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万宝盛华2022 Q4雇佣前景调查报告正式发布：中国（除港澳台）雇佣信心明显反弹
2022年9月13日－万宝盛华大中华于今天发布最新雇佣前景调查结果——中国（除港澳台）2022年第四季度雇佣前景反弹。本次调查执行于7月份，覆盖中国（除港澳台）3,066家企业，以此来了解企业在2022年10月份至2022年12月份期间增加或减少员工的意向。01、中国（除港澳台）经济企稳回升，2022年Q4雇佣前景明显反弹
调查发现，中国（除港澳台）2022年第四季度的雇佣预期中56%的受访雇主预期增加员工人数，30%的雇主预期维持现有的员工人数，13%的雇主预期减少员工人数。经季节性调整后，净雇佣前景指数为+46%。
万宝盛华大中华表示，中国（除港澳台）强劲的商业登记表明经济呈现韧性与活力，根据国家市场监督管理总局的数据，截至6月底，注册市场主体总数为1.61亿个，比2021年增长4.4%。同时，国家统计局发布的数据显示，7月全国城镇调查失业率5.4%，比上月下降0.1个百分点。这表明经济有望重入正轨，雇佣信心也呈现增强态势。与上一季度相比，净雇佣前景指数上升了15个百分点。
季度间相比
北京、上海等地的雇佣预期积极乐观
12个区域和城市均预期增加员工人数。其中北京的雇佣前景最乐观，净雇佣前景指数为+53%，这也和调研期为7月，当时北京疫情影响较小有关。
相较上季度， 12个区域和城市中有11个区域和城市的雇佣预期有所改善。受疫情影响较大的区域与城市最为明显，上海（+51%）的净雇佣前景指数上升了23个百分点。
根据万宝盛华大中华的分析，二季度，疫情在多个城市暴发，在严格的防疫政策下，以上海为代表的主要城市不得不对经济运行按下“暂停键”，6月疫情在上海等地得到有效控制，这些地区又开始积极恢复生产生活常态。上海的生产、消费、外贸活动均显示边际好转的迹象，这从一定程度上增强了当地企业的雇佣信心。
2022年第四季度12个城市和区域雇佣前景
净雇佣前景指数（季节性调整后%）
数字领域蓬勃发展
信息技术、通信及媒体业带动人才需求
受访的11大行业的雇主均预期增加员工人数。信息技术、通信及媒体业的(+51%)第四季度的雇佣前景最积极乐观。
相较上季度，受访行业中10个行业的雇佣预期增强，1个行业的雇佣预期维持不变。其中建筑业（+48%）的净雇佣前景指数上升了34个百分点。
2022年第四季度11大行业雇佣前景净雇佣前景指数（季节性调整后%）1. 初级生产业包括农业、林业和渔业；采矿和采石；电力、燃气和空调系统供气；供水；污水、废物管理和修复。
2. 其他服务业包括专业、科学和技术活动；行政和支持服务；其他服务活动。
3. 其他行业主要指上述10大行业外的行业，受访者在行业选项中选择了“其他”或“不愿意告知”。
4. 如果数字标注有星号（*），则表示样本量较小，这些数字仅供参考。
万宝盛华大中华认为：“数字经济在经济中的地位支撑作用日益明显。根据中国信息通信研究院，2021年，我国数字经济规模占GDP比重达到39.8%。未来随着中游人工智能、大数据等技术的突破，下游产业应用有望进一步拓展，市场规模扩张也将进入快车道。对应到就业市场，数字经济也将催生出新的就业形态和灵活的就业方式，优化就业结构、培育新增就业。”
大型企业雇主的招聘预期较为稳健
微型企业招聘意愿反弹回升
四类规模企业的雇主均预期2022年第四季度增加员工人数。大型企业的雇佣预期较乐观，净雇佣前景指数为+50%。季度间相比，四类规模企业的雇佣预期均有回升。微型企业的净雇佣前景指数上升了24个百分点。2022年第四季度4大企业规模雇佣前景
净雇佣前景指数（季节性调整后%）
万宝盛华大中华认为，“政府出台了一系列政策，包括支持民营企业和平台经济，暂缓缴纳政府性收费，为小微企业贷款设立风险补偿基金等，这些都有助于微型企业重拾活力，提升雇佣信心。”
02、全 球几乎所有受访国家和地区的雇主
整体呈现积极的雇佣预期
万宝盛华对全球41个国家或地区40,600名雇主进行了调查，从而预测2022年第四季度期间雇主的招募意愿。经季节性调整后，39个国家或地区的雇主预期增加员工。巴西、印度未来三个月的雇佣前景最强劲，匈牙利、希腊的雇佣情绪最低迷。
受访的41 个国家或地区净雇用前景指数亚太地区：参与调查的7个国家或地区未来三个月雇佣预期均强劲。季度间相比，5个国家或地区的雇佣前景有所增强，1个国家或地区的雇佣预期减弱，1个国家或地区的雇佣预期维持不变。与去年同期相比，5个国家或地区的雇佣前景有所改善。印度、中国（除港澳台）的雇佣前景最乐观，而中国台湾、日本的雇佣前景最低迷。
北美地区：在北美洲，加拿大(+30%)和美国(+33%)的净雇佣前景指数，与上季度相比略有下降，分别下降了8个百分点与5个百分点。波多黎各的净雇佣前景指数为+32%。
中南美洲地区：所有受访的8个国家均预期增加员工人数。与上季度相比，5个受访国家的雇佣前景增强，3个国家的雇佣预期下降。年度间相比，7个受访国家的雇佣前景增强，仅1个国家的雇佣预期略有下降。该地区中，巴西的雇佣预期最强劲，阿根廷则连续第三个季度呈现为该区最低迷的雇佣前景。
欧洲、中东及非洲地区：年度间相比，该地区的净雇佣前景指数维持不变，但与上季度相比下降了3个百分点。瑞典、法国、挪威与比利时的雇佣前景最强劲。匈牙利、希腊、波兰与西班牙的雇佣前景最低迷。
尽管整体全球雇佣预期依旧呈相对积极态势，但调查结果显示，疫情持久化、通货膨胀上升、地缘政治加剧使各国或地区雇主对可能出现的经济衰退担忧隐现。因此，与上季度相比，16个国家或地区招募预期增强的同时，仍有23个国家或地区招募预期减弱，1个国家或地区维持不变。其中离乌克兰最近的国家雇佣意向有所下降，如匈牙利的净雇佣前景指数为-5%，较上季度下降了 17个点。国家或地区雇佣前景季度间变化情况万宝盛华雇佣前景调查始于 1962 年，本季度的结果标志着该调查已经连续进行了 60 年。了解更多关于万宝盛华雇佣前景的调查结果，请前往浏览：https://go.manpowergroup.com/meos。2023年第一季度万宝盛华雇佣前景调查结果将于2022年12月份公布，敬请关注。
致读者
万宝盛华集团雇佣前景调查2022年第四季度对全球41个国家或地区开展了调研，之前季度的受访者都是通过电话调查，自2022年第一季度开始的调查通过邮件列表收集（double opt-in）的方式完成。与之前调查的标准一致，贵公司员工总数将会如何变化，增加、减少或不变。净雇佣前景指数是指所有接受调查的企业中，期望在下季度增加员工人数的雇主比例减去期望减少员工人数的雇主比例之差。这种调研方式转变带来的更高水平的受访者参与度可能会助推更高的雇佣前景。1000个样本的误差幅度为+/-3%。调研问题、受访者信息不变，所有国家的企业和行业规模都是标准化的，以便进行国家或地区间的比较。
关于本调查
该季度的万宝盛华雇佣前景调查执行于2022年7月份，以调查下一季度雇主在增加还是减少员工方面的意向。这是一项前瞻性的调查，其在规模、范围、历史以及涉及领域方面都是独特的，是公认的经济风向标。净雇佣前景指数是指所有接受调查的企业中，期望在下季度增加员工人数的雇主比例减去期望减少员工人数的雇主比例之差。
关于万宝盛华大中华
万宝盛华大中华有限公司（HKEX:2180.HK），1997年服务启航于香港和台湾。迄今服务已覆盖上海、北京、广州、深圳、香港及台湾等逾20座直营城市，总部坐标上海。我们的大股东万宝盛华全球（ManpowerGroup Inc. NYSE:MAN）是全球人力资源解决方案领导者，拥有超过70年历史，服务网络覆盖超过75个国家和地区。万宝盛华大中华深耕本土20余年，服务网络触达两岸四地240余城市，服务企业逾两万家。2015年，万宝盛华大中华战略联盟中信产业基金，加速布局本土战略。2019年7月10日，万宝盛华大中华股份有限公司成功登陆港交所。公司始终致力于释放人才的发展潜能，凭借灵活用工、人才寻猎、招聘流程外包、管理咨询及培训发展等人力资源综合解决方案，广受业界赞誉，屡次荣膺“亚太人力资源领军企业”。
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【瑞人云】重磅！《数字化人力资源服务分类及通用要求》团体标准在服贸会上发布-行业首个“数字化人力资源服务”领域团体标准发布
9月4日，作为中国国际服务贸易交易会期间唯一的标准化领域专题论坛，由中国贸促会商业行业委员会主办的第六届中国服务贸易标准化论坛在北京国家会议中心举行。论坛上，作为行业首个“数字化人力资源服务”领域标准——《数字化人力资源服务分类及通用要求》（标准号：T/CCPTITCSC 095-2022）团体标准正式发布，并于同年10月1日正式实施。
第六届中国服务贸易标准化论坛以“服务标准化，标准国际化”为主题，中国国际贸易促进委员会党组成员、副会长柯良栋出席论坛并致辞。国家市场监督管理总局标准创新管理司副司长李玉冰、商务部服务贸易和商贸服务业司副司长王志华、中国标准化协会监事长高建忠等行业主管部门、行业组织领导及专家围绕服务贸易发展与全球经济复苏、中外服务业标准化发展与最新趋势、标准化助力服务贸易经济增长等议题展开研讨及专家对话。
▲中国国际贸易促进委员会党组成员、副会长柯良栋致辞▲国家市场监督管理总局标准创新管理司副司长李玉冰▲商务部服务贸易和商贸服务业司副司长王志华▲中国标准化协会监事长高建忠中国贸促会商业行业委员会秘书长、中国标准化协会服务贸易分会秘书长姚歆发表《2022 年中外服务贸易标准化发展与最新趋势 》主题演讲，姚歆结合《国家标准化发展纲要》发布实施的国内环境，以及RCEP生效实施以及近期ISO发布ISO前瞻趋势报告的国际环境分析，洞察服务贸易标准化的“数字化——数字赋能、创新化——创新驱动、永续化——绿色发展、卓越化——卓越服务、合作化——合作共赢、敏捷化——敏捷应对、全域化——全域融合”七大趋势，并提出了推动服务贸易国际标准化应走合作发展之路，在标准化领域积极推动服务贸易与标准化协同发展。本次论坛上启动了金砖合作机制下中国与巴西合作研制国际标准项目，作为首个获批立项的由中国牵头的可持续旅游国际标准，也是金砖合作机制下采取双边合作模式，推动旅游国际标准化的最新成果。论坛上，中国贸促会商业行业委员会副研究员、清华大学博士后黄远介绍了《数字化人力资源服务分类及通用要求》团体标准的研制背景、作用及意义，她指出，此项团体标准提炼和归纳了人力资源服务行业数字化转型最佳实践，在推进新时代人力资源服务行业高质量发展中发挥了引领性、支撑性的作用。《数字化人力资源服务分类及通用要求》团体标准由瑞人云携手中国国际贸易促进委员会、中国对外服务工作行业协会、《中国人力资源社会保障》理事会、北京人力资源服务行业协会、中国人民大学劳动人事学院、中国国际技术智力合作有限公司、上海外服控股集团股份有限公司、北京外企人力资源服务有限公司、北京五八信息技术有限公司、北京科锐国际人力资源股份有限公司、万宝盛华睿信教育科技广东有限公司等全国及地方人力资源服务行业协会、知名高校及科研院所、龙头企业、行业专家学者共同起草。
《数字化人力资源服务分类及通用要求》提供了数字化人力资源服务分类的服务资质、服务合同、服务流程、服务要求、服务质量评价与改进等内容。适用于人力资源服务机构开展的数字化高级人才寻访服务、数字化人才测评服务、数字化人力资源培训服务、数字化人力资源管理咨询服务、数字化劳务派遣服务、数字化人事事务外包—招聘流程外包（RPO）服务、数字化人事事务外包—社会保险（含住房公积金）服务、数字化人事事务外包—薪酬服务等。
团体标准的制定采取实践与创新相结合原则，在传统人力资源服务的基础上充分吸收了数字化人力资源服务的最新成果，针对不同服务分类提出可衡量、可比较、可操作性的行业指标和标准，引导和规范人力资源特色服务数字化转型，为发展人力资源领域特色服务贸易，加快人力资源领域特色服务出口基地建设等政策落地提供技术支撑。
《数字化人力资源服务分类及通用要求》从立项、起草、征求意见、送审等阶段都受到了行业各界的关注、重视和支持，共同赋予了人力资源服务行业从传统到数字化跃迁的重要意义。瑞人云将以此为起点，继续用高标准引领高质量，为新时代人力资源服务行业高质量发展持续贡献力量！
扫描二维码关注瑞人云公众号回复 “标准”获取《数字化人力资源服务分类及通用要求》团体标准全文
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【北森】HR x业务|北森发布全新一体化HR SaaS 平台iTalentX5.0
5月19日，中国最大的一体化HR SaaS及人才管理平台北森于线上召开“HR x业务”2022春季新品发布会，基于“业务人力一体化”理念发布iTalentX5.0，以战略和业务为牵引，用数字化平台赋能经理、员工和HRBP， 实现人力资源与业务运营之间的深度融合，助力人才成功到业务成功。
人力资源数字化进入新阶段：业务人力一体化
当下企业面临着外部环境的剧烈变化，尤其是新冠疫情反复，对企业业务经营和管理方式带来了巨大挑战。本次发布会上，北森联合创始人、CEO纪伟国明确指出：在当前的环境下，以职能为中心的人力资源管理模式已经无法适应变化，人力资源必须走向前台，以业务为中心，实现业务人力一体化。
“人力资源的终极目标是业务成功。”纪伟国认为，过去二十年，无论是炸掉人力资源部，还是HRBP、COE、SSC的三支柱转型，OKR绩效管理模式的兴起等，每一次大的人力资源管理变革，都反映了人力资源职能向业务部门转移的大趋势，业务部门正越来越成为人力资源管理的主角。
基于此，北森首次提出“业务人力一体化”理念，并将其视为人力资源数字化发展的新趋势。
“人力资源数字化从传统eHR的1.0，到一体化HR SaaS的2.0，再到今天业务人力一体化的3.0,正是因为人力资源管理模式的变革而产生的”，纪伟国说。
在业人一体的趋势下，业务部门的人员招聘、新人入职、编制预算等需求的主导者将从HR变为业务负责人，而新一代的HR SaaS将从人力资源部使用的软件，变成业务经理、HRBP和员工的生产力工具。
波士顿咨询公司董事总经理陈果作为发布会开场嘉宾，分享了数字化时代人力资源管理正在发生改变的大趋势。“人力资源数字化不再是单纯的组织和人才管理数字化，而将以适应数字化时代的工作方式为前提，实现包括任务协作、目标反馈、知识管理在内的组织数字化协同。”HR与业务如何协同共生，成为当下数字化亟待帮助企业解决的问题。
北森春季新品：赋能多个业务角色的iTalentX5.0
围绕业人一体全新理念，北森重磅发布新一代一体化HR SaaS及人才管理平台——iTalentX5.0。
对于iTalentX5.0 的价值理念，纪伟国表示：“北森将以战略和业务为牵引，用数字化平台赋能经理、员工和BP，实现人力资源与业务运营之间的深度融合，助力人才成功到业务成功。”
据悉，北森iTalentX5.0基于业务经理、门店店长、HRBP、制造业产线经理、HRSSC、HRD等多个角色发布超过1000个新特性，其中重点发布业务经理、门店店长、HRBP三大业务角色新功能，并邀请36氪副总裁李政、泰邦生物集团共享服务中心总经理夏楠等业务先锋官们结合自身实践进行分享。
HRx业务经理，团队运营更卓越
作为企业的战略承接者、团队管理者和绩效责任者，为了打造高绩效团队，业务经理不可避免地要“卷入”制定团队目标、人员计划、团队人才的选用育留、绩效考核激励等场景中。
为此，北森iTalentX5.0发布数字化人才、全新组织绩效、编制预算3.0等功能，不仅能让业务经理实时“摸底”团队信息，更是将绩效考核、团队编制的话语权交还到业务经理手中，为业绩达成保驾护航。
HRx门店店长，打造专属工作台
而针对零售连锁行业的门店店长——战斗在一线的业务经理，北森iTalentX5.0则推出了更加定制化的解决方案，打造门店店长工作台，让人力管理、门店排班、人效数据一目了然。
将店长作为门店招聘的主导者，推出从内推海报、地图找工作到门店试工、极速入职的全流程专属招聘解决方案，提高门店招聘效率。还升级推出门店排班、跨门店支援等更加灵活的排班管理方式，切实解决平时门店管理人性化，忙时门店调度便捷化的问题。
HRx BP，全场景成就业务好参谋
而HRBP作为业人一体的关键角色，起到组织效能推进、团队人才发展、团队文化布道的关键作用。
iTalentX5.0中同样为HRBP生成专属工作台，针对其业务场景，推出更加适合HRBP的新员工融入计划，打造新人的黄金辅导期。针对老员工成长，HRBP可以基于岗位能力模型，定制业务专属的测评及报告，让报告更符合业务语言，以此提升业务经理评估、甄选、识别人才的能力。
另外，疫情新常态及经济新周期下，北森鲁班PaaS平台也凸显了其敏捷开发和云技术的优势，迭代了很多对企业有切实帮助的新功能。纪伟国介绍，一方面针对疫情和政策的变化，iTalentX5.0新增育儿假、居家办公假勤解决方案、新员工远程融入等多项个性又实用的功能；另一方面基于北森鲁班，很多客户快速开发上线了个性化应用，如工单系统、门店奖金、顶班顶岗等。
客户赋能：北森携手知室陈春花发布“共生计划”
会上，北森还携手知识实验室推出了全新的客户赋能计划——HR✖业务共生计划。
数字化时代管理理论引领者、知室联合创始人陈春花教授在线发表“共生计划”寄语：“好组织的管理方式是不断激活人，我们要在员工与组织之间构建一个释放创造力的共享平台，管理要从‘命令控制式’转向‘授权赋能式’，从管控到赋能是面向未来管理的基本逻辑。”
据悉，在一年时间里，“HR x业务共生计划”将邀请100家企业的企业家和核心高管参与到一系列数字赋能和创智行动中，通过“业人一体”的数字化辅导和⼈才管理课程，帮助企业在数字化时代提高组织能力，提升企业HR部门的战略承接和落地能力，让HR更好地帮助业务成功。
纪伟国表示，企业在数字化时代要面对挑战，就必须将自己打造成一个共生型组织，而这首先就是要解决HR如何与业务共生，与战略动态高效匹配的问题， “共生计划”将整合知室的知识赋能能力与北森“业人一体”的数字化能力，与更多企业家和CHO一起，共同应对新挑战，实现业务成功。
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【重磅】成就天下人才--金蝶发布“金蝶云·星瀚人力云”
2022年5月7日-11日，备受业界关注的金蝶云·苍穹论坛在深圳举办。本次论坛旨在探索企业如何以数字化推动人力资源管理变革，通过打造柔性、敏捷的组织，成就天下人才。同时，金蝶也正式对外发布重量级HR SaaS产品——金蝶云·星瀚人力云。星瀚人力云以华为作为原型客户，基于可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹打造而成。在产品的构建过程中，金蝶吸收了在华为合作共建项目中的丰富场景与领先实践，并结合自身20多年的HR数字化经验，打造出新一代的面向大企业的HR 人力云产品。
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你好，人力资源管理新世界！
大会当天，金蝶集团董事会主席、CEO徐少春在主题为《人力资源管理的九大趋势》演讲中指出，数字化时代的人力资源管理发展将呈现九大趋势，包括人力资源管理支撑战略的模式改变；组织形态向平台型组织转变；个体从“任务工具人”向“价值共创者”转变；人力资源管理由经验驱动向数据驱动转变；人力资源管理向“心力资源”管理转变等。
徐少春表示，数字化时代，人力资源管理需要新的思维，包括“以CEO的心为心”的战略思维；“成就天下人才”的利他思维；“发现、培养、成就核心人才”的知本思维；“从经验驱动到数据驱动”的数治思维；以及“以心为本”的文化思维。徐少春还指出，未来人力资源管理的新使命是“成就天下人才”。北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花在主题演讲中展示了与金蝶合作研究的最新成果，陈春花表示，通过对61位国内和国际领先企业CHO（首席人力资源官）的调研发现，未来人力资源的管理者们将采取五方面行动，包括：高效契合企业战略，深度个性化员工体验，主动协同业务运行，将技能视为核心资产，打造人力资源数字技术架构。陈春花还表示，未来的企业将进入场景化段，如何理解客户价值，并利用数字化技术重塑新的业务场景成为企业战略的核心，因此人力资源也将注重价值场景创造，通过构建新业务场景，将数字化技术深度结合人力资源业务，与管理团队和产品团队进行价值共创。
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金蝶云·星瀚人力云发布
金蝶携手华为进军HR SaaS市场
提起金蝶，“砸”已经成为最鲜明的标签，从2014年徐少春砸掉笔记本电脑倡导移动办公，到2021年砸掉“卡脖子的手”重新定义企业级PaaS平台，每一次“砸”的背后，都是金蝶的一次蜕变，更是对行业和技术的引领。而本次大会上，随着徐少春与伙伴们再次挥锤，砸破束缚HR传统管理思维的“牢笼”，开启HR管理新世界，金蝶也携手华为正式发布面向大型及超大型企业的重量级HR SaaS产品——金蝶云·星瀚人力云！
华为董事、质量流程IT总裁陶景文表示，华为与金蝶2020年开始在人力资源数字化领域展开合作，在组织与人才管理、员工基础服务等多个领域进行了数字化的探索和实践。双方致力于以“华为的场景与实践+金蝶的平台与产品”，打造世界级的人力资源管理平台。目前，金蝶云·星瀚为华为建设的HRIT合作项目已完成部分模块并实现业务上线，双方还将继续深化合作，全面助力华为人力资源数字化运营。据了解，项目以金蝶云·苍穹PaaS平台为技术底座，具备强大的可扩展和可组装特性，帮助企业打造柔性、敏捷的组织，真正面向业务。金蝶中国助理总裁、研发平台副总经理、HR云产品部总经理朱涛在产品介绍中表示，本次发布的星瀚人力云将带来八大创新：全球化、智能化、可组装、“心”体验、柔性组织、灵活用工、全面激励、激活人才。
具体来说，在全球化方面，星瀚人力云将助力大型企业实现全球用工下的人力服务和全球化薪酬框架，并提供全球化部署能力以及全球化个人隐私合规等特性；智能化方面，星瀚人力云将基于金蝶云·苍穹强大的AI能力，为客户提供丰富的智能化应用场景，例如智能化人岗匹配、智能化用工风险管控、智能定调薪等，帮助大企业提升人力资源管理效能，变“人治”为“数治”；可组装方面，基于可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹，星瀚人力云可提供丰富的应用PBC，从而让企业的业务场景、业务流程都可轻松组装，帮助大企业敏捷应对变化。星瀚人力云发布后，将与s-HR云共同组成双模IT的人力云产品线，让更多企业得以借助这套集合先进理念和EBC（企业业务能力，Enterprise Business Capability）系统的解决方案，对标世界一流。金蝶基于华为全球人力资源管理实践发布星瀚人力云的背后，是国内HR SaaS领域蕴藏的广阔增长空间。据国际咨询公司Gartner的研究数据，全球HCM软件市场规模2025年预计达到306.87亿美元，前景广阔。根据金蝶“平台+人财税+生态”的战略，人力资源管理云服务，已经成为金蝶在财税管理领域、PaaS平台领域之外的又一战略部署。由此看来，未来，国内HR SaaS无疑将成为黄金赛道。
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金蝶云·苍穹5.0
星瀚人力云强大产品力背后的超级底座
没有牢固的地基，再美的建筑也只是空中楼阁；同样，没有强大的PaaS平台，再好的SaaS产品也难以落地。星瀚人力云能够满足大型企业HR数字化转型复杂且高标准需求的背后，离不开强大的可组装企业级PaaS平台——金蝶云·苍穹的支撑。
金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡在主题演讲中表示，未来每一个大企业都需要一个可组装的PaaS平台，而金蝶云·苍穹正是可组装企业级PaaS平台。它不仅是金蝶所有SaaS产品的统一平台，更是一系列能力的平台，包括以云原生、分布式为核心技术的技术能力；以动态领域模型为核心技术的应用能力；以数据编织、AI为核心技术的数据能力；以及以API、ISV应用市场为基础的开放能力。这些能力都赋予星瀚人力云强大的产品性能。
值得注意的是，星瀚人力云充分考虑到大型企业人力资源数字化改造过程中的数据迁移问题，并通过低代码集成平台构建多系统之间的历史数据迁移平台，支持60万+人员、8000万+数据总量的大规模数据迁移，且实现了自动化迁移率100%、迁移数据准确率100%。
根据金蝶“平台+人财税+生态”的战略，人力资源管理云服务，已经成为金蝶在财税管理领域、PaaS平台领域之外的又一战略部署。以本次苍穹论坛为契机，金蝶结合华为HR的最佳实践推出的星瀚人力云，重兵布局HR市场，以可组装企业级PaaS平台，支撑打造人力资源管理新世界，帮助中国企业走向世界，成就天下人才！
据悉，本次苍穹论坛采用“1+4”模式，继7日上午主论坛之后，当天下午及5月8-11日下午还将连续举办人力资源数字化转型分论坛，苍穹平台与生态分论坛，金蝶云·星瀚、苍穹及生态应用2022H1新品发布会，期间将隆重推出包括财务中台、新一代EPM、全球司库、智慧税务、数字化采购、智能化协同制造、可组装企业级PaaS平台等最新产品及生态应用，更有海信、万科、厦门国贸、河钢、浙江交投、新奥等500强企业实践分享。
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万宝盛华大中华2021年度业绩正式发布：营收39.689亿人民币，较2020年同期同比增长约23.2%。
业绩亮点
截至2021年12月31日，集团营业收入人民币约39.689亿元，较2020年同期同比增长约23.2%。
集团最大业务板块灵活用工，营业收入同比增长约22.5%至人民币约36.886亿元。其中中国内地灵活用工营业收入实现历史最高增速，较去年同期大幅增长约41%。
招聘解决方案（人才寻猎 & RPO）板块继续保持强劲增长，营业收入同比增长33.3%至人民币约2.483亿元。
归属本公司所有者净利润增长至人民币约1.392亿元，同比增长约10.1%，经调整归属股东持续性经营净溢利增长至人民币约1.457亿元，同比增长约7.0%。
董事会建议就截至2021年12月31日年度向公司股东派付末期股息每股普通股0.37港元，应占集团每股盈利约45%。
【2022年3月31日】万宝盛华大中华有限公司（简称「万宝盛华大中华」，与其子公司统称为「集团」，股份代号：2180.HK）， 今日欣然宣布公司截至2021年12月31日12个月（「在此期间」）之全年业绩。集团于2021各业务线均实现强劲增长。总营业收入人民币约39.689亿元，较2020年同比增长约23.2%。集团最大的业务板块灵活用工营业收入同比增长约22.5%至人民币约36.886亿元，其中中国内地灵活用工业务创历史最高增速，较去年同期大幅增长约41%。集团第二大业务板块招聘解决方案亦继续保持快速增长，营业收入较去年同期大幅增长33.3%至人民币约2.483亿元。在此期间，归属股东持续性经营净溢利增长至人民币约1.392亿元，同比增长约10.1%。经调整归属股东持续性经营净溢利增长至人民币约1.457亿元，同比增长约7.0%。公司董事建议派发截至2021年12月31日止年度的末期股息每股普通股0.37港元，约占本集团每股盈利的45%。
内地灵活用工业务创历史新高
2021年，尽管面临新冠肺炎疫情持续爆发，宏观经济增长放缓、地缘政治不确定性等巨大挑战，集团灵活用工业务仍表现优异。其中，中国内地灵活用工业务更创下同比增长41%的历史新高。在此期间，集团进一步优化中国内地的地区营运架构，加快向华南、华中及华西（例如武汉、成都等城市）的扩张，并巩固集团在北京、上海、广州、深圳等一线城市的市场领导地位。集团外包员工总数由2020年的约38,500人增加约24.7%至2021年12月31日的约48,000人，其中，中国内地外包员工数量同比增加40%。
此外，本集团进一步加强其前5大客户所属的新经济及科技领域的业务发展能力，来自该行业的客户数量按年增加21.0%。人力资源市场潜力和发展前景巨大，集团将继续保持在市场上的领导地位。
深化数字化战略举措 构建新竞争力
为顺应数字化及科技化带来的人力资源发展趋势，集团进一步深化人力资源科技平台「职场+」，突出「工作」应用场景中天天U单、HR SaaS等核心科技平台产品，以实现多样化平台营收，扩大客户基础，提升各业务线交叉销售能力。 截至2021年底，集团移动招聘平台「天天U才」上活跃用户数量达到每月约46,400，新职位发布的数量达到15,000个；众包互联平台「天天U单」在年内发布了约12,400个职位；员工福利平台「天天U福」超过27,000位注册用户。此外，集团的人力资源SaaS平台已在中国内地、香港、台湾和澳门进行了进一步完善。截至2021年底，集团的人才库总数已达到约570万人左右。
大中华区领先人力资源服务商，获各界认可
集团以客户中心、以灵活用工为业务重点，继续在人力资源服务领域精益求精，竭诚为客户提供专业人力资源解决方案，获得各界广泛认可。包括由TopHR授予的「2021年中国猎头行业排行榜Top3」、由HREC授予的「2021年中国招聘与任用供应商价值大奖-白领岗位+服务业」，以及由HR Tech China授予的「中国人力资源科技创新品牌30强」等奖项。展望2022年，新冠肺炎疫情仍面临严峻挑战，尤其近期香港疫情严重，中国内地各城市疫情也有不同程度的反弹；加之地缘政治局势紧张，全球经济前景仍有巨大不确定性。集团基于其稳健的业务模式和多样化业务种类，对2022年公司业务总体持谨慎乐观态度。
集团执行董事兼首席执行官崔志辉先生表示：「我们对人力资源市场的前景充满信心，集团在大中华地区人力资源行业处于领导地位，加上多样化的业务线、优异的客户开发能力和充裕的现金储备，辅以科技平台进一步增强新竞争优势，我们相信未来能够充分把握人力资源服务市场的强劲增长潜力。」
关于万宝盛华大中华
万宝盛华大中华有限公司（HKEX:2180.HK），1997年服务启航于香港和台湾。迄今服务已覆盖上海、北京、广州、深圳、香港及台湾等逾20座直营城市，总部坐标上海。我们的大股东万宝盛华全球（ManpowerGroup Inc. NYSE:MAN）是全球人力资源解决方案领导者，拥有超过70年历史，服务网络覆盖75多个国家和地区。万宝盛华大中华深耕本土20余年，服务网络触达两岸四地230+城市，服务企业逾两万家。2015年，万宝盛华大中华战略联盟中信产业基金，加速布局本土战略。2019年7月10日，万宝盛华大中华股份有限公司成功登陆港交所。公司始终致力于释放人才的发展潜能，凭借灵活用工、人才寻猎、招聘流程外包、管理咨询及培训发展等人力资源综合解决方案，广受业界赞誉，屡次荣膺“亚太人力资源领军企业”。
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发布
【新品发布】名才MCHR发布全新平台MetaPaaS领航开启人力资源管理新时代
12月9日，由名才MCHR主办的“2021人力资源新动能论坛”在上海成功举办。在本次论坛上，名才MCHR首席执行官李超先生发布最新平台——MetaPaaS，并带来了题为《名才MetaPaaS赋能人力资源管理无限可能》的精彩演讲。名才MetaPaaS从平台功能、用户体验、管理工具等方面重新定义人力资源管理平台，让我们一起来看看全新平台亮点与HR业务应用场景。 PART 1亮点解读 何为名才MetaPaaS？传统人力资源管理软件供应商通过HR平台实现40%的通用化需求，而对于客户另外60% 的个性化需求，则要花费繁重的开发定制来实现；即使是由HR SaaS演变的PaaS平台可以实现60%的需求，但是剩下40%的个性化需求仍然要通过对规则库的丰富来解决，这也是一个比较漫长的过程。
基于对这两种平台模式的深度思考，名才MCHR汇集各领域英才，以颠覆的方式打造全新一代PaaS平台，即“名才MetaPaaS”。
名才MetaPaaS是基于全新互联网技术的一站式人力资源管理平台，打造独有的HR开发语言，以零代码、云原生为核心能力，通过前端标准化、个性化的SaaS全场景应用、后端高性能、灵活智能的PaaS平台，实现任意HR功能的无缝快速实现。
亮点一：反转控制权 HR功能皆可自由定义
就像人们不需要掌握软件技术，就可以轻松使用iPhone。名才PaaS平台将轻松操作的主动权赋予HR部门，摆脱对IT开发的依赖，内嵌规则定义引擎，无需通过代码配置，即可实现功能的自由定义。因此，不管是一线经理还是HR人员，都可在不同业务场景下快速搭建所需的功能模块，为提升人力资源运营效能带来无限可能。
亮点二：高颜值 用户界面千人千面 名才MetaPaaS将复杂的业务封装，通过高效的积木式搭建，打造“所见即所得”的可视化操作体验，实现千人千面的用户界面。全新平台兼具极高自由度和实用性，满足功能布局、主题风格、图表样式、界面颜色等多方面的自定义，为用户打造专属界面，极大提升工作效率。亮点三：覆盖人力资源数字化全场景
名才MetaPaaS坚持自主研发并拥有核心技术，提供本地、云端部署、混合部署等多种模式，实现人力资源功能配置过程中的敏捷动态调整。
将复杂的HR业务功能简化成高稳定、可拓展、简约化的产品服务，覆盖组织发展、绩效管理、OKR管理、薪酬福利、人才发展等全场景业务需求。
PART 2
六款人力资源管理工具助力提升工作效能
名才MCHR在对不同行业企业管理规律与业务需求进行深度调研之后，为企业客户打造真正实用的管理工具，切实做到授人以渔，赋能管理层、一线经理、HR人员，将技术能力深度渗透到管理之中。
现场，李超先生结合具体业务应用场景，演示六款人力资源管理工具，即名才界面自定义工具、名才规则引擎工具、名才数据抽取工具、名才流程引擎工具、名才事务发布工具以及名才报表设计工具。
名才界面自定义工具
无论是颜值派、还是实用派，HR可以借助这一工具DIY专属的用户界面，自由定义功能布局、主题风格，摆脱单一界面，实现“我的界面 我做主”。
名才规则引擎工具
深耕行业多年，名才MCHR观察到人力资源业务需求相当复杂与多变，业务规则制定也常常发生变化。例如季度奖金规则经常进行调整，借助参数设置表，一键修改规则，并可呈现新旧规则对比。
名才数据抽取工具
面对海量数据，HR借助数据抽取工具，对数据显示的样式、统计维度进行自由调整；在浏览数据时，随时抽取关联数据，进行多形式的数据对比，进一步挖掘数据价值，以数据驱动决策。
名才流程引擎工具
只需要轻松拖拉拽，流程引擎即可生成，用户可以自由修改流程，也可聚合搭建想要的流程，真正实现化繁为简。
名才事务发布工具
HR部门是公司政策的发布者，并需要收集反馈，这些事务性工作需要耗费大量时间。通过发布工具，通过一个平台将政策发布到全部渠道，自助收集员工反馈，提升员工体验，成为HR 的智能帮手。
名才报表设计工具
传统人力资源管理总是面临数据基础薄弱，传统报表数据维度单一，报表设计工具帮助HR随心排版所要的报表样式。并且，数据源可以自定义，随采随用，支持数据穿透查询，打破系统边界，多平台联动实现动态数据展示。
李超先生以组织发展中的架构调整为例，运用“名才数据抽取工具”，抽取员工各项数据用于智能分析和归集，自动触发员工调动、合同解除、员工离职等后续流程，并自动生成所有的报表、合规通知以及全新组织架构图。
PART 3
人力资源元宇宙 未来已来
2021年，元宇宙成为新的爆发点。在通往最新前沿技术的探索中，名才MCHR不断发力，开展与AI、大数据、机器学习等技术的深度融合，希望在未来实现元宇宙下的跨时空协作办公与人力资源管理。
李超先生表示：“未来，名才MCHR将进一步专注于为企业客户打造一体化人力资源管理平台，在名才MetaPaaS上持续探索与快速迭代，与企业共创更加人性化的产品与服务。”
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发布
重磅 | 《2021中国企业社保白皮书》正式发布
2021年，是我国“十四五”开局之年，也是我国全面建成小康社会的一年，人力资源服务业站在历史交汇点上，正迈向新的阶段发展。新时代下，中国企业社保管理现状如何？数字化转型如何赋能企业人力资源管理......9月24日，CESIS第九届中国企业社保论坛在北京四季酒店盛大举行，众合云科创始人兼CEO余清泉于会上正式发布《中国企业社保白皮书2021》。带你前瞻探寻社保政策趋势，推动企业社保持续向合规化、数字化迈进！|《中国企业社保白皮书2021》正式发布
连续9年调研企业社保变革趋势
全景展现企业社保发展现状
作为国内领先的薪税保综合服务商，众合云科旗下51社保已连续9年调研发布《中国企业社保白皮书》。作为最大的社保第三方专业机构对中国企业社保现状研究的深度报告，持续引发媒体争相报道与社会广泛热议。| 中国企业社保白皮书
在2021年度中国企业社保白皮书，众合云科研究中心针对企业人力资源从业者进行了问卷投放，精准触达371575人次，共有4901家中国企业参与调研。在调研受访者中，78.4%受访者为人力资源从业者，其中45.5%是HR管理级。
| 《中国企业社保白皮书2021》
基于精准调研反馈，《中国企业社保白皮书2021》通过对不同体量、不同行业、不同地域的企业开展定量、定性研究，并结合行业经验、互联网洞察和企业社保发展现状，得出2021年度中国企业社保核心发现。
企业社保合规稳中略降
合规之路仍任重道远
企业社保合规性是判断企业社保实际情况的重要指标。在长期研究中，51社保总结提炼出“企业社保合规三要素”模型，即从参保及时性、险种覆盖面、技术合规性三方面去考察企业社保合规性。
白皮书显示，2021年，企业社保在险种覆盖面、及时性、基数合规方面稳中略降，企业社保合规之路仍任重道远。
与此同时，企业社保认知态度日趋成熟。白皮书调研数据显示，认为社保“对企业很重要”的企业逐年上升，达到63.4%，越来越多得企业认为社保对公司很重要是福利的重要手段；此外，企业社保第三方外包趋势稳定，社保泛外包率达40.5%，专业化的人力资源共享服务被更多企业选择。其中66.5%的企业选择了把服务的响应速度和精准度放到第一位，超出了成本价格。
| 图表来源于《中国企业社保白皮书2021》
以上数据说明企业在对人力资源共享服务的看法上越来越成熟，他们选择的第三方服务应该是更加专业化的服务，而不仅仅是成本价格，这也体现了企业整体对社保认知的成熟。
企业劳动用工呈现
多元化、市场化趋势
新经济浪潮翻涌之下，企业用工也经历了新一轮的资源调配。白皮书显示，用工多元化正在成为常态，受访4901家企业中，劳动用工的多元化尝试已经蔚然成风，其中，有46.5%的企业使用过派遣外包员工，29.1%的企业使用过兼职员工，28.1%的企业使用过退休返聘员工。
| 图表来源于《中国企业社保白皮书2021》
此外，白皮书显示约43.9%的企业未来一年内有进一步新增灵活用工的计划。多元化、市场化的用工模式为企业带来了有力的组织保障、用工机制灵活、降低人力成本、分散经营风险等优势，但另一方面对企业在社会化效率、合规性要求以及组织管理等方面提出了新的要求与挑战。
| CESIS第九届中国企业社保论坛
企业社保数字化进程方兴未艾
多层次综合保障成为大势所趋
从EXCEL手工制表核算到使用ERP或E-HR等人力资源软件工具，数字化转型已然成为企业HR减负增效的重要抓手。白皮书调研显示，已经有25%的企业采用数字化软件工具开展社保缴费核算，比去年的11.6%有大幅提升。| 图表来源于《中国企业社保白皮书2021》
在员工保障方面，除社保外，34%的企业购买了补充医疗保险，35%的企业购买了意外伤害保险，社保+商保搭配的多层次综合保障模式开始被更多企业选择，以福利视角、员工视角设计薪酬福利体系建设成为大势所趋。
针对近期企业HR热点关心问题，白皮书指出，中国社保已经步入迈向共同富裕新时代，在接下来的一段时间里，社保扩面全覆盖、养老保险全国统筹、延迟法定退休年龄、失业保险条例修订、灵活就业人员社保等热点趋势需要企业重点关注，转变企业社保发展理念，前置人力资源管理战略设计，积极合规推动企业劳动用工体系建设。
| CESIS第九届中国企业社保论坛
2021年是一个划时代的纪年，《中国企业社保白皮书》用严谨的社会调研记录了社保过往几年的发展史，也为无数企业前瞻探寻新时代社保政策趋势，推动企业社保持续向合规化、数字化迈进。
未来，51社保将继续秉持“精准聚焦、力求真实、直面问题、务实落地”的研究精神，持续向全国HR群体输出专业化知识体系内容，助力企业人力资源管理向着合规化、标准化、数字化迈进。
想了解更多《中国企业社保白皮书2021》内容解读，10月22日 中国企业社保论坛上海站即将开启，届时，国内知名社保专家、众合云科创始人兼CEO余清泉将详细解读白皮书，更多精彩内容，等您报名参与！
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发布
限时领取！北森《2021中国制造行业人才白皮书》发布
面对未来的人才从哪里“获取”？Z世代下的制造人才怎样才能“管好”？怎样最大化“用好”人才？
文末下载《2021中国制造行业人才白皮书》即可一键get！前100名还可免费获取纸质版白皮书。
彭剑锋教授鼎力推荐，北森研究院最新成果《2021中国制造行业人才白皮书》现在已经正式发布啦！支招制造业人才转型升级，破局人力资源数字化，干货满满。
根据白皮书内容，我们还总结了一份制造业“抢人”指南，这就来为各位制造业的HR朋友们奉上~ “抢人”指南之招聘篇：招聘手段若不狠，HR地位怎么稳？现在的求职市场，大概可以概括成：“白领求职挤破头，蓝领岗位无人问”。以机械制造业为例，北森调研显示，即使随着工业4.0和AI智能机器人的快速发展，仍有55.3%的企业将当前的招聘重点放在生产人员的招聘上，但是蓝领操作工可用数量的减少之快，是制造业HR不得不面对的一项难题。解决当下蓝领操作工不足问题，灵活用工和人脉圈是两个不错的方法。1、灵活用工是指把部门非核心岗位外包给灵活用工平台。由灵活用工平台承揽企业业务转包给自由职业者的方式，能大大减轻期所带来的招工难题。 2、人脉圈脱胎于过往“熟人招聘”的模式，借助人脉圈的内部推荐新玩法也可以为企业所用。通过加大宣传和激励的方式来招聘更多员工，对部分企业也能起到不错的效果。 “抢人”指南之留人篇：
没有留不住的人才，只有不用心的HR
想必大家都能感同身受这个企业怪圈：互联网服务业人才扎堆，传统制造业招工难留人更难。在北森《2019-2020中国企业敬业度调查》中显示，医药行业员工的敬业度水平落后于其他行业，年度降幅超过9%，也是唯一一个敬业度低于60%的行业。可想而知，人才留任问题将使得医药企业未来一段时期的发展难度陡增。推动人才活力的激发，要以绩效为抓手，以文化为土壤。1、全面绩效管理全面绩效管理模式运用到具体的岗位上会有不同的设计和着手策略，比如医药研发岗位普遍具备高流动性和高薪酬的特点。而医药研发本身是一项周期长、风险高的活动，这就需要企业以绩效考核为抓手，及时把控研发质量，激励研发团队士气，提高员工与组织的目标一致性。2、提高文化认同企业有策略地使用发展资源，提高文化认同感也是常见的留人手段，包括：让人才发展路径更显性化，建立人才发现机制，重视文化融合与体验等。
“抢人”指南之发展篇：
“养成系”YYDS，自己培养的人才最香
我们都知道，“没有发展空间”是员工离职时被提及最多的理由之一，可见发展空间对于员工，以及对于企业想留住员工的重要性。
比如电子信息制造业尽管作为先进方向的代表，在人才发展和任用方面却“不够先进”。
调查显示，企业中决定员工晋升的因素仍以业绩为主，对潜质的考量只有令人惊讶的7%。这导致在行业存在巨大的人才缺口时，现有人才也会缺少发挥的机会，一方面人才不足，一方面却人才浪费，实在是内外夹击。
职业发展可以留人，机制建设和领导力都是保障。
1、机制建设
机制建设包括很多，比如在企业内逐步建立人才活水计划机制，为员工发展提供更多选择；建立人才发现机制，为员工晋升和发展提供更多元的评价视角；以及通过建立人才盘点等流程，给人才定期“浮出水面”的机会。
2、领导力建设
对中基层领导来说，要将“管理转身”作为专项工作开展，注重提高情境领导能力，以减少领导力缺乏造成的留人困境；对高管领导来说，要注重提高战略能力、决策力、沟通表达和团队影响力。另外还可以为中层以上管理者设置人才保留与发展成果指标，定期追踪、考核。
“抢人”指南之数字化篇：
运筹于数字化之中，决胜抢人大战
只有互联网在讲究迭代吗？当然不是，从新能源汽车如何迅速赶超传统车企就可见，没有哪个行业是永远稳定且安全的。
北森调研显示，未来3年，车企将面临的最紧迫的三项挑战是打造敏捷型组织、数字化转型和运营效率提升。企业在落实新的业务部署过程中，对人才需求的判断和梳理也必将更频繁和及时，人才的培养发展和任用也更需要与业务进行实时关联。
促进组织向敏捷进化，要不遗余力地推进人才管理数字化。
1、设立数字化目标
设置阶段性业务关联的数字化目标，短期聚焦核心业务和业务人才，提升运营效率；长期融合人力资源数字化和业务数字化。长短期目标结合，加强和业务之间的关联。
2、借用一体化系统
运用和借助外力，引入外部有成功实践的信息化系统来推进数字化，在数字化方案设计时，还要考虑一体化的设计，减少数据孤岛的产生。
3、打造数字化文化
将数字化意识和文化融入企业日常宣导中，自上而下提升数字化意识，同时在HR和业务领域都要引入数字化人才，增强团队数字化的能力。
——“抢人”指南到这里就结束啦——最后，真心希望每一位制造业的HR朋友，面对不可多得的人才，都能找得到、招得来、留得下！“抢人”指南只是一道开胃小菜，想要获得关于制造业人才如何转型升级的更多干货，扫描下方海报二维码，即可领取《2021中国制造行业人才白皮书》，限时免费，先到先得，前100名还可免费获取纸质版！
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发布
洞见趋势，论道用工丨《社会化用工研究报告》正式发布
2020年9月16日，社会化用工研究报告发布会在用友数智企业体验馆成功召开，社会化用工综合服务方案提供商用友薪福社联合中国人民大学劳动人事学院在会上共同发布了《社会化用工研究报告》与《地产行业社会化用工研究报告（2020）》、《金融行业社会化用工研究报告（2020）》、《医疗健康行业社会化用工研究报告（2020）》、《文娱行业社会化用工研究报告（2020）》四个行业研究报告。
促进新个体经济、支持新业态就业与灵活性就业，已成为 2020 年初疫情稳定后政府“保就业”、“保民生”的重要措施。近几年来，以新业态灵活性用工为代表的社会化用工群体逐步发展壮大，更多的组织在业务职能，尤其营销、服务等部分都应用了社会化用工模式。
但是，究竟什么是社会化用工？社会化用工模式适用于哪些企业、哪些岗位？依旧有许多人并不了解。鉴于此，用友薪福社联合中国人民大学劳动人事学院在经过长时间的调研后，全面总结社会化用工的定义和在不同行业领域的应用模式及效果，并邀请了政府领导、劳动用工行业顶尖学者专家及广大媒体一起，共同见证了《社会化用工研究报告》及四个行业报告的发布。发布会开始，中国劳动学会会长、人社部原副部长杨志明会长便对当下的用工现状及未来的用工趋势进行了详细总结，并指出社会化用工这一新业态用工模式能够实现扩大劳动者就业，增加劳动者收入，保障人民日益增长的生活需要。
作为主办方的中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国、用友高级副总裁徐洋也分别从社会化用工的社会意义及商业创新角度，对社会化用工的概念及应用现状进行了深入解析。参与了本次报告调研的中国人民大学劳动人事学院赵磊博士，也结合几个月的调研经历对社会化用工进行了全面解读。
本次发布会除了《社会化用工研究报告》外，还发布了《地产行业社会化用工研究报告（2020）》、《金融行业社会化用工研究报告（2020）》、《医疗健康行业社会化用工研究报告（2020）》、《文娱行业社会化用工研究报告（2020）》四个行业报告，用友社会化用工研究院院长杨锴在本次发布会上，针对不同行业的属性特点，并结合现实案例，详细解读了社会化用工在不同行业领域的应用场景及现状。
发布会圆桌环节，杨锴院长邀请了中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国、人社部劳动和社会保障科学研究院劳动人事争议研究室主任、研究员李天国博士、首都经济贸易大学劳动经济学院院长冯喜良一起，就各自的角度与观点，共同探讨了社会化用工报告的应用意义。
参与本次发布会的还有中国房地产业协会商业文化旅游地产委员会副主任委员赵晓萍主任、用友薪福社总裁张国良，与现场来宾共同见证了社会化用工研究报告的正式发布！
本次社会化用工及行业研究报告的发布，首次系统阐述了社会化用工定义、体系及应用，首次披露金融、地产、文娱、大健康四大热门行业社会化用工应用现状，亦是首个深入一线调研企业社会化用工劳动者情况、并经过业内权威总结规范的社会化用工报告。相信随着技术的发展、商业模式进步和组织形态创新，社会化用工这一前沿的新业态用工方式无论对企业、个人还是社会，都会产生更加深远的影响。
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