-
旧金山
【旧金山】小时工平台WorkWhile宣布获得1300万美元的A轮融资，并推出首个针对小时工的API
总部位于旧金山的WorkWhile宣布它已经获得了1300万美元的A轮融资，由Reach Capital领投，现有投资者Khosla Ventures、F7 Ventures以及新投资者Chamaeleon、Position Ventures和Gaingels等参与其中。该公司目前在全美13个主要市场开展业务，并计划利用这笔资金来推动增长和招聘，到2022年将市场覆盖面扩大一倍。
这家初创公司还与试点合作伙伴WORLDPAC和技术合作伙伴Bringg一起推出了首个针对小时工的API。这种合作伙伴关系将使Bringg的客户能够创建自动的最后一英里快递班次，并确保所有AAP的机械师客户能够可靠地交付他们的零件。
让美国人重返工作岗位
WorkWhile由Jarah Euston和Amol Jain于2019年创立，其平台允许小时工选择他们想要工作的时间、地点和方式，让他们能够创建一个适合自己的时间表。根据美国劳工统计局的数据，美国有8200万小时工，占16岁以上劳动力的58%，他们面临的困难风险最大。工作不可靠或在最后一刻收到时间表变更，会使经济严重不稳定的可能性高达70%。
"在WorkWhile平台上工作，让我在住在加州以来第一次自己租到一套公寓，因为我终于得到了一份足以维持生活的工资。也让我在成年后第一次真正感觉到对工作有了自主权，而这是临时工和小时工通常缺乏的东西，"Mia Wu说，"作为小时工，我们被期望听从雇主的吩咐和召唤。在WorkWhile，再也没有人要求我在休息日来上班，再也没有人要求我在最后一刻接受安排，也没有人要求我接受那些我觉得是唯一选择的底薪工作。"
"我喜欢在WorkWhile工作的原因是，在你接受轮班之前，你就清楚地知道你将工作多少，你将从事什么工作，以及你会赚多少钱，"Keiarah Addison补充道，"你无需等待，也无需在不知道这份工作是否会给你带来合理报酬的情况下，为接受这份工作而感到压力。Workwhile提供了一份稳定的薪水，满足了大多数人灵活平衡工作和家庭的需求。”
WorkWhile不仅为工人提供了选择轮班和创建适合他们的时间表的权力，而且还为工人的收入提供了100%的透明度，这可能是他们当地市场最低工资的两倍。他们还提供便携式福利，如次日支付，获得远程医疗服务等等。通过这一轮融资，WorkWhile计划探索提供新的津贴和福利，以解决员工的核心痛点，包括技能提升和职业发展。
Reach Capital的合伙人Jomayra Herrera补充道："WorkWhile创建了一个双边市场，既能满足工人的需求，又能满足其雇主合作伙伴的需求。"我们相信，小时工希望按照自己的条件轮班，尽快拿到工资，并获得传统上只提供给W-2工人的福利，如远程医疗。WorkWhile提供了所有这些，以及更多功能，同时还为客户提供了他们急需的可靠工人。
帮助公司解决小时工短缺的问题
通过为工人提供更稳定、更容易获得收入和高于市场价的工资，WorkWhile能够为企业客户提供高质量、可靠的劳动力，在他们最需要的时候填补高需求的角色，如轻工业和最后一英里的快递交付。WorkWhile员工的平均缺勤率只有5%，而且WorkWhile的预测性机器学习模型能够以76%的准确率预测员工是否会来上岗。迄今为止，WorkWhile已经填补了Advance Auto Parts、Ollie's Bargain Outlet、Good Eggs、Thistle、Edible Arrangements、Dandelion Chocolate和Bassett Furniture等公司的轮班空缺。
"小时工是我们经济中非常重要的组成部分，我们目前的工人短缺和美国的1000万个职位空缺就是证明，"Euston说，"这些工人在帮助解决供应链危机、工人短缺和我们今天作为一个经济体所面临的其他挑战方面发挥着关键作用。通过不仅善待工人，而且投资于像WorkWhile的劳动API这样的技术，我们正在积极主动地应对我们客户的挑战，使日常运作更顺利，更自动化。"
这款首创的劳动力API消除了最后一英里快递员排班的手动繁琐工作，减少了错误，并为客户提供了更全面的劳动力绩效和支出情况。现在，该公司先进的劳动力API使寻找工人和填补班次的过程无缝衔接，为客户节省了填补这些角色的金钱、时间和麻烦。
"WorkWhile将我们与我们需要的高质量快递员联系起来，以满足我们的交付服务协议。在这个艰难的招聘市场中，我们可以依靠 WorkWhile 来帮助我们扩大或缩小团队规模，同时保证质量，"WORLDPAC 运营部高级总监 Tadd Baker 说。
Khosla Ventures 的创始人 Vinod Khosla 说："Jarah 和 Amol 具有远见卓识，他们知道目前这种极其宝贵的劳动力模式对于工人和依赖他们的公司来说无法持续。"通过识别最优秀的工人并正确对待他们，WorkWhile创造了一种对工人和企业都有利的新工作方法，并满足了我们快速发展的经济需求。"
关于WorkWhile
WorkWhile总部位于加利福尼亚州旧金山，是一个工人至上的平台，将合适的工人与合适的班次联系起来。通过WorkWhile，小时工可以选择他们想工作的时间、地点和方式，让他们有能力创建适合他们的时间表。WorkWhile对工人的收入提供100%的透明度，并提供次日工资、获得远程医疗服务等福利。通过为工人提供对其日程安排和收入的更多控制和稳定性，WorkWhile能够为客户提供高质量、可靠的劳动力，以填补轻工业和最后一英里快递等高流动率的岗位。WorkWhile的预测性机器学习模型和高级劳动力API使寻找工人和填补班次的过程无缝衔接。
-
旧金山
【旧金山】员工关怀管理（ECM）领域的先驱Sparrow宣布获得2000万美元A轮融资
2022年2月，员工关怀管理（ECM）领域的先驱Sparrow宣布获得2000万美元A轮融资。
Sparrow使公司能够轻松地管理员工休假，减少合规风险，更好地支持员工健康。资金的注入将支持该公司加速在北美的销售、营销和产品开发活动。Sparrow正在扩大其行业领袖团队的规模，并为工程、产品、运营、销售和营销方面的几个关键职位进行招聘。
A轮融资由WndrCo牵头，WndrCo是由梦工厂的联合创始人、华特迪士尼工作室前主席杰弗里-卡森伯格领导的投资公司。Authentic Ventures和South Park Commons也参与了该轮融资。
2021年的一项盖洛普民意调查发现，在67%的远程工作的知识工作者中，90%的人希望在某种程度上继续远程工作，而且自2019年以来，有五个州增加了某种形式的国家支持的带薪休假。这一切都使人力资源部门紧跟不断变化的员工休假监管形势，让人感到非常痛苦。
"令人震惊的是，在2022年，管理员工休假对公司和员工来说都是一场噩梦，"WndrCo的创始合伙人Jeffrey Katzenberg说。"Sparrow的革命性产品解决了这个问题，让员工感到高兴，并在这个过程中为公司节省了资金。"
"员工生活中的关键事件，如迎接孩子、照顾亲人、丧亲或残疾，为雇主提供了一个独特的机会，在员工最需要的时候给予他们关怀。但是，监管的复杂性使得提供这种支持非常困难。这导致公司无意中破坏了他们支持员工健康的最有影响力的方式之一，"斯帕罗公司联合创始人兼首席执行官Deborah Hanus说。"Sparrow的高接触、高科技经验对每个员工的休假进行端到端管理，解决了人力资源部门长期存在的这一难题。"
"Sparrow的领导团队由行业领袖组成，他们在TriNet和谷歌等快速发展的公司拥有几十年的经验，"Jeffrey Katzenberg说。"他们已经建立了一个高效的双底线业务，在科技化的员工休假管理市场上处于领先地位。"
在其他好处中，Sparrow帮助雇主减少不合规的风险，降低项目管理成本，并提供有形的好处来加强员工的保留。同时，员工可以得到一个无压力和透明的过程，确保他们最大限度地利用他们的员工休假福利的每个方面。
"假期合规性很复杂。使用Sparrow则不然。Pilot公司的首席执行官Waseem Daher说："整合Sparrow只花了30分钟，它简单易行，每年为我们节省10多万美元。"与Sparrow合作，我们可以支持我们的团队成员休假，无论他们身在何处，每年都能为我们节省数百个小时"。
关于Sparrow
Sparrow通过唯一真正的端到端休假管理解决方案，使雇主能够轻松地关心他们的员工，在这里，技术与世界级的休假专家团队相结合。Sparrow使雇主能够降低合规风险，增强员工体验，并提高运营效率。
关于WndrCo
WndrCo长期投资、收购、开发和运营各种技术企业。WndrCo由媒体和技术领域的资深人士Ann Daly、Sujay Jaswa和Jeffrey Katzenberg创立，总部设在洛杉矶和旧金山。
-
旧金山
【收购】招聘科技公司SmartRecruiters今天宣布收购个性化招聘网站平台Attrax
旧金山--2022年2月3日--招聘公司SmartRecruiters今天宣布收购Attrax，后者是业界领先的职业网站软件供应商，帮助企业建立有吸引力的个性化职业网站。此次收购将产生一个综合产品，即SmartRecruiters Attrax，旨在帮助客户建立以数据为动力的、经过策划的职业网站，以增强候选人的体验并改善招聘结果。SmartRecruiters Attrax可立即提供给SmartRecruiters客户。
"SmartRecruiters创始人兼首席执行官Jerome Ternynck说："今天，职业网站是一种事后考虑，历来与招聘过程的其他部分脱节。"这给候选人和招聘人员带来了不愉快的体验。我们选择Attrax是因为其令人印象深刻的技术和帮助客户建立获奖职业网站的成熟能力。SmartRecruiters和Attrax的整合提供了真正智能的职业网站，与ATS协同运作，实现招聘成功。"
"福斯韦尔集团高级分析师Sven Elbert博士说："随着人才招聘加速向数字化、经验驱动的职能转变，企业将需要创造更加个性化的候选人旅程，以实现其招聘目标。"通过将先进的职业网站技术与他们的ATS相结合，人才招聘团队可以利用大量的新数据和洞察力来建立更有效的招聘策略和候选人体验，并改善招聘结果。"
SmartRecruiters的使命是大规模地将人们与工作联系起来，这意味着让企业的招聘工作变得简单，让人们的工作搜索变得简单。职业网站是这一使命的核心。不幸的是，今天的许多职业网站都是静态页面，呈现静态的职位列表。公司投入大量资金宣传职位，但由于找不到相关信息，这些候选人很快就被竞争者淘汰。SmartRecruiters Attrax解决了这一问题，它为客户提供了工具，以个性化的动态体验取悦候选人，使申请转化率提高50%或更多，同时达到他们的招聘目标。
"Mitchells and Butlers PLC的招聘市场经理James Edwards说："Attrax改变了我们在当前招聘环境下吸引和接触候选人的方式。"它不仅为我们提供了完全品牌化和个性化的候选人体验，还通过实施综合端到端工作流程和分析，实现了行业领先的转换率。"
SmartRecruiters Attrax将招聘效率提高到了一个新的水平。
被发现。自动化的雇主品牌和职位发布营销帮助客户在合适的市场上找到合适的候选人。Attrax为搜索引擎和工作聚合器（包括Google for Jobs）提供开箱即用的优化，以确保工作的高度可见性。
吸引候选人。从求职者了解公司的第一时间到接受offer的那一刻，SmartRecruiters Attrax为求职者提供个性化的策划体验，增加求职者的申请，并帮助做出优秀的招聘。
赋予TA团队权力。招聘营销团队可以通过SmartRecruiters Attrax的拖放式职业网站建设工具，自己建立网站并开展活动。丰富的分析功能确保他们能够实现招聘目标。
关于智能职业网站的更多信息，请查看SmartRecruiters创始人兼CEO Jerome Ternynck的博客文章，或联系press@smartrecruiters.com。
关于SmartRecruiters
作为企业招聘软件的全球领导者，SmartRecruiters提供基于云的全球人才招聘套件，使团队能够吸引、选择和雇用最优秀的人才。全球4000家公司依靠SmartRecruiters实现了招聘的成功--包括博世、LinkedIn、Skechers和Visa等品牌--利用招聘营销、CRM、AI、ATS和一个由600多家连接的供应商组成的市场，这些都在一个可扩展的平台内。
SmartRecruiters忠实于其大规模连接人们与工作的使命，被福布斯评为2020年最佳雇主之一。欲了解更多信息，请访问www.smartrecruiters.com 或在Twitter或LinkedIn上关注@SmartRecruiters。
-
旧金山
【旧金山】人性化的数字工作场所Pesto宣布获得500万美元的种子资金
旧金山 - 数字化原生、真实人性的工作场所Pesto宣布获得500万美元的种子资金，由Headline的Jett Fein领投，K9 Ventures的Manu Kumar和其他许多领先的基金和天使投资人参与。
Pesto成立于2020年，旨在弥合现场和远程工作之间的差距。今天，该公司为分布式团队提供了一个全面的数字工作场所，解决了沟通摩擦、视频疲劳和隐私问题等共同挑战。
通过Pesto，同事们可以建立一个数字工作场所，促进直观和真实的沟通和协作。员工在工作场所定制自己的头像，它取代了视频的位置，使其不那么疲劳，更有人情味。然后，他们创建各种房间--用于音频优先的协作的有组织的空间，包括屏幕共享、视频、游戏或空间功能。总之，化身和房间使员工能够以更加有机和沉浸的方式一起工作。
"我们已经经历了自工业革命以来人们工作方式的最大变化。Pesto公司的首席执行官Doug Safreno说："办公室仍然处于低容量状态，大多数员工不太可能回去，但我们仍然在使用主要围绕办公室内的体验而建立的工具。"我们设想了一个世界，在这个世界里，远程工作比办公室更有效、更不孤独；在这个世界里，即使人们碰巧在物理上同地办公，在数字工作场所的互动也更强大和方便。我们很高兴能与企业中一些最好的投资者合作，将这一愿景变为现实。"
自成立以来，Pesto已经增加了10,000多个团队；2021年，Pesto用户的语音和视频记录超过100,000,000分钟。展望未来，该公司计划利用最新的资金增加招聘工作，并推动产品开发，特别是通过建立深化工作场所元域体验的功能，并为具有重大跨团队合作的大公司增强产品。
"Headline公司合伙人Jett Fein说："在我们向远程和混合工作的意外转变中，我们依赖的许多工具--电子邮件、即时通讯、视频会议--已经变得二维和陈旧。"Pesto反映了我们新现实中的机会，它融合了数字和人际互动的优点，使我们的分布式工作体验更加人性化。我们很高兴看到Doug、Vivek和Daniel在未来几年里继续建设和发展这个平台。"
[video width="880" height="584" mp4="https://wp.hrtechchina.com/wp-content/uploads/2022/02/splash.mp4"][/video]
-
旧金山
【旧金山】团队协作沟通平台CloudApp获得930万美元A轮融资
帮助团队通过即时分享视频、gif和屏幕截图更快地分享信息的可视化工作沟通工具CloudApp最近宣布获得930万美元的A轮融资。Grayhawk Capital和Nordic Eye领投，Kickstart Fund、New Ground Ventures、Bloomberg Beta、Peninsula Ventures、Forward VC和Cervin参投。
该公司将利用这些资金进一步投资于满足客户需求，并使CloudApp成为一个深度整合的、安全的、快速的通信解决方案，供400万专业人士使用。
我们来看看融资后CloudApp创始人Scott Smith怎么介绍这次融资：
你好！如果你是第一次听说CloudApp，我们会让工作场所的沟通变得可视化。如果这是你第一次听说CloudApp，我们让工作场所的沟通变得可视化。
与其写一封长长的电子邮件，或在一个快速的电话中跳跃，你只需捕捉你的脸和屏幕的视频信息，并将其作为一个链接发送。把CloudApp想象成一个视频语音信箱：当你的同事、客户或顾客有时间的时候，他们可以快速观看，而不是试图去排定时间表。
正如我们许多人所知，远程工作是很好的。但它也可能很糟糕。
我们喜欢这种灵活性，可以穿着运动裤（或睡衣）在家里工作，或探索世界上不同的地方，而不需要封锁数周的休假。我们不喜欢的是远程工作场所造成的新流行病：令人作呕的、永不停息的Zoom电话、Slack信息和电子邮件。工作场所的变化比我们想象的要快。
这就是为什么我们创建了CloudApp，我相信它是每个工作场所必备的工具，这样企业就可以消除沟通障碍，人们也可以成为人。CloudApp让你创建简单的、可分享的、互动的视频来传达他们的信息。
今天，我们宣布了我们930万美元的A轮融资，由我们在Grayhawk Capital和Nordic Eye的好朋友领导。本轮融资还将包括我们之前一些投资者的投入。Kickstart Seed Fund、Cervin Ventures、New Ground Ventures、Bloomberg Beta，以及新投资者Peninsula Ventures和Forward VC。
在本轮投资中，我们还引入了两位现有的客户作为新的投资者--Atrium的首席执行官Peter Kazanjy，以及Startup Grind和Bevy的首席执行官Derek Andersen，这也是非常了不起的。你不必只相信我的话：我们的客户正在成为狂热的粉丝。
这一轮融资是对我们团队不懈努力的证明，也是对我们用CloudApp平台建立的愿景的承诺。来自我们经验丰富的投资者网络的资金注入将帮助我们更深入地投资于我们的客户，他们的需求，并继续使CloudApp成为最好的解决方案：一个深度整合、安全和快速的解决方案。
想象一下，如果你永远不需要安排另一个电话或写另一个电子邮件！这并不像你想象的那样疯狂。这并不像你想象的那样疯狂。
感谢我们的客户、投资者和阅读这篇文章的你，CloudApp离我们的目标又近了一步：帮助每个工作团队更快地分享信息，无论他们在哪里工作。
我们来看看其早期的投资人怎么说：
我们与CloudApp的旅程始于2017年，当时我们投资了该公司的种子轮。当我们最初投资时，很明显，未来的工作正在发生变化。人们希望减少会议，少花时间回复无休止的电子邮件和Slack信息。CloudApp是他们实现这一目标的一种方式，让用户创建简单、可分享的互动视频来传达他们的信息，而不是安排另一个电话或写另一封邮件。
然后，2020年到来了，这种大流行病改变了我们生活的许多方面，特别是我们的工作方式。因此，对CloudApp等工具的需求激增，以帮助团队在任何地方进行协作和沟通。工作的未来是以一种没有人能够想象的速度带来的。
现在，当我们思考大流行后的工作场所是什么样子时，很明显，远程和混合工作将继续存在，所以我们需要更好的方法来弥合混合工作环境中的沟通差距，最大限度地利用员工的宝贵时间和精力。在这种新格局下，CloudApp可以真正大放异彩，彻底改变团队沟通和协作的方式。
CloudApp 的 A 轮融资之前是 2019 年 5 月宣布的 430 万美元种子投资。
-
旧金山
【硅谷】员工管理平台Lattice完成F轮的1.75亿美元，估值达到30亿美元
Lattice，一个帮助员工管理的平台——进行绩效评估、员工反馈和表扬的能力；设置和跟踪目标和其他长期职业计划的工具；和分析，以更全面地了解员工的工作方式——在过去两年里，我们的“办公室”和“团队”概念已经被全球健康的挑战所延伸大流行。现在，这家初创公司已经完成了一轮巨额融资高达 1.75 亿美元，F 轮融资对Lattice的估值为 30 亿美元——突显了它在市场上取得的成就，以及它对未来的雄心壮志。使得总融资额达到3.3亿美元。
Thrive Capital、Elad Gil、Tiger Global 和 Dragoneer 领投了这轮融资，之前的支持者 Founders Fund、HighSage Ventures、Shasta Ventures、Fuel Capital、Khosla Ventures 和几位新的未具名天使投资人也参与了本轮融资。这笔资金使 Lattice 筹集的资金总额达到 3.3 亿美元，距离该公司上次筹集资金仅 10 个月（2021 年 3 月结束 E 轮融资）。创始人兼首席执行官杰克奥特曼告诉 TechCrunch，这一次Lattice是在强劲增长的支持下主动接触的。
今天，该公司专注于以办公桌为基础的所谓“信息”或“知识”员工。它现在拥有 3,550 家企业作为客户，自 2021 年 3 月的上一轮以来增加了 1,000 多家。Lattice的客户群主要集中在位于其自家后院的科技公司。如今，这些用户约占其用户的一半，其中包括 Slack、Turo、Clio 等。一线、无办公桌的员工目前不属于Lattice的职权范围——他们需要一套截然不同的工具，而且通常需要与那些整天坐在电脑前的人不同的优先事项，但奥特曼不排除这将是它会的一个部分喜欢在未来的几个月和几年中解决问题。
Lattice在市场上的吸引力部分是由于其工具与当今的工作环境非常匹配。
在过去的两年里，工作世界发生了巨大变化。多亏了 Covid-19，许多传统上进入办公室的人现在在家中或其他更小、更本地化的环境中工作。然而，没有改变的是，这支员工队伍仍然需要作为一个有凝聚力的团队运作，人们可以在其中交流他们正在取得的成就以及他们想要做什么，而经理们可以了解他们正在做的事情奖励他们或找出更好地工作的方法。
在 Covid-19 下降之前，Lattice 已经以稳定的速度增长了几年，但正是这种流行病真正让人们关注到有效时人员管理的重要性（有效意味着拥有人们真正愿意使用的工具）使用，因为现在有这么多的人感觉更像是做家务，而不是有用的助手）。
“（在大流行之前）我们制造了许多产品并获得了很大的吸引力，但我们今天生活的世界由于很多原因加速了发展，”奥特曼在接受采访时说。“办公环境允许进行大量的人际交流、联系和实习。并不是说您不需要在办公环境中进行人员管理的软件，而是当您没有这些联系时，您仍然需要感觉自己在为更大的目标工作。我们现在整天盯着一个盒子，我们没有一个经理过来说做得很好，让我们感到感激。像 Lattice 这样的系统为我们如何联系和互动提供了一个流程，并确保我知道我作为一个专业人士和一个人受到我们的经理的关心。Covid-10 创造了这种顺风。”
另一个有用的因素是经济。许多人在 2020 年春季认为，一切都会因需求下降、供应链崩溃以及会抑制增长的不确定性面纱而陷入困境。一些行业确实在挣扎——比如旅行和旅游业一开始确实陷入了停滞——但整个经济并没有崩溃，失业率稳定下来，有些人甚至开始意识到，由于招聘需求，他们有一些讨价还价的能力。Altman 说，这反过来又导致了对更好的人员管理工具的更大推动。
他将这种想法描述为：“天哪，如果我们想留住人才，我们就必须在人才身上投入更多。” 这成为了经济背景。”
人员管理作为企业 IT 更广泛的组成部分，在过去几年中发生了很大的变化。像 Workday 这样主导人力资源软件的公司已经在他们的平台上创建了更广泛的工具集来管理绩效和薪酬的各个方面。除此之外，像 15Five 这样的一些纯粹的公司已经出现，专门专注于目标和赞美等领域。Lattice 既与更大的平台合作，也与它们竞争。我怀疑后者将成为这些关系中更占主导地位的部分，因为 Lattice 继续为其自己的平台添加更多功能。例如，在过去的几年里，它增加了绩效管理，然后是敬业度调查，现在还有许多职业发展工具。
“长期计划是继续建设和扩大，”奥特曼说。在此范围内，该公司可能会推出更传统的人力资源工具，尽管它带来了任何东西——这也可能包括更多基于人工智能的自动化，但他补充说，只有当它对帮助人们更加关注工作有用时绩效——奥特曼认为，Lattice将始终与这些形成鲜明对比，因为它始终以个人员工而不是人力资源团队为核心。
“工作世界已经改变，我们所处的维度正在从公司转移到员工，”他说。“这种转变的结果是，公司需要从以公司为中心转变为以员工为中心。我们就是基于这个论点。”
平台的扩展和其中的功能，服务于快速增长和缓慢变化的客户群，为投资者带来了很多希望。
投资者埃拉德吉尔在一份声明中表示：“近年来，我们看到了一些广泛的趋势——远程工作的兴起、人力资源角色的演变——推动了人力资源市场。” “Lattice创建广泛的互连产品套件的方法引起了共鸣，并带来了真正令人兴奋的增长。”
关于Lattice
Lattice是一个人事管理平台，使人事领导者能够培养敬业的、高绩效的团队。通过将持续绩效管理、员工敬业度、发展和增长结合在一个解决方案中，人力资源和人员团队获得强大的实时分析，从而产生可行的见解，将经理转变为领导者，将员工转变为高绩效者，并将公司转变为最佳位置去工作。
Lattice 总部位于旧金山，为包括 Slack、Cruise 和 Reddit 在内的 3,550 多个客户提供服务，并且排名第一。在 2020 Inc. 5000 家发展最快的私营公司名单中排名第 22。
-
旧金山
【旧金山】招聘自动化平台Kula完成 270 万美元的种子轮融资
Kula是世界上第一个旨在使超增长公司自动建立大规模人才管道的招聘自动化平台，今天宣布从 Venture Highway、Together Fund 和 Global Founders Capital 获得 270 万美元的资金。
Kula的 起源发生在 Kula 的 联合创始人兼首席执行官 Achuthanand 作为领导力招聘团队的一员在 Stripe 工作时。他观察到，虽然所有其他业务职能都经历了技术推动的转型变革，但招聘团队，即使是在技术创新的灯塔公司，使用过时的招聘系统，阻碍了大规模人才的获取。在最初的客户研究阶段，整个招聘社区对被多个孤立的电子表格、缺乏可见性和淹没繁忙工作的情绪产生了压倒性的共鸣。
“在过去的十年里，几乎所有的业务部门都进行了自我改造，除了招聘。CEO 公开将招聘视为他们的竞争优先事项，但招聘人员在 2022 年使用 1990 年代的工具运作，” Kula 联合创始人兼首席执行官 Achuthanand Ravi 说。 “我们通过第一手经验了解招聘人员面临的挑战。我们希望让他们能够做到最好，关闭更多候选人，并专注于未来，”Achuthanand 补充道。
Kula 的创始团队总部位于旧金山，由联合创始人 Sathappan、Freshworks 的 3 号工程师、后来成为 Grab 的工程负责人、以及 Freshworks 和 Grab 的 Infra 团队的早期成员和 Salesforce 的架构师 Suman Kumar Dey 组成。
“Kula 正在构建当今竞争激烈的人才市场急需的解决方案。Global Founders Capital 的合伙人 Roel Janssen 表示，该团队将对招聘的深刻理解与最新的产品和工程标准相结合，从而打造出用户喜爱的直观且超高效的解决方案 。
Kula 是一个招聘自动化平台，通过统一所有候选人来源和自动化候选人外展 和参与来扩大人才库 。然后，招聘人员可以通过多个渠道和接触点的自动推送来接触最合适的人才。Kula 让员工可以轻松简单、快速地 将新人才推荐 给他们的组织，同时随时为他们的领导团队提供可预测和可靠的人才管道视图。
“尽管有各种工具/解决方案，招聘过程仍然令人沮丧，而我作为创始人也面临过这种情况。从整合漏斗顶部、接触网络、处理参考资料等，工作流程比招聘本身的最终行为消耗更多的能量。Kula 的创始团队将扎实的招聘经验和工程人才完美地结合在一起——使他们能够在第一原则的基础上重新构想这一点，即使戴着客户的帽子，” Venture Highway 的合伙人 Priya Mohan 说。
该团队一直在与一些设计合作伙伴一起构建平台，精心挑选以突出从早期到成熟组织的挑战。设计合作伙伴包括著名的全球高速增长组织，包括 GoJek、OpenGovernmentProducts SG 和 Wise。
“人才市场目前处于最佳竞争状态。聘请优秀人才不仅是您成长的方式，而且是存在的。库拉的创始团队正是为处于各个成长阶段的公司解决招聘难题的要素。Together Fund 很高兴能够支持他们并帮助他们扩大规模，” Freshworks 首席执行官兼创始人兼 Together Fund 普通合伙人 Girish Mathrubootham 说。
-
旧金山
【旧金山】团队日历Clockwise获4500万美元C轮融资，帮助团队更好管理日程
我们对工作日的概念停留在工业时代，当时人们打卡执行相同的个人任务。但这已经不是我们的工作方式了--我们跨团队、跨时区、跨工具、跨会议进行合作。为了创造一个健康、可持续的未来工作，我们需要围绕人们和他们现在的需求重新设计工作日。
Clockwise是现代工作日的解决方案。它可以优化你的团队的日程安排，为每个人的一天创造更多的时间--这样我们就可以在一起工作的时候感觉到存在，在自己工作的时候感觉到专注。我们称它为时间协调平台，是在组织层面上将日程安排和谐地结合在一起的现代方式。
今天，我们自豪地宣布，我们已经筹集了4500万美元的资金，以推进我们的人工智能技术，并将这种新的工作方式带给全世界更多的人。高泰领投了我们的C轮投资，Atlassian Ventures和我们现有的投资者Accel、Greylock Partners和Bain Capital Ventures也参与其中。该轮融资后其融资总额达到 7600 万美元。
感谢我们的投资者，我们的世界级团队，以及我们的全球用户社区。感谢你们对我们的信任，并帮助转变现代工作文化，真正尊重人们的时间。我们一起重新安排了4,000,000次灵活的会议，创造了超过2,000,000小时的专注时间。
Gary Lerhaupt（首席技术官和联合创始人）和Matt Martin（首席执行官和联合创始人）。
人工智能驱动的日历
Gary Lerhaupt、Matt Martin 和 Mike Grinolds 于 2016 年创立了总部位于加利福尼亚州旧金山的 Clockwise。Lerhaupt 是 RelateIQ 的工程副总裁，该公司于 2014 年被 Salesforce 收购。Martin 和 Grinolds 也是 RelateIQ 的软件工程师，并在 Salesforce 之后继续留任获得。
Clockwise旨在优化团队日程安排，以在员工的日子里创造更多的时间，利用人工智能来协调人们的各种日历。该工具为个人工作分配了“专注时间”——两个或更多不间断的时间——自动将任何会议转移到与会者最少的时间。
“Clockwise是现代工作日的解决方案。Clockwise优化您的团队的日程安排，以便在每个人的一天中创造更多的时间——因此，当我们一起工作时，我们可以感到在场，当我们自己工作时，我们可以专注，”首席执行官 Martin 通过电子邮件告诉 VentureBeat。“我们实现了一种真正尊重人们时间的新工作方式，并有助于创造一个健康、可持续的工作未来。”
“专注时间”的概念源于加州大学欧文分校的科学家进行的一项研究，该研究发现员工通常会在完成一项任务之前花 3 分钟左右时间，然后再转向其他事情。研究表明，这种任务转换会扼杀生产力，因为在恢复到中断前的效率水平方面存在滞后——这种现象被称为注意力残留。一项研究将重新集中注意力所需的时间定为 25 分钟。
“Clockwise 使用人工智能在最佳时间安排灵活的会议，为您和您遇到的每个人进行优化。迄今为止，我们已经使用 AI 移动了超过 400 万次灵活的会议，并为人们提供了超过 200 万小时的专注时间，”Martin 说。“Clockwise 的魔力在于，我们可以协调公司的工作日，为任何给定的团队运行多达 100 万个日历排列，从而为每个人创建尽可能好的日程安排。”
除了在专注时间上铅笔，与 Google Workspace 和 Slack 和 Asana 等应用程序集成的 Clockwise 还可以自动重新安排有冲突的会议。Autopilot 是Clockwise的自动化引擎，它可以自行优化会议（每天一次），也可以根据提示优化会议，考虑时区、午餐、工作时间（例如，全职或兼职）并尊重个人会议时间偏好。
Clockwise 提供面向企业的产品，Clockwise for Teams，其中包括团队可用性日历和显示每个成员的重点和会议时间的分析功能。根据 Martin 的说法，包括 Netflix、Twitter、Coinbase、Atlassian 和 Airtable 在内的 10,000 个组织的团队正在付费订阅。
Clockwise的魔力
我们所有的产品都建立在一个事实之上：时间已经成为一种共享资源。我们的日程表将我们与每个人联系在一起，而他们也与每个人联系在一起。这意味着一个人试图优化自己的一天，可能会完全破坏队友的生产力。
Clockwise的神奇之处在于，它将灵活性转化为自由。我们为任何给定的团队运行多达100万个日历排列组合，为每个人创造最佳的时间表。想象一下，一台超级计算机在玩俄罗斯方块游戏，根据你的喜好，把灵活的会议放在最佳位置。我们每天都这样做，以解锁时间，并帮助培养一种更健康的工作方式。
商业动力
今天，超过10,000家企业在Clockwise上运行，包括Netflix、Twitter、Coinbase，以及Atlassian、Asana和Airtable等生产力先驱。 84%使用Clockwise的经理人表示，Clockwise能帮助他们更有效地利用时间。以下是一些人用自己的话来描述Clockwise的影响。
Atlassian：创造了50,000多个小时的时间
"作为活跃的用户和现在的投资者，Atlassian已经亲眼看到了Clockwise对组织的影响。它对团队生产力的关注与我们自己的使命相一致，即释放每个团队的潜力。有超过4000名Atlassian人使用Clockwise来管理他们的日程安排，这有助于我们保持一个健康、可持续的文化。" - Chris Hecht，企业发展部负责人
Amplitude：创造了8,000多个小时的时间
"工程师们看到了低头时间的改善和完成工作的能力，这当然是生产力，最终是商业影响。" - Abbie Kouzmanoff，Amplitude的产品负责人
Wealthsimple：创造了4,000多个小时
"我们都在努力在日历上保持长时间的可用时间，并试图防止我们的日子被分割成小块。Clockwise最大限度地提高了专注时间，这对我们的团队来说是非常有价值的"。- Nate Smith，首席软件工程师
十年前，人们似乎无法想象软件可以协调公司的工作日；十年后的今天，如果没有软件的帮助，人们会觉得安排一个会议是不周到的。时间是一种共享的资源，所以个人的努力只会使问题复杂化。
我们日程表上的空白不是用来安排更多的会议。它们是一个可持续的工作日的基础--我们每个人都可以把灵活的时间用于重要的事情。我们每天都在围绕着这些时刻进行工作。
今天，Clockwise团队由61名极具天赋、多样化和善良的人组成。在我们的价值观指导下，我们创造了一种文化，98%的员工认为Clockwise是一个伟大的工作场所
我们无法靠自己的力量解决时间表问题。但我们可以一起建立解决方案。
-
旧金山
【旧金山】Envoy 在 C 轮融资1.11 亿美元，估值14亿美元，晋级独角兽，融资用来帮助公司驾驭 COVID 并在工作场所重建社区。
总部位于加州旧金山的工作场所平台Envoy，为公司重新开放安全和灵活的工作场所，获得了1.11亿美元的C轮融资。
本轮融资由Brookfield Growth领投，现有投资者Menlo Ventures、Andreessen Horowitz、Initialized Capital、Haystack，以及新投资者BAM Elevate、Seven Seven Six、Triple Point Capital和Elad Gil参与。这一轮最新融资使该公司的估值达到14亿美元。
该公司打算利用这些资金加速其工程、产品和设计团队的招聘，并随着COVID和混合工作的发展，投资于保持敏捷性和实时交付解决方案。
在创始人兼首席执行官Larry Gadea的领导下，Envoy为混合工作提供工作场所，将人们聚集在一起，以便他们能够进行联系和协作。人们可以与同事协调日程，预订办公桌和房间，欢迎访客，接收快递，验证COVID疫苗接种和测试结果状态。最早Envoy是帮助企业管理访客和会议室预订。Slack、Pinterest和Warby Parker等公司目前都在使用Envoy。
我们一起来看看其CEO Larry Gadea 对Envoy 产品演变发展的介绍，非常值得学习：
1.11 亿美元用于帮助在工作场所建立社区
我要直截了当：团队和我很高兴地宣布，我们刚刚结束了 C 系列融资，获得了 1.11 亿美元的成长资本，公司估值为 14亿美元。这项战略投资由Brookfield Growth牵头，Brookfield Growth是全球最大的房地产所有者、运营商和投资者之一的增长投资部门。紧随其后的是新投资者 BAM Elevate、七七六、TriplePoint Capital、Elad Gil 等。另外，我要非常感谢我们现有的许多投资者加倍投资，包括：Menlo Ventures、Andreessen Horowitz、Initialized Capital 和 Haystack。我知道他们中的一些人实际上最终使用了他们 2013 年或 2015 年基金的管理费来进行重新调整，我非常感谢他们这么长时间以来的持续支持。🙏
尽管有所有的封锁、社交距离、口罩要求、疫苗接种和测试要求、“所有远程”、“大辞职”、Omicron 以及 COVID 及其下游影响不断向我们抛出的任何其他问题，但 Envoy 的增长从未如此强劲。这是因为企业对回归的不懈追求，他们需要能够获得的所有帮助来重建社区。在大流行之前，有人留在公司的主要原因之一是因为他们爱人们。现在很难说，因为在完全远程的情况下人与人之间发生的高质量社交互动很少。工作场所本质上将人们聚集在一起，并提醒他们自己之外的目标和他们自己的愿望。
它允许公司在共同的使命、愿景和文化下团结人们。这不仅会带来更多敬业的员工，还会带来更高效的公司。混合或全职，没关系，公司会不惜一切代价让人们回来，他们需要帮助。
Envoy 的核心价值观——它们是我们构建产品的方式以及我们与客户以及彼此合作的方式
大流行中的产品演变
大流行让我们改变了很多。尽管我们仍在朝着同一个Workplace Platform方向发展，但事情必须被拉入或发生巨大变化。我们的访客产品 必须完全“非接触式”并且更加以员工为中心。公司不再将其用于 NDA，而是利用预注册功能收集健康调查问题，例如“您在过去 14 天内是否感染过新冠病毒？” 以及最近的一些难以实现的功能，例如疫苗接种/测试跟踪. 此外，我们重新调整了许多门禁集成的用途，以禁止人们进入他们的工作场所，除非他们通过了安全检查。围绕办公桌的新功能扩展了这一流程，以在大流行开始期间使人们尽可能远离彼此。这最终变成了Envoy Desks，因为我们注意到我们添加的功能实际上开始与该领域的现有市场领导者竞争！
我一直都知道我们公司拥有不间断地建设的 DNA，但即使在全球大流行这样一个意想不到的时期，看到它全力以赴，真是太好了。不过不要被愚弄，如果不是因为我们的客户在这一切过程中的帮助，我们将一事无成。随着 COVID 的发展，他们留下来，扩大了办公室，并在多个产品的 beta 阶段与我们合作。尽管他们在现场的人数几乎没有以前那么多，但对于那些确实需要到场的人来说，跟踪进出他们设施的每个人更为重要。我们的 7,000 多名客户中有许多是基本服务，拥有需要亲自操作的物理设备，或者他们只是需要为在家中工作条件不理想的员工提供空间。
Envoy Mobile：实现具有内置安全性的协作式混合未来
Envoy Protect 的分析允许公司在返回工作场所时做出数据驱动的决策
如今，员工正在返回工作场所，并正在使用我们新的以工作为中心的混合产品，如办公桌和房间，为一群人在特定日期预订空间。他们在新的Envoy Mobile 应用程序上访问这一切，公司中的任何人都可以看到办公室地图，并可以了解更多关于他们周围的人和空间的信息。他们可以放心，因为 Envoy Mobile 使COVID 疫苗接种和测试跟踪变得轻而易举，他们处于安全的环境中。同样，这些都是我们在大流行期间构建和推出的所有新产品，现在每天约有 170,000 人使用（从 18 个月前的零增长！）访问他们的工作场所。
疫情持续与否，无所谓，我们不会停止。这是我们对客户和最终用户的承诺。通过在您的工作场所使用我们的产品，您将投资于工作的未来。我们通过尝试新事物来让工作场所对里面的人更加体贴而感到兴奋。这包括我们自己的工作场所。在 Envoy，我们使用我们向全世界提供的所有产品——这就是您可以信任我们的原因。我们在细节上汗流浃背，始终把经验放在首位。
Envoy 的工作场所平台使公司能够管理混合工作
职场平台
工作场所比人们出现和工作要多得多。尽管我们已经围绕访客、送货、会议室、办公桌和安全性构建了一些出色的产品，但这仅仅是开始。混合工作，或者一个人每周只工作几天的概念，带来了很多需要协调的后勤复杂性。过去，我们看到共享会议室；一组人使用它们一段时间，另一组人使用另一组。使用 Envoy Desks，这已扩展到办公桌。将全职办公桌分配给每周只工作 1-2 天的人是没有意义的。办公室周围的停车场、午餐、储物柜、门禁等等也是如此。
我们不会建立一切。有些公司在特定产品领域的经验比我们多得多。我们不制造硬件、运送食物、进行现场清洁或更换灯泡。但随着我们不断构建工作场所平台，将有越来越多的端点供第三方开发人员在平台之上创建自己的创新。Envoy 将提供诸如办公室地图、权限系统、人员的物理位置、身份系统、对移动应用程序的访问、应用程序市场可见性等内容。这使开发人员无需重新构建通用企业组件即可带来他们的创新。
我们的目标：一切都在一个地方
嘿，如果你没有办公桌、会议室或停车位，就会有一个市场，员工可以去那里看看大楼里的空闲空间。它们可能可用，甚至不在您公司的楼层。当地的联合办公空间可能会有一些额外的会议室。更好的是，另一位 Envoy 客户可能拥有他们想要提供给其他人的多余空间。这就是我们看到的未来，每个工作场所都是您的工作场所。任何人都可以在任何地方工作。
总而言之，这就是为什么与 Brookfield 的合作对所有参与者来说如此重要和令人兴奋的原因。他们的经验和访问权将使我们能够学习并部署到世界各地的多租户建筑中。我们将共同创建一个任何建筑物都可以参与的标准。通过将建筑物中的所有租户统一到一个社区中，围绕共享空间、共同参加建筑物内的活动、在建筑物范围内为-销售清单或失物招领处，是的，能够保证您上车时有那个停车位。
工作场所的未来非常光明。随着人们不断返回，他们将回到工作场所的新版本——一个对内部人员更加体贴的工作场所。工作场所需要再次证明自己。作为特使，我们在这里帮助安全返回和令人兴奋的未来。
-
旧金山
【旧金山】虚拟活动平台Zuddl已经完成 1300 万美元的A轮融资
世界会回到面对面的大型活动吗？当然。最终。CES 今年已经朝着这个方向发展，无论好坏。
但是每个人都已经尝到了虚拟事件的滋味，以及它们的许多起起落落。UPS？巨大的潜在观众！没有航班！进入恐怖表演浴室不需要一英里长的队伍！唐斯？事情的技术方面可能会变得非常复杂，而且很难让虚拟节目比 YouTube 视频更具吸引力/互动性/吸引力。
虚拟事件（或在许多情况下，混合虚拟/物理事件）将继续存在。Zuddl是一个虚拟活动平台，已经完成 1335 万美元的 A轮融资，以使其更易于举办、更易于定制，并且有望更具吸引力。
联合创始人 Bharath Varma 告诉我，Zuddl 的重点不仅仅在于我们每年都听到的面向公众的大型贸易展览。相反，他们发现了帮助大公司（他们的登陆页面名称为 Microsoft、Kellogg's 和 HSBC）举办内部活动的动力——想想招聘会、培训计划和跨部门的网络聚会。
“这些财富 1000 强公司在内部活动上的花费与在外部活动上的花费一样多，纯粹是因为这些全球团队的规模，”他说。
但是每个公司和每个团队可能都希望以不同的方式做事……所以 Zuddl 的构建考虑了灵活性/可定制性。
图片来源： Zuddl
部分原因是允许公司建立他们认为合适的虚拟场地，具有可定制的背景/可点击的热点区域，使界面看起来像一个物理场所。他们提供了一堆模板，但公司可以随意让它看起来像会议中心、音乐厅或他们的实际办公室——只需相应地上传你的图像。以图像为中心的方法让我有点回到 90 年代的点击游戏 （点击门，进入房间！），但是，嘿，它有效。
在幕后，他们也做了很多工作来简化主持现场舞台的复杂性。每个舞台的主持人都会邀请他们的客人去“后台”，在那里他们可以私下聊天、进行 A/V 测试等——一切都可以通过浏览器完成。然后，他们可以快速将客人转移到面向观众的舞台，或者如果他们的网络容量或麦克风开始中断，则将客人拉下舞台。有一个专门的聊天区供后台主持人与舞台上的演讲者交流（例如“嘿，你静音了。”），因此您不必尝试在其他一切之间将 Slack 窗口塞到屏幕上。Zuddl 还可以处理诸如录制会议、舞台计时器和票务系统集成之类的事情。
他们还对作为与会者的体验进行了很多思考。您可以参加小型/私人圆桌会议，同时仍能保持主舞台的实时视图。有一个丰富的问答/投票系统，甚至允许观众被邀请到舞台上（在首先经过后台审查之后，当然，检查他们的视频/音频并避免任何......呃，惊喜）提出他们的问题。有一个内置的快速网络功能，与会者可以选择与其他人快速匹配以进行快速视频对话（具有预设长度，因此任何人都不必结束它），以及可选的游戏化系统鼓励与会者探索活动。
就像虚拟事件（希望如此）可能看起来一样简单，幕后通常有很多复杂的机器（阅读：将无数个软件贴在一起）使其全部工作。我去过（并帮助主持过！）很多这样的事情。粗略一看，Zuddl 似乎很好地解决了许多痛点。
本轮融资由 Alpha Wave 和 Qualcomm Ventures 领投，并得到 GrowX Ventures、Waveform Ventures 和多位天使投资人的支持。 它也是 Y Combinator 的 S20 的一部分。 Varma 告诉我，Zuddl 目前由大约 70 人组成。在此之前，它已在 2020 年 10 月筹集了 200 万美元的种子轮融资。
扫一扫 加微信
hrtechchina
