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2024年四大招聘挑战
由于跨文化和人口结构的差异，2024 年的招聘过程不再像过去那样简单。多年来，就业市场也经历了一些变化，这些变化让人力资源和人才招聘（TA）团队感到头疼。这些变化虽然看似令人生畏，但却为组织提供了其他机会，使其能够在往往是拥挤不堪的人才猎取竞赛中脱颖而出。
成功的招聘与组织的成功密切相关，而且必须如此。人力资本涵盖了组织中的所有员工，因为他们是公司成功的核心，是制定战略的先锋，有助于提高组织的整体绩效，有时还是变革的主要推动者。然而，在考虑组织的未来时，必须能够驾驭组织成功所面临的各种招聘挑战。
1. 2024 年的四大招聘挑战
1.1 员工期望值不断提高
如今的员工拥有前所未有的远大期望。这表明，他们想要的不仅仅是工资--他们需要工作满意度、良好的工作条件、就业机会，以及工作生活的高度方向感。这意味着，企业要想吸引和留住职场人才，就必须超越单纯的报酬。公司应加大力度，开始关注对员工最重要的方面，如公司文化、培训和灵活性。
1.2 不断演变的招聘流程
事实上，招聘本身已经成为一个问题。因此，如今的求职者对清晰、流畅、快速的招聘流程有着很高的期望。复杂的程序会导致应聘者放弃招聘过程，这对任何组织来说都不是好事，因为他们会失去人才。准确地说，人力资源团队和 TA 团队的高效招聘流程可以帮助企业获得竞争优势，并确保候选人从申请阶段开始就持积极态度，直至收到录用通知。这就需要利用技术来减少活动时间，提高沟通质量，并在不降低员工素质的前提下最大限度地缩短招聘时间。
1.3 在本地、区域和全球招聘环境中游刃有余
当今的招聘工作更加全球化，这为招聘工作开辟了方向，但也带来了挑战。 不同地区的就业环境各不相同，在一个地区取得成功的做法在另一个地区可能不会成功。此外，远程劳动力的雇用带来了人才招聘，但也导致了全球雇主之间的竞争。因此，企业必须确定适当的招聘模式，考虑当地的特殊性、法律框架和文化障碍，吸引世界各地的优秀员工。
1.4 技术整合
技术充斥着当代的招聘方法，因为它是现阶段所有流程的中心，但它也是一把双面剑。尽管好处多多，但大多数公司在招聘流程中的互联互通和工具整合方面都面临着相当大的问题。当 ATS 与吸引、评估和甄选候选人的其他流程脱节时，可能会出现效率低下的问题。为了避免常见的招聘陷阱，企业需要实施一个全面的人力资源技术解决方案，在寻源、甄选和入职等阶段进行整合。
2. 技术是解决方案的核心
在四项挑战中，技术是组织最容易控制的，尽管它会影响其他三项挑战。如果招聘技术脱离其他人力资源流程，就会造成重大障碍，包括：
被动招聘： 由于缺乏实时情景分析和先知先觉的建模，组织可能只是对眼前的需求和愿望做出反应，而不是为未来的人力资本需求做好准备。
过度招聘： 引入脱节的系统意味着你可能会经历可怕的劳动力规划，并最终雇用不必要的员工来实现这一目标。
错误的招聘： 不适当的确认工具会造成不匹配，从长远来看，这会导致工作满意度低，从而降低员工流失率。
招聘周期长： 招聘过程中缺乏有效的技术会延缓招聘过程，使优秀的潜在员工失去兴趣或考虑其他就业机会。
然而，当企业主动选择将招聘技术掌握在自己手中时，就能确保效率和效益，在数据存在和分析的基础上做出决策，从而拥有一个符合当前市场动态和竞争性质的招聘流程。
新挑战，新解决方案
2024 年，招聘本身仍是一个充满活力的领域；因此，解决方案也应反映出这一点。如果企业能够认识到员工日益增长的期望，改进招聘和甄选程序，应对不同的招聘环境，并有效利用技术，就能成功应对上述挑战。企业的未来取决于企业在招聘过程中改变或引入新方法的能力。为了不让这些挑战成为绊脚石，企业必须将其视为为员工和整个劳动力创造更好系统的契机。
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优蓝国际宣布与SPAC公司Distoken合并实现上市目标，预计2024年底登陆纳斯达克上市，代码为YOUL
优蓝国际控股有限公司（Youlife International Holdings Inc.）宣布与Distoken Acquisition Corporation签订最终业务合并协议，将通过合并实现美国上市。根据协议，优蓝国际和Distoken将分别与新成立的优蓝集团（Youlife Group Inc.）的子公司合并。合并完成后，优蓝集团将成为两家公司的母公司，并将在纳斯达克证券交易所上市，股票代码为YOUL。
(图片为AI生成，仅为参考，非真实信息和内容)
上海，2024年5月20日——优蓝国际控股有限公司（Youlife International Holdings Inc.）宣布，与公开交易的特殊目的收购公司（SPAC）Distoken Acquisition Corporation签订了最终的业务合并协议。这次合并将使优蓝国际在美国上市，为其未来的发展开辟新的前景。
合并详情
根据协议，优蓝国际和Distoken将分别与新成立的优蓝集团（Youlife Group Inc.）的子公司合并，优蓝集团是一家注册在开曼群岛的公司。合并完成后，优蓝集团将成为两家公司的母公司，并将在纳斯达克证券交易所上市，股票代码为YOUL。
上市流程与时间框架
从签署合并协议到最终完成上市，通常需要6到12个月的时间。当前预计如果一切顺利，合并后的公司最快将在2024年11月20日左右完成上市。在此期间，优蓝国际和Distoken需要进行尽职调查，准备并提交必要的文件给美国证券交易委员会（SEC），等待监管审查和批准。
合并的重要性
优蓝国际的首席执行官王云雷表示：“我们非常高兴能够与Distoken达成最终的业务合并协议。我们相信，此次合并将为公司的全球化、平台化和AI智能转型战略提供坚实的资金保障，并加速我们在大中华区及海外的快速扩张。”
Distoken的首席执行官Jian Zhang对优蓝国际的管理团队和商业模式充满信心，他表示：“我们期待此次业务合并的顺利完成，并相信这将为优蓝国际提供战略和资源支持，助力其全球市场的业务增长。”
通过此次业务合并，一方面，Distoken将为Youlife的发展提供战略和资源支持，助力Youlife在全球市场的业务增长，进一步巩固和加强Youlife在蓝领人才服务领域的领先地位；另一方面，凭借不断壮大的蓝领人才服务生态、海外新兴市场的战略布局、AI智能化转型和差异化竞争优势，Youlife认为其拟赴美上市，除了为蓝领人才打造资本平台外，它的发展并受到国际资本市场投资者的关注，将进一步推动Youlife的增长战略，致力于成为全球蓝领人才首选的终身服务平台。
投资者的影响
目前，Distoken Acquisition Corporation（SPAC）已经在纳斯达克上市，并且拥有自己的股票代码DIST。在合并完成之前，投资者可以继续交易Distoken的股票。合并完成后，现有的DIST股票将自动转换为新公司的股票，股票代码为YOUL，投资者无需手动操作。更多信息，HRTechChina会第一时间为你介绍，同时也提前祝贺YOUL上市顺利。
关于优蓝国际
优蓝国际是中国领先的蓝领终身服务平台，服务包括职业教育、招聘、员工管理和市场服务，旨在帮助蓝领工人提升职业技能，连接求职者和雇主，并为企业提供定制的人力资源解决方案。此次在美国上市，优蓝国际不仅能为其发展创造资本平台，并获得国际资本市场投资者的关注，还将进一步推动公司的成长战略，促进其在海外新兴市场的战略布局和AI智能转型。
关于此次业务合并的更多信息，包括合并协议的副本，将在Distoken向美国证券交易委员会（SEC）提交的8-K表格中提供，随后优蓝集团也将向SEC提交F-4注册声明。
优蓝国际的此次举措标志着其全球化战略的重要一步，未来优蓝国际将继续致力于为蓝领人才提供全面优质的服务，推动行业的发展与创新。
关于 Distoken Acquisition Corporation 公司
Distoken 是一家于2020 年 7 月 1 日注册为开曼群岛豁免公司的空白支票公司，其目的是与一个或多个企业进行合并、股份交换、资产收购、股份购买、资本重组、重组或其他类似的业务合并。实体。
顾问
欧华律师事务所、天元律师事务所和海问律师事务所担任Youlife的法律顾问。 Ellenoff Grossman & Schole LLP、竞天公诚律师事务所和方达律师事务所担任 Distoken 的法律顾问。
特殊目的收购公司的相关知识：
特殊目的收购公司（Special Purpose Acquisition Company，简称SPAC）是一种为了筹集资金并寻找目标公司进行合并或收购而设立的空壳公司。SPAC的运作方式可以简单地概括为以下几个步骤：
1. 设立和公开募资
SPAC的发起人（通常是经验丰富的投资者或企业家）会成立一个空壳公司，通过首次公开募股（IPO）向公众投资者筹集资金。这些资金会存放在一个受信托账户中，直到找到合适的收购目标。
2. 寻找目标公司
SPAC在上市后，会有一段时间（通常为18至24个月）来寻找和评估合适的收购目标。目标公司一般是有潜力但尚未上市的企业。
3. 达成合并协议
一旦SPAC找到合适的目标公司，双方会签订一份合并或收购协议。这个过程包括尽职调查、协商交易条款，并最终达成正式的业务合并协议。
4. 股东投票和监管批准
合并协议达成后，SPAC需要获得其股东和相关监管机构的批准。股东有权投票决定是否同意这次合并，并且如果不满意，可以选择赎回其股份，收回最初投资的资金。
5. 完成合并
获得必要的批准后，合并交易会正式完成，目标公司通过SPAC实现上市。合并完成后，SPAC会解散，其资金和业务将并入目标公司，目标公司通常会更名并成为上市公司。
6. 公告和上市
合并完成后，新公司会在证券交易所挂牌交易，原SPAC的投资者将持有新公司的股票，目标公司通过SPAC完成了快速上市的过程。
优点
快速上市：相比传统的IPO流程，通过SPAC合并上市可以更快完成。
确定性强：目标公司可以提前锁定估值和交易条款，减少市场波动带来的不确定性。
资金保障：SPAC上市时募集的资金存放在信托账户中，确保了收购资金的可用性。
缺点
赎回风险：如果股东不满意合并交易，可能会选择赎回股份，导致可用资金减少。
估值挑战：由于目标公司是通过协商确定估值，可能面临高估或低估的风险。
监管复杂：尽管SPAC流程较快，但仍需满足严格的监管要求和股东审批。
总体来说，SPAC为有潜力的私营公司提供了一条较为快速和灵活的上市路径，但也伴随着一定的风险和挑战。
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【出海俱乐部空中论坛】放眼看世界：抓住全球化机遇的人力资源实践新知，5月22日线上直播，马上报名！
放眼看世界 | 抓住全球化机遇，解锁人力资源新策略随着新能源汽车、人工智能、先进制造、电商等行业的蓬勃发展，中国企业正以前所未有的速度迈向全球舞台。在这场全球化的浪潮中，如何构建具有全球竞争力的人才和组织，成为了企业出海的关键。"不出海，就出局" —— 这不仅是一句口号，更是企业生存与发展的现实写照。面对海外市场的挑战，中国企业亟需解决以下问题：
雇主品牌建设：如何在海外市场提升雇主吸引力，招募并留住顶尖人才？
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科锐国际股权激励：涵盖95名中英核心员工的全球化战略布局
北京科锐国际人力资源股份有限公司（以下简称“科锐国际” SZ:300662）近日公布了其2023年限制性股票激励计划的细节，这一战略性举措不仅涉及中国本土的高层管理人员，还包括多位在英国的核心员工。该计划旨在通过股权激励促进公司长期稳定发展，并激发全球员工的工作热情和创造力。
在此次激励计划中，科锐国际向其95名核心员工授予了总计407.26万股限制性股票。其中，董事长高勇获得30万股，副董事长兼总经理李跃章获得6万股。值得注意的是，该计划还特别涵盖了公司在英国的核心员工，例如Nicholas David Baxter、Paul St John Collier 和 Derek Grant Mackenzie 等人，这表明了科锐国际在全球化战略上的坚定步伐。
股票的授予价格为15.66元/股，体现了公司对股票价值的审慎评估。归属安排分为三个阶段，确保了激励效果的持续性和稳定性。这种分阶段的归属机制旨在鼓励员工与公司共同成长，不论是在中国还是在英国。
科锐国际采用Black-Scholes模型来计算限制性股票的公允价值，激励成本将在未来几年内分期摊销。这一财务策略不仅体现了公司对内部核心团队的认可，也展示了其对公司未来发展的信心。
通过实施跨国股权激励计划，科锐国际不仅在中国，也在国际舞台上展现了其人才管理和激励策略的先进性。这种全球视野的激励计划有助于吸引和保留国际人才，同时增强了公司在全球市场的竞争力。
总而言之，科锐国际的这一限制性股票激励计划是对公司管理团队和核心员工的一种奖励和认可，无论是在中国还是英国。这一战略举措将促进公司的长期稳定发展，同时为实现更加辉煌的未来奠定坚实的基础。
另外
北京科锐国际人力资源股份有限公司（以下简称“公司”）于2024年1月19日召开了第四届董事会第一次会议，审议通过了《关于聘任公司总经理的议案》《关于聘任公司副总经理的议案》《关于聘任公司财务总监的议案》《关于聘任公司首席技术官的议案》，
现将有关情况公告如下： 公司董事会同意聘任李跃章先生为公司总经理，聘任王震先生、曾诚女士、段立新先生、陈崧女士为公司副总经理，聘任尤婷婷女士为财务总监，聘任刘之先生为首席技术官，任期为三年，自本次董事会审议通过之日起至公司第四届董事会届满为止。
以下是新任命的高级管理人员的详细信息：
李跃章先生 - 被任命为公司总经理。李先生自公司成立以来一直担任公司董事，自2015年1月起担任公司副总经理，2018年1月起担任公司副董事长，2020年10月起担任公司总经理。他拥有超过20年人力资源领域的专业招聘与咨询经验。
王震先生 - 被任命为公司副总经理。王先生在人力资源领域耕耘超过26年，曾在百威啤酒和默沙东中国等知名公司担任高级职位。
曾诚女士 - 也被任命为公司副总经理。曾女士自2005年12月至今历任公司多个职位，自2018年1月起担任公司副总经理，负责全国招聘流程外包业务等。
段立新先生 - 同样被任命为公司副总经理。段先生自1996年起的职业生涯中，曾在医疗和制药领域工作，自2018年起担任公司副总经理。
陈崧女士 - 被任命为公司副总经理及董事会秘书。陈女士的工作经历涵盖多个国际公司，自2008年9月起在科锐国际担任多个职务。
尤婷婷女士 - 被任命为财务总监。尤女士在会计和财务管理方面拥有丰富经验，自2007年起在多个公司担任高级审计师和财务主管。
刘之先生 - 被任命为首席技术官。刘先生曾在多个科技公司担任技术总监和高级技术专家，具有丰富的技术和管理经验。
这些人员的任命体现了北京科锐国际人力资源股份有限公司在行业内的专业地位和对未来发展的投资。公司选择这些具有丰富经验和专业背景的人员，以期在人力资源和技术创新领域实现更大的突破和发展。
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【成功举办】600+HR同仁相聚2023HRTechXPO超级盛典上海场，共话HR科技未来！
2023年11月24日周五，由HRTech主办的2023HRTechXPO未来人力资源科技论坛在上海外滩W酒店盛大开幕！与600余位前沿HR专家同仁共聚一堂，共话HR科技未来。
HRTechXPO未来人力资源科技论坛内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现了中国优秀企业的最佳HR科技实践，中国优秀的HR科技思想交流论坛，展示中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案。现在是数字化的，未来更是数字时代。HRTech特别发起HRTechXPO未来人力资源科技论坛，也成功搭建了一个拉近企业与机构双方的平台，更直接更有效的沟通交流，推动信息的充分交流与互动，从而实现多方的共赢。
本次论坛阵容强大，数十位来自全球各地的企业领导者、行业研究专家、资深从业者们汇聚一堂，为在场HR同仁们带来了一场知识的饕餮盛宴。他们热情分享自己在行业钻研数十年的深刻感悟，真诚展示自己一手打造的优秀成果和宝贵经验，与现场观众一起探讨前沿话题，交流个性观点，亲切互动，共话未来。
此外，论坛现场还揭晓了中国最具权威和影响力的“2023中国人力资源科技影响力TOP人物”以及“2023数字人力资源科技大奖”！
同时，本次论坛得到来自北森、国投人力、BIPO、保险极客、傲信背调、稳赢云、万宝盛华、易路、澜码科技 、chuhai.tips、员工体验研究院、优面宝等知名机构的大力支持，共同见证了论坛的盛大举办。
首先是来自HRTechChina的首席顾问Gawain, 他为大家带来了《热点观察：全球人力资源最火的新趋势——欧洲美国的HR科技展的观察》的开场分享。
接下来，员工体验研究院专家顾问、HR资深专家Maggie Shao 分享了题为《指数发布：2023员工体验中国指数发布与新版员工体验旅程图解读 》，与在座的HR小伙伴揭晓了2023最新员工体验中国指数，以及2023-2024新版员工体验旅程图等精彩内容。
紧接着， 员工体验研究院专家顾问、HR资深专家Wolfgang Li 分享了《构建全球化业务下的人力资源体系》精彩主题。
随后， 国投人力资源服务有限公司的组织与人才数字化中心总经理王子佩女士发表了题为《 国央企人力资源数字化转型实践》的精彩演讲，将会场的观众热情及求知欲带向了又一个新的高潮。
紧随其后，蓝白律师事务所首席合伙人 陆胤律师分享了《2024中国式现代化与企业员工关系发展趋势》，现场参会HR纷纷表示获益匪浅。
之后，北森高级项目经理、解决方案专家李喆女士以《业人一体——打造数字浪潮下的人力管理新范式》为题展开分享。
接下来，诺华制药 People Analytic负责人 OD COE冯奕晓先生发表题为《AI在人才管理和组织文化上的应用思路》，引起了强烈反响。
上午的主会场，迎来了最为激动人心的“荣耀时刻”。在600余位HR前沿专家同仁的见证下，活动现场隆重颁发了2023中国人力资源科技影响力TOP人物奖项。以此表彰这些人力资源科技行业涌现出的不惧挑战的优秀领导者，他们带领自己的企业逢山开路、遇水架桥，在竞争的浪潮中，开辟出属于自己的一片天地，为人力资源科技发展做出了卓越贡献。感谢他们在行业内坚持创新实践，为推动中国人力资源科技发展的不懈努力！
与此同时，2023数字人力资源科技奖颁奖典礼也同步在上海超级盛典现场举办颁奖典礼。这是继10月27日人力资源科技年度论坛北京站宣布一部分该项大奖的得主后，此次颁奖典礼公布了完整榜单。感受到数字时代在人力资源领域的卓越创新和杰出成就！在这个数字化浪潮中，创新和前瞻性的科技解决方案正在改变我们对人力资源管理的看法。这次颁奖典礼旨在表彰那些在数字化转型中做出杰出贡献的组织和团队，他们通过引领变革、采用智能技术和数据分析，提升了人力资源管理的效能和质量。
结束了上午的精彩分享及颁奖典礼后，论坛进入午间休息环节，大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动，探讨最新的未来科技创新产品与解决方案。
与此同时主办方HRTech也在上午的分享结束后举办了高端闭门午餐会活动，与特邀嘉宾一起共进午餐的同时，以轻松愉悦的方式促进各位走在HR科技顶端的嘉宾畅抒己见，共同探讨人力资源科技领域最新趋势。
下午的第一位嘉宾是来自吉利控股集团全球校园和雇主品牌平台总监童部林先生，他分享的主题是《AI数智化时代，面向未来的人才招聘趋势》。
接着，傲信背调运营副总经理、背调研究院院长James Zhang进行了题为《浅谈“新视角”下的背景调查服务》的精彩分享。
紧随其后，澜码科技创始人兼CEO周健先生发表了《AI Agent引爆效率革命，个人和组织效率进入指数级增长新时代》的演讲，引起了广泛关注和探讨。
下午第四位分享嘉宾是来自于中国薪酬网CEO潘新先生，他给HR同仁分享的主题为《薪酬预测：2024各行业薪酬增长率预测及调薪策略 》.
在中场休息及又一轮展区交流之后，前普华永道 Workday资深专家、资深HRTech专家Alan Sun为大家带来了《 趋势未来：国际人力资源厂商技术趋势观察》的演讲。
论坛的最后一位嘉宾，是来自于《人力资源数字化转型行动指南》作者徐刚先生与在座的HR小伙伴们进行了《人工智能： AIGC驱动的人力资源管理新趋势与新模式》的分享及热烈探讨。
在主会分享活动进行的同时，《玩转能量沙盘 2024探索HR无限可能》的workshop在专题会议室里同样如火如荼地进行。在本次私享会的特邀嘉宾是员工体验研究院专家顾问、HR资深专家Maggie Shao ，私享会的内容独特形式新颖，吸引了许多HR同仁前往参与互动。
行至此刻，2022HRTechXPO未来人力资源科技论坛圆满举办！参会人员就分享嘉宾的主题演讲，趋势解读，畅所欲言，谈笑风生，活动在一片和谐欢乐的氛围中落下帷幕。再次感谢我们的分享嘉宾、合作伙伴、参会嘉宾！论坛的成功离不开每一位伙伴，真诚期待下一次论坛再聚！ 再次感谢我们的演讲分享嘉宾和合作伙伴！
关于HRTech
HRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。
HRTech正式发布2024年度品牌活动计划、表彰认证评选和海外参访安排，欢迎查看和收藏。
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【美国】工作场所福利平台Espresa获得2300万美元A轮融资
专为全球企业设计的个人福利平台 Espresa 宣布完成由 Clear Ventures 领投的总额为 2300 万美元的 A 轮融资。所有现有投资者均参与了本轮融资，其中包括 Crosslink Capital、New Era Capital Partners、Moneta Venture Capital、Ridge Ventures 和 Westwave Capital。新投资用于扩大销售和营销规模、平台开发以及进一步建设全球支持基础设施。
Espresa 的个人福利平台旨在帮助人力资源和福利团队简化其产品并使之现代化。公司的独特方法 - LSA Plus - 将传统的福利与生活方式支出账户（LSA）相结合，使企业能够为与健康相关的活动和文化活动提供奖励。通过将现有资金投入 LSA Plus 计划，雇主可以推动员工参与和个性化福利。Espresa 优化了预算分配，简化了整体福利状况，提升了员工体验，使人力资源战略更具凝聚力。作为一个移动优先的平台，企业可以让员工在任何地方、以任何方式工作（办公室、混合或远程）。
通过该平台，员工可以为自己的人生旅程选择有意义的个人福利。Espresa 允许通过工资报销、集成市场或预先充值的 Espresa 借记卡获取 LSA 资金。这种无与伦比的灵活性使员工参与率高达 94%，创下了行业记录。
"Espresa 联合创始人兼首席执行官Alex Shubat说："Espresa 为人力资源和人事团队解决了多个关键问题。"直到最近，人力资源部门还受困于过多的点解决方案、预算整合需求以及员工对其提供的传统福利缺乏参与度。我们正在通过一个移动优先的平台改变人们体验福利的方式，该平台可以随着公司的发展而变化，同时具有全球包容性。
首席技术官兼联合创始人Raghavan Menon补充说："Espresa重新定义了全球个人福利技术平台的可能性。员工可以获得轻松的体验，灵活地选择对自己真正重要的福利，而雇主则可以获得简化的解决方案，轻松地融入现有的人力资源基础设施。我们的业务遍及 80 多个国家，支持当地货币，并提供 100 多种语言版本，全球化是我们的 DNA"。
Espresa 已在该平台上为数十万用户提供了服务，涉及科技、消费、医疗保健和制药、金融服务、媒体、农业、法律、制造和建筑等多个领域。Avalara、Cadence、Flex、Nielsen、Jazz Pharmaceuticals、Prudential、Unisys 和 The Wonderful Company 等公司使用 Espresa 的全球平台，使其福利产品现代化，并改善员工体验。
Clear Ventures 的创始合伙人 Chris Rust 说："我们专注于寻找重新定义可能的投资组合公司。人力资源技术、工作的未来以及通过个人福利重新构想福利格局，将公司与其文化联系起来，正是 Espresa 所做的事情。虽然他们的路线图高度集中，但他们开发卓越技术以满足客户集体需求的能力并非短跑。这是一场马拉松，而他们做得非常出色。
Espresa 将著名投资人、NEA 创始人Dick Kramlich和具有战略眼光的欧盟伦敦技术俱乐部（LTC）纳入其名册。Espresa公司将继续深思熟虑地发展壮大，成为这一领域的领军企业。
关于 Espresa
Espresa, Inc.致力于为人们喜爱的个人福利提供强大的工作场所®。全球通用的 LSA Plus™ 平台整合了身体、情感、财务福利和家庭护理福利。现在，雇主可以通过各种活动来激励员工的健康，从而推动健康支柱的发展，并促进认可、社区和文化。Espresa 由首席执行官 Alex Shubat 和首席技术官 Raghavan Menon 在加利福尼亚州帕洛阿尔托共同创立。
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【专访】BIPO必博CEO Michael Chen：打造数字科技和全球化布局，助力企业全球化征途
访谈背景
据《中国企业全球化报告（2021～2022）》蓝皮书指出，在全球外国直接投资萎缩、新冠疫情全球蔓延的背景之下，中国对外直接投资仍然保持了逆势增长，首次位居全球第一。2022年埃森哲的出海调研报告中也提及，未来三年中国企业海外业务的增长目标保持在稳健且积极的水平。日渐升腾的企业出海需求正构建了一片庞大的蓝海，而对于雄心壮志的企业家和HR管理者来说，出海的航程中也并非一路坦途：企业合规问题、高效的数字化工具、本地文化融入和跨文化沟通等等。
HRTechChina特邀必博BIPO的CEO Michael Chen分享其创业及全球化的故事。历时10多年的发展，在Michael的带领下，BIPO目前已发展成亚太地区领先的全球化人力资源一站式服务供应商，不仅在亚太30多个国家和地区建立专业的服务团队，业务遍及全球100多个国家和地区，致力通过数字科技+专业服务帮助中国企业在全球化的过程中行的更远、走的更稳！
01 轻松实现全球劳动力管理 ，做HR可以更轻松
创业的契机和念头源自一次成功的职业转型。当时的Michael离开了工作八年的公司，在这里担任了8年的法律顾问。此时，他收到一份心仪的offer，担任新公司的法律和HR的总负责人。新的职位也面临着新的挑战，尽管未担任过HR的职位，他也磨搓擦掌准备大干一场。
虽是外资企业，但是当时工作环境不仅没有现在常见的协同工具、薪酬系统，连日常的考勤也采用最原始的插卡按压计时的方式。HR每日忙于整理各种Excel表格，员工日常的请假、调休也是通过邮件来回沟通。Michael看着身为HR的下属们，整日忙着各种繁琐的事务性工作，埋头各种表格；而身为管理者的自己，每次会议前也无法实时调用员工数据、查看员工报表。对比之前在DHL工作时，员工有一套数字化系统可以开展日常的工作，两相对比，他心想，“工作效率实在太差，这样下去绝对不行。HR一定可以更轻松地开展工作。”
看到未来的机会，同时带着帮助HR脱离事务工作的念头，他在结束该任职后，于2011年立马着手组建了一支IT团队，自主研发的一套人力资源数字化系统。Michael怀抱着让HR工作更轻松的初衷和梦想，踏上了漫长的创业旅程，一走就是10多年。
当时仅数人的IT团队现如今已经变成200多人的研发团队，团队在产品开发的过程中着重研发薪酬引擎的模块，“我们现在的薪酬引擎已覆盖亚洲18个国家和地区，在不久的将来将覆盖整个亚洲。通过BIPO的HCM系统解决方案，无论是员工的入离职、薪资计算、休假考勤、工资报销等，不管中国的企业去亚洲、甚至全球，都能够用一套系统来覆盖。”他颇为自豪的讲述到，坚实的IT团队和强大的研发能力，这也构成了BIPO产品的核心竞争力和护城河。
即便是面对市场上类似workday这样强劲的产品，因为更多聚焦在人才管理、绩效评估、招聘培训等方面，BIPO的产品也可以在薪酬方面实现完美的互补，充分发挥各自的产品功能，从而很好地开展合作。凭借数字科技的力量，Michael希望在这个基础上为客户提供一站式的数字化解决方案，成为客户出海路上志同道合的伙伴。
02 出海，偶然和必然的结果
谈及BIPO出海的经历，他笑说，“我们出海，是偶然也是必然的结果。”
他记得出海的第一站是2012年的香港。一家客户公司的HR负责人同时负责大陆、香港、台湾的业务，当时BIPO已是其大陆地区HR业务的合作伙伴。因为客户需要香港和台湾地区靠谱和值得信赖的合作伙伴，对方就问Michael，“大陆的业务开展的不错，是否可以负责香港、台湾这块的业务？”凭借着创业者敏锐的商业嗅觉，同时希望给客户提供更多价值，他立马着手在香港组建的当地服务团队，并深深地扎根下来。
无独有偶，在Michael这里，出海并非只是当时一家客户的需求。2012年～2014年前后的中国经济处在高速发展的阶段，巨大的国内市场，四通八达的物流网络，庞大的劳动力人口，越来越多的外资公司尤其是物流货代行业的企业将总部设置在大陆，同时布局亚洲甚者全球。这部分企业正巧是Michael入行时一直深耕的行业之一，机会的橄榄枝抛出来了，接还是不接？出海的第一步就顺理成章的走出来，全球布局也变成顺势而为的事。
香港首战告捷的经验，为BIPO后来的全球化版图奠定坚实的基础。在这个过程中，他认识到：全球化更是本地化的过程，必须Global Network（全球布局）和Local Delivery（当地交付）两手抓，双线并行才能走得更远。出海的第一步棋下对了，后续的快速发展就变得自然而然了。
全球化布局的棋子一个一个不断落下，亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、非洲！截止目前，在Michael的带领下，BIPO已经在全球超过35个国家和地区建立了当地的公司和雇佣了本地化的团队，而且这个速度还在不断加快！10多年的全球化布局和本地化团队的沉淀、培养、发展的经历，也给了Michael强大的自信和底气。
03 合规化、数字化、全球化，为出海企业保驾护航
10多年创业的摸爬滚打和企业出海的丰富经验，Michael在这个过程中总结了公司的一套发展战略-即全球化、数字化、合规化。这不仅是BIPO得以快速的发展的原因，他也身体力行通过践行“三化一体”的原则为企业的全球化扩张保驾护航。
2022年埃森哲深入调研112家企业，发现有 82% 的出海企业面临着出海目的地政策监管及法规复杂多样，合规性要求高的痛点。合规化成为企业出海时候首要考虑的问题。Michael问到：“如果雇佣的新加坡的员工突然向管理者提交了服兵役的申请，HR应该怎么办？”国情和法律法规的差异，对于初来乍到的中企来说，的确很容易踩坑，轻则罚款重则难以招聘员工甚至开展业务。
为了帮助客户提高当地的法律法规意识和经营实务，BIPO开设了BIPO TIMES科普栏目，同时通过全球各地自建网络和团队定期的分享HR实务、用工法律、休假政策等。正如新加坡员工服兵役的案例，当HR实际运营的时候就会发现，原来新加坡员工服兵役如同国内女性职工休产假一样需要支付工资，同时还可以和政府申请相应的补贴。他认为，BIPO要成为客户长期的价值合作伙伴，在客户有疑问的时候随时答疑解惑；当客户遇到问题的时候，可以一起出谋划策，帮助客户扎根出海目的地。
“目前的东南亚其实特别像十几年前的上海，员工常有跳槽后工资翻倍的情况。如果员工离职没有做好交接、或者HR跳槽带走员工的信息该怎么办？”他说，“对于类似频繁发生的情况，BIPO专业的外包团队可以提供服务，帮助企业实现合规经营的目标。”同时，Michael非常骄傲自己多来年在HCM系统解决方案和薪酬引擎的倾力打造和持续投入，成为助力HR管理者全球化经营和员工管理的利器。
企业通过BIPO的HCM系统解决方案，在产品前端可以实现员工入职到离职、考勤休假、工资查询、报销申请、员工总数据方面的管理。考虑到全球化企业多点布局和跨国管理的需求，HR可以通过统一的系统实现订单的管理和协同，即使是身处不同地区和不同分工的HR同事、或外部的供应商都可以实现统一的平台实现订单管理。如果HR管理者需要发放全球不同地区的员工薪资该如何处理呢？通过系统中【薪酬日历】、【全球薪酬日历】，HR管理者可以设置自动化管理流程设置薪酬发送的时间点，实现薪酬的定时发放。
[员工界面]
[薪酬模块]
[Athena BI]
正如他的创业初衷一样，Michael致力通过科技数字化来让全球的HR管理者们工作得更加轻松。2022年，BIPO在新加坡建立了全球创新研发中心（Global Innovation Hub），由专业的数据科学家和数据分析师团队组建而成。与此同时，BIPO还引入了机器人流程自动化（RPA）、机器学习（ML）和人工智能（BI）等先进技术，以实现HR业务流程自动化，帮助企业通过Machine Learning、AI实现自助查询和员工服务；通过数据分析帮助企业实现预算，监测业务流程管理中的异常情况。这不仅为企业人力资源创造了更精简的自动化工作流程，还能够有效提升工作效率并减少人工错误。人力资源团队可以利用RPA技术满足所有的合规要求，以确保快速准确的完成薪资支付。
04 结语：立足亚太，布局全球
从上海落地生根到出海香港，从立足亚太到布局全球。经过多年的中国和海外双发展，目前新加坡已发展成全球的总部。Michael说目前80%的核心管理层都在新加坡，其他管理团队分布在欧洲，南美，北美，还有非洲。“我们本身源自中国，没有跨文化沟通的难题；又出海多年，对于出海中企可能遇到的坑、踩的雷都特别清楚，因此也更加理解中国企业的需求。”此时，Michael刚从巴西和阿根廷出差返回新加坡不久。
问及未来的发展愿景，Michael笑谈，“亚洲有超过世界一半的人口，又有活跃的中国和印度市场，但是目前亚洲还没有出现一个可以服务亚洲甚至全球的人力资源科技机构。希望在不远的未来，BIPO能够成为立足亚洲的全球人力资源科技服务机构，正如欧洲的SAP、美国的ADP等品牌一样，跻身第一梯队。”
目前，BIPO业务遍及全球100多个国家和地区，服务产品包括HCM系统解决方案，全球薪酬解决方案，名义雇主服务 (EOR)等，借助系统的科技化和服务网络的多国化，为客户提供多地区、高效率、合规化的用户体验。BIPO自主研发的人力资源管理系统，通过“全模块”整合与敏捷开发，凭借灵活的系统架构和数据管理，打破信息孤岛，实现点对点链接，使公司运营整体化、高效化。同时依托全球资源网络，聚焦企业人力资源管理中的痛点，集合多种业务协作云应用，使服务覆盖全球。“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山”，放眼未来，BIPO会比想象中走得更远！
Michael是BIPO的创始人，目前同时担任BIPO的CEO。在创立BIPO之前，Michael曾在GEODIS、CEVA、DHL和上海航空公司等知名跨国公司担任过各种人力资源/法律和合规方面的高级管理职务，并有着非常丰富的法务合规及人事相关经验。
Michael作为一位独具远见的服务领航者，重视数字化带来的业务转型，通过研发创新，持续推动BIPO在全球的战略发展，提升服务辐射能力。在Michael的带领下，BIPO已发展成亚太区服务网络最广，落地最深的一站式人力资源合作伙伴，积累了众多高能级的全球知名企业。 BIPO的全球人力资源管理解决方案结合服务区域全球化和服务交付本地化的特点，帮助各行业公司克服当今复杂的全球用工挑战。
BIPO（必博）创立于2010年，作为全球化的人力资源一站式服务供应商，公司立足亚太、辐射全球，推动科技赋能，为企业提升管理品质。十多年来，BIPO砥砺前行，以全球化、数字化和合规化为发展理念服务客户。公司业务遍及全球100多个国家和地区，服务产品包括HCM系统解决方案，全球薪酬解决方案，名义雇主服务 (EOR)等，借助系统的科技化和服务网络的多国化，为客户提供多地区、高效率、合规化的用户体验。
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全球化
2022领英“MostIn”全球化吸引力榜单发布，擎引人才全球流动趋势
据HRTech了解，领英中国于近日发布了2022领英“MostIn”全球化吸引力榜单。该项榜单共设“全球吸引力雇主”、“全球毕业生吸引力雇主”以及“全球化人力资源服务机构”三个奖项。依托领英全球8.75亿会员大数据，经过领英数据科学团队历时一年时间对领英平台真实数据和成果的分析，榜单最终形成。此次榜单中，共计有包括阿里、字节、华为、蔚来等66家知名企业获得“全球吸引力雇主”大奖；阿斯利康中国、百威中国等15家企业获得“全球毕业生吸引力雇主”大奖；以及任仕达大中华、万宝盛华大中华、上海德筑(CGL)等15家服务机构入选“全球化人力资源服务机构”榜单。
当前世界各国都在加快经济结构调整，充分利用经济全球化和高科技带来的机遇，抢占全球经济发展的制高点，这就要求人才结构也要进行相应调整。为此，企业也陆续把优化人才结构摆上人力资源开发的重要日程。在激烈的国际人才竞争中，企业通过加强人才培养、促进人才流动、吸引海外人才等方式，增加人才总量，从而提高人才素质，为经济结构调整提供人才保证。这种过程是各种文化交流碰撞的过程，是相互学习，相互渗透，互通有无的过程。所谓“人能尽其才则百事兴”。人才是第一资源，是发展的新引擎。尤其处在全球经济充满不确定性的当下，企业必须要增强经营韧性，让人才成为有力的助推器，形成长期、可持续的良性增长。
组织人才结构持续优化是项系统化的工程，需要企业做好雇主品牌建设——职位互动吸引——人才流动控制等一系列工作。据了解，领英“MostIn”全球化吸引力榜单立足于数据驱动的评选标准，分别从雇主品牌认知与好感、人才吸引与招聘、人才保留三大维度出发，着重考量企业及人力资源服务机构通过领英平台对全球人才展开吸引、招聘的真实数据和相关成果，及其在采用领英人才解决方案过程中对推动全球专业人才就业和发展产生的积极影响，从而全方位多角度地表彰企业与人力资源服务机构在成熟人才吸引力、年轻人才号召力和优秀人才影响力三个方面取得的成就。
榜单回顾：
2022领英“MostIn 全球吸引力雇主”榜单
2022领英“MostIn 全球毕业生吸引力雇主”榜单
2022领英“MostIn 全球化人力资源服务机构”榜单
2022领英“MostIn”全球化吸引力榜单阵容强大，齐聚国内顶尖具有全球化人才需求的知名中国企业、在中国发展的优秀外企，以及为中国企业全球化发展提供人才保障的人力资源服务。基于领英的平台优势，这些上榜企业专注于打造自身的“价值感”，在创造与人才的有效互动、职位吸引等方面具有显著的优势和热度等。
这些上榜企业及服务机构，精彩且准确地反映出在企业对国际化人才招聘、吸引等方面的策略及需求，呈现出众多优秀案例。也反映出领英于2014年进入中国市场后持续为个人会员和企业客户提供优质的本地化产品和服务，充分利用前沿技术与会员网络，促进求职者与雇主的双向匹配。作为一家全球领先的职场社交平台，领英通过“人才解决方案”为企业和组织带来服务及价值。据资料显示，领英全球会员超过8.75亿，覆盖200多个国家和地区，其中雇主公司达到5900万，这些庞大的数据及覆盖面广的人才库，奠定了其在人才策略、组织架构、品牌营销等方面助力企业国际化发展的强大资源及出色能力。
据了解，领英在企业级服务解决方案方面助力企业人才战略与组织发展的同时，也加快了对于国际化人才洞察及研究的脚步。此前，领英中国曾发布《2022年中国留学生归国求职洞察报告》，以数据为导航，以服务为平台，结合丰富的服务实践经验，帮助企业总结经验、瞄准当下，持续吸引海外优秀人才。《报告》发现，2020年学成回国的中国留学生人数同比增速33.90%，高出2019年近3倍，2021年预计回国就业留学生首次超过百万。但中国留学生就业依然更偏爱外资企业，中国企业要想确保对于留学归国人员的吸引力和外部竞争力，就需要在雇主品牌、企业文化、工作环境等方面多下功夫。此次入选“MostIn全球毕业生吸引力雇主”榜单的企业，就是在“发掘、吸引和培养全球化年轻人”上表现突出的先锋代表。
除了在《报告》中详细给出了企业对于人才规划、招聘及雇主品牌建设的建议，为帮助企业吸引海外优秀人才，领英还在今年举办了一场元宇宙招聘活动——在虚拟空间举办了一场全球的校招会，帮助海外留学生回国就业。类似这样的特殊人才专场既可以在短时间内让相当一部分的人才汇聚，也更加直接满足了招聘企业的用人需求，无需再次筛选。
HRTech也知悉，针对中国企业在海外的全球化发展，领英也推出了全球化人才解决方案，探索更多助力中国企业海外人才发展的应用场景。此次上榜的企业中就有不少是正在借助领英平台寻求全球化发展的中国企业。当企业客户开拓多个海外市场，在海外设立分支机构并进行招聘时，领英平台能快速评估，并提供可行性方案，通过覆盖全球的人才数据，提供海外的人才市场探测和人才竞争态势分析；同时也运用大数据和AI相关技术，精准高效地触及并挖掘到最优质的人才，依据领英实时、独一无二的数据产品，深入研究当地人才市场，绘制人才图谱，协助企业精准定位核心团队的人才画像，搭建人才库。
国内优秀企业进军全球市场的浪潮从不停歇，在中国的国际企业也面临着对多样化多形式人才的需求，这些，都是未来的大趋势之一。领英中国人才解决方案事业部总经理王茜表示：“我们很欣喜看到上榜企业中，除了那些拥有卓越雇主品牌形象的大公司，还涌现出一批中国的全球化新势力公司。未来，领英希望通过帮助企业在全球市场找到人才、打造全球化雇主品牌、拓展全球市场、提升全球化团队的参与度和留存度，从四个领域全方位赋能，助力更多企业打造全球化人才战略，提升全球化人才吸引力。”
无论是在海外市场建立本土团队，还是将优秀人才吸引回国，领英通过提供定制化咨询服务与人才解决方案，全链条陪伴企业的成长。百花齐放的人才需求奠定企业强有力的发展能力，人才兴则企业兴，此次上榜领英“MostIn”全球化吸引力榜单的企业以及领英都深谙其道，并一直在该方面不断调整优化，擎引未来。
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全球化
BIPO CEO Michael Chen日前接受CXO星球专访，畅聊BIPO全球化之路
从法务到HR再到创业者，Michael不断刷新人生定位，扩写商业格局。深谙HR痛点的他秉承解放HR双手的初心，带领BIPO从上海起步，落地到数十国家和地区，在全球化人力资源服务公司的版图中，留下中国的印记。无论是创业还是人生，Michael始终相信扎得够深，才能走得更远。亮点抢先看◤
深耕“三化”战略，贯穿人力资源管理生命周期
天时地利人和，BIPO的全球化之路
掌舵全局，可进可退，护航中国企业出海
一个更远的未来，立足亚太，放眼全球
定位决定格局，格局决定布局
从人力资源管理者转型到创业者，在二十余年的职业生涯中，每一个关键的节点，都伴随着“定位”这个大前提。
选择创业，是源于我对HR的定位。在我看来，HR的定位是与各个部门进行充分的沟通，将企业上下有效整合在一起，形成一个有战斗力的团体。
回头看我曾任职的两家外资企业，却因为没有OA系统，导致我不得不将大量时间花在与不同的部门沟通，手工操作工资、入离职统计、考勤等。
这是一个管理痛点，也是人力资源外包服务的机会。我认为未来通过技术、系统将繁琐的流程整合起来，让整个流程更加自动化，BIPO应运而生。
从对HR定位的思考，我开始反思自己的定位。得益于过去多年在物流行业外资企业所积累的人脉，BIPO从物流行业开始了人力资源外包的创业之旅。
彼时物流行业在国内的体量非常可观。很多企业大中华区的总部设在上海、北京，这时有客户找到我：“你既然可以在大陆帮我做人力资源服务，那么是否也可以在香港、台湾帮我做？”
以此为契机，在2010年、2012年，BIPO相继在香港、台湾设立了公司。然后我开始思考，既然去了香港、台湾，为什么不走更远一点？从此BIPO奏响了全球化号角。
深耕“三化”战略
贯穿人力资源管理生命周期
跟随着客户的脚步越走越远，BIPO通过服务新兴市场的前沿企业，在各地构建了值得信赖的服务能力，而这离不开发展战略的“三化”。
第一是全球化。BIPO定位的目标客户是全球化企业，包括全球化外资企业与中国出海企业。
第二是合规化。BIPO的首要任务就是帮助企业遵循当地的法律法规，包括入职离职、薪资补贴、假勤管理、数据隐私等。
第三是数字化。BIPO致力于通过数字化人力资源系统的设置、调整，帮助客户有效规避海外违规的风险。
BIPO的人力资源服务系统以薪资切入点，延伸至入离职、考勤、休假、工资等主数据，帮助客户划分管理模块，从而实现员工入职到离职的整个生命周期的日常管理。
然而，管理只是第一步。后续我们会通过数据分析为企业带来更多的价值2012 年我们在新加坡建立了全球技术创新中心，对企业进行充分的赋能。
首先通过数据分析，包括内部管理数据分析与对标市场数据分析。
其次用系统将流程整合起来，通过标准化实现自动化，解放人力、节省资源。
最后结合管理数据与市场数据建立模型，帮助企业进行员工离职预测。运用AI机器人学习提升其准度。将人才管理的工作前置化，从而反向赋能客户。
天时地利人和
BIPO的全球化之路
BIPO迈出全球化的步伐，首先是基于客户需求导向，哪里的客户有需求，我们就会去那里。
其次是制造全球化的服务循环。通过BIPO这个平台，我们帮助更多全球化企业在中国发展、更多中国企业顺利出海，从而在国内国外形成良性循环。
在陪伴越来越多的企业走向全球化的旅途中，我发现脚下的不仅是自己的创业之路，更是BIPO的突破之路，也更加清晰了BIPO的定位：
An Asia Based Global HR Service Provider
在欧美国家不乏大型人力资源服务商，但在亚洲却存在一块空白地带。这块空白，就是BIPO未来努力去填充的方向。对于这个目标，我感到憧憬、兴奋而幸运。
我们生长在这样一个年代，中国有14亿人口，印度有14亿人口，东盟有6.5亿人口，可以说增长人口的基数都存在于亚洲，在全球的占比超过了一半。此外，亚洲拥有最高的经济活跃度，占据了天时地利，我们希望最大限度释放“人和”。
BIPO的核心竞争力就是技术。我们的系统在亚洲深深地扎根，深入那些所有可以想象到的国家，当我们在亚洲扎得足够深、足够透的时候，这就是另一大竞争优势，
前期个人口碑很重要，后期达到一定规模之后，拼的就是解决问题能力、服务能力与价值创造能力。
在扎稳大本营、打造差异化服务的同时，BIPO将来希望与更多全球化大型企业在竞合中共同成长。
同时，BIPO也一直与职业经理人们相伴成长。曾经有一个客户负责大中华区的人力资源管理，后来他获得一个机会去管理整个亚太区，却没有一个大型团队去研究各个国家的操作法律，但我们不仅有专门的团队，还有当地的工作人员，随即安排了同事向他介绍各个国家相关的人力资源管理状况，帮助他快速了解相关概念。
当我们在中国市场用服务建立了信任，随着职业经理人的职业半径越来越广，我们也将相互陪伴着去服务更多的国家。
BIPO希望通过建立一个搭载人力资源服务系统的全球化网络，帮助中国出海企业和外资企业在亚洲的落地。对于正在寻找一站式数字化结合服务外包方案的企业而言，BIPO希望成为最合适的选择。
掌舵全局，可进可退
护航中国企业出海
中国企业出海正是风起云涌。针对不同的市场需求，BIPO可以从两方面为企业的出海护航。
对于没有在新兴国家设立公司主体的情况，我们通过“无机构雇佣管理”为当地的雇员签劳动合同，给尝试新市场的客户更多的灵活度，可进可退。
对于已经在当地设立公司主体的情况，我们可以帮助企业提供除系统支持以外，从社保、工资、个税到就业许可等一系列的支持。
现在各个国家都非常认可电子签名的方式，技术条件也已经能够支持劳动合同、员工手册，员工入离职、考勤休假等通过电子的方式记录、办理。
这些数据一旦以数字化的方式存在，与人力资源相关的数据资产就能得到更好的整合，从而实现智能化管理，让对未来的分析成为可能。
通过在数据的基础建立多种模型去进行多种分析，BIPO希望帮助企业管理者，用一个全球化的仪表去规范过程、把握结果。
一个更远的未来
立足亚太，放眼全球
2010年刚创业的时候，我将BIPO定位为“Business Process Out-source”。当时“I”这个单词只是为了发音方便，并没有特殊的意义。
创业十余年，今天BIPO的价值观已经清晰可见。B代表归属感，I代表诚信，P代表专业，O代表开放。BIPO的定位，也正式更新为全球化的人力资源服务提供商。
创业之初我并没有想到会走今天这么远，但是现在，我觉得现在我们能够看得到一个更远的未来。
一方面，助力企业的成长，用自动化流程替代琐碎重复的工作，让客户将时间花在更有价值的工作中。另一方面，助力员工的成长，让员工在服务中学习更专业、积累的技术知识，并反馈给客户，通过技术升级让员工的工作更加轻盈。
今天BIPO的足迹已经覆盖亚太的16个国家和地区团队，包括北亚区、东南亚和泛太平洋地区，未来会继续延伸至老挝、孟加拉、斯里兰卡、文莱、东帝汶、新西兰这6个国家，实现从大中华区覆盖到亚太区的构想。
除此之外，BIPO在欧洲的英国、土耳其、西班牙、荷兰等国有初步的设点，我们的下一站，将是德国、法国、意大利、葡萄牙、丹麦。
放眼全球，BIPO的未来，比想象中更远。
Michael Chen
Chief Executive Officer
BIPO
Michael作为BIPO的创始人，同时担任BIPO的CEO。在创立BIPO之前，Michael曾在GEODIS、CEVA、DHL和上海航空公司等知名跨国公司担任过各种人力资源/法律和合规方面的高级管理职务，并有着非常丰富的法务合规及人事相关经验。
Michael作为一位独具远见的服务领航者，重视数字化带来的业务转型，通过研发创新，持续推动BIPO在全球的战略发展，提升服务辐射能力。BIPO已在亚太区三十几个国家和地区建立服务团队，业务遍及全球一百多个国家和地区。BIPO的全球人力资源管理解决方案结合服务区域全球化和服务交付本地化的特点，帮助各行业公司克服当今复杂的全球用工挑战。
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全球化
【美国】加州自由职业者系统公司Stoke完成1550万美元A轮融资！
来自加州的自由职业者管理系统领域的先驱Stoke今天宣布获得1550万美元的A轮融资。本轮融资由Battery Ventures领投，之前的所有投资者和天使投资人，包括TLV Partners、Dynamic和Loop，以及少数亲身体验过其业务影响的有远见的客户也参与了本轮融资。
到目前为止，该公司已经筹集了2000万美元。这项投资使Stoke能够推动扩张，并满足美国公司在不断变化的劳动力中寻求更有效工作的快速增长的需求，这些劳动力包括自由职业者和全职雇员。
[caption id="attachment_45356" align="alignnone" width="650"] Stoke Closes $15.5M Series A Funding Round[/caption]
Stoke公司成立的使命是帮助企业利用自由职业者革命的力量，简化他们与非薪资劳动力的合作方式，其中包括自由职业者、承包商、顾问、机构和临时工。劳动力的性质正在发生变化，从以全职工人为主的劳动力转变为自由职业者越来越突出的劳动力；预测显示，到2027年，自由职业者预计将增长到美国劳动力总数的50%以上。
COVID-19进一步加速了这种转变，因为公司已经迅速意识到需要增加敏捷性和灵活性，以在这种破坏中生存下来，并依靠自由职业者人才来做到这一点。这一现实是该公司自不到一年前从隐身模式中出现以来令人难以置信的增长背后的燃料。在2021年第一季度，该公司的客户群增加了一倍多，总收入增加了两倍。
"我们做生意的方式已经改变，我们选择的人才也需要随之改变，"Stoke公司首席执行官兼联合创始人沙哈尔-埃雷兹说。"但是，当双方都还没有得到适当的支持时，我们不能指望它。这些资金将跟随我们建立起自己的类别，并为企业领导人巩固一个单一的真相来源，以管理自由职业者人才开销的任何和每一个方面，并帮助他们安全地利用最有活力的那种劳动力。"
"在Battery，我们已经围绕未来的工作进行了许多投资。但我们相信，Stoke正在建立的帮助企业管理其不断增长的自由职业者和独立承包商网络的综合解决方案确实是独一无二的，而且显然与今天非常相关，"正在加入Stoke董事会的Battery普通合伙人Itzik Parnafes说。他说："拥有一个工具，可以寻找、录用、管理、支付和确保遵守这些扩展的劳动力，有助于公司提高生产力，保持敏捷性，而不增加风险。我们很高兴与该团队合作，并期待着在未来几个月和几年内帮助Stoke扩大其业务，包括在美国的业务。"
Stoke是一个安全的一体化平台，使公司能够快速雇用顶尖人才，建立符合政府准则的自动入职工作流程，在190个国家支付多张发票，同时确保管理、财务和人力资源团队对预算有充分的可见性和控制，此外还能自动遵守法律和税务规定。
关于Stoke：
Stoke是一个自由职业者管理系统（FMS），使公司与独立承包商的合作变得容易。它减少了雇用、入职、跟踪和管理发票的麻烦，同时确保完全的法律和税务合规。Stoke与各种规模的公司合作，包括TripActions、SimilarWeb、Scale.ai和Verbit等独角兽公司。
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