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    人员分析专家David Green:2019年人力资源的10个预测 文/David Green 1. 人性化 尽管人工智能无疑将彻底改变我们的工作方式,也将改变我们实际从事的工作,但有关机器将如何让我们失业和做苦工的反乌托邦评论完全是错误的。显然,我们正处于巨大的混乱之中,许多例行和重复的任务将会被自动化。然而,高德纳(Gartner)、世界经济论坛(World Economic Forum)和麦肯锡(McKinsey)等机构的研究都得出结论,人工智能创造的就业岗位将多于它将取代的岗位。人工智能创造的就业机会将使我们更有创造力,更有影响力,更人性化。正因为如此,我对2019年的所有预测中,贯穿其中的趋势(引用布鲁斯•斯普林斯汀(Bruce Springsteen)的话)是“一点人性化”。 (图1:2022年就业形势  资料来源:世界经济论坛) 2. 个性化 我对2018年的主要预测是,到2019年,随着人力资源部门继续从市场营销中汲取灵感,为员工创造个性化体验,我相信,这一变化将进入超速运行阶段。这是对过去“一刀切”的人力资源项目的一个根本性转变。业务需求、技术能力和员工自身的期望意味着,这种倒退的做法需要被扔进历史的垃圾桶。相反,个性化员工体验、提供支持(例如新员工入职、学习和调动)的建议,不仅有利于员工,而且有利于企业提供数据以支持战略、员工规划、挽留和业务业绩。 3.人员分析应用激增 随着人们对这一领域的兴趣和接受程度的加快,2018年对人们分析来说是具有里程碑意义的一年。一项企业研究论坛的研究发现,69%的大型组织现在都有一个人员分析团队,采用这个团队的鸿沟似乎终于被跨越了。人员分析团队的工作越来越平等地关注于为员工提供价值,以及驱动更好的业务结果。尽管,企业在实现持续卓越的人力资源分析方面仍面临许多挑战——尤其是在更广泛的人力资源职能和人力资源业务合作伙伴社区中灌输数据素养方面,但随着人力资源分析不断从外围转移到人力资源战略的核心,预计2019年将有更多企业采用这种分析。投资于人员分析的商业效益也变得越来越明显,Visier最近的一项研究发现,拥有高级人员分析能力的组织的利润率比同行高出56%。对我来说,这听起来像是对数据驱动型人力资源的完美号召。 (图2:人员分析的采用和业务价值的上升 来源:Corporate Research Forum and Visier) 4. 人员数据 伦理是人员分析最重要的方面,也是该领域最大的挑战。2018年发生了剑桥分析公司(Cambridge Analytica)丑闻、亚马逊(Amazon)有偏见的招聘算法的新闻,以及欧盟(EU) GDPR的引入。人员分析的潜力是巨大的,但出错并失去员工信任(或许无法挽回)的风险很高。所有在这一领域工作的人都有责任确保人员数据得到良好的利用。幸运的是,向员工提供个性化的建议和见解以换取他们与雇主共享的个人数据的趋势日益增长,这一领域正朝着正确的方向发展。再加上员工健康市场的大幅增长,预计“个人分析”(personal analytics)将出现增长。在“个人分析”中,员工将获得数据驱动的洞见,从而做出更好的个人和工作决策,并在2019年呈指数级增长。 5. 员工体验和健康是中心 我在2018年读过的最好的书之一是杰弗里·普费弗(Jeffrey Pfeffer)的《为了薪水而死》(Dying for a Paycheck),这本书对我们的工作场所如何“杀人”进行了发人深省的分析。Pfeffer论述到现代管理实践不仅给员工带来了压力,损害了员工的敬业精神,还损害了员工的身心健康,此外他还强调了现代管理实践给公司绩效带来的巨大伤害。这就是为什么人员分析领域和关注员工体验和健康一样重要。用于理解、设计和衡量员工体验的方法和数据驱动正变得越来越复杂、越来越广泛。这些工具包括主动和被动的倾听工具,如调查、在线测试和可穿戴设备,以及对非结构化数据(如文本)的分析,这些数据结合起来提供了员工思维、感觉和行为的信号。希望看到越来越多的公司为员工提供工具、数据和“小建议”,以支持锻炼、心理健康、工作/生活平衡,以及由此带来的动力、幸福感和绩效。 6. 社会资本的兴起 随着企业试图深入了解个人、团队和组织绩效与生产率的驱动因素,人们越来越关注于最大化组织社会资本的价值——即个人和团队在企业内部的联系方式。这使得使用组织网络分析(ONA)来映射关系、识别关键影响因素、突出员工面临的工作倦怠风险、洞察员工表现并支持创新的公司数量迅速增长(见图3)。随着越来越多的公司采用ONA, ONA供应商市场(见图3)正在蓬勃发展,并将在2019年加快步伐。 (图3:典型的ONA用例(左)和供应商市场扫描(右)来源:David Green, ONA在人员分析中的角色) 7. 轻推(NUDGE):行为经济学进入了人力资源领域 我去年的一个预测是,随着Humu的出现以及其他供应商在这一领域开发工具,我预计2019年将真正脱颖而出。总而言之,由于企业长期以来一直试图理解并影响消费者行为,人力资源部门在这里再次扮演着市场营销的角色。虽然人力资源领域的例子仍然短缺,但我知道许多人分析团队在这个领域进行了试验。其中之一是谷歌(看Prasad Setty在这里的讲话),在这里,人员分析团队承担的大部分工作都是研究,帮助培训谷歌员工如何做出决策,以及他们如何随着时间的推移改进这些决策。预计未来12个月,将会听到更多有关企业研究行为对员工、团队和组织影响的消息。 8. 人力资源技术市场不断创新和巩固 在“ UNLEASH”的一次后台谈话中,乔希•贝尔辛(Josh Bersin)向我透露,他目前正在追踪全球1400家人力资源公司。与此同时,领域内的投资也在增长,投资方面临的选择令人生畏。随着技术能力的加快,人力资源数字化转型和员工期望值的提高,投资、创新和困惑也必将增加。2018年,领英(LinkedIn)推出了人才洞察(Talent Insights),并收购了Glint, SAP斥资80亿美元收购了Qualtrics、Humu的出现以及越来越多令人印象深刻的初创企业的增长。希望在2019年有更多的创新和空间整合。 9. 对技能的关注加强 由于企业期望更敏捷,并为通过人工智能和自动化提供的挑战和机遇做好准备,因此劳动力细分的重点需要从角色转向技能。事实上,正如TI人才研究发现的(见图4),到2020年,在组织中,按技能/技能集划分的市场份额将增长两倍。成为一个以技能为基础的组织是一个重大转变,这需要时间,因此预计2019年将会有更多人力资源领导者、人员分析团队和供应商社区的推动。整个技能领域将持续影响劳动力计划(技能为未来劳动力组成)、学习(工人将需要新的技能在未来的工作场所)和人才收购(培养人才池,招聘新的技能,站点位置等)以及公司并购战略。 (图4:当前和2020年的劳动力细分 来源:TI人才) 10. 人力资源技能和能力的革命 人力资源是企业中最令人兴奋的工作领域之一。这在一定程度上是由于该功能可能面临前所未有的变化,以及人们对它需要为企业和员工提供的价值和影响的期望有所提高。因此,人力资源专业人员所需要的技能和能力也正在发生翻天覆地的变化。我最近与myHRfuture合作进行了一项调查,以了解这些技能是什么,以及哪些技能是人力资源专业人士最需要的。图5展示了这些技能。随着传统的人力资源专业机构努力将这些要求纳入他们的认证项目,预计将看到可选择的供应商(如myHRfuture)的崛起,以满足这一不断增长的需求。 (图5:未来的人力资源技能 来源:myHRfuture) 这是对2019年的10个预测,2019年将是一个繁荣的、以数据为导向、以员工为中心的一年。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:The Human Touch: 10 Predictions for HR in 2019 相关阅读: 员工敬业度3.0:Humu启动微动引擎 领英(LinkedIn)推出了人才洞察(Talent Insights) 重磅:领英收购了Glint SAP斥资80亿美元收购了Qualtrics
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    2018年12月27日
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    2019年,AI in HR的下一步是什么? 文/ Staff Writer 与其他行业一样,人工智能也将改变人力资源行业。我们研究2019年的主要趋势,并评估人力资源中人工智能的关键影响领域。 从汽车到几乎可以读懂我们思想的机器,人工智能的可能性是无穷无尽的,更令人兴奋的是,技术触手可及。对于人力资源部而言,人工智能可以产生巨大的变化,而不仅仅是自动化迭代任务。让我们来看看人工智能将如何在2019年及以后改变人力资源: 个性化员工体验 “个性化和人性化”员工体验对人力资源至关重要。无论是您的业务,还是员工的规模,它将有助于促进更多的员工参与,并使工作场所更积极和富有成效。 “我认为个性化不仅仅是事后的想法。我认为它将成为工作场所的新常态。在工作场所生产力方面,没有‘一刀切’的做法,并且允许员工选择适合其独特需求的软件、流程和设备,这对于培养高绩效文化至关重要,” Blink的员工敬业度技术公司首席执行官Sean Nolan 指出。 通过人力资源中的人工智能,可以从招聘和入职中个性化所有员工生命周期。想象一下,当新人上班第一天,便可通过由AI提供支持的定制移动应用程序获得组织文化感、部门最佳实践和公司信息。 此外,通过情绪分析,AI可以帮助确定员工何时感到压力或疲惫,并需要一点休息时间; 换句话说,人们可以更好地理解员工的工作模式、心态和最有利的工作氛围。一个很好的例子是Next Play的Ellen.ai; Eightfold是另一家致力于将AI和个性化与人才相结合的公司——这将把我们带到了下一个目标。 改变招聘 对于任何人力资源部门来说,招聘是一个关键领域,特别是在市场竞争激烈时刻,也是人才,同样饥饿和以增长为重点的时候。通过人力资源中的人工智能,人们可以设想定制的招聘体验,这可以满足公司的需求和申请人的期望。 更重要的是,人力资源中的人工智能可以帮助简化和加速初始筛选过程,通过聊天机器人和虚拟助手,快速浏览简历,选择最合适的申请人。此外,招聘人员现在可以重新调整他们的重点:与候选人面谈,讨论。 培训,人才和变革管理 培训现在被认为是更大的人力资源蓝图中的重要组成部分。它可以帮助员工开发新的技能并获得跨职能的专业知识,同时确保蓬勃发展的学习文化。人工智能程序可以帮助评估员工或团队的技能差距,并构建自定义学习模块——内容更丰富,并根据其产生的价值进行量化。在强大的分析及用于跟踪和测量的仪表板的支持下,培训课程实际上可以与公司的目标相关联。 让我们看看一些“增长和发展的新领域”,以及在人力资源中更多地采用人工智能的道路: 在人力资源方面减速和人工智能的机会 当然,人工智能有望在企业如何运营和操纵日常活动方面取得巨大进步。但是,正如我们所知,它还会带来工作场所的一些变化。通常情况下,迭代的常规任务和日常任务将很快完全由AI驱动实现自动化。这将使许多遗留角色变得多余并且不适合现代组织。因此,那些担任常规职位的人将不得不考虑提高自己的技能并承担新的责任。 一个Gartner的研究表明,四个不同的技能类型将迅速发展出现。 预期,正如所提到的,典型的、重复性的任务,如呼叫、数据归档、报告和成本估算,都将由人工智能在人力资源部门采取行动,其速度和成本明显低于人为干预。 社交创意,人类工作者必须转向创新、创新的新角色和职责。人力资源中的人工智能可以实现,开箱即用的思维,人与人之间的管理,社交互动以及辅导,微妙和非常重要的“人文领域”个人员工独特且不可替代的参与。 因此,新员工必须自我升级并成为非自动化活动的主人。 数字灵巧 ,简而言之,员工必须学习如何利用技术并将他们的能力与手头的工具相结合,使任何项目更加有效,高效和富有洞察力。他们必须灵活,对风险和学习持开放态度,并且要“精通技术和数据驱动”。 技术开发 ,即使人力资源中的自动化和人工智能改变了我们的工作方式,也会出现利用和改进这些技术的空间。这意味着“人工智能工程师,数据科学家和技术专家”将成为任何公司员工不可或缺的一部分 并再次甩掉一批机会和职位。 这些是人力资源中最受欢迎且常见的人工智能趋势。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接: What's Next for AI in HR?  
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    2018年12月14日
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    个性化人才招聘平台 TheRight.Fit 获得 75万美元种子轮融资,帮助品牌商找到最酷的创意和专业人士 编者按:找临时模特、演员是不是很难?但是个性化人才招聘平台能够搞定这一切。 TheRight.Fit,这家初创公司可以帮助品牌商和代理商找到创意、专业人才。本周一(8月1日),该公司宣布获得一笔 75 美元的种子轮融资,领投方是知名风投 AirTree Ventures,据了解,该公司计划利用这笔投资进一步开发其招聘平台,并加速向更多垂直行业提供服务。   TheRight.Fit 公司是在去年底成立的,两位创始人兼联席首席执行官分别是 Taryn Williams 和 Aurelien Labonne。该公司的商业模式其实并不复杂,就是帮助品牌商绕过传统人才中介和猎头公司,直接找到自己心仪的创意、专业人才;同时,在 TheRight.Fit 平台上很多业内专业人士也能建立资料档案,把自己“推销”给有需要的品牌商,TheRight.Fit平台的主要用户包括模特、演员、摄影师、化妆师、造型师、以及其他行业的专业人士。用户完成资料注册之后,品牌商就可以搜索、预约、甚至可以在该平台上直接支付报酬。   举个例子,如果你是个模特,完成资料注册之后,一些时装展的组织者就可以搜索到你,然后与你联系,提供工作机会。   从去年十二月份成立以来,TheRight.Fit 平台上已经注册的各行业专业人士数量超过 3000 人,并且与超过 1000 家品牌商和活动代理商建立了合作关系,包括奥美广告、第十频道、环球音乐、以及General Pants,等等。   对于本次获得 AirTree Ventures 的投资,TheRight.Fit 公司首席执行官 Williams 说道: Airtree Ventures 专注于以投资“平台型”初创公司,并且拥有丰富的行业经验,能够帮助我们快速成长。与他们合作同样也能确保我们获得最大的机遇,下一步,他们会帮助拓展澳大利亚和纽约的业务。   事实上,通过口碑营销,TheRight.Fit 业务目前已经获得了强劲的有机增长,因为这个平台能够满足品牌商和各垂直行业的专业人士的招聘/求职需求,实现双赢。下一步,TheRight.Fit 计划将这种人才招聘模式推广到广告和媒体行业,帮助专业公司在短时间内找到自己所需要的技能专业人士。   现阶段,TheRight.Fit 公司的业务主要覆盖澳大利亚和纽约两座城市,除了将拓展更多美国城市业务之外,他们还计划进军亚洲市场。   作者:Joker 来源:鸵鸟电台(微信:鸵鸟FM)
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    2016年08月03日
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    电邮营销趋势:要使用个性化电子邮件 [摘要]为了胜过竞争对手,真正充分利用好个性化,就需要对市场进行细分。把收件人以更小的列表进行分组,能够更好的测试特定人群对公司产品的反映。   云邮件服务供应商Mailjet在成立四年多的时间里,已在全球拥有了超过2.5万用户。该公司美国集客营销业务负责人丹尼丝·陈(Denise Chan)日前撰文,告知客户应如何把握电子邮件营销趋势,使用更好的手段进行营销。   以下为文章内容摘要: 随着天气的逐步回暖,人们按照惯例开始大扫除,厚厚的防寒冬衣也会被收整起来。电子邮件营销方案也应当注意到这一年度惯例。在设法提高认识,或是寻找新用户或客户时,花一些时间来重新评估企业的惯例做法,这一点至关重要。   你的仪表板中是否杂乱无章的填满了关键绩效指标?或是否正忙于诸多数个月未曾使用的测试工具?正因为如此,企业的电子邮件营销活动特别需要跟上最新的趋势,并时常进行更新。根据对美国和欧洲300家营销主的调查,Mailjet编辑了一份全球“热门或冷门”榜单,帮助用户规整和改进电子邮件营销方案。   热门:HTML 在Mailjet的调查中,德国营销主把HTML编辑器列为首选电子邮件营销工具。虽然通过WYSIWYG编辑器编辑的电子邮件更容易被用户掌握使用,但是不支持后端代码变化,让其很难赶上样式的变化。如果不引起注意,这将会导致在接受者的收件箱内出现错误。   HTML在设计上的弹性是一项巨大的优势。用户能够预先知道自己的能力和限制。举例来说,Gmail在电子邮件的页眉和页脚就不支持CSS风格的标签。   如果能够熟练使用手编代码电子邮件,或是团队有人恰巧精通代码,那么就可以高枕无忧。如果不是这样,类似Code Academy这样的工具能够帮助用户学习代码语言结构。   冷门:发送邮件不需要测试反应 我们未来将会看到的一种趋势,是无答复的电子邮件将会减少。没有什么借口在在向用户发送电子邮件之前,不对如何展示电子邮件进行测试。可以通过向同事群发测试邮件,或是通过Litmus这样的工具来完成测试。如果是手动进行测试,就需要确保发送的电子邮件能够被所有的电子邮件客户端(Gmail、Yahoo、Outlook、Hotmail、Apple Mail)和屏幕(计算机、手机和平板电脑)收到。   热门:个性化的电子邮件 在法国,当进行电子邮件推广时,营销主在选择何种工具时首先考虑的会是个性化。   为了胜过竞争对手,真正充分利用好个性化,就需要对市场进行细分。把收件人以更小的列表进行分组,能够更好的测试特定人群对公司产品的反映。根据2014年DMA的调研,760%的电子邮件营收增幅来自于2013年细分的电子邮件。美国东海岸的人群或许要比西海岸的人群更频繁的收电子邮件。其它需要测试的潜在细分市场包括:   年龄:年龄在25周岁至34周岁的消费者,更可能会使用手机上网。向这部分用户发送电子邮件,应当带有移动独有内容。如可借助地理位置进行推广活动,当用户访问实体店时才能获得相应优惠。   兴趣:按照谁访问插页来细分用户,并向这部分用户发送电子邮件推广产品集成。   产品用途:向经常使用公司产品的用户发送电子邮件,邀请他们在社交媒体上推广公司产品,发表他们对产品的体验,并可向好友发送优惠码。   冷门:通用的电子邮件 另一方面,我们发现标准电子邮件已不再流行。一些企业已经直截了当的表示,没有一位客户还接收同样内容的邮件。   虽然不是所有人有基础设施和资源来个性化电子邮件,但是这一点已成为所有人的渴求。   如果开始打算这样做,首先要对用户进行分类,然后分别开展推广活动。随着公司规模的成长,要进一步细化用户分类。最终,企业将能够使用到更多自动化的解决方案。   热门:电子邮件追踪和报告 在过去的一年间,美国营销主使用电子邮件追踪和报告要比德国和法国营销主多出10%。电子邮件追踪应当会被普遍使用。电子邮件追踪能够帮助营销主掌握消费者对不同的内容做出什么样的反应,并能够把那些不参与电子邮件活动的消费者剔除出发送名单。   冷门:偶尔进行测试 许多营销主都害怕测试,认为这需要太多的时间和资源。   但是小规模的进行测试仍能够发现有深远影响的结果。一些电子邮件服务提供商甚至提供了嵌入式的二选一测试工具,让用户用不了多长事件便能够进行测试。   在每一次推广活动中建立模型进行小范围的测试,这就像是“我认为在晚间发送电子邮件有着更高的点击率”一样简单。本着通过每一次推广活动积累经验的心态,能够帮助改进与每一封已发出电子邮件之间的联系。(无忌)   The email hot or not list As temperatures rise, it’s time to engage in the age-old tradition of spring cleaning, bidding farewell to those bulky winter items. Your email marketing program should take note of this annual ritual too. It’s just as important to take a moment to re-evaluate the practices your company is following when trying to raise awareness, or find new users or customers. Is your dashboard cluttered with KPIs? Or maybe you’re buried under a number of testing tools you haven’t used in months. As part of this effort, your email marketing campaigns in particular deserve to be kept up-to-date on the latest trends and to be refreshed every now and then. Based on a survey of 300 marketers in the US and Europe, we’ve compiled a global “hot or not” list to get you started on decluttering and revamping your email marketing efforts this spring. HOT: HTML Margins, padding and style properties are THE thing. In our survey, German marketers rated the HTML editor as their email marketing tool of choice. They’re onto something. While building an email through a WYSIWYG editor is more user-friendly, it’s harder to catch styling changes that cause unsupported code in the back-end. If left unnoticed, it can render incorrectly in the recipient’s inbox.   The flexibility of designing in strictly HTML is a huge advantage. You know your capabilities and limitations up front. For example, Gmail does not support CSS style tags in the header and footer of emails.   If you currently hand-code emails or are fortunate enough to have a member of your team well-versed in code, pat yourself on the back, thank your developer and breathe a sigh of relief. If not,tools like Code Academy can get you started on learning the structure of coding language. NOT: Sending without testing for responsiveness A trend we’ll (hopefully) see less of in the future are non-responsive emails. There’s just no excuse not to test how your email displays before it lands in an inbox. This can be done either manually, by sending test emails to a selected group of coworkers or through a tool like Litmus or Email on Acid. If testing manually, you’ll want to be sure you are sending to all major email clients (Gmail, Yahoo, Outlook, Hotmail, Apple Mail) and screens (computer, mobile, tablet).   Over time, you’ll begin to pick up on each client’s distinct way of rendering as well. Recently, I sent my first email campaign with an emoji in the subject line and learned that most major email clients support emoji display with the exception of Outlook 2003.   HOT: Email with a human touch In France, marketers rated personalization as their go-to tool when creating email campaigns.   To one-up your competitors and really get the most out of personalization, pair it with segmentation. Grouping recipients into smaller lists helps better test how certain demographics respond to your product. According to a 2014 DMA study, a 760% increase in email revenue came from segmented emails in 2013. Maybe you’ll find East Coast recipients like to receive email more frequently than West Coast. Some other potential segments to test:   Age –  Consumers ages 25 – 34 are more likely to access the Internet through their phones. Email customers ages 25 – 34 with mobile exclusive content. Leverage geo-location by sharing a promotion that can only be unlocked when visiting your brick-and-mortar store. Interest –  Segment out customers who visited your plugins page and send them an email promoting your product integrations. Product Usage –  Email a customer who regularly uses your product and invite them to promote your product on social media by tweeting about their experience or offer a promo code to refer a friend. Remember the content that each group responds to and continue to build on these preferences to make the conversion process as seamless as possible.       NOT: One message fits all On the other hand, something we’ve been seeing go out the door is standardized messaging. Some companies have even gotten to the point where no single customer receives the same content as another (Gilt and Amazon are two known e-commerce pros that do this).   While not everyone has the infrastructure and resources to personalize to this level of granularity, it’s certainly something to aspire to.   If you’re just starting out, first find a basic segment in your user base to split your campaign with. Continue to slice your list into these segments as your company grows and eventually you will be able to put a more automated solution in place.   HOT: Email campaign tracking and reporting U.S. marketers have used email campaign tracking and reporting 10% more than German and French counterparts in the past year. I believe tracking is really something that should be universally adopted. Email tracking helps marketers learn how customers respond to different pieces of content, and also when to remove customers who have opted in but aren’t engaging with emails.   Don’t let your hard work go to waste – check to see if your email service provider automatically adds tracking tags on your links, if not, you can tag your links using Google Analytics’ URL builder and measure your click-through rate there. But really, the neatest thing about tracking the opens and clicks of email campaigns is understanding what role email plays in your overall conversion funnel. Does it drive engagement to other social channels? Or, which purchases are customers most frequently considering?   Looking at the bigger picture helps identify the best way to use email and have it drive value long after that first click. NOT: Testing sporadically Many marketers dread testing, thinking that it takes up too much time and resources.   But you can start small and still find impactful results. Some email service providers even have built-in A/B testing tools that allow you to set up a test in just a matter of minutes.   Make it a practice to build a hypothesis into each campaign, it can be something as simple as “I think sending at night will drive a higher click-to-open rate.” Being in the mindset to learn from each campaign can help you improve communication with each email sent.   These ‘hot’ trends will help your marketing program spring forward by allowing you to work smarter, not harder.   来源:TNW   扫一扫,关注“  HRTechChina  “,聆听人力资源科技的声音!
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    2015年03月17日
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    微信第三方发展将个性化、垂直化、服务化 7月24日晚间之后,一大批微信公众号的文章阅读数被微信强制曝光,每篇文章底部都增添了点赞功能。原本避谈“营销”的微信生态,将在微信更大程度开放微信公众账号数据的趋势下,逐渐增强其营销属性,加快实现微信生态全面的商业化。 目前而言,微信此次增添的两项功能还只能促使微信生态微变,但以微信为发展基础的众多微信服务商,他们比常人都要更为关注微信生态的变化,此次微信生态的微变,更是对微信第三方的一次战前鼓舞,也将带来巨大的挑战和机会。 鼓舞的什么?随着微信生态不断改变,微信第三方服务商的洗牌期即将到来,微信第三方服务行业将渐渐标准化。如何在洗牌期到来之前,通过差异化、垂直化树立平台更具优势的微信第三方服务能力,将成为第三方平台迎来洗牌期之后还能拥有未来优势竞争力的关键。 微信第三方平台接连融资,微信服务商未来之战的前奏 近日,对于微信第三方来说,除了微信此番在微信生态上新出两大功能,引起行业热议之外。微信第三方服务商“微盟”获得了来自华映资本3000万人民币A轮融资的消息,更是令不少希望走上资本道路,更快地发展自己的微信服务商惊喜不已。 微盟是非常典型的微信第三方平台。而在此之前,微信服务商微信海、点点客也都得到了资本帮助。整个微信第三方行业,虽然诞生时间并不太长,但依托于微信庞大的市场,被投资者们观望的时间也不短了。此番随着微盟等微信服务商接连融资,未来越来越多的微信服务商将会得到资本援助,微信第三方行业的资本市场逐渐打开,让更多的投资者开始重视这个领域。这样的情况,对于微信第三方来说,是未来行业战的前奏,是基础物资的准备,更能帮助其树立未来的行业地位。 整个微信第三方作为依托于微信而兴起的行业,发展的重点还是要和微信生态联系起来。在微信生态的变化下,大量做企业一体化解决方案的微信第三方,首要的就需要加重运营能力的提升,稍微弱化技术手段在解决方案的重要性。除此之外,选择走垂直化、差异化的路线,提升自己的服务能力更是微信第三方发展方向。 微信第三方重运营时代到来 自微信第三方行业兴起伊始,帮助商户解决微信二次技术开发就是微信服务商的核心功能。虽然随着用户需求多元化,行业竞争加剧,微信服务商不再仅仅提供技术支持服务,从技术支持到后期运营推广的一整套流程,都整合进入了微信第三方服务平台的解决方案里,但大多数微信第三方平台还是属于技术型企业。 今年4月份,微信生态发生微变,服务号群发次数由原来的每月一次改为每次四次,并且开放高级群发接口,给商家更多的自主运营权。随着微信生态对商家基础技术支持的力度不断加大,靠技术为生的服务商生存更为艰难。实际上,作为商家而言,无论是以品牌为目的还是以销售为目的而选择微信第三方平台为其服务,技术始终只是第一步。 微盟创始人孙涛勇此前接受媒体采访时曾表示,很多微盟线下的商户不会使用电脑,或者没有时间使用电脑。这样的现象就和很多线下商家没有技术团队,没有精力筹备技术开发团队一样。大量的微信服务商提供集开发、推广运营一体的微信解决方案,之所以会开拓后续的推广运营业务,也是商家有需求。商家们选择让微信第三方代运营,但很多微信服务商,特别是中小企业的运营商,每日发布商家广告,抄袭其他账号内容,保持了账号的更新,就称其为微信公众的专业运营。 随着微信文章阅读数的开放,那些运营之时刷数据的服务商会在短暂的一个时间内存在很大被客户发现数据作假的风险。在所谓的O2O时代,很多线下商家的微信公众都需要线上和线下结合起来,需要有很强的线上+线下运营能力。这样的运营推广能力是很多中小型微信第三方尚不具备,也需要加强的。在微信第三方重运营时代即将到来之际,真正能够在微信号的运营推广上,专注好的服务商在未来会很有竞争优势,能够在技术,运营、培训、推广都已经真正专业,而不依赖数据作假的微信第三方将更有未来。 要从技术型企业转为运营型企业,对于很多微信服务商都是非常困难的。而拥有资本和资源的帮助,无疑能够加速团队的变革,加快转型。未来的微信第三方服务市场,是属于运营上不落于行业平均水平的团队的。 未来的微信服务商:垂直化、差异化、专业化 在笔者看来,除了上述的提前转型运营型服务商之外,用专业树立行业口碑,用垂直提前布局增强自己的核心竞争力,用差异化做出自己的特色,也是微信第三方未来的发展方向。 虽然说,影响微信服务商和商户合作的因素可能并不仅仅包含这些技术手段和运营手段,甚至还有着人性的因素。比如有商户向笔者吐槽过,他们给上数万元给服务商,实现了二次开发又交了每月数千的代理运营费用之后,虽然钱花了生意没有改变,但好看的数据成绩就是爽目。虽然后来意识到可能被坑了之后,但为了面子,他不会各种张扬服务商的坏处,甚至还要拿着服务商已经作假后的数据跟朋友介绍,变相为服务商打广告。 不少微信服务商就这样利用很多传统商户的面子漏洞,败坏了整个微信第三方行业的名声。而他们的公司,也属于那种“销售型”的微信服务商。 随着微信近期将微信文章的阅读数量公开之后,微信服务商代理运营商户微信,是否存在数据作假就更有参考的要素,依赖数据作假而“骗一个,是一个”的销售模式就会有所改变,没有专业的能力,生存将会更加艰难。(当然,也不能排除上述的销售型微信服务商能够寻找其他的销售话题) 微信生态越来越透明,对服务商专业水平就越来越高。但在竞争已经非常激烈的微信第三方行业,如何与微盟他们这些刚刚被资本帮助的第三方竞争,如何与比自己强的第三方竞争呢? 除了微信生态变化所被迫专业化之外,为了更好的未来,往美容美发、线下餐饮、汽车销售等细分领域垂直化发展,做出类似“专业美容行业微信服务商”的垂直化的品牌出来,提前在洗牌期占据自己的垂直领域优势,也能够帮助微信第三方提前树立更大的竞争优势。 市场的垂直化只是微信第三方垂直化的一个方面,服务能力也可以垂直化。市场可以变,市场的垂直方式也可以变,微信第三方真正的垂直化能力是能够更垂直地为商户解决问题,通过在某个领域实践自己的垂直化服务能力,并树立垂直口碑,发展这样的垂直化服务能力,会无形间实现差异化。一旦这样的垂直化服务能力已经令平台具备行业优势,纵然选择垂直化的市场不太合适,换在其他的市场也同样拥有很快的适应能力,这就是微信第三方服务能力垂直化的优势。 微信官方的公开信息显示,如今微信公众号的总数已超过580万,日均增长数由去年的8000个上升至1.5万个。微信第三方市场空间正随着微信的不断发展,随着微信加快商业化,随着微信生态的更加透明不断膨胀。微信服务商此刻就已经要开始转型,开始增强自己的行业竞争力,能否在运营推广上垂直专业下去是微信服务商能否实现差异化竞争的关键,微信第三方的未来,是属于运营能力垂直化的第三方平台的! 【作者:小谦】
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    2014年07月30日
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