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仁云
再斩佳绩！仁云荣登“2021中国人力资源科技影响力品牌50强”榜单
疫情仍在继续，受疫情影响，我们大都已经适应远程办公，越来越多的企业都已经开始了人力资源数字化转型。
2021年12月22日，2021HRTech年终盛典于深圳益田威斯汀酒店圆满召开。
本次论坛有十多位来自全球知名企业的人力资源高管和人力资源行业思想领袖，发起了一场场谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品的精彩分享；
十多家中国最优秀的人力资源科技机构现场展示了最新成果和解决方案；更有上千位位企业CEO、知名企业领导者、CHRO、人力资源总监、人力资源专家现场碰撞思维火花，分享了行业洞见，共同探讨了具有前瞻性和争议性的话题，共同推动中国人力资源管理创新发展。
本次论坛发布了“2021中国人力资源科技影响力品牌50强”，作为互联网人力资源服务领军企业，仁云科技从上百家企业中脱颖而出，荣登榜单。
在本次论坛上，仁云CEO张向党结合自身的企业实践案例，发表了《基于共享服务的HR管理数字化探索与实践》，并介绍了仁云HR共享服务平台解决方案，帮助企业构建基于工单的HR运营体系，覆盖全员提供智能化、全场景、分层服务，并通过HR共享服务平台实现运营数据和节点数据的获取，为实现人力资本数字化转型升级提供坚实的数据和平台支撑。
企业数字化人力资源管理解决方案
作为国内领先的数字化人力资本解决方案服务商，2013年仁云成立于上海，获得用友战略投资，核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。
成立以来，仁云始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
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仁云
每个HR通才都需要18项技能！
人力资源专业人士需要多种不同的技能才能做好工作。我们已经了解了人力资源通才在他们的岗位上取得成功所必须具备的技能和能力，并分析了哪些是最重要的。本文将为您提供人力资源领域最受欢迎的技能概述。01、沟通技巧人力资源职位空缺中最常提到的技能是沟通。沟通技能在人力资源管理中至关重要，因为人力资源专业人员是沟通企业与员工之间的桥梁。
因此，HR们需要很好的沟通技巧，与不同的利益相关者、不同级别的权威和影响力进行沟通。
与公司首席执行官以及初级员工的沟通方式将大相径庭，这就是为什么能够与各种各样的人建立良好的关系，给人留下专业和积极的印象，是人力资源专业人员的一项基本技能。
对人力资源专业人士来说，另一个越来越重要的沟通技巧是讲故事。随着数据在业务的各个方面发挥着越来越重要的作用，人力资源专业人员需要能够将数据转化为针对不同利益相关者受众量身定制的清晰、引人注目、有影响力的故事。
02、行政专家行政任务仍然是人力资源角色的主要部分。这些职责涉及员工休假、缺勤、缺勤文件、员工的入职和离职、工资和其他主题。
尽管数字人力资源的兴起和人力资源任务的自动化程度不断提高，但行政职责并未消失（目前）。在许多招聘公告中，他们被认为是工作的一个组成部分。这就是为什么对于任何雄心勃勃的人力资源专业人士来说，成为一名管理专家都是一个巨大的好处。
03、人力资源管理知识和专业知识毫不奇怪，人力资源管理知识和专业知识也被称为基本的人力资源技能。以前在人力资源管理或行业和组织心理学方面的工作经验或教育背景非常有用。
人力资源管理知识是本文提到的许多其他技能和能力的基础。例如，它有助于理解招聘、选拔、缺勤程序、数据报告等。
04、人力资源战略制定与执行人力资源专业人员需要采取战略思维。即使您（尚未）达到创建人力资源战略是您职责之一的水平，您仍然需要能够理解战略意图并将其转化为可实施的执行计划。
解释和实施战略的能力，以及创建有效支持总体组织战略的人力资源战略的能力，将帮助您在组织内产生更大的影响，并加强人力资源作为战略合作伙伴的作用。
05、管理优先事项为了确保项目和计划取得成功，你需要的不仅仅是组织知识和人力资源技能。
无论项目多么有价值或重要，您的利益相关者都很有可能有各种各样的意见、优先事项和动机。能够管理利益相关者群体中相互冲突的想法和优先事项，并驾驭这种复杂性将帮助您避免潜在的项目陷阱，并获得使项目成功所需的信息和支持。
06、主动性主动性通常被认为是一种性格特征，而不是一种技能。然而，随着时间的推移，它肯定是可以发展的。作为一名人力资源专业人士，你是雇主和雇员之间的纽带。因此，主动性可以帮助您及早发现潜在问题并防止问题升级。
作为一名人力资源专业人士，要积极主动，您不仅必须了解人力资源领域的当前和新兴趋势，还必须了解技术和工作文化。此外，人力资源技能培训应该是你职业发展的持续一部分。
积极主动的战略性人力资源管理有助于以一种为企业提供最大价值的方式规划和协调核心人力资源任务。
07、提供建议
人力资源的关键技能之一是成为不同利益相关者的可信和可信赖的顾问。您需要能够就人事问题向员工、直线经理和高级经理提供有效的建议。
这些问题可能是可操作的，例如为员工制定重返社会计划，或帮助高级经理制定发送给部门的电子邮件。更多的战术问题是重组工作的组织和建议，战略建议包括调整人力资源实践，使其更符合业务。
但这不仅仅是你向利益相关者提供什么建议，而是你如何向他们提供建议。要使自己成为一名值得信赖的顾问，你需要不断地进行沟通和互动，以建立信任并加强你作为一名值得信赖的实践者的声誉。这就是前面提到的沟通技巧的用武之地。
08、指导技能当涉及到传播信息或培训人员的一对一或小组会议时，指导技能很有帮助。这可以在培训和发展情况下派上用场，也可以在入职、重新整合、冲突解决以及协助一线经理处理人员问题时派上用场。
这些指导技能通常是在工作中或在外部指导培训中培养出来的。
09、招聘和选拔另一个经常提到的人力资源技能涉及招聘和选拔。寻找合格的候选人，选择最好的，并确定候选人、公司（文化）和经理之间是否匹配是最重要的人力资源任务之一。
招聘和选拔的很大一部分是面试候选人。人力资源经理的能力之一是确保招聘和选拔过程公平。在许多国家，法律要求雇主平等对待所有候选人。例如，在英国，《平等法》（2010年）旨在防止年龄、性别和性取向等一系列因素的歧视。许多公司还将制定员工多元化的内部目标。
10、员工经验和专业知识面对持续的人才争夺战和巨大的辞职，员工经验专业知识比以往任何时候都更加重要。事实上，92%的人力资源领导者将员工经验或EX定为2021中的重中之重。
具有员工经验的人力资源专业人员能够运用以人为本的设计思想来设计人性化的工作场所，并将员工作为流程的中心。
他们了解员工的整个生命周期：员工与组织之间的整个关系，从招聘到成为校友。正因为如此，他们能够创造卓越的员工体验，帮助吸引和留住组织在当今不断变化的世界中取得成功所需的人才。
11、使用数字化工具对当今所有专业人士来说，掌握强大的技术是必不可少的，人力资源也不例外。虽然您不需要成为IT专家，但了解并熟练使用可用的一系列工具和系统将有助于您更有效地完成工作。这在拥有国际或远程/混合团队的组织中尤其重要。
此外，人力资源专业人员还需要熟悉一种特定的技术：人力资源信息系统。人力资源信息系统是人力资源管理软方面的数字对应物。有关招聘、绩效评估、工资、奖励和福利以及其他领域的大多数信息都在一个或多个人力资源信息系统中登记。人力资源技能培训必须包括有关人力资源信息系统导航以及如何理解和解释存储在那里的数据的指导。
大型组织通常有标准的提供商，如SAP（带SuccessFactors）或Oracle。较小的公司通常与较小的供应商合作。了解人力资源信息系统是大多数高级人力资源工作的先决条件，也是当今人力资源专业人员所需的顶级技术技能之一。
如果没有实际操作经验，很难理解这些系统。然而，使用它们相对简单且直观。
12、具备分析能力和数据驱动能力与数据驱动工作和分析相关的技能在过去五年中迅速涌现。大多数人力资源多面手现在都需要具备分析能力和数据驱动能力。人力资源经理的能力必须包括理解关键人力资源指标的能力，如招聘、敬业度和保留率，以及员工价值和绩效。有一定的Excel知识是一个很大的优势。
推动所有部门利用数据分析的力量做出更好的决策。这可能涉及对人力资源数据使用复杂的预测分析，或者更简单地使用数据来做出更好的决策。后者通常被称为循证人力资源。
13、人力资源报告技能随着人力资源分析越来越重要，对人力资源报告技能的需求也在增加。这些技能包括使用来自不同人力资源信息系统的数据创建、阅读和解释人力资源报告的能力。
拥有强大人力资源报告技能的人力资源专业人员不仅能够理解和解释数据，还能够通过讲故事将枯燥的信息转化为引人注目的信息。
当您能够有效地报告关键指标时，您就能够更好地为经理和员工提供建议，制定改进的人事政策，并总体上做出更多基于证据的决策。
14、商业意识商业意识是理解企业如何赚钱的能力。只有当您了解组织的商业优先事项时，您才能通过定制的人力资源战略和策略适当地支持这些优先事项，确保人力资源为组织增加明显的价值。
您可以使用人力资源价值链来说明这一附加值。这是一个三步流程，从人力资源管理活动开始，然后是人力资源管理成果和组织目标。它揭示了人力资源活动如何导致组织目标，如盈利。
15、文化意识和敏感性这种人力资源技能取决于组织的具体情况。特别是对于大型跨国公司，文化意识和敏感性是必须的。当你与不同国家的经理和员工接触时，你需要意识到文化间的差异。
例如，管理和留住员工的做法在不同文化中可能存在巨大差异。在印度，每年晋升一次是很常见的，而在西方世界，这种情况平均每3-5年发生一次。
类似地，中国工人到他们的出生地过年，并且在新的一年里再也不回工厂，这并不罕见，因为他们现在在其他地方工作，而不让你知道。
这些文化差异将影响你如何雇佣、留住和提拔员工。在评估人员方面也存在沟通差异。以色列人、俄罗斯人和荷兰人非常直接，而日本和东南亚国家则更加间接。
使用错误的沟通方式可能会导致您的信息被认为不重要，或者有可能冒犯来自更间接文化的人。来自支持间接沟通的国家的员工需要沟通中的上下文线索。
16、员工福利
对于人力资源专业人士来说，员工宣传并不是什么新鲜事。然而，正在发生变化的是，人们对幸福感对当今员工的重要性有了更广泛的理解。不幸的是，2019冠状病毒疾病的颠倒，给员工的身心健康带来了压力。
但即使在危机之外，员工福利对组织也至关重要。据麦肯锡称，工作场所的压力会对生产率产生负面影响，导致员工自愿离职，美国雇主每年要花费近2000亿美元的医疗费用。
随着员工福利的影响越来越明显（以及新冠肺炎后员工期望的变化），人力资源专业人员在确保员工保持快乐、健康和高效方面发挥着至关重要的作用。
17、积极倾听积极倾听是一项关键技能，有助于提高本文讨论的许多其他基本技能。
善于主动倾听的人力资源专业人士能够毫无偏见地倾听他人的意见，并为他人创造一个安全的分享空间。如果没有强大的积极倾听技能，处理与DEI&B相关的潜在敏感问题将更具挑战性，更难有效地指导员工和其他人力资源专业人士。
18、团队合作团队合作是必不可少的人力资源技能之一。作为一名人力资源专业人士，您需要与人力资源部门的同事以及组织中的经理一起工作。通过积极协调人力资源活动进行内部合作，对组织和人力资源都有利。
总结
人力资源多面手不应该让这些关键技能停滞不前。为了保持最佳表现，我们应该不断提高自己的技能，这将使你具备领导人力资源部门和组织走向卓越的能力。
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仁云
恭喜！仁云创始人再度荣获“2021中国人力资源科技影响力TOP100人物”
疫情仍在扩散，面对新冠疫情的影响和改变，面对不打断变化的应用场景中领先世界HR的工作不断的被再次定义。2021年11月12日，2021HRTechXPO超级盛会在上海外滩W酒店圆满落幕！
本次论坛阵容强大，数十位来自全球及中国知名企业高级管理者、首席人力资源官、人力资源总监及人力资源专业人士汇聚一堂，结合自身的企业实践案例，以独特的视角分享人力资源管理的最新认知和深刻思考，探讨人力资源管理的未来发展趋势，与在场人员倾情分享自己的管理实践和深刻思考，呈现了一场又一场的知识盛宴，引起现场人力资源科技同行者的热烈反响！
此外，论坛现场还揭晓了中国最具权威和影响力的2021中国人力资源科技影响力TOP人物榜单！仁云CEO张向党从数百候位选人中脱颖而出，荣登榜单。
此次荣膺中国人力资源科技影响力TOP100人物，不仅是对张向党先生在企业人力资源服务领域上的行业沉淀与杰出贡献的肯定，也是对他在人力资源行业的创新与实践应用方面的高度认可。
现在是数字化的，未来更是数字时代，数字技术的进步，企业所处经营环境的变化，都给人力资源管理带来了深远的影响，也在驱动着人力资源管理方式要不断进行创新与转型。
仁云副总裁董毅出席本次论坛，介绍了仁云HR共享服务平台解决方案，帮助企业构建基于工单的HR运营体系，覆盖全员提供智能化、全场景、分层服务，并通过HR共享服务平台实现运营数据和节点数据的获取，为实现人力资本数字化转型升级提供坚实的数据和平台支撑。
企业数字化人力资源管理解决方案
作为国内领先的数字化人力资本解决方案服务商，2013年仁云成立于上海，获得用友战略投资，核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。
成立以来，仁云始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
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仁云
再获殊荣！仁云斩获“2021数字人力资源科技奖（最佳机构奖）”
随着网络与通信技术的发展，企业发展的重心正逐步转移到数字化管理上。目前，我国和海外的许多领先公司都已开始实施数字化管理。在公司的发展过程中，人力资源是公司在市场竞争中的核心内容，需对其进行充分的数字化转型以应对当前市场竞争环境的挑战。
2021年10月22日，由HRTech举办的2021中国人力资源科技年度论坛在北京千禧大酒店圆满落幕。
本次论坛现场近千名人力资源科技领域的专家领袖、技术大咖、企业的人力资源高管等会齐聚一堂，针对如何帮助组织更快速的数字化，智能化？如何帮助组织建立更加面向未来和挑战的人才管理模式？如何进一步改善员工体验，提升组织绩效等问题进行了讨论交流。
仁云高级总监陈兵发表了《基于共享服务的HR管理数字化探索和实践》主题演讲，对企业未来的人力资源数字化变革提出了全新的视角，通过数字化技术手段实现团队组织的高效协同，提高生产力，并赋能人才管理，提升员工用户体验。
此外，在本次论坛上，还公布了2021数字人力资源科技奖，仁云荣获“2021数字人力资源科技奖（最佳机构奖）”！
企业数字化人力资源管理解决方案
作为国内领先的数字化人力资本解决方案服务商，2013年仁云成立于上海，获得用友战略投资，核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。
成立以来，仁云始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
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仁云
仁云在深圳|2021中国人力资源科技年度论坛圆满落幕！
随着数字化时代的到来，数字化技术正在改变人们的生产、生活的各个方面；在数字化背景下，企业的人力资源管理面临着人际关系、工作环境、数字技术、组织模式、人员个性化、数据多样化等多方面的新挑战。
2021年9月10日，2021中国人力资源科技年度论坛在金茂深圳JW万豪酒店圆满落幕！
本次论坛，近千名人力资源科技领域的专家领袖、技术大咖、企业的人力资源高管等将会齐聚一堂，共同探讨了当下最新的人力资源科技前沿趋势、最新的人力资源科技创新实践。
新的数字人力资源管理，需要构建更系统的服务平台、效能平台和智能平台，可以关注到企业员工全生命周期发展需求，协同管理者为全体员工服务、与每位员工实现共享与互动。
在本次论坛上，仁云CEO张向党结合自身的企业实践案例，发表了《基于共享服务的HR管理数字化探索和实践》，指出了新时代的数字人力资源管理发展方向，并分析了VUCA时代下人力资源管理的数字化转型方法，希望以人力资源的方式对企业的核心竞争能力进行有效提升。
此外，在本次论坛上，还公布了中国人力资源科技创新奖，仁云荣获“中国人力资源科技创新产品奖”！
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仁云
什么是数智化？HR数智化转型有哪些实际应用！
人工智能的应用正在改变着我们生活工作的方方面面，在HR方面的应用也不例外；近来，我们讨论的话题从HR数字化转型慢慢的转向HR数智化转型。
什么是数智化？
顾名思义，“数”：数字，数据；“智”：智能、智慧；那么HR数智化的意思就是利用数据驱动HR业务，运用HR智慧管理系统辅助HR进行工作，从而达到帮助企业进行降本增效，释放HR效能，提升企业的竞争力。
仁云数智化的应用！
智能咨询服务
Q：很多时候，我们HR会面对员工各种各样的咨询问题，有关于企业的，有关于员工关心的福利、社保、公积金、薪资、假勤等等一系列问题，很多时候我们无法及时回复，或者咨询太多，导致其他事务被耽搁，每天忙的焦头烂额，痛苦不已。
S0L：仁云HR智能机器人，员工贴心的小助手，HR好帮手，帮助HR承担大部分咨询接待及事务性工作，释放HR双手，让HR从事务性工作上解放出来，将更多的时间投入到员工服务及公司战略上去。
智能诊断服务
Q：为什么最近员工离职率越来越高了？为什么最近公司业绩出现下滑？为什么今年人力成本要比去年高了很多？……经常被老板的问题搞的焦头烂额，然后你开始加班加点做调查，做数据分析，但是得到的结果却往往没有令老板满意？
S0L：仁云HR智能诊断服务，利用大数据及人工智能算法，对企业的及员工进行360°监控，当企业发展出现异常状况或者产生病变的时候，实时生成诊断报告，HR及管理者可以根据报告对症下药，迅速而有效的应对各种挑战。
智能预警服务
Q：员工工作好好的，却突然提出要离职，到底哪里出现了问题？面试的时候，明明非常优秀的一个员工，在进入企业工作了一段时间后，工作积极性为什么逐渐下降了呢？……到底是员工的问题还是企业的问题？能不能提前预警呢？
S0L：仁云HR智能预警服务，通过人工智能分析，从员工入职开始记录，包括员工入职后的工作状态、业绩情况、绩效等表现进行分析，并在员工产生异动的时候提前预警，HR可提前知晓，并及时和员工进行沟通，并解决问题，让员工更好的投入到工作中，降低离职风险，使企业人尽其才，才尽其用。
智能决策服务
Q：招聘旺季，大量的求职简历投递进来，每天加班筛选简历打电话，可还是招不到合适的员工；员工调岗、竞聘、出差派遣等，都有多位候选人，难以抉择谁最合适……
S0L：仁云智慧决策服务，通过人工智能对候选人进行标签化，并对员工建立人物画像，当有需要决策的时候，会自动将与业务需求有关的候选人进行匹配排名，推荐最合适的候选人给管理者，辅助管理者决策。
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仁云
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仁云
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仁云
优秀的员工体验能够为企业带来哪些价值？
随着数字化转型的加快，以及企业必须支持灵活工作方式的大趋势，所有企业现在都在衡量员工体验及其对工作效率的相关影响。
在提升员工体验中，信息技术的应用已经融入企业管理的方方面面。
很多员工在进入公司的第一天会面对一大堆系统，包括邮箱、OA、钉钉、HR系统、报销、CRM、培训、福利、甚至独立的绩效等等。
每个系统单独设定用户名和密码，系统功能各不相同。以上设定对新员工简直有如灾难，尤其不常用的系统，设定之后再次使用，遗忘密码的情况时有发生。
员工从入职起，这些糟糕的员工体验所造成的影响包括生产力下降、员工离职率提高、无法跟上竞争对手的发展以及糟糕的客户体验。
仁云数字化人力资本管理平台，将大量HR相关功能综合起来，让员工一个平台一套账号就能完成所有工作，对员工的工作体验可以起到很大的改善。
员工服务客户端
员工体验应用场景
灵活的数字化方式围绕员工职业周期各个场景不断提升改善，激发个人和组织的潜力。
良好的员工体验带来的价值
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仁云
如何更好的打造数字化员工体验？|2021员工体验论坛圆满落幕！
2021年，已然进入员工体验的时代，传统的人力资源管理已悄然发生改变，对于未来的工作价值观、新人类的行为和意识来讲都在被颠覆，员工体验作为HR的新挑战，新战场，越来越多公司意识到提升员工体验是组织获得未来发展优势的重要机会。
6月18日由员工体验研究院与HRTechChina携手举办的2021员工体验论坛圆满落幕！
仁云受邀参与本次论坛，与诸多业界前沿大咖和国内最优秀的科技机构以及优秀企业进行深入交流，就企业如何通过建立一个整体的方法来改善员工的体验及良好的员工体验为企业带来的增效进行了分析，通过科技的手段，使得员工体验从概念到落地，设计员工体验需要具体的场景及应用。
什么是员工体验？
员工体验相当于人力资源部门的客户体验。
客户体验是一种“由外向内”的方法，大多数公司的目标是通过向客户销售他们想要的产品或服务来让客户满意，如果你能创造出顾客喜欢的东西，他们就会买。
与传统的事务性人力资源战略不同，员工体验是员工对他们在组织中遇到的和观察到的事情的感受。
人力资源部门通过优化系统和(人力资源)流程，从企业为员工提供的物质条件、人文环境等各方面来提升员工体验。
员工体验对企业有什么影响？
员工体验和工作效率是相辅相成的，即使没有管理层的监督，“感觉自己的心声被关注”（良好员工体验的标志之一）的员工会更加努力地工作。美国社会市场基金会的一项研究表明，“快乐的员工贡献的生产力比消极员工的平均高出20%”。
据调查分析，只有21%的员工会考虑离开员工体验出色的企业，而在员工体验平平的企业，这一比率则接近50%。这一发现足以说明，卓越的员工体验能够赋能员工，激发工作热情，使员工更愿意留在公司并吸引更多优秀员工，使企业的人才培养实现良性循环。
如何提高组织中的员工体验？
员工的体验与三种环境有关:文化、技术和物理空间，这三种方式都能给员工带来良好的工作体验，其中技术是至关重要的。
科技改变着世界，改变着行为，在科技的驱动下，员工体验变得更加容易衡量，使得组织能够为员工提供个性化的体验，从而满足每一个员工不同的体验需求，从弹性化福利到远程办公、再到随时随地便捷的沟通，平台化用工和技能满足模式的变化、消费者级别C端体验、数字化的应用等等
那么如何通过技术来提升员工体验呢？
1、通过人工智能将一些任务自动化
每个行业部门都已经意识到人工智能的潜力。同样，员工也可以通过改善工作场所的数字员工体验而受益于人工智能。人工智能有助于将平凡的日常任务自动化，可以节省员工的时间。
仁云数字化人力资本解决方案工单系统，智能判断场景，自动选择需要发起的工单，并根据场景记忆发起工单，业务工单自动处理，助力企业提质增效。
使用HR智能助理代替人工咨询，员工可通过手机端在线查询信息资讯、薪资、社保、公积金等资料，通过人工智能7X24小时在线服务，释放HR效能，提升员工体验。
2、人工智能的另一个应用是大数据分析
企业可以收集员工数据，生成分析结果，帮助企业领导人深入了解工作文化、员工参与度、生产力、进步和道德。这样的洞察力能够制定以员工为中心的业务战略。
仁云数字化人力资本解决方案人力资本分析系统，通过采集企业员工数据，对人力结构与总量、企业业务状况、人才竞争力、人工成本及人力投资与回报等进行分析，通过大数据对员工数据进行预测，对员工状态提前预知，为管理者提供辅助决策依据。
仁云人力资本分析系统对员工信息进行剖析，并进行准确的分类，管理员工流失率，衡量员工忠诚度，创造有意义和令人满意的员工体验，带来真正的长期利益和关系建设。
3、云计算可以帮助存储重要的文件
现代工作文化是基于协作和沟通的原则。创造一个数字化的员工体验将催生出协作的商业模式。为此，云计算可以帮助在线存储重要的文件和数据，可以实时访问。使用这样的云服务，员工可以在需要时分享数据，并远程更新数据。与传统的纸笔或软件方法相比，这样的替代方案更加安全和方便用户。
仁云档案管理系统，将员工档案进行扫描入库，进行电子化管理，智能分类，可以实时访问。
并且针对企业纸质合同邮寄成本高，效率低，保存难度高及同一时刻员工入职数量较多，档案管理混乱等问题，仁云上线的电子签章既可以解决多地多人同时签署劳动合同的问题，还可以在系统中查看员工签署的情况，防止漏签情况发生。合同到期自动提醒续签，批量管理，一键操作，让HR管理更规范。
总结
归根结底，你的员工进行的流程正在影响你为客户提供的服务。因此，与你的员工分享客户的反馈是很重要的。让他们对自己的工作充满信心，支持组织的成功行动。
不要把员工战斗理所当然。不管你改善你的内部沟通，采取主动的咨询，还是永远于自动化软件平台，都必须始终确保为你工作的员工是快乐和有动力的。
员工体验为我们管理员工提供了一个新的视角。这种视角以员工及其主观体验为出发点。影响员工工作体验的因素数不胜数，但作为一个(人力资源)组织，我们能够影响一些最重要的因素。当我们这样做的时候，员工将会有一个更好的工作时间，并为组织做出更多的贡献。
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