offer
力扣夏令营 | 这个夏天，和力扣一起冲刺心动 Offer！！
前言
又是一年暑期到。暑期是实习期，是冲刺校招奋力一搏的最后关头，也是备战社招“金九银十”的关键阶段。
所谓不打无准备的仗，不面无准备的试。面对这次的机会，我们一定要抓牢，剑指心仪 Offer 。很多人认为“工作机会有的是，让我舒舒服服过完暑期再做考虑吧~”。但很多前辈的经验告诉大家，暑期一过，好的岗位机会将越来越少。这是为什么呢？
我们给大家看点干货，真正的大厂到底是何时开始招聘的？
看到这，你或许会心存疑惑：不是叫秋季招聘吗，怎么夏天就开始了？？
实际上，很多企业的秋招网申在 7 月份就已经开启了！从 7 月开始，各大厂会陆续开启网申通道。相比春招，秋招的招聘周期更长，岗位也更多。然而，在今年疫情的大环境下，更多技术型人才涌入僧多粥少的市场，这意味着竞争只会越来越激烈。而对于社招来说，金九银十，秋季同样是寻找机会的绝佳时机。
观看「力扣夏令营」专栏内容，解锁更多秋招知识&大厂秋招时间预测~
眼下，留给暑期实习的时间所剩无几！23 届校招的较量早已开始！社招的“金九银十”迫在眉睫！！
So 提前做好准备，利用暑期提高自己的竞争力，才是应对竞争焦虑的不二法门。
专栏介绍
为了助力各位扣友冲刺秋招，我们准备了全新专栏「力扣夏令营」，覆盖致胜秋招所需要的全部准备！
本专栏将根据下述秋招备战路径，提供最高效的干货攻略 & 最齐全的物料资源 & 最及时的全程陪伴。
为你的暑期逆袭路保驾护航！
专栏时间
7 月 14 日 - 9 月 8 日
每周四更新
适合人群
本专栏适用于暑期实习、校招和社招。
无论你是在校生、应届生还是打工人都可以放心“食用”~
专栏内容
参与方式
扫码进入专栏
相信各位扣友已经做好了奋力一搏的准备，如果你：
想要立下自己的暑期 Flag
还不知道如何提高自己的技术，从容应对面试
在备战途中遇到了困难，不知如何解决
希望结识相互勉励的战友
欢迎在评论区处留言~
悄悄告诉你：持续关注「力扣夏令营」，不仅有持续的干货技术内容 / 面经 不断呈现，还有机会解锁惊喜礼物喔🎁
这个夏天，拒绝躺平摆烂！拒绝无效努力！
和力扣一起朝着心动的 Offer 蓄力冲刺吧！！
BY /
本文作者：力扣
编辑&版式：Janson
声明：本文归“力扣”版权所有，如需转载请联系。
offer
【社宝科技】HR发offer时，这些重要的小细节必须要注意！
1、Offer与劳动合同
首先，我们来看看offer与劳动合同的关系。
Offer与劳动合同的法律性质一样吗？
准确来说，offer只是用人单位向求职者发出的要约，它并不是劳动合同，但是公司单方对求职者发出的聘用意向，属于一种意思表示。
但这并不代表offer对用人单位没有法律效力。
根据《合同法》规定，“要约”是希望和他人订立合同的意思表示。一旦作出承诺，就要受到约束，违背要约通常会面临经济赔偿。
而要约到达受要约人（即劳动者）时即生效，要约人（即用人单位）受到要约约束。
只要求职者同意并且符合offer入职需要的规定条件，用人单位就应该以offer承诺的内容如期与求职者订立劳动合同，否则用人单位需要承担相关的法律责任。
另外，求职者收到offer，可以向公司做出是否同意所载条件以及是否愿意到用人单位工作（如果能有书面的同意及同意的录音等都将形成一个稳定的合同）。
如果接受要约，就对双方形成义务。
2、Offer内容的必备项
那一个offer的必备项目应该具备哪些内容？作为具有要约作用的offer，其要约的事项也应该与将要签订的劳动合同的主要项目相匹配。
根据《合同法》的规定，要约必须要具备：
要约是由特定人作出的意思表示。
要约必须具有订立合同的意图。
要约必须向要约人希望与之订立合同的受要约人发出。
要约的内容必须具体、确定。
具体到offer中，其内容就必须包括：
（一）关键的录用条件、薪酬待遇等条款要清楚无歧义；不允许出现模棱两可的情况，否则就是存在失责行为。
（二）录用通知书应有期限限制。超过某个时间就表示对方放弃接受。
（三）要求报到时提供的材料清单要清晰与岗位职能相关。可包括体检合格的证明（为避免纠纷，最好要求先体检，无问题再发出录用通知书，以避免违反“就业歧视”的法律规定）；
（四）工资报酬等可表述为按现行薪酬制度大致什么范围，含有什么项目。
（五）劳动合同期限要有说明。
3、Offer发放前的调查
准备好offer之后，在正式发放之前，还需要做最后的准备和检查。
1、对于重要岗位，HR在发出offer前，需要对候选人进行背景调查，这样可以帮助企业省掉很多未注意到的问题和麻烦；
2、有文字明确要求候选人在指定时间内书面回复是否接受，并规定，如未在制定期限内书面回复，offer失效；
3、是否明确列出企业不予录用的情况，如简历有虚假成分、未按约定日期报到或员工体检不合格等等情况；
4、如果企业对体格要求较高，应当注明只有在企业书面确认体检合格后，入职邀请函才生效；
5、在offer中，增加一些企业文化宣传，提升雇主品牌形象；
6、可以把入职手续等各事项以正式邮件形式表述清楚，方便入职者参照执行。
4、Offer发放后能否撤回
在现实的工作中，可能还会存在其他意外的情况，比如公司职位的调整、领导的意见变更，或者出现更合适的候选人，被录用者体检不合格......让offer发放有变。
所以，offer发出去之后，能否撤回？
答案是：在合法的条件下是可以撤回的。
具体如下：
第十七条 要约可以撤回。撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。
第十八条 要约可以撤销。撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。
第十九条 有下列情形之一的，要约不得撤销：
（一）要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销；
（二）受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同作了准备工作。
那用人单位单方面毁约，会有哪些法律风险呢？
如果候选人已接受offer并且认同其条款，则offer具有法律效力。
这种情况下，用人单位如果毁约，既违背诚信，也违反法律规定。
此种情况下，对于企业因毁offer给候选人带来的财产损失，企业应对损失进行相应的赔偿。
当然，如果候选人拒绝了用人单位，则offer就不具有约束力。
总而言之，别把Offer仅仅当成一张纸，它也是单位向求职者发出的建立劳动关系的一种邀约。
作为HR，需要在整个过程中，用好offer，招揽人才，同时注意防范风险，维护企业的利益，尽量不要出现offer发了又撤的情况哦。
offer
【美国】Offer阶段的薪酬工具Compa获得390万美元的种子资金
如果你还没有注意到，招聘市场是一个热门的市场--而且越来越复杂，因为企业人才招聘领导在评估候选人时面临着技术差距。这导致了在确定报酬方面的困难。
输入Compa。该报价管理平台为招聘人员提供了 "deal desk "软件，使他们能够更容易地管理他们的薪酬策略，以创建和传达易于理解和无偏见的Offer。
Compa的联合创始人兼首席执行官查理-富兰克林告诉TechCrunch，在薪酬阶段失去候选人是一件令人沮丧的事情，因此该公司创建了其软件，以减少依赖众包数据或调查来比较薪酬的挑战。
"招聘人员往往缺乏数据和工具，无法弄清给人们支付多少钱，也无法有效沟通，"富兰克林告诉TechCrunch。"我们把人才收购团队看作是一个销售团队。如果你从这个角度考虑，他们需要完成一个候选人，但要求招聘人员根据电子表格进行操作，就会减慢这个过程。"
Compa联合创始人，左起：查理-富兰克林、乔-马兰德鲁科洛和泰勒-科恩。图片来源。Compa
有了Compa，招聘人员可以输入薪酬预期，比较最近的报价，并与其他团队成员和招聘经理合作，更快达成薪酬共识。该软件将所有的市场情报实时自动化，并提供关于类似行业和组织的薪酬的见解。
该公司位于加州和马萨诸塞州，周四摆脱了隐身状态，获得了由Base10 Partners领投的390万美元的种子资金。参与本轮融资的还有Crosscut Ventures和Acadian Ventures，以及一批战略天使投资者，包括2.12 Angels、Oyster HR首席执行官Tony Jamous和Scout RFP联合创始人Stan Garber和Alex Yakubovich。
Base10 Partners的合伙人Jamison Hill通过电子邮件说，他的公司在研究ESG "大趋势"，特别是寻找专注于薪酬管理的初创企业时，发现了Compa。
他被创始人对公司愿景的 "清晰度和信念 "所吸引，他们对市场上的薪酬差距的理解，Compa的解决方案将如何 "创造新一轮更智能、更多数据驱动的招聘团队"，以及它如何使雇主利用薪酬和积极的报价管理方法来区别于竞争对手。
"他们深刻理解企业级人力资源团队的细微差别，并将这种专业知识带到Compa产品的每一个方面，这就是为什么我们相信Compa能够在这一趋势中成为领导者，并选择与这个非常特别的团队合作，"希尔补充说。
曾在Workday负责人力资源并购的Charlie Franklin，去年与曾在Facebook和Oculus从事工程的Joe Malandruccolo，以及曾为斯坦福大学等机构提供创新咨询的Taylor Cone创立了Compa。
Charlie Franklin说，该公司在进行种子轮融资之前是自负盈亏的，并将利用这笔资金扩大团队，创造更多符合其 "使每个人的报酬公平和有竞争力 "使命的产品。
展望未来，他补充说，工作机会和报酬需要跟上世界变化的速度。随着越来越多的人远程工作，公司希望吸引多样化的劳动力，薪酬将是一个重要因素。
"这是我们在人力资源领域看到的一个长期趋势--薪酬变得更加透明--不仅仅是内部共享的电子表格，而是从秘密到公开和问责的过渡，Charlie Franklin说。"技术正在追赶这一点，我们有能力产生推动薪酬差异的结果"。
offer
新个体经济新鲜出炉！要不要考虑给自己发个offer？
经历了跌宕起伏的上半年，工作上频频受阻的你，想没想过换种活法？
7月15日，国家发改委等13个部门联合发布了《关于支持新业态新模式健康发展 激活消费市场带动扩大就业的意见》，对加快发展数字经济15大新业态新模式重点方向提出19项创新支持政策。
值得一提的是，文件中明确鼓励发展新个体经济，进一步降低个体经营者线上创业就业成本，支持微商电商、网络直播等多样化的自主就业、分时就业。大力发展微经济，鼓励“副业创新”。探索适应跨平台、多雇主间灵活就业的权益保障、社会保障等政策。
看到此处，许多网友表态：“是时候给自己发个offer了……”
新个体经济不同于改革开放初期建立在分散、小规模生产条件基础上的个体户经济，而是顺应经济社会数字化转型大背景下“平台型”、“共享型”经济形态崛起牵引就业形态变革的一种新经济模式。
新个体经济的出现推动了就业模式从传统的“公司+雇员”向“平台+个人”转变，这为劳动者提供了低门槛、多元化的创富机会，知识、经验、技术、特长都可以带来收益，一批有创意、有能力的“新个体工商户”快速成长。
于是，你会发现越来越多的“薇娅”、“李佳琦”在数字经济浪潮中涌现，带货主播成为“互联网营销师”，网课老师化身“在线学习服务师”，外卖小哥改名“网约配送员”，新个体经济让一些传统不被视为正式职业的岗位得到了正名和认可，从业人员的积极性和职业归属感也有所提升。
不仅如此，新个体经济的出现也让受疫情影响的企业愿意通过与个人合作的形式，降低早已不堪重负的经营成本。而用友薪福社的社会化用工整体解决方案，则恰好打通了企业与个人合作中的最后一道阻碍。
作为社会化用工的倡导及实践者，用友薪福社能够利用内部+外部多维度运营、财税、人力领域资深专家，完善的SaaS云服务平台，为社会化用工模式新兴企业以及组织变革与转型的传统企业提供社会化用工整体解决方案。助力企业减少经营压力，降低用工风险和管理成本，业绩快速增长。也能够为个人提供稳定的社会化用工平台，增加多种就业形式，推动个人灵活就业，利用自由时间实现收入的增加。
新个体经济的出现为新生态人群进入就业创业市场提供了方向性的引领，有利于未来社会形态打破以“单位”为依托的模式，朝向更为灵活、更富创造活力的方向发展。用友薪福社也愿意在此背景下，通过社会化用工这一新型用工模式，帮助更多的企业降低成本、提升业绩，让越来越多的个人，都能给自己发一份满意的offer！
offer
“平安HR-X”，未曾相见，offer已发，1.8万新人已入职
今年以来受疫情影响,当多数企业基本面对招聘停滞、面试流程延长的境况时,中国平安却给出了这么一组数据——2020z年1月至今,已发布3W+个岗位,收到50W+份简历,进行10W+次面试,最终有超过1.8万位员工顺利入职。
令人惊讶的是,其整个招聘流程:从岗位需求出现,直到offer发出签订劳动合同,所有环节100%全在线上完成。
事实上,不少国际大型企业都开始在招聘中试水AI面试,例如我们熟悉的高盛、联合利华、可口可乐等。然而其AI面试一般都应用在初级岗位的初级面试中,真正能做到深度应用的并不多。中国平安是怎么做到的?
对此,劳动报记者专访平安集团人力资源部招聘总经理金子文,他为我们详细揭秘了这套AI招聘系统背后的秘密。
记者:我们为什么需要AI来帮助招聘?
金子文:如何用最快的方式定位并招揽合适人才,是人才管理中首当其冲的问题,也是各家企业发展壮大的关键。
而这,也是平安集团曾经倍感困扰的问题。
平安集团拥有百万名员工,每年招聘超过19万正式员工,光简历就要接收400多万份;除此之外,平安有30多家子公司,分散在全国各个城市,业态条线复杂,人才需求也各不相同,面临如此巨大的工作量,想要高效高质量完成招聘任务,可以说难度巨大。
比如,面试异地、海外候选人的成本问题;还有时间和空间的灵活问题,平安日常有着相当多的会议,线下面试有时会碰到连会议室都订不到的尴尬情况。
如此种种,是许多其他企业在招人中也会面临到的挑战。
“平安HR-X”，未曾相见，offer已发，1.8万新人已入职
记者:面对这些挑战,平安是何时启动AI招聘的?
金子文:2017年底,平安开始着手开发和试运行这套“平安智慧人事HR-X智能移动招聘系统”。它的初衷是让招聘变得更快更准。用一年的时间,我们实现了招聘流程线上化,第二年,我们实现了线上化向智能化的飞跃,目前AI招聘已经完全普及到各个专业公司各个层级的招聘过程中。
以前,一个主管想招人,需要先找到人事部说明情况,写好岗位需求书,人事部把需求发到网上、各猎头供应商手里,得到反馈后,再把一份份纸质简历放回到主管的桌上……这还仅仅是第一步。
而现在,一个想招人的主管,可以随时通过手机在HR-X系统上完成发需求、筛简历、面试、测评、背调、定岗定薪等全流程;此外,HR-X还提供AI面试、智能简历筛选/解析等智能工具,帮助业务部门更加高效、有效地完成招聘任务。
可以说,作为智能化、数据化经营的一个缩影,HR-X凝结了平安集团30多年组织管理经验,获得多个国内外大奖。另外,HR-X已经逐步实现商业化应用,希望能够成为更多企业打造人才队伍的重要工具。
记者:目前通过AI招聘的岗位有哪几类?有中高层员工吗?他们此后的工作表现又如何?
金子文:就以1月初至今的新入职员工来说,岗位范围非常广泛,涉及保险、银行、投资、科技、互联网、远程教育、汽车生态圈等领域。其中,IT相关人才占比偏高,这与这类人才本就擅长线上各类操作,因此对AI面试接受度很高有关。
就岗位层级来看,70%左右是各领域的初级岗位,20%-30%是中层岗位。当然,高层员工的招聘也没有被耽误,不过相比之下,年轻人对这种招聘方式接纳度和适应性更高。
对于通过AI面试招聘入职的员工是否算做成功,平安也有一系列判断标准。比如,是否能过试用期、绩效能否达标等等。而目前看来,通过这一系统招来的人才,准确率超过90%,且相较于以往线下招聘入职的员工,其平均绩效普遍提高30%左右。
记者:AI如何完成各个环节的招聘?流程中,人机如何分工协作?
金子文:我将整个流程概括地叙述一遍。
第一步:主管在手机上创建岗位需求。我们的HR-X招聘系统是直接对接内外平台的,所以简历无需下载就可以回到系统中。
与此同时,AI系统已经将候选人简历做了初步比对和筛选,机选通过才会出现在主管收到的简历清单中。
第二步:主管在看了简历后,对有意向的候选人发起AI机器测评。在线对通过初筛的候选人发起IQ、EQ、胜任力、技能等多维度标准测评,便于全方位、多维度了解候选人。
在这个节点,虽然还未进行面试,但通过系统结构化的能力模型,主管已经对候选人的高阶能力、性格等,有了一个相对科学、客观、有数据支撑的预判。
第三步:远程面试。这是一个人机配合,深挖候选人的重要步骤。远程面试,并非大家想象的简单的微信视频通话。事实上,有一个第三者,也就是AI机器人,一直在旁听、记录,并且迅速分析面试双方的所有对话。
例如,AI听到某些关键词或语句,会自动引导面试官追加一些提问、追问、甚至反问。AI还会根据候选人回答的语音解析,匹配标准答案自动打分。面试后,系统会自动生成面试录用报告及面试系统评分。
第四步:一路过关斩将拿到offer的新人,不用入职来回跑。只要在手机上一键进入入职办理通道,系统会引导其完成身份验证、材料补充、体检、签署劳动合同等所有手续。在新人签下劳动合同的下一秒,他在公司内部的所有的系统权限也都会开启,可以直接进入到工作中。
记者:在上述流程中,AI会在简历、面试环节中直接做出筛选,背后的逻辑是什么?
金子文:平安建立了人员与岗位画像,圈定了24个素质主标签及520个子标签。在后台学习了几十万分的简历后,机器看到一个人的简历,就可以轻易判断这个人在什么公司工作过,他所在的公司在行业中是什么水平,他的实际职级如何,职业经历能打几分……这些都是可以直接判断的共性基础素质。
“平安HR-X”，未曾相见，offer已发，1.8万新人已入职
又比如,简历中往往会有一大段一大段的个人经历描述。此时,机器可以通过其语法特征自动分析,这些语句不同的表达方式,代表着候选人不同的能力阶层:在一个项目中,他是牵头人,还是计划者?又或者只是处于跟从、配合层面的?这些都一目了然。
记者:您之前提到AI可以用比人高明的方式来判断候选人,这种“高明”还体现在何处?
金子文:这里举两个例子。AI更擅长针对候选人的短板、弱点进行提问。
例如系统已经判断某个候选人很聪明,逻辑思维强,但对外交际有心理障碍,这时候AI会建议面试官多和对方聊聊与客户交往中的一些问题。
又比如,有些技术岗位面试中,往往面试官却不懂技术。此时隔行如隔山,面试官很容易被“忽悠”。你问候选人“你有哪些开发的经验?”,假设候选人回答“我会a语言b语言c语言。”这时机器会告诉面试官,追问“电商平台开发适合用哪种技术?”“哪种编写方式效率是最高的?”等等。以追问确定候选人的回答是否靠谱。
总而言之,AI在研究学习了大量高水平真人面试官的追问后,可以在面试中更快抓到关键,也帮助一些资历尚浅的面试官,挖掘候选人更真实的信息。
另一方面,AI面试还可以通过声纹识别、语音识别、语义情感分析等技术辨别面试中的不诚实行为。例如,目前,市面上有不少所谓的“面试策略”,而我们的后台会分析答题是否和别人的高度相似,或“套路”雷同,这些情况都会被打上可疑标签。我们虽然鼓励候选人充分准备面试的态度,但更想真实了解每个人的水平。
offer
Zenefits 的 CEO Parker Conrad 在Quora 上收回了一份Offer
情况是这样的：
有个用户同时获得了两份 Offer，分别来自 Uber 以及企业级人力资源管理应用 Zenefits，他很难取舍，就在Quora（美国版知乎）上提问，还列出了自己对这两份工作的看法，包括正面和负面：对加入 Uber 他列出了3个正面理由和1个负面理由，对加入 Zenefits 他列出了6个正面理由和1个负面理由。
具体可以看这里：https://www.quora.com/What-is-the-best-way-to-start-my-career-Uber-or-Zenefits
Zenefits
Pros
Zenefits has a great team. I really enjoyed talking to the people. They are people I think I would be more happy to work with
I definitely think I can add more value to Zenefits. I have some great ideas that I will hopefully be able to pitch to upper management.
Upper management is accessible. I can speak to top people (CEO, CTO) which is really nice.
The job itself allows for more creative freedom, and with it more responsibility. However, it isn't as technically challenging. At Zenefits, I will be more of a developer than an engineer (thats what I think at-least).
Zenefits seems to be really aggressive in trying to keep me. They have tried really hard to make me choose them over Uber. And they are paying me a better salary by about 15k (where Uber completely refused to negotiate).
They also have an office in Canada, and they have promised to relocate me there if I don't get the H1B visa. When I asked Uber about this, I was told that it depends entirely on the performance review and manager (basically whether I am worth the trouble of relocating). Zenefits seems to be claiming that if I am an employee there, they will help me out and get my back.
Cons
My biggest problem with Zenefits is that it isn't a buzzword like Uber. Most people won't know what Zenefits is (or so I think). I think that this isn't as exciting a brand name to have on your resume when applying to the likes of Google.
I would really love to get some new perspectives into this. Thanks!
不幸的是Zenefits 的 CEO Parker Conrad 看到且回复了这个问题，同时收回了已经发出去的offer!
从 Quora 用户的投票来看，很多用户并不支持 Conrad 的这种行为。他的回答尽管获得了1200多个支持，但仍然排在非常后面。靠前的回答都对他提出了批评，排在第一的回答获得了1500个支持。
并且，很多人开始认为 Zenefits 并不是一个适合提问者工作的地方。我想现在这名用户也不需要再烦恼了，因为加入 Uber 已经成为了他唯一的选择。有意思的是，目前排名第二高的回答来自一名 Uber 员工，劝说这名匿名用户加入自己所在的公司。
扫一扫 加微信
hrtechchina
offer
offer
offer
offer
offer
offer
扫一扫 加微信
hrtechchina
