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    PayPal CTO是如何招到最顶尖工程师的 (PayPal早期团队,最后排左一是Levchin)   Max Levchin(PayPay黑帮中的军师)在硅谷创立和投资过多家技术型的公司,包括PayPal、Slide、Affirm等。在招人方面有他独特的一套,结果是有目共睹的。在这次First Round CEO Summit采访中,Levchin分享了他的招人理念。   如果犹豫,就不要犹豫 早期员工的招聘可以说是创始人最重要的事了,这些人形成了公司的文化和远景,并且很难改变。在PayPal时,Levchin在招人方面极其严格,尽量避免犯错。在招聘流程上,如果团队里有一个人对候选人不满意,他们就不发offer。   Levchin分享到:“有些传闻是说我拒掉某些候选人仅仅是因为他们在面试中用词不当。。。,我承认我们这么做可能会漏掉一些好苗子,但我们从不把差的招进来。”宁肯漏掉一个超级明星,也好过招进来一个毁掉公司的人。正如电影《浪人》中的台词,“如果犹豫,就不要犹豫”。   招聘伟大员工的技巧 Levchin和他的早期团队只招聘认识的人,这样就不需要花费大量的时间做痛苦的抉择了。前10个工程师来自于Levchin所在的伊利诺伊大学,前5个商务员工来自于Peter Thiel(PayPal黑帮教父)所在的斯坦福大学。严格的面试和LinkedIn(PayPal比LinkedIn成立的早)上的介绍是一种好的人才筛选方式,但万无一失的方式还是招聘那些共事多年,确认很牛逼的人。   直觉来说,你可能觉得不可能通过自己的关系网组建一个完整的团队。有时确实是这样,但Levchin的经验是,几乎每个人都有比他们自己所能想象的更多的优秀人选。真正的挑战在于,大多数的创始人不认为自己能够把那些天才员工吸引到团队中来。   Levchin老早就认识到不要犯这一错误。PayPal刚成立时,他坐下来并创建了一个想要招聘的潜在工程师清单。如果搞定一个,就把他的名字写下来。Levchin重复着这一过程。“Peter Thiel让我坐下来并写下我认识的每个聪明人,这个清单大概有30个人名,结果我们招来了其中的24个。”   不要因为你觉得吸引不过来,就不把这人放在候选列表。“我们强迫团队里的每个人写下他们所认识的聪明的人,他们确信这些人不会来。我们像女鬼一样站在候选人身后,最终逼他们就范(加入PayPal)。”   思路不一致会拖慢进度 对于初创公司,速度是最有力的武器。总是有大公司拥有更多的工程师、设计师、分发渠道和其它资源。但只要你速度够快,你可以更早胜出,这是你的竞争优势。问题就是:创业公司如何跑的更快?   我们都知道单打独斗是最有效的方式了,这样可以减少沟通的代价,不用花时间让大家思路一致,不用为公司的愿景而争论不休。毕竟,你只要说服你自己。然而,绝大多数的产品都复杂到除非建个团队才能搞定,保持速度的关键就是团队小而精。   一般情况,思路不一致会大大拖慢团队的速度。“如果你的团队来自5个不同的计算机院校,其中一组喜欢Java,另一组喜欢PHP,还有一组觉得PHP很垃圾,Python才是最优雅的,这时你就只用争论不用干活了。”   如果一个团队需要浪费一天时间来讨论到底选用哪个Python版本,那就不可能快得了。不是说Python的版本不重要,而是在创业早期最正确的工具显然没有最适合团队的工具来的必要,用的熟是第一位的。   当然,思路不一致在公司大了之后是很有用的。“当你切入一个未知的新领域,你又没有相关的背景,这个时候就需要不同视角的人一起和你讨论。这时,多种思路就非常有必要了。”听起来很简单,但把握这个平衡点很难。   让公司与众不同 Levchin发现那些最顶尖的工程师总是希望在工作和面试过程中被挑战。“我们塑造一种很难进入的形象。这样甚至导致很难找到能够面试的人,我们宣称PayPal的门都很难进入。我们要求候选人有190的智商,加上顶级的编码能力,外加其它五项要求。那些最聪明的人看到之后会说,‘挺有挑战,我想去面试一下,向那些平庸之辈证明我更牛逼一点。’当然,面试结束时,我会说‘也许你想要一个offer,你太优秀了。’”   作者:董飞 链接:http://zhuanlan.zhihu.com/p/20667060 原文发布FirstRound,译文:神策数据创始人&CEO 桑文锋
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    2016年04月05日
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    PayPal创始人Peter Thiel:移动计算、大数据和教育软件不过是些流行语 PayPal的联合创始人和亿万富翁投资人Peter Thiel的脑中有很多想法萦绕。他最新出了本新书叫《Zero to One:Notes on Startups,or How to Build the Future》,但在新书分享会上,Thiel所分享的不仅仅是书中的段落。事实上,他甚至在中途连书都没碰过。     相反,Thiel详细讲述了他对于教育和医疗软件、移动计算、SaaS(软件即服务)、云计算及大数据的合理怀疑。对他来说,这些充其量只是硅谷的流行语。Thiel明确表示,像Airbnb一样的颠覆性技术才是重要的,Thiel也是这家公司的投资者。他说,Airbnb是规则改变者,符合他对于投资公司的要求。     Thiel是一个繁忙的人。他与一位员工共同经营了Founders Fund、宏观对冲基金Clarium Capital等多家公司。46岁的Thiel是Facebook的早期外部投资人,他在2004年向这一刚兴起的社交媒体网站投资了50万美元。 Facebook 上市时,他的股份价值超过5亿美元。     一位现场观众提问,这些日子他不喜欢的是什么,Thiel迅速作出了答复:“我怀疑各种主题性的和被大肆宣传的,但是不够差异化的事物,这些都是把各种不同的东西堆在一起的流行语。那些称为云计算公司的公司,在某种程度上不够差异化。”     他谈到了自己作为Friendster的早期投资者的经历,也谈到了当他走进办公室看到装饰在墙上的CEO照片时有多失望,这引起了人们的笑声。对于Thiel来说,这是一个非常危险的信号。Friendster没能成为一个社交网站,如今是一家总部设在吉隆坡的社交游戏公司。“这是一个相当混乱的地方,办公室里装饰着放大的CEO照片,就像朝鲜一样”,他说道。     他简要谈了一下和朋友Elon Musk以及Max Levchin共同创立的 PayPal。他们后来把它卖给了eBay。“我们在PayPal有印着‘我们将成为新的世界货币’的T恤,但没能做到这一点,不过也创建了一个新的支付系统”,他说道,“我并不热衷于让企业文化独立于公司而存在。如果人们只谈论箱包或公司的各种津贴和福利,我觉得这是不良文化的症状。”     现在,Thiel对于科学和抗衰老技术感到兴奋,他也在密切关注和投资这一领域。他对于投资有一个明确的标准:真实的且不易分类。     “我认为被低估了的是那些不符合任何简单描述的公司,独一无二的公司往往很难讲述一个故事——一个奇怪的,你不知道怎么讲的故事”,他说道。     Via Venturebeat
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    2014年10月09日