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【旧金山】职业发展平台Pando宣布获得690万美元融资
首个即时职业发展平台Pando宣布，它已经获得了690万美元的资金，由Craft Ventures领投，Lerer Hippeau、GFC、Correlation Ventures和其他战略投资者参与，包括Carta的CMO Jane Alexander、Notion的COO Ashkay Kothari和Intercom的联合创始人Des Traynor。
新的资金将用于扩大工程团队，并建立市场推广功能，以推动客户获取。
人力资源技术市场正在蓬勃发展，仅在美国就有超过1210万名雇主在工资、福利和培训等技术应用上花费超过5万亿美元。然而，使提即供了所有的软件和服务来吸引、雇用、培训和保留员工，人力资源技术栈中仍然缺少一个重要的部分：职业发展。
除了大流行病带来的向远程和混合工作的快速转变之外，今天的商业环境仍然有大辞职以及社会不公导致员工要求在薪酬和晋升方面的公平。这不仅仅是职业发展的问题，而是所有员工的公平发展问题。这意味着更多的结构和透明度--减少政治和偏见。
"绩效钟形曲线，缺乏结构、实时校准和数据，导致员工晋升的黑匣子，多年来让我感到沮丧，"Pando公司的创始人兼首席执行官Barbra Gago说，"正是这一点，再加上我希望为人力资源部门带来灵活性并使职业成功民主化的愿望，Pando--第一个也是唯一的职业发展平台--诞生了。"
Pando的创建是为了满足建立和扩大公平的职业发展的普遍需要，为所有员工提供公平的竞争环境。Pando带来了问责制、透明度和结构，使员工能够不断进步，随着时间的推移产生更大的影响，并在公司呆得更久，在公司呆得更久，因为他们知道自己有一条道路。
有了Pando，公司现在具备了所需的工具，可以通过级别和能力来创建个性化的、令人满意的职业发展计划，使员工能够真正实现他们想要的道路，同时对企业产生正确的影响。
"我们亲眼目睹了具有前瞻性的初创企业如何比以往更早地将员工等级划分和基于能力的辅导纳入他们的人力资源堆栈。然而，他们却只能在Excel中从头开始构建他们的结构，"Craft的合伙人Lainy Painter评论说，“Barbra和团队已经为此建立了一个解决方案。Pando将职业发展从手动和容易出错转变为简单和有效。”
自2020年底成立以来，Pando一直在快速增长，并建立了一个全球团队，在旧金山、纽约、洛杉矶和阿姆斯特丹设有中心。该公司已经入驻了2000多个企业用户，客户包括OysterHR、SHIPWELL、Codility和casai。
"公司有无尽的资源来管理他们的业务需求--财务仪表板、销售报告，甚至是错误票据。但当涉及到公司最宝贵的资产--员工时，雇主缺乏帮助员工实时进步的工具，”Lerer Hippeau的合伙人Caitlin Strandberg说，"通过Pando，员工可以完全了解他们的职业发展路径，可以记录他们的成就，并寻求背景反馈。Pando改变了绩效管理的模式，将重点放在即时的进步上，极大地促进了敬业度和保留率。"
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【美国】职业风险共保池Pando完成850万美元A轮融资
HRTech注：Pando非常有创意的把保险共保的概念放到了人才经纪中，非常有创意和想法，也非常大胆！有兴趣的人可以详细看他们的网站和优秀规则。说实话这个是一个非常不容易的事情！当然举的几个例子比如运动员，创业者之类的有非常大的冷门的可能。。。。总之这是一个非常有意思的项目。与大家分享！
这是赢家通吃的经济。越来越多的劳动力市场充当彩票，在那里，一些“超级巨星”工人相对于同龄人(他们很可能是从完全相同的起点开始)获得了极大的回报。
在科技领域，两位JavaScript工程师只需选择不同的初创公司加入，最后收入就会可能有数十亿美元的差别，而从法律到金融、研究职业，甚至我的新闻朋友，巨额收入都延伸到专业人士。
对于查理·奥尔森和埃里克·拉克斯来说，这种动态并没有直观的意义。"我们拥有100%的未来。而且，你知道，一旦你选择了一个职业，你就被锁定在了这个职业的风险回报风险偏好中，"奥尔森说。打彩票，你的收入飞涨。然而，对于大多数其他人来说，没有安全网——没有保险单——保护你，尽管在竞争中尽了最大的努力，却成为超级巨星。
对于查理·奥尔森(Charlie Olson)和埃里克·拉克斯(Eric Lax)来说，这种动态没有直觉。“我们拥有自己未来的100%。而且，您知道，一旦选择了职业，您就会陷入该职业的风险回报风险偏好之中。”奥尔森说。打彩票，您的收入就直线上升。但是，对于大多数其他人而言，尽管在争取超级巨星的过程中付出了最大的努力，但没有安全网-没有保险单可以保护您。
两位创始人在斯坦福GSB时联系在一起，开始四处看看他们的同行，其中一些人很可能是未来几年的商业巨星。他们提出了一些想法，但一直回到尝试为职业创建一种集合保险平台的想法。
他们的想法最终导致于2017年中创建了旧金山的Pando，一个在一群同龄人之间建立这种职业保险库的平台。奥尔森解释说：“我们已经建立了一个市场，允许一群人在一起选择他们的游泳池，选择他们的群体，并且该群体中的每个人都同意为共同的群体贡献其不确定的未来增长中的确定部分。”
因此，例如，一个人和一群商学院的同学在纸上看起来很相似。从统计学上讲，其中一位可能在职业生涯中表现出色，但现在没人知道会是谁。Pando希望这些用户能够连接在一起，并购买他们共享的未来收益。
支付规则是由该池的用户设置的，但是Pando正在帮助生产一些新的准则。通常在收入方面存在财务障碍，因此低于特定阈值的收入不会支付。对于达到阈值的用户，典型的贡献比例往往集中在1-2%(池用户较多)或一些较小池中人的收入的7-10%。池收集的美元平均分配给所有用户。
潘多(Pando)的最初客户群之一是专注于围绕职业棒球选手建立共保池。与报纸上宣布的创纪录的收入相反，许多棒球运动员在相对默默无闻的工作中挣扎着赚很少的钱，同时仍然希望在大联盟中出手。奥尔森说：“您要么一无所有，要么就赚了很多钱。”
在这种情况下，Pando池可以缓解游戏中看到的某些极端薪资差异，同时还有助于创造更多的友情。奥尔森说：“一群人聚在一起，建立财务上的激励关系来建立伙伴关系的想法，是看到彼此成功的真正动力。” 他说，Pando的典型游泳池大小为5.7人。特别是在棒球比赛中，奖池包括球员的直接球队收入，但不包括代言交易之类的辅助收入。
因此，很多事情是有道理的，但是我不清楚的一件事是，潘多如何说服雄心勃勃的有才华的人放弃自己的一些收入。毕竟，没有人会进入大联盟而没有想到他们将成为下一个A-Rod，或者没有想到自己就是下一个马克·扎克伯格就开始下一个Facebook。
奥尔森指出了两件事。第一个是数据，该数据显示了某个领域中成果的分布情况，以及为满足人类对收入安全的需要而设立资金池的必要性。第二点是要指出，拥有上升的投资组合总是比将自己的单一职业作为对金融未来的唯一下注更好。
沃伦·巴菲特(Warren Buffett)相信自己。然而，他拥有自己投资的公司组合。风险投资公司相信他们有能力选拔赢家。然而，您将永远找不到单一投资作为其投资组合策略。”奥尔森说。“您的经纪人为您感到骄傲。然而，他有稳定的客户群，他将从最赚钱的人那里赚钱。为什么您是唯一拥有自己100%的收益的人?” 他说，这种争论和合作精神有助于达成交易。
该公司于2017年秋季正式启动，并从Ulu Ventures，Pear VC，Avalon，Nimble Ventures和Stanford StartX Fund筹集了330万美元的种子资金。该公司今天早晨透露，它在Core Innovation Capital的Kathleen Utecht领导下，在2019年筹集了850万美元的A轮融资，Slow VC及其种子投资者也加入了本轮融资。
有了这笔资金，该公司已将其职业体育最初的目标市场之外的市场扩展到了年轻的专业市场，例如商学院学生，企业家和其他正在走高风险，高回报职业道路的人。
尽管仍处于起步阶段，向赢家通吃的劳动力经济过渡是一个艰难的趋势，但Pando提出了不同的观点，并且是一个深思熟虑的创新平台。
来自techcrunch 作者：dannycrichton
以上由AI翻译完成
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