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Pequity
【美国】旧金山智能薪酬平台Pequity完成了1900万美元的融资
在Pequity，我们相信一个更加多元化、包容和公平的工作场所始于公司对员工的补偿方式。这就是为什么我们在18个月前成立了Pequity--我们的使命是使世界各地的公司的薪酬更加公平和可扩展。
今天，我们宣布Pequity已经完成1900万美元的融资，用于建立和扩大我们的薪酬平台。通过这次融资，我们还欢迎一批经验丰富、关系密切的投资者加入Pequity组合--Norwest Venture Partners、First Round Capital、Designer Fund和Scribble Ventures--以及包括Gokul Rajaram、Anne Raimondi、Max Mullen等在内的天才天使。
迄今为止，Instacart、Scale AI和May Mobility等公司已经使用Pequity进行了数千次。我们很高兴能分享更多关于这笔新资金如何支持Pequity的使命的细节，并帮助我们投资于未来的发展。
防患于未然的薪酬问题
许多人力资源部门和团队领导都有过这样的经历：你给一个优秀的候选人打电话分享好消息，团队很喜欢他们！现在是时候就薪酬问题进行谈判了。现在是谈判薪酬的时候了。你眯着眼睛看着工资范围的电子表格，不确定这些数字是否是最新的。你说了一个在目标薪酬范围内的数额--候选人说好！你高兴地同意了，并挂断了电话。你很高兴，同意并挂断电话。然后，心一沉，你意识到你刚刚确认的这个新员工的工资高于一个已经在公司工作了一年的队友。
想象一下这样一个世界，在这里，所有的薪酬决策都有一个集中的工具，有最新的范围和数据，当你要提供的金额高于团队成员时，它会提醒你。作为领导，你会被提醒批准高于或低于范围的薪酬变化。Pequity--一个智能薪酬平台，帮助企业在薪酬问题发生之前就抓住机会。
解锁薪酬项目中的合作
我曾在Instacart、谷歌和Cruise等公司领导过薪酬项目和团队，并亲自为湾区几十家公司的薪酬工作提供咨询，可以肯定的是，薪酬是复杂的。
在我的职业生涯中，我意识到，薪酬不可能在一个孤岛上做得很好。这个过程本质上是合作的：薪酬团队决定薪酬范围，招聘人员带来候选人，而经理们则推动雇用、奖励和提升员工。
然而，我一次又一次地看到，这个协作过程依赖于杂乱无章和混乱的工作流程，这些工作流程存在于多个系统中，如电子邮件、Slack和许多可怕的电子表格。这些混乱的手工流程增加了做出薪酬决定的机会，对公司吸引和保留世界级人才的能力产生了负面影响，影响了他们的竞争优势。
这正是Pequity的优势所在。我们已经建立了一个合作的、直观的平台，将我的薪酬知识与我的联合创始人Warren Lebovics的产品和设计专长（在他领导索尼、LinkedIn和Jumpstart的产品和设计团队期间发展起来的）相结合。再加上一个对效率和薪酬平等充满热情的全球分散的团队，我们就有了建立和扩大Pequity的完美组合，以追求为所有人提供简化的薪酬。Pequity已经帮助100多家快速发展的公司通过自动化工作流程和实时分析来简化他们的薪酬流程，从而在公平和有竞争力的报价方面进行合作。
避免代价高昂的错误
正确处理薪酬问题可以帮助公司避免因薪酬差异造成的巨大成本。在使用Pequity之前，我们合作的一家公司在少数新员工工资过高的情况下，不得不花费200万美元来纠正薪酬差异。在实施Pequity的短短72小时内，同一家公司在避免薪酬差异方面节省了10万美元的成本。
Pequity的系统有助于避免这些代价高昂的错误，它与现有的人力资源技术堆栈整合，为公司提供正确的数据和工具--从范围、同行分析和市场数据到历史薪酬决策。人力资源团队配置设置，以符合他们的薪酬理念，并管理审批和权限，以确定谁看到什么和什么时候。同时，公司领导通过自动审批和报告保持信息畅通，这意味着他们可以专注于公司的运营，而不是直接参与每一个薪酬决策。
Pequity始终着眼于未来，不久还将允许公司用一种为提高公平性而建立的算法来模拟晋升和加薪--所有这些都在公司所需的预算和评级系统之内。
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