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数百万人民币
34Learning获数百万人民币Pre-A轮融资，为企业提供混合式学习课程
1月19日，34Learning宣布获数百万人民币Pre-A轮融资，投资方为盈科资本，CEO刘峙瑛告诉记者，本轮融资将用于产品开发。
34Learning成立于2015年，是一家专注为企业提供员工培训解决方案的公司，其服务的人群既包括纵向的企业新人、新经理人、一线经理人、中高管，也包括横向的不同职能部门的员工和管理人员。
与传统的线下职业培训不同，34Learning提供的是混合式学习课程，在线下课堂式培训的基础上，运用多媒体视频、音频等多种表现形式，以轻松有趣的方式为用户提供“视觉化+立体化”混合式学习的生态环境。
目前，34Learning的课程有混合式学习课程及经典课程体系，混合式学习课程已经研发出三门，包括针对职场新人的《职场复合维他命™》，以讲故事为基础的实用型商业汇报课程《商业故事大王™》以及快速全面提高演讲技巧的《演讲启航™》，经典课程体系则包括领导力与管理能力发展、专业能力发展和个人能力发展三方面。
34Learning的混合式学习课程分为线上的自学课程和线下的培训课程，以《职场复合维他命™》为例，线上自学课程共有22门系列微课程，从观念、态度、技能三大模块出发，包含情景、悬疑、古装、动画、插画、MV等课程形式。线下的培训课程由资深培训师及专家组成的培训师队伍展开，通过测评解读、案例研讨、主题交流、行动学习、教练辅导等形式，配合企业开展内部培训。
据刘峙瑛透露，34Learning服务的企业客户中既有央企、国企，也不乏中小型公司，周大福、爱奇艺、旭辉、招商银行、TCL等均位列34Learning服务的企业名单中。
刘峙瑛在企业员工培训行业待了20年，长期积累的工作经验让她意识到：现代人的时间越来越碎片化，精力也越来越分散，而传统的线下培训模式一般是培训师把企业的二三十名员工集中到一起，培训两三天时间，这对企业来说时间成本、资金成本都很高。
针对传统企业员工培训的痛点，34Learning把课程设计为线上线下联动的混合式学习课程，线上视音频教学生动有趣，时间机动灵活，成本也由原来的几万缩减至数百元，学员线上学习知识点和知识框架后，根据个人情况，需要实践和练习的话再到线下去。
刘峙瑛认为，与得到提供的趋势型知识不同，34Learning本质上提供的是经验型知识，这种知识分为“应知”和“应会”两个部分，“应知”部分不需要老师面对面教授给学员，只需要以产品的形式把逻辑清晰的知识点和知识框架整合给学员就足够了，“应会”部分则需要不断练习才能做到熟能生巧。
在课程专业性问题上，刘峙瑛表示，由于国内缺乏专业的成人教育领域的优秀老师，34Learning的解决方案是建立自己的产品设计和知识管理部门，找到拥有成人培训经验的行业人士担任课程顾问，从而保证课程的专业度。
刘峙瑛告诉记者：“34Learning的定位是一家提供教育内容的公司，本质上我们做的是教育行业，所以互联网对34Learning来说是帮助学员更高效学习的工具，帮助学员提高工作技巧和工作能力，让他们能迅速成长。”
在商业模式上，34Learning主要是向企业收取课程费用，由于培训内容根据业务领域不同的企业量身打造，不同企业的课程定价也不一样，不过据刘峙瑛透露，34Learning已经实现了盈亏平衡。
虽然目前34Learning的产品主要是To B的，现阶段也在和网易云学堂，爱奇艺教育等大流量的平台合作，刘峙瑛表示：“时机成熟后34Learning也会往C端拓展。”
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数百万人民币
HR智能助理墨子获得数百万人民币天使轮融资，计划将招聘面试无人化
12月18日消息，“墨子”HR智能助理机器人宣布已获得来自台湾华泰集团的数百万天使轮融资。墨子创始人兼CEO戴伟康表示，墨子将在技术层面上继续巩固产品优势，为了更好地开拓接下来的新市场，墨子也即将开始下一轮Pre-A轮融资。
公司成立于2015年，由来自百度、阿里、京东等公司的技术核心人员和人力资源行业专家共同创立，核心成员均来自北大、浙大、MIT等一流名校。墨子的初代机器人：小墨机器人MOBOT已经与包括蚂蚁金服、百胜集团在内的100多家公司的合作，而墨子的校园招聘版本也将于2017年底面市。
墨子能够与求职者建立对话，回答面试者关于公司概况，企业文化，企业福利甚至是招聘流程等问题。墨子作为求职者24小时实时在线的私人HR，能够给求职者提供一段愉快的面试经历，而这是许多公司都想做到的。如果墨子遇到不懂的问题，面试官就会替她回答，墨子能够从面试官的回答中学习，如果再遇到同样的问题就不用面试官出手，墨子自己也能回答。可以说，墨子HR智能助理是一个越用越聪明，懂得自我成长的AI系统。
通用版智能助理远未到爆发点，深度垂直的应用层充满机会
然而对所有的智能助理来说，最大的挑战还是自然语言理解。半个月前一场世界范围的图灵测试挑战赛的结果显示，智能助理机器人的表现并不理想。
前浙大网新人工智能专家李兆炜先生，同时也是墨子的首席设计师，他表示：大范围的讲NLU（自然语言理解），场景太多，涉及到的对话和问题特别复杂，高度智能的通用Chatbot（聊天机器人）并未出现，即使是大家比较熟悉的Siri也存在各种各样的问题，平均来看，目前机器人的自然语言理解准确度仅仅在70%，不如人类的80%的识别度。但以深度学习建立NLP知识库框架配合充分的场景训练，使得在深度垂直的应用层场景中，AI尤其是NLP技术充满着非常丰富的想象空间。
墨子团队凭借在人力资源领域十几年的从业经验，将求职者在招聘入职的过程中可能出现的问题场景进行了深度整理解析，建立了包含6大板块10000种常见的问题的知识库。同时墨子搭建以深度学习为核心的自然语言处理框架，在意图识别、知识挖掘和自动回答等方面构建深度学习模型。戴伟康表示，墨子HR智能助理在人员评测、面试邀约、职位答疑、结果反馈板块下的精确度均超过95%，远高于人类水平。
采用私有云模块化部署：企业10分钟上手，24小时完成接入
墨子不打破企业原有招聘流程，而是作为组件无缝插入其中，为此墨子业内首创推出了集“ATS+NLP知识库+智能助理日常教育”三大功能于一体的机器人智能助理管理平台。如果你曾经使用过“传统”的各类企业管理系统，那么用墨子AI系统来处理准雇员问题的方式会让你感觉耳目一新。没有混乱的形式，神秘的特征，或复杂的工作流程。它既干净又直观，所以不需要进行专门的技术训练或有技术门槛要求。
企业专属知识库是墨子HR智能助理的大脑，不同公司信息千差万别，用传统方式搭建企业知识库繁琐而又耗时。墨子利用业内领先的文本信息识别及自然语言理解技术，企业只需将公司介绍、规章制度、招聘需求书等文本、URL或文档上传至后台，即可自动识别所需知识信息，并自动进行分类标注，在墨子AI培训师的帮助下，24小时即可完成专属知识库搭建。
人工智能+人力资源的未来是精准匹配，人事工作全程无人化
墨子HR智能助理未来很可能帮助公司直接决定面试候选人名单。墨子的AI工程师已经设计了一套机器学习算法，通过与求职者的交流从而获得更多维度下信息，而不仅仅是简历。墨子HR智能助理未来会将目前市面上科学合理且被社会认可过的测评体系都学会。戴伟康表示，在相对轻松或者碎片时间的聊天环境下，墨子更容易对候选人进行评估，小墨机器人陪伴一个人越久，就越了解一个人的经验、技能、知识、职业性格、自我定位和价值观念，而这部分刚刚好是构建胜任力模型的基础。
由国内由著名人力资源教授，“中国猎头第一人”龙平教授和知名人才测评专家刘骏波先生等人力资源行业资深专家联合为墨子设计人资测评体系目前正在测试中，即将加入新一代墨子机器人中。刘骏波表示，我们将非常晦涩难懂的人力资源、心理学评断标准简化为多个维度的参数，像MBTI测评体系就是总结为4对参数：E/I、N/S、T/F、J/P，通过维度的组合就可以快速理解到这个人的职业性格方向，比如N是直觉、抽象性思维，T是理性、思维、感染，那NT组合的人会非常‘好为人师’；换个维度来看S（感知、具象性思维），如果ST组合，会特别适合作为团队领导和团队核心，比如陆军元帅型人格：ESTJ。
戴伟康表示，不仅是招聘环节，入职培训和在职教育也是墨子可以做的事情，我们在和必胜客合作过程中，有计划未来共同搭建智能门店与智能员工招聘培训系统，员工从面试到入职培训全部都由墨子来完成，再也不需要成千上万页的各类培训资料，任何不懂的事情，问小墨机器人，一句话就搞定。未来，墨子会作为一款入口级产品，赋能于人力资源服务的各个场景。
【猎云网（微信：ilieyun）北京】12月18日报道
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数百万人民币
获数百万人民币天使轮融资，快工邦用共享的方式切入线下快工领域
记者获悉，“共享工人”平台快工邦已于今日获数百万天使轮融资，由盛港投资出资。本轮融资将主要用于市场拓展、App系统迭代升级与工人培训方面。
事实上，在快工邦之前还没有一个专门针对快工输出的服务平台出现。市场上普遍存在“工人找不到工作，建筑商招不到工人”的怪象，而工人讨薪难等行业乱象也频频出现，基于这些市场痛点，快工邦创始人陈洪国决定开发“线下快工”这块处女地。
快工邦以开发商、建筑商、包工头及农民工为目标用户，依托“快工邦”App，以会员制自营工人，主要为相关需求的建筑工地解决“用工难”问题。
据了解，快工邦通过寻找优秀建筑包工头，为这些“共享老板”、“共享班组”提供5-500万不等的工程资金周转（资金由合作伙伴金融公司提供），并为其提供共享办公空间。通过包工头进一步对接到个体工人，平台掌握了丰富的工人资源，包括建筑、工厂、装修、服务、家政等多类型工人。
创始人陈洪国认为，要树立好品牌形象，就要把工人管理规范化、标准化。快工邦对于每一位工人都会进行上岗前培训，以安全文明为主要维度，只有经平台考核通过后，工人才能下载快工邦App，并且获得平台开工权限。通过文明施工、统一着装和话术规范，快工邦在成立仅3个月的时间，就快速建立口碑，并依据市场需求，在原来的快工输出业务上增加了包工等服务。
有需求的建筑商可通过App进行用工下单，基于工人类型、用人时间、用人数量、地理位置等维度进行工人资源快速匹配，完成业务对接。
陈洪国是农民工出身，后来做过包工头，也和开发商、建筑商打过不少交道，他深悉工人与施工方的难题与需求。因此，除了通过建立规范的工人管理体系为建筑工地输出高质量服务，平台还从工人保障方面着手，为工人提供免费法律援助、平台保险，还为优秀的农民工人解决孩子上学难问题。以“共享”的方式，快工邦把农民工变成了一个稳定的有保障的职业。
打磨好产品与服务，也要做好后方管理与保障。未来，快工邦还将以组建民工学校与建立拼装工厂为平台主要战略目标，由提供普通民工到输出高端技术人才，致力完成平台的转型升级。
目前，快工邦已拥有工人数量10000人左右，合作工地达280家，业务已经覆盖浙江全省。下一步，平台将以“自营+加盟”形式进行市场拓展，在重庆、武汉、温州、宁波、金华等多个城市成立分公司，以线上联动线下实现流量导入。因此，平台也正在进行加盟商、共享建筑老板以及建筑小班组的招募。
据悉，平台的主要盈利则来源于工程合作单位的管理费、共享工人手续费与押金、资金沉淀以及加盟费等。月营业额300多万，利润在10%左右。
在团队方面，创始人陈洪国拥有10年建筑包工经历，熟悉杭州80%的建筑单位，和浙江建工、一键、长城、中天等有多年的合作；技术总监丁磊磊，从事移动端开发长达9年，具有丰富的移动端开发技术。
【猎云网（微信：ilieyun）杭州】12月18日报道（文/周雪静）
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数百万人民币
名片小程序「递名片」获数百万人民币pre-A轮融资，投资方为国泰瑞丰
记者获悉，初创公司“微名天下”获得获数百万人民币Pre-A轮融资，投资方为国泰瑞丰。公司表示这笔融资主要用于产品推广和产品功能完善。国泰瑞丰是一家国内的投资机构，其战略股东和出资人包括点睛投资和翼龙贷创始人王思聪等。
北京微名天下科技有限公司成立于2017 年 4 月，5 月获得天使轮融资，资方为深度加速和维创资本。公司的主要产品是一款电子名片小程序“递名片”，主要提供商务人士进行电子名片制作， 在面对面或微信聊天中收发名片， 名片信息存储及管理等。
在递名片小程序中，用户可以通过手动输入信息或者拍照识别名片制作自己的名片，同时支持一个人多张电子名片模式。最新版本增加了微信群换名片的功能，在一个微信群内发送的所有名片会自动生成列表以供一键收取。用户收取过的所有名片都会保存到名片夹中，可以将信息保存到通讯录，一键拨打电话或者转发和删除，提供了字母条、搜索栏两种查找方式。
据微名天下给出的数据，“递名片”小程序上线 5 个月，目前，“递名片”已有访问用户 7.5万人，上传名片用户超过 1.8万人；有名片发送行为的用户，平均每周会用“递名片”发出 7 张名片。版本稳定后， 5月新增用户 15%， 6 月新增用户 58%， 7 月新增用户 86%。
单纯只做一款工具类的小程序显然难以变现，微名天下表示，未来递名片小程序完成早期用户和数据积累后，将开通“商友圈”功能，为通过名片建立商务社交关系的用户打造商务信息交流平台。通过“商友圈”，“递名片”将以大数据精准推送的方式开展增值业务。
微名天下面临的一个很现实的问题是，市面上类似的产品太多，在商务社交领域，最大的有领英，名片领域比较知名的有名片全能王，但后者仅作为纸质名片的办公工具使用，在电子名片方面发展受限。
递名片作为一个工具属性特别强的动作，特别适合小程序这个新兴领域。而仅在微信小程序这个平台上，就有超过一百款电子名片相关小程序。微名天下统计，截至目前，每周持续更新迭代的就有 20 余款。
据36氪观察，大部分的名片小程序同质化程度比较高，即便有谁体验比较好，抄袭成本也低；比如即便是职场社交巨头领英，也开发了名片小程序，但存在感依然不是特别高。因此，究竟如何在这个市场内做出品牌和网络效应来，难度不小。
针对这个问题，微名天下创始人宋晓钧认为，做出好产品的关键是，公司不断挖掘用户换名片场景，结合场景设计易用的功能，功能上线后，不断基于用户行为数据，快速迭代，从而不断提升产品体验。微名天下目前的一个重要工作就是在各种场景中提升用户收发名片效率。推广方面， “递名片”主要是通过线上尽可能多地精准触达目标用户，包括商务类公众号广告投放、官网推广、线上活动等。
另外一个疑问是，就算把递名片做到了极致，拥有别人的名片始终是一种“弱关系”，在已经有了领英和脉脉等社交属性和内容属性都相对较强的职场社交软件的情况下，电子名片能否成为一个往后延伸业务的入口，还有待验证。
微名天下团队认为，领英和脉脉的问题在于仅给你推送原来认识的人，或者用户主动搜索想找的人，而没有基于场景拓宽商务关系。而换名片是商务社交的第一步，电子名片基于商务沟通场景，构建了人与人之间的社交关系，微名天下再通过商友圈挖掘这种关系的价值。朋友圈作为一个相对私密的圈子，可能有人不太愿意发商务资讯等，这时候商友圈就提供了一个分享平台，沉淀这些商务信息。
他们还表示，小程序这个形态只是一个载体，他们已经规划好，在用户达到某个基数的情况下，会构建属于自己的关系平台，目前已经有了网页版，未来可能会推出APP。
来源：36氪，作者：卢晓明。转载或内容合作请联系zhuanzai@36kr.com；违规转载法律必究。
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在线考试云平台“考试星”获京北金融数百万人民币天使轮融资
记者获悉，在线考试云平台考试星在2017年4月份获得数百万天使轮融资，投资方为京北金融，其真实性由考试星背书。本轮融资将主要用于团队扩充和市场拓展。
考试星是一家服务于企业和教育机构的在线考试云平台。于2016年3月份正式上线。
CEO陈沧曾在263网络通信的技术部和市场部工作，工作中深刻体会到企业对于销售人员考核的巨大需求，而传统考试组织难，统计、分析难，给组织方增加了大量工作，而市场上在线考试软件的费用昂贵，不支持移动端。基于此痛点，创始团队研发了在线考试云平台。
考试星提供SaaS服务，支持PC端、手机端（Andriod+iOS+微信），并且用户还可将系统入口接入到自己的微信公众号和APP 中，以方便员工使用。同时，考试星适用于招聘、新人培训、企业文化、产品知识、销售业绩、职级评定等多种场景。
在产品功能方面，考试星支持文字、图像、语音和视频等多种试题形式，用户做答时会实时保存答题记录，交卷后系统会自动判分并立即显示考试结果。并且对考试结果进行智能分析，采用图表等可视化形式展现错题率，考试成绩分布和按部门或职位进行多次成绩的横向对比。
为了使企业HR和老师能够更加方便、简单地使用产品，考试星在产品的易用性上不断进行产品迭代。
目前为止，考试星共服务15000多家企业客户，遍布全国，其中以传统中大型企业居多，包括惠普、链家地产、太平保险等。使用对象主要是企业中培训需求多，考试规模大或频率高的销售、客服、技术服务人员等。企业对于人员的标准化培训和测评，考试星用一种便捷、高效、低成本的方式进行解决。
在产品的价格方面，考试星根据企业的人员数量、盈利资产规模和需求程度分为不同的版本。目前的客单价分别为3600元/年和8600元/年两个版本，企业根据自身的人数规模和功能需求来选择适合的版本。后期，考试星将会根据市场情况适当提高客单价。
对于公司的未来发展，陈沧对记者说公司后期将会加大市场的拓展力度，不断增大客户量，提高收入。2017年预计营收为数千万。
该团队在2017年底将会启动数千万Pre-A轮融资计划。
【猎云网（微信：ilieyun）北京】5月26日报道（文/李木子）
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数百万人民币
企业团建服务SaaS平台『爱享聚』获得数百万人民币天使轮融资
2017年4月5日消息，企业团建服务SaaS平台爱享聚宣布于今年3月底获得数百万人民币的天使轮融资，投资方为梅花天使创投。孙宁表示，本轮融资将主要用于扩充团队，巩固自身市场和技术实力，并继续完善SaaS平台。
爱享聚是一个体验式的企业团建服务SaaS平台，正式成立于2016年3月。未来爱享聚将尝试接入金融分期服务，让企业在购买团建项目时可以分期付款。这不仅符合客户习惯，另一好处则是能够预先锁定客户一段时间内的团建预算，可谓一举多得。公司在成立之初曾获得过来自内购网的百万人民币级种子投资。
CEO孙宁是位连续创业者，曾负责雀巢市场品牌工作，也曾是百度高级运营经理;合伙人景龙硕士毕业于北大市场营销专业，曾任百度资深商业产品经理，后加入阿里任神马搜索运营总监，具有多年B2B企业服务产品运营经验。
谈及本轮融资，吴世春表示：“旅游是一个标准化的性价比市场，竞争对手有钱有资源有互联网能力。团建是一个散乱的市场，对手都比较弱小。就像我们投趣学车一样，用新模式去高维打低维，有机会成为这个领域的老大。我看中的是这个。”
吴世春认为，团建作为传统行业，市场空间足够大(北京2015年的就业人口超过800万人。按季度人均200元计算，仅北京一年的团建市场就超过60亿元)。北京市场中虽然有几百家竞品项目，但相对散乱，没有一家已经做大的项目。用新模式做企业团建的爱享聚跑出来的机会很大。
本文来源：猎云网
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实习委员——首家实习招聘小程序获百万级天使轮投资
近日，实习委员小程序正式传来消息：该项目已获得百万级天使轮投资。这也是首个获得天使轮投资的招聘类小程序。
据了解，实习委员项目从去年中旬启动，不到半年时间便塑造了一个广受大学生喜爱的IP形象，仅在广深地区就有超过10万的微信好友。而实习委员小程序从11月份立项，仅仅用了2个月时间就完成产品开发以及落地。正式版发布第一天即斩获16万PV。其核心业务是进行大学生实习需求对接，同时免费为企业获取高质量实习生资源提供途径。目前还尚未出现相同垂直品类的其他小程序。
负责人介绍，实习委员小程序只是打入学生市场的第一步，将来会针对大学生群体开发更多产品。
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打造“人脉招聘+教育”平台，速职获数百万人民币天使融资
来源：猎云网（微信号：ilieyun） 文/韩成
今日独家获悉，致力于打造“人脉招聘+教育”平台的速职于11月底完成数百万天使融资，此次融资出资方为澳创基金、聚募众筹。目前1.0版本已经上线。
发传单、做家教、送外卖……很多人在学生时代都曾从事过一些兼职或者实习，在“互联网+”的大浪潮下，校园兼职与招聘市场亦被互联网席卷。然而类似兼职猫、口袋兼职、拉勾、大街等平台只是作为信息整合地，并未关注于职前教育。
“之前我面试过很多人，很多应届毕业生在面试时，对所面试的行业都不太了解，这个问题特别存在于新兴行业，从学校到社会中间的这一段，教育似乎是断层的。”速职创始人干滨豪在离开上一个合伙创业项目云书后一直想解决这个问题，于是构建基层人才招聘渠道和搭建职业教育体系就是目前速职想要做的事情。
招聘平台人脉化
做好基层人才招聘平台是速职的第一步，干滨豪告诉记者，速职选择以个人猎头的形式发展用户，个人猎头会通过自己的人脉向企业推荐合适的求职者。比起其它的招聘平台，落地于本地通过人脉拓张市场成为速职的一大特色。
干滨豪形象地介绍道，大家可以将速职理解为滴滴，有招聘需求的企业是滴滴的乘客，将招聘需求发布在速职平台，个人猎头类似滴滴司机，之后的乘车服务则是招聘服务，速职作为第三方平台，对接个人猎头和企业。
对于作为个人猎头的用户，速职没有选择放任，而是会收取一定的保证金。在完成一定订单数目后，保证金会返还给领队。这一模式在降低了平台风险的同时，也提高了领队的活跃度。
速职对个人猎头用户的定位是普通人，因此通过人脉扩散可以招聘到基层人力，而基层人力对职业教育的需求是最大的。速职借此塑造基层人才以及职业预备人才流量渠道，实现目标用户无成本的迅速积累，构建精准的职业教育招生渠道。
职前教育平台数据化
团队的slogan是“让年轻不再成为阻碍”。搭建完基层人才招聘平台后，速职的下一个发力点则是做好职业教育。首先通过个人猎头为核心的基层人才招聘构建精准的招生渠道，继而嫁接第三方机构以及组建知识分享型授课完成职业教育体系，最后通过人力外包至人才外包的转型打造数据化的工作分配渠道。
具体实施过程中将通过记录终端用户基本数据，构建多维职业发展模型以及多维职业培训模型， 依据个人的教育背景、性格特征、职业发展等方向定向提供免费或收费的职业技能培训。
团队在短短四个月内已经吸纳领队300多人，同时通过个人猎头为核心实现精准对接，吸纳求职用户8000多人。目前速职的盈利模式主要还依赖于完成订单后抽取提成佣金，接下来他们计划在职前教育项目中开拓新的盈利模式。
对于刚刚完成融资的速职来说，产品迭代、技术团队搭建、以及市场开拓将会是他们接下来的主要工作。
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获创客100数百万人民币天使投资，“好手帮”从酒店切入蓝领用工服务
【来源：猎云网（微信：ilieyun）北京】文/王艺多
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“其实创办这家公司的想法有点机缘巧合。去年初有一天我从酒店退房去赶飞机，刚出门没多久想起手表忘在了房间里，但是当我联系酒店时候却被告知没看到。那块表对我的意义比较大。虽然最后并没有找回来，但我却因为这件事发现了很多酒店用工的痛点。”
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向记者讲述这个故事的人叫王智勇，是“好手帮”项目的创始人。他2000年开始从事技术与管理工作，曾先后任职华友世纪总监、TCL研究院高级项目经理、欢网科技副总经理等。此次是他第二次创业。王智勇向记者透露，好手帮于今年初获得来自创客100的数百万人民币的天使轮融资。
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经过3个月的前期调研，王智勇发现了几个蓝领用工企业的痛点：
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1.蓝领成本逐渐上升。目前随着我国经济通货膨胀，人们生活成本的提高，人工成本正逐渐上升；
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2.蓝领资源呈周期性变化。由于蓝领人员大多集中在大中型城市，在过年过节时需要返乡探亲。在此期间将出现明显的“用工荒”；
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3.由派遣公司提供蓝领人才。为降低运营成本，目前几乎所有的用工企业在蓝领人才方面都选择与派遣公司合作，让其提供人才与管理；
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4.部分蓝领素质偏低。我国蓝领人才大多受教育程度较低，在监管不严的情况下容易出现偷盗、打架等事故。
还有其他一些痛点，在此不一一列举。王智勇认为，这些痛点很大一部分原因都可以归结为成本问题。而充分调动有限的蓝领资源为企业服务，提高效率，降低企业人力与运营成本，让“8个萝卜填9个坑”，正是好手帮解决这些痛点的思路。
(演示后台)
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作为一家一站式企业人力服务平台，好手帮能为企业提供一套完整的软硬件系统和大数据平台，用以提升企业用工效率。具体的业务分为三块：用工管理系统、智能硬件、外包管理系统。
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用工管理系统是好手帮为企业开发的SaaS管理工具，用人企业使用该系统可以方便对蓝领进行管理。例如可以用扫码签到记录考勤，代替传统纸质报表；另外，好手帮也可以提供具有iBeacon技术的智能工服，满足企业更细致的管理需要。
与此同时，好手帮自身也可以向企业派遣蓝领人才，企业只需要在web或者App端发布用工需求，平台便会向已登记的蓝领派单，并写明该企业的相关信息与工作难度。
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值得一提的是，好手帮建立了一个蓝领征信平台，用以对登记蓝领进行信用评估，优先向高信用的人才进行派单。据了解，目前已有近2万蓝领在好手帮登记。
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现阶段，好手帮的用工领域主要围绕酒店行业进行。现在JW万豪、凯宾斯基、千禧大酒店等60多个酒店品牌都选择了好手帮的服务。
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尽管斗米兼职、58赶集等平台目前也正在向企业级客户转变，但由于平台基因较为深入，依然是对接撮合为主。王智勇直言，蓝领用工其实需要重运营，这也是好手帮与它们的最大区别。
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未来，好手帮希望在做好酒店的同时，向其他蓝领密集行业进行延展，全面打造蓝领用工平台。
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目前，该项目正在寻找新一轮融资。
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上线半年融资百万，大三学生创办的达校网想要匹配校企信息
学生市场一直以来是很多品牌商关注的重点。传统模式之下，品牌商想要在学校里进行推广活动，需要和广告公司合作，但广告公司的问题是无法区域化和规模化，于是对于自身无法覆盖的区域，只能请外包公司来解决，从而交易环节增加，成本增多，交易品质下降。而达校网就是为了解决这一痛点，通过自建网络平台连接了企业、校方、学生三大群体，来减少企业和学校之间的信息不对称问题。
2015年11月，达校网完成由59store、暾澜基金、和盟基金以及个人天使投资的数百万人民币天使轮融资。
自传播能力强
达校网创始人兼CEO卢春名是一名大三在校生，也曾经是学校的学生会主席，在学校举办了很多活动，2013年，他在课余时间进入广告公司工作，并前后以联合创始人的身份参加了三个高校O2O的互联网创业项目，都拿到天使轮或A轮融资，随后退出。在广告公司工作的经历让他看到了传统广告公司的诸多弊端，于是创办联胜高校传媒，后来被一家大型广告公司收购。
2015年，达校网成立，对于卢春名而言，此前创业和在广告公司工作的经历为他积累了很多资源，因此达校网在运营之初，就基本实现了精准对接。而对于学校的社团、外联部相关人员来说，在们在办活动时，学校给予的活动经费很少，经常需要品牌商的赞助。“因为市场需求很大，而目前聚焦在这块市场的企业并不多，所以达校网的自传播能力很强。”卢春名对创业邦说。在达校网还处于DEMO期时，产品一上线，就有20多所学校的外联部长注册。目前，达校网已覆盖了北京、上海、成都、武汉、深圳、杭州等城市，自2015年9月份上线以来，服务了50多个品牌，承接了近千场活动。
将用户诉求拆分
事实上，企业的要求多种多样，因此，
达校网把大客户的诉求进行拆分，再细化为各个学校需要完成的事情，同时，每个事情都会有KPI，每个KPI则对应了一定的酬劳。“实际上，达校网做的是一个信息匹配的工作。”卢春名说。
记者了解到，这些活动信息，会被定向发送到相关学校的用户中，有人或团队觉得可以完成这样的任务，就可以在网上进行申请，达校网再对这些申请进行筛选。活动完成后，达校网会根据各个申请人的情况来支付酬劳。
同时，为了更好地保证活动效果，达校网会在每个地区配备现场活动督导，以及抽查团队，对活动效果进行监督和评价。但更为重要的是，随着用户的增多，达校网上会沉淀下这些高校学生和团队的相关数据，如信用度、执行活动数量、客户反馈等，再根据这些数据对用户进行排名，择优录取。
和竞品差异
卢春名很清楚，对于达校网而言，模式和资本都不算是大的壁垒，重要的还是团队本身。据了解，达校网大多数团队成员来自传统广告公司，联合创始人黄进、刘伟深耕大学校园市场多年，对校园市场有着深刻的理解。
目前，除了达校网，牛牛帮，校校等平台也都聚焦在校园活动市场，但做法各有不同，校校集中在高校第三方技术服务上，开发了一些通用模板，如活动报名、失物招领、抢票等。而牛牛帮则以高校的小型路演和场地为主，倾向自己举办一些活动。
卢春名对创业邦说，路演和活动只是校企信息匹配中的一个点，未来还会涉及宣讲会、报告会等更多项目。接下来，达校网会在把模式稳定下来的基础上，上线第三方的支付系统，同时开发App端。
而此次获得校园生活服务平台59Store的投资，达校网也将会和59Store进行深度合作。“59Store是快消品等的分销渠道商，这些品牌都将是我们未来的客户，所以和59Store可以合作的地方很多。比如达校网可以帮助59Store的品牌商做一系列线上线下的推广，而59Store的渠道也可以成为达校网未来的分发和派发的渠道。”卢春名说。
来源：创业邦
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