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团队协作
【美国】由AI驱动的生产力引擎公司You.com获得5000万美元B轮融资，旨在提高知识型员工的工作效率
由人工智能驱动的生产力引擎 You.com 宣布获得 5000 万美元的 B 轮融资，由处于成长期的 B2B 投资者 Georgian 领投。本轮融资的参与方包括Salesforce Ventures、英伟达（NVIDIA）、SBVA、DuckDuckGo和Day One Ventures，使You.com的融资总额达到了9900万美元。自2021年11月推出以来，You.com已提供了10亿次查询服务，拥有数百万活跃用户，遍布对冲基金、科技独角兽和多家上市公司。自 2024 年 1 月以来，其总收入增长了 500%。
You.com由Salesforce前首席科学家、被引用次数排名第四的NLP研究员Richard Socher和Salesforce前首席人工智能研究科学家Bryan McCann创立。在 ChatGPT 之前，他们是第一个将大型语言模型（LLM）嵌入搜索体验的人。2017 年，在 Salesforce 工作期间，他们发明了上下文词向量，带来了自谷歌搜索以来最大的搜索改进。他们在 2018 年发表的 DecaNLP 论文开创了提示工程，帮助该领域看到了为多个任务训练单个模型的可能性，这是 GPT 的创建者在 OpenAI 上承认的一个里程碑。
“当我们最初创办 You.com 时，我们看到了重塑每个人在线旅程入口的机会。每天都有数十亿个问题通过蓝色链接列表得到解答，但我们的用户想要的更多。我们创建 You.com 的目的是通过人与人工智能的协作，提高工作效率，启发新思维，加深对世界的了解。You.com联合创始人兼首席执行官Richard Socher说："我们的人工智能代理可以帮助数百万知识工作者提高工作效率，无论是通过快速、准确的回答、研究和分析、解决问题还是内容创作。
不准确仍然是工作场所采用人工智能的首要挑战。即使是科技巨头也在为准确性而苦苦挣扎，包括产品演示中的事实错误和搜索结果中人工智能生成的误导性内容。目前的人工智能解决方案往往并不可靠，而且不能正确引用资料来源。
Socher补充说："利用法学硕士快速制作原型很容易。但要在一定规模上做到精确却很难。我们You.com的工作重点一直是提高LLM的可信度。2022 年 12 月，我们成为第一家面向消费者的法律硕士，提供最新的答案和可验证的引文。从那时起，我们建立了一整套人工智能操作系统，与模型无关，提供最全面、最准确的回答。”
从今天起，You.com 将通过其团队计划推出多人人工智能，从单人模式转向面向团队的协作体验。You.com已经为研究和解决问题提供了先进的专有人工智能代理--经第三方基准测试，其准确性无与伦比--并允许人们在任何人工智能模型之上为任何任务创建自定义人工智能代理。
研究代理： 只需几分钟，该代理就能从一个提示中执行多个搜索，分析数十个来源，并提供一份包含比任何其他法律硕士更多引文的综合报告。它是唯一能将用户直接链接到所引用的确切句子的引文体验。
天才代理： 通过对话提示解决复杂问题。用自然语言解释您想要实现的目标，它将使用 Python 代码和思维链推理精确地解决问题。
自定义代理： 使用 OpenAI、Anthropic、Meta、Google 等公司的模型为任何任务创建自定义代理。例如，营销团队可以训练人工智能遵循品牌的声音和风格指南，并与人工智能代理协同工作，而无需每次都进行人工提示。此外，工作人员还可以轻松地与同事分享他们的自定义代理，确保标准一致，简化工作流程。
有了这种多人合作方式，团队将能够建立、共享和发现自定义代理，交换聊天线程，访问无限制的文件上传，而无需担心数据保留等问题。公司还可以整合 You.com 的 API，利用人工智能和网络信息增强产品功能。
“在 Georgian，我们的投资团队体验到了 You.com 为我们每天所做的大量市场研究和综合工作所节省的时间--You.com 的'研究代理'的代理能力给我们留下了特别深刻的印象，"Georgian 的首席投资人 Margaret Wu 说。“Georgian的人工智能实验室对You.com人工智能生产力引擎背后的技术实力进行了深入研究，我们看到了该平台的B2B潜力。而且，我们相信，You.com 深厚的人才和技术专长将继续使该公司在快速发展的市场中领先于竞争对手。”
通过与早期采用者的用户交流，You.com 还发现人工智能无序发展是一个主要挑战，人们每年要支付超过 1,000 美元的费用来订阅各种模型。企业需要帮助才能跟上 LLM 的快速发展，因为新的、更好的模型不断涌现，从而推动了对一体化人工智能平台的需求，以避免被供应商锁定。You.com 提供对最新、最强大 LLM 的访问，通过实时网络访问增强了无与伦比的准确性，并自动将用户的查询路由到最适合的模型，从而解决了这一问题。
You.com 提供团队和企业站点许可证，按年计费，每个席位每月 25 美元起。
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团队协作
协作软件公司Atlassian以9.75亿美元收购视频消息平台Loom，增强团队协作方式
团队协作和生产力软件提供商Atlassian公司宣布已就收购视频消息平台Loom达成最终协议，Loom已拥有超过2500万用户，并入选《快公司》2023年全球最具创新力公司前50强。
全球向分布式工作的发展推动了对新方法的需求，以帮助团队在不在同一地点甚至不在同一半球的情况下开展协作。异步（async）视频一直走在这场运动的前列，Loom 的企业用户每月录制近 500 万个视频。
"Atlassian联合创始人兼联合首席执行官Mike Cannon-Brookes表示："异步视频是团队协作的下一个发展方向，与Loom的合作有助于分布式团队以深入人性的方式进行沟通。
Atlassian在团队协作方面拥有深厚的专业知识。它已经成为 26 万多名客户计划、跟踪和完成工作的首选之地，而 Loom 的加入将进一步提升团队的协作体验。很快，工程师就能在 Jira 中可视化地记录问题；领导者可以使用视频与员工进行大规模沟通；销售团队可以向客户发送定制的视频更新；人力资源团队可以通过个性化的欢迎视频让新员工入职。
此外，通过整合 Atlassian 和 Loom 在人工智能方面的投资，客户将能够在视频、视频转录、摘要、文档以及由此开发的工作流之间无缝转换，为团队提供多种连接和协作方式。
对于 Loom 客户来说，此次收购将带来 Atlassian 平台和产品组合的优势，使用户能够将异步视频直接插入 Jira 中的关键工作流和 Confluence 中的记录系统。
"Loom联合创始人兼首席执行官Joe Thomas说："Loom的愿景是让工作中的每个人无论身处何地都能更有效地沟通。"我们很高兴能以只有 Loom + Atlassian 才能做到的方式将视频融入协作。
交易细节
根据最终协议的条款，Atlassian 将以约 9.75 亿美元的价格收购 Loom，其中包括 Loom 的现金余额，但可根据惯例进行调整。总对价将包括约 8.8 亿美元的现金，其余部分为 Atlassian 股权奖励，但须遵守继续归属的规定。
Atlassian 预计将通过现有现金余额支付现金对价，预计该交易不会对公司的股票回购战略产生影响。
该交易预计将于 Atlassian 2024 财年第三季度完成，但需满足惯例成交条件并获得必要的监管部门批准。
预计此次收购将对 2024 和 2025 财年的非美国通用会计准则运营利润率产生轻微的稀释作用。
关于Loom
Loom 成立于 2016 年，是一个视频消息平台，帮助用户通过即时分享的视频进行交流。用户可以同时录制他们的桌面屏幕、摄像头和麦克风，创建丰富的机构知识文档。Loom 视频有 50 多种语言的文字记录，并具有编写标题、摘要、章节和任务的人工智能功能，可成为公司的重要知识，供各团队共享、重复使用和自助服务。
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团队协作
【奥地利】工作管理和协作平台Wowflow获得100万欧元的种子资金
奥地利初创公司 Wowflow 宣布获得了100万欧元的种子资金，以加强设施管理团队的工作能力。该公司已经开发了一款工作管理和协作软件，为欧洲最大的劳动力之一提供支持，现在正在加速扩张计划。
设施管理是欧洲最大的雇主之一。据报道，由清洁工和维修人员等工人组成的设施管理部门占欧洲劳动力的10%。这些工人照顾着我们的家和办公室，然而，这些团队的日常工作还没有得到优化的操作。
团队已经注意到沟通渠道负担过重，日程安排不协调，数据丢失和存储不当--这只是几个经常听到的问题。基本上，团队的运行并不顺畅，这意味着雇主与雇员的关系紧张，错过了最后期限，预算受到影响。
这正是Wowflow旨在改变的情况。这家初创企业专门为这些团队开发了一款工作管理和协作软件，目前已获得额外投资。
这家位于维也纳的公司刚刚获得100万欧元的种子资金。它得到了著名投资者的支持，如Stefan Polletin（Casavi的前联合创始人）、来自德国的Proptech基金High Rise Ventures、来自爱沙尼亚的早期基金Lemonade Stand、Peter Steinberger（PSPDFKit的前创始人，欧洲的创始人）和Rolf Adam（日立解决方案欧洲的高级副总裁）。
这笔新的资金是在去年融资30万欧元的基础上进行的。
Wowflow - 重新定义设施管理团队的工作方式
Wowflow由Drazen Ivanis（首席执行官）于2018年成立，其使命是通过数字工具为团队充电，优化工作流程并加强协作。Drazen本人在创立这家初创公司之前，曾在维也纳担任设施经理，他自己的挫折感给了他动力，让他推出一款产品，以改变事情的工作方式。
他解释说："我感觉到建筑维护是多么复杂和不容易。你一直在水深火热之中，有那么多的小事需要你去跟踪。你不知道工人或服务提供者是否做到了他们所承诺的。而且每个人都在问：为什么你不能让它更便宜？"
与市场上的其他解决方案不同，Wowflow主要关注的是用户体验，以确保任何现场工作人员都能轻松适应该工具，而无需任何培训。此外，Wowflow允许管理人员灵活地协调员工和外部承包商之间的工作。这使得设施管理人员能够委托更多的工作，而服务提供商能够赢得更多的客户。
这家年轻的初创公司目前在5个国家拥有40多家客户，事实证明在清洁行业特别受欢迎。正如Attensam Sbg/Ooe的前首席执行官Stefan Polletin所指出的。
"如今，建筑物的清洁工作要求更高。客户希望有更好的服务，更快的反应时间和更低的预算。好的员工供不应求，特别是在COVID爆发期间。通过工作跟踪和报告来简化操作并带来透明度的解决方案将成为设施管理公司的绝对必需品，这只是一个时间问题。"
根据Wowflow的内部估计，在欧洲和美国，至少有60万家公司从事建筑维护工作。这些公司大多是拥有10-250名员工的区域性公司，这些公司在历史上要么规模太小，要么还没有准备好接受主要针对大企业的软件解决方案--显然，有大量的市场潜力可供团队挖掘。
新的资金将投资于市场扩张，巩固Wowflow作为DACH地区设施管理团队的领先工作管理和协作软件的地位。重点还在于进一步改善现场工作人员的用户体验，实现多公司的无缝协作，并与现有的计算机辅助设施管理和ERP软件市场领导者进行整合。
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团队协作
【旧金山】团队协作沟通平台CloudApp获得930万美元A轮融资
帮助团队通过即时分享视频、gif和屏幕截图更快地分享信息的可视化工作沟通工具CloudApp最近宣布获得930万美元的A轮融资。Grayhawk Capital和Nordic Eye领投，Kickstart Fund、New Ground Ventures、Bloomberg Beta、Peninsula Ventures、Forward VC和Cervin参投。
该公司将利用这些资金进一步投资于满足客户需求，并使CloudApp成为一个深度整合的、安全的、快速的通信解决方案，供400万专业人士使用。
我们来看看融资后CloudApp创始人Scott Smith怎么介绍这次融资：
你好！如果你是第一次听说CloudApp，我们会让工作场所的沟通变得可视化。如果这是你第一次听说CloudApp，我们让工作场所的沟通变得可视化。
与其写一封长长的电子邮件，或在一个快速的电话中跳跃，你只需捕捉你的脸和屏幕的视频信息，并将其作为一个链接发送。把CloudApp想象成一个视频语音信箱：当你的同事、客户或顾客有时间的时候，他们可以快速观看，而不是试图去排定时间表。
正如我们许多人所知，远程工作是很好的。但它也可能很糟糕。
我们喜欢这种灵活性，可以穿着运动裤（或睡衣）在家里工作，或探索世界上不同的地方，而不需要封锁数周的休假。我们不喜欢的是远程工作场所造成的新流行病：令人作呕的、永不停息的Zoom电话、Slack信息和电子邮件。工作场所的变化比我们想象的要快。
这就是为什么我们创建了CloudApp，我相信它是每个工作场所必备的工具，这样企业就可以消除沟通障碍，人们也可以成为人。CloudApp让你创建简单的、可分享的、互动的视频来传达他们的信息。
今天，我们宣布了我们930万美元的A轮融资，由我们在Grayhawk Capital和Nordic Eye的好朋友领导。本轮融资还将包括我们之前一些投资者的投入。Kickstart Seed Fund、Cervin Ventures、New Ground Ventures、Bloomberg Beta，以及新投资者Peninsula Ventures和Forward VC。
在本轮投资中，我们还引入了两位现有的客户作为新的投资者--Atrium的首席执行官Peter Kazanjy，以及Startup Grind和Bevy的首席执行官Derek Andersen，这也是非常了不起的。你不必只相信我的话：我们的客户正在成为狂热的粉丝。
这一轮融资是对我们团队不懈努力的证明，也是对我们用CloudApp平台建立的愿景的承诺。来自我们经验丰富的投资者网络的资金注入将帮助我们更深入地投资于我们的客户，他们的需求，并继续使CloudApp成为最好的解决方案：一个深度整合、安全和快速的解决方案。
想象一下，如果你永远不需要安排另一个电话或写另一个电子邮件！这并不像你想象的那样疯狂。这并不像你想象的那样疯狂。
感谢我们的客户、投资者和阅读这篇文章的你，CloudApp离我们的目标又近了一步：帮助每个工作团队更快地分享信息，无论他们在哪里工作。
我们来看看其早期的投资人怎么说：
我们与CloudApp的旅程始于2017年，当时我们投资了该公司的种子轮。当我们最初投资时，很明显，未来的工作正在发生变化。人们希望减少会议，少花时间回复无休止的电子邮件和Slack信息。CloudApp是他们实现这一目标的一种方式，让用户创建简单、可分享的互动视频来传达他们的信息，而不是安排另一个电话或写另一封邮件。
然后，2020年到来了，这种大流行病改变了我们生活的许多方面，特别是我们的工作方式。因此，对CloudApp等工具的需求激增，以帮助团队在任何地方进行协作和沟通。工作的未来是以一种没有人能够想象的速度带来的。
现在，当我们思考大流行后的工作场所是什么样子时，很明显，远程和混合工作将继续存在，所以我们需要更好的方法来弥合混合工作环境中的沟通差距，最大限度地利用员工的宝贵时间和精力。在这种新格局下，CloudApp可以真正大放异彩，彻底改变团队沟通和协作的方式。
CloudApp 的 A 轮融资之前是 2019 年 5 月宣布的 430 万美元种子投资。
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团队协作
Stripe的远程工作中心展示了分布式工作人员如何蓬勃发展
文/PAUL SAWERS
根据总部位于瑞士的服务办公室提供商IWG去年开展的一项研究，全球超过三分之二的劳动力每周至少远程工作一天，而到2020年，美国大约一半的劳动力可能远程工作，比2012年的39%要高。
经营一个所谓的“分布式劳动力”有很多好处。它使员工在工作地点有更多的灵活性，改善工作与生活的平衡，减少碳足迹（减少旅行），并节省资金-减少企业的日常开支，减少员工在交通和星巴克上的花费。
但企业之所以接受远程工作还有另一个原因：它使他们能够接触到更广泛的人才库。
最近估值230亿美元的支付处理巨头Stripe昨日宣布，将增加第五个工程中心。但与旧金山、西雅图、都柏林和新加坡现有的基地相反，新的“办公室”没有固定的住所——这将是完全遥远的。
上图：Stripe的旧金山办事处。
图片来源：Stripe Facebook页面
Stripe首席技术官（CTO）David Singleton说：“我们这样做是为了让产品开发更接近我们的客户，提高我们利用前四个枢纽地铁区域以外99.74%的优秀工程师的能力，并进一步推动我们提高互联网GDP的使命。”
值得注意的是，Stripe公司自近十年前成立以来，就一直拥有远程员工。然而，他们仍然被嵌入一个与实体基础相连的结构中，所以他们会向一个位于砖混办公室的经理或团队报告。
辛格尔顿补充道：“我们非常喜欢经理们呆在办公室，团队以办公室为中心，在做创造性工作时最大限度地提高面对面的带宽。”
有了新的浮动式集线器，Stripe正在“正式化”其新的远程工作设置，将其提升到与美国、欧洲和亚洲的工程中心同等的位置。这意味着一些工程团队将完全存在于远程集线器中，他们可能向远程工程主管报告。该公司表示，计划在2019年雇佣100多名远程工程师。
然而，这并不是说入职流程会像物理中心一样顺利。辛格尔顿指出，该公司预计在雇佣和培训远程工作者的速度方面会受到一些限制。他说：“我们将努力提高（支持）能力。”
此外，由于时区因素，远程中心最初将集中在北美——人们在大致相同的时间工作时更容易协作。该公司确实表示，一旦其结构到位，它计划扩大覆盖欧洲和亚洲的计划。辛格尔顿补充说：“我们在都柏林和新加坡的中心还没有足够的建立来支持远程控制。”
尽管全球分布式远程工作还存在一些障碍，但您可以打赌，我们将继续看到其他公司效仿Stripe，以及其他信奉这种精神的公司。
远程工作的兴起有两个核心原因，第一个是必要性。
必要性
近年来的一些研究表明，全球劳动力危机迫在眉睫，劳动力短缺和过剩的不平衡意味着一个地方会有太多的某种类型的工人，而另一个地方却不够。波士顿咨询集团（BCG）在2014年的一份报告中表示：“供需平衡正迅速成为一个例外，而不是常态。”“在2020年至2030年期间，我们预测全球劳动力的严重失衡——尤其是短缺。”
当然，并不是所有的工作都能远程完成——电工不能通过互联网给别人的家重新布线。但是很多工作，从客户服务和技术支持，到项目管理，正如我们所看到的，软件工程。
这就引出了远程工作只会增长的第二个原因。
功能
上图：Slack：日本
图片来源：Slack
在互联网的早期，通过电子邮件发送文档，然后打电话讨论细节，真的与在一个房间里有多个团队成员都在看相同的幻灯片和屏幕不同。但是协作、实时软件即服务（SaaS）和低延迟云计算的兴起改变了这一格局。任务管理应用程序asana（目前价值15亿美元）、团队通信软件Slack（在准备IPO时价值约100亿美元）和视频通信平台Zoom（在最近的IPO后价值高达200亿美元）等工具帮助推动了这项工作的发展。洗脱。
辛格尔顿补充说：“有一段时间，在白板上写东西的带宽比在电子邮件上写Word文档的带宽要大得多。”谢天谢地，Google docs、Slack、Git、Zoom等提供了在创造性工作上的高带宽同步协作。使用它们的经验是非常好的，我们只有在有东西坏了的时候才会注意到。由于您通过拉请求（Pull requests，pr）而不是白板编写代码，因此您的审阅者需要访问同一个Pr；访问同一个白板是严格可选的。”
作为一个侧重点，我们看到这也扩展到了教育领域。Coursera最近为其高度可扩展的在线教育平台筹集了高达1.03亿美元的资金，而Examitiy则筹集了9000万美元用于补充技术，帮助大学和雇主安全地进行远程考试，因为他们知道学生没有作弊。
在企业的其他地方，移动设备管理（MDM）技术作为一种公司远程管理和维护对员工设备（包括电话、平板电脑和笔记本电脑）的控制的方式越来越流行。
Stripe远不是第一个将远程工作作为公司核心原则的企业。现在由微软所有的Github大约有三分之二的员工在远程工作，而四分之三的规范化工作则在任何他们愿意的地方进行。Wordpress.com开发人员Automatic也非常重视远程工作，在68个国家拥有850名员工。事实上，Automatic最近宣布，它正在向拥有远程或全球分布劳动力的公司开放自己为内部使用而创建的工具。每个用户每月花费5美元，Happy工具最初推出了一个基于日历的时间管理应用程序Happy Schedule，但在今年晚些时候将添加新的工具。
Automattic：Happy Tools的第一个产品是Happy Schedule
上图：Automattic：Happy Tools的第一款产品是Happy Schedule
虽然Stripe支持使用专门构建的公司结构进行远程工作的举措值得注意，但它确实是我们在过去十年中看到的一个不断增长的运动的一部分。在地铁站和拥挤的公共汽车上辛苦工作60分钟并不总是必要的——事实上，这并不总是对某人时间最有效的利用。
辛格尔顿说：“虽然我们最初并没有计划把招聘遥控器作为我们工程工作的一个重要组成部分，但我们的远程员工已经超越了所有的预期。”“Stripe技术栈的基本元素、我们的产品、我们的业务和我们的文化都是由远程设备贡献的。如果没有他们，我们将是一个大大减少的公司。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Stripe’s remote engineering hub shows how distributed workforces can thrive
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团队协作
人工智能可以帮助重新设计员工敬业度的4种方式
文/ Puja Lalwani
人力资源专业人士正在努力避免盖洛普所谓的“员工敬业度危机”，并取得了有限的成功。然而，人工智能（AI）在员工参与中的应用可以帮助弥合组织现在注意到的脱离差距。我们研究了人工智能和人力资源组合可用于重新设计员工敬业度的四种方式。
人力资源专业人士正在努力避免盖洛普所谓的“员工敬业度危机”，并取得了有限的成功。然而，人工智能（AI）在员工参与中的应用可以帮助弥合组织现在注意到的脱离差距。我们研究了人工智能和人力资源组合可用于重新设计员工敬业度的四种方式。
让员工敬业度的是什么？人力资源专业人员可以提供不同的定义。这些定义的一个共同特点是，敬业的员工充满热情和热情，愿意加倍努力以启动变革并为组织的发展做出贡献。他们为自己的工作分配意义和目的，并依靠这些工作来实现自己的目标。
在大多数情况下，人力资源与员工的互动仅限于绩效评估和其他与流程相关的查询。可能只有通过这些最小的互动，他们才能收集有关员工脱离的见解。然而，与此同时，脱离的员工的问题和消极的心态已经对组织产生了不利影响。很明显，偶尔收集员工敬业度数据并不是有用的，人力资源部门需要找到一种实时解决这个问题的方法。在这种情况下，人工智能（AI）可以作为人力资源部门真正实现人性化并使员工参与其中所需的生产工具。
AI可以为员工敬业度做些什么？
从帮助员工处理入职流程到处理他们的记录直到他们退出组织，AI已准备好帮助员工敬业度调查并帮助HR留住有价值的人才。 对于现场和远程员工而言，AI可以通过以下四种方式为重新参与和简化员工之旅创造积极的员工体验铺平道路：
1.人工智能聊天机器人可以改善入职体验
什么会更好？让员工在三天的时间内阅读整本公司手册，或者让他们在需要时自由查找信息？人工智能的聊天机器人可以在这些领域提供帮助。“我在哪里可以找到急救箱？”“公司迟到的政策是什么？”这些是员工可以问他们的聊天助理的一些问题。
与人力资源技术专家，Insticator的首席执行官兼创始人Zack Dugow一起提到如何在Insticator上使用AI进行入职：“我们使用名为DiSC的人格测试系统。这使我们能够看到某人的自然倾向是否需要更高级别的积分（如果他们是D作为例子）或者他们是否需要所有细节（如果他们是C作为例子）。您可以获取这些数据并自动调整您的员工入职体验，以适应个人的实力。（如果他们是C，请让他们立即访问所有数据，如果他们是'我'，请让他们通过这些信息。）您可以根据他们的个人资料编写哪些入职任务，并使用像TINYpulse这样的系统可以让员工反馈，让您的团队获得入职培训。“
2. AI可以实时捕获员工的日常体验
员工感觉如何？他们对公司有什么看法？他们在与同事的谈话中使用了什么样的表情符号？通过情绪分析，人工智能可以提供对员工总体情绪，他们对工作流程的满意度以及他们与团队和经理的关系的见解。事实上，人工智能可以标志着员工在工作场所面临的最小挑战。
为此，AI还可用于收集员工脉搏调查的见解。由于脉搏调查可以更频繁地进行，因此可以定期跟踪员工情绪。因此，一旦出现问题，解决问题的可能性就会高得多。人工智能可以为员工的行为模式提供人力资源预测洞察，包括员工的退出倾向/愿望。然后，人力资源部门可以创建个性化的响应，通过丰富个人员工的参与来预防此类事件 感到更有价值的员工是最有动力去掌控自己的工作并帮助公司繁荣发展的员工。
3. AI可以改善团队协作
在这个领域，人工智能可以让管理层摆脱因组建高效协作的团队而产生的决策疲劳。使用从绩效和情绪分析中收集的员工数据，AI可以根据相似的值推荐哪些员工能够最好地合作，以实现预期的结果。
团队协作通常还涉及（有时是不必要的）会议。花时间试图与同事匹配时间来建立会议可能会导致大量的非生产性。生产力下降最终会导致参与度下降。AI可以介入并成为智能经理，根据日历可用性为员工设置会议，同时根据他们的专业知识建议邀请参加会议的人员，以改善其结果。这种以流程为导向的任务的授权可以让员工从事有意义的，富有成效的工作，从而提高参与度。
4.人工智能可以及时学习和发展，让员工参与进来
促进员工敬业度的另一个因素是组织为专业发展和在公司中获得领导职位而提供的学习和发展计划。通过使用预测分析，AI可以识别最有可能填补这些领导职位的员工，同时识别感到脱离的风险员工。然后，可以向这些员工推荐他们必须完成的必要学习，然后才能获得领导职位。课程也可以通过AI聊天机器人按照员工的方便提供。
结论
最近的研究表明，员工敬业度是全球人力资源面临的最大挑战之一，现在没有比现在更好的时间将人力资源的力量整合到人力资源流程中，以便与员工建立联系，获得他们的反馈，并利用这些反馈来创造有意义的员工敬业度策略，将为未来带来好处。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：AI可以帮助重新设计员工参与的4种方法
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团队协作
Slack竞争对手Mattermost为其工作场所聊天应用筹集2000万美元
Slack的竞争对手Mattermost近日完成了2000万美元的融资，以帮助社区成员创建新的插件和集成。这轮2000万美元的融资由Redpoint Ventures牵头，Y Combinator和S28 Capital也参与其中。到目前为止，Mattermost已经筹集了2350万美元。
就在消息公布的前一天，Slack刚刚发布了一款名为Coda的公共和职场协作应用程序。
Mattermost在Slack的形象中塑造了自己。Mattermost首席执行官Ian Tien在一次电话采访中告诉VentureBeat，就像那款流行的即时办公信息应用一样，Mattermost最初也是为游戏玩家提供通讯服务的，但后来被作为团队通讯服务出售给企业客户。
Mattermost看起来很像Slack，使用类似的键盘快捷方式，并拥有一系列开源自动机器人，由其他用户制作，可以完成任务——就像SaaS和生产力提供商提供的Slack应用商店产品一样。
和Slack一样，Mattermost也看到了一条通过公司内部开发人员走向成功的道路。
Tien说:“我们认为，这种经验以正确的方式传递给企业的方式将是通过开源，也将是通过这些企业的DevOps社区。”
与Slack不同，Mattermost仅供公司内部使用，不适合跨团队协作。(Slack在2017年秋季增加了共享渠道。)
此外，还有一大不同是，Mattermost是由一个开源软件项目创建的，可以访问定制的源代码，并与现有的公司聊天系统同步。
Mattermost的开源版本是免费下载的，而功能更丰富的选项(如企业目录集成)是付费商业许可版本的一部分。
Mattermost拒绝分享使用其聊天应用程序的企业用户数量，但表示每月有1万次服务器下载量。客户包括优步、三星和国防部的团队。
超过1000名开发者为这个开源项目做出了贡献，Tien说。
Mattermost成立于2015年11月。该公司总部位于加州帕洛阿尔托，目前约有50名员工。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Slack competitor Mattermost raises $20 million for its workplace chat app
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团队协作
工作场所协作平台Coda在测试一年后公开发布
Coda，工作场所的自动化和组织平台五年，经过几个月的内测，终于于近日初次亮相。据悉，Coda融资总额为6000万美元，投资者有Greylock，General Catalyst Partners，Khosla Ventures，NEA和KCPB，LinkedIn联合创始人和前首席执行官（和Coda董事会成员）Reid Hoffman等天使投资人。
Coda是微软和YouTube校友Alex DeNeui和Shishir Mehrotra的创意（他们在麻省理工学院读本科时相识）。归根结底，Coda是一种混合了电子表格、演示文稿、应用程序和文档的画布。一键演示模式允许您在全屏中查看任何文档，比如PowerPoint。一种强大的编程语言允许您快速嵌入表格和图形，或者日历、按钮和滑块等元素。
当我们问自己:在一个充满应用程序的世界里，为什么文档和电子表格仍然运行一切?为什么40多年来他们没有改变呢?如果我们从头开始，我们会建造什么?Mehrotra在博客中写道。“最初只是一小群beta测试人员，但很快就发展到成千上万人，他们来自世界各地，代表不同的职位、背景和用例。”
它正在稳步获得功能，例如Coda Packs，它充当Coda和外部工具(如Gmail、Greenhouse、对讲、Figma、Walmart Shopping和GitHub)之间的桥梁。程序包可以导入Instagram图片、YouTube视频、股票和天气数据等媒体，也可以执行任务，将信息推送到Slack和Twilio等应用程序上。自动化——一个较新的特性——支持节省时间的上下文触发器，可以在Coda内部(和外部)修改行、表和更多内容。
那么Coda 1.0有什么新特性呢？Doc接口有了一层新设计，一个带有闪烁光标的空白画布占据了屏幕的很大一部分，但是有一个持久的左侧菜单，用于区域和文件夹。表格也被重新设计过——它们就像数据库一样，复杂程度从简单的彩色编码列表到复杂的模型。Coda的增强视图工具使个别作者能够过滤掉与他们无关的表数据，并根据他们的喜好重新排序表——例如日历，或者看板布局。
这并不是所有的改进。新版本的iOS Coda应用采用了模块化设计，可以“自动转换”文档，使它们的外观和行为与原生流程中的文档一样。分段成为底部制表符;表和按钮缩小；文档中设置的通知被推送为Toast消息(一种简易的消息提示框)。
“我们为所有人设计了Coda，尽管他们购买的是应用程序，但他们每天都在文档和电子表格中度过。”他们是组织者、工具制造者、问题解决者，他们不等待市场给他们一个解决方案，而是自己动手去做。
当然，Coda的市场上有很多竞争对手——Quickbase、Zapier、IFTTT和Airtable，后者去年完成了一轮1亿美元的融资。不过，值得赞扬的是，在短短几年时间里，它获得了巨大的吸引力。优步的一个团队用它来跟踪一个重大的重新设计，Spotify的产品经理Tracy Chan创建了一个Coda工具来帮助组织团队任务。纽约媒体公司切达(Cheddar)的一个团队在编辑过程中，当分配的文章易手时，会利用Coda通知团队成员。
“在Spotify，团队被授权使用任何最适合他们的工具，这有时会给跨职能合作带来挑战，”Chan说。“(Coda)一石二鸟——团队可以定制适合自己团队的视图，同时将所有信息保持一致地更新在一个中心位置……最酷的是，你最终会创建一个应用程序，专门为你的团队而设计，而你甚至都没有意识到这一点。”
时间将会证明Coda是否能够在过于拥挤的企业协作领域中获得吸引力——到2021年，这个领域的价值预计将达到495.1亿美元。梅罗特拉相信，Coda处于有利地位，能够有所作为。
他说:“非常感谢那些在我们声称对文档进行了重新设计时就不再怀疑的人，以及那些说服同事们尝试Coda的人。”“我希望Coda将为下一代制造商提供平台和基础。”
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Workplace collaboration platform Coda launches publicly after a year in beta
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团队协作
普华永道开始试行WeFlex灵活工作安排
2018年8月，普华永道拉开了“重新定义普华生活”之旅。
现在，普华永道“重塑”之旅的又一个里程碑——灵活工作安排WeFlex开始试行。
什么是WeFlex？
WeFlex是一种全新的工作方式，让员工能够每天根据实际情况灵活地选择工作时间、地点和方式，充分把握个人生活和职业发展之间的平衡。
基于相互之间的尊重、信任，以及与客户和团队之间的“三方”理解，任何灵活的工作安排都应兼顾客户（他们）、团队（我们）和个人（我）的需求。
为什么要启动WeFlex？
普华永道正对以往的工作方式进行重塑，通过更加灵活有效的工作安排、采纳和探索不同的工作方式、充分发挥团队协作的力量来更好地满足客户的需求，努力为员工营造一个积极、包容的工作环境，提升员工的幸福感与健康水平，以适应不断变化的市场环境，助力业务发展。
原文链接：普华永道开始试行WeFlex灵活工作安排
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团队协作
这些团队协作应用，提升你在新一年里的工作效率
初入职场的你，在用什么应用参与团队协作呢？如果还在用微信，你应该考虑换家公司了……开个玩笑，不过，进行团队协作的确需要一些更专业的应用，能应对任务分配、团队会议、数据分析等协作的各个环节。
国外的协作工具起家早，可惜来了国内往往水土不服，使用的成本比较高；于是我们看见，过去的一年里，国内似乎能联网的应用就要做社交，有社交属性的就想做协作，里面真正优秀的工具却凤毛麟角，你也许还拿不定主意用哪一家的服务。
也许你已经注意到，少数派年度盘点里有一批团队协作类的国内应用或服务，它们针对团队协作的各个方面，不仅做好了各自领域的基础功能，相比国外同类产品，还提供能更接地气的使用体验，都称得上是能切实提高协作效率的优秀产品。
Teambition ：全程跟进项目
Teambition 是一个集中化的协作应用，拥有任务管理、讨论交流、文件共享甚至日程安排等功能，而且它们都仅仅围绕着「项目」这一中心展开。籍由多平台客户端和强大的通知系统，参与协作的成员可以及时得知项目进度，持续跟进。
不过「集中」并不等于封闭，Teambition 接入了多家服务的插件，你可以使用石墨文档来编辑文档、表格，也能通过金数据完成数据收集，或是用 ProcessOn 绘制在线图表阐述想法，专业的事交给专业的工具，让它们和 Teambition 一同发挥「一加一大于二」的效用。
金数据 ：轻松做在线表单
我们在街头常常看见发纸质表格的人员，辛苦却不一定高效；而许多办公室里的同事，每天要花大量时间在邮件、Excel、微信群中手工统计数据，工作饱满却不够优雅。想要高效、智能的收集管理数据，金数据 就是一个不错的工具。
不需要特殊的技能，从大企业到小团队甚至个人都能使用金数据。同时表单没有严苛的格式限制，用户能依据需求自行制作，金数据会自动将收集过来的数据生成报表，同时还支持团队多人协作管理表单和数据，提升团队的工作效率，应用场景应用场景覆盖调查、报名、信息登记、订单、考试、抽奖等各类场合。
另外，金数据对填写表单的人也很友好，不需要安装额外的应用，在电脑、手机、微信里都可以直接填写，降低了收集数据的难度。
亿方云 ：为办公打造的云存储
网盘工具一抓一把，但是个人网盘随时面临关停的危险，不适合用于存储重要的工作文档。亿方云 作为一款企业网盘应用，特殊的地方就在于针对实际的办公需求做了改进。在亿方云里，可以直接搜索、预览和标记文件，而更强大的是可以基于文件直接展开与协作成员的讨论，让团队文件管理不再停留于简单的同步。
不仅方便，亿方云在安全性上也不含糊，采用了网银级数据安全保障技术，并且具有合理的权限控制，避免文件的丢失与损坏。近年来，网盘工具的安全性越发得到人们的重视，如果你需要将工作文件交给云端，最重要的就是找一个可靠的服务商。
亿方云 PC 桌面版 的功能最为全面，推荐先试用它，同时配合移动端使用。另外，如果是 10 人以下的团队，亿方云还提供免费服务，让小团队也可以享受到企业级的云存储。
ProcessOn ：在线绘制图表
一份清晰的流程图、脑图或者原型图，可以让团队成员间的沟通更顺畅。ProcessOn 不需要客户端，也不受平台限制，在浏览器里就能协同绘制流程图、思维导图等。
虽然没有桌面级工具的华丽主题，但是 ProcessOn 轻量、免费、模板齐全，最重要的是不用担心格式不兼容，很适合团队使用。
ProcessOn 除了是一个制图的工具，还是一个挖掘各路干货的好去处。在「推荐」页面里有 ProcessOn 已经整理好的知识框架图和模板，内容广泛，各行各业都有，想快速梳理知识点、套用模版都可以去「推荐」里面淘淘宝。
石墨文档 ：更易用的文档协作工具
使用过早期 Word 文档的读者想必深有体会：常常为了几个错别字而来回传文件，非常耽误事。石墨文档 就可以让你避免这种重复劳动之苦，它的文件存于云端，你只需要登录、修改以及在文档内评论，多人可以同时编写，及时保存。不用来回发 Email 修改讨论文档，不用面对面就可以一起对内容进行协作，还有历史记录，细节讨论。出门在外，手机或 iPad 也可以轻松协作和查阅。
说到在线文档，我们很容易想起 Google Doc、Quip，不过石墨文档有着更低的上手难度，只需要微信扫一扫就能添加成员，还可以直接通过微信公众号来编辑文档。此外，石墨文档对于表格的支持也更好，提供了更全面的公式，适合用来做流量、收支的统计。
倍洽 ：聊天机器人帮你处理信息
倍洽 是一款主打智能化工作流的团队沟通工具，聊天机器人是它最大的特色。通过这些机器人，协作成员不用离开倍洽应用就可以获得微博、GitHub、金数据等网站/服务里的数据，也能通过特殊的命令在应用内直接操控其他工具。对了，要是你在用印象笔记的话，也能直接通过倍洽把笔记分享给团队成员了。
当今的许多项目往往会涉及代码、文档、财务等多个方向的工作内容，倍洽就为此提供了一个集中化处理平台，让机器人来处理机械的任务，可以减少各个应用间的来回跳转、降低成员间的沟通成本，不负「智能」之名。
也许你已经发现，这些协作应用除了本身具备强大的功能，还可以和其他工具联动。对于协作应用来说，开放性的确是非常重要的，它可以进一步打破协作中的壁垒，你所在的团队不会因为大家使用不同的操作系统而没法沟通，也不用担心宝贵的数据被某个应用藏着掖着不让导出。
数据收集、存储，文档编辑、讨论，团队沟通、任务分配等等，每个应用都有自己所擅长的一个方面，它们各司其职又能互相协作，这样才能形成高效的工作流。
其实参加协作的你也一样，只有把自己融入到团队中，才能发挥更大的价值。
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