类型，反映了吸引、聘用和留住优秀专业人才的各种福利和激励措施：直接薪酬间接薪酬直接薪酬指员工获得的任何有形货币价值的福利。这包括定期发放的工资，如薪金、工资、奖金和佣金、医疗福利、节假日工资和交通费。间接补偿是指不具有物质价值的任何福利。这包括从法律要求的保护计划和保险到职业发展、晋升机会和退休计划等任何方面。最近几年，越来越多的组织采用每周四天工作制，在不减少工资的情况下减少工作时间。这是间接补偿的一个例子，即在相互信任的前提下，赋予员工对工作环境更多的自主权。实现薪酬管理目标面临哪些挑战？即使有最好的意图和合理的分析，薪酬管理目标所面临的挑战也会促使薪酬战略做出额外的调整。当前的工资水平。经济环境和人口结构会影响组织的薪酬目标。外部市场压力会抬高某些职位的薪酬，超过其相对价值。工会。部分员工可以通过工会等代表组织表达自己的利益。因此，工会应成为薪酬管理目标的一部分。政府制约。政府根据最低工资、加班费、同工同酬、童工和记录保存等要求对薪酬进行管理，而不论工作价值如何。雇主还有义务支付 “同工同酬”，这是一项薪酬均等倡议，旨在消除历史上的收入差距，如男女之间或少数民族之间的收入差距。战略和政策。薪酬受制于组织人事和薪酬战略与政策的不断变化。通常情况下，组织可能会让未加入工会的员工获得与加入工会的员工相同的加薪，以阻止更多员工加入工会。国际薪酬挑战。国际薪酬是一项独特的挑战，因为外国子公司必须考虑当地的环境和文化。生产率和成本。雇主总是将利润放在首位。企业的生存取决于此。从这个意义上说，薪酬必须是对等的：企业支付给员工的薪酬不能超过他们对企业的价值。国际薪酬的目标是什么？国际薪酬旨在吸引有意愿（和能力）参与国际任务的专业人员。对于希望留住顶尖人才的跨国公司来说，有竞争力的薪酬计划至关重要。好的国际薪酬应该：吸引有才干、有资质的专业人员愿意承担国际异地工作为外派员工的流动提供便利在国内员工和国外子公司的薪酬之间保持一致和合理的关系通过减少不必要的开支保持成本效益人力资源管理技术如何帮助实现薪酬目标？人力资源管理技术可以支持薪酬战略，帮助人力资源领导者将公司的财务运营与总体人员和业务目标结合起来，以确保可持续的成功。人力资源管理技术通过以下方式实现薪酬目标：协助人才招聘和流动、绩效管理、公平和考勤使关键信息更易于获取且更加透明以更高的通用性和效率超越人工流程，例如将数据手动输入电子表格提供重要资源，确保在危机发生时有效补救将人力资源团队从 “纸上谈兵 ”转变为战略业务领导者，为人事决策提供宝贵意见实现薪酬管理目标如何改善公司文化？通过全面的薪酬计划吸引、留住和吸引员工，是建设繁荣的企业文化不可或缺的一部分。薪酬方案既能提供市场范围内的薪资，又能解决员工的福利问题，这表明了公司对员工的重视程度。获得这种全包式薪酬的专业人员必然会为公司文化贡献积极的能量和良好的态度。以下为文章原文： What are the objectives of compensation management? The objectives of compensation management are to attract, engage, and retain top talent through competitive compensation plans that align with the company budget, corresponding job market, and government regulations. Good compensation management should: Attract and recruit talent Motivate your people Maintain morale Adhere to government regulations and company compensation philosophy Reflect the current job-market Compensation management can achieve its objectives by offering: Attractive salaries Useful benefits Bonuses, incentives, and programs to improve employee wellbeing Retirement savings Insurance Why should HR leaders care about the objectives of compensation management? HR leaders play a pivotal role in building compensation plans that fit employees’ needs and desires and align with the company’s vision. Maintaining excellent compensation can lead to an increase in: Engagement Retention Productivity Companies that offer competitive and life-enhancing compensation can raise motivation in the workplace and improve work performance, which ultimately leads to greater company success. Tips for achieving your compensation management objectives HR leaders can support effective compensation packages by collaborating with managers to build an inclusive compensation program that addresses their people’s needs and the fluid job-market. Develop and apply a compensation philosophy. A compensation philosophy formally documents the company’s reasoning behind people’s salaries, bonuses, and benefits. Consistently adhering to the compensation philosophy demonstrates company integrity and transparency to current team members and job candidates. Gather employee feedback. Your people can provide the most accurate feedback regarding compensation plans. HR leaders can conduct anonymous surveys, allowing people to relay their honest opinions and suggestions. Before conducting the survey, HR leaders can explain why they will run it, that people’s opinions and experiences are invaluable, and that their job satisfaction matters. Follow through on employee feedback. HR leaders and compensation managers can implement changes based on employee feedback. While there are numerous aspects to consider when building compensation plans, adjusting compensation plans to address people’s financial and lifestyle needs can lead to greater retention and engagement. Explain the compensation plan. Your people may receive competitive compensation packages but aren’t aware of how to access their benefits. HR leaders can review compensation plans with managers, who can clarify the plans to their team members. This helps team members appreciate and benefit from every aspect of the compensation package. Offer compensation to improve quality of life. In addition to base pay, compensation can include life-enhancing benefits, such as a shares and options plan, a pleasant work setting, flexibility in where and when they work, a workplace wellness program, extra vacation days, or daily fresh catering. What are some examples of compensation objectives? There are two types of compensation, reflecting a broad spectrum of benefits and incentives to attract, engage, and retain talented professionals: Direct compensation Indirect compensation Direct compensation describes any benefit an employee may receive with a tangible monetary value. This includes regularly distributed pay such as salaries, wages, bonuses and commissions, medical benefits, holiday pay, and conveyance. Indirect compensation refers to any benefit that does not hold a material value. This can include anything from legally required protection programs and insurance to career development, advancement opportunities, and retirement programs. The last couple of years have seen organizations increasingly adopt the four-day work week, reducing working hours without cutting pay. This is an example of indirect compensation, whereby people are given increased autonomy over their work environment in a demonstration of mutual trust. What are some challenges to meeting compensation management objectives? Even with the best intentions—and rational analyses—challenges to compensation management objectives can prompt additional adjustments to a compensation strategy. Current wage rates. Economic climate and demography influence an organization’s compensation objectives. External market pressures can inflate the pay for some jobs, exceeding their relative worth. Unions. Part of the workforce may convey their interests through representative organizations like unions. As such, unions should feature in the objectives of compensation administration. Government constraints. The government regulates pay—regardless of job worth—in accordance with minimum wage, overtime pay, equal pay, child labor, and record-keeping requirements. Employers are also obliged to pay “equal wages for comparable work,” a pay-parity initiative created to eradicate historical income disparities such as those between men and women or minorities. Strategy and policy. Compensation is subject to the changing landscape of an organization’s people and compensation strategies and policies. Commonly, an organization may award people not affiliated with a union the same raise as unionized employees to deter additional unionization. International compensation challenges. International compensation presents a unique challenge as foreign subsidiaries must be mindful of local context and culture. Productivity and costs. Employers will always prioritize profit. The survival of their business depends on it. In this sense, compensation must be reciprocal: An organization can’t pay people more than their value to the firm. What are the objectives of international compensation? International compensation aims to attract professionals with the desire (and ability) to engage in international assignments. A competitive compensation plan is vital for multi-national companies that wish to retain top talent. Good international compensation should: Attract talented, qualified professionals willing to commit to international relocation Facilitate the movement of expatriate employees Manage a consistent and reasonable relationship between the pay of domestic employees and foreign subsidiaries Remain cost-effective through the reduction of unnecessary expenses How can HRM tech help fulfill compensation objectives? HRM tech can support compensation strategies by helping HR leaders align the company’s financial operations with their overall people and business goals to ensure sustainable success. HRM tech fulfills the objectives of compensation by: Assisting with talent acquisition and turnover, performance management, equity, and attendance Making critical information more accessible and transparent Outperforming manual processes—like manually inputting data into spreadsheets—with better versatility and efficiency Providing vital resources to ensure efficient remediation, should a crisis occur Transforming HR teams from “paper pushers” into strategic business leaders who can provide invaluable input on staffing decisions How can achieving your compensation management objectives improve company culture? Attracting, retaining, and engaging your people through a comprehensive compensation program is integral to building a thriving company culture. Compensation packages that provide market-range salaries and address employee wellbeing demonstrate how much a company values its people. Professionals who receive such all-inclusive compensation are bound to contribute positive energy and a good attitude to the company culture.

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2024年06月03日
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【西班牙】人工智能助手Luzia 获得1000万美元A轮融资总部位于西班牙马德里、旨在简化任务、提高工作效率并为用户提供灵感的人工智能助手 Luzia 完成了 1000 万美元的 A 轮融资。本轮融资由 Khosla Ventures 领投。其他投资者包括保罗-加索尔（通过 Gasol16 Ventures）、A* Capital、Abstract Ventures、FJ Labs、Globo Ventures 等。公司打算用这笔资金继续招聘人才、拓展新市场、提升技术功能和优化用户体验。 Luzia成立于2023年，由Álvaro Martínez Higes、Javier Andrés和Carlos Pérez领导，是一款人工智能助手，旨在简化任务、提高生产力，并为全球用户提供灵感。Luzia 能理解并响应简单的语音或文字命令。该免费平台通过 WhatsApp 和 Telegram 联系人提供给近 1700 万用户。回复提供答案、转录音频、翻译多种语言并生成实时图像，同时优先考虑隐私和安全。 Luzia 利用 OpenAI、Llama 和 Kandinsky 等多家公司的 API 处理了超过 9 亿条信息。 Luzia 通过技术解决方案提升人类潜能，帮助用户在日常生活中简化任务、激发灵感并提高生产力。我们认为，人工智能是一种权利，而不是特权。我们的解决方案具有可及性和通用性，能够消除障碍，实现人工智能普及。我们优先考虑简单性，通过易于使用的解决方案实现真正的通用性。关于Luzia LuzIA 是领先的个人智能助理，旨在通过消除数字鸿沟和释放个人潜能，为全球数百万用户赋能。LuzIA 的日活跃用户数量大幅增长，积极响应率高，用户留存率强，正在彻底改变人与人工智能的交互方式，尤其是在西班牙语世界。

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2023年10月23日
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【英国】在线学习平台提供商Grasp 获得400 万美元种子基金总部位于英国伦敦的在线学习平台提供商 Grasp 获得了 400 万美元的种子基金。本轮融资由Balderton Capital领投。 Grasp 打算利用这笔资金进一步开发平台并扩大团队，主要招聘产品、数据科学和工程方面的人才。 Grasp公司由Revolut早期员工Ed Matthews和acob Sidorov于去年创立，旨在提高人类的学习速度。它的教育平台将帮助人们加速学习、深化知识、拓展技能。它将从编程等现代职业技能入手。目前已经有很多人在等待注册测试。文章来源：finsmes

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2023年08月01日
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【英国】Beamery 宣布 1.38 亿美元 C 轮融资，帮助公司吸引、聘用和留住人才，并培养未来的员工队伍。 Beamery在12个月内帮助包括阿斯利康、欧特克、纳斯达克和Workday在内的客户填补了100万个员工，公司报告了创纪录的增长。英国伦敦--2021年6月17日--帮助企业吸引、聘用和保留顶尖人才的领先人才操作系统Beamery宣布，由安大略省教师退休金计划委员会（Ontario Teachers'）通过其教师创新平台（TIP）牵头，获得1.38亿美元的C轮融资。TIP专注于对那些利用技术颠覆现有企业并创造新领域的公司进行后期风险和成长型股权投资。埃森哲风险投资公司与现有投资者EQT风险投资公司、Index风险投资公司、M12和Workday风险投资公司也参与了投资。本轮融资是在该公司创纪录的一年之后进行的，该公司在第四季度完成了337%的年收入增长，并在2020年期间在其平台上填补了一百万个角色。在竞争日益激烈的人才市场上，世界各地的组织现在都在加速招聘。第一季度，Beamery在其客户群中发布的职位与2020年同期相比增加了462%，而排队的候选人数量只增加了46%，这表明需求已经大大超过了供应。面对技能短缺和日益激烈的竞争，全球企业正在寻求像Beamery这样的解决方案，提供一个单一的平台来管理整个人才生命周期。贝美瑞的人才操作系统利用行业内首个由人工智能驱动的人才图谱，用数十亿个相关数据点聚集和丰富企业现有的人才数据，帮助企业快速识别和优先考虑可能在其组织中茁壮成长的潜在候选人；衡量和达到多元化目标；为现有员工提供更好的学习机会和职业途径；并了解他们建立未来劳动力所需的技能和能力。在过去的12个月里，Beamery已经增加了其企业客户名单，其中包括Autodesk和纳斯达克等全球品牌。该公司的领先技术使客户能够以前所未有的速度进行招聘，并支持在疫苗开发方面处于领先地位的组织--包括阿斯利康--转变其国际劳动力以满足快速变化的全球要求。这项新的投资将推动广泛的产品开发，加速现有和新的地理区域的商业增长，使其快速增长的员工队伍翻倍，并巩固Beamery在人才领域的领导地位。 Beamery联合创始人兼首席执行官Abakar Saidov补充说："我们工作方式的变化、候选人期望值的转变以及招聘需求的巨大步伐，都促使企业重新思考如何处理招聘和留住人才。企业人才团队正在推动重大的全球转型，因为他们正在建立这个新的工作未来，这项投资将使我们能够随着不断增长的需求在全球范围内扩展，并建立企业技术的新类别。" 教师创新平台（TIP）高级常务董事Olivia Steedman说。"Beamery的同类最佳方法已经在改变全球领先企业招聘和保留人才的方式。随着企业加快对发展员工和建立更灵活的工作队伍的关注，Beamery的尖端解决方案和明确的人才转型愿景可以提供竞争优势。我们很高兴能与他们在这一旅程中合作。" 埃森哲人才与组织/人力潜能全球负责人Christie Smith说。"由于我们与Beamery的成功工作关系，以及该公司的持续增长，我们很高兴能进一步发展我们的关系。 Beamery是这个市场的创新者，我们相信他们可以帮助我们的客户转变人才招聘、雇用和保留。" 关于Beamer贝美瑞 Beamery的使命是将人才转型置于每个企业的核心。Beamery的人才操作系统利用行业内首个由人工智能驱动的人才图谱，聚合并丰富来自整个网络和企业现有技术的数十亿相关数据点和信号，帮助企业快速识别并优先考虑可能在其组织中茁壮成长的潜在候选人，达到多元化目标，为现有员工提供更好的学习机会和职业发展途径，并了解他们建立未来劳动力所需的技能和能力。贝美瑞是世界上发展最快的公司之一，拥有一支敬业的团队，他们不仅在工作中表现出色，而且是一群可靠和友好的人，把自我放在一边。

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2021年06月22日
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员工敬业的未来：支持全体员工近年来，员工敬业度发生了巨大变化，许多曾经被视为“额外津贴”（弹性工作时间、远程工作特权等）的福利现在都被员工所期待。在这篇文章中，讨论了在数字经济中，给予员工自主权和认可的简单原则如何仍然是企业吸引和留住人才的关键途径。在过去的十年里，员工敬业度有了很大的发展。从远程工作特权到灵活的工作时间，曾经被视为额外福利的许多好处现在已成为工作世界的期望。事实上，现在77%的员工希望公司提供在办公室以外工作的选择。即便是曾经被视为轻浮或“美味”的免费小吃，也正在成为一种需求。根据人力资源管理学会（Society for Human Resource Management）的数据，提供免费零食的美国公司比例从2016年的20%上升到2018年的32%。这些好处不仅仅是在公司网站上兜售的有吸引力的“好东西”，事实证明，它们在员工敬业度方面有直接的投资回报，各行业的商业领袖都将其视为吸引和留住人才的一种方式。计算技术投资的投资回报率通常是我们公司为客户所做的。最近，我们研究了员工敬业度和留用率的投资回报率，发现更换一名员工的成本可能高达员工每年全部成本的48%。工作场所福利有助于遏制高减员率对公司利润造成的代价高昂的影响。它们还可以帮助企业在竞争日益激烈的环境中争夺人才，在这种情况下，失业率处于历史低位。在NucleusResearch，我们亲身体验了工作场所福利的正面影响。几年前，我们实施了一系列政策来支持工作和生活的平衡，包括“带你的狗去工作”倡议，我们推出了全公司范围的季节性旅行来奖励团队全年的辛勤工作。虽然这些福利看起来似乎很小，但累积起来，这些政策对于我们建立团队和提升公司士气至关重要。员工敬业的下一个前沿--支持全体员工然而，物质利益只能发挥一定的作用。毕竟，工作场所福利的日益流行并不是一时的趋势--这是一个更大的趋势的一部分，即工人们要求他们的雇主给予更多的帮助，并期望他们的工作具有更大的意义。在最近一项针对美国年轻工人的民意调查中，57%的受访者表示，他们最重要的职业优先事项是找到一个个人喜欢的、有意义的职位。这超出了办公室小吃的舒适性。今天，工人们寻求更大的成就感。为了在数字经济中争夺人才，雇主还必须为工人提供机会，迫使他们每天来工作，并鼓励他们尽最大努力。（了解更多：https://hrtechchina.com/）赋予员工权力每个员工在工作场所的满足感是不同的，这在很大程度上取决于员工在职业发展中的位置。然而，根据我作为创始人和首席执行官的经验，我发现了两个与员工成长和满意度有着内在联系的简单原则：控制和认可。盖洛普最近对近7500名全职员工进行的一项调查显示，23%的受访者表示，他们经常或总是在工作中感到筋疲力尽，44%的人表示有时感到筋疲力尽。如果工人对环境有一定程度的控制，他们就不太可能承受压力并最终精疲力竭。在公司目标的约束下，给予员工选择工作项目的自主权和完成项目的自由度，增加了他们对所做工作充满激情和投入的可能性。如果员工的努力工作得不到认可，那么员工的耐力和专注力将不可避免地枯竭。认可一个员工，特别是当他们的成就出类拔萃或聪明时，很可能会得到团队其他成员的相互支持。但它必须是真实的。肤浅的表扬可能会损害员工的动力，而员工总能分辨出两者的区别。虽然这些原则可能不会表现出与免费办公室津贴相同的“惊喜因素”，但它们可以在很大程度上减少人员流动，提振士气。展望未来，那些回归到最基本、接受了经过考验的自主和认可原则的公司，员工的敬业程度将有所提高。以上由AI翻译，仅供参考！作者：Ian Campbell 来源：hrtechnologist

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2020年03月24日

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工作场所技术影响招聘和留住人才的5个原因组织采用工作场所技术方法会对员工体验产生重大影响的五个原因。在数字时代，要吸引和留住顶尖人才，技术发挥着重要作用就不足为奇了。我并不是指在招聘过程中使用技术，我是指工作场所技术作为一个整体如何影响人力资源团队实现日常招聘和留用目标的能力。在Workfront最近的工作状态调查中，91%的知识型员工表示他们渴望现代技术解决方案，88%的员工表示技术是员工体验的重要组成部分，84%的员工表示，如今的企业由于没有转向更现代的解决方案而错失了机会。当我思考这些结果以及它们如何映射到我自己的体验时，我确定了五个核心原因，即组织采用工作场所技术的方法会对数字时代的员工体验产生重大的影响。 1.今天的工作主要是数字体验在知识经济时代，我们的主要工作关系不再是和我们的直属上司、同事，甚至是我们的“办公室搭档”，而是和我们的电脑。我们与技术的互动比任何事物（或任何人）都重要得多。即使我们与同事合作，也经常通过Zoom会议、Slack渠道或集成的工作管理解决方案来实现。人力资源专业人员仅仅关心员工如何体验我们的办公室文化就已经不够了。我们必须记住，员工的整体工作体验还包括人们用于工作的技术工具。仅举一个例子，期望人们在一天中从一个数字界面跳到另一个数字界面时会跟踪数十个登录，这与期望他们每天早上在到达办公桌的过程中导航物理障碍路线没有什么不同。所以，请始终考虑：您的组织是否以一种能够让人们尽其所能工作的方式利用技术？或者你的技术团队在他们的道路上设置了额外的障碍？人力资源主管并不总是在全组织范围内选择或部署工作场所的技术，但我们越是意识到技术的重要性，就越能直接或间接地施加影响。 2.今天的候选人正在询问技术堆栈的问题贵公司用于管理和生产工作的技术会极大地影响您能够引进的人才水平。人们想从事现代和新兴技术方面的工作，尤其是在IT部门，那里现在有大量的招聘工作。今天的知识工作者希望提高自己的技能，并有机会成长和建立。有关他们是否会加入技术（如果他们是关键通道候选人）的问题，将筛选您的组织是否合适。没有人愿意被困过时的工具上，而这些技术或工具需要他们做很多繁重的工作。在市场营销方面，人们也希望能够很好、高效地完成工作，并且对官僚主义特别不耐烦。他们经常会在招聘过程中询问公司的技术堆栈，他们知道拥有合适的工具对加快产品上市速度有多重要。财务、人力资源以及其他部门也是如此。我还经常看到候选人接受职位，因为该组织使用他们渴望精通的技术来促进他们的个人和职业目标。要说技术因素会影响人们的求职决定，那是轻描淡写。没有人希望新工作能做很多体力劳动。他们接受职位是因为他们有想法和专业知识可以提供。今天的候选人比以往任何时候都更聪明，可以确保准雇主具备可以使他们实现这些想法的技术。 3.简便是工作的新期望如今，尤其是数字原生代的劳动力已被Facebook、Apple、Amazon和Google给简化了。这些科技巨头为信息访问、个性化和连接设置了标准，现代员工希望无论他们去哪里都能轻松使用。同样，根据工作状态报告，有94％的受访者认为在工作中搜索信息应该与谷歌搜索的轻松程度相匹配。而且，美国人平均每天在我们的智能手机上花费超过3.5个小时，而最主要的20％的用户每天在屏幕上花费超过4.5个小时，而相比之下，工作技术就显得“愚蠢”。 4.定制比以往任何时候都重要诸如“我可以在Apple或Microsoft机器上工作吗？我使用的工具有多少灵活性？” 这些天来招聘面试并不少见。特别是千禧一代，他们想知道如何针对他们个人定制工作场所技术，而不是期望他们使用一种“一刀切”的解决方案。从Netflix到社交媒体简介，一切都可以无限定制和个性化，人们越来越期待，在工作场所也会如此。今天的顶级企业工作管理解决方案只提供了信息的集中化和跨组织的易用性，以及每个用户拥有定制体验的能力。例如，我团队中有一个人在我们的Workfront实例中使用经典视图，因为这对她有用。她的定制体验不会影响任何人的个人体验，因为没有一种正确的使用方式。团队中的每个成员都可以随时随地按自己的意愿工作，同时保持与其他人以及组织最重要的计划的无缝连接。（了解更多： https://hrtechchina.com/） 5.用户体验也很重要员工希望在工作场所的整个软件环境中获得一致的用户体验。我们期望不同的系统有共同的特点。我们希望一次登录可以全面工作，而不必在十几个不同的应用程序中上传我们的姓名、头衔和照片。我们希望能够将我们的导航知识应用到另一个系统中。而且，随着技术提供商继续提供集成，在界面之间架起连接线，提供一流的用户体验变得比以往任何时候都要容易。超越招聘和保留：人力资源在数字革命中的主角在现代工作的世界里，跟上新技术的步伐就像玩一场打地鼠游戏：新的选择出现得太快了，会让你头晕目眩。人力资源主管可以（也应该）不遗余力地倡导无缝折叠新解决方案的重要性，确保员工接受了使用工作场所技术的培训（并能很好地使用它），鼓励个性化的机会，并利用集成来获得一致的用户体验。通过这些和其他方式，人力资源专业人员可以在帮助他们的组织实现数字化转型的真正希望方面发挥关键作用。以上由AI翻译，仅供参考！作者：Laura Butler 来源：hrtechnologist

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2020年03月11日
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【印度】班加罗尔人力资源科技初创公司Skillenza获得由CBA Capital的教育促进基金(Education Catalyst Fund)领投的100万美元融资文/Sujata Sangwan 总部位于班加罗尔的人力资源科技初创公司Skillenza宣布，在CBA Capital旗下的教育促进基金(ECF)牵头的首轮融资中，该公司已融资100万美元。现有投资者Blume Ventures、Tracxn Labs、Let’s venture、CIO Angel Network、Keiretsu Forum和Hyderabad Angels也进行了投资。 2017年10月，这家初创公司在由Blume Ventures和印度天使网络(Indian Angel Network)牵头的一轮种子融资中获得了470亿卢比。2015年，该公司获得了160亿卢比的天使投资。关于这笔投资，斯基恩扎说：“目前这轮融资将被用来创建新的模块，用于评估软件工程师，并扩展到印度的二线和三线城市。我们正在努力为工科院校毕业的学生提供资格认证，并创建一个全球应届本科毕业生资料库。这些经过核实和排名的个人资料将有助于企业迅速招聘人才。” Skillenza成立于2014年，其愿景是彻底改革标准的招聘流程。它为专业人士(包括学生)和企业(包括中小企业)提供了一个支持SaaS的市场，并提供了一个评估引擎，可以验证软件工程师和数据科学家。 Skillenza解决了两个痛点:第一，企业如何发现相关和高素质的人才;第二，个人如何塑造自己的职业生涯，并为自己找到合适的机会。 Skillenza表示，它有一个透明的平台，个人可以在这里解决现实生活中的问题陈述或公司提出的挑战，展示他们的工作、专业知识和经验。这家初创公司通过在线挑战、预先测试的招聘活动和黑客松(hackathons)等方式，加快了招聘程序，以吸引和发现人才。它有50万注册用户参与挑战并得到验证。 CBA Capital董事总经理Vishal Bharat说：“斯基琴扎吸引我们的地方在于，它提供的服务将创意过程与21世纪的技能相结合。它使参与者能够探索他们在自己内心深处的技能。Subhendu带来了发展这项业务所需的精力。CBA资本对未来几年加入斯基琴沙的增长之旅感到兴奋。” Skillenza有40多个客户，包括Zivame、Ola、Simplilearn、Knowlarity和Hike等。在人力资源技术领域，类似的著名参与者包括有抱负的头脑、HackerRank、CoCubes、DoSelect、HackerEarth、Interview Mochha和merser - mettl等。2018年10月，全球咨询公司美世(Mercer)以大约30亿卢比的价格收购了总部位于故尔格拉姆（gurugramm）的Mettl。以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：HR tech startup Skillenza raises $1M led by CBA Capital's Education Catalyst Fund

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2019年05月10日
招聘人才

她专门帮助科技企业招聘人才，创办Lever新融资3000万美元莎拉-纳姆（Sarah Nahm）以前是谷歌的一名员工，曾为玛丽莎-梅耶尔（Marissa Mayer）撰写过演讲稿，还在Chrome团队担任过设计师，到2012年的时候，她知道自己准备去做一些不同的事了。她在接受BusinessInsider采访时称，当时并不是心血来潮，也不是“灵光一闪”后作出的决定。她和两位同事想一起办一家公司。她们都对招聘和人力资源的工作很感兴趣，只是当时还不知道他们该做些什么。纳姆和她的同事花了9个月的时间开发自己的网络，并把这个网络嵌入到包括Twitter在内的多家科技公司中，试图弄清楚他们能够帮助科技公司解决什么样的问题。结果令纳姆大吃一惊，她发现自己来的正是时候。她在正确的时间出现在了正确的地方。所有的技术公司都遇到了同样的难题，这个难题不是技术上的问题，而是人才招聘上的问题。这些高增长的硅谷公司都想要最好的程序员和其他人才，但是市场竞争太激烈了，他们找不到适合自己公司的最佳人才。纳姆说：“你原本以为利用大数据或者机器学习就能做好这项工作，但是不行，这关系到活生生的人。” 于是她和两位合作伙伴共同创办了软件初创公司Lever。纳姆担任首席执行官，创立这家公司的目的就是帮助科技企业解决人才招聘难的问题。她们的想法是对的，Lever这几年发展得不错，在硅谷也很有影响力。现在，Lever已经拥有超过1000家客户，包括Netflix、Lyft、Yelp等等，公司员工超过了100人。投资者们对于公司的发展也很满意。Lever计划在本周四宣布公司刚刚完成了3000万美元C轮融资的消息。算上这一轮的融资，这家公司已经累计获得了6200万美元的风投融资。纳姆说，现在对于Lever来说最大的问题是“我们如何将人类的潜力与有意义的工作联系在一起”。为一个不断变化的时代开发各种工具 Lever公司创立和发展的时候，正是就业形势不断变化的时候。不管是朝好的一面发展还是朝坏的一面发展，总之变化已经成为这个行业的常态。尤其是千禧一代一贯强调非主流，跳槽对他们来说简直就是家常便饭，他们每年都要跳几次槽，以一种非线性的轨迹去追寻个人事业的成功。在硅谷和其他地方，对顶级工程师人才的争夺是一场真正的“人才争夺战”。随着软件继续吞噬整个世界，现在连农场工人这样的蓝领工作也需要掌握越来越多的计算机技能了。纳姆说：“工作的未来正在发生变化，这是一个相当巨大的转变。人们走出家门，寻找更深层次的生存意义。” Lever的目标是为客户们提供一些工具来帮助它们管理这种转变。它的服务旨在帮助人力资源部门主动识别出最佳人选，并且找出说服这些人才加入他们公司的最好办法。它还可以帮助企业留住员工，为如何让员工保持快乐提供建议。纳姆表示，公司通过这些工具将招募顶尖人才的工作变成了“一门艺术”。足够大的Lever 纳姆说，Lever真正与众不同的地方在于它让招聘变得具有协作性。当公司里的人找到潜在求职者时，他们可以利用Lever的服务为同事标记这个人。此外，Lever的工具还能帮助公司在内部找出最适合派去跟潜在求职者接触的人。这个系统的设计目的是为了找到识人能力最强的“伯乐”以及最有可能说服别人加入公司的人。例如，一位很有才干的程序员也许不想听人事经理介绍公司的情况，他可能更愿意听听另一位程序员的想法。 Lever的分析工具可以为招聘经理提供一些建议，让他们知道应该多长时间跟应聘者联系一次以及他们团队里的哪些人可能是沟通效率最高的人。Lever的服务甚至可以让你了解到为某个职位找到合适人才所需的时间。这项服务与纳姆所说的“黑暗时代”相去甚远。在黑暗时代，科技企业发布招聘启事时只是希望合适的人才作出回应，纳姆将这个过程称作“发布招聘启事和祈祷”。Lever是建立在数据和更好的候选人跟踪工具基础上的，企业可以更高效、明智地为各个工作岗位找到合适的人才。 “这就是我生活的意义” Lever的服务提供的其中一项好处是它可以被客户企业里的任何人使用，而不仅仅是招聘团队才能使用。将招聘工作对所有的员工开放，可以帮助扩大潜在求职者的数量，有助于找到多样化的人才。这是一个巨大的潜在利益，尤其是在科技行业缺乏多样性的时代，员工多样性已经成为硅谷的一个热门话题。Lever本身的员工有50%是女性员工，40%是白人之外的其他种族的员工。纳姆表示，Lever计划用刚刚获得的资金来增强其服务，让其服务更加智能，更容易帮助企业客户找到他们需要的人才。对纳姆来说，在合适的时间将企业与合适的人才联系在一起是一个设计问题，就像她过去面临的问题一样。纳姆说：“这就是我生活的意义。”（编译/林靖东）来源：BI中文站。

招聘人才
2017年07月21日
招聘人才

创业公司招聘人才不像钓大鱼，更像操作机器编者按：对于创业公司来说，招聘是公司成长的重要一环。初创公司在成立初期由于没有成熟的招聘渠道，如何快速识别优秀人才需要创始人深思熟虑。纽约一些最敏锐的企业家经常问我：如何发现优秀的人才？关于这个问题，我断言，在纽约很难找到足够好的工程师，然后就开始跟他讲我对于西海岸的一些思考。我对他们招聘的方法方式提出一些质疑，之后，事情的真相就变得清晰了。优秀的人才本来就难以被发现。因此，问我招聘问题的人通常都搞错了重点。工程师们不会简单地在附近的星巴克等你。当你在酒吧露面时，他们不会向你介绍自己。企业家不应该“希望”在某个地方找到伟大的人才；“希望”不是靠谱的战略。你应该问的不是“怎么能在招聘中撞大运找到大神“ 这样的问题。最好的人才必须被认出、聘用和保护。要想这一努力取得成功需要全心全意的付出。我的建议是把精力集中在更聪明的问题上：“我怎样才能招募到最好的人才？”对问题的适当分析会引起过程和焦点的巨大改善。 2008年4月，我和 TheLadders在日本主持了一个培训会议。东京正经历寿司消费的创纪录水平，对天价寿司的抱怨和对金枪鱼稀缺的高度关注，然而人们似乎被迫消费更多的寿司。一个标题抓住了这种情绪：“我们在哪里能找到更多的金枪鱼？“ 凌晨4点，Tsujiki鱼市犹如马戏团般充满了各种奇特的海洋生物！鱼贩微笑着邀请我们到他们的摊位。穿着制服的员工用叉车等机动设备快速装卸鱼类。金枪鱼拍卖会结束后，我们与一位船长进行了简短的交谈，他负责一批新装载的鲱鱼和蓝鳍金枪鱼，似乎都至少是40磅——分配餐厅的最优比例。在我们的翻译的帮助下，船长的兴奋显而易见：“许多，许多鱼需要更多的船，需要更多的人；我们有良好的制度；我们知道如何储存鱼。“ 如果这些渔民有更多的船员，更多的船只，和更多的人，他们解释说，他们将会捕捉更多的鱼！我们的船长是一个充满活力的人，他用技术、专注和热情去捕鱼。他完全控制着他的船员，这是一支坚固的队伍，带着彻夜冒险的饱经风霜的样子。这些家伙知道到底要去哪里，以及如何尽可能多地捕捉鱼并安全地带回岸上。他们是这个充满生命的广阔海洋里的专业人士，他们的能力仅限于让他们的船尽可能多地带回金枪鱼。他们知道如何使用渔网、船、和航行的海洋。每天，他们开始了一个新的冒险。一夜又一夜的忙碌，他们为他们的忠实客户捕获了大量的新鲜鱼。他们一点也不会被关于金枪鱼稀缺的呼喊所累。他们有知识、系统和途有条不紊地供应餐馆客户。他们是成功结束了高价位的寿司消费供应链的关键，受到客户的尊敬。他们代表着东京餐馆老板创业梦想的实现。 2012年纽约的人才稀缺很像2008年东京的金枪鱼市场。在纽约那些精明的企业家明白：没有优质金枪鱼的稳定供应，寿司店是无法运营的。虽然一般人可以让他们的朋友、邻居、和银行家把线放在水里帮他们把一条大鱼，但最成功的创业者都会致力于找到靠谱的人才招募方法，而不是寄希望于碰到一两条大鱼。他们利用工业级系统和有条理的方法来识别、定位、接近、并选择来反复筛选优秀人才。创业是最大限度地利用稀缺的资源来实现自己的大目标。你可以自己开始这个过程。，所以，当你开始招聘的时候就是开战的时候，你必须积极追求（因为市场很热，很多人追求他们）：接触你的网络在工作板上张贴与你过去的雇主校友网和大学校友网联系接触到你的高管、员工和投资者的网络接触到新收购的公司和有竞争力的公司如果你真想成为一个扩大规模的创业公司，就要确保雇佣最好的人才，然后聘请最训练有素的专业招聘人员。他们将开发出强大的流程和方法，建造一个稳定输送最佳人才的管道。他们将最大限度地利用你的时间使你拥有高素质的人才。他们将帮助你筛选最佳候选人。这样，你就可以集中在更大的问题上：“我怎样才能服务更多的人并建立最令人敬畏的企业？” 翻译来自：虫洞翻翻译者ID：Natalie 编辑：郝鹏程本文来自翻译：www.alleywatch.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5064645.html

招聘人才
2017年02月27日