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【美国】针对中小企业的员工数据平台Employee Cycle完成了250万美元的种子轮融资
领先的中小型企业人力资源分析仪表板Employee Cycle完成了250万美元的种子轮融资，由Impellent Ventures领投。本轮融资包括来自Collab Capital、Converge VC以及其他天使投资人和捐助者的参与。
所得资金的使用将支持第一个员工数据平台（EDP）的开发和推出，这是一个用于自动化人力资源报告和数据质量审计的增强型产品。Employee Cycle计划扩大规模并在销售、营销和工程部门进行招聘。
"我们总是听到员工是公司最大的资产，但由于大多数组织的员工数据分散在多个人力资源系统中，他们最终对为他们工作的人了解甚少。为了解决这个问题，我们正在授权公司将他们分散的员工数据转化为集中的劳动力洞察力，以做出更聪明和更有数据驱动的劳动力决策，"Employee Cycle首席执行官Bruce Marable说。"来自客户、整合伙伴以及投资者和行业领袖的不同联盟的支持，是对我们模式的验证，也是帮助企业更好地预测员工需求的一个机会。"
该公司的仪表板与近三十多个常用的人力资源软件系统集成，主要是'HRTech'类别，包括人力资源信息系统、工资单、招聘和绩效管理系统。这使人力资源部门的领导能够统一和分析他们在劳动力领域的数据，如人数、招聘、更替、保留、DEI、补偿、绩效管理和其他。所有这些整合都是直观的，并自动更新数据，以提供最实时的信息。
"Impellent Ventures管理合伙人David Brown说："人力资源部门的领导以不相干的方式管理大量的数据，这是不可持续的。"Employee Cycle提供的不仅仅是运营效率；它是一个节约成本的商业智能工具，推动了对公司运营和文化的真正洞察，这比以往任何时候都更重要。"
在Employee Cycle及其使命背后的拥护者中，有Impellent Venture的普通合伙人Tarik Trotter（以艺名Black Thought闻名）。他的承诺来自于支持那些重新定义现状并为他人创造机会的未被代表的社区创始人的信念。今年，所有风险资本中只有1.2%的资金资助了黑人创办的初创企业。
"特罗特说："对我来说，雇主在招聘、雇用和在入职过程中支持不同的候选人方面可以做得更多。"布鲁斯和他的团队证明，无论统计数据如何，人才和伟大的想法都会蓬勃发展。我的目标是确保他和其他黑人和棕色人种的创始人获得创造持久企业的财务机会。"
关于Employee Cycle
Employee Cycle是一个员工数据平台（EDP），它改变了人力资源领导者使用数据的方式，首先是将互不相干的员工数据转化为一个用户友好、集中和实时的人力资源分析仪表板。通过利用各种最佳人力资源系统的API，我们提供了一个单一的数据驱动的整个劳动力视图。这使人力资源领导能够更好地识别、沟通和解决劳动力问题（例如：离职成本、缺乏多样性、性别薪酬不平等、雇主品牌不佳等），避免风险，并节省成本。Employee Cycle是Comcast NBCUniversal的Lift Lab Accelerator Powered by Techstars的毕业生。
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种子轮
【旧金山】EOR记录雇主公司 Remofirst 宣布获得1410万美元的种子轮融资
旧金山 -- EOR记录雇主公司 Remofirst 今天宣布获得1410万美元的种子轮融资，这是业内最大的一笔种子轮融资。本轮融资由两家领先的金融技术投资者--Mouro Capital和QED Investors共同领投，Counterpart Ventures也参与其中。
Remofirst由Nurasyl Serik和Volodymyr Fedoriv于2021年成立，帮助公司在150个国家建立全球远程团队，允许他们在没有实体的国家雇用人才。Remofirst的服务包括入职、工资、福利、税收和当地合规。
在全球流行病和远程工作工具激增的推动下，Remofirst首席执行官Serik正在利用他在为按需工作搜索平台建立工资引擎方面的产品经验。利用他作为远程工作者的个人经验，Serik创建了一个平台，使公司和员工能够在任何地方工作和招聘，同时只需点击几下就能在全球范围内保持薪资和人力资源合规性。
虽然在全球人力资源领域有许多现有的参与者，但Remofirst是最具成本效益的供应商，Serik说，这填补了当前市场条件下的一个重要空白。它的目标是让客户简单地了解他们所支付的费用和原因，同时还提供一流的客户支持。
"我们热衷于帮助我们的客户建立全球团队，我们希望能够实现工作自由，"Serik说。"为了使之成为现实，我们觉得公司在全球范围内获得当地的招聘工具、支持和专业知识不应该有成本限制。这是我们在Remofirst建立的一个核心原则，来自客户的反馈已经证明了我们的目标。
自2021年初推出其初始产品以来，Remofirst已经看到了令人难以置信的爆发力，其客户名单令人印象深刻，包括财富500强公司和世界各地最好的初创企业。他们在第一年内的客户流失率也为零，表明了良好的客户体验。
"Remofirst使人力资源和财务经理能够在世界任何地方雇用人才，并以最有效的方式将他们远程整合到他们的组织中，同时将最新的金融技术产品与他们的全球雇主记录能力相结合，"QED投资者合伙人Yusuf Özdalga说。
"在QED，我们非常高兴能够领导Remofirst的种子轮融资，因为我们看到，目前市场上的主张为合适的供应商留下了巨大的机会，他们可以提供现代化的技术产品和高水平的客户支持，所有这些都是在一个具有成本效益的价格点上，可以占领巨大的市场份额。"
Remofirst在2021年初筹集了27.5万美元的种子轮融资，并在不到一年的时间里实现了完全盈利。这种早期的成功和盈利能力帮助推动了大量投资者的兴趣，并在竞争激烈和资金充足的领域，在短短两个月内筹集了最大的种子轮。
"努尔和团队的执行速度以及他们竞争评估的清晰度给我留下了深刻印象。在一个不断增长但又拥挤的空间里，我毫不怀疑Remofirst将成为这个类别中的赢家，"Mouro Capital普通合伙人Manuel Silva Martínez说。
Remofirst最近扩大了其领导团队，聘用了关键的行业人员，并计划在年底前宣布其最新的产品更新，进一步提高价格。
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种子轮
【伦敦】多元化的工作共享平台Roleshare 获得 120 万美元的种子资金
Roleshare获得120万美元的种子资金--一个帮助留住不同员工的工作共享平台
通过一个简化的匹配和管理平台来分享工作，Roleshare帮助企业留住和雇用不断增长的寻求更灵活就业的知识工作者。
独特的工作共享市场和管理平台的创建者Roleshare宣布从著名的投资者那里获得120万美元的种子轮。Roleshare的平台通过匹配互补的技能来分享中高级职位，或与Roleshare自己的零星人才社区分享角色，使企业能够轻松地保留和重新部署寻求更多灵活性的妇女和不同背景的员工。
这种新颖的方法使公司能够留住那些热爱自己的工作，但需要或想要一个更灵活的角色以适应家庭和个人需要，或其他兴趣和爱好的员工。雇主也可以从提高生产力和福利中受益。角色共享实现了一种新颖的方式来提高业务的连续性，并创造了独特的同侪责任。 "许多有才华的人被迫离开他们梦想的工作，因为他们不能或不想再从事传统的工作。Roleshare使公司有可能留住这些员工，并从他们的不同观点、联合技能和相互问责中受益，"Roleshare的联合创始人Sophie Smallwood说。
Roleshare是Smallwood的个人事业。她和她的丈夫David Smallwood共同创办了这家公司，因为她想找一个半职工作，以便有更多时间与她年幼的孩子在一起。
但是Smallwood发现，灵活角色的质量、资历和相关性与她的职业抱负不相符。Roleshare已经吸引了一些高知名度的客户，包括摩根大通、英国石油公司和Alphabet的X Moonshot Factory，那里的试点项目正在进行中。
"随着现代劳动力的期望值不断变化，工作共享是一种商业需要。创建一个可扩展的方法是其采用和成功的关键，而要实现这一点，我们需要独特的技术。与Roleshare的合作使我们能够接触到不同的人才库，管理将两个人聚集在一起的挑战，并创建一个高效和无摩擦的流程，再加上报告能力以证明其成功，"正在通过Roleshare的平台扩大摩根大通工作共享计划的John Bennett和Libby Sibbert说。
随着越来越多的女性重返劳动力市场，寻求与男性同行的平等，对工作灵活性的需求比以往任何时候都大。根据麦肯锡的一项研究，如果女性在劳动力市场上发挥与男性相同的作用，到2025年，GDP将增加12万亿美元。同时，全球存在着人才短缺的问题。根据Korn Ferry的研究，到2030年，由于技术人才供不应求，全球将出现超过8500万人的人才短缺。
Roleshare的平台不仅有助于减少中高级职位的性别和多样性差距，而且还可以通过将互补的技能结合在一起，产生更好的结果，从而解决全球人才短缺问题。
"Roleshare有可能重新定义我们对工作和职业发展的看法。在当前的工人市场上，随着Z世代的期望值不断变化，给予员工灵活性比以往任何时候都更重要。戴夫和索菲是令人难以置信的，他们的第一次牵引力表明，共享经济已经来到了人力资源领域。Roleshare的早期投资者Plug and Play Ventures的董事兼欧洲、中东和非洲地区委员会成员Carolin Wais说："我们很高兴成为这样一个创新和使命驱动的公司的一部分，并期待着将他们的解决方案扩展到全球。
世界经济论坛认为，Roleshare有可能在改变经济方面发挥重要作用，因为它能极大地提高妇女和代表性不足的群体的参与度--这些群体在COVID-19大流行期间最有可能退出劳动力市场。
Roleshare 的种子基金由 Plug and Play VC 领投，Forward VC、Rethink Capital Partners、Techstars VC、Invested（Anna Brandt 和 Noor Van Boven）、Phil Chambers（Peakon 联合创始人）、David Blake（联合创始人, Degreed), Athena Karp (创始人, HiredScore), Roger Wade (创始人, Boxpark), Dave Pell, Richard Fearn, Vuyiswa M'Cwabeni, Scott Mackin, Brian Lo, Laurent Christen, Kevin Withane, Ayesha Ofori, Tessy Antony de Nassau 和 Frank Floessel、Catherine 和 Jonathan Lenson、Neha Tanna、Samantha Johnson，以及来自炼金术的天使，包括 Alex Macdonald（Velocity Black 联合创始人）、Elissa Grey、Abby Wong、Adam Howe、Harmeet Rehal、Nicholas麦克唐纳、丹尼尔·阿凡-威廉姆斯、亨利·德佐伊特、马修·贝尔、安德鲁·杰克逊、阿里什·沙阿、马修·罗伯茨、让-米歇尔·高蒂尔、大卫·巴克斯顿、克里斯托弗·贾德、Christopher Jones、Sam Marks、Scott Dann 和 Lumus Investment Collective 的天使，包括企业 saas、影响、网络、市场和教育技术方面的专业知识。
这项投资将帮助 Roleshare 加速其技术平台和产品开发，并将其销售和营销工作扩展到新市场。“我们才刚刚开始，但 Roleshare 可以通过规范和扩大这种角色共享，使企业能够更好地保留、重新部署和雇用全球 30 亿不同背景和环境的女性和员工，”Smallwood 说。
关于 Roleshare
Roleshare 旨在帮助创建可持续、多样化和公平的劳动力。它是匹配专业人士共同申请和分享全职工作的首要人才市场，对性别平等、经济增长和福祉产生积极影响。要了解更多信息，请访问https://www.roleshare.com。
2021年11月获得55万美元的种子前的融资:
https://www.hrtechchina.com/48154.html
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种子轮
【美国】红衫参与招聘创新平台Kula的1200万的种子轮融资
以下来自Kula官方介绍：
非常高兴地宣布，我们在种子轮融资中筹集了 1200 万美元！
我们欢迎我们最新的合作伙伴 - Sequoia 和 SquarePeg。我们也感谢我们现有的投资者——Venture Highway 和 Together Fund 继续信任并加倍投资。让我们充满感激、信心和进入下一阶段的热情。
在 Kula 成立的 13 个月里，我们筹集了 1500 万美元的资金（在我们的Pre种子轮和种子轮中， 6 个月内进行），成为分布在 2 个国家的 12 人团队，为少数 alpha 客户提供服务，并且建立了超过 1200 个品牌的候补名单。我们为我们所取得的成就感到非常自豪，我们对未来的发展感到兴奋。
Kula 是做什么的？
在过去的一两年里，几乎所有的业务功能都发生了巨大的变化，其中大部分是由尖端技术和工具实现的。Martech 拥有 8000 多种工具，Salestech 很快就会迎头赶上，财务、ITSM 和其他所有功能也是如此，招聘除外。招聘技术仍停留在 90 年代，而我们在 2022 年招聘。
我们想结束这种二分法。
我们正在自动化对外招聘并使推荐变得毫不费力。这意味着，从 LinkedIn、Github 和员工网络等地方寻找被动候选人，建立此类候选人的人才库，然后通过多个渠道（电子邮件、InMail、LinkedIn 连接请求）自动化所有通信。
通过建立在上面的分析，您还可以比以前更准确地预测和衡量您的人才管道。
它还为现有员工的一级关系创建了一个专有的内部池，称为圈子。然后，招聘人员可以从这些圈子中找到最好的候选人，并主动要求介绍。或者，员工只需点击一下即可将候选人推荐给招聘人员。
我们的客户
从早期开始，我们就得到了客户的大力支持。Kula 的起源很大程度上受到我与客户对话的见解的影响。我们以 Alpha 客户的身份加入了几个不同规模的品牌，并与他们共同创建了 Kula。过去几个月一直在建设、收集反馈和建设更多。
虽然我们的 Alpha 队列看到了前所未有的结果——关闭职位的速度比以前快 80%，招聘人员的收益率提高了 50% 以上，但他们的耐心、坦率和丰富的反馈让我们收获了更多。
谢谢你。我们的每个 Alpha 队列成员。你是其中的一部分，就像 Kula 的每个团队成员一样。
回顾过去的一年
当我们处于种子前阶段时，我们有一个强有力的假设和一个雄心勃勃的产品路线图。在过去的 6 个月中，我们添加了更多渠道、更好的个性化、数十个新模板、几乎全新的 UI 以及顶级合规性。
以下是过去 6 个月中突出的几个里程碑：
将 LinkedIn 添加为渠道——我们现在也在 LinkedIn 上自动化候选人参与，具有与电子邮件相同的敏捷性和稳健性。您可以安排您的 InMail 和与候选人的连接请求，从而节省您数小时的手动工作和任务管理的麻烦。
任务中心——虽然提高招聘人员的工作效率始终是当务之急，但我们的平台现在也将其作为重点。任务中心就像您的招聘人员生产力任务收件箱。这是他们开始招聘日的地方。
全局搜索——我们还为您的整个工作区构建了全局搜索。无论您在工作流程中的哪个位置，单击搜索按钮并搜索您想要参考的任何内容 -
与 Greenhouse 和 Lever 的集成——我们理解 ATS 在招聘堆栈中的重要性，并与他们打得很好。我们现在与两个最常用的 ATS 进行了深度集成。我们也列在他们的应用程序目录中。
SOC 2 Type 2 – 我们始终将安全作为我们的战略重点，我们的 Soc 2 Type 2 认证是我们的优势之一。我们将确保您在使用 Kula 之前不必三思而后行。
还有更多——我们的核心运营原则之一是——快速行动并反思。这确保了Kula 内部的快速航运文化。
What’s next?
我们打造了一款令我们引以为豪的产品。我们得到了客户和整个招聘人员社区的难以置信的早期信任和支持。现在是换档和快速行动的时候了。
引起轰动——我们相信长期以来，招聘人员一直被忽视，尤其是在涉及让他们的生活更轻松的工具方面。他们应该得到更好的，我们将尽一切努力让他们知道我们的存在，我们在这里为他们服务。
扩大我们的团队——Kula 的存在是为了让招聘变得轻松。我们的愿景需要最聪明的人齐心协力，努力将其变为现实，而这些资金将帮助我们建立一家培养此类人才的公司，并鼓励他们发挥潜力。（我们正在新加坡、印度和美国招聘）
扩展我们的平台——我们的目标是填补招聘工作流程中的所有空白，并消除堆栈中的所有效率。为此，我们需要快速扩展我们平台的功能，并与招聘堆栈的关键成员无缝协作。这将是我们产品路线图的指导原则。
把Kula 带到那里的每一位招聘人员那里
你可以（并且应该）称我有偏见，但我认为使用 Kula 是有道理的。我已经在招聘人员的位置上待了足够长的时间，并且一直在等待有人建造像 Kula 这样的东西来解决我的日常挑战。
而且它也很容易使用。它适用于您现有的堆栈 - ATS、LinkedIn、GitHub、Gmail。该设置不需要任何开发带宽，并且在第一次雇用时就实现了投资回报率。
我们的心中充满了感激。感谢您相信我们以及我们为全球招聘人员设想的世界。与一些可以要求的最好的队友、投资者和客户一起建立 Kula 是一次令人振奋的经历，谢谢你。
为了便于招聘
Achu
Co-founder and CEO, Kula
以下是Techcrunch的评论：
Kula 通过与招聘人员常用的工具（包括 LinkedIn、GitHub、Gmail 和申请人跟踪系统 (ATS)）集成以及自动化工作流程来帮助解决这个问题。例如，它可以通过电子邮件、LinkedIn 轻推和 InMail 向有前途的潜在客户发送介绍性消息。一项名为 Kula's Circle 的功能将所有员工网络整合到一个仪表板中，帮助招聘人员从所有员工的一级关系中找出潜在候选人。Kula 还包括分析，帮助招聘人员更准确地预测和衡量他们的人才管道。
而Kula的联合创始人Ravi 谈到Gem.com、HireEz 和 Beamery 是 Kula 最接近的竞争对手。但是 Gem.com 仅提供作为产品的自动联系服务，并且没有像 Kula's Circle 这样的推荐工作流程功能。HireEZ 与候选人联系的唯一渠道是电子邮件，但 Kula 的平台还自动化了 LinkedIns 上的 InMail，这是潜在候选人的重要来源。与此同时，Beamery 仅将对外招聘工作流程视为平台的一小部分，Ravi 说。
供参考
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【伦敦】教育技术初创公司Oneday获得250万英镑，支持企业家将他们的激情转化为商业。
根据谷歌的最新报告，2021年是世界上搜索 "如何创业 "首次超过 "如何获得工作 "的一年。随着大流行的到来，越来越多的人跳上了创业的行列。
当务之急是支持这部分有抱负的创业者，为他们提供随时可以启动的想法，并为他们匹配成功的首席执行官作为导师，为他们提供创始人社区，以及启动和资助其业务所需的所有内容和工具。
总部设在伦敦的教育技术平台Oneday已经筹集了250万英镑的资金，通过专家指导、社区和内容，帮助这些企业家将他们的激情转化为业务。种子轮融资由BrightEye VC和Outward VC共同领导，Flint Capital和天使投资人参与，包括Mindstone的CEO和SuperAwesome的联合创始人Joshua Wohle。
新的现金将用于扩大团队，加速产品创新和扩大增长。这家初创公司早些时候获得了75万英镑的种子期融资。
该平台由兰比尔-阿罗拉(Ranbir Arora)和塔拉斯-波利斯丘克(Taras Polischuk)共同创办，使每个人都能更方便地进行创业，不分性别、种族或背景。据该公司称，Oneday的创始人中51%是女性，而56%是少数民族。
该平台提供每月249英镑的正式会员资格，将企业家与1,500多名导师联系起来。
Oneday的首席执行官兼联合创始人Ranbir Arora说。"今天，我们所向往的职业都在激情经济中；当人们坐在大公司的隔间里时，他们会说'有一天我将推出自己的化妆品系列，有一天我将推出自己的音乐品牌，有一天我将成为一名YouTuber。
对于企业的职业道路，我们有这个庞大的高等教育系统，帮助人们获得这些职业。但没有任何东西可以帮助人们进入这些他们梦想的激情经济职业。这就是我们创建Oneday的原因，所以我们可以帮助每个人创造他们所喜爱的生活和职业。"
自由市场论坛联合主席格雷格-史密斯议员说。"在2008年金融危机之后，我们经济复苏的很大一部分归功于个人承担风险、创业和创办新企业。 我们需要同样的精神来发展英国经济，因为Covid限制造成了损害。到2025年建立一百万个新企业的雄心需要得到鼓励。"
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【美国】Meaningful Gigs获600万美元种子资金，将非洲的设计师与美国公司的远程工作联系起来
零工经济一直处于上升通道中，自2020年以来更是如此，当时它经历了一个巨大的井喷，由大流行病加速。而且它在全球范围内没有显示出放缓的迹象，现在该行业的增长预计在2023年达到4550亿美元，是2018年的两倍，年复合增长率为17%。同时，随着工作机会的增加，连接工人和远程机会的平台也在增加。
Meaningful Gigs就是这样一个平台，它将自己打造成非洲自由设计师的首选市场，他们希望通过承接美国的跨国公司（如可口可乐、奥迪、Vans和IDEO）的任务来谋取生计。
这家位于华盛顿特区的初创企业在筹集到600万美元的种子资金后，将通过在其平台上签约更多的设计师来加速其发展。
"我们正在考虑如何让整个非洲大陆的更多维度商人知道我们的存在，这样我们就可以帮助他们在当地赚取五到七倍的利润。我们正在通过我们的平台创建更多的推荐计划，以帮助在整个非洲大陆扩大规模，"Meaningful Gigs联合创始人兼首席执行官Ronnie Kwesi Coleman告诉TechCrunch。
该公司正计划开展积极的营销活动，以便在未来一年内，在目前使用其平台的40家企业（17家是大型企业）中，至少有100家企业加入。
"科尔曼说："它的另一面是让更多的品牌，如顶级品牌知道我们的存在，因为每个公司都需要创意人，而现在每个公司都在努力招聘人才，他们甚至不知道有一个充满人才的世界在等着他们。
种子轮融资由Stage 2 Capital牵头，Rethink Education、Authentic Ventures、Reach Capital、Marla Blow、Zvi Band和Michele Perry参与。
Stage 2 Capital合伙人Mandy Cole说："随着高技能人才的短缺和对多元化思维的需求不断增加，特别是在创意、营销和产品方面，Meaningful Gigs正在解决一个巨大的问题，将有才华的非洲设计师与公司联系起来，提供一流的设计。
"我们对Meaningful Gigs团队专注于为客户提供最佳设计体验，同时为他们的设计师提供惊人的工具印象深刻；我们很高兴能支持他们成为多元化设计人才的目的地。
Meaningful Gigs正在将非洲的设计师与全球公司联系起来。图片来源 Meaningful Gigs
Coleman与Stephanie Nachemja-Bunton（首席运营官）和Max Farago（首席技术官）于2018年共同创办了这家初创公司，灵感来自于需要创建一个平台，为非洲寻找非传统工作机会的个人和新进入劳动力市场的人提供更多报酬丰厚的工作机会。此外，这也是为了帮助公司在通常的人才库之外寻找人才。
"我们三个人在过去10年中一直是朋友，我们是同一个创意社区的一部分。有一天，我们看到了这个惊人的统计数字，说到2050年，非洲进入劳动力市场的年轻人的数量将超过世界其他地区进入劳动力市场的所有年轻人。我们认为这很疯狂。我们突然意识到，我们可以围绕这个问题建立一个企业。科尔曼说："就我个人而言，这与我产生了共鸣，因为我是在加纳长大的。
科尔曼在过去十年里一直从事创意和技术行业。在建立Meaningful Gigs之前，他和Nachemja-Bunton共同创建了另一个实体，帮助创意人获得 "可持续的生活"。他之前还曾在酒店管理平台StayNTouch担任业务发展总监。
另一方面，Nachemja-Bunton在教育领域有很长的职业生涯，此前曾担任过多个职位，包括One World Education的教学总监。第三位联合创始人法拉戈是一位经验丰富的数据工程师，几年前从法律转向技术。在加入Coleman和Nachemja-Bunton创办Meaningful Gigs之前，他是Deep Root Analytics的工程副总裁。
虽然将合适的临时工与合适的公司相匹配是这家创业公司的主要业务，但Meaningful Gigs还计划为在其平台上签约的设计师提供持续培训，以确保他们在快速发展的数字世界中掌握最新的知识、趋势和技术。
"我们所看到的是，为了让任何人在这个不断发展的数字环境中取得成功，仅仅进入一个工作岗位是不够的--你需要能够在工作中学习技能。因此，我们想为创意人建立一个头号远程工作和技能市场，我们将在那里教人们新技能。我们正在将工作与教育融合在一起，"Nachemja-Bunton说。
要在该平台上注册，设计师要经过一个包括测试项目在内的审查过程。Meaningful Gigs已经为来自非洲 "十几个 "国家的 "数千名 "设计师找到了客户。
这家创业公司正在挖掘快速增长的零工经济的潜力，这种经济已经打破了传统的工作设置。互联网和新技术使人们能够远程谋生，也使公司能够与未开发的人才合作。
"我们希望成为世界上第一大远程工作市场。我们希望到2028年创造10万个就业机会。为了实现这一目标，我们专注于客户共鸣，真正了解他们的需求。很多[种子轮]资金将用于为他们创造最佳体验。我们想让与非洲设计师的合作比与其他任何人的合作好10倍。我们想投资于这种关系的建立，使他们不想去别的地方。"科尔曼说。
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【旧金山】候选人体验平台Guide800万美元的种子轮融资
候选人体验平台Guide宣布获得了800万美元的种子轮融资。First Round和Spero Ventures领投，一些小型投资者也参与了此次活动。
但是，虽然人力资源技术往往专注于公司--例如，Forma在为人力资源团队建立了一个 "自由支配的福利管理平台 "之后
没有必要深入了解作为一个求职者如何成为一个混乱的过程。公司掌握着所有的信息，而公司内部的小混乱会使候选人的经历变得一团糟。而且压力大得要命。我们都知道这一点。摆在面前的问题是，Guide是否已经建立了一些对候选人有实质性好处的东西--以及它是否能作为一个规模化的企业运作。
Guide是如何运作的？
看看其CEO如何介绍：
任何一个参加过面试的人都知道，这种经历是多么的黑暗。不断地被蒙在鼓里，不知道自己处于什么位置，也不知道下一步该怎么做，如果你收到公司的回复的话。这可能是令人沮丧和士气低落的。
看看那些正在招聘的组织的幕后，你会发现，他们的招聘人员并不应该受到责备。他们正面临着自己的黑箱的挑战。招聘团队无法了解哪些候选人参与度最高以及为什么。这使得提供每个人应得的个性化体验变得异常困难。
不幸的是，这个问题并不是小型或资源不足的组织所独有的。即使是今天最现代、人员最充足的招聘团队，也是依靠通用的电子邮件模板和PDF来留下印象，并在众多竞争同样职位的公司中脱颖而出。在候选人市场上，这并不足以取胜。
Guide的使命是为招聘过程带来透明度和人性化。
通过Guide的候选人体验平台，人才团队可以邀请他们的候选人进入一个单一的中心，访问他们所需要的一切--从个性化的面试细节到时间表、准备材料、面试官简历，以及其他。由于《指南》是候选人在面试过程中的主要基地，Guide可以帮助人才团队确定哪些候选人参与度最高，哪些有可能被放弃。
随着候选人发现他们比以往任何时候都有更多的选择，以及 "候选人体验 "成为Zoom的同义词，公司比以往任何时候都更需要给人留下印象。提供透明度和个性化的方法不仅可以提高候选人的参与度和信任度，而且是一种被证明可以提高转换率和更快地招聘到更多员工的方法。
这里面涉及到一些很好的技术。Guide与申请人跟踪系统（或ATS）相连接，如Greenhouse。招聘人员可以将候选人面试的不同阶段 "映射 "到Guide上，这样他们就可以在他们的ATS中工作，并在Guide中保持候选人的状态。这家初创公司的产品还可以跟踪使用情况，让招聘人员深入了解候选人的参与情况和其他指标。
Troy Sultan说，这项工作的结果是提高了雇用理想候选人的成功率。鉴于当今市场对人才的竞争是如此激烈，公司可能愿意为优势付费。多少钱？Guide的起价约为每年1万美元，如果你以前没有雇用过外部招聘人员来填补角色，这听起来可能是个大数目。公司在招聘方面的花费很大，所以Guide的价位可能不会让潜在客户望而却步。
今天，Guide大约有十几名员工，并希望在今年年底前扩大到30人左右。Guide团队之前的创业项目Resource被Gem收购后，创立了目前的这家公司。
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种子轮
【非洲】尼日利亚的一家Earnipay融资400万美元种子轮，帮助员工更快得到工资
Earnipay是一家为收入者提供灵活和按需获取工资的金融技术公司，已经在早期风险投资公司Canaan的带领下筹集了400万美元的种子融资。
参与的投资者包括XYZ Ventures、Village Global、Musha Ventures、Voltron Capital、Ventures Platform和Paystack CEO Shola Akinlade。
Earnipay从2021年9月开始进入测试阶段，上个月才启动，计划在2022年底前向20万名员工提供其按需工资解决方案。
非洲的大多数劳动力都是按月领取工资的，但却过着靠工资吃饭的生活。与美国等更发达的国家不同，美国的周薪或双周薪可以照顾到这种生活方式，而低月薪--这在非洲是常态--却不能。因此，最终发生的情况是，有收入的人预支工资或从发薪日贷款者和高利贷者那里借钱来抵消他们的日常开支和紧急情况，最终陷入债务循环。
一些个体企业已经试图在内部解决这个问题，并允许员工在工作中获取他们的日常工资。Earnipay创始人兼首席执行官Nonso Onwuzulike在经营Reaval时尝试了这种做法，这是一家位于加纳的回收企业，他在2019年开始兼职。
他的员工是来自非正规部门的废物收集者，有按日或按周收钱的历史。另一方面，Onwuzulike一生中大部分时间都在正规部门工作--在此期间甚至担任过博尔特加纳公司的国家经理职位--他习惯于按月支付和领取工资，这给他的回收业务带来了问题。
"工资周期之间的漫长等待有不利影响，特别是对这些收入不高的人来说，"这位创始人在描述他以前公司的工资情况时说。"他们最终没有生产力，因为他们有钱的问题，这导致了我的减员和保留问题，因为这些人习惯于立即得到报酬，但我每月给他们支付一次，这对他们没有意义。"
Onwuzulike开发了一个解决方案，使他们的付款方式灵活：每周或每两周一次。然后他想，他可以将其扩展到正规部门的公司，并且有数据支持这一决定。根据对一些在正规部门工作的收入者进行的调查，大约80%的人倾向于灵活地获得他们的工资，而不是银行流行的工资预支方案。这就是Earnipay的诞生过程，Busayo Oyetunji和Joshua Ajayi分别作为首席运营官和首席技术官加入。
Earnipay正在建立一个全球知名的挣取工资的平台。但Onwuzulike将该公司描述为一个针对员工的财务健康解决方案，其中第一个产品是按需获取工资。
该平台与公司现有的工资或人力资源管理系统整合，向员工提供服务，然后他们可以通过应用程序跟踪和提取他们的应计工资。
员工的工资每天按比例计算，公司可以为员工每月可提取的工资比例设定限制。例如，如果一个员工的月收入为30万英镑，他们可以每天获得1万英镑（30天）或1.5万英镑（如果雇主将系统设置为只计算工作日；本例中为20天）。
创始人说，Earnipay代表公司进行这些支付，特别是那些如果他们自己资助所赚取的工资支付，现金流可能会受到影响。在每个月末，这些公司会向Earnipay报销。但对于其他有能力的人来说，Earnipay在员工的工资账户之上设置了一个对账账户，按期自动报销。
Earnipay的收入来自于向提前获取部分工资的员工收取费用。对于2,000(4美元)到10,000(20美元)之间的提款，Earnipay收取250(0.5美元)的费用。对于10,000至50,000(100美元)的提款，收费增加到500(1美元)。
Nonso Onwuzulike (Earnipay创始人兼CEO)
自从在测试版运营以来，Earnipay已经为尼日利亚的20多家企业、外包公司和人力资源解决方案提供商提供服务。该公司说，它的一些客户包括Eden Life和Thrive Agric，其 "数千名员工 "已使用该应用程序获得了1000多次工资。
"我们超级看好我们正在建造的产品。我们的目标是所有人的财务健康，我们希望建立与此相一致的产品。我们已经迈出了第一步，那就是负担得起的访问，"Onwuzulike说，并强调了他的公司正在开发的其他产品。
"我们正在建立的第二个产品是金融教育，为人们提供金融知识工具，以便他们做出更好的消费决定。我们将围绕这一点建立产品，主要是为了使雇主能够使他们的员工更加快乐，提高生产效率。
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种子轮
【美国】Qualifi获250万美元种子轮融资，以消除招聘工作中电话面试的这个瓶颈
大批量招聘人员用Qualifi的按需面试技术取代筛选电话，使招聘速度提高7倍，减少偏见
Qualifi是一个按需筛选平台，允许招聘团队在几分钟内对数百名候选人进行电话面试，今天它宣布获得250万美元的种子轮融资。本轮融资由Rally Ventures领投，老投资者Techstars、Sixty8 Capital、Elevate Ventures、Debut Capital和Flywheel Fund，以及新加入的Northwestern Mutual Black Founder Accelerator powered by gener8tor、Converge、Service Provider Capital和多个战略天使投资人参与。
"电话面试是招聘过程中最大的瓶颈之一。Qualifi的首席执行官兼联合创始人Darrian Mikell说："与数百名候选人的来回安排和冗长的电话筛选很快就会增加，而且成本很高--尤其是在人才短缺的情况下，每一分钟和候选人的互动都很重要。"在就业和人才招聘领域的关键时刻，这个令人难以置信的投资团队将支持我们下一阶段的发展。"
Qualifi的音频平台使招聘人员能够同时对多名候选人进行电话筛选，从而加快聘用时间（最多可加快8天），提供更方便、更容易获得和更公正的招聘体验。候选人在标准电话中回答预先录制的问题，由于不需要安排时间或电话标记，招聘人员平均每天可以多审查七倍的候选人。该平台捕获了丰富的、可操作的数据，使招聘人员能够不带偏见地做出最佳的招聘决定，并通过与30多个顶级申请人跟踪系统的整合来扩大他们的努力。
"在过去的几年里，我们看到了劳动力的巨大变化。零工经济的兴起、伟大的辞职事件和向远程工作的转变，改变了企业吸引和雇用人才的方式。在这个充满挑战的环境中，一个能够极大地提高招聘人员的生产力和效率的工具对企业的成功至关重要，"Rally Ventures的董事总经理Jeff Hinck说。"Qualifi的平台在我们非常关注的投资领域提供了明确的投资回报，我们欢迎他们的团队加入Rally投资组合。"
Qualifi将利用融资来推进其产品，增加人工智能、ML和自然语言处理（NLP）能力，并通过营销和销售来扩大市场推广工作，以支持其快速增长。该公司是21年Techstars Anywhere的校友，在过去一年中经历了新客户的激增，因为越来越多的人力资源和人才团队希望改变他们的大批量招聘，减轻偏见，并改善候选人的体验。各种规模和行业的公司--从小型企业到财富500强企业的医疗保健、呼叫中心、仓库、物流、建筑、酒店等--仅在2021年就利用该平台鉴定了数万名候选人。
"在引入Qualifi之后，放鸽子率从50%下降到7%。Qualifi是一个必备的工具。它确保你能够控制你需要雇用的人，你不再受那些可能不出现的人的摆布，"ROI Solutions的运营和招聘总监Matthew Allen说。
关于Qualifi
Qualifi是一个平台，为招聘人员发送、分享和跟踪基于音频的异步电话面试。这加快了招聘过程，减少了偏见，并保持了人情味，同时允许招聘人员在几分钟内面试数百名候选人。有了Qualifi，招聘人员就可以从为填补职位而苦苦挣扎到成为一个人才引擎。
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种子轮
【德国】员工赋能平台Zavvy 宣布获得由La Famiglia VC牵头的400万美元种子资金
慕尼黑- 德国的员工赋能平台Zavvy 2月16日宣布获得由La Famiglia VC牵头的400万美元种子资金，该基金由投资种子阶段公司的企业家支持。本轮融资的其他投资来自Emerge Education、Picus Capital和一些天使投资人，包括Renaud Visage（Eventbrite的联合创始人和Point Nine的风险合伙人）、Hanno Renner（Personio的联合创始人和CEO）和Michael Wax（Forto的联合创始人和CEO）。Zavvy帮助成长型企业轻松实现员工体验的自动化，通过入职培训、持续发展和连接混合设置中的员工等解决方案来推动绩效和增加人才保留。
Zavvy是由Joshua Cornelius和Mehmet Yilmaz 2021年创立，他们热衷于个人和职业发展，之前共同创立了Freeletics，这是欧洲最成功的健康和健身应用程序之一，拥有超过5300万用户（2018年被FitLab收购）。
“我们真的很喜欢帮助人们发挥他们的才能——充分利用他们所获得的东西，”他说。首先，它是在物理发展的背景下，然后，在出售公司之后，我们想知道，我们想把时间花在什么上面？是什么对我们的生活产生了如此大的影响，以至于我们想把所有的时间都花在这上面？” 首先，两人开始探索教育空间，但最终还是选择了专业发展。“人们必须一直转换工作——即使他们不这样做，他们也必须一直发展，但没有结构化的方式来做到这一点，”科尼利厄斯说，并补充说，在欧洲，由于保护措施工人明白，很难仅仅因为他们没有合适的技能而解雇他们。
目前，Zavvy 专注于几个核心领域：入职、培训、员工发展和联系计划，以鼓励同事之间进行更随意的对话。企业可以选择他们希望为其用户启用的这些不同领域中的哪些
"职业发展对人们加入和留在公司的原因至关重要，特别是对Y和Z世代来说。如果你不使你的团队能够发展，他们离开只是时间问题。在Freeletics，我们了解到人们与生俱来的成长愿望，以及支持这种愿望是多么具有挑战性。职业发展也是如此，这就要求解决方案易于使用，具有社会性，并嵌入到工作流程中。一个有吸引力和激励性的体验是必须的。相比之下，大多数既定的解决方案使用起来很痛苦，而且不充分，只注重管理人们的数据、流程或内容，" Zavvy的联合创始人Joshua Cornelius和Mehmet Yilmaz说。
"随着企业在强大的人才眼中日益成为一种商品，我们相信他们需要重新思考他们的整个员工体验，以保持竞争力。Zavvy帮助企业了解和管理其员工的成长路径--从入职开始一直到发展周期。在了解如何使用技术来实现个人成长方面，Joshua和Mehmet有着卓越的记录--这是他们深深热爱的一个话题。他们有能力建立合适的团队并将Zavvy的规模扩大到成功，"La Famiglia VC的普通合伙人Judith Dada说。
Zavvy利用现有的人员数据，使员工在工作的流程中。因此，它在人力资源信息系统和通信平台（如Slack和Microsoft Teams）之间创造了一个新的体验层。Zavvy的无代码工作流程构建器最大限度地减少了人力资源部门和管理人员的手工工作，使公司能够根据其独特的需求定制体验，并与现有的SaaS工具栈无缝集成。一旦设置好，工作流程就会完全自动化运行，并毫不费力地与公司一起扩展。
"对于任何新员工来说，在公司的第一天都是压倒性的。给予新团队成员一个温暖和支持的入职体验是很重要的。同时，我们正在快速增长，需要一个可靠的、可扩展的入职解决方案，用于12个国家50个地点的远程和办公室。Zavvy正是为我们提供了这样的解决方案。我们的手工作业大幅减少，新的团队成员对他们的入职体验评价很高。我们期待着在今年晚些时候用Zavvy推出全公司的发展计划。与入职培训相结合，它将使我们的团队从第一天起就能获得持续的发展，"Roadsurfer的人力资源主管Barbara Imm说。
Zavvy的目标是现代的中型公司，自其软启动以来，已经签下了几十个客户。有了新的资金，它将大力投资于产品开发和扩大客户群。为了扩大其产品，该公司将在2022年初专注于倾听和培训解决方案。
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