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Waggl
Perceptyx 为人力资源领导者提供人才战争装备；收购 Waggl 和 CultureIQ
加利福尼亚州特梅库拉，2021 年 7 月 14 日 --领先的员工倾听和人员分析平台Perceptyx宣布了两项收购，这将为组织提供更多所需的动态反馈，以满足大流行后员工的期望。该公司收购了 Waggl，这是一种员工反馈解决方案，可以实时众包员工的评论和想法；CultureIQ，一种由研究支持的解决方案，用于评估当前文化并缩小文化差距。
据美国劳工部称，2021 年 4 月有近 400 万人辞职，创历史最高纪录。在这场人才危机中，持续倾听员工意见并制定有效的敬业度和保留策略已成为组织的首要任务。这两项收购将加深 Perceptyx 的持续聆听能力，扩大其在美国和欧洲的市场份额，并巩固其在企业级员工体验方面的领先地位。
“人力资源领导者正在经历近代历史上最伟大的工作场所重新设计，”乔什·贝尔辛研究和乔什·贝尔辛学院的创始人乔什·贝尔辛说。“像 Perceptyx 这样的平台，加上这些收购中的新功能，对于使公司能够创造未来所需的混合、高效和高度参与的员工体验至关重要。”
Waggl是一种灵活的员工倾听解决方案，其与众不同之处在于：它允许公司通过短脉冲调查实时收集员工对特定问题的反馈，然后众包——允许员工提出潜在解决方案并对其进行投票。Waggl 促进经理及其团队之间就重要主题进行对话，并通过跟踪员工来衡量公司对他们的反馈的反应程度来让经理承担责任。这种闭环方法可将参与度提高 20%。
“Waggl 是一种独特的引人入胜的方式，可以提升每位员工的声音，从而推动实时、可操作的洞察力。它真实地反映了员工希望与雇主互动的方式——简单、自发且社交。将 Waggl 集成到我们的平台中将为客户提供一个重要的新的员工体验策略聆听站。”Perceptyx 首席执行官 John Borland 说道。
Waggl 被医疗保健、制造和通信领域的大型组织使用，包括 3M、BJC Healthcare、Frontier Communications、Paychex 和 UCHealth。一家全球饮料公司使用 Waggl 收集 270,000 名员工关于生产力障碍的意见。它能够识别关键问题并立即采取行动。一家国家金融服务机构向其 9,000 名员工询问了大流行后工作场所设置的建议，并能够迅速做出重要调整。
“成功的组织将越来越多地取决于他们对员工的了解程度。Perceptyx 为员工有效倾听设定了标准，并致力于为客户提供最新的、可行的见解。”Waggl 首席执行官 Michael Papay 说道。“通过将我们的众包能力与 Perceptyx 的影响力相结合，我们可以加速我们的使命，让每位员工都有发言权，让他们的工作场所变得更好。”
以 50 多年的文化研究为后盾，CultureIQ以其独特的文化框架而闻名，该框架使组织能够查明其文化优势和劣势，并使文化与战略保持一致。CultureIQ 的客户遍及美国和欧洲的科技、零售和金融服务行业。借助 Perceptyx 平台，CultureIQ 客户将有机会将其员工倾听和参与计划扩展到文化之外，以全面了解影响个人绩效和组织成功的工作场所因素。
“企业领导者比以往任何时候都更迫切需要真正了解他们的员工文化。CultureIQ 处于文化工作的最前沿，拥有数十年的基准数据，我们很高兴能够将我们的公司联合起来，帮助我们的集体客户更深入地了解他们的组织，”Borland 说。
“通过我们的平台，我们为世界上一些最大的公司的数百万员工提供了发言权，并让他们的雇主能够真正听到他们的声音。通过这些收购，我们正在帮助我们的客户更加专心地倾听，并使他们能够保护他们最重要的资产：他们的人才，”Borland 补充道。
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Waggl
人力资源管理软件公司Waggl融资668万美元，开发员工实时反馈平台
来源| 硅新社新闻机器人
文| 编形金刚
2018年6月6日，人力资源管理软件公司 Waggl, Inc. (Sausalito, CA, 94965) 完成A轮融资 $6,679,286 美元，开发员工实时反馈平台，让管理者听到员工的声音。
这轮由First Analysis领导，其他机构和个人投资者包括Labora，Funder's Club和Coupa首席执行官Rob Bernshteyn。
该公司打算利用这笔资金加快其平台的产品和业务开发。
由首席执行官兼联合创始人迈克尔帕帕伊领导，Waggl提供了一个实时聆听平台，使组织能够提出可操作的想法，收集真实的反馈，并围绕性能目标进行调整。
该平台向领导者提供可操作的见解，确保了员工的声音被听到，并通过包容和参与透明的对话来鼓励员工参与，超过300名员工在100多家企业级公司，其中包括UCHealth，City Electric Supply，Paychex，Ellie Mae，犹他大学，BD，Juniper Networks，McGraw Hill Education和喜力等等。
这个软件工具的目的是提高员工的参与度，进而提高组织绩效。
员工通过参与来改变行为，使用Waggl进行有意义的融合，透明的对话，获得独特的为公司贡献的机会。组织高绩效是由员工参与者驱动的，不是单纯的测量和数字。 Waggl为公司领导者提供实时洞察力，深度合作，知情决策和加速行动。
在Waggl，管理人员可以通过服务平台向员工发布问题以便进行内部讨论，然后让用户通过轮询机制确定哪些答案最好。
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