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钉钉
企业如何落实人力资源数字化转型？钉钉这个回答价值30万！
HR数字化转型是人力资源行业的热门话题，近几年随着国内智能技术和云计算的发展，市场上的人力资源数字化应用层出不穷，看起来数字化普及率大幅提升，企业人力资源数字化水平也得到极大地发展。
然而企业HR数字化转型真的触手可及吗？调查发现，事实并非如此。
根据全球知名信息技术咨询公司IDC发布的《2018中国企业数字化发展报告》，近几年我国数字经济占GDP比重逐年增加，至2017年已经达到32.9%，规模达27.2万亿元。但相对于发达国家（美、德、英）数字经济占GDP比重超过50%，仍有很大提升空间。
报告中显示，中国各行业数字化差距较大，各个部门数字化程度十分不均衡，信息和通信技术部门数字化创新投入大，数字化程度高，而依靠资源和行政推动力的传统部门数字化程度相对较低。
这意味着，在国内市场上，只有极少数公司在数字化转型之路上走向更远，而人力资源部门数字化程度也并没有达到我们的预期水平，数字化还有巨大的发展空间。
一方面市场上拥有大量人力资源服务、智能精算师、HR智能管理助手产品供企业选择；另一方面，HR依旧在做繁琐、效率低下、毫无创造性的工作，工作的大部分时间都耗费在基础事务上，如工资单计算、人员沟通、手工制作报表等，这也使得HR个人技能和发展空间狭窄。我们很难想象，在全面推进数字化科技化的时代， HR们依旧陷入这样的泥淖。
企业HR数字化转型难在何处？
市场上拥有大量人力资源服务，几乎涵盖了人力资源部门所有的工作内容和业务范围，这些工具可以在各个层面上推动HR提高效率，解放人力释放价值。
那么，究竟是什么阻碍了公司或企业人力资源的数字化进展呢？
困难就在于迈向数字化的第一步。
据最新发布的统计数据，2017年中国中小企业的数量已经占全部企业数量的99%以上，并且在国家和地方的政策支持下，2017年度小微企业数量和在企业总量中的占比将继续增长。
这些大量存在的中小企业因体量小、个性化需求少、在人员管理上呈扁平式等特点，人力资源管理比较疏散，甚至对于某些企业来说，并不存在系统化的人力资源部门，因此在工作和管理方面仍然保持传统的运作方式，对于数字化转型的感知较为落后。
从这些企业的角度来说，保持现状对企业业务发展并无重大影响，这也导致了相当多的企业懒于“数字化”。
第二，市场上的管理工具或管理平台费用高昂，对于中小企业来说，人力资源部门是否能借助这些新兴工具完成数字化转型真正提高收效还是一个疑问，如果购买的数字化工具没有发挥最大的价值，没有在降本增效方面表现出显著的提高，这些企业人力资源部门可能会趋于保守，在短期发展战略中放弃数字化转型。
这些考虑在过去一段时间可能是明智的选择，但如今，无论是大型企业还是中小企业，保守的数字化规划都已不再适用。
自去年年底至今，各个企业新闻层出不穷，组织结构调整，企业大规模裁员不再稀奇；受新政改革、行业结构调整影响，企业面对巨大的发展压力与经济压力；不少中小微企业因为业绩惨淡、无法压低成本，不得不“关门大吉”。因此，今年对于中国企业来说，降本增效才是关键，以往被忽视的人力资源部门在今天则大有作为。
传统的HR在工作中就像生产线上的一颗螺丝钉，围着事务性工作打转，人力资源部门与其它部门的信息交流并不畅通，需要多次反复确认才能协同日常工作，这种工作方式效率低下，同时，因人工失误造成的损失案例也不在少数，种种情况的发生，都在无形中增加了成本负担。
在这个关头，钉钉的出现恰逢其时。
智能管理系统，助力企业HR数字化转型
首先，钉钉构建了一个以沟通为基础的智能移动工作平台，通过组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线“五个在线”，利用钉钉的工作平台使企业有效打破人力资源的“孤岛”困境，并且通过钉钉软件实现工作流程的在线化和数字化，增强员工对待业务的专注度，从而实现自我驱动的组织运作方式。
其次，钉钉的智能人事高级版将为企业提供一站式人事综合解决方案，涉及HR日常工作的9大功能（请假，SSC，转岗，入职，离职，转正，花名册，晋升，员工关怀），全方位助力HR数字化工作管理模式。以往不仅HR在面对大量的人员资料和复杂繁琐的手续时无从下手，员工也会因人事审批流程复杂而怨声载道，使用钉钉的智能人事高级版，企业人力资源部门可以完全掌握以人为本的数字化管理，而员工们也能在钉钉上一站式获取HR服务，个人记录完全有迹可循。
此外，作为新税改革政策实施的第一年，年后企业人力资源部门更将面临工资、社保、税收优惠等重新计算的困难，由钉钉和人力家共同打造的智能人事高级版为此增加了自动计算薪酬和年终奖金、一键生成最新个税申报、一键生成工资条、社保公积金在线计算等功能，真正把HR从繁琐的报表分析、薪资统计中解放出来，避免了计算差错，大大减轻了人力成本和时间成本。
在本次开工活动中，钉钉还将首次推出智能参谋产品，为企业提供管理数据看板。企业管理者经常会面对多个项目同时开展的情况，在纸质办公时代，项目追踪跟进都是令人头疼的问题。通过钉钉的智能参谋产品，企业管理者可以实时了解企业的运营情况和项目进展，随时随地进行数据化决策，从而减少在报告上花费的时间。同时，借助数据驱动管理，企业管理者无疑摆脱那些陈旧的、耗时的项目管理方法，从而更好地监控实际状况，并借助数据的力量提出更具建设性的反馈意见。
最令人心动的是，本次钉钉开工节面向企业推出了价值30万智能管理系统免费使用的优惠活动，其中就包括智能人事高级版和智能参谋，阿里钉钉开工节以“为企业服务”服务为主题，对所有企业敞开怀抱，彻底打消了企业数字化转型顾虑，从前顾虑到效率成本的企业在开工节期间也可以放心“拔草”，大胆体验数字化带来的便利。
企业的长足发展，数字化管理师是关键
不得不说，钉钉的免费大礼，对于企业来说是一次机遇。它将是各行各业迈入数字经济时代的门票，也是各行各业实现数字化转型的最低门槛。
企业的数字化转型并不是一蹴而就的，但是数字化转型是所有企业发展的必经之路。中国信息通信研究院2018年发布的数据显示，2017年，中国数字经济规模达27.2万亿元，占GDP比重达到32.9%，同比名义增长超20.3%。持续高增长下，传统行业纷纷“触网”转型升级，企业数字化是大势所趋。钉钉的开工节活动无疑向各个企业抛出了数字化的“橄榄枝”，号召企业从人力资源开始改进工作方式，提升人员效力。
同时，企业在落实数字化时，不根据自身实际需要大刀阔斧地部署数字化应用也不是明智的选择，最终结果很有可能导致数字化转型流于形式，而数字化管理师就成了企业数字化转型的关键人物。
根据近日国家人社部正式发布的公示通告，在拟发布15个新职业中，因钉钉而诞生的新职业数字化管理师位列之中，成为2019年新就业趋势。据人社部信息，数字化管理师是利用数字化办公软件平台，进行企业及组织人员架构编辑、组织运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、企业上下游在线化连接，使企业组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，实现企业经营管理在线化、数字化的人员，承担着推动要素数字化、过程数字化、产品数字化的重要职能。
简单来说，数字化管理师能够将企业及组织人员构架编辑在数字平台上进行在线、扁平可视化管理，负责数字化办公的所有模块搭建和提供流程支持，实现业务高效协同，并且利用平台沉淀下的数据进行决策分析。截至目前，钉钉已经向外输出遍布全国的20多万数字化管理师。
据了解，数字化管理师门槛低，只需要通过钉钉的学习平台完成学习任务，并且得到阿里钉钉官方认证的数字化管理师证书，便可获得不错的薪水回报。对于期望提升自己职场竞争力的人来说是一次不错的学习发展机会。
数字化管理师的出现，是中国数字化进入深水区的标志。从这里也足见阿里钉钉的野心，钉钉不仅打造了一个HR一站式数字化服务平台，更源源不断地为全国企业输送数字化“血液”，助力企业扩充数字化人才队伍......此次开工节活动，阿里钉钉为业界树立了数字化榜样，同时助力中国企业迈出数字化第一步，我们不难预测，在钉钉的普惠努力下，中国企业的数字化未来一定会到来。
2019年2月18号，阿里巴巴钉钉的开工节正式拉开帷幕。此次持续到3月底的开工节，以“为企业服务”为主题，将为中国企业提供包括数字化管理师认证、智能管理系统免费用、开放平台应用买一年送一年、智能硬件买二赠一在内的一系列福利活动，涉及到企业办公软硬件、数字化人才培训等方方面面，助力中国企业实现数字化转型。更多优惠详情，请点击链接：https://tms.dingtalk.com/markets/dingtalk/projectDH5_kaigong
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钉钉
最新消息：人力窝联合钉钉成立“人力家” 重度布局中小企业HR智能化领域
12月19日，国内“普惠人力”践行者人力窝联合全球最大的企业服务平台钉钉在杭州举行发布会，宣布成立合资公司“人力家”，并正式发布由人力家打造的“智能社保”、“智能薪酬”两款应用。
人力窝创始人、CEO兼人力家CEO马西亚表示：“普惠人力是人力窝一贯秉承的理念。此次联合钉钉成立人力家，是我们普惠人力工作的一个里程碑。人力窝与钉钉携手，助力广大中小微企业顺利进入智能化HR时代。”
人力家的成立吸引了HR SaaS行业的广泛关注。业内专业人士表示，短期来看，钉钉刚刚上线数字化企业操作系统，此举意味着中国企业开始迈入数字化时代。该系统覆盖企业“人、财、物、事”整体运营环节，而这四个细分场景的数字化进程任重道远。人力家的诞生，无疑是嵌入相关环节的关键元素，即用一站式HR SaaS服务衔接、赋能各个环节，通过高效调配人力资源的方式，从根本上提升企业数字化运营效率。从长远看，在线服务的无边界性具备打通多维体系的能力，未来不仅是国内中小企业，国际范围内的企业都可以借助人力家来实现HR工作的数字化。
值得关注的是，立足钉钉平台，人力家充分吸收了前者具有的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线势能。这表明，人力家与钉钉融合后，通过专注在HR领域为企业提供高效的数字化管理服务，可一改传统HR管理长距离、高成本的弊端，强力改变未来的行业面貌。
对于人力家乃至人力窝而言，依托阿里旗下的聚类平台以最优路径触达用户，以数字化HR管理服务和“普惠人力”理念贯通这些平台的举措，无疑是区别于任何一家行业同仁的独到优势。这种优势会成为人力窝无法复制的“护城河”，跨界蚂蚁系和阿里系的宏大布局，对人力资源互联网的终局拓展了广阔的想象边界。
相关机构对大中华区人力资源服务业市场的调研成果显示，今后该领域将呈现自由职业者重塑全球劳动力市场、灵活用工成人力资源服务下一个“爆发点”、自由职业者平台正在崛起、兼职市场风生水起等趋势。另一方面，国内社保入税，按实缴纳等政策变动已成热点。
对此马西亚表示，人力窝已经做好了迎接这些变革的准备。灵活与高效是数字化时代人力资源服务的本质特征，无论是企业还是个人都会从中受益。这既是人力窝潜心联合支付宝、钉钉等“巨头”，推动“普惠人力”理念落地的动力，也是为个人、企业、社会创造价值的现实途径。
来源：人力窝
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钉钉
入局短视频校招，钉钉的本质是“新工作方式”
来源/36氪
文/时氪分享
截止2018年3月31日，钉钉的企业组织数已经超过700万家。
钉钉上线1年的时候，企业组织数就已接近100万家，2017年底，该数字超过了500万，钉钉创始人无招把发展如此之快的原因归结于“踩上了企业服务的风口”。
在过去的半年里，钉钉的企业客户数继续保持快速增长。“截止2018年3月31日，我们平台上的企业组织数已经超过700万家。”钉钉创始人无招告知，在智能移动办公领域，钉钉的活跃用户数排名第一，在移动办公市场中的份额，超过第二名到第十名加起来的总和。
从1.0版本的沟通，到2.0的协同，再到3.0的打通内外，现在钉钉处于4.0阶段，通过“五个在线”来实现新工作方式——组织在线（组织关系在线化扁平化）、沟通在线（生活工作场景分离）、协同在线（工作流协同沉淀经验）、业务在线（大数据决策分析）、生态在线（连接上下游）。
本次发布会上，钉钉在软、硬件层面都有迭代更新。
硬件上，钉钉发布了两款新品——联合惠普推出的P1智能打印云盒，将传统打印机升级为智能云打印；以及联合魔点科技打造的D2智能门禁，其背后是金融级人脸识别技术，识别准确率达到99.99%。据悉，已有超过20万家企业在使用钉钉的智能办公硬件。
软件上，钉钉发布了“专属钉钉”、“智能云客服”、“AI实时翻译助手”、“阿里新零售解决方案”。
“专属钉钉”指企业可以自定义全员启动画面，定制自己的专属钉钉皮肤，等等。而这一切都搭建在基于阿里云的钉钉专有云上，其安全指数已经获得了SOC2Type1、ISO27001、ISO27018以及公安部信息系统三级等级保护认证。
“智能云客服”可在全渠道24小时自动响应客户咨询，机器人通过学习自动提高应答准确率，对比纯人工回复提升了5倍的服务效率。
“AI实时翻译助手”，在聊天界面中可以智能识别，实时翻译，并且根据上下文自动校正，二次编辑，目前支持中、英、西、俄四种语言。
“阿里新零售解决方案”的出发点是帮助零售服务企业实现线上、线下数据打通，精准化营销。所以，钉钉和手机淘宝的消息已经实现互通，基于阿里的大数据构建消费者画像，即使在消费者离店后，还能通过云店促成交易，提升门店业绩，线上交易与线下挂勾后，导购也会变得更积极，从之前线下“守株待兔”变成了线上主动销售。
重新定义校招
值得一提的是，钉钉还推出了“钉钉新校招”产品，通过短视频简历的形式解决校招问题。
无招谈到：“中国有4300万企业，企业每年的人才需求量在7000万左右，其中600万左右是通过校招的。在走访了上千家企业，尤其是三四线城市的中小企业后，我们发现：很多企业只能通过传统的方式进行校招。算上差旅、物料、人员成本，校招一个新员工的成本在3000元左右，即耗时费力，又低效。而在学生端，尤其是那些非名牌大学毕业的学生，往往一毕业就面临失业。根据调查，平均一个学生能接触到专业对口的企业不到20家，但是全中国跟他专业对口的企业平均有3000家。”
“更重要的是，一个人的性格、一个人的闪光点是很难通过一张简历传达出来的。一个不是名牌大学毕业的学生，HR读简历时几秒钟就筛走了，真正的才华无法被企业看到。企业也是一样，虽然公司有很好的前景，但是没有一个好的渠道和方式，把自己的优势展示给学生。”
因此，“钉钉新校招”产品的推出，是为了解决企业跟学生之间存在的大量信息不对称，让校园招聘摆脱过去20年的“摆地摊”模式。
如今在钉钉新校招平台上，C端学生申请认证后，便可以拥有个人展示页。上面除了有学业课程、实习经历等基本的简历信息外，学生还可以上传能展现自我的短视频。比如，有美术专业的学生，就用短视频记录了他完成一副画的创作过程；还有外语专业的学生，把自己过去在各大会议实习翻译的经历做了视频剪辑……通过这些，学生的个人素质、性格特长可以相对立体的展现出来，不再是死板的一张纸质简历。
同样，对B端企业钉钉也提供了展示窗口，除了招聘的岗位信息，企业还可以展示公司的发展历程，通过视频传递公司文化。
在双方匹配过程中，学生可以根据企业的芝麻信用、钉钉指数来综合判断。无招告知：“钉钉指数是根据企业在钉钉平台的使用情况加权出来的数据，可以一定程度反应企业的发展状况和未来潜力。通常情况，在960分以上的企业，都是极其优秀的，学生基本可以放心入职。”
历经洗礼，整装待发
短视频校招的负责人，花名陶钧。他2010年加入淘宝，在手淘负责技术工作，2013年加入来往，当时来往的负责人是无招，后来便跟随无招创立了钉钉，成为早期员工之一。
“每天晚上8、9点钟，别人下班的时候，这个团队还在积极讨论产品，丝毫没有倦怠。” 陶钧回忆，当初正是这种拼劲，让他深受震撼，并一路陪伴走来。
钉钉新校招团队，起初只有8人，完全从零开始。“日夜兼程，用了6个月的时间，去企业共创，去和老师、学生共创，过程中经历有很多的故事和辛苦。”无招透露。
现在他们正挤在西湖区文一西路176号，一所三室一厅的老式公寓房里。但他们却说“不是所有人都有机会到这里”。原来，看似普通的旧居，竟然是当年马云创立阿里巴巴的“湖畔花园”。马云向来崇尚武侠文化，正如小说里大侠修炼神功需要闭关一样，阿里巴巴的重点项目会被集团派来这里闭关。在钉钉之前，这里走出过菜鸟、支付宝团队。
钉钉从不按逻辑出牌
从企业协作平台，做到硬件，再从硬件做到新零售解决方案、短视频校招，钉钉每次推出新功能都有耐人寻味的逻辑。对此，无招强调：“我们从不是按逻辑上线产品，逻辑是前人的经验，固有的思路很容易成为过去式，阻碍企业的发展，而我们要跳出框框。”
“我们判断是否上线功能，是根据企业是不是足够痛决定。钉钉现在收到的产品需求越来越多，但我们会不断走访企业，最痛的点选择最先上线。校招产品就是在跟学校共创时萌生的想法，之后我们团队也走访了上千家企业，验证了需求。”
在无招看来，钉钉做所有事情的初衷都是在解决企业问题，在企业端招聘无疑是一大痛点，而短视频是有助于解决问题的一种新兴手段。
差异化布局“短视频” 意在校招
根据QuestMobile发布的《2017年中国移动互联网年度报告》，2017年短视频独立App行业用户已突破4.1亿人，较去年同期增长率达116.5%；2017年短视频使用时长占移动互联网总使用时长的5.5%，2016年这一数据刚刚达到1.3%。
过去半年，短视频已然是最热话题。今日头条的抖音抢先占领国内市场，并完成了用户的初步积累和整个商业模式的打通。随后，腾讯大力扶持微视，通过打通QQ音乐的千万级版权曲库，整合腾讯平台游戏、动漫、影视、综艺等内容，以及从QQ空间导流等方式，跟抖音抗争。
而此时，钉钉从招聘场景切入显得比较讨巧。
首先是用户重合度，90后是短视频的主力军，钉钉平台上90后用户比例正大幅增加。钉钉需要在C端场景争取更多用户好感，学生群体容易瞬间被打透，招聘场景属于工作场景的分支，钉钉上拥有超过700w的企业资源可以吸引C端，很容易链接B端、C端，形成联动。
其次，从产品角度，短视频行业在今年有流量红利，而目前市面上又没有通过短视频做招聘的产品，现在布局还可以迅速收割用户，提高产品活跃度。
最后，36氪此前也报道过，今日头条要做Lark入侵企业办公领域，钉钉此时先下一步，可以抢滩头条核心业务。
钉钉是一种工作方式
“说到底，钉钉不是一个聊天软件，而是企业管理体系、组织架构、工作流程和工具的融合，”无招强调，钉钉是想传递优秀的管理方式。
“比如，我们有一个产品叫日志，员工可以写周报和日报，各部门所有纬度的信息都可以同步给全公司的人看。最初的时候，我们有500人，有一半人是不看的。后来根据数据展示，新员工不看，10%的中层干部不看，而这10%的干部部门下的人也不看。我们找到中层问原因，他们说‘太忙了’，这代表‘只低头干活不抬头看天’，他不关心公司的整体发展，可能不适合做整体的管理。而新员工不看则是培训的不到位。于是我们就进行改革，实际上这是一个循环的过程，需要企业在实践中解决一个问题。而钉钉的使用程度过程，是代表着管理思想不断进步的过程。”
具体到行业中，新零售是一个很典型的应用场景，最关键的实现线上电商部门跟线下实体门店的联动。
之前，很多企业上零售系统，但不能落地，本质是管理思想的问题。比如，用户到线下门店试衣服，导购热情的服务了一圈，结果用户掏出手机，搜了下淘宝，然后决定要从线上购买。
之所以会出现这样的问题，是因为企业没有考虑到员工本身的利益冲突，导致员工只关心渠道问题，还会影响企业的线上品牌。因此，要想实现新零售，首先要实现的是组织变革。这也是“钉钉＋手淘”选择打通的出发点，“阿里所谓的新零售需要从新的工作方式开始，核心关键是要改变企业的工作模式、分工、以及利益分配。”无招坦言。
“手淘”用户打开淘宝本来就是要买东西，现在加上了最强的组织管理平台“钉钉”，两者结合，成为了全新的零售形式。若用户来自线下，导购可以做好服务的同时，在线上进行复购引导，二次触达；若用户来自线上，导购也可以引导至线下提升服务体验，从而促进成单率。
在这些过程中，数据会沉淀在企业的管理平台上，不断完善用户画像，迭代服务、迭代产品。此前，企业还会分为“电商部”、“销售部”，现在两者融合后，应该定义为“新零售部”。
护肤品牌林清轩就是这一变革的得益者。过去3年，他们总共发展了会员40万人，现在使用钉钉的新零售方案后，3个月积累会员100万人。与此同时，企业销量也提升3倍，这是一个员工和企业双赢的结果。
不仅是林清轩，还包括大润发都在通过钉钉实现变革。据悉到目前为止，已经有305家品牌参与了阿里新零售，覆盖2.5万家门店和7.1万名导购。
而新零售只是钉钉选择首要落地的一个行业，无招告知，未来钉钉会拓展至更多领域，“钉钉本质上，代表着新的工作方式，代表新的管理思想。让企业老板意识到，员工不仅是工作的机器。只有透明化、公平公正、平等自由的互联网管理思想才能激发每一个人的创造创新能力。”
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钉钉
钉钉HRM智能人事正式上线，宣布免费开放
3月5日消息，去年底的发布会上，钉钉HRM智能人事管理系统首次亮相引发行业关注。
经过与共创企业数月打磨优化之后，钉钉智能人事今天正式免费全量开放，面向所有经过钉钉的企业或团队，管理员可在钉钉的企业服务应用中心添加使用。
钉钉智能人事系统是钉钉历经近9个月时间研发和数百家企业的HR们共创后打造的智能移动的人事系统，通过手机端便可随时随地进行人事管理。
（划重点）该系统也是阿里巴巴研发出来自己在用的员工人事管理系统。
阿里巴巴人事系统先后花了3年时间，与百位HR人员共创，投入数百人的团队进行不断优化和改进迭代，最终形成了成熟的版本，涵盖HR日常工作涉及的6大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理），并研发出了众多好用的定制化功能，大大提高工作效率，节省成本。
钉钉在参考阿里巴巴在自研人事系统多年积累的基础上，与外部企业进行了长达9个月的共创打磨，精选关键内容推出了钉钉智能人事系统，首次免费与所有中国企业共享，钉钉智能人事系统精选了HR日常工作涉及的9大核心功能（请假，SSC，转岗，入职，离职，转正，花名册，晋升，员工关怀）。
功能上，钉钉智能人事提供了HR日常工作涉及的多个模块，包括待办事项、入转调离、花名册、人事报表、员工关怀等功能。这套系统将HR从繁琐的人事流程中解放出来。
率先体验过钉钉智能人事的杭州租葛亮科技有限公司人力资源总监夕颜表示，光入职这一块就节省了很多时间。以前一个上午大概能办理3 4个员工的入职，现在通过钉钉智能人事只要30分钟。极大地节省了时间，也让HR有更多时间做员工关怀，企业文化等对企业发展更有价值的事情。
待办事项
待办事项功能包含员工生日， 入司周年，入转调离等人事异动等重要信息提醒。人事工作的最基础要求，就是要做到细节不疏漏、不出错。
员工转正、合同到期、生日、周年等事项都是HR人员需要关注的重要事情，但经常会有突发的工作打乱进度，就算每次都把小条贴在电脑上，还是容易忘记遗漏。诸如合同续签的遗漏可能还会引发法律风险。
通过钉钉智能人事上的待办事项功能，所有和员工相关的事项都会自动生成提醒，不再遗漏重要信息。通过钉钉智能人事待办，把HR从繁琐的事务性工作中解放出来。
待办事项：生日提醒
花名册
随着人员不断的加入和离开，HR人员还需要维护员工的通讯录，需要在excel上频繁操作和复制存档，差不多每周都有个版本，并且邮件部门主管，避免硬盘坏了文件找不到。在频繁操作时也容易写错行，搞混数据，每个季度总有1、2次，这个时候就要打开历史版本对比。钉钉智能人事的在线花名册功能支持一键上传员工通讯录，从此统一管理员工信息，系统自动同步，员工离开或加入，在线花名册会实时同步数据，再也不要担心出错。
安全性方面。传统的花名册存储方式也有很大安全隐患，通讯录表格很容易被员工带走，我们通常会看到网上泄漏出“某某某公司2018全体通讯录”。而钉钉智能人事的在线花名册通过权限分配，有权限才能查看，并且查看者的每个操作动作都会被系统记录，安全可靠可追溯。
花名册
入转调离
员工入职管理，通过扫码入职的方式，可将二维码分享给待入职钉员工，通过钉钉扫描二维码后，待入职员工可在手机端快速上传个人信息档案。员工完善信息后，HR会收到工作通知提醒，点击操作便可完成员工入职档案的建立，无需手工再次录入到表格中再上传，省时省力。
入职之外，HR日常工作还涉及员工的转正、调岗和离职部分。管理员在确认员工入职和到岗时间后，填写试用期后会自动生成转正日期，不需要人事主管再去手动设置。
在员工试用期结束前15天,部门主管、智能人事管理员、员工本人会收到转正提醒推送。转正前3天会再次给智能人事管理员发消息提醒。
审批通过后员工会在 转正当天收到提醒推送，恭喜转正成功， 并且更新个人档案和成长轨迹。
调岗方面，员工可在智能人事中 发起管理员预制的调岗审批。审批通过后会在生效日期自动在通讯录中更新调整部门，并且更新个人档案和成长记录 。
离职申请可由员工发起，也可以由管理员发起(管理员无须 发起审批流程即可在员工个人主页发起离职)。 管理员在员工个人主页发起离职，员工会进入待离职状态。同时员工会收到提醒 发起离职交接提醒。
员工也可以自己在手机端主动发起离职申请，离职申请通过后 员工进入待离职状态，更新个人主页成长记录并且收到提醒发起离职交接推送。如管理员点击确认离职员工会退出组织架 构，进入离职人员名单，所有已经离职员工会进入离职人员列表，所有的档案和工作信息会永久保留，离职人员支持一键批量导出。管理员点击智能人事中离职名单，即可查看离职员工花名册，相当于为公司创建了一个人才库。
人事报表
此外，每个管理者和HR最在乎还有公司员工人数和流动情况。管理者大概能知道公司总人数，但肯定记不清楚每个部门多少，每天入职离职多少人。传统的方式，管理者只有在每个月才有可能收到一次公司人员相关情况，信息严重滞后，无法满足公司业务和战略需求。
通过钉钉智能人事的人事周报功能，企业管理者和HR可以随时随地了解每个部门的情况。还可以通过离职原因分析，及时发现团队问题以及关键人才的离职情况。并作出对于未来趋势的判断，基于系统的数据信息去判断，不再是被动的执行，而是主动去发现规律，提前进行人才的储备和布局，更好地服务于公司的发展。
人事报表
对于员工来说，钉钉智能人事为一个员工提供了从入职，转正，晋升，离职等环节的服务的同时，也实现了企业员工的成长记录的在线化。每个人都会有个人主页，点击个人主页，可以清楚地看到自己的档案，假勤情况，获得一站式HR服务。
传统的智能人事系统有两种付费模式，按使用年限收费和按照使用人数收费。以一家100-200人规模的企业为例，如果采购专业的HR人事系统，需要花费6万元左右。
钉钉智能人事则完全免费提供给所有企业。
同样已经用上钉钉智能人事的卖好车CEO胡斐认为，1年节省6万相当于释放一个劳动力。此外，数据决定了团队的计划，过去向人事要数据总是要等很久，时间一慢决策也跟着滞后，市场竞争如此激烈，机会稍纵即逝。钉钉智能人事报表刚好帮我解决了这个问题，随时跟进团队人力情况，合理安排公司规划和成本控制。公司哪些部门离职率高都可以及时发现，让团队更加健康。
钉钉智能人事除了移动化的在线人事管理功能，对管理者的价值核心是帮助他们发现在公司的“选用任留”的各个环节和行业里优秀企业之间的差别和差距，指导管理者掌握以人为本的优秀管理方式，提升员工自驱力。
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今日头条将对外推出企业IM产品Lark，对标企业微信和阿里钉钉。这不是第一个也不是最后一个
互联网公司都一个情怀，就是把自己公司内部的管理系统，整吧整吧作为独立的产品对外发布。比如亚马逊老板贝索斯收购华盛顿邮报以后，开发了一条CMS管理系统，也开始对外售卖了~~~。
今日头条近日对外推出企业IM 产品Lark。这不是第一个对标企业效率应用的IM，也绝不是最后一个。
曾记得美团也有一个大象的企业内部应用，也对外开放过。
你知道的还有哪些类似的案例嘛？
下面我们来看下来自界面新闻的报道：
据界面新闻报道，Lark原是归属于“效率工程组”的研发项目，去年11月份，完成研发后在公司内部全员内测，或于今年上半年正式对外上线。目前，今日头条在北京、深圳已有研发中心，上海、武汉研发中心正在筹建中，而Lark的研发团队则在北京。
他表示， Lark主打效率。目前，整体功能和企业微信、钉钉大同小异，但有很多独到设计。比如，和其他及时通讯产品不一样，Lark所有的聊天对话都在左边呈现。“这个团队里有很多业内顶尖的人，其中，腾讯一款类似产品的中高层高管已来到团队。”
随后，通过检索“今日头条、及时通讯”相关信息，界面新闻记者发现，目前，今日头条在北京正大量招聘音视频实时通信专家，大都要求工作经验3到5年，主要负责实时通信端到端解决方案的架构设计与实现、 实时通信服务端的开发等。
进军及时通讯领域，对于风头正劲的今日头条而言，一点都不意外。毕竟，其依靠信息流起家，通过信息流广告变现，拥有众多企业级客户，研发企业级及时通讯产品，做增值服务的同时，还可以继续下沉企业级用户粘性。
不过，它面临的依然是一场恶战，目前，阿里的钉钉、腾讯的企业微信依然是企业级IM的主流战场。
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移动办公市场走进深水区，想活下来该怎么游？
作者：人称T客
来源：T客汇
前不久有人写道：“霸道的阿里钉钉用免费骗到你老板，用钱砸死同行，寡头背后骂声一片”，虽然这里面的有些观点我不能完全认同，但不能否认在移动办公市场的浅水区只剩下血洗和屠杀，面对巨头们的铁蹄中小SaaS玩家又该何处求生呢？
通用型产品已无容身之地
笔者的一位好友就曾无奈的表示：“2018年将是他们最艰难的一年，因为三年的应收账期已到，将会面临大批客户不续约逃离的现象，而罪魁祸首竟然是阿里钉钉，就算你的功能比他们做的再强大，产品做的再好，用户体验俱佳，你也拼不过他的免费策略，即便是CRM、IM和外勤管理这样的厂商也无法摆脱和阿里钉钉的正面竞争。
IMO班聊曾经是国内最专业、成熟的企业沟通协同工具，巅峰时期号称用户超过百万，被誉为继阿里钉钉、企业微信之后的企业IM第三股势力，为工作而生这一有别与钉钉和企业微信的应用场景，在经过几翻较量之后却在2016年底不得不另寻他路。
今目标也是阿里钉钉狭路相逢的直接对手，中国最早的免费企业办公平台，有超过300万家企业用户的公司使用，在面对巨头们的侵入后，也没能将“免费进行到底”开始另寻出路，从软硬一体化到智能考勤机的试验，由于跟阿里钉钉的发展路径太像，在今年宣布收费之后效果表现不佳，也开始大面积裁员收缩战略。
另外，压倒这些厂商的最后一根稻草跟整个的资本环境不无关系，前两年资本疯狂的时候，只要你有一款产品并且有一个好的故事就能够获得资本的青睐，而现在用户需要什么样的产品决定你未来能走多远，一些产品门槛过低，并且只服务小微型客户的产品，将有可能被钉钉和企业微信碾压，特别是在资本遇冷收窄的情况下，如果没有一个好的商业模式和现金流，2018年面向小微型用户的移动办公市场有可能成为洗牌的首选领地。
什么样的产品才能够存活？未来出路在哪儿？
在阿里钉钉和企业微信的众多竞争对手中，金蝶的云之家也是其中一员，前两年两家一直争端不断，从一种工作方式对决一种新的工作方式的口号，两家就在市场上数次交手，无论是企业用户数还是在苹果的App Strore下载量，两家一直相互较力，都想角逐未来企业移动办公领域的王座，有媒体甚至宣称这是SaaS市场上的新3Q大战。
不过今年最明显的感觉两家的已不再一个平面竞争一个向左一个向右，阿里钉钉则专注软硬一体化的小微企业办公解决方案，而云之家正从一种新的工作方式变成了一种新的连接方式，传承了金蝶二十余年的专业经验和资源优势，主打“赋能个体，激活组织”产品价值，从连接人和端，到解决企业内外部系统的互联互通。
这符合当前企业上云的迫切需求，信息孤岛、难集成一直困挠着企业CIO们多年，并没有因为SaaS到来而改变。相反存在于本地部署多年的信息孤岛伴随着公司的业务一并升入了云端。
据Forrester最新的调研显示：52%的软件决策者认为SaaS技术集成是一个挑战。这种担忧不仅包括SaaS与SaaS集成，还包括SaaS与传统内部应用程序的集成。
华润双鹤药业负责信息化业务的杨锐就曾表示：我们需要一个平台，把分散在互联网上的大量的SaaS应用进行整合，来帮助我们打通软件之间的数据孤岛和业务孤岛。
海信在今年构建移动办公门户的时候，更是把打破各系统间信息孤岛被列为选型的必选项，可见企业不是不需要SaaS，而是需要能够符合自身需求的产品。
特别随着企业对于SaaS了解的深入，整体解决方案渐渐成企业迁移云端路径的首要因素。国内很多SaaS厂商被逐出局主要是由于产品过于单一，通常只能适用于某一单一应用场景领域，而企业需要的是一体化的解决方案，对于个性化的需求日益旺盛，这也对SaaS产品的健壮性提出了更高的要求。而一些单一场景化的厂商有可能受到产品的制肘而出局。
云之家为什么成为了这场屠杀中的例外，这源于他对于企业用户市场的了解，在提供移动办公SaaS应用的同时，还通过开放平台可连接企业现有业务(ERP)，接入众多第三方企业级服务。利用移动、社交、大数据技术，帮助企业实现连接人，链接端，联通内外的战略思路。
总之，移动办公SaaS要想在巨头们的夹缝中求生，必须另辟蹊径，从客户的需求角度出发，而不是阿里钉钉和企业微信拼小微市场拼产品拼功能。
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钉钉
钉钉、企业微信的阴影下，中小SaaS玩家们的未来在哪儿
文∣二楞 螃蟹
编辑∣强强
来源：虎嗅网
11月19日，阿里巴巴钉钉在深圳召开了战略发布会，CEO无招介绍了新推出的多款智能硬件产品。
关于定价，无招说了句“保持初心”。无论软件硬件，统统免费。
2014年2月，美国企业级沟通工具Slack横空出世，当天就有8000多家公司抢着注册。在媒体的疯狂报道下，引发了国内SaaS企业竞相开发通讯模块的热潮。
同年12月，钉钉也发布了它的第一个测试版本。
“钉钉出来后我们就发现，以后Teambition要解释最多的问题，就是我们和钉钉到底区别是什么。”Teambition CEO齐俊元告诉锌财经潘越飞。
为了应对巨头带来了威胁，比钉钉早整整一年半上线的Teambition选择了断臂求生。而免费巨头的存在，也成了大部分OA和IM企业、乃至SaaS行业的共同心病。
“除了少数垂直行业的SaaS以外，通用领域已经一片肃杀。即便是CRM、HR、ERP等分支，也难以避免和免费产品的竞争。”明道CEO任向晖表示。
面对巨头的挤压和别无选择的用户，中小SaaS玩家们必须要走出一条新的路径。
01. 被免费惯坏的市场
Slack大火、钉钉入局，众多竞品跟风增加聊天模块，而齐俊元却选择将发展势头正好的团队协作即时通讯工具“简聊”直接开源，放弃在企业即时通讯领域已经取得的优势，就打团队协作牌。
“其实当时我们内部也有不同的观点，但是经过讨论后我们判断，IM加上OA可能会是大部分企业标配的一个东西，而这个东西不会有任何商业化的机会。”齐俊元解释，因此“专注协作”就成为了 Teambition最核心的战略。
“Teambition是关于事的，你在Teambition跟进工作事务，而不是找到某个同事。这就是协作工具和沟通工具的区别。而事实上，Slack上集成度最高、用户使用最多的工具正是类似Teambition的 Asana、Jira、Trello这样的协作工具”。
Teambition在企业微信、钉钉大火的2017年获得了比往年更高的增长速度，或许正是这一战略的成果。
以此来看，在免费的巨头面前，差异化或许是最保险的路线。
一位和钉钉狭路相逢的资深从业者欲哭无泪，他说：“我们的确比他们做的要细、要好，但是你拼不过人家不要钱呀。”
相较付费市场，免费策略似乎更像是一种逃避。“通过免费，可以规避一些难以承担的责任和风险，比如通话质量、接通率等等。我都是免费的，你还要求什么？”一位业内人士表示。
虽然大家都是摸着石头过河，但对于钉钉、企业微信这样的人民币玩家来说，砸钱铺路，短时间的输赢无所谓。而这对于中小公司，显然不是个好消息。
一位业内人士透露，目前国内大量SaaS公司都处在活得不那么滋润，但也死不了的状态。当免费成为市场主流，SaaS似乎变成了一门“熬死对手”的苦逼生意。
那些已经进入付费市场的SaaS企业，又活得怎么样呢？
企企通CEO徐辉告诉锌财经潘越飞：“你看国内新三板上市公司的财报就会发现，大部分公司的年费客户平均客单价就几千块钱。而欧美成熟的SaaS企业，客单价几十万、几百万美金的比比皆是。”
大量低成本替代方案的存在，进一步拉高了企业的付费门槛，SaaS公司的日子确实不如前几年那么好过。
“有免费的谁用收费的，老板又不管员工用得爽不爽。”一位项目经理直言。
一名投资人补充，国内SaaS市场不愿付钱的小企业太多，门槛高的大企业也不少，中间有需求、能付费、门槛一般的中型企业太少。而要拿下这块市场，SaaS公司必须拿出足够有说服力的产品。
02. 最终比拼的还是产品和服务
“因为涉及14家线上店铺，运营、设计、客服等多个环节，我们的第一个双十一过得非常混乱。”依视路电商部门的Todd表示。
作为眼视光行业的老牌外企，依视路在中国的电商部门用谷歌等工具并不能完全适应公司业务。双十一的混乱过后，依视路开始尝试使用协作类SaaS产品Teambition来对工作进行管理。“Teambition让大家的工作更清晰有条理，在双十一这样的大挑战面前，我们也能有更多精力做得更好。”相关负责人说。
尽管SaaS被普遍认为是比软件更理想的企业工具，但在美国的头部SaaS企业年收入都以数十亿美金计，市值已经飙到数百亿美金的同时，反观国内，“吃不饱饿不死”是大多数企业的真实写照。
明道CEO任向晖告诉锌财经潘越飞，SaaS公司卖的东西不贵，但是给客户创造的价值呢，他觉得也不明显。最典型的一种反馈是，企业做项目任务管理，工具可以帮助提高执行力，这是一个很笼统的话，客户也明白，也不反对，但是客户依然不知道接下来该怎么做。
齐俊元也认同，产品本身的问题是现阶段行业的主要问题。他说：“很多SaaS公司做的东西很薄，并不能真的解决问题。他说在解决一个问题，更多的时候只是在命题和方向上匹配了，产品实力也好，服务实力也好，都还没做到。”
从卖软件到卖服务，SaaS产品能不能代替软件更好地满足企业需求，能不能为客户创造看得见的效益，是说服企业掏钱买单的终极指标。
很多人困惑的是，这么多的资金和人才流入，SaaS行业为什么还没出现像2C市场那样迅速崛起的明星企业？或是说，这个行业的发展速度似乎比预期的要慢很多呢？
齐俊元解释说：“SaaS不像消费品市场，你只要找到一个刚需，人人都是你的消费者。企业是你找到一个刚需，但并不是每个企业都是这个刚需，它是非常精细的工作。这就是为什么我们这件事情迭代是最多的，因为这件事情是最难的。”
SaaS企业做一代产品的周期是2年～3年，不仅要满足新增用户的需求，还要兼顾老用户的使用习惯，对产品逻辑和设计的要求非常高，需要持续的打磨迭代。
在Teambition近200人的团队中，销售有50余人，而研发团队有近100人，几乎占总人数的一半。“美国的SaaS公司做到IPO，或者在行业上立足，可能要15年左右的时间。在国内即便能加速，8年、10年也还是需要的。”齐俊元显然已经做好打持久战的准备。
正视了这一点，任向晖显得格外从容，他说：“SaaS这么新生的行业，5年～6年的时间大家在探索，（目前的进展）我觉得很正常，没什么不正常。”
光砸钱砸不出好产品，SaaS有它自己的发展规律。而产品和服务，则是付费SaaS玩家留在牌桌的必备筹码。
03. 挖深护城河，然后等风来
随着SaaS行业的不断发展，赛道也越来越细分，但可挖掘的市场空间依然很大。
专注团队协作的Teambition正在产品和服务的纵深上持续发力，齐俊元透露说：“除了大家能想到的产品发展策略，我们已经开始做的事情是，利用前沿研究去看数据、员工行为和管理者行为之间的互动关系，看能不能抽象为对企业本身管理的一个洞察，然后给管理者赋能。”
最近一个有趣的发现是，任务逾期率和员工绩效不一定是负相关的。逾期完成任务越多的人，反而绩效越高。
Teambition以项目为核心的产品逻辑
“这家公司的问题在于能干的人有限，所有人都找这些能干的人，所以他们任务逾期率高。”齐俊元说。管理赋能就可以通过给这些人增加助手、调整他们和其它部门的合作机制等方式来提高公司的运行效率。
“我认为3年～5年之后，管理赋能这件事将本质地决定了大家评价企业软件的标准。仅仅跟我谈效率提升、仅仅跟我谈管理效率，这样的软件就不再有价值了。”齐俊元的语气非常肯定。
SaaS软件的另一种可能，可以参考专注于供应商管理的软件企企通。企企通从供应商管理切入市场，从大企业用户着手，利用核心大企业的关系网把上下游的供应商拉到平台上，形成网络效应，为平台获取大量流量。
企企通CEO徐辉告诉锌财经潘越飞，对于走平台路线的企企通而言，SaaS只是入场券，后面一系列的增值服务才是重头戏。
“在中国这样的环境下，出一个Salesforce这样的公司概率大吗？”徐辉爽朗一笑，“我可以这么说，中国一定会有Salesforce，但中国的Salesforce和美国的Salesforce一定不一样。”
浏览企企通的相关新闻可以发现，今年以来，企企通与高信隆、中子星、京东金融、民生银行、平安银行等机构达成了合作，通过为平台用户提供金融服务的方式收取增值服务费。平台的收费显然是远超SaaS产品本身的，而供应链金融仅仅是企企通的一小步尝试。
锌财经观察到，供应链金融已经成为很多SaaS产品的逃生之路。“不少公司卖不动产品了，就开始吹嘘自己要做供应链金融，找下一轮融资。”有资深人士分析称。
“这个观点不一定对，你看Salesforce或者Slack都没有做供应链金融，依然是持续增长的美股上市公司。”齐俊元认为，提高效率才是现阶段的关键。至于供应链金融，就国内的SaaS公司而言，还言之尚早。
想靠一款SaaS产品改造供应链，甚至改变整个行业，目前确实难以让人信服。
那么如何才能在这场巨头挤压的混战中活下来呢？
“场景和产品，做好护城河，自然能够很好地增长。”齐俊元说。
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钉钉
阿里钉钉升级4.0“版本 发布智能人事1.0版本， 并推出一系列企业办公硬件
说好的做平台呢？怎么也各个应用都做起来了呢？
此次4.0软件最重要的升级是推出“智能人事1.0”。
无招说，钉钉开发智能人事也是基于企业的痛点，比如很多企业的入职、离职手续极为繁琐，到处签字盖章，人事档案极为混乱，而且难以及时了解企业的成长情况。智能人事可以解放公司HR的事务性工作，让他们投入到更有价值的工作中，比如吸引人才、员工关怀、组织文化建设等。
钉钉“智能人事1.0”。
昨晚，11月19日，阿里巴巴钉钉在深圳召开2017秋季战略发布会，以“智连未来”为主题，推出一系列企业办公硬件产品，并升级钉钉4.0版本，钉钉CEO陈航（花名无招）宣布公司进入软硬件融合的智能化时代。
钉钉推出系列办公硬件 并开放硬件接入标准
钉钉4.0最重要的战略升级是软硬件的智能化融合，为用户提供企业智能化升级的方案。19日在发布会现场，陈航首先公布了钉钉的最新数据，截至2017年9月30日，钉钉企业组织数量超过500万家，成为全球最大的企业服务平台。
“开心麻花”团队和暴走漫画“张全蛋”配合陈航，以舞台剧的方式演绎了钉钉推出的一系列智能办公硬件。
无招戴上假发，测试钉钉智能前台M2的人脸识别能力
首先是钉钉智能前台M2，这款具有人机智能交互功能的人脸识别系统，圆形，像一面镜子，比成人手掌略大。现场演示显示，M2的识别速度在0.6秒，而且同时可以识别5人。同时，具备生物活体识别，能鉴别照片和真人区别，也能在戴假发状况下顺利识别。
由于市面上的产品满足不了钉钉的理想需求，因此无招决心结合阿里集团的经验，自己来做。
除了M2，此次还发布了钉钉智能通讯中心C1，以及钉钉智能投屏FOCUS系列。
无招介绍钉钉智能通讯中心C1
无招介绍，C1最多可同时连接256台设备。在钉钉4.0构建的智能化企业场景中，C1是“大脑”，企业的硬件软件均与它连接，并基于此实现智能化管理及远程交互。包括智能前台M2、打印机、复印件、门禁、空调和电灯等。
而钉钉智能投屏FOCUS一期共推出4款产品，均与合作厂商共同生产，包括坚果、大眼橙、极米、明我四个品牌，均可实现钉钉内的一键智能投屏、远程投屏，并与钉钉会议管理系统深度融合。
无招表示，钉钉将成为一个开放的平台，希望更多硬件厂商加入进来，共建智能无线投屏解决方案。 另外，无招还透露了一项面向企业的福利：“0元购”计划。企业用户只要加入钉钉服务，即可享受免费获得以上所有硬件。
根据这个设想可以看到的是，钉钉越来越成为一个应用服务，而不是一个平台。先从考勤机下手，然后进入基础人事服务，然后基础的会议、培训等基础服务毫无疑问钉钉都会涉足。
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钉钉
欧洲版钉钉，荷兰企业云协作平台 MessageBird 获 6000 万美元 A 轮融资
据外媒消息，总部位于荷兰阿姆斯特丹的企业云协作平台 MessageBird 宣布获得了一笔 6000 万美元的 A 轮融资，投资方为Skype联合创始人 Niklas Zennström 旗下风投 Atomico 和 Accel Parnters。此前，该公司曾获得了知名创业孵化器YC投资的12万美元种子轮融资，截至目前的融资总金额为 6012 万美元。
记者还了解到，MessageBird 通过支持开发人员和企业的短信息、即时通讯、以及语音和视频 应用程序接口，帮助企业在任何移动设备或固定电话上进行通讯。该公司最大竞争对手就是已经上市的 Twilio，事实上，由于各家技术、标准、以及基础设施不同，导致企业云通讯行业呈现出碎片化趋势，而MessageBird利用应用程序接口优势，能够将通讯速度提升20%，而成本下降30%。根据该公司网站信息显示，其客户包括喜力啤酒、Uber、Telegram、以及华为。
本文作者：Joker
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钉钉
钉钉发布了一个智能考勤机，但它更像一个伸向智能办公时代的触角
5月9日，阿里巴巴DING论坛杭州站揭幕。每次DING论坛，除了各个受邀企业关于企业文化和企业管理的交流，最大的看点无疑是“钉钉”推出了哪些新产品和功能。不过，在这次DING论坛上，钉钉并没有宣布功能的巨大变动，而是带来了一款硬件设备：一个智能考勤机。同时还宣布，该考勤机的标准及底层技术向所有商家开放。
该款考勤机有多智能？在论坛上，钉钉负责人陈航向观众做了演示。作为一款智能考勤机，钉钉 M1具有几项传统考勤机无法比拟的优势：首先是考勤方式：目前，传统考勤机通过指纹进行打卡，而许多后期出现的考勤软件用发送定位的方式打卡。前者操作繁琐，后者在手机出现问题时就无法打卡，而且有可能出现作弊风险。钉钉智能考勤机则同时结合了这两种方式的优点：员工可以通过wifi、蓝牙或指纹等多种方式完成打卡。在使用Wifi打卡时，只需走到距离智能考勤机特定距离范围内即可完成打卡，非常方便。而在传统的指纹打卡方面，钉钉 M1 则采用了世界上最薄的光学式指纹辨识模组，增大了指纹接触面积，避免湿度和温度影响打卡过程。
另外一方面，在考勤后台，钉钉 M1 大大减小了考勤机的后台设置时间。现在仅需录入一次指纹数据，数据存储在企业钉钉云端，信息永不丢失。如果涉及到多区域分公司情况，员工也可实现异地打卡。而管理者可以通过钉钉 M1 随时在 APP 上查看员工考勤，确定员工的绩效。
“这是一款基于云端数据的智能设备，”陈航说，通过与钉钉的无缝对接，原来人工需要5天时间统计的考勤数据，钉钉考勤机1天即可处理完毕，节约了80% 的统计成本。
它甚至把产品成本也压到了最低：尽管陈航透露，这款打卡机涉及的硬件技术一度让钉钉团队感觉十分痛苦。但最终他们还是把它的价格控制在了299元，这个价格比市面上绝大多数传统考勤机更便宜。
乍一看，以推动智能办公的钉钉团队突然进军看上去很传统的办公硬件领域，令人怀疑阿里是否要进军年产值大约2000亿元的办公设备行业。但陈航声明，他们并不想大张旗鼓，也并没有想过靠硬件赚钱。
陈航说：“我们不是为了造硬件，只是发布一个标准，开放我们的底层技术，将云端、手机端和考勤机统一起来，让考勤变得更轻松，让企业因此可以释放出大量的人力物力，去做其他有意义的事情。”
陈航，或者钉钉的声明，或许隐含了这样的判断：随着智能化和物联网时代的到来，传统的办公设备正在为智能设备和公有云设备所取代。钉钉作为协同办公的智能平台已经为许多企业，尤其是中小企业所采用。但这种地位仍不能算绝对稳固，上有更大的专业级的办公处理软件，下有企业微信和其他一些竞争对手虎视眈眈。
如果能够利用办公设备更新换代的机会，将钉钉和公有云的服务变为新的类似于安卓的行业标准，再变为更多的企业员工身边看得见，摸得着的办公设备，无疑能够大大稳固它在企业服务中的地位。另一方面，线下的设备，也成为了员工数据和信息的新传感器，它能够提供更多落地的数据，真正加速企业的智能化进度。从这一点上看，这个考勤机，或许是钉钉以及阿里一个伸向智能办公时代的触角。
作风强硬的 “ 无招 ” ，在提到竞争对手微信时并不隐晦。在讲述钉钉产品的特性的时候，他告诉台下的观众：当初李开复曾经看过钉钉的产品，沉默了很久，说了一句 “ 我觉得这不像中国人做的。”
陈航问： “ 为什么？”
李开复说： “ 因为它一点都不糙，中国人的产品都比较糙。”
说完了这个故事以后，他补充了一句： “ 比如腾讯。” 台下的人心领神会，一起笑了起来。
来源：36氪，作者：尚钺，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5074156.html
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