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【美国】作家卡普兰将化身AndyBot，成为全球首个“数字人”！ “死亡不是真的逝去，遗忘才是永恒的消亡。” 当安德鲁•卡普兰(Andrew Kaplan)回忆起他一生的故事，这些引人入胜的故事给人的印象是，他是一个有着多重记忆的单一存在：20多岁时他是一名战地记者，作为以色列军的成员参加过六日战争(第三次中东战争)，后来成为一名成功的企业家，再后来，成为一名多产的间谍小说家、好莱坞剧本作者。如今，当这位78岁的银发老人和结婚39年的妻子在加州棕榈泉郊外的一片郊区绿洲中休闲的时候，他意识到，他希望自己所爱的人能够接触到这些故事，即使他已经不在人世。卡普兰同意成为“AndyBot”，一个数字人，他将在云上永生数百年，甚至数千年。 Andrew Kaplan 如果一切按照计划进行，未来几代人将能够使用移动设备或亚马逊的Alexa等语音计算平台与他“互动”，向他提问，听他讲述故事；即使在他的肉身去世很久之后，仍能得到他一生经验的宝贵建议。 78岁美国作家当“小白鼠”，首个数字人类即将诞生对于成为“AndyBot”这件事，卡普兰开玩笑地称自己为“小白鼠”——他可能会作为世界上第一个“数字人类”而被人们记住。几十年来，硅谷的未来学家一直寻求将人类从物质生命周期中解放出来，他们把死亡视为另一个需要“改变生命”解决方案的转型问题。随着数字文化的兴起，“人体冷冻运动”(将身体冷冻起来，以备将来复苏)已愈加活跃。今天，新一代的公司正在兜售某种近似于“虚拟不朽”的东西——在网上永久保存个人遗产的机会。 Eternime是这类公司之一。在其网站上，Eternime声称已经有超过44000人注册参加这个“大型的、惊险的、大胆的目标”——将“数十亿人的记忆、想法、创作和故事”转变成他们智慧的数字化化身，并无限期地活下去。 Eternime Nectome是另一家这样的公司，专门从事记忆保存的研究，它希望其“高科技脑防腐处理”终有一天能让我们的大脑以计算机模拟的形式复活。 HereAfter，是卡普兰欣然接受的一家初创公司，其名称包含了对未来以及永恒的暗示。卡普兰渴望成为世界首批虚拟人类之一，部分原因是他认为，这是一种将亲密的家庭纽带延续几代人的方式。该公司的座右铭——“永远不要失去你所爱的人”——回应了卡普兰的想法。 HereAfter “我的父母已经去世几十年了，但我发现自己仍会想，’哎呀，我真的很想向爸爸妈妈寻求一些建议，或者只是为了得到一些安慰，’”他说。“我认为这种冲动永远不会消失。” “我有一个30多岁的儿子，我希望有一天这对他和他的孩子会有一些价值，”他补充道。 Andrew Kaplan同意成为第一个“数字人类” 关于逝去亲人的仪式可能因文化而不同，但几十年来，人们对所爱之人离世后的怀念是类似的：我们会翻阅老旧的家庭相册，观看不怎么清晰的家庭录像，在T恤上印上亲人的脸——甚至纪念他们的Facebook页面，在线保存他们的数字记忆。但未来学家表示，这些可能即将改写。专家们说，如果科技成功地创造出高情商的数字人类，它可能会永远改变人类与电脑交互的方式，以及处理失去亲人创伤的方式。“AndyBot”可能成为世界上第一个有意义的例子，它提出了关于不朽的本质和存在本身目的的复杂哲学问题。 HereAfter 由Sonia Talati和James Vlahos共同创办，Talati自称是一名个人遗产顾问，James Vlahos是一名加州记者，也是一位对话AI的设计师。两年前，Vlahos因创建了一个名为“Dadbot”的软件程序而闻名。当时，Vlahos得知他的父亲即将死于癌症，“Dadbot”的想法在他脑海里萌生，他想利用AI，让父亲“永生”。Vlahos在父亲生命的最后三个月，将与父亲就各种话题的谈话、讲述用摄像机录下，最后，他记录了 91970 个单词，训练出一个对话AI“Dadbot”。通过“Dadbot”，他可以与逝去父亲的计算机化身他交换文本和音频信息，谈论他的生活、听歌、闲聊和说笑。自从Dadbot在社交媒体上广为传播之后，Vlahos收到了许多为他人创建纪念亲人的AI的请求，他决定开辟一个尚未开发的“数字人”市场。 Dadbot “我妈妈花了两年时间才把我爸爸的语音留言从家里的电话里删除。”Vlahos说。“她不想让他的声音消失，这是我从其他人那里听到的。很遗憾的是，我们仍然依靠这种原始的方法来听到逝去亲人的声音。” Vlahos正在构建一个更复杂、更人性化的虚拟模型，不仅是听录音，而是鼓励与逝去亲人的“虚拟形象”进行互动。这最初是一个应用程序，通过提示问题记录某人的口述个人历史。例如，当你的祖母回答了一系列关于她的童年、婚姻和重大生活事件的问题后，她的声音将被转换成一个语音机器人，可以通过智能手机或虚拟助手访问。由于虚拟助理设备越来越普及，使用率也在不断上升，Vlahos认为，它们能让自己与已故亲人进行许多人渴望的那种随意的互动。 Vlahos的公司采用订阅模式，允许用户每月付费与“数字亲人”互动。经过适当的知情协议，非亲属也可以购买“数字人”订阅。Vlahos说，他认为这项服务是一种“互动回忆录”，并预计它将特别吸引年龄在30至50岁之间的用户，这些用怒希望在为时已晚之前保存父母的记忆和精神。该公司正在为客户开发虚拟配置文件，并预计在明年将推出公共应用程序。 Hey Siri，让我跟逝去的父亲谈谈。 Vlahos说：“你用硬盘来记录音频往往很糟糕，在日常生活中，你真的有时间坐下来观看83年圣诞节的8小时的视频记录吗?” 他说：“现在想象一下，你可以站在厨房里，大声呼唤已故的母亲，然后立刻得到她的回答。”“能听到我们所爱之人的声音是一种美好的感觉。” 安德鲁•卡普兰正在参与“HereAfter”公司的项目正在创造虚拟数字人的Fable公司的首席执行官Edward Saatchi表示，与数字人类互动不仅是不可避免的，而且是人类与技术互动的下一个飞跃。他说：“想象一下，在未来，Alexa或Siri是一个有脸、有生命、有声音的角色，你可以和他们面对面地互动。”他认为，数字人最终将取代安卓和iOS。“你可以和数字人一起玩游戏、点餐、消磨时间或学习一门语言——或者做任何你通常和朋友一起做的事情。” 然而，要想让数字人变得完美，他们将不得不着手解决一个困扰计算机科学家数十年的问题：实现人与机器之间的“多回合对话”。不像点披萨——简单、简短、有特定目标的对话——多回合的对话是自由流动和自发的，在不相关的话题之间自由流动，使用几乎无穷无尽的自然语言，就像人们之间的对话一样。 Vlahos说，他的产品与用户的沟通越流畅，就越能吸收被沟通对象的音调和节拍，就越能传达出真实的亲密感。与此同时，他知道，计算机要像人类一样处理多回合对话，即使不是几十年，也需要数年时间。他的目标是实现一个更现实的短期目标，让数字人能够分享关于他的一生的故事。即将出版的新书《寻找意义：悲伤的第六阶段》(Finding Meaning: the Sixth Stage of Grief)的作者David Kessler说，亲密关系可能会让一些人从失去亲人的悲痛中振作起来，但也可能给其他人带来严重的问题。 Kessler说，对于悲痛的用户，他们的目标是以更多的爱，而不是痛苦地纪念逝者。他们的目标不一定是放弃悲伤，而是以健康的方式将痛苦融入生活中。一个逝去的亲人，在Google Home里和你聊天，能帮助实现这个目标吗? “我认为能，”他说。“悲伤就像我们的指纹一样，每个人都是不同的。有些人会觉得这个工具很好，但有些人永远不会使用它，因为对他们来说，数字人怎么不像是他们所爱之人。” 他唯一关心的是，确保弱势群体明白，他们面对的是“以AI的形式纪念父亲，而不是认为与父亲的实际联系仍在延续。” 在步入暮年之际，卡普兰回顾了他完整的一生。卡普兰说，他并不追求永生。然而，他确实看到了成为一个数字人的另一个好处——他多年来一直在写作引人入胜的小说。 “最终，每个故事都是关于试图帮助我们找到我们是谁，我们来自哪里，这也不例外，”他说。“对我来说，这是关于我的历史，一种有限的永生，为我未来的亲人创造了一种亲密的个人体验，他们会想知道自己来自哪里。” 你会选择成为“数字人”吗？《华盛顿邮报》发表这篇报道之后，如两年前的“Dadbot”一样，引起了读者大量讨论。有人说：“这让我想起了19世纪的唯心论热潮——同样是渴望与逝去的亲人直接交流。我有许多已故父亲写给他父母的信。但是我发现我无法下决心去读最后一封，因为一旦我读了，我的父亲就再也没有什么新的东西可以告诉我了。只要那封信还没有读完，我们的谈话就永远不会结束。” 有人表示担心：“万一遭到勒索软件怎么办?‘给我100万比特币，否则你奶奶会遭殃！每耽搁一天，我就删除一兆字节的数据。你不想让她再死一次吧？’此外，有人可能由于陷入困境、无法再负担订阅费用而再次失去所爱之人，这不是很残忍吗？” 有人说：“这对哀悼亲人毫无帮助。我认为，最终会有更多的人生活在幻想的泡泡里，因为没有什么能保证这不是一张死者的Instagram。这一切听起来都很有趣，也很奇怪，特别是订阅那部分。一旦你停止支付，你就得再次经历亲人的死亡。也许，我们应该做一个亲人的毛绒公仔，放在沙发上，当你捏他们的手时，他们喉咙里的小录音机会说‘我爱你’或‘快去打扫房间’”。读者朋友，你认为将逝去亲人变成“数字人”永生的想法怎么样？如果可以，你会这样做吗？文章、图片来源于：https://mp.weixin.qq.com/s/qCwEG_IgABoIdMrALgn-5A

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2019年09月04日
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美国万宝盛华(ManpowerGroup)宣布新股份回购计划，600万股万宝盛华（MAN）今天宣布，其董事会已授权新的股票回购计划，根据该计划，公司可以回购多达600万股普通股。新回购计划是2018年8月授权的股份回购计划的补充，截至 2019年6月30日，其中约有190万股可供回购。新股份回购计划下的购买可不时通过公开市场购买，大宗交易，私下协商交易或其他设施进行。目前万宝盛华的股价是87.87美元，市值52.56亿美元（截止周五收盘8.2号）有关万宝盛华集团的其他财务信息，包括股票历史和年度股东报告，请访问http://investor.manpowergroup.com。关于MANPOWERGROUP ManpowerGroup®（纽约证券交易所代码：MAN），全球领先的劳动力解决方案公司，通过采购，评估，开发和管理使他们获胜的人才，帮助组织在瞬息万变的工作环境中转型。我们每年为成千上万的组织开发创新解决方案，为他们提供熟练的人才，同时为数百万人提供有意义的，可持续的就业机会和技能。我们的专业品牌系列 - 万宝盛®，Experis®，RightManagement®和万宝盛华®解决方案 - 为80多个国家和地区的候选人和客户创造了更多价值，并且已经超过70年。2019年，万宝盛华集团被评为第十年全球最具商业道德企业之一，并成为“财富”杂志第十七届最受尊敬的公司之一，确认了我们作为业内最值得信赖和最受尊敬的品牌的地位。了解万宝盛华集团如何为未来的工作提供动力：www.manpowergroup.com 消息来源ManpowerGroup

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2019年08月03日
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David Green: People Analytics已经从外围进入到HR的核心 David Green是全球知名的人才分析，数据驱动人力资源和未来工作的作家，演讲者，会议主席和执行顾问。 David在帮助组织开展和加速人员分析之旅方面拥有丰富的经验。在与People Matters的独家互动中，David也将在TechHR 2019上发表演讲，分享他对组织如何利用人员分析来实现积极的业务和员工成果的看法。全球人力分析浪潮的主要趋势是什么？自从我六年前第一次进入该领域以来，人们对分析的兴趣水平，采用率和重要性的提升是惊人的。在此期间，我看到人力资本分析从人力资源的外围转移到人力资源中心，现在这种做法已成为劳动力战略，数字化转型以及改善员工体验的核心组成部分。人员分析的研究一致突出了空间的增长。例如，企业研究论坛2017年战略劳动力分析研究发现，69％的大型组织现在拥有人员分析团队。因此，人才流入该领域，LinkedIn的一项研究发现，到2018年的五年内，仅亚太地区的人力资源专业分析专业人员就增加了70％。也许并不奇怪，人们分析根据我们在于未来人力资源技能的研究，这也是人力资源专业人员在2019年想要学习的最需要的技能。鉴于有越来越多的证据表明人力资本分析可以从根本上改善公司的利润，我们可以预期未来几年会持续增长。人力资本分析（和人力资源）领导者应该问自己哪些关键问题可以确保他们在正确的道路上获得业务影响和差异化的员工体验？在我与Jonathan Ferrar一起开发的Nine Dimensions for People Analytics模型中，作为我们在Insight222工作的一部分，我们确定了七个关键问题，人力资源领导者应该问自己检查他们是否正在通过人力资本分析获得成功的正确途径。 1.您是否有人力资本分析的道德行为准则？ 2.您的人力资本分析项目是否已使用适当的治理和标准进行选择和优先排序？ 3.您的高级业务主管是否赞助人员分析项目？ 4.您的首席人力资源官是否投资人员分析？ 5.您的人力资本分析负责人是否具备“完成任务”的技能？ 6.您是否衡量人员分析项目的投资回报率？ 7.您的人力资源业务合作伙伴是否有能力进行基于证据的讨论？（1. Do you have an Ethics Code of Conduct for People Analytics? 2. Are your People Analytics projects selected and prioritized using proper governance and criteria? 3. Do your senior business executives sponsor People Analytics projects? 4. Does your Chief Human Resources Officer invest in People Analytics? 5. Does your People Analytics Leader have the skills to “get things done”? 6. Do you measure the ROI of your People Analytics projects? 7. Are your HR Business Partners capable of having evidence-based discussions?）通过人员分析提供的见解可以解决哪些业务挑战？人力资本分析为组织提供了巨大的潜力，可以推动业务战略，提高生产力和绩效，以及个性化和增强员工体验。例如，尼尔森发现，每减少1％的损耗，就可以避免5美元的商业成本。同样的分析将内部流动性确定为保留的关键驱动因素。因此，领导层使员工更容易在公司内部寻求机会，并创建了人力资源计划以促进内部流动。该计划使尼尔森仅在前八个月就节省了超过10万美元的锰，增加了横向移动的数量，并随后在整个公司推出。这只是人力资本分析可以解决的业务挑战的一个例子。下面的图1说明了我看到公司使用人员分析解决的其他业务挑战的示例。图1：人力资本分析项目的业务和人员结果示例（来源：David Green）组织如何利用人力资本分析来实现积极的业务和员工成果，以及改善人力资源的影响？当Jonathan和我开发上述九维卓越人才分析模型时，我们确定了组织为企业，员工和人力资源部门创造更多影响力和价值所需的因素。总之，这九个维度分为三个核心领域：基础，资源和价值：人力资本分析需要强大的基础才能产生影响：强有力的治理，数据标准和道德规范强大的方法和优先级 - “从业务问题开始，而不是数据” 支持利益相关者和商业赞助商需要正确的资源才能使人员分析能够实现成果：平衡而熟练的团队有效的技术高质量的人力资源和业务数据有影响力的人力资本分析在多个层面创造价值：员工，经理和领导者的劳动力体验高管的业务成果数据驱动的文化和对人力资源的影响增加在应对数字化转型的挑战时，人力资本分析提供了哪些机会？我们听到很多关于工作的未来和人力资源在人力资源中使用的大量谈话 - 坦率地说是大肆宣传。 “我看到更多公司积极追求的一个机会是围绕个性化主题 - 为员工提供类似消费者的体验”。我认为最合适的地方是HR直接与员工合作，共同创建人力资源计划，推动个人化，如组织内的入职，学习和职业道路。这涉及从过去的“一刀切”人力资源计划中激进而受欢迎的转变，不仅对员工更好，而且还支持诸如更好的员工规划和增加员工敬业度和企业保留等举措。没有数据和分析，这一切都不可能。如何在没有数据的情况下为员工个性化学习和职业发展道路？你不能。这可能是为什么进一步推进数字化人力资源转型的公司也是那些在人员分析方面更先进的公司的最佳指标。数字和分析是密切相关的。内容来自Peoplematters，作者Shweta Modgil 。感谢他们！以上由AI翻译完成，仅供参考，如需了解更多可以查看英文： https://www.peoplematters.in/article/techhrin/analytics-has-moved-from-the-periphery-towards-the-centre-of-hr-david-green-22338

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2019年07月26日
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精彩回顾：碎片化学习时代，平安如何打造“千人千面”的智能培训？ 7月19日，由HRTechChina主办的2019未来人力资源科技论坛暨HRTechXPO在深圳成功举办。平安银行总行人力资源部副总经理边亚宁受邀出席，并围绕企业培训话题，向现场近千位业界专家、科技达人们，介绍了平安打造“千人千面”智能学习平台的前沿探索及经验观察，引发了广泛探讨。伴随信息革命的更迭，企业商业模式不断颠覆，这要求员工能力同步迅速迭代。培训，则是身处瞬息万变市场竞争中的企业，保持持续发展的重要加码方式之一。但企业培训一直面临诸多痛点：员工对培训无感，培训投入无效果，员工能力脱节无法支撑公司高速发展等。此外，时间、信息的碎片化，以及新生代员工的个体差异等，更是对培训方式提出了更高要求，也让企业主们焦头烂额。而拥有180万员工、业态庞杂的平安是如何做的？从此次平安银行人力资源部副总经理边亚宁的介绍中可窥一二，她介绍了平安现有的智能培训工具，更难得的是分析了过往培训实践中总结的宝贵经验，以及平安是如何将这些经验应用到线上化的智能平台中去。为什么员工疯狂刷知乎，却不爱上微课？免费课程真的好吗？10000小时理论，真的适用时下企业员工吗？边亚宁拎出了这三个问题，由浅入深地剖析了培训痛点的根源所在。她认为，“问题与场景”是成年人碎片化学习最好的切入点，培训应紧扣员工实际问题和应用场景。平安通过构建“员工全景档案”及“岗位画像”，将岗位要求和员工能力标签进行智能对比，从而找到员工在入职、在职、转岗、晋升等职业发展和现实工作各场景下，存在的问题。找到问题后，免费的课程就能吸引员工吗?边亚宁用消费心理学中的“稀缺效应”、“排他效应”佐证，认为免费课程反而可能降低员工的学习意愿。所以，平安通过集中购买外部课程、制作内部课程以及设计内部价格机制，重新增加学习内容的“稀缺性、排他性”。据她介绍，目前平安的平台上内外部资源合计有超过10万个，外部课程采购来源包括中信书院、36Kr、樊登读书会等。对于“10000小时定律”，边亚宁认为，每个员工都能通过长期不断的锤炼成为行业专家，可在技术日新月异的今天，员工很有可能在未成为专家前就已被新知识、新技术所淘汰。10000小时或已不是成为专家的充分条件，但该定律指出的“刻意练习”及“有效指导”却是成人学习的不二法宝。平安以全景画像与课程资源库为基础的千人千面智能学习平台，能够适应短、频、快的碎片化学习趋势，改变以往千篇一律的学习方式，为员工提供个性化、定制化的学习方案，在线上通过“智能推课、学习全景图、智能陪练、培训助手”四项工具加强员工学习中的“刻意练习”及“有效指导”，让培训真正创造价值。据边亚宁介绍，“智能推课”实现了从问题定位到课程配送全流程智能化。根据员工岗位、绩效、兴趣等情况，系统可智能识别问题，按需推课；最了解员工实际情况的上级主管，也可以为员工推课，且有“培训助手”协助跟进辅导过程及后续评估。此外，“学习全景图、智能陪练”可将员工学习路径可视化展现，还能为员工提供模拟真实场景的训练等，全方位提升练习效果，提高应用价值。会议现场盛况文章来源：边亚宁现场演讲及HRX微信文章

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2019年07月23日
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【美国】人才营销解决方案供应商Symphony Talent推出全渠道消息传递，增强与候选人和员工的对话文/Mayuri Chaudhary Symphony Talent是一家人才营销解决方案提供商，近日宣布在其体验云(XCLOUD®)平台中提供消息传递功能，以增强品牌与候选人和员工之间的对话。认识到需要在他们喜欢的渠道中与人才进行沟通，并且消息传递已成为消费者沟通的首选形式，添加消息传递会话参与优化了多个招聘渠道，并进一步增强了Symphony Talent体验云中的人才营销自动化套件。招聘人员和招聘经理现在能够通过一个统一的界面与外部和内部候选人进行简单、快速和有效的沟通，该界面可以跟踪XCLOUD®中的所有约定。新功能包括手机短信、Facebook、Whatsapp和Slack。候选人将根据他们最喜欢的渠道选择与品牌进行沟通。 Symphony Talent首席执行官兼总裁鲁佩什•奈尔(Roopesh Nair)表示:“由于失业率较低，候选人期望值不断上升，人才领袖现在需要改善候选人体验的传递方式和质量，以更有效地吸引候选人。”“在我们的全渠道人才营销方法中添加了消息传递功能，消除了通过竖井式的渠道获得的脱节体验，并在候选人喜欢的平台上接触到他们。”我们的客户有能力通过数字和线下渠道提供个性化的候选人体验，更快地建立和培养关系，产生更高的参与度，增加转化率。” Symphony Talent的云体验利用人工智能和机器学习技术，使品牌能够在合适的时间、以合适的方式向合适的人才营销。体验云中的其他全方位营销自动化功能包括自动工作提醒、电子邮件营销、聊天机器人、信使应用程序和候选人旅程管理。Symphony Talent的全渠道解决方案还包括职业网站、线下招聘活动、校园活动、微网站、数字媒体(通过媒体优化平台)和数字广告牌。 “个性化对品牌来说不再是可选的，而是至关重要的，”奈尔指出。“我们在体验云套件中添加的功能将继续优化和提供个性化的体验，帮助品牌接触到今天的数字原生候选人和员工，让他们通过自己喜欢的沟通渠道。” 以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：Symphony Talent Launches Omnichannel Messaging to Empower Conversational Engagement with Candidates and Employees

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2019年06月21日

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2019年度中国人力资源科技论坛在上海成功举办，超过1200位HR同仁齐聚一堂探讨数据、转型、未来！(多图) 作为中国首家人力资源科技垂直媒体服务平台HRTechChina，立足中国，致力于推动中国人力资源科技的发展。2019年4月19日，由HRTechChina发起的2019中国人力资源科技年度论坛·上海站于上海浦西四季酒店盛大举行。本次论坛邀请邀请30位+来自全球知名企业的人力资源高管和人力资源行业思想领袖，发起30场谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品的精彩分享；近30家中国最优秀的人力资源科技机构现场展示最新成果和解决方案；更有1200位企业CEO、知名企业领导者、CHRO、人力资源总监、人力资源专家和HRTech达人现场碰撞思维火花，分享行业洞见，共同探讨具有前瞻性和争议性的话题。，推动中国HRTech发展。同时感谢钻石赞助商IBM对本次论坛的鼎力支持！感谢铂金赞助商肯耐珂萨、CDP、Avature（艾睿德）、Kronos（克罗诺斯）、兜礼以及黄金赞助智思云、明基逐鹿、仁云、爱上学习，高级赞助中智、ManpowerGroup（万宝盛华）、i人事、易查背调、劳勤、乐才、易背调、关爱通、如常、盖雅工场、优面宝，合作媒体人力资源杂志社、HRSalon、三支柱研究院、HR研究网、818人力资源日、中国薪酬网、北美华人人力资源协会、互动吧的大力支持！首先，本场论坛的主持嘉宾是来自HRTechChina的首席顾问Gawain，随后，在他的开场演讲《2019年Q1全球HRTech投融资简报及中国HR科技云图分享》中，Gawain先生向全场HR重磅发布了由HRTechChina精心制作的中国人力资源科技云图珍藏版，一图览尽中国的人力资源科技分布。全场掌声雷动，HR们纷纷表示受益匪浅。紧接着，CDP集团首席运营官刘健为大家带来《基于EcoSaaS的员工数字化体验》主题演讲。在演讲中，他起到：“后ERP时代，企业在企业管理软件上的前期资金和时间投入越来越小，他们关心的不是平台本身，而是如何实现企业人力资源实现数字化转型，从而在效率成本体验上进行体现。”，因此，数字化转型不再是简单的系统叠加，更也不是一场简单的技术追逐战，而是由体验和场景驱动的业务流程再造，是端到端的业务协同。随后，IBM全球企业咨询服务部中国区认知HR解决方案总监侯杰发表演讲——《人工智能时代下的人力资源数字化重塑》。未来的企业组织构建将以人才为中心，AI增能为推手，她表示：“AI不仅仅是Artificial Intelligence，更是Augmented Intelligence。" 接下来，为大家演讲的来自KRONOS大中华区资深咨询顾问——俞卿，在他的《劳动力赋能助力管理提升》主题演讲中，他提到人力资源需要通过对业务的正确理解和对员工诉求的正确理解，保障合理用工，并通过不同形态的最优解决方案，覆盖全时段的员工需求，以达到业务获得最优成果。随后，肯耐珂萨副总裁忻光为大家带来《如何做一个更懂“技术”的HR》演讲。忻光先生认为，在数字化、智能化时代下，“偏文”的HR必须懂得技术、了解现状、提高效率、洞察数据、借助工具提高员工体验。接下来，网龙网络公司集团人力资源总监Judy发表主题演讲——《数字化时代的人力资源转型》。“全球有30%的工作已经被机器所替代，而且这个比例还在以每年2%的速度增长。”，在演讲中，Judy女士表示数字化创新与新兴技术正在深刻影响社会的发展，数字化转型对企业的组织和能力都提出了更高的要求。紧接着，Avature 艾睿德技术亚太区域总监蔡松和Avature艾睿德技术亚太区解决方案顾问 Julie Qin同台演绎，为大家带来了生动的演讲。在《打造端到端的校招体验成功吸引明日之星 (Hiring the Future with an End-to-End Campus Recruiting Experience)》中，他们表示随着Z世代进入职场，掌握Z世代人群的特征和心理，打造不一样的校招体验可以为企业的雇主品牌“加分”，从而捕获优秀人才。论坛迎来了最更激动人心的时刻！备受瞩目的HRTechGeek Awards 极客大奖在本场论坛上正式揭晓！极客在“美国俚语”中指那些智力超群、善于钻研的技术狂人和知识分子。在人力资源科技领域，同样有一批敢于尝试、极具创新和冒险精神的GEEK！HRTechChina为鼓励宣扬这种极致精神，特此发起极客评选，通过评选传播和表彰他们的探索、创新！以下，我们将为您揭晓2019年度极客大奖评选结果！中国人力资源科技极客奖（产品） HR-X智能应用-招聘场景 ——中国平安保险（集团）股份有限公司员动力 —— 美汉施网络科技（苏州）有限公司易查宝 ——易查背调中国人力资源科技极客奖（机构）乐才肯耐珂萨上海智思信息科技有限公司中国人力资源科技极客奖（个人）金财 ——乐才李想 ——平安集团智能HR实验室中国人力资源科技极客奖（企业） Experian益博睿 FIH Mobile Limited——富智康集团有限公司再次祝贺以上的获奖产品、机构、企业和获奖嘉宾，感谢他们在人力资源科技行业的不懈探索和钻研！颁奖过后，论坛进入午间休息互动环节，大家纷纷前往展区交流互动，畅所欲言。同时，不少参会嘉宾纷纷加入游戏环节中，拿着由HRTechChina精心设计的科技云图集满展商印章领取到本次论坛的限量礼品！短暂的小憩过后，论坛下半场分三个会场同时进行！三个论坛分别聚焦三个方向：Digital HR、Future of HR、HR Transformation ，涉及人力资源科技行业最热门话题，紧跟人力资源科技行业最前沿动态。 Digital HR IBM厅第一位演讲嘉宾是来自某新能源汽车人力智能化管理副总监胡兵，他给大家带来的演讲是《未来已来 · 流浪人力？》胡兵以前沿的智能技术向大家展现了在科技的渗透之下，HR服务的变革与焕然一新。接下来，IBM全球企业咨询服务部大中华区人力资源技术解决方案高级咨询经理华敏发表《认知HR助力人力资源创新》主题演讲，华敏先生从IBM技术平台落地实施的角度讲解带来智能系统如何改变人力资源，将人力资源管理带入认知时代。随后，仁云科技副总裁叶曙光在《智慧互联时代的人力资源管理变革》演讲中提到产业互联时代的人力资源管理需要数据互联、智慧互联、业务互联从而实现数字化变革。接下来，德邦快递资深产品经理Will Chen发表主题演讲——《智能+时代，科技赋能人力资源》。在演讲中，他结合当下热门话题“996ICU”表示在VUCA时代下，结合员工诉求，从认知、情感到行为，促进员工敬业度的提升从而提升组织效能，“未来的HR擅长通过科技赋能实现自我价值，展示作为业务伙伴、财税专家的能力，提升员工全生命周期体验，迎接变革。” 最后，蓝白律师事务所首席顾问陆胤发表《HR科技背后的法律原则》，从法律的角度为大家带来深度讲解。 HR Transformation 厅第一位演讲嘉宾是来自富智康集团人资营运处长 Vicky Hsueh，在她的《智能+时代，HR设计思维应用与创新》中从富智康企业实例出发展示HR设计思维应用与创新。第二位演讲嘉宾是来自睿渠网络业务发展一部总经理的何茹，在她的《从心出发，福于创造——睿渠研究院产品分享》主题演讲，为大家介绍了定制化的员工福利方案。紧接着，上海智思信息科技有限公司合伙人兼副总裁、数字化人力资源研究院院长陈政发表主题演讲《SaaS引领HR数字化转型》。本着推动中国人力资源科技进步与发展的初心，本论坛还设有StartupClub DemoSHOW环节，来自易背调、计蒜客、CareerOn的演讲嘉宾分别展示了他们的最新成果！接下来，来自益博睿的HRDirector Rosa WANG 发表主题演讲 Unlock The Data For Better Future。最后，如常集团于海龙为大家带来《政策解读分享--企业残保金减免如何用好》主题演讲。 Future of HR 厅首先，平安智能HR实验室产品副总监的李小娟《平安智慧HR实践分享》，在演讲中，她以平安智慧HR为例讲解智慧HR通过人岗画像精准匹配为五大人事业务提供智能决策建议，可真正实现“用数据找人、看人、用人、育人”的智慧人才经营。紧接着，明基逐鹿资深顾问冯涛发表《跨时代的团队拼图》主题演讲。爱上学习学习与运营总监范钦栋发表《爱上学习游戏化-下一代的学习体验》主题演讲。本场论坛同样设有HRTechChina StartupClub DemoSHOW环节。合规动物园、HRuno、逸码科技、BetterOKR的创业者分别进行了五分钟的演绎。最后，WorkShop环节科石咨询HR数据分析首席专家杨冰发表《建立HR科技思维，构建数据驱动的文化》主题演讲。中国人力资源科技服务平台将始终保持以人为本（People First, Technology Second）的初心，持续不断地传播科技如何更好的赋能企业与个人，发挥全部潜能。相信接下来将有更多的企业和资本加入到人力资源科技领域！这也是未来不可避免的趋势。至此，2019人力资源科技论坛上海站圆满举办。再次感谢所有合作伙伴、演讲嘉宾和参会嘉宾对本次活动的大力支持！同时感谢我们的工作人员、志愿者的真诚付出！希望再次与大家相遇，深度畅谈人力资源科技行业前沿话题和最佳实践之道！ HRTechChina 介绍 HRTechChina 是中国首家领先的人力资源科技垂直媒体平台，立足中国，致力于推动中国人力资源科技发展！ HRTechChina核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。 HRTechChina通过举办人力资源科技论坛，培训等丰富的活动，促动人力资源科技行业的交流；举办CEO硅谷创新参访论坛等，带领中国人力资源科技公司，创业者，高管与国外最火热的人力资源科技创业者及公司交流；关注业内的创业项目和投融资动态，促进项目和资金的对接以及提供创业企业人力资源的相关服务。与世界知名人力资源科技组织建立良好的关系以及开展紧密的合作，向内引进先进的行业资源，向外搭建向世界发声的渠道，与广大业内人士共同致力于中国人力资源科技的进步和发展！ HRTechChina官网：http://www.hrtechchina.com 2019人力资源科技论坛·上海站图片直播地址：https://live.aiyaopai.com/live/5656931 2018年度精彩回顾：2018年度中国人力资源科技论坛成功举办超过1400位HR同仁共襄盛会！(多图) http://www.hrtechchina.com/21437.html

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2019年04月19日
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关注：Microsoft Teams、Slack和Facebook Workplace正在占据主导地位文/ JOSHBERSIN 让我们面对现实吧，电子邮件的模式已经被打破了。研究表明，员工把20%以上的时间花在与工作无关的信息上，而且在大多数公司，电子邮件系统已经变得实时。我最近发表的一项研究显示，表现最好的员工回复电子邮件的速度最快，这当然会导致压力、注意力不集中，以及一种永远赶不上进度的普遍感觉。我记得第一个工作中的电子邮件系统(IBM Profs)，它是一件革命性的事情。上世纪80年代，IBM试图销售Lotus Notes来取代电子邮件，但当时还没有准备好。嗯，现在已经准备好了。 Microsoft Teams目前拥有超过42万的企业客户(在短短6个月的时间里，企业客户的数量几乎翻了一番)，Slack拥有800万付费用户，Facebook的Workplace拥有200万用户。例如，我们一直在深入研究团队，这是一个非常棒的软件。它不仅支持以团队为中心的消息传递，还包括工作室质量的视频、视频和音频共享、语言翻译等等。这些工具将真正改变我们的工作方式。为什么会出现爆炸式增长?这很简单:我们在一个更快、更基于团队的环境中工作，我们需要一个能够让我们快速实时沟通的工具。短信的增长为你提供了证据:研究表明，每年有8万亿条短信被发送出去，聊天机器人和其他通讯形式的增长是爆炸性的。我们都喜欢简短、简单的信息来交流，所以电子邮件已经落后了。图1:信息如何融入我们的企业生活这对我们的人力资源有何影响?我相信它将是巨大的。而影响最大的将是人力资源技术。信息将如何扰乱人力资源技术我在《2019年人力资源技术市场报告》中详细描述了人力资源技术市场，这个市场是巨大的。我跟踪了1400多家供应商，总市场规模超过200亿美元。我们需要软件来跟踪我们的时间，支付我们的薪水，管理我们的培训，跟踪我们的目标，等等。图2:人力资源技术分类我们如何使用这个软件?因为我们不经常使用它，所以它必须简单、易学、易用。在大多数情况下，我们只在必要的时候使用人力资源工具，所以软件必须是有生产力的，否则人们几乎不会使用它。我最近访问了世界上最大的信用卡公司之一，他们刚刚实施了一个世界级的新的人力资源技术平台。他们有多喜欢呢?会议的大部分时间，他们都在告诉我使用它有多难，培训人们使用它有多难，甚至对系统中最简单的部分都感到沮丧。人力资源软件非常复杂，所以很难把它变得简单。很多研究表明，当这些系统难以使用时，它们就会声名狼藉，员工会抱怨连连。这迫使我创建了一种全新的软件类别，我称之为“员工体验平台”(Employee Experience platform)，它位于后端系统的前端，使它们更容易使用。这个新类别是市场上增长最快的细分市场之一。图3:HR技术架构这一切即将改变。进入消息传递系统的世界，在工作流程中启用HR。在人力资源技术的世界里，从我们过去所说的“记录系统”到“参与系统”已经发生了转变。这真正的意思是，我们想要从“表单自动化软件”到看起来更像现代网站的软件，有许多选项卡、窗口和实时仪表盘，使它们更容易使用。这种转变发生在过去10年，由大型软件公司如Oracle、SuccessFactors和Workday率先实现。这些公司研究了用户界面，每个公司都构建了漂亮的、功能丰富的、基于tab和windows的web系统。他们也都为自己的产品开发了手机版本，这样你就可以追踪你的时间，找到你的学习成果，并通过手机阅读你的各种人力资源信息。但是现在世界正在改变。我们把大部分时间花在手机上;我们害怕查看电子邮件，我们几乎没有时间查看谷歌，通过员工门户查找我们需要的事务或信息的选项卡也很少。在家里，人们抢购像亚马逊Alexa这样的工具，这样我们就可以和电脑通话了。我们的手机可以让我们发短信、捏、刷来找到我们需要的东西。但在工作中，我们仍然受困于这些基于windows的大型系统，它们每天都在提供更多的功能。因此，准备好让你的HR工具在你的新消息系统中以“聊天”、“消息”、“机器人”、“卡片”和“轻推”的形式出现吧。产品包括Mya, IBM Watson, Yva. ai、Jane、Humu和Disco已经在那里了。(据我所知，Workday、SAP和Oracle正致力于此。) 微软正在进入这个市场我知道一个事实，微软和Facebook都在激烈地争夺这个市场。我们刚刚联合主持了微软100位首席学习官为期两天的会议，讨论工作流程中的学习。这家公司展示了它的文化转型，向我们展示了一套新的工作场所分析工具，并展示了几个使用微软工具进行按需学习的全球组织的例子。图4:Matt Burr展示了我们新的、未经宣布的解决方案，并将其集成到团队中 Facebook也不容小觑，现在有一个由人力资源专业人士组成的完整在线社区，讨论Facebook如何利用工作场所来招聘人力资源。这是快速增长。你应该怎么做? 让我向您保证，今年是去您的IT部门并与他们讨论消息系统的时候了。无论是微软的Office 365, Slack, G-Suite，还是Facebook的Workplace，这些都是新的员工生产力平台，我们需要用它们来提供我们未来的人力资源解决方案。我不会讲太多细节，但我向你保证，这将在很大程度上改变人力资源的格局。如果您是现有的HR技术供应商，我的建议很简单。考虑一下，当所有客户都使用这些新平台进行沟通时，你将如何进入市场？您的应用程序准备好在工作流程中交付价值了吗?这是一个新的范例，但并不像你想象的那么难。在一个时间是我们最宝贵的资源的世界里，它将为我们节省所有的时间和精力。以上为AI翻译，内容仅供参考原文来源：Microsoft Teams, Slack, Facebook Workplace Are Taking Over: And We Better Take Notice 相关阅读：Facebook表示，Workplace现在拥有200万付费用户 Microsoft将Yammer集成到了Microsoft Teams中

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2019年03月11日
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Facebook表示，Workplace现在拥有200万付费用户随着Slack准备上市——现在看到每天有1000万活跃用户， 85,000个组织使用它来帮助员工互相沟通，Facebook今天发布了自己的一些最新数据，用于Workplace，这是一个以企业为中心的平台：该公司表示现在有200万付费用户使用该服务，不包括使用其免费套餐的用户; Facebook表示，非政府组织和教育机构将Workplace用于公益事业，如果你把这些因素加进去，你会得到“数百万”的额外用户，但Facebook没有提供具体数字。作为Facebook并且已经在其大规模工作，其旗舰服务的月活跃用户超过20亿，Workplace作为大型企业的工具，据称它现在有150家公司、超过10,000的用户。这些公司包括沃尔玛（世界上最大的雇主）以及雀巢，沃达丰，GSK，西班牙电信，阿斯利康和达美航空等公司。选择这些指标来谈论公司的增长是Facebook的战略举措。它们与Slack测量的不同之处在于，并不是很容易进行比较并声称Slack更大。与此同时，它突出了Workplace在Slack，Teams和其他在这个领域竞争的领域的成功：企业用户。这些是最赚钱的客户群，因为它们不仅可以产生更大的经常性收入，而且一旦签署了您的服务，它们通常会变慢。 Workplace在过去几年中努力增加更多功能，使平台与Facebook提供的基本功能以及Workplace更直接竞争的其他企业通信服务保持一致。这包括与许多关键应用程序的集成，尽管它仍然不可以提供数百个应用程序。这些数字并没有为我们提供Workplace上的用户总数，但他们也提出了Facebook如何继续推动产品向前发展，除了基于广告的消费者服务之外，还有多样化和独特的收入来源。去年年底，Facebook任命了新的职场负责人Karandeep Anand，他三年前从微软来到Facebook（因此对企业软件有着深刻的理解）。他与Julien Codorniou一起工作，专注于产品的技术开发，而Codorniou专注于销售，客户关系和业务发展。以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接： Facebook says that Workplace now has 2M paying users

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2019年03月01日
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全美最大的职业对接平台Tallo将携手新合作伙伴和近400,000名学生进入2019年据BUSINESS WIRE报道，塔罗(Tallo)——美国最大的将人才与职业指导和机会联系在一起的在线平台之一，为希望掌控自己未来的学生和专业人士提供了一个新的名称和更多的职业准备资源。 Tallo总裁兼首席执行官凯西•韦尔奇(Casey Welch)表示:“随着我们帮助数十万年轻、有才华的用户展示他们的技能，并被大学和公司发现，我们意识到是时候做出改变了。”“我们的用户在STEM领域内外拥有如此广泛的技能、热情和兴趣。”塔洛(Tallo)来自“人才+机遇”(Talent + Opportunity)，这个名字更好地反映了我们的使命:在任何地方，让每个人都有机会。 Tallo已经与300多家公司和大学合作，包括波音公司、Blackbaud公司和康明斯公司，以改善劳动力多样性，积极参与国家的人才输送，促进不断增长的学徒计划，并与当地社区合作。这样的伙伴关系是一项全面的职业准备工作的一部分，目的是为学生提供实际的学习经验，使顶尖人才与学校和雇主相匹配，并为学生提供他们在21世纪的职场中取得成功所需的专业技能。 Tallo是一个庞大的职业准备网络的中心，这个网络将学生、大学、技术学校和雇主联系起来: 学生可以通过数字档案展示自己的才华，找到资源和奖学金，接受指导和指导，并与未来的大学、奖学金和雇主联系。教育机构可以招收有兴趣和能力的学生，使他们成为项目成功的优秀候选人。雇主可以通过内部消息直接招聘合格的人才，建立一个可持续的人才管道。 2018年，Tallo为全美50个州的2000多所大学和近2万所高中的学生提供了潜在的职业道路、工作和学徒机会，以及奖学金机会。超过39.4万名学生在该网站活跃，是2017年的两倍。以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接：Tallo Enters 2019 with New Partners and Nearly 400,000 Students on One of the Nation’s Largest Career Connection Platforms

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2019年02月14日
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CareerBuilder收购了Textkernel，以便通过AI加强求职工具人工智能驱动的人才招聘工具正迅速扩大，这不足为奇。从理论上讲，它们能让雇主更深入地了解求职者的个性、历史和经验，这是仅凭求职信和简历无法做到的。像Eightfold和Vervoe这样的初创公司利用机器学习算法来评估潜在员工的技能，而ZipRecruiter和Indeed则利用这些算法将企业与他们可能忽略的求职者进行匹配。在这方面，总部位于芝加哥的凯业必达(CareerBuilder)也不例外。这家成立25年的公司拥有一支由200多名专注于人工智能的数据科学家、工程师和专家组成的专业团队。近日，作为该公司所谓的“额外投资”的一部分，该公司宣布收购荷兰初创公司Textkernel——一家开发人工智能驱动的采购、领先产品和劳动力市场统计分析工具的公司。 “在我们近25年的工作经验中，我们发现招聘人员说一种语言，求职者说另一种语言。”凯业必达首席执行官伊琳娜·诺沃塞尔斯基说:“我们正在开发和实施一些技术，以缩小招聘市场的差距，改善招聘过程的各个阶段。”“收购Textkernel以及在人工智能领域的进一步投资，是我们为客户创造最先进解决方案的总体战略的一部分。我们的数据科学、研发和产品开发团队已经在快速工作，创造下一代技术和工具，让合格的求职者更快、更容易地找到工作，即使是在像我们现在这样的就业市场紧张的情况下。” Textkernel成立于2001年，雇有大约120名员工，最初是一个商业研发分支，专注于提尔堡、安特卫普和阿姆斯特丹大学的自然语言处理和机器学习。它为软件供应商、招聘公告板、市场研究机构和临时招聘机构提供多语言简历解析器和语义搜索工具，其客户包括Monster、Manpower、Bosch和Bullhorn等公司。在今天的收购之前，凯业必达是Textkernel的客户。凯业必达表示，它将利用该公司的人工智能技术，为其市场双方“提高业绩”。它已经在使用Textkernel的深度学习匹配器和Learning To Rank算法进行人才发现，这是一个人才获取的资源平台，用户可以通过识别技能、地理位置、经验和就业历史的模式来找到适合的工作。即将推出的“人才发现伴侣”(Talent Discovery companion)应用程序最初是在2018年9月发布的，它将利用凯业必达(CareerBuilder)数据库中230多万个职位列表收集的数据，生成职位描述，并根据各种信号，将最有可能对招聘信息做出回应的求职者显示出来。它将加入该公司不断增长的产品组合中的其他AI-forward产品，包括去年底发布的一项工具，该工具允许求职者通过提交简历，自动向目标雇主申请职位。 “平均的人力资源技术和服务栈由20个供应商组成，它们有许多不同的集成点，但都是断开连接的。凯业必达首席产品官Humair Ghauri表示:“我们致力于通过提供世界级的人工智能解决方案，简化和现代化这一繁琐、低效的流程，这些解决方案能够解决实际问题，并对我们的客户产生可衡量的影响。”“5年前，我们是人工智能技术的早期采用者——全面整合Textkernel行业领先的技术，是我们承诺为客户提供更快、更高效地聘用最优秀人才的能力的自然下一步。” 以上为AI翻译，内容仅供参考原文链接：CareerBuilder acquires Textkernel to bolster job-finding tools with AI

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2019年01月24日

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