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融资
活动SaaS平台活动行完成数千万A+轮融资，腾讯、优客工场等投资
【猎云网（微信：ilieyun）北京】6月30日报道
6月30日消息，活动行已完成数千万A +轮融资，估值超过三亿。活动行于2014年获得软银赛富(SAIF)、高通、DCM投资，深耕北上广深一线城市数年，目前已成为国内最大的活动管理及推广的SaaS平台。
本轮融资有腾讯占股以外，还有国内共享办公空间之独角兽「优客工场」及上市公司Recruit，三方共同参与本次战略投资。活动行创始人兼CEO谢耀辉表示，在本轮融资中战略合作的意义非常重大，将有助于扩大服务之城市与活动类别。据悉·，本轮融资不仅获得现金，而且更获三家巨头公司的独家战略級资源。其中腾讯的社交广告与流量入口将会带给「活动行」大量增长与品牌能见度; 加上优客工场将提供独家活动场地资源及协助媒合1500家进驻企业优惠使用活动行平台，使得活动行快速整合线上与线下资源，构建出更庞大的活动生态体系; 此外Recruit将给予技术与海外商业模式的协助，助推活动行海外版「活动通」抢占日本市场。
活动行团队于2011年于创业邦举办的Demo中国创业竞赛获得优胜，至今在两岸三地已经累计服务超过10万个主办单位，其中不乏知名企业与策展人，合作伙伴包含北京故宫、全国大量TEDx主办方、36Kr、脉脉、3W咖啡、新京报、创业邦、华为、微软、IBM、腾讯、阿里、新浪、凤凰财经、IT桔子、i黑马、鸟哥笔记、网易、猎豹、搜狐、猎云网、创头条、铅笔道、台北故宫、台湾金曲奖主办方等等，根据相关数据披露，目前平台累计上架数百万场活动，用户也早已经破千万级别。2016年在全球经济不景气与资本寒冬的环境下，活动行快速调整组织与方向，创造出全年收入提升超过4倍的成绩，而今年预计将维持高速增长，设定全年度流水突破5亿为一个小目标。
创始人谢耀辉表示，本次资金主要将投入于开拓城市据点，技术团队组建以及扩大B2B模式。早年活动行是偏向工具平台，随着规模发展与不同阶段需求，逐步探索商业与盈利模式，平台最大价值与成就来自于服务过成千上万活动策展人，帮助大家省时省力，使策展人更能专注于活动内容与体验设计，避免被系统流程和繁琐的票务工作或推广工作拖垮，活动行创业至今一直坚持十年磨一剑的态度，抱持着战战兢兢的心情做好平台该扮演的辅助角色。
线下活动作为连结人与人的重要媒介，具有非常高的社群特性与宣传能力，一场好的活动可以改变一群人甚至塑造典范，欧美先进国家也都大力透过各种大型创业活动，吸引全球创者人才和企业进驻，线下活动即使在互联网发达的今天也有着不可替代性，活动中的感受体验以及人跟人面对面的交流，也是建立信任、达成合作、结识同好的最佳途径，因此透过平台使得参加者可以匹配更有兴趣的活动，而策展人更高效、更精准触及参加者，将是未来更大的机会与挑战; 另一方面，活动举办需要场地与各种配套服务，若能有效的媒合主办方和供应商，也将会是一个巨大的商业机会，活动行将广泛与其他平台串接与深度合作，把饼做大。
随着消费升级，新零售与AI技术浪潮，科技未来几年将进一步影响许多原有的商业格局，互联网的高速发展使世界越来越平，讯息传播越来越快，每个人的时间将会越来越碎片化，信息量将严重过载，促使人对于取得优质内容与活动的渴望将会愈来越强烈，科技改变人的行为却不会改变人性以及人对于聚会交流的刚需渴望。
未来，活动行坚持严谨把关内容，挖掘优质活动，让大多数人在工作需要时参加活动、拓展人脉，或假日参加活动结识同好、培养兴趣，唯有透过活动带给更多人正能量与创造美好回忆，才真正实现活动的行愿景，希望将来有更多城市的人们都能透过活动行找到喜爱的活动，透过参与活动丰富自己的生活体验！
本文来自猎云网，如若转载，请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/331139
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融资
2017 年 SaaS 行业融资趋势分析
编者按：本文作者是红点创投的知名投资人 TOMASZ TUNGUZ，在文中分析了2017 年以来的 SaaS 行业融资趋势。
我在分析2016年的 SaaS 行业融资市场时，发现了三个趋势：获得融资的 SaaS 公司数量停滞了，而融资总额则稳中有升。同时，融资规模越来越大。换句话说，资本集中在越来越少的公司身上。一年后，这些趋势继续趋同发展，SaaS估值回升，在2014 - 2015年时达到大繁荣。
上图显示了过去七年，对融资环节中A轮、B轮、C轮和种子轮的分析。融资金额中位数以红色绘制，中值为蓝色。尽管在2016年有一些波动，但这两条线都处于上升趋势。
图：2017年 SaaS 行业各融资轮的平均融资金额与7年来最高的融资金额对比
比较2017年平均值和七年来的最高点，忽略一些细微差异，我们观察到A轮、B轮和种子轮实际上达到了历史最高点。假设投资者在每轮投资中购买相同的股权，这些数据意味着市场正再次为SaaS公司支付溢价估值。
唯一的例外是C轮。但是根据上图中的趋势表现，这一轮也将在不久的将来实现七年来的最高点。
图：从种子轮到C轮， 各年份 SaaS 行业的融资总额图
与这些看起来单调增长的融资轮规模比起来，SaaS公司的融资总额在2015年达到最，总数为42亿美元。在2016年，投资总额减少了近三分之一，从42亿下降到28亿。根据2017年前六个月的数据表现，2017年，就SaaS初创公司从种子轮到C轮融资的总额而言，情况应该与2016年和2014年大致相似。
图：从种子轮到C轮，SaaS 行业中获得融资的公司数量
然而，获得融资的 SaaS 公司数量正持续下降。大约到今年年中，只有不到二百家公司拿到融资。如果按照目前的趋势继续下去，2017年将会是自2012年以来获得融资的 SaaS 公司数量最少的一年，比起2014年的高点下降了45％。
最终，大量的资本集中在较少的创业公司中，会使得创业公司的估值水涨船高。随着软件公司数量的下降，这种趋势在短期内似乎不太可能发生变化。
2017年，如果SaaS公司能够说服投资者拿到融资，那么融资金额一定非常高。
【编译组出品】编辑：杨志芳
本文来自翻译：tomtunguz.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5079593.html
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融资
求职网站Workey获得800万美元，用人工智能代替猎头 厉害了我的哥
Workey由Ben Reuveni、Danny Shteinberg和Amichai Schreiber于2015年创立，至今已与400多家公司合作，包括雅虎、亚马逊、戴尔EMC和甲骨文。
这一平台目前采取的是匿名形式，Workey解释说这一做法有助于缓解招聘偏差，公司会在看不到候选人的种族、性别或宗教信仰前提下做判断，能保证一定的公平性。另外Workey还能够帮助职位候选人看到自己在就业市场的位置，这样可以帮助他们在工资谈判中获得优势。
这一轮融资由PICO Partners和Magma VC领投，使Workey累积融资达到960万美元，其中包括早期获得的种子基金。 Workey将利用这新一轮资本在美国扩张开来，首先在纽约开设办事处并聘请专业人员组成团队进行研发。
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融资
让AI虚拟助手帮你打理行程，法国创企Julie Desk获250万欧元融资
法国创企Julie Desk开发出了一款人工智能虚拟助手，能自动帮你安排会议、预约等事务。今日，这家创企获得了250万欧元融资，公司计划利用这笔资金继续进行技术研发。本轮融资的投资方包括现有投资者SIDE Capital、Entrepreneur Venture和SAAS Lab。
从某些方面看，Julie Desk和美国同行X.ai比较相像，两者都是用一种机器学习技术去代替私人助理。如果一封邮件中含有某个你计划与他会面的人，那么你只需要将这封信抄送给“Julie”，那么这个虚拟助手就会帮你搞定剩下的一切，包括为你定制见面时间（它会从多种在线日程软件中获取）和地点，将它添加到你的日程中，以及向别人发送邀请。
这项技术还包含了酒店预订，Julie Desk计划在将来推出更多功能，包括为网络电话Skype for Business创建呼叫链接，让你进行会议通话。另一个功能则是旅游预订，也在计划之中。
首席执政官兼联合创始人Julien Hobeika非常明确地表示，公司的技术采用的是一种混合模式，也就是人工智能的工作结果最后都需要人为确认，从而减少错误。同时公司也在加强自己算法的训练。
他说，这是为了确保产品的品质，同时也能帮助公司获得大公司客户的信任，毕竟日程安排上出了问题会给他们带来很大的麻烦。
【来源：猎云网（微信号：ilieyun）】6月1日报道 （编译：叶展盛）
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融资
2017上半年“北森”融资近2亿人民币
今日，北森于2017年上半年共计融资近2亿（199,999,923）人民币。
根据新三板公告，该笔融资经历两次股票发型方案：
第一次为2017年2月22日披露的2017-011号方案，资方为天创盈鑫、史船，定向发行价格为 40.95 元/股。
第二次为2017年5月26日披露的2017-028号方案，资方为元熙投资、上海创稷，定向发行价格为 40.95 元/股。
其中，上海创稷投资中心（有限合伙）与公司股东经纬创达（杭州）创业投 资合伙企业（有限合伙）存在关联关系。
据悉，这两轮的融资是为了满足公司增加研发、销售及服务投入带来的营运资金需求，同时提高公司的可持续发展能力和抗风险能力，募集资金将全部用于补充公司流动资金。
此外，公告还披露了一些北森的营收数据：
至于有关本次融资的其他信息，请关注后续报道。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5077902.html
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融资
人力资本云服务提供商肯耐珂萨(KNX)完成2亿元人民币融资
记者获悉，人力资本云服务提供商肯耐珂萨已获得国内外主力投资机构东方富海、光大证券、申万宏源证券、摩根士丹利，共计2亿元人民币的投资。
肯耐珂萨创始人兼CEO沈健曾在公开场合表示：“感谢国内外优秀投资机构对肯耐珂萨的信任和支持，我们将继续坚持通过真正的人力资本云服务为企业客户创造价值。”
成立于2001年的肯耐珂萨，是中国人力资源云计算最早的先行者，当SaaS模式刚刚在国外兴起的时候，就已察觉到这将是人力资源发展的重要方向。2008年，与当时全球HCM-Cloud领先者美国Kenexa成立合资公司，大力投入SaaS应用和服务的研究。
作为人力资源B2B领域中的一位低调领跑者，肯耐珂萨数年来潜心打造“技术+内容+服务”三位一体的“KNX人力资本云服务架构”，这也是其受到多家投资机构关注的重要原因。因为，肯耐珂萨这种独特的商业模式，打通了从人事管理、招聘管理、人才管理到组织发展逐级提升的四层产品闭环体系，能够为处于不同生命周期的企业客户提供各种能落地、具有真正价值的解决方案，这是与其他HR SaaS厂商最根本的差异。
据悉，肯耐珂萨获得了大量投资机构的青睐，并且被多种类型的资本结构所看好，既有国际主流机构摩根士丹利、国内民营优秀机构东方富海，还有券商直投机构光大证券和申万宏源。以此来看，肯耐珂萨的发展与潜力已普遍获得了市场认可。
来源：KNX
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融资
当其他行业还在四处融资时，SaaS企业已经选择自增长了？！
编者按：本文来自微信公众号“星河互联”（ID：xinghehulian），作者星河研究院。
如果说SaaS领域过去10年间哪个方面发生了巨大的变化，毫无疑问是「Bootstrapped」（自增长：早期不融资、靠自己能力成长）SaaS公司的崛起。虽然无论是移动支付鼻祖Square，还是备受欢迎的聊天群组+大规模工具集成的Slack，都在成立当年，就拿到了风投的资金。但现在，是通过VC融资还是要Bootstrapped增长成为越来越多SaaS初创团队的讨论话题。
那到底什么是「Bootstrapped」？为什么越来越多的SaaS公司选择了这条路？如何判断自己的公司是否适合「Bootstrapped」？结合德国风险投资机构Point Nine Capital高级分析师Clement Vouillon的文章，星河研究院今天将用以下内容解答这个SaaS领域的热门问题。
什么是Bootstrapped？
字面上，Bootstrap是“鞋带”的意思，将这个词延伸到创业，主要是作家RudolfErich Raspe在1781年的小说《TheSurprising Adventures of Baron Munchausen》中，主角用一条“鞋带”把自己从沼泽中拉出来，没有依赖他人的帮助。
这个经典传承至今，Bootstrap就有了「自助、不求人」的意思。在创业里，Bootstrap主要指财务上的不求人，不向投资人募资，完全靠着自己的能力成长。当然Bootstrap不一定代表永远都不向外募资，更常见的做法是在早期的时候Bootstrap，到中后期再向外融资。
SaaS公司的四种类型
根据Bootstrap的这层意义，SaaS公司可以分成四种类型：
已获投资的SaaS公司
即已获得风险投资的公司。这个范围非常广泛，从早期阶段的初创企业到已经有数亿美元ARR的上市公司；
Bootstrapped扩张阶段的SaaS公司
指没有获得风险投资但已经过了1000万美元的ARR门槛。例如：Mailchimp和Atlassian（在非常后期获得了VC的投资），他们依靠自增长已经获得了数亿美元的ARR。这类公司非常的稀少；
Bootstrapped SaaS公司
指没有获得风险投资，ARR在30万－1000万美元；
Bootstrapped小微SaaS公司
指只有1-3名员工的公司，没有获得风险投资，ARR在1000元-30万美元。
这里的重点不是各个类别的SaaS公司的ARR，重点是这四个类别的走势。第1类和第2类的数量都在增长，但不会有什么爆发。第1类会受到投资机构可用资本和投资风口的影响，第2类虽然在增长但数量仍然非常稀少。
第3类和第4类则是爆发点，已经影响了整个SaaS领域的图谱。10年前，SaaS公司的成长基本还是依靠风险投资，但现在大量非常优秀的SaaS公司涌现，而且基本没有过融资历史。
为什么Bootstrapped越来越可行？
市场越来越大
越来越多的企业开始购买SaaS产品，市场基本已经被教育完成；
开发并分销一个SaaS产品越来越容易
能够快速、低成本地分销一个SaaS产品，得益于开发者工具、API和平台的快速发展（例如：Salesforce、Zapier、Segment等等）；
「谁做了这类产品」的回答更易获得
现在网上有足够多的关于初创公司的建议，很多初创企业能比较容易地获得种子用户。
这几个因素基本可以使一家SaaS公司获得百万美元的ARR，当然前提是你的产品足够好。
SaaS公司选择Bootstrapped的原因
在行业环境一片大好的情况下，很多SaaS公司选择自增长的主要原因是并不愿意融资，这里面有各种各样的原因：
创始人愿意选择自增长——很多情况下是创始人之前的公司有过融资，而他获得了足够的经验之后并不想再采用这种模式；
公司业务所在的市场已经有了非常多的竞争对手，几乎不可能扩大规模，那么要想获得更高的利润就可以采用SaaS模式；
公司的业务更像是一种“功能”而不是一个“产品”，而且更容易在SaaS平台上变现；
公司提供的产品在市场上有绝对优势或满足了特定的需求，并且不可复制但可扩展；
TAM（Total Addressable Market，总体市场规模）对于风险投资回报来说不够大，但是足够支撑一个盈利不错的公司；
公司具有很强的“本地”属性，很难扩张。
这些公司中绝大部分会获得1万－10万左右的MRR，但之后将会放缓增速，而且很难达到百万美元的MRR。只有少数会进入第2类，成为下一个Mailchimp或Atlassian。
如何判断公司适不适合bootstrapped？
创始人必须要意识到很可能VC并不适合公司的业务，100%的bootstrapped增长或找到融资的替代方式可能会更健康。但融不融资不是绝对的，会随着时间而变化。但是在早期阶段，融不融资的界限还是非常分明的，这也是为什么现在债务／现金流／众包融资工具等方式越来越多出现的原因。
说了这么多，那么如何判断自己的公司到底倾向于融资还是自增长？那么还请你回答下面的一些问题。
关于创始人个人意愿：
你的目标是建立一个快速增长的公司，但代价是放弃一些控制权么？
或者你是想建立一个增长可能不是很快速，但你的团队可以拥有100%的控制权的公司？
你是否充分的知道与VC合作意味的是什么？
如果是，你是否对将要受到的约束和获得的利益有足够的准备？
如果否，请务必与那些获得投资的创始人好好聊一下。
关于公司的业务：
你的SaaS更多的是一个“功能”还是一个“产品”？
你可以使用早期版本的产品获取第一批用户并快速变现吗？
你需要大量的资金来开发早期版本的产品吗？
你需要大量的资金来获取第一批用户吗？例如，你一开始就面向企业级市场，还是你还需要教育市场。
你的产品是在一个红海市场中吗？如果是，那你是否有绝对优势的产品突出重围？（绝对优势可以是在技术层面或是分销层面）
如果你的产品有绝对又是，那么是否很容易解决别的问题或进入更大的市场？
当然，还是那句话，融不融资不是绝对的，而且会随着时间和产品的变化而变化。也有很多公司从一个“功能”性产品做到很大体量的企业级SaaS产品。
最后需要强调的是，通过融资增长的SaaS公司与Bootstrapped公司只是两种不同路径的公司，并没有好坏之分。但对于投资者来说，一定要尊重创始人的选择。
如果创始人希望通过VC的帮助将公司快速发展，那么当然融资是最好的选择，投资者和创始团队也可以很好的合作。如果创始人并不想融资，投资者就不必要因为公司已经获得很好的收入，以帮助提高估值的目的去影响创始人的发展目标了。
参考文章：Clement Vouillon，The Rise of Non “VC Compatible”SaaSCompanies
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融资
YC首席财务官讲课（下）：教你融资、招聘、员工股权那些事
本篇为YC首席财务官教你公司注册、股权分配那些事（上）的下篇，主要介绍融资，招聘和经营部分内容。
好了，我们继续讨论融资部分。
假设你现在有一家公司，处于需要融资的阶段。我不会谈论关于定价或估值的策略，我要提的是融资的基础流程。
简单来说，融资分为price round和non-price round（convertible round）。在price round，股权以特定的价格出售。在non-price round，投资人当下打款，但是他们的股权要在未来一段时间才会被授予。通常在美国硅谷，创业公司希望首先以non-price round 融资，几年以后，再进行price round融资，其他国家还不太采用non-price round融资，一般来说他们都是进行price round融资。
price round
我们来看一个price round的例子，它是如何运作的？
正如我提到的，price round的估值决定了投资者购买股权的价格。假设某个创业公司有三个创始人，创始人有900万股，他们想以800万美元的估值筹集200万美元资金，这里800万美元是指投前估值（pre money），意味着投资人投资之前，公司的估值是800万美元。这里股权的价格计算方式很简单，800万的估值价格除以900万股，所以单股价格是89美分，那么投资人投资200万美元将购得225万股。在这里投后估值（post money）是1000万美元，因为投前估值是800万，加上融到的200万，总值1000万美元。股权结构表如下图。
price round之后，还是有三位创始人，他们还是每人拥有300万股，这里创造了一批新股，出售给投资人。现在投资者拥有该公司的20％股权。每个创始人的份额则从33％(100%/3=33%)降至26 %。
这听起来很简单,但其中有各种复杂性我就不详谈了。这里涉及到很多文件，很多需要协商的事情。如果公司正在进行price round，那么就需要聘请律师来协助你，律师会帮你梳理所有的事情。
未来股权简单协议（Simple Agreement For Future Equity）
对于大部分正在融资的创业公司，我们使用SAFE作为指导，SAFE指的是未来股权简单协议。简单解释，投资人现在给公司钱，以换取在未来一轮授予股权的权利。当他们现在投资时，处于一个风险更高的阶段，所以他们当然不希望以未来的估值价格来购买股权，他们希望得到一些bonus，这个时候就要提到估值上限（valuation cap）了。
所谓的估值上限，是为股票的价格计算设定了一个上限。还是以刚刚的创业公司为例，创始人有900万股，
2017年4月，投资人以SAFE方式，400万美元的估值上限投资了公司40万美元。
假设到了2017年12月，其他投资人在price round，800万的投前估值投资了公司200万美元。
这里其实涉及到两次计算，因为有SAFE的转换价格（400万美元），还有price round的价格（800万美元）。
这里SAFE转换价格以400万美元作为估值上限，而真实的估值价格为800万美元，尽管如此，所有这些股权实际上都是在同一时间给予的（即2017年12月）。 因此，SAFE持有者以A轮投资人一半的价格获得股权，因为他们更早进入投资，所以投资相同的价格，SAFE持有者获得两倍的股权，这就是我们说的bonus。
SAFE的优惠很简单，你可以立即签署一个未来股权简单协议，并获得资金，这里都不需要律师介入。
股权稀释
我们来谈谈股权稀释。在公司的早期阶段，如果你把公司看成一块饼干，那么饼干的面积就代表了公司的value。在早期，饼干很小，但你持有饼干的份额大。随着公司的发展，饼干越来越大，但是你持有的饼干份额却越来越小，因为你一直在卖掉公司的一部分。这里重要的一点是，你所有的财富都是你的饼干面积。要牢记，股权稀释是不可避免的，一定会发生。但重要的是，你仍然在为自己和投资人创造财富，因为这也是他们赚钱的方式。
实际上考虑稀释是非常重要的。YC发现，创始人容易犯错的一点就是在公司早期，太快地卖掉股权，这时候的估值很低。在公司的早期，团队还在试图思考创造什么样的产品，规划未来的发展路线，这个时候钱要花在哪呢？实际上需要花钱的时候，是招聘的时候。而在很早期的时候，可能你并不需要招人，那么为什么要在这个时候去融你暂时不需要的钱？如果你再等待六个月或者一年，公司可能会有更高的估值。
所以，再次提醒，不要在公司早期卖掉太多的股权。
找到投资人以后，你需要思考的第一个问题就是，钱有没有到账？你要持续和投资人沟通，直到钱到账。另外有一个小提示，因为你是在出售公司股权，所以和SAFE一样，你需要获得董事会的同意，这需要签署一个法律文件，你不能只是发个邮件通知大家就算了。
好了，现在你已经筹集到一些资金了。你要怎么用这笔钱呢？
招聘
大概大部分的钱都要用在招聘上，招聘是一件复杂的事情，受到许多法律法规的管制。作为创始人，你需要了解这些基础知识。
首先，如果你决定雇佣一些人，那么他们的角色是什么？在美国，你要考虑雇佣contractor还是正式员工（employee），这两种有些微不同，支付工资的方式也不同。
contractor签署 consulting agreement，而正式员工签署 IP assignment agreement。
contractor有一些特定的要求，一般来说，他们自由安排工作时间，只在一个特定的项目中工作，且项目的最终目标是非常明确的。他们使用自己的工作设备，不参与公司的任何日常运作。举个例子，如果你聘请一位设计师设计你的网站，这是一个长达一个月的项目，他们把网站交付给你，你说：“太好了，这就是我们需要的。”然后你们的协议结束，他们去做下一个项目。
而正式员工则不一样，员工使用公司的工作设备，所以公司一般会为他们提供一台笔记本电脑。他们有正常的工作时间，有公司提供的工位。当然，初创公司资源有限，这里需要更多的监督介入，员工对于工作方式和工作目标的决定权更小。另外要注意的是，根据加利福尼亚州法律，员工必须获得最低工资。你不能期望有人为你免费工作。请记住，当您雇用人员时，您需要支付工资。
员工股权
通常创业公司会给初创员工分配股权，这是员工为自己创造更多财富的方式。这是非常重要的，因为它激励每个人为公司而努力。通常早期创业公司给予员工的薪资会低于市场价格，所以股权是一种补偿方式，特别是在早期的时候，分配股权给工号1号，2号，3号的员工，这些员工会长期与你在一起，和创始人一样努力工作，而股权是激励他们的方式。
有一个经验法则，你可以考虑将10％的股权授予前10名员工，按照资历分配，1号员工的股权多于2号，2号多于3号，以此类推。分配员工的股权都需要Vesting，这是确保公司的利益。创业公司早期会犯很多错误，解雇很多人， Vesting保证公司可以回购股权，通常你需要创造一个股票计划，这又是另一批需要签署和保存的法律文件，可以找律师来完成这些手续。
你可以选择分配股权或者发行期权，期权指的是在未来一段时间，可以以指定价格购买股权。对于员工来说，他们不需要立即支付。在未来，当公司看起来比较成功，甚至是要被收购时，他们再购买股权。
这里涉及到一些税的问题，很多细节我们就不提了。
最后，我也提醒大家一件很重要的事，就是和员工沟通他们期望的股权方式。首先，你需要清楚员工得到的是什么？意味着你需要了解他们获得的股权数量以及所占份额。
如果你不向员工说清楚，事情会变得非常混乱。
如果你对员工说“你有公司的10%”。这时员工会想这意味着什么。如果你说 “你有10万股”。员工会想，这又是什么意思？是很大的份额还是很小的份额？
所以一定要向员工解释清楚。
几点提醒
最后给大家几点提醒。
首先，把我们提到的所有重要文件认真保管，因为它们在关键时候及其重要，尤其是在融资和收购时。所以你要指定一位co-founder负责保管重要文件。
此外，你需要确保，对于投资人给你的钱，你花的是明智的。把钱花在公司发展的核心部位，让投资人相信你的花费是正确的，那么他们会愿意继续投资。投资人投资是希望创始人以此壮大公司，不是让创始人挥霍在拉斯维加斯的，这是几年前发生在YC的一个案例，其中一个创始人在拉斯维加斯花了相当多的钱，其他创始人和投资人通过Facebook发现了，然后解雇了这位创始人，同时他也可能会面临刑事指控。
总而言之，今天谈到的都是一些基础知识，你不能指望自己可以成为全方位专家。但作为创始人，你需要知道，这些事你必须做而且很重要。
精华提问
股权结构表在公司的透明度如何？它是怎样变化的？
在公司早期，当股权结构表只有创始人时，应该要100% 的透明公开，每个人都知道股权的分配。随着公司的发展，透明度也慢慢降低，通常你只要告知员工他们拥有的股权数量，以及股权的总量。、
对于盈利快，退出时间长的公司来说，最好的做法是分配股权还是利润分享？
如果你指的是创业公司，公司增长的的价值大部分是由股权创造的。一般来说，以股权作为员工补偿是很好的方法。但是如果你指的是生活方式型企业（lifestyle business），他们的创始人不从外界赚钱，而是计划从一开始就创造一个非常有利可图的企业，那么这可能是一个伟大的事业。也许这样的公司会分享某种利润或者奖金给员工。但通常情况下，初创企业不是这样，初创公司很久都没有盈利。
假设你给了你的前10名员工10％的股权，然后你进行另一轮融资。这时被稀释的股权是否包括了第一批员工的股权呢？
这个问题有点复杂。但简单而言，之后的融资将会按比例稀释所有现有股东的持股比例。所以你需要让员工知道，假设你现在可以给他们占1%的股权，而当公司退出时，这些股权可能只占公司的0.01％，但是他们得到的价值可能更大，因为这个“饼干”变大了。一家零估值公司的1%股权远远低于一家估值1亿美元公司的0.1％股权。
有没有一些您认为比较成功的公司，他们有怎样的信念？
这是一个很好的问题。我认为做的很好的公司是透明的。这些公司会与员工仔细谈论股权细节，例如，告诉员工期权是什么？Vesting是什么？公司退出时，员工获得多大的价值？这些公司充分与员工沟通后，确保员工完全了解自己的利益所在。你可能会非常吃惊，大多数创始人都不了解这些，他们甚至不能向自己的员工解释清楚。
所以，作为创始人，你需要自己充分了解这些知识，并且与员工解释清楚。
点击http://www.hrtechchina.com/16695.html 查看YC首席财务官教你公司注册、股权分配那些事（上）
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融资
注重成员间自然交流，项目管理工具 Dapulse 获得 2500 万美元融资
Dapulse 是一家提供项目管理工具的初创公司，今天宣布获得 2500 万美元融资，由Insight Venture Partners领投，Entree Capital和Genesis Partners跟投。此轮融资后，Dapulse的总融资额达到3410万美元，公司去年完成了760万美元的A轮融资由Genesis partners领投，Existing backer Entrée Capital跟投。据悉，Dapulse将使用新的资金在美国开设办事处，并进一步开发其他应用的产品集成。
Dapulse总部位于以色列特拉维夫，目前有超过50名员工。公司最初只是作为Wix.com的内部通讯工具。2012年，Dapulse募集到了150万美元的种子资金，正是这笔资金使得Dapulse独立并成立公司。Dapulse提供一套SaaS系统，帮助企业将电子邮件、PowerPoint、和会议集中到一个网站上。由于Dapulse的社交基因，其项目管理平台不像其他工具一样机械化，而是基于人与人的自然交流。
Dapulse有几个主要功能：
同一页面管理多项事务。负责人可以清楚地看到每个人做什么、各项任务进展的状态，也可以将任务分给组员
团队场景化交流。桌面或手机实时通知当前信息、文件拖放即集中处理方便团队成员交流。
客户管理。客户可以随时被添加到任务进程中，方便对方掌握项目进程。
公司提供从小团队到企业的四个定价层，小团队至少有5人，每月基本定价为25美元，如果要增加其他功能，则每月为118美元。
Dapulse不是第一家也不是唯一一家从事项目管理的公司。Asana，Basecamp，Microsoft Project和Atlassian的Jira和Trello都是该赛道的产品。Dapulse联合创始人兼首席执行官Roy Mann表示，Dapulse正在为Jira进行整合，因此Dapulse可以为大公司提供高级视图，并将R＆D [研究和开发]与Jira的功能进行连接。相当于Dapulse避开了与上述产品的直接竞争，而是通过其它渠道与之合作。
Dapuls在世界各地拥有超过10,000个工作小组，客户包括阿迪达斯，AT＆T，三星，Uber和WeWork。
国内类似的产品有Worktile、Teambition、Tower等，还有专门针对小团队的Teamin以及专为设计师人群设计的蓝湖。
本文参考了多个信息来源：venturebeat.com，36kr.com，36kr.com，36kr.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5069679.html
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融资
硅谷“秘密武器”Clerky推出全新工具，帮助创企解决融资及法务问题
如今，Clerky的名字也许不像税务软件TurboTax那样家喻户晓，但这家公司的推出的商务软件可以说是近年来硅谷创始人的一大“秘密武器”。许多入驻YC孵化器的公司创始人都用Clerky的软件处理纸面工作。现在Clerky又推出了两个新工具——Hiring和Fundraising，来帮助创企处理公司事务。
Clerky由律师Darby Wong和Chris Field联手成立于2011年，专注于服务创企。它的客户不仅包括小公司，还包括那些想要优化增长并意图获取融资的公司，这些公司往往会对其员工和顾问提供股权薪酬。
担任CEO的Wong表示：“我们的软件能帮助创始人轻松处理好法律纸质文书，用户不需要费时费钱地请律师来完成这些工作。但是，我们没有打算去取代律师。我们想做的，是让创企把钱省下来，然后向律师寻求更有价值的意见。”
Wong解释道，公司推出了Formation、Fundraising以及Hiring三个软件，能够简化用户与律师的合作流程。例如，创始人在Clerky上输入的任何信息，律师都能够进行复核；并且，创始人每找到一位新的投资人，系统都会自动提醒律师检查相关文件。此外，创始人还能通过这个平台来联系律师，商讨新员工的退休金条款。
在收费方面，一个普通律师处理公司种子轮资金事务收费为数千美元；相比之下，Clerky的Fundraising使用六个月的费用只需99美元，并且可以无限制地使用SAFE（未来股权简单协议）和可转换债券。
当然，Clerky在市场上并非一枝独秀。在线上公司组建服务商，其面临着几大平台的竞争，包括Stripe: Atlas、LegalZoom和BizFilings.com。不过，这些平台都没有专注于高增长创企。而在融资以及员工招聘服务方面，Clerky面临的竞争就要小得多，这两个领域提供服务的只是些顾问和法律公司。
【来源：猎云网（微信号：ilieyun）】4月6日报道 （编译：Yilia）
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